Livre Blanc Préparer la révolution numérique de l’industrie … · 2013-10-09 · Livre Blanc Préparer la révolution numérique de l’industrie immobilière Présentation

Livre BlancPréparer la révolution numérique de l’industrie immobilière

Présentation au Plan Bâtiment Durable2 Octobre 2013

Jean-Yves BRESSON

06 08 81 66 15

[email protected]

Alain Sevanche

06 86 96 76 02

[email protected]

Utilisation limitée à un usage non commercial avec la mention : « Livre Blanc : préparer la révolution numérique de l’industrie immobilière – Caisse des Dépots et Consignations – Almadea »

Sommaire de la présentation

1. Eléments de contexte

� Questionnement/ Préambule

� Les obstacles à la constitution de la donnée patrimoniale

� Prise de conscience

2. Les réponses apportées par le livre blanc

� La révolution numérique de l’industrie immobilière

� Les grandes thématiques du livre blanc

� Les grands livrables avec les études de cas

� Acteurs, patrimoine, missions & fonctions

� Analyse des études de cas à travers des points clés

3. Travail avec les partenaires

4. Planning

5. Questions/réponses

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1 1 1 1 –––– Éléments de contexteÉléments de contexteÉléments de contexteÉléments de contexte

Source : Linking SBA metrics to IFCs and BIM, SB Alliance


Questionnement

� Pourquoi le déploiement d’outils modernes de gestion technique depatrimoine de la conception à l’exploitation serait-il voué à l'échec ?

� Des ressources importantes sont consacrées chaque année par lesmaîtres d’ouvrage publics et privés à l’évolution et à lamaintenance de leur système d'information.

� Dans le même temps, ceux-ci doivent gérer un patrimoine de plusen plus couteux à bâtir, rénover et entretenir.

� Pourtant, alors que le recours aux TIC (Technologies de l’Information etde Communication) a démontré son intérêt dans tous les secteurséconomiques, on ne peut que constater en France que celles-ci sontdramatiquement absentes des industries de l’immobilier et de laconstruction des lors qu’il s’agit d’optimiser la gestion technique de sonpatrimoine.

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Les obstacles à la donnée patrimoniale

� Les propriétaires de patrimoine de rapport ou d’exploitation, en particulier ceuxpublics, sont confrontés à la nécessité d’ajuster les processus de production,d’exploitation et de valorisation de leur patrimoine.

� La volonté existe mais trois obstacles doivent être appréhendés

� Les freins à la constitution de l’information� Tâche considérée comme trop difficile, méconnaissance/multiplicité des outils

informatiques et des formats, manque de repères méthodologiques

� La multiplicité des acteurs et des métiers� Multiplicité des métiers qui s’exercent sur un objet unique et physique : le bien

immobilier : quelles règles pour quels métiers ?

� La sous utilisation des échanges informatisés� Les secteurs de la gestion, de la conception et de la construction sont ceux

qui profite le moins des apports TIC et du partage de l’information (manqued’interopérabilité)

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La prise de conscience

� Les trois obstacles cités précédemment aujourd’hui peuvent êtrecontournés avec la maquette numérique (BIM)

� La maquette numérique est, en fait, la base de données dubâtiment fondée sur les IFC (Industrial Found Classes), norme ISOdepuis fin 2012, permettant à l’interopérabilité de devenir uneréalité.

� Le lancement de la rénovation énergétique des logements qui doitconduire à réduire de 38 % d’ici à 2020 la consommation d’énergiedans le secteur du bâtiment et les règlementations thermiques imposantd’optimiser la conception, la réalisation et l’exploitation des bâtiments,transforment les pratiques professionnelles.

� C’est donc sous l’impulsion du Plan Bâtiment Durable que les pouvoirspublics, les collectivités et toutes les parties prenantes, investisseurs,concepteurs, réalisateurs, exploitants et utilisateurs sont réunis pouraccompagner et accélérer la mutation numérique des industriesimmobilières et de la construction.

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2222–––– Le livre blancLe livre blancLe livre blancLe livre blanc

Une Initiative Une Initiative Une Initiative Une Initiative de la Caisse des de la Caisse des de la Caisse des de la Caisse des Dépôts Dépôts Dépôts Dépôts et Consignations et Consignations et Consignations et Consignations

Au service de l’intérêt généralAu service de l’intérêt généralAu service de l’intérêt généralAu service de l’intérêt général


La révolution numérique de l’industrie immobilière

� Les phases d’exploitation/maintenance d’un bâtiment durent 10 fois pluslongtemps que les phases de conception/construction

� Les maîtres d’ouvrage, gestionnaires et exploitants sont donc les principauxbénéficiaires de la maquette numérique

� Les objectifs du livre blanc sont :

� Produire un cadre méthodologique pour la mise en œuvre d’un PSMT (Plan Stratégiqueà Moyen Terme) pour les maîtres d’ouvrages publics et privés fondé sur la production etla maintenance d’un référentiel de données patrimoniales graphiques interopérables.

� Accompagner et accélérer la mutation numérique des industries immobilières et de lagestion afin que celles-ci puissent répondre aux défis de performanceenvironnementale, technique et financière qui s’imposent à tous les acteurs de la filière.

� Il sera réalisé en coordination avec les travaux du groupe de travail « maquettenumérique pour l’efficacité énergétique du Plan Bâtiment Durable, d’autrestravaux en cours du PUCA et du PREBAT et enfin des actions menées en région.

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Thématiques, acteurs & métiers

� Thématiques & problématiques de la mise en œuvre des outils de maquettenumérique :

� La gestion du projet au sein d’une maîtrise d’ouvrage

� La production de la donnée patrimoniale

� L’administration de la donnée patrimoniale

� La fiabilité et le partage de la donnée

� Les usages par processus

� Acteurs & métiers considérés

� Typologies d’acteurs : L’état, les collectivités territoriales, les bailleurs sociaux,

ministère de la Défense, Universités

� Typologies de patrimoine : Tertiaire, logement collectifs, universités, collèges,

bâtiments administratifs, résidences services

� Missions : Propriétaire, gestionnaire

� Fonctions : Asset management (gestion d’actifs), Property management (gestion

immobilière), Facilities management (prestation de services immobiliers au bien et à

la personne)

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Les grands livrables (1)

� Illustrer l’importance du référentiel de composants techniques

� Le rôle central du référentiel unique de données (composants techniques) à bâtir pourcréer de la valeur à travers les différents processus métiers pour les propriétaires, lesgestionnaires et les exploitants

� Présenter les différentes formes d’appréciation d’un ROI (RetourOpérationnel d’Investissement) de l’acquisition des donnéespatrimoniales

� Valeur vénale et comptable,

� Valeur extra financière

� Productivité

� Performance thermique

� Performance d’exploitation,

� « data value », …

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� Fournir des repères sur le processus de constitution de la donnéepatrimoniale et la création de valeur

� Définir la bonne granulométrie de la donnée

� Enrichir les données par l’usage

� Partager la donnée

� Démontrer la valeur ajoutée du BIM pour la gestion technique

� Les bénéfices de l’interopérabilité tout au long du cycle de vie de la donnéetechnique patrimoniale

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BIM-Etat Initial

Esquisse BIM-APS BIM-APD Réalisation BIM DOE

Base de données

patrimoniale



� Donner des éléments de méthode et d’organisation de projet

� Etablir une « stratégie numérique » au cœur de la stratégie del’établissement

� Se doter de l’organisation projet appropriée pour mettre en œuvre cettestratégie

� Fixer ses exigences

� Adapter l’établissement et ses processus pour produire de la valeur àpartir du référentiel unique de données patrimoniales

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� En s’appuyant sur des savoir-faire opérationnels et des études de cas

� En partageant les enseignements d’expérimentions menées en région


•Granulométrie de description ?

•Référentiel de composants ?

Eléments constitutifs de

description

•Collecte documentation existante ?

•Constitution des dossiers ?

Patrimoine Existant

•Données•Processus de validation

Production

•Equipements

Fiabilisation

•Organisation de l’administration des données

•Elargissement de périmètre

Administration

Analyse des études de cas

� Analyser les démarches de mise en œuvre des projets avec les cas d’études

� S’intéresser aux points clés du processus de production de la donnéepatrimoniale graphique

� Appréhender les usages par grands processus en fonction du patrimoine et desmissions assurées par les maitres d’ouvrage

� Analyser les ROI, les coûts d’acquisition et de mise en oeuvre

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© Almadea


12 Points clefs d’analyse

1. Définition des objectifs stratégiques

2. Analyse des organisations

3. Système informatique existant

4. Définition du référentiel

5. Usages de la donnée patrimoniale envisagés

6. Evaluation et mesure des écarts

7. Analyse de l’opportunité de recours IFC

8. Moyens/Procédures de mise à jour

9. Partage des informations

10. Formation/Appropriation des outils par les acteurs

11. Fiabilité des données

12. Retour sur investissement

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3333–––– Travail avec les partenairesTravail avec les partenairesTravail avec les partenairesTravail avec les partenaires


Les partenaires du livre blanc

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Partenaires & échanges institutionnels

Partenaires privés

Mobilisation de l’inter-cluster


Actions communes

� Fournir des éléments de décision pour la mise en œuvre de la maquettenumérique :

� Références d’analyses, d’exemples à l’international

� Du cout de la donnée à la valeur de la donnée

� Etudier ensemble des cas clients réels en faisant ressortir les points remarquables

� Interfaçages du processus de gestion de la donnée avec les processus de l’entreprise

� Démarche projet et exploitation de la donnée

� Proposer un cadre méthodologique simplifié structuré par grandes phases :

� De la « stratégie numérique » à l’exploitation de la donnée

� Mettre en valeur les éco-systèmes régionaux susceptibles d’accompagner desexpérimentations ou l’evolution des filières

� Fournir les derniers repères sur les actions des pouvoirs publics, lesrèglementations, …

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Calendrier

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juil-13 août-13 sept-13 oct-13 nov-13 déc-13 janv-14 févr-14

Cahier des chargesPartenariats

Sélection des cas Fonds documentaire

Etudes de cas, Travail, échanges avec les partenaires

Point d’étape

Synthèse des travauxCoordination partenaires

Productionlivre blanc

Restitution

Diffusion

Livre BlancPréparer la révolution numérique de l’industrie immobilière

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CONTACTS :

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