LE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE AU MAROC - … · éclairage public, éclairage de bâtiments sociaux) Solutions pour l’ensemble des foyers (kits SHS, solution. recharge de batteries)

LE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE AU MAROC- BILAN ET PERSPECTIVES -

M.BAKRI –Directeur des Opérations

PRESENTATION DU CDER

Institution publique sous la tutelle du Ministère de l’Énergie et des Mines

• Création du CDER en 1982

• Siège et Direction Générale à Marrakech

• Direction de la Coopération Internationale à Rabat

PRESENTATION DU CDER

MISSIONS

Prospection & Développement : Évaluation des ressources (solaire, éoliennes, hydrauliques, ..),R & D, adaptations technologiques Renforcement de Capacités / Formation Certification Équipements

Promotion pour la transformation des marchés : Programmes intégrant les aspects techniques, économiques, sociaux, environnementaux, et Marketing

POTENTIEL ENERGIES RENOUVELABLES

AU MAROC

• SOLAIRE

> 3000h d’ensoleillement (Plus de 5000 Kwh/m2/j en moyenne)

• EOLIEN> 3000 Km de Zones côtièresV.V entre 4m/s et 8m/s

• BIOMASSE

Forêts : + 5 Millions Ha Déchets : 800 Millions m3 Biogaz

• MCH

√ + 200 Sites potentiels

L’HISTORIQUE DU SOLAIRE PV

AU MAROC

1982 - 1988

Effort important déployé par le CDER pour:

• Tester la fiabilité technique des systèmes PV,à travers des projets de démonstration

• Études économiques sur les niveaux de consommation énergétique en milieu rural« niveaux traditionnels de référence »

• Identifier les types et niveaux d’utilisation possiblesde ces systèmes (éclairage, pompage, autres,)

• Développer un savoir faire au niveau national (formation, renforcement de capacité)


AU MAROC

1988 - 1997

Mise en œuvre de plusieurs programme à caractère « pilote » utilisant la technologie du solaire PV

( En 1990, le taux d’électrification rurale < à 20%)


AU MAROC

1. PROGRAMME SAER (Schémas d’Approvisionnement Énergétique Régional) en coopération avec la GTZ (Allemagne)

• Concernant une dizaine de villages (400 ménages)• Installation de kits PV autonomes• Gestion de l’abonnement par des associations créées

dans ce cadre• Fonds d’investissement rotatif « Revolving »• Principal détonateur d’une demande en kits PV


AU MAROC

2. PPER (Programme Pilote d’Electrification Rurale Décentralisée)Coopération avec l’ADEME, France

• Concerne plus de 1500 ménages : 3 provinces représentatives • Première tentative de supplanter une logique de programme

ERD à l’échelle régionale• Mise en place d’un service électrique payant• Base pour le lancement d’un nouveau cadre institutionnel de

l’ERD au Maroc• Solaire PV 70%, GE 23%, MCH 7%


AU MAROC

2. PPER (Programme Pilote d’Electrification

Rurale Décentralisée)Coopération avec l’ADEME, France

• Concept de service global (éclairage domestique, éclairage public, éclairage de bâtiments sociaux)Solutions pour l’ensemble des foyers (kits SHS, solutionrecharge de batteries)

• Gestion technique locale et autonome (exploitant pour letechnique,

• Association d’usagers avec bureau pour la gestion financière)


AU MAROC

3. VILLAGES POWERCoopération avec la Junta de Andalucia, Espagne

• Ménages équipés: 300• Concept de service global (éclairage domestique,

éclairage public, éclairage de bâtiments sociaux)• Service d’eau potable (pompage solaire)• Kits autonomes avec la formule de financement rotatif• Gestion autonome: bureau de l’association pour la • gestion financière• Régions concernées: 3 provinces


AU MAROC

4. POMPAGE SOLAIRECoopérations avec l’USAID, l’ACDI, la JICA,..

• 500 pompes installées• Problèmes posés en matière de pérennité et gestion du

service


AU MAROC

ENSEIGNEMENTS DES PROJETS PILOTES

ACQUIS

• La technologie PV est mature et adaptée.

• Elle répond aux besoins énergétiques de base de la population rurale (éclairage, audiovisuel, petite motorisation, pompage AEP)• Développement d’une expérience nationale en matière d’ERD.


AU MAROC

ENSEIGNEMENTS DES PROJETS PILOTES

DEFITS POUR UN CHANGEMENT A GRANDE ECHELLE

• La pérennité du service = Coût adapté + existence d’une compétence technique de proximité,

• La prise en charge de la gestion du service (technique, financière, organisation)

• L’appropriation par les usagers est indispensable,• Le changement d’échelle n’est pas possible avec une

logique de projets de développement (trop de subventions)• Mobilisation indispensable du secteur privée.


AU MAROC

Intégration des EnR dans la politique énergétique nationale fondée sur plusieurs axes principaux

• La sécurité d’approvisionnement énergétique,• La divesification des ressources d’approvisionnement,• L’énergie au meilleur coût (libéralisation du secteur) • La généralisation de l’accès à l’énergie et l’énergétisation du

monde rural,• Le recours aux EnR (Eolien, PV).


AU MAROC

LANCEMENT DU PERG en 1995 (Exécution par l’ONE)

(Programme d’Electrification Rurale Globale)

Généraliser l’accès à l’électricité dans le milieu rural à l’horizon 2008

Electrification de + 35.000 villages • (+ 12 millions de citoyens ruraux).• 90% à travers l’extension du réseau• 10% à travers l'électrification décentralisée

(200 000 ménages concernés),


AU MAROC

1997

Intégration de la solution « solaire PV » dans le PERGChangement à grande échelle

• Capitalisation de l’expérience des projets pilotes, • Recherche de nouvelles approches à caractère commercial• Coût économique réaliste,• Implication accrue du secteur privé


AU MAROC

1997 - 2001

Quelques approches test de promotion du solaire PV dans le PERG

• Approche directe: ONE - Client• Approche semi directe: ONE – Société - Client• Approche de partenariat: ONE- Société- Client


AU MAROC

Approche ONE Prestataire de service

Montage financier

Action DirecteProvince: Essaouira

(130 kits PV installés)

- Fourniture de tous les équipements et leurs installations ;

- Collecte des fonds (7ans) ;

- Gestion du projet

- Pas d’appel au PdS.

Foyer :-Avance: 1 440 Dh TTC-Mensualité: 40 Dh/7ansONE :- Reliquat

Action Semi DirecteProvince: Khouribga

(Boujaad + Foqra)(1 530 kits PV installés)

- Fourniture de tous les équipements ;

- Gestion du projet.

- Installation des équipements;

- SAV et Collecte des fonds (7 ans)

Foyer : -Avance: 1 440 Dh TTC-Mensualité: 60 Dh/7ansONE :-Reliquat

PartenariatProvince : Taroudannt

(4 841 SPV installés jusqu’à fin Avril 2004)

- Fourniture des modules et batteries;

- Gestion du projet.

- Fourniture du reste du matériel

et installation des équipements;

- SAV et collecte des fonds (5ans).

Foyer :-Avance: 2 000 Dh TTC-Mensualité: 50 Dh/5ansONE :-1 batterie et 1 module

par foyer

LE SOLAIRE PV

A L’HEURE ACTUELLE

Approche « Fee For Service »

Depuis 2001

Concerne 105 000 foyers

LE SOLAIRE PVA L’HEURE ACTUELLE

Objectifs de l’approche FFS :

• Accélérer le rythme des réalisations ;• Assurer un service durable, adapté et au moindre coût ;• Impliquer fortement le secteur privé.

Prestataire de Service assure :

• Identification et sensibilisation des clients potentiels ;• Fourniture et installation de tous les équipements ;• SAV pendant 10 ans à partir de la date de sa mise en service ;• Collecte des avances et des mensualités pendant 10 ans ;• Intervention en moins de 48 h en cas de panne ;• Recyclage des batteries.

Projet 1: 16 000 kits PV; 4 provinces concernées

• Exécution par Temasol (Groupement Total Energie)

• Projet achevé en terme d’installation

Projet 2: 12 000 kits PV, 4 provinces concernées

• 8000 kits réalisés par Sun Light Power Maroc

• 4000 kits installés par Apex BP Solar• En cours de réalisation.


Projet 3: 37 000 kits PV: Plusieurs provinces concernées

• Exécution par Temasol (Groupement Total Energie)

• Installations en cours

Projet 4: 40 000 kits PV: Plusieurs provinces concernées

• 34000 kits confiés à Isofoton

• 6000 kits à la charge de Temasol


Montage financier Projet 1

Système Participation du Foyer Participation ONE

AvanceDh

MensualitésDh

Dh

50 Wc 700 60 5400

75 Wc 1800 96 5400

100 Wc 3100 129 5400


Montage financier Projet 2


AvanceDh

MensualitésDh

Dh

50 Wc 700 60 3600 à 6360

75 Wc 1800 96 4848 à 5600

200 Wc 5000 230 10000 à 14000


Montage financier Projets 3 et 4


AvanceDh

MensualitésDh

Dh

75 Wc 900 65 Proposée par la société

200 Wc 4000 150 Proposée par la société


LE PROJET PERG /PV a été inscrit auprès du conseil exécutif MDP

Dans le cadre des projets à petite échelle



Projet microcentrale solaire PV :

• Puissance: 46 KWc1024 panneaux de 45Wc

• Énergie produite: 70 Mwh/an

• Lieu: Tit Mlil, près de CASABLANCA

• Mise en service: 14/06/2007

• Injection au réseau BT de l’ONE

BILAN ACTUEL

Contribution de la technologie solaire PV au développement social en milieu rural

60000 foyers équipés70000 foyers en cours 500 pompes solaires installées (50% opérationnelles)

Le solaire PV pour les services énergétiques de base dans les édifices sociaux: Écoles rurales, dispensaires, mosquées,..

PUISSANCE INSTALLEE: 8 MW

PERSPECTIVES DU SOLAIRE PVAU MAROC A L’HORIZON 2012

Le projet de Programme National de Développementdes EnR et de l’Efficacité Énergétique consacre lesobjectifs prioritaires fixés par les Pouvoirs Publics

PNDEREE

Rehausser la contribution des ER à 20% du bilan électrique national & 10% du bilan énergétique à l’horizon 2012 (actuellement respectivement: 7,9%

et 3,4 avec G.H)

Programme National de Développement des EnR et de l’Efficacité Energétique

PNDEREE

Aspect Institutionnel

• Élaboration et mise en œuvre de dispositions légales, réglementaireset incitatives permettant d’encourager les capitaux nationaux et étrangers à investir dans les ER et EE

Une loi cadre sur l’efficacité énergétique et les énergies Renouvelables

• Un fonds de financement pour soutenir les programmes d’efficacité énergétique et énergies renouvelables dans divers secteurs .

• Un décret autorisant l’accès des auto producteurs au réseau et lerehaussement des seuils de production à 50MW au lieu de 10MW


PNDEREE

Positionnement et apport du CDER

Le CDER a initié le processus lié à la mise en œuvre de ceprogramme: études de base avec la Banque Mondiale et leGouvernement Allemand (GTZ)

• Assurer le suivi de la mise en œuvre du Programme avecl’ensemble des institutions nationales

• De s’appuyer sur la coopération bilatérale et multilatérale• Renforcer le partenariat avec les opérateurs privés dont le

rôle reste déterminant et enfin de contribuer à lacommunication nécessaire autour des composantes de ceprogramme


PNDEREE

Objectifs par filière:Applications Puissance à

installer (06-12)

Productible électrique

(GWh)

Productible Parc

existant(GWh)

Cumul Total

(GWh)%

PV décentralisé

Electricité de puissance :

Eolien(dont

dessalement)Solaire /Gaz

21,6MW

1200MW(100 MW)

450 MW

39,5

4535(400)

50

15,03

200(-)

-

54,53

4735(400)

50

1,12

97,8

1,03

T O T A L 4624,5 215,03 4839,5 100

PROGRAMME MAISON ENERGIE

Initiative pour démultiplier les compétences locales de proximité et renforcer les circuits commerciaux

Concept: Micro entreprise énergétique créée en milieu urbain ou rural par un jeune promoteur avec l’appui du Programme

Processus de mise en œuvre:- Sélection de jeunes promoteurs - Formation technique- Formation création et gestion des micro entreprises- Agréments installateur: PV, CES, Pompage.- Développement de partenariat avec le privé et le public- Suivi et accompagnement.

FESTAOUNATE

MOHAMMEDIA NADOR

CHEFCHAOUEN AL HOCEIMA

Formationtechnique PV

Formationtechniquepompage

Formationsur les NTI

Suivi de terrain

Formationtechnique CES

Remise d’attestations

JP dans le PERG PV JP dans les souks

JP fabricant des CES

JP installant des Kits PV

JP dans son localcommercial

Avancement du Programme

• 150 Maison Énergie créées

• 1000 ME en prévision

[email protected]

www.cder.org.mawww.maisonenergie.ma

Merci de votre attention

mailto:[email protected]

http://www.cder.org.ma/

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