J'aime pas...leur organisation de travail,ils sont pressés,voire sous pression.

J'aime...le savoir-faire des infirmiers,la connaissance de leur métier,leur dévouement,leur gentillesse.

j'aime... j'aime pas...!

Patient 82 ans - médecine - janvier 2008

BoulogneBillancourt

Vaucresson

Garches

Meudon

SuresnesRueil-Malmaison

Issy-lesMoulineaux

Bois deBoulogne Paris 16ème

Paris 15ème

Marnes-la-Coquette

Saint-Cloud

Sèvres

Chaville

Villed'Avray

H

H

Elisabeth Pacreau - Odile FourcadePhilippe Juvin - Eric BerdoatiFrançois Kosciusko-MorizetDenis Badre - Dr Jean-Victor RaustLa foule

Les jardins de la résidence Jean Rostand

Inauguration de la nouvelle entrée du site de Sèvres

Forte affluence à la céromonie des vœux 2008, présidée par M. BERDOATI, Président du Conseil d'Administration, qui a inauguré à cette occasion la nouvelle entrée du site de Sèvres.

La matinée s'est poursuivie par une visite de la résidence Jean Rostand.

225 lits et places enMédecine - Chirurgie - Obstétrique

292 lits de maisons de retraite

1 220 personnels dont 226 médecins

100 000 consultations dans plus de 33spécialités

26 000 passages aux urgences

17 203 séjours hospitaliers

7 291 interventions chirurgicales

18 000 000 d'actes de biologie

+ de 20 000 actes d'imagerie

600 fécondations in vitro

80 M€ : budget defonctionnement

Les chiffres clés 2006

Recherche infirmiers intensément

Recherche infirmiers intensément

CH4VILLESVille d'Avray Sèvres Saint-Cloud Chaville

Le journal interne du Centre Hospitalier des Quatre Villeshop'Le nouvel

2juin 2008

: 01 41 14 75 51SEVRES

Pour contacter les centres de prélèvements du laboratoire

SAINT-CLOUD : 01 47 11 15 62

En 2003, un Syndicat Inter Hospitalier (SIH) a été créé par l'Agence Régionale d'Hospitalisation pour mutualiser les deux laboratoires polyvalents du Centre René Huguenin et du CH de St-Cloud. Ce laboratoire commun a été installé en 2004 dans des locaux neufs, clairs et fonctionnels, au 1er étage du CRH relié à l'hôpital par une passerelle.Cette première mutualisation longue et difficile a permis de créer un laboratoire moderne et performant de 18 millions de B, de gérer la banque du sang commune et d'accueillir les patients externes.En 2006, lors de la fusion du CH de Sèvres et du CH de St-Cloud, la mutualisation du laboratoire de Sèvres avec le laboratoire du SIH s'est imposée comme une évidence médico-économique. Après une étude conduite sur le terrain, notamment par Mme Bruneau et Mme Anglaret, un projet de mutualisation a été élaboré et validé par les instances en octobre 2006.

Cette mutualisation a été mise en œuvre par étapes : Avril 2007 : mise en commun de l'astreinte des

biologistes. Janvier 2008 : transfert sur le SIH de l'activité

d'immuno-analyse non urgente : 1 million de B. Avril 2008 : transfert sur le SIH de tous les examens

non urgents, soit environ 3 millions de B de microbiologie, hématologie, biochimie...

Maintien sur le site de Sèvres d'un Laboratoire à Rendu Rapide (LRR) intégré au SIH. Il permet de réaliser, 24H/24, les examens biologiques urgents et de préserver un centre de prélèvements des patients externes.

La Biologie ainsi restructurée au sein d'un SIH dessert plusieurs établissements extérieurs. Ce laboratoire ouvert 24 h/24, a effectué en 2007, 23 millions de B.Il est reconnu pour la performance de ses équipements et la qualité du service rendu.

Hélène ANGLARETHélène Anglaret

Le laboratoire

Quand on prendde la hauteur,

on voit mieux !

Le labo - St-Cloud/Sèvres

laser Succès à Saint-Cloud

en 2007

Tout l 'hôpital se réjouit de ce succès.

La renommée de ces maternités repose sur la qualité des soins, la prise en charge personnalisée des patients, le confort hôtelier et la Certification ISO 9001 de l'activité d'Assistance Médicale à la Procréation.

Avec 3700 naissances, les 2 maternités de Sèvres et Saint-Cloud se classent parmi les premières en Ile-de-France.

L'équipe de gynécologie-obstétrique, du Docteur Vigé, a eu le plaisir de voir naître 2020 bébés en 2007.

On mutualise

p3

nouvel hop' Numéro 2 - Juin 2008 - 2000 exemplairesQuadrimestriel à paraître début janvier, fin mai, fin novembreDirectrice de la publication : Elisabeth PACREAU, Directrice, poste 6600Rédactrice en chef : France MILLARD, Responsable de Communication, poste 2370Comité de rédaction : Christine AUDRAIN, Aide-Soignante Pasteur, Représentant du personnel, poste 5240 - Ingrid de CHEVIGNY, Infirmière, Urgences, poste 2377 - Jocelyne HANNIER, Secrétaire médicale, Anesthésie Réanimation, poste 6262 - Guillaume GIRARD, Directeur Adjoint, Direction des Ressources Humaines, poste 6310 - Corinne PARCHANTOUR, Cadre supérieur de santé, poste 2314 - Dr Jean-Victor RAUST, Président de la CME, poste 6011 - Ont participé à ce numéro : illustrations / photographies : Corinne PARCHANTOUR et Elise SEVERE.Maquette : Agence de communication Artatem - Impression : Impression Directe Dépôt légal : enregistrement en cours à la Bibliothèque de France

Journal interne du Centre hospitalier des Quatre Villes - 3 place Silly - 92210 St-Cloud Téléphone : 01 49 11 23 70 - Télécopie : 01 49 11 66 00

La transformation de la maison de retraite Lelégard en EHPAD a nécessité la nomination d'un médecin coordonnateur :le Dr Habelrazeck HARIATI. Sous sa coordination, une trentaine de médecins de ville assurent le suivi médical des 108 résidents de la Maison du Parc et du Pavillon Laval.

Annie LELIEVRE

A la maison de retraite Lelégard,un nouveau mode de fonctionnement

La façademaison de retraite Lelégard

Les jardinsmaison de retraite Lelégard

En 2007, l'hôpital a signé avec la DDASS et le Conseil Général la convention tripartite obligatoire.Cette convention résulte d'un travail de terrain réalisé pendant plusieurs années par les équipes de gériatrie pour répondre à la charte qualité " Angélique ".Cette convention transforme la maison de retraite du PARC et le 2ème étage de LAVAL en EHPAD (*). A cette occasion, nous avons négocié une augmentation de l'effectif en personnel soignant et décidé d'externaliser la pharmacie à une officine de ville afin d'élargir les possibilités de prescriptions.Dans cette convention, nous nous engageons aussi à rénover les locaux d'hébergement, par étapes sur 5 ans.Le site de Lelégard compte aussi 100 lits de Long Séjour installés à Pasteur et au 1er étage de Laval. Ce secteur fera également l'objet d'une convention tripartite en 2009.

Hervé Pauly(*) EHPAD : Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes.

A Lelégard108 lits de maison de retraite etEdito

En quelques années, les hôpitaux ont bien changé, évaluation de la qualité, droits et paroles des usagers, rigueur de gestion, financement à l'activité.Le service public hospitalier doit être performant tout en gardant ses valeurs et ainsi : développer nos activités au-delà des

seuils critiques, constituer des pôles de référence, optimiser nos organisations de soins, rechercher des complémentarités sur le

territoire de santé, maintenir l'équilibre financier.Ces objectifs majeurs sont engagés et mis en œuvre par le CH4V depuis 2006. Nous devons les poursuivre avec détermination. En effet, le rapport de la commission Larcher devant servir de base au projet de loi qui sera soumis au Parlement à l'automne prochain, préconise : le développement des coopérations

entre établissements pour mieux prendre en charge les patients,

une gestion renforcée et performante. Le CH4V est en train d'accomplir cette mutation, et cela peut susciter des remises en question douloureuses.Le rôle du directeur est d'anticiper ces mouvements majeurs pour conforter l'avenir de l'établissement au service de la population locale.Dans le prochain numéro du Nouvel Hop', un article sera consacré à cette réforme qui s'inscrit dans celle de la nouvelle gouvernance et de la tarification à l'activité.Comme l'a dit récemment le Président de la République dans son discours de Neufchateau sur la réforme de l'hôpital, " la qualité des soins ne va pas de soi, elle n'est pas acquise une fois pour toutes. Elle se mérite, elle s'organise jour après jour avec méthode, avec rigueur et avec vigilance ".

Elisabeth PACREAU

Le projet architectural

Ausommairedu prochainnuméro

3novembre 2008

p2

: 01 41 14 75 51SEVRES

Pour contacter les centres de prélèvements du laboratoire

SAINT-CLOUD : 01 47 11 15 62

En 2003, un Syndicat Inter Hospitalier (SIH) a été créé par l'Agence Régionale d'Hospitalisation pour mutualiser les deux laboratoires polyvalents du Centre René Huguenin et du CH de St-Cloud. Ce laboratoire commun a été installé en 2004 dans des locaux neufs, clairs et fonctionnels, au 1er étage du CRH relié à l'hôpital par une passerelle.Cette première mutualisation longue et difficile a permis de créer un laboratoire moderne et performant de 18 millions de B, de gérer la banque du sang commune et d'accueillir les patients externes.En 2006, lors de la fusion du CH de Sèvres et du CH de St-Cloud, la mutualisation du laboratoire de Sèvres avec le laboratoire du SIH s'est imposée comme une évidence médico-économique. Après une étude conduite sur le terrain, notamment par Mme Bruneau et Mme Anglaret, un projet de mutualisation a été élaboré et validé par les instances en octobre 2006.

Cette mutualisation a été mise en œuvre par étapes : Avril 2007 : mise en commun de l'astreinte des

biologistes. Janvier 2008 : transfert sur le SIH de l'activité

d'immuno-analyse non urgente : 1 million de B. Avril 2008 : transfert sur le SIH de tous les examens

non urgents, soit environ 3 millions de B de microbiologie, hématologie, biochimie...

Maintien sur le site de Sèvres d'un Laboratoire à Rendu Rapide (LRR) intégré au SIH. Il permet de réaliser, 24H/24, les examens biologiques urgents et de préserver un centre de prélèvements des patients externes.

La Biologie ainsi restructurée au sein d'un SIH dessert plusieurs établissements extérieurs. Ce laboratoire ouvert 24 h/24, a effectué en 2007, 23 millions de B.Il est reconnu pour la performance de ses équipements et la qualité du service rendu.

Hélène ANGLARETHélène Anglaret

Le laboratoire

Quand on prendde la hauteur,

on voit mieux !

Le labo - St-Cloud/Sèvres

laser Succès à Saint-Cloud

en 2007

Tout l 'hôpital se réjouit de ce succès.

La renommée de ces maternités repose sur la qualité des soins, la prise en charge personnalisée des patients, le confort hôtelier et la Certification ISO 9001 de l'activité d'Assistance Médicale à la Procréation.

Avec 3700 naissances, les 2 maternités de Sèvres et Saint-Cloud se classent parmi les premières en Ile-de-France.

L'équipe de gynécologie-obstétrique, du Docteur Vigé, a eu le plaisir de voir naître 2020 bébés en 2007.

On mutualise

p3

nouvel hop' Numéro 2 - Juin 2008 - 2000 exemplairesQuadrimestriel à paraître début janvier, fin mai, fin novembreDirectrice de la publication : Elisabeth PACREAU, Directrice, poste 6600Rédactrice en chef : France MILLARD, Responsable de Communication, poste 2370Comité de rédaction : Christine AUDRAIN, Aide-Soignante Pasteur, Représentant du personnel, poste 5240 - Ingrid de CHEVIGNY, Infirmière, Urgences, poste 2377 - Jocelyne HANNIER, Secrétaire médicale, Anesthésie Réanimation, poste 6262 - Guillaume GIRARD, Directeur Adjoint, Direction des Ressources Humaines, poste 6310 - Corinne PARCHANTOUR, Cadre supérieur de santé, poste 2314 - Dr Jean-Victor RAUST, Président de la CME, poste 6011 - Ont participé à ce numéro : illustrations / photographies : Corinne PARCHANTOUR et Elise SEVERE.Maquette : Agence de communication Artatem - Impression : Impression Directe Dépôt légal : enregistrement en cours à la Bibliothèque de France

Journal interne du Centre hospitalier des Quatre Villes - 3 place Silly - 92210 St-Cloud Téléphone : 01 49 11 23 70 - Télécopie : 01 49 11 66 00

La transformation de la maison de retraite Lelégard en EHPAD a nécessité la nomination d'un médecin coordonnateur :le Dr Habelrazeck HARIATI. Sous sa coordination, une trentaine de médecins de ville assurent le suivi médical des 108 résidents de la Maison du Parc et du Pavillon Laval.

Annie LELIEVRE

A la maison de retraite Lelégard,un nouveau mode de fonctionnement

La façademaison de retraite Lelégard

Les jardinsmaison de retraite Lelégard

En 2007, l'hôpital a signé avec la DDASS et le Conseil Général la convention tripartite obligatoire.Cette convention résulte d'un travail de terrain réalisé pendant plusieurs années par les équipes de gériatrie pour répondre à la charte qualité " Angélique ".Cette convention transforme la maison de retraite du PARC et le 2ème étage de LAVAL en EHPAD (*). A cette occasion, nous avons négocié une augmentation de l'effectif en personnel soignant et décidé d'externaliser la pharmacie à une officine de ville afin d'élargir les possibilités de prescriptions.Dans cette convention, nous nous engageons aussi à rénover les locaux d'hébergement, par étapes sur 5 ans.Le site de Lelégard compte aussi 100 lits de Long Séjour installés à Pasteur et au 1er étage de Laval. Ce secteur fera également l'objet d'une convention tripartite en 2009.

Hervé Pauly(*) EHPAD : Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes.

A Lelégard108 lits de maison de retraite etEdito

En quelques années, les hôpitaux ont bien changé, évaluation de la qualité, droits et paroles des usagers, rigueur de gestion, financement à l'activité.Le service public hospitalier doit être performant tout en gardant ses valeurs et ainsi : développer nos activités au-delà des

seuils critiques, constituer des pôles de référence, optimiser nos organisations de soins, rechercher des complémentarités sur le

territoire de santé, maintenir l'équilibre financier.Ces objectifs majeurs sont engagés et mis en œuvre par le CH4V depuis 2006. Nous devons les poursuivre avec détermination. En effet, le rapport de la commission Larcher devant servir de base au projet de loi qui sera soumis au Parlement à l'automne prochain, préconise : le développement des coopérations

entre établissements pour mieux prendre en charge les patients,

une gestion renforcée et performante. Le CH4V est en train d'accomplir cette mutation, et cela peut susciter des remises en question douloureuses.Le rôle du directeur est d'anticiper ces mouvements majeurs pour conforter l'avenir de l'établissement au service de la population locale.Dans le prochain numéro du Nouvel Hop', un article sera consacré à cette réforme qui s'inscrit dans celle de la nouvelle gouvernance et de la tarification à l'activité.Comme l'a dit récemment le Président de la République dans son discours de Neufchateau sur la réforme de l'hôpital, " la qualité des soins ne va pas de soi, elle n'est pas acquise une fois pour toutes. Elle se mérite, elle s'organise jour après jour avec méthode, avec rigueur et avec vigilance ".

Elisabeth PACREAU

Le projet architectural

Ausommairedu prochainnuméro

3novembre 2008

p2

Vous souhaitez poser 3 questions. A qui ? Quel sujet ?Pour participer, il suffit d'envoyer votre demande par mail à :France Millard : f.millard@ch4v.fr

Quelles sont les initiatives prises en Ile-de-France face à cette problématique ? Augmentation des quotas dans les écoles

d'IDE. A ce jour, 6150 places sont disponibles. Le ministère de la santé a lancé des actions

de communication afin de revaloriser les métiers para-médicaux et de promouvoir notamment le métier d'infirmier : salons infirmier, étudiants… interventions via les médias, supports publicitaires dans les transports, spots radios.

La DRASS travaille sur l'organisation d'une journée régionale et une campagne pour la gériatrie.

Des financements sont proposés pour les formations et le tutorat.

Les communes se mobilisent pour les aides au logement et le transport.

2

= 19 % postes vacants= 33 % postes vacants= 12 % postes vacants

IADE IBODE IPUERICULTRICE

Pouvez-vous nous faire un état des lieux de la pénurie d'infirmiers en Ile-de-France ? En 2006, 1600 postes étaient vacants, notamment :

1 de neuf doc'

Christine et Ingrid au MicroIngrid et Christine ont interrogé Ljiljana Jolovic - Conseillère Technique Régionale en Soins à la DRASS Ile-de-France, sur la pénurie de personnel en Ile de France ?

Anne Orvain - IDEDr Florent Lesage

Les secrets du recrutementpar Florent LESAGE, médecin du travail - Site de St-Cloud Le service doit créer un sentiment d'appartenance fort. Cela passe notamment par l'expression quotidienne, simple d'un respect mutuel et le développement de la convivialité. Le cadre et le chef de service doivent veiller à ce que la vie de l'équipe soit structurée autour d'évènements professionnels, voire, personnels et familiaux…Tous les agents de l'équipe ont-ils droit, chaque jour, à un bonjour quand on les croise ? Concilier vie professionnelle et personnelle : les infirmiers sont les personnels soignants qui insistent le plus sur cette nécessité. L'analyse de Florent LESAGE rejoint l'enquête européenne réalisée auprès de 40 000 soignants sur leurs principaux motifs de satisfaction au travail.Site www.presst-next.fr

Propos recueillis par Guillaume GIRARD

Marie-Laure CARLIun Long Séjour de 17 ansSéduite par un emploi stable et des possibilités d'évolution, j'ai choisi de m'orienter vers le service public.Débutant en qualité d'aide-soignante, j'étais animée d'un seul objectif : devenir IDE. J'ai intégré l'IFSI de Rueil, sans promotion professionnelle. Après les stages dans divers établissements, j'ai décidé de privilégier le CH de Saint-Cloud, me permettant de préserver une qualité de vie. IDE en gériatrie j'ai le plaisir de travailler au sein d'un service soudé. Responsable d'une équipe, je suis investie dans différents projets. Je suis référente des soins palliatifs et de l'atelier mémoire. J'apprécie la diversité des tâches qui me sont confiées. Un regret ? J'ai le sentiment que le métier d'infirmière n'est plus perçu comme un métier noble. Les services de gériatrie sont mal connus et il importe qu'ils soient plus attractifs. Cela passe sans doute par une revalorisation du salaire, entre autres…

Interview réalisée par Christine AUDRAIN

p5

Eeee...

T'as desID ???

M…. infirmière depuis plus de10 ans, dans l'établissement" J'ai choisi de travailler dans un hôpital public pour la sécurité de l'emploi, les conditions de travail et la possibilité d'effectuer des formations.Au sein de mon service, l'ambiance est très agréable, l'équipe est soudée et la communication est privilégiée. La réelle difficulté (à part le salaire !) est due au manque de temps. Je souhaiterais m'investir dans différents projets, suivre des formations, mais aussi connaître les personnels des autres services.La multiplication des sites entraîne une perte de repères : "qui fait quoi, quand et ou ? "

cette infirmière souhaite préserver l'anonymat…Interview réalisée par Ingrid de CHEVIGHY

" Dans le contexte actuel de pénurie, nous devons faire preuve de réactivité face aux candidats et déployer tous les atouts dont nous disposons " indique Hervé Pauly, Directeur des Soins.Réactivité : les candidatures sont relevées chaque jour par Véronique Jubert et Nathalie Reineix, qui fixent un rendez-vous sans délai avec Hervé Pauly.

Les atouts : L'accès au logement : l'établissement dispose d'un parc de

chambres et de studios. Il propose aux candidats des démarches pour bénéficier de logements HLM.

La crèche de l'hôpital aux horaires adaptés. La diversité des services de soins qui permet de proposer une

grande palette d'horaires de travail. La signature de contrats d'allocation étude avec les étudiants en

IFSI : en contrepartie d'une allocation mensuelle, l'étudiant s'engage à travailler dans l'établissement pendant une à plusieurs années après l'obtention de son diplôme. 8 contrats sont en cours.

La promotion professionnelle : 4 à 5 agents (ASH, AS) intègrent chaque année un IFSI (*). Le financement est pris en charge par l'établissement.

Le recrutement d'infirmier à diplôme étranger en qualité d'aide-soignant : l'établissement les accompagne dans la reconnaissance de leur diplôme d'infirmier. Plusieurs infirmières polonaises ont bénéficié de cours de français puis de stages permettant de valider leur équivalence.

La satisfaction au travail reste le meilleur facteur d'attractivité des stagiaires et de fidélisation des infirmiers. (c/f interwiew duDr Florent Lesage, médecin du travail sur le site de Saint-Cloud).

Des projets en cours pour 2008 : mise en place de journées

d'accueil des nouveaux infirmiers,

rédaction d'un livret d'accueil du personnel,

organisation de journées de formations continues transversales.

Hervé Pauly - Guillaume Girard

(*) IFSI : Institut de Formation de Soins Infirmiers

Nathalie Reineix etet Véronique Jubert

se donne les moyens de recruteret de fidéliserLe CH4V

Un nouvel ORDRE INFIRMIER La loi du 21 décembre 2006 a créé l'ordre infirmier, composé de 39 membres : 9 du secteur libéral, 12 salariés du privé , 18 salariés du public.Dans le cadre de ses principales missions, il doit élaborer un code de déontologie, participer au suivi démographique de la profession et répondre aux besoins de santé de la population.L'ordre est consulté par le ministère sur les projets concernant l'exercice professionnel et est associé par la Haute Autorité de Santé à l'élaboration des règles de bonnes pratiques en soins infirmiers ainsi qu'à leur évaluation.L'Ordre infirmier se décline en 3 niveaux, les conseils départementaux,régionaux et le conseil national.

Lifting

p4

Vous souhaitez poser 3 questions. A qui ? Quel sujet ?Pour participer, il suffit d'envoyer votre demande par mail à :France Millard : f.millard@ch4v.fr

Quelles sont les initiatives prises en Ile-de-France face à cette problématique ? Augmentation des quotas dans les écoles

d'IDE. A ce jour, 6150 places sont disponibles. Le ministère de la santé a lancé des actions

de communication afin de revaloriser les métiers para-médicaux et de promouvoir notamment le métier d'infirmier : salons infirmier, étudiants… interventions via les médias, supports publicitaires dans les transports, spots radios.

La DRASS travaille sur l'organisation d'une journée régionale et une campagne pour la gériatrie.

Des financements sont proposés pour les formations et le tutorat.

Les communes se mobilisent pour les aides au logement et le transport.

2

= 19 % postes vacants= 33 % postes vacants= 12 % postes vacants

IADE IBODE IPUERICULTRICE

Pouvez-vous nous faire un état des lieux de la pénurie d'infirmiers en Ile-de-France ? En 2006, 1600 postes étaient vacants, notamment :

1 de neuf doc'

Christine et Ingrid au MicroIngrid et Christine ont interrogé Ljiljana Jolovic - Conseillère Technique Régionale en Soins à la DRASS Ile-de-France, sur la pénurie de personnel en Ile de France ?

Anne Orvain - IDEDr Florent Lesage

Les secrets du recrutementpar Florent LESAGE, médecin du travail - Site de St-Cloud Le service doit créer un sentiment d'appartenance fort. Cela passe notamment par l'expression quotidienne, simple d'un respect mutuel et le développement de la convivialité. Le cadre et le chef de service doivent veiller à ce que la vie de l'équipe soit structurée autour d'évènements professionnels, voire, personnels et familiaux…Tous les agents de l'équipe ont-ils droit, chaque jour, à un bonjour quand on les croise ? Concilier vie professionnelle et personnelle : les infirmiers sont les personnels soignants qui insistent le plus sur cette nécessité. L'analyse de Florent LESAGE rejoint l'enquête européenne réalisée auprès de 40 000 soignants sur leurs principaux motifs de satisfaction au travail.Site www.presst-next.fr

Propos recueillis par Guillaume GIRARD

Marie-Laure CARLIun Long Séjour de 17 ansSéduite par un emploi stable et des possibilités d'évolution, j'ai choisi de m'orienter vers le service public.Débutant en qualité d'aide-soignante, j'étais animée d'un seul objectif : devenir IDE. J'ai intégré l'IFSI de Rueil, sans promotion professionnelle. Après les stages dans divers établissements, j'ai décidé de privilégier le CH de Saint-Cloud, me permettant de préserver une qualité de vie. IDE en gériatrie j'ai le plaisir de travailler au sein d'un service soudé. Responsable d'une équipe, je suis investie dans différents projets. Je suis référente des soins palliatifs et de l'atelier mémoire. J'apprécie la diversité des tâches qui me sont confiées. Un regret ? J'ai le sentiment que le métier d'infirmière n'est plus perçu comme un métier noble. Les services de gériatrie sont mal connus et il importe qu'ils soient plus attractifs. Cela passe sans doute par une revalorisation du salaire, entre autres…

Interview réalisée par Christine AUDRAIN

p5

Eeee...

T'as desID ???

M…. infirmière depuis plus de10 ans, dans l'établissement" J'ai choisi de travailler dans un hôpital public pour la sécurité de l'emploi, les conditions de travail et la possibilité d'effectuer des formations.Au sein de mon service, l'ambiance est très agréable, l'équipe est soudée et la communication est privilégiée. La réelle difficulté (à part le salaire !) est due au manque de temps. Je souhaiterais m'investir dans différents projets, suivre des formations, mais aussi connaître les personnels des autres services.La multiplication des sites entraîne une perte de repères : "qui fait quoi, quand et ou ? "

cette infirmière souhaite préserver l'anonymat…Interview réalisée par Ingrid de CHEVIGHY

" Dans le contexte actuel de pénurie, nous devons faire preuve de réactivité face aux candidats et déployer tous les atouts dont nous disposons " indique Hervé Pauly, Directeur des Soins.Réactivité : les candidatures sont relevées chaque jour par Véronique Jubert et Nathalie Reineix, qui fixent un rendez-vous sans délai avec Hervé Pauly.

Les atouts : L'accès au logement : l'établissement dispose d'un parc de

chambres et de studios. Il propose aux candidats des démarches pour bénéficier de logements HLM.

La crèche de l'hôpital aux horaires adaptés. La diversité des services de soins qui permet de proposer une

grande palette d'horaires de travail. La signature de contrats d'allocation étude avec les étudiants en

IFSI : en contrepartie d'une allocation mensuelle, l'étudiant s'engage à travailler dans l'établissement pendant une à plusieurs années après l'obtention de son diplôme. 8 contrats sont en cours.

La promotion professionnelle : 4 à 5 agents (ASH, AS) intègrent chaque année un IFSI (*). Le financement est pris en charge par l'établissement.

Le recrutement d'infirmier à diplôme étranger en qualité d'aide-soignant : l'établissement les accompagne dans la reconnaissance de leur diplôme d'infirmier. Plusieurs infirmières polonaises ont bénéficié de cours de français puis de stages permettant de valider leur équivalence.

La satisfaction au travail reste le meilleur facteur d'attractivité des stagiaires et de fidélisation des infirmiers. (c/f interwiew duDr Florent Lesage, médecin du travail sur le site de Saint-Cloud).

Des projets en cours pour 2008 : mise en place de journées

d'accueil des nouveaux infirmiers,

rédaction d'un livret d'accueil du personnel,

organisation de journées de formations continues transversales.

Hervé Pauly - Guillaume Girard

(*) IFSI : Institut de Formation de Soins Infirmiers

Nathalie Reineix etet Véronique Jubert

se donne les moyens de recruteret de fidéliserLe CH4V

Un nouvel ORDRE INFIRMIER La loi du 21 décembre 2006 a créé l'ordre infirmier, composé de 39 membres : 9 du secteur libéral, 12 salariés du privé , 18 salariés du public.Dans le cadre de ses principales missions, il doit élaborer un code de déontologie, participer au suivi démographique de la profession et répondre aux besoins de santé de la population.L'ordre est consulté par le ministère sur les projets concernant l'exercice professionnel et est associé par la Haute Autorité de Santé à l'élaboration des règles de bonnes pratiques en soins infirmiers ainsi qu'à leur évaluation.L'Ordre infirmier se décline en 3 niveaux, les conseils départementaux,régionaux et le conseil national.

Lifting

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Si vous ne désirez pas figurer dans cette rubrique, contacter France MILLARD au 01 49 11 23 70 f.millard@ch4v.fr

Auxiliaire PuéricultureAnimatriceAide-soignantResp. Serv. TechniquesInfirmièreAgent de maîtriseAuxiliaire PuéricultureAide-soignantA.S.H.

Chantal BERGERHélène BUFFEROI

Béatrice DARCHISYves DAVAREND

Françoise HAMONJacques HERPINNicole MESSMER

Michelle ROBILLOTGaëlle RUCHON

Bonne retraiteBonne retraite

Ambiance de fête à l'occasiondu départ en retraited' Yves DAVAREND

Responsable desServices techniques

Rayan Kilian COLLINSarah BOUDJEMA

Sterenn LE ROYGuyllian BIQUE

né le 02 janvier 2008née 1er février 2008né 3 février 2008né 1er mars 2008

Les bruitsdu cœur

Aide-soignantinfirmière infirmièreAgent d'entret.OuvrierA.S.H.AnimateurA.S.H.infirmierA.S.H.A.S.H.InfirmièreAide-soignanteAide-soignanteManipulateurInfirmière Infirmière Infirmière InfirmièreInfirmièreInfirmière Infirmière

Monique BORTO BERADINGAREmmanuelle CARIBAUXElise GAUTHIERDidier LAPLANTEGianni MAILLOTCharlotte BOURREYann BRETAGNEMarie-Louise DOLOIREPierrick Le ROUXIsabelle MACHADOMohamed MAHSSIMIEsther REVERGEREdwige WALCZAKJoanna WIATRJosette BENIERStéphanie HELLIOChristina LASCARYLaurence PAULINJocelyne GOMISIsabelle LAULTPascale MERYClaire DUPUY DE LA GRAND RI

Méd. AlcoologieBloc opératoireChirurgie digestiveCuisine

Résidence Lelégard

ImagerieMédecine

Réanimation

Salle de réveilUrgences

sur le site de St-Cloud à A.S.H.infirmière infirmièreTechnicienne de laboOuvrierInfirmier Aide-soignant A.S.H.InfirmièrePuéricultriceAuxiliaire puéricultureInfirmièreInfirmière Infirmière Aide-soignanteAide-soignante

Myriam SALLSabrina SIMONDelphine SAGELaetitia ROLEZFranck CHAMBIRONFrédéric BRIENTPhilippe GALEAZZIVirginie PEJOTFélicia VENNINStéphanie DELHAYEElodie COQUARDLudivine ACQUIERTania CAJAZZODelphine DAGICOURNadège GINGATJosiane RABERAOKA

EHPAD - J. Rostand

Gynéco - ChirurgieLaboratoire FIV MagasinMédecine

NéonatalogieObstétriqueSoins de suite - Rééduc.

sur le site de Sèvres à

Bienvenue...p7

Du nouveau en chirurgie gynécologiqueDepuis mars 2008, le bloc opératoire de Sèvres dispose d'une nouvelle colonne de Coelio-chirurgie de marque STRYCKER.Coût de l'investissement : 44 863 Euros.Cet équipement est l'un des plus performants du marché pour les images de coelioscopie. Précision d'image haute définition Précision du geste Sécurité opératoire

Cet équipement est nécessaire au développement de l'activité de

chirurgie gynécologique qui est l'un des objectifs de

l'établissement.

colonne vidéo strycker

Xario XGToshiba

V1 - Levée de réservesur le site de SèvresGarantir et évaluer la maîtrise du risque infectieux relative à larestauration et à la gestion des déchetsDes actions d'amélioration ont été réalisées : Réfection du local réservé à la vaisselle. Interdiction de l'accès aux véhicules sur la plate-forme. Suppression de l'intrusion de personnel non habilité dans le

local réfrigéré de la cuisine. Mise en place de tenues adaptées pour la distribution des

repas. Reconstruction de la cuisine à partir de 2010. Mise en place d'équipements de stockage dans les

locaux à déchets. Contrôle du bon remplissage des bennes. Nettoyage complet du local DASRI. Définition d'une politique d'évaluation sur ces deux points.Ce programme a entraîné la levée des réserves.

V2 - Formations certification Janvier 2008 a réuni une cinquantaine de professionnels. Fin mai 2008, une autre session a été organisée afin de

permettre au plus grand nombre d'être présent .

Formations EPPEvaluation des Pratiques Professionnelles Janvier 2008 séminaire d'initiation par le Dr Lyon de la

Haute Autorité de Santé. 1er trimestre 2008, plusieurs sessions de formations ont été

organisées. Les thèmes EPP retenus présentés en sous-commission seront

validés à la CME du 25 juin 2008. Les équipes constituées débuteront les évaluations en septembre

2008.Laurence Chaillon - Hélène Caillé-Drancourt

On ne peut plus rien leur cacher !Un nouvel échographe haut de gamme polyvalent est en service depuis avril 2008 sur le site de Sèvres.Il permet aux radiologues, cardiologue, doppléristes et pédiatres, d'effectuer des diagnostics très performants.Montant de l'investissement 100 000 Euros.

Janvier 2010 est la date programmé parLa Haute Autorité de Santé (HAS)pour la certification V2 du CH4V

Qualité

p6

Si vous ne désirez pas figurer dans cette rubrique, contacter France MILLARD au 01 49 11 23 70 f.millard@ch4v.fr

Auxiliaire PuéricultureAnimatriceAide-soignantResp. Serv. TechniquesInfirmièreAgent de maîtriseAuxiliaire PuéricultureAide-soignantA.S.H.

Chantal BERGERHélène BUFFEROI

Béatrice DARCHISYves DAVAREND

Françoise HAMONJacques HERPINNicole MESSMER

Michelle ROBILLOTGaëlle RUCHON

Bonne retraiteBonne retraite

Ambiance de fête à l'occasiondu départ en retraited' Yves DAVAREND

Responsable desServices techniques

Rayan Kilian COLLINSarah BOUDJEMA

Sterenn LE ROYGuyllian BIQUE

né le 02 janvier 2008née 1er février 2008né 3 février 2008né 1er mars 2008

Les bruitsdu cœur

Aide-soignantinfirmière infirmièreAgent d'entret.OuvrierA.S.H.AnimateurA.S.H.infirmierA.S.H.A.S.H.InfirmièreAide-soignanteAide-soignanteManipulateurInfirmière Infirmière Infirmière InfirmièreInfirmièreInfirmière Infirmière

Monique BORTO BERADINGAREmmanuelle CARIBAUXElise GAUTHIERDidier LAPLANTEGianni MAILLOTCharlotte BOURREYann BRETAGNEMarie-Louise DOLOIREPierrick Le ROUXIsabelle MACHADOMohamed MAHSSIMIEsther REVERGEREdwige WALCZAKJoanna WIATRJosette BENIERStéphanie HELLIOChristina LASCARYLaurence PAULINJocelyne GOMISIsabelle LAULTPascale MERYClaire DUPUY DE LA GRAND RI

Méd. AlcoologieBloc opératoireChirurgie digestiveCuisine

Résidence Lelégard

ImagerieMédecine

Réanimation

Salle de réveilUrgences

sur le site de St-Cloud à A.S.H.infirmière infirmièreTechnicienne de laboOuvrierInfirmier Aide-soignant A.S.H.InfirmièrePuéricultriceAuxiliaire puéricultureInfirmièreInfirmière Infirmière Aide-soignanteAide-soignante

Myriam SALLSabrina SIMONDelphine SAGELaetitia ROLEZFranck CHAMBIRONFrédéric BRIENTPhilippe GALEAZZIVirginie PEJOTFélicia VENNINStéphanie DELHAYEElodie COQUARDLudivine ACQUIERTania CAJAZZODelphine DAGICOURNadège GINGATJosiane RABERAOKA

EHPAD - J. Rostand

Gynéco - ChirurgieLaboratoire FIV MagasinMédecine

NéonatalogieObstétriqueSoins de suite - Rééduc.

sur le site de Sèvres à

Bienvenue...p7

Du nouveau en chirurgie gynécologiqueDepuis mars 2008, le bloc opératoire de Sèvres dispose d'une nouvelle colonne de Coelio-chirurgie de marque STRYCKER.Coût de l'investissement : 44 863 Euros.Cet équipement est l'un des plus performants du marché pour les images de coelioscopie. Précision d'image haute définition Précision du geste Sécurité opératoire

Cet équipement est nécessaire au développement de l'activité de

chirurgie gynécologique qui est l'un des objectifs de

l'établissement.

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V1 - Levée de réservesur le site de SèvresGarantir et évaluer la maîtrise du risque infectieux relative à larestauration et à la gestion des déchetsDes actions d'amélioration ont été réalisées : Réfection du local réservé à la vaisselle. Interdiction de l'accès aux véhicules sur la plate-forme. Suppression de l'intrusion de personnel non habilité dans le

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repas. Reconstruction de la cuisine à partir de 2010. Mise en place d'équipements de stockage dans les

locaux à déchets. Contrôle du bon remplissage des bennes. Nettoyage complet du local DASRI. Définition d'une politique d'évaluation sur ces deux points.Ce programme a entraîné la levée des réserves.

V2 - Formations certification Janvier 2008 a réuni une cinquantaine de professionnels. Fin mai 2008, une autre session a été organisée afin de

permettre au plus grand nombre d'être présent .

Formations EPPEvaluation des Pratiques Professionnelles Janvier 2008 séminaire d'initiation par le Dr Lyon de la

Haute Autorité de Santé. 1er trimestre 2008, plusieurs sessions de formations ont été

organisées. Les thèmes EPP retenus présentés en sous-commission seront

validés à la CME du 25 juin 2008. Les équipes constituées débuteront les évaluations en septembre

2008.Laurence Chaillon - Hélène Caillé-Drancourt

On ne peut plus rien leur cacher !Un nouvel échographe haut de gamme polyvalent est en service depuis avril 2008 sur le site de Sèvres.Il permet aux radiologues, cardiologue, doppléristes et pédiatres, d'effectuer des diagnostics très performants.Montant de l'investissement 100 000 Euros.

Janvier 2010 est la date programmé parLa Haute Autorité de Santé (HAS)pour la certification V2 du CH4V

Qualité

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J'aime pas...leur organisation de travail,ils sont pressés,voire sous pression.

J'aime...le savoir-faire des infirmiers,la connaissance de leur métier,leur dévouement,leur gentillesse.

j'aime... j'aime pas...!

Patient 82 ans - médecine - janvier 2008

BoulogneBillancourt

Vaucresson

Garches

Meudon

SuresnesRueil-Malmaison

Issy-lesMoulineaux

Bois deBoulogne Paris 16ème

Paris 15ème

Marnes-la-Coquette

Saint-Cloud

Sèvres

Chaville

Villed'Avray

H

H

Elisabeth Pacreau - Odile FourcadePhilippe Juvin - Eric BerdoatiFrançois Kosciusko-MorizetDenis Badre - Dr Jean-Victor RaustLa foule

Les jardins de la résidence Jean Rostand

Inauguration de la nouvelle entrée du site de Sèvres

Forte affluence à la céromonie des vœux 2008, présidée par M. BERDOATI, Président du Conseil d'Administration, qui a inauguré à cette occasion la nouvelle entrée du site de Sèvres.

La matinée s'est poursuivie par une visite de la résidence Jean Rostand.

225 lits et places enMédecine - Chirurgie - Obstétrique

292 lits de maisons de retraite

1 220 personnels dont 226 médecins

100 000 consultations dans plus de 33spécialités

26 000 passages aux urgences

17 203 séjours hospitaliers

7 291 interventions chirurgicales

18 000 000 d'actes de biologie

+ de 20 000 actes d'imagerie

600 fécondations in vitro

80 M€ : budget defonctionnement

Les chiffres clés 2006

Recherche infirmiers intensément

Recherche infirmiers intensément

CH4VILLESVille d'Avray Sèvres Saint-Cloud Chaville

Le journal interne du Centre Hospitalier des Quatre Villeshop'Le nouvel

2juin 2008