les étapes de la création d'entreprise

7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise

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SOMMAIRE

PHASE 1...........................................................3LA GENERATION DIDEES ......................... 3

1) LIDEE OU LOPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET ................................................................... 3

2) LES SOURCES DIDEES ................................................................................................................. 3

3) LEVALUATION DES IDEES.......................................................................................................... 4

4) VOTRE IDEE EST-ELLE REALISTE ? .............................................................................................. 4

PHASE II..........................................................6

LA FAISABILITE DU PROJET.....................6

ETAPE I. ETUDE DE FAISABILITCOMMERCIALE.............................................71.1 ASPECTS STRATEGIQUES ............................................................................................................ 7

1.1.1 Identifier et tudier le comportement des clients cible ...................................................... 7

1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible ............................................................................. 7

1.1.1.2 Analyse quantitative du march cible ........................................................................... 8

1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible ............................................................................ 91.1.2 Etude du comportement de la concurrence........................................................................ 9

1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe................................................................................. 9

1.1.3 Dfinition dune stratgie de dveloppement..................................................................... 9

1.2 ASPECT OPERATIONNEL :PLAN DACTION COMMERCIAL ......................................................... 10

1.2.1 Dcisions produit / service ................................................................................................. 10

1.2.2 Dcisions relatives la communication............................................................................ 11

1.2.3 Dcisions relatives la force de vente............................................................................... 11

1.2.4 Dcisions relatives la distribution................................................................................... 11

1.2.5 Dcisions relatives au prix ................................................................................................. 12

ETAPE II. ETUDE DE FAISABILITTECHNIQUE .................................................132.1 DEFINITION DES PRODUITS OU SERVICES .................................................................................. 13

2.2 LE CHOIX DU PROCESSUS DE PRODUCTION............................................................................... 13

2.2.1 Description du processus de production ............................................................................ 13

2.2.2 La capacit et le niveau de production .............................................................................. 14

2.2.3 Les besoins en moyens de production (Fournisseurs, Matires premires et quipements)

..................................................................................................................................................... 14

2.3 IMPLANTATION ET BESOINS EN BATIMENTS .............................................................................. 14

ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE..............15


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3.1 CHOIX DE LA STRUCTURE ......................................................................................................... 15

3.2 LES PRINCIPAUX CRITERES DE CHOIX ....................................................................................... 15

3.3 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE ................................... 17

3.4 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SURL OU DUNE SARL....................................... 18

3.5 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SOCIETE ANONYME ............................................... 19

ETAPE IV. LETUDE DE FAISABILITFINANCIERE ................................................214.1 CONSTRUCTION DU PLAN DE FINANCEMENT INITIAL................................................................. 21

4.1.1 Besoins durables ............................................................................................................... 22

4.1.1.1 Les frais dtablissement ............................................................................................ 22

4.1.1.2 Les investissements .................................................................................................... 22

4.1.1.3 Le besoin en fonds de roulement (BFR) .................................................................... 22

4.1.2 Le recensement des ressources durables ......................................................................... 23

4.2 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL ...................................................................................... 23

4.3 PLAN DE TRESORERIE ............................................................................................................... 244.4 LE BILAN PREVISIONNEL........................................................................................................... 25

4.5 PLAN DE FINANCEMENT SUR3 ANS........................................................................................... 26

4.6 CALCUL DU POINT MORT (SEUIL DE RENTABILITE) ................................................................... 27

4.7 LES REGLES DE FINANCEMENT ................................................................................................. 28

4.7.1 Les fonds propres .............................................................................................................. 28

4.7.2 Le financement par lendettement ..................................................................................... 28

4.7.3 Le financement en Tunisie................................................................................................. 28

ANNEXES ......................................................30ANNEXE 1 : ASPECTS FISCAUX ET INCITATIONS A LINVESTISSEMENT ............................................. 30ANNEXE 2 : LISTES DES SITES TUNISIENS UTILES............................................................................. 46

ANNEXE 3 : LISTE DES ADRESSES UTILES ......................................................................................... 47


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((AAPPIIAA)),, llee CCeennttrree ddee PPrroommoottiioonn ddeess EExxppoorrttaattiioonnss((CCEEPPEEXX)),,llIInnssttiittuutt NNaattiioonnaall ddee NNoorrmmaalliissaattiioonn eett

ddee llaa PPrroopprriitt IInndduussttrriieellllee((IINNNNOORRPPII)).. ((VVooiirrlliissttee ccoommppllttee ddeess oorrggaanniissmmeess eenn aannnneexxee))..

LLaa ccoonnssuullttaattiioonndduu ccooddee uunniiqquuee ddeess iinnvveessttiisssseemmeennttss vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ddaavvooiirruunnee iiddee ssuurr

lleess aavvaannttaaggeess aaccccoorrddss ppaarrllEEttaatt ddaannss llee ccaaddrree ddee ddiivveerrss ttyyppeess ddiinnvveessttiisssseemmeenntt..

3) Lvaluation des ides

IIll ssaaggiitt ddee ssiinntteerrrrooggeerrssuurrllee ddeeggrr ddee rraalliissmmee ddee((ss)) iiddee((ss)) ggnnrreess.. UUnnee ffaaoonn ddee llee ffaaiirree

ccoonnssiissttee,, ttoouutt ddaabboorrdd,, pprrcciisseerrlliiddee.. IIll ssaaggiitt ddee rrppoonnddrree aauuxx qquueessttiioonnss ssuuiivvaanntteess ::

QQuueellss sseerrvviicceess oouu pprroodduuiittss pprroodduuiirree eett ccoommmmeerrcciiaalliisseerr?? PPoouurrqquueellss pprrooffiillss ddee cclliieennttss ??

PPoouurrddeesssseerrvviirrqquueellss bbeessooiinnss ?? QQuueellss pplluuss vvoouuss aappppoorrtteerreezz ppaarrrraappppoorrtt vvooss cclliieennttss ??

AAnnaallyyssee ddeess ccoonnttrraaiinntteess lliieess vvoottrree pprroojjeett

RReecceennsseezz lleess ddiiffffrreenntteess ccoonnttrraaiinntteess eennggeennddrreess ppaarr vvoottrree pprroojjeett ddee ccrraattiioonn ddeennttrreepprriissee..

LLeeuurraannaallyyssee vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ddee rreecchheerrcchheerr,, ddss pprrsseenntt,, lleess mmooyyeennss ddee lleess ssuurrmmoonntteerr..

Contraintes propres au produit ou la prestation (La nature du produit ou de la prestation,

ses caractristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le march, etc... entranent

des contraintes ne pas ngliger) ;

Contraintes de march (Un march peut tre nouveau, en dcollage, en pleine maturit,en dclin, satur, ferm, peu solvable, trs clat, etc) ;

Contraintes de moyens (Les processus de fabrication, de commercialisation, de

communication, de gestion, de service aprs-vente, etc peuvent entraner des contraintes

importantes) ;

Contraintes lgales (Leur existence peut se rpercuter sur la faisabilit de votre projet).

4) Votre ide est-elle raliste ?

EEttaabblliisssseezz uunnee lliissttee::

De vos motivations pour crer une entreprise,

Des objectifs viss au travers de ce projet,

De vos comptences professionnelles ou extra-professionnelles. Avez-vous le savoir-faire

requis pour le projet ? Faut-il que vous suiviez une formation au pralable ?

De vos contraintes personnelles :


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Pouvez-vous dgager suffisamment de temps pour ltude et la prparation du projet,

compte tenu de votre situation (salari, en cours de licenciement...) ?

Votre apport financier personnel (hors emprunt) est-il suffisant pour chercher des

financements complmentaires et convaincre vos partenaires ?

Votre entourage familial adhre-t-il au projet ?

Votre projet peut-il gnrer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est

ncessaire ?

Votre sant est-elle compatible avec les exigences de votre projet ? Pourrez-vous faire

face des priodes dintense charge de travail ?


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ETAPE I. ETUDE DE FAISABILIT COMMERCIALE

LLttuuddee ccoommmmeerrcciiaallee ooccccuuppee uunnee ppllaaccee ccll ddaannss llllaabboorraattiioonn ddee vvoottrree pprroojjeett.. TToouuttee llaa

ccoonnssttrruuccttiioonn ddee vvoottrree ffuuttuurree eennttrreepprriissee vvaa ssaappppuuyyeerrssuurr lleess ccoonncclluussiioonnss ddee cceettttee ttaappee,, qquuii ddooiitt

vvoouuss ppeerrmmeettttrree ::

La connaissance et la comprhension de votre march,

La formulation de votre stratgie de lancement

La dfinition de vos actions commerciales.

1.1 Aspects stratgiquesIIll ssaaggiitt dduunnee ttaappee iimmppoorrttaannttee ppeerrmmeettttaanntt ddee ddcciiddeerr lleess cchhooiixx ssttrraattggiiqquueess ppoouurr llaa

ccoonnqquuttee ddeess mmaarrcchhss cciibblleess.. PPoouurrcceettttee ffiinn nnoouuss pprrooppoossoonnss uunnee ddmmaarrcchhee ttrrooiiss ttaappeess..

1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible

IIll ssaaggiitt ddee rrppoonnddrree aauuxx qquueessttiioonnss ssuuiivvaanntteess::

QQuuii eesstt llee cclliieenntt ?? LLee pprrooffiill dduu cclliieenntt:: DDffiinniisssseezz pplluuss pprrcciissmmeenntt vvoottrree cclliieennttllee:: SSaa

rrppaarrttiittiioonn :: eennttrreepprriisseess,, aassssoocciiaattiioonnss,, iinnssttiittuuttiioonnss,, ccoolllleeccttiivviittss,, iinnddiivviidduuss,, ccoouupplleess,, ffaammiilllleess......

Sagit-il dune clientle homogne ou htrogne ? Quelles sont ses caractristiques :

taille, activit, chiffre daffaires pour les entreprises ; ge, catgorie socioprofessionnelle pour

les particuliers, etc.

Quel est son niveau de consommation ou taux dquipement,

Est-elle concentre, disperse, de passage, de proximit... ?

QQuuooii ?? LLee pprroodduuiitt qquuiill aacchhttee ::AAffffiinneezz lleess ccaarraaccttrriissttiiqquueess ddee vvooss pprroodduuiittss oouu sseerrvviicceess ::

SSppcciiaalliissaattiioonn,, nniivveeaauu ddee qquuaalliitt,, aavvaannttaaggeess,, ggaammmmee,, pprrsseennttaattiioonn,, ffiinniittiioonn,, ccoonnddiittiioonnss ddeemmppllooii,,

pprreessttaattiioonnss ccoommppllmmeennttaaiirreess,, eett PPrrcciisseezz lleess aavvaannttaaggeess qquuee vvoouuss aalllleezz lleeuurr aappppoorrtteerr:: ggaarraannttiiee

ddee qquuaalliitt,, ddee tteecchhnniicciitt,, ddee ppoonnccttuuaalliitt,, ddee ssoouupplleessssee,, ddee ddllaaiiss ddeexxccuuttiioonn,, hhoorraaiirreess,, tteenndduuee

dduu cchhooiixx,, eettcc

PPoouurrqquuooii iill aacchhttee ??MMoottiivvaattiioonnss ddaacchhaatt ::AAnnaallyysseezz lleess aatttteenntteess ddee vvooss cclliieennttss :: ggaaiinn ddeetteemmppss,, ddee ppllaaccee,, ddaarrggeenntt,, bbeessooiinn ddee ssccuurriitt,, ddee ccoonnffoorrtt,, ddee nnoouuvveeaauutt,, eettcc.. ??


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Chiffre daffaires prvisionnel

JANVIER FEVRIE MARS AVRIL MAI ETC.

PRODUIT 1 CA* en DN

PRODUIT 2

PRODUIT 3

PRODUIT N.

**CCAA== qquuaannttiitt ddee vveennttee ppootteennttiieellllee dduu pprroodduuiitt ** pprriixx mmooyyeenn

1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible

IIll ssaaggiitt ddee ssaavvooiirr ddaannss qquueellllee pphhaassee llee sseecctteeuurr vviiss ssee ttrroouuvvee ((mmeerrggeennccee,, ccrrooiissssaannccee,,mmaattuurriitt oouu ddcclliinn)) eett qquueellss ssoonntt lleess ffaacctteeuurrss qquuii aaggiisssseenntt ssuurr ssoonn aavveenniirr.. LLaavveenniirr dduunn

sseecctteeuurreesstt iimmppoorrttaanntt ppoouurrllee nnoouuvveeaauu pprroommootteeuurr..

LLttuuddee ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ppoossiittiioonnnneerrvvooss pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess ppaarrrraappppoorrtt

ccee qquuii eesstt ooffffeerrtt ssuurr llee mmaarrcchh.. LLttuuddee ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee ddooiitt ppoorrtteerrssuurr lleess ssttrraattggiieess eett aaccttiioonnss

mmaarrkkeettiinngg ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee ddaannss uunnee ssiittuuaattiioonn ccoonnccuurrrreennttiieellllee ddoonnnnee..

1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe

CCeellaa rreevviieenntt ::

Analyser la situation concurrentielle (duopole, oligopole, concurrence )

Analyser le comportement actuel des concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses au

niveau des produits et services offerts, de la communication et vente, de la distribution et des

prix.

IIll ssaaggiitt ddee ddmmoonnttrreerr lleess ffaacctteeuurrss ccllss ddee ssuuccccss dduu pprroojjeett ((tteecchhnnoollooggiiee,, ccaappaacciittss

ccoommmmeerrcciiaalleess,, mmaattrriissee ddeess ccoottss eettcc..)) eett ddee pprrsseenntteerr lleess ssoouurrcceess ddee ddiiffffrreenncciiaattiioonn ppaarr

rraappppoorrtt aauuxx ccoonnccuurrrreennttss..


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GGnnrraalleemmeenntt,, ddeeuuxx ssoouurrcceess ssoonntt llaa bbaassee ddee llaavvaannttaaggee ccoonnccuurrrreennttiieell dduunn pprroodduuiitt :: lleess

ccoottss eett llaa ddiiffffrreenncciiaattiioonn..

PPoouurr uunn nnoouuvveeaauu pprroommootteeuurr ddppoouurrvvuu ddee mmooyyeennss,, iill eesstt rreeccoommmmaanndd ddoopptteerr ppoouurr uunnee

ssttrraattggiiee ddee ddiiffffrreenncciiaattiioonn aauu nniivveeaauu dduu pprroodduuiitt,, ddee llaa qquuaalliitt dduu sseerrvviiccee aapprrss vveennttee eettcc.. eett ccee

aaffiinn ddvviitteerr llaa ccoonnccuurrrreennccee ffrroonnttaallee aavveecc ddeess eennttrreepprriisseess ddiissppoossaanntt ddee pplluuss ddee mmooyyeennss eettccaappaabblleess ddee rrssiisstteerraauuxx nnoouuvveeaauuxx vveennuuss eenn rrdduuiissaanntt lleess pprriixx..

LLaa ssttrraattggiiee vvaa ppeerrmmeettttrree lleennttrreepprriissee nnaaiissssaannttee ddee cchhooiissiirruunn ppoossiittiioonnnneemmeenntt ssuurrllee mmaarrcchh

eett ddee sseenn tteenniirr..LLeess pprriinncciippaalleess ssttrraattggiieess ddee ddvveellooppppeemmeenntt ssoonntt ::

Stratgie de domination par les cots : appliqu lorsque les produits sont homognes et

la diffrenciation ne peut se faire que sur la base du prix propos. Lapplication de cette

stratgie passe par une matrise des cots (le prix de revient des produits et services) pour

pouvoir fixer un prix plus intressant que celui offert par les concurrents.

Stratgie de diffrenciation : appliqu lorsquil est possible de diffrencier ses produits

ou ses services par rapport la concurrence. Elle se traduit par lapplication dun prix

suprieur celui propos par la concurrence et accept par les clients.

Stratgie de concentration : appliqu lorsquon propose un produit novateur et on

sadresse une cible particulire de clients.

1.2 Aspect oprationnel : Plan daction commercial

IIll ssaaggiitt ddee pprreennddrree ddee ddcciissiioonnss oopprraattiioonnnneelllleess ppoorrttaanntt ssuurr::

Les pprroodduuiittss et les services vendre

Les actions de ccoommmmuunniiccaattiioonnet de vveennttee

Les rseaux de ddiissttrriibbuuttiioonn et ppooiinnttss ddee vveennttee

Les pprriixx appliquer

RREEMMAARRQQUUEE:: Les dcisions doivent tre prises par produit / March et

doivent tre cohrentes avec les choix stratgiques.

-- CCaarraaccttrriissttiiqquueess ddeess pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess ((vvooiirrEEttaappee IIII))

Caractristiques intrinsques lies la composition (matires )


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Caractristiques extrinsques ( forme, couleur )

-- GGaammmmee ddeess pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess

IIll ssaaggiitt ddee ddcciiddeerr llee nnoommbbrree ddee lliiggnneess ppaarr pprroodduuiitt//sseerrvviiccee ((llaarrggeeuurr)) eett dduu nnoommbbrree ddee

mmooddlleess ppaarr lliiggnnee ((pprrooffoonnddeeuurr)).. UUnnee lliiggnnee ddee ttllvviisseeuurrss ppeeuutt ccoommppoorrtteerr uunnee mmuullttiittuuddee ddee

mmooddlleess (( lliiggnnee pprrooffoonnddee)).. LLaa ddiivveerrssiiffiiccaattiioonn ddeess pprroodduuiittss eett mmooddlleess lliimmiittee llee rriissqquuee ccoommmmeerrcciiaall..

IIll ssaaggiitt ddee pprreennddrree uunn cceerrttaaiinn nnoommbbrree ddee ddcciissiioonnss ppoorrttaanntt nnoottaammmmeenntt ssuurrllee ::

Choix des types dactions : Actions de publicit, Actions de relations publiques, Actions de

promotion, Actions de Marketing direct

Choix des mdias et supports : Tv, Radio, Presse crite, Affichage, dpliants, Internet

Fixation du budget de communication

CCeelllleess--ccii ssoonntt rreellaattiivveess ::

Organisation de la force de vente ( le personnel, leurs responsabilits, tches)

Fixation des territoires de vente ( exp. : Nord, centre, sud)

Fixation du nombre de vendeurs par territoire de vente

Fixation des quotas (objectifs de vente en dinar et en volume par produit et par territoire)

Fixation des moyens de vente ( budget de vente, moyens matriels)

Choix des circuits et canaux et de la stratgie de distribution

Ill ssaaggiitt ddee cchhooiissiirr eennttrree uunn cciirrccuuiitt lloonngg,, mmooyyeenn oouu ccoouurrtt ?? LLaa lloonngguueeuurr dduu cciirrccuuiitt eesstt

ddtteerrmmiinnee ppaarr llee nnoommbbrree ddee nniivveeaauuxx ddiinntteerrmmddiiaaiirreess qquuii ssiinntteerrppoosseenntt eennttrree llee pprroodduucctteeuurreett llee

cclliieenntt ffiinnaall.. CCeeccii ddppeenndd ddee llaa nnaattuurree dduu pprroodduuiitt ddee llaa cclliieennttllee vviissee eett ddee llaa ssttrraattggiiee ddee

ddiissttrriibbuuttiioonn aaddoopptteerr.. IIll ffaauutt ggaalleemmeenntt ddcciiddeerrllee nniivveeaauu ddee ccoooopprraattiioonn aavveecc lleess iinntteerrmmddiiaaiirreess


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((MMooddaalliittss ddee ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee,, MMooddaalliittss eett MMooddee ddee ppaaiieemmeenntt,, QQuuaannttiittss ddaacchhaatt,, SSeerrvviiccee,,

PPrroommoottiioonnss,, rraabbaaiiss,, ))

IIll ssaaggiitt ddee ffiixxeerrlleess pprriixx ppaarr pprroodduuiitt //sseerrvviiccee,, ppaarrttyyppee ddee cclliieenntt eett ppaarrttyyppee ddee ddiissttrriibbuutteeuurr.. OOnn

ddiissttiinngguuee ddiiffffrreennttss ttyyppeess ddee pprriixx,, ssaavvooiirr::

Le prix de pntration : prix bas ;

Le prix dcrmage : prix lev qui justifie la qualit suprieure ;

Le prix dalignement sur la concurrence : prix du march.


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aaccttiivviittss ddee pprroodduuccttiioonn ppeeuuvveenntt ffaaiirree lloobbjjeett dduunnee ddeessccrriippttiioonn ((pphhaasseess,, aaccttiivviittss,, ttcchheess))..EEnn

aavvaall,, oonn ddccrriirraa lleess aaccttiivviittss rraattttaacchheess llaa ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee ((eemmbbaallllaaggee,, ccoonnddiittiioonnnneemmeenntt,,

mmaannuutteennttiioonn,, eennttrreeppoossaaggee,, ttrraannssppoorrtt,, ssttoocckkaaggee eett ddiissttrriibbuuttiioonn ddeess pprroodduuiittss ffiinniiss))..

EEnn ffoonnccttiioonn ddeess pprrvviissiioonnss ddeess vveenntteess,, oonn ttaabblliirraa lleess ccaappaacciittss eett lleess nniivveeaauuxx ddee pprroodduuccttiioonn

eett ccee,, ppoouurrlleess ddiiffffrreenntteess ccaattggoorriieess ddee pprroodduuiittss..

UUnnee lliissttee ddeess mmaattiirreess pprreemmiirreess,, ddee ccoommppoossaannttss,, ddqquuiippeemmeennttss aaiinnssii qquuee lleeuurrss

ffoouurrnniisssseeuurrss ddooiitt ttrree ttaabblliiee eett lleess ccoottss qquuii ssyy rraattttaacchheenntt ddooiivveenntt ttrree eessttiimmss.. DDee mmmmee,,

uunnee lliissttee dduu mmaattrriieell ddee ttrraannssppoorrtt sseerrvvaanntt ppoouurr llaa mmaannuutteennttiioonn eett llaa ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee ddeess

pprroodduuiittss ffiinniiss ddooiitt ttrree ddrreessssee..

2.3 Implantation et besoins en btiments

IIll ssaaggiitt ddeeffffeeccttuueerr llee cchhooiixx ddeemmppllaacceemmeenntt dduu pprroojjeett ssuurr llaa bbaassee ddee ccrriittrreess rraattttaacchhss aauuxx

ccoonnoommiieess ddee ccoottss,, lliinnffrraassttrruuccttuurree eennvviirroonnnnaannttee ((rroouutteess,, ppoorrttss)),, llaa pprrooxxiimmiitt ddeess ssoouurrcceess

ddaapppprroovviissiioonnnneemmeenntt eett ddee ddiissttrriibbuuttiioonn,, ddiissppoonniibbiilliitt ddee llaa mmaaiinn dduuvvrree,, ddeess mmooyyeennss ddee

pprroodduuccttiioonn eett ddeess sseerrvviicceess ddee mmaaiinntteennaannccee..


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ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE

LLaa ssttrruuccttuurree jjuurriiddiiqquuee ccoorrrreessppoonndd aauu ccaaddrree llggaall ddaannss lleeqquueell vvoouuss aalllleezz eexxeerrcceerr vvoottrree

aaccttiivviittss eett qquuii aauurraa uunn iimmppaacctt ssuurrvvoottrree ssttaattuutt ppaattrriimmoonniiaall,, ssoocciiaall eett ffiissccaall..

CCee cchhooiixx ddooiitt ddoonncc ttrree ttuuddii mmiinnuuttiieeuusseemmeenntt aavveecc,, ssii ppoossssiibbllee,, llaaiiddee dduunn ccoonnsseeiill

ssppcciiaalliiss..

3.1 Choix de la structure

QQuueellllee qquuee ssooiitt llaaccttiivviitt qquuee vvoouuss aalllleezz eexxeerrcceerr ((AArrttiissaannaatt,, AAggrriiccuullttuurree,, PPrrooffeessssiioonn lliibbrraallee,,

IInndduussttrriiee,, CCoommmmeerrccee)),, iill ffaauutt cchhooiissiirreennttrree::

Demander votre immatriculation en tant quentrepreneur individuel ;

Ou crer une socit.

LLeess ffoorrmmeess ddeennttrreepprriisseess lleess pplluuss ccoouurraanntteess ssoonntt ::

L Entrepreneur Individuel ;

La Socit Unipersonnelle Responsabilit Limite (SURL) ;

La Socit Responsabilit Limite (SARL) ;

La Socit Anonyme (SA).

3.2 Les principaux critres de choix

LLee cchhooiixx ddee llaa ffoorrmmee jjuurriiddiiqquuee ddee lleennttrreepprriissee ddppeenndd ddee ::

La nature de lactivit ;

La volont de sassocier ;

Lorganisation patrimoniale ;

Lengagement financier ;

La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...).

LLee ttaabblleeaauu ssuuiivvaanntt rreepprroodduuiitt lleess pprriinncciippaalleess ccaarraaccttrriissttiiqquueess ddeess ddiiffffrreenntteess ssttrruuccttuurreess

jjuurriiddiiqquueess..


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Les principales formes juridiques (selon le Code des Socits)

Entreprise

individuelle

SURL SARL SA

Nombre

dassocis

01 01 Minimum 2 Minimum 7

Capital

minimum

10 000d 10 000 d

(5 000 d pourles entreprises

de presse)

50 000 d

Dirigeants Entrepreneurindividuel

Grant(s)

(Peut tre

un tiers)

Grant(s)

(associ(s) ou

tiers)

- PDG ( conseil

dadministration

de 3 12

administrateurs).

- Conseil de

surveillance et

directoire.

Organes de

dcision

Entrepreneur

seul

Grant Grant, AGO

et AGE

Dirigeants, AGO

et AGEResponsabilit

des associs

Totale et

indfinie

Limite aux

apports

Limite aux

apports

Limite aux

apports

Responsabilitdes dirigeants

Civile et

pnale du

chef de

lentreprise

Civile et

pnale du

chef de

lentreprise

Civile et

pnale du

chef de

lentreprise

Civile et pnale

du chef de

lentreprise

Dduction

rmunration

dirigeants

non Oui si le

grant est

un tiers

Oui si le

grant nest

pas

majoritaire

Oui


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3.3 Les formalits de constitution dune entrepriseindividuelle

Formalits Bureau Pices exiges

1 Attestation de dpt de

dclaration

Bureau de lAPI Pr-imprim remplir

2 Dclaration douverture

Bureau des impts Imprim remplir sur place.

Copie de la CIN ou du passeport

Une pice prcisant ladresse du lieu

dactivit

Attestation de dpt de dclaration du

projet.

Attestation dautorisation dexercice

(pour les activits dans les secteurs

rglements)3 Immatriculation au R.C.S Bureau du greffe du

tribunal de premire

instance

Imprim remplir en 2 exemplaires

affranchis de timbre fiscal.

Dclaration sur lhonneur signe.

2 copies de dclaration douverture.

2 copies de la dclaration du projet

dinvestissement

2 copies de la CIN du dposant.

2 copies prcisant ladresse du lieu

dactivit

4 Numro du code enDouane

Bureau des douanes Formulaire remplir

Copie de la dclaration douverture

Copie de la dclaration de projet

dinvestissement.

Le numro dimmatriculation au R.C.S

Copie de statut.


19/21

18

3.4 Les formalits de constitution dune SURL oudune SARL

Formalits Bureau Pices exiges

1 Attestation de dpt de

dclaration


2 Enregistrement des

statuts

Recette

denregistrement des

actes de socits

Statuts de la socit en 6 exemplaires au

moins.

P.V. de nomination du ou des grants au

cas o les statuts ne le prcisent pas.

3 Dclaration douverture Bureau des impts Imprim remplir sur place

Copie de dclaration du projet

dinvestissement.

Copie des statuts enregistrs.

Copie de la CIN ou du passeport du oudes grants.

Une pice prcisant ladresse du

sige (copie du contrat de location

enregistrs, titre de proprit ou autre).

Le cas chant, une attestation dlivre

par les autorits comptentes pour les

investissements raliss dans les secteurs

rglements.

4 Dpts des statuts etimmatriculation au RCS.

Bureau du greffe du

tribunal de premire

instance

Imprim remplir en 2 exemplaires


2 copies des statuts enregistrs.

Traduction en arabe des principales

dispositions des statuts.

2 copies de la dclaration douverture

2 originaux du P.V. de nomination du

grant.


dinvestissement.

2 copies prcisant ladresse du sige

social ( titre de jouissance).

2 copies de la CIN ou du passeport du

grant.5 Publication

Au JORT

Bureau de lImprimerie

Officielle (IORT) Imprim remplir dactylographi en

arabe et sa traduction en franais.

Copie de la carte didentit de

lannonceur

6 Numro du code enDouane

Bureau des douanes Formulaire remplir.

Copie de la dclaration douverture.

Copies de lattestation de dpt de

dclaration du projet.

Numro dimmatriculation au R.C.S.

Copie de statut.


20/21

19

3.5 Les formalits de constitution dune socitanonyme

FORMALITE BUREAU PIECES EXIGEES1

Attestation de dpt de

dclaration


2 Dpt provisoire du

projet des statuts

Bureau du greffe du

tribunal de premire

instance

Projet des statuts signs par les fondateurs

et sa traduction en arabe.

3 Dclaration desouscription et de

versement

Recette

denregistrement des

actes de socits

Certificat de dpt provisoire au greffe du

tribunal.

10 exemplaires des statuts signs par le

fondateur ou son mandataire.

10 exemplaires de la liste des

souscripteurs et tat des versements (nonsigs).

1 exemplaire de chaque bulletin de

souscription sign par le souscripteur.

Attestations bancaires.

Pouvoir avec signature lgalise

prsenter par le mandataire (pouvoir

authentique sil est donn ltranger).

Copie de lattestation de dpt de la

dclaration du projet dinvestissement.

Dclaration de souscription et de

versement signe conjointement par lefondateur ou son mandataire et le receveur.

Fiche de renseignement du promoteur.

4 Enregistrement desP.V de lassemble

gnrale constitutive et

du premier conseil

dadministration

Recette

denregistrement des

actes de socits

10 exemplaires des procs verbaux de

lassemble gnrale constitutive et du

conseil dadministration dsignant les

administrateurs et le commissaire aux

comptes.

P.V. de la deuxime A.G.C. (en cas

dapport en nature au capital accompagn

du rapport du commissaire aux apports).


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5 Dclaration douverture Bureau des impts Imprim remplir sur place

Copie des statuts enregistrs.

Copie de lattestation de dpt de

dclaration du projet dinvestissement.

Copie de la dclaration de souscription

Copie de la liste des souscripteurs.

Copie du P.V. du premier conseil

dadministration.

Copie du P.V. de lassemble gnrale

constitutive.

Pices prcisant ladresse du sige social

(copie du contrat de location, titre de

proprit, domiciliation).

Copie de la CIN du P.D.G. ou de son

mandataire lgal.

6 Dpts dfinitifs du

dossier et

immatriculation auRCS.

Bureau du greffe du

tribunal de premire

instance

Imprim remplir en double exemplaires


Dclaration sur lhonneur signe par lePDG ou le DG.

2 originaux des statuts enregistrs.

2 originaux des PV du CA.

2 originaux des PV de lAGC.

2 originaux de la dclaration de

souscription et de versement.


dinvestissement.

Pice en double exemplaire prcisant

ladresse du sige social ( titre de

jouissance).

2 copies de la CIN ou du passeport du

P.D.G. ou de son mandataire.

7 Publication

Au JORT

Bureau de lImprimerie

Officielle (IORT) Texte de lavis de lassemble

constitutive de la socit dactylographi en

langue arabe et franaise.

Copie de la CIN de lannonceur

8 Numro du code en

Douane

Bureau des douanes Formulaire remplir.

Numro du R.C.S.

Copie de la dclaration douverture.

Copie de statut.

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