le groupe sonelgaz

5 Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3

La gouvernance du Groupe

Groupe Sonelgaz

Le mot du Président

Gouvernance du Groupe Sonelgaz

Chiffres clés 2013

Satisfaction de la demande d’électricité 2013

Industrialisation et Intégration nationale

Défis des énergies renouvelables

Faits marquants

Coopération internationale

Ressources humaines

Engagements sociaux

Synthèse des activités de l’exercice 2013 et perspectives 2014

Rapport financier

SO

MM

AIR

E

76 Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3


Groupe Sonelgaz Groupe Sonelgaz

’année 2013 a été exceptionnellement fructueuse en matière de mesures prises par les sociétés du Groupe Sonelgaz en vue de

satisfaire dans les meilleures conditions de délais et qualité la demande énergétique nationale.A ce titre, de nombreux projets de développement des réseaux électricité et gaz ont été réalisés. Le parc de production national d’électricité a été renforcé de plus de 2 000 MW, le réseau de transport d’électricité de près 4 000 MVA de puissance de transformation et les réseaux de distribution d’électricité de plus de 9 000 postes répartis sur l’ensemble du territoire national.Ces réalisations exceptionnelles ont permis d’améliorer substantiellement la qualité de service comparativement à l’année 2012, notamment sur le réseau interconnecté nord. Je voudrais à cette occasion rendre hommage aux 70 000 travailleurs des sociétés du Groupe Sonelgaz et à leurs managers, grâce auxquels ces niveaux de performances ont été atteints. Ces efforts se poursuivent. Les sociétés du Groupe Sonelgaz mettent en œuvre l’ensemble de moyens visant à satisfaire au mieux la demande énergétique de l’année 2014 et celles des années qui viennent. Rien qu’en matière d’ouvrages de production d’électricité, il est prévu d’ici 2024, la réalisation de 28 600 MW (tous réseaux confondus) dont 20 000 MW sont déjà décidés.

A contrario des performances techniques, la situation financière des sociétés du Groupe reste, pour sa part, fragile. Les efforts de développement, impliquent des niveaux d’investissements très élevés. Le montant des dépenses d’investissements enregistrées en 2013 par l’ensemble des sociétés du Groupe a atteint 409 milliards de dinars, soit une évolution très importante de 177,5% par rapport à 2012. Près de la moitié de ce montant a été alloué à la production d’électricité. Ces programmes ont été essentiellement couverts par la mise en place d’une nouvelle convention de financement des programmes de développement de la période 2014 – 2017 des différents métiers des sociétés du Groupe pour un montant de 1 600 milliards de dinars. Par ailleurs, et malgré la mise en œuvre des décisions d’assainissement financier prises en 2010 par les pouvoirs publics et des facilités octroyées pour le financement des investissements, les contraintes financières sont restées importantes en 2013.Les impacts des préfinancements des programmes publics associés au non remboursement dans des délais raisonnables des créances détenues sur l’état (le montant du précompte TVA a atteint 94 milliards de dinars) ont généré un déficit de trésorerie globale et donc, un retour vers le découvert bancaire, pour un montant de 75 milliards de dinars.

Le mot du Président directeur généralNoureddine BOutARfA

Président-directeur général

L





Dans l’optique d’un règlement structurel de la situation financière du Groupe Sonelgaz, les pouvoirs publics seront une nouvelle fois sollicités pour la mise en œuvre aussi bien de solutions durables en vue du rétablissement des équilibres fondamentaux des sociétés du Groupe que d’un statut fiscal spécifique aux métiers de base des sociétés du Groupe. Sur un autre plan, l’exercice 2013 a été également marqué par la mise en œuvre de la stratégie de développement industriel et de recours à l’intégration nationale préconisées par Sonelgaz. Cette vision repose sur deux engagements majeurs: le développement de la fabrication industrielle et du savoir-faire local et la diversification des sources d’approvisionnement énergétique.Nous l’avons à mainte fois réitéré, la politique industrielle de Sonelgaz mise sur l’investissement dans des créneaux qui génèrent une forte valeur ajoutée et qui créent de l’emploi dans le domaine de la fourniture des équipements destinés au secteur de l’énergie électrique, mais aussi dans les domaines de la recherche, des systèmes d’information, de l’engineering de détails et de la maintenance des ouvrages industriels. Le Groupe Sonelgaz a donc pris la décision stratégique de faire progressivement abandonner, par ses filiales, la réalisation des ouvrages énergétiques selon le procédé du clé en main pour le remplacer par le lotissement qui favorisera la fabrication des équipements en Algérie. Dans ce cadre, Sonelgaz s’est engagé dans un projet de partenariat avec le constructeur General Electric

pour la construction d’une usine de fabrication des turbines à gaz, turbines à vapeur, alternateurs et systèmes contrôle commande. Un pas de géant vient d’être accompli grâce à ce grand projet de complexe industriel, qui produira des équipements fabriqués en Algérie. Des équipements qui généreront environ 2 000 MW par an à partir de 2018. Nous aurons également bientôt le privilège d’annoncer la concrétisation d’autres grands projets de partenariat dans les domaines de l’EPC (réalisation complète d’un projet), de la fabrication de chaudières de récupération et de transformateurs de grande puissance. Ces projets permettront entre autres d’investir l’Engineering de détails et l’approvisionnement des composants éléments essentiels pour la réalisation par le Groupe Sonelgaz des centrales électriques en lots totalement décomposés. Cette décomposition des lots favorisera par ailleurs la fabrication locale de bon nombre d’autres composants et l’émergence de nouvelles sociétés sous-traitantes. Tous les efforts de développement que nous accomplissons pour un lendemain prospère ne seront pas, d’un point de vue économique et même moral, porteurs de bienfaits s’ils ne sont pas adossés à une politique d’efficacité énergétique efficiente. Il est indispensable et urgent, de prendre en charge rationnellement, la question de l’efficacité énergétique et de s’engager durablement à réduire substantiellement le gaspillage d’énergie. Nous ne pouvons pas continuer à user de l’énergie

comme nous le faisons aujourd’hui. Nous ne pouvons pas continuer à ignorer ce qu’impliquent nos gestes énergétiques quotidiens, des gestes banals comme négliger un éclairage inutile, une climatisation excessive et même des cyber-gestes qui impliquent, derrière, une consommation électrique jamais égalée. Les ressources en énergie fossiles, vous le savez, sont limitées, épuisables, non renouvelables. Le plus alarmant, c’est qu’elles seront en déclin partout dans le monde. La croissance de la consommation d’électricité que nous connaissons ne peut être salutaire que si elle allie confort et économie. Il faut absolument que l’énergie serve la création de richesses et non le gaspillage. Nous n’avons pas le droit, vis-à-vis des générations futures, de continuer à considérer l’énergie comme un produit ordinaire. L’énergie, c’est notre visa pour un avenir prospère et paisible tant l’énergie est un enjeu tout aussi économique que politique comme l’est d’ailleurs l’eau. La contribution du secteur de l’énergie sera certainement fonction des gains en économie d’énergie qui sera réalisée par le biais de la rationalisation de la consommation d’une part et par le développement des énergies renouvelables d’autre part.

Dans ce domaine, le Groupe Sonelgaz dispose déjà d’un programme ambitieux. Des projets de centrales photovoltaïques totalisant près de 400 MW de capacité répartie sur environ 20 sites à travers le pays sont en cours de réalisation.

Dans ce domaine, la ferme éolienne d’Adrar d’une capacité de 10 MW, sera mise en service durant le premier semestre 2014. La politique de développement des Energies renouvelables, prendra son essor avec la réalisation du projet de fabrication des modules photovoltaïques.

Ce projet permettra d’installer, d’ici 2024, pas moins de 1 300 MW en PV et 1 530 MW en CSP.

Ces efforts d’économie des énergies fossiles sont rendus nécessaires pour préserver davantage nos réserves en gaz naturel et ce, d’autant plus que le parc algérien de production d’électricité est essentiellement basé sur cette ressource épuisable.

Notre espoir est de pouvoir réaliser d’autres gains grâce à l’utilisation efficiente de notre énergie et à une meilleure préservation de nos ressources qui ne seront possibles qu’en exploitant de façon optimale les futures centrales en énergies renouvelables.

Monsieur Noureddine Boutarfa Président-directeur général de Sonelgaz





Le Conseil

d’Administration

Noureddine BOutARfA Président-directeur général

M. Embarek Abdelkader EL MEKKIReprésentant du Ministre

chargé de l’Energie

M. Allaoua SAIDANIReprésentant du Ministre

chargé de l’Energie

M. Mohamed AMRIReprésentant du Ministrechargé de la Prospective

M. Farid NEZZARReprésentant du Ministre

chargé de l’Environnement

M. Malek LAIDOUNIReprésentant du Ministre

chargé de l’Industrie

M. Abdelkader CHORFAReprésentant du Ministre

chargé des Collectivités Locales

M. Fayçal TADINITReprésentant du Ministre

chargé des Finances

M. Nabil KAFIPrésident-directeur général

de la filiale SPE

M. Messaoud BENKIRATEPrésident-directeur général

de la filiale GRTE

M. Boualem DIGUERPrésident-directeur général

de la filiale GRTG

M. Yacine Reda REDOUANE

Président-directeur généralde la filiale SDC

M. Kamel HASSENIReprésentant

des travailleurs

M. Achour TELLIReprésentant

des travailleurs




La gouvernance

Plaçant toujours plus haut ses responsabilités d’industriel et d’opérateur de service public, le Groupe Sonelgaz, leader national de l’énergie et des métiers de l’électricité et du gaz continue de consolider le processus de construction et le développement des infrastructures énergétiques.

du Groupe

Photo : Assemblée générale




LE GROUPE SONELGAZ Pour une stratégie d’intégration

Sonelgaz tente de concilier au mieux les contraintes qui lui sont imposées et s’inscrit dans une dynamique d’amélioration tenant compte des statuts et des mis-sions qui lui confère la loi.

Les actions en 2013 ont porté sur la refonte des or-ganisations des sociétés filiales dont la création de la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la préparation de la restructu-ration de la filiale prévention et de gardiennage SPAS et l’intégration de la filiale ARMEL dans la société de maintenance des équipements industriels MEI.

Des efforts ont été consentis également dans les dif-férentes activités du Groupe au moment où l’Algé-rie a connu des pics de consommation historiques.

Dans ce contexte assez complexe, l’année 2013 a été celle de la mise en œuvre de la stratégie industrielle du Groupe Sonelgaz relative au développement de la fabrication industrielle et du savoir-faire local et

la diversification des sources d’approvisionnement énergétique. Le lancement des projets ayant trait à l’éolien et au solaire photovoltaïque avec un plan de déploiement relativement important touchant le sud et les régions des hauts plateaux, Sonelgaz a ainsi investi dans de nombreux projets pour ré-pondre à une demande croissante.

La construction d’un complexe industriel en parte-nariat pour la fabrication de turbines à gaz, turbines vapeurs, alternateurs et système de contrôle com-mande, la réalisation de six centrales électriques de type Cycle Combiné et le renforcement des capacités dans le sud du pays sont autant d’acquis qui contri-bueront à l’amélioration de la qualité de service.

La capacité nationale de production d’électricité a été renforcée de plus de 2000 MW par la biais de la mise en service de la centrale en cycle combiné de Koudiet Eddraouch (1 140 MW et des turbines à gaz mobiles de SPE à hauteur de 840 MW.

Une performance appréciable dans la satisfac-tion de la demande dans les bonnes conditions de qualité a été donc enregistrée. Des résultats obte-nus grâce à l’abnégation et l’appui des organes de gouvernance. Par ailleurs, les sociétés du Groupe Sonelgaz font des efforts importants pour main-tenir un haut niveau de transparence dans l’orga-nisation et leur fonctionnement.

Toutes les questions liées à la gestion du Groupe sont discutées et approuvées par les deux organes de gouvernance à savoir le Conseil d’administration et l’Assemblée génerale tels que la passation des marchés, la refonte de l’organisation des filiales et le financement des activités... etc.

Le Conseil d’administationConformément à la loi, le Conseil d’administra-tion (CA) du Groupe Sonelgaz est composé de 14 membres. Organe collégial de gestion, le Conseil d’Administration contrôle et détermine les orien-tations des activités du Groupe, notamment la réalisation de son projet social dans le respect des lois en vigueur.

Le Conseil d’administration a tenu sept réunions en 2013 au cours desquelles 69 résolutions ont été adoptées et axées essentiellement sur le ren-forcement des programmes de développement de la production de l’électricité, des infrastruc-tures immobilières, le renforcement des capitaux propres des sociétés, les financements, le rapport de synthèse portant bilan du comité d’audit pour la période 2010 - 2012 et l’approbation du budget Sonelgaz 2014 et des projets d’avenant... etc.

L’Assemblée généraleElle est l’organe suprême où se prennent les déci-sions stratégiques concernant l’avenir du Groupe. L’assemblée générale s’est réunie une seule fois le 12 septembre au cours de cet exercice. Elle a adopté 23 résolutions.

Les résolutions portent essentiellement sur l’ap-probation du programme de développement de la production de l’électricité d’origine renou-velable 2013 - 2023, du réseau de transport de l’électricité, du parc de production, approbation du rapport de synthèse des bilans d’activités et comptes annuels consolidés de l’exercice 2012 des sociétés du Groupe Sonelgaz.

Les filialesLe Groupe Sonelgaz a mis en place, depuis plu-sieurs années, une nouvelle organisation en optant pour une approche industrielle dans le domaine de l’énergie et le déploiement des diffé-rentes énergies nouvelles et renouvelables.

C’est ainsi que le Groupe a soutenu les filiales qui ont fait de lui un acteur majeur dans le dévelop-pement du pays, et de créer les conditions néces-saires pour l’impulsion d’une intégration indus-trielle.

Filiales activités des industries énergé-tiques :• Société algérienne de production de l’électricité (SPE)

• Société algérienne de gestion du réseau de transport

de l’électricité (GRTE)

• Société algérienne de gestion du réseau

de transport du gaz (GRTG)

• Opérateur système électrique (OS)

• Sharikat kahraba skikda (SKS)

• Sharikat kahraba berrouaghia (SKB)

• Sharikat kahraba koudiet eddraouch (SKD)

• Sharikat kahraba terga (SKT)

• Shariket kahraba oua takat moutadjadida (SKTM)




Filiales activités de distributionet des technologies associées : • Société de distribution de l’électricité et du gaz d’Alger (SDA)

• Société de distribution de l’électricité et du gaz du Centre (SDC)

• Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est (SDE)

• Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Ouest (SDO)

Filiales activités travauxet production industrielle : • Société de montage industriel (ETTERKIB)• Société de réalisation d’infrastructures (INERGA)• Société de réalisation de canalisations (KANAGHAZ)• Société de travaux d’électrification (KAHRIF)• Société de travaux et montage électrique (KAHRAKIB)• Rouiba éclairage (entreprise de fabrication et de commercialisation de matériels d’éclairage public)• Société de maintenance des équipements industriels (MEI)• Société du patrimoine immobilier des industries électriques et gazière (SOPIEG)• Appareils de mesure et de contrôle (AMC)• Comptoir algérien du matériel électrique et gazier (CAMEG)

Filiales activités de prestations de services : • Société de transport et de manutention exceptionnels

des équipements industriels et électriques (TRANSMEX)

• Société de maintenance et présentation véhicules (MPV)

• Société algérienne des techniques d’information (SATINFO)

• Société de prévention et d’action en sécurité (SPAS)

• Hôtel le mas des planteurs (HMP)

• Sharikat Khadamat mouhaouilet Kahrabaia (SKMK)

• Institut de formation en électricité et gaz (IFEG)

• Société de médecine du travail des industries électriques et gazières (SMT)

• Fonds des œuvres sociales et culturelles des travailleurs

des industries électriques et gazières (FOSC)

• El djazair information technologie (ELIT)

• Centre de recherche et de développement de l’électricité et du gaz (CREDEG)

• Compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG)

Sociétés en participation : • Algerian engineering service company (ALGESCO)

• Bulletin des appels d’offres du secteur de l’énergie

et des mines (BAOSEM)

• Algerian energy telecom compagny (AETC)

• Algerian operating maintenance company (AOM).

• Algerian energy company (AEC)

• Sharikat kahraba hadjert ennous (SKH)

Shariket Kahraba oua Takat Moutadjadida (SKTM)

Shariket Kahraba oua Takat Moutadjadida (SKTM) dont les statuts ont été signés le 25 février 2012, est la nouvelle Société de production d’électricité en charge des réseaux isolés du sud et des energies renouvelables.

Et comme toute société par actions, cette filiale est dotée d’un conseil d’administration et d’une assemblée générale en tant qu’organes sociaux statutaires. Société par actions avec un capital souscrit en totalité par Sonelgaz et dont le siège est à Ghardaia , SKTM est chargée, principalement de l’exploitation des réseaux d’énergie électrique isolés du sud et des énergies renouvelables, du développement des infrastructures électriques du parc de pro-duction des réseaux isolés du sud (diesel et TG), de l’exploitation, de la maintenance et de la gestion des centrales électriques rele-vant de son champ de compétence ainsi que de la commercialisa-tion de l’énergie produite. SKTM hérite à sa création de vingt -six centrales diesel dont une centrale turbine à gaz (TG), réparties à travers six wilayas du sud El Goléa, Tamanrasset, Djanet, Tindouf et Beni Abbes.

Ainsi, la mise en service de nouvelles centrales a été réalisé en 2013 pour atteindre une puissance installée de 448 MW et une production énergétique de 596 GWh. Elle emploie un effectif de 878 agents. Le chiffre d’affaires réalisé en 2013 s’est élevé à 4 317 MDA.

A l’occasion du cinquantenaire de l’indépendance, le Groupe Sonelgaz a organisé une exposition de ses sociétés sous le thème «50 années au service du développement national». Cette exposition est répartie sur trois espaces très significatifs en termes de richesse du parcours de Sonelgaz et l’importance de ses réalisations.

L’histoire du Groupe revisitéOrganisation d’une exposition des sociétés du Groupe Sonelgaz

Il s’agit de la gale-rie photos, du mu-sée et de l’espace archives. Les visi-teurs ont ainsi pu découvrir des pans entiers de l’his-toire de Sonelgaz, de l’époque colo-niale à nos jours, les projets accom-plis ces cinquante dernières années et leur impact sur la vie socio - éco-nomique du pays. Ils ont eu égale-ment l’opportunité de s’informer des projets en cours de réalisation enga-gés pour amélio-

rer le service et ré-pondre à la demande. Cet évènement a permis aux filiales du Groupe, et plus particulièrement à celles créées ces dix dernières années et qui exposent - pour la plupart d’entre elles– pour la première fois, de présenter au grand public leurs missions, la complexité de leurs métiers ainsi que leurs rôles dans le développement économique et social du pays, par la création de richesses et d’emplois directs et indirects.

Organigramme du Groupe Sonelgaz




Dans le cadre de la restructuration de l’actuelle So-ciété de Prévention et d’Action en Sécurité (SPAS), le Groupe Sonelgaz a décidé de créer quatre sociétés régionales. La décision de restructuration de la SPAS a été approuvée, le 10 juin 2012 par le Conseil d’admi-nistration de Sonelgaz.

Cette résolution est l’aboutissement d’un long proces-sus de réorganisation. Ainsi, quatre directions régio-nales du Centre, de l’Ouest, de l’Est et d’Alger ont été mises en place depuis le 1 er janvier 2013.

La décision de restructuration de la SPAS répond à la nécessité d’assurer, dans les meilleures conditions, l’exercice des missions de prévention et de sécurité.

En effet, l’amélioration de la gestion d’une société de la dimension de la SPAS qui exerce sur l’ensemble du territoire algérien passe par une décentralisation du pouvoir de décision, aujourd’hui entièrement concen-tré au niveau de la Direction Générale, sise à Alger. Cette restructuration en quatre sociétés permettra, également, une meilleure gestion des relations so-ciales et des effectifs qui ont évolué considérablement pour atteindre aujourd’hui plus de 16 000 agents exer-çant sur l’ensemble des wilayas.

Cette restructuration permettra aux sociétés nou-vellement créées, de développer leurs activités et de créer de nouveaux emplois.

La nouvelle décision relative à la règlementation des marchés annule et remplace celle adoptée en février 2012. Elle est prise en application du décret présidentiel n°13 - 03 du 13 janvier 2013, modifiant et complétant celui du 07 octobre 2010, portant ré-glementation des marchés publics et qui stipule que «Les EPE sont tenues d’élaborer et de faire adopter par leurs organes sociaux des procédures de passa-tion de marchés, selon leurs spécificités, fondées sur les principes d’accès à la commande, d’égalité de traitement des candidats et de transparence».

Cette révision a consisté en l’allègement des procé-dures jugées contraignantes dans le cadre de l’ancien dispositif, afin de concilier entre l’efficacité dans la passation des marchés et le respect des principes de libre accès à la commande, d’égalité de traitement des soumissionnaires et de transparence des procé-dures. La démarche adoptée vise principalement la sauvegarde des intérêts des sociétés du Groupe tout en garantissant la sécurité juridique des gestion-naires. Les principales modifications prévues dans cette nouvelle décision se rapportent à :

- L’exclusion de certaines prestations courantes in-compatibles avec le recours à la concurrence,

- Recours au gré à gré simple au titre de projet prio-ritaire, Recours au gré à gré après consultation pour certains marchés,

- Recours à la consultation directe et possibilité d’obligation d’investir pour les soumissionnaires étrangers.

Révision de la réglementation des marchés Allègement des procédures




Chiffres Clés 2013

Modernisation des systèmes de gestion

2322 Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3 Groupe SonelgazGroupe Sonelgaz

Chiffres clés 2013

14%

24%

6%

4%

1%

51%

29%

5%

21%

1%

44%

0,2%14%1%

24%

61%

33%

25%

14%

28%

Graphe n° (3) : Chiffre d’affaires par société de distribution

Graphe n° (2) : Chiffre d’affaires (distribution) Graphe n° (4) : Investissements par activités

Investissement Groupe: 408 965 MDa (progression de 177,5 % par rapport à 2012)

Ventes Electricité: 172 581 MDaVentes de gaz: 30 641 MDa tPr & autres: 6 450 MDa

Chiffre d’affaires Groupe: 236 093 MDATaux d’évolution du CA par rapport à 2012 : 16%

SDA SDC SDE SDO

INvESTISSEMENT

82%

15%

03%

Ventes ElectricitéVentes dَe gaz TPR & autres

Activités de Distribution et des Technologies associées Activités des Industries EnergétiquesActivités de Travaux et Production IndustrielleActivités de Prestations de ServicesMaison Mère

CHIFFRE D’AFFAIRES

Graphe n° (5) : Investissements par métiers

Graphe (6) : Investissements (électricite, gaz et autres)

10%

01%

89%

Graphe n° (1) : Chiffre d’affaires par activités

Maison mère Activités de Distribution et des Technologies Associées Activités des Industries Energétiques Activités de Prestations de Service Activités de Travaux et Production Industrielle

Production électricité Transport électricité Distribution électricité Transport gaz Distribution gaz Autres investissements

ElectricitéGazAutres

Modernisation des systèmes de gestion


Chiffres clés 2013

19%

27%

54%

65%

27%

8%

29%

25%

0,1%

47%

42%

57%

01%

Graphe (8) : Les ventes d’électricité

Graphe (9) : Répartition des achats gaz naturel à Sonatrach Graphe (10) : Les ventes de gaz naturel

Graphe (7) : Répartition de la production de l’électricité

Basse pressionMoyenne pressionHaute pression

Production de l’électricité : 54 992,9 GWh (progression de 3,9% par rapport à 2012) Ventes de l’électricité: 45 050 GWh (progression de 4,4% par rapport à 2012)Clients électricité : 7 748 530 (progression de 4,3% par rapport à 2012)

Centrales SPECentrales SKTMProducteurs tiersClients de la distribution

Effectif global : 77 259 agents avec 10 808 nouvelles recrues, Formation: 28 161 agents (509 803 hommes/jours), soit une moyenne de 9 jours de formation par agent.

9%

1%

47%

20%

23%

Graphe (11) : Répartition des effectifs permanentsdu Groupe Sonelgaz

Maison mère Activités de Distribution et des Technologies associéesActivités des Industries Energétique Activités de Prestations de Services Activités de Travaux et production Industrielle

RESSOURCES HUMAINES

ELECTRICITE

GAZ

Basse tensionMoyenne tensionHaute tension

SPESKTM ProducteursTiers

achat gaz : 25,5 milliards de m3 (progression de 2,2% par rapport à 2012)Ventes gaz : 11,1 milliards de m3 (progression de 8,5% par rapport à 2012)Clients gaz : 3 967 275 (progression de 8,1% par rapport à 2012)




Le Groupe Sonelgaz a poursuivi ses efforts de développement des infrastruc-tures énergétiques et de la mise en œuvre effective des plans d’urgence pour répondre dans les meilleures conditions à la demande nationale notamment pour la pointe de l’été.


Modernisation des systèmes de gestionChiffres clés 2013



C’est ainsi que la capacité nationale de production d’électricité a été renforcée de plus de 2 000 MW par le biais de la mise en service de la centrale en cycle com-biné de Koudiet Eddraouch (1 140 MW) et des turbines à gaz mobiles de SPE à hauteur de 840 MW.

La capacité de production additionnelle et à récupérer s’élève à environ 2 800 MW pour le réseau interconnecté national (RIN) et près de 262 MW pour les réseaux isolés du sud.

Ces renforcements de capacités ont également été réalisés pour les réseaux de transport et de distribution d’électricité en vue de l’amélioration de la qualité de ser-vice et l’alimentation de la clientèle.

Production d’électricitéUne capacité additionnelle de 2 030 MW a été générée comme suit : la centrale de type cycle combiné (CC) de

Koudiet Eddraouch, El Tarf (1 131 MW) ; la centrale turbines à gaz (TG) de Hassi Messaoud - Ouargla (68 MW); la centrale TG d’El Oued (68 MW) ; la centrale TG de F’kirina - Oum El Bouaghi (240 MW) ; la centrale TG de Amizour –Béjaïa (156 MW) ; la centrale TG de M’sila (240 MW) et enfin la cen-trale TG de Ain Djasser - Batna (127 MW). Ce plan de ren-forcement a été décidé dans un contexte de forte demande en énergie électrique enregistrée ces dernières années. L’ensemble de cette demande en électricité a été entière-ment satisfaite grâce aux investissements consentis par les sociétés du Groupe Sonelgaz et qui ont permis de mobiliser une puissance disponible globale de 12 149 MW.

Grâce aux efforts déployés, en seulement une année, la société de production de l’électricité (SPE) a pu acquérir et mettre en service une puissance totale de 536 MW en turbines à gaz mobiles tout comme elle a pu remettre sur le réseau une puissance de 548 MW de turbines en réhabilitation. Ajoutée à la puissance de la centrale de

Satisfaction de la demande d’électricitéUn plan ambitieux pour répondre à la forte demande d’électricité

Koudiet Eddraouch (1 131 MW), la capacité en service mise sur le réseau interconnecté nord (RIN) pour satis-faire la demande de l’été a totalisé 11 515 MW

Transport d’électricitéLe transport de l’électricité a connu un fort développe-ment lors de cet exercice avec la mise en service de 75 ouvrages postes et 79 ouvrages lignes.

Comme il ya eu le renforcement du réseau télécom fibre optique (FO) par la mise en service de 59 nouvelles liaisons totalisant près de 3 355 km de FO et une lon-gueur du réseau de 16 096 km.

Pas moins de 133 ouvrages ont été réalisés en prévision de l’été 2013 dont 30 postes réseau, 31 cabines mobiles et 49 lignes de transport totalisant 1 662 km de lon-gueur. Aucun incident majeur de transport de l’électrici-té n’a été signalé durant l’été 2013 hormis quelques dé-clenchements de transformateurs ayant eu des impacts très circonscrits avec reprise immédiate.

Distribution de l’électricitéDes efforts appréciables ont été consentis par les socié-tés de distribution d’Alger (SDA), du Centre (SDC), de l’Est (SDE) et de l’Ouest (SDO) et qui ont réussi le pari de mettre en service 7 248 postes électriques en moins d’une année afin d’améliorer la qualité de service et de satisfaire la demande estivale.

Pas moins de 713 postes électriques ont été réalisés et mis en service dans la région d’Alger ; 1 915 postes élec-triques dans la région est ; 1 333 postes électriques dans la région centre et 3 287 postes pour la région ouest.




Industrialisationet intégration nationale Le Groupe Sonelgaz prône une stratégie industrielle et continue à se projeter et à investir dans les infrastructures énérgétiques.




Dans le but de satisfaire la demande sans cesse croissante en éner-gie électrique, un programme de renforcement, à l’horizon 2017, du parc de production nationale est en cours de réalisation. Ce dernier consiste en la construction de six (06) nouvelles centrales en cycle combiné (CC), d’une puissance totale de 8 400 MW. Ces nouvelles centrales seront implantées à : Mostaganem, Kaïs (Khenchela), Djelfa, Oumache (Biskra), Naâma et Bellara (Jijel).

La date de mise en service de ces moyens de production est prévue avant l’été 2015 pour les turbines à gaz et avant l’été 2017 pour les CC.

Ainsi, dans ce cadre, un appel d’offres a été lancé ou l’attributaire du marché s’engage à fournir : 24 turbines à gaz, 12 turbines à va-peur, 36 Alternateurs, leurs systèmes contrôle commande ainsi que les pièces de rechange y afférentes et à réaliser en partenariat avec Sonelgaz un complexe de fabriquation des turbines à gaz ,turbines à vapeur, alternateurs et système de contrôle commande.

Il est attendu également la réalisation, en Algérie, d’autres équipements essentiels comme les chaudières, en partenariat et par l’acquisition d’une licence de fabrication de transformateurs de grande puissance ; mais aussi de créer une société spécialisée dans l’EPC (réalisation com-plète d’un projet), en partenariat, afin d’investir l’engineering de détails et d’approvisionnement qui permettra à l’avenir au Groupe Sonelgaz de réaliser les centrales électriques en lots totalement décomposés. Cette stratégie de promotion de l’intégration nationale permettra aussi la montée en puissance des entreprises algériennes de réalisation pour la prise en charge de la totalité des travaux de génie civil, de montage des centrales électriques.

Il convient de noter que des entreprises nationales, et notamment des filiales de Sonelgaz, INERGA , TRANSMEX et ETTERKIB seront associées à la réalisation de ce plan de développement.

Réalisation de six nouvellescentrales en cycle combiné8 400 MW programmés avant l’été 2017

Industrialisation et intégration nationale

Promouvoir l’intégration industrielle nationale

Participation au SANIST

Six sociétés du Groupe Sonelghaz (Ka-naghaz, GRTG, GRTE, MEI, Kahrakib et Kahrif) ont participé à la 2e édition de ce salon inverse de la sous traitance (SA-NIST).Co - organisé par la Chambre algérienne de commerce et d’industrie (CACI) et les Bourses algériennes de sous - traitance et de partenariat (BASTP), Sanist 2013 a regroupé dans un même espace les entreprises algériennes qui souhaitent rencontrer des sous - traitants, des fabri-cants locaux et des fournisseurs notam-ment de pièces de rechange et de ser-vices à l’industrie. La présence des six sociétés du Groupe Sonelgaz à cette exposition traduit son adhésion à cette démarche économique ambitieuse. Cet évènement a pour objec-tif d’arriver, selon les organisateurs à un taux maximum d’intégration industrielle nationale.

Construction des centrales en cycle combinéde Ras Djinet, Bellara et Ain ArnatConstruction des centrales en cycle combinéde Ras Djinet, Bellara et Ain ArnatLa construction de nouvelles centrales électriques à cycle combiné de Ras Djinet, Bellara et Ain Arnat s’inscrit dans la ligne de mire du Groupe Sonelgaz dans le cadre de son programme de développement pour la période 2013 - 2017 qui envisage de produire 18 344 MW d’électricité, 62 % de cette capacité sera produite à partir des centrales à cycle combiné en rai-son de leur trés bonne consommation spécifique et des économies en matière de consommation de combus-trible (gaz naturel). La méga centrale de production d’électricité en cycle combiné, d’une capacité de 1 200 MW, à Ras Djinet, à l’Est de Boumerdès une fois opérationnelle, devrait contribuer à l’alimentation en énergie électrique les wilayas de Boumerdes, Tizi - Ouzou, Bouira, Blida, Sétif et Bordj Bou Arreridj, grâce au réseau électrique de 400 KV, qui la reliera au réseau national.

La centrale de Bellara dans la wilaya de Jijel conçue pour une puissance de 1 376 MW extensible, vise à faire face à la demande d’énergie en croissance au niveau local entre 2015 et 2017. Elle a aussi pour objectif d’assurer la sécurité de l’alimentation en énergie électrique de la région, tout en assurant un appoint au réseau national in-terconnecté. La capacité de production des hauts plateaux sera nettement renforcée par la centrale Ain Arnat d’une puissance de 1 015 MW, cette centrale fonctionne avec une nouvelle technique de refroidissement (tour à air) contrairement aux centrales classiques thermique vapeur (refroidis-sement à l’eau de mer). Les équipements de ces centrales seront réceptionnés progressivement à partir de 2015 et ce jusqu’a 2017 date prévue de leurs mise en service définitive.




Une stratégie pour le développement des énergies renouvelables (EnR) est engagée, ces dernières années, par le Groupe Sonelgaz afin d’augmenter la part des EnR dans le bilan énergétique national.Le Groupe Sonelgaz considère à travers cette stratégie que la pérennité du secteur repose sur des valeurs d’énergie propre. Des actions concrètes sont mises en œuvre pour investir dans les énergies renouvelables en s’appuyant essentiellement sur la promotion du partenariat et le developement du génie local afin de maîtriser ces technologies.





Dans le cadre de la concrétisation du programme national des éner-gies renouvelables, un projet de 400 MW en photovoltaïque, repré-sentant la première tranche de ce programme a été lancé durant le 2e semestre de l’année 2013. Ce projet consiste en la réalisation de 23 centrales solaires photovol-taïques, dans la région des hauts plateaux : Ain Azel (Sétif), Ras el oued (B.B.Arreridj), Oued El Ma (Batna), Chelghoum El Aïd (Mila), Oued El Kebrit (Souk Ahras), Ain El Melh (M’sila), Ain El Ibil (Djel-fa), El Khoung (Laghouat), Hdjiret (Ouargla), Ain Skhouna (Saïda), Sedrat Leghzel (Naâma), Labiodh Sid Cheikh (El Bayadh) et Telagh (Sidi Bel abbès); et dans la région du sud ouest : Aoulef, Zaouyet Kounta, Timimoun, Kabertene, Reggan, Adrar et In Salah pour une puissance globale de 318 MW; ainsi que dans la région du grand sud (Djanet, Tindouf et Tamanrasset) pour une puissance de 25 MW.

Un projet de prèsde 400 MWen photovoltaïque lancé

Centrale électrique solaireà BecharInscrite dans le cadre du plan national des énergies renouvelables, cette centrale à concentration ther-mique de Beni Abbes (230 km au sud de Bechar), est conçue pour augmenter les capacités de production d’électricité de cette wilaya où des pics de consom-mation sont enregistrés souvent l’été. Ce projet de centrale solaire devrait être réceptionné en 2015 et sera à même d’assurer une meilleure qualité de service aux ménages et relancer les activités écono-miques, notamment l’agriculture et l’industrie.

Elle contribuera à l’amélioration des conditions de vie des populations locales mais aussi à accompagner la dynamique industrielle naissante dans le sud. Cette future centrale électrique solaire de 150 MW cou-vrira , ainsi, une demande en constante hausse que connait la région.

Ferme éolienne d’Adrar en cours de finalisationCette nouvelle centrale de production d’électricité, première du genre à l’échelle nationale, d’une capa-cité de 10 MW, est implantée sur une superficie de 30 hectares, dans la zone de Kabertène, à 73 km au Nord d’Adrar.

Les travaux de réalisation de la ferme éolienne d’Adrar ont atteint un taux d’avancement appréciable. Dans le cadre de l’intégration nationale, les capacités de réa-lisation nationale ont été associées à ce projet attri-bué au consortium Algéro - français (Cegelec). C’est ainsi que deux sociétés du Groupe Sonelgaz, à savoir: ETTERKIB et INERGA, ont pris en charge les travaux de génie civil et de montage des installations. L’impli-cation de ces dernières traduit la vision stratégique du Groupe qui vise à développer tant l’intégration natio-nale que la maitrise des nouvelles techniques dans le domaine des énergies renouvelables.

Les opérations de levage des rotors ont été exécu-tées par la société ETTERKIB et les six éoliennes sont désormais montées. Par ailleurs, les travaux de génie civil confiés à INERGA sont également achevés et les opérations de montage électrique ont déjà débuté. Les loges des transformateurs sont en cours de fina-lisation pour permettre l’installation, le raccordement et la mise en service des transformateurs.

Autres projets en coursde réalisationD’autres projets entrant dans la cadre de la phase pilote du programme national des EnR, sont en cours de réa-lisation, et seront réceptionnés au courant de l’année 2014, à savoir : la centrale photovoltaïque de Ghardaïa (1,1 MW) destinée à tester les quatre technologies disponibles (le silicium mono cristallin, le polycristal-line, l’amorphe et la technique de la couche mince), la ferme éolienne de Kebertene (Adrar) d’une puissance de 10 MW, et enfin, l’installation de dix (10) stations de mesures météorologiques. L’année 2013 a vu l’entrée en production de la mini - centrale expérimentale de Ghardaïa et la finalisation de la ferme éolienne d’Adrar.

Décret exécutif n° 13-218 du 18 juin 2013 :Production d’électricité à partir de sources EnR

Les conditions d’octroi des primes au titre des coûts de diversification de la production d’électricité viennent d’être fixées par un décret exécu-tif n° 13-218 du 18 juin 2013, publié au Journal officiel n° 33). Le décret définit notamment les conditions d’accès aux avantages relatifs aux coûts de diversification de la pro-duction d’électricité, la procédure de demande des avantages octroyés au producteur à partir de sources EnR et les tarifs d’achat garantis.Toute installation hybride dont la production annuelle d’électri-cité à partir de sources EnR atteint au minimum 5% de sa production

totale annuelle peut bénéficier de ces avantages, précise le décret. Par ailleurs, pour bénéficier de ces tarifs d’achat garantis, le producteur d’électricité d’origine renouvelable doit raccorder son installation au réseau de transport ou au réseau de distribution de l’électricité. Ce tarif est révisable périodiquement de fa-çon à prendre en compte l’évolution des coûts des technologies et d’évi-ter que les niveaux de tarifs retenus n’induisent des rentabilités exces-sives. En somme, le dispositif global d’encouragement de la diversifica-tion de la production d’électricité sera complété par d’autres textes.





Kits solaires au profitdes nomades à TindoufDans le cadre des projets de proximité de développement rural intégré (PPDR) touchant près de dix régions rurales à travers la wilaya de Tindouf, 323 kits solaires ont été mis à la disposition des populations nomades en avril 2013. L’objectif de cette opération est l’amélioration des conditions de vie de ces populations, la préservation du patrimoine naturel et la promotion des activités d’élevage des animaux domestiques.

Salon international des énergies renouvelables «ERA 2013» :Acteur majeur du développement des énergies renouvelables en Algérie, le Groupe Sonelgaz a participé à la 4e édition du salon inter-national des énergies renouvelables et du développement durable «ERA 2013» qui s’est tenue les 28, 29 et 30 octobre 2013, au Centre des conventions d’Oran, avec six de ses sociétés : CEEG, SKTM, CREDEG, Rouïba éclairage, IFEG et Kahrif. Une opportunité pour s’enquérir des évolutions scientifiques et technologiques dans le domaine des EnR, de faire part des perspectives de développement dans le domaine et d’étudier les opportunités de partenariat offertes. 90 exposants algériens et étrangers ont participé à cette nouvelle édition d’ERA, afin de faire connaître leurs activités, de présenter des solutions énergétiques globales ou segmentées et de valoriser leurs produits.

Le Groupe Sonelgaz et ses filiales en pris part au 7e salon international électro, automation et energy 2013 organisé du 18 au 21 mai 2013 à la SAFEX - Alger. Une multitude d’innovations technologiques, dans les domaines des EnR, de l’automation industrielle, des technologies électriques et de l’éclairage ont été présentés lors de cet évènement. En marge de ce salon, des conférences ont été animées

par les exposants dont le Groupe Sonelgaz qui a présenté deux communications. La première a porté sur l’impact du développement des EnR sur l’économie des combustibles fossiles et la seconde sur la mise en œuvre des différents projets décidés dans le cadre du programme national de développement des EnR.

Les premiers résultats de l’étude du projet de réfé-rence relatif à l’exportation de 1000 MW d’origine renouvelable (dont 10% dédiés au marché local), de l’Algérie vers le marché européen, ont été pré-sentés en 2013.

L’étude a concerné l’examen des aspects de régu-lation, de financement ainsi que des analyses sur le potentiel et les sites, les technologies EnR et l’im-pact socioéconomique du projet de référence. Ce projet de référence couvre les différentes filières technologiques du programme national de déve-loppement des EnR et de l’efficacité énergétique, à savoir : Photovoltaïque (PV), Concentrateurs so-laires de puissance (CSP) et éolien.

Dans le cadre de cette étude, des sites pour la réalisation de centrales CSP, PV et éoliennes ont été présélectionnés avec une capacité totale de 1000 MW, et ce en considérant le potentiel ainsi que d’autres critères de pertinence et de sélection de sites (vitesse du vent, irradiation solaire, proxi-mité du réseau de transport d’électricité, présence d’eau, …. etc).

Quant au photovoltaïque, huit sites couvrant une capacité totale de 360 MW, ont été étudiés pour la filière poly cristalline . Pour l’éolien, sept sites ont été présélectionnés totalisant une capacité de 210 MW. Ayant analysé les opportunités et les conditions pour l’exportation de l’électricité d’origine renouve-lable de l’Algérie vers le marché européen, l’étude a démontré particulièrement que les éléments es-sentiels de l’export sont déjà présents dans la ré-glementation actuelle. Néanmoins, certains aspects réglementaires restent à développer.

L’étude en question a mis en exergue les retom-bées socioéconomiques de ce projet de référence de 1 GW à savoir : la création de plusieurs milliers d’emplois dont 850 dans l’opération maintenance, en plus d’un taux d’intégration industriel de plus de 40% (toutes filières confondues) . En termes d’impact environnemental, le projet de référence permettra des économies des ressources fossiles d’environ 500 000 tep/ an et évitera les émissions de plus d’un million de tonnes de CO

2 par an.

Etude du Projet de référence d’exportationd’énergies renouvelables Un taux d’intégrationindustriel de plus de 40%

7e Salon international électro-automation et energy 2013





Faitsmarquants




Le montant des dépenses d’investissements enregis-trées en 2013 par l’ensemble des sociétés du Groupe est de 409 milliards de dinars correspondant à un taux de réalisation de 103,4% des prévisions et une évolution très importante de 177, 5% par rapport à 2012. Ce montant a été réalisé pour l’essentiel par les sociétés métiers de base (production, transport et distribution de l’électricité et gaz) pour un montant de 347, 3 milliards de dinars dont plus de 50% représente le montant alloué aux investissements de production de l’électricité: - La production d’électricité (sociétés SPE et SKTM) avec un montant de 176, 9 milliards de dinars en évolution de 167% par rapport à 2012 en raison de la mise en œuvre des plans d’urgence et de développement des capacités de production d’électricité.- Des participations de Sonelgaz (maison mère) de 2, 1 milliards de dinars au titre des projets en partena-riat de centrales électriques (libération des dernières tranches de la participation au titre de la centrale SKD). - La société gestionnaire du réseau de transport électri-cité avec un montant de 51 milliards de dinars (15% des

investissements des sociétés des métiers de base du Groupe). - La société gestionnaire du réseau de transport gaz avec un montant de 20, 5 milliards de dinars (6% des inves-tissements des sociétés des métiers de base du Groupe).- Les sociétés de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est, Ouest, Centre et Alger avec un montant total de 98, 8 milliards de dinars (28% des investissements des sociétés des métiers de base du groupe) en raison de la mise en œuvre des plans d’urgence (passage de l’été 2013 et 2014) visant le renforcement de l’alimentation de la clientèle et l’amélioration de la qualité de service pour un montant total des dépenses de 40, 5 milliards de dinars (41% du total des dépenses d’investissements des sociétés de distribution). La couverture de ce programme d’investissement a été essentiellement assurée par l’endettement à hauteur de 98%.Les filiales de prestations de services et les filiales travaux ont, pour leurs part, enregistré des réalisation, en ma-tière d’investissement, respectivement de 43% et 20% des objectifs annuels.

Mise en service de ShariketKahraba Koudiet Eddraouch L’année 2013 a été caractérisée la mise en service de la centrale en cycle combiné de Koudiet Eddraouach (SKD) située dans la commune de Berrihane, wilaya d’El Taref. D’une puissance Installée de 1 140 MW, cette centrale thermoélectrique alimente les postes de secours d’El Ha-djar et de Kherraza (Annaba), de Ramdane Djamel et de Skikda, de Nador (Guelma), d’Ain Beida(Oum Le Bouaghi) ainsi que la région de Biskra. Elle est composée de trois tranches cycle combiné d’une capacité unitaire de 380 MW fonctionnant au gaz naturel et au gasoil comme combus-tible de secours. La centrale de Kouidet Eddrouach, réali-sée par l’américain General Electric et l’espagnol Eberdola contribuera à répondre à la demande croissante en énergie électrique en Algérie.Le coût de cette centrale est évalué à 2, 7 milliards de dollars, (179 milliards de dinars). La production de l’élec-tricité de cette centrale au titre de l’exercice 2013 a at-teint 4 443 GWh avec une consommation spécifique de 1, 756 Th/Kwh.

Passage sans contraintede l’été 2013Un plan spécifique élaboréAucune contrainte en termes de couverture de la demande ou de perturbation de l’alimentation du système électrique n’a été enregistrée au cours de l’exercice. Ceci est dû d’une part au renforcement notable de la capacité de production d’élec-tricité (moyenne de puissance disponible des producteurs en augmentation de 14% par rapport à 2012) et à la mobilisation de l’ensemble des moyens des sociétés pour la mise en œuvre effective des plans d’urgence, initiés dans le but de satisfaire

la demande énergétique en forte croissance et préparer dans les meilleures conditions le passage des pointes été de l’exer-cice 2013 et 2014 d’autre part.

La Puissance Maximale AppeléeEnregistrée en 2013 sur le réseau interconnecté nord, la Puis-sance Maximale Appelée a atteint 10 464 MW (le 7 août 2013 à 21h00), soit une évolution de 7% par rapport à 2012. Si on tient compte du délestage opéré en 2012, l’évolution de la PMA est de seulement 1%. Pour évaluer la demande nationale, il y a lieu d’ajouter la PMA enregistrée sur le pôle In Salah - Adrar - Timimoun (PIAT) atteignant 232 MW le 24 juillet 2013 et la PMA enre-gistrée dans les réseaux isolés du Sud (RIS) atteignant 208 MW courant juillet 2013. La puissance maximale appe-lée sur l’ensemble des réseaux électriques algériens (RIN, PIAT et RIS) atteint au total 10 904 MW.L’ensemble de cette demande en électricité a été entière-ment satisfaite grâce aux investissements consentis par les sociétés du groupe Sonelgaz et qui ont permis de mobiliser une puissance disponible globale de 12 149 MW. Grâce aux efforts déployés, en seulement une année, la société de production de l’électricité (SPE) a pu acquérir et mettre en service une puissance totale de 536 MW en turbines à gaz mobiles tout comme elle a pu remettre sur le réseau une puissance de 548 MW de turbines en réhabilitation.Ajoutée à la puissance de la centrale de Koudiet Edraouch (1 131 MW), la capacité du réseau interconnecté Nord (RIN) pour satisfaire la demande de l’été a totalisé 11 515 MW.Une puissance totalisant 34 MW a été mise sur le réseau du pôle Adrar - In Salah - Timimoun et une puissance de 20 MW a été récupérée. La puissance totale disponible était de 243 MW pour une PMA de 232 MW enregistrée le 24 juillet 2013. Dans le Grand Sud algérien, une puissance de 139 MW a été mise sur les 26 réseaux isolés du Sud, portant ainsi la capacité disponible en été de 391 MW , puissance ayant permis de répondre à la puissance maximale appelée qui a atteint 208 MW avec une réserve confortable.

Dépenses d’investissement :Niveau record de plus de 400 milliards de dinars

faits marquants

Chiffre d’affairesLes ventes et produits annexes des sociétés du Groupe ont atteint en 2013 un montant de 236 milliards de dinars soit une hausse importante de 16% en comparaison à l’exer-cice 2012. Cette évolution s’explique essen-tiellement par l’augmentation des ventes physiques de 4% pour l’électricité et de 8% pour le gaz par rapport à 2012.L’augmentation du chiffre d’affaire a été aussi générée par la hausse du chiffre d’af-faire des filiales travaux d’un taux de 70% par rapport à l’année précédente.




La création d’une société en partenariat détenue à hauteur de 51 % par Sonelgaz et à 49 % par une filiale de General Electric a eu l’aval du conseil des participations de l’Etat pour la réalisation et l’exploitation d’un complexe de fabrication des blocs de puissance.Le partenaire a été retenu dans le cadre d’un appel d’offres international restreint aux fabricants et portant sur la four-niture de 24 turbines à gaz (TG), de 12 turbines à vapeur (TV), de 36 alternateurs et systèmes de contrôle commande associés dans lequel les soumissionnaires avaient obliga-tion de s’engager à réaliser en partenariat avec Sonelgaz un complexe industriel pour la fabrication des TG, TV, alterna-teurs et systèmes de contrôle commande constituant les blocs de puissance. Le complexe est constitué de quatre (04) usines :

- Usine n°1 : Fabrication de turbines à gaz de 100 à 300 MW;- Usine n°2 : Fabrication de turbines à vapeurs de 50 à 160 MW;- Usine n°3 : Fabrication des alternateurs qui seront couplés aux turbines pour convertir l’énergie mécanique en énergie électrique ;- Usine n°4 : Fabrication des systèmes de contrôle commande pour équiper les turbines fabriquées dans les usines n° 1 et n° 2. Ce partenariat vient concrétiser la décision prise de fabriquer les constituants de toute la chaîne de production d’élec-tricité par les moyens nationaux. Il permettra de réduire la dépendance du secteur de l’énergie en matière de réalisa-tion des infrastructures énergétiques. La domiciliation de la fabrication de ces équipements en Algérie va générer plu-sieurs milliers d’emplois directs et indirects.

Construction de six nouvellescentrales d’une capacité de 8 400 MW SPE signe le contrat de fournituredes équipements avec GE Dans le cadre du renforcement de ses capacités de production d’élec-tricité, la société Algérienne de Production de l’Electricité (SPE) a signé un contrat avec General Electric (GE) pour la fourniture des îlots de puissance, destinés à équiper les six (6) nouvelles centrales électriques, dont la mise en service s’étalera de 2015 à 2017.

Cette opération précède le projet de réalisation d’un complexe industriel qui permettra de domicilier la fabrication des constituants de toute la chaîne de production d’électricité en Algérie. La signature de ce contrat est l’aboutissement de l’appel d’offres dont l’ouverture publique des plis a eu lieu le jeudi 25 juillet 2013.

Cet appel d’offres s’est déroulé dans une totale transparence et le res-pect des procédures en la matière. C’est après évaluation des offres tech-niques et financières que GE a été retenu pour la fourniture des équipe-ments (24 turbines à gaz (TG), 12 turbines à vapeur (TV), 36 alternateurs et leurs systèmes de contrôle commande) destinés à équiper six nou-velles centrales en cycle combiné, d’une puissance de 1 200 à 1 600 MW chacune, soit une puissance totale de 8 400 MW.

Le montant du contrat signé entre SPE et GE s’élève à près de 1, 9 mil-liard de dollars. En effet, GE s’est engagé, dans le cadre d’une société en partenariat, à réaliser un complexe industriel de fabrication en Algérie de TG, TV, alternateurs ainsi que leurs systèmes de contrôle commande. Cette opération est sans conteste la plus importante dans l’histoire de l’électricité en Algérie. Elle est aussi la plus innovante par sa démarche fondée sur une vision industrielle.

Réalisation d’un complexe industriel de fabricationdes blocs de puissanceLe CPE donne son accord

Fonctionnel depuis le 19 mars 2013 le Centre d’Information Opérationnelle (CIO rattaché à l’Opérateur Système (OS) a été mis en place pour pallier les insuffisances en matière de reporting, d’analyse et de synthèse des incidents.Les missions principales du CIO consistent à re-cueillir, traiter et analyser les informations rela-tives aux événements survenus sur les systèmes électrique et gazier ainsi que les incidents en rap-port avec la Sûreté Interne des Entreprises (SIE).Il a la responsabilité d’alerter le comité de crise lors d’évènements particuliers et mettre à sa dis-position les informations nécessaires, en temps réel, pour une prise de décisions éventuelles.Le CIO est également chargé d’établir et de dif-fuser le rapport journalier et les rapports pério-diques ainsi que d’assurer l’interface avec les instances externes. Cette nouvelle structure permettra le recueil et le traitement des infor-mations en temps réel, la consolidation des états des événements à la fin de chaque quart, le traite-ment des sollicitations externes à tout moment, le traitement des événements particuliers dès leur survenance, l’analyse statistique ainsi que la mise à jour de la banque de données.A noter que les sources d’information du CIO sont notamment : les centrales de production pour les producteurs, le centre national et centres régio-naux de conduite pour l’OS, les postes HT pour le gestionnaire du réseau transport électricité (GRTE), les districts électricité et gaz pour les sociétés de distibution (SD), les districts gaz pour le gestionnaire du réseau transport gaz (GRTG ).

Un outil d’alerte pourla prise de décision

Création d’un Centred’Information Opérationnelle (CIO)

faits marquants




Après la mise en appli-cation de la première phase du nouveau Sys-tème d’information ressources humaines de Sonelgaz, «SIRH NOVA», l’équipe pro-jet mixte (Direction exécutive de la ressource humaine , société ELIT) poursuit le développement de ce système. Depuis le 1er janvier 2013, les gestionnaires de la ressource humaine des 17 sociétés du Groupe Sonelgaz qui étaient sous l’ancien système «RH GIP» (Gestion Intégrée du Personnel), administrent et gèrent sous le nouveau SIRH NOVA.

68 fonctionnalités ayant un caractère prioritaire ont été développées et mises en production au profit des gestion-naires RH. Les résultats obtenus dans le cadre de ce projet sont le fruit d’une collaboration fructueuse et d’un travail d’équipe entre les cadres de la direction exécutive res-sources humaines et les responsables et ingénieurs de la société ELIT, sans compter l’implication des responsables et gestionnaires de la ressource humaine des 17 sociétés concernées.La deuxième phase est consacrée aux 19 nouvelles fonc-tionnalités relatives aux alertes, et du module reporting (masse salariale par société, par bureau gestionnaire et par code service paie) et du système de requêtes RH (ex-traction fichier paie, fichier personnel, fichier carrière, …etc ). Les travaux portent également sur l’intégration dans le SIRH NOVA des sociétés SPAS, SKTM et les cinq socié-tés travaux (KAHRAKIB, KAHRIF, KANAGHAZ, ETTERKIB, INERGA). La troisième phase du SIRH NOVA interviendra à la fin de l’intégration des sociétés SPAS, SKTM et celles du pôle travaux.Les fonctionnalités prévues (173 au total) et qui restent à développer relèvent de la gestion noble et complexe de la RH. Elles sont dédiées aux autres processus de gestion des ressources humaines, tout ce qui est lié à la gestion des carrières, le plan de relève aux postes clés, le recrutement, la mobilité, …etc.

Le logiciel intégré HissabLes agents exerçant dans les services des finances et de la comptabilité ont été formés pour l’exploitation du nou-veau système finances comptabilité Hissab. Un système qui permet aux agents de se familiariser ave le traitement opérationnel de la comptabilité générale, la comptabilité analytique, la gestion des investissements. Il a permis éga-lement au 169 agents ayant bénéficié de la formation en 2013 de se doter d’ outils opérationnels leur permettant de passer au nouveau référentiel SCF directement sur le nouveau système.

NOvA Avancée significative de la deuxième phase de NOvA

La première tranche du programme quinquennal élec-tricité porte sur la réalisation de 5 000 Km de réseaux et plus de 63 000 branchements. Concernant le gaz, la pre-mière tranche concerne l’alimentation de 184 localités et près de 400 quartiers et lotissements et consiste en la réalisation de plus de 7 000 km de réseaux de distribution et près de 228 000 branchements. Les réalisations 2013 sont de 309 Km du réseau de distribution, 417 branche-ments et l’installation de 20 postes pour l’électricité. Concernant le gaz, prés de 310 Km pour le réseau de transport et 2 693 Km pour le réseau de distribution et 37 356 branchements ont été réalisés. L’enveloppe dé-pensée au titre de l’exercice 2013 s’élève à 8,8 milliards de dinars. Il y a lieu de noter que la deuxième tranche du programme quinquennal a été également entamée à la fin de l’exercice 2013.

Programme quinquennal électricité et gazPremière tranche

Modernisationdes systèmes de gestion Les systèmes d’informationL’année 2013 se distingue par les travaux de déploie-ment des projets relatifs aux nouveaux systèmes d’infor-mation finances comptabilité « Hissab », de la ressource humaine « NOVA » et de la gestion des stocks «ATTAD» au sein des filiales travaux et prestations de services. Ces projets visent à répondre à l’objectif stratégique de modernisation de la gestion de la ressource humaine et à l’implantation d’une solution de gestion intégrée par le biais d’un ERP (entreprise ressources planning) pour le périmètre finances comptabilité du Groupe. Ces systèmes de gestion sont développés par les moyens propres du Groupe.

Projet ATTADLe nouveau logiciel, ATTAD, permettant une meilleure maîtrise de la gestion des stocks a été mis en place par des experts des filiales CA-MEG et ELIT. Disposant de fonctionnalités améliorées de l’actuel système avec de nombreuses solutions aux problèmes rencontrés, le pro-jet ATTAD offre des possibilités de mettre à jour le fichier stock, de suivre les mouvements et les inventaires des stocks et d’opérer des calculs automatiquement des coûts d’acquisition et de sortie du stocks pondérés.

Développé par les propres moyens du Groupe, ATTAD permet, entre autres, la création d’une interface standard avec le système comptable en offrant des états d’édition de base.

Evoluant sur trois paliers, gestion des stocks, gestion des approvisionnements et gestion de la facturation, la première version de ce nouveau logiciel concerne la tenue de stock, la valorisation et gestion des frais d’approche, la gestion des nu-méros de série ainsi que la gestion des inventaires et le reporting.

Le système sera ensuite complété par un mo-dule comprenant la surveillance des niveaux des stocks, le calcul automatique des différents seuils, la proposition des modes de gestion et l’analyse des besoins en matériels. Ce projet s’inscrivant dans le plan stratégique global du Groupe sera, à moyen terme, généralisé à l’ensemble des filiales du Groupe.

faits marquants




CoopérationinternationaleDans le but de developer la coopération internationale, le Groupe Sonelgaz s’est engagé dans des projets de partenariat et le renforce-ment des échanges d’expertise avec les institutions méditerranéennes et internationales à travers la signature de plusieurs protocoles de coopération.





Le protocole de coopération dans le domaine des intercon-nexions des systèmes électriques méditerranéens a été signé le 11 septembre 2013 entre M.Noureddine BOUTARFA PDG de Sonelgaz et M.André MERLIN Président exécutif de MEDGRID, il porte essentiellement sur les études de faisabilité technique et d’analyse de l’intérêt économique, liés au développement des réseaux et des interconnexions dans un schéma de réseau intégré euro - méditerranéen. L’accord porte également sur les aspects techniques du développement des interconnexions transméditerra-néennes en vue d’étudier la possibilité d’exportation de l’électricité produite de source renouvelable entre les rives sud et nord de la Méditerranée et sur l’évaluation des bénéfices économiques et environnementaux, tirés de l’exploitation optimisée de l’ensemble euro - méditer-ranéen interconnecté, un accord, en fait, pour renforcer le développement industriel de l’énergie renouvelable des déserts et des réseaux de transport associés.

Un protocole de coopération portant sur l’intégration du secteur de l’énergie dans la région euro - méditerranéenne a été signé le 30 septembre 2013 entre l’association des gestionnaires des réseaux de transports méditerranéens (Med- TSO) présidée par le Président directeur général M. Noureddine BOUTARFA et M. Michel THIOLLIERE, Président de l’association des régulateurs méditerranéens de l’énergie et du gaz (MEDREG), cet accord vise à renfor-cer la définition de règles communes pour l’accès et l’utili-sation des interconnexions électriques, les infrastructures et les règles étant les instruments clés pour la mise en place d’un système énergétique régional intégré. Ce pro-tocole d’accord soutiendra aussi le développement d’une vision commune pour l’intégration des marchés de l’élec-tricité méditerranéens, encouragera l’adoption de règles liées aux activités de transmission transfrontalières au ni-veau régional et favorisera la coopération technique dans des domaines d’intérêts communs, tels que la sécurité et la qualité de l’offre.

Protocole de coopérationSonelgaz/ MedgridInterconnexion des systèmesélectriques en méditerranée

MEDREG et Med - TSO Pour un système énergétiquerégional intégré

Un protocole général de coopération a été signé entre Sonelgaz et la société italiènne (Enel Distru-bizione), le lundi 15 avril 2013 sur une durée de trois an-nées, dans le domaines de la distribution de l’électricité, mettant ainsi en place un cadre de coopération bilaté-rale.Les deux sociétés et leurs filiales vont ensemble mettre en œuvre des solutions innovantes afin d’améliorer le fonctionnement des réseaux de distribution tout en optimisant les coûts d’exploitation, de maintenance et de gestion. Dans ce cadre, des échanges de visites techniques seront favorisés pour mutualiser les savoir - faire et les expériences. Les principaux axes de coopération visent notamment à évaluer les technologies et les synergies possibles, à identifier les solutions pour faire face à des défis tech-nologiques et à tester des solutions à travers des projets pilotes tant en Italie qu’en Algérie. Ce protocole témoigne de la volonté des deux sociétés et leurs filiales d’échanger leurs expériences et de tester et d’améliorer les solutions techniques au bénéfice des deux parties.L’expérience des opérateurs algériens et italiens dans le domaine de la distribution de l’électricité permet-tra d’améliorer la qualité de service dans les deux pays, l’objectif étant de répondre à la demande des consommateurs.

Le premier protocole a trait au développement d’un outil d’évalua-tion énergétique et des émissions à l’horizon 2050, intitulé « Alge-ria 2050 Energy and Emissions Calculator ». Ce protocole a pour objectif de développer en commun, une version algérienne du UK 2050 calculator, développé au Royaume Uni. Il s’agit d’un outil inte-ractif et convivial qui permet aux non - experts de développer leur propre combinaison d’évolution énergétique, pour explorer une multitude de scénarios d’énergie et d’émission à l’horizon 2050.Ce projet Calculator algérien sera entièrement financé et soutenu dans le cadre du fonds international pour le climat pour 2050, du département britannique de l’énergie et du changement clima-tique.Un outil d’analyse outil à la fois aux décideurs, aux institutions, aux intervenants économiques, aux écoliers, à la société civile, aux organisations non gouvernementales. Le second protocole vise le développement d’un programme académique de formation pour les gestionnaires des sociétés du Groupe Sonelgaz, en vue de concrétiser le projet de création, en Algérie, d’une grande école des hautes études en management, en langue anglaise, en collaboration avec l’Université britannique Cranfield. Ce projet fait partie des priorités de Sonelgaz qui le considère comme un jalon capital dans sa stratégie de profes-sionnalisation de ses managers et de ses futurs dirigeants. Cette grande école permettra aux gestionnaires de Sonelgaz et de ses filiales de développer des compétences managériales correspon-dant au niveau de responsabilité qu’ils auront à assumer.

Coopération entre Sonelgaz et Enel Amélioration des réseaux de distribution d’électricité

Signature de deux protocolesd’accords avec la Grande Bretagne




Des représentants de sociétés de distribu-tion de 10 pays arabes étaient les hôtes de la Société de distribution de l’électricité et du gaz du centre (SDC) pour débattre des pertes d’éner-gie électrique, des différentes stratégies pour la rationalisation de la consommation d’énergie et la télé- relève.

Des expériences en matière de perte d’énergie ont été présentées notamment l’expérience de la Société de Mascate de l’Electricité, issue de la restructuration du secteur au Sultanat d’Oman, qui n’a pas cessé d’améliorer son taux de perte, passant de plus de 24% en 2006 à un peu moins de 14% en 2011 et l’expérience de la STEG (Tunisie) qui enregistre, depuis quelques an-nées, une nette croissance de son taux de perte. Par ailleurs, concernant l’évolution importante

de la demande en énergie électrique dans tous les pays arabes, le débat a porté sur la néces-sité de mettre en place une stratégie pour la rationalisation de la consommation de l’énergie électrique.

Il en ressort que mis à part le cas de l’Algérie qui dispose d’une agence nationale dédiée et une stratégie nationale proposée à cet effet, toutes les entreprises d’électricité des pays arabes agissent à travers des campagnes de sensibili-sation qui sont lancées périodiquement par les distributeurs. Ce qui a été jugé insuffisant pour faire face à cette problématique.

Abordant la question de la télé relève, l’expé-rience des sociétés de distribution d’Algérie, de Tunisie et d’Egypte ont été exposées.

Commission Distribution de l’Union Arabe de l’Electricité Pour une rationalisation de la consommation d’énergie

22e Congrès Mondial de l’ÉnergieSonelgaz au Congrès Mondial de l’Energie en Corée du sud

«Préparer Aujourd’hui l’Energie pour Demain» est le thème du congrès mondial de l’énergie qui s’est tenu à Daegu, en Corée du Sud, du 13 au 17 octobre 2013.

Il a traité essentiellement des éventuelles solu-tions à la raréfaction des ressources, de la pollu-tion environnementale, ainsi que du changement climatique.

Pas moins de 6 000 participants dont des représen-tants de délégations de nombreux gouvernements et de grandes organisations internationales, des représentants de l’ensemble de l’industrie énergé-tique internationale, des membres d’associations liés à l’énergie et à l’environnement dont la déléga-tion algérienne conduite par Monsieur le Ministre de l’Energie et des Mines, les PDG de Sonatrach et de Sonelgaz ainsi que de hauts responsables et cadres des sociétés et organismes du secteur de l’énergie.

Durant les quatre jours de cette 22e édition, les intervenants ont débattu des thèmes ayant trait à la vision et aux scénarios du futur, à l’identifica-tion des opportunités d’affaires du point de vue ressource et technologie, aux solutions politiques pour préserver les ressources ainsi que les mesures à prendre pour sécuriser l’approvisionnement. Un certain nombre d’approches innovantes pour ré-soudre les défis auxquels est confrontée l’industrie de l’énergie ont été présentées. Le stand algérien a fait l’objet d’une grande affluence des profession-nels de l’énergie de nombreux pays. Une rencontre particulière a été organisée pour l’ensemble des délégués et institutions des pays africains, à sa-voir: la Commissaire de l’Energie de l’Union Afri-caine, le président de l’Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ASEA ex UPDEA) ainsi que les représentants de plusieurs pays.





Ressources

Le Groupe Sonelgaz renforce ses ressource humaine en recrutant et en formant des hommes et des femmes chaque année.Le développement des différentes activités a nécessité ces dernières années des recrutements importants par les sociétés filiales, ce qui pérmet de classer le groupe Sonelgaz parmis les premiers recruteurs à l’echelle nationale.

humaines




L’effectif global des sociétés du Groupe à fin 2013 s’élève à 77 259 agents contre 72 588 en 2012 en évolution de 6, 4 % soit 4 671 agents de plus.

L’exercice 2013 a connu un recrutement massif de 10 808 agents dont 3 525 permanants et 7 283 temporaires contre 10 347 en 2012 en hausse de 4, 5%, dédié en grande partie, aux nouveaux projets du développement des sociétés du Groupe, et notam-ment dans le cadre de la réalisation du programme d’urgence. Ainsi, un rajeunissement des effectifs est venu donner un nou-veau punch aux sociétés du Groupe puisque l’âge moyen des agents du Groupe est passé à 41 ans et l’ancienneté moyenne à 12 ans. Le nombre d’agents permanents du Groupe a atteint 57 501 à fin 2013 contre 54 665 agents recensés à fin 2012, soit une évolution de (+5,2%) / 2012 correspondant au recrutement de 2 836 agents. Pour l’effectif temporaire, le nombre d’agent a atteint 19 758 en 2013 contre 17 923 agents en 2012, soit une augmentation de 10,2%, les métiers d’affiliation de ces agents sont les filiales tra-vaux (travaux sur chantiers,…), et de la filiale de prévention et d’action en sécurité.Pour les seules wilayas du Sud du pays, a été enregistré le recru-tement de 1 940 agents, 789 agents permanents et 1 151 agents temporaires.L’effectif féminin permanent du groupe est de 6 905 contre 6 519 agents en 2012, soit une augmentation de

5,9% (386 agents en plus), cela est dû au nombre de re-crutements opérés en 2013 qui est de 367, soit 14. 5% des recrutements globaux. Le taux de femmes par rapport à l’effectif global est de 12%. Les départs à la retraite ont augmenté au cours de cet exercice et ils sont passés de 804 en 2012 à 1059 en 2013. Les départs définitifs des agents de maitrise représentent 45, 9% du total des départs. La masse salariale des sociétés du Groupe Sonelgaz pour l’année 2013 s’est élevée à 78,8 milliards de dinars, contre 69,6 milliards de dinars enregistrée à l’année précédente, soit un accroissement de (+8,7%).

Développement conséquent des effectifsRessources humaines

Revalorisation des primes et indemnités depuis Février 2013L’augmentation des primes et indemnités des travail-leurs des sociétés du Groupe Sonelgaz a été décidé par le conseil d’administration et a pris effet à partir du 1er

février 2013.Une décision prise à l’issue des négociations entamées en janvier à la demande de la Fédération nationale des travailleurs des industries électriques et gazières (FN-TIEG). Ces indemnités concernent donc l’indemnité de panier ou contribution aux frais de la restauration qui a été augmentée de 30, 4 %.L’indemnité forfaitaire de transport et de véhicule a connu une majoration de 40 % et le taux de la prime de rendement individuel a été augmenté de 60%, passant de 10 à 16 % du salaire de base de l’agent. Par ailleurs, les négociations collectives de 2010 et 2011 ont abou-ti à la révision de plusieurs primes et indemnités en l’occurrence l’Indemnité d’expérience professionnelle (IEP), les indemnités de zone et conditions de vie au sud, ainsi que celles liées au travail posté, à l’astreinte, aux service permanents et aux nuisances et insalubrité.

Système REFEC Nouveau système de gestion des carrières Le système REFEC qui consiste en la pro-duction des fiches de postes et des profils d’emplois et de compétences visant à amé-liorer la gestion des carrières a été introduit au sein de la société Sonelgaz. Cet impor-tant chantier intègre l’actualisation des fiches de poste et l’élaboration des profils d’emplois et de compétences a pour fina-lité de doter les sociétés du Groupe Sonel-gaz du socle nécessaire à la gestion prévi-sionnelle des emplois et des compétences. L’équipe projet est constituée de cadres provenant de la Direction exécutive de la ressource humaine (DRH) de la holding So-nelgaz et des DRH des sociétés du Groupe. Ce projet «Réfec» vise aussi à introduire dans les nomenclatures des sociétés des profils d’ingénieurs et de cadres spécia-lisés (ingénieurs méthodes, ingénieurs télécommunication, ingénieurs prévision-nistes, cadres financiers, cadres GRH,…etc) et construire des filières de progression à même d’offrir aux agents des parcours professionnels formateurs et motivants. Ces filières favoriseront l’accumulation des compétences, savoirs et savoir - faire et l’émergence d’experts métiers. Une pre-mière phase, de lancement et d’expéri-mentation du projet «Réfec», a concerné les sociétés SPE, OS, GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDO, SDE et CEEG. Ce qui a permis aux cadres RH intégrés dans l’équipe pro-jet de documenter les processus métiers de leurs sociétés respectives et de mieux com-prendre les services attendus d’eux par les lignes managériales.Après une phase expérimentale qui a duré six mois, le projet a connu une phase de déploiement en deux étapes. La première étape a concerné les sociétés des indus-tries énergétiques et de la distribution. En-tamée en mars 2013, la seconde et dernière étape, qui est toujours en cours, concerne le déploiement du projet.

Formation Effort maintenu

Le groupe Sonelgaz a initié en 2013 des actions de formation qui ont tou-ché 28 161 agents correspondant à 509 803 hommes jours pour l’ensemble des cycles de formation (formation professionnelle spécialisée et perfec-tionnement professionnel).

La moyenne annuelle de participation par agent (perfectionnement pro-fessionnel et formation spécialisée confondu) est de 9 jours. La moyenne annuelle de participation par agent ramenée aux effectifs formés est de 18 jours. Les dépenses engagées sont de plus de 3 milliards de dinars repré-sentant 4% de la masse salariale.La formation à l’étranger a touché 318 agents, pour des perfectionne-ments assurés par des organismes étrangers.Les activités de distribution et technologies associées représentent 89, 4% des formations spécialisées contre 9, 3 pour les activités des indus-tries énergétiques, 1, 1% pour les activités de travaux et production indus-triel et 0, 1% pour les activités de prestation de service.La formation professionnelle spécialisée (FPS) représentant 7% des réali-sations en matière de formation est dominée par le profil exécution avec 62,3% (ouvriers professionnels d’interventions en électricité et gaz, atta-chés commerciaux), suivit de 37,2% pour le profil exécution et de 0,5% pour les cadres.La FPS a concerné le domaine technique (électricité, gaz, …), la gestion (management, commercial, RH).




Ressources humaines

Métiers liés aux énergies renouvelables L’ETB lance des formationspour les sous - traitants Dans la perspective du développement des énergies renouvelables et afin de promouvoir et stimuler les activités de la sous - traitance dans ce domaine, l’Ecole technique de Blida (ETB) a lancé, pour l’année 2013, trois actions de formation spécialisée destinée aux sous - traitants.Des jeunes, déjà intégrés dans une micro-entreprise ou à la re-cherche d’emploi, mais aussi des universitaires en quête de pra-tique dans le domaine des EnR, suivent ce cycle qui a démarré en avril 2013. La formation spécialisée en maintenance des systèmes photovoltaïques autonomes est particulièrement prisée. 34 sta-giaires l’ont déjà suivie. L’objectif général de cette formation est de permettre aux porteurs de projets d’acquérir les connaissances et les informations nécessaires pour le suivi des projets solaires photovoltaïques. D’une durée de 5 jours, cette formation est encadrée par une équipe pédagogique composée de formateurs spécialisés dans les différents modules assurés. Au terme de ce cycle court, les por-teurs de projets formés devront être en mesure d’avoir des notions sur le gisement solaire, de comprendre le principe d’utilisation et d’installation des composants solaires photovoltaïques, d’être ca-pables de distinguer entre les différents composants d’un système photovoltaïque et d’avoir des notions sur le dimensionnement des installations solaires photovoltaïques autonomes. La formation concerne aussi les installations et maintenance du système chauffe - eau solaire individuel et systèmes photovoltaïques autonomes.

Réalisation d’un PLD budget et contrôle de gestion Une formation portant sur le budget et le contrôle de gestion a été dispensée par l’IFEG en collabora-tion avec la Direction de la stratégie financière et de la consolidation (DFC) au profit de 220 cadres des differantes sociétés du Groupe Sonelgaz, chargés de l’activité budgétaire. Cette formation s’inscrit dans le cadre du déploiement des orien-tations du plan stratégique de Sonelgaz à moyen terme (2009 - 2013) relative à la montée en com-pétence de la fonction « contrôle de gestion » au sein des directions et filiales du Groupe Sonelgaz.

Les objectifs assignés à cette formation, en plus du renforcement du niveau académique des par-ticipants dans le domaine, intègre également une meilleure connaissance des processus de gestion propres du Groupe Sonelgaz en relation direct avec le système budgétaire et du contrôle de gestion. Elle vise également l’acquisition, par les ingénieurs, et le développement , par les cadres licenciés, des connaissances de base en matière de contrôle de gestion et l’appropriation des mé-thodes et outils nécessaires à la mise en place de l’exercice de l’activité budgétaire et contrôle de gestion.Le but est aussi de s’approprier la démarche de budgétisation et le processus budgétaire à court terme, mesurer les performances à partir d’un ta-bleau de bord et du choix des indicateurs signifi-catifs, intégrer la procédure de gestion des inves-tissements …etc.

Nouveau mode de formation L’IFEG adopte le E - Learning

L’Institut de formation en électricité et gaz (IFEG) a adopté un nouveau mode de formation qui consiste en une méthodologie d’apprentissage ba-sée sur la mise à disposition du contenu d’une formation par le biais d’un support électronique le ( CD - Roms, DVD, internet, plate forme de forma-tion, …etc ).La formation à distance peut être assurée en mode d’apprentissage mixte appelé «Blended Learning Tutoré», qui alterne entre des sessions d’appren-tissage en ligne, avec un tuteur, et des sessions de formation en face à face avec le formateur.Ce nouveau mode de formation offre à l’apprenant la possibilité de se for-mer, sur le lieu de travail à l’aide d’outils interactifs et attractifs. Pour l’en-treprise le e - Learning permet une formation homogène et de masse tout en réduisant les coûts de formation. En termes de perspective, l’école technique de Blida a consacré l’année 2013, d’une part, à consolider et développer les compétences de l’équipe dédiée à cette activité et, d’autre part, à développer une nouvelle version du cours «Sécurité électrique pour encadrement» plus interactive et struc-turée.Un modèle qui sera adopté en 2014 dans le domaine des énergies renouve-lables, mécanique, électricité et gaz.

Le perfectionnement professionnel (PP), repré-sente 93 % des actions de formation et a touché la catégorie des cadres à hauteur de 49 % contre 27 % pour le profil maitrise et 24 % pour le profil exécution.Le PP a concerné les activités de distribution et technologie associés pour 40, 3 % contre 24% pour les activités des industries énergétiques, 21, 4% pour les activités de travaux et produc-tion industrielle, 13, 7% pour les activités de prestations de services et 0, 5% pour la maison mère. Le PP a concerné essentiellement le domaine technique (sécurité électrique, ENR,…), la ges-tion (management, finance, comptabilité et RH).Pour le développement des énergies renou-velables, 219 agents ont été formés pour le compte de la société SKTM, et ce afin d’assu-rer la maîtrise de l’exploitation et de la mainte-nance des futures centrales EnR. Pour les filiales de distribution, les réalisations en matière de formation sont orientées vers les ingénieurs d’études, techniciens principals ex-ploitation et techniciens maintenance 60 KV et la revalorisation de l’activité commerciale.En plus des formations sur les métiers de base, il a été réalisé des actions de perfectionnement dispensées en majorité par moyens propres sur les thèmes de la sécurité électricité/gaz.Les principaux domaines d’apprentissage sont les finances et comptabilité, ressources hu-maines, l’électrotechnique - électromécanique, gaz (plomberie – soudure – chaudronnerie), in-formatique. Quant au domaine des énergies re-nouvelable, Sonelgaz a réalisé des formations à 401 agents soit 3 268 hommes jours.




Engagements

Chaque année, plus d’une centaine d’actions de sponsoring et de mécé-nat bénéficient des concours financiers de Sonelgaz, qu’il s’agisse de sport, d’art et de culture, de manifestations scientifiques, d’actions sociales ou encore d’environnement.

sociaux




La recherche scientifique Une activité stratégique La modernité que revendique l’entreprise et ses efforts constants de maîtrise technologique conduisent tout natu-rellement le Groupe Sonelgaz à agir pour l’encouragement, le soutien et la promotion de la recherche scientifique pour plus d’avancées et de progrès dans ce domaine. C’est dans ce cadre que plus de 17 millions de dinars ont été engagés en 2013 pour soutenir plusieurs manifestations scientifiques tel que le 4e symposium de l’association algérienne de l’in-dustrie du gaz (AIG), organisé les 18 et 19 février à Alger, la 1re conférence internationale de l’énergie et les systèmes électriques ICEE’2013 organisée par la faculté des sciences de l’ingénieur de l’université Badji Mokhtar d’Annaba du 22 au 24 octobre 2013 à Annaba, et la 18è journées médico - chirurgicales d’ouled djellal organisée par l’association de formation continue de l’établissement public d’Ouled Djel-lal à Biskra, ainsi que d’autres actions.

Le sport pour fédérerles énergiesPrésent sur tous les terrains, le Groupe Sonelgaz réaf-firme année après année son engagement pour la pro-motion du sport en Algérie, aussi attentif à soutenir les professionnels qu’à épauler les associations sportives amateurs dont l’ancrage local témoigne de la proximité que veut entretenir la société avec ses clients.

Le sponsoring sportif a mobilisé près de 244 millions de dinars en 2013 au profit de 44 clubs sportifs. En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Spa USMA et le CSA USMA, le Groupe Sonelgaz apporte son concours aux clubs de divisions inférieures et aux écoles de formation. Il a également gratifié le Club sportif MCA d’Alger gagnant de la coupe d’Algérie saison 2012/2013. Pour les autres disciplines (telles que le basket, le hand-ball, l’escrime, l’handisport, les arts martiaux…,) les de-mandes de parrainage formulées par les fédérations et clubs sont également satisfaites.

Solidarité et actions sociales Un ancrage de proximité

Engagements sociaux

Par les actions de solidarité qu’il entreprend, le Groupe So-nelgaz n’a pas pour ambition de se substituer aux pouvoirs publics mais son intervention constitue un coup de pousse pour alléger les difficultés et marquer concrètement sa soli-darité vis à vis des plus démunis. En 2013 près de 7 millions de dinars ont été engagés par Sonelgaz pour la concrétisa-

tion de plusieurs actions telles que : la prise en charge des factures d’énergie électrique et gazière de certaines associa-tions, l’ouverture d’un restaurant « la meida du ftour» à l’oc-casion du mois de ramadhan et l’achat d’équipements pour les besoins spécifiques des malades et handicapés partout en Algérie.

Tour d’Algérie de cyclisme « TAC 2013»Sonelgaz sponsor officielLe Tour d’Algérie de Cyclisme s’impose comme un ren-dez - vous annuel incontournable.

Sonelgaz sponsor officiel du maillot à pois du meilleur grimpeur du GTAC - 2013, réitère encore cette année, son engagement pour la promotion de cette disci-pline. Ainsi le choix de Sonelgaz d’associer ses couleurs au maillot du meilleur grimpeur obéit à la volonté du Groupe de porter haut les valeurs de l’endurance, de la persévérance, de la performance et de l’anticipation.

Le Tour d’Algérie de cyclisme qui s’est déroulé du 11 au 23 mars 2013 a rassemblé plus d’une centaine de cy-clistes de 17 équipes dont 3 algériennes, 3 africaines et 11 européennes. Entre compétition et découverte du pays, les coureurs ont traversé 320 communes.

La ligne d’arrivée de cette édition du TAC a été franchie par l’Algérien Lyes CHAABANE au grand bonheur des Algériens. Le succès de ce tour d’Algérie de cyclisme n’est pas seulement lié aux exploits sportifs. Il est rat-taché aussi à la caravane publicitaire accompagnant le convoi; un moyen pour les sponsors de se rapprocher du grand public et de transmettre leurs messages à travers 10 wilayas, à savoir : Alger Blida, Tipaza, Médéa, Bouira, Sétif, Batna, Biskra, Constantine et Mila.

Des brochures véhiculant des conseils en matière de sé-curité et d’économie d’énergie ainsi que des tee - shirts, des ballons et des casquettes portant les logos de Sonel-gaz et de ses filiales de distribution ont été distribués.




Fidèle à son engagement pour la promotion du sport qui constitue un important vecteur de communication de part les valeurs qu’il véhicule, Sonelgaz sponsor major de la 7e édition du chalenge national de crosscountry et de course sur route, organisée par la Fédération algérienne d’athlétisme (FAA) de novembre 2013 à février 2014.

Cette compétition, qui compte neuf cross regroupant chacun plus de 1 500 participants des deux sexes et de dif-férentes catégories d’âge, a été lancée le 30 novembre 2013 à Djelfa. Pour assurer la visibilité de Sonelgaz durant cette compétition, plusieurs actions de communication ont été mises en place pour leur part , à savoir : l’apposi-tion du logo sur les dossards, sur les banderoles du départ

et d’arrivée ainsi que sur tous les documents et supports de l’évènement.

Les sociétés de distribution assurent pour leurs part, le suivi des actions de communication durant l’évènement en rendant visibles leurs logos ou en délégant les repré-sentants régionaux dans les cérémonies protocolaires et lors de la remise des prix aux vainqueurs. Des véhicules aux couleurs des sociétés prennent part à la caravane pu-blicitaire. Il y a lieu de noter que des flyers et des dépliants comportant des messages institutionnels, notamment ceux relatifs à la campagne sécurité gaz et électricité, ont été mis à la disposition du public.

50e anniversaire du Comité Olympique Algérien Sonelgaz honoréeSonelgaz a été le récipiendaire de l’oscar des entre-prises à l’occasion du 50e Anniversaire de la création du Comité olympique algérien (COA). Une cérémo-nie a été organisée le 28 octobre 2013 à l’Hôtel Hil-ton – Alger.

A cette occasion, des titres honorifiques ont été attribués aux meilleurs athlètes olympiques, jour-nalistes sportifs, ainsi qu’aux meilleurs techniciens et dirigeants qui ont marqué l’histoire de la partici-pation de l’Algérie aux jeux olympiques. Cette céré-monie a été également marquée par les hommages rendus aux entreprises partenaires du COA, qui se sont illustrées par leur soutien à cette instance.

A travers cet oscar, c’est l’engagement de Sonel-gaz vis - à - vis du sport national, toutes disciplines confondues, qui etait honoré. Une cérémonie en l’honneur de l’USM Alger, pour son double

exploit a été organisée dans la soirée du 30 Mai 2013, excep-tionnelle de la saison 2012 - 2013 (Coupe d’Algérie et Coupe Arabe).

Une ambiance de fête a régné tout au long de la soirée où tous les présents voulaient immortaliser ces moments de gloire en prenant des photos avec les joueurs, à côté des deux trophées. Le PDG de Sonelgaz n’a pas manqué de féliciter les jeunes sportifs pour leur double exploit. En guise d’encouragement, des cadeaux ont été offerts aux joueurs de cette équipe. Des tableaux et médailles ont été échangés entre les responsables de Sonelgaz et ceux de l’USM Alger. Sonelgaz est le sponsor historique de l’USM Alger et ce sont des liens très forts qui lient les deux partenaires depuis 36 ans.

Cérémonie à l’hôtel Mas des Planteurs Sonelgaz honore l’USM Alger

7e édition du challenge national de cross country et de course sur route Sonelgaz sponsor major

Engagements sociaux




Au service de l’art et de la cultureLe Groupe Sonelgaz accompagne de longue date la vie artistique et culturelle du pays, signant une présence remarquée lors de grands évènements. Il a tou-jours œuvré à sauvegarder le patrimoine culturel et historique et à contribuer à la promotion de la culture algérienne dans toute sa diversité et dans tous ses aspects. Les actions engagées dans le cadre de cet axe ont bénéficié, en 2013, d’un concours de l’ordre de plus 3 millions de dinars. Le Groupe Sonelgaz a pris part à plusieurs événements tels que la 4e édition du festival culturel international d’abalessa Tin - Hinan pour les arts de l’Ahaggar, la soirée musicale en hommage à Malma Yamna Bent el Hadj el mahdi organisée par la fondation cheikh Abdelkrim DALI, aussi la 2e édition du festival de l’ak-fadou du 20 au 22 juin 2013 à Akfadou organisée par l’association bénévolat ‘’THIZIRI’’ Ferhoune Akfadou, et la 3e édition des fêtes (TABSIT TASSILI) du 18 au 25 avril 2013 à Djanet organisée par l’association Culturelle RAPBRIG Touareg.

Sollicité pour participer à la restauration de la basi-lique Saint Augustin, tout comme en 2007 pour la restauration de Notre Dame d’Afrique, le Groupe Sonelgaz a répondu favorablement à cette initiative, contribuant ainsi au rapprochement entre les reli-gions et au dialogue entre les civilisations, et confor-tant aussi son image d’entreprise citoyenne. Sonelgaz inscrit son activité dans une démarche de développe-ment durable, de protection de l’environnement et de progrès social. La restauration de ces deux basiliques est liée à la valeur symbolique et interculturelle de ces deux édifices. Présent lors de l’inauguration de la ba-silique Notre Dame d’Afrique restaurée, qui a eu lieu le 13 décembre 2010, le PDG de Sonelgaz avait salué ce symbole d’union des cultures et de tolérance reli-gieuse qu’elle incarne.

Restauration de la basilique Saint Augustin Le Groupe Sonelgaz parmi les mécènes

Environnement Une préoccupation majeureAu cœur de l’économie mais très attentif aux enjeux de développement durable, le Groupe Sonelgaz s’en-gage concrètement en faveur d’actions orientées vers la protection de la nature et de la sauvegarde de l’environnement. Les actions engagées dans cet axe ont bénéficié, en 2013, d’un montant de 2 mil-lions de dinars. Dans ce domaine, le Groupe œuvre en faveur des synergies à l’échelle du secteur ou en partenariat avec d’autres parties prenantes cette fois avec le Ministère de l’aménagement du territoire via le Ministère de l’énergie et des mines à travers l’opé-ration ville propre.

Opération ville propre L’amélioration du cadre de vie nécessite d’agir à tous les niveaux, pour que chacun, devienne un éco citoyen, vivant en intelligence avec soi-même, les autres et son environnement. Dans cet esprit, une opération « ville propre » à tra-vers des actions de sensibilisation des citoyens a été engagée par le Ministère de l’aménagement du terri-toire via le le Ministère de l’énergie et des mines. Ces actions ont une finalité explicite : celle de s’asseoir sur la stratégie de protection de l’environnement une action d’éco citoyenneté appropriée. Le Groupe Sonelgaz fidele à ses tradition du respect et de la protection de l’environnement a répondu présent par le sponsoring de cette opération. L’opération ville propre a été initié dans le but de : - Améliorer le cadre de vie des habitants, - Initier la collecte sélective des déchets ménagers, - Recycler les déchets valorisables- Inciter à la création de micro entreprise dans le do-maine des déchets.

Montants engagés en 2013 : 273 millions de dinars.

06 %03 %01 %01 %89 %

SportManifestations scientifiquesSolidarité et actions socialesEnvironnementArt et culture

Graphe 12 : Répartition des montants engagéspour le sponsoring en 2013.

Engagements sociaux




Synthèse des activitésde l’exercice 2013 et perspectives 2014




Production électricité Une meilleure satisfaction de la demande d’électricité a été enregistrée au courant de cette année. Ceci est dû au renforcement notable de la capacité de production d’élec-tricité (moyenne de puissance disponible des producteurs de 10 177 MW en augmentation de 14% par rapport à 2012).Ainsi, la disponibilité totale du parc de pro-duction de la filiale SPE s’est élevée à 82,41% pour un objectif de 85% en amélioration de plus de 3,2 points par rapport à 2012.La production d’électricité (y compris autres injections de SPP1 et CEVITAL) pour l’exer-cice 2013 est de 56, 2 TWh représentant un taux de réalisation de 95, 7% des prévisions et une évolution de 3, 8% par rapport à 2012.La production réalisée par les moyens de pro-duction des filiales (SPE et SKTM) a été de 23, 6 TWh, soit une contribution de 42% et 32, 6 TWh par les producteurs tiers (91,4% des pre-visions), soit une contribution de 58 %.

La réalisation en deçà des prévisions de production des producteurs tiers est due au retard de la mise en service de la centrale en cycle combiné de Koudiet eddraouch.

Les échanges internationauxLes échanges internationaux avec les pays voisins font apparaitre un solde importateur avec l’ONE (Maroc) de 40 GWh et un solde expor-tateur de 8, 2 GWh avec la STEG (Tunisie). Avec l’ONE, un solde des échanges commerciaux exportateur de 120,2 GWh a été réalisé en 2013.

Lancement de la réalisation de troisnouvelles centrales Turbines à gaz (TG)

Trois nouvelles Centrales turbines à gaz (TG) de (Boufarik d’une puissance d’environ 600 MW, Hassi R’mel d’une puissance d’environ 600 MW et Biskra d’une puissance d’environ 400 MW), dont les mar-chés ont été attribués le 13 octobre 2013 sont en cours de réalisation.Le projet de ces trois centrales s’inscrit dans le cadre du plan d’ur-gence production pour l’été 2014, leur mise en service industriel (MSI) est fixé avant le 15 août 2014.Le plan complémentaire d’urgence été 2014, décidé par le Ministère de l’énergie et des mines en collaboration avec le Groupe Sonelgaz consiste en l’acquisition de 2 238 MW dont 1 600 MW en Turbines à Gaz (TG) fixes, 560 MW en TG mobiles et 78 MW en groupes diesel. La Société algérienne de Production de l’Electricité (SPE) et Sha-riket Kahraba wa Takat Moutadjadida (SKTM), ont été désignées pour sa réalisation.

- Un temps d’interruption moyen TIM de 48 mn sans incidents exceptionnels contre 77,25 mn en 2012. - L’énergie non distribuée est 4,86 GWh soit un taux END de 0,91% 00 en baisse de 38% par rapport à 2012.- Un taux de pertes 4,64% pour un objectif de 4,3% soit le même niveau que 2012.- Une disponibilité du réseau de transport de 99,56% contre 97,21% pour l’année 2012.

- Un nombre d’incidents aux 100 kms de 9,55 contre 11,61

en 2012 pour un objectif de 8.

- Une évolution du réseau ligne de 1 598 Km dont 69 km en

400 kV.

- Une augmentation de la capacité de transformation de

3 890 MVA.

Transport gazL’exploitation du réseau gaz a été caractérisée, en 2013, par l’équilibre du système gazier et la mise à disposition des capacités de transport pour l’ensemble des utilisa-teurs du réseau de transport du gaz. Pour l’exercice 2013, le transit de gaz naturel enregistré est de 27, 38 Gm3, soit une évolution de 2, 5% par rapport à l’année 2012, et un taux de réalisation des prévisions

de 102, 3%. 46 distribution publique (DP) représentant 194, 9 km de réseau de transport gaz ont été mises en gaz et transférés à l’exploitation sur un prévu de 114 DP et l’ouverture de chantiers de 116 DP sur un prévu de 148 DP. Aussi, l’exercice 2013 a connu la mise en service de quatre (04) antennes infrastructurelles renforçant ainsi le système gazier et assurant une meilleure fluidité et sécurité d’approvisionnement en gaz.

Transport électricitéLa longueur du réseau de transport est passée de 23 802 Km en 2012 à 25 400 Km en 2013 soit une mise en service de 1 598 Km de réseau lignes en évolution de 6, 7% par rapport à l’exercice précédent L’année 2013 a connu une amélioration de la qualité de service du réseau de transport par rapport à

2012 pour l’ensemble des paramètres. Il a été enregistré au courant de l’exercice 2013 la mise en service de 75 ouvrages postes , 79 ouvrages lignes et 54 transformateurs.Il y a lieu de signaler aussi le renforcement du réseau télécom en fibre optique (FO) par la mise en service de 59 nou-velles liaisons totalisant près de 3 355 km de FO et une longueur du réseau de 16 096 km contre 12 741 km à fin 2012, soit un accroissement de 26 %.

Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2013

Les principaux paramètres d’activité du transport électricité en 2013

- Le transfert à l’exploitation de 674, 5 km de réseau, sur un objectif de 741 km, soit un taux de réalisation de 91%.- Une évolution de 4% du réseau qui est passé de 15 260 km à 15 933 km.- 92 incidents tous types confondus ont été enregistrés sur le réseau transport du gaz du GRTG contre 60 en 2012. - Un temps equivalant de coupures incident d’exploita-tion de 0, 32 mn, pour un objectif de 0, 5 mn, contre 1, 60 mn en 2012.

- Un taux d’interruption de fourniture aux clients de 5,71% pour un objectif de 3%, contre 2, 9 % en 2012 pour un objectif de 4 %. - Un taux incident sur ligne au 100 km de 0, 24 pour un objectif de 0, 05, contre 0, 07 en 2012. - Un taux incident d’exploitation par rapport aux postes de livraison (distribution publique et clients industriels) de 1, 27% pour un objectif de 4%, contre 2, 1% pour un objectif de 5 %. - Une énergie non distribuée totale de 286 279 de m3, dont 05% (16 868 m3) dus aux incidents d’exploitation.





Les accroissements de la clientèle électricité et gaz, bien qu’ils soient en baisse par rapport à 2012 respectivement de 2 et 7%, ont atteint les objectifs fixés de 2013 à hauteur de 101% chacun. Les réalisations en matière de raccordement de la clien-tèle électricité et gaz représentent pour leur part plus de 105% de l’objectif annuel. D’une manière globale, les réalisations physiques des in-vestissements de distribution sont de 90,7% pour l’électri-cité et de 99% pour le gaz. La réalisation des plans d’ur-

gence ont permis d’assurer un rattrapage important dans ce domaine.La qualité de service a connu une amélioration notable durant cet exercice 2013 suite aux conditions métrolo-giques pas très sévères comparé à l’exercice 2012 (impact des fortes chaleurs de l’été) ou les paramètres de qualité de service ont connu une dégradation alarmante. Elle s’est d’ailleurs améliorée pour pratiquement l’ensemble des sociétés de distribution mais reste comme même en deçà des objectifs arrêtés.

Clientèle électricitéL’accroissement enregistré durant l’exercice 2013 est de 319 687 clients, représentant une baisse de 2% par rapport à 2012, et un taux de réalisation de l’objectif de 101,1%.Ainsi, le nombre total de clients électricité à fin 2013 est de 7 748 531 en évolution de 4, 3% par rapport à 2012(pour un objectif de 7 718 389) soit un taux de réalisation de 100, 4% et se décompose comme suit:

- Basse tension…...…................ 7,670 millions (+4,3%/2012).

- Moyenne tension…...…........... 49 milliers (+3,7%/2012).

- Haute tension......................... 105 clients (+1,9%/2012).

Distribution de l’électricité et du gaz

Le total des facturations d’énergie toute tensions confon-dues s’est élevée à 45,1 TWh, soit 1,9 TWh de plus qu’en 2012, correspondant à un taux de réalisation des prévi-sions de 95, 1% et une évolution de 4,4% par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution s’explique en grande partie par la hausse des ventes aux clients basse tension de 4, 5% et des clients moyenne tension de 4, 2%.

La croissance des ventes aux clients industriels de 4, 4% par rapport à 2012 est essentiellement due à l’évolution importante des ventes aux secteurs de l’industrie de la sidérurgie et métallique et de l’eau respectivement de (+14, 3%) et (+12, 3%) par rapport à 2012 et à un moindre degré pour les secteurs des matériaux de construction (+3, 7 %) et des hydrocarbures (+2, 4%).

Clientèle de gazL’accroissement de la clientèle Gaz enregistré pour l’exercice 2013 est de 298 439 clients, en baisse de 7, 4% par rapport à 2012 avec un taux de réalisation de 101%. Le nombre total des clients Gaz à fin 2013 est de 3 967 275 clients, en évolution de 8,1% par rapport à 2012, répartis comme suit :

- Basse pression………...........…… 3,961 millions (+8,1%/2012).- Moyenne pression……........….... 5,07 milliers (+7,3%/2012).- Haute pression ………….......….. 216 clients (+4,9%/2012).

ventes de l’électricité

ventes de gaz Le total des facturations de gaz à la clientèle toutes pressions confon-dues s’est élevé en 2013 à 11 147 millions de m3, en hausse de 8, 5% par rapport à 2012, cette augmenta-tion est expliquée par la hausse des ventes à la clientèle baisse pression à hauteur de 10, 8%/2012, la clien-tèle moyenne pression à hauteur de 7, 3%/2012 et à la clientèle haute pression à hauteur de 3, 1%/2012. Le taux de réalisation par rapport aux objectifs est de 103, 8%.





d’intégration nationale à travers la mise en œuvre des décisions de création de nouveaux partenariats dans les domaines de la réalisation de projets en clè en main (EPC). Pour les travaux et prestations de services, les priorités consistent à veiller à ce que les sociétés concernées soient mises dans des conditions idoines pour participer de manière efficiente à la prise en charge des défis de développement et d’améliora-tion de l’efficacité de gestion qui se pose au Groupe.

Pour améliorer l’exploitation et la qualité de service, un accent particulier doit être porté sur la formation de l’encadrement. La réalisation d’une école spécia-lisée dans les métiers de transport de l’électricité est également prévue. Le développement de la filière industrielle par le Groupe devra mener à penser à un plan de formation conforme à cette ambition, notam-ment pour ce qui concerne les filières photovoltaïques et fabrication des pièces de rechange.

Préparation du passagede l’été 2014L’été 2014 ne risque pas de connaitre d’incidents puisque un vaste programme complémentaire d’ur-gence été 2014 (PCU 2014) a été mis en place. Il pré-voit le renforcement du parc de production et des réseaux de transport et de distribution de l’électricité. Le réseau nord sera doté d’une puissance addition-nelle de 2 708 MW et la remise en service des ouvrages en Réparation/ Réhabilitation d’une puissance de 165 MW .

Pour le réseau d’Adrar, il est prévu la mise en service d’une puissance additionnelle de 138 MW et la remise en service des ouvrages en réparation d’une puissance de 10 MW.Quant aux réseaux isolés du sud (RIS), il est attendu une demande prévisionnelle globale en puissance de 335 MW pour l’été 2014. Pour pallier le déficit en moyens de production pour le passage de l’été 2014 dans les RIS, des actions ont été engagées à savoir

le transfert de TG de SPE (144 MW), l’acquisition de 62 groupes diesel (56,5 MW) et la création d’une zone de stationnement (21,5 MW) au niveau des sites : Deb-deb, Bordj Badji Mokhtar, In Guezzam, Tinzaouatine.

Pour ce qui est du programme des EnR, il est prévu la mise en service de la centrale photovoltaïque de 1, 1 MW de Ghardaïa et de la ferme éolienne de 10 MW d’Adrar et le lancement de la réalisation de 20 centrales Photovoltaïques d’une puissance to-tale de 318 MW, en technologie polycristallin.

Les fonctions d’audit technique et de gestion en tant qu’outils de pilotage au niveau du Groupe a, durant l’exer-cice 2013, réalisé 94, 3% de leurs plans de charge.83 missions d’audit de gestion et technique ont été me-nées dont 71 missions au niveau des sociétés de distribu-tion autour des thèmes à savoir le processus Gestion de la clientèle, la gestion des transformateurs MT/BT, l’audit approfondi sur les travaux de réalisation, exploitation et maintenance des réseaux électriques, l’entretien des lignes MT aériennes, et suivi du matériel en exploita-tion, les travaux sous tension HT et MT et la gestion des étages MT, la recherche systématique des fuites gaz, la protection cathodique et les protections des réseaux électricité et la cartographie. Les missions d’inspection et de contrôle réalisées par les sociétés du Groupe du-rant l’exercice sont de 2 382 missions.

En terme de production , il est prévu l’acquisition d’une capacité supplémentaire de 2 000 MW (puissance été) en turbines à gaz et 350 MW en photovoltaïque , ainsi que la réalisation avant la période estivale 2014 de la maintenance des équipements et la remise en service des groupes en indisponibilité pour cause d’incident ou en réhabilitation, sans compter le lancement du pro-gramme de réalisation des plans d’équipements de la période 2013 - 2017.Sur le plan distribution de l’électricité, il est prévu la mise en œuvre de tous les moyens à l’effet d’amélio-rer la satisfaction de la demande en réduisant de façon considérable les incidents et en levant les congestions de réseaux, la généralisation de la télé-relève des clients MT/HT, le transfert des directions de distribution de Boumerdès et de Tipazade de la société de distribution d’Alger vers la société de distribution du Centre ainsi que la décentralisation des responsabilités de gestion

au niveau des unités de base (régions, agences, dis-tricts).En outre, et dans le cadre du développement industriel et de l’intégration nationale, il est attendu la concrétisa-tion des décisions de partenariat dans les domaines de la fabrication des équipements énergétiques (turbines, alternateurs, transformateurs,...etc), ainsi que la pour-suite de la réflexion sur le développement du processus

Perspectives pour l’exercice 2014 En adéquation avec les objectifs stratégiques du Groupe

Audit et Inspection





Rapportfinancier 2013




1. IntroductionL’exercice 2013 a encore été un exercice particuliè-rement difficile pour le Groupe Sonelgaz en ce qui concerne la situation financière de ses sociétés et principalement celle des sociétés de distribution de l’électricité et du gaz. Les difficultés des sociétés se sont aggravées avec le be-soin de maintenir un rythme soutenu des investissements notamment pour la satisfaction de la demande durant les périodes estivales. A ce titre, l’année 2013 a encore été consacrée dans une large mesure par la mise en place de nouveaux crédits ban-caires devant servir à la couverture des plans d’urgence d’investissement dans les domaines de la production, du transport et de la distribution de l’électricité. Comme elle a également connu la poursuite des préfi-nancements de la réalisation des programmes publics (electrification rurale et distribution publique gaz) et ce en l’absence de mobilisation des subventions de l’Etat prévues dans ce cadre. Aussi, il y a lieu de souligner que le recours à ces opérations d’endettement et de préfinancement des programmes publics associé à l’impact limité des mesures d’assainisse-ment financier décidées par les pouvoirs publics en 2010, ont généré un retour vers le découvert bancaire dont le montant à fin 2013 avoisinait les 75 milliards de dinars. Pour rappel, la non application de l’ensemble des mesures décidées par les pouvoirs publics continue de pénaliser lourdement le Groupe. A cet effet, deux dossiers impor-tants restent en suspend : • Le non remboursement du précompte TVA dont le mon-tant à atteint, à fin 2013, un niveau de 94 milliards de dinars. • Le préfinancement des programmes publics, en l’absence de mobilisation des subventions de l’Etat, avec un niveau de 130 milliards de dinars qui génèrent des agios sur décou-vert importants. • Les lenteurs dans le remboursement des créances issues du soutien de l’Etat aux consommateurs du Sud et des Hauts Plateaux.Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une nouvelle fois les pouvoirs publics pour le règlement définitif de ce dossier d’assainissement financier ainsi que pour la mise en œuvre effective du statut fiscal spécifique à ses sociétés.

Par ailleurs, l’exercice 2013 a aussi permis de mener d’im-portantes actions d’amélioration de la qualité de la gestion financière et comptable des sociétés du Groupe. Les plus importantes d’entre elles ont porté sur : • Le basculement des sociététs SPE et SKTM dans le nou-veau système de tenue de comptabilité Hissab. • La mise en production de l’application de consolidation automatique des comptes de l’ensemble des sociétés du Groupe. • La conciliation de la totalité des opérations intersociétés du Groupe. • Les arrêtés des comptes de toutes les sociétés du Groupe. • La consolidation fiscale de l’ensemble des sociétés filiales (au nombre de 26) détenues en totalité par Sonelgaz. • La consolidation comptable de l’ensemble des sociétés et participation du Groupe en nombre de 41 sociétés.

2. Résultat de l’exercice 20132. 1 Comptes de gestion consolidés :L’analyse des comptes de résultats consolidés de l’exercice 2013 fait ressortir une dégradation du résultat consolidé par rapport à l’exercice 2012. En effet, le résultat net conso-lidé de 2013 est déficitaire de 29, 7 milliards de dinars en dégradation de 238% par rapport à l’exercice précédent. Le résultat déficitaire de l’exercice 2013 est, au même titre que ceux des précédents exercices, principalement dû à: • La faiblesse de l’évolution des revenus en raison essentiel-lement du gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz. • L’augmentation des charges directes et notamment celles liées aux achats d’énergie électrique et gazière aux producteurs tiers et à Sonatrach. L’évolution de ce poste est principalement due à l’entrée en production des filiales SKT et SKD. • L’augmentation importante des amortissements (+28% par rapport à 2012) en raison du transfert aux immobilisa-tions des investissements réalisés dans le cadre des pro-grammes d’urgence. A ce titre, le résultat déficitaire de l’exercice 2013 est, quasi-ment généré par les sociétés de distribution qui absorbent la totalité des augmentations des charges avec des niveaux de revenus plafonnés. Par rapport aux prévisions budgé-taires de l’exercice 2013, le taux de réalisation de l’objectif en matière de résultat net est de 82%.

2. 2 Les produits :Le montant total des produits des activités ordinaires des so-ciétés du Groupe s’élève en 2013, à 264, 2 milliards de dinars en augmentation de 14% par rapport à l’exercice 2012. Cette augmentation est due essentiellement à l’aug-mentation du chiffre d’affaires consolidé qui passe de 204 milliards de dinars en 2012 à 236, 1 milliards de dinars en 2013 soit une augmentation de 16% ainsi que les reprises sur pertes valeurs et provisions avec une augmen-tation de 39% par rapport à l’exercice 2012 soit une variation de 4 milliards de dinars. Par ailleurs, les produits opérationnels ont diminué de 11 milliards de dinars par rapport au niveau de l’année 2012.

2. 2. 1 Le chiffre d’affaires : Globalement, les ventes et produits annexes des sociétés du Groupe ont atteint en 2013, un montant de 236 milliards de dinars; en hausse de 16 % en comparaison à 2012. Les principales variations proviennent de : • L’effet quantités lié aussi bien à l’accroissement de la clien-tèle qu’à la consommation spécifique des abonnés. A ce titre, les ventes physiques ont respectivement augmenté en 2013 de 4% pour l’électricité et de 8, 5% pour le gaz. • La hausse du chiffre d’affaires des sociétés travaux d’un taux de 70% qui est due essentiellement à l’augmentation importante du chiffre d’affaires de la filiale CAMEG.

2. 2. 2 La production immobilisée : La production immobilisée du Groupe affiche un total au 31 décembre 2013 de 8, 4 milliards de dinars une hausse de 77% en comparaison à 2012, soit plus 3, 6 milliards de dinars. Cette augmentation s’explique par les niveaux de rémunération de la maitrise d’œuvre par les sociétés GRTE, GRTG et SPE, ainsi que par les frais de banque et commissions se rapportant à l’ouverture de CREDOC pour un montant de 5, 6 milliards de dinars au niveau de SPE.

2. 2. 3 Les produits financiers : Les produits financiers ont doublé en 2013, suite essentiel-lement au gain de change sur les ventes à l’Office National de l’Electricité du Maroc (ONE). La structure des produits de l’exercice 2013 est donnée ci-après :

Graphe 13 : Structure des produits 2013

2. 3 Les charges :Le montant des charges générées par les activités ordi-naires des sociétés du Groupe durant l’exercice 2013 s’est élevé à 301 milliards de dinars ; en progression de 23% par rapport à l’exercice 2012.

2. 3. 1 Les consommations de matières et matériels : Les consommations de l’exercice 2013 ont connu une hausse de 31% par rapport à l’exercice 2013, passant de 76, 9 milliards de dinars en 2012 à 100, 9 milliards de dinars en 2013. • Achats consommés :Ce poste accuse une augmentation de 3%/2012 qui est due es-sentiellement aux sociétés de distribution pour les achats d’éner-gie électricité et gaz.• Les services extérieurs et autres consommations :Les services extérieurs totalisent, au 31 décembre 2013, un mon-tant de 47, 4 milliards de dinars contre 25, 3 milliards de dinars à la même période de l’année 2012, soit une augmentation de 87%, générée essentiellement par :

Rapport financier 2013

89%

01%

01%05%

01%

03%

Chiffre d’affairesVariation stocks produits finis et encoursProduction immobilséeAutres produits opérationnelsReprise sur pertes de valeur et provisionsProduits financiers




- L’augmentation de l’appel à la sous-traitance au niveau des filiales travaux ; - L’augmentation du volume du transit énergie ;- Le paiement par la filiale SPE des primes d’assurances pour un montant de 907 millions de dinars dans le cadre de la couverture des centrales de production d’électricité.

2. 3. 2 Les charges du personnel : Les Charges du personnel totalisent, au 31 décembre 2013, un montant de 80, 7 milliards de dinars contre 71, 6 milliards de di-nars à la même période de l’année 2012, soit une augmentation de 13%, due à l’évolution: - Des effectifs du Groupe suite aux recrutements effectués ;- Des carrières des agents (promotions et avancements) ;- De la mise à jour de la nomenclature des postes de la filiale SPAS.

2. 3. 3 Les dotations aux amortissements, provisions et pertes de valeur : Les dotations aux amortissements et provisions affichent globa-lement une augmentation de 28%. Elles passent de 76 milliards de dinars en 2012 à 98, 5 milliards de dinars en 2013. Cette augmentation est essentiellement due aux transferts aux immobilisations des ouvrages en raison de l’importance des pro-grammes de développement. Ces transferts aux immobilisations concernent essentiellement les filiales métiers de base pour plus de 270 milliards de dinars, décomposés comme suit :

SPE : 82 milliards de dinars.GRTE : 83,5 milliards de dinars.GRTG : 29,7 milliards de dinars.SDA : 3,8 milliards de dinars.SDC : 13,8 milliards de dinars.SDE : 40,8 milliards de dinars.SDO : 16,7 milliards de dinars.

2. 3. 4 Les charges financières : Les charges financières s’élèvent en 2013 à un montant de 11, 3 milliards de dinars contre 13, 5 milliards de dinars en 2012, en baisse de 16%. Cette diminution s’explique essentiellement par l’incorporation pour l’exercice 2013 des coûts d’emprunt aux coûts des actifs et ce conformément au traitement autorisé par le SCF. La structure des charges des activités des sociétés du Groupe est donnée dans le graphe ci-après :

2. 4 Les résultats économiques et financiers : 2. 4. 1 Excédent brut d’exploitation :L’excédent brut d’exploitation est en évolution de 7%/2012, en passant de 56 milliards de dinars en 2012 à 59, 7 milliards de di-nars en 2013. Cette augmentation est expliquée essentiellement par la hausse importante du chiffre d’affaires de 16% par rapport à 2012 et d’un degré moindre par la hausse de la production immobilisée, bien que, les consommations de l’exercice ont aug-menté de façon importante de 31% par rapport à 2012.

2. 4. 2 Résultat opérationnel :Ce poste enregistre une dégradation importante par rapport à l’exercice précédent, suite à l’augmentation du poste «Dota-tions aux amortissements et aux provisions » de 28% suite à l’augmentation des transferts aux immobilisations, et en contre

partie la baisse importante du poste « Autres produits opé-rationnels » de 86%/2012.

2. 4. 3 Résultat financier :Le résultat financier passe d’un déficit de 12, 8 milliards de dinars en 2012 à 9, 7 milliards de dinars en 2013, soit une baisse du déficit de l’ordre de 24% comparée à 2012, cela s’explique par la hausse des produits financiers de 119% par rapport à l’exercice précédent suite aux gains de change réalisés sur les ventes de l’électricité à l’Office national de l’électricité du Maroc (ONE) ainsi que la baisse importante des charges financières de 16% suite à l’incorporation pour l’exercice 2013 des coûts d’emprunt aux coûts des actifs et ce conformément au traitement autorisé par le SCF.

2. 4. 4 Résultat net des activitésordinaires :Ce poste enregistre, en 2013, encore un déficit de 36, 8 milliards de dinars en dégradation par rapport à l’exercice précédent qui était également déficitaire de l’ordre de 14, 1 milliards de dinars.

2. 4. 5 Le résultat net consolidé :Le résultat net consolidé des sociétés du Groupe Sonel-gaz de l’exercice 2013 dégage un déficit de 29, 7 milliards de dinars. Ce déficit représente plus de deux (02) fois celui constaté en 2012. Par ailleurs, il est supérieur à celui initiale-ment prévu dans le budget 2013 de quasiment 05 milliards de dinars. Le résultat net consolide de l’exercice 2013 se décompose comme suit :

• Résultat opérationnel : -25, 5 milliards de dinars • Résultat financier : 9, 7 milliards de dinars • Résultat net des activités ordinaires : - 36,8 milliards de dinars• Résultat extraordinaire : - 0,08 milliard de dinars• Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence : 7,1 milliards de dinars• Résultat net de l’ensemble consolidé : - 29,7 milliards de dinars

Par société filiale, les résultats nets sont donnés par le graphe ci-après :

Graphe 15 : Résultats nets 2013 par filiale

Il en ressort que globalement, les déficits les plus importants sont générés par les sociétés de distribution de l’électricité et du gaz en raison de la faiblesse de leurs revenus comparée à l’importance de leurs charges. Ces quatre sociétés affichent un résultat net déficitaire cumulé de 35 milliards dinars dont la quasi moitié est du fait des filiales SDO et SDE. Les déficits sont également générés par la société de pro-dution d’électricité SKT qui vient d’entrée en exploitation ainsi que la société SKD suite à l’importance de ses charges d’exploitation.

3. Analyse des comptesconsolidés du bilan 2013Le montant total net du bilan consolidé s’élève à 2 749, 8 milliards de dinars; en évolution de 18% par rapport à 2012 (2 321, 5 milliards de dinars).

3. 1. Les comptes de l’actif :Le montant total de l’actif consolidé brut s’élève à 3 745, 8 milliards de dinars. Les amortissements cumulés pour leur part sont à fin 2013 de 996 milliards de dinars.


33%

01%

02%

16%

18%04%

27%

Achats consommésServices extérieurs et autres consommationsCharges de personnelImpôts, taxes et versements assimilésAutres charges opérationnellesDotations aux amortissements et aux provisionsCharges financières

En millions de dinars

Graphe 14 : Structure des charges 2013




dans différents capitaux et qui n’atteignent pas le pourcentage requis pour être consolidé (participations minoritaires).

3. 1. 3. Les créances et emplois assimilés : Les créances et emplois assimilés, ont connu, pour l’exercice 2013, une évolution de 50% par rapport à l’exercice précédent passant de 288, 7 milliards de dinars en 2012 à 431, 9 milliards de dinars en 2013, s’expliquant comme suit : • Le poste client enregistre une évolution de 22%/2012, suite aux évolutions suivantes : - Les sociétés de distribution en conséquence de l’augmen-tation du nombre de clients et des consommations ;- La filiale CAMEG, les créances hors Groupe ont fortement augmenté. • L’évolution de la rubrique, autres débiteurs, de 18% par rapport à 2012 s’explique par la constatation d’une créance vis-à-vis de l’Etat pour les subventions d’investissement à recevoir au titre de l’exercice 2013 de l’ordre de 14, 1 milliards de dinars. • L’augmentation du poste impôts qui s’explique par le re-classement de plus de 68 milliards de dinars du poste «Autres actifs non courants» vers le poste « Impôts ».

Le graphe ci-dessous illustre l’évolution des créances et em-plois assimilés.

Graphe 18 : Evolution des créances et emplois assimilés

3. 1. 4. Disponibilités et assimilés : Les disponibilités et assimilés sont de l’ordre de 119, 3 milliards de dinars en augmentation de 35% par rapport à l’exercice précédent, due essentiellement à l’augmentation du poste « Placements et autres actifs financiers courants » suite à : • La tombé d’échéance de l’emprunt obligataire souscrit par la filiale AMC à moins d’un an (3 000 millions de dinars).• Différents placements BNA pour une valeur de 2 363, 8 millions de dinars chez la filiale AMC. • Le placement de 4 milliards de dinars par la filiale SKS au-près de la BNA.

3. 2. Les comptes du passif : Le montant total du passif consolidé est de 2 749, 8 milliards de dinars en augmentation de 18, 4% par rapport à l’exercice précédent.

Le passif consolidé est structuré à fin 2013 de la manière suivante :

De la structure du passif consolidé, il apparait que :• Le poste le plus important est représenté par le passif non courant à hauteur de 65% du total. L’importance de ce poste provient essentiellement du niveau : - De l’endettement mobilisé pour les besoins de la couverture financière des programmes de développement. Cet endet-tement a atteint à fin 2013 un montant de 1 243, 5 milliards de dinars ; en augmentation de 36% par rapport au niveau de 2012. Il représente 69% du total du passif non courant;- Des provisions qui augmentent de 5% par rapport à 2012 pour atteindre un montant de 539 milliards de dinars.

65%

16%

19%

La structure de l’actif consolidé est donnée dans le graphe ci-après :

Graphe 16 : Actif 2013

De la structure de l’actif consolidé, il apparait que : • Les immobilisations corporelles (biens de production) représentent 47% de l’actif ce qui dénote que la majorité des investissements réali-sés le sont dans le domaine de la production de biens et services. • Les immobilisations en cours restent malgré les efforts de transferts aux immobilisations importantes. • Les créances et emplois assimilés sont constitués essentiellement du poste créances sur clients (environ 31% du montant total du poste) et du poste autres débiteurs. • Les stocks représentent 3% de l’actif consolidé net. Ils sont d’un mon-tant global de 79 milliards de dinars dont la quasi-totalité se trouve au niveau de la filiale CAMEG.

3. 1. 1. Les immobilisations corporelles : La variation globale des immobilisations corporelles entre les exercices 2013 et 2012 est de 200, 9 milliards de dinars, en évolution de 18, 6% par rapport à 2012. La hausse de ce poste est due à la politique du Groupe en matière de développement constant de ses infrastructures énergétiques. Les investissements les plus importants, restent ceux relatifs aux installations de production, de transport et de distribution d’énergie, ils représentent à eux seuls 81% du montant brut des immobilisations corporelles. Ceci est illustré par le diagramme ci-dessous :

Graphe 17 : Evolution des immobilisations corporelles

3. 1. 2. Les immobilisations financières : Ce poste du bilan est passé de 103, 9 milliards de dinars en 2012 à 30, 9 milliards de dinars en 2013, soit une dimi-nution importante de 70, 3% qui s’explique par : • La régression de la rubrique d’impôt différé d’actif due à l’annulation du solde de ce compte pour les sociétés de distri-bution, étant donné leur déficit structurel. Ces sociétés enre-gistraient à fin 2012 un solde de 4 590, 4 millions de dinars. • Les autres actifs non courants, représentent en 2012, le re-classement du montant de la TVA que l’administration fiscale refuse de rembourser à Sonelgaz. Pour 2013, ce reclassement n’a pas été encore effectué. • La rubrique, titres de participations et créances rattachées, représente les titres de propriétés du Groupe et de ses sociétés

47%

31%

04%

03%

12%

04%

00%

Immobilisations incorporellesImmobilisations corporellesImmobilisations en coursImmobilisations financièresStocks et encoursCréances et emplois assimilésDisponibilités et assimilés

Capitaux propresPassifs non courantsPassifs courants

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

ClientsClients

ClientsClients

0

En milliards de Da

Autresdébiteurs

Clients

ImpôtsAutres actifs courants


20132012

Graphe 19 : Passif 2013




La décomposition de la variation des capitaux propres est donnée dans le tableau ci-après : 3. 2. 1. Capitaux propres : La rubrique des fonds propres est en diminution de 9% par rapport à 2012, passant de 206, 8 milliards de dinars en 2012 à 187, 4 milliards de dinars en 2013, suite essentiellement à la reprise par la BNA de l’ex-cédent du rachat découvert au 28/02/2010 pour un montant de 19, 4 milliards de dinars. Aussi, le poste « Autres capitaux propres » a connu une régression importante de 330 % par rapport à 2012 due aux :

• Reclassement des résultats de 2012 des sociétés du Groupe. • Retraitement des charges et produits des exer-cices antérieurs.

Quant au poste des réserves, la variation des ré-serves est due à l’affectation des résultats des so-ciétés conformément aux résolutions des Conseils d’administrations. Le graphe ci-dessous illustre l’évolution des capi-taux propres.

Rubriques Capital social

Primes d’émissions

Autres capi-taux

propres

Ecart de Rééva-

luation

Ecart de Réé-valuation

Réserveset Résultat

Solde au 31 décembre 2011 150 000 0 213 126 4 210 30 345 166 637

Ecart d'équivalences 6 080

Changements de méthodes comptables affectant les capitaux propres

-11 234

Erreurs affectant les capitaux propres

Réévaluation des immobilisations 207

Profits ou pertes non comptabilisés dans le comptes de résultat

Dividendes payés

Augmentation de capital 550

Capital non appelé -4 704

Résultat net de l'exercice 1 933

Réserves 3 699

Solde au 31 décembre 2012 150 000 0 208 972 10 291 30 553 -5 602

Ecart d'équivalences -1 348

Changements de méthodes comptables affectant les capitaux propres

Erreurs affectant les capitaux propres -48 076

Réévaluation des immobilisations -73

Profits ou pertes non comptabilisés dans le comptes de résultat

Dividendes payés

Augmentation de capital -19 418

Capital non appelé -2 171

Résultat net de l'exercice -29 730

Réserves 162 598

Solde au 31 décembre 2013 150 000 0 187 383 8 943 30 480 84 792

Graphe 20 : Evolution des capitaux propres.

Tableau N°(01) : Variation des capitaux propres exercice 2013 du Groupe Sonelgaz (En millions de dinars) :

En milliards de Da





Le passif non courant a augmenté de 24% comparative-ment à l’exercice précédent, passant de 1 450 milliards de dinars en 2012 à 1 795, 7 milliards de dinars en 2013, cette hausse est générée essentiellement par le poste « Em-prunts et dettes financières », qui affiche une évolution à la hausse de (+36%) par rapport à 2012. Pour 2013, il faut noter la signature de nouvelles conventions de financement avec la BNA pour 510 milliards de dinars (filiales métiers) et de 108 milliards d’emprunt pour la filiale SKD. Pour « Les impôts différés du passif » une régression a été

constatée, due à l’annulation de l’ensemble des impôts différés des Sociétés de distribution en conséquence de leurs déficits structurels.

La diminution au niveau du poste « Autres dettes non courantes », s’explique par la libération du capital des filiales SKD et AETC pour respectivement des montants de 2 087, 9 millions de dinars et 50 millions de dinars. Le graphe ci-dessous illustre l’évolution du passif non courants.

Tableau N° (02) : Comptes de résultats consolidés exercice 2013 (En millions de dinars) :

Graphe 21 : Evolution du passif non courant

Ce poste a enregistré une augmentation de 39% par rapport à 2012, passant de 310, 6 milliards de dinars en 2012 à 433, 2 mil-liards de dinars en 2013. Cette évolution du passif courant est expliquée essentiellement par la forte augmentation de la ru-brique fournisseurs (+39%/2012), en conséquence à la politique

d’investissement du Groupe. En effet les variations les plus importantes sont au niveau des fournisseurs d’investissements et des retenues de garanties hors Groupe pour les sociétés sui-vantes : SPE, GRTG, GRTE, SKD, SDO et SDE.

3. 2. 3. Passif courant :

3. 2. 2. Passif non courant :

Chiffre d’affaires 236 093 203 971 16%

Variation Stocks produits finis et encours 2333 228 -

Production immobilisée 8 377 4 722 77%

Subventions d’exploitation 45 -

I - PRODUCTION DE L’EXERCICE 246 849 208 921 18%

Achats consommés 53 319 51 536 3%

Services extérieurs et autres consommations 47 464 25 363 87%

II - CONSOMMATION DE L’EXERCICE 100 784 76 899 31%

III - VALEUR AJOUTEE D’EXPLOITATION (I - II) 146 065 132 023 11%

Charges du personnel 80 760 71 597 13%

Impôts, taxes et versements assimilés 5 610 4 393 28%

IV- EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION 59 695 56 033 7%

Autres produits opérationnels 1 782 12 812 -86%

Autres charges opérationnelles 2 437 2 754 -12%

Dotations aux amortissements et aux provisions 98 513 76 893 28%

Reprise sur pertes de valeur et provisions 13 976 10 042 39%

V- RESULTAT OPERATIONNEL -25 497 -760 -

Produits financiers 1605 733 119%

Charges financières 11 312 13 540 -16%

VI- RESULTAT FINANCIER -9 707 -12 807 -24%

VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS (V + VI) -35 204 -13 567 159%

Impôts exigibles sur résultats ordinaires 713 0 -

Impôts différés (Variations) sur résultats ordinaires 863 1 473 -41%

TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 264 212 232 509 14%

TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 300 992 244 603 23%

VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES -36 780 -12 094 204%

Eléments extraordinaires (produits) (à préciser) 43 111 -61%

Eléments extraordinaires (charges) (à préciser) 121 231 -47%

IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE -78 -120 -35%

X- RESULTAT NET DE L’EXERCICE -36 858 -12 214 202%

Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence 7 129 3 425 108%

XI- RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE -29 730 -8 789 238%

Dont part des minoritaires -5 651 -2 318 244%

Part du Groupe -24 087 -11 107 217%

Exercice 2013 Exercice 2012 Evolution 2013/2012

Rubrique

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

0

Emprunt etdettes Financiéres

Provisions et produitscomptabilisés d’avence

En milliards de Da


20132012




PASSIF ACTIF


Ecart d'acquisition (ou goodwill)Immobilisations incorporellesImmobilisations corporellesTerrains Agencements et aménagements de terrainsConstructions (Batiments et ouvrages d'infrastructure) Installations techniques, matériels et outillages industriels Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Immobilisations financières Titres mis en équivalence - entreprises associées Autres participations et créances rattachées Autres titres immobilisés Prêts et autres actifs financiers non courants Impôts différés actifAutres actifs non courantsTOTAL ACTIF NON COURANT

Stocks et encours Créances et emplois assimilés Clients Autres débiteurs

Impôts

Autres actifs courants

Disponibilités et assimilés Placements et autres actifs financiers courants

Trésorerie

Comptes transitoires

TOTAL ACTIF COURANT

TOTAL BILAN ACTIF

2013 2012 Evolution ACTIF IMMOBILISE (NON COURANT)

MONTANTS NETS 2013 2012 Evolution CAPITAUX PROPRES

MONTANTS NETS

Capital émis (ou compte de l'exploitant)

Renforcement des fonds propresCapital non appeléPrimes et réserves (Réserves consolidées)Ecart de réévaluationEcart d'équivalenceRésultat net (Résultat net part du groupe)Autres capitaux propres - Report à nouveau

Part de la société consolidante

Part des minoritairesTOTAL CAPITAUX PROPRESPASSIFS NON COURANTSEmprunts et dettes financièresImpôts (différés et provisionnés)Autres dettes non courantesProvisions et produits comptabilisés d'avanceTOTAL PASSIFS NON COURANT

Fournisseurs et comptes rattachés Impôts Autres dettes Trésorerie passifComptes transitoire

TOTAL PASSIFS COURANTS

TOTAL GENERAL PASSIF

Tableau N° (03) : Bilan consolidé au 31/12/2013 (En millions de dinars)

0 0 334 550 -39%1 280 124 1 079 184 19%3 803 3 888 -2%14 357 14 057 2%78 500 77 111 2%1 023 457 902 962 13%160 007 81 166 97%807 689 712 770 13%30 956 103 995 -70%24 610 24 191 2%235 0 -25 2 475 -99%1 742 924 89%4 343 8 395 -48% 68 011 -100%2 119 102 1 896 499 12%

79 493 48 258 65%431 860 288 673 50%133 617 109 412 22%180 170 152 264 18%

118 071 26 998 337%

2,211 0 -

119 339 88 095 35%9 581 1 658 478%

109 483 86 437 27%

275 - -

630 692 425 026 48%

2 749 794 2 321 524 18%

150 000 150 000 0%

187 383 206 801 -9%- 2 171 -162 598 148 961 9%30 480 30 553 0%8 942 10 291 -13%-29 730 -8 789 238%-48 076 20 862 -330%

409 423 499 080 -18%

111 526 61 770 81%520 949 560 850 8%

1 243 497 915 791 36%12 910 16 157 -20%33 2 171 -98%539 213 515 960 5%1 795 654 1 450 079 24%

202 779 147 146 38%14 301 9 175 56%94 713 75 155 26%118 037 79 118 49%3 361 -

433 192 310 595 39%

2 749 794 2 321 524 18%




Objet : Rapport général commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz Exercice clos, le 31 décembre 2013

Monsieur le Président,Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale,

Monsieur le Président,

Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale,

En exécution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a été confiée par votre Assemblée Géné-rale Ordinaire (AGO) réunie le 04 juillet 2012, nous avons l’honneur de vous faire part des résultats des travaux que nous avons effectués au titre de l’exercice 2013 et qui portent sur :

- Le contrôle des comptes consolidés du Groupe Sonelgaz;

- Les vérifications et informations spécifiques prévues par la Loi.

Les états financiers soumis à notre examen sont arrêtés conformément aux dispositions du Code de com-merce et de l’article 132-3 de la Loi n° 07-11 du 25 novembre 2007 portant Système comptable financier (SCF) par le Conseil d’Administration de la Société algérienne de l’électricité et du gaz Sonelgaz. Spa (hol-ding) au cours de la réunion du 28 mai 2014 et sous la responsabilité de ce dernier avec un total net de bilan (Actif/Passif) égal à un total net du bilan (actif-passif) de 2 749 794 116 739,42 DA et un résultat déficitaire de (29 729 992 507,22 DA).

Notre responsabilité est d’exprimer, sur la base des travaux de vérification effectués, une opinion sur les états financiers soumis à notre examen, à savoir le bilan et le compte de résultats, le tableau des flux de trésorerie et le tableau de variation de capitaux propres, tels qu’ils sont annexés au présent rapport.

Pour les besoins de nos travaux, nous avons disposé des documents suivants :

- Etats financiers consolidés relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2013 comprenant le bilan (actif et passif), le compte de résultats, le tableau des flux de trésorerie, l’état de variation des capitaux propres et l’annexe ;

- Liasses de consolidation ;

- Balance générale consolidée des comptes;

- Journal des retraitements;

- Rapports de l’exercice 2013 des commissaires aux comptes des filiales;

- Rapport de gestion consolidé du Conseil d’Administration de l’exercice 2013.

Opinion sur les états financiers consolidésCompte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrôle généralement admises et sous les réserves et observations précisées ci-dessus et celles contenues dans les rapports des commissaires aux comptes des entités consolidées, nous estimons que, selon notre opinion, les comptes consolidés du Groupe Sonelgaz, tels qu’ils sont annexés au présent rapport avec un total net du bilan (actif – passif) de 2 749 794 116 739,42 DA et un résultat déficitaire de (29 729 992 507,22) DA, sont réguliers et sincères et donnent dans l’ensemble une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice, ainsi que de la situation financière de votre Groupe à la fin de l’exercice 2013.

Fait à Alger, le 10 août 2014

Société algérienne de l’électricité et du gaz Groupe Sonelgaz 02, Boulevard Krim Belkacem Alger

2e le Commissaire aux comptes M. ZERROUKILiquidateur du Cabinet Cherif Mohamed Chérif

1er le Commissaire aux comptes A. BALI

Rapport général commissariat aux comptes

D. ZERROUKI Expert comptable diplômé par l’Etat

Commissaire aux comptes 48, chemin poirson, El Biar, Alger Liquidateur du cabinet M.C.CHERIFAgrément n°24 du 03/10/1999

A. BALI Expert comptable diplômé par l’Etat

Commissaire aux comptes Coopérative Ennadjah N° 21 Dely Ibrahim, AlgerAgrément n°111 du 29/06/1992

P/Les Commissaires aux comptesA BALLI

9392 Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Groupe Sonelgaz Groupe Sonelgaz

T a b l e d e s m a t i è r e s

- Le mot du PDG ........................................................................................................................................................................................................... 07

- Le conseil d’administration.......................................................................................................................................................................................... 10

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz .........................................................................................................................................................................13

- Le groupe sonelgaz : Pour une stratégie d’intégration ............................................................................................................................................ 14- Le Conseil d’Administration ..................................................................................................................................................................................15- L’Assemblée générale ......................................................................................................................................................................................... 15- Les filiales .................................................................................................................................................................................................................. 15- Organisation d’une exposition des sociétés du Groupe Sonelgaz : L’histoire du Groupe revisité ................................................................................................................................................................................. 17 - Shariket Kahraba oua Takat Moutadjadida (SKTM) : ............................................................................................................................................... 17- Restructuration de la SPAS : Création de quatre sociétés régionales ................................................................................................................. 18- Révision de la réglementation des marchés : Allègement des procédures ........................................................................................................ 19

- Chiffres clés 2013 ........................................................................................................................................................................................................ 21- Chiffre d’affaires .................................................................................................................................................................................................. 22- Investissements ................................................................................................................................................................................................... 23- Electricité ............................................................................................................................................................................................................. 24 - Gaz ....................................................................................................................................................................................................................... 24- Ressources humaines .......................................................................................................................................................................................... 25

- Satisfaction de la demande d’électricité 2013 ...................................................................................................................................................... 27- Satisfaction de la demande d’électricité : Un plan ambitieux pour répondre à la forte demande d’électricité ...................................................................................................................... 28

- Industrialisation et intégration nationale ..................................................................................................................................................................... 31- Construction des centrales en cycle combiné de Ras Djinet, Bellara et Ain Arnat .............................................................................................. 32- Réalisation de six nouvelles centrales en cycle combiné : 8 400 MW programmés avant l’été 2017 ........................................................................................................................................................... 33- Participation au SANIST : Promouvoir l’intégration industrielle nationale ............................................................................................................. 33

Défis des énergies renouvelables ................................................................................................................................................................................. 35- Décret exécutif n°13-218 du 18 juin 2013 : Production d’électricité à partir de sources EnR ............................................................................. 36- Un projet de prêt de 400 MW en photovoltaïque lancé ...................................................................................................................................... 36- Centrale électrique solaire à Bechar .................................................................................................................................................................... 37- Ferme éolienne d’Adrar en cours de finalisation ...................................................................................................................................................... 37

- Autres projets en cours de réalisation ............................................................................................................................................................ 37- Etude du Projet de référence d’exportation d’énergie renouvelable : Un taux d’intégration industriel de plus de 40% ..................................... 38- Kits solaires au profit des nomades à Tindouf ................................................................................................................................................. 39- Salon international des énergies renouvelables «ERA 2013» ....................................................................................................................... 39- 7e salon international électro-automation et energy 2013 ............................................................................................................................ 39

- Faits marquants .................................................................................................................................................................................................... 41- Chiffre d’affaires .................................................................................................................................................................................................. 42- Dépenses d’investissement : Niveau record de plus de 400 milliards de dinars ................................................................................................ 42- Mise en service de Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch ........................................................................................................................... 43- Passage sans contrainte de l’été 2013 : Un plan spécifique élaboré ............................................................................................................ 43- La Puissance Maximale Appelée ................................................................................................................................................................. 43- Construction de six nouvelles centrales d’une capacité de 8 400 MW : SPE signe le contrat de fourniture des équipements avec GE ..................................................................................................................... 44- Création d’un Centre d’Information Opérationnelle (CIO) : Un outil d’alerte pour la prise de décision .................................................................................................................................................... 44 - Réalisation d’un complexe industriel de fabrication des blocs de puissance : Le CPE donne son accord ............................................................................................................................................................................ 45- Programme quinquennal électricité et gaz : Première tranche ......................................................................................................................... 46- Modernisation des systèmes de gestion : Les systèmes d’information ...................................................................................................... 46- Nova : Avancée significative de la deuxième phase de NOVA .................................................................................................................... 46- Le logiciel intégré Hissab ............................................................................................................................................................................... 47- Projet ATTAD ..................................................................................................................................................................................................... 47

- Coopération internationale ............................................................................................................................................................................. 49- Protocole de coopération Sonelgaz/ Medgrid : Interconnexion des systèmes électriques en méditerranée .......................................................................................................................... 50- MEDREG et Med - TSO Pour un système énergétique régional intégré .................................................................................................... 50- Coopération entre Sonelgaz et Enel : Amélioration des réseaux de distribution d’électricité .......................................................................... 51- Signature de deux protocoles d’accords avec la Grande Bretagne ............................................................................................................ 51- Commission Distribution de l’Union Arabe de l’Electricité : Pour une rationalisation de la consommation d’énergie ............................................................................................................................... 52- 22e Congrès Mondial de l’Énergie : Sonelgaz au Congrès Mondial de l’Energie en Corée du sud ................................................................53

- Ressources humaines .................................................................................................................................................................................... 55- Développement conséquent des effectifs .................................................................................................................................................... 56- Revalorisation des primes et indemnités depuis Février 2013 ....................................................................................................................... 56- Système REFEC : Nouveau système de gestion des carrières ........................................................................................................................ 57- Formation : Effort maintenu ................................................................................................................................................................................ 57- Nouveau mode de formation : L’IFEG adopte le E - Learning ......................................................................................................................... 58- Réalisation d’un PLD budget et contrôle de gestion ................................................................................................................................. 59- Métiers liés aux énergies renouvelables : L’ETB lance des formations pour les sous - traitants ................................................................................................................................ 59

9594 Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2 0 1 3Groupe Sonelgaz Groupe Sonelgaz

- Engagements sociaux .............................................................................................................................................................................. 61

- Solidarité et actions sociales : Un ancrage de proximité ........................................................................................................................... 62- La recherche scientifique : Une activité stratégique ............................................................................................................................ 62- Le sport pour féderer les énergies ...................................................................................................................................................... 62- Tour d’Algérie de cyclisme «TAC 2013» : Sonelgaz sponsor officiel ......................................................................................................... 63- Cérémonie à l’hôtel Mas des Planteurs : Sonelgaz honore l’USM Alger ............................................................................................ 64- 50e anniversaire du Comité Olympique Algérien : Sonelgaz honorée .................................................................................................... 64- 7e édition du challenge national de cross country et de course sur route : Sonelgaz sponsor major .................................................. 65- Au service de l’art et de la culture ............................................................................................................................................................ 66- Restauration de la basilique Saint Augustin et Notre Dame d’Afrique : Le Groupe Sonelgaz parmi les mécènes .............................................................................................................................................. 66- Environnement : • Une préoccupation majeure ................................................................................................................................................. 67 • Opération ville propre: ................................................................................................................................................................ 67- Montant engagés en 2013 ........................................................................................................................................................................ 67

- Synthèse des activités de l’exercice 2013 et perspectives 2014 ................................................................................................................ 69- Production électricité ................................................................................................................................................................................... 70- Lancement de la réalisation de trois nouvelles centralesTurbines à gaz (TG) ................................................................................. 70- Les échanges internationaux ..................................................................................................................................................................... 70- Transport électricité ............................................................................................................................................................................... 71 • Les principaux paramètres d’activité du transport électricité en 2013 ................................................................................. 71- Transport gaz ................................................................................................................................................................................................ 71 • Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2013 ................................................................................ 71- Distribution de l’électricité et du gaz .................................................................................................................................................... 72 • Clientèle électricité ......................................................................................................................................................................... 72 • Ventes de l’électricité ................................................................................................................................................................ 73 • Clientèle de gaz .......................................................................................................................................................................... 73 • Ventes de gaz .................................................................................................................................................................................. 73- Audit et Inspection ..................................................................................................................................................................................... 74- Perspectives pour l’exercice 2014 : ........................................................................................................................................................ 74 • En adéquation avec les objectifs stratégiques du Groupe ...................................................................................................... 74 • Préparation du passage de l’été 2014 .................................................................................................................................. 75

- Rapport financier 2013 ................................................................................................................................................................................... 77

1 Introduction .............................................................................................................................................................................................. 782. Résultat de l’exercice 2013 .................................................................................................................................................................. 78 2.1 Comptes de gestion consolidés .............................................................................................................................................................. 78 2.2 Les produits ......................................................................................................................................................................................... 79 2.2.1 Le chiffre d’affaires ...................................................................................................................................................................... 79 2.2.2 La production immobilisée ........................................................................................................................................................... 79 2.2.3 Les produits financiers ...................................................................................................................................................................... 79 2.3 Les charges .................................................................................................................................................................................................... 79 2.3.1 Les consommations de matières et matériels .................................................................................................................................... 79 2.3.2 Charges du personnel ........................................................................................................................................................................ 80 2.3.3 Les dotations aux amortissements, provisions et pertes de valeur ............................................................................................... 80 2.3.4 Charges financières ............................................................................................................................................................................. 80 2.4 Les résultats économiques et financiers ...................................................................................................................................................... 80 2.4.1 Excédent brut d’exploitation ......................................................................................................................................................... 80 2.4.2 Résultat opérationnel ..................................................................................................................................................................... 80 2.4.3 Résultat financier ............................................................................................................................................................................. 81 2.4.4 Résultat net des activités ordinaires ................................................................................................................................................. 81 2.4.5 Le résultat net consolidé ........................................................................................................................................................... 81

3. Analyse des comptes consolidés du bilan 2013 ........................................................................................................................................... 81 3. 1. Les comptes de l’actif ................................................................................................................................................................................... 81 3.1.1. Les immobilisations corporelles ............................................................................................................................................... 82 3.1.2. Les immobilisations financières ...................................................................................................................................................... 82 3.1.3. Les créances et emplois assimilés ................................................................................................................................................ 83 3.1.4. Disponibilités et assimilés ................................................................................................................................................................. 83 3.2. Les comptes du passif ............................................................................................................................................................................... 83 3.2.1. Capitaux propres .......................................................................................................................................................................... 84 3.2.2. Passif non courant ........................................................................................................................................................................... 86 3.2.3. Passif courant .............................................................................................................................................................................. 86

- Rapport général commissaires aux comptes ...................................................................................................................................................... 90

• AEC : Algerian Energy Company.

• AETC : Algerian Energy Telecom Company.

• AG : Assemblée Générale.

• AGO : Assemblée Générale Ordinaire.

• ALGESCO : Algerian Engineering Service Company.

• AMC : Entreprise Nationale des Appareils de Mesure

et de Contrôle.

• AOM : Algerian Operating & Maintenance Company.

• ARMEL : Ateliers de Réparation de Matériels Electriques.

• AP : Autorisation de Programme.

• BT : Basse Tension.

• BP : Basse Pression.

• CA : Chiffre d’Affaires.

• CA : Conseil d’Administration.

• CAE : Comité Algérien de l’Energie.

•CAMEG : Comptoir Algérien du Matériel Electrique

et Gazier.

• CC : Cycle Combiné.

• CEEG : Compagnie d’Engineering de l’Electricité

et du Gaz.

• CEGELEC : Consortium algéro-français.

• CIO : Centre d’Information Opérationnel.

• CREDEG : Centre de Recherche et de Développement

de l’Electricité et du Gaz.

• CSP : Concentrateurs Solaires de Puissance.

• DP : Distribution Publique.

• ELIT : El-Djazaïr Information Technology.

• END : Energie Non Distribuée.

• EnR : Energies Nouvelles et Renouvelables.

• EPC : Engineering Procurement and Construction.

• EPE : Entreprise Publique Economique.

• EPIC : Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial.• ER : Electrification Rurale.• ERA : Salon international des énergies renouvelables et du développement durable.• ERP : Entreprise ressources planning• Filiale : Société dont plus de la moitié du capital social est détenu par une autre société dite «Société Mère».• FNI : Fonds National d’Investissement.• FO : Fibre Optique.• GNL : Gaz Naturel Liquéfié.• GRTE : Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport de l’Electricité.• GRTG : Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport du Gaz.• Ha : Hectare.• Holding : Société financière dont l’objet consiste à prendre et à détenir des participations dans d’autres entre-prises en vue d’en contrôler l’activité.• HMP : Hôtel Mas des Planteurs.• HP : Haute Pression.• HT : Haute Tension.• Hyd : Hydraulique.• IACT : Interrupteurs Aériens à Creux de Tension.• IE : Incidents Exceptionnels.• IPP : Indépendant Power Projet.• KV : Kilovolts.• KW, MW, GW : Kilo, Méga et Gigawatt (unité de puissance respectives 103, 106 et 109 watts).• KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, Méga, Giga et Térawatt heure (unité d’énergie – respectives 103, 106, 109 et 1012

wattheure).

G L O S S A I R E • kWc : abréviation de kilowatt-crête utilisée

pour caractériser les matériaux photovoltaïques.

• m3 : Mètre cube.

• MDA : Million de Dinars Algerien.

• Med-TSO : Mediterranean Transmission

System Operators.

• MEI : Société de Maintenance des Equipements

Industriels.

• MEM : Ministère de l’Energie et des Mines.

• MP : Moyenne Pression.

• MT : Moyenne Tension.

• MVA : Méga Volt Ampère.

• MVAR : Mega Volt Ampere Reactive.

• ONE : Office National de l’Electricité du Maroc.

• OS : Opérateur du Système Electrique.

• PIAT : Pole In Salah Adrar Timimoune

• PMA : Puissance Maximale Appelée.

• PV : Photovoltaïque.

• QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux.

• RCN : Raccordement Clientèle Nouvelle.

• RIN : Réseau Interconnecté National.

• RIS : Réseaux Isolés du Sud.

• SAFEX : Société Algérienne des Foires et Exportations .

• SCF : Système Comptable Financier.

• SD : Société de Distribution.

• SDA : Société de Distribution de l’Electricité

et du Gaz d’Alger.

• SDC : Société de Distribution de l’Electricité

et du Gaz du Centre.

• SDE : Société de Distribution de l’Electricité

et du Gaz de l’Est.

• SDH : Système de Haut Débit.

• SDO : Société de Distribution de l’Electricité

et du Gaz de l’Ouest.

• SIE : Sûreté Interne des Etablissements.

• SIRH : Système d’Information Ressources Humaines.

• SKB : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Berrouaghia).

• SKD : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch).

• SKH : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Hadjret Ennouss).

• SKS : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Skikda).

• SKT : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Terga).

• SKTM : Shariket Kahraba Oua Takat Moutadjadida.

• SPAS : Société de Prévention et d’Action en Sécurité.

• SPE : Société Algérienne de Production de l’Electricité.

• SPP1 : Solar Power Plant one.

• STEG : Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz.

• TEC : Temps Equivalent Coupure.

• TG : Turbines Gaz.

• TH : Thermie.

• THT : Très Haute Tension.

• TIM : Temps d’Interruption Moyen.

• TEP/AN : La Tonne Equivalent Pétrole.

• TPR : Travaux et Prestations Remboursables.

• TV : Turbines Vapeur.

• TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée.

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de la Stratégie Financière et de la Consolidation.

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