AFITEP - présentation ICDC 6 avril 2009 1

L’Association Francophone de Management de Projet

Depuis 25 ans

un lieu privilégié d’échanges

au service du management de projet

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Une association professionnelle

Créée en 1982 Regroupe

praticiens enseignants, chercheurs consultants, formateurs étudiants

Adhérents membres individuels membres affiliés

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Reconnue internationalement

Membre de l’IPMAInternational Project Management Association

Membre de l’ICECInternational Cost Engineering Council

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Principales Activités Certification de compétences

Direction de projet (IPMA) Gestion de projet (ICEC)

Manifestations Congrès annuel Séminaires thématiques Soirées Management de Projet

Contribution aux normes et standards Présidence de la commission AFNOR

« management de projet » Chef de délégation française ISO PC 236

Publications Dictionnaire du management de projet La Cible

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La certification de compétences individuelles en direction de projet

L’ICBIPMA Competence Baseline

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globale 3 dimensions

précise 4 niveaux

partagée 90 000 certifiés

actualisée V3 en 2006 V4 à l’étude

prochainement

une représentation

L’ICB – IPMA Competence Baseline

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L’ICB V3

Un référentiel en évolution Un élément clé: le renforcement des

compétences comportementales Une diffusion de plus en plus large Une évidence qui s’impose

L’humain n’est pas un facteur c’est le moteur des projets

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Project director Senior project

manager Project manager Project

management associate

ICB - Les 4 niveaux de compétences

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ICB/NCB- les 3 dimensions

20 compétences techniques

Le déroulement du projet

15 compétences comportementales

Les qualités attendues du manager

11 compétences contextuelles

Le projet et son environnement

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ICB/NCB compétences techniques

1.01 Réussite management projet 1.02 Parties prenantes 1.03 Exigences projet & objectifs 1.04 Risques & opportunités 1.05 Qualité 1.06 Organisation projet 1.07 Travail en équipe 1.08 Résolution de problème 1.09 Structures projet 1.10 Périmètre et livrables 1.11 Planning & phases projet 1.12 Ressources 1.13 Coût & finance 1.14 Achats & contrat 1.15 Evolutions 1.16 Contrôle & rapports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Lancement 1.20 Clôture 1.21 Arrêt (NCB)

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ICB/NCB compétences contextuelles 3.01 Orientation projet 3.02 Orientation programme 3.03 Orientation portefeuille 3.04 Mise en oeuvre de projet, programme & portefeuille 3.05 Organisation permanente 3.06 Business 3.07 Systèmes, produits & technologies 3.08 Gestion du personnel 3.09 Santé, sûreté, sécurité & environnement 3.10 Finance 3.11 Juridique

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ICB/NCB compétences comportementales 2.01 Leadership 2.02 Engagement & motivation 2.03 Contrôle de soi 2.04 Affirmation de soi 2.05 Gestion de stress 2.06 Ouverture d’esprit 2.07 Créativité 2.08 Orientation résultat 2.09 Efficience 2.10 Argumentation 2.11 Négociation 2.12 Conflits & crises 2.13 Fiabilité 2.14 Appréciation des valeurs 2.15 Ethique

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NCB les compléments

1 item compétences techniques « Arrêt du projet»

Référencement croisé avec les fascicules du corpus normatif français

La capitalisation d’expériences

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La certification IPMA de compétences individuelles

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La progression du niveau D

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La progression du niveau C

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La progression du niveau B

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La vision globale

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Une progression constante

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Face aux défis actuels Associer l’ensemble des

parties prenantes

Rechercher un équilibre entre les intérêts d’une multiplicité d’acteurs

Manager simultanément des dimensions conflictuelles :l’économique, le social, l’environnemental

Construire des dynamiques collectives fondées sur le dialogue entre les cultures

…

Les compétences projets sont indispensables au développement durable de tout organisme.

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Depuis 25 ans

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au service du management de projet