1

L’hôpital de Dreux en 2005…

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Rappel du décret du 4 novembre 2002

La durée quotidienne du travail ne peut excéder 9h00 pour les équipes de jour et 10h00 pour les équipes de nuit

Lorsque les contraintes de continuité du service public l’exigent, le chef d’établissement peut après avis du CTE, déroger à la durée quotidienne de travail sans que l’amplitude de la journée de travail ne puisse excéder 12h00

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Personnel rémunéré

1830 agents

166 médecins

4 syndicats :

UNSACFDTFOCGT

4

En 2005

Temps de travail hebdomadaire pour les agents : 37h30

15 jours de RTT pour le personnel non soignant

18 jours de RTT pour le personnel soignant

Protocole signé par les organisations syndicales en 2002

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Absentéisme

2005 : Ratio d’absentéisme moyen par agent : 8,01 %

2009 : Ratio d’absentéisme moyen par agent : 8,18 %

Stable

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A titre indicatif

Nombre de soignants (catégorie B et C) : 959

Nombre de RTT : 17 262

Soit 83,69 ETP

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Méthode de travailpour modifier les horaires

Consensus :

Les changements d’horaires auront lieusi la majorité des agents donnent leur accord

Réunions avec les syndicats

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Choix des horaires

Pour permettre aux agents d’avoir quelques jours à disposition dans l’année :

Pour leurs enfants

Pour les rendez-vous urgents

Pour se reposer

Pourquoi 36h15 hebdomadaire soit 7h15 / jouret non pas 35h00 hebdomadaire ?

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Le personnel

Hors service de soins

Services administratifs : Discussion avec les agents sur les souhaits de la direction et les possibilités d’aménagementsdes rythmes de travail

Services techniques, ASH et AES : Pas de discussion,organisation sur la base de 36h15 hebdomadaire

VOTE

Tous les services ont votéet accepté les nouveaux horaires

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Le personnel

Services de soins et médico-techniques

Réunions dans chaque service pour discuter des différentes possibilités : 8h00 – 9h00 – 10h00 – 12h00

Demande de la direction des ressources humaines :Maintenir 1 poste d’IDE et 1 poste d’AS en 7h00 :▪ pour les femmes enceintes▪ pour le personnel plus âgé qui pourrait être fatigué

Les horaires en 12h00 permettent de gagner environ 10% d’ETP

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En réalité

12h00 décomposées de la façon suivante :

> 1 pause de 20 mn le matin et l’après-midi

> 30 mn pour les repas

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Le personnel

Tous les services ont souhaité travailler en 12h00

sauf :

La diabétologie : 1/2 ETP supplémentaire a été validé

La psychiatrie : horaires adaptés à la réception des patients : 37h30

Le SSR : en discussion

L’imagerie médicale : personnel opposé au changement

Bureau des entrées : 37h30 pour ne pas diminuer l’amplitude horaire de

présence auprès des usagers

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Une note de service du directeur général

a entériné les nouveaux horaires de travail

après le passage au CHSCT et CTE

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Les avantages

Gain de personnel (globalement 10%)

Recrutement facilité des IDE

Organisation du travail : le personnel l’organise sur la journée

Le patient a le même interlocuteur toute la journée

Pour les soignants : moins de stress, plus de vie personnelle,

plus de présence auprès de leurs enfants

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Les difficultés

Organiser le temps médical avant de donner un accord

pour le personnel non médical, avec éventuellement un

temps d’essai

Continuité de la prise en charge

A organiser : le passage des informations entre IDE au

retour des congés. Inclure le fait de se tenir informé dans

les critères annuels d’évaluation :

Ne pas le faire = faute professionnelle

Nuit plus difficile à supporter (12h00) que le jour