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PENSEZ COMME UN.E
STRATÈGE DE
L’INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE
Jean-François Ouellet, PhD, MBAProfesseur agrégé, Innovation et EntrepreneuriatHEC Montréal
1985<
1956
2019
2035
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
INTELLIGENCE HUMAINE
SINGULARITÉ
CA
PA
CIT
É D
E T
RA
ITEM
EN
T
Donnéesmassives
Capacitéde développement
et de traitement
Pénurie demain-d’œuvre
et(ou)
Valeurà capturer
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
Travail et processus
Qualité
Actifs et inven-taires
Service
Adéquation à la
demande
"Time to Market"
COMMENT L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE A-T-ELLE LE POTENTIEL D’AFFECTER –VOIRE DE RÉVOLUTIONNER – NOTRE
INDUSTRIE ET NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES ?
31
C'est quoi, l'I.A. ?
Comment en tirer profit ?
Comment mettre l'I.A. en
œuvre ?
1.Développez une stratégie numérique et technologique(A.I.) et l’organisation pour la
supporter.
2.Développez des projets « laboratoires »
3.Laissez les donnéesfaire leur travail
4.Investissez
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L’INTELLIGENCE
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