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Les secrets du management de demainmiðvikudagur, 26. október 11
Contexte
Comment rester compétitif dans un monde en permanente mutation, où :
- les entreprises doivent faire face à des concurrents de toute part, - les progrès technologiques réforment les habitudes de vie,- les clients sont impatients, veulent plus de choix, de nouveauté et d’éthique,- les salariés aspirent à davantage de bien-être et de plaisir au travail.
Le management tel que nous le connaissons est devenu inadapté et freine la réactivité et l’innovation dont ont besoin les entreprises.
La pérennité ne repose plus seulement sur la productivité ou la maîtrise des coûts mais sur la capacité à élaborer des processus de management capables de générer continuellement de nouvelles stratégies, produits ou services.
PublicDirigeants et managers qui désirent découvrir les principes du management de demain.
A quoi ressemblera le management de demain ?
Atari, Kodak, General Motors, Fluor, Nokia... Ces entreprises incarnaient en leur temps l’excellence en matière de management. Pourquoi sont-elles tombées dans l’oubli ? Pourquoi des entreprises telles que Toyota, Microsoft, PepsiCo ont su rester leader sur leur marché ? Comment d’autres, telles qu’Apple, Dell ou encore IBM ont pu renaitre de leurs cendres ?
Contrairement à la majorité des entreprises, qui en sont encore à travailler sur des tâches parcellisées à la F-W Taylor au sein de structures bureaucratisées à la M. Weber, ces entreprises ont su se défaire de dogmes managériaux profondément ancrés, à leur rythme et à leur manière.
Elles ont su remplacer la conformité par l’innovation permanente, le contrôle par la responsabilisation, réformer leur organisation afin d’offrir plus de liberté, valoriser la collaboration pour mettre un terme aux luttes de pouvoir.
En résumé, elles ont compris que leur pérennité reposait sur leur capacité à investir sur l’intelligence humaine, prendre des risques pour inventer le futur, susciter l’engagement et faire de l’innovation l’affaire de tous.
Comment ont-elles pu développer de nouvelles capacités organisationnelles et managériales ?
Comparée à d’autres sortes d’innovation, l’innovation managériale possède un pouvoir sans égal : se démarquer nettement de ses concurrents, augmenter son attractivité et développer durablement sa performance.
Venez découvrir notre modèle et vous inspirer de nombreux exemples afin d’inventer dès aujourd’hui votre management de demain !
Introduction
Copyright Dynêsens
Un modèle unique- Un modèle de présentation des piliers du renouveau managérial, les «4 C», décliné en 16 principes- Un processus d’innovation managériale qui intègre les spécificités de chaque entreprise- Une approche pragmatique, conçue à partir de l’analyse de centaines d’exemples concrets de pratiques managériales d’un nouveau genre
ConfianceResponsabilité Co-créativité
LibertéPlaisir
ConvivialitéSolidaritéSens Audace
EquilibreEngagement
miðvikudagur, 26. október 11
Contenu
Origines et principesdu management actuel
- Les 5 fondateurs du management d’aujourd’hui (Taylor, Fayol, Weber, Deming, Drucker)- Les principes du management tel que nous le connaissons depuis des décennies (planification, standardisation, division du travail, analyse, contrôle, maîtrise des coûts...)
Le pouvoir de l’innovation managériale
- Les nouvelles règles du jeu du XXIème siècle- Pratiques managériales actuelles : limites et risques pour l’entreprise- L’innovation managériale : attractivité et avantage concurrentiel- Le défi du renouveau managérial : changer plus vite que le changement
Les principes de l’innovation managériale
- Le désir profond : du discours aux actes- De l’audace : expérimenter, oser prendre des risques, réaffecter les ressources - Faire de l’innovation l’affaire de tous- Se réinventer en permanence autour de valeurs partagées
Les secrets du management de demain
- Les piliers du management du futur, les 4 C : Confiance, Choix, Co-créativité, Convivialité- Les leviers de transition, les 4 S : Structure, Système, Social, Savoir- Les 3 niveaux de changement - Les objections courantes et leurs réponses- Exemples d’innovations managériales
Construire son plan d’innovations managériales
- Diagnostic du niveau d’intégration des 4 C dans son entreprise- Identification de pratiques pouvant être explorées dans son entreprise- Définition de son plan «d’innovations managériales»
Questions - réponsesQuestions - réponses
Une animation participative
Trouver des solutions innovantes, sur-mesure et réalistes.
EXPLORER
Découvrir les principes du management de demain et réfléchir sur un « plan d’innovations managériales » en s’inspirant de dizaines d’exemples de pratiques innovantes adoptées par des entreprises aussi prestigieuses que performantes.
Partager autour d’idées et d’exemples provenant de vos pratiques et de celles d’entreprises.
ECHANGER
DECOUVRIR
Présenter des exemples concrets de pratiques managériales innovantes qui soient sources de performance et d’épanouissement.
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miðvikudagur, 26. október 11
Exemples de Slides
Objectifs des interventions :- Intégrer la nécessité de faire évoluer le management pour se démarquer de ses concurrents et se préparer à relever les défis de demain- Découvrir le modèle du management de demain (les 4 C), ainsi qu’une méthodologie de transition (les 4 S)- S’inspirer de dizaines d’exemples d’innovations managériales d’entreprises prestigieuses (Google, Leroy Merlin, Orange, Microsoft, Renault, Pepsi Co...)- Diagnostiquer son management et identifier des opportunités de changement et d’innovation réalistes et ambitieuses- Inventer aujourd’hui ses pratiques managériales de demain
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miðvikudagur, 26. október 11
L’ animateur
Francis Boyer est spécialiste en innovation sociale et managériale.
Son expérience opérationnelle de 20 années à des fonctions de direction en ressources humaines au sein d’entreprises variées lui a permis de vivre et de piloter de nombreux changements dans des environnements complexes.
Fondateur de Dynêsens, consultant, formateur, coach et auteur de nombreux articles, il accompagne les entreprises dans la compréhension des évolutions sociétales, l’analyse des impacts sur leur organisation et l’exploration de pratiques managériales innovantes.
Curieux et pragmatique, il développe de nouvelles approches centrées sur les défis que devront relever les entreprises, no t amment en ma t i è re d ’ i nd i v i dua l i s a t i on , de responsabilisation, de cohésion et de flexibilité.
C’est ainsi qu’il intervient sur des problématiques récentes, telles que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le bien-être et le plaisir au travail, l’engagement durable et l’innovation managériale.
Conférence
Formation
Evaluation et analyse des pratiques donnant lieu à un rapport et un plan d’actions.
Comprendre les l imites des pratiques de management actuelles et aider les participants dans l’exploration de nouveaux processus de management, adaptés aux enjeux et aux spécificités de l’entreprise.
Groupe de travail et d’échanges autour d’une problématique spéci fique de l ’entrepr ise . Définition d’un plan d’actions par les participants.
Eclairage sur l’évolution de la société, de son impact sur l’entreprise et présentation d’exemples de pratiques managér iales innovantes qui permettent de se démarquer de ses concurrents et développer plus de performance et de bien-être.
Séminaires, ateliers
Conseil
Formats
miðvikudagur, 26. október 11
