Création d'entreprise

© 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à ENCGT

La création de l’entreprise au Maroc

+

1

Cas du Maroc Comment y

prendre ?

La création

d’entreprise


La création de l’entreprise au Maroc

+Que disent les théoriciens

2

L’entreprise est une

nécessité

importante

Idée innovante

Besoin de financement


La création de l’entreprise au Maroc 3

+

” Du plus en plus, l'entreprise qui "gagne" est celle qui surpasse les autres par sa vitesse de réaction et sa "couverture" du terrain de la compétition économique. Ce terrain est aujourd'hui le monde entier. On assiste à un double phénomène d'accélération des événements et de dilatation de l'espace ”

Une idée innovante

A.Bienaymé

J.Hérard, consultant

P.Drucker” Le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques ”

” La croissance de l'entreprise repose sur son aptitude et la création chez les hommes qu'elle rassemble “



+

“ Une part de plus en plus importante des investissements de l'entreprise ne se fera pas sous forme d’équipements : nous entrons dans une ère où les investissements seront de plus en plus immatériels “

Ministère d'industrie

… et besoin de financement

J.Lesourn, économiste

HENRY FORD“ C’est par l'atelier qu'il faut financer une entreprise, non par la banque “

“ La bonne détermination des besoins de financement à la création d'une entreprise conditionne son succès et sa pérennité “



AGENDA

I.

II.

III.

IV.

V.

Trouver des financements : négocier avec des sources de financements

Réalisation du Business Plan : étude marché & analyse financière

Tester la volonté d’entreprendre et l’adéquation homme-projet

Les formalités de création : les procédures juridiques

L’idée & l’évaluation de l’idée : adéquation homme-projet

VI. Installer l’entreprise et la développer : assurer son succès et sa pérennité

+

6

L'idée

Trouver l’idéeLa définir et en valider la pertinence

Penser à la protection de son idée

I



+Trouver l’idée

L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise.

Elle peut résulter de son expérience, de son excellente connaissance d’un marché ou d’un métier.



+Définir l’idée

La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de

création.Elle passe par la définition : Le

produit à

offrir

Ses avanta

ges concurrentiels

Ses points forts

et faibles

Son utilité



+Valider la pertinence

S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en question, si innovation il y a.

Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la

pertinence.

Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se différencier par rapport à des concurrents déjà installés sur le marché.



+Protéger l’idée

C’est le cas des franchise ou cession des marques (brevet d’invention…)

L'idée en tant que telle ne peut être protégée.

Il est possible, voire conseillé, de protéger l'expression ou l'application de votre idée.

+

11

La volonté d'entreprendreet l'adéquation homme-projet

IITester



+La volonté de l’entreprise

Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel

(prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation)

La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantie pas à elle

seule la réussite du projet de création.

Est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.



+L’homme et son projet

Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont l’objectif est

de répondre aux questions suivantes :

Quelles sont mes

contraintes personnelles ?

Quels sont mes objectifs en tant que

créateur d’entreprise

?

Quelles compétences

sont nécessaires

pour mener à bien mon projet ?



+

Une fois l’évaluation est réalisée, le porteur pourra statuer sur les

suites à donner à son idée de création.

Trois choix sont possibles :

L’homme et son projet

Poursuivre la

démarche

Modifier l’idée

Abandonner

l’idée

+

15

RéaliserLE BP

Etude de faisabilité commerciale & financière

Rédaction du Business PlanDéfinition de la stratégie commerciale

III



+L’étude du projet

Il est primordial d’étudier l'environnement de la future entreprise afin de vérifier la faisabilité du

projet.



+L’étude du projet (suite)

Etudes

Les grandes tendances de son

marché : caractéristiques,

évolution et potentiel.

L’environnement concurrentiel :

nombre de concurrents,

caractéristiques, offre proposée, ses acteurs etc.

Les opportunités ou contraintes

liées au marché : innovations

technologiques, cadre

réglementaire, etc.

La clientèle ciblée : nature,

besoins et attentes.

Les principaux postes de coûts à

prendre en compte dans les

estimations financières…



+Le Business Plan

Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le futur créateur sera amené à rédiger son Business Plan. Celui-ci synthétise l’étude de marché préalablement réalisée et s’intéresse à l'étude économique du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, plan de financement, moyens nécessaires, choix juridiques et fiscaux).



+Définir sa stratégie commerciale

Il s’agit de définir les grandes orientations possibles permettant d’atteindre les objectifs fixés, notamment en terme de chiffre d’affaires, et d’effectuer des choix garantissant la pérennité de l’entreprise.

En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur de projet doit définir sa stratégie

d’entrée sur le marché.

Il est nécessaire de prendre en compte les

éléments externes au projet mais également

internes, à savoir les moyens mobilisables.



+

Cette étape passe par la définition précise de la cible à qui on s’adresse et du positionnement de l’entreprise, en ayant toujours à l’esprit sa pérennité.

Définir sa stratégie constitue une phase cruciale de l’étape de création, pendant laquelle il faut faire preuve de créativité, de bon sens et d’intuition ; d’où l’importance de se faire conseiller par des professionnels.

+

21

FinancerLe choix des modes d’investissements

Iv



+Une fois votre Business Plan réalisé avec soin, il sera alors possible de chercher les financements nécessaires à la concrétisation de votre projet.

A son échelle, Maroc Entrepreneurs met en relation entrepreneurs et financiers dans le cadre de son Séminaire de financement de projets de création d'entreprise au Maroc.

Ce rendez-vous, dédié aux expatriés marocains souhaitant investir au Maroc, est organisé de façon annuelle par l'association.

+

23

FormalitésLes procédures juridiques de création

d’entreprise

v



+Les formalités de création

La constitution des Centre Régionaux d’Investissement (CRI) a fortement simplifié les formalités de création au Maroc.

Véritables « guichets uniques », vous y trouverez des représentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de légalisation.



+Les principales formalités de création d’entreprise

1. Établissement d’un certificat négatif (toutes les sociétés commerciales sont concernées sauf pour les entreprises individuelles n’optant pas pour une enseigne).

2. Établissement des statuts - acte notarié ou sous seing privé - (toutes les sociétés commerciales).

3. Établissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d'apport (SA, SAS et SCA).

4. Blocage du montant du capital libéré (SA, SARL, SAS , SNC , SCA).



+

5. Établissement de la déclaration de souscription et de versement (SA, SAS et SCA).

6. Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel (toutes les sociétés commerciales).

7. Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement (SA, SARL, SNC, SCS, SCA).

8. Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IGR - TVA).

9. Affiliation à la CNSS (toutes les sociétés commerciales).

10. Déclaration d'existence à l'inspection du travail (toutes les sociétés commerciales)

Les principales formalités de création d’entreprise (Suite)

+

27

InstallerInstallation de l'entreprise et la

développer

vi



+Avant de démarrer

Passer de la théorie à la pratique constitue un virage décisif dans le parcours de l'entrepreneur. Néanmoins, son caractère excitant est à maîtriser afin de n'oublier aucun point essentiel. Avant de démarrer son activité, il conviendra ainsi de :



+ Choisir et aménager ses locaux, en

ayant bien à l'esprit que le local reflète l'image de l'entreprise.

Informatiser son entreprise et s'équiper de logiciels de gestion, le cas échéant.

Créer son site Internet, en veillant à bien le référencer.

Choisir ses partenaires : assureur, banquier et expert-comptable notamment.

Établir ses premiers documents commerciaux (cartes de visite, prospectus, modèles de factures, etc.).

Recruter ses collaborateurs.



+Durant les premiers mois d’activité, l'entrepreneur aura à relever plusieurs challenges :

Développer son réseau, en particulier en intégrant des organisations professionnelles, en rencontrant d'autres chefs d'entreprise et en s'appuyant sur les sites de Networking professionnel. Mettre en œuvre et suivre ses actions commerciales.

Respecter les échéances fiscales et sociales. Contrôler la montée en puissance de son entreprise, en ayant

recours à des formations si besoin. Suivre de près l'évolution de son environnement, grâce au

réseautage évoqué précédemment, à l'abonnement à certaines revues professionnelles et à la lecture d'études sectorielles.

Réagir à temps à certaines difficultés inéluctables, sans oublier d'en faire le bilan.

Merci