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L’Économie politique de la Vague Coréenne-Hanllyu Joseph H. Chung, Ph.D.

Professeur et Co-Directeur de l’Observatoire de l’Asie de l’Est, CEIM- UQAM

Cet ouvrage est basé sur la communication présentée lors du Festival sur la culture coréenne, MKLCC

juin 7 2014

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ObjectifLes produits culturels jouent un rôle de plus en plus important dans l’évolution des relations internationales. Ils font l’objet des échanges commerciaux; ils contribuent à la formation de l’image d’un pays; ils sont instruments de la diplomatie « soft »; ils créent l‘identité d’un pays La vague coréenne est un cas réussi et elle pourrait être un modèle du développement des l’industrie des produits culturels dans le contexte de globalisation.Le but de cet ouvrage est d’une part d’analyser la dynamique de la vague coréenne et, d’autre part, d’examiner les perspectives de son avenir

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La présentation-La définition et l’évolution de la vague coréenne

-La popularité de la vague coréenne

-Les facteurs du succès de la vague coréenne

-L’impact de la vague coréenne

-Les perspectives d’avenir de la vague coréenne

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1. La définition et l’Évolution1.1 La définitionLe mot Hanllyu vient du mot Han Liu proposé par un journaliste chinois au début des années 1990.A. La définition largeLa vague coréenne est le processus dynamique et soutenu de la diffusion massive à travers le monde des produits culturels coréens .Les produis culturels comprennent les produis d’imprimerie, les dessins, la musique, les jeux, le cinéma, l’animation, les feuilletons (dramas) télévisés, K-Pop, la publicité et d’autres.B. La définition étroite:Le processus comprend les dramas télévisés et la K-Pop

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1. suiteTableau 1. Exportations des produis culturels coréens, 2004 et 2008; Source: Yang (2012)

2004 2008Produits d’imprimerie 19,4 13,8Dessins et musique 3,2 1,1Jeux 41,3 58,0Cinéma 6,2 1,0Animation 6,6 4,3Feuilletons télévisés (dramas) 7,5 8,5Autres 15,8 13,3Total 100,5 100,0

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1. suiteOn constate au Tableau 1, qu’il y a sept groupes de produits. Cependant, il n’y qu’un seul produit qui peut représenter l’aspect unique de la culture coréenne; il s’agit bien de feuilletons télévises. Tous les autres produits ont des caractéristiques plutôt universels. Autrement dit, le produit qui peut faire partie de la vague coréenne est les feuilletons télévisés (dramas) et la K-Pop.Au même tableau, on constate également que la vague coréenne ne représente qu’une faible partie des exportation coréennes des produits culturels.Il convient de noter que la K-Pop n’était pas très développée dans la période indiquée au tableau.

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1.2 L’ÉvolutionA. L’évolution géographique (Lee, 2011)-La première vague: la première moitié des années 1990: le Japon, la Chine, le Taiwan-La deuxième vague: la deuxième moitié des années 1990: les pays de l’Asie sud-est: Singapour, l’Indonésie, la Malaisie, la Thaïlande , le Vietnam, les Philippines-La troisième vague: les années 2000: l’Asie centrale: Ouzbékistan, le Kazakhstan, le Kirghizstan. -Le quatrième vague: les années 2000 et 2010: l’Amérique du nord et l’Europe, l’Afrique, le Moyen-Orient

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1. suiteB. L’évolution des produis Hanllyu (réussis)-1990-2005: Firewok, Autumn in My Heart, Winter Sonanta, Story of Mermaids, Stairway to Heaven, Jewel in the Palace(Daejanggeum), Lovers in Paris, Full House, etc.-Après 2006: My Lovely Sam-soo, Be Strong Geum-so,Princess Hours, Sky, Rosy Life, Jumong, Strange Woman Strange Man, Fushion 70s, Dr. Bong, Foxy Lady, Hwanggini, etc.-2006-2014: K-Pop: BoA, Bi-Rain, Psy (Kangnam Style), TVXQ, Shinee, Super Junior, Kara, Girls’ Generation, Boys’ Generastion, etc.

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2. La popularité de la Hanllyu2.1 Le nombre de « fans », 2012 (Hicap, 2014)-Asie/Océanie: 6,8 millions-Amérique: 1,25 millions-Europe: 1,17 millions2.2 Le nombre de clubs de « fans », 2012-Amérique: 464-Asie/Océanie: 234-Europe: 213-Afrique/ M.O: 76-Total: 987

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2.3 La popularité de la Hanllyu en Asie nord-estTableau 2. La proportion des personnes qui ont vue les dramas télévisés selon le sexe (sondage) 2012: Source: Yang (2012) (%) Pays Hommes Femmes Total

Chine 27,9 51,0 39,9

Japon 17,4 28,3 23,3

Taiwan 21,6 44,3 32,9

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2. suiteTableau 3. La proportion des personnes qui ont vue des dramas télévisées selon le groupe d’âge (%)Source: Yang (2012)

Pays Âge

18-29 30-39 40-49 50-59 60-69- 70+

Chine 59,4 48,4 36,0 28,4 21,7 13,6

Japon 15,0 19,3 21,0 23,7 27,4 17,9

Taiwan

26,0 38,1 38,7 31,7 24,3 14,7

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2. suiteAu Tableau 2 , la vague coréenne semble plus populaire chez les femmes; ceci est surtout vrai en Chine et en Taiwan par rapport au Japon. En effet, en Chine, plus de moitié des « fans » de la vague coréenne sont des femmes contre 28% au Japon.Au Tableau 3, on voit la popularité de la vague coréenne selon le groupe d’âge. En Chine, ce sont des gens de group d’âge 18 ans -40 ans qui semblent apprécier plus la vague coréenne contre le groupe d’âge 50 ans-70 ans au Japon et le groupe d’âge 30 ans-50 ans en Taiwan.

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2.4 La popularité de la Hanllyu selon produitsTableau 4. L’évaluation (rating) de dramas télévisés coréens » Source: Rwasley (2014) (% de la population qui ont vu les dramas): le critère du succès: 1 % de la population.

Année Produits Évaluation2000 Firework 4,9o

2001 Autumn in My Heart 2,91

2002 Winter Sonata 3,67

2003 Story of Mermaid 3,93

2004 Daejanggeum: Jewel in the Palace 6,88

2004 Stairway to Heaven 3,65

2005 Lovers in Paris 3,88

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2. suiteTableau 4: suiteAnnée Produits Évaluatio

n2005 Full House 6,092006 My Lovely Sam-soo 3,192006 Be Strong Geumso 4,562006 Princess Hours 3,642006 Sky 3,892007 Jumong 3,202007 Strange Woman Strange Man 1,482007 Foxy Lady 1,18

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3. Les déterminats du Succès de la Hanllyu-Le succès de la Hanllyu s’explique par sa compétitivité internationale. -La compétitivité est une fonction de deux variables: l’efficacité de production et de la satisfaction du consommateur (trice).3.1 L’efficacité de production-L’efficacité de la production de la vague coréenne est attribuable à l’esprit d’entrepreneur, la qualité des entreprises privée, l’aide gouvernemental, le bas coût de production et la formation rigoureuse des artistesA. L’esprit d’entre preneur (Lara, 2014)-Les sociétés de télévisions: Korea Broadcasting Corporation (KBS), Moonwha Broadcasting Corporation (MBC), Seoul Broadcasting Corporation (SBS)

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3. suite

-Ces trois société de télévisions mettent en valeur leur esprit d’entrepreneur et comptent pour pus de 90% de la production des dramas exportés.-La concurrence entre ces trois sociétés est intense.-Elles ont leurs propres équipes de production et des comédiens et des comédiennes.-Elles sont bien dotées de ressources financières et technologiques -La production des produits sont parrainée par des grande conglomérats (Chaebols)B. Entreprises privées (Hong-Mercier, 2011)-En Corée, il y a plus de 400,000 firmes de l’industrie culturels dont la plupart sont des PMEs.

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3. suite -Les plus grandes entreprises des produits K-Pop: SM Entertainment, JYP Entertainment, YQ Entertainment, CJ Entertainment (Groupe Samsung) -Les fonctions de ces entreprises: formation des artistes, la production des spectacles: SM Entertainment a produit « SM Town » au Zénith, Paris ,juin 2011; 15 000 spectateurs ont participésC. Le gouvernement: l’aide du Ministère de la Culture et du Tourisme (MCT)-L’aide financière pour le marketing.-L’aide financière pour la réalisation des spectacle.

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3. suite-L’aide pour le marketing des festivals de film: le Busan Festival de Film et le Festival de K-Pop de Changwon-La diplomatie culturelle :promotion des exportations de dramas et de K-POP-L’aide financier pour le voyage des équipes de K-Pop.D. Le bas coût de production.La production de dramas coréens coûte mille dollars américains par épisode, soit une fraction du coût correspondant au Japon et en Taiwan.

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E. La formation d’artistes-Il y a un grand nombre d’écoles d’artistes de tous les niveaux.-L’école de K-Pop recrute des artistes potentiels et offrent une formation de 5 ans à 1o ans.-L’école de SM Entertainment est bien connu.-À l’audition 10 000 jeunes candidats se présent pour à peine centaines de places disponibles.-On y apprend : la technique de chants, de danses et du théâtre-Le coût de formation: 100,000 $ à 200,000$ par artiste.

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3.2 La Satisfaction de la Qualité de Produits chez les consommateurs(trices) de la vague coréenne3.2.1 Les dramasLes consommateurs (trices) sont satisfait grâce à l’environnement attrayant des sites de tournage, la qualité des comédiens(diennes) et les caractéristiques originale des produits.A. L’environnement social de tournage: milieux de classe moyenne urbaine et moderne. B. La qualité des comédiens et des artistes(Lixin, 2014; Thévenet, 2013)-La beauté physique: la taille et la belle physionomie des comédiens. Le principal comédien de Winter Sonata, Bae Yong Joon a attiré un nombre incroyable des femmes japonaises, en partie, à cause de sa belle physionomie -La qualité d’acting: les vedettes de dramas sont extrêmement bien formé en art d’acting.

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3. suiteC. Les caractéristiques des épisodes des dramas- Les éléments conservateurs : la mise en valeur de la vertu confucéenne . La grande mère est l’autorité; les enfants l’obéissent; elle maintien l’unité et le solidarité de la famille.- La modernité: un bon nombre des dramas intègrent dans les produitd le mode de vie des ville européennes et américaines (Pais, L.A. Washington D.C., Londre) afin de mettre en valeur la modernité.- L’appel à la sympathie: on y trouve la victoire et la gloire de l’amour tragiques.

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3. suiteEx 1. Winter Sanata: Joon-sang ne réussit à assurer son l’amour de Yujin qu’après avoir perdu ses mémoire s à la suite d’un accident d’auto.Ex.2. Dae Jang Geum: Jang Geum devient la physicienne royale, mais elle ne retrouve l’amour de Min qu’après des menaces de mort au palais; elle s’échappe et à la mort et se joint à son bien aimé grâce à la permission très exceptionnelle du roi.Ex.3 Autumn in My Heart: Yoon- suh (homme)et Eun-suh (femme) n’ont pas de lien de sang, mais à la suite d’une erreur à l’hôpital, ils ont grandi comme frère et sœur. Alors, plus tard, Eun-suh trouve ses parents biologiques. Or les deux tombent en amour et, malgré l’objection des parents, ils se marient au moment où Eun-suh a le cancer de sang

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3. suiteEx.4 My Rosy Life: Soon-yi reçoit une bonne éducation grâce à la sacrifice de sa sœur aînée. Elle passe à travers des expériences amoureuses sans succès. Cependant ,elle réussi à trouver l’amour de sa famille et de son mari lorsqu’elle découvre qu’elle a le cancer d’estomac.3.2.2 K-Pop Le succès de la K-Pop s’explique par la qualité de produit et l’appréciation de spectateurs (trices). ▶La qualité de produits: Elle est attribuable à l’aspect universel de la musique, lyrique apolitique, l’originalité du maquillage et l’originalité de chorégraphie.A. La musique: une combinaison de Hip-Pop (Lady Gaga) et R&B(Jodeci) .B. Lyrique: histoires de la vie des jeunes, peu de critique sociale.-Ex. « Je t’ai attendu; tu n’est pas venu; je continue t’attendre… »

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3. suite-Exception: Gangnam Syle de Psy: satire légère politique et socialeC. Le maquillage: visage d’adolescent innocent mignon« cute »; l’application de chirurgie plastiqueD. Danse: chorégraphie « cute », professionnelle, disciplinée et parfaitement coordonnée.-Exception: Kangnam Style: danse de cheval; drôle, facile de pratiquer ; d’où sa popularité

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3. suite

▶L’appréciation des spectateurs (trices): elle est représentée par exemple par la reconnaissance internationale de la qualité de produits (Hong-Mercier, 2011)-En 2011, l’album de Big Bang « Tonight » fut reconnu comme un de « top 10 » de US iTune Chart. Le même groupe gagne ,en 2011, le « Award MTV Europe Music »-En 2013, le groupe Girls’ Generation battit Lady Gaga et gagne le prix de vidéos de YuTube.-La chanteuse BoA gagne des prix au japon et ailleurs.

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4. L’impact de la vague coréenneL’impact de la vague coréenne comprend l’impact économique, l’impact politique, l’impact sur l’identité asiatique et l’impact sur l’image de la Corée4.1 L’impact économique (Potripon et al, 2012)- Le nombre d’entreprises de spectacle: 141 823 (2000) à 417 825 (2014)- Le chiffre d’affaires : en 2014: 24 milliards de $-La valeur ajoutée: 20 milliards de $- Tourisme: visites des étrangers en Corée: 5,15 millions (2001) à 8,8 millions (2011)- La cuisine coréenne: réputation accrue pour son effet médicinal, son équilibre, son goût, sa variété simultanée.- Exportations de produis culturels: 1,3 milliards de $ (2005) :a 2,6 milliards de $ (2009)- La balance du commerce international du commerce des produits culturels: positive avec le japon, le Taiwan et la Chine

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4. suite4.2 Le renforcement de la politique « soft » de la Corée: Le but de la politique « soft » est l’accroissement de l’influence sur la politique internationale sans faire appel à la force militaire ou économique. La vague coréenne a eu pour résultats de hausser l’image de la Corée et de renforcer la confiance en la Corée.4.3 La formation de l’identité « asiatique »: La vague coréenne a eu pour conséquence d’avoir la prise de conscience de l’identité commune chez les Asiatiques: la valeur confucéenne , la valeur de la famille, le conservatisme en matière de sexe, la préférence de l’harmonie sur le conflit (Ryoo, 2007;Thuanvo, 2006)

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4. suite4.4 L’amélioration de l’image de la Corée (Kang, 2010)Grâce à la Hanllyu, les Chinois considèrent que les Coréens sont aussi intelligents, chaleureux, gentilles et généreux et aussi civilisés que les peuple des pays avancés.

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5. Les perspectives d’avenir de la vague coréenne-Vue la popularité soutenue de la vague coréenne depuis trente ans, il y a lieu d’envisager un avenir optimiste pour elle. Cependant, il faut qu’on surmonte une série de défis.5.1 L’offre des produits5.1.1 Le gouvernement-Le gouvernement coréen doit continuer apporter l’aide financière et administrative.-Le gouvernement doit continuer négocier avec les pays exportateurs des produits culturels (le Japon, la Chine, les États-Unis) pour que ces derniers n’établissent pas des barrières .

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5. suite5.1.2 Les entreprises (Mesner, 2011)Les entreprises de K-POP doivent régler amiablement des litiges judiciaire avec les artistes. -Kara contre DSP Entertainment-TVXQ contre SM Entertainment-Girls’ Generation contre SM Entertainment5.1.3 La formation d’artistes-La formation de 5 à 10 ans: il faut éviter des abus.-Il faut diversifier la formation pour que les artistes puissent prendre des carrières alternatives.

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5. suite5.2 La demandeLe défi est de prévoir le changement d e la demande et y réagir.5.2.1 Le marché de produits culturels(a).Le marché asiatique -La moitié de la population mondial sera bientôt en Asie -Une moitié de la population asiatiques sera urbanisée ; ils auront un pouvoir d’achat énorme.-Il y a 15 million personnes d’origine asiatique en Amérique du nord.

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5. suite(b).Le marché américain et européenLes amateurs de produits culturels aux États-Unis deviennent mois intéressés au sexe graphique et à la violence; ils peuvent s’intéressent aux produis asiatique.(Donnelly, 2012) 5.2.2 La globalisation et le hybridisme de produis( Kim, 2007; Chung, 2013; Doobo, 2006)-La globalisation: il faut que la Hanllyu doit refléter une culturel acceptable partout dans le monde.-Le hybridisme: il faut intégrer la culture multiculturelle dans la Hanllyu.

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5. suite5.2.3 Marketing pour la globalisation et l’hybridisme-Il faudra promouvoir la production conjointe bilatérale ou multilatérale: EM Entertainment collabore avec AVEX au Japon pour la production de K-Pop.

6. ConclusionLa vague coréenne a réussi à contribuer aux exportations coréennes, à la prise de conscience d’une identité asiatique, à la hausse de l’image de la Corée et au succès de la diplomatie « soft » coréenne.Le succès de la vague coréenne s’explique par l’efficacité de l’industrie de la vague coréenne , la satisfaction des consommateurs (trices) et la politique soutenue du gouvernement coréenne.

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La bibliographie-Chung, Peici (2013). « Korean Wave in Southeast Asia: Digital convergence and Asia`s Regionalization » Journal of Creative Communication, 2013, no. 2-3, 198-208 -Donnelly Aileen (2012).Riding Korean Wave Trend-Driving Kanadians Crazy for Music and Dance. -Doobo, S.(2006). “Hybridity and the Rise of Korean Popular Culture in Asia”, Media Culture & Society 28(1)

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La bibliographie: suite-Hicap, Jonathan M. (2014). Korran Fans 9.28 million Worldwide. www.mb.com.ph/korean-wave-fans-reach-a-9-28-million-worldwideHong-Mercier, Seok-kyeong(2011).La vague du Soft Power coréen.Kang, H.(2010)   ’’ Korean Culture is key to Promoting National Image’’, Korea Times, le 16 novembreKim, J.Y. (2007). Rethinking Media Flow Under Globalization: Rising Korean Wave and Korean TV and Film Policies Since 1980s, Warwick Archive Portal

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La Biliographie: suite-Lara, Farar (2013). Korean Wave of Pop Culture Sweeps Asia-Lee, Sue Jin (2011) “The Korean Wave, the Seoul of Korea”, Elon Undergraduate Research Communication, Vol.2 Spring-Lixin, Xiao(2014) Second Korea Wave Sweeps China.news. asiaone.com/news/showbiz/second-korean-wave-sweeps-china-Mesner Philippe(2011). “La vague-pop gagne l’Europe “ le Monde, le 9 juin.

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La bibliographie:suite-Potipon, P., et Worrawutteerakul, N. (2012). A Study of the Korean Wave to be a Lesson to Thailand for Establishing a Thani Wave, Master Thesis, Malardalem University, Sweden-Ryoo, W.(2007). Globalization or the Logic of Cultural Hybridization of Korean Wave, International Communication Association.-Thévenet, Stéphan (2013). Le Monde Diplomatique.www. monde-diplomatique.fr /2013/05/thevenet/49075-Thuanvo, Hoa (2006). The Korean Wav in China: A Filter for Western Value.www.ezinearticles.com/the-Korean-wave-in-china-a -filter-value&cid=211082

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La bibliogrphie: suite-Rawsley Yeh (2014). Korean Wave in Taiwan: the Cultural P Pespective of Identities and Foods in Korean TV, Dae Jang Geum blog.chinatown.com/mingyeh/archive/2014/01/07/8829011.html-Yang, Jonghoe (20120. “ The Korean Wave: A Comparison of Chinese, Japanese and Twanese Audiences Who Watch Korean Dramas”, Deeveloment and Siciety, Vol. 41 No.1 103-147