UNE ÉQUIPE POUR MONTMORENCY

AVEC LE SOUTIEN OFFICIEL DE

MAXIME THORY

ÉLECTIONS MUNICIPALES - 15 & 22 MARS 2020

NOS ENGAGEMENTS POUR VOUS

Chères Montmorencéennes, chers Montmorencéens,

Montmorencéen depuis ma naissance, j’aspire aujourd’hui à devenir votre maire. Comme vous, j’aime passionnément notre ville : son esprit village, son cadre de vie, son tissu associatif et commerçant. Cette candidature, je la présente en assumant mon âge, mon parcours et ma profession.

Montmorency doit redevenir une ville d’exception : je ne peux accepter la stagnation des dernières années. Les choix architecturaux douteux des deux derniers mandats ont abîmé l’âme de notre ville, qui est son bien le plus précieux.

Je veux aussi redonner de la vie dans cette ville : plus de moments festifs, plus de lien social, et plus d’écoute de la part du maire.

Le programme que nous vous proposons est réfléchi, réaliste et financé. Je refuse de faire des promesses irréalistes, car les projets pharaoniques se traduiront fatalement par des hausses d’impôts.

Demain, Montmorency sera une ville plus verte, plus sûre, plus dynamique et surtout plus humaine.

Pour tenir cette promesse, j’ai réuni autour de moi une équipe ouverte et compétente, qui concilie profond renouvellement et connaissance des dossiers.

Le 15 mars, vous aurez le choix. Vous pourrez, bien sûr, rejouer les duels du passé entre élus animés par un esprit de revanche ou de vengeance. Ou vous pourrez choisir la voie de l’audace, de l’espoir et du renouveau. Ensemble, ouvrons une nouvelle page radieuse pour Montmorency.

Maxime Thory«Mon engagement pour Montmorency est clair : je serai un maire à plein temps

concentré entièrement sur Montmorency.»

UNE ÉQUIPE POUR MONTMORENCY

UNE ÉQUIPE À VOTRE ÉCOUTE

MAXIME THORY travaille actuellement à la direction du Budget, au ministère de l’Économie et des Finances.

Il est diplômé de Sciences Po Paris et de l’ENA, et a également étudié à UC Berkeley. Auteur d’un essai politique sur l’avenir de la jeunesse en France, Il a été également conseiller municipal délégué au numérique à Montmorency.

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VOTRE ÉQUIPE SÉRIEUSE ET ENGAGÉE, ENTRE EXPÉRIENCE ET RENOUVELLEMENT.

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CAROLINE SOUMATDIRECTRICE DE LA COMMUNICATION / 43 ANS

STÉPHANE PEGARDCHEF D’ENTREPRISE / 45 ANS

MICHÈLE NOACHOVITCHRETRAITÉE / 83 ANS

ÉRIC SAURAYAVOCAT / 48 ANS

AZIZA PHILIPPONAUTO-ENTREPRENEUR / 57 ANS

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JEAN-PIERRE DAUX

ÉMILIE ANGELO

SERGE BRIANCHON

THIBAUT ARNOULTCO-FONDATEUR D’UN MÉDIA D’INFORMATION/ 23 ANS

CONSULTANT RETRAITÉ / 69 ANS PROFESSEURE DES ÉCOLES À MONTMORENCY / 38 ANS

CHEF D’ENTREPRISE / 58 ANS

BÉATRICE HAGÈGE-RADUTAMAÎTRE DE CONFÉRENCES EN DROIT / 50 ANS

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MAXIME THORYCADRE SUPÉRIEUR DU MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DES FINANCES / 28 ANS

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FRANÇOIS CUSMANO

PIERRE GUIRAUDET

JOËL GALLIMIDI

CADRE COMMERCIAL / 39 ANS CADRE SUPÉRIEUR EN RETRAITE / 78 ANS

EMMA GROSJEAN ABITBOL ÉTUDIANTE / 21 ANS CHIRURGIEN HOSPITALIER

D’INSTRUCTION DES ARMÉES / 63 ANS

ANNIE QUIRETRETRAITÉE DE L’ÉDUCATION NATIONALE / 70 ANS

OPHÉLIE IRRILOOFFICE MANAGER / 45 ANS

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LAETITIA DAUBELCOURDRH DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE / 43 ANS

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LOTFI LAYAIDAÉDUCATEUR EN IME / 37 ANS

RUTH HADDADCHIRURGIEN DENTISTE / 50 ANS

AIMERIC FERDELEMPLOYÉ EN GESTION D’AFFAIRES PUBLIQUES / 26 ANS

HÉLÈNE TOPARTPROFESSEURE AGRÉGÉE / 37 ANS

SOFIANE FRANCINEACTEUR ET PROFESSEUR DE KARATÉ / 28 ANS

YANIS RAUMEL

CHRISTIAN WISSRETRAITÉ POLICE / 66 ANS

MARINE DARROUXAUDITRICE FINANCIÈRE EXTERNE / 27 ANS

ÉTUDIANT EN FINANCES / 20 ANS

STELLA MORRONERESPONSABLE BUDGET SIRH / 47 ANS

JACQUES AVEAUXCADRE DIRIGEANT - RETRAITÉ / 69 ANS

SANDRAPEGARDBAECHELDIRECTRICE D’ÉCOLE À MONTMORENCY / 41 ANS

SYLVIE BODILSENDOCUMENTALISTE / 56 ANS

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ROMAIN GELLER

ANTHONY DALOYAU

LAURENCE DUHALDE

MAEN TAYBI

DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT DES VENTES / 46 ANS

COMPTABLE / 55 ANS CHIRURGIEN DENTISTE / 62 ANS

VÉRONIQUE BERRAEMPLOYÉE D’UNE AGENCE DE RECOUVREMENT / 50 ANS

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RESPONSABLE EXPERTISE / 47 ANS

RETRAITÉE DE L’ÉDUCATION NATIONALE / 70 ANS

1. UNE ÉQUIPE où chaque génération est représentée : DE 20 ANS À 83 ANS. 2. Un nouveau souffle

pour Montmorency : 75% DE NOUVEAUX VISAGES, 25% D’ELUS EXPÉRIMENTÉS. 3. UNE ÉQUIPE

proche de vous, TOUS LES QUARTIERS DE MONTMORENCY REPRÉSENTÉS.

Lors de nos nombreux échanges de terrain, vous nous avez fait part d’une dégradation des conditions de sécurité à Montmorency. Parce que ce sujet a été délaissé depuis 12 ans, nous voulons porter un vrai changement : chaque Montmorencéen a le droit à la tranquillité dans notre ville.

À Montmorency, les effectifs de la police municipale sont insuffisants pour permettre des patrouilles de nuit. À cause du retard pris en 2008-2014, Montmorency ne dispose pas d’un nombre adapté de caméras de vidéo protection Notre grande consultation a révélé qu’une très grande majorité de Mont-morencéens partage ce constat.

Dialoguer, prévenir, protéger et sanctionner : telle sera la feuille de route de notre Police municipale. Nous proposerons des équipes renforcées et des moyens adéquats pour offrir aux Montmorencéens et aux commer-çants un environnement serein et apaisé.

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AUGMENTER LE NOMBRE DE CAMÉRAS DE VIDÉOPROTECTION POUR LUTTER CONTRE LA DÉLINQUANCE ET LES INCIVILITÉS.

CRÉATION D’UNE ANNEXE DE LA POLICE MUNICIPALE DANS LE HAUT DE MONTMORENCY

Organiser un point mensuel Mairie / Police municipale / Police Nationale.

Déployer l’outil « VOISIN VIGILANT », réseau de solidarité citoyenne.

Mettre en place un dispositif de rappel à l’ordre et de responsabilisation des parents pour accompagner et aider à instaurer l’autorité parentale.

Acquérir des caméras piétons permettant de filmer les interventions en cas de situation tendue ou d’interventions sensibles.

Accompagner les victimes de violences conjugales avec une association spécialisée et la création d’une structure d’hébergement pour les femmes victimes de toutes sortes de violence.

Installer des pièges photographiques pour lutter contre les dépôts sauvages.

ACTIONS DE PROXIMITÉ POUR LA POLICE MUNICIPALE(ateliers de prévention destinés aux séniors, tournoi sportif, actions en milieu scolaire.)

SÉCURITÉ / VOTRE TRANQUILLITÉ, NOTRE PRIORITÉ

Renforcer les effectifs de la police municipale pour instaurer des patrouilles de nuit et recentrer ses missions sur la proximité et la protection plutôt que la verbalisation.

Les Montmorencéens refusent massivement la densification de leur ville. Pourtant, les deux derniers Maires n’ont pas écouté cette demande. Nous payons encore aujourd’hui les conséquences de la politique de Fran-çois Detton et son équipe socialiste, qui ont bétonné la ville : leur PLU a créé plus de 700 logements à ce jour et il prévoyait de faire passer la ville à près de 30 000 habitants. La maire sortante, pour sa part, a signé avec l’État, dans son PLU de 2019, l’engagement de construire tou-jours plus à Montmorency. Les candidats socialistes et LREM souhaitent d’ailleurs s’appuyer sur ce document pour poursuivre la densification de Montmorency.

L’équipe Demain Montmorency affirme qu’il n’y a pas de fatalité au bétonnage de notre ville. Nous mettrons tout en œuvre pour préserver l’identité végétale et architecturale de notre ville : à Montmorency, la densifica-tion à outrance, c’est fini.

Enfin, la rénovation de la place du marché, reflet des goûts modernistes de la maire actuelle, a abîmé le cœur de ville en le privant de son charme et de son âme. Nous nous engageons à embellir cette place qui ne peut rester en l’état.

en consultant enfin les Montmorencéens.

RÉAMÉNAGEMENT ET EMBELLISSEMENT DES ENTRÉES DE VILLE (NOTAMMENT L’AVENUE DE DOMONT).

RÉAMÉNAGER LA PLACE CHARLES LEBRUN

Végétalisation et embellissement de la place Levanneur(remplacement des blocs de granit par des jardi-nières fleuries, retour des bancs anciens, plantation d’arbres pour casser l’aspect « bloc minéral »).

Protection du patrimoine vert (entretien et embellissement de nos parcs et jardins, entretien de la Châtaigneraie).

Obtenir le label « Villes et villages fleuris ».

Organisation d’un grand concours maisons et balcons fleuris.

METTRE PLUS DE MOYENS SUR L’ENTRETIEN ET L’EMBELLISSEMENT DE LA VILLELancer un grand plan de réfection des trottoirs.Doubler les budgets de réfection de la voirie et d’enfouissement des réseaux.

Installer des plateformes de ralentissement amovibles.

URBANISME / PRÉSERVER UN CADRE DE VIE EXCEPTIONNEL

STOPPONS LA

DENSIFICATION !

Revoir le Plan Local d’Urbanisme pour limiter le nombre de constructions et leur hauteur et revoir les opérations d’aménagement programmées.

6 ENGAGEMENTS POUR LE BIEN-ÊTRE ANIMAL

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Nous renforcerons les aides aux associations spécialisées de Montmorency (notamment pour la stérilisation des chats).

Nous ne servirons plus dans les cantines de produits animaux issus de l’élevage intensif.

Nous lancerons, en lien avec les associations compétentes, une campagne anti-maltraitance et anti-abandon.

Nous soutiendrons l’installation de nichoirs, mangeoires...

Nous soutiendrons les initiatives qui permettent la prise en charge des animaux de compagnie des personnes hospitalisées et fragilisées.

Nous soutiendrons l’initiative de la Région Ile-de-France en faisant entrer Montmorency dans le label «Ville amie des animaux».

Montmorency doit rester un écrin de verdure à proximité de Paris. C’est pourquoi nous devons renouer avec l’identité forestière qui est au cœur de notre histoire. Pour répondre à l’urgence écologique, nous ferons du dé-veloppement durable une priorité politique. Nous déploierons cette priorité dans l’en-semble des politiques publiques, ainsi que dans les cantines et dans l’éducation de nos enfants. Demeurer un écrin de verdure, cela suppose aussi de lutter contre les grands projets qui sont sources de nuisances pour les Montmorencéens. Nous devons préser-ver notre ville, trop exposée aux nuisances environnementales (pollution sonore, at-mosphérique) qui impactent fortement la santé et la biodiversité.

destiné à faire de Montmorency une ville référence en matière de développement durable, renouant avec son identité forestière.

LANCER UN AMBITIEUX AGENDA 2026

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METTRE EN PLACE DES INDICATEURS DE MESURE DE LA QUALITÉ DE L’AIR EN TEMPS RÉEL.

Améliorer l’isolation thermique des bâtiments municipaux.

Créer une aide à l’achat de vélos électriques, en complément des aides d’Ile-de France Mobilités.

Améliorer la collecte des déchets verts.

Créer un budget participatif vert.

Planter 5 000 ARBRES (châtaigniers, cerisiers…) sur la durée du mandat, sur l’espace public et privé (à travers une aide de 100 euros à tout Montmorencéen plantant chez lui un arbre majeur).

Installer des bornes de recharge électrique pour VAE et véhicules électriques sur l’ensemble de la Ville.

CRÉER UNE MAISON DE L’ENVIRONNEMENT(ateliers pédagogiques, potagers urbains, compostage, etc.) cerclée de cerisiers dans le Parc de la Serve.

Se battre pour la suppression des vols de nuit à Roissy sur le modèle d’Orly.

Se battre contre la création du terminal 4 et la privatisation d’ADP.

DÉVELOPPEMENT DURABLE / FAIRE DE MONTMORENCY UNE VILLE RÉFÉRENCE

Les parents d’élèves sont en droit d’exiger des écoles de qualité, qui permettent l’épa-nouissement et la réussite de nos enfants.

Face aux nombreuses plaintes sur la dégra-dation de la qualité des cantines, il est ur-gent de lancer une remise à niveau du temps du midi pour les enfants.

Il faudra aussi investir sur la qualité des écoles, ce qui suppose de redimensionner le projet pharaonique sur le groupe sco-laire Ferry porté par la maire actuelle.

(17 MILLIONS D’EUROS AVANT MÊME LE DÉBUT DES TRAVAUX)

pour investir dans TOUTES LES ÉCOLES : ce projet géré par la maire actuelle a fait l’objet d’un dérapage budgétaire colossal (annoncé pour 10 millions d’euros à l’origine, il pourrait coûter jusqu’à 20 millions d’euros et empêcher tout autre investissement important sur le mandat !).

Une étude sera lancée pour redimensionner ce projet, qui sera néanmoins mené à bien.

REDIMENSIONNER LE COÛT DU PROJET FERRY

ÉDUCATION / PETITE ENFANCE GRANDIR À MONTMORENCY DOIT REDEVENIR UNE CHANCE

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FORMER LES ANIMATEURS DE LA VILLE AFIN DE FAVORISER UNE MEILLEURE PRISE EN CHARGE DES ÉLÈVES EN SITUATION DE HANDICAP SUR LES TEMPS PÉRISCOLAIRES.

Développer UN LIEN FORT ET PRIVILÉGIÉ avec les équipes éducatives et les représentants des parents d’élèves.

Création de nouveaux espaces dans les cours d’écoles (boîtes à livres, espaces sportifs, nouveaux marquages au sol pédagogiques).

Le temps périscolaire et surtout LA PAUSE MÉRIDIENNE SERONT REPENSÉS (renforcer la qualité des activités proposées, création de «Clubs» ou d’ateliers).

Mettre fin à l’usage du plastique dans toutes les cantines de la ville.

Augmenter le nombre de places en crèche.

Le maire organisera une grande Dictée « Si Montmorency m’était contée » pour transmettre à nos enfants l’histoire de notre commune.

Renforcer significativement l’encadrement d’accompagnement en maternelle pour aider les enseignants et pour le bien-être des enfants.

Rénover le groupe scolaire Pasteur (peintures intérieures, matériel pédagogique…) et la maternelle La Fontaine.

Diminuer le nombre d’élèves par classe lors du temps d’étude afin de favoriser la réussite éducative et l’apprentissage.

Aide et soutien aux écoles pour l’obtention du label ÉCO-ÉCOLE ou du label E3D

Améliorer significativement la qualité de la cantine en développant des circuits courts et en allant vers le 100% bio.

L’AGENDA 2026 À L’ÉCOLE• Création d’îlots fraicheur dans les écoles pour éviter les climatisations.• Développement de potagers pédagogiques.• Mise en place d’un poulailler dans les écoles.• Garages à vélos et trottinettes en accès libre, aux abords des écoles.• Végétalisation massive des cours d’écoles.

La jeunesse est trop souvent oubliée par les décideurs politiques. Les élus en place, candidats à tout depuis 15 ans, sont malheu-reusement très éloignés des préoccupations des jeunes montmorencéens.

Portée par une nouvelle génération d’élus, notre équipe souhaite dessiner une ville dynamique et attractive pour la jeunesse.

L’objectif est de créer une plateforme de mise en relation entre diplômés, étudiants et lycéens pour lancer une communauté d’entraide entre jeunes Montmorencéens (système de parrainage avec présentation des filières, coaching entre jeunes diplômés et lycéens pour « réussir sa rentrée » dans les études supérieures).

JEUNESSE / UNE VILLE DYNAMIQUE, ATTRACTIVE, QUI ACCOMPAGNE LA RÉUSSITE DE SES TALENTS

FORMER LES ANIMATEURS DE LA VILLE AFIN DE FAVORISER UNE MEILLEURE PRISE EN CHARGE DES ÉLÈVES EN SITUATION DE HANDICAP SUR LES TEMPS PÉRISCOLAIRES.

OUVRIR UN NOUVEL ESPACE JEUNESSE DÉDIÉ AUX PRATIQUES CULTURELLES, À LA CRÉATION ET À L’EXPRESSION ARTISTIQUES EN INVESTISSANT L’ANCIEN CONSERVATOIRE DE MUSIQUE.

Création d’une chaine YouTube de la ville avec un focus particulier sur les projets éducatifs et culturels pour mettre en avant nos jeunes.

CRÉER DE NOUVELLES SCÈNES OUVERTESpour l’expression artistique de nos jeunes, en partenariat avec les ateliers du service jeunesse et le conservatoire de musique.

Accompagner l’ouverture de commerces et de lieux de vie attractifs pour la jeunesse. Montmorency doit redevenir une ville animée.

Instaurer un tutorat de jeunes demandeurs d’emplois par les élus du conseil municipal.

OUVRIR DES ESPACES DE TRAVAIL POUR LES LYCÉENS EN PÉRIODE DE RÉVISIONS (en lien avec le PIJ).

MONTMORENCY RÉUSSITE

7 ENGAGEMENTS POUR RÉNOVER LES PRATIQUES POLITIQUES

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Un maire qui ne cumule avec aucun autre mandat départemental ou régional.

Publication des tribunes de l’opposition sur les réseaux sociaux.

Octroi de la Vice-présidence de la commission des finances à un élu de l’opposition.

Organisation de réunions trimestrielles avec les présidents des groupes minoritaires.

Publication du montant des indemnités perçues par le maire et les élus municipaux.

Retransmission vidéo des séances du conseil municipal.

Rétablissement des conseils de quartier.

FINANCES / DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE PAS DE PROJETS PHARAONIQUES ET UNE GESTION BUDGÉTAIRE RIGOUREUSE

70% des recettes financières de la ville pro-viennent directement des impôts, taxes et participations aux services payés par les Montmorencéens. La ville de Montmorency dispose d’un budget contraint pour trois rai-sons majeures :

• Peu de ressources fiscales issues de l’activité économique,

• l’importance du patrimoine à entretenir.• des dotations de l’État inférieures

à la moyenne des villes de même taille.

« Cadre supérieur à la direction du Budget de Bercy, notre futur maire s’engagera personnellement pour une gestion saine des finances de la ville ».

Aucune augmentation d’impôts sur le mandat. Aucune augmentation des impôts locaux ne sera votée par le conseil municipal jusqu’en 2026. L’évolution des bases fiscales décidée par le Gouvernement, sera, si elle dépasse un seuil de 2%, compensée par une diminution des taxes communales concernant directe-ment les contribuables montmorencéens.

Identification des sources de financement externes. Subventions et participations intercommunales, départementales et régionales, aides de l’État et des organismes publics, fonds européens : un inventaire complet sera établi en début de mandat et un fonctionnaire sera dédié à la recherche de financements externes.

Accompagner la création d’un espace de coworking sur la ville.

Valoriser les entreprises locales dans les marchés publics

Lancement d’un audit financier en début de mandat. Il permettra notamment d’engager une planifi-cation des investissements sur 6 ans et d’établir une feuille de route pour la gestion courante des services de la ville et leur maintien.

LANCER UNE VÉRITABLE RÉFLEXION SUR L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE EN LIEN AVEC L’INTERCOMMUNALITÉ PLAINE VALLÉE ET LES ASSOCIATIONS D’ENTREPRENEURS.

Priorité aux investissements structurants et à l’amélioration du patrimoine public.

La ville ne peut raisonnablement plus se permettre de projets pharaoniques et doit recentrer ses objectifs d’investissement sur l’essentiel.

CARTON ROUGE !

Médiathèque, navette électrique

gratuite, groupe scolaire à 17 millions d’euros …

les candidats adverses multiplient

les projets pharaoniques. Or, les promesses non financées d’aujourd’hui, ce sont les impôts

cachés de demain.

Mise en place d’une Mutuelle communale. La ville négociera un contrat de groupe avec un opérateur spécialisé qui permettra de proposer une complémentaire santé aux personnes de plus de 60 ans n’en disposant pas.

Création d’un observatoire local de la santé destiné à suivre en permanence l’évolution de l’offre de soins (évaluation des besoins en partenariat avec les acteurs locaux de la santé).

Associer des Montmorencéens en situation de handicap à l’élaboration de projets municipaux les concernant, en tant que «citoyens consultants» : aménagements de voirie, accessibilité des équipements publics, inclusion en milieu scolaire, associatif, sportif…

Déclinaison sur la ville, en liaison avec les établissements scolaires, des journées nationales orientées sur la prévention et la santé (Journée sans écran, risques alimentaires, journée sans tabac, etc.).

Organiser une « Fête des résidences », journée destinée à mieux faire connaître les Maisons de retraite de Montmorency et leurs activités à travers des animations intergénérationnelles (spectacles, rencontres avec les jeunes et les enfants, etc.).

Valoriser la mémoire de nos anciens avec la réalisation de films vidéo et recueil de témoignages à l’occasion des anniversaires d’exception (90 ans, 100 ans), ensuite diffusés sur le site Internet de la ville.

Lancer les Dimanches Dansants, après-midi festifs semestriels avec orchestre et agapes.

Initier la création d’un REPAIR CAFÉ. Un lieu de rencontre convivial et original entre générations autour de techniciens en retraite ou bricoleurs chevronnés, pour permettre à tous de réparer tous types d’appareils et prolonger leur utilisation.

Augmenter le nombre de Lotos des séniors, en partenariat avec nos commerçants.

Rétablir les ateliers de formation aux technologies numériques pour les séniors.

Accompagner les Montmorencéens en situa-tion de précarité, de handicap ou de fragili-té de manière personnalisée : telle est notre conception d’une action sociale bienveil-lante, respectant la dignité de chacun, ou chacun peut apporter sa contribution soli-daire. Vivre à Montmorency doit être une chance pour tous, y compris les plus fragiles. Avoir du cœur, c’est agir pour que

Montmorency soit une ville plus humaine.

Les agents du Centre Communal d’Action Sociale sont en première ligne pour conseil-ler et guider nos concitoyens exposés à une situation difficile, qui sont ensuite pris en charge dans le cadre de l’aide sociale lé-gale.s

réunissant des retraités de toutes générations, les représentants des Maison de retraite de Montmorency, afin d’établir un lien plus étroit entre les services de la ville et les retraités Montmorencéens. Ce Conseil sera doté d’un budget participatif autonome pour financer de nouvelles activités.

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RÉTABLIR LA LIVRAISON DES COLIS DE NOËL AUX PERSONNES ÂGÉES ISOLÉES PAR LES ÉLUS DU CONSEIL MUNICIPAL.

CRÉATION D’UN CONSEIL DES SÉNIORS

SÉNIORS/ACTION SOCIALE/SANTÉ UNE VILLE SOLIDAIRE QUI TEND LA MAIN À CHACUN

La vie culturelle et l’animation contribuent au renforcement des liens sociaux entre les Montmorencéens de toutes générations.

L’équipe Demain Montmorency s’engage à préserver l’offre culturelle existante, tout en proposant de nouvelles animations à ca-ractère tous publics, à la fois fédératrices et vecteur de rayonnement pour Montmorency. Cette nouvelle offre culturelle ira de pair avec une valorisation de notre exceptionnel patri-moine historique

Le cinéma l’Eden continuera à bénéficier du soutien actif de la ville.

LANCEMENT DE LA MARQUE « MONTMORENCY » : création de cartes postales à l’effigie de notre patrimoine et illustres personnages, intégration du dis-positif « Terre de cinéma » du Val d’Oise ...

FAIRE RAYONNER NOTRE HISTOIRE, PATRIMOINE ICI ET AU-DELÀ DE NOTRE TERRITOIRE

CULTURE / POUR UNE CULTURE DE QUALITÉ & ACCESSIBLE À TOUS

REDYNAMISER LE RÔLE DU COMITÉ DES JUMELAGES, ET INITIER UN RAPPROCHEMENT AVEC UNE VILLE PORTUGAISE.

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Créer les chemins du patrimoine Montmorencéen : un parcours écologique reliant les sentes, les lieux culturels, le château de Dino, les anciens remparts et les lieux de vie des artistes ayant vécu à Montmorency.

LANCER UN FESTIVAL CULTUREL À RAYONNEMENT RÉGIONAL : LE FESTIVAL DE GUITARE DE MONTMORENCY. Tous les styles de musique autour de cet instrument populaire s’exprimeront dans les différents espaces culturels de la ville.

CRÉATION D’UNE «JOURNÉE DE L’ARBRE» Cette animation sera déclinée en plusieurs points d’animation dans tous les quartiers de Montmorency (animations, histoire de la forêt, plantations d’arbres par les enfants des écoles, ).

Organiser DES ÉVÈNEMENTS CULTURELS MAJEURS en profitant des marques fortes de la ville (Grétry, Rousseau, Césaire) : Nuit des libraires, printemps des poètes, journée de la Francophonie.

Repenser l’exploitation et la visibilité du Musée Jean-Jacques Rousseau : conférences, tourisme, partenariat avec les hôtels d’Enghien-les-Bains.

Proposer l’organisation de soirées «philo», animées par des intervenants reconnus.Faire rayonner le Conservatoire de musique

en multipliant les prestations publiques des élèves et des professeurs.

DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS !• La salle Lucie Aubrac sera équipée d’une régie son-lumière professionnelle afin de faciliter l’accueil de spectacles variés (théâtre, concerts, danse, groupes…)

• La sonorisation et les lumières de la salle des fêtes seront modernisées.

Les associations et leurs bénévoles sont l’une des forces de notre ville : ils contribuent à son attractivité, à son dynamisme et à son identité. Ils mettent en effet toute leur pas-sion, toute leur énergie et tout leur cœur au service du collectif. Dans tous les domaines, en particulier dans la vie sportive et asso-ciative, nous avons l’ambition de mener une politique faite par les Montmorencéens, avec les Montmorencéens et pour les Montmoren-céens.

Demain, Montmorency mettra à l’honneur et soutiendra tous les citoyens engagés dans la vie de notre ville et dans le partage de leur passion.

pour valoriser l’engagement de tous les bénévoles de la ville.

• Créer la « Soirée des Engagés Montmorencéens » afin de mettre à l’honneur toutes celles et ceux qui se mobilisent pour les autres (cérémonie de remise de médaille de la Ville, ou des ministères de tutelle)

CRÉER LE STATUT DE « BÉNÉVOLE MONTMORENCÉEN »

SPORT/ VIE ASSOCIATIVE PARTAGER SA PASSION, DÉPASSER SES LIMITES GRÂCE À L’ENGAGEMENT DES ASSOCIATIONS ET DE LA VILLE

METTRE EN ŒUVRE UN PLAN DE SAUVEGARDE DE LA PISCINE DE MONTMORENCY MENACÉE DE FERMETURE DÉFINITIVE.

Créer une subvention exceptionnelle pour des projets ponctuels portés par des associations montmorencéennes participant à l’animation de la vie locale ou pour soutenir des performances sportives ou culturelles.

LANCEMENT D’UNE NOUVELLE INTERFACE DÉDIÉE AUX ASSOCIATIONS MONTMORENCÉENNES, chargée de les accompa-gner et de les aider dans leur développement.

Accompagner les associations sportives qui favorisent l’inclusion des personnes porteuses d’handicap pour une pratique ouverte à TOUS.

DÉVELOPPER UN PROJET DE TOURISME SPORTIF AVEC L’HÔTEL BARRIÈRE pour faciliter l’accueil des événements sportifs à dimension internationale (Coupe du Monde de Rugby, JO Paris 2024, etc.. ).

Poursuivre la restructuration des terrains de tennis de Montmorency.

Favoriser les partenariats de nos associations et clubs avec des institutions connues et reconnues dans leur domaine (clubs sportifs professionnels, hauts lieux nationaux…)

RÉNOVER & ÉTENDRE LE COMPLEXE SPORTIF DU COSOM.

Chaque jour, plusieurs milliers de Montmo-rencéens utilisent les transports en commun pour leurs déplacements. Pour nombre d’entre nous, cela génère de la fatigue et du stress.

La situation peut être améliorée, en dévelop-pant de nouveaux modes de transport plus rapides et plus propres, notamment pour rejoindre les gares voisines (Groslay, Enghien-les-Bains, Domont…) ou se déplacer plus facilement dans notre commune.

• Développer une liaison transversale par bus permettant de desservir, entre autres, l’Hôpital Simone Veil d’Eaubonne depuis Montmorency, la piscine intercommunale «La Vague» et l’établissement scolaire Bury.

• Renforcer la ligne 13 et améliorer les conditions de transport des scolaires.

TRANSPORTS / AGISSONS POUR AMÉLIORER LES MOBILITÉS À MONTMORENCY

METTRE EN ŒUVRE UN PLAN DE SAUVEGARDE DE LA PISCINE DE MONTMORENCY MENACÉE DE FERMETURE DÉFINITIVE.

AUGMENTER SIGNIFICATIVEMENT LES TRANSPORTS POUR SENIORS ET PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE L’objectif est d’assurer une meilleure amplitude du M’Bus et d’augmenter les points de desserte afin que nos séniors puissent continuer à s’insérer dans la vie sociale.

Organiser un referendum local sur l’avenue du parisis (BIP) En tant que conseillère départementale, la maire actuelle a défendu depuis neuf années ce projet. Son revirement de position, trois mois avant les élections, ne trompe personne... Notre position est extrêmement claire sur ce point : NOUS SOMMES OPPOSÉS À LA RÉALISATION DU PROJET ACTUEL DU BIP À MONTMORENCY.

Maintenir une offre de stationnement satisfaisante et végétaliser les parkings Théophile Vacher et Héloïse. Notre objectif : accompagner la transition entre l’usage de la voiture et le développement des nouvelles mobilités sans opposer les usagers les uns aux autres.

Mettre en place de la vidéosurveillance dans le parking rue du Marché afin d’en assurer la sécurité.

Mettre en place un régime tarifaire préférentiel pour les Montmorencéens sur la partie extérieure du Parking Mendes France (ex. Place de l’Europe), cette dernière n’étant pas utilisée à 100%.

NÉGOCIER UN RENFORCEMENT DES TRANSPORTS ACTUELS AVEC ÎLE-DE-FRANCE MOBILITÉS

Des contacts ont déjà été établis avec la présidente de la Région Île-de-France, Valérie Pécresse.

INSTALLER DES BORNES POUR VÉHICULES ÉLECTRIQUES.

CRÉER DES PISTES CYCLABLES

Accroître le nombre de pistes cyclables sécurisées là où cela s’avère possible. Pour développer l’utilisation de vélos électriques (VAE) en complément des aides allouées par la Région Île-de-France.

Nous allons Renouer avec l'esprit village de MontmorencyLES

NATURELLES, UNE VRAIE FÊTE DE LA

NATURE

NOUS VOULONS DONNER UNE SECONDE VIE AUX NATURELLES.

Cette animation phare qui attire chaque année près de 20000 visiteurs bénéficiera d’un

certain nombre d’améliorations :

• Réorientation sur le thème du « bien manger »

• Réorientation sur les producteurs locaux, et les circuits-courts, les produits bio et les artisans

• Renouvellement des animations chaque année (ferme, groupes folkloriques des régions de France, etc.)

Plutôt que des foodtrucks, cet évènement célébrant l’authenticité doit accorder plus

de place aux commerçants locaux.

Lancer la Fête de la Cerise

ORGANISÉE ANNUELLEMENT, CETTE FÊTE RENOUERA AVEC UNE TRADITION MONTMORENCÉENNE

REMONTANT AU XVIIE SIÈCLE.

Il est urgent de redonner de la joie et de la vie dans cette ville qui s’endort.

PRÉSERVER LES PETITS

COMMERCESUNE VILLE SANS COMMERCE,

C’EST UNE VILLE MORTE. LES COMMERÇANTS DOIVENT ÊTRE

ÉCOUTÉS ET ACCOMPAGNÉS. • Nous utiliserons le droit de préemption pour préserver la qualité et la diversité

des commerces à Montmorency.

• Dans les zones commerçantes plus difficiles, nous lancerons le dispositif « Commerce à l’essai » en partenariat avec la Région (essai d’un projet de

commerce pendant 6 mois, dans un local commercial).

• Nous solliciterons pour les librairies l’aide régionale « à la librairie indépendante » pour accompagner la création, reprise,

déménagement ou rénovation d’une librairie.

REDYNAMISER LE MARCHÉ

Nous allons Renouer avec l'esprit village de Montmorency

REDYNAMISER LE MARCHÉ

POUR FAIRE REVENIR LES HABITANTS SUR LE MARCHÉ, NOUS DEVONS FAIRE REVENIR DES COMMERCES DE QUALITÉ.

• Mettre en place les « Surprises du Dimanche » dans le cadre du marché dominical de la place

Levanneur (attractions, mini spectacles et concerts, interludes musicaux) en partenariat avec les

talents locaux.

• Négocier fermement avec le concessionnaire pour retrouver des commerces de qualité à

Montmorency. Un stand de sopalin sur le marché du dimanche, ce n’est pas à la hauteur

d’une ville comme Montmorency !

Nous voulons un marché qui vit, qui s’anime, qui attire : nous irons à la recherche de

nouveaux commerçants non sédentaires afin de diversifier l’offre locale.

Le bœuf à la

Broche revient !

SUPPRIMER CET ÉVÈNEMENT POPULAIRE ET TRÈS APPRÉCIÉ DES

MONTMORENCÉENS, NOTAMMENT DU HAUT DE LA VILLE, A ÉTÉ UNE ERREUR.

D’un coût raisonnable, et soutenue par des bénévoles qui ne comptent pas leurs heures, cette fête revivra

dans le Parc de la Serve tous les 14 juillet !

Fairerevivre

LA MAGIE DE NOËL

à Montmorency

NOUS RENFORCERONS LES ANIMATIONS À L’OCCASION

DES FÊTES DE NOËL En partenariat avec les écoles et les commerçants

(spectacles lumineux, illuminations de tous les quartiers), nous organiserons un concours

des décorations et illuminations de Noël pour les habitants.

Une ville d’exception se doit de fêter Noël avec plus d’éclat, et aucun quartier

ne doit se sentir oublié.

1. Un projet SÉRIEUX ET FINANCÉ, sans promesses pharaoniques, pour ne pas augmenter vos impôts.

2. Un futur maire qui a grandi à Montmorency avec UNE ÉQUIPE RENOUVELÉE,

QUI ALLIE ÉCOUTE ET COMPÉTENCE.

3. Des priorités claires : l’embellissement de la ville, LA SÉCURITÉ ET LES SERVICES

OFFERTS AUX MONTMORENCÉENS.

4. Une liste qui REFUSE LA DENSIFICATION pour préserver votre cadre de vie.

5. La seule liste en capacité d’éviter le retour de FRANÇOIS DETTON

ET SON PROJET SOCIALISTE DE DENSIFICATION DE MONTMORENCY.

5 RAISONS DE CHOISIR NOTRE LISTE

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SALLE DES FÊTES MONTMORENCY

2 MARS

VENEZ PARTICIPER À NOTRE

MEETING

19H30

email : Montmorency@demain2020.fr

demain2020.fr

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07 80 39 47 65N O U S C O N T A C T E R