Le sapeur-pompier du Puy-de-Dômesapeur-pompier-63.com/upload/actualites/SDIS_N°92852004954f.pdf · multiplié les rencontres avec les élus locaux et les sapeurs-pompiers : le pre-mier

Le sapeur-pompier du Puy-de-Dôme

n°9 La lettre d’information du SDIS du Puy-de-Dôme Janvier 2004

Retrouvez

notre supplément

détachable sur le

m o n o x y d e

de carbone

SOMMAIRELe mot du Président : ...........................................................................................3

Dossier : un budget à l’image de nos ambitions ..............................................4/5

Actualités : Remise officielle de véhicules ..........................................................6

Actualité opérationnelles :.....................................................................................7Une remorque d’acide se décrocheManœuvre réussie à la maison de retraiteUn vol mouvementé

Actualité technique : .........................................................................................8/9Mise en place de lots d’interventions diverses et aménagement de CID

Formation : 14 lieutenants en formation…...................................................10/11Stage chef de groupe...........................................................................................11

SSSM : La Pharmacie à Usage Intérieur fait son entrée au SDIS 63.................12

La vie des Centres : Le Centre de Secours Principal d’AMBERT .......................13

Volontariat : Bilan positif pour la campagne du volontariat .............................14

Six commissions à l’UDSP 63..............................................................................15

Le Personnel : ......................................................................................................16

Directeur de la publication : M. Roland Blanchet

Rédaction : Service communication SDIS 63Comité de rédaction

© Photo : SDIS 63

Conception maquette impression : IMC 04 73 90 29 17

Tirage : 6000 exemplaires – ISNN 1271-5239

Contacts : Service communication 04 73 98 15 [email protected]

Service Départemental d’Incendie et de Secours du Puy-de-Dôme

BP 28063008 CLERMONT-FERRAND cedex 1

Lexique des véhicules

Camion Citerne Feux de Forêt lourd CCFCamion Citerne Feux de Forêt Léger CCFLCamion Citerne Forestier Moyen CCFMCamionnette d’Interventions Diverses CID Camionnette d’Interventions Diverses et Transport CIDT Camionnette d’Interventions Diverses et Transport Hors Route CIDT HR Camion Citerne Grande Capacité CCGC Camion Citerne Rural CCR Cellule Mobile d’Intervention Chimique CMICEchelle Pivotante Automatique Séquentielle EPASEchelle Pivotante Semi Automatique EPSAFourgon Pompe Tonne FPTFourgon Pompe Tonne Grande Puissance FPTGPFourgon Pompe Tonne Léger Hors Route FPTL HRFourgon Secours Routier FSRMatelas Immobilisateur à Dépression MIDMoto Pompe Remorquable MPRPoste de Commandement PCPoste Médical Avancé PMARemorque Compresseur Air Mobile RCAMRemorque Canot de Sauvetage Léger RCSLRemorque Eclairage ou Remorque Groupe Electrogène RECLE ou RGERemorque Extincteur Poudre REPORemorque Mousse RMRemorque de Secours Routier RSRVéhicule de Liaison Hors Route VLHRVoiture de Liaison Radio VLRVéhicule de Liaison Utilitaire VLUVéhicule de Liaison Utilitaire Hors Route VLU HRVéhicule Porteur de Cellule VPCEVéhicule de Première Intervention VPIVéhicule de Secours aux Asphyxiés et aux Blessés VSABVéhicule de Secours et d’Assistance aux Victimes VSAVVéhicule de Secours Routier VSRVéhicule Transport de Personnel VTP

C'est grâce à vous tous,

sapeurs-pompiers professionnels,

sapeurs-pompiers volontaires,

personnels de la Direction

et personnels administratifs

et techniques, qu'en relation

constante avec les maires,

les conseillers généraux

et l'ensemble des élus

nous améliorons sans cesse

ce grand service public de proxi-

mité qu'est le SDIS.

Merci à tous et bonne année.

Le SP 632N° 9 janvier 2004

A vos marques, roulez !

Le dimanche 9 novembre 2003 le

circuit Sarron sera strictement réservéaux sapeurs-pompiers pour une endu-rance inter-casernes. En effet, dès 14 h

se succèderont 40 mn d’essais et 2 hde courses. Bonne chance à tous nossapeurs-pompiers qui se reconnaîtront

Le mot

C’est en établissant son budgetqu'une collectivité ou un éta-blissement public affirme les

grandes orientations de sa politiqueet de ses choix stratégiques.Sa construction nécessite bienentendu un long travail de prépara-tion qui voit son aboutissement parune décision du Conseil d'Admi-nistration qui a, le 11 décembre dernier, approuvé son budget.S'il fallait le qualifier et en présenterles grandes lignes, je dirais qu'ils'agit d'un budget clairement orien-té vers la modernisation de notreservice départemental d'incendie etde secours.Etabli dans la transparence et laconcertation, il a obtenu le soutien denotre principal financeur, le ConseilGénéral du Puy-de-Dôme et de sonPrésident. Il faut rappeler que, dansnotre département, le ConseilGénéral s'est toujours montré atten-tif à nos demandes et cela en dépitdes charges qui ne cessent de luiêtre transférées et des projets d'ap-pui financier de l'Etat qui ne sontencore, à l'heure actuelle, que despromesses. Notre budget bénéficieégalement du soutien des établisse-ments publics de coopération inter-communale et des communes aveclesquels nous souhaitons conserverun lien fort. Nous tenons à maintenirun lien fort entre les sapeurs-pom-piers et les maires qui doiventconserver leur rôle au sein des ins-tances décisionnelles des SDIS.

C'est un budget de continuité dans lamesure où les investissements quenous réalisons, où les progrès quenous avons fait accomplir au service,ont été inscrits dans des plans plu-riannuels. La montée en puissancede notre politique d'équipement a,dans un premier temps, consisté enune mise à niveau. Elle est tournéeaujourd'hui vers la modernisation, lasécurité de nos sapeurs-pompiers etla standardisation. De même, lesefforts significatifs que nous avonsréalisés en matière d'habillementsont poursuivis et amplifiés.En parallèle, depuis la définition desrègles qui encadrent notre politiquebâtimentaire, nous avons fait fran-chir un pas important au patrimoineimmobilier du SDIS : des casernesont été ou vont être inaugurées, des"premières pierres" ont été ou vontêtre posées pour la construction oul'extension de centres importants,tels que le Centre de SecoursPrincipal de Riom, les Centres deSecours de Bourg-Lastic et LaBourboule, les Centres d’Interventiond’Orcines et de Cébazat, tandis qued'autres projets importants deconstruction, de rénovation ou degrands travaux sont en cours d'étu-de. Il en va de même pour nos pers-pectives en matière d'organisationterritoriale : la politique que nousavons mise en place depuis peu estréalisée à un rythme soutenu, quenous avons nous même défini, et quidevra rester compatible avec nos

possibilités budgétaires.Ce budget donne aux femmes et auxhommes qui concourent au fonction-nement du SDIS la place qu'ils méri-tent. Nous avons ainsi choisi unepolitique de promotion et de dévelop-pement du volontariat. Celle-ci s'esttraduite non seulement par une netteamélioration du système d'indemni-sation mais aussi par une politiquede formation ambitieuse et encoredans le souci constant de privilégier,notamment lorsqu'il s'agit de fairedes choix pour l'organisation territo-riale, le maintien de tous les effectifs.L'expérience vécue récemment pard'autres départements qui n'ont pasretenu cette option démontre la jus-tesse de notre politique, ce dont nouspouvons être légitimement fiers.Enfin, tous ces efforts de nos collec-tivités n'auraient de sens sans l'acti-vité, le dévouement et la présenceconstante et quotidienne de nossapeurs-pompiers professionnels etvolontaires. C'est grâce à eux quecontinue d'exister, en s'améliorantchaque jour, ce grand service publicde proximité proche de nos conci-toyens.

Je tiens à les en remercier.Bonne année à tous.

Roland BLANCHET,Président du Conseil d’AdministrationConseiller Général

du président


Concertation et transparence

DOSSIER

Le vote du budget primitif pourl’exercice 2004 est l’occasion derappeler les donnéesessentielles, les élémentsmarquants de la mise en œuvrede notre politique dans ledépartement du Puy-de-Dômemais surtout de tracer lesgrandes lignes de l’action quenous avons l’ambition de mener.Il convient de noter que nousavons pris la mesure du chantierde la départementalisation pournotre territoire et ce, dansl’ensemble des domainesconcernés par l’organisation dessecours.

La politique d'équipementPour notre politique d’équipement, lesinscriptions budgétaires votées dansnos budgets successifs traduisent lavolonté du Conseil d'Administration duSDIS de poursuivre la mise à niveau duparc de véhicules et engins divers ainsique de le moderniser et de le standar-diser. Nous avons également mené unepolitique volontariste pour l'habillementet la sécurité des sapeurs-pompiers.Sans aller jusqu'à affirmer que tous lesproblèmes sont aujourd'hui réglés, ilfaut reconnaître que l'effort financierconsenti porte désormais ses fruits.Des progrès similaires ont été réaliséspour les transmissions et l'informatisa-tion des services.Cette dernière a, dans un premier

temps, concerné essentiellement lesgroupements de services mais elle estactuellement étendue aux centres desecours.

La politique bâtimentaire

Nous avons voté un programme pluriannuel de constructions, rénova-tions, extensions et gros travaux dansles casernements.Ce programme ambitieux connaît sespremières réalisations.Par ailleurs, nombre de projets, et nondes moindres en terme d'enveloppefinancière, en sont au stade de la posede la "première pierre" ou de la passa-tion des marchés.Au titre de nos projets immédiats,je tiens à souligner l'inscription dans le budget primitif pour l'exercice 2004de crédits consacrés aux études

pour la création d'une école départe-mentale qui marque notre volonté deréaliser un effort sans précédent pour laformation de nos sapeurs-pompiers.

L’organisation territorialeNous avons également affirmé notrevolonté que soit repensée l'organisationterritoriale des services d'incendie et de secours, autour d'un objectif d'effi-cacité, de rationalisation et d'aménage-ment du territoire.Après avoir défini les modalités pratiques de sa mise en œuvre,la commission et son président ontmultiplié les rencontres avec les éluslocaux et les sapeurs-pompiers : le pre-mier bilan concret de nos réalisationsdans ce domaine est très positif toutcomme la démarche de concertationqui l’a précédé.

Un budget à l’image de nos ambitions

Assemblée générale des JeunesSapeurs-Pompiers

Le samedi 11 octobre 2003 à 16h15s’est déroulée l’assemblée généralede l’Association Départementale desJeunes Sapeurs-Pompiers (ADJSP) àVertolaye.Le président, le lieutenant MichelViallefont, a ainsi pu faire le point surla situation des 350 Jeunes Sapeurs-

Pompiers (JSP) du département etdes 17 sections existantes. Il a égale-ment évoqué l’importance du volon-tariat et la volonté de créer d’autressections, encouragée par le SDIS quioctroie une importante subvention etmet à disposition divers moyenshumains et matériels.Les 250 JSP présents ont défilé dansles rues puis effectué une halte auxmonuments aux morts. A la fin de la

cérémonie, les diplômes du brevetont été remis à près de 50 jeunes quiont satisfait aux épreuves écrites etpratiques d’un niveau élevé.Le Président Roland Blanchet et lecolonel Stéphane Sadak ont vivementremercié tous ceux qui oeuvraientpour ces jeunes sapeurs-pompiers etassuré l’association départementaledu soutien du SDIS pour que de nou-velles sections voient le jour.


DOSSIER

Le volontariat Il n'est pas soutenu simplement par despromesses ; des mesures concrètes ontété prises qui visent à améliorer l'in-demnisation des sapeurs-pompiersvolontaires et à promouvoir la formationinitiale et permanente pour tous. Leshommes et les femmes qui ont choiside s'engager pour la sécurité des popu-lations constituent une grande richesseet nous mettrons tout en œuvre pour laconserver.


Budget primitif 2004Contribution des communes

15 132 652 €

Contribution du Département

18 000 000 €

Prestations de services

1 852 600 €

Les recettes de fonctionnementLes recettes globalesTotal : 34 985 252 €

Sur 100 € de recettes :- 51,45 € proviennent du Département- 43,25 € proviennent des Communes- 5,30 € proviennent des services conven-

tionnés et autres recettes

Les dépenses d’investissement

Sur 100 € de dépenses d’investissement :- 60,20 € sont consacrés à la politique bâti-

mentaire- 30,63 € sont consacrés à l’investissement

des C.I.S. en véhicules et matériels- 7,13 € sont consacrés à l’investissement

de l’Etat Major et du CODIS- 1,92 € sont consacrés au remboursement

de l’emprunt- 0,12 € sont consacrés aux prestations de

services

Les dépenses de fonctionnement

Sur 100 € de dépenses de fonctionnement :- 64,83 € sont consacrés au fonctionnement

des C.I.S.- 20,16 € sont consacrés à l’investissement

de l’Etat Major et du CODIS- 4,83 € sont consacrés aux prestations de

services- 9,27 € sont consacrés aux dotations, aux

amortissements et à l’excédentaffecté à l’équipement

- 0,91 € sont consacrés aux frais financiers

Etat Major et Codis

1 232 527 €Annuité d'emprunt

331 700 €

Politique bâtimentaire

10 403 183 €

C.I.S.

5 292 880 €

Prestations de services

22 120 €

Dotations aux amortissementset excédent affecté à l'équipement

3 242 070 €Fonctionnement de l'Etat Majoret du CODIS

7 053 135 € Prestations de services

1 691 203 €

Frais financiers

318 258 €

Fonctionnement des C.I.S.

22 680 586 €

ACTUALITÉS

Le 7 juin 2003, le SDIS 63 présentait les véhiculeset matériels acquis au titre des plansd’équipements 2001/2002. C’est en cette find’année 2003, au cours de manifestationsorganisées par chaque Groupement Territorial,que furent remis officiellement les véhicules duplan d’équipement 2003.

Ces cérémonies ont permis à Roland Blanchet, Président duConseil d’Administration du SDIS, Jean-Paul Bacquet,Président de la Commission des Equipements du SDIS, aux vice-présidents et membres du bureau, ainsi qu’aux adminis-trateurs et au colonel Stéphane Sadak, DirecteurDépartemental du SDIS, d’évoquer l’important effort derenouvellement et de modernisation engagé depuis la dépar-tementalisation.Parfaitement organisées par les Groupements Territoriaux, cesmanifestions ont connu un vif succès auprès des élus et dessapeurs-pompiers concernés.

Groupement Territorial EstLe 4 octobre 2003 à Celles-sur-Durolle, treize nouveaux véhi-cules ont été remis.

4 VLU : CSP Ambert, CS Lezoux,CI Saint-Amand-Roche-Savine, CSP Thiers

5 CID : CPI Le Brugeron, CS Courpière, CS Lezoux,CPI Limons, CI Palladuc

2 RSR : CS Olliergues, CI Saint-Germain-l’Herm1 VLHR : CS Puy-Guillaume1 CCFL : CPI Ris

Groupement Territorial SudLe 18 octobre 2003, dix sept véhicules ont été officiellementremis à Chidrac dont une EPAS de 30 m d’une valeur de 400 000 € affectée au centre d’Issoire.

6 VLU : CSP Issoire, Cie Saint-Germain-Lembron, Cie de LaBourboule, Groupement Territorial Sud, Chidrac

1 CID : CS Coudes1 VLU HR : CS La Tour d’Auvergne2 VLHR : Groupement Territorial Sud1 CCFM : CS Saint Nectaire

1 EPAS 30 : CSP Issoire4 VLR : CS Billom, CS Champeix, CS Vic-le-Comte,

Cie de La Bourboule1 VSR : CS Billom

Groupement Territorial CentreLe 22 novembre 2003,vingt cinq véhicules ont étéremis officiellement àPont-du-Château dont uneEPAS affectée au CSP deClermont-Ferrand.7 VLU : CS Beaumont,

CI Aubière,CS Cournon (2),CSP Clermont-Ferrand (2)

7 CID : CSP Clermont-Ferrand, CI Blanzat, CI Cébazat,CS Chamalières, CI Romagnat, CI Orcines,CI Le Cendre

2 VLR : CS Pont-du-Château, CS Lempdes2 VLHR : CSP Clermont-Ferrand, CI Blanzat2 CCFM : CS Pont-du-Château, CS Cournon1 VSAB : CS Gerzat2 VPI : CPI Mezel, CPI Dallet1 VPI 400 : CI Pérignat-les-Sarliève1 EPAS 30 : CSP Clermont-Ferrand

Groupement Territorial NordLe 29 novembre 2003, quatorzevéhicules ont été officiellementremis à Saint-Georges-de-Mons.4 VLU : CS Les Ancizes,

CS Pontaumur, CSP Riom,Groupement Nord

2 CID : CSP Riom,CPI Bromont-Lamothe

2 RCSL : CSP Riom, CI Châteaugay1 VTP : CS Saint-Eloy-les-Mines1 VLU HR : Groupement Nord1 VSR : CS Aigueperse1 RSR : CS Pionsat1 VLR : CS Saint-Eloy-les-Mines1 CCFM : CI de Gelles

Remise officielle de véhicules


ACTUALITÉ

Le vendredi 26 septembre 2003, l’aler-te est donnée au CTA. Une remorquecontenant 15 tonnes d’acide iso buty-lique (code danger 80-2820) vient de sedécrocher d’un véhicule tracteur.L’hypothèse d’une fuite de cet acide estréelle. Les risques seraient d’autantplus importants que l’accident s’estproduit sur un axe très fréquenté (com-mune de St-Genès-Champanelle prèsdu lieu-dit Varennes sur la RN 89).Il s’avère qu’une légère fissure accom-pagnée d’une fuite est apparue lors dudécrochement. D’importants moyenssont engagés. Le transfert de l’acidedoit s’effectuer rapidement.

Pour réaliser cette opération délicate etassurer la sécurité des lieux et desintervenants, le lieutenant-colonelCellier gère les opérations ainsi que lesvéhicules présents soit le FPTL de St-Genès-Champanelle, le VSAV et leVSR d’Aydat et la CMIC de Riom.Le lendemain matin, le transvasement aeu lieu dans une citerne venue spécia-lement de Barcelone.

Dès que les lieux ont été déblayés,l’unité Risques chimiques a procédé àla décontamination du site afin de nelaisser aucune trace d’acide dans l’en-vironnement.

Une remorque d’acide se décroche

Le 16 novembre 2003 s’est dérouléeune manœuvre grandeur nature à lamaison de retraite «La miséricorde bonaccueil» à Cébazat. Dès 8h00, le direc-teur Benoît Vaz donne l’alerte en appe-

lant le 18. Les sapeurs-pompiers ontsimulé un incendie en enfumant le bâti-ment. Dès l’appel, les sapeurs-pom-piers, au nombre de soixante-cinq,déclenchent les moyens nécessaires,soit la mise en place d’un PMA et le PCde Cournon. Pour combattre le feu fictif,deux FPTGP, un VPI et une EPAS deClermont-Ferrand ont été engagés.Pour venir en aide aux victimes, sixVSAB étaient également sur les lieux.Cette simulation de sauvetage des rési-dents a mobilisé les centres de Gerzat,Cébazat, Blanzat, Sayat, Chamalières,Orcines, Clermont-Ferrand et Cournon.Les sapeurs-pompiers ont bénéficié de

l’aide extérieure d’une dizaine d’em-ployés de l’établissement qui s’étaientportés volontaires. Mais l’aide la plusinattendue reste celle de dix personnesâgées qui ont joué le jeu jusqu’au bouten étant évacuées vers un hôpital fictif.Voilà un sinistre virtuel qui finit bien !

Les sapeurs-pompiers tenaient àremercier plus particulièrement ledirecteur de l’établissement d’avoirautorisé cette manœuvre qui resteraune expérience particulière pour lesrésidents de la maison de retraite.

Manœuvre réussie à la maison de retraite

Au départ d’Orly, le 18 octobre 2003l’avion de la compagnie Air Frances’apprête à effectuer son vol habituel àdestination de Perpignan, mais ce jour-là un incident va quelque peumodifier son trajet.En effet, vers 17h53, le CTA reçoit unedemande de secours pour un avion en difficulté : le pare-brise del’avion s’est brisé. Le Folker 100 quitransportait à son bord soixante-seize

passagers dont un bébé doit atterrird’urgence à l’aéroport de Clermont-Ferrand/Auvergne. Notons parmi lespassagers la présence de MonsieurHenri Plagnol, Secrétaire d’Etat à laRéforme de l’Etat.Immédiatement le CTA déclenche d’im-portants moyens dans les centres deClermont-Ferrand, Gerzat, Pont-du-Château, Cournon, Riom, Issoire,Thiers, Ambert, Chamalières soit

soixante sapeurs-pompiers et vingt-cinq véhicules.Finalement, l’intervention nécessiterasur place un FPT, un CCR, un CCGCet un VPCE. Aucune victime n’est àdéplorer.Cet incident aura permis de mettre enavant la rapidité d’organisation dessecours lors d’un accident concernantle domaine aéroportuaire.

Un vol mouvementé

opérationnelle


ACTUALITÉ

L’armement en matériels desCamionnettes d’InterventionsDiverses ou des Véhicules dePremière Intervention, ainsi queleur aménagement intérieur,diffèrent selon l’affectationopérationnelle. Ces véhiculessont surchargés par la présencede tout le matériel laissé àdemeure. Dès lors que l’enginest engagé sur opération, cematériel ne peut donc êtreutilisé par une autre équipe avecun autre engin pour unenouvelle mission.Partant de ce constat, leGroupement de ServicesLogistiques et Techniques aimaginé la mise en place de lotsd’interventions diverses etl’aménagement des CID.

Les missions effectuées avec un CIDont été répertoriées de la manière sui-vante :> des missions généralistes, réalisées

par tout CID : reconnaissance, balisa-ge, protection individuelle ou collecti-ve et cheminement

> des missions de secours à person-ne au moyen de lots de secours

> des missions spécifiques qui per-mettent de définir des lots et leurrépartition

L’aménagement du CID est donc élabo-ré en fonction de ces missions. On y retrouve tout le matériel nécessaire

aux missions généralistes, stocké àdemeure dans le véhicule. Le matérielnécessaire aux missions spécifiquesest quant à lui remisé dans des caissesplastiques dans les centres de secours,facilement maniables et installées surdes étagères à proximité des engins.En fonction de la mission spécifiqueà effectuer, les sapeurs-pompiers chargeront le lot correspondant à lamission.Ainsi, la mise en place de lots d’inter-ventions diverses peut permettre lasimultanéité d’interventions différentes.

Voici les lots tels qu’ils sont composés :

> Le lot de destruction d’hyménoptères(LINS) :

Contenu : deux tenues “guêpes”, 1 pul-vérisateur 5 litres, des paires delunettes de protection, des masques etun bidon d’hyménocideConditionnement : caisse de 60x40x40

> Le lot de protection des biens(LPROT) :

Contenu : deux bâches de 15 et 20 m2,1 rouleau de ficelle nylon, 1 marteaucoffreur, des pointes et des clousConditionnement : caisse de 80x60x40

> Le lot d’assèchement (LINON ASS) :Contenu : deux raclettes, 1 aspirateur àeau, 1 rallonge 25 mètres, 1 seau etune serpillèreConditionnement : caisse de 60x40x40

> Le lot d’épuisement électrique(LINON ELECT) :

Contenu : deux raclettes, 1 motopompe serpillère, 2 paires de cuis-sardes, 1 coude de 40, 2 tuyaux de45/20, 1 rallonge 25 mètres, 1 seau etune serpillèreConditionnement : caisse de 60x40x40

> Le lot d’épuisement thermique(LINON THERM) :

Contenu : 1 moto pompe 30 m3,2 paires de cuissardes, 1 crépine à clapet, 2 tuyaux de 45/20, 1 jerricane 20 litres, 1 seau et une serpillèreConditionnement : caisse de 60x40x40

> Le lot de tronçonnage petit modèle(LTRONC PM) :

Contenu : une tronçonneuse petitmodèle (50 cm), 2 bouchons anti-bruit,1 pantalon tronçonneuse, 1 jerricanedouble, des chiffons, 1 brosse métal-lique, 1 clé à bougie, 1 clé de démonta-ge chaîne, 1 chaîne de rechange,1 bougieConditionnement : caisse de60x40x40

> Le lot de tronçonnage grand modèle(LTRONC GM) :

Contenu : une tronçonneuse grandmodèle (70 cm) en lieu et place du petit modèle, le reste étant identiqueConditionnement : caisse de60x40x40 à modifier

Mise en place de lots d’interventionsdiverses et aménagement de CID

technique


Balai de cantonnier, pioche, pelle

ExtincteurCônes de Lubeck

ACTUALITÉ

> Le lot animal (LANIMAL) :Contenu : 1 caisse de récupération,1 lasso, 1 pince à chat, 1 paire de gantsde sécuritéConditionnement : caisse de récupération

> Le lot énergie - éclairage (LENERJ) :Contenu : un groupe électrogène de2,5 KVA, 2 projecteurs 500 W, 2 tré-pieds, 2 câbles 25 m, 1 jerricane 5 litresConditionnement : caisse de 80x60x40

> Le lot Commando Feux de Forêts(LCFF) :

Contenu : 3 claies de portage avecmotopompe et nourrice, 4 claies équipées de tuyaux 45 et division FF,4 claies de tuyaux 23 et division,8 lances 20/7, 2 lances 250, 3 bâches500 litres, 3 filetsConditionnement : plusieurs caissesde 80x60X40

> Le lot 1er Secours (LTSEC) :Contenu : 1 MID adulte, 1 pompe à dépression, 1 pompe mucosité,1 bouteille oxygène 5 litres, 2 attelles àdépression, 2 colliers cervicaux,1 couverture thermique, 1 ambu adulte,1 tuyau 02, 1 réservoir et 3 masques02, 1 jeu de canule, 1 CHUT, 1 boîte degants jetablesConditionnement : sac de transport

technique


Tube pour piquetmétallique, masse

Polyçoise + scie égoïne + ruban de rubalise + sacs poubelle + scotch

Lot de sauvetage

Caisse à outils, hache ou hachette

Seau + 30 l absorbant

Commande, cordage,fils, ficelle, couverture

L’assurance des véhicules personnels des Sapeurs-PompiersVolontaires

Les véhicules utilisés par les Sapeurs-Pompiers Volontaires (SPV) pour se rendre à la caserne sont assurés par la garantie “agents en mission” duSDIS 63.

Cette assurance se substitue à cellecontractée à titre privé par le SPV. Leremorquage et les réparations oudédommagements en cas de véhiculeendommagé ou définitivement horsservice seront pris en charge par l’as-sureur du Service Départementald’Incendie et de Secours (SDIS).

Conditions à respecter :> Le véhicule doit être conduit confor-

mément au code de la route> Le sinistre doit avoir eu lieu en servi-

ce commandé

Pour le prouver, deux pièces serontnécessaires :> un rapport circonstancié, établi par leSPV sous couvert de son chef de centre,relatant les faits et attestant que lesinistre a eu lieu sur son véhicule alorsqu’il était en service commandé> une attestation du CODIS corroborantle contenu du rapport, précisant la date,le lieu de l’intervention et attestant quele SPV a été sollicité sur cette interven-tion.

Procédure à suivre par le sapeur-pompier en cas de sinistre :> Remplir le constat amiable d’acci-

dent automobile habituel> Contacter le service assistance des

MMA au 01.40.25.59.95 qui fonc-tionne 24H/24H, 7j/7j, en rappelant leN° de contrat : 112 566 967 si levéhicule est immobilisé

> N’entreprendre aucune opération deréparation sans avoir contacté leGroupement de Services RessourcesHumaines, et plus spécifiquementMme Michèle Bouty, service duvolontariat, au 04.73.98.15.37 pourconnaître la marche à suivre.

FORMATION

Les quatre SDIS de la régionAuvergne ont uni leurs effortspour organiser, sur troissemaines, du 8 au 26septembre, un stage deformation d’élèves officiers de l’Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers (ENSOSP).Ainsi 14 lieutenants ont pusuivre le dernier stage entrantdans leur cursus de formation.L’originalité de cette sessionrésidait dans son organisation,assurée par les quatredépartements, le Puy-de-Dômeen étant le pilote.

Entretien avec le commandant JESER,chef du Groupement de ServicesRessources Humaines - Formation etresponsable de cette formation. Il nousparle de cette expérience, une “premiè-re” pour le SDIS 63.

Le SP 63 :Dans quel cadre un SDIS peut-ilaccueillir une formation d’élèvesofficiers de l’ENSOSP ?Commandant JESER : L’ENSOSP déconcentre une partie deses missions. Toute ou partie d’une for-mation peut donc être délocalisée versdes écoles chargées de mission ethabilitées pour cela. Dans ce cadre-là,l’ENSOSP a formulé une demande auSDIS 63 d’accueillir une promotion d’of-ficiers. Après réflexion, nous avonsconclu qu’une telle formation, vu sonampleur, devait être assurée au niveau

régional. Nous avons donc répondupositivement avec un projet régional, cequi nous permettait en outre d’expéri-menter la mutualisation de la formationau niveau des SDIS d’Auvergne. Le Puy-de-Dôme a donc été l’initiateur et lepilote de ce stage.

Le SP 63 : Pouvez-vous nous décrire la forma-tion initiale d’application des lieute-nants ?Cdt JESER :La formation des lieutenants dureactuellement neuf mois. Elle est consti-tuée de quatre modules différents :- un module de compréhension des

emplois, qui permet aux stagiairesd’acquérir par équivalence les unitésde valeurs (UV) de formations néces-saires pour tenir les emplois d’équi-pier, de chef d’équipe et de chefd’agrès

- un module opérationnel, qui constitueun module majeur puisqu’il concernele cœur du métier

- un module fonctionnel, portantnotamment sur la culture et la gestionadministrative

- un module d’entraînement physique.

Les élèves reçoivent également desenseignements destinés à acquérir lamaîtrise des connaissances néces-saires à la gestion des risques, notam-ment pour ce qui concerne la prévisionet la prévention des risques bâtimen-taires, technologiques et naturels.

Le SP 63 :La formation suivie par les 14 lieute-nants au cours de ces trois semainesentre donc dans le module opéra-tionnel. Comment ce module sedécompose-t-il ?Cdt JESER : Ce module est composé de trois unitésde valeur :- le GOC 3, concerne la gestion opéra-

tionnelle de commandement deniveau 3,

- le REP 2, ou Relations Publiques deniveau 2

- et le TOP 4, qui signifie techniquesopérationnelles de niveau 4.

L’UV GOC 3 se décompose en un cyclethéorique d’une semaine à l’ENSOSP, etun cycle pratique de trois semaines surle terrain. Cette UV permet l’acquisitiondes connaissances indispensables pourexercer le commandement d’un groupeen intervention. Au-delà de ses aspectspurement techniques, son but est éga-lement de faire adopter au stagiaire unschéma structurel mental dans le cadrede la gestion de ce groupe. Pour chaquemission du chef de groupe, que ce soitle commandement d’un groupe isolé enqualité de Commandant des Opérationsde Secours, d’un groupe de renfort oud’un groupe intégré à une colonne, il estnécessaire de maîtriser la constructiond’un raisonnement tactique, complétéet nourri par les connaissances spéci-fiques liées aux techniques opération-nelles et de commandement.

Le SP 63 : Quels étaient les objectifs majeursde cette formation ?Cdt Jeser :Avant tout, former le lieutenant au cœurde son métier, c’est-à-dire aux mis-sions opérationnelles de terrain qu’ilsera réellement amené à remplir. Il fautdonc le placer en permanence enconditions réelles de commandement.Pour cela, les quatre départements sesont unis pour fournir massivement lematériel, des hommes en quantité etdévelopper des scénarios les plus réa-listes possibles, indispensables au bondéroulement de cette formation. Lebilan est très positif, nous avonsmanœuvré régulièrement avec 50hommes et plus de 10 engins ! Lesobjectifs ont donc été largement rem-plis.

Le SP 63 : Quels scénarios ont donc été mis enscène pendant la formation ?Cdt JESER : Nous avons abordé tous les jours unthème différent, du secours routierclassique aux accidents de la routeengageant des véhicules de transportsde matières dangereuses, des feuxd’hydrocarbures aux accidents techno-logiques dans des établissementsrépertoriés de type SEVESO, du secoursà nombreuses victimes aux feux dansdes établissements recevant dupublic… Quelques exercices ont été

14 lieutenants en formation…


FORMATION

très spectaculaires comme les feux deferme ou la manœuvre au tunnel duLioran. Pour chaque thème abordé unformateur spécialisé en la matièreintervenait. Au total, pas moins de treize thèmes ont été traités, mettanttous les stagiaires dans un contexteopérationnel réel.

LE SP 63 : Comment l’évaluation s’est-elledéroulée ?Cdt JESER : L’évaluation a eu lieu au terme dechaque exercice. Outre le directeur destage, c’est-à-dire moi-même, interve-naient dans l’évaluation un directeurd’exercice, en charge de l’évaluation etde la réalisation des manœuvres, et unréférent GOC certifié par l’ENSOSP, à

savoir le Cne POTIER, en charge de lavalidation des scénarios et de l’évalua-tion des stagiaires. Le directeur d’exer-cice évaluait le fond, le référent GOC, laforme.

Le SP 63 :Fort de cette expérience, le SDIS 63est-il prêt à accueillir d’autres for-mations de ce type ? Cdt JESER :Cette expérience me conforte dans laconviction qu’il faut, non seulementabsolument reconduire ce type d’ac-tion, mais les développer massivement,et ceci pour deux raisons essentielles :

- une partie importante de la formationdes sapeurs-pompiers ne peut trouverson niveau d’optimisation qu’à

l’échelle interdépartementale. Il estdonc indispensable de nous inscriredans une stratégie globale de déve-loppement et de mutualisation de pro-jets de formation régionaux.

- prendre en charge des actions de for-mation d’ampleur nationale est sour-ce d’enrichissement et de plus-valuespour le SDIS du Puy-de-Dôme. Cetype de démarche nous positionnecomme un SDIS moteur aux qualitéstechniques et au savoir-faire recon-nus, renforce notre réseau relationnelainsi que notre image, nous ouvre denouvelles portes, et fait partie des élé-ments qui stimulent notre dynamismeet nous permettent de resterconstamment en phase avec l’évolu-tion incessante que connaît la forma-tion des sapeurs-pompiers.

Stage chef de groupeUne formation “chef de groupe”sapeurs-pompiersprofessionnels s’est déroulée du12 au 28 novembre 2003. Cetteformation nouvelle formule,parfaitement préparée par lesservices formation etopérations, a permis une trèsbonne représentativité de laréalité de terrain.

Plusieurs modules composent cetteformation :- le GOC 3 (gestion opérationnelle et

commandement de niveau 3), qui visel’acquisition de connaissancesconcernant la conduite d’un groupeen opération, l’exécution soit d’unemission avec un groupe isolé, soitd’un ordre reçu dans le cadre d’unecolonne, et l’activation des cellulesrenseignements et moyens d’un PC(poste de commandement) de colon-ne ou de la salle opérationnelle duCODIS.

- le REP 2 (relations publiques niveau2), dont les objectifs sont de connaîtreles critères de sélection d’une infor-mation, de différencier les attentesdes journalistes sur une interventionet anticiper leurs besoins d’informa-tion selon la diversité des supports. A

l’issue de ce module, le chef de grou-pe doit savoir rédiger un communiquéde presse, concevoir d’autres sup-ports de relations publiques, et maîtri-ser la pratique de l’interview télépho-nique, radiophonique et télévisée.

- le TOP 4 (techniques opérationnellesde niveau 4), qui permettra au chef degroupe de se situer géographique-ment sur le terrain, de connaîtretoutes les possibilités d’établisse-ments, de gérer ses personnels lorsd’une intervention, et ce quelque soitle type, la nature et l’importance del’intervention. Il a notamment étéabordé des séquences liés aux nou-veaux dangers de la profession ainsiqu’aux matériels et méthodes pour yfaire face.

Les stagiaires ont donc suivi les coursthéoriques représentant un volumehoraire de 50 heures au centre desecours de Cournon et ont pu s’exercerpendant plus de 40 heures sur le ter-rain, au PC ou au CODIS.Les enseignements théoriques ontporté entre autre sur des aspects tradi-tionnels du domaine d’interventionsapeur-pompier, notamment sur lesrisques technologiques et naturels(interventions CO, caméra thermique),

le secours routier et ses nouvelles tech-nologies, les feux d’hydrocarbures, latopographie, les transmissions, l’hy-draulique, l’explosimétrie… mais aussisur des aspects liés à leur activitécomme les moyens aériens, la pressesur intervention, les forces de l’ordre etles violences urbaines…Les mises en situation ont été effec-tuées au cours de différents exercicesPC et CODIS, mais aussi sur le terrainsur les compagnies de Rochefort-Montagne et de Cournon. Différentsthèmes de manœuvre ont été retenusallant du feu de cuisine à l’accident decirculation en présence de matièresdangereuses, en passant par un feu destation service.L’évaluation formative a eu lieu aucours de l’exercice “secours à nom-breuses victimes” le jeudi 27 novembreau péage du sommet du Puy-de-Dôme.

Une réussite pour cette “première”, tantdu point de vue de l’organisation et lamise en œuvre de la formation, que desexercices de terrain, effectués avec laplus grande exactitude. Cette formationqui a été suivie par quinze stagiairessera reconduite en février 2004, enri-chie par les remarques constructivesdes stagiaires émises lors du bilan defin de stage.


Un décret du 26 décembre 2000prévoit l'implantation depharmacies, dites Pharmacies àUsage Intérieur (PUI), dans lesSDIS. Celles-ci sont chargéesd'approvisionner les Centresd'Incendie et de Secours enmédicaments (dont l’oxygène),objets ou produits nécessairesaux malades ou blessésauxquels ils donnent dessecours et d’assurer lasurveillance de ces dotations.Elles comprennent notammentles médicaments destinés auxmédecins du SSSM quiinterviennent en situationd'urgence.

La vocation de ce décret est de centrali-ser la gestion des médicaments et dumatériel stérile qui relèvent du monopo-le pharmaceutique et imposent l’inter-vention d’un pharmacien. La création destocks tampons délocalisés dans des CSdevra donc être fortement proscrite.En revanche, la PUI n’a pas vocation àfournir de produits pharmaceutiques endehors du secours à personnes ou dusoutien sanitaire conformément à l’ar-ticle 24 du décret du 26 décembre1997 relatif à l’organisation des ser-vices d’incendie et de secours.

La gérance de la PUI est assurée par unpharmacien de sapeurs-pompiers pro-fessionnel, le capitaine Nathalie Aupic.La pharmacie est située au SDIS 63dans le bâtiment dédié au Service deSanté et Secours Médical. Elle se com-pose d’une pièce principale de 60 m2 etd’un bureau.

Les missions de la PUILa PUI a pour objectif principal l’appro-visionnement des sapeurs-pompiers duPuy-de-Dôme en médicaments, dispo-sitifs médicaux stériles, matériels médi-cosecouristes et matériel biomédical.Ces fournitures doivent présentertoutes les garanties de sécurité et êtrelivrées dans les meilleurs délais auprèsdes utilisateurs. La PUI a ainsi pour mis-sions :

- Les négociations auprès des fournis-seurs

- Les émissions de bons de commande- La vérification des produits livrés- Le suivi des factures- La dispensation des médicaments

(dont l’oxygène médical) et des dispo-sitifs médicaux stériles

- La gestion de la traçabilité des médi-caments et dispositifs médicaux sté-riles, en vue de rappels de lots éven-tuels

- La délivrance des matériels médico-secouristes non stériles

- La gestion des stocks- La gestion du parc biomédical (ECG,

DSA, appareils d’analyses biolo-giques, aspirateurs de mucosité,insufflateurs…)

- La pharmacovigilance (spécialitémédicale dont le but est la surveillan-ce des effets indésirables des médi-caments. La pharmacovigilance aégalement trait aux méthodes et auxmoyens nécessaires qui sont mis enœuvre dans la surveillance de cesmédicaments.)

- La matériovigilance (la matériovigi-lance a pour objet la surveillance desincidents ou des risques d'incidentspouvant résulter de l'utilisation desdispositifs médicaux après leur misesur le marché). Il s’agit particulière-ment pour la PUI du suivi des panneset accidents que peuvent subir lesmatériels VSAB

- Le respect des règles d’hygiène(salles des soins, VSAB, person-nels…)

- La décontamination de dispositifsmédicaux

- La mise en place d’un circuit d’élimi-nation des déchets d’activités desoins (DASRI)

- La vérification des conditions de stoc-kage dans les centres de secours

- La formation des personnels

Projet de fonctionnementUn schéma de fonctionnement est encours de validation. Il devrait être le sui-vant : les commandes se feront directe-ment à la PUI par l’envoi d’une téléco-pie. Il n’y aura donc plus d’intermé-diaires, ni de centres de stockage.Chaque utilisateur aura à sa dispositionun bon de commande spécifique, cor-respondant à un armement type. Le bonde commande devra être daté et signépar chaque utilisateur, puis transmispar fax à la PUI.Les fournitures seront acheminéesselon 2 circuits :- Groupement Territorial Centre : dépla-cement à la PUI ou utilisation du véhi-cule du vaguemestre- les autres Groupements Territoriaux :utilisation du circuit de la navette (2passages hebdomadaires pour chacundes centres destinataires).

Le circuit des médicaments devant êtretotalement sécurisé, les médicamentsseront obligatoirement placés dansdes caisses sécurisées, qui serontdirectement livrées à leur destinataireou bien stockées dans les centres, dansune armoire fermant à clé, en attendantd’être récupérées par leur destinataire,seule personne avec le livreur à détenirla clé.

Quant à l’oxygène médical, il est actuel-lement livré en 8 points du départe-ment. Cette organisation pourrait àterme être modifiée afin de centraliserles livraisons de bouteilles d’oxygène àla PUI. Ceci permettrait d’être en accordavec les textes qui stipulent que chaquestock de médicaments doit être gérépar un pharmacien de sapeurs-pom-piers. Une réflexion dans ce sens a étéengagée.

La Pharmacie à Usage Intérieur fait son entrée au SDIS 63

SSSM

Bon de commande Signataire autoriséVSAB/VSAV Chef de centreSac médecin MédecinSac infirmier InfirmierSac plongeurs MédecinMalles feux de forêts MédecinLots premiers secours Chef de centreCabinet médical d’aptitude Médecin


LA VIEdes centres

Le Centre de Secours Principal d’AMBERT

Ambert, sous-préfecture,chef-lieu d’arrondissement de56 communes est situé au SudEst du département du Puy-de-Dôme. Implanté à 545 mètres d’altitude entre lesmonts du Forez et du Livradoisau cœur de la vallée de la Dore,Ambert occupe 6052 hectares.A égale distance (75 km) deClermont-Ferrand, du Puy-en-Velay et de Saint Etienne, la citéd’Ambert est entourée demontagnes de plus de 1000 mètres d’altitude. Le Paysd’Ambert, au travers de sacommunauté de commune,compte près de 10 000 habitantsdont 7500 Ambertois.

Outre l’agriculture, l’activité principaled’Ambert est l’industrie, notammentcelle de la tresse, des matériaux com-posites et des matériaux réfractaires.Le tourisme attire bon nombre de visi-teurs grâce au moulin à papier “Richardde Bas”, au musée de la Fourme et aumusée “AGRIVAP” (exposition demachines à vapeur, machines agri-coles…). Le train touristique panora-mique ou le train à vapeur ainsi que leplan d’eau participent à l’essor de cetteactivité de tourisme, tout comme ledynamisme de la centaine d’associa-tions organisant de nombreuses mani-festations.

Toutes ces activités participent audéveloppement d’Ambert mais peuventégalement être l’objet de diverses inter-ventions pour les sapeurs-pompiers.

Afin de les gérer au quotidien, Ambertpossède un Centre de SecoursPrincipal. En 2002, ce dernier a ainsieffectué 507 interventions réparties dela manière suivante : 344 missions liéesaux secours à personnes, 85 liées auxincendies et 78 missions diverses.

C’est en 1959 que la caserne estconstruite au côté d’une remise quiabritait le matériel incendie. Un agran-dissement des garages est réalisé en1987. Depuis, la caserne a poursuivison évolution.

Aujourd’hui, le CSP est placé sous lesordres du lieutenant Thierry Moilier quia succédé au mois d’avril 2003 au capi-taine Paul Moilier.

Le volontariat développé dans ce CSPoccupe une place non négligeable dansla vie quotidienne de la cité. La moyen-ne d’âge des sapeurs-pompiers est de38 ans, la moyenne d’ancienneté decarrière de 12 ans. Quatre équipes degarde ont assuré les 650 interventionsde l’année 2003. Dans l’effectif de lagarde du CSP, dix-huit employés com-munaux interviennent notamment lesjours ouvrables.

Le CSP d’Ambert est également le siègede la Compagnie d’Ambert, regroupant61 communes, dont 6 Centres deSecours, 8 Centres d’Intervention et 15Centres de Première Intervention. LesCPI de Job et Saint-Amand-Roche-Savine ont récemment été intégrés auCorps Départemental sous forme de CI.Ils viennent ainsi renforcer les effectifsde la compagnie de trente cinqhommes et femmes.

Le CSP d’Ambert, c’est :50 sapeurs-pompiers volontaires dont2 médecins capitaines, 1 infirmier1 chef de Centre 2 lieutenants 2 adjudants3 sergents-chef5 sergents8 caporaux 23 vingt-trois sapeurs.Parmi eux, on note la présente de sixfemmes.

Les moyens matériels dont disposent le CSP2 VSAB, 1 VSR, 1 FPTGP, 1 FPTL-HR,1 EPSA, 1 CCGC, 1CCF, 1 CIDT, 1 CIDT-HR, 1 VLR, 1 VLHR, 1 VLU, 1 MPR2000/15, 1 RM de 400 litres, 1 Canonà mousse, 1 REPO de 250 Kg,1 RECLE, 1 RCAM

Scénario catastrophe au péage dusommet du Puy de Dôme

Le 27 novembre 2003 dans l’après-midi, les sapeurs-pompiers du CorpsDépartemental ont effectué un de leursexercices annuels de niveau départe-mental. L’évènement : un accidentd’autocar transportant 17 personnesentre en collision avec une voiture,comportant trois personnes à son bord.Un bilan lourd va nécessiter l’interven-tion de 60 sapeurs-pompiers. 7 VSAB,2 FSR, 1 PMA, 1 FPT, 1 VTP et 1 PC sontainsi engagés. Les secours sont organi-sés en secteurs : secours à personnes,

ramassage et évacuation des victimes.Les 20 blessés fictifs ont reçu les soinsde première nécessité dans le PMA encollaboration avec les moyens hospita-liers et le SSSM.L’objectif de cette simulation estd’améliorer la coordination des équipesde secours et de juger l’efficacité de lastructure des opérations. La météo peufavorable (pluie, brume, neige) n’a pasempêché le bon déroulement de cetexercice.Une telle manœuvre s’avère très utile et formatrice, dans la préparationnotamment à l’intervention de nossapeurs-pompiers lors de déclenche-

ment de plan rouge. Elle a égalementpermis de tester 12 stagiaires sous-officiers sapeurs-pompiers profession-nels à la suite d’une formation “chef degroupe”.


VOLONTARIAT

Cette année vous avez pu suivrel’évolution des projets lancéspar le Conseil Départemental duVolontariat (CDV), notammentl’action du groupecommunication.L’heure est au bilan…

La campagne lancée en faveur duvolontariat s’est ainsi déclinée :

> 0 800 19 18 17, un numéro de télé-phone mis en place au mois de juinpour permettre à chacun d’obtenirdes renseignements sur lesdémarches à suivre pour devenirsapeur-pompier volontaire

> Une large diffusion de ce numérodans tout le département via desaffiches, des cartes postales

> Un visuel original afin de capter l’at-tention

> Des phrases d’accroche :Vous aimez agir ! Vous aimez l’imprévu…Vous aimez bouger ! Vous avez l’esprit d’équipe

> Une collaboration avec les radios(Radio France Bleu Pays d’Auvergne,Radio Scoop) afin de faire connaîtrele numéro vert

Dès ses débuts au mois de juin, cettecampagne est un franc succès princi-palement dans les abri-bus, les com-merces et les casernes.Ainsi, pas moins de 200 engagementsont été recensés depuis la mise enplace du numéro vert. Le SDIS du Puy-de-Dôme a touché un large public de12 à 40 ans. La tranche d’âge des 20-40 ans est principalement représentée.Par conséquent, les demandes corres-pondent aux critères recherchés soit lastabilité familiale et professionnelle,synonyme de sérieux et d’une pérenni-té de l’engagement.Ces actions de communication ontparallèlement été complétées par lesdémarches entreprises par lesChambres de Commerce et d’Industriede Thiers, Riom et Clermont-Ferrand.Ces dernières ont fait la promotion duvolontariat par le biais de leur revueprofessionnelle, en insérant un articleconsacré aux sapeurs-pompiers volon-taires dans l’entreprise.Présenter, dialoguer, informer, tels ontété les objectifs menés par les sapeurs-

pompiers du 6 au 15 septembre 2003 àla foire de Clermont/Cournon. Au quoti-dien 50 personnes en moyenne se sontrenseignées au stand situé dans le hallde prestige.

Un espace consacré aux infirmiers duService Santé et Secours Médical(SSSM) a également permis de présen-ter leurs missions, ce qui a fait naîtrechez certains une volonté réelle d’êtrerecrutés.

On pouvait également assister à unesimulation de prise d’un appel 18 surune console d’alerte permettant derésoudre l’énigme du “Que se passe t-illorsque je compose un numéro d’ur-gence ?”

Les diverses manœuvres proposéeschaque jour ont elles aussi retenu l’at-tention du public venu en nombre.Ces démonstrations ont été possiblesgrâce à la participation des groupe-ments territoriaux, des JeunesSapeurs-Pompiers, des équipes spécia-lisées, des moniteurs de secourisme etla présence de l’hélicoptère de la sécu-

rité civile (Dragon63).

Au total, 230 sapeurs-pompiers ontparticipé à l’animation du stand du SDISet aux présentations ou exercices àl’occasion de la Foire.

Bilan positif pour la campagne du volontariat


Nous tenons particulièrement à remercier…- les sapeurs-pompiers- les chefs de Groupements Territoriaux

et de Services - les équipes spécialisées- le Service Santé et Secours Médical

(SSSM)- le personnel de la base hélicoptère de

la sécurité civile- l’Association Départementale des

Jeunes Sapeurs-Pompiers (ADJSP)- l’Association Départementale des

Moniteurs de Secourisme Sapeurs-Pompiers (ADMSSP)

- le Conseil Général du Puy-de-Dôme - Les journaux La Montagne et Info

magazine - Radio France Bleu Pays d’Auvergne- les Chambres de Commerce et

d’Industrie (CCI)- le Commissariat Général de la Foire - la société Systel- la société des Eaux de Volvic… pour leur collaboration.

Le bureau réuni pour le lancement de la campagne

© C. Sagne

UNION

Avec la nouvelle année, une saisonsportive commence. A retenir :

- le 07 février 2004 : cross Départemental à Blot-l’Eglise (organisé par le SDIS 63 et leGroupement Territorial Nord)- le 16 mai 2004 : finale Départementale des épreuvesathlétiques et du Parcours Sportif desSapeurs-Pompiers à Puy-Guillaume(organisé par le SDIS 63 et leGroupement Territorial Est)

Venez nombreux et …sportivement !

départementale

Le sport en 2004

Six commissions à l’UDSP 63

Le 21 septembre 2003,en présence de M. Pierre Joël Bonté, présidentdu Conseil Général,et de M. Roland Blanchet,président du Conseild’Administration du SDIS, s’estdéroulé le congrès de l’UnionDépartementale des Sapeurs-Pompiers à Orcines. A cetteoccasion, les représentants dechaque centre d’incendie et desecours du département ont élule Conseil d’Administration del’UDSP 63, soit six représentantspar Groupement Territorial.

Le vendredi 10 octobre 2003, le Conseild’Administration de l’UDSP 63 a définises objectifs et mis en place différentescommissions. Le lieutenant Jouanade,chef de centre de Lezoux a été éluPrésident de l’UDSP 63.

Les six commissions créées au sein del’UDSP 63 :

La commission des sports, animéepar le commandant Daniel Mire,est chargée de tout ce qui touche à l'organisation des différentes manifes-tations sportives départementales etnationales.

La commission du secourisme“grand public”, coanimée par le com-mandant Frédéric Bernard et le lieute-nant Marc Cucchieri, a pour but d'orga-niser et gérer l'enseignement du secourisme au sein de l'UnionDépartementale des Sapeurs-Pompiersdu Puy-de-Dôme et de répondre à lademande de formation secourisme dugrand public en fonction des disponibi-lités des formateurs.

La commission des anciens sapeurs-pompiers, animée par le commandantPierre Debiton, fait en sorte de regrou-per les anciens sapeurs-pompiers denotre département.

La commission des œuvres sociales,animée par le major Bernard Garceau,est présente dans les moments impor-tants, voire les moments difficiles.

La commission des médailles, ani-mée par le lieutenant Daniel Jouanade,a pour but de souligner le dévouement,la disponibilité des sapeurs-pompiersdans nos différentes activités.

La commission communication,animée par le capitaine ChristopheCescut a pour objectif de pérenniser le travail effectué par l’équipe précé-dente, comme le site Internet

(www.udsp63.org), et récolter toutesinformations utiles afin de vous lestransmettre.

Le lieutenant Pascal Thomas a éténommé responsable des cérémonies.

Pour toutes informations complémentaires, contacter :Mlle Delphine Rouveyrolles,les mardis et vendredis de 8H30 à 17H30 UDSP 63 143, avenue du Brézet63033 CLERMONT-FERRAND Téléphone : 04.73.90.05.10 Télécopie : 04.73.90.90.08 E-mail : [email protected]


La journée Nationale de la SécuritéCivile

Le samedi 11 octobre 2003 s’estdéroulée la Journée Nationale de laSécurité Civile au Centre CommercialCora à Lempdes. Cette journée a étél’occasion d’informer la population surles différentes missions et services quicomposent la sécurité civile. Cetteannée les thèmes s’orientaient vers laprotection des enfants et les accidentsdomestiques.Principaux acteurs de la sécurité civi-le, les sapeurs-pompiers du CorpsDépartemental étaient naturellementprésents, notamment ceux du CS deLempdes, aux côtés des autres

acteurs tels que la Croix RougeFrançaise, l’association départemen-tale de la Protection Civile, la gendar-merie, les secouristes français CroixBlanche…Au sein du magasin, divers stands pré-sentaient les différentes professions etles possibilités de carrière.Sur le parking, les sapeurs-pompiersont présenté une exposition de véhi-cules. Ils ont su attirer un large publicavec des simulations d’interventions,notamment une évacuation de victimeà l’aide d’une tyrolienne, un exercicede désincarcération. Une simulationd’accident domestique a égalementété réalisée, permettant ainsi auxspectateurs d’apprendre l’utilisation

d’un extincteur et de se sensibiliseraux dangers du monoxyde de carbone.A l’issue de ces démonstrations, lecomportement à adopter en cas d’ac-cident a été explicité aux spectateurs,dans le but d’aider au mieux les vic-times et faciliter le travail des profes-sionnels.

PERSONNEL

Dans le Sapeur-Pompier du Puy-de-Dôme n°7, nous avionsévoqué la création de groupesde travail et les objectifs pourles deux ou trois années à venir.Où en est le Comité d’HygièneSécurité et Conditions de Travail(CHSCT) depuis sa mise en placeen juillet 2002 ?

Les objectifs du CHSCT en matièred’hygiène et de sécurité ont précisé-ment été définis. Il s’agit de réduire lenombre d’accidents du travail. Pourcela, il recense et analyse les accidentssurvenus pendant les trois années pré-cédentes, il informe et sensibilise lesagents aux réflexes d’hygiène et desécurité, et leur permet de s’exprimeret de faire remonter les problèmes.

Lors de la réunion du 28 mars 2003,ces éléments ont été étudiés afin demettre en place des groupes de travailet recenser les accidents de l’année2003. Le but est de pouvoir effectuerune meilleure comparaison avec lesrésultats des années précédentes.

Ainsi, les groupes de travail effectue-ront un état des lieux plus précis,recenseront les problèmes, proposerontdes solutions et établiront un documentde travail.

- Le premier groupe est en charge del’ergonomie des postes de travail, desconditions d’hygiène de vie et de tra-vail, ainsi que de l’évaluation desrisques dans chaque centre et servicedu SDIS.- Le deuxième groupe travaille surl’activité sportive et ses conséquencessur les accidents du travail.- Le troisième groupe étudie les pro-blèmes liés à la consommation d’alcool,de tabac, de cannabis, de médicamentset leur incidence sur le comportementdes agents.

Un tableau récapitulatif accompagné destatistiques en matière d’accidents dutravail pour l’année 2003 a permisd’analyser le nombre d’accidents, leurrépartition, les causes, et d’effectuerune comparaison avec les autresannées.Quant à la mise en place de la structure

Hygiène et Sécurité, elle repose sur laformation des personnels, ainsi que surla désignation et la formation d’AgentChargé de la Mise en Œuvre (ACMO).Au cours de l’année 2003, un program-me de formation de cinq jours basé surl’hygiène, la sécurité et les conditionsde travail a été proposé aux représen-tants des personnels membres desCHS. Ainsi, treize d’entre eux ont pu enbénéficier.Enfin, une note de service a été adres-sée aux quatre Chefs de GroupementsTerritoriaux le 11 juin 2003, leurdemandant de désigner un ACMO parcompagnie, afin de mettre en place unestructure hygiène et sécurité sur l’en-semble du CDSP. Suite à cette deman-de, une liste d’ACMO a été dressée.

Chaque agent désigné pour assurer lafonction d’ACMO sera contacté poursuivre la formation hygiène, sécurité etconditions de travail au cours de l’an-née 2004, afin de pouvoir exercer sonnouveau rôle.

Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail :où en sommes-nous ?

Nouveau venuLe lieutenant Jacky DENIAU a rejoint leSDIS 63 qu’il avait quitté depuis le 1er juillet 1995, après s’être impliquédans la formation des sapeurs-pom-piers volontaires.

Après avoir exercé au SDIS 19 et auSDIS 23, il a pris ses fonctions au 1eroctobre 2003 au SDIS 63 en tant quecommandant de la compagnie de

Beaumont, chef du service formation duGroupement Territorial Centre et res-ponsable de la cellule volontariat dumême groupement.

Stand à disposition

Les centres souhaitant emprunter lestand du SDIS (deux panneaux d’environ 3m de large, une banque)pour des journées portes ouvertes,démonstrations… peuvent contacter le service communication au04.73.98.15.32. Ce dernier vous renseignera sur les modalités de prêt.

Un nouvel hélicoptère pour la sécurité civile

La cérémonie organisée à l’occasion del’arrivée de l’hélicoptère EC 145 s’estdéroulée le 5 décembre 2003 à la basehélicoptère de Clermont-Ferrand. Il aété procédé à son “baptême”. Ce nou-vel appareil succède dignement à sonaîné en reprenant le code opérationnelde “Dragon 63”.


Documents

Le sapeur-pompier du Puy-de-Dômesapeur-pompier-63.com/upload/actualites/SDIS_N°92852004954f.pdf · multiplié les rencontres avec les élus locaux et les sapeurs-pompiers : le pre-mier