L’ATHLÉTISME EN PLEIN ESSOR · VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL ... OMHIR HI 4EVMW une course majeure du calendrier hors stade français. D’année en année , ce sont toujours

1 Rapport d’activités 2012 - 2016

RAPPORT D’ACTIVITÉS2012-2016

L’ATHLÉTISME EN PLEIN ESSOR

2 Fédération Française d’Athlétisme 1Rapport d’activités 2012 - 2016

PRÉAMBULE PAR BERNARD AMSALEM, PRÉSIDENT DE LA FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1 2000-2016 16 années qui ont changé le visage de l’athlétisme français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE QUI EXPLOSENT EN 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ : L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

LES CHAMPIONNATS DE FRANCE ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

LA NOUVELLE VALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2 2012-2016 4 années de développement intensif pour la FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Jeunes (moins de 16 ans) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Piste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Hors-stade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Santé loisirs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Évolution du compte de résultats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

5/ LA FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Les rencontres des clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Le Guide du développement des clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

La mise en place d’un service clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Les campagnes de labellisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

7/ L’ANIMATION DES TERRITOIRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

8/ L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3 Les enjeux de demain pour la FFA par Bernard Amsalem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

MISSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

LA FÉDÉRATION UN VÉRITABLE ACTEUR DU SPORT FRANÇAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

RAPPORT D’ACTIVITÉS2012-2016


La Fédération Française d’Athlétisme a connu ces dernières années des changements majeurs qui ont particulièrement renouvelé l’organisation fédérale, les compétences

des équipes et les activités proposées aux licenciés.

Il nous semblait important de formaliser ces évolutions à travers un document simple et concret, comme les présentent de nombreuses organisations. Pour nous bien sûr, pour nos structures déconcentrées, nos clubs, mais aussi pour nos partenaires, qu’ils soient privés ou publics.

Ce document se découpe en trois grandes parties. Un rappel du contexte et des progrès de la Fédération depuis 2000. Le rapport d’activités en tant que tel pour la période

licenciés et les 6 médailles olympiques que nous avons obtenues en 2016 ne doivent être qu’une étape dans le développement et le déploiement d’un athlétisme français performant, dynamique et innovant.

Bernard AmsalemPrésident de la FFA

Fédération Française d’Athlétisme 5

2000-2016 16 années qui ont changé le visage de l’athlétisme françaisEn octobre 2000, la FFA vient sans doute de connaître la plus grande crise de son histoire. Son image est désastreuse, les résultats individuels de nos champions ne sont plus au rendez-vous, le nombre de licences n’augmente plus.

Il nous faudra 9 ans pour inverser progressivement la tendance, après des évolutions successives et grâce notamment à l’arrivée en 2009 de Ghani Yalouz, le directeur technique national issu de la Fédération Française de Lutte.

1Les championnats d’Europe de Barcelone marqueront le véritable tournant de cette équipe de France. Outre la moisson historique de médailles, la France termine 2ème nation derrière la Russie et devant le Royaume-Uni, avec 18 médailles dont 8 en or. Christophe Lemaître en remportant 2 médailles d’or au 100 m et au 200 m, incarne aux yeux de tous, cette France qui gagne, qui est humble et conquérante. Les observateurs extérieurs retiennent déjà lors de cette compétition une chose : la densité de performance dans de nombreuses disciplines avec des athlètes enthousiastes

Il n’y a plus de capitaine, de leader… le champion de l’athlétisme français c’est son Équipe et les valeurs qu’elle incarne.

En 2007, en créant une ligue professionnelle, la FFA devient la première fédération de sport individuel à mettre en place un tel dispositifà appréhender pour la Fédération mais nécessaire pour accompagner au mieux nos meilleurs

professionnels (Lagardère Athlé Tour puis Alma Athlé Tour).

Le premier objectif de la Ligue est d’apporter un statut professionnel aux athlètes et une protection sociale dans le cadre de leur pratique. Depuis sa création, ce sont . Le dispositif est encore loin d’avoir atteint son équilibre économique, mais il reste essentiel au bon développement de notre sport, nécessaire à l’activation de nos partenariats, et surtout indispensable pour donner à nos athlètes les moyens de s’entrainer le plus sereinement possible.Le circuit des meetings, quant à lui, permet aussi aux meilleurs athlètes nationaux

de multiplier les confrontations. Le circuit est largement médiatisé avec une multidiffusion télévisée.

Ce circuit permet aussi aux athlètes qui n’ont pas accès aux meetings internationaux ou qui ont besoin de réaliser des minima, de multiplier les courses et les concours de très haut niveau.

DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE QUI EXPLOSENT EN 2010

NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME

La Ligue nationale d’Athlétisme (LNA)

représente un budget d’environ

700 000 euros par an

40 heures de retransmission télévisées chaque année.

2000

2004

2012

2008

2016

0

2

3

2

6

22e / 56

21e / 66

10e / 69

14e / 61

9e / 67

2000 - 2004 2000 - 2004

2004 - 2008 2004 - 2008

2008 - 2012 2008 - 2012

2012 - 2016 2012 - 2016

36 21

40 16

45 27

47 39

ÉQUIPE DE FRANCE JEUNES (PERF. INDIV.)

ÉQUIPE DE FRANCE AUX GRANDS CHAMPIONNATS (PERF. INDIV.)

ÉQUIPE DE FRANCE AUX J.O.

Fédération Française d’Athlétisme 7Rapport d’activités 2012 - 2016

sur le secteur très porteur de la santé. d’entrainement et de préparation physique, l’Athlétisme a été la première fédération olympique à réellement s’inscrire dans une démarche Sport Santé, à un moment où cette vision d’un sport bien-être restait très éloignée des fédérations sportives auto-centrées sur le haut-niveau.

La convention avec le ministère de la Santé marque le début d’une véritable « révolution » fédérale. La Fédération met en place des formations, des offres et une organisation dédiées. Il faut lutter contre les idées reçues, y compris en interne. Désormais, le développement de la Fédération passera aussi par l’Athlétisme Santé Loisir.

En 2009, la FFA est lauréate de l’Union Européenne. Dans ce cadre, elle lance la même année les Journées européennes de la Forme. L’action de la FFA dans ce domaine ira en grandissant, accélérée par une demande croissante de la population et des pouvoirs publics.

En 2006, la FFA obtient une

convention avec le ministère de la Santé, c’est

une première !

120 coachs Athlé Santé

sur l’ensemble du territoire

en 2016

Les ressources propres de la FFA dans ce domaine représentent plus d’1 million d’euros, dont une partie est aussi réinjectée dans les autres secteurs de la Fédération, y compris le haut-niveau.La partie la plus visible de l’intervention de la FFA dans le Sport Santé est le

permettre aux clubs de mieux structurer leur offre de pratique. Il faudra adapter le planning, proposer des prestations jusqu’alors inhabituelles pour les clubs, et accueillir

des entreprises, à laquelle l’athlétisme doit s’adapter.

Au même titre que d’autres grandes fédérations sportives, la FFA a souhaité mettre en place une véritable stratégie événementielle, en créant ou en valorisant des événements pour les élever au statut d’événements patrimoine.

À ce titre les championnats de France Élite sur piste sont devenus un événement incontournable qui rassemble les meilleurs Français et propose une véritable attraction pour les spectateurs et les

championnats, la FFA a créé une rencontre majeure de la saison d’athlétisme.

En lançant le Décanation en 2005, la Fédération a développé un concept unique au monde : à travers un événement collectif et attractif, toutes les stars françaises se réunissent chaque année pour affronter de grandes équipes internationales et promouvoir l’athlétisme. Ce sont 16 000 spectateurs qui acclament l’équipe de France et son esprit collectif. Le Décanation est devenu très rapidement un rendez-vous incontournable avec le public français.

Dès 2013, la FFA a très vite pris le virage des concepts de courses plus ludiques et originales pour faire de une course majeure du calendrier hors stade français. D’année en année, ce sont toujours plus d’inscrits qui participent en équipe avec leurs amis, famille ou collègues… Le format relais inspiré des courses au Japon permet à chacun, quel que soit son niveau, de prendre du plaisir et d’aller au bout lui-même. En 2015, la FFA comptait plus de 6 000 coureurs inscrits.

L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ : L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR

LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES

En 2015, ce sont plus de 600 clubs FFA qui proposent de l’Athlétisme Santé Loisir.

LES CHAMPIONNATS DE FRANCE ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE

Soutenue par une formation exigeante (22 jours en formation initiale puis des modules de formation continue), la Fédération se dote de professionnels qui deviennent de véritables promoteurs de leurs activités.En 2009, la FFA obtient la délégation d’une nouvelle activité attractive et tendance : la marche nordique

c’est un formidable moyen de développer la pratique en club en accueillant de nouveaux publics. La Fédération est aujourd’hui reconnue comme un acteur majeur de la discipline, malgré la réalité

les coachs et les clubs privés. Un nouveau challenge reste encore à relever : celui de développer la marche nordique de compétition pour répondre parfaitement aux attentes de tous les pratiquants.

permet à la FFA d’accéder dorénavant aux réseaux de santé et d’être reconnue pour son expertise. Aujourd’hui, ce sont près de qui interviennent auprès de patients souffrant d’affections longue durée.

2007 2008 2009 2010 2011 20132012 2014 2015

CAS 55 21 15 12 16 17 22 17 14 9 12

EMN - - - - 52 119 306 288 290 347 273

Plus qu’une réforme structurelle de nos clubs, c’est une nouvelle philosophie qui marquera l’apprentissage de l’athlétisme des jeunes durant ces dernières olympiades. Cette philosophie place l’évolution de l’enfant comme un principe de base. Nous sommes passés de la miniaturisation de l’athlétisme des « grands » à un athlétisme éducatif et évolutif respectant le développement de l’enfant. Cette philosophie s’inscrit aussi dans une nouvelle forme d’apprentissage : on joue désormais à l’athlétisme. La notion de plaisir doit être au cœur de la pratique.

Les nouveaux formats de pratique et de compétition développés par la direction technique nationale proposent un athlétisme accessible, motivant, ludique et formateur. Notre offre s’est aussi élargie avec l’accueil d’une nouvelle catégorie : baby athlé (moins de 7 ans).


LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA)

est aujourd’hui l’un des plus beaux meetings au monde. La 1ère 57 000 spectateurs. Depuis 2010, il est intégré au circuit des meetings de la Diamond League. Plusieurs records seront battus dans le Stade de France, dont le record d’Europe du 100 m par Jimmy Vicaut en 2015 et record du monde du 3000 steeple par Ruth Jebet en 2016. 2005 marque un autre record, celui des spectateurs avec plus de 70 000 fans présents. La réussite de l’événement tient avant tout à son plateau extraordinaire. On se souvient de la présence d’Usain Bolt lors des éditions de 2009 et 2013, installant les records du meeting sur 100 et 200 m.

Le meeting IAAF Diamond League

de Paris s’est classé 3ème meeting en

2015 et 2016

2000-2004

2004-2008

2008-2012

2 852 000 € 2 726 000 € 2 502 000 € 2 665 000 €

Très tôt, dès 2002, la Fédération s’est dotée d’un système d’information à la fois

d’une extrême richesse qui permet d’ajuster en permanence l’accompagnement

compétitions, haut niveau). C’est aussi une base de données des résultats sportifs consultable via le site internet www.athle.fr. Ce sont les pages du site web les plus consultées à ce jour avec la recherche des clubs. Cet important programme de

de 2 millions d’euros.

Le système d’information

fédéral, une base de

données d’une grande richesse

4 000 000 de performances

enregistrées par an

12 000 compétitions enregistrées

12 000 records enregistrés

chaque année

LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME

Le travail mené par la communication a permis d’améliorer, ces dernières années et de manière générale, l’image de la Fédération. En donnant une image plus moderne et plus attractive auprès du grand public (par l’intermédiaire des clubs notamment) mais aussi auprès des médias.À titre d’exemple, le site Internet fédéral est un site de référence très consulté par les licenciés, les pratiquants et tous les passionnés d’athlétisme. Le nombre de visiteurs et de pages vues est en constante progression. Les pages concernant les résultats sportifs, la recherche de clubs, les calendriers des événements attirent de nombreux internautes.

Par ailleurs, la place de l’athlétisme dans les médias n’a jamais été aussi importante ces dernières années Athlé Mag est reconnue pour son professionnalisme et la qualité de sa ligne éditoriale. Elle est l’une des rares revues fédérales distribuées en kiosque.

2000 - 2004

2004 - 2008

2008 - 2012

2012 - 2016

70 000 1 345 000

120 000 4 805 000

218 000 6 085 000

253 000 6 865 000

ATHLÉTISME 26 899

CYCLISME 16 654

NATATION 23 747

TENNIS 16 242

HANDBALL 21 133

BOXE 14 596

RUGBY 13 034

JUDO 16 688

ESCRIME 13 849

GYMNASTIQUE 11 055Source : Baromètre l’Argus de la presse

Une exposition télé de plus de 160

heures en 2015, 5ème sport le plus

diffusé*

*Source Fast Sport

10 Fédération Française d’Athlétisme 11Rapport d’activités 2012 - 2016 111

La Fédération a fait de la lutte contre le dopage un combat permanent. plus durement ses athlètes dopés, elle multiplie les contrôles et les enquêtes. Sur cette question, la Fédération n’a rien à cacher, elle a d’ailleurs témoigné en 2014 devant le Sénat à ce sujet et a demandé à ce que l’État la soutienne dans sa lutte.

En parallèle, la Fédération mène un important travail de prévention. À ce titre, la FFA a été à plusieurs reprises lauréate d’appels à projet du ministère chargé des sports. Elle organise plusieurs colloques sur le territoire pour sensibiliser ses adhérents et ses clubs, notamment avec

communication auprès des licenciés. Ces campagnes ont été citées en exemple par le Sénat dans le cadre de sa mission d’enquête sur le dopage.

LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010

NOMBRE DE CONTRÔLES EFFECTUÉSNOMBRE DE CAS POSITIFS

dont athlètes francais licenciés FFA

dont athlètes étrangers licenciés FFA

Nombre de suspensions

Détails des sanctions

902

18

2

-

-

747

25

15

2

-

-

30

18

2

-

-

875

51

29

4

-

-

29

17

1

-

-

1 039

32

2

-

-

971

17

1

1 142

14

11

2

7

1 213

14

7

1

998

10

0

2

1 273

23

10

2

2

934

19

13

0

1

2 ans

1 021

27

18

1

3

1 222

21

14

1

0

-

17

2

1

4 ans

1 377

21

10

2

3

1 AN D’INTERDICTION DE COMPÉTITION

DE L’AVERTISSEMENT À 4 ANS D’INTERDICTION DE COMPÉTITION

2 ANS D’INTERDICTION DE COMPÉTITION

10 MOIS D’INTERDICTION DE COMPÉTITION

Parallèlement, la Fédération a porté l’organisation de grands événements internationaux au cours de ces 16 dernières années :

• Final grand prix IAAF (Paris 2002)

(2002/2008)

(2003)

• Championnats du monde de Cross-country (Saint-Galmier 2005)

(Cauterets 2007)

(Brive-la-Gaillarde 2010)

• Championnats du monde cadets (Lille 2011)

(Paris 2011)

(Hyères 2015)

• Championnats du monde de trail (Annecy 2015)

(Albi 2016)

(Aubagne 2016)

IAAF

AFFA

Association des Fédérations Francophones d’Athlétisme

1 membre élu au conseil de l’IAAF

3 présidents de commission

14 membres permanents

de commission

1 secrétaire général 1 trésorier 1 vice-président de l’EA

2 membres permanents

de commission

1 co-président 1 président

pour peser sur la scène internationale. Nous avons souhaité au cours des 16 dernières années investir les grandes instances internationales pour répondre aux enjeux de l’athlétisme de demain et porter notre vision.

LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL

12 Rapport d’activités 2012 - 201612

La part des subventions des collectivités s’est maintenue à une moyenne de 1,1 million d’euros. Grâce à ses événements et au travail étroit mené entre la FFA, ses ligues et ses comités, et les collectivités locales, la Fédération a pu pérenniser des partenariats riches de sens et de satisfaction pour l’ensemble des acteurs.

Très vite, la réduction des subventions ministérielles, qui pesaient pourtant fortement dans le budget fédéral a été anticipée par les équipes fédérales. Elles ont aussi réussi à optimiser ce budget grâce à un plan de développement

par les partenaires de la Fédération. Consolidé par une stratégie commerciale

mis en place dès 2008, adapté à la demande des partenaires potentiels, aussi bien dans le secteur public que privé.

Quelques faits marquants du programme marketing de la FFA :

• Naming des événements avec notamment les meetings • Animation des clubs avec les Coachs Athlé Santé• Déploiement des Clubs France avec les collectivités partenaires (Île-de-France, Drôme, …) • Stages dans le Département de la Loire avec les équipes de France hors-stade• Stratégie marketing et lobbying gagnants pour attirer le nouveau partenaire principal

de la FFA : • Création du G5* pour le développement commercial européen en vue de toucher des

groupes internationaux (création de nouveaux produits : Fly Europe/ Circuit Ekiden)

Parallèlement, les droits TV de la FFA ont pu être régulièrement renégociés à la hausse. Les partenariats avec les groupes Canal + et France Télévision ont permis aussi d’obtenir une plus large exposition ces 10 dernières années.

20112007 201320122008 20142009 20152010

SUBVENTIONS MS

PARTENARIAT PRIVÉ

TOTAL

RESSOURCES PROPRES (COTISATIONS, LICENCES + VENTES)

SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS

4 4,1 4,1 4 4 4 4 3,7 3,7 3,7

1,3 0,9 1,4 0,9 1,2 1,4 0,8 0,8 1,3 1,1

3,55 3,43 5,4 3,6 4,8 3,8 5,2 6 6,6 6,3

5,35 5,27 6,3 7 7 6,8 7,7 9,8 10,1 11,5

14,2 13,7 17,2 15,5 17 16 17,7 20,3 21,7 22,6

avec notamment une augmentation des ressources propres et des partenariats privés. La Fédération

Cette démarche globale nous a

notamment permis d’augmenter de

77% nos recettes de partenariat

en 10 ans

Les

Pir

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Nouveaux secteurs d’activités à forte croissance, ligue professionnelle, excellence des résultats sportifs, création d’événements à valeur ajoutée, lutte contre le dopage accrue sont autant d’actions qui ont permis de valoriser davantage notre Fédération.

LA NOUVELLE VALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION

*Groupe composé de 5 pays : Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume-Uni


2012-2016 4 années de développement intensif pour la FFACette dernière olympiade a véritablement marqué une ère nouvelle pour l’athlétisme français. Notre sport est de plus en plus pratiqué au sein de nos clubs, sous toutes ses formes, par tous les publics. De nouvelles générations d’athlètes côtoient les champions d’hier et partagent leurs expériences, nos entraineurs n’ont jamais été aussi bien formés et notre image s’est considérablement améliorée auprès du public, comme des partenaires. Il reste encore beaucoup

2

des secteurs d’activités distincts pour lesquels des objectifs et des cibles ont été précisés. La Fédération s’est organisée en conséquence en

Sont ici succinctement rappelées les grandes actions qui ont été déployées sur ce mandat dans 4 secteurs d’activités : jeunes, piste, hors-stade, santé loisir.

Un travail très important de rénovation des séances destinées aux jeunes a été entrepris dès 2012.

et pour chaque catégorie d’âge. Dans cet objectif, il a fallu accompagner et promouvoir au sein de tous les clubs ce nouvel athlétisme pour les jeunes.

Plus l’enfant est jeune, plus le travail doit se consacrer à la motricité

En grandissant, il faut permettre à l’enfant de progresser et faciliter son passage de minime à cadet, marquant la transition entre un athlétisme de formation à un athlétisme de compétition. Dans ce cadre, l’école d’athlétisme peut être le socle de l’athlétisme performance tout en

Le Pass’ Athlé est le programme pédagogique qui couvre la tranche d’âge 4-15 ans. C’est un mode d’évaluation par niveau, reconnu par l’ensemble des clubs FFA. Proposer ce dispositif dans un club, c’est aussi garantir un encadrement compétent et approuvé par la FFA, fondé sur des entrainements accessibles, formateurs et motivants.

La FFA a décidé de mettre en place en mai 2015 une nouvelle activité destinée aux plus jeunes, pour laquelle il faut former des encadrants. Il s’agit du . Conçue pour les enfants de moins de 7 ans, cette formation connaît un grand succès, plus de 50 nouveaux entraineurs ont déjà été formés.

Parallèlement, un nouveau rapprochement avec le monde scolaire a été entrepris. De nouveaux outils pédagogiques pour améliorer

l’apprentissage de l’athlétisme à l’école ont été créés et déployés sur l’ensemble du territoire. Ainsi, depuis 2014, la FFA propose, en partenariat avec l’USEP, un nouveau concept ludique et collectif : Anim’Athlé. Il s’agit de rencontres athlétiques pour les enfants de l’école primaire qui ont pour but de faire évoluer la pratique de l’athlétisme chez les plus jeunes en milieu scolaire. En 2016, la FFA lance l’Anim Cross dédié aux enfants de l’école primaire. Il s’agit de faire découvrir l’activité cross et faire évoluer le schéma classique de la course en ligne, en proposant des jeux sous forme de parcours et de déplacements pour encore ici favoriser la motricité et le bon apprentissage de l’athlétisme.

1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION

Jeunes (moins de 16 ans)

Enjeux et objectifs

Moyens

ZOOM SUR LE PASSEPORT PASS ATHLÉ

C’est le passeport du jeune athlète. Il sert à la fois à témoigner à tout instant des progrès et des évolutions de l’enfant, mais également à créer un lien avec les parents ou les enseignants par exemple. Il explicite les acquis moteurs évalués étape par étape lors des “Pass’”.

120 000LICENCIÉS DE MOINS DE 16 ANS SUR LA SAISON

2015-2016

75%DES CLUBS ACCUEILLENT

DES MOINS DE 16 ANS

16%D’AUGMENTATION

DEPUIS 2012

318 K€DE BUDGET


ZOOM SUR LE RAJEUNISSEMENT ET LA RECONNAISSANCE DES OFFICIELS

Piste

Le secteur piste est le secteur historique de la Fédération. Il est particulièrement encadré par les règlements fédéraux et les commissions statutaires et techniques. Les bons résultats sportifs dans

notamment les jeunes adultes de niveau régional qui manquent encore

Nous devons être capables de multiplier et prolonger les rencontres

en maintenant une très grande qualité d’organisation et l’assurance de performances homologuées.

Nous devons innover davantage, proposer de nouveaux formats et faciliter le travail des clubs. Il faut aussi favoriser l’accès à la compétition pour

disciplines encore trop méconnues du grand public.

Le Hors-stade est considéré comme un secteur à fort potentiel de développement. Sur ce mandat,

de ce secteur. Pour cela, elle a engagé un lourd travail de rapprochement avec des structures et des partenaires très impliqués dans le développement du running en France et en Europe. Ce travail est long et complexe car il faut être à la fois innovant, proposer des services concrets aux runners et impliquer les clubs pour qu’ils deviennent des acteurs incontournables de cette pratique et qu’ils aient les moyens d’accueillir de nouveaux pratiquants, notamment les coureurs réguliers et les compétiteurs. Là encore la FFA et ses clubs doivent davantage adapter l’offre de pratique en proposant des séances et des entrainements pour chaque type de coureur : adhérent du club, participant régulier ou irrégulier à des courses, pratiquant loisir, trailer…Par ailleurs, la FFA souhaite devenir un organisateur réputé de courses. Elle possède un véritable savoir-faire en la matière sur les courses « classiques » mais aussi sur des nouveaux formats comme l’Ekiden.

De nombreux chantiers sont encore en cours de validation dans les différentes instances fédérales. Nos moyens se focalisent sur la formation

les inscriptions aux compétitions et l’enregistrement des performances.Par ailleurs, la France organise de très nombreux meetings de qualité. On compte 8 meetings français classés dans le top 100 des meilleurs meetings au monde.

les organisateurs ont permis l’élaboration d’un nouveau challenge athlète.

France Elite, la création de France Minime 2 et l’instauration de performances planchers pour les championnats de France Jeunes, sont autant d’exemples qui doivent aussi participer à mieux

l’organisation des clubs pour ce rendez-vous essentiel de la saison.Les réformes de nos manifestations concernant notamment l’organisation des championnats régionaux / inter-régionaux de cross ou sur piste ont été menées en cohérence avec le processus de réforme des territoires.

MoyensMoyens

Hors-stade

Enjeux et objectifs Enjeux et objectifs

208 000LICENCIÉS (COMPÉTITION

ET DÉCOUVERTE) SUR LA SAISON 2015-2016

58 000LICENCIÉS ATHLÉ RUNNING

SUR LA SAISON 2015-2016 (+ 50 000 licenciés qui pratiquent

des courses hors-stade avec une licence compétition)

77%DES CLUBS ACCUEILLENT DES PRATIQUANTS PISTE


DES PRATIQUANTS RUNNING

18%D’AUGMENTATION

DEPUIS 201265%

D’AUGMENTATION DEPUIS 2012

SUR LES LICENCES ATHLÉ RUNNING

5 231 K€DE BUDGET

1 863 K€DE BUDGET

En 2015, la FFA a rénové et réorienté son site internet JeSuisUncoureur.com pour proposer une véritable plateforme digitale connectée adossée à une application mobile : . Cette stratégie est la pierre angulaire d’un système plus global dans lequel la Fédération proposera une véritable plateforme de services et de nouvelles formes d’adhésions. Ce sont aujourd’hui plus de 50 000 abonnés à J’aime courir qui publient leur traces GPS, leurs parcours et

fédéraux. En parallèle, la Fédération a créé en mars 2015 le 1er Sommet de la course à pied, qui réunit tous les acteurs de la course à pied, en proposant un format inédit pour une fédération, riche de débats et d’innovation. La FFA a aussi mis en place des rendez-vous running J’aime courir pour asseoir sa légitimité dans ce secteur.

En 2016, la Fédération s’est associée à la société Move Publishing pour créer ou reprendre l’organisation de grandes courses ou de « classiques » en collaboration avec ses structures déconcentrées.

incontournable et proposer tous les services de la FFA et de ses clubs. Concernant la marche

marche nordique compétition en 2015.

ZOOM SUR L’EKIDEN

le 1er


ZOOM SUR LA JOURNÉE NATIONALE DE LA MARCHE NORDIQUE

Créée en 2015, cette opération de promotion de la marche nordique rassemble l’ensemble des clubs FFA qui proposent cette discipline. Au-delà de l’opération axée sur le recrutement de

une image dynamique et moderne de cette discipline proposée par la FFA.

Santé loisirs

La FFA est devenue en quelques années la première fédération olympique dans le domaine du sport santé. Pour maintenir cette avance dans un secteur porteur et aujourd’hui fortement concurrencé, la FFA doit continuer à nouer des partenariats techniques et faire évoluer et progresser son

offre sur l’ensemble du territoire. Pour cela, elle a pour objectif de couvrir 100% du territoire français avec ses activités Athlé Santé Loisir. Cette démarche doit toutefois être maîtrisée car il faut adapter les activités au savoir-faire des clubs et ne pas imposer un modèle type. Chacun doit pouvoir créer son projet de club en fonction de son expérience et du contexte local. C’est ce que nous avons fait évoluer sur ce mandat, en proposant une approche plus pédagogique et rationnelle.

Ces activités représentent un véritable levier de développement pour les clubs FFA, la demande est actuellement très forte et l’offre reste encore

de créer des emplois pérennes au sein des clubs et proposer des activités sur des créneaux jusqu’alors peu utilisés. Nos clubs en ont pris conscience et ils étoffent leur offre de pratiques, renforcés par les demandes des pouvoirs publics et des collectivités. Le sport Santé est devenu un véritable enjeu de santé publique, c’est une (r)évolution sociétale.La FFA a notamment renforcé son leadership sur la marche nordique en créant un temps fort national : la Journée nationale de la marche nordique avec la collaboration active de l’ambassadrice Muriel Hurtis.

La stratégie fédérale repose d’abord sur la formation et l’animation de son réseau. C’est pour la FFA le meilleur moyen de développer ses activités durablement et proposer un encadrement de qualité. C’est aujourd’hui entre 10 et 15 nouveaux coachs Athlé Santé qui sont formés chaque année et entre 250 et 350 nouveaux entraineurs de marche nordique.

Ensuite, notre volonté d’innover constamment nous a poussés à développer de nouveaux outils. En 2015, nous avons créé le passeport marche nordique qui est un nouvel outil d’évaluation et de

la Nordic’Fit qui correspond à une nouvelle pratique de la marche nordique doit nous permettre

Moyens

Enjeux et objectifs

25 000LICENCIÉS SUR

LA SAISON 2015-2016


DES PRATIQUANTS ATHLÉ SANTÉ

74%D’AUGMENTATION

DEPUIS 2012

397 K€DE BUDGET

Parallèlement au déploiement de ces activités, un plan de développement a été voté en 2013 par le comité directeur, de nouveaux métiers ont émergé au sein de la Fédération et une nouvelle organisation fut rendue nécessaire. Tout en octroyant une place stratégique et décisionnaire aux élus et aux commissions fédérales, les services de la Fédération se professionnalisent. Ce sont aujourd’hui qui œuvrent au sein du siège fédéral.

été créées. Un service organisations sportives se déploie progressivement compte tenu du nombre croissant d’événements qui sont supportés par la Fédération, co-organisés ou en accompagnement des structures déconcentrées. Un service marketing est chargé de la recherche et de l’activation

fédération met en place un département médical dans le but de renforcer la surveillance médicale des athlètes de l’Équipe de France et des manifestations. On notera aussi la création récente d’une direction des organisations running compte tenu des nouveaux objectifs fédéraux. La croissance des nouvelles activités et la mise en place du plan de développement ont nécessité la création

Concernant la dimension politique et décisionnaire, la FFA dispose d’instances particulièrement ouvertes pour une organisation fédérale. En plus des membres élus pour 4 ans au comité directeur fédéral, de nombreux représentants de ligues, de comités et de clubs participent à la vie et aux décisions fédérales :

• Plus de 80 personnes présentes à chaque comité directeur (membres élus, présidents de ligue et présidents de commission)

• Commissions et groupes de travail composé de près de 400 personnes • auprès des clubs (état des lieux de la pratique et fonctionnement) • (expression des besoins et accompagnement) • Élargissement du droit de vote aux sections locales (en 2015)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010

EFFECTIFS FFA 45 41 41 43 43 42 6142 6742 6955 6860 6861 67

PRÉSIDENT - VP DÉLÉGUÉ - VP RI

PRÉSIDENT - VP DÉLÉGUÉ - VP RI

TG ET TGA

PRÉSIDENT - VP ASL

VP JEUNES ET MEMBRE BF - VP ASL - SG ET SGA - TG / TGA

SG ET SGA - TG / TGA - VP CLUBS

SG ET SGA - VP CLUBS - TG

VP DÉLÉGUÉ - VP HORS STADE ET

MEMBRE BF - VP PISTE - VP JEUNES -

TG / TGA

LIGUES ET COMITÉS - COM

CNDC - CDH - LNA

CFB - LNA - LIGUES

CM - CNASL - CPD - LNA

CNDC - CSR - CNASL - CNJ - CNCHS

CNDC - GROUPES SIFFA - CSO - CNCHS - LIGUES

CNDC - ORGANES DOPAGE - COM DISCIPLINAIRE - CSR - CAS -

CO ÉTHIQUE - CF - CNE - CNHCS - CSO - CNA - CES - COM - LNA

CSO - CNCHS - COT - CNV - CNSE - CNJ - CES - CNA -

CNM - LNA

DIRECTEUR TECHNIQUE NATIONAL

MEETING DE PARISCONSEIL D’ORIENTATION

SECRÉTARIAT GÉNÉRAL SECRÉTARIAT FÉDÉRAL

BUREAU FÉDÉRALCOMITÉ DIRECTEUR

DIRECTEUR GÉNÉRALPRÉSIDENT

DIRECTEUR MÉDICAL

CHEF DU SERVICE DES AFFAIRES INSTITUTIONNELLES

COMITÉ D’ENTREPRISE DÉLÉGUÉ SYNDICAL

CHSCT

CO

MIT

É D

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IREC

TIO

N (

CO

DIR

)

2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE

Une démocratie participative

DIRECTRICE COMMUNICATION / MARKETING

DÉPARTEMENT FINANCES ET GESTION

DIRECTEUR DES ORGANISATIONS SPORTIVES

DIRECTRICE DES ORGANISATIONS RUNNING

DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS ET

DES MOYENS GÉNÉRAUX

DIRECTRICE JURIDIQUE ET AFFAIRES SOCIALES

DIRECTEUR ADHÉRENTS ET NOUVELLES PRATIQUES


Évolution du compte de résultats

Les réserves de la fédération restent une préoccupation. La perte de l’exercice 2015 les a réduites à . Les budgets 2016 et suivants prévoient des provisions pour les reconstituer. Les dettes à court terme sont couvertes par les créances et les disponibilités. Les produits constatés d’avance sont importants : ; ils correspondent aux 2/3 des cotisations perçues reportées sur l’exercice suivant. La FFA n’a pas d’emprunt bancaire en cours. Le prêt pour l’achat du siège fédéral a été remboursé en 2011.

Le Passif

201420132012 2015

SUBVENTIONS

RESSOURCES PROPRES

PARTENAIRES

TOTAL

SUBVENTION MINISTÈRE DES SPORTS

LICENCES, COTISATIONS CLUBS

PARTENAIRES PRIVÉS

SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS LOCALES

AUTRES RESSOURCES PROPRES ( REVUE, VENTES, DIVERS)

PRODUITS FINANCIERS

PRODUITS EXCEPTIONNELLES

3 870

6 424

6 000

1 000

2 678

53

257

4 000

5 600

5 200

800

2 044

23

83

3 700

7 201

6 600

1 300

2 693

23

233

3 667

8 154

6 300

1 100

3 304

24

70

3 500

9 200

6 000

1 300

2 070

-

-

20 282

RECETTES

CHARGES

RÉSULTATS

17 750 21 750 22 619 22 070

TOTAL

ACHATS DE MARCHANDISES

IMPÔTS, TAXES

AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES

SALAIRES

CHARGES SOCIALES

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION

CHARGES EXCEPTIONNELLES

DOTATIONS AUX PROVISIONS

CHARGES FINANCIÈRES

IS

1 075

325

10 851

2 930

1 498

260

3 252

108

58

1

-

519

294

7 835

2 779

1 443

293

3 312

298

304

4

33

953

320

11 694

3 077

1 519

244

3 686

220

16

1

-

942

380

13 137

3 429

1 606

268

3 880

90

-

1

-

900

370

12 650

3 400

1 600

280

2 370

-

-

-

-

20 35817 114 21 730 23 733 21 570

-76636 20 -1 114 500

La Fédération Française d’Athlétisme est une association loi 1901. L’exercice comptable correspond

passé de 17 M€ en 2012 à 22M€ en 2015 dont 70% pour la partie sportive. L’activité commerciale

3/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS

Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA

L’évolution de l’actif immobilisé est régulier et stable autour de .Les principaux postes sont :

• l’immobilier (le siège) pour • les immobilisations incorporelles (SI) pour .

Les créances clients augmentent en fonction du développement de la FFA. Les disponibilités sont stables proches de

L’Actif

201420132012 2015

ACTIF IMMOBILISÉ

FONDS ASSOCIATIFS

DETTES

PROVISIONS

STOCKS ET EN-COURS

CRÉANCES

DISPONIBILITES ET DIVERS

TOTAL

TOTAL

ACTIF IMMOBILISÉ NET

RÉSERVES

DETTES FOURNISSEURS

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

RÉSULTAT DE L’EXERCICE

DETTES FISCALES ET SOCIALES

AUTRES DETTES

PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE

STOCKS

CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES

PLACEMENTS ET DISPONIBILITÉS

CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE

2 303

1 469

1 357

105

-76

1 029

1 402

4 393

2

4 308

2 842

224

2 326

833

927

105

636

996

237

4 142

2

1 548

3 846

154

2 297

1 393

2 092

105

20

964

329

5 229

14

3 883

3 541

397

2 434

1 413

3 300

-

- 1 114

658

373

5 705

23

4 615

2 903

360

2 300

300

3 300

-

500

800

500

5 000

-

4 500

3 200

400

9 679

9 679

7 876

ACTIF

PASSIF

7 876

10 132

10 132

10 335

10 335

10 400

10 400


2013

2013

4

0

5-

16

-

2014

2014

3

-

--

-

1

2016

2016

4

-

3-

-

-

2015

2015

2

3

6-

12

1

26

16

9

-

21

27

12

23

6

--

24

10

10

10

--

18

15

5

-

21

10

8

-

-

5-

10

5

-

6

--

4

1

6

-

1-

7

7

-

-

1-

Dans le cadre de la délégation octroyée par l’État, la formation est une des missions principales de la Fédération. La qualité des séances et des entrainements proposés, la capacité de gestion des clubs et la pérennisation de leur projet de développement passent par cette étape incontournable, qu’elle se concrétise par de l’emploi, par l’amélioration des compétences ou l’augmentation du

coachs, ainsi que les bénévoles et les dirigeants. De manière générale, le diagnostic fait ressortir des

L’ensemble des outils est en place ou sur le point de l’être (diplômes, supports et contenus de formation, plateforme etc...) mais la culture de notre fédération oblige à tenir compte d’un fort ancrage du bénévolat à tous les niveaux de pratique. Le virage de la professionnalisation

mais les secteurs de l’animation jeunes et de l’athlétisme de compétition tiennent aujourd’hui majoritairement à l’investissement d’encadrants non professionnels qui doivent être souvent remobilisés. Les nouveaux diplômes d’État (les DE et DESJEPS) et les diplômes de branches

mais également complétée et étoffée pour toucher des secteurs nouveaux et porteurs : marche nordique, hors-stade, baby athlé.

Dans ce cadre, la Fédération souhaite renforcer à court terme son organisme de formation

5/ LA FORMATION

La progression des achats et charges externes suit le développement de la FFA. Il en est de même pour la masse salariale qui se maintient à 22 % du budget.En 2015 la perte de est due à une baisse des recettes :

• Partenariat ( ), subventions publiques ( )

• Championnat d’Europe de Cross ( )• DécaNation ( )

Le budget de 2016 prévoit une réserve pour assurer un résultat positif et reconstituer les fonds propres de la fédération.

Les charges

Le total des recettes est passé de en 2012 à en 2016. Cela est dû au développement croissant de la fédération. Les subventions du Ministère des Sports diminuent de en 2012 à

en 2016 alors que d’autres fédérations ont subi des baisses plus importantes. Les subventions des collectivités comme les ressources des partenaires commerciaux se maintiennent grâce à la mise en place d’un service dédié et d’une offre adaptée. Les ressources propres ont augmenté de 64% depuis 2012 ; notamment les licences et cotisations qui augmentent suite à l’accroissement régulier des adhérents (+7% par an).

Les recettes

. D’abord, parce que c’est un indicateur reconnu par l’État qui permet d’évaluer réellement les progrès réalisés par l’Équipe de France d’athlétisme. Ensuite, parce que c’est une stratégie qui permet à l’Équipe de France de multiplier statistiquement ses chances de podiums. Sur ce terrain, le rôle premier de la Fédération est fondé sur l’accompagnement personnalisé des athlètes.

On peut dire aujourd’hui que cet objectif est atteint en grande partie grâce à une véritable stratégie de la performance menée par Ghani Yalouz :

En 2012, la direction technique nationale a choisi de réorganiser son fonctionnement pour

l’accompagnement et le suivi des athlètes dans toutes les disciplines et particulièrement celles

stages équipes de France qui ont permis de réunir une grande majorité d’athlètes et de disciplines. Le stage en Afrique du Sud en 2015-2016 a été une véritable réussite du point de vue sportif et de la cohésion d’équipe.

• Les critères de sélection aux grands championnats• Un équilibre sportif et professionnel, en assurant le double projet (cf. Convention

Athlètes FFA)• La coopération internationale pour favoriser la confrontation et lutter contre

l’isolement de nos meilleurs athlètes nationaux• La mise en place de stages nationaux réunissant la majorité des spécialités• Une nouvelle forme de management avec une véritable délégation technique auprès

des managers de spécialités• La pérennisation des acquis de l’olympiade précédente• L’état d’esprit positif des athlètes et un travail de cohésion de groupe et de bien

vivre ensemble.

4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES

*Source IAAF classement par discipline (2016)

29 athlètes français classés

dans le top 20 mondial*


Les clubs sont au cœur du développement fédéral, car ils sont la structure d’accueil de tous les pratiquants. L’organisation fédérale doit favoriser la structuration des clubs dans leur projet et l’amélioration des compétences.

les plus à même d’analyser les contextes territoriaux. Cet accompagnement a pris plusieurs formes.

6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS

La Fédération s’est organisée progressivement pour proposer un véritable service aux clubs, composé principalement de . C’est un service complémentaire à celui qui est apporté par les ligues et les comités. L’objectif est de proposer un accompagnement extrêmement individualisé à chaque club et adapté en fonction du niveau de l’interlocuteur.

Il s’agit d’une compilation de toutes les informations et conseils utiles pour les clubs. Le guide prend la forme d’une boîte à outils interactive disponible sur le site www.athle.fr. On y retrouve

disponibles. Elles sont rédigées de manière à proposer des conseils pratico-pratiques sur des thématiques aussi variées que : les contrats de travail, l’organisation d’événements, la comptabilité ou encore la réalisation d’outils de communication.

La Fédération a décidé d’aller à la rencontre des clubs pour mieux appréhender leurs besoins 9 rencontres qui ont pu avoir lieu entre octobre 2015 et avril 2016.

Les thématiques abordées lors de ces rencontres ont été les suivantes :• Formation• Structuration des Clubs• Réseau, mutualisation• Bénévolat, ressources humaines• Professionnalisation, emploi

La mise en place d’un service aux clubs

Le Guide du développement des clubs

Les rencontres des clubs

• Communication • Gouvernance, animation du territoire• Pratiques, compétitions• Équipements.

RENCONTRESNOMBRE DE CLUBS

PRÉSENTS

BOURGOGNE / FRANCHE-COMTÉ

AUVERGNE / RHÔNE-ALPES

BRETAGNE

ALSACE / LORRAINE / CHAMPAGNE-ARDENNE

PICARDIE / NORD PAS-DE-CALAIS

AQUITAINE / LIMOUSIN / POITOU-CHARENTES

PAYS DE LA LOIRE

MIDI-PYRÉNÉES / LANGUEDOC-ROUSSILLON

PROVENCE / CÔTE D’AZUR / CORSE*

TOTAL

22

29

24

62

33

41

52

36

29

328

NOMBRE DE CLUBS POTENTIELS

NOMBRE DE PRÉSENTS

% DE CLUBS PRÉSENTS

82

212

156

217

198

210

191

184

166

1 616

31

44

26

92

48

71

75

54

55

496

27,00 %

13,68 %

15,38 %

28,57 %

16,66 %

19,52 %

27,22 %

19,57 %

17,47 %

20,29%*La Corse n’est pas comprise dans les chiffres (aucun représentant)

ENTRAÎNEUR 1er degré

ENTRAÎNEUR 1er degréOption - de 12 ans

ENTRAÎNEUR 2ème degré

ENTRAÎNEUR 1er degré ou 2ème degré

ENTRAINEUR 1er degré ou 2ème degré

ENTRAINEUR adjoint Hors stade ou 1er degré option HS

ENTRAÎNEUR 1er degré ou 2ème degré ou 3ème degré

CQP Animateur d’athlétisme



CQP Technicien d’athlétisme

BPJEPS APT

CS Athlétisme (renforce les compétences

DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du

BPJEPS APT

DEJEPS Athlétisme (encadrel’athlétisme du niveau animation

BPJEPS APT

CS athlétisme (renforce les compétences


BPJEPS APT


DESJEPS de spécialités de la mention, à tout niveau

2013 20132014 20142015 2015

DIRIGEANT SPÉCIALISTE

5 000

5 250

700 5 500

750 5 750

800

850

900

550 4 750

500 4 500

450 4 250

400 4 000

350 3 750

300 3 500

NOMBRE DE DIPLÔMES NOMBRE DE DIPLÔMES

ENTRAINEUR OFFICIEL


Le rôle de l’animation territoriale consiste dans un accompagnement ciblé, un soutien humain en s’appuyant sur une mise en réseau des expériences, sur des ambassadeurs, tels

que Eunice Barber, et sur des bonnes pratiques. Il s’agit de construire un accompagnement de proximité par la Fédération pour ses structures déconcentrées autour d’un projet partagé. À ce jour ce sont 12 conventions régionales qui ont été signées avec la Fédération pour un budget total de 250 000 euros reversés aux ligues.

Par ailleurs, concernant l’organisation des grands championnats nationaux, type championnats de France, la mise en place d’une nouvelle gouvernance a permis de faire évoluer le modèle

assumé par la Fédération.

L’objectif est double :

• Augmenter la dimension de l’événement

un environnement plus propice aux performances en évitant que les athlètes ne soient obligés de s’expatrier pour accéder au plus haut niveau. Cela a permis de redynamiser l’athlétisme dans ces territoires qui sont un véritable terreau de l’athlétisme français. Ce projet ambitieux a été soutenu par l’ensemble des acteurs locaux : les ligues, les Régions et les ministères chargés des Sports et de l’Outre-mer. Dans ce cadre, Marie-José Pérec a été une ambassadrice très active.

ligues dans le processus de réforme des territoires. Ainsi, notre organisation passera de 28 à 19 ligues au 1er janvier 2017.

2014 2015 2016

CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTION SIGNÉE4 7 1

BUDGET TOTAL REVERSÉ AUX LIGUES CONVENTIONNÉES 250 K€

Depuis de nombreuses années, la FFA a souhaité inscrire l’ensemble de ses clubs dans une démarche qualité à travers un programme national : la labellisation. La labellisation est un outil de structuration du club pour l’accompagner dans son projet de développement. Le programme s’articule autour de différents critères :

• La valorisation et le savoir-faire des clubs auprès du monde extérieur (adhérents, grand public, partenaires, collectivités, donateurs…)

• L’engagement du club dans la politique fédérale (plan de développement)

En 2015, . Pour engager l’ensemble des clubs dans le plan de développement de la FFA et cibler précisément les indicateurs de pratique, la Fédération a créé en 2016 un nouveau système de labellisation (processus entièrement automatisé via le système d’information centralisé de la FFA), en lien étroit avec le plan de développement de la Fédération.

Les campagnes de labellisation

2013

20

59

9

142

153

50

NIVEAU DE LABELLISATION 2015

12

85

28

98

155

87

La Fédération en tant qu’entité nationale a su amorcer ce virage et développer une expertise propre pour tisser un réseau institutionnel fort. Elle peut maintenant accompagner les structures fédérales territoriales pour qu’elles soient toujours plus impliquées dans les enjeux de société et qu’elles créent, développent et entretiennent leur propre réseau. Pour ce faire, la Fédération a décidé de se positionner davantage au service de ses ligues et de ses comités départementaux pour leur permettre d’élaborer ou de renforcer leur propre plan régional de développement.

régionales et les propositions des partenaires territoriaux. Les ligues régionales jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement des clubs et dans le secteur du haut niveau.

Les comités départementaux ont une action prépondérante dans le secteur des jeunes. Sans une

7/ L’ANIMATION DES TERRITOIRES


L’organisation d’événements sur l’ensemble du territoire est un véritable vecteur de reconnaissance auprès des pouvoirs publics. Aujourd’hui, ce sont les collectivités qui sont en demande pour accueillir des événements d’athlétisme. Les championnats de France, quelles ques soient les disciplines, sont fortement plébiscités.

Plus ponctuellement, de grands championnats comme les championnats d’Europe en salle (à Paris en 2011) ou les championnats du monde de Trail (à Annecy en 2015), permettent aussi à la Fédération de tisser des partenariats de qualité avec les collectivités et de montrer son savoir-faire en matière d’organisation d’événements.

Dans le secteur du sport santé et du sport loisir, la FFA et ses structures sont aussi particulièrement actives. C’est le cas du sport en entreprise, qui est un secteur en forte progression, où les attentes de salariés et des entreprises (DRH et CE) sont fortes. Le club entreprise et les licences entreprises sont les prémices du travail entrepris par la FFA. Il existe aujourd’hui 150 clubs entreprises

1 500 licenciés. Le projet de la FFA est d’une part, de pouvoir s’appuyer davantage sur le réseau des Coachs Athlé Santé et de développer les clubs entreprises

des prestations clés en main aux entreprises en s’appuyant sur un réseau de clubs FFA formés à l’accueil du public entreprise.

ZOOM SUR L’IMPACT ÉCONOMIQUE MOYEN DES CHAMPIONNATS DE FRANCE ÉLITE SUR PISTE

• 500 athlètes participants• 12 000 spectateurs • 1 million d’euros en retombées économiques

• 10 000 nuitées réservées aux athlètes, accompagnateurs et aux spectateurs

• 300 volontaires issus de la région organisatrice

La FFA a réussi en quelques années, à travers sa solide organisation, la qualité de ses actions et l’animation de son réseau, à être reconnue comme un véritable acteur économique et social aussi bien au niveau national, qu’au niveau local, grâce à ses clubs et à ses structures. Le montant et le nombre de conventions signées avec les collectivités en attestent.

8/ L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION

2003 2004 2005 20112007 201320122008 20142009 20152010

NOMBRE DE CONVENTIONS

CONVENTIONS MONTANT GLOBAL3 50035

3 00030

2 50025

2 00020

1 50015

1 00010

5005

00

MONTANT GLOBAL

En parallèle, on note aussi des initiatives locales vers le public enfant qui méritent d’être citées. C’est le cas des activités de motricité en crèche qui connaissent aussi de plus en plus de succès. C’est aussi le cas des projets engagés dans le cadre des activités périscolaires, avec comme objectif de « ré-athlétiser » l’école. Il s’agit ici de créer du lien entre la ville, l’école et le club d’athlétisme. Les programmes Anim Athlé et Anim Cross participent aussi à cet objectif de favoriser la pratique auprès des jeunes. La FFA continue de développer également son programme Urban Athlé qui a

grandes écoles et son salon de l’emploi connaissent toujours un grand succès : ce ne sont pas moins de 7 000 étudiants représentant plus de 250 grandes écoles et universités, qui ont été accueillis lors de l’édition 2016 à Paris. 10 grandes entreprises étaient présentes à cette occasion.

. Il y a là encore une véritable demande et c’est pour la FFA une véritable mission de service aux publics. Il s’agit de lutter contre la perte d’autonomie grâce notamment à des ateliers d’équilibre et de motricité. Certaines ligues

Coachs Athlé Santé. Ce sont actuellement des expériences locales mais qui pourrait être déclinées au niveau de programmes nationaux à court terme.

La création de projets structurants (politique de la ville, quartier sensible, pratique féminine) initiés par les clubs et soutenus par la fédération, participent également de cette reconnaissance de l’expertise fédérale en matière d’animation sociale et économique du territoire.

Depuis 2015, la FFA s’est également inscrite dans le dispositif du service civique et des emplois d’avenir. Grâce à son agrément, la Fédération a favorisé le recrutement d’une centaine de jeunes

disciplines, sont fortement plébiscités.

Plusss ponctuellemment, de grands championna(à(à(à Paris en 201111 ) ou les championnats du mondla Fédératiooon de tisser dees partenariats de qualfaire ennn matière d’orgggana isation d’événements.

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29

rale en matière d’animation sociale et économique du territoire.

FFA s’est également inscrite dans le dispop sitif du service cicivique et des emppplois à son agrément, la Fédération a favorisé le recrutu ement d’une centnttaine de jeunes


Les enjeux de demain pour la FFApar Bernard Amsalem3

La FFA a dû s’adapter très rapidement à l’évolution de la société et surtout aux nouveaux modes de consommation des Français. Le métier même de la fédération a changé, nous avons dû faire évoluer notre offre de services, tisser de nouveaux partenariats et nous adapter à l’environnement social et économique. Le sport a sans doute davantage changé ces 15 dernières années que durant le demi-siècle précédent.

Nous sommes aujourd’hui plus proches de 2030 que de l’an 2000. Il faut changer notre regard,

adhérents ont de nouvelles attentes, leur vie quotidienne change. Et cela concerne aussi bien nos

, remettre à plat nos processus de décision tout en donnant un chacun un rôle dans lequel il puisse pleinement s’exprimer.

Notre métier est de faire pratiquer et aimer l’athlétisme de la meilleure manière possible. C’est ce qui doit nous guider dans chacune de nos décisions. Nous travaillons pour un objectif commun, une idée de ce que doit être le sport, de ce que doit être l’Athlétisme.

Quand nous avons formalisé la « marque athlétisme », notre projet était d’avoir une idée commune de ce que devait être idéalement l’athlétisme, ce qu’il incarnait et de l’image que nous devions renvoyer. Et dire cela, ne se résume pas à de la communication dans les médias, il s’agit bien de ce que nous devons essayer de défendre chacun à son niveau. Ce sont tous les éléments qui composent l’athlétisme qui peuvent le rendre encore meilleur et plus performant pour que chacun, quelles que soient ses capacités, ses envies… puisse franchir facilement la porte d’un club et être accompagné dans son projet sportif ou de santé. Et pour cela, nous devons donner les moyens aux clubs d’assurer cette mission. Notre modèle économique doit donc encore évoluer en s’inscrivant dans le cadre de l’économie sociale et solidaire, dans le respect de chacun, pour que

pratique doit s’appuyer sur ces structures de proximité dans un cadre nouveau de réforme territoriale. Car pour nous, rien ne peut remplacer l’accompagnement humain et l’échange. Cela ne nous empêchera pas de proposer d’autres solutions alternatives, mais celles-ci devront toujours être en soutien et en complément du service proposé dans nos clubs.

a encore trop de cloisonnement entre nos différentes structures. Nos échanges doivent dépasser les simples contacts administratifs. C’est la notion de projet collectif qui doit nous animer et nous

VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL

UNE MISSION DE SERVICE AUX CLUBS


Comme cela a été présenté précédemment, la Fédération a su prendre des décisions et des

Tout d’abord, le sport santé. Nous avons dans ce domaine, une réelle avance que nous devons

de santé est une véritable opportunité pour nous. Il faut utiliser tous nos réseaux locaux et

les compétences humaines, il nous faut maintenant être force de proposition dans ce domaine.

Ensuite, le monde de running. Là encore nous avons posé les premières pierres et engagé une véritable révolution culturelle à la FFA. Notre partenariat avec Move Publishing ouvre une nouvelle perspective et de nouveaux enjeux pour la Fédération. Nous pouvons proposer une alternative à ce qui est aujourd’hui proposé par les organisateurs traditionnels et les équipementiers. À nous de trouver notre modèle qui propose un véritable accompagnement aux runners, personnalisé et innovent en complément des propositions existantes.

Le travail engagé sur le secteur jeunes ces 3 dernières années est un véritable tremplin pour les clubs. Nous pouvons proposer une activité à la fois ludique et formatrice qui plaise aux parents comme aux enfants. Là encore, donnons les moyens aux clubs de proposer systématiquement

les champions de demain, ne l’oublions pas.

Mais nous ne réussirons pas ces challenges sans avoir construit ni développé une nouvelle offre de formation initiale et continue solide. Nous devons sans cesse développer nos compétences, nous adapter à notre environnement. Cela n’est possible qu’en déployant cette offre de formation sur l’ensemble du territoire et pour l’ensemble des acteurs. L’institut de formation doit être le grand projet des 4 années à venir pour la Fédération Française d’Athlétisme, c’est ce qui doit préparer solidement notre fédération aux enjeux de demain.

LA FÉDÉRATION UN VÉRITABLE ACTEUR DU SPORT FRANÇAIS

DOCUMENT ÉDITÉ PAR LA FÉDÉRATION FRANÇAISE D’ATHLÉTISME

33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN 75013 PARIS

TÉL. : 01 53 80 70 00 [email protected] WWW.ATHLE.FR WWW.JAIMECOURIR.FR

CONCEPTION RÉALISATION

CONTENUS RÉDACTIONNELS

DIRECTIONS, DÉPARTEMENTS ET DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE DE LA FFA

CRÉDITS PHOTOS

FFA, DPPI, STÉPHANE KEMPINAIRE

WWW.ATHLE.FR

33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN75640 PARIS CEDEX 13

[email protected]

LES CLUBS

AFFILIATIONS

RECONNAISSANCES DE SECTION LOCALE

RADIATIONS

REPRISES D’AUTONOMIE

RÉACTIVATIONS (RE-AFFILIATION CLUB RADIÉ)

123

20

80

40

1

Les chiffres clés des adhésions

33% 795 CLUBS

36% 865 CLUBS

9% 222 CLUBS

22% 517 CLUBS

PLUS DE 300 LICENCIÉS

ENTRE 50 ET 150 LICENCIÉS

ENTRE 150 ET 300 LICENCIÉS

MOINS DE 50 LICENCIÉS

31/08/2014

NOMBRE DE CLUBS

NOMBRE DE SECTIONS LOCALES

NOMBRE MOYEN DE LICENCIÉS/ASSOCIATION

NOMBRE DE CLUBS MAÎTRES

NOMBRE DE LICENCIÉS/CLUB OU CLUB–MAÎTRE

NOMBRE MOYEN DE S/L PAR CLUB MAÎTRE

TOTAL

1 565

543

115,51

190

151,51

2 298

2,85

31/08/201531/08/2016

CES 3 DERNIÈRES SAISONS

31/08/2013 31/08/2006

IL Y A 10 ANS

1 606

555

120,85

192

158,16

2 353

2,89

1 650

560

126,24

189

181,57

2 399

2,96

1 550 1 485

518 417

113,4 83,38

184 163

147,3 104,48

2 252 2 065

2,81 2,55

LES LICENCES

2000

-01

50 000

0

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

2001

-02

2002

-03

2003

-04

2004

-05

2005

-06

2006

-07

2007

-08

2008

-09

2009

-10

2010

-11

2011

-12

2012

-13

2013

-14

2014

-15

HOMMES FEMMES TOTAL

2015

-16

NOMBRE DE CLUBS

TAILLE DES CLUBS

> 300 LICENCES

DE 150 À 300 LICENCES

DE 50 À 150 LICENCES

< 50 LICENCES

365

183

9125 - 34 51 - 57

38 - 100 98 - 129

25 - 44 58 - 65

11 - 33 48 - 64

4 - 15 17 - 16

7 - 14 25 - 14

11 - 28 43 - 33

5 - 21 25 - 32

15 - 14 23 - 26

9 - 12 30 - 32

2 - 18 18 - 30

3 - 7 13 - 10

3 - 12 17 - 18 12 - 16

35 - 32

7 - 44 58 - 65

4 - 4 12 - 19 3 - 14

9 - 20

7 - 31 44 - 42

12 - 16 43 - 30 13 - 10

32 - 29

8 - 19 24 - 41 5 - 17

28 - 25

2 6 - 3

2 - 10 20 - 29

6 17 - 11

1 - 4 16 - 14

6 - 4

2 11 - 15

10 000 10 0008 000 8 0006 000 6 0004 000 4 0002 000 2 0000

12

19

26

33

40

47

54

61

68

5

82

2014

143 890 54,20%

121 565 45,80%

265 455

2015


2013 2005

IL Y A 10 ANS

156 942 55,19%

127 435 44,81%- 18 ANS

- 18 ANS + 18 ANS

+ 18 ANS

TOTAL 284 377

132 411 51,83%

123 047 48,17%

77 867 46,62%

89 140 53,38%

255 458 167 007

55%167 115 LICENCIÉS

45%135 754

LICENCIÉS 2016

86,50 €

68,40 €

48,00 €LE -

ÉLEVÉ 20,0028,00

PART FÉDÉRALE

PART RÉGIONALE

PART DÉPARTEMENTALE

MOYEN 30,60 28,00 9,80

LE + ÉLEVÉ 37,00 28,00 21,50

66,5%SECTEURS D’ACTIVITÉ FÉDÉRAUX

33,5%LEVIERS DE

DÉVELOPPEMENT 2016

32 261

14 921

22 678

6 720

90 988

/

21 226

30 479

9 276

36 903

265 455

33 767

16 512

23 632

7 140

100 559

/

23 104

30 420

9 686

39 557

BABY

MINIME

POUSSIN

JUNIOR

SÉNIOR

ÉVEIL ATHLÉTIQUE

CADET

BENJAMIN

BABY

MINIME

ÉVEIL ATHLÉTIQUE

CADET

POUSSIN

JUNIORSÉNIOR

BENJAMIN

ESPOIR

MASTER

ESPOIR

MASTER

TOTAL 284 377

32 497

14 632

23 488

6 669

82 193

/

20 250

32 180

8 738

34 811

19 569

11 938

17 978

6 236

37 561

/

16 141

23 514

7 679

26 391

255 458 167 007

MIN

CADET

PO

JUNIORSÉNIOR

B

ESPOIR

11% 32 110

11% 32 332

8% 24 570

8% 24 030

6% 18 0883%

10 3283%

7 657

14% 41 831

35% 107 299

1% 4 624

20142015


2013 2005

IL Y A 10 ANS

2016

FEMMES142 451 LICENCIÉES

46%

HOMMES160 418 LICENCIÉS

53%

NOMBRE DE LICENCIÉS

TAUX DE PÉNÉTRATION (POUR MILLE HAB)

MOYENNE FÉDÉRALE : 4,62 LICENCES / 1 000 HABCHIFFRE RECENSEMENT DE POPULATION 2011

{2,38 ; 3,92}

{3,92 ; 4,34}

{4,34 ; 4,84}

{4,84 ; 6,61}

{6,61 ; 7,54}

49 947

24 974

6 742

10 64111 858

24 6287 4573 938

8 038

27 138

6 922

17 002

12 369

5 991 3 874

6 742

10 1918 84849 947

9 891

15 768

8 702

9 049

1 738

693

2 873

2 977

5 479

1 000

13 108

14 688

WWW.ATHLE.FR

62 740

1 136

20 791

124 837

9 754

46 197

/

265 455

64 186

1 437

23 760

132 529

9 913

52 552

/

COMPÉTITION

ENCADREMENT

RUNNING

LOISIR

DÉCOUVERTE

ENTREPRISE

SANTÉ

ATHLÉ COMPÉTITION

ATHLÉ DÉCOUVERTE

ATHLÉ SANTÉ

ATHLÉ ENTREPRISE

ATHLÉ RUNNING

ATHLÉ ENCADREMENT

TOTAL 284 377

64 677

1 009

17 862

122 423

9 563

39 924

/

/

/

/

109 100

7 725

/

50 182

255 458 167 007

3% 10 039

46% 138 932

23% 69 066

19% 58 261

8% 25 163

1% 1 408

ATHCO

ATHLÉ OUVERTE

461381

8%25 163

20142015


2013 2005

IL Y A 10 ANS

2016

Documents

L’ATHLÉTISME EN PLEIN ESSOR · VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL ... OMHIR HI 4EVMW une course majeure du calendrier hors stade français. D’année en année , ce sont toujours