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L'Hyper !N°265/08
06 mars 2008
20 pages
http://www.cfdt-carrefour.com / E. Mail: [email protected]
La fin des Halley ?
«Certains actionnairespréféreraient un bel ap-partement à des actions
Carrefour. Noussommes condamnés à cequ’ils n’aient plus d’af-
fectio societatis »Denis Defforey interrogé sur
le pacte des actionnaires.
2 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
La CFDT vous donne rendez-vous à l'Assemblée générale desactionnaires Carrefour le mar-di 15 avril 2008 de 9 h 30 à 12 hau Carrousel du Louvre, 99 ruede Rivoli à Paris (75001)Tout actionnaire quelque soit le nombred'action qu'il possède, peut prendre part àcette assemblée ou s'y faire représenter parson conjoint ou par un autre actionnaire. Ilpeut aussi donner un pouvoir au présidentde l'Assemblée générale ou pouvoir à unepersonne dénommée. Il peut aussi voter parcorrespondance.
Pour participer à l'Assemblée générale ilfaut posséder une action Carrefour. (2 joursavant l'AG)
La possession d'une action de la sociétéconfère le droit d'assister à l'assemblée gé-nérale et de vote : à chaque action estattribué un droit de vote.
Dés maintenant acheter une actionCarrefour en nominatif (coût le prix del'action actuellement 50 euros et les frais)
Cette idée vous plaît, parlez-en avec vosdélégués CFDT et venez à l'AG de 2008.
OUVERTURE
Sommaire et indices
▼ Ouverture
Sommaire et A.G. page 02
▼ A l'affiche
Réunion directeurs à Nice page 03
▼ Négociations 2008
On ne positive pas page 05
▼ Actionnaires Carrefour
Le Capital change de main page 08
▼ Groupe carrefour
Petit historique page 10
Un article prémonitoire page 13
Interview Robert Halley page 14
▼ Bilan 2007
700 pages d'infos page 15
▼ Rapports humains
Etre mère chez Carrefour page 17
▼ Promocash
Vous tire sa révérence page 18
▼ Grève chez ED
3ème semaine page 19
3 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Tous ensemble a TNLEn cette période de négociation les élusdes magasins de Nice TNL, Nice Lingos-tière, Antibes, Olllioules ont décidé desensibiliser le Directeur Régional et desDirecteurs de magasin à leurs problèmes.
Les Directeurs de la région Sud avaientrendez-vous le 5 mars au magasin de Ni-ce TNL pour une rencontre interne
La CFDT Régionale les a donc ac-cueillis histoire de leur rappeler qu'à laveille des NAO 2008 les salariés atten-
daient des réponses positives.
Mr Duranton, directeur régional accompagné du directeur de Nice Lin-gostière à reçu une délégation de représentants du personnel.
Voici en substance ce que les élus leur ont dit « Messieurs, soyezsensibles au difficultés que connaissent vos salariés pour vivredignement avec le salaire de misére qui leur est versé. Messieurs soyezsensibles à leurs conditions de travail, Messieurs soyez à l’écoute desreprésentants CFDT de vos magasins ».
Action positive, les salariés, les délégués des magasins et… lesdirecteurs ont apprécié !!!
A L'AFFICHE
Réunion régionale des Directeurs le 5 Mars à Nice TNL
Le 13 marsles organisa-
tions syndica-les rencon-
trent la direc-tion pour lesnégociations
2008.
Dés à présentles sections
CFDT sensi-bilisent les di-
recteurs ànos deman-
des.
4 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
La CFDT à la rencontre des directeurs des Carrefour de la Cote d'Azur
Ce Mercredi 5 Mars, les Directeurs de magasin et le Directeur Régional s'étaient réunis au magasin de NiceTNL en comité Régional. La CFDT en a profité pour mener une action de sensibilisation auprès de nosDirections.
Une vingtaine de représentants du personnel CFDT des magasins de la région Antibes-Nice TNL-Nicelingosière-Ollioules-Trans en provence ont distribué aux salariés du magasin et aux Directeurs un tract «souhaitant » la bienvenue à nos dirigeants, en les interpellant sur les problèmes des salariés et sur la volonté dela CFDT de négocier des accords « gagnant-gagnant » avec la Direction Nationale.
A la demande des délégués CFDT, une délégation de 4 délégués syndicaux a été reçue par Mr FrédéricDuranton Directeur Régional et Philippe Prost, Directeur de Nice Lingostiére, Directeur qui fera partie dugroupe Direction Nationale lors de la prochaine réunion de négociation du 13 Mars.
La délégation CFDT a expliqué les difficultés rencontrés par les salariés, notamment à cause du faible niveaude la rémunération ; difficultés accrues par la perte du pouvoir d'achat. La délégation CFDT a égalementsensibilisé sur la démotivation des salariés entraînant de nombreux départs « d'anciens », ainsi qu'un fort turn-over chez les « jeunes » embauchés : Carrefour ne fait plus rêver !!!
Mrs Duranton et Prost ont bien pris note des préoccupations exprimées par la délégation, le Directeur Régionalregrettant cependant l'effet médiatique néfaste en terme d'image des derniers mouvements sociaux.
La délégation CFDT a exprimé fortement ses espoirs pour une véritable négociation lors des prochainesréunions nationales, notamment pour la négociation du 13 Mars prochain.
Un exemplaire de la plate forme revendicative CFDT a été remise à chaque Directeur. Mr Duranton s'estengagé à transmettre à la Direction Nationale les demandes et les attentes exprimées par la délégation.
Il a également tenu à dire qu'il était très attaché au dialogue social dans ses magasins : LA CFDT EN ABIEN PRIS NOTE !!!!
SensibilisationEn cette période d'élections leshommes politiques sont très at-tentifs à leurs électeurs et cer-tains représentants du personnelse disent que c'est le bon mo-ment pour aller les sensibiliser ànos difficultés de tous les jours.
Comme le dit notre délégué deBrest "Désolé normalement onne fait pas de politique maisbon a la guerre comme a laguerre !!!!!" .
Et puisque dans le dernier Hy-per nous donnions la parole auleader de la droite lui aussi encampagne, cette fois ci nousprenons la parole à gauche.
Comme ça pas de problèmeavec les sympathisants des deuxcamps.
Négociations 2008
5 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Deuxième réunionle 4 mars portantsur les négocia-tions de salairechez Champion.
Propositions directionSalaire:
- augmentation de salairegénéralisé de 2,3% pour les employésde catégorie 1 et 2
Exemple de salaire, le salarié qui est àce jour à 1344 euros brut temps de pauseinclus aujourd'hui passerai après l'aug-mentation de salaire de la grille FCD à1375 euros brut.
Nous vous rappelons que la grille desalaire FCD augmentera d'office lessalariés le 1er avril, le niveau 2B surcette grille prévoit un salaire mensuelbrut pour un temps complet à 1365euros, chez Champion la grille serait de1375 euros soit 10 euros de plus queles minimas de salaire prévus sur laconvention collective.
- augmentation de 2,4% pour lescatégories 3 et 4.
- Pas d'augmentation générali-sée pour l'encadrement.
Prime de vacances pour l'enca-drement.Celle-ci passerait de 250 euros brut à350 euros brut par an.
Fond de solidarité.Maintient du fond de solidarité à hauteurde 100.000 euros par an
Compte épargne temps.Possibilité de paiement de 6 jours par ande RTT placés dans le compte épargnetemps avec une majoration de 20% surces jours
Le paiement de ces jours est imposableet soumis à charges sociales (CSG etCRDS).
Absence parentale en casd'hospitalisation pour enfant àcharge de moins de 16 ans.La rédaction serait modifiée ainsi
- 1 journée absence autorisé payédans le cadre d'hospitalisation de jour.
Auparavant le texte précisait que l'enfantdevait avoir passé une nuit à hôpital,cette notion serait supprimée et rempla-cée par l'hospitalisation de jour.
Augmentation des contrats à 35heures.Les salariés ayant un contrat de 35 hpause inclus, se verront proposés uncontrat 36 H 75 sans JRTT d'ici le 31décembre 2008.
Les embauches à temps complet nepourront se faire dans l'établissementqu'après avoir proposé le temps completaux salariés détenteur d'un contrat tempspartiel. (rien de nouveau c'est unedisposition prévue par le code dutravail )
Les embauches à temps complet se-ront sur la base de 36H75 sans JRTTà compter du 31 décembre 2009.(Remise en cause de l'accord AORTTexistant chez CHAMPION)
Les contrats temps partiel à l'embaucheseront à partie du 1er avril 2008 situésentre 26 heures et 32 heures, au delà sesera des temps complet uniquement,ceci afin de réduire les faux contratstemps partiel.
Mesures suivantes non défini-tive. Une rédaction seraproposée par la direction:
- les absences autorisés non payéspour enfant malade.
La Direction proposerait la prise endemi-journée non payées pour lessalariés qui le souhaiteraient.
- paiement de la prise des repaspour les cadres pour les astreintes et per-manences faites sur le magasin.
- définition de règle d'incitation àla mobilité pour l'encadrement
NEGOCIATIONS 2008
On ne positive pas !
NAO CSF(Champion)
L'équipe denégociation
CFDT trouveces mesuresinsuffisante
au regard desdemandes re-
mises à laDirection.
Aucune despropositionsCFDT n'ontété retenues
pas laDirection.
6 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Négociations 2008
2éme proposition de laDirection :Les salaires :
o Revalorisation des salaires debase de 1,9% à partir du 01.01.08
o Une diminution de lacotisation de frais de santé de 0.23%à 0.28% mensuel
o Le total de l'augmentationglobal de 2.13% à 2.18%
Le compte épargne temps :
o De ce voir payé 6 jours
Le fond social :
o 337 000 euros pour l'exercice2008
o Plus le solde créditeur de2007
Les piecs :
o La reconduction du paiementde 5 jours (comme l'année dernière)
La remise sur achat o Montant de 228 euros pour
l'année
La journée de solidarité :
o Maintenir le dispositif del'année dernière
o A défaut de non signature (lajournée sera à la disposition del'employeur)
NAO LCM (Logidis Comp-toirs Moderne)
La Directionpropose la misère
1,9% sur lessalaires le reste del’autofinancement
Une véritablehonte.
A suivre.
ABN Amro craint pour lamarge opérationnelle enFranceABN Amro abaisse sarecommandation sur Carrefour de« Conserver » à « Vendre », etramène son objectif de cours de45 à 43.50 euros.
L'analyste estime que l'environ-nement reste difficile en France,où le groupe de distributionréalise 49% de ses bénéfices. «
Bien que Carrefour ait indiquétabler sur une amélioration de sarentabilité […], la crainte d'unaffaiblissement de la demande etd'éventuelles modifications de laréglementation » incitent ABN àla prudence.
Le courtier s'attend à une érosionde la marge opérationnelle dugroupe en France en 2008. Celle-ci devrait reculer de 5 points debase, à 4.32% contre 4.37%anticipés pour 2007 (-25 points).
Carrefour doit publier sesrésultats 2007 le 6 mars 2008.
Une carrière chezCarrefour ? Vendredi 14 mars tous les magasinsouvrent leurs portes pour la deuxièmeédition de cette journée de l’emploi enpartenariat avec l’ANPE
Vendredi 14 mars, dans votre magasinCarrefour, venez sans rendez-vous,rencontrer les équipes, découvrir lesmétiers, les opportunités et tous lesavantages Carrefour
Dans chaque galerie marchanded’hypermarché, les collaborateursCarrefour (vendeurs, bouchers, mana-gers,...) accueilleront tous les candidatset leur présenteront leurs métiers, et lesavantages qu’apporte Carrefour enmatière d’emploi et de conditions detravail. L’ensemble des candidatsintéressés, cadres et employés,bénéficiera d’un entretien « flash » de15 minutes réalisé par le responsable desecteur (ou un manager).
Avec ou sans diplôme, débutant ouexpérimenté, profil cadre ou employé, à la recherche d’un emploi, d’unjob d’été ou d’une formation en apprentissage : Carrefour vousouvre les portes d’une carrière formidable ! Rendez-vous sur recrute.carrefour.fr
7 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Le compte n’y est pas !4 questions à Aline Levron, Secrétaire Nationale de la Fédération CFDT des services
Qui y a-t-il dans la proposition patronale?Sur les salaires : le premier niveau de la grille est en dessous du SMIC : à 7 centimesprès, la FCD n’a pas proposé la grille au SMIC : dans l’accord elle est à 1 280 € alors quele SMIC est à 1 280,07 € mensuel brut. Hallucinant ! De plus cette grille sera rattrapéedès le mois de mai par l’augmentation prévisible du SMIC. Il n’y a donc aucun effort de la
FCD ! Pourtant la branche a déjà été épinglée par le ministère du Travail pour qu’elle revalorise sa grille.
Sur le forfait pause : ce n’est qu’un retour à la légalité ; rien de plus ! Mais les entreprises ne sont pasobligées de l’appliquer. Ce qui veut dire que des entreprises comme ATAC peuvent continuer à rémunérer leforfait pause à 18 ou 20 € mensuels : ceci est très éloigné des 64 € mensuels prévus dans l’accord debranche.
Quelles réponses aux autres revendications exprimées fortement par les salariés, le 1erfévrier? Les inquiétudes sur l’emploi ne sont pas levées : la FCD a juste concédé la mise en place d’unecommission sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Celle-ci devrait démarreren mars prochain pour discuter notamment de l'impact des nouvelles technologies sur l'emploi (caissesautomatiques, puce sur les produits...). Attention ce n’est pas une négociation !
Sur les temps partiels : la FCD a juste accepté la réunion d'un groupe de travail paritaire en avril.
Sur les ouvertures dominicales : aucun engagement sur l’ouverture de négociations. Ce qui prouve bienl’état d’esprit de la FCD : obtenir une déréglementation importante sur les ouvertures dominicales.
Et maintenant, que va-t-il se passer ?L’intersyndicale CFDT CGT est maintenue. Une action de mobilisation importante est prévue autour duweek-end de Pâques.
La CFDT dénonce l'accord FCDLa CFDT a émis son opposition a l'accord salarial dans la GrandeDistribution du 30 janvier 2008 signé par FO, CFTC et CGC.
Dans le cadre de l'article L. 132-2-2 du Code du travail, nous vous notifions,par la présente, notre décision d'exercer notre droit d'opposition à l'avenant n°21 du 31 janvier 2008 sur les salaires minima dans la branche du Commerce dedétail et de gros à prédominance alimentaire.
La Fédération des Services CFDT s'oppose à cet accord et à son extension ence qu'il ne procure pas les garanties suffisantes vis-à-vis du respect du Smic.
Dans un courrier en date du 6 août 2008, madame Elisabeth FRICHET-THIRION sous directrice des relations individuelles et collectives du travail,rappelait la position du Ministère sur les règles de calcul du Smic etcontredisait la position de certaines grandes enseignes.
La dernière CNNC a permis de rappeler la position des pouvoirs publics sur l'obligation des branchesprofessionnelles et en pointant la branche parmi celles qui se plaçaient en dehors de ce cadre.
De surcroît, la FCD a refusé de rédiger le présent accord de telle sorte que les enseignes forfaitisant le forfaitpause ne puissent plus s'appuyer sur l'ambiguïté de la rédaction conventionnelle.
Dans ce contexte, la CFDT se trouve dans l'obligation de formaliser son opposition. Opposition quipourrait être levée si les parties étaient conviées à revisiter ce texte pour tenir compte des argumentsci-dessus.
Négociations 2008
8 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Les membres de la famille Halley ont décidé àl'unanimité de mettre fin à leur pacte familial dansCarrefour annonce un communiqué mercredi 5mars de leurs deux holdings Halley Participationset Comet BV.Les membres de la famille, qui détiennent ensemble plus de13% du capital du distributeur, n'agiront plus de concert aprèsle 15 avril. Ils laissent ainsi le champ libre à Groupe Arnault et
Colony Capital, nouveaux premiers actionnaires de Carrefour
Les membres de la famille Halley ont annoncé mercredi avoir décidé à l'unanimitéde mettre prochainement fin à leur action de concert dans le capital de Carrefour."Leur participation au titre de Comet B.V. et Halley Participations SAS, quireprésente plus de 10% du capital de Carrefour, va disparaître en tant que bloc àl'issue de l'assemblée générale du 15 avril 2008".
La restructuration entraînera la perte des droits de vote double attachés auxactions détenues par les deux holdings Comet B.V. et Halley ParticipationsSAS et induira leur démission du conseil de surveillance du numéro deuxmondial de la distribution, avec effet au 15 avril. Robert Halley, représentantde Groupe Familial Halley, restera néanmoins à titre personnel au conseil desurveillance de Carrefour, qu'il préside depuis un an.
ACTIONNAIRES CARREFOUR
Le capital change de main
"A compter du 15avril 2008, BlueCapital détenu à
parité par legroupe Arnault et
le fonds ColonyCapital,devient,
ipso facto, lepremier
actionnaire de lasociété
Carrefour, etentend jouer
pleinement cerôle d'actionnaire
de référence,attaché à lastabilité du
groupe".
Après les Fournier, Defforey, la fin des Halley.
Arnault nouveau patron de Carrefour ?
Lors de l'assemblée générale des actionnaires le 15avril Carrefourchangera demain.Jusqu'au 15 avril 2008
Les actionnaires
1. Halley 13.52 %
2. Blue Capital 9.09 %
3. Salariés 1.22 %
4. Axon Capital 0.74 %
5. Public 75.43%
Six actionnaires détien-nent plus de 1% du capi-tal et des droits de voteau 31/12/2006
9 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Management confirmé (pour l'instant ?)
"Les membres de la famille Halley tiennent à réaffirmer leur fortattachement au groupe Carrefour et confirment leur confiance dansle directoire et son président, José Luis Duran, pour poursuivre lamise en oeuvre de la stratégie engagée depuis trois ans", indiquent-ils.
Avec les 3% qu'elle détenait à titre individuel, la famille Halleypossédait au total un peu plus de 13% de capital et un peu plus de23% des droits de vote.
La dissolution du pacte familial fait de Blue Capital, détenu àparité par le fonds Colony Capital et Groupe Arnault, lepremier actionnaire de Carrefour avec 9,1% du capital dudistributeur et 9,8% en association avec le fonds Axon Capital.
Blue Capital a pris acte" mercredi "de l'annonce de la finprochaine" du pacte liant la famille Halley, et s'est dit en tant quefutur premier actionnaire, "attaché à la stabilité du groupe" de dis-tribution et qu'il comptait "jouer pleinement" son rôle d'actionnairede référence,
"Blue Capital réitère le caractère stratégique de sa participationainsi que sa confiance dans le management pour révéler le potentielde création de valeur".
Groupe Arnault, la société d'investissement de la famille du PDGde LVMH, était entré en mars 2007, à la surprise générale, dans lecapital de Carrefour en tandem avec le fonds d'investissementaméricain Colony Capital.
Qui tire les plus grosprofits du monde trèslucratif des hypermar-chés ? Carrefour et Auchan se partagent lapart du lion, détenant à eux deux 89des 100 hypers français au chiffred'affaires le plus élevé. Résultat : il nereste plus beaucoup de places pour laconcurrence...
Un véritable plébiscite.
En France, les rois des rayonss'appellent Carrefour et Auchan. Selonune étude publiée par le magazineLinéaires, 45 magasins Auchan et 44magasins Carrefour figurent parmi les100 hypermarchés français au chiffred'affaires le plus élevé.
Ces deux entreprises familialesdevenues des multinationales se parta-gent par ailleurs les 35 premières placesdu classement, loin devant la concurre-qui représentent des magasins auchiffre d'affaires d'au moins 200millions d'euros.
Tout en haut du classement, c'est lemagasin Auchan du centre commercialde Vélizy Villacoublay (Yvelines) quirapporte le plus d'argent en France,avec un chiffre d'affaires de 318,7millions d'euros. La seconde place dupodium est occupée par Carrefour etson magasin d'Antibes qui rafle lamise, avec 309,9 millions d'euros.
Auchan devance par ailleurs sonprincipal concurrent en termes derendement, puisque les hypermarchésdu groupe de Gérard Mulliez représen-tent en moyenne 13 770 euros le mètrecarré contre 12 242 pour Carrefour.
Dans le fameux classement du top 100rendu public par Linéaires, lesconcurrents des deux géants se fontrares. Seules exceptions, Leclerc, quicompte six hypers, Cora quatre, et unseul pour Géant-Casino.
Easybourse.com
CFDT: Carrefour aurait pour projetde diminuer la surface de vente dePortet sur Garonne le plus grand hy-permarché français
Le capital Carrefour change de main
Voici 2 jours nous finissions un article dans l'hyper 264/08 par cesmots:
Il n’est que temps de retravailler chez Carrefour un projet socialqui ne se limiterait pas à une vision à court terme. Mais au vu del’instabilité de nos actionnaires, sans parler de la démagogie des
politiques …
On a effectivement du soucis à se faire
La CFDT vous donne rendez-vous àl'Assemblée générale des actionnaires
Carrefour le mardi 15 avril 2008 de 9 h30 à 12 h au Carrousel du Louvre, 99
rue de Rivoli à Paris (75001)
Dés maintenant acheter une actionCarrefour en nominatif (coût le prix de
l'action actuellement 50 euros et les frais)
Cette idée vous plaît, parlez-en avec vosdélégués CFDT et venez à l'AG de 2008.
10 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
31 août 1999Daniel Bernard PDG Carrefour et LucVandevelde Chairman de Promodès pré-parent le rapprochement de Promodèsavec Carrefour.
Luc Vandevelde devient Vice Présidentde Carrefour et Daniel Bernad PDG
Juillet 2002Luc Vandevelde quittecarrefour pour diriger lebritannique Marks &Spencer jusqu'enseptembre 2003.
6 décembre 2003, Paul-Louis Halley fon-dateur de Promodès dé-cède dans un accidentd'avion.
9 mars 2004 Luc Vandevelde représente les intérêtsde la famille premier actionnaire deCarrefour avec 13% du capital et siège àce titre au Conseil d'Administration deCarrefour.
3 février 2005Démission de Daniel Bernard
Le conseil d'administration de Carrefoura décidé de modifier les structures de di-rection et de dissocier les fonctions deprésident et de directeur général.
"Ne souhaitant ni présider le conseil desurveillance, ni présider le directoire,Daniel Bernard a Président DirecteurGénéral Carrefour, a remis sa démissionau Conseil d'administration. JoëlSaveuse (directeur général chargé del'Europe) a également remis sa démis-sion".
Deux administrateurs indépendants,Christian Blanc et Sylvia Jay, présen-tent leur démission.
Nos progrès les plus récents mepermettent de partir sans inquiétudepour l'avenir du Groupe. José LuisDuran va écrire une longue et bellenouvelle page de l'histoire deCarrefour, après les présidences deMarcel Fournier, Denis Defforey,Michel Bon, Paul-Louis Halley et moi-même.
Luc Vandevelde, a été nommé prési-dent du conseil d'administration et JoseLuis Duran, directeur général du grou-pe.
20 avril 2005 Nouvelle direction
Le Conseil d'Administration a décidéde proposer à l'Assemblée Générale du20 avril 2005 la mise en place d’unConseil de Surveillance et d’un Direc-toire.
Cette nouvelle structure de gouvernancepermet une meilleure répartition despouvoirs entre un Conseil de Sur-veillance, organe de contrôle, et unDirectoire, en charge du managementdu Groupe.
La composition du Directoire et duComité Exécutif est représentativeselon le groupe de ses formats, métierset savoir-faire. Carrefour pourra ainsipoursuivre ses orientations stratégiquesen s'appuyant sur une organisationnouvelle permettant une meilleureréactivité et une proximité accrue avecl'opérationnel.
Le Comité Exécutif demeure l'organeopérationnel de mise en oeuvre de la
GROUPE CARREFOUR
Petit historique des évenements depuis la fusion
Depuis la fu-sion avec legroupe Pro-
modès , Car-refour va de
turbulence enturbulence.
11 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
stratégie..
Il n'y a plus de PDG mais un Pré-sident et un Directeur général
Luc Vandevelde devient Prési-dent du Conseil de Surveillanceet José luis Duran Président dudirectoire
Mars 2006Afin de garantir la bonne exécutionde nos stratégies et rendre plusefficace la mise en œuvre de nosprogrammes prioritaires, il a étédécidé en mars 2006 de créer unComité de Direction Groupe quise substitue au Comex et assure lepilotage opérationnel du Groupe.Chaque membre du Comité deDirection Groupe est rattachédirectement au Directoire, soit àson président, soit à l’un de sesmembres.
4 août 2006Opa sur le groupe Hyparlo 12 hy-permarchés et 3500 salariés enFrance
22 janvier 2007Luc Vandevelde ne représenteplus le Groupe Familial Halley
La famille Halley a retiré auprésident du conseil de surveillancedu distributeur la responsabilité dela gestion de sa fortune en raisonde divergences stratégiques. LucVandevelde ne représente plus lesintérêts du premier actionnaire deCarrefour, la famille Halley.
13 février 2007Bernard Bontoux le beau-frère deRobert et Paul-Louis Halley, rem-place de Luc Vandevelde à la têtede Citra, la holding des Halley.
7 mars 2007 Luc Vandevelde démissionne dela présidence du conseil de sur-veillance du groupe Carrefour
Robert Halley est nommé à laprésidence du conseil de
surveillance de Carrefour
Le Conseil de Surveillance, àl’unanimité, confirme sa confiancedans le Directoire et son Prési-dent, José Luis DURAN, pourpoursuivre la stratégie engagéedepuis deux ans.
Jean-Martin Folz, 60 ans, qui,après dix ans passés à la tête dugroupe PSA Peugeot Citroën, avaitfait valoir son droit à la retraite estnommé au conseil de surveillanceCarrefour.
7 mars 2007 Bernard Arnault le propriétairede LVMH prend pied chezCarrefour avec le fonds américainColony Capital (spécialisé dansl'immobilier et l'hôtellerie). Ilsdétiennent 9,09% via une structurebaptisée Blue Capital détenue àhauteur de 50% par les fondsColony Investors VIII et ColyzeoInvestors II (ce dernier étantcontrôlé par Colony et Eurazeo) età hauteur de 50% par des sociétésindirectement contrôlées parBernard Arnault et sa famille.
Bernard Arnault, a déclaré quela rentabilité devrait doublerd'ici cinq ans
Le fonds Axon, qui avait acheté0,7 % du groupe de distribution,s'est rapproché d'eux. Ils ont décidéd'agir de concert.
19 mars 2007Arnault et Colony au conseild'administration ?
Le groupe Arnault et le fondsColony Capital demande deuxsièges au conseil d'administrationde Carrefour.
Les groupes Arnault et Colony ontindiqué que leur entrée dans lecapital de Carrefour constituait uninvestissement "stratégique etindustriel" s'inscrivant dans ladurée. Ils ont affirmé que leurintention était de travailler encollaboration avec les Halley et ladirection de Carrefour.
30 avril 2007 Assemblée Générale des action-naires.
Le conseil de surveillance passe de8 à 11 membres pour acueillir unreprésentant supplémentaire de lafamille Halley et 2 représentants deBlues capital.
Les nouveaux élus au conseil
Nicolas Bazire représentant duGroupe Arnault
Sébastien Bazin, représentant deColony Capital,
Pierre-Jean Brenugat, représen-tant de Halley Participation ColonyCapital
30-31 mai 2007Depuis le mois d'avril, deuxconseils de surveillance et un sémi-naire de deux jours, ont été consa-crés à la stratégie. José Luis Durana obtenu l'appui total du nouveauconseil. « Nos échanges sont fortriches et nombreux. Les expérien-ces des divers arrivants sont trèsdifférentes , et les échanges vontdans les deux sens : je les écoute ,et ils s'attachent à comprendre lemétier rapidement. »
14 décembre 2007Les sociétés Blue Capital S.àr.l. etAxon Capital LLC ont déclaré àl'AMF avoir franchi de concert enbaisse, le 7 décembre, les seuils de5% du capital et des droits de votede Carrefour et ne plus détenir deconcert d'actions.
Ce franchissement de seuils résultede la survenance du terme duconcert entre Blue Capital S.àr.l. etAxon Capital LLC, conformémentà l'accord conclu le 6 mars 2007 etqui stipulait que la durée duconcert serait de neuf mois. Leconcert entre les déclarants a ainsipris fin le 7 décembre 2007 tandisque les participations individuellesdes déclarants restaient inchangéesà cette date.
Blue Capital S.àr.l. détenait indivi-
Petit historique des évenements depuis la fusion
12 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
duellement à cette date 9,09% ducapital et 7,78% des droits de votede Carrefour et Axon Capital LLC,0,74% du capital et 0,63% desdroits de vote de cette société.
12 février 2008Carrefour réorganise son directoire.Deux dirigeants y ont ainsi fait leurentrée, en la personne de GillesPetit, ex-Carrefour Espagne, quiprend la direction de la France. Etde Thierry Garnier, ex-directeurgénéral de Champion, qui devientdg de l’international, hors Europe.
Colony CapitalColony Capital est un groupe créépar le Libano-Américain TomBarrack.
Ce fonds d'investissement, au tra-vers de sa filiale en France Lucia, aconstruit des immeubles de bu-reaux dans des zones choisies pourleur fort potentiel (La Défense,Antony, Suresnes…), estpropriétaire de villages de vacancesloué au Clubmed, de casinos, de lachaîne de restaurants Buffalo Grill,a aussi investi récemment unmilliard d'euros dans la chaînehôtelière Accor et un milliard dedollars dans un projet prestigieuxau Maroc (station balnéaire de Ta-ghazout). Il est dans le capital duPSG.
Bernard ArnaultL'homme pèse 23,1 milliardsd'euros
LVMH est propriétaire d'unekyrielle de marques qui en font leleader mondial du luxe.
Le groupe est propriétaire d'unesoixantaine de marques, répartiesdans cinq branches : mode et maro-quinerie, vins et spiritueux,parfums, cosmétiques, montres etjoaillerie et distribution sélective.
Il possède en outre le mensuelConnaissance des Arts et D.I.Group, propriétaire del'hebdomadaire Investir et duquotidien La Tribune, mis en vente
remplacé par les Echos.
Dans son coeur de métier, le luxe,LVMH détient Louis Vuitton, undes fleurons de la maroquineriefrançaise (11.400 personnes à tra-vers le monde). La branche modeet maroquinerie regroupe lesmaisons Fendi, Marc Jacobs,Kenzo, Givenchy, Emilio Pucci, ouencore le bottier Berluti.
Dans les vins et spiritueux, LVMHest à la tête des maisons les plusprestigieuses : champagnes Moët etChandon, Dom Pérignon, VeuveCliquot, Krug, domaine Châteaud'Yquem, les whiskeys Glenmoran-gie, la vodka Belvedere. Outre desdomaines dans la Napa Valleycalifornienne, des vignobles enAustralie, en Nouvelle-Zélande eten Argentine.
LVMH possède les parfumsChristian Dior, Givenchy ouGuerlain, et la branche "distribu-tion sélective" est à la tête de lachaîne Sephora (420 magasins dansneuf pays européens, une centaineaux Etats-Unis). Les grandsmagasins parisiens La Samaritaine,fermée en juin 2005 pour six ansde travaux, et Le Bon Marché fontaussi partie de cette division.
Dans le portefeuille de LVMHégalement, les montres Dior, cellesdu diamantaire De Beers, maisaussi TagHeuer ou encore lejoaillier Chaumet.
La société d'investissement de lafamille de Bernard Arnault,Groupe Arnault, est entrée dans lecapital de Carrefour, en tandemavec le fonds d'investissementaméricain Colony Capital.
Le conseil desurveillance
(11 membres)
Petit historique des évenements depuis la fusion
Robert HalleyPrésident du Conseilde Surveillance,
Sébastien BazinDirecteur Généralexécutif pour ColonyEurope
Nicolas BazireDirecteur Général deGroupe Arnault
Jean-Martin Folzancien PDG de PSA
Anne-Claire Tait-tinger Senior Advisor deWefcos - WomensForum,
René BrilletAncien DirecteurGénéral Asie Carre-four,
José Luis Leal-MaldonadoAncien Ministre del’Economie en - Espagne etancien Président de l'associa-
Bernard Bontoux Comet BV Représentant duGroupe familial Halley,actionnaire de référence dePierre-JeanBrénugat Halley Participations Repré-sentant du groupe familialHalley, actionnaire de
Amaury de SezePrésident du Conseilde Surveillance dePAI partners,
René AbateConsultant,
13 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
A Carrefour, c'est maintenantque les choses sérieuses commen-cent. Avec une question essentiel-le à trancher : qui présidevraiment aux destinées deCarrefour ?
Depuis l'ouverture en 1963 dupremier hypermarché français, lesfamilles Fournier et Defforey, sousl'impulsion des fondateurs dugroupe, Marcel d'un côté, Denis etJacques de l'autre, déroulaient lastratégie.
Après la fusion avec Promodès en1999, Paul-Louis Halley, cofonda-teur avec son père de Promodès,avait clairement pris les rênes dunouvel ensemble. Mais tout achangé avec son décès, accidentel,fin 2003.
Le reste de la famille a limogéson homme lige, Luc Vandevelde,au début de cette année.
Puis Bernard Arnault, via sonholding personnel, est entré dans lecapital de Carrefour sans riendemander à personne, accompagnéd'un fonds d'investissement améri-cain. La route, désormais, se perddans le brouillard.
D'un côté, le groupe familialHalley, 13 % du capital et 22 %des droits de vote. Les héritiers «sont plutôt vendeurs, mais pas àn'importe quel prix », affirme unproche de la famille. Le présidentdu conseil de surveillance n'exclutd'ailleurs pas de voir Blue Capitaldevenir premier actionnaire deCarrefour
De l'autre côté, donc, BernardArnault, propriétaire du groupeLVMH, et Sébastien Bazin,
directeur général Europe du fondsaméricain Colony Capital Cesdeux-là empruntent la voie dudiscount, qui leur était jusqu'iciinconnue.
Avec, comme tout bon investisseur(plus de 3 milliards d'euros mis surla table), la volonté de créer de lavaleur et de générer un juteuxretour sur investissement. D'où laperspective d'une nouvelle étape :demander l'application d'unestratégie de valorisation des actifsimmobiliers éprouvée avec succèschez Accor par Colony, voirel'accélération des arbitrages dansles portefeuilles de pays etd'activités.
Au centre, José-Luis Duran.Installé en mars 2005 à la présiden-ce du directoire de Carrefour parLuc Vandevelde, ce jeune patronespagnol est engagé depuis deuxans sur la route escarpée du redres-sement du distributeur français,devenu colosse aux pieds d'argile.Sa vision, claire, est celle d'unepolitique de prix bas nécessaire etcontinue.
S'il venait à être désavoué, José-Luis Duran n'hésitera-t-il pas àpartir, malgré une rémunération de2,4 millions en 2006 (en hausse deprès de 60 % sur celle de 2005). Aquarante-trois ans, auteur d'unparcours sans faute, il peut tout sepermettre... à condition de réussir.Or le chemin est encore long. Cetteannée, la croissance du résultatopérationnel restera inférieure àcelle des ventes, et l'objectif d'unecroissance à deux chiffres en 2008demeure hypothétique.
Colony et Arnault lui laisseront-
ils le temps d'aller au bout ? Et sid'autres acteurs s'invitaient ?
Selon un banquier de la place,certains mouvements sur le titreces dernières semaines laissentpenser à des ramassages. Blue Ca-pital ? Albert Frère ? Curieuse-ment, en effet, l'homme d'affairesbelge, pourtant allié à Arnault dansun fonds lancé l'an dernier et dotéde 1 milliard d'euros, n'a pas étéinvité à l'opération. Luc Vandevel-de ? Officiellement, Vandevelde aété remercié pour avoir contactéd'éventuels repreneurs, expliquentles Halley sans donner davantagede précisions.
En attendant, Carrefour faitdésormais figure d'exception parmiles grandes entreprises dedistribution. Casino est dirigé parson actionnaire de contrôle Jean-Charles Naouri, tout comme PPRavec François-Henri Pinault ouencore Galeries Lafayette avecPhilippe Houzé, tandis qu'Auchana su gérer la succession de sonfondateur, Gérard Mulliez, qui apassé la main à son neveu Vianney.
Même clarté à l'étranger, chez Wal-Mart, où la famille du fondateurdétient encore près de 40 % ducapital, chez Tesco où lemanagement fait preuve d'uneremarquable stabilité. Lee Scott, lePDG du géant américain, et sirTerry Leahy, directeur général dunuméro un britannique, peuventjustifier d'une carrière de plusieursdizaines d'années au sein de leurgroupe.
On peut, dans ces condi-tions, se demander si lebrouillard actuel sur notreCarrefour ne prépare pasnotre champion national àun prochain démantèlement?
Un article prémonitoire
Qui préside vraiment aux destinées de Carrefour ?
Antoine Boudet journaliste des « Echos » 12 mars 2007
14 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
La famille Halley n'envisage pasde sortir du capital de Carrefour
Comment envisagez-vous votremandat de président du conseilde surveillance ?
Comme transitoire. Le mandat quej'ai repris court jusqu'à l'assembléegénérale de 2009. Mais je n'ai nidate ni calendrier déterminés. Monrôle est de préparer l'avenir. Enchangeant de structure, la société agagné en efficacité avec unedirection plus collégiale et unnombre d'échelons hiérarchiquesréduit. Je veillerai à ce que leconseil de surveillance n'empiètepas sur les prérogatives et sur lescompétences du management. Ilme paraît très important que cettedistinction soit conservée demanière précise.
Les membres de la famille Halleyont-ils aujourd'hui une mêmevision de leur participation dansle groupe Carrefour ?
Il peut y avoir des expressionsdifférentes, mais la communautéd'intérêts est très forte. Notreparticipation dans Carrefour esttout à fait primordiale etstratégique pour nous. La structurefamiliale fait qu'une large majoritépartage cette vision. Comet etHalley Participations, filiales denotre holding Citra, détiennentenviron 85 % de notre participa-tion, le solde étant réparti entredivers membres de la famille.Lorsque certains ont souhaité
l'entreprise. Carrefour a un poten-tiel d'appréciation important.
Il avait été dit à l'époque que lamission de Luc Vandeveldeconsistait à diversifier lepatrimoine de la famille ?
Pas uniquement. Nous souhaitionsque le groupe familial restât àvocation entrepreneuriale, afinaussi de voir des membres de lafamille, et/ou des talents externes,y jouer un rôle. Une des missionsde Luc Vandevelde était de déve-lopper et faire émerger quelquespersonnes. Elle n'a pas été menée àbien.
Vous êtes donc décidés à vousconcentrer sur votre participa-tion dans Carrefour pour, peut-être demain, faire émerger dansvotre famille quelqu'un quipourrait reprendre les rênes ?
Les rênes du Groupe Halley sontdésormais de nouveau entre lesmains de la famille et notre souhaitest qu'elles y restent.
Interview de Robert Halley avril 2007
réaliser une partie de leur capital,nous avons trouvé le moyen dereprendre ou de compenser leursortie en nous renforçant au niveaudes structures communes.
Vous auriez pourtant demandé àdes banques de travailler surplusieurs scénarios, dont lacession du bloc familial ?
Nous sommes un peu excédés parcette rumeur. Nous l'avons dénon-cée et malgré cela elle persiste.Nous n'avons pris aucune initiativedans ce domaine et il n'y a euaucun processus de cession ou derecherche d'acquéreur de la part dugroupe familial. Les banques enquestion sont nos conseils sur lesplans financier et technique.
A quel prix pourriez-vousenvisager de sortir du capital deCarrefour ?
Encore une fois, nous n'envisa-geons pas de sortir. Nous souhai-tons que la valorisation soit lameilleure possible dans l'intérêt detous les actionnaires et celui de
"Les rênes du Groupe Halley sont désormaisde nouveau entre les mains de la famille et
notre souhait est qu'elles y restent".
Robert Halley avril 2007
Quand Robert Halley parle trop vite !
Interview de Robert Halley paru dans les Echos en avril 2007
Paul-LouisHalleyfonda-teur dePromo-dès dé-cèdedans unaccidentd'avion.
15 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
BILAN 2007
700 pages d'informations CFDT Carrefour
Fin 2006 24 décembre Licenciementd'Alic à Evry sur Seine
31 décembre 803635 adhérentsCFDT
31 décembre 69 000 adhérentsà la fédération des services
2007Ier janvier Interdiction de fumerdans les entreprises
30-31 janvier et 1er février199 militant CFDT en coordina-tion Carrefour. Un nouveauconseil est élu.
17 février 1ère opération SBAMpar Auchan
7 mars Départ de Louis Vande-velde
7 mars L'arrivée de Colony capi-tal et Arnault
9 mars 2ème opération SBAMpar Auchan
9 mars Journée d'action CGTsuivi par la section d'Angers Stserge
15 mars NAO
16 mars Une carrière formidableporte ouverte chez Carrefour
13 avril 3ème opération SBAMCFDT Carrefour participe
18 avril S. Royal visite unchampion guidée par la CFDT
19 avril les salariés des SAVécrivent à leur directeur sur leuravenir
23 avril constat de désaccord surles NAO. La direction appliqueunilatéralement 3,2% et 2,2%d'augmentation
30 avril Présence de la CFDT àl'AG des actionnaires
mai A Paimpol on continue à ga-gner ces procés.
2 mai au CCE la CFDT intervientsur la situation des SAV
2 mai Arrivée de Cécile Cloarechcomme DRH Groupe
6 mai Les présidentielles.
Arrivée des sections CFDT Villa-bé (ex FO) et Saint Jean de Ve-das (ex CGC)
12 mai action sur le lundi de pen-tecôte à Brest
1er juin 4ème opération SBAMpar Auchan
2 juin Grève à Quimper
4 juin rencontre CFDT avec Joséluis Duran
14 juin procés en diffamationcontre la CFDT de Portet sur ga-ronne
12-15 juin congrés de la fédéra-tion des services
20 juin Carrefour Belgique ferme16 magasins et supprime 900 em-plois
26 juin 2 millions d'amende pourCarrefour pour Pub mensongère
28 juin rénégociation de l'accordde participation
fin Juin le test Carrefour One estlancé (8 supermarchés)
1er juillet hausse du smic limitéà 2,5%
juillet la CFDT constate une re-crudescence des sanctions
11 juillet François Chérèque ren-contre José Luis Duran
Août un intéressement de 0,35%au 1er trimestre 2007. 36 magasinsn'ont pas de part local
Août la CFDT chez Hyparlo si-gne un accord d'intéressement
Juin test sur les puces RFID àVilliers en Bière.
Septembre Carrefour se lancedans le rachat de ses propres ac-tions, prévision 4,5 milliards en 3ans.
7 septembre au 20 octobrecoupe du monde du rugby
7 septembre Anglet en grèvepour une prime de travaux
18-19-20 septembre 163 mili-tants CFDT se forment au droit dutravail
Pendant que les actionnaires sont dans leurs luttesd'influence et de restructuration du capital, la CFDTtente de retrouver le quart d'heure d'avance social
chez Carrefour.
16 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Bilan de l'année 2007
28 septembre visite CFDT àVilliers en Bière avec des journa-listes coréens
29 septembre grève nationalechez Carrefour en Belgique
29 septembre Débrayage àRennes Cesson
Arrivée des sections CFDTSAVR d'Arcy et St Quentin enYvelines (ex FO)
1er octobre la loi TEPA sur lesheures supplémentaires
Octobre Manifestation des ven-deurs de Marseille
1er octobre Ormesson est ma-gasin test pour l'évaluation dustress
2 octobre Test à Venette et MtSt Aignan de la polyactivités pourles Temps aprtiel désireuses depasser à TC.
2 octobre manifestation àVilliers en Bière pour Valérie
8 au 12 octobre 78 meeting ré-gionaux CFDT
22 octobre lancement d'une péti-tion au président de la republique
Octobre le projet FAR (servicesfinancier est abandonné pour un an
Novembre la réforme de la loiGalland et consort fait coulerbeaucoup d'encre
8 novembre Sophie Monnié estélue présidente de la commissionégalité H/F
26 novembre la CFDT refusede signer l'accord vendeurs pro-duits et services.
30 novembre information dupublic et débrayage sur l'avenirdes SAV
2 décembre annonce du redé-ploiement des SAV et la fermeturede 4 sites;
15 décembre départ d'YvanBartoli, arrivée de Marie HélèneChavigny DRS Carrefour
21 décembre Grève à l'appel dela fédération CFDT 52 sectionsCFDT dans l'action
24 décembre Grève à l'appel dela fédération CGT. Chartres bouge
2008Ier janvier Interdiction de fu-
mer dans leslieux publics
Arrivée des sections CFDT deCréteil (FO) et Rosny sous Bois
22 janvier grève des SAV
23 janvier Départ de Guy Yraé-ta, arrivée de Gilles Petit et AlainSouillard
23 janvier annonce de la ferme-ture de 13 boutique or et GPECpour les SAVR
1er février Grève à l'appel desfédération CFDT, CGT, FO 87sections CFDT dans l'action
2-16 février Grève de 16 joursà Carrefour Grand Littoral
5-6-7 février 200 militantsCFDT et 77 sections à la Coordi-nation CFDT Carrefour
12 février Carrefour réorganiseson directoire. Gilles Petit, ex-Carrefour Espagne, prend ladirection de la France. ThierryGarnier, ex-directeur général deChampion, qdevient DG del’international, hors Europe .
Guy Yraeta laisse la place à AlainSouillard à la tête des hypermar-chés.
12 février Grève à ED ChillyMazarin pour concerver son em-ploi deavnt la mise en franchise dumagasin
18 février FO signe seul l'ave-nant vendeurs radio téléphonie
20 février Négociation du dé-blocage de la participation
22 février La CFDT signe l'ac-cord Mission Handicap pour 2008-2009-2010
Anne déléguée syndicale CGCdu siège d'Evry rejoint la CFDT
5 mars La famille Halley n'estplus l'actionnaire de référence
Ces informations sont parues dans les 28 numéros 2007 de l'Hyper, la gazette des déléguésCFDT Carrefour auquelle il faut ajouter 9 numéros spéciaux et 30 notes soit plus de 700
pages d'informations en un an
17 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
Chez Carrefour les partenaires sociauxont souhaité apporter aux femmes en-ceintes un assouplissement dans leur tra-vail en améliorant les accords d'entre-prise en leur faveur.
Ainsi toute salariée pourra obtenir unaménagement de son horaire hebdoma-daire excluant le travail journalier audelà de 20 heures et à partir du 1er jourdu 4ème mois de sa grossesse, bénéfi-cier d'une réduction d'horaire d'unedemi-heure par journée .
Tous ces accords sont bien entendupour leur permettre vue leur état detenir "le coup" au travail.
Le directeur de … et sa responsable descaisses sont sûrement des fidèles lec-teurs des romans de Pearl Buck. Cetteromancière nous retrace de façon magis-trale la vie et les moeurs de la Chine auXIXe siècle.
A Carrefour ils ont trouvé une métho-de pour éviter de cumuler ces deuxdispositions et pour faire travaillerplus les caissières enceintes*.
Ils leur font un horaire allant jusqu'à 20h 30 et comme l'accord précise qu'ondoit exclure tout travail au dela de 20 hil lui retire la demie heure de réductionde travail de 20 h à 20 h 30. Et hop letour est joué. De deux inconvénients ilsen choisissent le moindre.
Même magasin, même responsable :
Une salariée enceinte de 5 mois
travaillant à la charcuterie demande àpasser en caisse pour "tenir" un peu pluslongtemps. Accord à condition quecelle-çi accepte de finir à 21h.
Quand les élus sont venus rappeler lesaccords, la responsable de caisse, éton-née de cette intervention, a précisé qu'ils'agissait d'un arrangement (Euh non,un chantage Madame) et qu'elle necomprenait pas qu'on nous ait prévenu...
Avec l'intervention des élus la salariée apu finir à 20H, mais que de combatspour faire appliquer des accords d'entre-prise pourtant signés par Carrefour (ilsoublient vite)...
Quid de l'esprit de l'accord qui estd'éviter à une femme enceinte les pro-blèmes de nocturne et de fatigue autravail ?
Le directeur et hélas la chef des caisses(oui une femme !!) en n'ont rien à faire.
Nous leur conseillons donc de rester lec-teurs des livres de Pearl Buck et de l'his-toire de cette femme. qui accouche deson enfant et reprend immédiatement letravail aux champs.. Leur rêve est sûre-ment d'être mutés en Chine, celle duXIXème siècle ! Nous soutenons leursdemandes.
*Selon le directeur se serait la réponsedu service juridique de Carrefour. Lesélus lui ont dit que l'humain peut par-fois passer avant le juridique… il n'apas du entendre.
RAPPORTS HUMAINS
Etre mère chez Carrefour !
Etre enceintechez Carre-
four.
Petite mes-quinerie de lavie de tous les
jours.
Ils ne saventmême plus
être humain.
On se retrou-ve dans unautre pays,
dans un autresiècle !
Article 1 : Amé-nagement du
temps de travailToute salariée dont l'étatde grossesse est justifié
par la production d'uncertificat médical peut, à
partir du 1er jour du 4èmemois de sa grossesse,
bénéficier d'une réductiond'horaire d'une demi-heurepar journée travaillée sansperte de rémunération et,
au choix de la salariée,sous la forme, soit d'uneprise de travail retardéesoit d'une cessation de
travail anticipée.
Sur production d'uncertificat médical attestant
de son état de grossesse,toute salariée pourra
obtenir un aménagementde son horaire
hebdomadaire excluant letravail journalier au delà
de 20 heures.
La terre chinoisePearl Buck
Premier roman d'une trilogie, la Terre chinoiseest dominée par le personnage d'O-len.Admirable personnage de femme au silencehéroïque, à l'abnégation totale. Un grand roman,une figure inoubliable.
Quelle aide serait pour un paysan pauvre unejolie femme tout occupée de sa beauté et de ses
toilettes au lieu de travailler avec lui 'dans les rizières ? dit sagement le père deWang Lung quand celui-ci atteint l'âge de se marier. Il lui choisit donc commeépouse une esclave « ni jeune ni belle » appartenant à la noble Maison de Hwang.0-len est laide, taciturne, mais robuste et courageuse. Une fois finis les travauxdu ménage, elle seconde son mari aux champs, et c'est à peine si elleinterrompt une journée son labeur quand elle doit mettre au monde unenfant. Ainsi croît la prospérité de Wang Lung qui devient le propriétaire de lamaison où 0-len vécut en esclave. Mais 0-Len n'y entrera pas…
18 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
La nomination chez Promocash en 2005de Gérard Dorey patron de la proximi-tés où Carrefour n’a aucun magasinintégré, en disait long sur l'avenir decette société
En 2006 Promocash exploitait 134 ma-gasins (dont 25 franchises) qui occu-paient 2238 salariés appartenant augroupe Carrefour
Fin 2005 Promocash lançait la locationgérance. Un magasin non rentable étaitcédé à un locataire gérant et devenaitune franchise au bout de deux ans.
10 mois plus tard il ne s’agit plus dequelques magasins mais de 47 magasinsmis en location gérance en 2007. 2 ma-gasins Vaux en Velin 21 employés, Épi-nal 8 employés sont définitivement fer-més au 31 décembre 2007.
Quelques temps plus tard la directionannonce que tous les magasins passe-ront en franchise en 2008 et 8 magasinssont fermés définitivement en septembre2008: Creil 22 employés - Lens 10employés - Meaux 8 employés - Metz17 employés - Troyes 18 employés -Tarbes 9 employés
A la dernière consultation du CE et duCCE les représentants du personnel (dumoins ceux qui restent, la plupart desélus ayant quitté la société leur magasinétant frnachisés) ont donné un avis :
- défavorable aux fermetures deces 6 magasins, aux licenciements deces 84 collègues (unanimité)
- favorable a l'ensemble des mesu-res d'accompagnement (unanimité)
José luis Duran Voici ce qu'il disait, questionné par nos
soins, au CICE 4 octobre 2006
“Carrefour ne possède ni brevet, niproduits mais un concept de vente. Lefranchisé vient chercher un savoir faireet une assistance technique (emplace-ment, assortiment, animation commer-ciale, RH…). L‘enjeux pour Carrefourest de conquérir de nouveaux marchés ,des parts de marché une phrased’apprentissage avant la prise decontrôle.
C’est un investissement minimum, unetrès bonne rentabilité une augmenta-tion de la force des achats et aucunrisque financier. L’assortiment, lediscount, l’image prix sont importantspour le franchisé.
Pour avoir un savoir faire il faut suivrel’évolution des clients donc il fauttoujours garder une base de magasinnous appartenant.
Avis de la CFDT La location gérance n'est pas une potionmagique pour la sauvegarde de l'emploicomme on veut bien nous la vendre,mais une solution pour augmenter lesbénéfices en exterminant les fraisgénéraux.
Voila ce que nous sommes aux yeux denos dirigeants "des frais généraux..."
Promocash tire sa révérence en find'année, il ne restera que 6 magasinsintégrés (pour combien de temps ?????)
Espérons que ce ne sera pas avec fiertéque nos dirigeants annonceront les bonsrésultats financiers de cette enseigne.....
Il est vrai que la décence n'est pas demise lorsque l'on parle de dividende.
PROMOCASH
Les salariés vous tirent leur révérence
En 2005,1800 salariésde Prodirest
quittent legroupe Car-
refour venduà un concur-
rent.
En 2006 7entrepôts
avec 800 sa-lariés Logidis
sont vendus
En 2008 c'estle tour des
2283 salariésde Promo-
cash de quit-ter le groupe
Carrefour.
Dans quel-ques temps
nous seronsofficiellement
fixés sur lesort réservés
aux 10 000salariés de
chez ED.
Démantèlement sansbruit
Promocash tire sa révérence
2200 salariés sacrifiés sur le bûcher de la rentabilité de
l'actionnariat.
19 • L'Hyper n°265 du 05/03/2008
GREVE CHEZ ED
Extension de la franchise
La grève aumagasin ED
de Chilly Ma-zarin a été re-
conduitepour sa troi-sième semai-
ne lundi 3mars 2008.
Nous faisonsun appel auxdons pour les
salariés engrève ...
Merci a touspar avance
Le tribunalsaisi par Car-
refour pourfaire déguer-pir les grévis-
tes donnerason verdict
vendredi
Perte de chiffre
d'affaire.
Depuis le débutdu conflit (2
semaines) EDperd environ 30 à
40% de chiffrepar jour soit 20
000 euros par se-maine
Rappel : Les 4 salariés ne demandentqu'à rester travailler chez Carrefour,
un scandale ?
L'Hyper !La gazette des délégués
CFDT Carrefour
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ou tentez votre chance chez votre marchand de journaux
ou faites les deux on ne sait jamais
