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1 Qu’est ce que l’affacturage?
- Définition
- Différence entre affacturage et prêt bancaire
- L’état actuel du marché (international et canadien)
2 Les différents types d’affacturage
3 International Factoring Association
4 Comment fonctionne l’affacturage?
- Le processus
- Les bénéfices de l’affacturage
- Les critères de sélection d’un client
- La garantie des créances commerciales
- Les principaux termes d’un accord d’affacturage
5 La gestion de risque
- Système de gestion de crédit
- Dashboard
- Analyse financière mensuelle
Qu’est-ce que l’affacturage?
• Factures vs. Affactureur
• Affacturage vs. prêt bancaire : - Actif financier (comptes recevables) - Valeur des créances - Parties impliquées
L’état actuel du marché
FCI Global factoring Statistics 2014 by Region (all figures given in billions of Euros)
Les différents types d’affacturage
Les types de services
d’affacturage
L’affacturage classique (ou full
factoring)
L’affacturage en mandat de
gestion « ligne à ligne » (gestion
déléguée)
Le rachat de balance
L’affacturage inversé, ou
reverse factoring
Les contrats d’affacturage à l’international
Affacturage et titrisation de
créances commerciales
• L’affacturage est un moyen de financement dont le type diffère d’une entreprise à une autre :
International Factoring Association (IFA)
• Aider la communauté d’affactureurs :
- Informations - Formation - Réunions - Conférences
Le Processus
Comment fonctionne l’affacturage? •Comment faire pour optimiser la gestion de sa trésorerie pour que M. Créancier se consacre entièrement à ses activités?
Comment cela fonctionne-t-il?
• Réalisation, livraison et facturation des commandes
• Transfert des factures à l’affactureur
• Avances pour la vente des comptes recevables
Que fait l’affactureur? • Produit d’affacturage personnalisé • Révision et approbation du contrat
• Financement des factures en moins de 24 heures
Les bénéfices de l’affacturage
AFFACTURAGE = Levier Financier + Meilleure gestion des comptes à recevoir + Déductions d’impôts = Concentration sur le cœur des activités commerciales + Gain de temps et trésorerie libérées = CROISSANCE
Les critères de sélection d’un client
Documents d’ouverture : - Renseignements sur les comptes à recevoir - Renseignements sur la compagnie - Renseignements sur les débiteurs - Renseignements bancaires - Renseignements fiscaux - Document d’ouverture de compte complété
Documents requis : (après l’ouverture) - Contrat de service - Main levée d’un financement hypothécaire par la banque - Documents d’engagement hypothécaire - Avis de cession de créances
La garantie des créances commerciales
Avant la vente : (La prévention) - Sélection de la clientèle - Enquêtes sur la solvabilité de tout nouveau débiteur - Définition du recours de crédit et approbation de l’affactureur
Après la vente : (La surveillance) - Surveillance permanente de la qualité des comptes recevables - Examen de l’information obtenue des sources privilégiées (Equifax, Transunion, etc.) - Suivi de l’évolution de la situation financière de l’entreprise
Les principaux termes d’un accord d’affacturage
• VENTE DE COMPTES À RECEVOIR
• REPRÉSENTATIONS ET GARANTIES
• OBLIGATIONS DU VENDEUR
• CAS DE DÉFAUT
1) Système de gestion de crédit
Sécurité : • Mise en place d’un système de contrôles
Vigilance : • Les activités non autorisées peuvent être détectées Flexibilité : • L’affactureur doit pouvoir agir en situation de crise rapidement afin de minimiser l'impact
2) Dashboard
Objectif : • Limiter les risques liés à l’insolvabilité d’un client
Fréquence : • Mise à jour chaque mois
Méthode : • Sharepoint Dashboard
Contenu : • Analyse de crédit (Equifax/Transunion) • Avances des comptes recevables • Concentration des Débiteurs
Thèmes Risques
Évaluation du risque Client : • Analyse de crédit • Avances comptes
recevables • Assurances responsabilité
civile et marchandises
Très élevé
Accès à l’information : • Analyse financière
mensuelle • Communications interne • Newsletters
Élevé
Externes • Actions
concurrents/Industrie • Brand Management • Problèmes juridiques Internes • Évaluation de contrôle
indépendant • Problèmes auto-identifiés
Modéré
Équipe de gestion : • Gestion du risque • Performance • Personnes (Expertise)
Très élevé
3) Analyse financière mensuelle
Objectif : • Contact constant
Méthode : • Courriels mensuels
Contenu : • Nouvelles/Newsletter • Initiatives • Indicateurs
5 0 0 P l a c e d ’ A r m e s
S u i t e 1 8 0 0 • M o n t r é a l Q C
H 2 Y 2 W 2 • C a n a d a
T 4 3 8 2 5 9 3 2 0 2 F 4 3 8 2 5 9 3 3 0 1
i n f o @ m o n t r e a l h e r i t a g e . c o m