Les Salaires Des Femmes Cadres

7/29/2019 Les Salaires Des Femmes Cadres

1/28

LES

TUDES

DE

LEMPLOI

CADRE

Ecarts de salaires entre hommeset femmes cadres

Inuence des caractristiquesdu poste

Ecarts prols proches

Enqute auprs de 12 500 cadres dusecteur priv

N2013-08MARS 2013Le salaire moyen des emmes cadres stablit 47,5 k, contre 57,3 k pour les hommes cadres.Les hommes peroivent ainsi un salaire moyensuprieur de 20,6 % celui des emmes. Lcart desalaires augmente avec lge : peu lev chezles cadres les plus jeunes, il atteint son niveaule plus haut en seconde partie de carrire.Ces dirences de salaires sexpliquent en partie pardes eets de structure. Les emmes cadres ne

prsentent pas les mmes caractristiquesindividuelles, noccupent pas les mmes emplois etne travaillent pas dans les mmes entreprises queleurs homologues masculins. Cest surtout le niveaude responsabilit qui dire : les emmes cadres sontnettement moins nombreuses que les hommes encadrer une quipe et grer un budget. A noter quedes carts de salaires persistent profls proches (ge,postes occups, responsabilits exerces, ..).

Nanmoins, lcart entre les salaires des hommes etdes emmes cadres tend se rduire progressivement, la aveur de la minisation de lemploi cadre, dechoix dorientation plus avorables et, dans unemoindre mesure, sous leet des dispositisrglementaires portant sur lgalit proessionnelleentre les emmes et les hommes.

LES SALAIRESDES FEMMES CADRES DOCUME

NTSOU

SEM

BARG

O

JUSQ

UAU

8/3

/2013

00

h01


2/28

APEC LE SALAIRE DES FEMMES CADRES2

DES CARTS DE SALAIRES ENTRE HOMMES ET FEMMESCADRES

LES SALAIRES DES FEMMES CADRESSONT PLUS FAIBLES ET PLUSCONCENTRS QUE CEUX DES HOMMESCADRES

En 2011, le salaire annuel brut mdian1 des femmescadres slevait 43 k, avec 80 % de leurs salairescompris entre 31,2 k et 67 k. Le salaire mdian deshommes cadres slevait 50 k, avec une fourchettede salaires de 35 k 85 k (fgure 1).Lcart entre les salaires mdians des hommes et des

femmes cadres slevait 16,3 %. Lcart entre lessalaires moyens (47,5 k pour les femmes et 57,3 kpour les hommes) tait plus lev et atteignait20,6 %.La rpartition des salaires par tranche illustre bien ladiffrence de salaires entre hommes et femmes : ainsipour 71 % des femmes cadres, le salaire est infrieur 51 k, contre 52 % du ct des hommes (fgure 2).

LA PART VARIABLE CONTRIBUEAUX CARTS DE SALAIRE

Pour une partie des cadres, la rmunration com-porte une part variable court terme, principalementune prime sur objectif et/ou une commission sur lechiffre daffaires. Quatre femmes cadres sur dix sontconcernes par ce type de rmunration, contre prsdun homme sur deux (tableau 1). Pour une partnettement plus importante dhommes que defemmes, cette rmunration variable reprsente un

pourcentage lev de la rmunration totale, ce quicontribue aux carts entre les salaires. Ainsi, pour10 % des bnciaires femmes, la part variable estsuprieure 17 % de la rmunration totale, contre24 % pour les hommes (tableau 2).

Figure 1 Distribution de la rmunration annuelle brute totale des cadres selon le sexe(fxe + variable en k)

31,2

35 50 57,3 85

1er dcile 9e dcilesalairemdian

Femmes

Hommes

salairemoyen

43 47,5 67

Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2012

Femmes Hommes

Avec partie variable 41 49

prime sur objectif 33 41

commission sur le chiffre d'affaires 6 9

autres lments de salaire variable 8 8

Sans partie variable 59 51

Tableau 1 La partie variable de la rmunration (en % de bnfciaires)

Figure 2 Rpartition des rmunrations annuelles brutes totales par tranche(fxe + variable en k)

0 %

5 %

10 %

Femmes Hommes

15 %

20 %

>10

0k

96100

9195

8690

8185

7680

7175

6670

6165

5660

5155

4650

4145

3640

3135

2630


3/28

APEC LE SALAIRE DES FEMMES CADRES

LES CARTS DE SALAIRES SONTPLUS LEVS EN SECONDE PARTIEDE CARRIRE

La diffrence entre les salaires des femmes et deshommes est peu leve pour les cadres qui dbutentdans leur vie professionnelle, mais elle augmenteprogressivement avec lge des cadres. Lcart entrele salaire mdian des hommes et des femmes est de+ 2 % pour les cadres de moins de 30 ans, + 7 % pourles cadres de 30-34 ans et atteint + 16 % 40-44ans. Ensuite, cet cart de stabilise au niveau le pluslev partir de 45 ans (de lordre de + 22 %). Laphotographie des salaires mdians par ge montrepour les femmes une trs faible progression partirde 35-39 ans, tandis que la hausse se poursuit trs

nettement pour les hommes, avec une relative stabi-lisation partir de 45 ans (fgure 3).

Les carts entre les salaires des femmes cadres et deshommes cadres sexpliquent en grande partie par leseffets de structure. Femmes cadres et hommes cadresne suivent pas les mmes lires de formation, noc-cupent pas les mmes postes et nont pas les mmesniveaux de responsabilits. Les diffrences sont gale-ment lies au secteur dactivit des entreprises et leurtaille. Ces effets de structure ont tendance saccen -tuer avec lge des cadres.

Figure 4 Ecarts de salaires entre hommes et emmes cadres

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %+22 %

+20,6 %

+17,1 %+16,3 %

20112008

Salaire mdianSalaire moyen

Figure 3 Rmunration annuelle brute mdiane selon lge et le sexe (fxe + variable en k)

30

40

50

60

Femmes Hommes

55ans

et

+

5054an

s

4549an

s

4044an

s

3539an

s

3034an

s


4/28


5/28


MAIS ELLES SONT ISSUES DEFILIRES DE FORMATION MOINSRMUNRATRICES

Si une grande majorit de femmes et dhommescadres ont une formation gale ou suprieure Bac + 4, il existe en revanche des diffrences trsnettes en ce qui concerne les lires de formation.Les femmes sont principalement diplmes de l Uni-

versit (44 %). Les autres lires de formation sontnettement moins prsentes : 16 % ont une formationcole de commerce et 16 % cole dingnieurs. Ence qui concerne les disciplines de formation, prs dedeux femmes cadres sur dix ont une formation enGestion, comptabilit et une sur dix en Gestion desressources humaines, administration.

Les hommes cadres sont plus souvent que les femmesdiplms dcole dingnieurs (plus du tiers deshommes) et moins souvent issus de lUniversit (untiers dentre eux). Les lires scientiques et tech -niques reprsentent plus de la moiti des formations,notamment les Sciences et technologies (19 % desformations des hommes cadres), lInformatique, tl-communications, multimdia (14 %) et llectro-nique (10 %) (tableau 4).

Alors que les femmes ont globalement un niveau dediplme suprieur celui des hommes, elles sontdiplmes de lires de formation qui savrentmoins rmunratrices. En effet, les cadres issusdcoles dingnieurs ou de commerce sont gnra-lement mieux rmunrs que ceux qui sortent dUni-

versit.A noter qu fil ire de formation identique, leshommes sont systmatiquement mieux rmunrsque les femmes. Lcart le plus signicatif entre lessalaires mdians des hommes et des femmesconcerne les cadres issus dune formation dcole decommerce (+ 20 %). Il est un peu moins lev parmiles cadres issus dune cole dingnieurs (+ 16 %) ou

de formation universitaire (+ 14 %).

< 30 ans 30 39 ans 40 49 ans 50 ans et + Ensemble

Universit 33 % 44 % 44 % 49 % 44 %

Ecole decommerce

23 % 19 % 14 % 9 % 16 %

Ecoled'ingnieurs

34 % 22 % 11 % 5 % 16 %

Autre colede spcialit

6 % 7 % 14 % 18 % 11 %

Lyce 0 % 3 % 6 % 4 % 4 %

Autre 4 % 5 % 11 % 15 % 9 %

Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Tableau 4 Rpartition des eectis cadres selon ltablissement de ormation et lgeFemmes

< 30 ans 30 39 ans 40 49 ans 50 ans et + Ensemble

Universit 26 % 33 % 34 % 33 % 33 %

Ecole decommerce

12 % 12 % 12 % 8 % 11 %

Ecoled'ingnieurs

56 % 43 % 25 % 26 % 34 %

Autre colede spcialit

3 % 5 % 9 % 11 % 8 %

Lyce 1 % 3 % 9 % 6 % 5 %

Autre 2 % 4 % 11 % 16 % 9 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Hommes



6/28


Les 10 premires onctions

Communication 80 %

Dveloppement des ressources humaines 77 %

Activits sanitaires, sociales et culturelles 77 %

Administration des ressources humaines 75 %Droit, fscalit 69 %

Administration, gestion, organisation, assistanat de direction 63 %

Direction des ressources humaines 61 %

Marketing 59 %

Comptabilit 57 %

Administration des ventes et SAV 56 %

Tableau 5 Taux de minisation selon la onction

Les 10 dernires onctions

Direction recherche et dveloppement 17 %

Charg d'aaires, technico-commercial 15 %

Cadres de production industrielle 15 %

Direction gnrale 14 %

Inormatique industrielle 14 %

Cadres de chantiers 10 %

Direction inormatique 10 %

Systme, rseaux, donnes 9 %

Direction des services techniques 6 %

Direction d'unit industrielle 4 %

LES CARTS DE SALAIRES PARFONCTION

Il ny a pas de corrlation entre le taux de fmi-nisation des fonctions et les carts de salairesentre hommes et femmes cadres.Un taux de fminisation lev dans une fonctionnest pas synonyme de faible cart entre les sa -laires des hommes et des femmes. Ainsi, dans lesressources humaines, o les femmes sont large -ment reprsentes, les carts entre les salairesmdians varient fortement : + 13 % en Dveloppe-ment des RH et + 4 % en Administration des RH.

linverse, certaines fonctions techniques, o lesfemmes reprsentent moins de 20 % des effectifscadres, afchent des carts de salaire parmi lesplus faibles. Cest le cas des fonctions Concep-

tion, recherche (+ 8 %), Test, essai, validation,expertise (+ 7 %) et Process, mthodes (+ 4 %).Parmi les fonctions o lcart entre les salairesmdians est le plus important, gurent notam-ment des fonctions commerciales et les fonctionsGestion, nance : Direction rgionale et dagence(+ 28 %), Direction commerciale et marketing(+ 27 %), Commercial (+ 25 %), Direction Ges-tion, nance (+ 22 %) et Finance, trsorerie(+ 19 %) (tableau 6).


tion des ressources humaines (75 %), Droit, scalit

(69 %), Administration, gestion, organisation et assista-nat de direction (63 %). Symtriquement, les fonctionsdites techniques ont un faible taux de fminisation.

Ainsi, dans la plupart des fonctions informatiques, lapart des femmes est infrieure au quart des effectifscadres : en Informatique industrielle (14 %) et dans lesSystmes, rseaux, donnes (9 %). Dans les fonctions deProduction, les femmes cadres sont galement trs peuprsentes (15 % chez les Cadres de production indus-trielle et 10 % chez les Cadres de chantiers) (tableau 5).Les fonctions de direction, plus souvent occupes pardes hommes, sont galement celles o les niveaux de

responsabilits sont les plus levs, ce qui accentueencore les diffrences entre les femmes et les hommes.

Les femmes et les hommes cadres noccupent pas les

mmes types de postes et, de fait, nexercent pas lesmmes responsabilits. Cela explique en grande partieles carts constats dans cette photographie des rmu-nrations des cadres.

LES FEMMES NE TRAVAILLENT PAS DANSLES MMES FONCTIONS

Les postes occups par les femmes et les hommes cadresne sont pas les mmes. Le taux de fminisation est plus

lev dans les activits fonctionnelles telles que Dve-loppement des ressources humaines (77 %), Administra-

INFLUENCE DU POSTE OCCUP


7/28


Tableau 6 Taux de minisation et rmunration annuelle brute mdiane (fxe + variable en k) selon la onction


Part des emmes Part des hommes Salaires emmes Salaires hommes Ecart H/F

Commercial,marketing

Administration des ventes et SAV 56 % 44 % 42 54 + 28 %

Charg d'aaires, technico-commercial 15 % 85 % 43 48 + 13 %

Commercial 30 % 70 % 40 51 + 25 %

Commerce international 28 % 72 % ns ns ns

Direction commerciale et marketing 23 % 77 % 58 73 + 27 %Direction rgionale et d'agence 19 % 81 % 43 55 + 28 %

Marketing 59 % 41 % 44 52 + 18 %

Ventes en magasin 29 % 71 % ns ns ns

Communica-

tion

Communication 80 % 20 % ns ns ns

Cration ns ns ns ns ns

Documentation, rdaction technique ns ns ns ns ns

Journalisme, dition ns ns ns ns ns

Direc-

tion Adjoint, conseil de direction 31 % 69 % ns ns ns

Direction gnrale 14 % 86 % ns ns ns

Etudes,

R&D

Conception, recherche 21 % 79 % 39 42 + 8 %

Direction recherche et dveloppement 17 % 83 % ns ns nsEtudes socio-conomiques 54 % 46 % 39 44 + 13 %

Projets scientifques et techniques 26 % 74 % 42 50 + 20 %

Test, essai, validation, expertise 20 % 80 % 42 45 + 7 %

Gestion,

fnance

Administration, gestion, organisation, assistanatde direction

63 % 37 % 43 51 + 19 %

Comptabilit 57 % 43 % 41 47 + 13 %

Contrle de gestion, audit 44 % 56 % 44 52 + 18 %

Direction gestion, fnance 40 % 60 % 50 62 + 22 %

Droit, fscalit 69 % 31 % 44 50 + 15 %

Finance, trsorerie 49 % 51 % 48 57 + 19 %

Inormatique

Direction inormatique 10 % 90 % ns ns ns

Exploitation, maintenance inormatique 22 % 78 % ns ns ns

Inormatique de gestion 23 % 77 % 42 45 + 6 %

Inormatique industrielle 14 % 86 % ns ns ns

Inormatique web, sites et portails Internet,multimedia

23 % 77 % ns ns ns

Matrise d'ouvrage et onctionnel 36 % 64 % 45 48 + 7 %

Systme, rseaux, donnes 9 % 91 % ns ns ns

Produc-

tion

Cadres de chantiers 10 % 90 % ns ns ns

Cadres de production industrielle 15 % 85 % ns ns ns

Direction d'unit industrielle 4 % 96 % ns ns ns

R.

H.

Administration des ressources humaines 75 % 25 % 45 47 + 4 %

Dveloppement des ressources humaines 77 % 23 % 43 48 + 13 %Direction des ressources humaines 61 % 39 % ns ns ns

Formation initiale et continue 52 % 48 % 38 40 + 5 %

Activits sanitaires, sociales et culturelles 77 % 23 % 38 42 + 12 %

Services

techniques

Achats 36 % 64 % 46 53 + 15 %

Direction des services techniques 6 % 94 % ns ns ns

Logistique 25 % 75 % 44 50 + 14 %

Maintenance, scurit 23 % 77 % 43 47 + 9 %

Process, mthodes 19 % 81 % 43 45 + 4 %

Qualit 43 % 57 % 43 48 + 12 %

ns : non signicatif


8/28


Figure 6 Part des cadres responsables hirarchiques selon lge

0

20 %

10 %

30 %

40 %

50 %

60 %

HommesFemmes

55ans

et

+

5054an

s

4549an

s

4044an

s

3539an

s

3034an

s


9/28


LES CARTS DE SALAIRES NIVEAUDE RESPONSABILIT QUIVALENT

Toutefois, niveau de responsabilit quivalent,les carts de salaires persistent et ils augmententavec le niveau de responsabilit. Lcart de salairesentre les hommes et les femmes qui exercent uneresponsabilit hirarchique est trs lev (+ 21 %),en partie en lien avec leffectif supervis. De fait,il est noter que lencadrement dune grandequipe ne favorise pas autant les femmes que les

Femmes Hommes Ecart H / F

Responsabilit hirarchique 48 58 + 21 %

dune quipe comprenant 1 3 salaris 47 50 + 6 %



dune quipe comprenant 50 salaris et plus 55 71 + 29 %

Animation d'quipe 44 48 + 9 %

Sans responsabilit hirarchique ni animation d'quipe 40 44 + 10 %

Tableau 8 Rmunration annuelle brute mdiane selon le sexe et le niveau de responsabilit (fxe + variable en k)


hommes du point de vue de leur rmunration.Ainsi, si lcart de salaires entre les hommes et lesfemmes slve + 6 % quand lquipe encadre

comprend 1 3 salaris, il saccroit avec la taillede lquipe et atteint + 29 % si lquipe encadrecomprend plus de 50 salaris (tableau 8).

Quand les cadres nont aucune responsabilit hi-rarchique, lcart entre les salaires des hommes etdes femmes est nettement moins lev (+ 10 %) ;il en est de mme quand ils animent une quipesans responsabilit hirarchique (+ 9 %).


10/28


ELLES SONT MOINS SOUVENTRESPONSABLES DUN BUDGET

La part des hommes responsables dun budget est

plus importante que celle des femmes (45 % contre37 %) (tableau 9). Cest en Production industrielleque les hommes exercent le plus souvent cette res -ponsabilit (67 %), ainsi que dans les Services tech-niques et en Gestion, nance, administration (51 %).Cest en Communication, o le taux de fminisationest galement le plus lev, que les femmes sont lesplus nombreuses grer un budget (51 %).

Si la part des femmes responsables dun budget estplus leve que celle des hommes en dbut de car-rire, cette tendance sinverse trs rapidement en

faveur des hommes : 23 % sont responsables dunbudget avant 30 ans et 52 % 50 ans et plus. Pourles femmes, la proportion est de 28 % avant 30 ans,elle se stabilise autour de 40 % partir de 40 ans(fgure 7).

Femmes Hommes

Gestion d'un budget 37 % 45 %

Sans gestion de budget 63 % 55 %

Total 100 % 100 %

Tableau 9 Rpartition des eectis cadres selon la responsabilit dun budget


Gestion d'un budget 47 56 + 19 %

Sans gestion de budget 42 46 + 11 %

Tableau 10 Rmunration annuelle brute mdiane selon le sexe et la responsabilit dunbudget (fxe + variable en k)

Figure 7 Part des cadres responsables dun budget selon lge

10 %

20 %

0 %

30 %

40 %

50 %

60 %

HommesFemmes

55ans

et

+

5054an

s

4549an

s

4044an

s

3539an

s

3034an

s


11/28


LES POSTES OCCUPS PAR LES FEMMESONT MOINS SOUVENT UNE DIMENSIONINTERNATIONALE

Les postes dimension internationale, que celaconcerne des dplacements ltranger, des liensavec des liales, des fournisseurs ou des clients ltranger, ou toute autre activit linternational,sont plus souvent occups par des hommes que pardes femmes (53 % contre 44 %) (tableau 11). Deuxfonctions sont fortement concernes par cette di-mension, que ce soit pour les femmes ou les

hommes : les tudes, R&D (59 % des postes pourles femmes et 67 % pour les hommes) et les Servicestechniques (respectivement 69 % et 66 %). La Di-rection gnrale, fonction o le taux de fminisa-tion est faible, comporte dans 60 % des cas une

dimension internationale pour les hommes.

La part des postes dimension internationale dimi-nue avec lge des cadres, et passe pour les femmesde 51 % avant 40 ans 33 % partir de 50 ans.Pour les hommes, elle reste nanmoins leve quelque soit lge : de 57 % avant 30 ans 48 % partir de 50 ans.


Dimension internationale 46 54 + 17 %

Sans dimension internationale 41 47 + 15 %

Tableau 12 Rmunration annuelle brute mdiane selon le sexe et la dimension internationaledu poste (fxe + variable en k)

Femmes Hommes

Dimension internationale 44 % 53 %

Sans dimension internationale 56 % 47 %

Total 100 % 100 %

Tableau 11 Rpartition des eectis cadres selon la dimension internationale du poste

LES CARTS DE SALAIRES SELONLA DIMENSION INTERNATIONALEDU POSTE

La dimension internationale du poste a peu din -uence sur lcart entre les salaires des hommeset des femmes : il est de + 17 % dans le cas dunedimension internationale et + 15 % dans le cascontraire (tableau 12).




12/28


Figure 8

Part des eectis cadres occupant un poste temps partiel (en %)

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

1%

5%

11%

16%

11%

8% 8%

4%

2%

1%1%1%

Femmes

0 % 0 %

Hommes

55ans

et+

5054an

s

4549an

s

4044an

s

3539an

s

3034an

s


13/28


La taille de lentreprise et son secteur dactivit sont

des lments qui interviennent galement dans lescarts de salaires constats entre les femmes cadreset les hommes cadres.

LES FEMMES TRAVAILLENT PLUSFRQUEMMENT DANS LES SERVICES

Plus de six femmes cadres sur dix occupent un postedans le secteur des Services (contre 47 % pour les

hommes cadres). A linverse, lIndustrie offre en pro-portion plus de postes aux hommes quaux femmes(24 % des femmes travaillent dans lIndustrie, contre36 % des hommes) (tableau 13).Cette spcicit de lemploi cadre fminin participeaux carts de salaires : le secteur des Services proposeen effet des rmunrations moins leves que dansles autres secteurs.

HOMMES ET FEMMES CADRES SERPARTISSENT DE FAON HOMOGNESELON LA TAILLE DE LENTREPRISE

La rpartition de la population des femmes cadres etdes hommes cadres selon la taille de lentreprise est trsproche, hormis une lgre diffrence dans les plus pe-tites et les plus grandes entreprises. Ainsi, 12 % desfemmes exercent leur activit au sein dune entreprisede moins de 20 salaris, contre 9 % des hommes, et21 % des femmes au sein dune entreprise de 5 000

salaris et plus, contre 24 % des hommes (tableau 14).

Cette diffrence a relativement peu dinuence surles salaires des hommes et des femmes cadres, mmesi les salaires sont gnralement plus levs dans lesgrandes entreprises.

LES EFFETS DES CARACTRISTIQUES DE LENTREPRISE

Femmes Hommes

1 19 salaris 12 % 9 %

20 49 salaris 10 % 10 %

50 99 salaris 8 % 8 %

100 249 salaris 12 % 13 %

250 499 salaris 10 % 10 %

500 999 salaris 10 % 10 %

1 000 4 999 salaris 17 % 16 %

5 000 salaris et plus 21 % 24 %Total 100 % 100 %

Tableau 14

Rpartition des eectis cadres selon la taille de lentreprise

Femmes Hommes

Industrie 24 % 36 %

Construction 4 % 6 %

Commerce 11 % 11 %

Services 61 % 47 %

Total 100 % 100 %

Tableau 13

Rpartition des eectis cadres selon le secteur dactivit




14/28


Part des emmes Part des hommes Salaires emmes Salaires hommes Ecart H/F

Industrie

Agroalimentaire 39 % 61 % 44 55 + 25 %

Automobile, aronautique et autres mat-riels de transport

21 % 79 % 48 53 + 10 %

Bois Papier Imprimerie 25 % 75 % ns 54 ns

Chimie Caoutchouc Plastique 36 % 64 % 47 56 + 19 %

Energies - Eau 31 % 69 % 45 50 + 11 %

Equipements lectriques et lectroniques 18 % 82 % 50 53 + 6 %

Gestion des dchets 30 % 70 % ns ns ns

Industrie pharmaceutique 47 % 53 % 46 60 + 30 %

Mcanique Mtallurgie 20 % 80 % 43 51 + 19 %

Meuble, Textile et autres industries manu-acturires

33 % 67 % 43 58 + 36 %

Construction 27 % 73 % 42 50 + 19 %

Com-

merce Commerce interentreprises 29 % 71 % 44 52 + 18 %

Distribution gnraliste et spcialise 38 % 62 % 44 50 + 14 %

Services

Activits inormatiques 25 % 75 % 42 46 + 9 %

Activits juridiques et comptables 56 % 44 % 42 46 + 9 %

Activits des organisations associatives etadministration publique

57 % 43 % 39 47 + 19 %

Banque et Assurances 45 % 55 % 48 55 + 15 %

Communication et Mdias 59 % 41 % 41 50 + 21 %

Conseil et gestion des entreprises 47 % 53 % 44 50 + 13 %

Formation initiale et continue 58 % 42 % 39 42 + 8 %

Htellerie Restauration Loisirs 40 % 60 % 45 48 + 7 %Immobilier 48 % 52 % 42 50 + 19 %

Ingnierie R&D 29 % 71 % 40 43 + 8 %

Intermdiaires du recrutement 68 % 32 % 40 ns ns

Sant action sociale 62 % 38 % 41 50 + 22 %

Services divers aux entreprises 38 % 62 % 45 50 + 11 %

Tlcommunications 30 % 70 % 51 54 + 6 %

Transports et logistique 36 % 64 % 46 50 + 9 %

Tableau 15 Taux de minisation et rmunration annuelle brute mdiane (fxe + variable en k) selon le secteur dactivit

ns : non signicatifSource : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2012

Au sein dun mme secteur, les salaires des hommes

cadres sont plus levs que ceux des femmes. Ladiffrence entre les salaires mdians est lgrementplus leve dans lIndustrie que dans les Services(+ 16 % dans lIndustrie contre + 14 % dans les Ser -

vices). Le secteur qui afche le plus grand cart est

la Construction (+ 19 %). Dans lIndustrie, lcartest particulirement marqu dans deux secteurs :lIndustrie agroalimentaire (+ 25 %) et lIndustriepharmaceutique (+ 30 %) (tableau 15).

LES CARTS DE SALAIRESPAR SECTEUR


15/28


LES CARTS DE SALAIRES PROFILS PROCHES

Figure 9 Population 1 : cadres experts de moins de 35 ans

0

10

20

30

40

50

60

70

80

HommesFemmes

3937

Caractristiques

Cadres de moins

de 35 ans Pas de responsabilit

hirarchique Pas de gestion

dun budget

Figure 10 Population 2 : cadres de 35 44 ans avec responsabilits

0

10

20

30

40

50

60

70

80

HommesFemmes

55

50

Caractristiques

Cadres de 35

44 ans Sont responsables

hirarchiques Encadrent moinsde 10 personnes

Grent un budget

Figure 11 Population 3 : cadres de 45 ans et plus occupant un poste de direction

0

10

20

30

40

50

60

70

80

HommesFemmes

73

54

Caractristiques

Cadres de 45 ans

et plus Occupent un poste

de Direction gnrale,dune entit oudun dpartement

Les effets de structure nexpliquent quen partie lescarts de salaires entre hommes et femmes cadres.

Ainsi, prols proches, notamment du point de vuede lge et du niveau des responsabilits, les cartsde salaires persistent.En outre, plus le niveau de responsabilit augmente,plus la part des carts de salaires non expliqus parles effets de structure progresse.

Ainsi, pour la catgorie des cadres experts de moinsde 35 ans , qui correspond une population jeunesans responsabilit hirarchique ou de budget,lcart de salaires entre hommes et femmes cadres

est relativement limit (+ 5 %) (fgure 9).Chez les cadres de 35 44 ans avec responsabilitshirarchiques et budgtaires , lcart de salaires estun peu plus important (+ 10 %) (fgure 10).Il augmente considrablement pour les cadres de45 ans et plus occupant un poste de direction (+ 35 %) (fgure 11).

Rmunration annuelle brute mdiane en 2011(fxe + variable en k)







16/28


Globalement, les femmes cadres sont majoritaire-ment satisfaites de leur rmunration, quoique unniveau un peu plus faible que pour les hommescadres (55 % contre 59 % de cadres satisfaits).Sans surprise, le niveau de satisfaction des femmes

LOPINION DES FEMMES CADRES SUR LEURRMUNRATION

Figure 13 Part des cadres satisaits de leur rmunration selon le niveau de rmunration(en % de cadres satisaits et trs satisaits)

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

75ket

plu

s

6574k

5564k

4554k

3544k

Moinsde

35k

HommesFemmes

varie avec lge. A moins de 30 ans, il est identiquepour les femmes et les hommes (59 % des cadres) ;cest galement ce moment de leur carrire quil ya peu dcart entre les rmunrations des femmeset des hommes. Ensuite, les femmes cadres sont pro-gressivement de moins en moins satisfaites de leurrmunration (de 58 % de femmes satisfaites de 30 39 ans 49 % aprs 50 ans), tandis que du ctdes hommes, le niveau de satisfaction reste quasi-ment stable, avec une lgre baisse partir de 50ans. noter que les salaires des femmes enregistrentune trs faible progression partir de 40 ans, alors

que ceux des hommes continuent de progresserjusqu 50 ans (fgure 12).La satisfaction des cadres, femmes ou hommes, rela-tive leur rmunration, est fortement corrle auniveau de rmunration. Ainsi, un tiers seulement desfemmes sont satisfaites quand leur rmunration estinfrieure 35 k. Ce taux de satisfaction est de80 % quand elle est gale ou suprieure 75 k. Et, rmunration gale, entre 35 et 74 k, les femmescadres sont plus nombreuses, en proportion, que leshommes, se dclarer satisfaites de leur rmunra-tion (fgure 13).

Figure 12 Part des cadres satisaits de leur rmunration selon lge(en % de cadres satisaits et trs satisaits)

0 %

20 %

0 %

60 %

80 %

HommesFemmes

50ans

et+

4049an

s

3039an

s


17/28


LVOLUTION DES CARTS DE SALAIRES ENTRE HOMMESET FEMMES

Figure 14 Part des cadres qui jugent leurs perspectives dvolution de rmunrationintressantes lhorizon 3-5 ans (en % trs intressantes et intressantes)

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

50ans

et

+

4049

ans

3039an

s


18/28



19/28


ANNEXES

Figure 1 Femmes : Rmunration annuelle brute selon lge (fxe + variable en k)


20

40

60

80

100

9e dcile Mdiane 1er dcile

55ans

et+

5054an

s

4549an

s

4044an

s

3539an

s

3034an

s


20/28


1er dcile Mdiane 9e dcile Moyenne

Commercial,marke

ting

Administration des ventes et SAV 30 42 61 44

Charg d'aaires, technico-commercial 30 43 70 47

Commercial 30 40 75 49

Commerce international ns ns ns ns

Direction commerciale et marketing 36 58 80 61

Direction rgionale et d'agence 35 43 65 47

Marketing 31 44 69 47

Ventes en magasin ns ns ns ns

Communica-

tion

Communication 27 44 68 ns

Cration ns ns ns ns

Documentation, rdaction technique ns ns ns ns

Journalisme, dition ns ns ns ns

Direc-

t

ion Adjoint, conseil de direction ns ns ns ns

Direction gnrale ns ns ns ns

Etudes,

R&D

Conception, recherche 30 39 55 42

Direction recherche et dveloppement ns ns ns ns

Etudes socio-conomiques 27 39 61 42

Projets scientifques et techniques 32 42 64 46

Test, essai, validation, expertise 30 42 59 44

Gestion,

fnance

Administration, gestion, organisation, assistanat de direction 30 43 60 46

Comptabilit 31 41 63 45

Contrle de gestion, audit 35 44 70 49

Direction gestion, fnance 38 50 84 55

Droit, fscalit 30 44 65 47

Finance, trsorerie 31 48 80 53

Inormatique

Direction inormatique ns ns ns ns

Exploitation, maintenance inormatique ns ns ns ns

Inormatique de gestion 31 42 65 46

Inormatique industrielle ns ns ns ns

Inormatique web, sites et portails Internet, multimedia ns ns ns ns

Matrise d'ouvrage et onctionnel 35 45 63 48

Systme, rseaux, donnes ns ns ns ns

Produc-

tion

Cadres de chantiers ns ns ns ns

Cadres de production industrielle ns ns ns ns

Direction d'unit industrielle ns ns ns ns

R.

H.

Administration des ressources humaines 35 45 62 48

Dveloppement des ressources humaines 32 43 66 46

Direction des ressources humaines 36 62 115 71

Formation initiale et continue 27 38 60 41

Activits sanitaires, sociales et culturelles 24 38 55 41

Services

techniques

Achats 36 46 69 50

Direction des services techniques ns ns ns ns

Logistique 33 44 70 48

Maintenance, scurit 32 43 66 46

Process, mthodes 32 43 67 48

Qualit 32 43 68 47

Tableau 1 Femmes : Rmunration annuelle brute selon la onction (fxe + variable en k)

Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2012 ns : non signicatif


21/28



Commercial,marke

ting

Administration des ventes et SAV 39 54 88 59

Charg d'aaires, technico-commercial 36 48 77 56

Commercial 35 51 80 56

Commerce international 45 68 130 77

Direction commerciale et marketing 50 73 111 79

Direction rgionale et d'agence 38 55 97 66

Marketing 34 52 86 57

Ventes en magasin 28 45 80 53

Communica-

tion

Communication ns ns ns ns

Cration ns ns ns ns

Documentation, rdaction technique ns ns ns ns

Journalisme, dition ns ns ns ns

Direc-

t

ion Adjoint, conseil de direction 42 68 130 77

Direction gnrale 50 97 160 104

Etudes,

R&D

Conception, recherche 32 42 60 45

Direction recherche et dveloppement 43 70 104 71

Etudes socio-conomiques 30 44 60 44

Projets scientifques et techniques 36 50 80 55

Test, essai, validation, expertise 32 45 61 48

Gestion,

fnance

Administration, gestion, organisation, assistanat de direction 33 51 78 55

Comptabilit 34 47 79 51

Contrle de gestion, audit 35 52 78 56

Direction gestion, fnance 43 62 103 69

Droit, fscalit 34 50 95 58

Finance, trsorerie 37 57 95 62

Inormatique

Direction inormatique 44 67 108 73

Exploitation, maintenance inormatique 34 47 83 55

Inormatique de gestion 35 45 72 51

Inormatique industrielle 32 43 64 46

Inormatique web, sites et portails Internet, multimedia 32 42 68 49

Matrise d'ouvrage et onctionnel 37 48 75 52

Systme, rseaux, donnes 34 46 70 50

Produc-

tion

Cadres de chantiers 35 47 79 52

Cadres de production industrielle 37 50 70 53

Direction d'unit industrielle 48 75 125 86

R.

H.

Administration des ressources humaines 35 47 78 53

Dveloppement des ressources humaines 30 48 78 51

Direction des ressources humaines ns ns ns ns


Activits sanitaires, sociales et culturelles 29 42 49 41

Services

techniques

Achats 39 53 81 58

Direction des services techniques 40 58 96 76

Logistique 35 50 81 56

Maintenance, scurit 35 47 70 51

Process, mthodes 32 45 70 48

Qualit 35 48 83 55

Tableau 2 Hommes : Rmunration annuelle brute selon la onction (fxe + variable en k)

ns : non signicatifSource : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2012


22/28



Industrie

Agroalimentaire 34 44 62 47

Automobile, aronautique et autres matriels de transport 37 48 81 53

Bois Papier Imprimerie ns ns ns ns

Chimie Caoutchouc Plastique 34 47 80 53

Energies - Eau 31 45 65 49

Equipements lectriques et lectroniques 33 50 75 52

Gestion des dchets ns ns ns ns

Industrie pharmaceutique 35 46 80 53

Mcanique Mtallurgie 32 43 64 46

Meuble, Textile et autres industries manuacturires 32 43 67 47

Construction 31 42 66 46

Com-

merce Commerce interentreprises 32 44 63 47

Distribution gnraliste et spcialise 30 44 67 46

Services

Activits inormatiques 31 42 64 45

Activits juridiques et comptables 33 42 57 43

Activits des organisations associatives et administration publique 26 39 63 45

Banque et Assurances 33 48 78 52

Communication et Mdias 30 41 60 44

Conseil et gestion des entreprises 30 44 75 48


Htellerie Restauration Loisirs 32 45 67 50

Immobilier 30 42 62 45

Ingnierie R&D 30 40 61 43

Intermdiaires du recrutement 30 40 60 43

Sant action sociale 29 41 61 45

Services divers aux entreprises 32 45 74 54

Tlcommunications 35 51 80 53

Transports et logistique 35 46 62 51

ns : non signicatif

Tableau 3 Femmes : Rmunration annuelle brute selon le secteur dactivit (fxe + variable en k)



23/28


1erdcile Mdiane 9e dcile Moyenne

Industrie

Agroalimentaire 38 55 90 61

Automobile, aronautique et autres matriels de transport 38 53 85 59

Bois Papier Imprimerie 35 54 98 73

Chimie Caoutchouc Plastique 40 56 102 64

Energies - Eau 36 50 92 59

Equipements lectriques et lectroniques 37 53 90 62

Gestion des dchets ns ns ns ns

Industrie pharmaceutique 40 60 100 66

Mcanique Mtallurgie 36 51 84 58

Meuble, Textile et autres industries manuacturires 38 58 90 64

Construction 35 50 85 56

Com-

merce Commerce interentreprises 35 52 91 60

Distribution gnraliste et spcialise 34 50 90 60

Services

Activits inormatiques 34 46 80 53

Activits juridiques et comptables 30 46 77 51

Activits des organisations associatives et administration publique 30 47 72 51

Banque et Assurances 38 55 88 61

Communication et Mdias 30 50 86 53

Conseil et gestion des entreprises 36 50 92 59


Htellerie Restauration Loisirs 35 48 89 57

Immobilier 39 50 87 58

Ingnierie R&D 31 43 67 47

Intermdiaires du recrutement ns ns ns ns

Sant action sociale 35 50 73 54

Services divers aux entreprises 33 50 78 57

Tlcommunications 37 54 91 61

Transports et logistique 35 50 90 58

ns : non signicatif

Tableau 4 Hommes : Rmunration annuelle brute selon le secteur dactivit (fxe + variable en k)



24/28


Figure 3 Femmes : rmunration annuelle brute selon lge et le niveau de responsabilit hirarchique(fxe + variable en k)

45

< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans

50 ans et +

35

26

45

35

29

42

34

27

66

47

35

62

44

32

55

41

32

67

46

32

62

43

31

60

42

30

87

49

36

93

50

36

80

50

35

9e dcileMdiane1er dcile

Sans

resp.

hi

rarchi

que

Anima

tiond'q

uipe

Resp.

hi

rarchi

que

Sans

resp.

hi

rarchi

que

Anima

tiond'q

uipe

Resp.

hi

rarchi

que

Sans

resp.

hi

rarchi

que

Anima

tiond'q

uipe

Resp.

hi

rarchi

que

Sans

resp.

hi

rarchi

que

Anima

tiond'q

uipe

Resp.

hirar

chiq

ue

Figure 4 Hommes : rmunration annuelle brute selon lge et le niveau de responsabilit hirarchique(fxe + variable en k)

Sans

resp

.hirarchi

que

Anim

ationd'qu

ipe

Resp

.hirarchi

que

Sans

resp

.hirarchi

que

Anim

ationd'qu

ipe

Resp

.hirarchi

que

Sans

resp

.hirarchi

que

Anim

ationd'qu

ipe

Resp

.hirarchi

que

Sans

resp

.hirarchi

que

Anim

ationd'qu

ipe

Resp

.hirarchi

que


< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans 50 ans et +

52

38

26

48

37

30

44

35

29

80

52

37

65

47

37

60

44

35

80

53

40

71

48

36

105

60

40

78

50

35

110

62

40

85

55

39




25/28


Figure 5 Femmes : rmunration annuelle brute selon lge et la gestion dun budget(fxe + variable en k)

Sans

gestio

nde

bud

get

Gestiond

'unbu

dget

Sans

gestio

nde

bud

get

Gestion

d'un

bud

get

Sans

gestio

nde

bud

get

Gestiond

'unbu

dget

Sans

gestion

debu

dget

Gestiond

'unbu

dget


< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans 50 ans et +

43

35

27

44

35

27

68

47

35

57

42

32

65

45

32

80

50

34

85

49

35

74

44

32

Figure 6 Hommes : rmunration annuelle brute selon lge et la gestion dun budget(fxe + variable en k)

Sans

gestio

nde

budg

et

Gestiond'un

budg

et

Sans

gestio

nde

budg

et

Gestiond'un

budg

et

Sans

gestio

nde

budg

et

Gestiond'un

budg

et

Sans

gestio

nde

budg

et

Gestiond'un

budget


< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans

49

37

28

45

35

29

80

50

38

64

45

35

77

50

37

105

60

41

112

64

40

80

50

36




26/28


Figure 7 Femmes : rmunration annuelle brute selon lge et la dimension internationale du poste(fxe + variable en k)

Sans

dim

ension

in

ternationale

Dimen

sionin

ternationale

Sans

dim

ension

in

ternationale

Dimen

sionin

ternationale

Sans

dim

ension

in

ternationale

Dimen

sionin

ternationale

Sans

dim

ensionin

ternationale

Dimen

sionin

ternationale


< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans

50 ans et +

45

36

30

42

33

27

65

45

36

57

41

31

65

43

31

81

52

35

91

53

35

65

44

32

Figure 8 Hommes : rmunration annuelle brute selon lge et la dimension internationale du poste(fxe + variable en k)

Sans

dim

ension

interna

tionale

Dimen

sion

interna

tionale

Sans

dim

ension

interna

tionale

Dimen

sion

interna

tionale

Sans

dim

ension

internation

ale

Dimen

sion

interna

tionale

Sans

dim

ension

interna

tionale

Dimen

sion

interna

tionale


< 30 ans

30 39 ans

40 49 ans

50 ans et +

48

37

30

44

35

28

75

50

37

63

45

35

75

50

36

105

60

41

115

65

42

80

50

36




27/28


MTHODOLOGIE

Cette tude est base sur une exploitation de len -qute Situation professionnelle et rmunration des

cadres 2012. 12 500 cadres ont rpondu au mois defvrier 2012 un questionnaire Internet sur leur si -tuation professionnelle et leur rmunration fin2012. Les rsultats ont t redresss partir de larpartition des cotisants Agirc (articles 4 et 4 bis) parge et par sexe. Ils sont reprsentatifs de la popula-tion des cadres en France.

Les rsultats prsents correspondent une photo-graphie des salaires de cadres de gnrations diff-rentes. Il ne sagit pas dune approche longitudinalequi permettrait de suivre la situation des cadres tout

au long de leur carrire.


28/28

www.apec.r

ISBN 978-2-7336-066??

MARS 2013

Ltude a t ralise par le dpartementtudes et Recherche de lApec :Charge dtudes : Jocelyne CazinResponsable dactivit : Nathalie BertrandResponsable du ple R&D : Raymond Pronier

ASSOCIATION POUR LEMPLOI DES CADRES

51 BOULEVARD BRUNE 75689 PARIS CEDEX 1

CENTRE DE RELATIONS CLIENTS

0810 805 805*

DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H 19H*prix dun appel local

Apec, 2013

Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, AssociationPour lEmploi des Cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901,et publi sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvrecollective, lApec en a la qualit dauteur.

LApec a t cre en 1966 et est administre par lespartenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres,UGICA-CFTC, UGICT-CGT).

Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd

que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec,

est strictement interdite et constituerait une contrefaon

(article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle).

LES TUDESDE LEMPLOI CADREDE LAPEC Observatoire du march de lemploi cadre, lApec analyse et anticipeles volutions dans un programme annuel dtudes et de veille :

grandes enqutes annuelles (recrutements, salaires, mtiers et mobilitprofessionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplms)et tudes spciques sur des thmatiques cls auprs des jeunesde lenseignement suprieur, des cadres et des entreprises.Le dpartement tudes et Recherche de lApec et sa quarantainede collaborateurs animent cet observatoire.

Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuitementsur le sitewww.cadres.apec.r > rubriqueMarch de lemploi

Documents

Les Salaires Des Femmes Cadres