LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF DU PAYS DE SOUSCEYRAC BILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT 2010/2013

LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF

DU PAYS DE SOUSCEYRACBILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT

2010/2013

PLAN DE L’INTERVENTIONLe PDM en trois idées fortes

1- La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale

2- Le PDM : 2.1. Un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire2.2. Les objectifs2.3. La méthodologie2.4. Les résultats de l’état des lieux2.5. Bilan de l’animation2.6. Des initiatives pour les propriétaires2.7. Le suivi des réalisations2.8. Des résultats concrets

3- Bilan

4- Perspectives pour le territoire

Le PDM de la communauté de communes du Pays de Sousceyrac

en trois idées fortes

1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale

2-Le PDM : un outil opérationnel et des actions concrètes adaptées aux enjeux du territoire

3-Les ambitions du territoire pour la forêt et une volonté d’agir des élus


Mobilisation des élus

Objectif : valoriser, améliorer, régénérer, exploiter les parcelles boisées

Développer la filière forêt-bois et les emplois induits


Atouts du massif du Pays de Sousceyrac

6 800 ha de forêts (à 97 % privées) représentant :

- 900 propriétaires.

- Un taux de boisement de 40%.

- 15% de la forêt lotoise de production.

Des conditions climatiques favorables à une production forestière.

Un massif globalement accessible.

Présence d’industries utilisatrices de bois locaux.


Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (1/2)

Un territoire forestier morcelé

Nombre de propriétaires Surface totale concernéeMoins de 4 ha 553 762 haEntre 4 ha et 25 ha 327 3146 haPlus de 25 ha 27 1645 ha


Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (2/2)

Un massif sous-exploité, vieillissant et menacé de dépérissement.

Taux de renouvellement de 1.5 %, 4 fois inférieur à l'optimal (6%).

Objectif des élus : passer à 4 % de renouvellement sur 10 ans.

Rôle de « starter » du PDM.Rôle de « starter » du PDM.

2-Le PDM : un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire

Demandé par les élus locaux

Financé par l'Europe et l‘Etat via le CRPF

Co-animé par le CRPF Midi-Pyrénées (antenne du Lot) et la communauté de communes

Formalisé avec les acteurs forestiers locaux (Coopératives, exploitants-scieurs, sociétés d’exploitation,…)

Articulé autour de 3 phases sur 2010-2013

- État des lieux du massif- Animation auprès des propriétaires- Réalisation et suivi des opérations

2- Le PDM : les objectifs

- Former les propriétaires à une gestion rationnelle et à long terme de leur forêt.

- Permettre à tous les propriétaires du territoire (quelle que soit la surface forestière) d’améliorer la qualité et la quantité de leur production bois

- Optimiser l’adéquation: production forestière / besoins locaux pour développer de l’activité et renforcer l’économie locale.

- Créer de l’emploi durable sur le territoire

Objectif de bois à mobiliser sur la durée du PDM : 25 000 m3

2-Le PDM : la méthodologie

Phase 1: état des lieux du massif

Phase 2: diagnostics forestiers, proposition d’actions et encadrement de projets groupés

Phase 3: réalisation des opérations

CRPF

Exploitants Forestiers-Scieurs

Propriétaires eux-mêmes

ETFSociétés d’exploitation

Une approche passant par les élus locaux

Les opérateurs

Suivi technique des opérations

Gro

up

e de travail lo

cal

CRPF

Coopératives

CRPF

Un massif forestier à dominante :chênes (2 200ha) /douglas (1 500 ha)

hêtre ( 1 000 ha) / châtaignier (800 ha)

Un massif forestier dont le potentiel d’amélioration et de récolte a été identifié.

2-Le PDM : résultats de l’état des lieux

5 réunions d’informations générales et 2 réunions thématiques ont permis de sensibiliser près de 150 propriétaires.

110 demandes de diagnostics sylvicoles

- A ce jour 83 diagnostics réalisés avec fourniture d’un compte-rendu représentant 651 ha (10% de la surface forestière cadastrale) avec 8ha de moyenne

- Promotion des documents de gestion durable => 10 réalisés (130 ha).

Objectif : Amener les propriétaires à porter un regard positif sur la forêt , sa

valeur, son potentiel d’exploitation et /ou d’amélioration

2-Le PDM : bilan de l’animation

Obtention d’une subvention de la Fédération des chasseurs du Lot pour la prévention des dégâts de gibier.

(300€ /ha , plafonné à 3 ha)

Demande formulée auprès des collectivités territoriales pour la mise en place d’aides directes pour les petits propriétaires. (<4ha)

(En complémentarité des dispositifs existants)

Recherche d’aides financières directes adaptées au contexte forestier local

2-Le PDM : des initiatives pour les propriétaires

Diffuser les diagnostics sylvicoles aux acteurs économiques avec l’accord des propriétaires.

- Par l’association des opérateurs économiques à la démarche PDM. - Par la validation d’itinéraires techniques avec les acteurs économiques. - Par la mise en place d’une procédure de travail et de suivi des réalisations.

Garantir le succès des opérations sylvicoles mises en œuvre :

2-Le PDM : le suivi des réalisations

Les premiers projets identifiés ou en cours :

Réalisés

Opérations Nb Surface (ha)

Documents de gestion 10 130

Reboisement 10 30

Elagage 2 5.60

Desserte (piste ou tire débardage) 5 1 355 ml

2-Le PDM : des résultats concrets

En cours ou en projet

Nb Surface (ha)

8 90

28 65

4 16

0 0

Réalisés

Opérations NbSurface

(ha)

Coupes rases 15 15

Eclaircies résineuses 13 86

Eclaircies ou détourages feuillus 10 38

TOTAL 38 139

Volume (m3) 19 000


En cours ou en projet

NbSurface

(ha)

28 81

31 134

59 215

17 000

Les premières réalisations

Eclaircies résineuses

Balivages feuillus

Déjà 19 000 m3 de bois mobilisés


Le plan de massif de Sousceyrac a obtenu un des meilleurs résultats de tous les Plans de Développement de Massifs de Midi-Pyrénées!

• 10 000 m3 de bois d’industrie mobilisés ce qui représente environ 180 camions.

• 9 000 m3 sont des bois de sciage de la palette à l’ébénisterie en passant par la fermette, la charpente, la menuiserie…

• Ces volumes de bois récoltés représentent l’activité annuelle d’une scierie.

3- BILAN du PDM

LE PLAN DE MASSIF FORESTIER SOURCE D’EMPLOI:

• D’après nos estimations, l’activité PDM a généré 2400 jours de travail (maitrise d’œuvre, ETF, transport)

Soit sur 2012-2014, près de 12 emplois à temps complet directement liés à ce PDM (sans compter les activités induites)

La filière forestière devient ainsi un des premiers générateur d’emploi du territoire.

3- BILAN du PDM

4- Les perspectives pour le territoire• Des résultats concrets issus de l’animation « coup de poing » mené pendant 3 ans par le technicien CRPF et de l’implication des élus

• Un impact à long terme du PDM de Sousceyrac avec des réalisations programmées sur 2013 et pour les années à venir

• Une dynamique territoriale lancée avec un nouveau PDM en cours sur le territoire voisin du Haut Ségala

=> Des besoins croissants en termes d’animation forestière (contacts, formation, accompagnement) et d’investissement (reboisement, amélioration, desserte) exprimés par les propriétaires et les élus

=> Le secteur forestier, un enjeu économique majeur pour le massif Ségala-Xaintrie