La motivation au travail
La motivation au travailIntroductionSuite aux prsentations de la
majorit, on suit le mme processus. On a choisit comme thme la
motivation.La russite dune entreprise ne se rduit pas son rsultat
financier. Pour tre durable, lentreprise et ses dirigeants doivent
tre capables de mobiliser et dimpliquer leurs salaris autour du
projet dentreprise. Cest grce la motivation des salaris quune
entreprise peut tre prosprer. Plan:IntroductionDefinitionLes 4
types de la motivationLes 5 tactiques de la motivation
Conclusion
Dfinition:La motivation est lensemble des forces agissent sur
une personne, ou en elle-mme pour la pousser se conduire dune
manire spcifique, oriente vers un objectif.La motivation confre
trois caractristiques toute conduite: la force, la direction et la
persistance. En effet, toute conduite est oriente vers un but
(direction) auquel la personne attribue une certaine valeur.
L'intensit (la force) et la persistance de l'action dnotent la
valeur qu'attribue la personne l'objectif qu'elle poursuit.En rsum,
la motivation au travail se dfinir comme un processus qui active,
oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers
la ralisation dobjectifs attendus.Mais quest ce qui motive
lindividu? Je laisse la parole mon amie Hind pour mieux vous
expliquer cet axe.Les 4 types de la motivation:La motivation
extrinsque: La motivation extrinsque, c'est--dire celle qui dpend
de stimulations externes, par exemple la qualit de son
environnement de travail ou lestime que lon a pour son suprieur
hirarchique.La motivation intrinsque:La motivation intrinsque,
c'est--dire celle qui est inhrente lindividu. Cest de loin la plus
importante, car cest elle qui constitue le vritable moteur .Au
chapitre de la motivation intrinsque, le travail reprsente pour
nous le moyen de satisfaire certains besoins, notamment se raliser,
dvelopper ses comptences russir et avoir du succs. Par consquent,
plus un travail permet de spanouir dans ces domaines, et plus il
est motivant.
La motivation positive:
La motivation ngative:En rsum,
Les 5 tactiques de la motivationCommuniquer C'est la base de
toute stratgie motivationnelleSans communication active, difficile
d'entretenir le niveau d'implication d'une quipeFaire confiance
Savoir inspirer et faire confiance : il sagit notamment de laisser
une marge de manuvre aux collaborateurs et la conserver mme sil
font une faute. La reconnaissance, la valorisation des points
forts, la mise en situation dobtenir des succs et le propre
mea-culpa sur les erreurs faites sont quelques lments cl de cette
rubrique.ResponsabilitAprs la confiance, vient la
responsabilisation. Si le management par objectifs permet chaque
salari de mieux identifier sa tche et son rle, le management par la
responsabilisation permet d'offrir vos collaborateurs une capacit
de dcision dans un champ d'action prcis.
Orchestrer Le chef dorchestre est essentiel pour coordonner les
talents. Un bon leader a non seulement la capacit de motiver le
groupe, mais aussi des aptitudes marques en communication, en
rsolution de problmes et en gestion de conflits. Le leader doit
relier les diffrentes parties afin de produire un travail de qualit
tmoignant dun effort dquipe
SoignerlambianceLe manager devra donc tre attentif l'ambiance de
son quipe ou de son service, en apprenant connatre chaque salari et
en agissant sur les problmes capables de perturber leur niveau de
motivationConclusion:La motivation est donc dsormais un facteur
essentiel de la russite des entreprises .En effet, dans cette
notion de motivation, interviennent des aspects psychologiques,
sociologiques, philosophiques et organisationnelles. Aujourd'hui
des recherches sont encore ralises, elles portent plus
particulirement sur le rle de la personnalit, sur l'environnement
de chaque individu, et sur l'impact qu'il peut avoir sur sa
motivation.Merci pour votre attention
