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L’innovation, c’est payant !
Pierre-Richard Gaudreault Vice-recteur associé – Recherche Directeur général Service d’appui à la recherche, à l’innovation et à la création (SARIC)
Mission de l’Université de Sherbrooke
Communauté ouverte, engagée et responsable, l’Université de Sherbrooke répond aux besoins de la société et contribue à son développement
en se consacrant à l’enseignement, à la recherche et à la création, par l’offre diversifiée
d’expériences d’apprentissage, par la production et le transfert des connaissances et par la
promotion de la pensée critique.
Innover en collaborant avec l’Université
1. Comprendre la culture, les besoins de son partenaire
2. Intérêt mutuel
3. Processus administratifs clairs et efficaces
4. Confiance
1. Comprendre la culture, les besoins de son partenaire
Positionner l'Université de Sherbrooke dans le contexte créé par l'émergence de l'innovation ouverte et les stratégies gouvernementales d'innovation
Analyse des pratiques actuelles internes, les pratiques en évolution
constante à l'externe, les forces et faiblesses de l'UdeS en termes de partenariats
Implémenter les actions en continu permettant un impact plus grand de la recherche dans la société avec les PMEs, les CCTT, et autres organismes externes de l'application de la recherche
Faciliter l'établissement de partenariats avec les entreprises et les organisations engagées dans l'innovation technologique et sociale
Intégrer les principes de l'innovation ouverte dans la culture de la recherche
Cinq grands principes à toute entente
1. Permettre aux profs de poursuivre leur programmation de recherche en dehors du contrat.
2. Permettre aux profs de poursuivre, dans le cadre de leur programmation de recherche, des partenariats avec d'autres organisations.
3. Divulguer les résultats.
4. Permettre aux étudiants impliqués dans le projet de soumettre leurs mémoires et thèses dans des délais raisonnables et de divulguer leurs résultats.
5. Le partenaire doit dégager l'Université de toute responsabilité dans l'utilisation qu'il fera des résultats du projet de recherche.
2. Intérêt mutuel : organisations
Qui Contributions Bénéfices
Université
Infrastructures, temps du professeur, accompagnement (SARIC)
« … répond aux besoins de la société et contribue à son développement …par le transfert des connaissances…» Utilisation des infrastructures, création de partenariats Étudiants créatifs, entrepreneurs, leaders
Entreprise technologique
En $ et en nature, idées, expertise, temps, effort, connaissance du marché
$ pour l’innovation & DE, veille technologique Nouveaux produits, infrastructures PI donne avantage compétitif Main d’œuvre qualifiée
Entreprise industrielle
En $ et en nature, problématiques, expertise, temps, effort
Performance accrue Marge de profit accrue
Gouvernements Financement (effet levier), avantages fiscaux
Économie plus forte, main d’œuvre qualifiée, emplois
2. Intérêt mutuel : individus
PROFESSEUR DIRIGEANT DE PME
ÉTABLIR DES COLLABORATIONS ÉTABLIR DES COLLABORATIONS
ADMINISTRATION (COMITÉS, OPÉRATONS, SALAIRES, ETC.)
ADMINISTRATION (C.A., OPÉRATIONS, SALAIRES, ETC.)
ACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURE NÉCESSAIRE
ACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURE NÉCESSAIRE
GÉRER SES PROJETS GÉRER SES PROJETS
RECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES RECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES
VALORISER SON EXPERTISE VALORISER SES PRODUITS
PUBLICATIONS, CONFÉRENCES, VEILLE DE LA COMPÉTITION
PUBLICITÉ, SALONS COMMERCIAUX, VEILLE DE LA COMPÉTITION
RECHERCHE, INNOVATION INNOVATION, RECHERCHE
FORMATION FORMATION
OBTENIR DU FINANCEMENT POUR LA RECHERCHE et LE DÉVELOPPEMENT
OBTENIR DU FINANCEMENT POUR LE DÉVELOPPEMENT et LA RECHERCHE
FAMILLE FAMILLE
3. Processus administratifs clairs et efficaces
Création du SARIC Administration ouverte
Adoption de l’amélioration continue des processus Amélioration du site internet
Ententes cadres Innovation ouverte Souplesse, respect
Innovation ouverte
Manufacture royale des glaces de miroirs de Saint-Gobain - 1728
Il se dévouera entièrement à la fabrication de verre de haute
qualité et évitera les défauts qui ne surviennent que trop souvent. Il écoutera toutes les idées sur le sujet, et ce, quelle qu’en soit la source. Il réfléchira à leur mérite et en tirera profit si jugées bonnes. Il fera attention de ne pas répéter les erreurs de ses prédécesseurs qui, par fabulation et orgueil, s’imaginaient que toute idée ne provenant pas d’eux ne pouvait être bonne.
4. Confiance
Commençons par innover en ayant confiance en nos
partenaires. Traitement de la propriété intellectuelle : votre PI demeure vôtre,
ententes de confidentialité, ententes sur la propriété de la PI et son exploitation commerciale, n’hésitez pas à poser des questions, rappelez-vous que 100 % de 0 est 0.
Les raisons pour lesquelles collaborer avec une université peut être intimidant sont les mêmes que celles pour lesquelles vous devriez collaborer avec elles : expertise, infrastructures, support légal, réseau, possibilité de continuer l’amélioration des produits.
Objectif ultime est un partenariat gagnant-gagnant.
Point de contact à l’UdeS
Pierre-Richard Gaudreault Vice-recteur associé – Recherche
Directeur général – Service d’appui à la recherche, à l’innovation et à la création
(SARIC) 819-821-7840
