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*** Niveau de difficulté Quantité de matériel requis Objectif Méthodologie - Démarche Le cahier des charges fonctionnel matériel nécessaire : papier crayon *** MÉTHODE Expression du besoin dans un cahier des charges en terme de fonctions que le futur utilisateur ou le système aura à accomplir. Le cahier des charges fonctionnel débute lorsque le projet est validé et que la phase de lancement du projet est terminé. Notes 1 – Orientation générale de l'étude > Quelles sont les causes de déclenchement du projet ? > A quel besoin interne de l'entreprise ce projet répond-il ? 2 – Recherche d'informations > Faire un état de l'art. > Recueillir le maximum d'informations de toute nature, interne ou externe à l'entreprise sur le sujet du projet. 3 – Analyse fonctionnelle > Analyser les besoins réels auxquels le porteur de projet veut répondre, les fonctions attendues du produit, les contraintes, les coûts, les critères sur lesquels le client jugera si la fonction est remplie ou non. > Cette phase est la plus importante de la démarche. Elle aboutit à la rédaction du cahier des charges fonctionnel (CDCF) qui précise les fonctions à remplir et constitue une grille d'évaluation des solutions envisagées. Il sera utilisé pour la recherche de solutions et leur évaluation ultérieure. Il permet une comparaison objective des solutions. 4 – Création et recherche de solutions > Rechercher pour chaque fonction principale toutes les voies de solutions envisageables. Pour cela, faire appel à toutes les techniques de recherche d'idées. > Puis construire des solutions répondant aux seules fonctions principales. > Enfin, trier les solutions envisagées en les confrontant aux contraintes imposées et conserver 3 ou 4 pistes. 6.5 5 – Etude et évaluation des solutions : > Confronter les solutions envisagées au CDCF afin de détecter les éventuels écarts qualitatifs et quantitatifs. > Chaque solution est analysée en termes de rentabilité et d'avantages/inconvénients. 6 – Propositions de choix > Présenter un rapport de propositions avec comparaison argumentée des solutions sélectionnées, > et proposer un choix. 7 – Réalisation et suivi > Mettre en place la solution choisie, > et contrôler les réalisations. http://www.ifrance.com/ PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Guide méthodologique du travail en commun © IAAT 2005

Le cahier des charges fonctionnel - 58consmeca.free.fr58consmeca.free.fr/doc projet 2A/6_5_cahier_charges.pdf · Exemple 6.5 Notes > Exemple de document de référence CODE PROJET

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*** Niveau de difficulté

Quantité de matériel requis

Objectif

Méthodologie - Démarche

Le cahier des charges fonctionnelmatériel nécessaire :

papiercrayon *** M

ÉT

HO

DE

Expression du besoin dans un cahier des charges en terme de fonctions que le futur utilisateur ou le systèmeaura à accomplir. Le cahier des charges fonctionnel débute lorsque le projet est validé et que la phase delancement du projet est terminé.

Notes

1 – Orientation générale de l'étude> Quelles sont les causes de déclenchement du projet ? > A quel besoin interne de l'entreprise ce projet répond-il ?

2 – Recherche d'informations > Faire un état de l'art.> Recueillir le maximum d'informations de toute nature, interne ouexterne à l'entreprise sur le sujet du projet.

3 – Analyse fonctionnelle> Analyser les besoins réels auxquels le porteur de projet veutrépondre, les fonctions attendues du produit, les contraintes, lescoûts, les critères sur lesquels le client jugera si la fonction estremplie ou non.> Cette phase est la plus importante de la démarche. Elle aboutit àla rédaction du cahier des charges fonctionnel (CDCF) qui préciseles fonctions à remplir et constitue une grille d'évaluation dessolutions envisagées. Il sera utilisé pour la recherche de solutionset leur évaluation ultérieure. Il permet une comparaison objectivedes solutions.

4 – Création et recherche de solutions> Rechercher pour chaque fonction principale toutes les voies desolutions envisageables. Pour cela, faire appel à toutes lestechniques de recherche d'idées.> Puis construire des solutions répondant aux seules fonctionsprincipales.> Enfin, trier les solutions envisagées en les confrontant auxcontraintes imposées et conserver 3 ou 4 pistes.

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5 – Etude et évaluation des solutions :> Confronter les solutions envisagées auCDCF afin de détecter les éventuels écartsqualitatifs et quantitatifs.> Chaque solution est analysée en termesde rentabilité et d'avantages/inconvénients.

6 – Propositions de choix> Présenter un rapport de propositionsavec comparaison argumentée dessolutions sélectionnées, > et proposer un choix.

7 – Réalisation et suivi> Mettre en place la solution choisie, > et contrôler les réalisations.

http://www.ifrance.com/

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Guide méthodologique du travail en commun

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AAT

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Exemple

66..5

Notes

> Exemple de document de référence

CODE PROJET

CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL DETAILLE

Réf. : Référence du document

Projet : (Désignation du projet)

Emetteur : x. xxxxx

Tél : xx xx xx xx xx Fax : xx xx xx xx xx Mail : @

Date d’émission :

le xx/xx/xx

Validation

Nom Date Validation (O/N)

Commentaires

x. xxxxxx

x. xxxxxx

Historique des modifications

Version Date Etat Description de la modification

PLANIFIER LE PROJET - OORRGGAANNIISSEERR LLEE PPRROOJJEETT©

IA

AT 2

005