Le développement durable et la responsabilité économique

Assises nationales hospitalo-universitaires6 décembre 2012

M. Guy Gignac Directeur général adjoint à la logistique hospitalière

CHU de Québec

Plan de la présentation

• Le CHU de Québec en bref• Le développement durable (concepts)• Les responsabilités sociétales : une responsabilisation

intégrée des sphères sociale, environnementale et économique

• Le réseau de santé québécois et le développement durable• Les démarches de développement durable entamées par le

CHU de Québec• Le CHU de Québec et sa responsabilité sociétale : les

dimensions sociale, environnementale et économique• Les défis à venir

Le CHU de Québec en bref

• Composé de 5 sites• Offre des soins généraux, spécialisés et plusieurs

services surspécialisés• Plus important centre francophone de recherche

en santé en Amérique du Nord• Troisième CHU en importance au Canada• Main-d’œuvre de plus de 16 000 personnes• Budget annuel de plus de 1 milliard de dollars

(800 000 000 €)

Le développement durable (concepts)

• « … un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. »

• Le développement durable s’appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement

• Processus continu qui vise à développer la connaissance, à promouvoir l’action responsable et à favoriser l’engagement

Le développement durable (concepts)

Le développement durable (concepts)

• Quel est l’impact de l’organisation sur les personnes et la société en général?

• Quel est l’impact de l’organisation sur l’environnement?

• Quels sont les impacts économiques de l’organisation?

• Quelles sont les retombées possibles de l’application des principes du développement durable dans l’organisation?

Responsabilités sociétales

Une responsabilisation intégrée des sphères sociale, environnementale et économique

Le réseau de santé québécois

• Adoption de la Loi sur le développement durable (Lois refondues du Québec (L.R.Q.) c. D-8.1.1) en 2006

• Obligation des ministères et des organismes du gouvernement du Québec à élaborer des plans d’action en développement durable

• Dépôt du Plan d’action de développement durable 2009-2013 par le ministère de la Santé et des Services sociaux

• Invitation des établissements de santé à être proactifs et à commencer volontairement une démarche en ce sens

• Émergence d’initiatives dans les trois sphères de nos responsabilités sociétales

Les démarches de développement durable entamées par le CHU de Québec• Diagnostic• Politique organisationnelle• Identité graphique• Engagement du conseil d’administration et de la

directrice générale• Comité de développement durable transversal• Plans d’action 2012-2016 collés aux orientations

stratégiques de l’organisation• Introduction dans l’énoncé de vision de l’organisation

Le CHU de Québec et sa responsabilité sociétale• Reconnaître les impacts que peuvent avoir nos

activités, nos services et nos produits sur les collectivité

• Viser à bâtir, pour l’organisation et avec sa collectivité, un avenir sain, durable et responsable

• Par sa vocation, ses missions et ses activités, un centre hospitalier a un devoir d’exemplarité

Le CHU de Québec et ses responsabilités sociale et environnementale• Programmes et activités de reconnaissance• Programme de qualité de vie au travail• Accompagnement des nouveaux cadres (pratique

exemplaire reconnue par Agrément Canada en 2010)• Projets d’efficacité énergétique pour trois bâtiments• Projets de gestion des matières résiduelles• Certification Leed Argent pour le projet

d’agrandissement et de rénovation de L’Hôtel-Dieu de Québec

• Promotion du transport actif et durable

Le CHU de Québec et sa responsabilité économique• Financement public des établissements de santé au Québec• Responsabilités touchant la création d’emploi, l’atteinte des

cibles budgétaires fixées par le ministère de la Santé et des Services sociaux, l’utilisation judicieuse des ressources et la prise de conscience des impacts de nos activités sur notre environnement

Exemples d’application :• Exercices de révision des grands générateurs de coûts• Participation à des regroupements d’achat• Application de la clause du 10 % dans le renouvellement du

parc informatique

Les défis à venir

• La gestion des matières résiduelles• La qualité de vie au travail• La gestion de l’eau• Les approvisionnements• Répondre aux exigences de la Loi sur le

développement durable (L.R.Q., c. D-8-.1.1)

Période d’échanges