Le plan de développement social dans la MRC des Sources

Le plan de développement social

dans la MRC des Sources

Une approche complémentaire et une démarche partagée

pour un milieu de vie sain et dynamique

Mario MorandAlain Roy11 mars 2008

Pour un milieu de vie sain et dynamiquePour un milieu de vie sain et dynamique

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Qui sommes-nous?Qui sommes-nous?

Située en Estrie

Ville centre : Asbestos

Sept municipalités

Territoire rural et semi-urbain

14 500 habitants


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- Une MRC qui s’est développée autour de l’industrie de l’amiante

- Une MRC qui a connu la baisse de production de son principal employeur

- Une MRC qui a connu une dévitalisation sur de nombreuses années : baisse démographique de 35 %

- Le coopératisme omniprésent- Le communautaire très développé

Quelques caractéristiques…Quelques caractéristiques…


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- Mine Jeffrey et l’arrangement avec les créanciers

- La fermeture de Magnola

- Création d’un comité de stratégie et de soutien Tous les secteurs sont présents, incluant la Santé et

services sociaux et le milieu communautaire

- Des changements de paradigmes en perspective L’avenir de notre MRC ne peut plus reposer sur la

grande entreprise

L’effondrement de l’industrie

en 2002-2003

L’effondrement de l’industrie

en 2002-2003


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Un plan de relance ambitieux…

Un plan de relance ambitieux…

Mise en place d’une stratégie de développement autour d’un plan de relance

Piloté par la MRC avec la participation des organismes de développement

Une vision sur 10 ans avec, comme toile de fond, le développement durable (économie-environnement-social)


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Principes DirecteursPrincipes Directeurs

Susciter la mobilisation des acteurs

Assurer la concertation des organismes

Encourager les entreprises à s’engager et à développer une responsabilité collective

Insuffler un vent nouveau sur l’extérieur, un vent d’innovation

Garantir un suivi rigoureux du plan


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A) Un milieu de vie propice au développement

B) L’accroissement de l’activité économique

C) Le développement de la base entrepreneuriale

OrientationsOrientations


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Scolarisation

La compétence de la main-d’œuvre

L’équilibre démographique

Un plan de développement social

L’image positive du territoire

Un milieu de vie propice au développement

Un milieu de vie propice au développement


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Construction d’une stratégie commune pour une proposition « accrocheuse »

L’implication des élus (MRC)

Validation des rôles respectifs : MRC comme porteur politique CSSS et CDC comme maîtres d’œuvre

Les bases du partenariatdu développement social Les bases du partenariatdu développement social


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Construction d’une proposition de mobilisation du milieu en regard du développement social

Mise en place d’un comité de travail Municipal (2) Scolaire (2) Développement (3) Santé et service sociaux (2)

Un document évolutif au gré des rencontres (6)

Le processus d’élaborationLe processus d’élaboration


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Champs d’interventionChamps d’intervention

Participation citoyenne

Amélioration des conditions de vie des personnes les plus défavorisées

Mobilité de la population

Équilibre de la pyramide d’âge

Les activités sociales, culturelles et de loisirs

La mise en valeur et l’embellissement du territoire


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Une démarche coordonnée et décentralisée

Une démarche coordonnée et décentralisée

Une ressource régionale transformée en sept ressources locales favorisant davantage une des priorités, soit la participation citoyenne, tout en consolidant des organisations locales qui seront porteuses de priorités dégagées.


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Convenir qu’il puisse y avoir un cheminement différent dans chaque municipalité, permettant l’émergence d’actions favorisant des gains significatifs dans certains champs d’intervention.

Vision communeVision commune


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Implication municipale via le pacte rural

Implication des organismes de développement CLD - partenaire financier CSSS et CDC - coordonnateurs de la démarche via

leurs ressources humaines

Implication financière Emploi Québec via l’Approche territoriale intégrée

Sources de financementSources de financement


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Les porteurs politiques milieu municipal

Les financiers CLD, MRC et SADC

Les coordonnateurs CSSS et CDC

Les partenaires d’action un représentant des mandataires locaux

Comité aviseurComité aviseur


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L’adhésion de chacune des municipalités

Préparation du cahier de charge

Acceptation du cahier de charge par la municipalité

Validation par le comité aviseur

L’identification des mandataires locauxL’identification des mandataires locaux


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Une démarche modulée :

En fonction de l’histoire et de la culture de chacune des municipalités;

Une consultation locale adaptée;

Menée par des organisations différentes selon les milieux;

Une variété de compétences.

Démarche retenueDémarche retenue


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Le co-leadership du CSSS et de la CDC permet d’offrir un support technique, d’assurer un suivi régulier et ainsi procéder efficacement aux ajustements continuels que requiert une telle démarche.

Un filet de sécuritéUn filet de sécurité


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Les étapes de réalisationLes étapes de réalisation

Identification des besoins (an 1)(an 1)

Consultation de la population par municipalité pour identifier les priorités en lien avec les cibles d’intervention

Préparation d’un rapport final identifiant les actions qui devraient être mises en priorité lors de l’an 2 du processus

Une mise en commun pour l’ensemble du territoire


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Mise en œuvre (an 2)(an 2)

Mise en œuvre dans chaque municipalité des actions

Suivi de l’appropriation du milieu (an 3)(an 3)

Les étapes de réalisation…Les étapes de réalisation…


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Rôle particulier du CSSS des Sources

Rôle particulier du CSSS des Sources

Co-leadership actif

Contribue à la rigueur et à la crédibilité de la démarche (écriture, structuration, planification)

S’inscrit dans nos croyances : Agir sur les déterminants de la santé Favoriser le mieux-être, le mieux-vivre collectif Travailler en partenariat

Soutenir le développement local

Une prise en charge du milieu

Soutenir le développement des communautés

Assurer une vigie de l’état de santé et du bien-être de la collectivité

Documents

Le plan de développement social dans la MRC des Sources