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Weenov Performance L’éco-innovation en pratique ! Marine Jacotot

L’éco-innovation en pratique - Eco-conception · 2012-02-16 · Benchmark concurrence Analyse des impacts (comparaison) Créativité Test validation Développement Choix de solutions

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Page 1: L’éco-innovation en pratique - Eco-conception · 2012-02-16 · Benchmark concurrence Analyse des impacts (comparaison) Créativité Test validation Développement Choix de solutions

Weenov Performance

L’éco-innovation en pratique !

Marine Jacotot

Page 2: L’éco-innovation en pratique - Eco-conception · 2012-02-16 · Benchmark concurrence Analyse des impacts (comparaison) Créativité Test validation Développement Choix de solutions

1. L’innovation : définition et objectifs

2. L’éco-innovation : définition et objectifs

3. Les 3 degrés de prise en compte de l’environnement

4. En pratique, processus et outils pour éco-innover

Pla

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L’innovation n’est pas uniquement une question de saut technologique ! L’innovation permet également d’introduire une modification des usages d’un produit ou de créer de nouveaux usages.

L’Innovation

Quels usages ? Quelles attentes

?

Quelle réponse technique ?

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En innovation, qu’est ce qui compte vraiment ?

La valeur : le seul indicateur pertinent

“un produit doit valoir ce qu’il coûte”

Valeur =

Rendre le meilleur service…

…En coûtant le moins cher possible

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L’Environnement : une nouvelle donne dans la stratégie d’innovation.

- Un nouveau métier vers la conception de produits,

- Une nouvelle organisation,

- Une nouvelle source d’avantages concurrentiels pour les entreprises

Environnement

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Le tryptique gagnant de l’éco-innovation :

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Eco –Efficacité=

…En impactant l’environnement le moins possible

En éco-innovation, ce qui compte vraiment :

Une valeur MAXIMUM pour des impacts MINIMUM

Rendre le meilleur service…

…En coûtant le moins cher possible

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Offrir le meilleur service…

…réduire l’impact environnemental Effet ré

troactif

Créer de la valeur tout en réduisant les impacts…

…mais réduire les impacts créé de la valeur !

Le cercle vertueux de l’éco-innovation

Effet direct

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Prendre l’Environnement comme un facteur STRATEGIQUE de création

de valeur et non comme une contrainte.

Pour cela, il faut savoir :

-Où le facteur environnemental est synonyme de potentiel de valeur.

- A quel niveau se placer

- Les moyens à mettre en œuvre.

Le but de l’éco-innovation :

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niveau I

Niveau I, appelé éco-conception ou éco-reconception :

optimisation environnementale du produit existant, sans

investissements majeurs et sans remise en cause du besoin

fonctionnel.

3 degrés de prise en compte de l’environnement :

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Potentiel de valeur

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niveau II

niveau I

Niveau II, Eco-innovation d’usage et/ou technologique :

solutions innovantes pour un produit existant ou création de

produits éco-innovants sur un marché existant.

risque

Potentiel de valeur

3 degrés de prise en compte de l’environnement :

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niveau III

niveau II

niveau I

Niveau III, Eco-innovation par la Diversification (D):

développement d’une nouvelle offre sur de nouveaux marchés.

risque

Potentiel de valeur

3 degrés de prise en compte de l’environnement :

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Offre nouvelle

Offre améliorée

Marché existant Marché nouveau

II III

I

La stratégie d’éco-innovation : quel est l’objectif visé ?

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Analyse

Fonctionnelle

Veille

technologique

Etudes de

productivité

R&D

Analyse

environnementale

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Analyse Fonctionnelle

L’Analyse Fonctionnelle et le Cahier des Charges Fonctionnel

Sont la description d’un produit…

Par les fonctions qu’il doit assurer…

Pour servir son utilisateur dans les limites fixées par son concepteur

Identification des interactions entre éléments du système.

Pistes de solutions

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Eco-

reconception

Définition du besoin Analyse des impacts

environnementaux de l’existant

Benchmark concurrence

Analyse des impacts (comparaison) Créativité

Test validation

Développement

Choix de solutions

Veille technologique

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Eco-

Innovation

Veille des usages / sensorielle

Veille Technologique

Créativité Analyse des impacts environnementaux

Test validation

Développement

“Market pull” “Techno push”

Choix de solutions

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Diversification

Etude des actifs (P.I; savoir-faire, outils,

processus, offre)

Analyse des tendances externes

Attentes environnementales

Analyse des impacts environnementaux

Créativité

Test validation

Développement

Choix de solutions

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Merci pour votre attention