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L’histoire de Dräger

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Les premières années : de l’atelier de l’inventeur auspécialiste de la technologie médicale et de la sécurité

Une période troublée : entre les défis de l’innovationet les contraintes politiques

Nouveaux départs : transformation en un groupemoderne de technologie

Mondialisation : Repositionnement en tant que leadertechnologique international

Johann Heinrich Dräger (1847–1917) Le Dr. Bernhard Dräger (1870–1928) Le Dr. Heinrich Dräger (1898–1986)

Sommaire

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Le Dr. Christian Dräger (* 1934) Theo Dräger (* 1938) Stefan Dräger (* 1963)

Groupe international et affaire familiale

La technique pour la vie depuis plus de 110 ans

La technique pour la vie est la philosophie qui guide la société, et partout dans le monde,

c’est à cette idée qu’est lié le nom de Dräger. Le groupe Dräger a toujours été reconnu comme

un groupe atteignant le juste équilibre entre les innovations technologiques et la réponse aux

besoins pratiques des clients. L’application de cet équilibre à de nombreux aspects de la vie a

toujours été à la base des produits et solutions Dräger.

La clé de la réussite constante du groupe Dräger, basé à Lübeck en Allemagne repose sur

sa concentration évidente vers une activité à la croissance prometteuse dans les domaines de

la technologie médicale et de sécurité, son expansion précoce sur les marchés internationaux

et surtout, la confiance qu’il a su instaurer et qu’il conserve auprès de ses clients, employés,

actionnaires et le public.

La société a toujours été dirigée par des membres de la famille Dräger ayant l’esprit d’entreprise,

qui ont fait face avec responsabilité à de nouveaux défis sans jamais en perdre de vue la vision :

Johann Heinrich Dräger, le Dr. Bernhard Dräger, le Dr. Heinrich Dräger, le Dr. Christian Dräger,

Theo Dräger, et maintenant Stefan Dräger. Une croissance saine est toujours restée l’objectif prin-

cipal de l’affaire familiale et continue encore maintenant d’influencer les décisions de la société.

Fondée en 1889 par Johann Heinrich Dräger, l’affaire familiale est dirigée dans sa cinquième

génération par son P-DG Stefan Dräger depuis 2005. Comme ses prédécesseurs, il s’est

fermement engagé à respecter les quatre valeurs fondamentales de la société : des relations

proches avec les clients, une innovation constante, une qualité élevée et des compétences

de la part de chacun des employés. Ce sont les forces de la société et ce qui a caractérisé

la marque Dräger jusqu’à présent.

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Les premières années : de l’atelier del’inventeur au spécialiste de la technologiemédicale et de sécurité

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Vers 1900 « Vieille usine », Moislinger Allee, Lübeck.

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1889–99

1891 Le facteur remet le brevet pour la valve Lubecaà Johann Heinrich Dräger.

1889 Les caractéristiques du brevet : la valve Lubecainstaure le leadership technologique de la société dans

le domaine de la régulation de la pression du gaz.

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Valves concurrentes – autresdéveloppements de la technologie de base

Heinrich Dräger devient l’unique propriétaire

Création de l’atelier et magasin« Dräger & Gerling »

Valve Lubeca pour la réductionde la pression du dioxyde decarbone

Bernhard Dräger rejoint lasociété en tant qu’inventeur

Augmentation desventes et passage àune production àdeux équipes

Lancement de la productionde manomètres

La machine d’origine devente de bière s’avère unsuccès sur le marché

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1889Le premier brevet

Lorsque Johann Heinrich Dräger, homme d’affaires de 42 ans,fonde « Dräger und Gerling » avec un partenaire commercial àLübeck le 1er janvier 1889, il a déjà derrière lui une carrière remar-quable pour l’époque. Suite à la mort prématurée de son père, unhorloger, il est élevé par sa mère de manière modeste, dans un village au bord de l’Elbe, où il va à l’école locale. La RévolutionIndustrielle et les années d’essor économique offrent cependantdes opportunités dont le mécanicien ambitieux et talentueux nemanque pas de profiter. En débutant par des réparations mineures,il se façonne petit à petit une « niche » dans la société de Lübeckcomme homme d’affaires s’occupant de tous types de machines,ce qui lui vaut la réputation d’ « auto didacte ». Sa carrière n’estencore qu’un présage dans l’histoire de la réussite de Dräger.

L’activité de la société nouvellement créée est la vente d’équipe-ments et d’innovations, tels que des systèmes de robinets à bièreutilisant du dioxyde de carbone comprimé. Bien qu’il ait été possi-ble depuis la seconde moitié du 19ème siècle de remplir des réser-voirs en acier de gaz sous haute pression, le problème du retraitdu gaz de manière sûre et contrôlée à basse pression restait ent-ier. Même l’équipement vendu par Dräger accomplissait à peinecette tâche : la pression de gaz, et donc celle de la bière, estincontrôlable et irrégulière ; les valves sont souvent défectueuseset doivent être réparées. Mécontent de la tech nologie disponible,M. Dräger et son fils Bernhard, qui venait d’obtenir son diplôme de mécanicien, commencent à chercher une solution. Résultat : lavalve Lubeca est bien plus adaptée que les modèles précédents. Pour la première fois, il est possible de contrôler précisément le

retrait du dioxyde de carbone d’un réservoir sous haute pression,alors que la valve Lubeca est très légère. Cette dernière pèse toutjuste deux kilogrammes, tandis que le poids de ses concurrentsest considérablement plus élevé. Le premier brevet change l’activité de la jeune société.

Heinrich Dräger, mécanicien dans l’âme, prend la décision risquéede ne pas vendre son invention, mais plutôt de la produire et de lacommercialiser lui-même. Et bien lui en prit ; la société commercia-le a prospéré pour devenir une entreprise industrielle.

1899L’oxygène représente le futur

L’oxygène, voici le thème du futur qui fournit au fils du fondateur,Bernhard Dräger, ce qui reste la mission de la société actuelle : latechnique pour la vie. Il détecte le potentiel d’un marché imminent,celui qui au tournant du siècle commence à peine à émerger grâceaux innovations techniques comme l’usage de l’oxygène comprimépour la médecine et la sécurité. Bernhard Dräger découvre le prin-cipe de réduction de la pression, une technologie de base qui peutêtre utilisée dans une grande variété de produits, de l’équipementde soudure aux appareils de ventilation et respiratoires. Il devientl’inventeur principal, mettant les connaissances qu’il a acquises aucours de ses études de chimie et de physique directement au ser-vice de la société en pleine croissance. Celle-ci, sous sa direction,lance des travaux de recherche et développement intensifs à la findes années 1890. Les premiers résultats du développement deproduits spécifiques sont mis sur le marché en 1899 : la machine àoxygène/hydrogène, une valve de réduction permettant de doserl’oxygène et l’hydrogène, et le finimètre, un manomètre de hautepression utilisé pour voir le niveau exact de remplissage des bouteilles à oxygène, essentiel pour tous ceux dont la vie dépendde l’oxygène en bouteille.

Etablissement du fonds d’assi-stance aux personnes en diffi-culté « Hülfe »

Construction de l’usine Drägersur Moislinger Allee à Lübeck

Naissance d’Heinrich Dräger(2 juillet 1898)

Réalisation d’un standardindustriel pour filetage deraccordement

Recherche fondamentale surle dosage en oxygène

Chalumeau oxhydrique autogène

Machine à oxygène/hydrogèneet finimètre

Injecteur à pression

Collaboration avec le Dr. Otto Roth (chirurgien)

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1902Le contrôle de l’anesthésie

Le professeur Otto Roth présente l’une des premières machines d’anesthésie du monde équipées d’une alimentation continue en oxygène au Congrès Allemand des Chirurgiens à Berlin. Jusqu’ici, ledosage imprécis des gaz pendant l’anesthésie s’était traduit par deseffets secondaires redoutés : les patients risquaient de manquerd’oxygène pendant les opérations, de subir un arrêt respiratoire et unaccident vasculaire. La machine d’anesthésie Roth-Dräger est la pre-mière à permettre de façon réussie et fiable un mélange contrôlé del’oxygène et des anesthésiants, tels que l’éther et le chloroforme, ren-dant ainsi possible le contrôle du processus d’anesthésie. Un tournantdans l’histoire des opérations chirurgicales et un succès financierimportant pour la société : au cours des dix ans qui ont suivi, 1 500machines d’anesthésie Roth-Dräger ont été vendues à travers le monde,établissant ainsi la réputation internationale de Drägerwerk en tant quepionnier de la technologie médicale. Un autre résultat important pour lasociété est la réussite de son étroite collaboration interdisciplinaire avecles praticiens médicaux, une voie qu’elle continuera à suivre.

1900–09

Lampe à oxyhydrogène Appareil d’anesthésie Roth-Dräger

Appareil d’inhalation d’oxygène portable

Création de Drägerwerk,Heinr. & Bernh. Dräger 1903

1904/09 Appareil de respiration pour les mineurs (draegermen)

Lancement d’un plan de répartition des bénéfices

Etudes physiologiques sur la protection respiratoire

Première torche de soudagede sécurité

Système de simulation pourdes plongées à 200 mètres

Appareil d’alimentation en oxygè-ne pour les vols à haute altitude

Transfert de technologie : développement systématique denouveaux domaines d’application

1906La catastrophe de la mine de Courrières

Le 10 mars, une énorme explosion détruit la mine de charbon prèsde la ville française de Courrières. Environ 1 600 hommes y travail-lent à ce moment précis. Un appel à l’aide est immédiatementlancé ; des équipes de secours des mines allemandes figurentparmi celles qui accourent pour aider leurs compagnons mineursen France, un acte de solidarité qui cause un certain remous àcette époque nationaliste. Mais les secours arrivent trop tard pourla plupart des mineurs : plus de 1 000 d’entre eux meurent dansl’enfer des flammes, des gaz toxiques, de l’effondrement des mursde la mine et des inondations. Pourtant, jour après jour, des hom-mes continuent à être sauvés par les équipes de secours françai-ses qui sont équipées d’appareils de respiration Dräger. Deux ansplus tôt, en 1904, Bernhard Dräger avait mené une série de testsqui corrigeait les données insuffisantes sur les besoins respira-toires de l’homme. Les tests ont abouti au premier appareil respiratoire exploitable qui a été ensuite amélioré en étroite collaboration avec les secouristes de la mine. Bernhard Dräger lui-

1904 Développement d’un appareilde respiration débutant par des études physiologiques.

1906 Secouristes miniers équipésd’appareils de respiration sur le lieude l’accident à Courrières, France.

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même s’est rendu à Courrières pour être au plus près des conditi-ons de travail souterraines des équipes de secours. Les nouvelles possibilités offertes par l’équipement Dräger, qui s’est avéré parti-culièrement efficace dans de nombreuses catastrophes minièresen Europe et aux États-Unis, donnent à la société un tel avantagetechnique dans ce domaine, que les secouristes miniers américainsse font appeler les « Draegermen ».

1909La survie par la production en série

Le respirateur « Pulmotor » devient l’un des produits phares de lajeune société, deux ans seulement après sa conception par JohannHeinrich Dräger et son développement avec son fils Bernhard.

Pulmotor

Cartouche à chaux sodée de purification de l’air ambiant

Respirateur de plongée pour leséquipages de sous-marins

Création de Draeger OxygenApparatus Co., New York, États-Unis

Chalumeau à l’acétylène Dräger-Wiss

Protection contre les brûluresDräger

Capteur de dioxyde de carbone

Système de purification d’airpour les sous-marins

Machine à pression positiveBraun-Dräger

Torche de découpe à l’hydrogène

Appareil de respiration à oxygène de haute altitudepour les vols en ballon

Cette réussite majeure est à attribuer aux nouvelles avancées technologiques : le Pulmotor facilement transportable, est le premier appareil capable de réanimer des individus qui ont perduconscience en raison d’un manque d’oxygène, améliorant les chan-ces de survie des victimes d’accidents qui souvent ne pouvaientpas être sauvées auparavant. Dräger lui-même décrit les rapportsde réanimations utilisant le Pulmotor comme « fantastiques ». LePulmotor marque le premier grand succès commercial de la société,sur lequel Drägerwerk va appliquer l’utilisation efficace, et technolo-giquement sophistiquée de l’oxygène en tant que thérapie de basedans des domaines variés de la technologie médicale et de la sécurité.

1902 Otto Roth (troisième à partir de lagauche) avec l’appareil d’anesthésie Roth-Dräger.

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Une période troublée : entre les défis de l’innovation et les contraintes politiques

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1910 Employés dans une mine de fer de la United States Steel Corporation.

« Pour être un draegerman, il faut regarder la mort en face lors d’une catastrophe minière et sauver des vies du feu, des explosions, des inondations et des éboulements », indique Clara Dennis dans « The quest for the Soul of Nova Scotia » (« A laconquête de l’âme de Nouvelle Ecosse ») à propos d’une visite faite aux draegermen de Stellarton, Nouvelle Ecosse, Canada).

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1913 Un pilote est pris en charge avec un Pulmotor.

1913 Système de simulation sous l’eau pour tester le premierappareil de plongée sans tuyau.

1917 Ouvrières sur la ligne de production d’appareils de respiration.

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1910–19

Appareil d’anesthésie mixte àpression positive Roth-Dräger-Krönig

Réalisation de plongées systématiques

Bernhard Dräger devient l’unique propriétaire

Machine à anesthésie combinée Dräger

Quota à l’exportation de 40 %(Canada et États-Unis)

Création du plan d’assurancechômage de la société

Début de la Première Guerre Mondiale

Dispositif de secours DrägerTübben

Aviation : record du monde d’altitude (6 120m) remporté avec l’appareil respiratoire dehaute altitude Dräger

Ouverture de nouveaux bâtiments

Appareil d’anesthésie mixteRoth-Dräger

Injecteur d’oxygène Modèle1910/11

Appareil de plongée sans tuyau

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1911Le sous-marin U3 de l’Empire germanique coule

Le 17 janvier, l’U3 coule dans le port de Kiel. L’un de ses réservoirsa été inondé accidentellement et 30 sous-mariniers sont pris aupiège dans le navire. Grâce à la technologie de purification de l’airdéveloppée par Dräger depuis 1905, l’équipage a pu survivre jusqu’àce qu’une grue flottante sorte la moitié du vaisseau coulé hors del’eau. 27 marins parviennent à s’échapper par un lance-torpilles ;seuls les officiers prisonniers de la tourelle ne survivent pas à l’accident. La sécurité des équipages dans les premières générationsde sous-marins est un nouveau domaine d’activité évident pour Drägerwerk. La cartouche de chaux sodée de Dräger de 1907, pouvant être utilisée pour piéger de grandes quantités de dioxyde de carbone expiré, sauve la vie des marins à bord de l’U3.

1913Une usine ayant « un environnement de travail bénéfique »

Lorsque Bernhard Dräger ouvre les portes de son usine moderne,en béton armé, il y voit un bâtiment qui incarne sa relation avecses employés : entouré d’espaces verts, le bâtiment dispose depièces spacieuses et ensoleillées, de larges couloirs et escaliers,d’ascenseurs modernes, d’un réseau téléphonique et de vastesinstallations sanitaires. Ces conditions de travail progressistes sont complétées par des mesures de sécurité sociale offertes aux employés et à leurs familles dès le début : En 1897, JohannHeinrich Dräger crée le fonds d’assistance aux personnes en difficulté « Hülfe » au sein de l’entreprise et en 1910, une sociétépour le financement des maisons des employés ; en 1914,Bernhard Dräger fonde l’assurance chômage de la société.

191440 pour cent d’exportations

La dernière année avant la guerre, les exportations, notammentvers les Etats-Unis, représentent 40 pour cent de la production.L’innovation et l’amélioration constantes des produits renforcent la position des produits Dräger sur les marchés internationaux :rien qu’entre 1909 et 1912, Dräger dépose 46 brevets allemands et 35 brevets internationaux. Une filiale, Dräger Oxygen ApparatusCo., s’établit à New York dès 1907. La Première Guerre Mondialeest un événement particulièrement dramatique pour Drägerwerk :beaucoup de ses marchés internationaux sont perdus, et sont remplacés par des demandes de production liées à l’effort deguerre.

1916La guerre du gaz sur le front occidental

Diplômé tôt de l’école secondaire, Heinrich Dräger, le fils aîné de Bernhard Dräger, est enrôlé dans l’armée de l’Empire et sertdans un régiment d’artillerie de campagne sur le front occidental.Grâce à son masque à gaz Dräger, le jeune soldat survit à plu-sieurs attaques. En 1915, Drägerwerk commence à développer desappareils de protection contre les gaz à la requête du Ministère de la Guerre prussien. Pendant la guerre, 4,6 millions de ces appa reils de protection respiratoire sont fabriqués. Cette énormedemande pour l’usage militaire et civil déclenche une forte crois-sance : l’effectif passe de 300 à 2 000 personnes ; de nouveauxbâtiments sont construits ; la production, auparavant caractériséepar des structures manuelles est élevée à un niveau de masse. Laguerre transforme rapidement la société en un acteur industrielmajeur, tandis que la fin de la guerre précipite l’effondrement de la production. Des pertes massives, des licenciements en nombreet des fermetures d’usine s’ensuivent.

Décès de Johann HeinrichDräger (29 Mai 1917)

L’effectif dépasse les 2 000personnes

Révolution de Novembre enAllemagne et fin de la guerre

Production en masse de masques de protection respiratoire

Utilisation de gaz toxiques surle front occidental

Construction d’une nouvelleusine, nouveau siège adminis -tratif

Système de circuit et cartouche absorbante

Crise de société due à ladémobilisation

1920–29

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Premier appareil d’anesthésie respiratoire à l’acétylène

Appareil de respiration en circuit fermé BG 1924 pour les mines

Appareil d’échappement sans cylindre Draegerogen

Premier système d’alimentati-on centrale en gaz

Introduction massive des nor-mes DIN pour les connexions

1923Temps de crise

La crise économique et inflationniste force la société à fermer son usine et à licencier tous ses ouvriers. A la fin de la guerre, lemarché des produits Dräger s’effondre ; la société doit se tournervers la fabrication d’autres débouchés, tels que le lin, l’habillementet les rideaux. Entre temps, de nombreux concurrents copient lesproduits développés à Lübeck. Bernhard Dräger résiste à la perte de brevets internationaux qui a frappé durement la société par uneforte innovation. Cette stratégie aide la société à reprendre piedsur ses anciens marchés au début des années vingt. En 1923, lafermeture est un autre revers, mais les ventes se stabilisent en1924. Cependant, ce n’est qu’en 1928 que la société se rétablitsuffisamment et retrouve un effectif de 300 personnes.

1924 Ventes vers les nouveaux marchés d’exportation :appareils respiratoires avant une expédition vers l’URSS.

1924Draegerogen : de l’air vital pour chaque mineur

L’appareil respiratoire BG 1924 pour les mineurs est une mini révolu tion.Auparavant, doser les volumes d’oxygène à la fois en continu et de façonappropriée pour les poumons des individus portant un équipement respiratoire représentait un problème majeur. La nouvelle technologierésout ce problème et devient rapidement un standard. Le développe-ment du Draegerogen marque un autre tournant ; cet appareil respira-toire léger et facile à utiliser ne nécessite pas de bouteille d’oxygène et par conséquent est idéal pour les mineurs en situation d’urgence.

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Le composant principal de cet appareil est une cartouche de super -oxyde de potassium qui libère de l’oxygène pendant une heure maximum au contact de la respiration, un autre exemple de technologieencore utilisée aujourd’hui pour la sécurité minière.

1926Système en circuit fermé : de nouveaux standards en salle d’opération

Le gaz hilarant, plus adapté que le chloroforme, est de plus en plus utilisé dans les salles d’opération du monde entier. Cependant il esttrès cher, ce qui contribue à rendre très populaire, le système en circuit fermé introduit par Dräger en 1926. La technologie basée surle principe de la ré-inhalation est déjà utilisée dans les mines, permettant aux mineurs d’inhaler de l’oxygène qu’ils ont déjà exhaléet donc de continuer à travailler. Ce principe est désormais appliqué àl’anesthésie et le Modèle A devient la première machine d’anesthésieen circuit fermé à être produite en masse. Un nouveau type d’absor-beur de dioxyde de carbone purifie l’air exhalé qui est ensuite réinsufflé dans la machine ; la respiration à pression positive contrôléeest aussi possible. Un tournant dans l’histoire de l’anesthésie : le

Modèle A possède déjà toutes les caractéristiques des machinesdes temps modernes.

1928Séduire les clients à l’époque des bateaux transatlantiques à vapeur

Bernhard Dräger décède en 1928. Son fils Heinrich, docteur en économie agricole, prend le relais à la barre de la société. La mêmeannée, il voyage pendant trois mois aux États-Unis et au Canadapour se familiariser avec ces marchés-clés. Il rend visite aux clientstraditionnels de la société, tels que les hôpitaux, les mines et gran-des casernes de pompiers et apprend à connaître les représentantsde Drägerwerk. Dans les années 30, il voyage beaucoup aux États-Unis, en Union Soviétique et dans d’autres pays. La recherche de clients internationaux et de leurs marchés nationaux devient un autrefacteur de réussite pour Drägerwerk. Heinrich Dräger dirige énergi-quement la société vers le marché international ; jusqu’à 50 pour centde ses produits sont exportés. Cette stratégie s’avère extrêmementvisionnaire pendant la Grande Dépression : lorsque la demande natio-nale s’effondre, les ventes à l’étranger limitent l’étendue des pertes.

1923 Crise économique : les ouvriers font le piquet de grève aux portes de l’usine.

1924 Une affiche publicitaire pour les appareils respiratoires BG 1924.

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Génération chimique d’oxygène

Base des systèmes de détection de gaz

Le Dr. Heinrich Dräger rejointla société

Décès de Bernhard Dräger(12 janvier 1928)

Croissance : 300 employés de plus

Unité d’inhalation air/dioxydede carbone

Appareil en circuit fermé pourles plongeurs secouristes

Appareil d’anesthésie Modèle A

Fermeture temporaire ; deux tiers des employés sontlicenciés

Création du service de chimie

Bouteilles en métal légèresDräger pour la protectionrespiratoire

Le Dr. Heinrich Dräger prendla tête de la société

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1931La conquête de la stratosphère

L’explorateur et physicien suisse Auguste Piccard fait une ascensionà une altitude jusqu’alors non atteinte de 15 781 mètres à bord d’undirigeable composé d’un alliage en métal léger. La respiration estimpossible à cette altitude. Cette expérience dangereuse a en partieété rendue possible grâce à la technique Dräger : un système depurification de l’air nouvellement développé et un appareil respira-toire d’oxygène liquide accompagnent le chercheur dans ses expédi-tions. Son vol marque le début d’une ère nouvelle pour les explora -tions : des niveaux jusque-là hors de portée en mer et dans l’espacedeviennent soudainement plus accessibles. Le rapide développementde la technologie respiratoire, dans laquelle Drägerwerk joue un rôlemajeur, constitue la base de ces étapes vers l’inconnu. En 1912,Dräger produit le premier appareil respi ratoire de haute altitude pourles vols en ballon et dès 1914, la même technologie permet de réaliser un record d’altitude mondial dans l’aviation. Plus tard, latechnologie sera encore affinée pour être utilisée dans l’aviation militaire pendant la Seconde Guerre Mondiale.

1932Morgenrot – un drame sous la mer

Un sous-marin allemand coule. Il y a dix hommes à bord, mais seulement huit respirateurs de plongée qu’ils peuvent utiliser pourquitter le sous-marin submergé. Le scénario dramatique du film UFA« Morgenrot » (1932) illustre l’importance pour les équipages de flottes sous-marines de la technologie respiratoire perfectionnée parDräger cette même année : en cas de catastrophe, c’est leur uniquechance de survie. Drägerwerk a développé son premier respirateursous-marin dès 1907, et Bernhard et Johann Heinrich Dräger ontprésenté le premier appareil de plongée portable en 1912. Ce futune innovation importante bien qu’à première vue, peu de chose le distinguât de l’équipement de plongée avec un casque classique. La différence principale : l’équipement n’incluait plus les poids sur le dos ou le tuyau d’air qui reliait auparavant le plongeur au navire.Ils étaient remplacés par deux réservoirs d’oxygène et un absorbeur.Pour la première fois, les plongeurs pouvaient bouger librement sousl’eau pendant 40 minutes. En 1939, en se basant sur le respirateurde plongée, le pionnier en matière de plongée et de films HansHaas commence à développer l’ancêtre direct des appareils de plongée des temps modernes avec les ingénieurs Dräger.

1937Le « masque à gaz pour la population »

Le 5 juin, Hermann Göring, l’officier du Troisième Reich respon -sable du plan à quatre ans, annonce l’introduction d’un « masque à gaz pour la population civile ». Le masque coûte cinq Marks et chacun apprend à s’en servir et à l’entretenir grâce à des formations et des brochures. Heureusement, le masque à gaz pour la population ne sera jamais utilisé dans une situation d’urgence réelle. Dès 1933/34, le Ministère de la Guerre (Reichswehr) passeauprès de Dräger de plus en plus de commandes de dispositifs de secours autonomes dérivés des équipements miniers. Ces commandes posent un problème à Heinrich Dräger : une nouvelleusine est nécessaire uniquement pour la production de ces

1932 respirateur de plongée –équipement vital standard pourles équipages de sous-marins.

1930–39

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Convertisseur d’oxygène liquidepour les vols dans la stratosphère

Création d’un groupe d’étude surles finances et les transactionsbancaires par le Dr. HeinrichDräger (lobby keynésien)

Le Dr. Heinrich Dräger devient l’unique propriétaire

Dispositif à oxygène pour lesparachutistes

Respirateur de plongée Dräger pour les équipages desous-marins

Evolution vers des statuts de Groupe dans le « premier plan à quatre ans »

Machine d’anesthésie à vapeur d’éther du Dr.Tiegel-Dräger

Bouteilles de gaz légères Dräger

Appareils respiratoires Modèle160 pour les mineurs

Dispositif de détection dumonoxyde de carbone

Assistance financière pour lelogement des employés

Collaboration avec le ProfesseurAuguste Piccard (chercheur dehaute altitude et de haute mer)

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1931 Auguste Piccard part pour son voldans la stratosphère et il battra un record.

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Tubes Dräger pour la détectionde gaz mobile

Appareil respiratoire de hautealtitude pour l’aviation militaire

Début de la production des « masques à gaz pour la population civile »

Evolution vers des statuts de Groupe dans le « premier plan à quatre ans »

Machine d’anesthésie à vapeur d’éther du Dr.Tiegel-Dräger

Bouteilles de gaz légères Dräger

Fonds d’assistance couvrant la maladie, le décès et d’autres situations d’urgence

Appareils d’anesthésie mixte àpression positive de type MÜ

Le Dr. Heinrich Dräger vienten aide à des personnes victimes de persécutions pendant le Troisième Reich

Début de la Seconde GuerreMondiale

Augmentation de la production des systèmes deprotection contre les gaz

Le nombre d’employés dépasse les 5 000 personnes

dispositifs de secours. Cependant après les expériences de laPremière Guerre Mondiale, il n’est pas favorable à la mise en placede capacités supplémentaires. A cette époque, se concentrer surla seule production d’armes avait engendré de gros profits, maisavait presque mené la société à la faillite. De même, la politiqueautarcique du gouvernement et la perspective de la guerremenaçaient l’activité orientée vers l’exportation sur le marché international, une position qu’elle venait seulement de regagner.Simultanément, trop de restrictions risquaient de laisser le marchédomestique à la concurrence. Drägerwerk essaie donc de trouverun équilibre entre la production militaire et civile, avec succès :

malgré les ventes militaires qui explosent, la production civilereprésente encore 47 pour cent du chiffre d’affaires total, mêmelorsque l’effort de guerre atteint son sommet en 1939. Cependant,cette même année, le développement de produits civils s’arrête. Ilen résulte qu’après la guerre, la société se retrouve bien loin derrière la concurrence internationale en termes de technologie.

1940–49

Appareil respiratoire à air com-primé économique Modèle 10pour usage à court terme

Interruption de la productionsuite à une attaque aérienne

22 sites de production et 7 000employés

Conflit sur l’utilisation de prison-niers de camps de concentration

Système à oxygène standarddestiné à l’aviation militaire

Arrêt des développementsavec applications civiles enraison de la production militaire

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1941Travail forcé chez Dräger

L’emploi de travailleurs forcés est un chapitre sombre de l’histoireindustrielle de l’Allemagne. Il était organisé systématiquement parle gouvernement national-socialiste pour remplacer les ouvriersenvoyés au front et maintenir ainsi la production de guerre. En1944, environ un quart des ouvriers employés dans l’industrie alle-mande subissaient le travail forcé. Chez Drägerwerk, 1 200 des 7 000 employés étaient des travailleurs forcés ; il s’agissait decivils, provenant pour la plupart des pays occupés à l’est ; Union

Soviétique, Pologne et Yougoslavie. Les 50 prisonniers de guerreen représentaient une minorité. Heinrich Dräger refuse d’employerdes prisonniers de camps de concentration lorsque la propositionlui est faite par le Ministère de l’Armement du Reich en 1944. Aumême moment, il protège des employés juifs au sein de la société,tels que le philosophe Hans Blumenberg, des griffes des autoritésnational-socialistes. Il est l’un des rares dans l’industrie à prendrecette position, et ce faisant, entraîne une forte désapprobation duMinistère. Ce n’est que suite à d’importantes pressions du Bureaude la Guerre qu’il permet à une partie du camp de concentrationde Neuengamme, comptant 500 prisonniers, de s’installer à l’unitéopérationnelle de Hambourg-Wandsbek . Comme dans tous lescamps de ce genre, les prisonniers sont placés sous le contrôledes SS. Drägerwerk n’a que peu d’influence sur leur traitement.Avec l’aide de la société, le directeur technique de l’usine continuenéanmoins à faire de son mieux pour protéger les employésd’Europe de l’Est du harcèlement des SS, et de ce fait, il est lui-

1943 Appareil respiratoire de haute altitude pour l’aviation militaire.

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Prototype de poumon d’acier (thérapie contre lapoliomyélite)

Formation d’un conseilgénéral des travaux

Fermeture de l’usine et licenciements en masse

Redémarrage de la productiond’appareils respiratoires pourles mineurs

Appareil d’anesthésie ModèleD 02-N02

Nouveau départ suite à laréforme de la monnaie

Technologie d’anesthésie avecsurveillance des gaz intégrée

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même confronté à des représailles. Peu de temps avant la fin de la guerre, Dräger réussit à retarder la fermeture du camppour protéger les prisonniers de la déportation. A la fin desannées 80, Drägerwerk est l’une des premières sociétés à faireressurgir et à aborder le problème du travail forcé ; elle participeaussi à la Fondation allemande pour le dédommagement du travailforcé.

1947La lutte contre la poliomyélite

Une importante épidémie internationale de poliomyélite se déclarejuste après la guerre. Beaucoup de patients ont besoin d’une assi-stance respiratoire constante pendant de longues périodes, maisl’équipement respiratoire classique n’est pas conçu pour un usage

à long terme. Le poumon d’acier est l’une des premières technolo-gies à être développée pour un usage civil à Lübeck après la guer-re, et augmente de façon significative le taux de survie des pa -tients souffrant d’une paralysie respiratoire due à cette pathologie.Suite à la capitulation de mai 1945, l’armée britannique prend lecontrôle de Drägerwerk. La production d’appareils de protectioncontre les gaz, de torches pour mineurs et de soudage pour lareconstruction du réseau ferroviaire recommence le même mois ;un an plus tard, la société introduit sa première machine d’anesthésie au gaz hilarant, le Modèle D. La guerre a néanmoinsun impact dévastateur sur le groupe : le nombre d’employés tombeà 900, et en raison de la perte de brevets importants, la sociétéest incapable de rattraper le retard qui existe entre elle et ses con-currents étrangers.

1947 Le prototype de poumon d’acier.

1942 Ouvrières soumises au travail forcé sur la ligne de production de mas-

ques à gaz à l’usine de Wandsbek.

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Nouveaux départs : Transformation en un groupe de technologie moderne

1958 Le stand de Dräger à une foire commerciale d’Hanovre.

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1950–59

Tente à oxygène (thérapie d’inhalation d’oxygène)

Incubateur 1300 (premier incu-bateur pour les nouveau-nés)

Appareil de protection contreles gaz toxiques PA 30

Appareil d’anesthésieRomulus

Ventilateur à long termePoliomat

Appareils respiratoires à aircomprimé PA 34 et DA 58

Alcotest pour les contrôles decirculation routière

Création du fonds de retraite de la société « Dräger Sozialkasse »

Appareil d’anesthésie à plusieurs gaz Modèle G

1952Le confort qui protège la vie

Dräger introduit la machine d’anesthésie Romulus, conçue entière-ment en gardant à l’esprit les besoins de l’utilisateur. Après laSeconde Guerre Mondiale, les méthodes de travail de l’hôpital sontradicalement revues, et pas seulement en termes d’améliorationsconstantes de la fonctionnalité de la machine : le rôle de l’ergono-mie devient de plus en plus important. Après tout, la salle d’opéra-tion est un lieu de travail et mieux il est organisé, plus le travailréalisé est efficace. Romulus affiche des caractéristiques entière-ment nouvelles pour l’anesthésiste : la machine est équipée d’unindicateur de pression sanguine et du nouveau moniteur d’anesthé-sie Dräger qui simplifie la mesure du pouls et la fréquence respira-toire. Sous les manomètres, se trouve un placard avec des tiroirset une tablette pour les anesthésistes, une solution simple maisqui facilite grandement leur travail. La configuration entière estultramoderne et typique des travaux des ingénieurs Dräger, chaqueaspect étant étroitement lié aux réalités de la salle d’opération.Dans les années qui vont suivre, Dräger produit un certain nombrede machines d’anesthésie adaptées à des exigences différentes.Elle produit également un modèle de cette machine innovantedédié au marché américain qui est soumis à des normes différen-tes : Remus s’avère un succès commercial remarquable, un véritableexploit pour un produit industriel allemand si tôt après la guerre.

1952 Une anesthésie nouvelleet plus facile : la machine d’anesthésie Romulus.

1955 Le bureau d’étude.

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Evaporateur à halothane

Assurance qualité : introduction de la productionde groupe

Chambres sous pression mobiles

Appareil respiratoire à air comprimé Delphin II pour lesplongeurs amateurs et de sauvetage

Machine d’anesthésie Fabius

Collaboration avec JacquesCousteau

Ventilation à pression contrôlée : Assistor 640

1953La maîtrise de l’Everest

Le jour du couronnement de la reine Elizabeth II, le journal britan-nique « The Times » rapporte un événement sensationnel : la mon-tagne la plus haute au monde a été conquise. La course au som-met est aussi d’ordre technologique : à 8 844 mètres au-dessusdu niveau de la mer, l’air y est si rare que l’on ne peut faire autre-ment que de transporter de l’oxygène. Lorsque Edmund Hillary etTenzing Norgay atteignent le sommet de l’Everest le 29 mai 1953,la technologie Dräger aussi est présente. Les bouteilles d’oxygènefiables que les grimpeurs emportent avec eux et celles laisséesdans un refuge par une équipe d’alpinistes suisses l’année précé-dente sont cruciales pour la réussite des deux grimpeurs. Equipésd’un adaptateur auquel Dräger a contribué par son expertise,Edmund Hillary et le Sherpa Tenzing peuvent atteindre le sommetgrâce à l’air des bouteilles additionnelles Dräger.

1953Tests d’alcoolémie

Tout conducteur ayant subi un test d’alcoolémie connaît ce tubeAlcotest, un appareil utilisé dans le monde entier encore aujour-d’hui, mais sous une forme plus sophistiquée. Grâce à cet appareilDräger, il est possible de mesurer le taux d’alcool dans le souffleet pour la première fois, la police peut tester immédiatement l’alcoolémie pour confirmer ou infirmer ses suspicions sans devoireffectuer une analyse de sang. L’avancée de cette technologie vise à éviter aux conducteurs de prendre le volant alors qu’ils sontencore sous l’emprise de l’alcool : le système Interlock ne permetau moteur de démarrer qu’à partir du moment où le conducteur asoufflé dans l’appareil et affiché un niveau d’alcoolémie au-dessousde la limite spécifiée. Les pays scandinaves, entre autres, encoura-gent l’utilisation de cet appareil. Et ils utilisent la technologieDräger. Le Dräger Interlock XT est équipé d’un capteur à la pointede la technologie et s’impose avec succès dans le monde entier.

1953 Edmund Hillary et TenzingNorgay sur l’Everest.

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Le Dr. Heinrich Dräger intègre leConseil de Surveillance

Le Dr. Christian Dräger devient un associé responsable

Système de maintenance de l’alimentation en air du F 104Starfighter

Plan Dräger-Schreiber pour laformation de capital statutaire

Incubateur 6000/6500 pour les nouveau-nés avecsurveillance de l’air

Appareil respiratoire BG 174

Appareil d’anesthésie Sulla

Systèmes centraux d’alimenta-tion en gaz pour les hôpitaux

Appareil d’anesthésie Octavianavec évaporateur d’halothaneVapor

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1960–69

1960Technologie pour le gaz comprimé

Dès le début des années soixante, les bouteilles de gaz médicauxne doivent plus être transportées d’un service à l’autre, dans leshôpitaux modernes. Les fluides entrant dans les hôpitaux et sallesd’opération sont contrôlés par des systèmes centralisés, déve-loppés et installés par Dräger. Ces centrales intègrent non seule-ment des réseaux de transport de l’oxygène, de gaz hilarant etd’air comprimé sous vide, mais aussi des systèmes de ventilationpour les salles d’opération stériles. A partir des années 70, Drägerfournira des filtres haute performance contre les bactéries et lesvirus. En construisant et en commercialisant des systèmes de four-niture centrale de gaz, Dräger contribue de manière significativeau développement d’hôpitaux modernes et efficaces. Son expé -rience dans le domaine de la médecine sera utilisée à bon escientau début des années 70 pour développer des systèmes d’alimen-tation en gaz comprimé intégrés pour les laboratoires. Ces systè-mes permettent de doser précisément les gaz techniques via dessystèmes intégrés de laboratoire et connectés à la centrale decontrôle.

1969Un laboratoire sous la mer

Un « méchant » sorti d’un film de James Bond pourrait émerger à tout instant : le laboratoire sous-marin d’Helgoland est un géant d’acier orange de 14 mètres et le premier de son genre à permettreun séjour d’une semaine sous l’eau, même dans les mers froides.Un tournant dans la recherche sous-marine : son objectif est decollecter des données biologiques et géologiques sur les fondsmarins, au large de la côte d’Helgoland, dans la baie de Lübeck etdans l’Atlantique Nord au large des côtes des États-Unis jusqu’en1981. Les données sont fondamentales pour la technologie offshore.Déjà en 1913, Dräger avait permis de tester l’équipement en hautemer, à des profondeurs allant jusqu’à 200 mètres avec le premiersimulateur de plongée. Dans les années 80, Dräger mettra la barre

1963 Un mineur en mission de sauvetageavec l’appareil respiratoire BG 174.

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Appareil d’anesthésie mobileà halothane Cato

Création de North AmericanDraeger Inc.

Appareil respiratoire à 300 barspour air comprimé

Début des techniques de mesureélectronique, de contrôle et derégulation

Theo Dräger rejoint la société

Bouteilles de gaz à hautepression en matériau synthétique

Système à oxygène HFB320-Jet

Respirateur à gaz mixte SMS 1

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encore plus haut en construisant deux systèmes de simulation sous-marine de pointe : doté de sept chambres de pressurisation, GUSIoffre différentes possibilités de tester des équipements de grandetaille et de nouveaux procédés de soudage. Il permet aux équipesd’effectuer un travail sous-marin à des profondeurs allant jusqu’à600 mètres et de tester ces grands équipements dans des cham-bres humides, à des profondeurs atteignant 1 000 mètres. Mais Titanva repousser les limites encore plus loin. Ce système de simulationde plongée en mer profonde pour la recherche biomédicale permetdes plongées habitées jusqu’à 1 000 mètres et des études menéessur des animaux à des profondeurs atteignant 1 500 mètres pourl’observation des effets médicaux et physiologiques sur la vie sous-marine.

1969L’air comprimé : l’avenir de la protection respiratoire

L’introduction de la technologie à 300 bars pour l’équipementrespiratoire à air comprimé place une fois de plus Dräger sur ledevant de la scène. Jusqu’à maintenant, pour être équipés desfournitures minimales légalement prescrites de 1 600 litres d’air, lespompiers devaient transporter deux lourdes bouteilles lors de leurssorties. Une bouteille unique contenant la même quantité d’air

comprimé serait plus légère, mais la directive spécifiant la lon-gueur maximum de la bouteille dicte l’espace disponible, et cen’est pas suffisant. La pression de remplissage maximum, qui étaitauparavant de 200 bars, doit donc être augmentée. Lorsque lesMinistères de l’Intérieur des différents états fédéraux allemandsannoncent leur intention d’équiper tous les pompiers volontairesd’appareils respiratoires autonomes, Dräger insiste pour introduirela pression de remplissage de 300 bars, fixant ainsi de nouveauxstandards pour les directives, règlements et ordonnances. La bou-teille de six litres avec une pression de remplissage de 300 barsremplace l’ancienne bouteille de quatre litres et devient rapide-ment la norme pour l’équipement respiratoire à air comprimé dans toute l’Europe.

1969 Le lancement du laboratoiresous-marin d’Helgoland.

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1969 Progrès dans les hôpitaux : la fourniture centralisée en gaz.

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1974Le Conseil Européen recommande les tubes détecteurs de gaz

En mars 1974, le Conseil Européen approuve la résolution rendant lestests de qualité de l’air obligatoires sur le lieu de travail et recomman-de aux gouvernements de s’assurer que les tubes de détection degaz soient conformes à certaines normes de qualité. Cela succède unan auparavant, à l’utilisation de jauges par le US National Institute forOccupational Safety and Health pour tester la qualité de la technolo-gie de détection des gaz Dräger. Elle s’avère excellente et les inspec-teurs américains de la sécurité professionnelle commencent à l’utiliserpour entreprendre des mesures officielles. Le Royaume Uni suit troisans plus tard, re connaissant la méthode de détection des gaz à l’aidedes tubes Dräger comme procédure officielle de détection. L’appli -cation ne cesse de s’étendre. En 1937, le premier tube Dräger devaitprincipalement détecter le monoxyde de carbone toxique. Son usages’est rapidement étendu, notamment dans l’industrie minière. Audébut des années 70 existaient déjà plus de cent tubes destinés àdes usages divers. Les tubes Dräger peuvent être utilisés pour testerles taux de dioxyde de carbone dans les ascenseurs et les caves defermentation, pour déterminer le degré de décomposition du poissoncru et pour éviter les empoisonnements aigus et chroniques aumonoxyde de carbone dans les voitures et les camions. La sensibilitéde l’affichage des tubes est aussi continuellement améliorée. L’ob -jectif est d’appliquer la technique aux domaines où une informationprécise sur la concentration des gaz est nécessaire : dans la protec-tion de l’environnement, ainsi que dans l’amélioration des technolo-gies, pour une amélioration de l’efficacité des processus et de lasécurité. A ce jour, les défis ne cessent de s’accroître.

1974Une fondation pour partager des idées à l’échelle internationale

Depuis plus d’un demi-siècle, la société vit et s’inspire de l’espritd’Heinrich Dräger, un esprit non seulement caractérisé par un flair

entrepreneur, mais aussi un sens aigu de la responsabilité sociale.Particulièrement intéressé par la politique sociale et économique,Heinrich Dräger n’a pas peur de se confronter aux problèmes con-temporains, et ses approches sont souvent très en avance sur leurtemps. Il se nomme lui-même « une voix dans le désert » et encréant la Fondation Dräger en 1974, il jette les bases de la mise enapplication pérenne et fructueuse de ses idées. Pour lui, ceci inclutle fait d’affronter l’un des principaux défis du 20èmesiècle : l’explosion démographique dans de nombreux pays en voie de développement et la menace à l’échelle internationale sur l’environ-nement dont les pays industrialisés sont en grande partie responsab-les. Les activités culturelles de la fondation sont aussi locales queses activités sociales et économiques sont internationales, centréesà Lübeck, le berceau de la société et site de son inscription officielleau registre du commerce. Là-bas, Dräger aide à conserver le patrimoine culturel et historique, soutient la société Thomas Mann etla maison Budden brooks, encourage d’importantes fouilles archéo -logiques dans la vieille ville, etc.

1978Sauvetage aérien

A la fin des années 60, le sauvetage aérien par hélicoptère étaitencore considéré comme inutile, cher et excessif, bien que les

1970–79

Vente des outils de soudage Création de la FondationDräger

Systèmes architecturaux pourles salles d’opération

Transformation en société cotéeen bourse en Allemagne

Systèmes d’oxygène pour Alphajetet Tornado

Le Dr. Christian Dräger et TheoDräger deviennent membres duComité exécutif

1979 Un tournant dans l’histoire de la société : une première réunion d’actionnaires.

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1975 Des mesures de routine dans une raffinerieavec des tubes détecteurs de gaz Dräger.

1978 Réaction rapide sur les lieux d’accidentsavec l’équipement respiratoire Dräger.

Ventilateur de soins intensifs UV1

Ventilateur d’urgence Oxylog

Lancement de la chaîne de pro-duction modulaire

L’appareil respiratoire à air com-primé PA 80 devient le standardinternational

Masque facial Panorama Nova

La société entre en bourseavec l’émission d’actions privilégiées

services de secours terrestres soient aussi quasi-inexistants.Cependant, comme le nombre de victimes d’accidents de la circula -tion augmentait pour atteindre un nombre jamais égalé approchant les20 000 personnes en 1970, l’idée d’un réseau de sauvetage aérien acommencé à faire son chemin. Ce qui est indispensable à bord d’unhélicoptère : un respirateur d’urgence portable pour garder les patients en vie jusqu’à l’établissement hospitalier. En 1978, Dräger aencore défini de nouveaux standards avec le premier ventilateur dela famille Oxylog. Celui-ci améliore considérablement les chances deréanimation des patients : des paramètres vitaux, tels que la fréquen-ce et le volume respiratoires, peuvent être constamment ajustés etl’efficacité du procédé de ventilation peut être commandé directe-ment sur la machine. La thérapie de ventilation peut donc être effectuée à bord de l’hélicoptère de sauvetage avant que les patientsn’arrivent à l’hôpital. Actuellement, l’Oxylog 3000 est la norme enmatière de secours aériens. Outre sa manipulation aisée et sa convivialité, il affiche des modes ventilatoires et dispose d’options decontrôle dont les capacités sont similaires à celles des ventilateurslourds utilisés dans les services de soins intensifs.

1979Le double principe : entreprise familiale publique

Drägerwerk AG est introduite en bourse avec émission d’actionsprivilégiées. A partir de ce moment, c’est à la fois une affaire fami-liale et une société cotée en bourse. Et la séparation est nette. Lecapital social est divisé en deux parties : la moitié en actions ordi-naires, l’autre moitié en actions privilégiées. Les actions ordinairessont détenues par la famille et sont les seules soumises aux droitsde vote. Les actions privilégiées, ayant un dividende plus élevé,sont proposées sur les marchés boursiers. La moitié de la sociétéest donc détenue par des actionnaires et l’autre moitié par la famille.La réussite de ce double modèle est principalement due à satrans parence, des deux côtés. Le statut d’actionnaire majoritaire dela famille est clairement défini. Le bien-être de la société est priori-taire ; en d’autres termes, le succès à long terme, la responsabilité,la prise de décision et le capital sont placés sous une seule tutelle.Stefan Dräger est P-DG du Groupe depuis 2005.

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Premier Symposium Malenter (thème : politiquedémographique)

Ventilateur électronique EV-A

Machine d’inhalation d’oxygènePermox

Appareil de plongée en pro-fondeur système CCBS

Le Dr. Christian Drägerdevient Président du Comitéexécutif

Lancement de l’image de mar-que de l’entreprise (« corpora-te identity »)

Restructuration des divisionscommerciales

Emission de titres de participa-tion pour l’augmentation ducapital

Début de l’électronique et de laminiaturisation

Recherche fondamentale dans ledomaine des nouveaux matériaux

Technologie de détection stationnaire

1983La première mission dans l’espace d’Ulf Merbold

C’est non seulement la première mission pour l’astronaute alle-mand Ulf Merbold, mais aussi pour un module qui permet de réali-ser des recherches scientifiques et des expériences dans les con-ditions particulières de l’espace : le « Spacelab ». Dans ce labora-toire, l’attention se porte principalement sur la recherche médicale.La technologie Dräger est aussi à bord et continuera à être utiliséepour des opérations ultérieures, telles que la mission D1 effectuéedeux ans plus tard sous le leadership allemand. Dräger développeun système spécial de filtres en micron et carbone, qui crée des conditions d’air pur pour réaliser des recherches sur diversprocédés bactériologiques et chimiques dans l’environnement de test Biorack. En 1992, l’Airbus A 340 s’envole équipé desappareils d’alimentation en oxygène Dräger. Drägerwerk sera fierde disposer d’une activité de la technologie aérospatiale lors dupassage au 21ème siècle.

1983Des salles propres pour un meilleur avenir

Cet avenir est numérique : on assiste à une forte augmentation desventes de produits équipés de capteurs électroniques au début desannées 80. La technologie mécanique/pneumatique est de plus en

plus remplacée par l’électronique. En 1975, Dräger avait mis en place un nouveau service central dédié à l’électronique, dans lequel la recherche fondamentale portait déjà ses fruits : la nouvelle techno-logie démarrait bien, en particulier dans le domaine de la détection des gaz, avec des capteurs plus précis que jamais et qui produisaientdonc des données pouvant être traitées rapidement par des micropro-cesseurs. En 1983, toutes les voitures de patrouille de la police deRhénanie-Westphalie du Nord étaient dotées d’éthylomètres électro-niques. De nouvelles générations de machines ont aussi émergé dans le domaine de la technologie médicale : pour la première fois, le ven-tilateur lourd EV-A assisté par ordinateur permet d’ajuster la ventilationmécanique aux modes ventilatoires spontanés des patients. Autant decroissance nécessite de l’espace : en 1983, la troisième phase deconstruction du site de production du nouveau capteur et d’instru-ments de mesure est terminée. Des salles propres et fonctionnellessont utilisées pour fabriquer puces et capteurs. Cela représente uninves tissement en termes de normes de qualité internationale les plus élevées : en 1993 pour des raisons de fiabilité et de qualité, la NASAsélectionnera les capteurs d’oxygène Dräger pour monitorer l’air am -biant à bord de sa navette spatiale, un véritable choix de confiance.

1988Première mondiale pour Cicero

Fin mai, le Congrès mondial d’anesthésie se tient à WashingtonDC. L’un des événements phares est la présentation de Cicero, le

1980–89

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1981 L’électronique remplace latechnologie mécanique et pneu-matique : une puce de capteur.

1988 Cicero, le premier posted’anesthésie entièrement intégré.

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Incubateur 8000

Dispositif de secours Oxyboks Kpour les mineurs

Combinaison de protection chimique de type 720 PF

Ventilateur de réanimation Evita

Poste de travail d’anesthésieintégré Cicero

Système de filtre à gaz ultrapropre pour Biorack dans leSpacelab de la Mission D1

Décès du Dr. Heinrich Dräger(28 juin 1986)

Nouveau bâtiment d’usinedans la Revalstrasse

Ventilateur Babylog 8000pour bébés et prématurés

1985 Voyage dans l’espace avec le Spacelab :le système de filtre à gaz ultra propre pourMission D1.

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premier poste de travail d’anesthésie intégré. Cicero est un produitde la révolution numérique et change radicalement l’environnementde travail dans les salles d’opération de l’époque : toutes les fonctions, telles que le dosage des gaz et la ventila tion, sont con-trôlées électroniquement avec une gestion des données moderne,clairement affichées sur des écrans et régulées avec un guide del’utilisateur ergonomique. Le poste de travail se charge du contrôlemécanique et du travail de régulation, libérant ainsi les anesthé -sistes qui peuvent se concentrer sur leurs patients. Pour le déve-loppement d’un environnement de travail ingénieusement orientévers la pratique, des médecins d’Europe, d’Asie et des Etats-Unissont interrogés sur leur expérience. Pour Dräger, au même titreque l’innovation technique, la proximité avec le client est une pierre

angulaire du développement de ses produits. Cette stratégie s’avèreefficace : Dräger deviendra le leader mondial dans le domaine del’anesthésie en 1996 et continuera à lancer des produits innovantset évolutifs sur le marché. En 2002, Zeus se démarquera une foisencore. Ce concept révolutionnaire permet de ne plus se con cen -trer sur les paramètres et fonctions individuels, mais sur le processus dans son ensemble, de l’anesthésie et de la surveillance des patients en passant par un système d’anesthésie entièrementintégré dans le système d’informations des hôpitaux modernes.

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Mondialisation : Repositionnement en tant que leader technologique international

1995 Des employés de la filiale de Singapour.

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1990–99

Combinaison de plongée souspression Newtsuit

Dispositif d’alerte PAC II

Appareil respiratoire à air comprimé PA 94

Masque de protection respiratoireFutura

Stefan Dräger rejoint la société

Générateurs d’oxygène chimique pour Boeing B777

Reconnaissance du Groupeen tant que « grande entre -prise la plus favorable à la famille »

Principe d’auto-mélange pourappareil de plongée

Système d’oxygène d’urgence surl’Airbus A330/340

Système d’alimentation en airpour les pilotes sur Eurofighter

1997Dräger devient un acteur global

Heinrich Dräger décèle déjà le besoin de se doter d’une forte présence internationale pendant la période de reconstruction aprèsla Seconde Guerre Mondiale. A cette époque, le concept de mon-dialisation n’existait pas. Il a fondé la première filiale étrangère dela société à São Paulo, au Brésil, en 1950. Ses fils, le Dr. Christian

Dräger et Theo Dräger, maintiendront et intensifieront cet engagementpendant la seconde moitié du 20ème siècle. Au moment où la Directionest passée à la cinquième génération de la famille, Drägerwerk AGpossède sept sites de production sur quatre con tinents et 100sociétés commerciales dans le monde entier. La société est restruc-turée avec un objectif clair : deux divisions émergent de l’organisationqui a grandi pour développer, produire et vendre l’ensemble de ses

En route vers le 21ème siècle : L’usine de Revalstrasse.^̂

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produits, chacune concentrée sur ses compétences principales res-pectives dans la technologie médicale et de la sécurité. Des activitéspériphériques, telles que Dräger Aerospace GmbH et de services,sont externalisées dans les années qui suivent.

1998Des idées pour l’avenir de la retraite

La Fondation Dräger propose à des invités, parmi lesquels le prési-dent allemand Roman Herzog, de participer à un symposium :comment les fonds de retraite peuvent-ils se stabiliser à l’heure oùles contributions baissent ? Des experts nationaux et internatio-naux cherchent des réponses. Il est dans la tradition de Dräger deprendre soin de ses employés, à la fois en théorie et en pratique.Dès 1904, Johann Heinrich Dräger avait créé un plan de répartitiondes bénéfices sous forme de bonus basé sur les ventes et les per-formances. Son petit-fils Heinrich Dräger, qui s’était déclaré enfaveur des plans de retraite individuels dans diverses publicationséconomiques, a créé le premier plan d’épargne constitué par l’ent-reprise en 1957. Poursuivant cette tradition, la société a continué àétudier les problèmes liés à l’avenir des fonds de retraite et à suivre des voies innovantes. Par l’intermédiaire d’un programme de subventions échelonné, créé en 1983, le Groupe a offert auxemployés l’opportunité de devenir actionnaires. En 2005, un nou-veau plan entre en vigueur chez Dräger : il offre aux employés uneapproche flexible pour constituer leur retraite. Des niveaux definancement de base variés permettent aux employés de réaliserdes investissements individuels, ce qui leur donne la possibilitéd’associer leur épargne retraite avec le succès de l’entreprise.

1999De l’air propre au nouveau Reichstag

Pas un souffle d’air n’entre dans la salle plénière du bâtiment duReichstag nouvellement ouvert sans avoir été d’abord testé par la technologie de détection des gaz Dräger. Aucun gaz ni aucunevapeur toxiques ou explosifs ne risquent de pénétrer au cœur duparlement ni dans les salles de réunion. Des capteurs de pointeDräger contrôlent chaque respiration des membres du parlement,même la plus petite trace de gaz toxique doit être identifiée rapi-dement, clairement et de façon fiable, les fausses alarmes devantêtre évitées dans la mesure du possible. Cette activité englobetous les aspects de la spectroscopie de mobilité ionique. Lessystèmes de détection de gaz stationnaire Dräger garantissent desenvironnements de travail sûrs dans le monde entier, qu’il s’agissed’usines de semi-conducteurs, de centrales nucléaires ou de plates-formes pétrolières. Et quel que soit le lieu, le service d’assi-stance des grands complexes doit être prêt à entrer en action 24 heures sur 24, une exigence à laquelle Dräger satisfait grâce à son réseau global de six centres clients spécialisés.

Theo Dräger devientPrésident du Conseild’Administration

Le Dr. Christian Drägerdevient le Vice-Président duConseil de Surveillance

Appareil respiratoire à air com-primé PSS 100/500 Draegerman

Alcotest 7110

Dispositifs de détection des gazportables microPac et MiniWarn

Reconnaissance du Groupe en tantque « entreprise écologique »

Premier PDMS global (Patientdata management system –Système de gestion dedonnées patients)

Obtention du « Prix Européenpour l’Innovation Sociale »

Systèmes d’oxygène d’urgen-ce pour la flotte complèted’Airbus

Machine d’anesthésie Julian

Restructuration : création dedivisions

Générateurs d’oxygène chimique pour la flotte complète de Boeing

Obtention du « Prix deLogistique Allemand »

1998 Capteurs, transmetteurs ettêtes de mesure pour de l’air propre.

1998 L’équipement de détection degaz est installé au nouveau Reichstag.

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Incubateur Caleo

Ventilateur de soinsintensifs Savina

Télémétrie

Dispositif d’alerte auxgaz Pac Ex 2

Contrat de systèmespour Airbus A380

Poste de travail d’anesthésie intégréZeus

Participation à la foireinternationale Expo2000 : « le poste detravail d’anesthésie dufutur »

Acquisition du spécialiste américaindes incubateurs Air-Shields

Alcotest 6510

Stefan Dräger devientPrésident du Conseild’Administration

Theo Dräger devientVice-Président duConseil deSurveillance

Pose de la premièrepierre du nouveausiège social de DrägerMedical à Lübeck

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2001New York, 11 Septembre

Les Tours Jumelles du World Trade Center sont en feu. Des pom-piers et des équipes de secours sont immédiatement déployés surun événement d’une ampleur sans précédent avant qu’il ne devien-ne clair qu’il s’agit d’une attaque terroriste. Les secouristes entrantdans les tours en feu doivent se protéger. Ils ont besoin d’appareilsde protection respiratoire et de filtres, de masques, d’unités dedétection de gaz et de caméras thermiques. La réponse de Drägerest le Programme de Réaction d’Urgence, un concept qui définitune procédure exacte pour les missions de sauvetage. Une cata-strophe de cette ampleur constitue un véritable test pour le pro-gramme. L’équipement disponible est immédiatement vérifié, ungroupe de travail de collaborateurs Dräger est constitué et untransport spécial organisé. Tout est en place en une demi-journée.Aux États-Unis, les « draegermen » sont synonymes de secouristesparfaitement équipés depuis plus de cent ans. Dans les années90, ce nom a été attribué à juste titre à la dernière générationd’appareils de respiration en circuit fermé, le Drägerman PSSBG4. La technologie respiratoire avancée du BG4 permet auxsecouristes de faire leur travail pendant une durée totale de quatreheures. C’est un avantage qui peut sauver la vie des victimes etdes sauveteurs dans le cas de catastrophes majeures comme celle du 11 septembre.

2003La joint-venture Dräger/Siemens

La société fait son entrée de façon dynamique dans le nouveaumillénaire quand Dräger et Siemens annoncent la joint-ventureDräger Medical en 2003. L’objectif est d’étendre le portefeuille deproduits de technologie médicale de Dräger en y incluant l’expertisede surveillance de Siemens. Le « meilleur vendeur » de Dräger, ladivision Médicale, peut proposer des solutions orientées processusà partir d’une seule source. Cela participe à la réduction des coûtsau lieu de soins critiques (Acute Point of Care – APOC) et

à améliorer la qualité des soins aux patients tout au long du processus : des urgences au bloc opératoire, en réanimation, ensoins périnatals et à domicile. L’intégration fluide des systèmesd’informations médicales est un élément central de cette approcheglobale ; les solutions intègrent des services, des programmes de formation et le service après-vente. La nouvelle société emploieenviron 6 000 personnes dans presque 50 pays et est un leaderglobal au lieu de soins critiques.

2004Acquisition du spécialiste américain des incubateurs

Avec l’acquisition du spécialiste américain des incubateurs Air-Shields, un fournisseur-clé en néonatalogie fort de 65 ans d’expérience, Dräger étend sa présence aux États-Unis, le marchéhomogène le plus vaste en matière d’incubateurs de prématurés etde nouveau-nés. Le Groupe a pour objectif de proposer des solutions de thérapie complètes alliant la surveillance à la ventilation des nouveau-nés.

2006Dräger Medical construit pour l’avenir à Lübeck

En août 2006, Stefan Dräger, P-DG de la cinquième génération,pose la première pierre d’un nouveau siège social de la divisionDräger Medical à Lübeck. A l’époque de la mondialisation, cetinvestissement souligne l’importance de Lübeck pour le groupeDräger qui demeure fidèle ainsi à sa tradition. Dotées d’une transparence, d’une flexibilité et de moyens de communicationaméliorés, l’architecture et l’infrastructure du nouveau bâtimentconfortent la transformation de la société en une organisation àl’échelle mondiale et basée sur la connaissance.

2000–2006

Entrée en bourseselon l’index allemandTecDAX

Vente de DrägerAerospace

Stefan Dräger devientmembre du Conseild’Administration

Façonner l’avenir avec des idées et des solutions innovantes

Aujourd’hui, avec environ 10 000 employés dans le monde, le groupe

Dräger est un groupe international de technologie de haute performance.

Les divisions Medical et Safety jouissent de positions de leaders, et

augmentent leurs revenus de façon constante. La division Medical est un

important fournisseur de produits, services et solutions intégrées pour les

segments destinés au lieu de soins critiques (APOC) et aux soins à

domicile, tandis que la division Safety est devenue l’un des premiers

fournisseurs au monde d’équipements de protection des personnes et de

technologie de détection des gaz, en plus de systèmes complets pour la

gestion globale des risques. Chaque année, le groupe Dräger investit

environ sept pour cent de son chiffre d’affaires dans la recherche et le

développement. Son esprit inventif et international a toujours garanti et

conti nuera de faire en sorte que le groupe Dräger « Technologie au

Service de la Vie ».

Groupe DrägerMoislinger Allee 53/5523542 Lübeck, Allemagnewww.draeger.com

Corporate CommunicationsTél. : (+49-451) 882-22 01Fax : (+49-451) 882-39 44info@draeger.com 90

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