Consultations

Décisions

L'Hyper ! N°217/0627 mars 2006

16 pages

http://www.cfdt-carrefour.com E. Mail: cfdt.carrefour@online.fr

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 2

❏ INFLATION

Les prix dedétail ontprogresséde 0,4% enFrance enfévrier.L'inflationsur lesdouzederniersmois ressortà 1,9%.

❏ VIDEO SURVEILLANCE

Suite de l'affaire de la vidéo-surveillance ?

Le 22 mars 2006Geoffroy BERGER,Directeur de l’AuditFrance, est nomméDirecteur NationalSûreté / Sécurité deCarrefourHypermarchés

France.

Jacques LECLER, Directeur Sûreté, aquitté la société.En ce qui concerne l'audit réalisé par l'entreprise les in-formations qui nous proviennent des magasins confir-ment ce que nous pensions, audit bidon fait pour com-muniquer auprès des médias pas pour régler le fond duproblème.

OUVERTURE

Sommaire et indices

▼ Ouverture

Indice et infos page 02

Le travailleur pauvre page 03

▼ Emplois

LCM manif à Mondeville page 05

▼ Consultations

Un accord pour 70 000 salariéspage 06

Actions 2006 page 08

▼ Elections

Qui est majoritaire ? page 11

▼ NAO ailleurs

L'un signe, l'autre pas page 12

▼ Le CPE

Actions le 28 mars 2006 page 15

❏ LA JOURNEE DE SOLIDARITE

Je souhaite revenir sur cette journée de solidarité.Solidarité,  appeler comme cela !!! si tout le mondeparticipe et bien-sur si ces sommes sont utiliséesau projet fixé initialement.

Ce qui me choque: Les salariés sont réquisitionnéspour cette journée mais l'employeur enregistre duCA, de la marge, qui aide à baisser ses frais fixes etsurtout augmente son résultat d'entreprise - le calculpeut être fait le résultat France divisé par 214 jours -pourquoi l'entreprise ne verse-t-elle pas cette partiede résultat au fond de solidarité ( résultat fournis parles salariés)

Jean-Paul, DS CFDT Cadre

ou mieux que l'entreprise prenne cet effort à sa chargeet rémunère les salariés de cette journée.

La CFDT ne signera aucun accord qui consiste à fairetravailler les salariés 7 heures sans rémunération, im-porte peu la forme le fond reste ! En 2005 on a mani-

festé pas pour moduler ce vol mais pour qu'on le retireou que l'entreprise nous paye.

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 3

par Serge Corfa

La France compte deux million de"travailleurs pauvres" si on se réfère auseuil de pauvreté fixé à 60% du salairemédian (774 euros/mois pour unepersonne seule) retenu pour lescomparaisons européennes.

Globalement, la France se situe dans lamoyenne européenne avec près d'unpauvre sur deux (47%) "vivant dans unefamille où au moins un des adultestravaille", contre 8 sur 10 aux Etats-Unis.

La France compte entre 3,7 et 7 millionsde pauvres (7%), selon que l'on retient ladéfinition française ou européenne de lapauvreté, une proportion moins élevée quedans le reste de l'UE (10,7% en moyenne)et que beaucoup d'autres pays développés(11% en GB, 13,7% au Portugal ou 17%au Etats-Unis).

"Avant, il y avait la peur du chômage eton pensait s'en sortir avec un emploi.Aujourd'hui, un emploi ne permet pas àcoup sûr de sortir de la galère".

Une peur illustrée, aujourd'hui par lafronde contre le CPE, rebaptisé par sesopposants "Contrat Précarité Exclusion".

Le taux de chômage en France des moinsde 25 ans qui atteint 23% est un des plus

élevés en Europe.

"Toute la question est de savoir si cesmesures vont créer des emplois quidébouchent sur des perspectives decarrière ou si elles se transforment enghetto à vie".

Car qui dit travail précaire, dit pas delogement stable, pas de compte bancaire(4 à 5 millions de personnes, selon lesassociations), un accès aux soins limité et,au bout du compte, "un nombre croissant"de salariés piégés dans un "cercle vicieux"générateur de pauvreté.

L'action de la CFDTLes jeunes

C'est ce constat qui pousse aujourd'hui laCFDT à refuser le CPE . Nous savonsbien dans la grande distribution que nospatrons sont friands de jeune.

13 000 salariés de moins de 25 ans tra-vaillent chez Carrefour. Ils sont dans lesplus basses qualification, souvent à tempspartiel avec les horaires les plus difficiles.Demain ils n'auront même plus le droit dese plaindre de peur d'être virés sans préa-vis et sans raisons justifiées.

Il est vrai que la plupart d'entre eux n'at-tendent même pas 6 mois pour s'en allerd'eux même écoeurés par l'ambiance et lesconditions de travail et de rémunération.

OUVERTURE

Editorial

"Travailleurspauvres"

La notion dési-gne une personnequi travaille maisdont le salaire ne

permet pas,malgré tout, à sa

famille des'extraire de la

pauvreté.

La Francecompte entre 3,7

et 7 millions depauvres.

Cas typique du"travailleurpauvre" en

France: unefemme de

ménage ou unecaissière salariéeà temps partiel,

souvent faute demieux,

travaillant deuxheures très tôt le

matin et troisheures tard le

soir, confrontéeau problème dela garde de ses

enfants, tout celaavec un salaire

très réduit.

Le travailleur pauvre !

Rémunération Employés Carrefour 2002 2003 2004Total masse salariale hommes 381 249 489,00€ 375 370 183,00€ 378 372 380,00€Total masse salariale femmes 310 819 083,00€ 305 647 967,00€ 301 161 687,00€Rémunération moyenne hommes 1 555,00€ 1 520,00€ 1 559,00€Rémunération moyenne femmes 1 430,00€ 1 401,00€ 1 434,00€

Rémunération moyenne des employésCarrefour

(Bilan social 2004 derniers chiffres connus)

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 4

La réponse trouvée par Carrefourc'est la taylorisation du travail quipermet ainsi de s'affranchir d'unpersonnel compétent donc formé etaguerri.

La CFDT est sensible à cette pau-vreté de plus en plus perceptiblequi atteint de plus en plus de sa-larié de l'entreprise. Nos revendi-cations sont axées en priorité surles plus pauvres d'entre nous sansoublier les anciens qui voient an-née après année les écarts se ré-duire.

A l'occasion de la décision desNAO, les délégués syndicaux ontabordé tout au long des débats cethème: "comment obtenir de l'em-ployeur des plus sociaux qui nousfassent avoir le fameux quart d'heu-re d'avance d'abord pour les pluspauvres".

Temps partiel

En mettant l'accent sur la revalori-sation des contrats à temps partiel,l'augmentation significative des sa-laires minimum, la mise en placed'un nouvel échelon et toutes autresmesures qui tendent à améliorer larémunération des salariés comme laremise sur achat qui fait baisser lesprix des produits de première né-cessité c'est bien pour lutter contrela pauvreté des employés que se batla CFDT.

Chez Carrefour en moyenne 22 000personnes soit 35% de l'effectif em-ployés travaillent à temps partiel.

Rémunération

De même en mettant en place desformations réelles l'entreprise pour-rait permettre aux salariés d'accéderà une qualification supérieure maisle but comme on le constate avecMercure est plutôt que tout le mon-de soit au niveau IB rémunéré ausmic.

Avec l'augmentation importante dusmic ces dernières années les diffé-rences entre les minimas se sontamenuisées.

L'importance des tâches confiées auniveau IV , véritable chef d'équipesont-elles rémunérées à leur justevaleur. Le jeu en vaut-il la chandel-le !

5% de différence de salaire entre unniveau IB et IIB est-ce motivant ?

Avec le temps la grille de salaire seressert et la motivation disparaît.

Il n'est que temps d'avoir une ré-flexion sur ce point.

8148 personnes travaillententre 30 h et 35 h 75,

2959 personnes entre 28 h 75et 30 h,

10943 personnes moins de 28h 75

Une grande partie de ce personneln'a pas choisi de travailler à tempspartiel et année après année il resteà ce statut alors que l'entrepriseavec un turn-over énorme (plus de30 000 personnes sont embauchéeschaque année) pourrait leur propo-ser des revalorisation de contrat lesamenant peu à peu à un statut detemps complet.

Aucun coût salarial supplémentairepour l'entreprise, aucune difficultésde gestion des horaires déjà bienflexible avec la modulation et l'em-bauche massive d'étudiants .

Mais voila l'entreprise veut conser-ver son lot de personnel flexible etmalléable à merci.

Le travailleur pauvre !

NiveauSalaire mars

2006Différence

A/B %Différence

niveau %Différence1B ET IIBOU IVB

% 8,085

I A 1 226,25€ 8,2215I B 1 246,95€ 20,70€ 1,7% 8,12343II A 1 232,63€ 8,63247II B 1 309,07€ 76,44€ 6,2% 62,12€ 5,0% 8,600655II C 1 339,32€ 9,215745III A 1 304,29€ 9,618735III B 1 398,24€ 93,95€ 7,2% 89,17€ 6,8% 151,29€ 12,1% 10,212615IV A 1 458,77€ 10,83831IV B 1 549,54€ 90,77€ 6,2% 151,30€10,8% 302,59€ 24,3% 7,900725IV C 1 579,80€ 8,833965

Ecart de salaire chez Carrefour1,7% d'écart entre le niveau IA et IB

5% d'écart de salaire entre un niveau IB et IIB,

12,1% d'écart entre le niveau IB et III B

24,3% d'écart entre le niveau IB et IV B

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 5

Manifesta-tions, actionsen justice les

salariés deLCM ne veutpas être ven-du et le dis-

ent !

Dans le mê-me temps

plusieurs si-tes se sont

mis en grèvepour soutenir

cette action.

Tous les sala-riés se sen-

tent solidai-res.

A L'AFFICHE

Les salariés de LCM contre la vente de 7 entrepôts

Le 22 mars 2006 malgré la pluie 150 salariés de LCM sont venus à l'appel de toutesles organisations syndicales exprimés leurs désespoirs face à la vente de 7 entrepôts àdes prestataires de service. Symboliquement une gerbe a été déposée au pied du logode l'entreprise devant le siège historique de Mondeville.

Par ce geste les salariés demandaient à la direction de revoir ses choix et de ne pasexternaliser ses activités.

Au TGI de Caen les salariés sont venus soutenir l'avocat chargé par le CCE de porterplainte contre l'entreprise et de demander au juge de déclarer la vente des entrepôtsillégale. L'avocat de Carrefour a refusé de plaider et le juge a reporte l'audience au 5avril.

Les premières ventes devaient avoir lieu le 1er avril, date symbolique du pied de nezde la direction aux 800 salariés qu'elle chasse de l'entreprise !

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 6

Etat des lieux70 000 salariés oeuvrant dans 191 établis-sements Carrefour sont concernés par l'ac-cord 2006.

177 hypermarchés,

1 siège,

4 direction d'exploitation,

9 SAV régionaux.

Seuls les magasins de Riom et Brives nesont pas concernés par cet accord.

La CFDT est présente dans 96 établisse-ments (50%) et touche, vu les effectifs deces établissements, plus de 60% des sala-riés Carrefour.

Consultations CFDTLa CFDT est la seule organisation syndi-cale qui depuis plusieurs années consulteles salariés avant toute décision.

En 2006 il était demandé de répondre àdeux questions :

1) Etes vous pour ou contre la si-

gnature de l'accord 2006

2) Si non êtes vous d'accord pourparticiper à des actions syndicales, dont lagrève, pour obtenir des améliorations plusimportantes que celles que prévoit cet ac-cord.

Les sections devez faire connaître 3 avis :

1) l'avis des salariés,

2) l'avis des salariés syndiquez à laCFDT

3) l'avis de la section CFDT enfonction des avis précédents.

Un exemple de résultat :

Ci-joint les résultats de la consultationdes salariés de ----- (201 réponses) sur444 employés (élections 2005 CFDT 219voix)

Ensemble des salariés   (y compris adhé-rents CFDT) :

Pour la signature 126 (63%)  Contre 75(37%)

Adhérents CFDT :   Pour la signature 23(56%)  Contre 18 (44%)

La démocra-tie un exerci-

ce difficilemais néces-

saire.

Le vote, pourla signature,

recueille74,19% de

suffrages fa-vorables.

La CFDT si-gnera les ac-cords NAO

2006.

Dans le mê-me temps elle

se mobilisepour conti-

nuer l'amé-lioration so-ciale du sta-tut des sala-riés Carre-

four.

NEGOCIATIONS 2006

Résultat des avis recueillis par la CFDT

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 7

La section de … se prononce pourla signature de l'accord.

Les sections ont regretté le manquede temps (3 jours) pour consulter lepersonnel mais certaines sectionsont obtenu l'avis de 70% des em-ployés de leur magasin.

Des sections se sont félicités que lamajorité des directeurs n'ait fait au-cune entrave à cette consultation.

Certaines ont regretté des propos deresponsables CGT invitant les sala-riés à ne pas donner leur avis (uneattitude "stalinienne").

En général les sections ont joué lejeu de la démocratie .

A contrario pour diverses raisonscertaines sections présentes n'ontpas consulté les salariés. Un ratéque nous regrettons .

34 sections n'ont pas jugé utile derépondre à cette consultation !

La rencontre des délé-gués syndicaux CFDTVendredi 24 mars 2006 au siègedes fédérations CFDT à Paris, lesreprésentants des sections CFDT sesont réunis pour décider de leur po-

Résultats des consul-tationsAvis des sections présentes

56 sections se sont exprimées soit59,57% des sections CFDT Carre-four concernées

- 2 abstentions soit 3,57%

- 13 contre 23,21%

- 41 pour 73,21%

Avis des sections CFDT

Si on ajoute les sections quin’étaient pas présentes mais qui ontdonné un avis par téléphone ou email

62 sections se sont exprimés soit65,95%

- 2 abstentions soit 3,57%

- 14 contre 22,58%

- 46 pour 74,19%

sition pour ou contre la signaturedes accords 2006.

56 sections étaient présentes(58,33%) , 6 étaient excusées et ontfait connaître leur avis par e mailou téléphone.

Au delà de cette consultation l'ordredu jour était copieux et les débatsriches et passionnés.

Au menu

- la démocratie une valeur dela CFDT

- la représentativité de laCFDT chez Carrefour

- le bilan des négociationsdans les autres sociétés

- le déroulement des NAO2006, la position des autres organi-sations syndicales

- explications et conséquen-ces des points de l'accord 2006.

- la journée de solidarité , lerefus de principe de la CFDT

- les négociations en cours etcelles à venir

- Après les négociations2006, l'action continue !

NAO 2006

Décision

La CFDT signeral'accord d'entreprisedu 15 mars 2006 ditNAO 2006 (négocia-tion annuelle obliga-toire)

La CFDT ne si-gnera pas l'accordd'entreprise du 15mars 2006 sur lesmodalités d'organisa-tion de la journée desolidarité

Sylvain Macé DSC Carrefour, Serge Corfa DSN hypers, Thierry Babot DSC Sogara

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 8

CommentairesPour la CFDT, cet accord manqued’ambition et ceci se ressent dansl'appréciation des salariés.

On négocie à court terme et sur unepetite échelle.

La CFDT ne retrouve pas l’essen-tiel de ses 10 priorités,particulièrement la carte salariée,dont la remise sur achat et l’exten-sion des chèques déjeuner, maistous les points proposés par ladirection, sont dans notre platefor-me revendicatrice.

Nous regrettons, l’absence depoints sur les conditions de travail,le manque de revalorisation descontrats à temps partiel et la nonextension de l’ échelon « C » à tousles niveaux.

Néanmoins, la tendance à la baissequ’imposait la direction sur lesaugmentations de salaires depuismaintenant 3 ans, semble remise encause.

Il est clair que la direction a misl’accent sur le salaire en négligeantles autres points.

La direction s’est certainementsouvenu des mouvements de grèveque la CFDT a déclenché au coursde l’année 2005 et du nombreimportant de manifestants.

Grâce à ces mouvements, nousavons réussi à faire revenir ladirection (et FO qui avait signé),sur l’intéressement,.

Cela nous a permis aussi cetteannée, d’avoir une augmentation desalaire que nous n’avons pas eudepuis 1995…

Comme quoi, quand les salariés«bougent», on réussit à obtenirdes avancées !!!

NAO 2006

Ce n'est qu'un début, continuons le combat !

2006, un temps fort pour la CFDT pour obte-nir demain…

- la carte salarié

- le chèque déjeuner pour tous

- les niveau C pour tous

- la revalorisation des contrats temps par-tiel

- de meilleures conditions de travail dontla remise en cause des modulations

- une véritable carrière récompensantl'ancienneté et le savoir faire. Il faut un plus pourles plus anciens en terme de qualification , de contrat, deformation, de rémunération…

- une grille de salaire motivante.

Signer un accord n'est pas une fin en soi maisun bon début pour poursuivre positivement ledialogue avec l'entreprise.

Les sections syndicales CFDT n'ont pas l'inten-tion de mettre une sourdine aux légitimes de-mandes des salariés.

Les négociations se font avant, pendant, aprèsau national mais aussi dans les magasins.

Tout au long de l'année 2006 les déléguésCFDT sur tous les terrains vont se mobiliserpour faire avancer vos revendications.

Avec eux, agissez !

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 9

Vous avez souhaité que nous signons cet ac-cord, vous ne souhaitiez pas dans l'immédiat

partir pour des actions.

La CFDT signe l'accord NAO 2006 mais est-ce que pour autant nous sommes satisfaits ?

Vos questions demeurent, l'entreprise devray répondre.

La CFDT avancent des propositions, soutenez là !

Depuis mon embauche aucuneformation qualifiante c'est ça êtreprofessionnel chez Carrefour?

Voici 6 mois et 1 jour que je suisen rayon, vous me donnez géné-reusement 20 euros d'augmenta-tion, est-ce pour vous motivant ?

Je suis caissière à temps partieldepuis 10 ans, vous me refusez derevaloriser mon contrat alors quevous embauchez est-ce normal ?

30 ans de maison et toujours auniveau IB sans espoir de monterd'échelon est-ce valorisant ?

Je suis embauchée caissière ni-veau IIA, 6 mois après je suis auniveau IIB et 20 ans après je suistoujours caissière niveau IIB est-ce une carrière ?

Vous me versez une prime diffé-rentielle parce que la grille de sa-laire est régulièrement rattrapépar le smic est-ce le quart d'heured'avance ?

Le plafond de la remise sur achatest de 6240 euros alors que je dé-pense plus dans mon magasinc'est ça votre sens du commerce ?

Je suis salarié depuis 5 ans , vousne me donnez aucun avantage surle client pour mon prêt nécessairefaute d'avoir des économies vousvoulez que j'achète ailleurs ?

Dans mon magasin pas de chèquedéjeuner, pas de cantine. Je doissoit manger un casse croûte soitaller au restaurant du centre com-mercial, c'est un choix ça ?

REMARQUES DE CI DE LA

Vos question à Carrefour

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 10

Pèle mêle de l'assemblée

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 11

1er graphe) Ce n'est un secret pour personneFO est majoritaire chez Carrefour avec 49,2%des suffrages exprimés aux élections de comi-té d'établissement et la CFDT est la deuxièmeorganisation syndicale avec 23,2% des voix.

Le résultat de FO est lié à sa présence massivechez Carrefour (aidé en celà par l'employeur).En 2004-2005 FO a présenté des candidatsdans 158 établissements sur les 190 qui procè-dent à des élections. Dans le même temps laCFDT ne se présentait que dans 84 établisse-ments.

2ème graphe) Si on y regarde de plus près etqu'on ne prend que les 94 établissements où laCFDT est présente en 2005 le score s'inverseet la CFDT devient majoritaire avec 43,6%des voix.

3ème graphe) Enfin si on ne prend que les 65magasins où la CFDT et FO s'affrontent lesdeux syndicats sont a égalité avec un légeravantage pour FO.

En 2006 la CFDT se renforce avec son im-plantation à Montereau, Bercy, Epernay,Flins sur Seine, Calais Coquelle et les ma-gasins Hyparlo à majorité CFDT.

ELECTIONS CE 2004-2005

Qui est majoritaire chez Carrefour ?

Tous les établissements des hypermarchésCarrefour

49,2% FO

23,2% CFDT

19,4% CGT

5,2% CFTC

2,9% CAT

Les 65 établissements où la CFDT et FOs'affrontent

39,6% FO

15,7% CGT

39,0% CFDT0,9% CAT

4,8% CFTC

Au 1er mars 2006

102 sections CFDT77 Carrefour Hypermarchés SAS

5 Sogara

9 Continent 2001

1 Hyper de la Vézères

1 Perpignan distribution

1 La Ciotat Distribution

1 SRD

1 Carcoop

6 Hyparlo

Les 94 établissements où est présente laCFDT

34,1% FO16,0% CGT

43,6% CFDT1,7% CAT

4,5% CFTC

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 12

CSF (Champion)Sur les NAO, aucun engagement designature par qui que se soit. Pour laCFDT, un non à l'unanimité.

La CFDT envisage d'engager uneprocédure judiciaire à l'encontre de CSFpour négociation déloyale.

Nous contestons les manoeuvres de ladirection sur les points suivants:

Le volontariat du travail du dimanche aété signé par la CFDT sur l'accord statutsocial de janvier 2004.

Depuis janvier 2005, la Direction remeten cause le volontariat du travail du di-manche (rappelons que les supermarchéspeuvent ouvrir tous les dimanche matin).

Le fait de ne pas vouloir dissocier lesaccords salariaux et sociaux fait que nousn'avons aucun d'avantage à donner auxsalariés car la contrepartie que doit donnerle salarié est l'obligation de travailler ledimanche. Ceci est inacceptable.

Il y a des mesures que nous sommes prêt ànégocier mais pas au détriment de mesureque nous avons déjà acté et signé dans desaccords précédents.

Pour intéressement collectif, une consulta-tions des sections est en cours, a priori laCFDT devrait être signataire.

En l’absence d’accord, laDirection appliquera :Article 1- Révision salariale «em-ployés»:

Une revalorisation des salaires de basemensuels bruts du personnel relevant de lacatégorie « employés » de + 1,5 % seraappliquée au 1er mars 2006 sur lessalaires de base mensuels bruts (basefévrier 2006) et + 0,5 % appliqué au 1er

octobre 2006 sur les salaires de basemensuels bruts (base septembre 2006).

Article 2- Fonds de solidarité

La Direction rappelle que le fonds desolidarité a été mis en place pourl’ensemble des salariés CSF dans le cadredes dispositions sociales du protocoled’accord sur les négociations annuellesobligatoires 2005 du 4 mars 2005 et apour objet d’apporter des secours auxsalariés confrontés à des difficultésfinancières exceptionnelles liées à desfacteurs personnels ou extérieurs.

Le budget alloué à ce fonds pour l’année2006 est de 70 000 euros. Ce budget estutilisable du 1er mars 2006 au 28 février2007.

Les autres dispositions spécifiques à cefonds de solidarité prévues dans le cadredu protocole d’accord sur les NAO 2005 «dispositions sociales » du 4 mars 2005demeurent inchangées.

Article 3- Travail des Dimanches

En contrepartie du travail régulier dudimanche, une majoration de 10% dusalaire horaire de base prévue pour lesemployés travaillant habituellement ledimanche dont le contrat de travail estétabli sur une durée d’au moins 22 heureshebdomadaires de temps de présence etbénéficiant d’un jour et demi de reposconsécutifs dans la semaine, seraappliquée pour chaque heure de travail

Championun donnantdonnant in-acceptable !

Pour laCFDT cet ac-

cord n'estpas signable

en l'état.

NAO 2006 DANS LE GROUPE CARREFOUR

L'un signe, l'autre pas !!!

La grille de salaire applicable au 1er janvier 2006.

Rien que de laréclame !!

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 13

effectuée ce jour là.

Article 4 - Avantage spécifiqueaux salariés CSF sur les achats enmagasin

En application de l’accord du 4mars 2005, la Direction mettra enœuvre en 2006 au profit de tous lessalariés de CSF une remise de 5%réalisée sur les achats effectuésdans les magasins de la société(hors carburant) dans la limite 334€ par mois soit un plafond annuelde 4008 €.

Il est par ailleurs rappelé que lamise en place éventuelle de cetteremise est subordonnée au maintiendu bénéfice actuel de l’exonérationdes charges sociales et estégalement liée à l’utilisation de lacarte PASS au sein des magasinsChampion.

Cette remise sur achats neviendrait, en aucune façon, sesubstituer à une augmentation dessalaires, même partielle, ni à unquelconque autre élément derémunération existant à la date designature du présent accord ou à ladate de mise en place de cetteremise.

EDUne deuxièmeréunion a eulieu le 22mars. Lesnouvelles pro-

positions de la direction:

Salaires

Magasin

- Employés augmentation de1.7% en une fois ou 2 % en deuxfois (1.5%et 0.5%) suppressiondu niveau 1

- Agents de maîtrise: LesPilotes actuels passent du niveau 4au niveau 5 salaires brut 1526 euros

CarrefourAdministratif FranceLa CFDT devrait être signataire decet accord .

Augmentation de salaires :

+1.8% avec effet rétroactif au01/01/2006 pour Employés etTechniciens (niveaux 1 à 5).

Revalorisation des minimad’embauche de + 1.8%.

Rémunérations encadrement(toujours individualisées s’effectue-ront dans le cadre d’une enveloppeglobale).

Prime de clôture : 700 Euros àcompter de la date de versement dela paie de Juin 2006

Versement de l’acompte de 75%de la prime annuelle avec la paiede novembre de l’année considérée.

Subvention repas : 4.10 Euros

Prime de panier : 3.70 Euros

Remise sur achat : Passe de 3 à5%, dans la limite d’un montantd’achats mensuel de :

- 500 euros pour les mois dejanvier, février, mars, avril, mai,juin, juillet, août, octobre,novembre.

- 600 euros pour le mois deseptembre

- 640 euros pour le mois dedécembre

soit un plafond annuel de 6240 eu-ros

Plus des améliorations sur desabsences autorisée pourcirconstances de familles, sur lesjours de fractionnement et les joursCAF.

(contre 1458 avant)

- Les nouveaux pilotesembauchés seront à 1515 euros brutniveau 5.

- Suppression du niveau 4.

- Les CDM Augmentationindividuelle et un plafondminimum garantie à 1.5%

- Changement de l' atributionpour atteindre le niveau 6.

Entrepôt.

Employés augmentation de1.7% en une fois ou 2 % en deuxfois 1.5%et 0.5%

Agent de maîtrise Maintientdu niveau 4. Augmentationindividuelle et un plafond miniumgarantie à 1.5%

- Chef d'équipe: possibilité designer le nouveau contrat à 41heures (Avenant 2005 Accord 35h1999 ) augmentation moyenne de107 euros brut / mois

Sociales

- Lundi de pentecôte: ennégociation suite a nos remarques,nous avons demandé qu'il soitmajoré comme un jour férié.

- Le temps d' Habillage et deDeshabillage est considéré commetemps de travail (rappel)

- Mutuelle: augmentation descotisations des salariés de 15%

- Salarié statut Article 36 :changement de la gestion descotisations des caisse de retraitepour l'ISICA.

- Mise en place d'une carte deremise sur achat de 5% pourl'ensemble des salariés ED

- Prime de vacance :revalorisation de tous les montantsde 20 euros..

Champion, ED, CSIF, CAF

L'Hyper n°217/06 du 27/03/2006 page 14

A notre dernière réunion de CE, laDirection nous a informé que lacarte PASS serait mise encirculation dans les magasinsChampion fin premier semestre,courant du 2ème, et que nouspourrions bénéficier de la remisesur achat.

Nous n’avons pas obtenussatisfaction sur toutes nosrevendications (bonus de 1000euros, prise en charge parl’employeur de la journée desolidarité, demande d’un contratcollectif d’allocation dépendance,retrait des jours de carence…..).

Concernant la gestion desabsences maladie, la Directionnous propose de nous rencontrerle mardi 6 juin 2006, pourexaminer l’évolution constatée dutaux d’absentéisme, et discuterdes améliorations voire dessolutions à apporter.

CSIFAucune organisation syndicalen'a signé l'accord 2006 proposépar la direction.

Un constat de désaccord a été si-gné.

LCMNégociation en cours mais lapriorité des salariés c'est actuelle-ment de rester travailler chezCarrefour

La CFDT consulte ses sections le 07 avril 2006. Une rencontreintersyndicale CFDT,CGT, FO, CFTC doit avoir lieu très prochainement

Propositions DRH

Salaires : hausses collectives de 1,9% à 1,50 % (pour une inflationprévue à 1 ,8%) avec clause de rencontre et d'ajustement minorée

Soit : 1,9% au 1A, 1,8% au 1B 1,7% au 2A et 1,5 % à partir du 2B (dont0,7% au 01/10/06 pour tous) la hausse du coût de la vie devrait être de1,8% en 2006

Rappel : la CFDT a relancé l’assignation de l’entreprise en TGI pourle non-paiement des pauses !

Les principales autres propositions :

Médaille du travail sous forme de diplôme et bon d'achat de: 75euros pour 20 ans, 150 euros pour 30 ans, 250 euros pour 35 ans, 350euros pour 40 ans

Avance de l’entreprise pour les arrêts maladie

Ristourne provisoire sur la période allant du 10 avril au 20/01/06

Temps de trajet rémunéré à 10% et récupérable en 1/2 Journée oujournée

Mise en place de commission condition de travail nationale et étuded'un a accord

Alignement des droits pour absence pour les "PACSES"

Départ en Congé: rendre plus accessible les départs le samedi pourles loueurs de meublés

NAO 2006 ailleurs

L'Hyper n°000/05 du 00/00/2005 page 15

Manifestement le Premier ministre n’a pasencore pris la mesure de ce qui se passaitdans le pays. Il a refusé de retirer le CPEpour engager des discussions sur l’emploiet l’avenir des jeunes comme le luidemandaient unanimement les cinqconfédérations.

L’intervention du président de laRépublique, qui depuis Bruxelles, aconfirmé que la loi devait s’appliquer aconsidérablement alourdi le climat decette réunion. Dès son arrivée, FrançoisChérèque, avait déploré la déclaration« très maladroite » de Jacques Chirac,ajoutant : « Je ne comprends plus à quoisert le dialogue » .

L’intervention de François Chérèque aporté sur la situation du dialogue socialdans le pays et le non respect par le

gouvernement des engagements pris dansle cadre de la loi sur le dialogue social. Lesecrétaire général a expliqué les raisonspour lesquelles la CFDT refuse le CPE :mesure discriminatoire envers les jeunes,délai de préavis de deux ans et nonjustification du licenciement. Il a rappeléque la CFDT avait des propositions à fairepour répondre aux problèmes des jeunes etde leur insertion dans la vie active. Il aconclu en demandant une nouvelle fois auPremier ministre de retirer le CPE. Lesinterventions de tous les responsablessyndicaux ont été dans le même sens.

Le Premier ministre a accepté d’avancer àsamedi matin la rencontre avec lesorganisations de jeunes initialementprévue lundi prochain.

Cette rencontre n’a donc débouché surrien de précis sinon une proposition duPremier ministre d’une nouvelle rencontredans les prochains jours.

Pour la CFDT, la journée d’action du28 mars est donc plus que jamaisnécessaire pour que le gouvernementréponde à la demande des confédéra-tions syndicales : retirer le CPE avantd'engager tout dialogue ou négociationsur l'emploi, la précarité et l'avenir desjeunes.

Rencontre avec lePremier ministre

Les cinqconfédérationssyndicales sont

sorties vendrediaprès-midi de leur

entretien avec lePremier ministre en

dénonçant son« refus total » de

retirer le CPE.Dominique de

Villepin a proposéune nouvelle

rencontre « lasemaine

prochaine » et invitéles organisations

étudiantes etlycéennes à le

rencontrer samedimatin.

La journée d'actionmardi prochain est

donc plus quejamais nécessaire.

CPE: Contrat Précarité Exclusion

Actions le mardi 28 mars 2006

Les chiffres de la police sont à multiplier par deux ou trois…

La gazette des déléguésCFDT Carrefour

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