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RAPPORT UGICT-CGT
JANVIER 2012
LE TRAVAIL DES CADRES
DANS LA CRISE
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 2
échantillon représentatif de 1 000 cadres des secteurs privé et public.
interrogé sur système CAWI (Computer Assistan-ce for WEB Interview).
Dates du terrain gé du 17 au 20 janvier 2012.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appli-quant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
Sexe %
Homme 68%
Femme 32%
Âge %
Moins de 30 ans 11%
De 30 à 39 ans 33%
De 40 à 49 ans 27%
Plus de 50 ans 29%
Région %
Île-de-France 36%
Province 64%
% Moins de 50 salariés 24%
De 50 à 499 salariés 31%
Plus de 500 salariés 45%
% Agriculture 1%
Industrie 33%
Construction 3%
Commerce 12%
Transports 2%
Services 49%
Statut % Privé 61%
Public 39%
ÉCHANTILLON MÉTHODOLOGIE
OPINIONWAY
3
SOMMAIRE
Démarche page 4
Synthèse page 5
1 Salaires page 6
2 Management page 10
3 Évaluation page 14
4 Association page 18
5 Priorités page 22
6 Travail page 26
7 Retraites page 30
8 Diplômes page 34
9 Rigueur page 38
10 Protection page 42
11 Élections page 46
UGICT-CGT WWW.UGICT.CGT.FR FACEBOOK.COM/UGICT TWITTER.COM/CGTCADRESTECHS
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 4
Pourquoi la CGT ? Pourquoi cette étude ?
Si les commentateurs de
ne manquent pas de souligner les difficultés que connaissent les
des 4 millions de cadres et la manière dont la crise impacte leur travail.
Acteurs pivots de la réalité économique, les cadres sont
de la crise actuelle, tant dans leurs responsabilités professionnelles que dans leur vécu de salariés.
Appelés à contribuer à la construction des visions stratégiques et des prises de
des cadres se trouve considérablement réduite.
Soumis à la course à la rentabilité à deux chiffres pour les actionnaires, les cadres portent un jugement lucide sur les maux qui
Ce sondage commandé par -CGT à OpinionWay vise
à cerner les préoccupations des cadres, préciser la manière dont la crise a affecté leur vécu au travail, et mieux porter leurs attentes à la veille des échéances politiques à venir.
DÉMARCHE DES CHIFFRES INÉDITS insatisfaction vive et croissante
salaires, même si leurs qualifications et leurs responsabilités professionnelles sont prises en compte.
Plus frappant encore, en matière de rémunération, avec un
hommes, les femmes cadres affichent injustice lourde de sens (48 %).
Les cadres ont parfaitement conscience de ce que signifie l'existence d'une durée légale du travail. Ils estiment que leur temps de travail moyen, associé à une surcharge croissante, ne peut perdurer sans contreparties à la hauteur de leur implication professionnelle (35 % pour le paiement des heures supplémentaires).
AUCUNE LEÇON N A ÉTÉ TIRÉE DE LA CRISE Ce sondage fait apparaître que les cadres constatent une
forte augmentation de leur charge de travail et subissent une
inadapté (83 %).
Ils déplorent massivement de ne pas être associés aux
nombreux à qualifier de prioritaires dans le contexte économique actuel (65%).
actuels qui visent à les stigmatiser (55%).
actuelle et de la perte du sens du travail.
5
REJET DE LA LOGIQUE ACTIONNARIALE
professionnelle leur fait prioriser la reconstruction de la communauté de travail (57%) et des choix stratégiques et rejeter la logique actionnariale (97 %)
-sens économique qui amputera les salaires au profit de la rémunération des actionnaires.
En dehors de la question des retraites où ils distinguent un clivage gauche/droite marqué et condamnent la politique actuelle, ils expriment une forte désillusion ou constatent un sentiment
MALAISE SÉRIEUX DANS LA FONCTION PUBLIQUE
La dégradation de leur situation et leur perception des choix des employeurs est encore plus marquée dans la fonction publique où tous les clignotants sont au rouge : rémunérations ne reconnaissant pas leurs responsabilités et leur implication (60 %), détérioration des pratiques
UNE CERTAINE CONFIANCE DANS LES SYNDICATS
Si les cadres comptent d'abord sur eux-mêmes pour défendre leurs droits et leur emploi, la inattendu : ils placent leur confiance en priorité dans le syndicat
(17%) devant les avocats, les employeurs et les partis politiques.
SYNTHÈSE
42% des cadres considèrent leur salaire insuffisant 43%
dernière 48% des femmes cadres considèrent
leur salaire inférieur au temps de travail 53% des cadres considèrent que
critères 65% des cadres du privé considèrent
direction 72% des considèrent que les mesures
de rigueur budgétaires auront un impact négatif sur leurs salaires
74% des cadres sont favorables à la taxation des revenus financiers 74% des cadres du public sont opposés
75% des cadres du public considèrent
direction 83% des cades considèrent que les
se sont détériorées 97% des cadres rejettent à priorité
donnée aux actionnaires
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 6
SALAIRES A quoi correspond le salaire ?
Plutôt que de nous limiter à la seule question
nous avons cherché à sonder le ressenti des cadres par rapport à leur rémunération.
subjective se situe le sentiment de sécurité fi-nancière ou de mettre un curseur monétaire sur le déclassement social des cadres.
poser les cadres entre eux ou aux autres caté-gories de salariés.
En posant ces questions nous avons voulu mieux définir la contrepartie financière que les cadres attendent en échange de leur implica-tion dans leur travail.
Décrochage des salaires
-CGT, le salaire doit être à la hauteur des qualifications et des responsabili-tés professionnelles des cadres. Etre impliqué dans le travail et être acteur de son organisa-
Le problème de la reconnaissance par la ré-munération se pose notamment de manière très claire dans le secteur public et pour les ca-
les deux cas, 1 cadre sur 2 considère sa rému-nération insuffisante au regard de sa charge de travail et de son implication.
Une Une Une insatisfaction insatisfaction insatisfaction grandissantegrandissantegrandissante
7
leur rémunération.
Presque la moitié des cadres a répondu que leur rémunération était Presque la moitié des cadres a répondu que leur rémunération était Presque la moitié des cadres a répondu que leur rémunération était insatisfaisante au regard à la fois de leur temps de travail réel, de leur insatisfaisante au regard à la fois de leur temps de travail réel, de leur insatisfaisante au regard à la fois de leur temps de travail réel, de leur charge de travail et de leur implication.charge de travail et de leur implication.charge de travail et de leur implication.
-CGT ces dernières an-nées révélaient déjà cette insatisfaction sur les salaires.
UN MÉCONTENTEMENT CROISSANT
DE GRANDES PERDANTES DÉCROCHAGE DANS LE BTP Les femmes déclarent en moyenne 6 Les femmes déclarent en moyenne 6 Les femmes déclarent en moyenne 6
hommes. hommes. hommes.
implication ni avec sa charge de travail.
Le salaire est insuffisant au regard de leur temps de travail pour 48% des femmes cadres interrogées et à leur charge de travail
Il est également en dessous de leur
dessous de leur responsabilités pour 44%.
Ces chiffres sont respectivement de 47%,
Les cadres du BTP sont de loin les Les cadres du BTP sont de loin les Les cadres du BTP sont de loin les
tion.tion.tion.
Ils la jugent inadéquate à 67% par rap-port à leur temps de travail, à 65% par rap-port à leur charge de travail, et à 62% par rapport à leur implication.
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 8
Diriez-vous que votre rémunération est en adéquation avec...
LA QUESTION POSÉE
9
aller + loin
SALAIRES : CE QUI DOIT CHANGER
Comportement versus compétence
année, seront augmentés les ingénieurs, cadres, techniciens et administratifs du site de Buc jugés
Individualisation, effet boomerang
Cette opacité présentée comme pseudo-
port individuel de tous, dégradation des rapports hiérarchiques et, finalement, accentuation de la U-
GICT-CGT.
-Cgt), Francis Velain, -Cgt de la métallurgie, débattent de la dimension globale du salaire comme élé-
pratique et symbolique
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options555 )
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 10
MANAGEMENT
Un Un Un
entêtement entêtement entêtement
aveugleaveugleaveugle
La crise financière a-t-elle redonné sa valeur au travail ?
Depuis 20 ans, les pratiques managériales ont été mises en ligne directe des logiques de financiarisation avec l'objectif de dégager le maximum de marge pour les actionnaires. L'im-pact de ce mode de management conçu pour le tout financier a été violent au plan social et
que (problèmes croissants de qualité).
Pour 8 cadres sur 10 , les pratiques mana-gériales n'ont rien appris de la crise.
Discrédité par la crise de 2008, ce « Wall Street Management » non seulement n'a pas été re-mis en cause mais a fait l'objet d'une fuite en avant génératrice de nouveaux gâchis.
11
pas changé ou se sont détériorées. pas changé ou se sont détériorées. pas changé ou se sont détériorées.
détériorée.
Or, la course à la rentabilité tue le travail en reléguant les cadres aux rangs de facteurs de productivité capitalistique.
-CGT nous qualifions de Wall Street Management pro-
Le management continue de privilégier la rémunération à deux chiffres des actionnaires plutôt que de se soucier des équipes salariées.
AUCUNE LEÇON TIRÉE DE LA CRISE
Plus de la moitié des cadres du public Plus de la moitié des cadres du public Plus de la moitié des cadres du public interrogés estiment que les pratiques ma-interrogés estiment que les pratiques ma-interrogés estiment que les pratiques ma-nagériales se sont dégradées au cours de nagériales se sont dégradées au cours de nagériales se sont dégradées au cours de
pact des politiques de rigueur. Le dogme de la solvabilité des politiques publiques prend le
changement de culture entraine une dégrada-tion évidente du travail.
De plus, les cadres de la fonction publique doivent faire face au mécontentement des usagers et peuvent se retrouver en situation de dilemme éthique au travail.
Dans les grandes entreprises, un cadre Dans les grandes entreprises, un cadre Dans les grandes entreprises, un cadre sur deux estime que la situation managé-sur deux estime que la situation managé-sur deux estime que la situation managé-
Alors même que les conséquences drama-
tualité médiatique chez les cadres, les gran-des entreprises perpétuent les maux qui sont
venue du monde de la finance.
vrissement du capital humain se fait au profit
LES GRANDES ENTREPRISES EN PLEINE IMMUNITÉ
DES SIGNES INQUIÉTANTS DANS LE PUBLIC
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 12
Public
10%
51%
39%
10%
53%
37%
Grandes entreprises
17%
41%
42%
Plutôt améliorées Plutôt détériorées N'ont pas changé
Diriez-pratiques managériales de votre entreprise ou
LA QUESTION POSÉE
13
ALTERMANAGER, MODE D EMPLOI : RÉFLEXIONS SUR L ENSEIGNEMENT DU MANAGEMENT
LES ÉCOLES DE MANAGEMENT À 2020 : QUELLES ATTENTES DE LA SOCIÉTÉ ?
-Europe (ESCP), le 1er décembre 2011, une table ronde ayant pour thème : «Entre impératifs de rentabilité et drames de la souffrance au
-José Kotlicki, -CGT.
Articles parus dans Cadre Infos ( http://bit.ly/CadreInfo688 )
aller + loin MANAGEMENT : TOUS PARANOS ?
Explosion du marché de la peur
ex-flic reconverti dans le privé transforme une mission de
encore, des cadres « bien intentionnés » élaborent une
-Comment en est-on arrivé là ? Sur quelles peurs la défiance patronale se fonde-t-elle pour alimenter un tel marché ?
Le flic est dans le flux
Si le patronat veut sortir de cette dérive, il lui faut restaurer le travail et les droits, mettre fin aux « barbouzeries » et au
déshumanisation des organisations du travail. Car les « modifications très profondes des rapports individuels, induites par les organisations du travail. De ce point de vue, la paranoïa patronale est un risque psychosocial que le syndicalisme a
intérêt à traiter comme un autre : en reprenant la main sur le travail, en recréant des perspectives collectives et le goût de vivre ensemble.
Comment reprendre la main ?
Alors ? Est-il possible de passer du « management
débattent ensemble Mireille Gueye, membre du -Cgt et de son collectif Droits,
libertés, actions juridiques, Danièle Linhart, sociologue, Christian Jacques, président
formation, et Gregory Saint-Michel, avocat en droit social.
Dossier paru dans Options ( http://bit.ly/Options570 )
POUR EN FINIR AVEC LE WALL STREET MANAGEMENT
Le nouveau management a atteint les limites de son efficacité économique et
Street management a relégué les salariés au
aux rendements.
Comment redonner aux salariés leur rôle
publique ou privée ? Comment promouvoir la créativité et ? Comment inscrire
environnementale au centre du dispositif ? Tout en analysant les systèmes qui ont engendré la crise financière, économique et sociale, les auteurs proposent des repères pour un management alternatif qui conjugue les aspirations des salariés, le travail
actuels
associations.
L e m anag em en t alternatif, dont les auteurs définissent ici les outils,
financiarisation et du court terme aux mains de quelques décisionnaires. Il promeut une dynamique d e p a r t a g e d e
codécision qui implique tous les salariés. Un autre management est possible.
10%
51%
39%
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 14
ÉVALUATION
Un jugement Un jugement Un jugement
sans appel sans appel sans appel
Evaluer les cadres ou leur travail ?
manifestation la plus concrète des dégâts du Wall Street Management.
Faisant suite à une forte exaspération
-CGT a récemment entamé des poursuites judiciaires sur cette question.
Evaluer le travail, non le comportement
En France nous avons la particularité de
tion purement comptable.
Les directions évaluent les objectifs en
ments ou les moyens alloués.
15
tion de leur travail.
tion appliqué dans leur entreprise ou administration.
Parmi les cadres interrogés, 55% ont jugé le système injuste et 53% Parmi les cadres interrogés, 55% ont jugé le système injuste et 53% Parmi les cadres interrogés, 55% ont jugé le système injuste et 53%
-
UN SYSTÈME QUI NE FONCTIONNE PAS POUR UN CADRE SUR DEUX
Si les cadres arrivés récemment dans leur emploi sont plus satisfaits que la moyenne,
le temps.
58% des cadres ayant entre 4 et 10 ans 58% des cadres ayant entre 4 et 10 ans 58% des cadres ayant entre 4 et 10 ans
fondée sur les mauvais critères.fondée sur les mauvais critères.fondée sur les mauvais critères.
-CGT, ces chiffres montrent
perspectives pour les cadres. Partie prenantes des orientations stratégiques à moyen terme, ils voient leur contribution prospective et leurs ambitions freinées par un
travail fourni.
Ce système ne permet pas la critique constructive et nie entièrement le rôle
UN REJET QUI S ACCROÎT AVEC L ANCIENNETÉ
LES CONSÉQUENCES DE LA RENTABILITÉ AVEUGLE
Le secteur public et les grandes entreprises disposent potentiellement du plus de moyens et de temps pour évaluer correctement le travail de leurs équipes.
Leur stabilité devrait entrainer davantage de sécurité pour les cadres qui souhaiteraient ap-porter leur pierre au travail de direction.
Pourtant, pour 62% des cadres du public Pourtant, pour 62% des cadres du public Pourtant, pour 62% des cadres du public
eux elle est fondée sur les mauvais critères. eux elle est fondée sur les mauvais critères. eux elle est fondée sur les mauvais critères.
Le secteur public prend non seulement la mauvaise direction, mais il est à ce jour incapa-
agents.
Dans les grandes entreprises, ce système
eux. La course à la rentabilité aveugle fait là
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 16
Avez-individuelle appliqué dans votre entreprise ou
À TÉLÉCHARGER
Téléchargez le pdf ( http://bit.ly/DiapoEval )
LA QUESTION POSÉE
17
LES CADRES ET L ÉVALUATION
--on transformer, même pas à pas, ces modes de management ?
Telles sont les questions posées par Marie-management comment le voulez-vous ? », organisée par la Fapt le 15 septembre 2011, à la Bourse du Travail de Paris
Article paru dans Cadre Infos ( http://bit.ly/CadreInfo688 )
ÉVALUATION COMPORTEMENTALE CONDAMNÉE CHEZ AIRBUS À la suite de la plainte déposée par la CGT Airbus et l'Ugict-CGT, la Cour d'appel de Toulouse vient de
condamner le système d'évaluation d'Airbus fondé sur des critères subjectifs comportementaux. Après une première victoire chez Wolters Kluwer, ce nouveau succès nous conforte dans la nécessité de multiplier les interventions afin d'obtenir l'évaluation du travail et non du comportement. Il s'agit de tourner le dos à un mode de management aux conséquences parfois dramatiques. Sont en jeu l'efficacité du travail, la reconnaissance et la santé des salariés.
Déclaration de la CGT Airbus et de l'UGICT-CGT ( http://bit.ly/EvaluationAirbus )
FICHE JURIDIQUE : LE DROIT ENCADRE LE POUVOIR DE L EMPLOYEUR
Publiée dans Cadre et Droit (http://bit.ly/Droits570 )
POSTE, POSTURE, IMPOSTURE, L ÉVALUATION DANS TOUS SES ÉTATS
déterminer des objectifs, contrôler les activités des salariés, et à verser une partie de la rémunération sous
une logique normative pour mieux surveiller les attitudes des cadres avec des effets très négatifs.
cadres en raison du caractère illicite de ses critères et de sa finalité disciplinaire. La lecture de cet arrêt nous ouvre des pistes pour revendiquer une évaluation conforme au cadre légal et aux attentes des salariés tout en étant conscients des détournements patronaux.
Publié dans Cadres et Droit ( http://bit.ly/Droits687 )
aller + loin
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 18
ASSOCIATION
la prise de la prise de la prise de
décisiondécisiondécision
Association Le plein exercice de leurs qualifications
amène les cadres à donner leur avis, à criti-quer, à solutionner des problèmes, à jouer un rôle contributif majeur dans leur activité professionnelle et dans le fonctionnement de l'entreprise.
Devenus responsables sans réel pouvoir
core moins sur le cadre dans lequel elles se prennent, ils ressentent une frustration dé-mobilisatrice croissante.
Leur aspiration à participer aux décisions est aujourd'hui malmenée par le mode de management coercitif en place et les choix
19
Deux cadres sur trois ne se sentent pas associés aux choix de leur Deux cadres sur trois ne se sentent pas associés aux choix de leur Deux cadres sur trois ne se sentent pas associés aux choix de leur direction. direction. direction.
« pas du tout » associés aux choix de leur direction et 43% ont répondu pas vraiment » associés.
Les cadres sont donc jugés (voir chapitre Évaluation) sur leur attitude vis-à-
dée dans leur travail pour porter un jugement éclairé sur ces stratégies ?
Les directions continuent de préférer passer sous silence les critiques
leurs.
LA NÉGATION DU RÔLE CONTRIBUTIF DES CADRES
Les trois quarts (75%) des cadres du Les trois quarts (75%) des cadres du Les trois quarts (75%) des cadres du public déclarent ne pas se sentir associés public déclarent ne pas se sentir associés public déclarent ne pas se sentir associés aux choix de leur direction. aux choix de leur direction. aux choix de leur direction.
hiérarchique de la fonction publique participe de la négation de la spécificité de
Le rôle moteur des cadres est
management exclusivement top-down.
public et du privé sur ce sujet se manifeste par exemple à travers de fusions ratées comme celle de Pôle Emploi dans lesquelles les possibilités de remontées de terrain en amont des problèmes sont quasi inexistantes.
LES CADRES DU PUBLIC MIS À L ÉCART
DU SIMPLE AU DOUBLE SELON LA TAILLE DE L ENTREPRISE
Alors que dans les entreprises de moins de
répondu positivement, et « seulement » 40%
entreprises.
En effet, plus des trois quarts (76%) des En effet, plus des trois quarts (76%) des En effet, plus des trois quarts (76%) des cadres de grandes entreprises ont indiqué cadres de grandes entreprises ont indiqué cadres de grandes entreprises ont indiqué ne pas se sentir associés aux choix de leur ne pas se sentir associés aux choix de leur ne pas se sentir associés aux choix de leur direction.direction.direction.
Dans les entreprises de 50 à 500 salariés, ils sont 32% contre 68% à ne pas se sentir associés.
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 20
12%
23%
43%
22%
Oui, tout à faitOui, plutôtNon, pas vraimentNon, pas du tout
Vous sentez vous associé(e) aux choix stratégiques de la direction de votre entreprise ou de votre administration ?
LA QUESTION POSÉE
21
RENCONTRES D PTIONS : QUEL MANAGEMENT ALTERNATIF ? La souffrance comme carburant ?
La souffrance au travail fait régulièrement la une
situation de responsabilité. Résumé brutalement : notre pays se classe au premier rang de la productivité horaire et au troisième rang mondial des
laisser le syndicalisme ni indifférent ni silencieux. Car la crise du travail appelle des solutions, des propositions.
La santé au coeur du travail
La première table ronde des Rencontres
dévalorisation du travail entraîne son lot de souffrance individuelle, de stress, de pratiques de harcèlement, il faut logiquement lui opposer une revalorisation du travail et du rapport de chacun à son travail. Revisiter le mode de management
décider au sein de collectifs de travail eux-mêmes
pourquoi ?
managériaux ;; elle se présente comme le socle légitime de telle affectation, telle décision, tel refus ;; elle affecte donc carrière, salaire, estime de soi, et elle arbitre sans le dire en faveur de la « compétence » contre la qualification. Elle constitue,
particulièrement décisif dans le rapport de forces entre employeurs et salariés. Comment faire en sorte
.
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options538 )
Préambule
de nous imposer, à nous sentir responsable et sans
imposées. Nous sommes supposés laisser au vestiaire nos convictions profondes, notre liberté de
fondamentaux.
Au fur et à mesure que les conditions sont créées
De même que le patronat pousse pour que le contrat
pendant un temps donné, à une obligation de résultats quasi-nous devrions non seulement engager notre savoir-
savoir-être » prédéfini par une charte « éthique » ou un « code de bonne conduite ». Quelle est cette « éthique arbitre pour le transformer en exécutant sans aucun droit statutaire ?
Nous nous reconnaissons comme des salariés, au même titre que les autres. Mais nos fonctions, nos niveaux de responsabilités, notre technicité et
confèrent une spécificité. La CGT des cadres et des technicien-ne-assurant à chacun des droits et libertés garantis collectivement et le plein exercice de ses responsabilités sociales.
http://congres.ugict.cgt.fr/documents/
CHARTE
aller + loin
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 22
PRIORITÉS
Une crise Une crise Une crise
de gouvernancede gouvernancede gouvernance
Le divorce est aujourd'hui consommé entre les cadres et les actionnaires.
Fait nouveau, en pleine crise, ils réfutent la fuite en avant dans le modèle de finan-ciarisation ultralibérale.
Ils préconisent très nettement de consi-dérer l'entreprise d'abord comme une com-munauté de travail et non comme une sim-ple société d'actionnaires, et de réorienter les choix stratégiques.
23
Les cadres sont particulièrement sensibles aux critiques du libéralisme financier qui a vidé le travail de son sens en le soumettant à des logiques de marché à très court terme.
que, il faudrait avant tout donner la priorité aux équipes salariées.que, il faudrait avant tout donner la priorité aux équipes salariées.que, il faudrait avant tout donner la priorité aux équipes salariées.
La dévalorisation des métiers et la recrudescence tragique de la souf-
quantifiable qui occulte la qualité du travail fourni et se moque des straté-
en dehors des supposées considérer que la priorité devrait être placée sur les choix stratégiques.
PRIORITÉ AUX ÉQUIPES, PAS AUX ACTIONNAIRES
Preuve de la lucidité et de la responsabilité
eux soutiennent que le contexte de crise né-cessite de placer la priorité sur les choix stra-
les environnements très concurrentiels com-me le secteur industriel par exemple.
mouvements spéculatifs dans les délocalisa-tions et les fusions notamment, 52% des ca-
devait être mise sur les choix stratégiques, et
Cela fait 98% de cadres contre les action-Cela fait 98% de cadres contre les action-Cela fait 98% de cadres contre les action-naires.naires.naires.
PRENDRE PART AUX CHOIX STRATÉGIQUES
LES JEUNES VEULENT LEUR PLACE
Pour ce qui est de donner la priorité aux équi-pes de salariés, les plus de 50 ans et les 18-29
Les plus jeunes répondent en effet à hau-Les plus jeunes répondent en effet à hau-Les plus jeunes répondent en effet à hau-teur de 63% dans ce sens et les plus âgés à teur de 63% dans ce sens et les plus âgés à teur de 63% dans ce sens et les plus âgés à hauteur de 53%, ces derniers penchant da-hauteur de 53%, ces derniers penchant da-hauteur de 53%, ces derniers penchant da-vantage du côté des choix stratégiques.vantage du côté des choix stratégiques.vantage du côté des choix stratégiques.
vue. Les salariés de plus de cinquante ans ont connu des périodes dans lesquelles les cadres prenaient plus de place et étaient mieux valori-sés dans les processus de décision économi-que.
En revanche, les plus jeunes ont connu le bi-
étant très attachés à un équilibre entre vie pri-vée et vie professionnelle et à la notion de
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 24
LA QUESTION POSÉE Pensez-vous que dans le contexte économique actuel, votre
Dans le secteur industriel :
25
aller + loin ORDRES ÉTABLIS À BOUSCULER
ment. Les organisations du travail, les modes de son
des grévistes, des manifestants, des salariés. Bref,
Poste, durant le mouvement, les commerciaux ont poussé un travail revendicatif commencé de longue date et très populaire chez les salariés. Dans des conditions sensiblement renouvelées par le mouve-ment social.
Le lien entre les pratiques managériales propre-
rations permanentes du travail et des relations de
connue le groupe Renault : « Cela ne remet pas en cause les objectifs, mais seulement la façon de les
cause les modalités managériales conduit à remettre en cause les finalités au service desquelles elles ont
cause des modalités du management se heurte im-
si pourquoi les employeurs lui opposent systémati-
lisant.
Resocialiser le travail
ble ronde et que débattent le sociologue Jacques Le Goff, Isabelle Michel-Raimbault (Ufict minesénergie) et François Baudlot (délégué Cgt du personnel au Technocentre Renault) en revenant sur les réalités des organisations actuelles du travail, sur le décou-
véritable cahier des charges revendicatif.
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options562 )
TRIPLE ATOUT ANTICRISE
Pas de météo salariale
Au printemps dernier, pendant six semaines non-stop de mobilisations inédites, ponctuées de dé-brayages, blocages du site, manifestations ou as-semblées générales en plein air à plus de mille parti-cipants, trois mille deux cents salariés de Thales Communications Colombes (Hauts-de- Seine), à
ble dépendant de la conjoncture, de ce qui se décide sur les marchés financiers, des exigences de marge
De quoi le salaire est-il le nom ?
La crise de 2008 est avant tout la conséquence
par rapport au capital, et non le résultat de salaires et de droits sociaux
ge des richesses, qui ne peut se limiter à la mise en
la progression des résultats des entreprises. Cela oblige à prendre le problème à la source, à réfléchir
te prix ».
surviennent dans un contexte déjà fortement dégra-dé. Pour y faire face, le syndicalisme européen pré-pare une campagne sur le thème « à travail égal, salaire égal sur un même lieu de travail » afin de tis-ser, sur le terrain, des convergences revendicati-
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options569 )
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 26
TRAVAIL
Le temps Le temps Le temps
La RTT en France a été marquée par l'in-tervention des cadres qui ont demandé à en bénéficier au même titre que les autres sa-lariés.
vie à l'entreprise a amené depuis une dé-cennie un attachement constant des cadres à la RTT (65 % pour les hommes, 85 % pour les femmes dans le baromètre UGICT-CGT avec CSA de 2010).
Les dérives dans l'application des forfaits jours amènent à des procès et des juge-ments obligeant à davantage d'encadre-ment des dispositifs et au paiement des heures supplémentaires.
Cette évolution récente témoigne d'un ren-forcement de cet attachement des cadres à la RTT.
27
Interrogés sur leur temps de travail, les cadres veulent avant tout que le travail fourni soit reconnu.
En effet, ils ont été 35% à demander en premier lieu le paiement des heures supplémentaires majorées
que les heures au-
changement à leur régime horaire. En y ajoutant les 16% de cadres qui de-mandent une limitation des volumes horaires et les 9% qui favoriseraient
ployeurs.
METTRE FIN AU TRAVAIL GRATUIT
Une majorité de cadres ont été directement affectés dans leur travail par le contexte éco-nomique.
Le temps de travail moyen a augmenté Le temps de travail moyen a augmenté Le temps de travail moyen a augmenté
cadres interrogés.cadres interrogés.cadres interrogés.
Loin des faux débats dogmatiques sur la rigidité du temps de travail, les cadres
journées à rallonge et de weekends de travail à domicile.
Comme le montraient déjà les baromètres -CGT, les cadres sont atta-
chés au paiement et à la récupération des heures supplémentaires.
Ils sont prêts à forcer les volumes et les amplitudes horaires à condition de réussir à trouver un équilibre entre vie privée et vie pro-fessionnelle.
LE TEMPS DES CRISES LES CADRES SOUS PRESSION
ne crise financière qui alimente la spéculation en
teur public subit les conséquences des mesures de rigueur et des dégradations profondes des
gueur à ce sujet).
Pour 57 % des cadres du privé interrogés, Pour 57 % des cadres du privé interrogés, Pour 57 % des cadres du privé interrogés, les charges de travail se sont alourdies de-les charges de travail se sont alourdies de-les charges de travail se sont alourdies de-puis un an. puis un an. puis un an.
Dans le secteur public ce sont près des Dans le secteur public ce sont près des Dans le secteur public ce sont près des deux tiers des cadres (64%) qui ont estimé deux tiers des cadres (64%) qui ont estimé deux tiers des cadres (64%) qui ont estimé que leur charge de travail avait augmenté au que leur charge de travail avait augmenté au que leur charge de travail avait augmenté au
Conjuguées à une augmentation du temps de travail, ces tendances montrent que les cadres
mique.
les chiffres
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35%
21%
19%
16%
9%Que les heures supplémentaires soient rémunérées et majoréesPas de changement
Plus de souplesse pour gérer vos heures
Limiter le volume hebdomadaire d'heures
Limiter les amplitudes horaires
Au regard de votre temps de travail réel, préféreriez-vous
LA QUESTION POSÉE
57%
43%
Votre charge de travail a augmenté Votre temps de travail a augmenté
Avez-
29
aller + loin WWW.FORFAITSJOURS.FR
RTT : REPRENDRE L OFFENSIVE ! Après avoir maintes fois (de 2002 à 2008) légiféré sur la durée du travail, la droite ne renon-
blement plombé les finances publiques avec la RTT.
Publié dans Cadre Info ( http://bit.ly/CadreInfo677 )
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 30
Ponctionner Ponctionner Ponctionner
la finance la finance la finance
plutôt queplutôt queplutôt que
le travaille travaille travail
Quelles solutions de financement des re-traites ?
lisations contre la réforme Fillon en 2010, nous avons souhaité sonder la lucidité des Français à
de retraites.
Nous avons volontairement mis toutes les ré-ponses au même niveau et précisé que les solu-tions proposées visaient à garantir le financement du système.
En proposant de taxer les revenus financiers et
tion nous avons souhaité offrir aux cadres interro-
bord choisi de faire peser le financement sur ceux
Ce sondage montre que les cadres refusent très largement les solutions injustes qui font peser le financement des retraites sur les seuls salariés.
montant des pensions arrivent très largement en dernier dans le classement.
Alors que cette solution est présentée par cer-
position chez les cadres.
CGT récemment tenu sur cette question et les chif-fres ci-contre montre bien que même les cadres ne sont pas prêts à laisser perdurer un système injus-te et inefficace sur le plan budgétaire.
RETRAITES
31
taxation des revenus financiers pour garantir la pérennité du système taxation des revenus financiers pour garantir la pérennité du système taxation des revenus financiers pour garantir la pérennité du système de retraites.de retraites.de retraites.
sée des réalités économiques et qui ne sont pas pour autant dupes vis-à-vis du discours prêchant la faillite du système. Ils privilégient donc les solu-
poussent fortement la perspective de sacrifice de leurs propre droits.
-à-dire
rejetés respectivement à 81% et 58%. Les mesures affectant la durée du
cotisation sont quant à elles rejetées à 59% et 55%. Un constat sans appel.
TAXER LES REVENUS FINANCIERS
Les femmes semblent tout particulièrement conscientes de leur désavantage de départ en ce qui concerne les allongements de du-rées ou les ponctions de salaire supplémen-taires.
Déjà défavorisées en matière de progres-sion et de continuité de carrière comme en
moyenne un rejet de 10 points supérieurs aux hommes sur les mesures les plus désapprou-vées.
Ainsi les femmes interrogées rejettent Ainsi les femmes interrogées rejettent Ainsi les femmes interrogées rejettent pour leur part à 88% la diminution du mon-pour leur part à 88% la diminution du mon-pour leur part à 88% la diminution du mon-
de la retraite.de la retraite.de la retraite.
LES FEMMES REFUSENT LA DOUBLE PEINE
FORTE OPPOSITION DANS LE PUBLIC
Les chiffres confirment la cohérence de la for-te mobilisation contre la réforme de 2010, y compris chez les cadres du secteur public.
taxation des revenus financiers.
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 32
42%
43%
39%
38%
16%
74%
54%
55%
58%
59%
81%
25%
4%
2%
3%
3%
3%
1%
L'augmentation des seules cotisations patronales
L'allongement de la durée de cotisation
L'augmentation des cotisations patronales et salariales
Le recul de l'âge de la retraite
La diminution du montant des pensions
La taxation des revenus financiers
oui non nsp
Parmi ces mesures, laquelle ou lesquelles seriez-vous prêts à soutenir pour garantir le financement du système de retraite ?
LA QUESTION POSÉE
33
aller + loin SITE WEB DÉDIÉ Toutes les solutions pour garantir une retraite de qualité
LA VALIDATION DES ANNÉES D ÉTUDES ET DE FORMA-TION : UNE URGENCE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE Entrée de plus en plus tardive dans la vie active, contrats précai-
res, le plus souvent, pour les premières années de travail. Pour bé-
de formation devient une urgence.
Publié dans Cadre Info ( http://bit.ly/CadreInfo689 )
WWW.60ANSATAUXPLEINJYTIENS.COM
LES PROPOSITIONS DE L UGICT-CGT Une année décisive
Enfin, le président de la République et le ministre du Travail ont promis un rendez-vous présenté comme la
propositions crédibles que porte la Cgt.
Des affairistes très affairés
capitalisation, censées améliorer leur pension de retraite. Ces produits Pere, Perco, Perp, plans de retraite supplémentaire, à cotisation variable ou fixe, obligatoire ou facultative sont pour la plupart nés de la loi Fil-lon de 2003, qui instaure des exonérations de charges sociales et des allégements fiscaux pour inciter les entreprises comme les salariés à recourir à des alternatives au principe de répartition. Ainsi, les grandes
Un autre financement est possible
Depuis près de vingt ans, les gouvernements et le patronat invoquent la démographie, la crise économi-
pas démographique, il existe bel et bien un problème de financement.
La Cgt propose en conséquence une réforme en profondeur du financement de la retraite, réforme qui permettrait de garantir celle- -delà ensuite.
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options553 )
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 34
DIPLÔMES
Plus Plus Plus
diplômés, diplômés, diplômés,
mieux mieux mieux
protégésprotégésprotégés
La volonté de couper la jeunesse en deux pour simuler une compassion envers les non-diplômés ne résiste pas aux faits : c'est toute une génération qui est aujour-d'hui sacrifiée et le diplôme n'offre qu'une protection relative.
La confiance des cadres et notamment des jeunes dans leur qualification renvoie à leur détermination à faire reconnaître cette der-nière dans leur parcours professionnel.
La poursuite de l'élévation des qualifications est un axe porteur d'avenir.
35
En global, les chiffres montrent que les diplômés se sentent plus proté-gés que la moyenne, confirmant ainsi le rapport inversé entre le taux de
ge mieux que la moyenne. Les détails des réponses fournissent en revan-
timent totalement protégés grâce à leur diplôme et 6% pensent au contrai-
du contexte économique, mais 33% ne se sentent pas protégés du du contexte économique, mais 33% ne se sentent pas protégés du du contexte économique, mais 33% ne se sentent pas protégés du tout malgré leur diplôme.tout malgré leur diplôme.tout malgré leur diplôme.
Si la qualification peut apporter une sécurité supplémentaire, les diplô-més ne sont pas pour autant épargnés par la crise.
PROTÉGÉS MAIS PAS IMMUNISÉS
Chez les cadres ayant un diplôme inférieur au Bac, seulement 17% se sentent mieux protégés du contexte que la moyenne. Au ni-veau Bac-Bac+2 ce chiffre monte à 35%, puis à 60% pour les cursus LMD et 71% pour les
tion.
de la licence.
Ainsi, une majorité absolue de cadres Ainsi, une majorité absolue de cadres Ainsi, une majorité absolue de cadres ayant au moins un Bac +3 se sentent plus ayant au moins un Bac +3 se sentent plus ayant au moins un Bac +3 se sentent plus sécurisés au regard du contexte de crise sécurisés au regard du contexte de crise sécurisés au regard du contexte de crise économique.économique.économique.
naître les qualifications pour que ce sentiment de sécurité se traduise réellement dans les faits et tire les protections collective à la haus-se.
GAIN DE SÉCURITÉ CONFIANCE CHEZ LES JEUNES
Malgré le parcours du combattant des études
choix de qualification.
81% des 1881% des 1881% des 18---tégés que la moyenne grâce à leur diplôme. tégés que la moyenne grâce à leur diplôme. tégés que la moyenne grâce à leur diplôme.
---39 ans;; 39 ans;; 39 ans;; 56% dans la tranche 4056% dans la tranche 4056% dans la tranche 40---49 ans et 51% chez 49 ans et 51% chez 49 ans et 51% chez les plus de 50 ans.les plus de 50 ans.les plus de 50 ans.
des reste globalement majoritaire chez les ca-dres de tous âges.
Puisque ce sentiment est en partie confirmé par les chiffres du chômage moins élevés chez les diplômés que chez les non-diplômés, il
veau de qualification pour contribuer à sécuriser les parcours professionnels.
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 36
LA QUESTION POSÉE Dans le contexte actuel, pensez-vous que votre diplôme/qualification vous protège mieux / moins bien que la moyenne ?
83%65%
32% 24%
17%35%
68% 76%
Inférieur au bac Bac et Bac +2 Licence, Maitrise, DESS, DEA, Doctorat
Ecole d'ingénieur, de commerce ou de gestion
Mal protégé Bien protégé
19%34%
44% 48%
81%66%
56% 51%
18-29 ans 30-39 ans 40-49 ans 50 ans et plus
37
aller + loin JEUNESSE MADE IN CRISES
On considère que 85 % des deux millions trois cent mille étudiants actuels
eux de travailler, au moins ponctuellement : quatre sur dix travaillent même
de se loger, de se nourrir, de payer ses transports, car leurs familles, affaiblies par la crise, ne peuvent plus les aider, et les aides sociales ne sont pas à la
une véritable paupérisation de la jeunesse étudiante, à laquelle risque de répondre en écho un phénomène de marginalisation sociale.
Europe : jeunesses sous le volcan
Les jeunes affrontent-
-réagit » aux cycles économiques.
Vers des stratégies de contournement ?
En France, globalement, la jeunesse est encore dans la « loyauté » ;; autrement dit, dans la course au
sens, au moins au plan individuel, et concerne 80 % des jeunes. Les 20 % qui restent sont, eux, dans la « défection » émigration, suicide , défection qui ne mène nulle part. Ce sont des « Neet », à savoir : ni en
Notre table ronde avec Sonia Porot, déléguée Cgt chez Téléperfomance, Azwaw Djebara, vice-président de
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options573 )
FILM : PAROLES DE JEUNES DIPLÔMÉS
GICT-CGT en mars 2011, ce film de dix mi-nutes retrace le parcours du combattant de jeunes diplômés qui témoignent de leurs premiers pas dans le monde du travail.
Sur le compte Dailymotion CGTdesCa-dres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 38
RIGUEUR
Les salaires Les salaires Les salaires
en paient en paient en paient
le coûtle coûtle coût
Les mesures gouvernementales aux yeux des cadres
Il nous est apparu utile de connaître l'ap-préciation des cadres sur les récentes me-sures prises par le gouvernement au nom d'une réduction des déficits publics.
Habitués dans leur exercice profession-nel à être des acteurs économiques à leur niveau, leur avis sur les conséquences des mesures d'austérité tant sur eux-mêmes que sur l'économie, montre que ces mesu-res sont loin de faire recette et de recevoir l'assentiment des cadres.
39
des actionnaires.des actionnaires.des actionnaires.
impact négatif sur les salaires.impact négatif sur les salaires.impact négatif sur les salaires.
Ils sont également 44% à penser que les mesures de rigueur auront un
Cette politique de restrictions budgétaires censée rétablir des finances
en fait crédible que pour un quart des cadres.
rité.
IMPUNITÉ POUR LES ACTIONNAIRES MAIS LA CHARGE SUR LES SALAIRES
les mesures de rigueur prises par le gou-les mesures de rigueur prises par le gou-les mesures de rigueur prises par le gou-vernement pour réduire la dette auront un vernement pour réduire la dette auront un vernement pour réduire la dette auront un impact négatif sur la qualité de vie au tra-impact négatif sur la qualité de vie au tra-impact négatif sur la qualité de vie au tra-vail.vail.vail.
Cette conséquence très concrète sur notre quotidien semble être la grande oubliée des analystes en la matière.
-CGT, cela veut dire que les
mesures de rigueur soient des mesures de macroéconomie qui étaient notamment cen-sées éviter la perte du triple A de la France,
travail.
Là encore, le dogme de la solvabilité des politiques publiques dénature la valeur quali-
salariés.
DES CONSÉQUENCES CONCRÈTES SUR LE TRAVAIL
UN NON SENS ÉCONOMIQUE
Aux yeux des cadres les mesures de rigueur vont en somme avoir un impact négatif sur les
mie.
En attendant, les actionnaires continueront de récupérer des profits exorbitants ponctionnés
-CGT ce scénario envisagé ca-
nance économique.
Les entreprises et la puissance publique vont-elles continuer de privilégier des stratégies fi-nancières aléatoires, brutales et imprévisibles qui confisquent la valeur créée, ou vont-elles renverser les modes de management pour réta-blir une éthique professionnelle qui privilégie les fonctions et les qualifications sur les logiques de gestion ?
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 40
LA QUESTION POSÉE
20%
5% 4%
26%
12%
25%
72%
57%
44% 44%
55%
23%
39%
30%
44%
Sur la rémunération des actionnaires
Sur les salaires Sur la qualité de vie au travail
Sur l'économie Sur le rôle des pouvoirs publics
impact positif impact négatif aucun impact
Pensez-vous que les mesures de rigueur prises par le gouvernement pour réduire la dette nationale vont avoir un impact positif, négatif ou aucun impact
41
aller + loin
DETTE PRIVÉE, DETTE PUBLIQUE «Cette crise est très profonde». Denis Du-
rand, économiste, membre du Conseil écono-
vis de Jean-Claude Trichet, ex-directeur de la BCE (Banque centrale européenne) et estime
Guerre mondiale et peut-être même depuis la Première. Quelle est la nature de cette crise ?
Intervention publiée dans Cadre Info ( http://bit.ly/CadreInfo689 )
LES CADRES, LEUR RAPPORT AU TRA-VAIL, À L ENTREPRISE, AU HORS TRAVAIL, AU MONDE ET À L ÉCONOMIE
UGICT-CGT du 17 juin 2011, Luc Chelly, Gaëtan Flocco, Mélanie Guyonvarch et Da-nièle Linhart sont venus présenter une pre-
UGICT-CGTquissée au Congrès en Avril dernier.
Publié dans Cadre Info ( http://bit.ly/CadreInfo684 )
MAITRISE INDUSTRIELLE Le jeudi 24 novembre, se sont déroulées les
« ». Près de 200 partici-pants ont assisté aux deux tables rondes de la journée et à la projection du film (voir page 51).
TABLE RONDE 1 : Transport aérien-Construction aéronautique, enjeux propres et enjeux communs
Participants
tions Jean-
Dominique Sellier : expert du groupe Alpha-
Secafi ;;
Marie-GICT-CGT
TABLE RONDE 2 : Impact du low cost sur
Participants Jean-Pierre Casamayou, rédacteur en chef
Michel Boutant : Sénateur de Charente, Prési-
dent du Conseil général
de Corse George Carillo : CCOO Espagne Stéphane Fargette : Consultant transport aé-
rien Yves Lambot : syndicat CNE Belgique Pascal Péri : Economiste Enrico Porsia : journaliste - cinéaste
Compte rendu publié dans Cadre Info ( http://bit.ly/CadreInfo687 )
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 42
PROTECTION
Crise de Crise de Crise de
confiance confiance confiance
dans les dans les dans les
autoritésautoritésautorités
Défense des droits
Le rapport individu-collectif est toujours une question où les cadres montrent une indivi-dualité plus marquée que les autres sala-riés.
En les interrogeant sur ce en quoi et en qui ils ont confiance, nous avons voulu mesurer les différences entre les aspects proches ou éloignés du travail.
les syndicats en France, en pleine crise de légitimité des institutions, est un aspect nouveau et prometteur si le syndicalisme sait se montrer proche et utile.
43
-mêmes pour défendre leurs droits ou leur emploi, même si ce chiffre peut être nuancé dans le détail en ce qui concerne les générations.
confiance aux politiques (partis ou institutions) pour défendre leurs confiance aux politiques (partis ou institutions) pour défendre leurs confiance aux politiques (partis ou institutions) pour défendre leurs droits ou leur emploi.droits ou leur emploi.droits ou leur emploi.
En revanche, en ce qui concerne le lieu de travail, les syndicats oc-En revanche, en ce qui concerne le lieu de travail, les syndicats oc-En revanche, en ce qui concerne le lieu de travail, les syndicats oc-cupent la première place de confiance avec 17% des réponses.cupent la première place de confiance avec 17% des réponses.cupent la première place de confiance avec 17% des réponses.
Ils arrivent devant les avocats (15%) et loin devant les directions (8%) qui connaissent de ce point de vue une importante crise de légitimité en premiers recours.
REJET DE L INSTITUTIONNEL
Deux générations semblent plus portées sur le collectif : les moins de 30 ans et les plus de 50 ans.
««« eux mêmeseux mêmeseux mêmes » » » hauteur de 42%, soit hauteur de 42%, soit hauteur de 42%, soit dix points de moins que la moyenne. Les dix points de moins que la moyenne. Les dix points de moins que la moyenne. Les seconds font confiance aux syndicats à seconds font confiance aux syndicats à seconds font confiance aux syndicats à hauteur de 24%, soit sept points de plus hauteur de 24%, soit sept points de plus hauteur de 24%, soit sept points de plus que la moyenne.que la moyenne.que la moyenne.
tres cycles économiques pendant lesquels les actions collectives pesaient davantage en fa-
recul, au profit de la solidarité.
Les moins de 30 ans ont forcément une
en ont subit les déterminismes. Ils croient
exemple plus attachés au fonctions sociali-
DES DIFFÉRENCES GÉNÉRATIONNELLES
PAS DE LÉGITIMITÉ DANS LE PUBLIC
Les directions du publics connaissent une im-
Au vu des principes inhérents à la fonction publique nous aurions pu nous attendre au contraire à une plus forte solidarité entre cadres
Mais les réponses semblent indiquer le contrai-re.
Seulement 2% des cadres du public interro-Seulement 2% des cadres du public interro-Seulement 2% des cadres du public interro-
confiance à leur direction pour défendre confiance à leur direction pour défendre confiance à leur direction pour défendre leurs droits ou leur emploi.leurs droits ou leur emploi.leurs droits ou leur emploi.
accorder un certain degré de confiance à leurs directions, mais signifie plutôt que la hiérarchie
les logiques managériales comptables ont un impact concret pour les cadres et pour les direc-tions.
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 44
LA QUESTION POSÉE Le cas échéant, à qui faites-vous le plus confiance pour défendre vos droits ou votre emploi ?
2%
2%
4%
8%
15%
17%
52%
aux pouvoirs publics
aux partis politiques
à internet
à votre direction
à des avocats
aux syndicats
à vous seul
45
aller + loin COLLOQUE : JEUNES SALARIÉS ET SYNDI-CALISME
Les syndicats sont-ils archaïques ?
Aborder la question des jeunes et du syndi-
mais se bousculent. Entre les aprioris, les
moments de mobilisation et les sondages
mouvement syndical reste difficile à cerner.
syndicalisme. Les difficultés de la problémati-
organisée par la CGT et la FSU, le 9 février 2011.
Publié dans Cadre Info
( http://bit.ly/CadreInfo680 )
STRUCTURES SYNDICALES : LE TEMPS DES CHANGEMENTS Bnp : une Cgt, des identités multiples
Soit une grande entreprise pratiquant la sous-
des cadres et des techniciens. Quid alors du
les salariés sous-traitants ? Et quid du syndicalisme spécifique là où la spécificité est devenue la norme ?
peuvent surgir sur cette toile de fond mouvante ? Une promenade en Bnp, aux côtés de Bruno, Marie, Fabrice et quelques autres innovateurs syndicaux.
-ce qui fait courir les cadres ?
-capitalisme financiarisé ? Il est difficile, voire
gain, pour répondre. Dans les significations valorisantes du travail qui expliquent en grande partie
polyvalence ou la responsabilité. Les formes de contournement des règles et de freinage sont tout aussi diverses et peuvent revêtir une dimension aussi
La réflexion de la Cgt sur ses structures est
trois enjeux existentiels : sa capacité à rayonner sur
transformation sociale et de contenu du travail. Enfin,
mal par des approches individuelles ou catégorielles. Objectif en débat : des structures qui permettent la mise en oeuvre de démarches revendicatives
Publié dans Options ( http://bit.ly/Options551 )
2%
2%
4%
8%
15%
17%
52%
aux pouvoirs publics
aux partis politiques
à internet
à votre direction
à des avocats
aux syndicats
à vous seul
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 46
ÉLECTIONS
CriseCriseCrise
politique, politique, politique,
crise du crise du crise du
travailtravailtravail
Qui parle du travail ?
Le rapport de la politique au vécu au tra-vail nous est apparu comme un déterminant important.
En dehors de la retraite où les orienta-tions de la droite sont fortement contestées, le sondage donne en creux les attentes auxquelles les politiques devraient répondre pour se réconcilier avec le vécu au travail des salariés.
47
Que la droite soit réélue ou que la gauche accède au pouvoir, seule Que la droite soit réélue ou que la gauche accède au pouvoir, seule Que la droite soit réélue ou que la gauche accède au pouvoir, seule une minorité de cadres pense que cela changerait quoi que ce soit (en une minorité de cadres pense que cela changerait quoi que ce soit (en une minorité de cadres pense que cela changerait quoi que ce soit (en positif ou en négatif) à leur salaire, à leur qualité de vie ou à leur pers-positif ou en négatif) à leur salaire, à leur qualité de vie ou à leur pers-positif ou en négatif) à leur salaire, à leur qualité de vie ou à leur pers-pectives de carrière. Sur ces trois points, ils sont à peu près 60% à pectives de carrière. Sur ces trois points, ils sont à peu près 60% à pectives de carrière. Sur ces trois points, ils sont à peu près 60% à
Globalement les clivages politiques paraissent peu marqués. Sur les sa-
Seule la question des retraites introduit un clivage favorable pour la gauche.
Sur les perspectives de carrière la droite domine à peine (droite : 15% positif, 22% négatif;; gauche : 8% positif, 28% négatif). Sur la qualité de vie au travail la gauche a un très léger avantage aux
yeux des cadres interrogés ( droite : 9% positif, 32% négatif;; gauche : 19% positif, 21% négatif).
LA POLITIQUE IMPUISSANTE ET LES CLIVAGES PRESQUE ABSENTS
présidentielles et législatives aurait un im-présidentielles et législatives aurait un im-présidentielles et législatives aurait un im-pact négatif sur leur retraite.pact négatif sur leur retraite.pact négatif sur leur retraite.
Seulement 14% des cadres ont associé une victoire de la droite à des conséquences positives sur leur retraite.
Cette question est la seule à être aussi po-litiquement marquée, avec un différentiel de 37 points.
mouvement social contre la réforme des re-traites, y compris dans la population cadre.
LA DROITE MINORITAIRE SUR LES RETRAITES
LE TRAVAIL, GRAND OUBLIÉ DES ÉLECTIONS
Avec 60% ou plus de cadres interrogés qui
ce sur leurs perspectives de carrière et sur leur qualité de vie au travail, nous pouvons conclure à un vide politique sur cette question.
Peu nombreux sont les candidats qui pensent à
Le travail est le grand oublié des échéances
son supposé « coût » ou sur sa durée légale.
montrent un attachement aussi important aux
cessité.
Rappelons que ces salariés aux aspirations spécifiques participent massivement aux élec-tions...
les chiffres
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 48
LA QUESTION POSÉE En cas de victoire de la gauche / de la droite aux élections présidentielles et législatives, pensez-vous que cela aura un
49
SONDAGE UGICT-CGT / OPINIONWAY - JANVIER 2012 50
stratégiques de la direction, devoir de loyauté aveugle et absence de sollicitation de leur sens
( http://dai.ly/ParolesCadres )
à voir
51
WWW.VERITE-LOWCOST.COM
Vous penser aimer le "lowcost", mais savez vous quel est le vrai coût du bas prix ?
Diffusée par 'Options', le journal de l'UGICT-CGT, cette enquête exclusive d'Enrico Porsia décor-tique le modèle économique de la compagnie à "bas coût" Ryanair et son chantage aux subventions publiques déguisées.
Dans ce webdocumentaire on découvre comment Ryanair exerce une pression permanente sur des collectivités territoriales et passe outre le code du travail, sur fond de directive Bolkestein et de distorsion de concurrence.
UGICT-CGT
Case 408, 263 rue de Paris, Montreuil Cedex Tel : 01 48 18 81 25 / Fax : 01 48 51 64 57
www.ugict.cgt.fr / [email protected]
