Les 5 points_cles_pour_maitriser_un_marche

Version du 23/11/2012 1

5 points clés pour maîtriser son marché ou en conquérir

de nouveaux

Version du 05/06/2014

Pourquoi vous proposer ce livre blanc ?

Vous souhaitez développer votre activité ou conquérir de nouveaux marchés en France et à

l’international ? Améliorer le positionnement de votre entreprise sur son marché ? Réduire

les incertitudes et les risques dans un contexte de crise ? Vous désirez valider les attentes et

besoins de vos futurs clients ?

Les experts SVP vous proposent 5 questions clés auxquelles vous devez répondre avant de

vous lancer.

Avant tout, qu’est-ce qu’un marché ? C’est la rencontre entre une offre et une demande, une

interaction qui implique plusieurs types d’intervenants : des fabricants, des distributeurs qui

proposent des biens ou services et des clients.

Analyser son marché est une étape incontournable dans l’élaboration d’une stratégie

marketing et commerciale.

L’analyse d’un marché soulève de nombreuses difficultés : comment évaluer sa taille ?

Quels sont les acteurs de l’offre ? Quels facteurs influencent l’offre et la demande ?

Comment est composée la demande et qu’attendent les utilisateurs ?


A ces questions de fond, s’ajoutent les problématiques liées à la méthodologie : comment

recueillir des informations fiables et objectives (chiffres clés, acteurs, réglementation…) ?

Comment traiter et analyser les informations collectées ? Comment, à partir de celles-ci,

établir un diagnostic qui vous mènera à une prise de décision ?

Les experts SVP vous présentent leur méthodologie et posent les questions

indispensables à la maitrise d’un marché.


Sommaire

I. Connaissez-vous la taille de votre marché et ses évolutions ? ..................................... 5

II. Etes-vous informé des tendances du secteur et des derniers faits marquants ? ........... 7

III. Avez-vous identifié les intervenants qui constituent l’offre et étudié leur stratégie ? 10

IV. Possédez-vous des informations sur les clients de votre marché et leurs principales

attentes ? ....................................................................................................................... 14

V. Qu’est ce qu’une synthèse marché ? ........................................................................ 18

A. Quelle est la méthode de production d’une synthèse marché SVP ? .......... 19

B. Quelles sont les fonctions intéressées et leurs besoins ? ............................ 20

VI. Une sélection de synthèses marché SVP par secteur d’activité .................................. 21

VII. Annexe. Synthèse marché SVP : exemple de livrable................................................ 26


I. Connaissez-vous la taille de votre marché et ses évolutions ?

L’analyse quantitative d’un marché permet de définir la taille, la structure et les tendances

d’évolution d’un produit ou service. Il s’agit d’évaluer les ventes d’un produit ou service sur

une période et une zone géographique données.

Un marché peut être mesuré en volume (tonnes, unités...), selon la quantité de produits ou

services fabriqués ou commercialisés. Dans certains cas, pour les services notamment, des

unités de mesure spécifiques sont utilisées, comme les nuitées pour les hôtels ou les

« kilomètres-voyageurs» pour le transport des personnes.

Conjointement à la mesure du marché en volume, il est nécessaire de mesurer un marché

en valeur, soit le total des sommes dépensées par les clients.

Enfin la croissance d’un marché se mesure par l’évolution en pourcentage des quantités

vendues ou du chiffre d’affaires sur une période déterminée.


Exemple : pourquoi vos ventes diminuent-elles ?

Vous êtes un directeur des ventes et votre entreprise commercialise depuis plusieurs

années des composants électroniques servant à la fabrication de pompes à chaleur. Vous

avez remarqué depuis quelques temps une baisse des commandes de la part de vos

principaux clients.

Parmi les questions à vous poser et au delà de la qualité de votre prestation et de votre

activité, il est nécessaire de vérifier de manière plus large la cause de cette baisse. Vous

êtes-vous dernièrement intéressé à l’activité de vos clients ? Ce phénomène semble toucher

plus d’une entreprise, vos commerciaux vous font part de difficultés rencontrées pour

maintenir le niveau des commandes.

La baisse soudaine des ventes de pompes à chaleur entre 2008 et 2010 vous apporte une

information précieuse : vos clients subissent aujourd’hui des difficultés à vendre leurs

produits donc indirectement les vôtres.

Ce constat va vous permettre d’agir en conséquence en identifiant par exemple de nouveaux

secteurs clients potentiels ou en vous rapprochant de vos clients pour vous assurer de la

pérennité de vos relations commerciales.

PAC&Clim’Info, dernières données disponibles, août 2012


II. Etes-vous informé des tendances du secteur et des derniers faits

marquants ?

Un marché est soumis à des influences diverses en provenance de son environnement. Les

intervenants doivent adapter leur offre à des facteurs extérieurs :

o Technologiques qui correspondent aux innovations développées par les

intervenants

o Institutionnels et réglementaires : intervention de l’état et des pouvoirs publics

sous différentes formes

o Economiques, démographiques et sociaux, culturels

Exemple : analyse de facteurs réglementaires

Vous avez entendu parler de la « RT 2012 » et de l’impact qu’elle pourrait avoir sur votre

activité ou celle de vos clients. Afin d’éviter les risques et de vous permettre d’anticiper les

changements, vous devez être informé de toute nouvelle réglementation susceptible

d’impacter votre marché.

Ré

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012

« R

T201

2 »

Ministère de l’écologie, du développement durable et de l’énergie- ADEME


L’entrée en vigueur de la RT 2012 a constitué un nouvel enjeu pour les acteurs intervenant

dans la conception des bâtiments. Le calcul du Bbio notamment, a obligé les concepteurs à

orienter leurs projets dans une démarche nouvelle nécessitant des savoir-faire nouveaux.

Exemple : analyse de facteurs technologiques

Vous êtes fabricant de produits électroniques à valeur ajoutée. Vous consultez régulièrement

la presse professionnelle. Vous vous étonnez de retrouver souvent l’expression « l’Internet

des objets », qui apparaît comme une innovation majeure et une opportunité pour les

entreprises de votre secteur notamment. Vous avez donc besoin de comprendre ce nouveau

marché et ce qu’il implique afin de pouvoir anticiper et de vous positionner le plus en amont

possible.

La connaissance des évolutions techniques actuelles et futures est primordiale à la bonne

compréhension d’un marché et doit alimenter votre réflexion sur l’opportunité d’investir dans

ce marché ou de vous abstenir.

• Suivi d’équipements • Gestion de flottes • Optimisation de la

chaîne de production • Gestion des

inventaires

• Compteurs intelligents (Eau, gaz, électricité)

• Systèmes électriques intelligents

• Voiture connectée

• Information produit en temps réel

• Réalité augmentée

• Diagnostic à distance • Propriété/historique

de l’objet

Le marché actuel

Prochaines évolutions

Les projets d’aujourd’hui Le marché de demain

Tempsl

Taille du marché


Votre marché est impacté par des facteurs technologiques ? Réglementaires ?

Economiques ? Démographiques ? Sociaux ? Culturels ?

Comment analyser l’environnement de votre marché ?

Echangez gratuitement avec un analyste marché !

http://offre-synthese.svp.com/entretien-lb-marche




III. Avez-vous identifié les intervenants qui constituent l’offre et étudié leur

stratégie ?

Il est essentiel de connaître les différents intervenants qui constituent l’offre d’un marché et

les rapports de forces qui s’exercent entre eux.

Les acteurs qui composent un marché peuvent être, pour votre entreprise :

1) Des concurrents

2) Des fournisseurs

3) Des distributeurs

1) Les concurrents

o Directs qui proposent des produits ou services similaires aux vôtres

o Indirects qui proposent une offre proche composée de produits différents

o De substitution qui proposent une offre proche, composée de produits ou

services différents mais pouvant se substituer aux vôtres

L’intensité et la structure concurrentielle d’un marché est variable. Il peut être concentré, ne

comptant qu’un faible nombre d’acteurs ou fragmenté, composé d’une multitude

d’entreprises. On parle également de marchés ouverts c'est-à-dire faciles à pénétrer pour un

nouvel entrant et de marchés fermés, disposant de barrières importantes à l’entrée.

L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché est importante pour évaluer son

attractivité mais aussi les différentes forces qui l’animent.

L’analyse de Porter permet d’identifier les cinq forces qui déterminent la structure

concurrentielle d’un marché. La maîtrise de ces cinq forces permet à votre entreprise de

posséder un réel avantage concurrentiel.


L’analyse des cinq forces de Porter

2) Les fournisseurs

L’identification de vos fournisseurs et leur étude permet de mettre en évidence la position à

adopter à leur égard. Vous serez à même de comparer leur santé financière, leurs axes de

développement et leurs attitudes vis-à-vis de leurs clients et concurrents.

Menace des

nouveaux

entrants

Danger des

produits de

substitution

Attitudes

des clients

Position des

fournisseurs Pression des

concurrents


3) Les distributeurs

La relation entre producteurs et clients peut être directe, mais également composée

d’intermédiaires : courtiers, grossistes, centrales d’achat...

La compréhension de la structure des circuits de distribution est déterminante pour maîtriser

un marché et les rapports de force qui peuvent s’y exercer.

Les trois principaux circuits de distribution

Producteurs

Grossistes

Clients

Distributeurs

Distributeurs


Exemple : comment vous inspirer de la stratégie de vos concurrents ?

Vous êtes une agence de développement régionale et accompagnez un de vos clients dans

le développement de son activité. Vous devez être force de proposition et lui faire remonter

des pistes de développement pertinentes.

Avez-vous pensé à étudier la stratégie de ses concurrents ? Avez-vous mené des

investigations sur leur stratégie de développement, leurs nouveaux produits, innovations et

même clients ?

Un benchmark de la concurrence vous permet, à partir de critères que vous définissez, de

comparer une entreprise à ses concurrents. Tous les intervenants ont renforcé le

développement de leur activité à l’international ? Cette stratégie s’est traduite par une

augmentation de leurs ventes ? Fort de ce constat, vous pourrez proposer à votre client de

l’accompagner dans le développement de nouvelles filiales à l’étranger.

Un chiffre d’affaires en

augmentation. Est-ce le

cas pour votre entreprise

également ?

La création d’une filiale en

Europe de l’Est. Avez-vous mis

en place une stratégie de

développement à

l’international ?

Des investissements en R&D grâce à

l’obtention d’un Crédit Impôt

Recherche (CIR). Avez-vous réalisé

ce type d’investissements ? Vous

êtes-vous renseigné sur l’obtention

d’un CIR ?


IV. Possédez-vous des informations sur les clients de votre marché et leurs

principales attentes ?

L’analyse de la demande peut être réalisée de manière quantitative et qualitative. Le nombre

d’acheteurs et leur nature varie fortement d’un marché à l’autre, notamment en fonction des

marchés business to business et business to consumer.

Analyser les clients d’un marché revient à étudier :

leur composition : qui consomme ?

leur comportement et habitudes de consommation

leurs motivations : besoins, motivations et freins

Exemple : quels sont les comportements d’achats et les attentes de vos futurs clients ?

Vous souhaitez développer votre activité basée sur les télécommunications en proposant

des produits destinés exclusivement aux seniors. Votre offre concerne actuellement un

public plus large et vous n’avez que très peu de connaissances sur les comportements et les

attentes de la population des seniors en France.

L’étude des habitudes de consommation actuelles des seniors vous renseigne notamment

sur les prescripteurs, les circuits de distribution et les principales attentes.

Les circuits de distribution

Les prescripteurs

Les principales

attentes


Besoin d’étudier les principaux clients d’un marché ?

Bénéficiez d’un entretien gratuit avec un analyste marché !


V. Avez-vous réellement identifié les opportunités et les menaces

inhérentes à votre secteur ?

Au terme de l’analyse externe (votre marché) et interne (votre entreprise), il convient de

mettre en avant les points essentiels qui feront apparaître les problèmes à résoudre et la

stratégie à mettre en place en priorité.

L’analyse SWOT est un outil qui permet cette synthèse sous la forme de deux tableaux, l’un

reprenant les opportunités et les menaces identifiées au cours de l’analyse du marché,

l’autre, les forces et les faiblesses de votre entreprise.

L’acronyme « SWOT » provient des initiales des termes anglais Strenghts, Weaknesses,

Opportunities et Threats.

Votre entreprise Analyse interne

Votre marché Analyse externe




Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle votre entreprise et sur lesquels elle

peut agir directement : capacité d’innovation, croissance, qualité du produit ou service, force

de vente...

Les faiblesses sont les aspects négatifs internes également contrôlés par votre entreprise et

pour lesquels il existe des marges d'amélioration : faible notoriété ou compétitivité, présence

commerciale réduite...

Les opportunités sont les facteurs externes dont votre entreprise peut bénéficier : marché en

croissance ou à potentiel, nouvelles technologies, réglementation favorable...

Enfin, les menaces sont les obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou

limiter le développement de votre activité : forte concurrence, apparition de nouveaux

acteurs, mauvaise conjoncture économique, réglementation défavorable...

Une analyse SWOT n’a pas pour objectif d’être exhaustive. Elle permet de reprendre

uniquement les faits majeurs afin d’identifier les actions prioritaires. Elle correspond à la

dernière étape de l’analyse et la première étape des recommandations.


Exemple : analyse externe du marché brésilien

Vous envisagez de développer votre activité de traitement des déchets ménagers à

l’international et plus particulièrement au Brésil. Vous souhaitez connaître les opportunités et

menaces spécifiques au marché brésilien de la gestion des déchets.

Voici ce que représente concrètement l’analyse des opportunités et des menaces inhérentes

au secteur :

Vous souhaitez obtenir une analyse SWOT pour votre entreprise ?

Bénéficiez d’un entretien gratuit avec un analyste marché !





VI. Qu’est-ce qu’une synthèse marché ?

La synthèse marché SVP vous donne accès à des experts spécialisés dans le traitement et

le décryptage de données économiques, financières et marketing.

Il s’agit d’un rapport détaillé, rédigé sur mesure et à votre demande par nos experts pour

valider vos décisions stratégiques et assurer la pérennité de votre entreprise.

SVP vous apporte une synthèse personnalisée en fonction de vos besoins.

Vous souhaitez par exemple :

- Lancer une gamme de produits

- Développer un nouveau marché

- Connaître les évolutions technologiques d'un secteur

- Connaître les enjeux du marché sur lequel vous évoluez

- Maitriser votre environnement marché

Nos experts analysent votre marché et vous apporte toutes les informations indispensables :

- L'essentiel du marché - Le mix marketing

- Les données économiques - Les enjeux du marché

- Les tendances et faits marquants du marché - Analyse de Porter

- Les principaux acteurs - Analyse SWOT

- Les cibles


A. Quelle est la méthode de production d’une synthèse marché SVP ?

Processus de fabrication

• Apport de savoir-faire et de compétences

techniques sur le secteur : acteurs,

technologies, réglementation.

• Recherches en collaboration avec le chargé

de recherche

• Collecte des informations : base de données,

investigations auprès des fédérations, des

organismes publics et privés

• Analyse et recoupement de l’information

• Mise en perspective de l’information

• Structuration et représentation graphique

des informations recueillies

• Rédaction du livrable

Utilisateurs

Version du 23/11/2012 20

B. Quelles sont les fonctions intéressées et leurs besoins ?

Fonctions cibles et types de demande par fonction

Directeur des achats

• Mise en concurrence de

fournisseurs pour l’achat de

prestations en voyages d’affaires,

en restauration collective, en

formation (e-learning)

Directeur marketing

• Benchmark de la concurrence

sur son marché

• Renforcement de

l’argumentaire commercial

destiné à la force de vente

• Stratégie marketing : définition

et étude de nouvelles cibles

Directeur général

• Mise en place d’une démarche

de prospection commerciale

auprès d’une nouvelle cible

• Recherche d’axes de

diversification

Directeur administratif et

financier

• Développement de l’activité à

l’international

• Mesure du potentiel

commercial d’un nouveau

marché à adresser

Chargés de mission économique

(collectivités locales)

• Connaissance du secteur pour

l’aide à la réalisation d’un projet

d’intérêt public

• Connaissance du marché pour

favoriser l’implantation d’une

entreprise sur un territoire

Chargés d’affaires

(fonds d’investissement)

• Connaissance des opportunités

du marché sur lequel se

positionne une société afin d’y

investir

Version du 23/11/2012 21

VII. Une sélection de synthèses marché SVP par secteur d’activité

Les experts SVP ont déjà réalisé près de 300 synthèses marché. Nos synthèses vous

permettent de connaître les informations essentielles de votre secteur d’activité et ainsi

vous conforter dans vos prochaines décisions stratégiques.

Voici un panel des sujets traités :

Secteur Exemples de synthèses marché

Automobile

Le commerce en ligne de pièces détachées pour l'automobile en France

Le lavage automobile en France

La location voiture courte durée en France

L’automobile en Australie

Les équipementiers aéronautiques en France


Banque-assurances

La banque de détail en France

Courtage en assurance pour téléphone mobile en France

L'extension de garantie produits bruns blancs gris en France


Biens de

consommation

Les pèse-personnes en Europe

La distribution de jouets en France

Les articles de cuisine en France

Les jeux et Jouets en France


Chimie-Plastiques &

Papier

Le traitement des déchets en Polynésie

Le traitement des déchets industriels banals en France

Les terres rares dans le monde

L’anhydrite en France

La dépollution des sols en France


Besoin d’une analyse sur votre marché ?

Demandez un entretien gratuit avec un expert SVP !



Café Hôtellerie

Restauration

Les CHR en France

Les bars à soupe en France

La restauration rapide en France

La restauration traditionnelle en France

L'hôtellerie en France


Conseil & Services

aux entreprises

Le e-learning en France

La veille réglementaire en France

Le mobilier de bureaux dans le monde

Le financement de matériel informatique en France

La location vêtements de travail dans le monde


Construction-

Bâtiment &

Logement

Les tableautiers en France

La robinetterie de bâtiment en France

L’éclairage en France

La construction de bâtiments en France

La rénovation de l'habitat en France


Défense &

Aéronautique

La défense en France

Les batteries à application militaire en France

L’industrie de l'armement et les pôles de compétitivité défense en France

Les satellites en Inde, aux Etats-Unis en Europe et au Japon

L'aéronautique dans le Sud-Ouest





Distribution de détail

La distribution des parfums et produits de beauté en France

Les supérettes asiatiques en France

La Vente A Distance en France

La distribution des compléments alimentaires et produits diététiques en

France

La distribution de cosmétiques en France


Bénéficiez gratuitement d’un entretien avec un analyste marché !



Industrie

L'acier en Europe

La mécanique de précision en France

L’imprimerie en ligne en France

La sous-traitance électronique en France

La distribution de matériel électrique en France


Luxe-Beauté-Mode-

Déco

Le textile habillement Brésil

Les cosmétiques en France

Le prêt-à-porter en France

Les instituts de beauté en France

La distribution lingerie en France





Médias &

télécommunications

La téléphonie mobile en France

Le M2M en Europe (machine to machine)

Le e-commerce et Internet au Brésil

Le cloud computing en France

La domotique en France


Santé (biens et

services)

Les maisons de retraite en France

La santé animale en France

Les établissements de santé privés en France

Les greffes et prélèvements d'organes en France

Le façonnage et l'industrie pharmaceutique dans le Monde


Sécurité

Les extincteurs en France et en Europe

L’éclairage de sécurité France

Les EPI dans le monde

Les petits équipements de sécurité en France

Les chaussures de sécurité en France


Demandez un entretien gratuit avec un expert SVP !






Services à la

personne & Loisirs

Les services à la personne en France

Le drive en France

Les jeux en ligne gratuits en France

Les centres de remise en forme en France

Les paris et jeux en ligne en France


Services collectifs &

Energies

L'éolien en France

Les énergies renouvelables en France

L’exploitation pétrolière au Brésil

Le gaz industriel dans le monde

L'électricité d'origine renouvelable en Afrique


Transport -

Logistique &

Conditionnement

Les bateaux pneumatiques et semi rigides en France

Le transport frigorifique en France

L’emballage et le transport de matières dangereuses en France

Les hélicoptères en France

La messagerie express en France

Les experts SVP rédigent également des synthèses marché sur d’autres secteurs : la grande

distribution, l’immobilier…


Bénéficiez gratuitement d’un entretien avec un analyste marché !





VIII. Annexe. Synthèse marché SVP : exemple de livrable

Réalisée le 30 août 2013

LES PLASTIQUES BIOSOURCÉS DESTINÉS AUX

EMBALLAGES ALIMENTAIRES

2

• Vous êtes acheteur au sein d’un groupe agroalimentaire

français.

• Vous cherchez à diversifier les contenants alimentaires

associés à vos produits afin de respecter davantage leur

qualité et d’alléger vos coûts.

• Afin d’apprécier l’opportunité des différents emballages

alimentaires et notamment de ceux en plastique, vous avez

souhaité faire un état des lieux du secteur des plastiques

biosourcés utilisés pour les emballages primaires.

• Vous nous avez sollicités dans le but d’obtenir des

informations sur ce secteur dans le monde et plus

précisément :

– les chiffres clés du marché,

– les tendances et nouvelles technologies,

– les principaux acteurs impliqués dans la phase de

plasturgie des produits,

– les critères de consommation,

– les enjeux du marché.

• Notre démarche pour la réalisation de cette synthèse marché

a été la suivante :

– des recherches ont été effectuées dans nos bases de

données ainsi qu’auprès des professionnels du secteur,

– un de nos experts spécialisé dans le secteur de la chimie

a validé, enrichi et mis en perspective l’ensemble de ces

informations,

– ces données ont ensuite été traitées et recoupées par l’un

de nos analystes marché.

• Définition du secteur et périmètre de la synthèse :

– les emballages propres au contact alimentaire et issus du

plastique biosourcé (fabriqué à partir de ressources

renouvelables agricoles ou forestières), et classifié sous

le terme de bioplastique*.

– le périmètre de cette synthèse est mondial.

• Vous trouverez dans cette synthèse marché les éléments

suivants :

– des données de capacité de production des

bioplastiques,

– les tendances et faits marquants du secteur,

– les secteurs clients du bioplastique avec un focus sur

l’industrie de l’emballage,

– les menaces et opportunités inhérentes au marché.

LES PLASTIQUES BIOSOURCÉS DESTINÉS AUX EMBALLAGES

ALIMENTAIRES

*2 notions distinctes inhérentes au terme « bioplastique » :

• origine de la ressource (matériau biosourcé),

• gestion de fin de vie (caractère biodégradable/compostable)

3

L’essentiel

Données économiques

Tendances et faits marquants

Les enjeux du marché

Acteurs

Clients


ALIMENTAIRES

4


ALIMENTAIRES

L’essentiel

Le marché

• 0,006% de l’espace agricole mondial utilisé pour la

production de bioplastiques en 2011.

• 5 779 000 tonnes de capacité de production mondiale de

bioplastiques estimées en 2016.

• L’ascendance de l’Asie et de l’Amérique latine sur la

production mondiale de bioplastiques d’ici 2016.

Les tendances et faits marquants

• Le secteur des bioplastiques en Europe : une priorité pour

la Commission européenne.

• Une compétitivité moindre des plastiques biosourcés par

rapport aux plastiques conventionnels.

• Le défi des industriels de la gestion de fin de vie des

matériaux biosourcés.

Les acteurs

• Des intervenants spécialisés dans la production de

granulés de bioplastiques à base d’amidon et de PLA, de

petite taille, avec un dernier résultat net négatif pour la

plupart.

Les clients

• Les emballages : premier secteur client de la production

mondiale de bioplastiques avec 37,7% de part de marché

en 2011 contre 7,1% pour les produits plastique de

restauration en 2011.

• la domination de la consommation des plastiques biosourcés

par les industriels de l’emballage et notamment de

l’emballage primaire,

• l’estimation de forte croissance de la capacité de production

mondiale des bioplastiques d’ici 2016,

• le soutien de la filière bioplastique en Europe par la

Commission européenne à travers le programme de

financement « Horizon 2020 ».

Compte tenu de votre volonté de diversification de matériaux

plastiques et des données disponibles, nous considérons que

le marché présente les opportunités suivantes :

5

L’essentiel




Acteurs

Clients


ALIMENTAIRES

6

L’augmentation des capacités de production mondiale de

bioplastiques à horizon 2016

• 0,006% de l’espace agricole mondial utilisé pour la

production de bioplastiques en 2011.

→ Une augmentation de cette part d’ici 2016 pour atteindre

0,022% de l’espace agricole mondial.

• 5 779 000 tonnes de capacité de production mondiale de

bioplastiques estimée en 2016.

→ Une capacité de production mondiale des bioplastiques

quasiment multipliée par cinq entre 2011 et 2016.

• Une estimation de capacité de production de 776 000 tonnes

de plastiques biodégradables en 2016, soit 13% de

l’ensemble des bioplastiques.


ALIMENTAIRES

Les données économiques

L’ascendance de l’Asie et de l’Amérique latine sur la

production mondiale de bioplastiques d’ici 2016

• L’Asie et l’Amérique latine : premières régions de production

des bioplastiques estimées en 2016 avec respectivement

46,3% et 45,1% de la capacité totale.

→ Une augmentation respective de 11,7 et de 12,3 points de

la part de marché de ces régions entre 2011 et 2016 aux

dépend de l’Europe et de l’Amérique du nord.

226 342 486 776 23

674 675

5 003

2009 2010 2011 2016

Capacité de production mondiale des bioplastiques (en milliers de tonnes)

Biodégradable biosourcé non-biodégradable

Source : European Bioplastics – Institute for Bioplastics and Biocomposites Octobre 2012, dernières données disponibles

34,6%

32,8%

18,5%

13,7%

0,4%

Répartition de la capacité de production mondiale de bioplastiques par zone géographique en 2011 et 2016

AsieAmérique du sudEuropeAmérique du nordAustralie

46,3%

45,1%

4,9%

3,5% 0,2%

2011 2016

7

Une production de bioplastiques dominée par le Bio-PET

• L’essentiel de la capacité de production mondiale des

bioplastiques destinée au Bio-PET avec 38,9% de parts en

2011.

• 16,1% de la capacité de production mondiale de

bioplastiques en 2011 réalisée à partir d’acide polylactique

(PLA) contre 11,3% à partir de matériau à base d’amidon.

Une part encore faible des bioplastiques sur la production

mondiale de l’ensemble des plastiques en 2013

• Une estimation de 270 millions de tonnes de plastique de

tous types produites dans le monde en 2013.

→ 1 603 000 tonnes de capacité de production de

bioplastiques la même année, soit 0,6% du total de la

production de plastique.


ALIMENTAIRES

Les données économiques

Evolution de la capacité de production mondiale des différentes résines biosourcées (2010-2013)

Source : Ademe 2011, dernières données disponibles

38,9%

17,2%

16,1%

11,3%

10%

2,4%

1,6% 1,6%

0,9%

Répartition de la capacité de production des bioplastiques par type en 2011

Bio-PET Bio-PEPLA Matériau base AmidonPolyesters biodégradables Cellulose régénérée*Bio-PA PHAAutres

Source : European Bioplastics – Institute for Bioplastics and Biocomposites

Octobre 2012, dernières données disponibles

8

L’essentiel




Acteurs

Clients


ALIMENTAIRES

9

L’innovation en matériaux biosourcés maîtrisée par les

États-Unis et le Japon

• Les États-Unis et le Japon : leaders de l’innovation en

matière de résines biosourcées en 2011.

→ La mise en place du « BioPreferred Program » par les

Etats-Unis dans le but de développer la production et

l’utilisation des plastiques biosourcés.

Le secteur des bioplastiques en Europe : une priorité

pour la Commission européenne

• Le marché des bioplastiques désigné comme marché

porteur par la Commission européenne, et capable de

faire évoluer rapidement la « bio-économie » en Europe :

– des initiatives de soutien de la compétitivité de la

filière bioplastique européenne à travers le

programme de financement « Horizon 2020 »

destiné à l’innovation,

– le lancement d’un Partenariat Public Privé (PPP) sur

les industries biosourcées, validé par la Commission

européenne le 10 juillet 2013.

→ 1 milliard d’euros de fond européen et

2,8 milliards d’euros de financements privés

levés afin de « réindustrialiser » l’Europe dans le

domaine du biosourcé via le consortium BIC

réunissant une quarantaine de membres parmi

l’industrie, les pôles de compétitivité et les

clusters.


ALIMENTAIRES

Les tendances du marché et faits marquants

Capacités de production mondiales de résines biosourcées par zone géographique et typologies de ressources (2011)

Source : Ademe 2011, dernières données disponibles

10

Une différenciation notoire de certains matériaux

biosourcés

• Le secteur des polymères biosourcés principalement tiré

d’ici 2020 par :

– le polyéthylène téréphtalate (PET),

– les PLA et PHA biosourcés.

→ Une production des PLA et PHA qui devrait être

multipliée par quatre.

• Le PEF, un des plastiques biosourcés les plus prometteurs

en termes d’applications, capable :

– de réduire les émissions de CO2 entre 46% et 54%,

– d’économiser entre 43% et 51% de combustibles

fossiles. (Source : Utrecht University’s Department of

Science 2012)

→ Un matériau très utilisé pour la production de bouteilles,

de fibres et de films plastiques et pouvant remplacer à

90% le plastique pétrochimique.

• Des investissements destinés aux polymères biosourcés qui

seront réalisés essentiellement en Asie et en Amérique

latine, du fait :

– d’un accès privilégié aux matières premières,

– d’un cadre politique plus favorable.

• Le secteur des plastiques biosourcés fortement « boosté »

par la diminution des ressources fossiles.

Des plastiques pétrochimiques plus compétitifs

• Une compétitivité moindre des plastiques biosourcés par

rapport aux plastiques conventionnels, en termes de :

– coûts,

– performances techniques.

→ Un secteur en phase de développement rapide mais

toujours à l’état de « niche » et non maîtrisé par

l’ensemble de la chaîne de production.

• Des fourchettes de prix variant selon le type de plastique

biosourcé.


ALIMENTAIRES


Fourchettes indicatives de prix des matières plastiques par type en 2011

Source : Institut Supérieur de Plasturgie d’Alençon Octobre 2011,

dernières données disponibles

Source : Nova Institute 2013

€/kg

PE 0,8 - 1,1

PP 1,0 - 1,1

PS 1,0 - 1,1

PVC 1,0 - 1,5

PET 0,9 - 1,1

PLA 3,0 - 4,0

PHA 5,0 - 6,0

Amidon 1,0 - 1,5

PBS 4,5 - 5,0 Bio

pla

stiq

ues

11

Un défi écologique pour la filière des bioplastiques

• Un impact environnemental relativement similaire entre les

plastiques issus de la pétrochimie et biosourcés, malgré le

caractère renouvelable de ces derniers, du fait :

– d’une production nécessitant de l’énergie, de l’eau et

divers process de fabrication,

– d’une gestion de la fin de vie des produits dérivés du

plastique biosourcé encore précaire en l’absence d’une

filière de collecte et de recyclage dédiée.

→ Des plastiques difficilement recyclables car de petite

taille et mélangés à d’autres matières plastiques ou

bien même complexés à d’autres matériaux non

renouvelables.

→ Des matériaux ne répondant pas encore au

principe C2C (« craddle to craddle ») tels que les

matières pétrochimiques.

• Le défi des industriels de la gestion de fin de vie des

matériaux biosourcés, à l’origine de projets tels que :

– le groupe Danone se fournissant uniquement en pots

en PLA auprès de NatureWorks pour sa marque Activia

en Allemagne,

– la collaboration de NatureWorks avec les industries

consommatrices à travers sa marque Ingeo afin de

proposer de nouvelles options de fin de vie des

produits.

Des matériaux biosourcés à base d’amidon détenant de

nombreux avantages

• Les matériaux à base d’amidon présentant les

caractéristiques suivantes :

– bonnes propriétés mécaniques et excellente propriété

barrière,

– insoluble dans l’eau froide,

– antistatique,

– procédé par soufflage, injection, extrusion,

– supporte des températures élevées allant de 120 à

180°C.

Le PLA, un des premiers plastiques biosourcés utilisés

• Les avantages du PLA :

– matière compostable pouvant convenir à des

applications durables,

– capable de se substituer au PET pour certaines

applications,

– bonne perméabilité aux gaz et à l’humidité,

– procédé par injection, extrusion,

– supporte des températures élevées de 170 à 210°C.


ALIMENTAIRES


12


ALIMENTAIRES

L’essentiel




Acteurs

Clients

13

Méthodologie du choix des acteurs

• Les sociétés identifiées ont été sélectionnées selon le

critère suivant :

producteurs de granulés de bioplastiques à base

d’amidon, de PLA et d’éthanol issu de canne à sucre

pour des applications en injection, extrusion et

thermoformage dans l’industrie de la plasturgie.

• Autres intervenants de la filière amidon identifiés :

– Bioresins (UK)

– Sphere (France)

– Vegeplast (France)

– Plantic (Australie)

– Earthsoul India (Inde)

– Wuhan Huali (Chine)

– Harbin Livan (Chine).

• Autres intervenants de la filière PLA identifiés :

– Pyramid Bioplastics (Suisse)

– Synbra Technologies (Pays-Bas)

– Teijin Ltd (Japon)

– Zhejiang Hisun Biomaterials.

Acteurs sélectionnés

(Classement par ordre alphabétique)

Raison sociale Dernier résultat net

BIOP -437 k€ (2010)

BIOTEC 1 439 k€ (2011)

BRASKEM -273 M€ (2012)

CEREPLAST -22,86 M€ (2012)

FKUR 698 k€ (2012)

FUTERRO -7,46 M€ (2012)

LCI-LIMAGRAIN 1 136 k€ (2012)

NATUREWORKS LLC Non communiqué

NOVAMONT 2 798 k€ (2011)

RODENBURG -550 k€ (2012)



Principaux acteurs

14

Eléments financiers

• Chiffre d’affaires : nc

• Résultat net 2010 : -437 k€ (estimation)

• Effectif 2013 : 12 personnes

Offre

• Granulés de bioplastique à base d’amidon sous la marque

commerciale BIOPAR pour injection soufflage (bouteilles),

extrusion (films), moulage par injection et thermoformage

Implantation

• Siège social situé à Dresde en Allemagne.

Eléments de stratégie

• Fondée en 2002

• Capacités de production (2013) : 20 000 tonnes par an

• Communique très peu par voie de presse

Eléments financiers 2011


• Résultat net : 1 439 k€

• Effectif : 30 personnes

Offre


Bioplast pour injection (pièces moulées), extrusion (films plats

et soufflés) et thermoformage.

Implantation

• Siège social situé à Emmerich en Allemagne


• Capacités de production (2013) : 50 000 tonnes par an

• Certifié ISO 9001 et ISO 14001

• Rachat en octobre 2012 de 50% des actions Biotec Holding

GmbH, société-mère de Biotec, par le groupe Sphere (France)

Cette vente par le groupe BIOME correspond à sa

stratégie de développement de produits à plus haute

valeur ajoutée,

Le vendeur considère que Biotec évolue sur un marché

déclinant et incertain.

• Sphere se félicite du rachat de la totalité des parts de Biotec,

« premier producteur de plastique à partir de matières

premières biodégradables grâce à ses 200 brevets »

Correspond à sa stratégie de développement de la

recherche pour produire des plastiques à base de

matières végétales car Sphere constate que sa clientèle

est sensible à cette démarche.



Principaux acteurs

BIOP - Biopolymer Technologies AG BIOTEC - Biologische Naturverpackungen GmbH & Co. KG

15


• Chiffre d’affaires : 35,5 Mds de BRL soit 13,13 Mds d’€

• Résultat net : -738 M BRL soit -273 M€

• Effectif : 7 364 personnes

Offre

• Granulés de bioplastiques à base d’éthanol issu de cannes à

sucre, « Green Polyethylene » pour des applications et des

procédés de transformation identiques à ceux du polyéthylène

issu de la pétrochimie. Introduction sur le marché en 2010.

• Matières plastiques issues de la pétrochimie : PE, PP, PVC.

• Chimie et pétrochimie.

Implantation

• Siège social situé à Sao Paulo au Brésil

• 36 unités de productions au Brésil, aux USA et en Allemagne

• Entités commerciales en Amérique latine, aux Pays-Bas et à

Singapour


• Création en 2002. La société a été constituée par le

regroupement de 6 entreprises : Copene, OPP, Trikem

Nitrocarbono, Proppet and Polialden.

• Capacité de production de « Green polyéthylène » filière

bioéthanol de canne à sucre : 200 000 tonnes par an.

• 100 millions de US$ d’investissement pour la production de

« Green Polypropylene ».

• Capacités attendues à partir de 2013 : 30 000 tonnes par an.

• Plus de 650 brevets déposés.

• 2012 :

– Dans le domaine du « green plastic », basé sur l'éthanol,

de nouvelles relations ont été forgées avec des clients

comme Kimberly-Clark, DuPont, Tigre, L'Occitane,

Tecnaro, Plantic et Faber-Castell.

– Se plaint d’un contexte économique de crise internationale

entrainant la contraction des marchés du groupe et des

répercussions sur les performances commerciales.

– A conclu les deux projets d'expansion de capacité

planifiés pour la période :

les nouvelles unités industrielles, une pour la

production de PVC située dans l'état d’Alagoas et

une autre pour la production de butadiène dans

l'état de Rio Grande Do Sul.

• Objectifs principaux pour 2013 :

– Stimuler la compétitivité en renforçant les partenariats

avec les clients et avec les acteurs de la chaine d’activité

pétrochimique et plastique du Brésil,

– Maintenir la position de leader sur le segment des

thermoplastiques au Brésil en augmentant sa part de

marché domestique,

– Rechercher l’amélioration du résultat opérationnel en

poursuivant les réductions des coûts.



Principaux acteurs

BRASKEM

16


• Chiffre d’affaires : 894 k$ soit 678 M€

• Résultat net : -30,16 M$ soit -22,86 M€


Offre

• Granulés de bioplastique à base d’amidon (maïs, blé, pomme

de terre) sous les marques Cereplast Compostables,

Cereplast Sustainables pour l’extrusion, le moulage par

injection et injection soufflage et le thermoformage.

Implantation

• Siège social situé à Seymour (IN) aux Etats-Unis.

• Usine de production à Seymour (IN) aux Etats-Unis d’une

capacité de production de 35 000 tonnes par an.

• Siège Européen à Bonn en Allemagne.


• Fondée en 2001.

• A déposé en mai 2013 une demande de brevet aux USA pour

des biopolymères à base d’algues.

• A remporté en 2009 le prix des technologies émergentes dans

le domaine des matériaux de la part de la Society of Plastics

Engineers.

• Capacité de production bioplastiques 2013 : 22 000 tonnes.



Principaux acteurs

CEREPLAST

• 2012 :

– A réduit ses effectifs de 46 personnes à 16 personnes

– A vu son chiffre d’affaires passer de 20,3 M$ à 0,9 M$.

Les dirigeants l’expliquent par :

la concentration des efforts, durant cette année de

transition, sur la récupération des créances clients

dues et la volonté de ne pas s’exposer d’avantage

au risque de non-paiement,

les ventes de la période qui ont été principalement

des expéditions prépayées d’échantillons de

matériel et des commandes de clients existants

ayant des limites de crédit entrainant une faible

prise de risque

• 2013 :

– Avril : la législation italienne exige des commerçants de

mettre fin à l'utilisation de sacs en plastique à usage

unique conventionnels en faveur de sacs bioplastiques :

les dirigeants y voient à court terme une importante

source de revenus. En conséquence de cette

législation « monumentale », ils évaluent que le

marché adressable total en Italie pour la résine de

film soufflée bioplastique excède les 500 M$

annuellement,

se dit sur le point d'en capturer approximativement

10 % ou 50 M$ par an avec les produits Cereplast

Compostables.

– Les deuxième et troisième marchés-cibles sont l'Inde et

les États-Unis. Continue à nouer des relations sur le

terrain en Inde et constate un intérêt croissant pour ses

résines aux États-Unis.

17

Eléments financiers 2012 (juin)


• Résultat net : 698 k€ (estimé)


Offre

• Granulés de bioplastique à base de PLA, de cellulose et de

compounds de polyéthylène (PE) biosourcé (issu de canne à

sucre) sous les marques commerciales Bio-Flex, Biograde,

Terralene pour l’injection, l’extrusion, la co-extrusion, le laminage,

le moulage et le thermoformage.

Implantation

• Siège social situé à Willich en Allemagne

• Filiale aux USA (Fkur Plastics Corp)


• Fondée en 2003.

• Est l’un des principaux producteurs de bioplastiques et

compounds notamment pour l’emballage souple.

• Collaboration avec l’Institut Fraunhofer UMSICHT pour le

développement de plastiques biosourcés.

• Juillet 2013 : extension aux Etats-Unis et au Canada de l’accord

de distribution signé avec Braskem pour l’Europe en novembre

2011 concernant le Green Polyethylene. Devient un distributeur

officiel du Green PE de Braskem pour cette zone géographique.

• Décembre 2012 : devient l’un des premiers producteurs de

bioplastiques à obtenir la certification du Code de conduite GKV

selon lequel une société s’engage à suivre à l’échelle mondiale

certaines exigences aboutissant à un comportement éthique et

moral.



• Résultat net : -7,46 M€


Offre

• Production de bioplastique de type PLA pour injection,

injection-soufflage, extrusion (films plats et soufflés) et le

thermoformage.

• Production de lactides (monomère permettant de synthétiser le

PLA).

• Production d’oligomères d’acide lactique.

Implantation

• Siège social situé à Escanaffles en Belgique.


• Fondée en 2007

• Joint venture 50/50 entre Galactic (Belgique) et Total

Petrochemicals (France).

• Objectifs :

– proposer des produits à base d’acide lactique pour le

marché des commodités mais également dans un second

temps avec des propriétés améliorées pour des

applications plus techniques.

– développer des collaborations pour promouvoir les

produits à base d’acide lactique (oligomères, lactide et

PLA) dans de nouvelles applications.

• Développement du concept de recyclage du PLA « LOOPLA »

afin de fournir une option de fin de vie aux déchets de PLA.



Principaux acteurs

FKUR Kunstdtoff GmbH FUTERRO

18

Eléments financiers 2012 (juin)

• Chiffre d’affaires : 79,4 M€



Offre

• Granulés de bioplastique à base d’amidon de maïs sous la marque

Biolice pour l’injection, l’extrusion, le soufflage et le thermoformage.

• Semoules et farines de maïs, farines fonctionnelles.

• Fibres alimentaires, agents de texture céréaliers

Implantation

• Siège social situé à Riom (63) en France


• Filiale du groupe coopératif Limagrain créée en 2002.

• Capacité de production bioplastique 2013: 10 000 tonnes par an.

• Transformation de 120 000 tonnes de céréales par an.

• Certifié ISO 9001.

• Le groupe organise annuellement l’ACL, l'Assemblée des Chercheurs

Limagrain, réunissant 300 chercheurs représentant des scientifiques

du groupe coopératif auvergnat

• Août 2012 : lancement de la construction à Pato Branco (Brésil) d'une

usine de 2000 m2 d'une capacité annuelle de 8 000 tonnes pour la

fabrication des produits Biolice.

Veut ainsi devenir un acteur mondial dans le domaine des

plastiques biodégradables.

Le Brésil, au même titre que l'Inde et la Chine, sont des pays

cibles pour la matière première biodégradable et compostable

Biolice.



• Résultat net : nc

• Effectif consolidé : 120 personnes

Offre

• Granulés de bioplastiques à base de PLA sous la marque

commerciale Ingeo pour injection, injection soufflage, extrusion,

thermoformage.

• Production de lactides (monomère permettant de synthétiser le PLA).

Implantation

• Siège social situé à à Minnekonta aux USA

• Filiales aux Pays-Bas, au Japon et en Thailande.

• Unité de production à Blair aux USA


• Société indépendante fondée en 1989 avec des capitaux de Cargill et

Teijin Limited (Japon).

• Production (2009) biopolymère Ingeo : 140 000 tonnes.

• Se présente comme un leader des fournisseurs de biopolymères

mondialement reconnu (déclaratif).

• Mai 2013 : confie la distribution d’Ingeo en Thaïlande et au Vietnam à

PTT Polymer Marketing Co., Ltd. (PTTPM), filiale dédiée au

marketing du groupe PTT Global Chemical Plc (Bangkok) :

– cet accord intervient suite à l’ouverture du siège régional de

NatureWorks à Bangkok et montre que la société se donne les

moyens d’un développement rapide des ventes en Asie du

Sud-Est,

– veut notamment profiter de la croissance des revenus et de la

progression de la classe moyenne dans la région.

• Juin 2012 : Cargill, alors actionnaire à 100% de NatureWorks LLC,

cède 50% des parts à PTT Global Chemical.



Principaux acteurs

LIMAGRAIN CEREALES INGREDIENTS NATUREWORKS LLC

19


• Chiffre d’affaires : 160 M€


• Effectif 2013 : 243 personnes

Offre


commerciale Mater-Bi pour injection et extrusion.

• Les produits Mater-Bi peuvent être stérilisés aux rayons gamma

Implantation

• Siège social situé à Novara en Italie


• Fondée en 1990 pour le développement et la commercialisation des

produits de Fertec (Ferruzzi Reseach and Technology), société créée

en 1989. En 1991, Fertec a été incorporé à Novamont S.p.A.

• Leader du secteur en termes de capacité de production.

• Capacité de production 2013 : 140 000 tonnes (80 000 en 2010).

• Certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

• Juin 2013 : lancement du 1er produit Mater-Bi dit de 4ème génération.

Cette nouvelle génération de matières combine deux technologies déjà

consolidées d'amidons complexes et de polyesters issus d'huiles et les

nouvelles technologies qui en découlent. Peuvent être utilisées pour

une vaste gamme d'applications telles que la fabrication de films

flexibles et rigides, les revêtements, l'impression, l'extrusion et le

thermoformage.

– Objectifs : développer des bio-économies circulaires (qui

permettent de répondre à la problématique de la raréfaction des

matières premières et à l’augmentation de leur coût) et stimuler la

ré-industrialisation via le développement de bio-raffineries

intégrées.



• Résultat net : -550 k€ (estimation)


Offre


commerciale Solanyl pour injection, extrusion et

thermoformage.

• Additifs de forage à base d’amidon.

Implantation

• Siège social situé à Oosterhout aux Pays-Bas.

• Filiales au Brésil et au Canada.


• Création en 1945.

• Positionnement sur la production de résines biosourcées en

1999.

• Produits commercialisés par IMCD Group BV sur les marchés

européens et asiatiques.

• Capacité de production 2013 : 40 000 tonnes par an.

• Fin 2011 : a racheté Optimum BV, société hollandaise

fabricant de bioplastiques et notamment des pré-compounds

biodégradables de marque FourPlast.



Principaux acteurs

NOVAMONT S.p.A RODENBURG BIOPOLYMERS

20

L’essentiel




Acteurs

Clients


ALIMENTAIRES

21

La consommation des bioplastiques dominée par le

secteur de l’emballage

Les emballages (autres que ceux destinés à la restauration et

aux bouteilles) : premier secteur client de la production

mondiale de bioplastiques avec 37,7% de part de marché en

2011.

• 7,1% de la capacité de production mondiale des

bioplastiques destinée aux produits plastique de restauration

en 2011.

→ Un secteur consommant principalement des plastiques

biosourcés de type PLA et mélanges de PLA.


ALIMENTAIRES

Clients

37,7%

32,5%

9%

7,1% 5,6% 5,3%

2,3% 0,3%

0,2%

Répartition de la capacité de production mondiale des bioplastiques par secteur client en 2011

Autres emballages (incl.sachets) BouteillesApplications techniques (incl. Automobile) RestaurationProduits de consommation Agriculture & horticultureAutres Pharmaceutique & médicalConstruction

Source : European Bioplastics – Institute for Bioplastics and Biocomposites

Octobre 2012, dernières données disponibles

Source : Pira International Ltd 2011

42,5%

22,2%

13,6%

8,5%

6,7%

4,8% 1,4% 0,3%

Répartition des bioplastiques consommés dans le secteur mondial de l’emballage par type en 2010

PLA Amidon

Polymères hydrosolubles Cellulose

Copolyesters Fibres moulées

PHA PE biosourcé

Le PLA, principal bioplastique consommé par le secteur

de l’emballage

• Le secteur mondial de l’emballage consomme des

bioplastiques essentiellement à base de PLA avec 42,5% de

parts de cette consommation, contre 22,2% pour l’amidon

en 2010.

22

Des professionnels de l’emballage en recherche d’un

meilleur recyclage de leurs produits

• 65% des entreprises concevant des emballages « durables »

dans le monde estiment centrer leurs efforts sur une

conception prompte au recyclage ou à l’utilisation de

composants recyclés en 2011.


ALIMENTAIRES

Clients

25%

41%

57%

65%

Matériau compostable

Matières premières renouvelables

Réduction de poids

Conception d'emballage recyclableou à base de matières recyclées

Effort des professionnels de l’emballage dans le monde pour les emballages « durables » en 2011

Source : Enquête DuPont 2011

Panel de 500 professionnels de l’emballage dans le monde

Des plastiques biosourcés particulièrement consommés

pour les emballages primaires

• L’emballage représente le secteur client le plus avancé en

termes d’intégration de produits biosourcés.

→ L’emballage primaire, en contact avec le produit, offre le

meilleur potentiel d’intégration des résines biosourcées.

→ Des professionnels qui insistent sur le couple

emballage-produit qui limite l’impact coût de

l’emballage biosourcé.

• Le développement de normes par l’Association Chimie du

Végétal permet aux consommateurs de mesurer et de

certifier le caractère renouvelable des matières premières

consommées par l’emballage.

L’essentiel




Acteurs

Clients

23


ALIMENTAIRES

24

Un réel engouement des industriels pour la diminution de leur

impact environnemental.

L’essor du marketing de développement durable, prenant

notamment de l’ampleur en termes de signaux et

d’indicateurs présents sur les emballages des produits.

Une diversité des matières premières consommables pour la

production de résines biosourcées, permettant de :

– garantir le renouvellement des ressources de matières

premières,

– concevoir une grande variété d’applications dérivées des

plastiques biosourcés.

La ferme volonté de la Commission européenne de développer

la « bio-économie » en Europe et notamment la production de

résines biosourcées.

Des capacités de productions qui restent importantes en

Europe malgré une part de marché en baisse.

Le manque de compétitivité des résines biosourcées par

rapport aux résines pétrochimiques, du fait :

– d’un coût de production plus élevé,

– de propriétés techniques encore faibles pour certaines

d’entre elles,

– de la mauvaise gestion de leur fin de vie.

De nombreuses interrogations persistant à l’égard des

plastiques biosourcés étant donné leur grande consommation

des ressources agricoles.

Un manque de contrôle de l’origine des ressources

consommées par les matériaux biosourcés lors de leur

importation en France et en Europe.

Une dépendance vis-à-vis d’autres nations qui possédent

davantage de brevets se rapportant au développement de

nouveaux matériaux biosourcés.

La forte concurrence étrangère, émanant principalement :

– de la Chine et de l’Inde en Asie,

– du Brésil en Amérique du sud.

Un écart entre l’offre et la demande au sein de la filière des

plastiques biosourcés du fait d’un manque de visibilité.


ALIMENTAIRES


25

Pour toute question sur cette synthèse :

• Référent à contacter : A.C AUBERT

• Numéro de dossier : 1RTLW

Ce document ne saurait-être complet sans un échange avec l’expert


ALIMENTAIRES

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