Le milieu des entreprises en Afrique:Les implications pour le marché de l’emploi

Benn Eifert

Rapport de contexte par Alan Gelb et Vijaya Ramachandran

Les éléments déterminants du marché de l’emploi

Certains déterminants majeurs du marché de l’emploi se trouvent à l’intérieur du dit marché (ex: compétences et réglementation de l’emploi)

D’autres se trouvent à l’extérieur du marché de l’emploi – autres facteurs influençant la productivité et la rentabilité de différentes activités économiques (ex: infrastructures, stabilité macro économique)

Cette présentation se concentre ces derniers

L’Afrique a besoin d’une croissance durable

des emplois et les rémunération…

Les rentes intensifs, l’exportation des ressources sollicitant des capitaux importants, ne feront pas l’affaire

Le besoin de croissance économique dans les secteurs sollicitant beaucoup de main d’œuvre ayant un niveau élevé de qualifications.

La clef se trouve dans le développement des avantages comparatifs

Qu’es ce qui dirige les avantages compétitifs?

Facteur d’abondance relatifClassical trade theory; Meyer-Wood (2001)

Environnement des entreprises (EE) et coûtsCollier (2000), Eifert et al (2005)

Économies d’échelle dynamiques et regroupementsKrugman (1981, 1989), Burgess & Venables (2004)

Les coûts importants de l’EE, faussent les avantages comparatifs par rapport à l’exportation des ressources de location intensive, par une faible intensité de travail, une grande instabilité et un faible potentiel de croissance (on dirait l’Afrique…)

Le PPP de Balassa – Courbe des Coûts

L’Afrique est à 35% au delà de la courbe

L’Asie est à 25% en deçà de la courbe

Les produits manufacturés à faible coûts d’export

Pourcentage d'exports de produits manufacturés

CoûtsEcart de Balassa

Exportateurs principaux

69 0,25 0,78

Exportateurs moyens

19 0,30 1,01

Petits exportateurs

4 0,51 1,48

Moyenne de pays en deçà de 1,000 per capita

Déplacement vers la Micro…

Sénégal et Kenya Tradition d’Entreprenariat, aucun passé historique de répression

du secteur privé Kenya: Très mauvaise gestion et réformes retardées dans les

années 90. Mozambique, Tanzanie, Uganda, Zambie

Passé historique de conflits ou de socialisme mais récemment on constate une période de stabilité et de réformes.

Érythrée, Éthiopie, Nigeria Domination de l’état, mauvaise gestion, conflits récents et

instabilité. Éléments comparatifs: Chine, Inde, Maroc, Bolivie, Nicaragua Données issues des recherches sur le climat à l’investissement

(1999-2004)

Précédents travaux

Un bon nombre d’études se concentrent explicitement ou implicitement sur la productivité en usine.

Difficultés d’identification Certains aspects de l’EE (ex: la qualité des infrastructures

portuaires) sont essentiellement anti-nationales, mais difficilement séparables économiquement de l’effet des variables invisibles qui évoluent à travers les pays.

La plupart des études rapprochées ont des résultats mitigés (ex: Dollar, Hallward, Mengistae 2003)

Le processus des entreprises

Productivité d’usine réelle

Entrée de matières premières

Les coûts indirects: transports, logistique, sécurité, terrain, énergie, eau, télécommunications, comptabilité, pots de vin…

RentabilitéProduction réelle

Capital Force de travail de qualité

Coûts issus des facteurs de production (emploi et capital)

Prix de vente des entrants et des sortants

Valeur ajoutée brute

Technologie

Valeur ajoutée nette

Pertes liées à l’Environnement des Entreprises

0123456789

10

loss

es,

% o

f sa

les

power outages crime, shipment losses, delivery delays

Détérioration indirecte des coûts au Kenya

transports 0,319autres frais généraux 0,232énergie 0,185coûts indirects de main d'oeuvre (personnel et administration) 0,100sécurité 0,064télécommunications 0,045terrain 0,025pots de vin 0,017eau 0,009dispositif des déchets 0,004

Coûts de structure des entreprises

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

china

nicaragua

bangladesh

senegal

india

morocco

bolivia

uganda

nigeria

ethiopia

kenya

tanzania

eritrea

zambia

mozambique

indirect labor capital inputs

Ce qui entraîne de grands écarts en productivité nette…

La productivité nette des entreprises africaines atteint 40-60% lorsqu’elles sont comparées à celles de pays hautement performants.

Zambie et Mozambique: 10-20% (!!)

Les coûts indirects qui réduisent la valeur ajoutée nette

0.000.100.200.300.400.500.600.700.800.90

net

VA

/ gr

oss

VA

Donc? Il est très difficile de rivaliser au niveau mondial sur

le plan industriel. Caractéristiques d’entreprises « survivantes » :

Largement –ou minoritairement-détenues par des investisseurs étrangers.

Rapports proches avec le gouvernement Grande part de marché domestique, rentes oligopolistiques Partage des rentes avec les travailleurs (salaires élevés et

avantages) Cependant le dynamisme ou le potentiel de croissance sont

bas.

TFP net des grandes entreprises liées aux PME

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

prod

ucti

vity

of

larg

e fi

rms

vers

us S

ME

Entreprises de taille moyenne selon l’origine de leur détenteurs

Pays National Etranger Afrique Europe AsieMoyen-Orient Autres

Kenya 73 230 60 90 59 85 249

Nigeria 81 252 84 310 216 156 904

Senegal 29 63 24 65 28 35

Tanzanie 29 159 23 84 46 43

Ouganda 19 68 16 104 60 138

Part de marché sociétés locales face aux sociétés étrangères

0

5

10

15

20

25

30

china india morocco Africa average

dom

esti

c m

arke

t sh

are,

%,

med

ian

domestic-owned foreign-owned

Un équilibre politique faible

L’industrie, dominée par les grandes entreprises n’est pas compétitive et évolue dans un système protectionniste

Les grandes entreprises, les gouvernements et l’emploi structuré existent dans les « équilibres politiques faibles »: partage des rentes

Besoins d’améliorations de politiques, d’infrastructures et de prestations de services, jamais réalisés.

Une croissance potentielle qui ne s’est pas rencontrée dans les industries à forte demande de main d’œuvre