3

115

710

14

12

13

2

6

ПРОИЗВОДСТВО НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС ПРОДАЖИ ИССЛЕДОВАНИЯ

И РАЗРАБОТКИУПРАВЛЕНИЕ

TMK 105062, Москва, ул. Покровка, д. 40, стр. 2аТел.: +7 (495) 775-76-00 | Факс: +7 (495) 775-76-01 www.tmk-group.ru | e-mail: tmk@tmk-group.com

12

3

45

2

3

БЛИЖНИЙ ВОСТОК, АЗИЯ И АФРИКА

TMK GIPI (Оман)TMK MIDDLE EAST (ОАЭ)Представительство Торгового дома ТМК в Китае

1

2

ЕВРОПАTMK-RESITATMK-ARTROMTMK Europe (Германия)TMK Global (Швейцария)TMK Italia (Италия)

1

23

4

5

14

15

17

18

СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

2

3

4

5

6

7

8

910

11

12

13

Штаб-квартира ТМК IPSCOHouston-TMK Premium (Хьюстон, США)Geneva, NECatoosa, OKOdessa-TMK Premium, TXBrookfield-TMK Premium, OHKoppel, PABlytheville, ARWilder, KYBaytown, TXCamanche, IAAmbridge, PAEdmontonТорговый офис TMK IPSCO (Хьюстон, США)Торговый офис TMK IPSCO (Калгари, Канада)TMK Industrial SolutionsTMK CompletionsНаучно-исследовательский центр (Хьюстон)

3

4

1

1

8 15

16

9

3

5

4

11

12

13

6 7

8

9

15 17

16

18

117

10

2 14

ТМК global pipe

producer and supplier

1

2

3

4

5

6

7

9

10

11

12

13

14

15

Штаб-квартира ТМКТАГМЕТВТЗСТЗ, ТМК-КПВСинТЗ, ТМК-ИНОКСОМЗТМК-КазтрубпромТорговый дом ТМКПредставительство Торгового дома ТМК в ТуркменистанеТМК-КазахстанТРУБОПЛАСТТМК НГС-НижневартовскТМК НГС-БузулукРосНИТИНаучно-технический центр в Сколково

РОССИЯ & СНГ

8

1

12 2017№ 4 (30)

?

Европейский дивизион:

курс на премиум

Европейский дивизион:

курс на премиум

20 Премиум промышленного назначения

32 Инвесторам представили Стратегию до 2027 года

46 TMК2U для трубников

Адриан Попеску:«Увеличиваем долю высоко­технологичной продукции»

Адриан Попеску:«Увеличиваем долю высоко­технологичной продукции»

20 Премиум промышленного назначения

32 Инвесторам представили Стратегию до 2027 года

46 TMК2U для трубников

Обособленное подразделение ТМКв г. Санкт­ПетербургеРоссия, 191014, г. Санкт-Петербург,ул. Парадная, д. 3, корп. 1, литер АТел.: +7 (812) 244-04-50Факс: +7 (812) 244-04-45E-mail: Spb@tmk-group.com

Представительство Торгового дома ТМК в ТуркменистанеТуркменистан, г. Ашхабад, 1939, Арчабил шаелы, 29, отель «Небитчи»Тел./факс: +993 (12) 48-87-98E-mail: ashgabat@tmk-group.com

ТОО «ТМК­Казахстан»

Республика Казахстан, 010000,г. Астана, р-н Есиль, пр. Мангилик Ел,зд. 8, н.п. 19Тел: +7 (7172) 57-34-34 Факс: +7 (7172) 57-85-35E-mail: info@tmck.kz  

Представительство Торгового дома ТМК в КитаеAPT19 I, NO.48 DONGZHIMENWAI Street,Dongcheng District, Beijing, China ZIP. 100027 Tel: +86 (10) 84-54-95-81, 84-54-95-82Tel/Fax: +86 (10) 84-54-95-80E-mail: beijing@tmk-group.com

Торговый офис TMK IPSCO в США

10120 Houston Oaks Dr., Houston, TX 77064, USATel: +1 (281) 949-10-23, Fax: +1 (281) 445-40-40E-mail: gadams@tmk-ipsco.com

TMK Industrial Solutions LLCLegacy Park Office Building10940 West Sam Houston Pkwy North Suite 325Houston, TX 77064Tel: +1 346-206-3790Toll Free: +1 844-878-4530Fax: +1 832-688-8801E-mail: info@tmk-is.com

Торговый офис TMK IPSCO в Канаде

150 6-th Avenue SW #3000, Calgary, AB T2P 3Y7, CanadaTel: +1 (403) 538-21-82, Fax: +1 (403) 538-21-83E-mail: jkearsey@tmk-ipsco.com

TMK Global AG2, Blvd. Du Theatre, CH-1211 Geneva, CP 5019, SwitzerlandTel: +41 (22) 818-64-66Fax: + 41 (22) 818-64-60E-mail: info@tmk-global.net

TMK Europe GmbHImmermannstraße 65 c, 40210 Düsseldorf, GermanyTel: +49 (0) 211/91348830 Fax: +49 (0) 211/15983882E-mail: info@tmk-europe.eu

Торговый офис ТМК­ARTROMstr. Draganesti 30, Slatina, Olt, 230119, RomaniaTel: +40 249/430054,GSM: +40 372/498263Fax: +40 249/434330E-mail: office.slatina@tmk-artrom.eu

TMK Italia s.r.l.Piazza degli Affari, 12, 23900 Lecco, Italy Tel/Fax: +39 (0341) 36-51-51, 36-00-44E-mail: info@tmk-italia.eu

ТМК Middle EastP.O. Box 293534Office 118, Block 5EA, Dubai Airport Free Zone,Dubai, United Arab EmiratesTel: +971 (4) 609-11-30 Fax: +971 (4) 609-11-40E-mail: sales@tmkme.ae

Офис Торгового дома ТМК в Москве Россия, 105062, г. Москва, ул. Покровка, д. 40, стр. 2аТел.: +7 (495) 775-76-00Факс: +7 (495) 775-76-02 E-mail: tmk@tmk-group.com

Обособленное подразделение ТМК в Волжском Россия, 404119, Волгоградская область, г. Волжский, ул. Автодорога, 7, д. 6 Тел.: +7 (8443) 22-27-77, 55-18-29 Факс: +7 (8443) 22-23-57 E-mail: vf@vtz.ru

Обособленное подразделение ТМК в ПолевскомРоссия, 623388, Свердловская область, г. Полевской, ул. Вершинина, д. 7 Тел.: +7 (34350) 350-00, 3-31-61Факс: +7 (34350) 3-56-98E-mail: 35000@stw.ru

Обособленное подразделение ТМК в Каменске­УральскомРоссия, 623401, Свердловская область, г. Каменск-Уральский, Заводской проезд, 1 Тел.: +7 (3439) 36-37-19, 36-30-01Факс: +7 (3439) 36-35-59E-mail: referent@nexcom.ru

Обособленное подразделение ТМК в Таганроге Россия, 347928, Ростовская область, г. Таганрог, ул. Заводская, д. 1 Тел.: +7 (8634) 65-03-58, 32-42-02Факс: +7 (8634) 32-42-08E-mail: trade@tagmet.ru

Обособленное подразделение ТМК в ОрскеРоссия, 462431, Оренбургская область, г. Орск, ул. Крупской, д. 1Тел.: +7 (3537) 34-80-19Факс: +7 (3537) 34-80-18E-mail: tdtmk@ormash.ru

Купить продукцию ТМК

YourTube: качайте информацию!

Три региональные версии журнала говорят с каждым читателем на понятном языке

Веб-версию журнала читайте и смотрите на сайте tmk-yourtube.ru и интернет-портале ТМК yourtube.tmk-group.ru

Приложение YourTube для iPad.Журнал, который всегда под рукой, – где угодно, когда удобно

Используйте код быстрого доступа, чтобы загрузить iPad-приложение YourTube из App Store

Содержание

НОВОСТИ

ГЕОГРАФИЯ ПАРТНЕРСТВА

ТЕМА НОМЕРАИнтервьюЕвропейское предложение ТМКГенеральный директор Европейского дивизиона Адриан Попеску рассказывает об изменении продуктового предложения и работе с потребителями.

ИнфографикаТехперевооружение предприятий TMK-ARTROM и TMK-RESITA

ИнвестицииТехнологии класса премиумНа заводе TMK-ARTROM (Румыния) завершается подготовка к вводу в эксплуатацию линии термической обработки бесшовных труб.

ПродукцияОт простого к сложномуПродуктовое предложение Европейского дивизиона ТМК.

РЫНКИЕвропа прибавляетКак менялся европейский рынок трубной продукции в 2017 году и тенденции 2018 года.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯПремиальное резьбовое соединение TMK UP MAGNA

БИЗНЕС-СООБЩЕСТВОНеделя с энергиейТМК приняла участие в I Международном форуме по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя».

2

8

10

14

18

20

24

26

28

32

38

42

46

50

60

64

№4 (30) декабрь 2017

Главный редактор: Андрей Посохов

Выпускающий редактор: Мария Маковецкая

Руководитель проекта: Светлана Базыльчик

Учредитель: ООО «МедиаКом»

Адрес редакции: Россия, 105062, г. Москва, ул. Покровка, д. 40, стр. 2а

Тел.: +7 (495) 775-76-00Факс: +7 (495) 775-76-01E-mail: mediacom@tmk-group.com

Отпечатано в Insight Polygraphic

Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. 16+

Свидетельство ПИ № ФС77-40128 от 11 июня 2010 годаТираж 3 200 экземпляров

Издатель: ГК «ЛЮДИPEOPLE»129085, г. Москва, Звездный бульвар, д. 21, стр. 1, офис 18Тел.: +7 (495) 988-18-06 | vashagazeta.com E-mail: ask@vashagazeta.comГенеральный директор: Владимир Змеющенко Шеф-редактор: Евгений ПересыпкинОтветственный редактор: Вилорика ИвановаДизайнер: Наталья ТихонковаЦветокорректор: Александр Киселев В подготовке номера принимали участие: Ольга Коломеец, Сергей Коломыцев | Консультант: Иван Лубе, Дмитрий СвеженецДиректор по производству: Олег МерочкинЛюбое использование материалов без согласия редакции запрещено

Обновили стратегиюТМК в рамках пятой ежегодной встречи с инвесторами в Лондоне презентовала Стратегию развития компании до 2027 года.

Сверили тренды на Неделе металлов23-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2017»: встреча с региональными торговыми партнерами, тренды отрасли и деловые контакты.

Рецепты повышения стоимостиДискуссия трех генеральных директоров о законах и критериях успешности индустриальной компании.

СОЦИУМИнструмент для ростаВ ТМК начал работу Корпоративный университет компании ТМК2U.

Что там, за «Горизонтом»Итоги XIII Международного форума ТМК и Группы Синара «Горизонты».

БЕЗ ГАЛСТУКАС велосипедом по жизнииАлексей Кузин, инженер по сварке на заводе в TMK GIPI и Константин Александров, начальник информационно-аналитического управления дирекции по маркетингу ТМК о роли велосипеда в жизни и работе.

БЛИЦ

01 YOURTUBE

Финансовые результаты, млн долл.

III кв.

2017 г.II кв.

2017 г.Изменение

9 мес. 2017

9 мес. 2016

Изменение

Выручка 1140 1107 34 3191 2436 754

Чистая прибыль 22 (19) 41 46 81 (36)

Скорректированный показатель EBITDA (2) 169 134 35 444 390 55

Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA, %

15% 12% 14% 16%

ТМК: 9 МЕСЯЦЕВ 2017

Объемы отгрузки трубной продукции, тыс. т

Продукция III кв. 2017

II кв. 2017

Измене-ние

9 мес. 2017

9 мес. 2016

Измене-ние

Бесшовные трубы 651 687 (5,3%) 1996 1765 13,1%

Сварные трубы 362 270 30,7% 825 792 4,1%

Всего труб 1013 957 5,0% 2821 2558 10,3%

в т.ч. OCTG 456 426 6,9% 1311 1019 28,6%

Увеличение отгрузки трубной про-дукции получено во всех сегмен-тах за исключением труб большого диаметра (ТБД). Понижательный тренд связан с сокращением закупок нефтегазовыми компа-ниями труб для строительства магистральных газо- и нефтепро-водов. Наибольший рост достигнут в сегменте нарезных труб не-фтегазового сортамента (OCTG), ключевой продукции ТМК, – плюс 28% по сравнению с аналогич-

ным периодом прошлого года. На фоне высокого уровня объемов бурения в США и спроса на трубы OCTG Американский дивизион компании добился двукратного увеличения отгрузки. В Европей-ском дивизионе также достигнут рост – более чем на 10%. Пока-затель объема отгрузки труб Российским дивизионом несколько ниже аналогичного в 2016 году, в основном из-за сокращения по-ставок ТБД.

БОХС ОЧИСТИТ ВОДУ

На Таганрогском металлургическом заводе со-стоялось торжественное открытие блока очистки химически загрязненных стоков (БОХС). В цере-монии приняли участие вице-губернатор Ростов-ской области Владимир Крупин, генеральный директор ТМК Александр Ширяев, представители Росприроднадзора и другие.

БОХС построен в соответствии с заключен-ным в 2016 году четырехсторонним соглашени-ем о взаимодействии между Минприроды РФ, Росприроднадзором, правительством Ростовской области и ТМК. Общий объем инвестиций –

СМЕНА ЛИДЕРА

Подведены итоги корпоративного конкурса в области бережливого про-изводства. Награждение состоялось в рамках форума «Горизонты». По итогам 2017 года лидером признан Таганрогский металлургический завод. За год на предприятии было внедрено 193 проекта, экономический эффект от их реализации превысил 254 млн руб. Жюри отметило грамотами ВТЗ, за успешное внедрении TPM и SMED – СинТЗ. Среди сервисных предприятий кубком отмечен ТМК НГС-Нижневартовск, а грамотой за внедрение 5S+1 – Трубопласт. За успешное внедрение показателя общей эффективности оборудования (OEE) отмечена компания TMK IPSCO. 

ВСЕ ПРОЗРАЧНО

ТМК стала лидером «Национально-го рейтинга прозрачности закупок 2017» среди частных коммерческих заказчиков. Компания получила наи-высший балл и признана «компанией с гарантированной прозрачностью». Такого результата удалось достичь в том числе благодаря запуску

электронной торговой площадки TMK Закупки.

Проект «Национальный рей-тинг прозрачности закупок» (НРПЗ) существует с 2006 года и является независимым негосударственным ис-следовательским аналитическим цен-тром, специализирующимся в области экономического и правового анализа российского рынка закупок.

02 YOURTUBE

новости

ПАРТНЕР «ЭКОТЕХ’17»

ПАРТНЕРСКИЕ ВИЗИТЫ

350 млн руб. Проект вошел в «План основных мероприятий по проведению в 2017 году в Российской Федерации Года экологии» Прави-тельства РФ.

Блок представляет собой комплекс современ-ного автоматического оборудования физико-хи-мической обработки и фильтрации для очистки химически загрязненных сточных вод после про-изводственных процессов фосфатации и гальвани-зации. Помимо очистки сточных вод БОХС на 30% снизит потребление морской воды, используемой для подпитки оборотного цикла завода.

ТМК стала генеральным партнером Международной выставки-форума «ЭКОТЕХ’17» – крупнейшей площадки России и СНГ для обсуждения и решения экологических вопросов устойчивого развития планеты. Организатор выстав-ки, прошедшей в декабре 2017 года, – Министерство природных ресурсов РФ.

В рамках деловой программы ТМК выступила организатором секции «Обе-спечение экологической безопасности при добыче и транспорте углеводоро-дов». Специалисты ТМК также приняли участие в секциях «Обращение с от-ходами: управление, финансирование, организация – международный опыт» и «Модернизация промышленности – какими шагами мы движемся к НДТ».

На своем выставочном стенде ТМК представила инновационные продукты – премиальные соединения TMK UP с бессмазочной технологией GREENWELL, трубы ТЛТ и нефтегазопро-

водные трубы из стали с повышенной коррозионной стойкостью, – которые позволяют избежать утечек и предот-вратить экологические аварии в зоне вечной мерзлоты. Стенд ТМК посетили министр природных ресурсов и эколо-гии РФ Сергей Донской, исполнительный директор ООН по программе защиты окружающей среды Эрик Солхейм, губернатор Московской области Андрей Воробьев и другие высокие гости.

«Всего в Год экологии ТМК реализо-вала более 80 проектов, направленных на улучшение экологической обстанов-ки на территориях, где расположены наши заводы. Это отметило Минпри-роды России, назвав нашу компанию одной из лучших в реализации при-родоохранных мероприятий и на-градив ее за активную позицию в этой сфере», – отметил заместитель гене-рального директора – главный инженер компании Александр Клачков.

Минувшей осенью руковод-ство ТМК и Металлоинвеста обменялись рабочими визита-ми на предприятия компаний в рамках сотрудничества. В октябре председатель Совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский и генеральный директор компании Александр Ширяев приняли участие в ра-бочей встрече с руководством Металлоинвеста. Представите-ли ТМК посетили Лебединский горно-обогатительный комби-нат и Оскольский электроме-таллургический комбинат, где ознакомились с  технологиями производства горячебрикети-рованного железа (ГБЖ) и ста-

ли с применением прямовос-становленного железа.

С ответным визитом деле-гация компании Металлоинвест во главе с Андреем Варичевым посетила Северский трубный завод (СТЗ), входящий в ТМК. На-предприятии гостей сопровожда-ли генеральный директор ТМК Александр Ширяев и управляю-щий директор СТЗ Михаил Зуев.

Металлоинвест является давним и надежным партнером ТМК по поставкам проката. В но-ябре 2016 года было подписано соглашение, предусматриваю-щее поставку в адрес ТМК ГБЖ для производства труб высоких групп прочности.

03 YOURTUBE

ДВИЖЕНИЕ НА БЛИЖНЕМ ВОСТОКЕ

В середине ноября ТМК при-няла участие в ежегодной международной нефтехими-ческой выставке ADIPEC 2017 в Абу-Даби (ОАЭ). В ее работе приняли участие представи-тели всех дивизионов компа-нии. На выставочном стенде ТМК были представлены об-разцы выпускаемой трубной продукции и премиальных резьбовых соединений TMK UP. В рамках ADIPEC 2017 специалисты ТМК провели ряд деловых встреч и перего-воров по вопросам текущего и перспективного сотруд-ничества с региональными потребителями труб.

ADIPEC 2017 – одна из крупнейших выставочных площадок нефтегазовой от-расли мира. В этом году в ее работе приняли участие более 2200 экспонентов. Выстав-ку посетили более 100 тыс. специалистов отрасли из 125 стран.

ФОРМА ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

На Синарском трубном заводе (СинТЗ) завершены работы по вводу в опытно-промышленную эксплуата-цию нового оборудования для механизированного формирования пакетов труб шестигранной и прямо-угольной формы. Пакет труб правильной формы имеет улучшенный товарный вид, при транспортировке со-храняет правильную форму и обеспечивает высокую плотность укладки труб.

ЗАВОДЫ ОБНОВЛЯЮТ ОБОРУДОВАНИЕ

Сразу в двух цехах Северского трубного завода (СТЗ) проведен капремонт оборудования. В трубопрокат-ном цехе №1 завершен очередной этап модерни-зации нарезной поточной линии №5. Проект, рас-считанный до 2020 года, реализуется без остановки действующего производства. Благодаря программе обновления оборудования производительность труда в цехе удалось увеличить в два раза. В электро-сталеплавильном цехе СТЗ проведены работы по капитальному ремонту основных технологических агрегатов.

На Таганрогском металлургическом заводе завер-шилась плановая модернизация и ремонтные работы на оборудовании комплекса PQF, производящего бесшовные горячедеформированные трубы. Впервые были полностью заменены балки печи с шагающими балками, модернизирована система перемещения балок, проведен капитальный ремонт кольцевых печей и масштабная чистка оборудования.

На другом предприятии ТМК – Волжском труб-ном заводе – проведена плановая модернизация оборудования основных технологических участков трубопрокатного цеха №3.

Плановые модернизации помогут минимизи-ровать простои, увеличить производительность оборудования и повысить качество выпускаемой продукции.

ИННОВАЦИИ ПОД ЗАКАЗ

ТМК начала производство теплоизолированных лифто-вых труб (ТЛТ) с наружной трубой диаметром 89 мм внутренней трубой диа-метром 48 мм, с резьбовым соединением треугольного профиля по ГОСТ 633. Пер-вая партия в объеме 5,2 тыс. погонных метров ТЛТ ново-го типоразмера производ-ства Синарского трубного завода (СинТЗ) была отгру-жена Удмуртнефти, дочерне-му предприятию Роснефти. Трубы были изготовлены по индивидуальному заказу. Они используются при па-ротепловых методах добычи нефти, предусматривающих закачку в пласт пара темпе-ратурой до 220°C.

04 YOURTUBE

новости

   НАЗНАЧЕНИЯ

Питер СмитВице-президент TMK IPSCO по работе с персоналом избран председателем Комитета по кадровым вопросам Ассоциации производи-телей стали США (SMA) на двухлетний срок.

Вячеслав ГагариновУправляющий директор СинТЗ и ТМК-ИНОКС избран председате-лем Южного отделения Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП).

Павел ГорожанинНазначен заместителем главного инженера ТМК по техническому развитию и ремонту. Ранее занимал должность главного инже-нера Таганрогского метал-лургического завода.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ИЗКАЗАХСТАНА

Предприятие ТМК-Казтрубпром освоило производство двух новых видов продук-ции – обсадных труб ди-аметром 114,3 мм с пре-миальными резьбовыми соединениями TMK UP™ CWB и обсадных труб диаметром 146,05 мм с резьбовым соедине-нием ВС, изготовленных в соответствии с требо-ваниями ГОСТ Р 53366 PSL1.

Новые виды про-дукции отгружены в адрес заказчиков ТАТПРОМ-ХОЛДИНГ, Газпромнефть-Снабже-ние и НТС-Лидер.

МОЛОДЕЖЬ ГАЗПРОМА НА ВТЗ

На Волжском трубном заводе (ВТЗ) состоялась встреча молодых специалистов ТМК и Газпрома. Гости посетили завод в рамках Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Газпрома «Актуальные направления развития газовой отрасли России». Помимо экскурсии был проведен круглый стол

с участием молодых специалистов компаний-партнеров. Участники обсудили актуальные темы производства и эксплуатации трубной продукции, экологии и природопользования, обеспечения охраны труда и промышленной безопасности, поделились опытом участия в реализации социальных проектов.

В ЧИСЛЕ ЛУЧШИХ

Члены Совета директоров ТМК вошли в рейтинг лучших профессионалов в области корпоративного управления XII Национальной премии «Директор года». Председа-тель Совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский отмечен в рейтинге «25 лучших пред-седателей Советов дирек-торов» 2017 года. В рейтинг «50 лучших независимых директоров» 2017 года вошли члены Совета директоров ТМК Михаил Алексеев и Александр Шохин. Лучшим «Председате-лем Комитета по аудиту совета директоров» был назван Питер О’Брайен, член Совета дирек-торов, председатель комитета по аудиту ТМК.

Премия «Директор года» отмечает достижения дирек-торов, которые реализуют лучшие практики корпора-тивного управления в России. Премия ежегодно проводится Ассоциацией независимых директоров, РСПП и PwC со-вместно с Московской биржей и Сбербанком.

05 YOURTUBE

В КАЗАХСТАНЕ ОЦЕНИЛИ КАЧЕСТВО ТМК

Предприятие ТМК-Казтрубпром, специализирующееся на производстве высокогерметичных резьбовых со-единений класса премиум на обсадных и насосно-компрессорных трубах для нефтегазовой отрасли, стало призером в номинации «Лидер качества 2017 года» Казахстана. Премия учреждена Западно-Казахстанским филиалом Национального центра экспертизы и сертификации при поддержке Де-партамента комитета по техническому регулированию и метрологии по За-падно-Казахстанской области Респу-блики Казахстан.

Высокой оценки подразделение ТМК удостоилось по результатам сер-тификационного аудита, надзорного контроля и оценки мнения потреби-телей.

ДИКИЕ ГОНКИ

Сотрудники TMK IPSCO приняли участие в «Дикой гонке» – изнурительном за-беге на трассе протяженностью 10,5 км с 28 препятствиями по необжитой сель-ской местности Техаса. Помимо незабыва-емого опыта для участников мероприятие также решает задачи командообразова-ния. «Вдохновил на «Дикие гонки» проект Российского дивизиона ТМК, а точнее  Синарского трубного завода. В августе

TMK IPSCO отправила свою команду в Каменск-Уральский на туристский слет «Дружба-2017», в программу которого входили ночевки в палатках на природе, соревнования по альпинизму, забег с пре-одолением тактико-технической турист-ской полосы препятствий и другие атлети-ческие соревнования», – поделился Петр Голицын, председатель Совета директоров и генеральный директор TMK IPSCO.

ТРУБЫ С TMK UP ULTRA GX

ТМК начала производство обсадных труб с уникальным резьбовым со-единением TMK UP ULTRA GX. Первая партия уникальной продукции отгружена в адрес дочерней структуры Роснефти — Самаранефтегаз.

Соединение TMK UP ULTRA GX обладает уникальными свойствами: 100-процентной эффективностью на сжатие и растяжение (прочность со-единения равна прочности трубы) и

оптимизированным дизайном уплот-нения. Его применение позволяет существенно повысить надежность трубной колонны при строительстве сложных профилей скважин. Трубы с новым резьбовым соединением вы-держивают избыточную деформацию, сохраняя способность к герметизации при давлении, возникающем в скважи-нах, предназначенных для термическо-го воздействия на пласт. ПЕРВЫЕ В РЕЙТИНГЕ

По итогам ежегодного прямого опроса нефтяников и газовиков ТМК заняла 1-е место в номинации «Трубная продукция» в рейтинге подрядчиков для нефтегазового шельфа по итогам 2017 года. Побе-дители были объявлены на конфе-ренции «Нефте газшельф-2017», которая прошла в начале декабря в Москве.

«Подряды на нефтегазовом шельфе» (Нефтегазшельф-2017) — традиционная встреча нефтяников и газовиков со своими подрядчика-ми и поставщиками.

06 YOURTUBE

новости

КАЛЕНДАРЬ

МАРТ

ФЕВРАЛЬ

8 февраля

25 ЛЕТ СОТРУДНИЧЕСТВУ ВОЛЖСКОГО ТРУБНОГО ЗАВОДА (ВТЗ) И АМЕРИКАНСКОГО НЕФТЯНОГО ИНСТИТУТА (API). ВТЗ первым среди трубных заводов на постсоветском пространстве получил лицензии API, открывшие продукции предприятия выход на мировой рынок.

14–16 февраля

ФОРУМ-ВЫСТАВКА «ГОСЗАКАЗ-2018» Москва, Россия

26 февраля – 1 марта

NIGERIA OIL & GAS CONFERENCE & EXHIBITION (МЕЖДУНАРОДНАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ВЫСТАВКА И КОНФЕРЕНЦИЯ) Абуджа, Нигерия

5–9 марта МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ CERAWEEK Хьюстон, США Одно из самых престижных в мире событий по проблемам энергетики.

8–9 марта ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ В ОБЛАСТИ ТРУБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ (AMM & MBR STEEL TUBE & PIPE CONFERENCE) Хьюстон, США

20–23 марта

КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ОФШОРНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ В АЗИИ (OTC ASIA) Куала-Лумпур, Малайзия

26–28 марта МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА И КОНФЕРЕНЦИЯ ПО НЕФТИ, ГАЗУ, НЕФТЕХИМИИ (OGWA) Маскат, Оман

27–29 марта

МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА НЕФТЕГАЗОВОГО И НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ (CIPPE 2018) Пекин, Китай

07 YOURTUBE

ЦНИИчермет им. И.П. Бардина/ноябрь/ Подписано соглашение о сотрудничестве сроком действия до 1 января 2025 года. Стороны планируют объединить усилия по разработке и освоению на предприятиях ТМК технологий производства новых эксклюзивных марок сталей и труб повышенной коррозионной стойкости различного назначения. Планируется проводить совместные научно-исследовательские и тех-нологические работы в области металлургиче-ских технологий и создания новых материалов, проводить работы по стандартизации и серти-фикации сырья, металлопродукции и систем обеспечения качества, а также осуществлять со-вместную маркетинговую деятельность в сфере развития и внедрения наукоемких технологий.

ГАЗПРОМ БУРЕНИЕ

/октябрь/ ТМК и одна из крупнейших буровых компаний России заключили соглашение о долго-срочном стратегическом сотрудничестве. По со-глашению ТМК становится ключевым поставщи-ком всего сортамента стальных бурильных труб, которые Газпром бурение активно использует для бурения скважин на многих месторождениях по всей России, в том числе в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Ямале. Срок дей-ствия соглашения – до 2022 года включительно, в нем применен формульный подход к ценообра-зованию на трубную продукцию.

08 YOURTUBE

география партнерства

Самара

Москва

Ямал

DOMANIK OIL AS/октябрь – декабрь/ В адрес совместного с STATOIL RUSSIA AS предприятия осуществлена поставка обсадных труб, в том числе в сероводородостой-ком исполнении с резьбовыми соединениями пре-миум-класса TMK UP MAGNA, TMK UP CWB, TMK UP PF для разведочного бурения в Самарском регионе на Неприковском и Митяевском лицензи-онных участках.

Когалым

Республика Коми

09 YOURTUBE

ЛУКОЙЛ/декабрь 2017 – март 2018/ По результатам тендера ТМК поставит в адрес дочерних обществ нефтяной компании более 18 тыс. т обсадных труб с премиальными резьбовыми соединениями TMK UP. ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь будет отгруже-но 12 тыс. т и 6,4 тыс. т – ЛУКОЙЛ-Коми. Это об-садные трубы диаметром 114–339 мм с пре-миальными резьбовыми соединениями TMK UP PF, ТМК UP PF ET, TMK UP FMC, TMK UP GF и TMK UP CENTUM, в том числе из уникального корро-зионностойкого хромоникелевого сплава ТМК-С и с бессмазочным покрытием GREENWELL.

10 YOURTUBE

тема номера/интервью

Европейское предложение ТМК

О перспективных рынках, инвестиционной стратегии и планах ТМК в Европе в интервью YourTube рассказал генеральный директор Европейского дивизиона компании Адриан Попеску.

Борьба за клиента на европейском рынке становится все более ожесточенной

Инвестиции в производство были нацелены на решение двух главных задач. Первая подразу­мевала обеспечение качества, наращивание объемов произ­водства и расширение сорта­мента. Была установлена вторая прокатная линия, благодаря которой производственная мощ­ность предприятия практически удвоилась. Также мы внедрили технологии по контролю каче­ства, автоматизировали линию горячего проката Assel. Благодаря этим преобразованиям годовая мощность предприятия сегодня составляет 200 тыс. т горячеката­ных труб.

На втором этапе была постав­лена еще более высокая план­ка – превратить ТМК­ARTROM в производителя продукции промышленного назначения с вы­сокой добавленной стоимостью. Вплоть до 2018 года на предприя­тии шла реализация нескольких крупных инвестиционных про­ектов для того, чтобы перевести продукцию ТМК­ARTROM в сег­мент «премиум».

В применении к механиче­ским трубам премиум имеет ши­рокое значение. К премиальным мы относим трубы, которые пред­лагаются не просто как продукт горячего или холодного проката, а как продукция, прошедшая до­полнительную обработку после окончания металлургических процессов и прокатки. Такая про­

работку длинных труб диаметром до 250 мм и толщиной стенки до 60 мм – такого в Европе практи­чески никто больше предложить не может. Чаще всего трубы разрезают на части и только по­сле этого подвергают обработке. Благодаря новому оборудованию мы даем клиентам возможность получить существенную эконо­мию на закупках труб и повысить рентабельность бизнеса. А нам это позволит увеличить долю пре­миальной продукции в портфеле заказов.

Как решался вопрос о специа­лизации европейского произ­водства ТМК, каким был путь в премиальный сегмент? После вхождения предприятия в 2006 году в ТМК необходимо было определиться с тем, какую роль и значимость оно обрета­ет в структуре группы, избежать дублирования производственных мощностей и спрогнозировать ди­намику развития рынка. Тогда было решено, что ТМК­ARTROM должен стать производителем, предлагаю­щим механические трубы мак­симально широкого назначения на условиях оперативной, гибкой поставки в соответствии с ин­дивидуальными потребностями заказчика. Чтобы добиться этого, пришлось изменить образ мыш­ления, адаптировать технологию, найти поддержку у потенциальных клиентов.

Г­н Попеску, в этом году на румынских производственных площадках ТМК завершается очередной этап масштабной инвестиционной программы. Важный и ответственный момент, к которому предприятия шли последние несколько лет. Какие преимущества теперь у дивизио­на в конкурентной борьбе за потребителя? Завершение первого этапа инвестиционной программы позволило добиться двух прин­ципиальных целей. Во­первых, TMK­RESITA и ТМК­ARTROM стали единым металлургическим комплексом, работающим по принципу «от сырья до готовой высокотехнологичной про­дукции». Во­вторых, мы заняли одно из ведущих мест на рынке Европы среди производителей трубной продукции, прежде всего бесшовных труб промышленного назначения.

Борьба за клиента на европей­ском рынке становится все более ожесточенной, и продуктовая линейка ТМК меняется в соответ­ствии с рыночными трендами. Мы продолжаем увеличивать долю высокотехнологичной продукции для машиностроения. На втором этапе инвестиционной программы, к 2015 году, начался выпуск новых видов стали и сплавов с большей добавочной стоимостью и было запущено производство новой премиальной продукции для изго­товления гидравлических и теле­скопических цилиндров. Сейчас в ТМК­ARTROM завершается подготовка к запуску в эксплуата­цию комплекса термической об­работки продукции. Новая линия позволяет проводить термооб­

11 YOURTUBE

дукция является уже фактически готовым изделием для исполь-зования нашими конечными по-требителями.

Ориентируясь на наиболее прибыльные рыночные ниши, в 2015 году мы запустили мощ-ности по выпуску различных видов труб для машиностроения, в том числе для изготовления ги-дравлических и телескопических цилиндров, а также используемых в автомобилестроении и дру-гих отраслях. Один из проектов, который мы начали в 2017 году, связан с иготовлением автоком-понентов для группы «Рено». Мы уже начали производство для пяти моделей Renault.

В сумме эти шаги привели к изменению нашего профи-ля и статуса на рынке. Если до 2017 года TMK-ARTROM специ-

ализировался на выпуске механи-ческих труб общего назначения с очень небольшой долей пре-миальной продукции, то теперь он переходит в разряд произво-дителей премиальной продукции с небольшой долей продукции общего назначения.

Какова специфика работы в ма-шиностроительном сегменте, в чем сложность?Философия автопроизводителей значительно отличается от прак-тики металлургических компаний.

До того, как прийти в этот бизнес, необходимо пройти этап инже-нерно-технических работ, стать частью конструкторского процес-са компании. Мы начали с того, что продавали простые механи-ческие трубы без премиальной обработки нескольким компани-ям, которые занимаются произ-водством автокомпонентов. Через 3–4 года сложилось понимание этого бизнеса, его концепции. После этого мы приняли решение об адаптации производства под нужды автопроизводителей. Но-вые производственные мощности порой мало похожи на металлур-гическое производство, скорее на мануфактурное, где выпускаются автокомпоненты, которые попа-дают затем прямо на сборочный конвейер автозаводов.

Эта история демонстрирует, каким был наш путь к новому рынку.

В условиях жесткой конкуренции на европейском рынке как вы выстраиваете работу с потреби-телями? Дивизион сотрудничает более чем с 600 клиентами в Европе, еще свыше 60 наших потребите-лей – в США и Канаде. Большин-ство из них – конечные потре-бители с быстро меняющимися запросами, что создает допол-нительную специфику в работе. Многие из них выдвигают соб-ственные требования к трубам, к их качеству, ценам, условиям поставки. И мы должны выпол-нить заказ качественно и в срок. Требования каждого клиента специалисты ЕД ТМК изучают очень внимательно, после этого

Дивизион сотрудничает более чем с 600 клиентами в Европе, еще свыше 60 – в США и Канаде

12 YOURTUBE

тема номера / интервью

ТMK-ARTROM – один из крупнейших поставщиков стальных труб на европейском рынке

мы адаптируем наши технологии, производство и логистику под эти запросы. Новый комплекс терми-ческой обработки труб появился на TMK-ARTROM как раз в резуль-тате общения с заказчиками. Их пожелания и предложения были трансформированы менеджмен-том и инженерами в используе-мые сегодня на предприятии технологии.

Логика нашей клиентской ра-боты – стать ближе к потребите-лям, сделав их не просто покупа-телями продукции, а партнерами, и вместе с ними идти вперед. Ведь именно они и генерируют для нас новые идеи, помогают развитию нашего бизнеса.

TMK-ARTROM – форпост Евро-пейского дивизиона – в сентябре отметил свой 35-летний юбилей. Каковы результаты на этом ру-беже? Какими достижениями вы особенно гордитесь?Это были очень интересные годы. Оглядываясь назад, с гордостью могу сказать: все это время румынское предприятие активно развивалось. В 2006 году оно вошло в состав ТМК, а восемь лет назад на его базе был создан Европейский дивизион компании, который объединил производ-ственные активы: TMK-ARTROM и TMK-RESITA, затем появились торговые компании TMK Europe и TMK Italia. В прошлом году мы шагнули на другой континент, открыв в Северной Америке сбытовое подразделение ТМК Industrial Solutions.

Для меня лично главное до-стижение за эти годы – формиро-вание сильной и профессиональ-ной команды, способной решать задачи не только на территории Европы, но и в других уголках мира.

Еще одно достижение – соз-дание единой производственной цепочки на базе двух произ-водственных площадок. По-

сле реализации амбициозной инвестиционной программы TMK-RESITA из банкрота превра-тилось в современное эффектив-ное предприятие, производящее трубную заготовку высокого качества. Сегодня это абсолютно новый завод, оснащенный со-временным оборудованием. Это, в свою очередь, пошло на пользу TMK-ARTROM, изготавливающему трубы промышленного назна-чения из заготовки TMK-RESITA. Как известно, малейший дефект в заготовке неминуемо сказыва-ется на качестве трубы. Благодаря синергии мы сумели добиться высоких показателей качества нашей продукции.

Европейский дивизион в целом и TMK-ARTROM в частно-сти в настоящее время известны в Европе как гибкий и динамич-ный производитель, способный поставить трубы своим заказчи-кам, если это понадобится, и че-рез неделю с момента размеще-ния заказа. Это стало возможным именно вследствие изменения нашего образа мышления и вы-бора нового пути развития для обоих предприятий.

Каковы на сегодня результаты деятельности ЕД на рынке?За 9 месяцев 2017 года Европей-ский дивизион увеличил от-грузку бесшовных труб на 10,8%, до 139 тыс. т. По итогам года мы тоже ожидаем заметный рост. TMK-ARTROM сейчас один из крупнейших поставщиков сталь-ных труб на европейском рынке. Лишь около 15% продукции пред-приятия реализуется на терри-тории Румынии, остальные 85%

отправляются в другие страны Ев-ропы, а также в Африку, Северную и Южную Америку. Опираясь на эти данные, мы и формируем свою стратегию продаж.

Неплохих показателей ди-визион достиг на американском рынке. В 2016 году руковод-ством ТМК было принято реше-ние о создании компании ТМК Industrial Solutions для продви-жения продукции европейских предприятий компании в Се-верной Америке. ТМК Industrial Solutions реализует весь спектр трубной продукции Европейского дивизиона и в первую очередь труб промышленного назначе-ния (механических, котельных, энергетических, нержавеющих и др.). Сегодня мы ежемесяч-но наблюдаем положительную динамику в реализации нашей продукции, несмотря на ожесто-ченную конкуренцию на этом рынке.

Аналогичным образом дивизион развивает бизнес и в Южной Америке. В 2018 году мы намерены более решительно продвигать трубную продукцию на рынке Северной и Южной Америки, для которого характер-на высокая маржинальность, уде-ляя большое внимание сегменту механических труб.

Завершение инвестиционной программы, рост количественных, а главное, качественных показа-телей производства, расширение нашего присутствия на различ-ных рынках – все это создает хорошую основу для активного продвижения продукции ТМК и роста финансовых показателей Европейского дивизиона.

13 YOURTUBE

ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЕ TMK-ARTROM И TMK-RESITA (2007–2018)

модернизация

новое оборудование

Линия горячего проката СРЕ

TMK-

ART

RO

M

Оборудование контроля магнито­порошковым методомT

MK-

ART

RO

M

Обжимной стан

TM

K-A

RTR

OM

Установка испытания материалов Z 600 ET

MK-

ART

RO

M

Машина непрерывного литья заготовки

TM

K-R

ESIT

A

Установка вакуумирования

TM

K-R

ESIT

A

2007 2008

14 YOURTUBE

тема номера/инфографика

Оборудование для контроля труб токовихревым методом T

MK-

ART

RO

M

TM

K-R

ESIT

A

Статический компенсатор реактивной мощности

TM

K-R

ESIT

A

Здание Цеха №5 T

MK-

ART

RO

M

2009 2011

Оборудова­ние контроля магнито­порошковым методом

TM

K-A

RTR

OM

Машина непрерывного литья заготовки

TM

K-R

ESIT

A

Система газоочистки дуговой сталеплавильной печи и печи­ковша

TM

K-R

ESIT

A

2012

Электродуговая печь

15 YOURTUBE

Оборудование для обнаружения трещин на концах труб

TM

K-A

RTR

OM

Стан обкатки оправок

TM

K-A

RTR

OM

Оборудование ультразвукового контроля

TM

K-A

RTR

OM

Индукционный нагрев трубTM

K-A

RTR

OM

Установка для резки труб на мерные длины T

MK-

ART

RO

M Копровый цех

TM

K-R

ESIT

A

20142013

16 YOURTUBE

тема номера/инфографика

Бесцентровой шлифовальный станокT

MK-

ART

RO

M

Оборудование для расточки и роликовой накаткиT

MK-

ART

RO

M

Лакировочная машинаT

MK-

ART

RO

M

2015 2016

Мостовые краны

TM

K-R

ESIT

A

2017

Установка резки с исполь­зованием ленточной пилы

TM

K-A

RTR

OM

Участок термической обработки труб

TM

K-A

RTR

OM

2018

17 YOURTUBE

Технологии класса премиум

В TMK-ARTROM (Румыния) завершается подготовка к вводу в эксплуатацию линии термической обработки бесшовных труб. Это еще один шаг в укреплении позиций компании в сегменте премиальной продукции для машиностроения.

После коренной модерни-зации сталеплавильного и трубопрокатного произ-водств на предприятиях ТМК инвестиционная

активность направлена на развитие мощностей по финишной отделке труб: термообработке, высадке, нанесению покрытий, нарезке. До-полнительная отделка обеспечивает повышенные свойства продукции в соответствии с растущими запросами потребителей. А для производителя это возможность расширить сорта-мент продукции с высокой добавлен-ной стоимостью.

В TMK-ARTROM первый важный шаг в этом направлении был сделан в 2015 году с запуском цеха финишной отделки бесшовных труб – цеха №5 (АСН). Установленный здесь совре-менный комплекс оборудования позволяет производить расточку и роликовую накатку внутренней по-

верхности, а также порезку труб для изготовления трубных деталей точ-ных размеров. Полученная продук-ция – практически готовое изделие, используемое затем в машиностро-ении для изготовления гидравличе-ской и телескопических цилиндров, в автомобилестроении, авиации и других отраслях.

Следующий этап в наращивании мощностей финишной отделки – строительство комплексной линии термообработки бесшовных труб. Данный инвестпроект, а также ана-логичный, реализуемый на Север-ском трубном заводе (СТЗ), – один из крупнейших в компании в настоящее время. На российском предприятии запуск термоотдела запланирован на 2019 год. В TMK-ARTROM горячие ис-пытания на новой линии прошли уже в декабре 2017 года. Производитель и поставщик оборудования по этим проектам – SMS group.

Термообработка труб, обеспе-чивающая их высокие прочностные характеристики, уже становится обязательным требованием клиентов. Необходимость данной операции либо сразу указана в заказе, либо выявляется во время анализа требу-емых механических свойств продук-ции с учетом конкретных запросов. В 2017 году до 75% продукции TMK-ARTROM проходило по крайней мере одну операцию термической обра-ботки в условиях использования лишь имеющихся мощностей термической обработки. Однако на предприятии было недостаточно мощности для проведения закалки с отпуском.

В действующем комплек-се термообработки продукции TMK-ARTROM используются три печи для проведения нормализации, закалки, отжига, и их производитель-ность, рас-ход газа, а также уровень точности поддержания температуры

18 YOURTUBE

тема номера/инвестиции

ных, – отмечает Кристиан Дрин-чу. – Возможность обрабатывать трубы диаметром от 60 до 273 мм и толщиной стенки от 5 до 60 мм значительно увеличивает наши ры-ночные преимущества в сегменте премиальной продукции для маши-ностроения с высокой добавленной стоимостью».

Помимо улучшения качества и повышения производительности, по сравнению с действующими мощностями новый цех термообра-ботки позволит существенно снизить расход природного газа, а также нагрузку на окружающую среду. Благодаря использованию совре-менного оборудования значительно уменьшится уровень выбросов оксидов азота и углекислого газа. Новые печи пройдут квалификацию по стандартам API 6A, SAE AMS-H-6875B и SAE AMS 2750E.

Новый комплекс термообработ-ки располагается на площади более 12 тыс. кв. м. В его состав входит основная линия в цехе №1 ASSEL, а также станция водоподготовки и основная электростанция, размещен-ные в отдельных сооружениях рядом со зданием цеха. Комплекс рассчитан на обработку 165 тыс. т труб в год независимо от комбинации термиче-ских операций.

>>> КОММЕНТАРИИ

КРИСТИАН ДРИНЧУ, операционный директор TMK-ARTROM и TMK-RESITA:

Строительство нового термоот-дела – это амбициозный проект, к реализации которого мы шли про-должительное время. Возможно, мы потратили слишком много времени на то, чтобы в итоге все-таки начать его реализацию, однако результаты соответствуют нашим ожиданиям: современное оборудование, очень хороший контроль всех парамет-ров процесса, гарантирующий наилучшие результаты. Команда, работающая по проекту, поставщик оборудования и строительная компания работали усердно и эффективно в крайне сжатые сроки. Это дает нам все основания полагать, что процесс перехода в промышленный режим производ-ства пройдет гладко.

СОСТАВ ОБОРУДОВА-НИЯ ЛИНИИ ТЕРМО- ОТДЕЛА: Печь закалки Закалочная установка Печь отпуска Станция водо-подготовки10-роликовая правильная машинаЗагрузочно-транспортирую-щая система Оборудование ультразвукового контроля

не соответствуют современным тре-бованиям. Кроме того, печи, установ-ленные в 2003 году, не рассчитаны на термо-обработку толстостенных труб, что существенно ограничивает портфель заказов.

Замена старых мощностей термообработки современным комплексом решает нынешние проблемы. На новой линии будут выполняться все необходимые виды термообработки: закалка и отпуск, нормализация, мягкий отжиг, теплая правка. При этом новый комплекс предусматривает проведение теплой правки в едином технологическом потоке в отличие от действующей технологии термообработки. «Бес-перебойное движение прошедших обработку труб с минимальными манипуляциями позволяет работать с пропускной способностью до 120 штук/час, а установка теплой правки, интегрированная в технологический

поток, решает проблему остаточ-ного напряжения и необходимости дополнительной термообработки для снятия стресса», – рассказывает Кристиан Дринчу, операционный ди-ректор TMK-ARTROM и TMK-RESITA.

Благодаря использованию вы-сокотехнологичного оборудования будут достигнуты высокое качество термообработки, необходимая одно-родность и высокое мартенситное превращение, обеспечивающие повышенные механические характе-ристики продукции. Линия позволяет контролировать процесс термооб-работки с наивысшей точностью и прослеживать параметры обработки трубы в индивидуальном порядке.

«Одно из важных преимуществ, которое приобретает завод с новой линией термообработки, – это расширение размерного ряда про-дукции, подвергающихся закалке и отпуску, в том числе толстостен-

19 YOURTUBE

От простого к сложномуЕвропейский рынок – один из самых сложных: большое количество конкурентов, требовательные потребители, жесткое регулирование, не самая «интересная» динамика в последние годы. С другой стороны, это один из крупнейших и экономически развитых регионов мира, побеждать на котором престижно и выгодно. Европейский дивизион (ЕД) ТМК уже не первый год успешно удерживает свою долю рынка, постепенно расширяя географию присутствия и продуктовое предложение.

Е вропейский рынок остается для ТМК одним из ключевых регионов. Компания уверенно чувствует себя в сегменте

бесшовных труб промышленного назначения, удерживая по прогно-зам на 2017 год около 7% рынка. В минувшем году объем реализа-ции дивизиона составил 175 тыс. т трубной продукции в различных отраслях экономики. Причем от года к году, следуя за потребностями клиентов, ТМК активно обновляет свое продуктовое предложение.

РЫНОЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕИсторически TMK-ARTROM специа-лизировался на производстве труб общего назначения для машино-строения, используемых в автомо-бильной, строительной промышлен-ности, энергетике и прочих. Однако ожесточенная конкуренция на европейском рынке в этом сегменте со стороны импортной продукции,

изготовленной в странах с более дешевой рабочей силой, ресурсами, менее строгими требованиями в области охраны окружающей среды, заставила руководство ЕД искать новые возможности для сохранения и укрепления рыночных позиций за счет улучшения своего продуктово-го предложения.

Европейский дивизион развива-ет производство и продажу пре-миальной продукции, отвечающей комплексным техническим условиям клиентов по размерным допускам и механическим характеристикам.

«Пять лет назад на заводе TMK-ARTROM был взят курс на развитие сортамента стальных бесшовных труб промышленного назначения, прошедших термическую обработку, и холоднодеформированных труб, используемых для изготовления гидроцилиндров и оборудования в автомобилестрое нии», – расска-зывает Константин Някшу, управля-ющий директор TMK-ARTROM.

Сегодня TMK-ARTROM произ-водит стальные бесшовные трубы с внешним диаметром 15,88 мм – 250,825 мм при толщине стенки 1,5–60 мм, применяемые в самых различных отраслях: в машино-строении, автопроме, химическом машиностроении, нефтеперера-ботке, строительстве – словом, везде, где условия эксплуатации отличаются экстремальными нагрузками. Практически все выпускаемые трубы относятся к категории труб машинострои-тельного назначения. Проектная мощность предприятия – 220 тыс. т в год. Основным источником заготовки для румынского пред-приятия является TMK-RESITA, которое полностью покрывает потребности трубопрокатного производства ТМК в Румынии. TMK-RESITA предлагает заготовку для производства труб диаметром 177, 220, 280 и 350 мм и блюм диамет ром 260 x 340 мм.

20 YOURTUBE

тема номера/продукция

Европейский дивизион ТМК занимает 25% рынка Восточной Европы

Динамика и структура продаж на европейском рынке постоянно меняется. «Например, за последние пять лет в Германии объемы продаж труб общего назначения ТМК сни-зились из-за роста конкуренции со стороны производителей с Украины и из Центральной Европы, – кон-статирует коммерческий директор TMK-ARTROM Костинел Барбулеску. – Взамен низкомаржинальной продук-ции мы предлагаем рынку Германии трубы с термообработкой».

В Италии общий объем продаж TMK-ARTROM за этот же период несколько увеличился благодаря ак-тивности дистрибьюторов, сумевших не только добиться роста продаж на Апеннинском полуострове, но и расширения своего присутствия на рынке Северной Африки и Азии.

На домашнем рынке TMK-ARTROM в Румынии продажи в период с 2012 по 2016 год сократились на 2%. Однако это объ-ясняется тем, что в последнее время

предприятие стало больше про-давать продукцию своим клиентам напрямую, минуя дистрибьюторов. Если пять лет назад в соседние страны (Болгарию, Венгрию, Сербию и Турцию) продукция ТМК постав-лялась партнерами компании, то сегодня объем прямых поставок потребителям существенно вырос. «Например, в 2012 году в Турцию мы отгружали 107 т, а в 2017 году продажи напрямую превысят 4,5 тыс. т; в Венгрию в 2012 году мы отгружали чуть более 1,8 тыс. т, а в текущем году – более 4 тыс. т, и так далее», – рассказывает Кости-нел Барбулеску.

На рынке Восточной Европы дивизион удерживает 25%, и, по прогнозам ТМК, эту планку как ми-нимум удастся сохранить в ближай-шие годы.

Объем поставок в Северную Америку и на ряд других рынков за последние пять лет оставался от-носительно стабильным.

Трубы промышленного назначенияTMK-ARTROM

МЕХАНИЧЕСКИЕ

Машиностроение

Автомобилестроение

Строительство

Химия

КОТЕЛЬНЫЕ И ЖАРОСТОЙКИЕ

Энергетика Химия Нефтехимия

ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ Строительство ЖКХ

ПРЕЦИЗИОННЫЕ Машиностроение Автомобилестроение

ДЛЯ ТЕЛЕСКОПИЧЕСКИХ ЦИЛИНДРОВ

Машиностроение и автомобилестроение (оборудование)

ДЛЯ ГИДРОЦИЛИНДРОВ С РАСТОЧКОЙ И РОЛИКОВОЙ НАКАТКОЙ

ДЛЯ ГИДРОЦИЛИНДРОВ С ВНЕШНЕЙ ПОЛИРОВАННОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ

ТРУБЫ МЕРНОЙ ДЛИНЫМашиностроение и автомобилестроение (автокомпоненты)

ПРОЧИЕ

21 YOURTUBE

Продуктовая структура продаж дивизиона за последние пять лет отражает стратегию менеджмента по увеличению доли выпуска пре-миальной продукции. Заметный рост произошел в сегментах труб для машиностроения и энергетики, предназначенных для строитель-ства котлов, установок, использу-емых при высоких температурах, теплообменников. В этот период TMK-ARTROM увеличил выпуск продукции из легированной и низколегированной сталей с термической обработкой, освоил выпуск продукции из новых марок стали (таких как 10CrMo9-10, P11и других).

«В сегменте линейных труб для строительства водо- и газопроводов, как и прогнозировалось, был зафик-сирован существенный спад. Этот рынок характеризуется жесткой конкуренцией как с европейскими производителями, так и с компани-ями с Украины и из Индии. Кроме того, цех №1 ASSEL не предназна-чен для производства линейных труб, их изготовление сопряжено с более высокими затратами

и меньшей производительностью, чем у наших конкурентов, произ-водственные мощности которых предназначены для выпуска ли-нейных труб. Однако TMK-ARTROM в рамках комплексного обслужива-ния клиентов продолжает выпускать трубы данного сортамента», – под-черкивает Костинел Барбулеску.

Заметен рост реализации труб для нефтегазовой промышленно-сти – в основном это легированные стальные трубы с термической обработкой, закалкой и отпуском. Однако недостаточная мощность существующей линии термической обработки пока не позволяет до-биться существенного роста продаж.

НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕНеотъемлемой частью продуктовой линейки Европейского дивизиона TMK являются трубы, выпущенные на российских предприятиях компании: подшипниковые трубы; корро-зионностойкие трубы для котлов, установок для нефтеперерабатыва-

ющих заводов и пищевой промыш-ленности; прецизионные трубы для автомобилестроения и энергетиче-ского машиностроения, механиче-ские трубы и трубы для изготовления фитингов, колен, переходников и т. д.

Объединение продуктовых линеек Российского, Американского и Европейского дивизионов ТМК позволило сформировать пакетное предложение для действующих и потенциальных заказчиков, причем не только на территории Европейского союза.

Создание в 2016 году ново-го подразделения Европейского дивизиона TMK Industrial Solutions для продвижения труб промышлен-ного назначения на американских рынках открывает перед ТМК новые перспективы. Уже сегодня европей-ские предприятия компании реали-зуют свою продукцию в Северной и Южной Америке. Например, у компании появилось несколько клиентов в Бразилии, которым на постоянной основе отгружаются трубы для машиностроения и трубы с расточкой и роликовой накаткой.

Объединение продуктовых линеек дивизионов ТМК позволило сформировать пакетное предложение

СТРАНЫ И РЕГИОНЫ ДОЛИ, %2012 год 2017 год

Германия 22,2 18

Италия 14,5 20

Румыния 17,6 15

Болгария, Польша, Голландия, Испания и Турция 15 15

Франция, Венгрия, Бельгия, Чехия, Англия и Греция 14,3 12

Остальные страны Европы 3 5

ИТОГО (Европа) 86,6 85

Северная Америка 12,8 13

Прочие страны (Южная Америка, Ближний и Средний Восток, страны Северной Африки, СНГ)

0,6 2

География поставок ЕД ТМК

22 YOURTUBE

тема номера/продукция

НАКАНУНЕ ОБНОВЛЕНИЯВ соответствии со Стратегией компании ЕД ТМК нацелен на укрепление своих позиций на европейском рынке, планируя предложить потребителям уни-кальную инновационную продук-цию в промышленном сегменте. Это станет возможным благодаря запуску новой современной линии термической обработки (подробнее об этом – на стр. 18) на заводе TMK-ARTROM, а также благодаря модернизации обо-рудования цеха №5 TMK-ARTROM, что позволит выполнять допол-нительные операции согласно требованиям заказчика: высоко-точную резку труб на мерные длины с ограниченным допуском 1–2 мм, расточку и роликовую накатку внутренней поверхности, полировку внешней поверхности труб, сверление отверстий в стен-ке трубы и другие.

«Данный подход уже обеспечил расширение круга клиентов. Среди них – производители автомобилей, сельскохозяйственных машин, гру-зовиков, гидравлических цилиндров и прочие», – подчеркнул Костинел Барбулеску.

Структура продаж трубной продукции ЕД ТМК

«Уверен, что вместе с нашими кол-легами из TMK Industrial Solutions мы будем расширять наше присут-ствие в этой части земного шара», – отметил Костинел Барбулеску.

Другое направление работы по продвижению продукции и услуг компании – получение статуса авто-ризованного поставщика у важней-ших потребителей как в Европей-ском союзе, так и за его пределами, в частности в США.

У TMK-ARTROM уже есть положительный опыт делового партнерства с ведущими авто-производителями. Предприятие является авторизованным постав-щиком компании Dacia (входит в концерн Renault), в том числе для нового проекта производства Dacia Duster 2017, запуск которого ожидается в конце текущего года. Продукция TMK-ARTROM прошла квалификацию компанией Toyota, начался процесс квалификации продукции компанией Mitsubishi. Завод также поставляет продукцию в адрес компании Branto Bucuresti, квалифицированной до 2022 года в качестве официального поставщика труб для немецкого автопроизводи-теля Daimler AG.

Для машино-строения

Котельные и жаростой-кие

Общего на-значения

Нефтегазо-вые трубы

Прочие

8%

2%

66%14%

10%

2012 год

64%

8%

1%

7%

19%

2017 год,(прогноз)

23 YOURTUBE

Европа прибавляетЕвропейский трубный рынок в 2017 году неожиданно для многих продемонстрировал устойчивую тенденцию к росту. Целый ряд факторов привел к наращиванию производства европейскими компаниями, которые сумели воспользоваться благоприятной конъюнктурой. В 2018-м положительная динамика сохранится, считают эксперты, хотя темпы замедлятся.

АМЕРИКАНСКИЙ ФАКТОР После нескольких лет невырази-тельной динамики европейский рынок в 2017 году продемонстри-ровал заметный рост сразу в не-скольких сегментах. Так, восста-новление американского рынка (об этом YourTube рассказывал в прошлом номере), главным обра-зом в сегменте труб OCTG, в связи с ростом добычи углеводородов, а также восстановлением нефте-

газового комплекса региона после череды разрушительных ураганов побудило большинство компаний Западной и Восточной Европы пе-реориентировать свои мощности на экспорт бесшовной продукции за океан. К окончанию текущего года растущий на американском рынке спрос на трубы обеспечил европей-ским производителям бесшовных труб оптимальную загрузку произ-водственных мощностей заказами

со сроками поставки 3–4 месяца с даты заказа против 1–2 месяцев в начале года.

Освободившуюся долю на рынке Европы постепенно заняли другие производители ЕС, а также из соседних стран, располагающих необходимыми мощностями и способными предложить конкурен-тоспособную продукцию. В первой половине 2017 года производство бесшовных труб в Европе увеличи-валось гораздо большими темпами, чем потребление, по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Американский фактор оказался не единственным драйвером для европейских производителей. Реа-лизация крупных трубопроводных проектов на территории Евросоюза способствовала дополнительному спросу на трубную продукцию, от-мечается в отчете Eurofer (Европей-ская металлургическая ассоциация). Предприятия, расположенные на территории ЕС, сумели извлечь выгоду из множества европейских проектов, включая проект «Се-верный поток – 2». Европейская прописка автоматически создает преимущество перед иностранны-ми конкурентами за счет отсутствия акцизов, налогов и пошлин, учиты-вая, что для них рынок ЕС – это вну-тренние продажи.

География импорта

Основные европейские страны-импортерыИталия, Германия, Франция, Голландия, Великобритания

Ключевые страны-производителиУкраина, Китай, Беларусь

БЕСШОВНЫЕ ТРУБЫ

50%

СВАРНЫЕ ТРУБЫОсновные европейские страны-импортерыГермания, Великобритания, Франция, Польша, Бельгия, Италия

Основные страны – производители труб

Турция

Швейцария, Македония, Индия, Россия, Украина

> 50%1

24

3

3

5

6

5

6

9

67

8

10

11

12

13

14

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

ИталияГерманияФранцияГолландияВеликобританияУкраинаКитайБеларусьПольшаБельгияШвейцарияМакедонияИндияРоссия14

24 YOURTUBE

рынки

и среднего диаметра также рос на фоне положительных тем-пов роста в машиностроении и строительной отрасли. Подобная динамика связана с общим ростом экономики еврозоны. По оценкам еврокомиссии, в 2017 году рост ВВП еврозоны вырастет до 2,2% с ожидавшихся в мае 1,7%, в 2018 году – с 1,8% до 2,1%.

ВОЗВРАЩЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИКак отмечают эксперты Eurofer, в 2018 году сохранить подобную динамику европейскому рынку вряд ли удастся. Прогнозируется, что объем производства стальных труб большого диаметра в ЕС не-значительно сократится в связи с насыщением рынка и стабили-зацией спроса на продукцию со стороны компаний – операторов строительства трубопроводов. В то же время рост спроса на сварные трубы малого диаметра продол-жится. Этому будет способствовать относительно благоприятная конъ-юнктура рынка в основных перера-батывающих и сбытовых отраслях, потребляющих трубную продукцию. По результатам 2018 года совокуп-ный объем производства труб в ЕС останется предположительно на том же уровне, в пределах неболь-ших колебаний.

Европейский рынок – это ры-нок, сформировавшийся и развива-ющийся под влиянием в основном потребителей труб промышленного назначения, ориентированных на обеспечение высокотехнологичных отраслей ведущих европейских стран. В меньшей степени здесь востребована продукция нефтега-

зового назначения, однако общий всплеск активности в этой сфере отмечается и в Европе.

Согласно прогнозу Spears & Associates («Прогноз по бурению и добыче углеводородов», декабрь 2017 года), после трехлетнего спада в сегменте бурения на европей-ском рынке, в течение которого объемы буровых работ снизились более чем на 35%, число действую-щих буровых установок увеличится на 5% до конца 2017 года (до 70).

Ожидается, что в дальнейшем объемы бурения останутся на том же уровне при незначительном росте морского бурения. Объемы разведки и освоения наземных сланцевых месторождений в настоящее время по-прежнему ограничиваются лишь несколькими скважинами. Прогнозируется сни-жение объемов работ по освоению запасов сланцевого газа в Польше.

Что касается внутренней струк-туры трубного рынка, развитие пой-дет по пути еще большей ориента-ции производителей на потребителя, предложения трубных решений. Сегодня наибольший объем про-дукции в ЕС реализуется с помощью дистрибьюторов, которые являются основными игроками. Напрямую конечным производителям отгружа-ются меньшие объемы, зачастую в строгом соответствии с их потребно-стями, преимущественно домашни-ми производителями труб. Именно здесь, по экспертным оценкам, воз-никает более высокая добавленная стоимость трубной продукции, полу-чаемая в результате проведения дополнительных производственных процессов.

Заградительные меры привели к сокращению экспорта китайской продукции, замещение которой обеспечили как производители из других стран, так и европейские компании. Ограничения введены и в отношении трубной продукции из Российской Федерации. С 2007 года действует антидемпинговая пошлина по сварным трубам в раз-мере до 20,5% и уже на протяжении 20 лет – по бесшовным (до 35,8%). В июле 2017 года еврокомиссия по заявлению отрасли ЕС инициирова-ла очередной пересмотр пошлины по бесшовной трубной продукции с целью ее продления на 5 лет.

Резкий рост производства начал фиксироваться уже в II квартале 2017 года, сообщается в отчете Eurofer. Объем производства сталь-ных труб в ЕС в этот период вырос на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Итого-вый же рост объема производства в I полугодии составил 9% по срав-нению с этим же периодом годом ранее. Основной вклад обеспечили производители Германии, Испании и Франции.

Сложившаяся ситуация вынуди-ла осторожных и консервативных игроков Европы пополнять свои за-пасы продукции на складах, чтобы поддерживать и обеспечивать свою конкурентоспособность. На фоне увеличения спроса на бесшовные трубы росли и затраты на сырье, а вместе с ними и цены на трубную продукцию.

Производителей и продавцов прецизионной и холоднодеформи-рованной бесшовной продукции эти тенденции не коснулись. Как правило, она приобретается потре-бителями в рамках долгосрочных контрактов. Таким образом, конеч-ный пользователь оказывается за-щищен от резких колебаний цены.

В I полугодии 2017 года спрос на сварные трубы малого

9%CОСТАВИЛ РОСТ ОБЪ-ЕМОВ ПРО-ИЗВОДСТВА СТАЛЬНЫХ ТРУБ В ЕС В I ПОЛУ-ГОДИИ 2017 ГОДА

25 YOURTUBE

Для обустройства морских и наземных скважин

TMK UP MAGNA — премиальное резьбовое соединение, выпускаемое для обсадных труб диаметром 340–508 мм. TMK UP MAGNA может применяться как в назем-ных, так и в морских скважинах. Основное преимущество соединения - обеспечи-вать простоту и высокую скорость сборки колонны труб на буровой. Скорость сборки в два раза выше, чем у стандартных со-единений одинакового размера.

Соединение имеет дополнительный упор, исключающий риск «перекрута» соединения во время сборки, а также позволяет использовать трубы для тех-нологии бурения на обсадной колонне и спуска колонны с вращением.

TMK UP MAGNA входит в группу премиальных соединений серии Lite. Соединения этой группы имеют модифи-цированную либо стандартную резьбу по API, но при этом обладают повышенными эксплуатационными характеристиками по отношению к соединениям со стан-дартной резьбой. Данные соединения не предусматривают в своей конструкции узлы газовой герметичности «металл-ме-талл», герметичность соединений обеспе-чивает дополнительный упор в муфте.

При проектировании нового пре-миального соединения стояла задача разработать продукт, который смог бы обеспечить быструю и надежную сборку обсадных труб большого диаметра. В итоге TMK UP MAGNA обладает рядом преимуществ и особенностей по срав-нению со стандартными резьбовыми соединениями данного сортамента по ГОСТу и API.

«В тех интервалах скважин, где ис-пользуются трубы большого диаметра сортамента 340–508 мм, как правило, не требуется газовая герметичность, но не-обходима быстрая качественная сборка колонны труб. Сложность заключается в том, что чем больше диаметр труб, тем труднее произвести центровку верхней и нижней трубы при сборке, вследствие чего нарушается их соосность и повы-шается риск получения задиров резьбы

при свинчивании. За счет увеличенной конусности резьбы и шага соединение обеспечивает более глубокую посадку ниппеля в муфту на буровой», – объясня-ет Сергей Рекин, генеральный директор ТМК-Премиум Сервис.

Еще одно преимущество TMK UP MAGNA состоит в том, что оно облада-ет дополнительным упорным торцом, который защищает его от избыточного крутящего момента и обеспечивает на-дежность соединения.

Конструкция соединения обеспечи-вает высокие эксплуатационные харак-теристики, что позволяет использовать его при технологии бурения скважин на обсадной колонне. «Эта технология ста-новится все более популярной в России, и мы ожидаем, что соединение TMK UP MAGNA будет высоко востребовано неф-тяниками и газовиками на рынке РФ», – отметил Сергей Рекин.

Кроме того, в отличие от стандартных соединений конструкция резьбы TMK UP MAGNA позволяет наносить бессмазочное покрытие GREENWELL. Использование труб с данным покрытием позволяет ускорить процесс сборки трубной колон-ны за счет сокращения количества под-готовительных операций. Также данное покрытие позволяет минимизировать ущерб для окружающей среды, поскольку исключает возникновение отходов кон-сервационной смазки.

Производство труб с резьбой TMK UP MAGNA осуществляется Волжским трубным заводом. Первая партия была поставлена в адрес ООО «Газпром нефть шельф» в апреле 2016 года. Трубы были успешно спущены на Приразломном ме-сторождении в Печорском море (заказчик – «Газпром нефть шельф»). Отгрузка была выполнена в рамках комплексной постав-ки потребителю всей колонны обсадных труб ТМК класса премиум с бессмазоч-ным покрытием GREENWELL. Успешные спуски также прошли на месторождении им. Кувыкина («ЛУКойл») и «Арктик-СПГ» (НОВАТЭК).

TMK UP MAGNA

26 YOURTUBE

новая продукция

СОРТАМЕНТ: 339,72–508 ММ

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ• Быстросборное премиальное

соединение для труб большого диаметра.

• Возможность спуска с вращением и бурение на обсадной колонне.

ПРОФИЛЬ РЕЗЬБЫ• Обеспечивает легкую и глубокую

посадку ниппеля в муфту.• Увеличенная конусность по срав-

нению с «Батрессом».• Быстрая сборка.• Уменьшенное количество витков.• Увеличенная скорость сборки

в 2 раза по отношению к резьбе «Батресс».

• Уменьшает риск перехлеста вит-ков резьбы и предотвращает ее выскакивание.

• Герметичность обеспечивается за счет использования резьбоуплот-нительной смазки.

УПОРНЫЙ ТОРЕЦ• Защита от избыточного момента.• Дополнительный уплотнительный

торец.• Внутренняя равнопроходность,

снижающая турбулентность потока.• Простота сборки до упора, без

контроля момента свинчивания.

Технические характеристики

27 YOURTUBE

Неделя с энергиейС 3 по 7 октября в Москве и Санкт-Петербурге состоялся I Международный форум по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя» (РЭН). Наряду с представителями крупнейших энергетических компаний мира в его работе приняла участие делегация ТМК.

Г лавная цель форума – демонстрация перспектив российского топливно-энергетического комплекса и реализация потенциала

международного сотрудничества. Общее число участников РЭН-

2017 превысило 10 тыс. человек. Из них 6500 человек посетили пло-щадку РЭН в Москве и более 4000 – в Санкт-Петербурге. При этом про-грамма мероприятий была выстроена таким образом, чтобы представители газовой отрасли могли плодотворно пообщаться в обоих городах.

В работе форума принял участие Президент России Владимир Путин, руководители крупнейших между-народных энергетических компаний, представители бизнеса из 28 стран, ведущие мировые эксперты, в том числе делегации из Алжира, Боливии, Венесуэлы, Греции, Ирана, Катара, Кубы, Саудовской Аравии и дру-гих стран.

Международные организации и объединения на самом высоком

уровне представляли генеральный секретарь Организации стран – экс-портеров нефти (ОПЕК) Мохаммед Сануси Баркиндо, генеральный директор Международного агент-ства по возобновляемым источни-кам энергии (IRENA) Аднан Амин, генеральный секретарь Форума стран – экспортеров газа (ФСЭГ) Саид Мухаммед Хуссейн Адели и генеральный директор Агентства по ядерной энергии Уильям Д. Магвуд.

Участие в РЭН также принял Пре-зидент Боливарианской Республики Венесуэла Николас Мадуро Морос, выступивший в рамках панельной дискуссии «Нефть и геополитика: причины и последствия».

Программа форума предусма-тривала всесторонний охват отрас-левой тематики, начиная от вопросов сохранения баланса на рынке нефти и газа и заканчивая темами энерго-эффективности, внедрения «зеленых» технологий в работу энергетических компаний и устойчивого развития

Председа-тель Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрий Пумпянский на пленарном засе-дании «Энергия для глобального роста»

территорий добычи и генерации энергоресурсов.

Ключевым событием РЭН стало пленарное заседание «Энергия для глобального роста» I Международно-го форума по энергоэффективности и развитию энергетики, в котором принял участие Президент РФ Вла-димир Путин.

В своем приветственном слове президент отметил, что на пленарной сессии «Энергия для глобального роста» обсуждаются ключевые вопросы: каким будет завтрашний день мировой энергетики; какие приоритетные задачи предстоит решить, чтобы обеспечить надежное снабжение энергией крупнейших макрорегионов планеты и каждой страны в отдельности и на этой осно-ве повысить конкурентоспособность национальных экономик, улучшить качество жизни миллионов людей.

Владимир Путин обозначил, что Россия является надежным партне-ром в сфере энергетики: «Россия как одна из ведущих энергетических

28 YOURTUBE

бизнес-сообщество

17 СОГЛАШЕНИЙНА ПЛОЩАДКАХ

РЭН

ПОДПИСАНО

18СОГЛАШЕНИЙ

В РАМКАХ VII ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ГАЗОВОГО ФОРУМА

ПОДПИСАНО

29 YOURTUBE

Рабочая встреча представителей ТМК с делегацией из Омана

держав хорошо понимает свою роль и ответственность в обеспечении устойчивости и развития глобальной энергетики».

В своем выступлении прези-дент отметил ключевые тенденции, которые, по мнению России, бу-дут влиять на развитие мирового энергетического рынка. В частности, по его мнению, несмотря на бур-ные дискуссии о том, каким будет энергобаланс в ХХI веке, большин-ство экспертов сходятся во мнении, что в ближайшие 25–30 лет именно углеводороды будут играть ключевую роль в обеспечении энергетических потребностей человечества, осо-бенно в условиях, когда ряд стран добровольно ограничивают развитие атомной генерации. «Вместе с тем следует ожидать роста межтопливной конкуренции, прежде всего традици-онных и новых источников энер-гии», – отметил Владимир Путин.

По словам главы государства, практически все развитые страны взяли курс на развитие чистой энер-гетики, в том числе возобновляемых источников. «На них приходится уже более половины всех вводимых в мире мощностей генерации. А к 2035 году их доля в мировом энер-гобалансе должна вырасти с 15 до 23%». На этом фоне традиционная энергетика также будет меняться. «К примеру, совершенствование технологий разведки и добычи делает трудноизвлекаемые запасы нефти и газа более доступными, в том числе это касается и энергетического потенциала Арктики».

При этом Владимир Путин под-черкнул, что «через 20 лет челове-честву потребуется на 30% больше энергии, чем сегодня». И к этому нужно быть готовыми.

За время работы форума про-ведены десятки панельных дискуссий, пленарных заседаний и другие фор-маты деловой активности. В рамках форума состоялся Международный саммит мэров, 19-я министерская встреча Форума стран – экспортеров газа (ФСЭГ), VI саммита «Глобаль-ная энергия – 2017», подведение итогов IV Всероссийского конкурса реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES 2017, презентация Всероссийского фести-валя энергосбережения «#Вместе-Ярче». В общей сложности деловая программа РЭН-2017 в Москве насчитывала 45 мероприятий, в которых участвовали 279 спикеров и модераторов.

На полях VII Петербургского международного газового форума (ПМГФ), проходящего в эти же дни в рамках РЭН в Санкт-Петербурге, прошло более 60 специализирован-ных мероприятий в формате сове-щаний, конференций, круглых столов и семинаров.

Одной из ключевых тем РЭН-2017 стало внедрение новых технологий в нефтегазовом комплек-се. Интересный разговор состоялся в рамках пленарной дискуссии

В ближайшие 25–30 лет углеводороды будут играть ключевую роль в энергетике

«Повышение эффективности до-бычи нефти: отвечая на вызовы». Так, в частности, заместитель министра энергетики РФ Кирилл Молодцов подчеркнул, что для отечественного нефтегазового комплекса сегодня ключевой задачей является не столь-ко объем добываемых углеводоро-дов, сколько технологии, с помощью которых удается его наращивать. «До 2035 года мы предполагаем, что будем добывать примерно 80 млн т трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ). Ежегодный прирост объемов до-бычи ТРИЗ за последние три года в среднем составляет 9%, – подчеркнул Кирилл Молодцов. – По Западной Сибири рост горизонтального буре-ния уже оставляет порядка 30% по сравнению с 2015 годом. У нас идет активное вовлечение технологий, связанных с разработкой ТРИЗ. При-чем технологии разрабатывают все заинтересованные компании».

В обширной деловой програм-ме приняла участие и делегация ТМК во главе с председателем Совета директоров ТМК Дмитрием Пумпянским, который выступил на панельной дискуссии «Поиск нового баланса на рынке нефти» и при-нял участие в пленарном заседании РЭН «Энергия глобального роста». В рамках ПМГФ заместитель предсе-дателя Правления Газпрома Виталий Маркелов вручил Дмитрию Пум-пянскому сертификат на продукцию в Системе добровольной сертифика-ции «ИНТЕРГАЗСЕРТ» для Волжского трубного завода.

Помимо участия в пленарном заседании, различных дискуссиях и круглых столах в столице, ТМК презентовала стенд с образцами новейшей трубной продукции и пре-миальных резьбовых соединений ТМК UP в Санкт-Петербурге в рамках ПМГФ. С продукцией компании также можно было ознакомиться на стенде «Импортозамещение в газовой отрасли». В частности, компания

РЭН В ЦИФРАХ

СТРАНЫ- УЧАСТНИЦЫ

РОССИЙСКИХ

ЗАРУБЕЖНЫХКОМПАНИЙ

94

15076

30 YOURTUBE

бизнес-сообщество

ТМК презентовала стенд с образцами новейшей трубной продукции

России, в том числе в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Вос-токе и Ямале. Срок действия соглаше-ния – до 2022 года включительно, в нем применен формульный подход к ценообразованию на трубную про-дукцию.

Еще одним значимым собы-тием в деловой программе ТМК стало проведение рабочей встречи с заместителем министра нефти и газа Султаната Оман господином Салимом Аль Аауфи и возглавляемой им делегацией. Руководители ТМК во главе с генеральным директором ТМК Александром Ширяевым обсу-дили с ближневосточными коллегами

представила трубы, предназначенные для транспортировки углеводородов при низких (до –60 °С) и высоких (до +700 °С) температурах, для транспор-тировки агрессивных и неагрессив-ных сред, а также с соединительными деталями трубопроводов, которые предполагается использовать на заводах по сжижению газа и газо-перерабатывающих предприятиях. Стенды с образцами продукции ТМК посетили заместитель председате-ля Правления Газпрома Виталий Маркелов, министр углеводородов и энергетики Боливии Луис Альберто Санчес Фернандес и другие высоко-поставленные участники форума.

В рамках ПМГФ генеральный директор ТМК Александр Ширяев и генеральный директор Газпром бурение Дамир Валеев подписали соглашение о долгосрочном страте-гическом сотрудничестве. ТМК стано-вится ключевым поставщиком всего сортамента стальных бурильных труб, которые Газпром бурение активно использует для бурения скважин на многих месторождениях по всей

РЭН В ЦИФРАХ

ЧИСЛО ГОСТЕЙ: > 10 000ГЕОГРАФИЯ: МОСКВА

И САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

перспективы увеличения поставок трубной продукции производства TMK GIPI для оманских нефтегазо-вых компаний и участие компании в социальных и образовательных программах Омана.

«ТМК занимает лидирующее положение на трубном рынке Омана, поэтому мы придаем столь важное значение развитию нашего сотрудни-чества, причем не только в деловой, но и в социальной сфере», – отметил Александр Ширяев.

В нынешнем формате РЭН про-шла впервые. Однако, судя по итогам и отзывам гостей, осенние энергети-ческие недели в российских столицах рискуют стать хорошей традицией.

Заместитель председателя Правления Газпрома Виталий Маркелов вручил Дмитрию Пумпянскому сертификат на продукцию в Системе до-бровольной сертификации «ИНТЕРГАЗСЕРТ» для Волжско-го трубного завода

31 YOURTUBE

Обновили Стратегию

ТМК в рамках пятой ежегодной встречи с инвесторами в Лондоне презентовала Стратегию развития компании до 2027 года.

32 YOURTUBE

бизнес-сообщество

Д ень инвестора, как и в прошлом году, состоялся на Лондон­ской фондовой бирже (LSE). Мероприятие

посетили порядка 40 инвесторов и аналитиков инвестиционных банков, среди них – представи­тели Barclays Capital, Macquarie, Morgan Stanley, JP Morgan и дру­гие. Еще порядка 50 человек приняли участие в прямой аудио­трансляции, организованной на сайте компании.

Повестка дня инвестора включала выступления спике­ров и сессию вопросов­ответов. Также в рамках мероприятия топ­менеджеры ТМК дали интер­вью крупным деловым и отрас­

Мероприятие посетили порядка 40 инвесторов и аналитиков инвестиционных банков

33 YOURTUBE

Топ-менеджмент ТМК представил Стратегию раз-вития компании до 2027 года

левым информагентствам (CNBC, Financial Times, Bloomberg и дру-гим). Неформальное общение прошло во время делового ланча. Здесь же, в атриуме, гостям была представлена уникальная мульти-медийная экспозиция Волжского трубного завода «Симфония для трубы».

Перед представителями инве-стиционного сообщества выступи-ла команда топ-менеджеров ТМК: председатель Совета директоров

ТМК Дмитрий Пумпянский, член Совета директоров Александр Пумпянский, заместитель гене-рального директора по стратегии и развитию Владимир Шматович, председатель Совета директоров и главный исполнительный ди-ректор TMK IPSCO Петр Голицын и директор по маркетингу ТМК Сергей Алексеев.

Представляя новую Стратегию, Дмитрий Пумпянский подчеркнул, что ТМК в ближайшее десятилетие

нацелено на дальнейшее поддер-жание высоких производственных и финансовых показателей и раз-витие бизнеса, на долгосрочное создание стоимости в интересах акционеров и снижение долговой нагрузки. Компания планирует сохранить свои позиции ведущего поставщика трубной продукции для российской нефтегазовой отрасли в сегменте OCTG и ли-нейных труб, а также оставаться в топ-3 производителей труб

Шесть приоритетных стратегических задач ТМК

НАРАЩИВАНИЕ ЛИДЕРСТВА В КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТАХ И ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЕ ПРОДУКТОВЫЕ НИШИ.

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ И РАЗВИТИЕ ПРОДУКТОВО-СЕРВИСНОЙ ЛИНЕЙКИ ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО МАСШТАБА ТМК.

34 YOURTUBE

бизнес-сообщество

Участники мероприя-тия активно интересовались положением дел ТМК на различ-ных рынках

решений для клиентов на основе новейших цифровых технологий с использованием высокотехно­логичной продукции ТМК. По его словам, в ближайшие 10 лет ТМК будет стремиться доминировать на рынке без осуществления крупных капита ло вложений: «Мы намере­ны улучшить финансовые пока­затели, максимально увеличить денежный поток от операционной деятельности и снизить долговую нагрузку».

Еще одно направление инноваций для ТМК – развитие

OCTG в США. Обеспечение про­мышленной безопасности, забота об окружающей среде, внедрение новейших цифровых технологий для разработки комплексных про­ектных решений в интересах кли­ентов и повышения операционной эффективности будут являться приоритетными направлениями развития Группы.

Оценивая экономические фак­торы, оказывающие влияние на работу ТМК, Владимир Шматович подчеркнул, что компания в своей Стратегии учитывает рост объемов производства энергии из возоб­новляемых источников. Однако рынок углеводородов останется перспективным в ближайшие десятилетия, а их потребление будет увеличиваться. Так, по его словам, в России объемы буре­ния в период 2010–2016 годов выросли на 6,9%, стремительно восстанавливается североамери­канский рынок. При этом добыча нефти требует применения все более сложных технологий в суро­вых климатических условиях, что повышает требования к трубной продукции. В связи с этим в Рос­сии ТМК стремится повысить долю высокотехнологичной продукции до 50% в выручке к 2022 году и получать ежегодно 100 млн долл. дополнительных доходов от реа­лизации инновационных продук­тов. ТМК является мировым лиде­ром по объемам поставки трубной

продукции, и в ближайшие десять лет компания намерена укре­пить позиции в топ­2 глобальных производителей труб по финан­совым показателям, повысить уровень вертикальной интеграции бизнеса с целью дальнейшего сокращения затрат и повыше­ния рентабельности, расширить продуктово­сервисную линейку. Эти планы включают в себя раз­работку комплексных проектных

ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ.

ИННОВАЦИИ И ПЕРЕХОД НА ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В России ТМК стремится повысить долю высокотехнологичной продукции до 50% в выручке

35 YOURTUBE

системы продаж за счет внед­рения передовых технологий дис­трибуции. В частности, в 2017 году компания уже запустила электронную торговую площадку TMK eTrade.

Александр Пумпянский под­черкнул готовность ТМК к заклю­чению стратегических партнерств и альянсов с другими участниками рынка с целью создания и пред­ложения клиентам новых про­дуктов и услуг, а также стремления компании к максимальной диджи­тализации бизнеса и генерации уникальных продуктовых реше­ний. Именно на это направлена работа двух научно­технических центров ТМК: отраслевого ин­ститута трубной промышленно­сти РосНИТИ (город Челябинск, Россия) и R&D­центра в Хьюстоне (Техас, США). Кроме того, в подмо­сковном Сколкове идет активное строительство Центра НИОКР ТМК, начало работы которого заплани­ровано на 2018 год.

После презентации Стратегии компании представители ТМК рассказали о ключевых трендах

в работе компании. Так, в своем докладе Сергей Алексеев отметил, что сегодня ТМК занимает клю­чевое положение на российском трубном рынке, специализируясь на продукции для нефтегазового сектора. Применение методов повышения нефтеотдачи пла­стов на зрелых месторождени­ях подразумевает увеличение доли горизонтально­наклонного бурения, которое уже достигло 40%. Реализация же новых про­ектов добычи увеличит спрос на поставки трубной продукции как для традиционных, так и нетра­диционных видов бурения. Это уже формирует долгосрочный спрос на премиальные сервисные услуги TMK по эксплуатации труб в процессе добычи нефти и газа. При этом доля ТМК в российском

сегменте бесшовных труб OCTG и премиальных соединений со­ставила по итогам девяти меся­цев 2017 года около 64% и 81% соответственно. TMK планирует и далее наращивать объемы раз­работки и поставок инновацион­ной премиальной продукции, на­целиваясь на увеличение объемов отгрузки бесшовных труб OCTG, а также труб с премиальными со­единениями TMK UP.

Европейский рынок остается одним из ключевых для компании. TMK нацелена на укрепление своих позиций в этом регионе, планируя предложить рынку уникальную инновационную про­дукцию в промышленном сегмен­те, фокусируясь на производстве премиальной высокотехнологич­ной продукции.

ТМК рассчитывает улучшить показатель «Чистый долг/EBITDA» до 2,5х к концу 2021 года

36 YOURTUBE

бизнес-сообщество

На рынке MENA (Ближний Вос­ток и Северная Африка) за послед­ние три года TMK существенно увеличила долю продукции с вы­сокой добавленной стоимостью, заняв в сегменте OCTG 4%. «Если в 2015 году у нас было только 18% высокотехнологичной про­дукции в общем объеме продаж Ближневосточного дивизиона, то теперь это уже 50%», – подчерк­нул Сергей Алексеев. Предпри­ятие TMK GIPI планирует активно наращивать объемы продаж в домашнем регионе и на гло­бальном рынке в качестве стра­тегического поставщика PDO – крупнейшей в Омане компании в сегменте разведки и добычи углеводородов.

Оценивая ситуацию на амери­канском рынке, Петр Голицын от­метил, что ТМК IPSCО продолжает демонстрировать высокие пока­затели: стабильный рост продаж, повышение показателя EBITDA и рентабельности по EBITDA.

Согласно прогнозам, средне­годовое количество буровых установок в Северной Америке

должно вырасти в 2017 году на 70% к прошлому году. При этом, по данным Spears & Associates, среднегодовые темпы роста (CAGR) объемов бурения на буро­вую установку составили за по­следние шесть лет 11%. В октябре 2017 года доля горизонтально­на­клонного бурения достигла 93%, почти удвоившись за последние десять лет. Спрос на нефть и газ и их экспорт растет, при этом цена на протяжении года оста­ется на уровне, достаточном для поддержания рентабельности добычи. Благодаря этим факторам, по оценкам экспертов, среднего­довые темпы роста совокупного объема спроса на трубы OCTG составят порядка 6% в 2017–2022 годах.

В этих условиях TMK IPSCO продолжает оставаться в тройке крупнейших поставщиков труб OCTG в Северной Америке, нара­щивая свою долю рынка, которая в настоящий момент достигает 15%. При этом Американский дивизион активно наращивает портфель заказов. Так, с января

2017 года на долю новых кли­ентов приходится 19% текущей клиентской базы дивизиона в сег­менте OCTG. Одновременно диви­зион продолжает уделять особое внимание повышению показате­лей рентабельности, увеличивая эффективность затрат, и обеспечит в 2017 году 100­процентное по­вышение объемов производства по сравнению с предыдущим годом.

Все эти факторы должны способствовать росту капитали­зации компании и улучшению показателя «Чистый долг/EBITDA» до 3,0х к концу 2019­го и 2,5х к концу 2021 года. Ожидаемое со­кращение показателя, по оценкам топ­менеджмента ТМК, произой­дет благодаря максимизации денежных потоков от операцион­ной деятельности в Российском дивизионе, а также улучшению показателя EBITDA Американского дивизиона ТМК.

После завершения выступле­ний руководство компании отве­тило на вопросы представителей инвестиционного сообщества.

40%СОСТАВЛЯ-ЕТ ДОЛЯ НАКЛОННО- ГОРИЗОНТАЛЬ-НОГО БУРЕНИЯ В РОССИИ

37 YOURTUBE

Сверили тренды на неделе металлов

С 14 по 17 ноября во Всероссийском выставочном центре, в Москве, прошла 23-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2017». На четыре дня она стала центром притяжения для российских и зарубежных металлургов, а также потребителей металлопродукции из смежных отраслей. Для ТМК ключевым событием в рамках форума традиционно стала встреча со своими региональными торговыми партнерами.

Накануне выставки про-шла юбилейная, 20-я конференция «Россий-ский рынок металлов», на которой ТМК представ-

лял директор дирекции по марке-тингу Сергей Алексеев, выступивший с докладом о текущей ситуации на рынке стальных труб России.

По его словам, внутренний рынок восстанавливается после спада, длившегося два года, соответственно, увеличивается спрос на трубную продукцию, за исключением труб большого диаметра: в этом году он вырастет примерно на 8%, а в следу-ющем – еще на 4%. Причем значи-тельный рост происходит в сфере добычи нефти и газа.

Для расширения сбыта компании сегодня все чаще предлагают не про-сто стальную продукцию, а комплекс-

ные сервисные решения. Среди них, например, запуск специализирован-ного интернет-сайта ТМК по пре-миальным резьбовым соединениям www.tmkup.ru. Веб-ресурс позволяет рассчитать запас прочности со-единений под конкретные условия эксплуатации буровых труб, обе-спечивая клиента всей необходимой информацией. А в интернет-магазине ТМК eTrade можно быстро и удобно оформить заказ на продукцию компании. Более подробно возмож-ности интернет-технологий для раз-вития бизнеса обсудили за круглым столом представители маркетинговых служб, в том числе специалисты ТМК.

ПИОНЕРЫ МЕТАЛЛОТОРГОВЛИДля ТМК работа на «Металл-Экспо» в значительной степени сосредоточи-лась на взаимодействии с региональ-

ными торговыми представителями. В рамках форума прошла очередная встреча партнеров по итогам года. Как обычно, компания подошла к ее организации творчески. Представи-тели ТМК приветствовали металло-трейдеров не просто на ежегодной встрече дилеров, а на I Всесоюзном слете потребителей ТМК. Пионерская тематика широко обыгрывалась в ан-тураже всей встречи: на регистрации гостей встречали сотрудники ТМК в пионерской форме, в зале были раз-вешаны плакаты с лозунгами: «Диле-ры ТМК – пионеры металлоторговли»,

Представители ТМК приветство-вали дилеров на «Первом Всесоюзном слете потребителей ТМК»

530 компаний

320 городов России

60 стран мира 28 000

посетителей

38 YOURTUBE

бизнес-сообщество

документов, обеспечит необходимой в работе информацией.

Директор по маркетингу ТМК Сергей Алексеев вкратце рассказал собравшимся о текущей ситуации на мировом рынке стальных труб и тенденциях, а также об основных целях ТМК на 2018 год, выделив среди них развитие электронной торговой площадки (ЭТП) и обратной связи с потребителями, укрепление глобального лидерства в ключевых сегментах, рост продаж высокодоход-ной продукции, усиление партнер-ских отношений.

>>> КОММЕНТАРИИ

ЕВГЕНИЙ ЖУЙКОВ, коммерческий директор «Уралпром строя»:

Ситуация на рынке в 2017 году складыва-лась непростая. Непрогнози-рованное оживление создало дефицит трубной продукции. Это создало определенные сложности. Тем не менее мы довольны нашим сотрудниче-ством с ТМК. Созданная ком-панией электронная торговая площадка, как мы рассчиты-ваем, значительно облегчит работу с клиентами. Например, появится возможность видеть заводские остатки и пред-лагать клиенту продукцию, которая может быть доставлена в сжатые сроки.

Стенд ТМК стал удобной площадкой для проведе-ния десятков деловых встреч

«Трейдер-Пионер – конкурентам пример» и другие.

Владимир Оборский, испол-нительный директор ТМК, или, как он в шутку себя назвал, командир пионерской дружины, выступил с приветственным словом. Он подвел предварительные итоги 2017 года и представил партнерам компании новый инструмент взаимодействия с партнерами – электронную тор-говую площадку ТМК eTrade. Набор различных полезных функций по-может дилерам значительно уско-рить взаимодействие, оформление

39 YOURTUBE

Согласно данным World Steel Association (WSA) о мировом потреб­лении стали, прогнозируется благо­приятная рыночная конъюнктура и рост спроса на стальную продукцию во всех основных регионах мира. Мировой спрос на сталь в текущем году вырастет на 7% до отметки, чуть превышающей 1,6 млрд т. На 2018 год WSA прогнозирует рост мирового потребления стали на 1,6%, до 1,648 млрд т. В России спрос увеличится на 2,6% в 2017 году, до уровня 39,2 млн т, в 2018­м рост со­ставит 3,2%, до отметки 40,5 млн т.

Среди главных трендов, влияю­щих в том числе и на ТМК, Сергей Алексеев назвал рост мирового ВВП в 2018 году, волатильность цен на нефть, рост глобального

протекционизма, сокращение про­изводственных сталеплавильных мощностей в Китае, ужесточение экологических обязательств в рам­ках Парижского соглашения, про­должающуюся волатильность цен на сталь, диджитализацию инду­стрии 4.0, возможную пролонгацию соглашения OPEC о сокращении добычи нефти.

Региональный рынок труб, по оценкам ТМК, увеличится в 2017 году на 5%. В 2018 году также прогнозируется позитивная конъ­юнктура для дальнейшего роста потребления.

По окончании выступлений со­стоялось торжественное вручение сертификатов. В 2018 году региональ­ную торговую сеть ТМК будут пред­

>>> КОММЕНТАРИИ

НАТАЛЬЯ АРТАМОНОВА, генеральный директор «ТСК­Регион»:

Мы работаем с ТМК с 2008 года, и сотрудничество у нас весьма плотное. Нередко какие­то сложные и масштаб­ные проекты мы стараемся реализовывать именно с ТМК. Мы намерены увеличивать объемы продаж, готовы про­двигать продукцию компании, рассчитывая, в свою очередь, на расширение доступа к раз­личным видам продукции ТМК.

Уходящий год был доста­точно стабильным. Заметных изменений не произошло. Был небольшой дефицит горяче­катаных труб, но сегодня этой проблемы нет.

ставлять 86 дилеров (на 17 меньше, чем в 2016­м), самым успешным из них – 27 игрокам рынка – вручили привилегированные, платиновые сертификаты.

«С этого года мы кардинально меняем концепцию формирования своей дилерской сети в России, – про­комментировал изменения директор ТМК по региональному сбыту Олег Ма­ларщиков. – Сокращение количества дилеров связано как с изменением нашей стратегии на спотовом рынке, так и с переориентацией на электрон­ную коммерцию. Теперь дилеры будут иметь закрепленные за собой обяза­тельства по тому продукту, продвиже­ние которого они гарантируют».

Взамен им гарантируются пре­ференции в виде выплаты ретробо­нуса или иных вознаграждений, в том числе права доступа к продукции с ограниченными объемами про­изводства. Преимущества статуса дилера будут зеркально трансформи­рованы и в ТМК eTrade.

40 YOURTUBE

бизнес-сообщество

Завершающей частью встречи стал прием, где вновь избранные официальные дилеры компании продолжили общение в неформаль-ной обстановке.

НИ СЕКУНДЫ ПОКОЯСтенд ТМК стал удобной площадкой для проведении десятков деловых встреч и переговоров. Все дни здесь было многолюдно и оживленно: руководители и менеджеры ТМК обсуждали актуальные вопросы с нынешними и потенциальными партнерами.

В оформлении экспозиции в этом году использовались баннеры с фотографиями рабочих, в пере-говорных комнатах – плакаты с изо-бражением различных агрегатов и механизмов, установленных на предприятиях компании. Познако-миться с продукцией ТМК можно было с помощью тач-панелей и наглядных образцов премиальной продукции, размещенных на стенде. Видеоролики, рассказывающие о процессах изготовления трубной продукции, и фильм о ее приме-нении транслировались на видео-стене и дополнительном экране в lounge-зоне.

У гостей также была возможность воспользоваться печатным сервисом Instasmile. Желающие фотографи-

ровались на телефон, размещали фото на своей странице в Instagram с хештегом #ТМК_МЭ2017 и затем получали распечатанную фотогра-фию – на память от ТМК.

ПРИЗЕРЫ, ПОБЕДИТЕЛИ, ЛАУРЕАТЫВ рамках «Металл-Экспо’2017» состоялось ежегодное награждение студентов Национального иссле-довательского технологического университета «МИСиС» стипендией им. А.Д. Дейнеко за успехи в учебе и исследовательской деятельности прошлого года. На слете студентов, аспирантов и руководителей про-фильных вузов «Будущее закла-дывается сегодня» свидетельства на стипендии троим учащимся магистратуры кафедры «обработ-ка металлов давлением» МИСиС вручил заместитель генерального директора ТМК по взаимодействию с органами госвласти и бизнес-со-обществом Николай Заболев. Обла-дателями именной стипендии ТМК стали Николай Гребенкин, Иван Масленников и Федор Сорокин.

Стипендия была учреждена в 2013 году в целях поддержки и поощрения наиболее талантливых студентов старших курсов дневного отделения МИСиС. Она названа в память об Александре Дмитри-

евиче Дейнеко – заслуженном металлурге Российской Федерации, лауреате Государственной премии РФ, выпускнике МИСиС 1971 года, руководителе Фонда развития трубной промышленности с 2003 по 2013 год.

ТМК и ФГУП «Центральный научно-иссле-довательский институт черной металлургии им. И.П. Бардина» подписали соглашение о со-трудничестве

>>> ЛУЧШИЕ

По итогам Недели металлов ТМК собрала множество наград. Ком-пания стала обладате-лем премии «Лучшая сбытовая сеть России – 2017» в номинации «Лучшая специализиро-ванная сбытовая сеть». Электронная торговая площадка TMK eTrade была признана лучшим интернет-проектом Рос-сии – 2017 в номинации «Сервис», где оценива-

лось удобство сайта для работы клиентов. В кон-курсе корпоративных СМИ металлургической отрасли России и стран СНГ победителем в номинации «Лучшее корпоративное СМИ трубных холдингов – 2017» стала web-версия журнала YourTube – это новый формат корпоративного издания ТМК, сочетающий в себе широкие мульти-

медийные возможности, современные решения, а также уникальный ин-терфейс и самые совре-менные решения. Кроме того, стенд компании получил высокую оценку организаторов выставки: ТМК наградили кубком «За лучшую экспо-зицию» и дипломом за высокопрофессио-нальную организацию продвижения продук-ции и услуг.

>>> КОММЕНТАРИИ

АЛЕКСАНДР ШТЕРНШТЕЙН, генераль-ный директор ТД «Уральская металлобаза»:

2017 год был для нас достаточ-но необычным. Рынок горяче-катаных и цельнокатаных труб в начале года оценивался как профицитный, а фактически оказался дефицитным. Это ока-зало влияние на выполнение заказов для клиентов, ведь по-рой трубы на рынке не хватало.

Работой с ТМК мы в целом довольны. Что же касается созданной ТМК электрон-ной торговой площадки, то в 2018 году она выйдет на стабильный уровень работы и, я думаю, станет хорошим инструментом для работы дилеров.

41 YOURTUBE

Рецепты повышения стоимости

Дискуссия трех генеральных директоров в рамках Международного форума «Горизонты» стала одним из самых интересных событий. В ней приняли участие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, генеральный директор Группы Синара Михаил Ходоровский и президент Boeing в России и СНГ Сергей Кравченко. Моделировал диалог заместитель генерального директора ТМК по стратегии и развитию Владимир Шматович.

П о каким законам живет индустриальная компа-ния, каковы критерии и факторы ее успешно-сти, почему понимание

законов жизни компании важно для каждого работника? Молодые люди с большим интересом слушали топ-менеджеров, задавали вопросы, дис-кутировали и наверняка задумались о том, что каждый может сделать для успеха компании, а значит, и для своего успеха тоже.

Владимир Шматович: Сегодня мы будем говорить о том, что являет-ся успехом для индустриальной компании. Есть мнение, что вектор прогресса направлен не в сторону индустриальных компаний, а буду-щее за теми, кто производит услуги,

например Apple, Google и так далее. А поскольку мы являемся компанией индустриальной, то необходимо по-нять, что нам делать. Одним из клю-чевых показателей эффективности любого публичного бизнеса является его капитализация. То есть вопрос такой: как мы можем ее увеличить и что каждый сотрудник компании может для этого сделать?

Александр Ширяев: Если смотреть на мировые биржевые площадки сегодня, то лидерами по капита-лизации, безусловно, являются компании, предоставляющие услуги. С одной стороны, это понятно: век-тор развития современного обще-ства сегодня сместился в сторону цифровизации. И в этом нет ничего необычного. В разные исторические

эпохи существовали различные тренды. Однако это не значит, что индустриальные компании совсем исчезают. Если посмотреть на рынок тех же США, там среди крупнейших по капитализации компаний есть и производители товаров, и энерге-тические компании, и машиностро-ители и так далее. Они сохраняются в экономике каждого государства и никуда не исчезают. Ведь одними услугами сыт не будешь. Нужны продукты, транспорт, энергетика. Наша компания занимается обе-спечением энергетики. И здесь надо четко понимать: традиционные источники энергии будут обеспечи-ваться за счет производимой нами с вами продукции в течение не одного десятилетия, кто бы что ни говорил.

Александр Ширяев

Владимир Шматович

42 YOURTUBE

бизнес-сообщество

Поэтому наша компания вполне имеет право на развитие. Другой вопрос – что мы тоже должны меняться, например, уходить от физического труда. ТМК провела глубочайшую модернизацию и под-готовила производственную базу для того, чтобы такие технологии и внедрить. Наше оборудование по-зволяет с минимальными затратами труда, физического труда, произво-дить большие объемы продукции. Надо пользоваться этими возмож-ностями.

Сергей Кравченко: Я бы вот какую мысль подчеркнул. За последние 20 лет границы между индустри-альными компаниями и теми, кто продает услуги, все больше стирают-ся. Например, крупные организации, занимающиеся ретейлом, гораздо больше похожи на IT-гиганты. Ведь все большее число товаров они про-дают через Интернет.

Или, например, Сбербанк, чья капитализация за последнее время существенно выросла. Его глава Герман Греф делает упор на то, что Сбербанк – это не столько банк, сколько IT-компания. Форд говорит,

об инновационной составляющей и готовности развиваться, нам уже сегодня есть что предложить рынку. Одним из основных наших на-правлений является транспортное машиностроение. Электропоезда «Ласточка» и проект создания Мо-сковского центрального кольца – хо-роший пример реализации востре-бованного инновационного проекта. Наш последний рекорд – 423 тыс. человек в сутки было перевезено нашими поездами по МЦК, при этом речь об интенсификации движения идет постоянно.

Сегодня перед нами стоит задача создания новой линейки тягового подвижного состава, а значит, созда-ния дизельных двигателей, которые просто не производятся в России.

Есть у Группы перспективы в об-ласти девелопмента. Опыт строи-тельства стадиона в Екатеринбурге, который примет матчи чемпионата мира по футболу, говорит о том, что мы можем реализовывать самые сложные инженерные проекты.

что это цифровая компания и так да-лее. Почему они это говорят? Потому, что сегодня будущее определяется не только тем, насколько хороший товар или услугу вы продаете, а на-сколько хорошо ваша платформа обслуживает клиентов.

Мне кажется, в этой связи важно понять, как вас будут оценивать инвесторы, которые и формируют капитализацию компании. А сегодня ценится прежде всего инновацион-ность и готовность развиваться.

Михаил Ходоровский: Для меня лич-но нет вопроса, сохранятся ли инду-стриальные компании. Кто-то должен производить средства производства, а одними услугами сыт не будешь. Что касается капитализации, это не всегда адекватная оценка стоимости компаний. Все прекрасно знают о фи-нансовых пузырях и что происходит, когда они лопаются. Ничего хорошего для рядовых людей в этом нет.

Если же вернуться к нашим бизнесам, уверен, когда мы говорим

Михаил Ходоровский

Сергей Кравченко

Границы между индустриальными компаниями и теми, кто продает услуги, все больше стираются

43 YOURTUBE

Владимир Шматович: Продолжая разговор о факторах успеха, мне кажется, необходимо обратиться к теме лидерства, менеджмента, мотивации персонала и другим аспектам этой многогранной темы. Особенно это актуально в процессе трансформации. Уважаемые участ-

ники, на ваш взгляд, существуют ли какие-то национальные особенно-сти ведения бизнеса и как таковая «русская модель управления»?

Александр Ширяев: Безусловно, особенности ведения бизнеса есть в каждом государстве. По

Подпись к фото

моему мнению, российская модель управления предприятиями пришла еще из индустриализации. Крупные промышленные объекты создава-лись тогда трудом крестьян, которые сгонялись со всей страны, они воз-водили предприятие, а потом здесь начинали работать. Какого-то спе-циального образования не было, за двумя-тремя работниками должен был быть надсмотрщик в виде бри-гадира, мастера и так далее. В ре-зультате еще с советских времен организация производства у нас в стране сильно зарегулирована. У нас действует огромное количе-ство норм и регламентов, отказаться от которых в одночасье невоз-можно. Однако они же снижают от-ветственность человека на рабочем месте. Это же касается и управле-ния. Ведь за результат труда сегодня порой отвечает не профессионал на свое рабочем месте, а тот, кто за ним наблюдает. Во многих странах такого нет. Плюс большое влияние на бизнес оказывает государство: уровень налогообложения, объем регулирования и так далее.

Сергей Кравченко: Разумеет-ся, существуют географические и культурологические различия между различными компаниями. Если говорить об особенностях, то американцы, конечно, помешаны на внутреннем и карьерном росте. Более того, у них это культивиру-ется на уровне компаний. Люди приходят на работу для того, чтобы научиться чему-то новому и про-двинуться по карьерной линии. Считается хорошим тоном поменять две, три, четыре, пять компаний за свою карьеру.

Китайцы стали чемпионами в том, что называется обратной инжене-рией. Однако сегодня во многих отраслях у них выросло новое поко-ление ученых, инженеров и лидеров, которые находятся на острие техни-ческого прогресса. Например, меня удивило, что «Майкрософт» откры-вает огромный исследовательский офис по разработке искусственного интеллекта в Китае.

Есть свои сильные стороны и у нас. Если бы существовал индекс

44 YOURTUBE

бизнес-сообщество

Высокая капитализация компании напрямую связана с инновациями

Активное уча-стие в дискуссии приняли делега-ты форума

выживаемости, то российский биз-нес точно бы был по нему в числе лидеров. У нас очень большой опыт в этой сфере. Последний пример – санкции. Казалось бы, что дальше? Однако зная лично множество менеджеров хороших современ-ных оте чественных компаний, я не могу сказать, что для них это стало нерешаемой проблемой. Идет динамичное развитие, невзирая на сложности с агрессивной окружаю-щей средой и массой ограничений, созданных на уровне государства.

Кроме того, в Силиконовой долине сегодня в любых крупных IT-компаниях трудятся десятки тысяч человек, получивших оте чественное образование. По уровню креативно-сти российская диаспора, наверное, вполне сравнима с выходцами из Индии. Это хороший показатель. Однако в современном мире всем нам очень важно понимать, что без интеграции в мировое сообщество, без доступа к передовым техноло-гиям и образованию развиваться невозможно.

Владимир Шматович: В продолже-ние нашей дискуссии хотелось бы попросить поразмышлять спике-ров вот на какую тему: как наша аудитория, те, кто работает в ТМК, могут своими усилиями способство-вать успеху компании? Что должно толкать ее вперед?

Александр Ширяев: Я пришел сюда с толстой папкой, в которой находится документ «Стратегия ТМК». Она была принята 15 сен-тября 2017 года. В этом документе впервые в качестве стратегической цели указывается капитализация. От ее роста зависит не только стои-мость акционерного капитала. Она же является источником развития компании. Это вопрос получения доступа к инвестициям, привлече-ния новых людей, технологий и ин-струмент мотивации. Ведь теперь мы будем стремиться выстраивать стимулирование персонала в за-висимости от динамики стоимости компании. То есть капитализация становится общим делом всех со-трудников ТМК.

Другой приоритет Стратегии – повышение внутренней эффектив-ности. Подобные возможности есть у нас уже сегодня. Наше оборудование позволяет внедрять безлюдные технологии, освобож-дать людей от сложных и тяжелых операций. Компания способна перейти на систему цифрового управления производством, начи-ная от планирования и заканчивая технологическими процессами. Нам предстоит обеспечить соответ-ствующее содержание оборудова-ния, оцифровать технологические процессы, создать скользящую систему планирования, внедрить внешние системы на уровне цехов. Если мы сумеем это реализовать, капитализация ТМК существенно вырастет, а мы получим возмож-ность для дальнейшего развития.

Владимир Шматович: Насколько необходимо каждому, в том числе молодому специалисту, который не командует на производстве, пони-мать всякие модные веяния? Почему это важно?

Сергей Кравченко: Мне кажется, что ответ на этот вопрос очень простой. Почему мы приходим на работу? Мы, конечно, должны обеспечить наши семьи, себя. Но давайте представим, что эта проблема решена. Почему мы идем работать сюда, а не на соседнее предприятие? На самом деле нами двигает желание чему-то научиться.

При этом важно понимать: высо-кая капитализация напрямую связана с инновациями. То есть по мере ее роста число современных технологий будет только возрастать, а значит, появится больше возможностей на-учиться чему-то новому. По мере их появления компания будет инвести-ровать в вас, потому что ценность людей, способных внедрять инно-вации и развивать компанию, очень высока. И последнее: по мере роста стоимости бизнеса число успешных людей в компании будет постоянно увеличиваться. Вас будут окружать люди с высоким потенциалом, с хо-рошими амбициями и прекрасным образованием. А это очень полезно и важно. Причем как для каждого из вас, так и для всей ТМК.

45 YOURTUBE

Инструмент для роста

В ноябре в ТМК начал работу Корпоративный университет компании ТМК2U. Церемония открытия состоялась на площадке современного Центра профессионального образования Северского трубного завода (город Полевской, Свердловская область).

ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИВ церемонии открытия приняли участие члены Совета директоров и топ-менеджмент компании, а так-же победители 13-й Молодежной научно-практической конференции ТМК и представители Группы Си-нара. В режиме онлайн мероприя-тие транслировалось на заводы компании, что дало возможность присутствовать на нем виртуально руководителям и сотрудникам пред-приятий. Президентом и научным руководителем университета стал генеральный директор РосНИТИ доктор технических наук Игорь Пышминцев, директором ТМК2U назначена Елена Позолотина – директор дирекции проектов раз-вития персонала ТМК.

«Корпоративный университет – это не что-то одномоментно возник-шее, это симбиоз всех компетенций, которые мы имели и нарабатывали

многие годы, – подчеркнул пред-седатель Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрий Пумпян-ский. – Сегодня мы официально объединяем всю систему и социаль-ных, и профессиональных лифтов по единой стандартизированной ме-тодологии, даем старт соединению научно-технических разработок, программ совершенствования тех-нологий производства на различных уровнях. Все это начинает работать в едином ключе. И это очень важно».

По словам члена Совета дирек-торов ТМК, президента Российского союза промышленников и пред-принимателей Александра Шохина, Корпоративный университет – это веление времени. «Без такого рода образовательных технологий сейчас динамично развивающаяся высокотехнологичная компания, какой является ТМК, уже не может существовать. Поэтому это своевре-

46 YOURTUBE

социум

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ТМК2UУПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ.

ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ КОНСАЛТИНГ.

ВЫЯВЛЕНИЕ И АДАПТАЦИЯ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ.

47 YOURTUBE

менное явление, и скоро мы начнем оценивать отдачу от этого проекта в прибыли компании, в технологиях и в экономии по времени по под-готовке нужных специалистов», – подчеркнул Александр Шохин.

ПО НОВЫМ СТАНДАРТАМНазвание Корпоративного уни-верситета ТМК2U означает «ТМК– тебе» как квинтэссенция системы непрерывного образования для всех сотрудников компании в разных частях света. Его кампусом станет научно-технический центр ТМК в Сколкове, строительство которого компания планирует завершить в следующем году. Кроме того, площадками ТМК2U станут учебные центры предприятий компании (СТЗ, ВТЗ, СинТЗ, ТАГМЕТ, ОМЗ).

Благодаря единой электронной образовательной платформе и дис-танционным формам обучения не-

прерывно повышать свои компетен-ции смогут сотрудники всех уровней и всех дивизионов ТМК вне зависи-мости от того, в каком часовом поясе они находятся. По ожиданиям руко-водства ТМК2U ежегодно обучение в очном формате будут проходить до 4 тыс. сотрудников, по дистанци-онным программам – до 25 тыс.

«Сегодня перед нами стоят задачи по привлечению авторитет-ного преподавательского состава, по взаимодействию с другими образо-вательными учреждениями, – рас-сказал Игорь Пышминцев. – Кроме того, планируется, что и все менед-жеры, и руководители компании будут привлекаться к программам университета. Это поможет не только слушателям, но и руководителям еще раз проанализировать спектр задач, которые они решают на работе и по-чему это важно для ТМК. В идеале мы рассчитываем организовать прямой диалог, например, главного специ-алиста компании с профильным сотрудником на заводе или с бу-дущими работниками». По словам Игоря Пышминцева, ТМК2U не будет альтернативой высшему или средне-му профессиональному образованию. Его задача – стать эффективным инструментом формирования едино-го информационного пространства для сотрудников компании, а также центром распространения научных знаний в ТМК.

В настоящее время ТМК2U раз-вивает пул образовательных про-грамм: в 2018 году их количество должно увеличиться не менее чем на 30, а до конца 2020 года на 100. Основные направления – техника и технологии, управление и бизнес-образование, программы подготов-ки для сбытовых подразделений, сбыт и снабжение.

Корпоративный университет планирует выстроить целостную систему управления компетентно-стью сотрудников компании. «В ТМК вводятся единые стандарты компе-тенций по различным профессиям с упором на три важнейших направ-ления: сбыт продукции; общение с нашими заказчиками, которое

включает не только продажи, но и технологическое развитие; и со-вместную деятельность по разра-ботке новой продукции», – отметил Дмитрий Пумпянский.

Компетентный персонал – это ключевая ценность компании. «Если он соответствует требованиям бизнеса, способен решать амбици-озные задачи, гибко реагирует на происходящие изменения, повы-шает компетентность по мере не-обходимости, то в конечном счете это помогает увеличить и стоимость бизнеса в целом, – подчеркивает Елена Позолотина. – И чем быстрее происходит приращение компе-тентностного потенциала персо-нала, тем эффективнее компания в условиях конкурентной борьбы за потребителя. Мы становимся быстрее, удобнее, полезнее для на-шего клиента».

>>> УНИВЕРСИТЕТЫ КОРПОРАЦИЙ

Первым корпоративным университетом (КУ) приня-то считать Engineering and Management Institute, соз-данный компанией General Motors еще в 1927 году. Настоящим прорывом стало открытие McDonald’s Hamburger University, чьи фи-лиалы появились во многих странах мира. Бум пришелся на 90-е годы прошлого века. По оценкам экспертов, их число увеличилось в 4 раза – с 400 до 1600.

В России первые КУ соз-давали западные компании: Coca-Cola, McDonald’s, Motorola и другие. Первой отечествен-ной компанией, создавшей КУ (в 1999 году), стала компания «Вымпелком».

Не обошла эта тенденция и металлургический сектор. Сей-час практически все ключевые игроки рынка имеют собствен-ные КУ либо задумываются об этом: ArcelorMittal, Tenaris, Vallourec, POSCO, российские УГМК, Северсталь, НЛМК и дру-гие. С их помощью произво-дители не только восполняют пробелы системы образования, но и внедряют передовые про-изводственные и управленче-

ские практики, аккумулируют новые технологии, помогают управлять изменениями, под-держивают инновационную деятельность. Функционал очень разный, причем он по-стоянно расширяется.

Например, КУ трубной компании Tenaris – Tenaris University – отвечает за стратегическую интеграцию подразделений компании и передачу знаний по всем «этажам». Обучение построе-но на анализе существующих и будущих потребностей компании. Как только выяв-ляется важная проблема или перспективное направление, сотрудники университета начинают собирать необходи-мые знания для адекватного ответа на запрос, «упаковыва-ют» их в обучающую програм-му и передают информацию персоналу. Значительная часть обучения проходит дистан-ционно. А в главном кампусе университета в Аргентине собираются стажеры со всего света для участия в очных формах обучения и общения с топ-менеджментом компа-нии в рамках образователь-ных программ.

48 YOURTUBE

социум

В рамках управления компетент-ностью ТМК2U, помимо образова-тельных программ, будет заниматься разработкой внутренних корпора-тивных стандартов, закрепляющих требования к квалификациям и ком-петенциям сотрудников, подбором, адаптацией, аттестацией сотрудни-ков и управлением карьерой.

Также ТМК2U предстоит активно заниматься внутрикорпоративным консалтингом. Первым проектом в рамках данного направления работы стала программа сопро-вождения перехода предприятий Российского дивизиона на единую систему оплаты труда (ЕСОТ). Новая система предполагает внедрение общих принципов формирования заработной платы и единой системы вознаграждений в рамках всего ди-визиона, что должно привести к ка-чественным изменениям в системе

премирования, содействовать росту вовлеченности сотрудников, сделать систему начисления заработной платы прозрачнее. Корпоративный университет разработал программу сопровождения внедрения ЕСОТ, целью которой является форми-рование навыков по управлению изменениями у занятых в проекте сотрудников. Данная программа предусматривает также мониторинг социально-психологического клима-та предприятий и в случае необхо-димости принятие корректирующих решений.

Кроме того, одним из направле-ний деятельности ТМК2U является профориентационная работа. Здесь важно выстроить полную цепочку выявления, поддержки и адаптации талантливой молодежи. Это пред-полагает активное взаимодействие с подшефными школами, средними

профессиональными и высшими учебными заведениями, в частности с Уральским федеральным универси-тетом, сочинским образовательным центром «Сириус» и другими.

ТМК2U нацелен на создание современных образовательных продуктов на базе цифровых тех-нологий, уже подтвердивших свою эффективность. «Основная цель – сделать программы более доступ-ными для обучающегося, оптималь-ными по затрачиваемым ресурсам, а главное, тиражируемыми между предприятиями и дивизионами компании. Так, например, актуаль-ным для зарубежных дивизионов станет доступ к программам профес-сиональной подготовки», – говорит Елена Позолотина. – Также важно, чтобы ТМК2U обеспечивал подго-товку сотрудников, готовых решать межфункциональные задачи».

Церемо-ния открытия Корпоративного университета ТМК состоялась в стенах Центра профессиональ-ного образования СТЗ

49 YOURTUBE

Что там, за «Горизонтом»

С 9 по 15 октября в Сочи, в пансионате «Бургас», состоялся Международный форум ТМК и Группы Синара «Горизонты» – крупнейшее корпоративное мероприятие компаний. Традиционно в рамках одного форума организаторы объединили науку, инновации, творчество, командообразование. И все это для того, чтобы помочь молодым и перспективным сотрудникам раскрыть творческий и профессиональный потенциал, а руководству – их услышать.

50 YOURTUBE

социум

Что там, за «Горизонтом» В форуме приняли участие

более 40 делегаций и порядка 700 человек, представлявших все дивизионы ТМК и пред-

приятия Группы Синара. В этом году Корпоративный университет ТМК стал организатором основной части содержательной программы Форума, предложив участникам множество различных образовательных фор-матов, направленных на развитие компетенций участников. Среди них мастер-классы по развитию управленческих и коммуникативных навыков, творческого мышления. Из-вестные бизнес-тренеры знакомили участников с передовыми управ-ленческими методиками, например технологией реализации agile-проектов (управление командами проектов), ТРИЗ-технологией (теория решения изобретательских задач), «Дизайн-мышлением» (творческий подход к решению инженерных задач) и другими. Помимо деловой составляющей участники практико-вали английский язык, осваивали навыки профессиональной фото-съемки, изобразительного искусства и множество других.

Тема непрерывности самообра-зования и развития являлась одной из ключевых на протяжении всего форума. Именно поэтому подарком для призеров и победителей МНПК стал бесплатный доступ к образо-вательной платформе «Академия» HeadHunter. Теперь награжденные могут пройти образовательные курсы по самым различным темам и направлениям.

Уже третий год работу «Горизон-тов» сопровождает специальное мобильное приложение, которое формирует единое информацион-ное пространство, обеспечивает оперативное информирование, по-могает выстраивать коммуникации, а также содержит самопрезентации участников. В этом году приложе-ние стало более функциональным и комфортным для пользователей. Выпущенная на русском и англий-ском языках мобильная платформа «Горизонты» позволяла знакомиться с новостями площадок, смотреть видео- и фоторепортажи. Уча-ствовать в работе форума могли не только гости форума, н итория сети Интернет – для них в режиме онлайн стали доступны трансляции церемонии награждения победите-лей, турнир команд КВН, финальные игры футбольного соревнования.

Изменилась и форма подачи новостей о событиях форума: каждое утро все самое интерес-ное о событиях минувшего дня публиковалось на официальном канале ТМК в YouTube в репорта-жах «Горизонты ТВ» телевизионной группы ТМК, а также на плазмен-ных экранах, расположенных на территории «Бургаса». Кроме того, у форума появилась своя страница в Instagram – @horizons_2017.

Также в этом году с помощью приложения было организовано интерактивное взаимодействие с аудиторией Форума с помощью опросов и викторин. Это позволи-ло вовлечь участников и повысить их мотивацию к получению новых

Тема непрерывности самообразования являлась ключевой на форуме51 YOURTUBE

знаний о компании. Победители викторин получили памятные призы-подарки.

ИМПУЛЬСЫ РАЗВИТИЯЦентральным событием «Горизон-тов» традиционно стала XIII Мо-лодежная научно-практическая конференция (МНПК). На площадку МНПК со своими проектами и раз-работками попадают только те мо-лодые специалисты, которые смогли выдержать серьезный конкурсный отбор на родном предприятии.

Стоит отметить, что в этом году организаторы форума конкретизи-ровали критерии, по которым жюри оценивало представленные доклады. «Сами критерии оценки не измени-лись. Это, как и прежде, актуальность, инновационность, реалистичность, эффективность решения, качество презентации, личное участие, – от-метила Елена Позолотина, дирек-тор дирекции проектов развития персонала – руководитель проекта «Корпоративный университет». – Однако в этом году данные критерии были конкретизированы и распи-саны по конкретным индикаторам. Это было сделано для того, чтобы понимание критериев оценки было едино у всех экспертов и позволило бы сделать оценку докладов более объективной».

Всего для молодых специалистов ТМК было организовано 16 секций, для участников Группы Синара – шесть. За дни проведения МНПК было презентовано 252 доклада.

Проекты, представленные в про-изводственных секциях, решали

актуальные для компании задачи: совершенствование технологии прокатки труб, повышения качества выпускаемой продукции, снижение затрат на технологический инстру-мент и повышение его стойкости, освоение новых видов продукции. Особое внимание уделялось вопро-сам снижения себестоимости на всех этапах производства.

Впервые в рамках МНПК была представлена секция «Обработка труб». По словам председателя экс-пертной комиссии Валерия Восхо-дова, директора дирекции ТМК по технологии, решающим при оценке работ оказались критерии «инно-вационность» и «актуальность». Так, Андрей Березин (ВТЗ) установил, где именно на участке «зарождается» такой вид дефекта, как образование концевой кривизны. «Интересный доклад представителей СТЗ об ис-пользовании менее легированных марок сталей – это актуально для всех предприятий. Отмечу докла-ды ребят с ТАГМЕТа о процессе освоения новых видов премиальных соединений на заводе», – отметил Валерий Восходов.

Секция «Снабжение и логисти-ка» также впервые была выделена в отдельную. Раньше ее объединяли с продажами, что, по мнению экспер-тов, имело ряд недостатков. Ввиду большого количества участников, за бортом оставалось значительное число достойных работ. В этот раз у выступающих было больше воз-можностей максимально раскрыть тему, заинтересовать экспертов и зрителей. И им это удалось. Так, ве-

дущий инженер отдела организации перевозок ТАГМЕТа Артур Дьяченко, выступавший с докладом «Снижение стоимости доставки непрерывноли-той заготовки», на собственноручно изготовленном масштабированном макете железнодорожного состава продемонстрировал способы загруз-ки вагонов, позволяющие увеличить объем перевозки на 40%. «Раньше заготовку длиной от 6 до 8 м возили с загрузкой вагона 39 т, – отметил Артур. – Сейчас мы разработали пять новых схем погрузки, увеличива-ющих загрузку вагона, притом что цена на транспортировку остается прежней».

Традиционно многочисленной по составу участников получилась секция «Маркетинг и продажи». «Все темы были актуальны, – подвел итог секции исполнительный директор – первый заместитель Генерального директора ТМК Владимир Обор-

Артур Дья-ченко (ТАГМЕТ) продолжил дискуссию и после окончания секции

52 YOURTUBE

социум

ский. – Многие были связаны с электронно-торговой площадкой: продажи с помощью новых техноло-гий, математические модели работы с клиентом – дошли практически до роботизации менеджеров».

Рекордное количество работ про-звучало в секции «Менеджмент ор-ганизации». Несмотря на смешанный состав участников и разнообразную тематику, все работы соответствова-ли единой кадровой стратегии ТМК.

Нескольким участникам МНПК посчастливилось защищать свой проект в присутствии председателя Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрия Пумпянского, кото-рый из года в год посещает секции и принимает активное участие в сессиях «вопрос – ответ». В их числе оказался и представитель TMK IPSCO Алехандро Хуаресу, который в итоге заслуженно занял первое место, разделив его с Альбертом

Агишевым (ТМК-Премиум Сервис) в секции «Новые виды и свойства продукции». Сотрудник Американ-ского дивизиона презентовал два высокомоментных резьбовых со-единения: TMK UP SF TORQ™ и TMK UP TORQ™, разработанных под его руководством в центре НИОКР TMK IPSCO. «Они уже прошли квалифи-кацию у потребителей и продемон-стрировали по ряду параметров преимущества по сравнению с аналогичными разработками конку-рентов», – подтвердил председатель комиссии, заместитель генерального директора ТМК по научной работе, генеральный директор РосНИТИ Игорь Пышминцев.

Участники секции «Управле-ние производственной экологии» в своих работах в очередной раз до-казали, что экологические проекты могут быть рентабельными. «Ра-боты направлены на обеспечение

Подпись к фото

Подпись к фото

экологической безопасности, а также снижение финансовых рисков при выполнении природоохранного законодательства. Формировать эко-логическую культуру и экологическое мышление крайне важно, потому что от того, как к этим вопросам молодое поколение будет относиться, будет зависеть еще и какую воду будут пить их дети, и каким воздухом они будут дышать», – подчеркнула Ирина Колдаева, председатель комиссии, главный эколог ТМК.

Экологическую составляющую содержали и многие из «энергети-ческих» докладов, ведь управление ресурсами – тема, как раз находяща-яся на стыке энергетики и экологии. Интересно, что темы энергетической секции, популярные на прошлых конференциях, постепенно уступают место темам водо-, газо- и тепло-снабжения. Специалисты отметили, что это вполне закономерно, так как именно развитие энергосберегаю-щих технологий и способов сниже-ния затрат на энергообеспечение сегодня находится в тренде.

Например, тема работы Никиты Дерябина (СинТЗ) – оптимизация затрат при обеспечении пред-приятия природным газом путем диверсификации поставок. «Для снижения затрат на покупку при-родного газа мы частично отказа-лись от регио нального поставщика и начали покупать часть объема на бирже по более низкой стоимо-сти, – рассказал Никита. – Я пред-ложил рассмотреть возможность применения данной схемы на предприятиях Российского ди-визиона ТМК». Экономический эффект от его предложения только за прошлый год составил 7,5 млн руб., а в масштабах всего дивизи-она речь может идти об экономии в десятки миллионов рублей.

Завершилась МНПК традицион-ным подведением итогов и цере-монией награждения. 94 молодых специалиста Группы ТМК и Группы Синара получили заслуженные на-грады из рук генерального директо-

252ДОКЛАДА БЫЛО ПРЕЗЕНТОВАНО НА МНПК

53 YOURTUBE

«Разговор на берегу» в цитатах

На традиционной встрече в формате открытого диалога участники «Горизонтов» задали председателю Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрию Пумпянскому интересующие их вопросы и получили ответ – из первых уст. Мы публикуем самые интересные цитаты.

ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯХ ГОДА ДЛЯ ТМК «На американском рынке наконец-то насту-пил перелом, которого мы ждали на протя-жении двух с половиной лет. Ожил спрос на нашу продукцию со стороны американских и канадских покупателей, и вместе с этим выросли продажи и финансово-экономи-ческие показатели… Безусловно, знаковым событием является заключение пятилетнего контракта с Роснефтью на поставку труб. Это беспрецедентный случай в истории двух компаний, да и всей российской трубной отрасли. Благодаря этому контракту мы обеспечили загрузкой заводы ТМК на бли-жайшие 5 лет».

О ПОЛЬЗЕ БЮРОКРАТИИ «Возможно, прозвучит немного неожидан-но, но без определенного бюрократизма вообще ни одна большая корпорация, ни одна большая система работать не может. Для того чтобы внутри компании, тем более интернациональной, существовало взаи-

мопонимание, нужна планомерная, может быть, скучная, выстроенная работа. Никаких волшебных палочек нет. Отношения успешно реализуются, только когда реализуются соот-ветствующие регламенты, приказы, рабочие группы. Раз в нашей компании такое взаимо-понимание достигнуто, значит, у нас хорошо выстроена эта система».

МОЛОДЕЖЬ В УПРАВЛЕНИИ«Сегодня средний возраст сотрудников Российского дивизиона ТМК составляет 39–40 лет, в управлении – до 20% молоде-жи до 35 лет, что, на мой взгляд, неплохо. На предприятиях в других странах этот показатель еще лучше. Много это или мало? С точки зрения привлечения молодежи это нормально. Но на будущее для развития кадрового резерва процесс привлечения мо-лодежи должен быть более активным. В этом направлении руководство компании сейчас многое делает».

ЖЕНЩИНЫ КАК РУКОВОДИТЕЛИ«На руководящих должностях, особенно по металлургическим специальностям, сегодня женщин очень не хватает. Как не хватает их и в составе Совета директоров. Это, безуслов-но, неправильно. И виноваты мы, мужчины. Здесь мы точно не дорабатываем, но эту ситуацию обязательно исправим. Не потому что так надо, а потому что женщины как специалисты в некоторых вопросах работают лучше, чем мужчины: они более системны, настойчивее добиваются результатов и более надежны».

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ «В свое время мы практически спасли город Решица в Румынии, когда приобрели там завод. Он расположен в центре города, в котором жи-вут тысячи людей. Недалеко находится церковь. Когда мы туда приехали, прямо над ней нави-сал черный дым... Благодаря ряду инвестицион-ных проектов ТМК, в том числе модернизации

системы газоочистки, экологические показатели предприятия резко улучшились. Это стало на-стоящим событием для жителей города. Об этом много писали в румынской прессе, выражали благодарность нашей компании».

ОТЕЧЕСТВЕННОЕ В МОДЕ«Мы рады тому, что сегодня наши крупней-шие заказчики – это и Газпром, и Роснефть, и РЖД – повернулись лицом к отечественному производителю. Формируются долгосрочные программы, включая научно-технические и сбытовые. Имея такой формат отношений с покупателем, можно выстраивать ин-вестиционную политику, увереннее пла-нировать свою производственную и финансо-во-экономическую деятельность».

БУДУЩЕЕ – ЗА ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИЕЙ«В будущем продажи трубной продукции будут невозможны без цифровых технологий. Как вы знаете, мы уже создали электронную торговую площадку по снабжению, которая работает в опытном режиме, а в следующем году начнет работать полноценно… Я уверен, что со време-нем все больший объем продаж трубной про-дукции будет реализовываться через электрон-ную торговлю. Ведь это очень удобно. Сегодня наши покупатели тратят дни, а то и недели на организацию поставок. В будущем же на это будет уходить день, а то и несколько часов».

БЛИЖНЕВОСТОЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ«В этом году наш завод в Омане TMK GIPI произ-ведет рекордный для завода объем продукции. Но этого недостаточно. Надо искать новые проекты в периметре логистической доступности, и тогда завод будет обеспечен заказами на несколько лет вперед. Ближний Восток – регион, в котором еже-годно потребляется 10 млн т трубной продукции. Рядом Африка с огромным количеством трубо-проводных проектов. В регионе есть все для того, чтобы производить качественную трубу и увеличи-вать объем как минимум до 150–200 тыс. т. Вот над этим нам всем необходимо поработать».

54 YOURTUBE

социум

Молодые специалисты задали свои вопросы главе компании

ра ТМК. Причем число интересных проектов, представленных на кон-ференции, было настолько велико, что председатели экспертных ко-миссий не раз настаивали на вруче-нии дополнительных и специальных номинаций. Кроме того, наградами были удостоены Дмитрий Клевакин (СТЗ) и Ольга Софрыгина (СинТЗ) – признаны победителями конкурса «Лучший молодой рационализатор» и «Лучший молодой изобретатель ТМК». Победа была присуждена им по итогам конкурсов, кото-рые проходили в компании в тече-ние года.

«Здесь собрались лучшие из лучших, самые талантливые, самые креативные, – обратился к мо-лодежи генеральный директор ТМК Александр Ширяев. – Хочу поблагодарить вас за труд, самоот-верженность и преданность делу. Мы собрались здесь, в «Бургасе», не только для того, чтобы определить победителей, но и чтобы объединить наши усилия во благо общего дела, пропитаться корпоративным духом, достичь новых горизонтов своего развития».

ВЫБОР ЛУЧШИХОсобое место в программе МНПК занимает конкурс «Лучший молодой мастер ТМК». Значение этого пер-венства сложно переоценить, ведь от квалификации и уровня компе-тенций мастеров зависит успешная работа заводских коллективов. В этом году конкурс состоял из трех этапов: индивидуального аналити-ческого задания, которое ребята защищали перед экспертным жюри, профессионального тестирования и заданий на выявление лидерских качеств. Как рассказал первый за-меститель генерального директора ТМК Андрей Каплунов, ежегодно система проведения этого конкурса совершенствуется, а задания – усложняются. В этому году каждая ступень конкурса оценивалась отдельно в рамках индивидуально-го зачета, после чего подводился

финальный итог. Особый интерес вызвали «Управленческие по-единки», во время которых мастера на несколько минут становились коммерческими директорами, на-чальниками цехов, заказчиками продукции, что позволяло конкур-сантам продемонстрировать свои управленческие и коммуникацион-ные навыки.

В честной борьбе победителем конкурса мастеров был признан Денис Володин (ВТЗ). «Эта награ-да – заслуга всего моего коллек-тива, – комментирует Денис. – Во время конкурса я опирался на соб-ственный опыт, а поскольку когда-то изучал психологию, то еще на первом этапе изучил конкурентов и старался выделиться на их фоне. Везу домой первое место и очень горжусь своей командой».

Еще одной инновацией форума стал конкурс «ТОП-новатор». Уча-стие в нем приняли лучшие моло-дые рационализаторы и изобрета-тели предприятий ТМК. На  первом этапе каждому из них предстояло решить интеллектуальный кейс, в котором оценивались креативность и быстрота мышления. Участникам нужно было предложить макси-мальное количество нестандартных идей по развитию производства электромобилей. А на втором этапе

лучшие идеи молодые новаторы защищали перед экспертами, где оценивались их коммуникативные навыки и способность к убеждению. Победителем этого нового конкурса был признан Константин Горш-ков (ОМЗ).

РАЗГОВОРЫ ПО ДЕЛУОдним из самых ожидаемых со-бытий Международного форума «Горизонты» традиционно явля-ется встреча с топ-менеджментом компании. «Разговор на берегу» – диалог аудитории с председателем Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрием Пумпянским – самое ожидаемое и обсуждаемое мероприятие. Нынешняя встреча, четвертая по счету, не стала ис-ключением.

Характер вопросов, поднятых ее участниками, говорит сам за себя: ситуация на рынке, успехи в импор-тозамещении, сокращение издер-жек, применение инструментов Индустрии 4.0 в работе компании, кадровые перспективы и так далее. Участников интересовали самые разные темы, начиная от общеэко-номических и производственных и заканчивая социальными, культур-ными и даже мировоззренческими. Разговор этого года получился интересным, содержательным и мо-

Одним из самых ожидаемых событий традиционно является встреча с топ-менеджментом ТМК

72%ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНО ИЛИ НАХОДИТСЯ В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИ-ЯХ ПО ИТОГАМ 2016 ГОДА

55 YOURTUBE

тивирующим (наиболее интересные цитаты из ответов Дмитрия Пум-пянского опубликованы отдельно. – Прим. ред.). Да и для главы компа-нии подобный формат – хороший способ сверить собственное мнение и оценки с позицией аудитории. Не-удивительно, что по итогам беседы Дмитрий Пумпянский отметил: про-звучавшее на встрече очень важно и ценно для ТМК и будет обяза-тельно отражено в управленческих решениях.

На минувшем форуме появился еще один разговорный формат – панельная дискуссия на тему «Горизонты успеха индустриальной компании», в которой приняли уча-стие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, генеральный директор Группы Синара Михаил Ходоровский и директор Совета директоров ТМК, президент компа-нии Boeing в России и СНГ Сергей Кравченко. Модератор меропри-ятия, заместитель генерального директора ТМК по стратегии и раз-витию Владимир Шматович, суть обсуждаемой проблемы озвучил так: «Есть мнение, что у индустри-альных компаний нет будущего. В мире их становится все мень-ше, и их привлекательность для

Победители фестиваля КВН – команда ТАГМЕТа «Родина Ранев-ской»

инвесторов – все ниже». Правда это или нет, а участники дискуссии попытались, что называется в пря-мом эфире, поспорить на эту тему. Разговор получился весьма по-знавательным (подробнее об этом читайте на стр. 50. – Прим. ред.).

Еще одно мероприятие, пред-ставленное в данном формате в этом году, – публичная лекция, которую для участников форума провел президент Boeing в России и СНГ Сергей Кравченко. Тема его выступ ления «Тенденции в мире глобальных компаний». Основные составляющие стратегии крупных компаний, как считает Сергей Кравченко, – это выпуск высоко-маржинальных продуктов, раз-витие дополнительного сервиса, инновации и цифровая трансфор-мация.

Важную часть лекции спикер посвятил лидерству, которое, по его мнению, во многом определяет успех бизнеса: чем больше лиде-ров, тем лучше компания. Причем для каждого лидера, по мнению топ-менеджера, принципиальны-ми навыками являются: умение управлять своим временем, всегда думать о будущем, предвидеть перспективы, а также учить дру-

гих, чтобы в процессе подготовки самому лучше понять свой бизнес. Про ТМК Сергей Кравченко сказал немного, но очень емко: «У вас очень хорошая компания, вы быстро меняетесь».

СПОРТИВНЫЙ НАСТРОЙПрограмма форума предусматрива-ла не только деловую часть. Спорту традиционно уделяется большое внимание, а потому XII корпоратив-ный турнир по мини-футболу ждали. И не зря. Первенство запомнилось болельщикам сразу несколькими сюрпризами. Так, в этом году в тур-нире приняло участие рекордное количество команд – 17. Впервые в нем участвовали футболисты TMK Middle East, которые показали такую игру, какую от них мало кто ожидал. Как позже признался капи-тан оманской команды Сулейман Аль Фарси, «не зная соперников, довольно сложно играть», но гостей это не остановило. На счету ближне-восточных спортсменов победы над несколькими российскими коман-дами. Удивили и гости из Казах-стана: ТМК-Казтрубпром, не очень уверенно начав на старте, сумела по ходу турнира заметно прибавить и пробиться в финал.

17КОМАНД ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ТУРНИРЕ ПО МИНИ-ФУТБОЛУ

56 YOURTUBE

социум

Один из этапов коман-дообразующего квеста

Случились на турнире и обидные поражения. Побороться за призовое место знатоки пророчили «Волге», командам ТМК Москва и ТАГМЕТу. Но фортуна оказалась не на их стороне.

В финале за первое место боро-лись ТМК-Казтрубпром и СКБ-Банк. В этом матче больше повезло ра-ботникам банковской сферы: бук-вально на последних минутах они забили гол в ворота соперников, завоевав Кубок турнира во второй раз подряд. А в поединке за бронзу сошлись «Калуга» и «Полевской». Полевчане оказались сильнее.

Еще одним сюрпризом для знатоков и болельщиков стал приезд

в сочинский «Бургас» заслужен-ных тренеров России: Григория Иванова, президента футбольного клуба «Урал», а также Александра Тарханова, главного тренера этой команды. Планы футбольного клуба, сложности, задачи на предстоящие турниры, ожидания от выступления сборной России, проблемы детско-юношеского спорта. Кажется, гости и участники обсудили едва ли не все горячие темы околофутбольной жизни.

ЭТО БЫЛО СМЕШНОНу и какой же Международный форум «Горизонты» без КВН – игры, которая традиционно завершает это

событие на мажорной ноте. В этом году за первенство сражались пять команд: «Выше только звезды» (ВТЗ), «Город с видом на поле» (СТЗ), «Без комплексов» (ОМЗ), «Синара» (СинТЗ) и «Родина Раневской» (ТАГМЕТ). А подогревал спортивный азарт участников ведущий – по-пулярный кавээнщик, капитан команды Премьер-лиги КВН «Триод и Диод» Максим Киселев. Яркое и запоминающееся шоу, состоящее из приветствия, «биатлона» и до-машнего задания, пролетело как одно мгновение. Нет смысла пере-сказывать то огромное количество шуток, прозвучавших во время игры. Было смешно и весело. Болельщи-ки неистово поддерживали свои команды, а многие выступления не раз прерывались бурным смехом всего зала. Не зря ведущий Максим Киселев уже после игры вполне серьезно отметил, что качество игры было более чем высоким, а ряд номеров вполне были достойны высшей лиги КВН и эфира Перво-го канала.

Тем не менее самой смешной в этот день оказалась команда ТАГМЕТа «Родина Раневской», второе место за «Синарой», бронза – у по-левчан («Город с видом на поле»).

57 YOURTUBE

Победители Молодежной научно-практической конференции 2017 года АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВААндрей Буторин (СТЗ)

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИАртур Буранбаев (СИНТЗ)

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВОДмитрий Шуляков (ТАГМЕТ)

ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ МАСТЕР ТМКДенис Володин (ВТЗ)

ТРУБОПРОКАТНОЕ ПРОИЗВОДСТВОАндрей Ульянов (ВТЗ)Дмитрий Струин (РОСНИТИ)

ТОП-НОВАТОРКонстантин Горшков (ОМ)

СТАЛЕПЛАВИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВОВиктор Емельянов (ТАГМЕТ)

ОБРАБОТКА ТРУБДмитрий Мальцев (СИНТЗ)

СНАБЖЕНИЕ И ЛОГИСТИКААртур Дьяченко (ТАГМЕТ)

58 YOURTUBE

социум

ЕСТЬ О ЧЕМ ПОДУМАТЬ, ЕСТЬ ЧТО ВСПОМНИТЬ Это был хороший и интересный форум, отметил по его окончании Александр Ширяев, генеральный директор ТМК. «Он проходил динамично и интересно, начиная от профессиональных секций и заканчивая соревнования-ми по футболу. Причем самое главное – это не те награды, которые получили победители в различных номинациях, а воз-можность общаться друг с другом, коллегами и руководителями. Возможность пропитаться духом и культурой развивающейся и глобальной компании. Мне бы хотелось пожелать всем участ-никам, чтобы каждый из них приехал на свой завод, в свою страну, и смог донести ту атмос-феру, которая сопровождала их здесь. А еще хочу пожелать тем, кто готовится к следующим «Горизонтам», быть смелее и настойчивее».

Форум завершился, но в ком-пании уже полным ходом на-чалась подготовка к «Горизон-там-2018». По словам Андрея Каплунова, первого заместителя генерального директора ТМК, на следующем форуме упор будет сделан на той части програм-мы, которая касается МНПК. Больше внимания будет уде-лено внедрению современных технологий и поиску баланса между живым общением и теми возможностями, которые дают современные технологии. Напри-мер, развитие дистанционных решений, инструментов обратной связи».

Так что самое время начинать го-товиться к новым горизонтам и его будущим участникам.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТАлексей Христофоров (ВТЗ)

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИВалерий Слободчиков (СИНТЗ)

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМДмитрий Бесштанов (ВТЗ)

ТРУБОСВАРОЧНОЕПРОИЗВОДСТВОАлексей Трофимов (СТЗ)

МЕХАНИЧЕСКАЯ Антон Аксенов (ТАГМЕТ)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭКОЛОГИЕЙКсения Манькова (СТЗ)

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИНурулла Галинуров (СТЗ)

НОВЫЕ ВИДЫ И СВОЙСТВА ПРОДУКЦИИАльберт Агишев (ТМК-ПРЕМИУМ СЕРВИС)Алехандро Хуарес (ТМК IPSCO)

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯНиколай Ухватов (ТАГМЕТ)

Участники Моло-дежной научно-прак-тической конферен-ции 2017

59 YOURTUBE

С велосипедом по жизни

Велоспорт сегодня переживает настоящий ренессанс. Здоровый образ жизни и «зеленое» движение вдохнули вторую жизнь в это увлечение. На байки пересаживаются политики, звезды шоу-бизнеса, спортсмены и самые обычные люди. Но если для одних это дань моде, то для других велоспорт превращается в настоящую страсть. Среди тех, для кого двухколесный транспорт больше чем хобби, – инженер по сварке на заводе в TMK GIPI Алексей Кузин и начальник информационно-аналитического управления ТМК Константин Александров.

лосипедной школе, в свой выходной Алексей всегда ездил с ним. Но это все равно было не то.

Первый любительский шос-сейный велосипед Алексей купил только в 2010 году. Через год при-обрел профессиональную форму, а катание стало выглядеть как тренировки. Еще через два года детская мечта сбылась – профес-сиональный велосипед занял место любительского.

«На шоссейном велосипеде по-является ощущение полета, легкость, скорость, свобода, – говорит Алексей Кузин. – Интересно преодолевать расстояния и увидеть что-то новое по дороге. Во время поездки адреналин в тебе так и плещет. Хоть и устаешь, но преодолеваешь себя».

Вообще в спорте человек учится побеждать в первую очередь себя. Для всех циклических спортивных дисциплин (велогонки, лыжные гонки,

Алексей Кузин на российских дорогах

Два года назад Алексей Кузин, ин-женер трубоэлектросварочного цеха TMK GIPI (г. Оман), приехал на Ближ-ний Восток не только с огромным желанием проявить себя в работе, но и продолжить свои занятия велоси-педным спортом.

В детстве все мальчишки за редким исключением игра-ют в подвижные игры во дворе, занимаются в спортивных секциях или школах.

«В детстве я играл в футбол, хоккей, но потом вырос, и эти увле-чения ушли, – рассказывает Алексей

Кузин. – У нас в Выксе, откуда я ро-дом, есть спортивная велосипедная школа, там много хороших мастеров-профессионалов, которые выступают на крупных соревнованиях. Я всегда с завистью смотрел на них. Конечно, в детстве у меня был велосипед, но не продвинутый. А еще была мечта купить именно шоссейный велосипед и ездить по дорогам».

Однако довольно долго до реа-лизации детской мечты руки не дохо-дили: учеба, работа, семья… Впрочем, Алексей с мечтой не расставался: когда сын начал тренироваться в ве-

В ДУШЕ ВЕЛОГОНЩИК

ДО

80КМ/Ч

ПОЗВОЛЯЮТ РАЗОГНАТЬСЯ ОМАНСКИЕ ДОРОГИ

60 YOURTUBE

без галстука

плавание, гребля, марафон и т.д.) это особенно важно. Ведь велогонщики преодолевают очень большие рассто-яния, им приходится бороться с нако-пившейся усталостью, преодолевать себя. Примером для Алексея является шоссейный велогонщик Лэнс Арм-стронг, который одолел свою болезнь (у него был рак), а потом вернулся в спорт и не раз выигрывал знамени-тую велогонку «Тур де Франс».

ПРОВЕРКА НА ВЫНОСЛИВОСТЬСначала Алексей тренировался один, ездил на большое расстояние каждый день после работы. «Даже если очень устал, все равно садился на велосипед. В итоге это пре-вращалось в полноценный отдых, усталость сама уходила, – делится Алексей. – Но в конце 2012 года захотелось проверить себя, понять, что я могу. Мой первый опыт в груп-повых выступлениях – это участие в Нижегородском бревете» (шос-сейный заезд, проводится по опре-деленным правилам. – Прим. ред.).

Велоспорт не слишком развит в России по сравнению с Европой. В нашей стране можно тренировать-ся максимум пять месяцев (это если повезет) – больше не позволяют по-годные условия. Однако и у нас есть любители, профессионалы, велоси-педные клубы, поэтому при желании можно найти способ испытать себя. Например, те же бреветы не счита-ются спортивными состязаниями на результат. Здесь человек побеждает только себя.

Алексей проехал сначала 200 км, потом – 300, хотел проехать еще две дистанции (400 и 600 км) и планиро-вал принять участие в самой крупной

гонке клуба ACP Париж – Брест – Париж. Но, к сожалению, не получи-лось. Зато в 2014 году поучаствовал в любительских соревнованиях: в Нижнем Новгороде проводился открытый чемпионат по велоспорту-шоссе. В своей возрастной категории Алексей Кузин занял в одной из гонок второе место.

В ОМАН С ВЕЛОСИПЕДОМ «Когда меня приглашали на работу в TMK GIPI, я первым делом узнал, как мне перевезти своего «желез-ного коня», – рассказывает Алексей Кузин. – Я без него уже жить не могу. Для всех было удивлением, когда я приехал в Оман и начал здесь кататься».

В отличие от России, где 6–7 месяцев не позволяет ездить

по дорогам снег или дождь, в Ома-не другая проблема – жара. Город Сухар, в котором живет и работает Алексей, расположен на берегу Оманского залива. Летом темпе-ратура выше 40 градусов, очень высокая влажность воздуха, ночью температура «падает» до 30–35 выше нуля… Ощущение такое, как будто все время находишься в па-рилке. Воздух горячий, влажный, дышать очень трудно. Ездить днем невозможно, только рано утром или поздно вечером. Три летних меся-ца – очень сложный период, в сен-тябре жара начинает ослабевать. Тем не менее тренировок Алексей не бросил, сумел перебороть себя: по-прежнему после работы на-девает велосипедную форму и едет на тренировку. Любимый маршрут –

Алексей Кузин со своим незаме-нимым велоси-педом

61 YOURTUBE

СПОРТ ДЛЯ ОТДЫХАКонстантин Александров, начальник информационно-аналитического управления Дирекции по маркетин-гу ТМК, крутит педали вот уже 10 лет. Для него это не дань моде, а, скорее, доброе воспоминание о детстве и лучший повод для новых впечат-лений: «На велосипеде я любил кататься еще в детстве, мог крутить педали по полдня. Затем был боль-шой перерыв, но тяга к транспорту на двух колесах никуда не делась, и вот однажды купил современный аппарат. Выбирал специально хард-тейл – тип велосипеда, на котором можно ездить по пересеченной местности. В первой же поездке по городу встретил велосипедистов, которые пригласили присоединить-ся к клубу «ЦВеТ». С тех пор так и катаюсь с этим клубом, вот уже больше 10 лет. Удивительно, но я до сих пор многих из клуба не знаю слишком близко, видимся только во время путешествий, но с этими

Объект «Бобур» в арт-парке Никола-Ленивец

В Австрии на берегу Дуная

горы. Там и трафик не такой, как в городе, и природа совсем другая, ведь, как пел Высоцкий, «лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал».

«Когда я поехал в первый раз, эмоций было очень много, – вспоми-нает Алексей Кузин. – Люди, которые видели меня в форме и шлеме, были удивлены. Постоянно ездили, сигна-лили, им было интересно посмотреть, кто же это».

Оманцы говорили Алексею: «Ты не сможешь здесь ездить». Но за два года Алексей привык к жаре, нашел новых знакомых (конечно, велоси-педистов). Один коллега даже купил велосипед, но пока ездит только на работу и обратно. Хотя Алексей не теряет надежды привлечь его к тре-нировкам – вместе веселее.

Оказалось, что в стране много любителей, которые, как и Кузин, даже в этих погодных условиях не расстаются с «железным конем». Кроме того, дороги в Омане просто идеальные. Позволяют разгоняться до 80 км/ч – немыслимая для велосипе-да скорость в России.

Кстати, сейчас велоспорт в этой ближневосточной стране на подъ-еме: открываются школы, появля-ются профессиональные тренеры. Дважды проводились соревнова-ния – Тур Омана, на который приез-жают профессиональные спортсме-ны из разных стран. Кстати, именно здесь Алексей впервые побывал на профессиональных международных соревнованиях. Вместе с коллега-ми поехал как зритель. Здесь же удалось познакомиться с членами команды Katusha–Alpecin (первая российская профессиональная велосипедная команда, получив-шая в 2008 году лицензию Высшей лиги мирового велоспорта). По его словам, это были незабываемые впечатления.

Алексей Кузин уверен, что его хобби в работе только помогает. «В спорте ты тренируешь выносли-вость, учишься преодолевать себя, – говорит Алексей Кузин. – Спортивные достижения переносятся и на работу. Если хочешь достичь успеха, надо двигаться вперед, преодолевать себя, постоянно анализировать свои дей-ствия и стараться сделать их лучше. Я так и делаю!»

людьми мне всегда комфортно кататься и общаться.

Когда крутишь педали – это настоящий спорт, тренировка тела и духа: нужно держать темп, взби-раться на крутые подъемы, упорно двигаться вперед по бездоро-жью – в общем, преодолевать себя. Но когда мы останавливаемся на привал, это, конечно, отдых: общение у костра для нашего велоклуба – самое главное, созерцание при-роды, возможность забыть на время о городском шуме и суете.

Едем мы, как правило, в невысо-ком темпе, в среднем по 60–70 км в день, многие берут с собой детей. Самые яркие впечатления – от красот природы и интересных городов, на выходных обычно путешествуем по Московской области, а если выпадает три-четыре свободных дня подряд, выбираемся подальше.

За десять лет в велотуризме я побывал в в Рязанской, Влади-

62 YOURTUBE

без галстука

сквозь бурелом с велосипедами на руках, но, на удивление, все остались довольны: будет что вспомнить и друзьям рассказать.

Если бы не велопоходы, мы никогда бы не добрались, к примеру, до города Васильсурска в Ниже-городской области – прообраза Нью-Васюков из романа «Двенад-цать стульев», не увидели бы совхоз имени Чапаева, Беловежскую пущу и марийскую тайгу, полуподземный православный храм в Дивгорье, ко-торый монахи выдолбили в меловых породах, – такая вот велофизкуль-тура с культурной составляющей. Однажды в Чехии ради нас открыли средневековый католический костел, наша попутчица сыграла на органе, а местный житель вспомнил давно забытые слова по-русски. Каким-то чудом мы оказались на съемках чешского исторического фильма, уви-дели старинное оружие и костюмы XVII века, наблюдали, как проходит настоящая венгерская свадьба в на-циональном стиле, останавливались на ночлег в огромном доме не-мецкого фермера и познакомились с французом, который в одиночку за 60 дней планировал проехать на велосипеде от истоков Дуная до Черного моря.

В ближайших планах – вело-поход по Германии вдоль Рейна и путешествие по берегу Балтийского моря от Калининграда до немецко-го Рюгена. На следующие майские праздники планируем проехать по Калужской области вдоль Оки, а ле-том – отправиться в дальний водный поход на плато Путорана».

мирской, Липецкой, Пензенской, Воронежской, Смоленской, Тверской, Ярославской, Нижегородской, Калуж-ской, Тульской областях, проехал по Мордовии, Чувашии и Республике Марий Эл. За рубежом путешество-вать с велосипедом еще проще, мы с удовольствием прокатились по Беларуси, запомнилась поездка из Чехии в Германию и вдоль Дуная, через Австрию, Словакию и Венгрию. Мне всегда нравилась атмосфера Центральной Европы, со средневе-ковыми замками, уютными городка-ми, традиционной местной кухней и хорошим пивом.

В велопоход одновременно отправляются от 5 до 20 участников клуба под руководством войзера, который заранее выбирает маршрут и ведет группу. Трассу заранее из-учаем по всем доступным картам, но время от времени случаются просче-ты. Как-то раз вместо моста – прото-ка шириной всего полтора метра, но глубокая, и вода на майских празд-никах была почти ледяная. На по-мощь поспешили местные рыбаки

и, как дед Мазай, на лодке пере-возили туристов с берега на берег. На другой карте однажды отыскали просеку, переходящую в тропинку, которая выводит к станции. Но кто же знал, что за неделю до поездки здесь случился мощный ураган и вся тропинка завалена деревьями. Больше двух часов пробирались

Едем мы обычно в невысоком темпе, в среднем по 60–70 км в день

Вот уже 10 лет Константин Алек-сандров является членом москов-ского велоклуба «ЦВеТ»

63 YOURTUBE

1. С капучино ранним утром и проверки элек-тронных писем из США.

2. Утро вечера мудренее.

3. Мой отец в профессиональной и семейной жизни.

4. Разговоры с дочерью в домашнем саду по вы-ходным.

5. Близких партнеров и друзей из Румынии, Гер-мании, Италии и США. Будем говорить о наших семьях, в основном о детях.

6. Роман Дэна Брауна «Происхождение» (Origin).

7. Итальянская. Морепродукты на гриле.

8. Мои поездки в далекие дикие северные стра-ны (Лапландия) с их молчаливыми величе-ственными лесами, живой природой и высоким качеством жизни.

9. Один из диких островов Индонезии с его коренным населением.

10. Хьюстон. Для меня он олицетворяет свободу жизни, мышления и выражения.

11. Я бы запретил оружие и войны.

12. Мой профессиональный дом и семья.

1. Чтение почты, просмотр расписания и органи-зация приоритетов на день.

2. У меня таких нет.

3. Мой отец, великодушный и стойкий человек. А также Юлий Цезарь как великий стратег и катализатор перемен.

4. Эспрессо рано утром с моими коллегами и ас-систентами – лучший способ начать рабочий день, общаясь и обмениваясь идеями.

5. Папу Римского. Обсудил бы с ним отношение к церкви.

6. Мотивирующая книга «Где мой сыр?» Спенсе-ра Джонсона.

7. Сыр пармезан.

8. «Наши сроки поставки – 4 месяца», – то, что я не мог сказать много лет.

9. Все места на земле волшебны, но моим люби-мым остается Италия.

10. Париж, исторический и романтичный.

11. Исключил бы рак как заболевание.

12. Мировой лидер по производству труб, большая семья, фантастическая этническая группа.

АДРИАН ПОПЕСКУ, генеральный директор

Европейского дивизиона

ЛУКА ЗОРЗИ, генеральный директор TMK Italia

1. С чего начинает­ся ваш рабочий день?

2. Профессиональ­ные приметы, суеверия.

3. Кто из людей прошлого или настоящего вас особенно вдох­новляет?

4. Любимые при­вычки, ритуалы.

5. Кого бы вы пригласили на званый ужин? О чем хотели бы поговорить?

6. Последняя книга, которая вас по­трясла.

7. Любимая нацио­нальная кухня, блюдо.

8. Самое яркое впечатление за последнее время.

9. Какое самое интересное место на планете вы по­сетили?

10. Ваш любимый город. Почему?

11. Если бы вам дали возможность изме­нить в этом мире всего одну вещь, что бы это было?

12. Что для вас ТМК? Опишите в трех словах.

64 YOURTUBE

блиц