LogiEst, un rôle social affirmé inscrit dans une démarche d’avenir

LogiEst actions et ambitions

Données 2011/2012LogiEst 15 Sente à MyBP 8078557012 METZ Cedex 01

Tél. 03 87 65 63 11

www.logiest.fr

GRO

UPE

Une société du Groupe Plurial

5 agences proches de vouset 33 points d’accueil

AGENCE DE METZ

191 avenue André Malraux

57000 Metz

Tél. 03 87 65 80 55

AGENCE DE WOIPPY

16 place Jean Perrin

57140 Woippy

Tél. 03 87 30 17 91

AGENCE DE SAINT-AVOLD

13 avenue Georges Clémenceau

57500 Saint-Avold

Tél. 03 87 91 04 34

AGENCE DE THIONVILLE

1 rue de l’Equerre

57100 Thionville

Tél. 03 82 59 59 80

AGENCE DE COLMAR

58 avenue de la République

68000 Colmar

Tél. 03 89 21 65 30

9528

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10/2

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Cré

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e.

SOMMAIRELe mot du Président p 3

LogiEst, un acteur local au sein d’un groupe inter-régional présent sur le Grand Est

Identité p 4

Composition de l’actionnariat et répartition du capital p 5

Groupe Plurial p 6

Plurial Entreprises p 6

Des hommes et des femmes investis p 7

LogiEst, un acteur économique de poids qui participe au développement des territoires

Un programme d’investissements sans précédent p 8

Construire intelligemment p 9

CLE Développement au service d’une activité dynamique p 11

Réhabiliter pour plus de confort et d’économies p 12

Optimiser les coûts de maintenance et d’entretien p 13

Répartition des charges pour l’ensemble du patrimoine p 13

Une palette d’habitat diversi!ée p 14

Des projets ambitieux pour rénover nos quartiers p 16

Une société sainement gérée p 16

LogiEst, acteur de la solidarité sur le territoire

Pro!l de nos locataires p 17

Activité des commissions d’attribution de logements p 18

Politique sociale : bilan et perspectives p 19

Une mission sociale totalement investie p 19

Favoriser l’insertion p 20

S’engager au sein de projets d’exception p 20

Agir concrètement en faveur des seniors p 21

LogiEst s’engage pour une société responsable

100% des chantiers lancés en BBC ou en passif p 22

Des collaborations e"caces et novatrices avec nos partenaires p 23

Sensibiliser et impliquer nos locataires pour une démarche éco-responsable p 24

LogiEst s’engage aussi en interne... p 25

ANNEXESOrganisation & managementLes administrateurs de LogiEstRapport !nancier

Dynamique, Innovant et Humain

2011, une nouvelle année dense pour les équipes de LogiEst.

Elles ont consacré leurs forces à faire vivre de mieux en mieux la réalisation de l’objet social de la société! : fournir un logement décent, entretenu et sûr à ceux qui ne le pourraient pas seuls, et apporter son appui aux collectivités locales dans la réponse à la demande immobilière sur leur territoire.

L’année 2011 a permis de continuer ce qui avait commencé d’être mis en œuvre l’année précédente!:

Fin de négociation avec l’Etat de la Convention d’Utilité Sociale, qui "xe nos engagements de production et de gestion pour six années,Application du Plan d’Investissements 2010-2018 adopté en décembre 2009 par le Conseil d’Administration,Chantiers divers d’optimisation et de dynamisation de la gestion de la société,Livraison de 399 logements neufs, obtention des "nancements de 411 nouveaux logements, tous en performance BBC ou en Passif,E#orts importants de réhabilitation et d’amélioration thermique du patrimoine, 1!083! logements et 16!M$ d’investissements, en avance sur les engagements du Grenelle de l’Environnement,Echanges pour la constitution du Groupe Plurial.

Dans un contexte de crise économique et sociale, tant au plan régional que national, LogiEst a joué son rôle d’acteur économique contra-cyclique en apportant, par ses projets et réalisations, un soutien à l’activité du secteur du Bâtiment. Plus de 58,5!M$ ont ainsi été commandés à 405!fournisseurs locaux, dont 47!architectes et 13!bureaux d’études.

Acteur social, nous consacrons aussi plus de 15!120!heures en faveur des publics en insertion par l’activité économique. Notre politique de ressources humaines se veut respectueuse de l’Homme!: 3,88% d’e#ort de formation professionnelle et respect total de notre obligation d’emploi des travailleurs handicapés.

Dans cette période de grands changements, de perturbations économiques et sociales, il nous faut développer, au sein de la société, un savoir-faire et des procédures, qui concourent tout à la fois à une gestion rigoureuse et organisée, mais aussi empreinte d’une grande souplesse a"n d’anticiper et de réagir face à un avenir marqué par une très forte incertitude.

Gérard Huguier

Le motdu Président

4

LogiEstun acteur local au sein d’un groupe inter-régional présent sur le Grand Est

IdentitéLogiEst, un acteur de choix pour une collaboration d’avenirLogiEst, société anonyme d’HLM de 286!salariés située à Metz, est un acteur incontournable du logement social sur les régions Lorraine et Alsace avec près de 14!000! logements et 40!000! locataires. Société du Groupe Plurial, ensemble immobilier qui emploie plus de 1!200! collaborateurs sur 4! régions d’action! : Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne, Ile-de-France, LogiEst travaille à proposer un habitat de qualité qui réponde aux attentes et aux parcours de vie des personnes, et soit garant des nouvelles exigences en matière d’environnement.Mieux comprendre et anticiper les besoins, former et accompagner ses équipes, sont autant de moyens mis en œuvre par la société pour relever les dé"s de demain au béné"ce de ses locataires.Depuis 50!ans déjà, son expérience et son implication reconnues permettent à LogiEst de toujours mieux penser et mieux construire le logement social de demain, en s’appuyant sur son savoir-faire et ses compétences renouvelés. Par le développement d’actions ciblées et novatrices en faveur du développement durable et l’intégration de la dimension humaine au sein de ses actions, LogiEst réa%rme son rôle social et s’engage véritablement pour s’inscrire dans une démarche d’avenir, où ses équipes œuvrent chaque jour pour une société plus responsable.

286 collaborateurs, 14 000 logements, 5 agences décentralisées et 33 points d’accueil.

Plus de 110 collectivités locales ont déjà fait con!ance à LogiEst pour développer une o"re de logements sociaux sur leur territoire et engager un partenariat pérenne et e#cace avec ses équipes.

Nos projetsProgrammes locatifsSaint-Julien-lès-Metz (57) : 20 logements passifs PLUS/PLAIMetz (57):147 logements BBC PLUS/PLAIMoyeuvre-Grande (57):13 pavillons seniors BBC PLUS/PLAIWoippy (57) : 74 logements seniors BBC PLUS /PLAIMondelange (57) :18 pavillons seniors BBC PLUS/PLAIGuénange (57) : 12 pavillons seniors BBC PLUS/PLAIVolgelsheim (68) : 6 pavillons seniors BBC PLUS/PLAICronenbourg (67) : 28 logements BBC PLUS/PLAIBan-Saint-Martin (57) : 22 logements et 30 pavillons BBC PLUS/PLAI Woippy (57) : 65 logements BBC PLUS/PLAI Amnéville (57) : 40 logements BBC PLUS/PLAI Seichamps (54) : 24 logements BBC PLUS/PLAI Champigneulles (54) : 36 logements et 4 pavillons BBC PLUS/PLAI

Programmes d’accession socialeLaquenexy (57) : 9 pavillons BBC Thionville (57) : 5 pavillons BBC Ban-Saint-Martin (57) : 5 pavillons BBC Audun-le-Tiche (57) : 16 logements BBC Metz (57) : 10 logements BBC Rombas (57) : 12 logements BBCSeichamps (54) : 15 logements BBC

5

Composition de l’actionnariat et répartition du capital

LOGILIA 29,57% 38 988 actions

PLURIAL ENTREPRISES 22,76% 30 014 actions

CAISSE D’ÉPARGNE DE LORRAINE CHAMPAGNE ARDENNE 46,28% 61 026 actions

BANQUE FÉDÉRATIVE DU CRÉDIT MUTUEL 0,77% 1 010 actions

Autres actionnaires 0,63% 832 actions

Composition du capital social de LogiEst Nombre d’actions % d’actions détenues

CAISSE D’ÉPARGNE DE LORRAINE CHAMPAGNE ARDENNE

ACTION LOGEMENT LOGILIA PLURIAL ENTREPRISES

61 026

38 98830 014

46,28%

29,57%22,76%

TOTAL ACTION LOGEMENT 69 002 52,33%

Total du pacte d’actionnaires 130 028 98,6%

BANQUE FÉDÉRATIVE DU CRÉDIT MUTUELAutres actionnaires

1 010832

0,77%0,63%

TOTAL 131 870 100%

Composition de l’actionnariat

Répartition du capital

6

Groupe Plurial

Plurial Entreprises

Le Groupe Plurial est la référence en matière de logement sur l’axe Paris- Strasbourg avec un territoire d’action étendu sur les régions Lorraine, Alsace, Champagne-Ardenne et Ile-de-France. Une reconnaissance qui s’appuie sur ses engagements de qualité et sa volonté permanente d’améliorer le cadre de vie des habitants aussi bien dans le domaine architectural, urbain, qu’environnemental.Acteur particulièrement engagé au sein de ce groupe qui rassemble 6!sociétés HLM représentant 67!000!logements, LogiEst est un interlocuteur de proximité incontournable sur les deux régions Lorraine et Alsace pour répondre aux attentes de ses locataires, partenaires et personnes en recherche d’un logement dans les domaines de la location, de la promotion et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Plurial Entreprises, CIL issu du rapprochement des collecteurs locaux et situé au 8ème!rang national, permet aux salariés des entreprises partenaires de béné"cier d’un accès prioritaire à plus de 67!000!produits en location et en accession sociale à la propriété sur l’axe Paris-Strasbourg (Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne et Ile-de-France), grâce au réseau du Groupe Plurial, qui rassemble 31!sociétés, dont LogiEst. A ce jour, 4!300!sociétés ont déjà fait con"ance à Plurial Entreprises.Le CIL accompagne et contribue très activement à la réalisation des programmes neufs d’investissements, par ses aides directes (prêts, subventions), mais aussi indirectes (avances au démarrage des opérations). Le partenariat mené entre LogiEst et Plurial Entreprises est ainsi le garant de la réussite des opérations engagées par LogiEst pour pérenniser son activité de construction.

Plus de 1$000$nouveaux logements livrés pour les salariés et leur famille en 2011.

1$215!collaborateurs pour un groupe à dimension humaine, où la relation de proximité est préservée.

Un patrimoine de 67$000$logements pour une o"re diversi#ée et adaptée aux besoins des salariés.

7

Des hommes et des femmes investis

De bas en haut et de gauche à droite : Isabelle Villeneuve Touvet / Directrice Juridique & ContentieuxYann Chevalier / Directeur Général Nelly Thiébaut / Responsable communication Henri Carré / Contrôleur Interne - Contrôleur de GestionBertrand Garcia / Responsable Ressources humainesGérard Fouquet / Directeur Client & Gestion locativePatrice Kie"el / Directeur Technique, Vente & DéveloppementBernard Schweer / Directeur Financier

Profil de nos collaborateurs

Comité de direction et responsables d’agence

La proximité au cœur de notre engagement

Pour LogiEst, sa plus grande richesse sont les compétences et le professionnalisme des femmes et des hommes qui travaillent chaque jour au sein de la société et sur le terrain. Pour renforcer ces savoir-faire, elle o#re des outils de management et de développement exigeants qui permettent de répondre aux contraintes des métiers de l’habitat et de préparer l’avenir.

75% de nos collaborateurs sont présents sur le terrain, au plus près des locataires et de leurs attentes pour assurer une relation de con"ance et de proximité dans la durée.

209!collaborateurs en agence et sur le terrain sur 280!au total, avec une moyenne de plus de 10!ans d’ancienneté et d’expérience. Chaque année, l’e"ectif des collaborateurs est renouvelé de 10% (recrutements

en CDI) et 50$personnes environ sont recrutées par an (CDI et CDD inclus).

La société travaille en étroite collaboration avec les structures liées à l’emploi pour informer sur la richesse et la diversité de ses métiers, et transmettre les valeurs et les missions du logement social.

LogiEst est une société dynamique qui recrute tout au long de l’année, essentiellement dans les domaines de la relation client, du technique et de la proximité.

En annexe : organigramme simpli!é et composition du Conseil d’Administration.

Dorian Tacconi / Responsable Agence de Woippy/Metz-Nord Jean-Charles Kaminski / Responsable Agence de Saint-Avold Jean-Louis Ho" / Responsable Agence de Thionville François Badolato / Responsable Agence de Metz Marc Litot / Responsable Agence de Colmar

8

Un programme d’investissements sans précédent

LogiEstun acteur économique de poids qui participe au développement des territoires

O#rir aux locataires un habitat de qualité, performant et pensé durablement est au cœur des actions de LogiEst. Pour répondre au plus près des attentes des personnes et de leurs besoins, LogiEst travaille en relation étroite avec l’ensemble de ses partenaires locaux! : Plurial Entreprises, collectivités, services sociaux, associations…Une relation de con"ance et une collaboration e%cace sont en e#et indispensables pour mener à bien les projets de construction et répondre au mieux aux spéci"cités de chaque territoire.

LogiEst s’est engagé en 2010 dans un programme d’investissements ambitieux et dynamique sur la période 2010/2018.

460 M% d’investissements / 2 300 logements construits / 9 000 logements réhabilités

LogiEst a en e#et accéléré fortement ses investissements tant dans la construction de logements neufs que dans l’amélioration et la réhabilitation de l’habitat en Lorraine et en Alsace. La société marque ainsi sa participation très dynamique et volontariste à l’e#ort national de relance économique.Dans une partie du territoire qui connaît régulièrement, depuis 40 ans, les conséquences de diverses crises, LogiEst se veut une nouvelle fois proche des préoccupations des locataires et des collectivités locales où sont implantés ses immeubles, car les premiers béné"ciaires de ces travaux

sont les locataires avec plus de confort et des économies de charge.Côté réhabilitation, son ambition est de faire rapidement progresser son parc en matière de confort et de performance thermique, qui en 6 ans, sera au maximum classé C selon le Diagnostic de Performance Energétique (DPE). Cette action concernera 9 000 logements, soit 73 millions d’euros d’investissements. Les autres actions d’amélioration et de réhabilitation porteront ce total d’investissements à 130 millions d’euros entre 2010 et 2018.

9

Construire intelligemmentConstruire, réhabiliter, innover! ! Dans un environnement qui évolue en permanence, LogiEst se doit de placer la recherche et l’innovation au centre de ses préoccupations pour anticiper et concevoir le logement performant de demain.Pour y parvenir, la société s’attache à comprendre et analyser le moteur d’évolution des attentes de ses locataires et de ses partenaires, particulièrement les collectivités locales, et à travailler sur de nouveaux produits ou façons de bien vivre dans le logement.LogiEst veille également à améliorer sans cesse la performance énergétique du patrimoine existant pour qu’il béné"cie des nouvelles évolutions thermiques et reste source de satisfaction pour ses locataires.

En 2011, 400!logements neufs ont été livrés et 411 nouveaux logements #nancés, soit 50$M% d’investissements.

LogiEst a #nancé en 2011 ce programme de construction à hauteur de 2$562$000$% de fonds propres.

Dès 2010, et en avance sur la réglementation, 75% des logements mis en chantier ont été classés Bâtiments Basse Consommation (BBC) et 100% le sont depuis le début de l’année 2011 (5% des programmes font référence à la norme «!Passivhaus!»*).

* «Passivhaus» est un label allemand de performance énergétique. Il est accordé aux logements neufs dont les besoins en chau"age sont inférieurs à 15 kWh/m2/an.

Répartition par département

Moselle 320 logements (78%)

Meurthe-et-Moselle 63 logements (15%)

Bas-Rhin 28 logements (7%)

Haut-Rhin _

Total 411 logements (100%)

Accession sociale Moselle 32 logements

LogiEst a #nancé plus de 92% de logements locatifs en secteur tendu lorrain (zone!B1) en 2011.

Parmi ces programmes, 102 logements ont été acquis en VEFA, essentiellement en centre-ville ou en zone tendue.

Pour répondre aux attentes de nos clients, favoriser une mixité de l’habitat et favoriser les parcours résidentiels, LogiEst a "nancé la réalisation de 100!pavillons.

Les chantiers varient de 2 à 65! logements, avec une moyenne de 18!logements par chantier, ce qui implique une adaptabilité permanente de nos monteurs d’opérations pour assurer la qualité des ouvrages, les délais de réalisation et le bilan "nancier des programmes.

Zone B1

Zone B2

Zone C

10

% TOTAL

Prêt Caisse des Dépôts et Consignations 82%

Prêt/subventions UESL – PLURIAL ENTREPRISES 2%

Subvention Etat et ANRU 4%

Autres subventions (collectivités locales) 6%

Fonds propres LogiEst 6%

PLUS 314 logements 71%

PLAI 97 logements 22%

Accession sociale 32 logements 7%

Total 443 logements 100%

FINANCEMENT DES OPÉRATIONS

CATÉGORIES DE LOGEMENTS FINANCÉS

RAPPEL DES SIGLES

PLUS$ : Le Prêt locatif à usage social est destiné à !nancer la construction, l’acquisition, l’acquisition-amélioration de logements accessibles à une large part de la population.

PLAI$: Le Prêt locatif aidé d’intégration est destiné à !nancer la construction, l’acquisition, l’acquisition-amélioration de logements loués à des personnes cumulant des ressources faibles et des di#cultés sociales et pouvant nécessiter de ce fait un accompagnement spéci!que.

Prêt accession sociale!: Ce prêt a été mis en place pour favoriser l’accession à la propriété des ménages aux revenus moyens ou modestes.

11

Exemple

CLE Développement au service d’une activité dynamiquePour assurer la mise en œuvre de ses projets de construction, de leur ré&exion à leur concrétisation, LogiEst se dote des compétences de CLE Développement. Issu d’un partenariat entre LogiEst et la SCI des PME, "liale de Plurial Entreprises (collecteur 1% Logement), le Groupement d’Intérêt Economique CLE Développement a été créé en 2002. Cette structure garantit l’assistance à maîtrise d’ouvrage de l’ensemble des projets d’investissements neufs des deux sociétés.Une équipe professionnelle de 7! personnes, dirigée par le Directeur Technique, vente et développement de LogiEst, assiste aussi les collectivités locales dans la réalisation de leurs projets de construction neuve, d’opérations de démolition-reconstruction, de restructuration de quartiers et dans la conception d’habitats spéci"ques (logements seniors, foyers jeunes travailleurs...).

Sur les quatre dernières années, CLE Développement a conduit la réalisation d’opérations pour plus de 190$M% d’investissements, soit 47,5$M% par an, essentiellement pour le compte de LogiEst.

Découvrez nos réalisations et projets en cours sur notre site www.logiest.fr

LogiEst s’inscrit dans une démarche écologique et environnementale avec la construction de 12! pavillons BBC à ossature bois à Boulay-Moselle.Le bois, naturellement isolant, o#re des performances thermiques et acoustiques bien meilleures que le béton. C’est aussi un matériau constructif qui nécessite le moins d’énergie à produire! : la production d’1m3 de bois est six fois moins gourmande en énergie que la production d’1m3 de béton.! Labellisés Bâtiment basse consommation, ces pavillons permettent à leurs locataires de béné"cier d’une économie d’énergie de 75% par rapport à un logement neuf classique.

Des processus de construction optimisés!!Une analyse des di#érentes possibilités techniques proposées par les bureaux d’études a permis à CLE Développement de déployer un processus de construction qui limite les coûts d’entretien futurs et les systèmes de chau#age.

12

Exemple

Réhabiliter pour plus de confort et d’économiesEn 2011, 1$083!logements ont été réhabilités, soit 16$M% d’investissements.

64% du patrimoine LogiEst sera déjà passé en classe énergétique C d’ici #n 2012 !

LogiEst mène depuis 2010 une activité intense de réhabilitation de son patrimoine pour que ses locataires béné"cient des nouvelles performances possibles et pro"tent des économies d’énergie qui en découlent. Son ambition première est de faire progresser rapidement son parc en matière de confort et de performance thermique qui sera passé intégralement en classe énergétique C d’ici 2017.

Pour réaliser ses objectifs, la société a concentré ses e#orts sur deux actions essentielles!:

L’optimisation des études thermiques permettant d’identi"er les réelles déperditions des bâtiments et de classer les ensembles immobiliers.

Un coup d’accélérateur sur son programme de réhabilitation thermique en 2011.

Une des priorités de LogiEst est de rechercher la qualité et le confort pour ses locataires. Les travaux engagés par la société pour réhabiliter les 335!logements situés avenue Jean Mermoz à Fameck se sont terminés début 2012. Cette réhabilitation thermique, engagée suite à une concertation locative menée sur l’ensemble des résidents, a fait passer l’ensemble collectif de la classe énergétique!E à la classe!C.

Résultat, une économie de chau#age de plus de 30%!!

Rénovation écologique mais également esthétique! : à l’extérieur, les façades des bâtiments ont été isolées au niveau thermique. LogiEst a également rafraîchi la façade. L’aspect qualitatif et harmonieux de l’ensemble est également apporté

par un bardage bois appliqué sur certaines parties. À l’intérieur, les équipements sanitaires ont été remplacés, tout comme les faïences et les sols PVC des pièces humides. Les parties peintes ont été embellies. En"n, une ventilation naturelle hygro-réglable a été mise en place et les chau#eries collectives, ainsi que les sous-stations, ont été remplacées.!

Evolution de la classe énergétique du patrimoine LogiEst

0

15000

5000

10000

01/01/2010 01/01/2014 01/01/2016 01/01/2018

14370

128

850148

1250148

1459

01/01/2012

14

6745

10207

1233013422

13

Optimiser les coûts de maintenance et d’entretien

Répartition des charges pour l’ensemble du patrimoine en 2011

LogiEst s’attache chaque année à optimiser les coûts pour la maintenance et l’entretien de son patrimoine et de ses équipements.

En 2011, 98!contrats avec des entreprises ont été suivis par le Service Client et Gestion locative. 65!marchés à bons de commandes ont également été gérés par les 5 agences décentralisées.

L’année 2011 s’est révélée être la plus favorable depuis 10 ans malgré la hausse des énergies du fait, notamment, d’une saison de chau#e plus courte que celle de 2010 (233 jours contre 252), d’une rigueur climatique plus clémente (réduite d’environ 25% par rapport à 2010) et des premiers e#ets liés aux travaux importants de rénovation thermique entrepris par LogiEst.

La politique ambitieuse de réhabilitation menée par la société sur l’ensemble de son patrimoine, engagée sur des délais très courts (de 2010 à 2017), permet non seulement de contrer les e#ets de variation du coût des énergies a"n d’en limiter l’impact pour nos locataires, mais aussi de leur faire béné"cier d’économies substantielles, malgré la hausse constante des prix des énergies.

Dans une démarche d’amélioration de la qualité du service rendu à nos locataires, LogiEst étudie actuellement la mise en place d’un contrat multiservices sur le territoire Alsacien, qui permettrait d’optimiser les coûts en réalisant plusieurs entretiens et réparations locatives lors d’une seule intervention, et réduiraient ainsi ce poste de dépenses pour nos locataires.L’extension de cette démarche sur le patrimoine lorrain est ensuite envisagée.

14

Exemple

Une palette d’habitat diversi"ée

LogiEst propose une o#re d’habitat très complète et diversi"ée, qui permet de répondre à l’ensemble des besoins exprimés pour loger les salariés, les jeunes, les seniors, les personnes en grandes di%cultés sociales, économiques ou familiales, et de s’inscrire dans des projets urbains ambitieux, menés en lien avec di#érents partenaires.

Le logement senior : un constat, une priorité !

Une des préoccupations actuelles est le logement senior. En e#et, les personnes de plus de 60!ans représentaient 20,4% en Lorraine en 2005. Elles représenteront 31% de la population en 2030, d’où la nécessité de prendre en compte dès maintenant cette évolution dans les constructions à venir et dans les projets de réhabilitation.(Source#: rapport du Conseil Economique, Social et Environnemental - Novembre 2009)

LogiEst a anticipé ce besoin croissant et immédiat. Depuis trois ans, la réalisation de logements locatifs adaptés aux seniors fait partie intégrante de l’activité de construction de la société et se décline sous di#érentes formes : pavillons de typologie T2 ou T3, appartements en résidence sécurisée avec services de soins et animation, logements situés en rez de chaussée adaptés aux personnes âgées ou à mobilité réduite pour tous les programmes neufs.

176$logements seniors réalisés ou en cours de construction

Nos programmes de logements seniors en cours

Moyeuvre-Grande (57)!: 13!pavillons BBC / Woippy (57)!:!74 logements BBC / Homécourt (54) : 10 pavillons BBC Mondelange (57)!:!18 pavillons BBC / Guénange (57)!:!12 logements BBC / Metzervisse (57)!:!6 pavillons BBC

Découvrez nos réalisations de logements seniors et projets en cours sur notre site www.logiest.fr

Preuve de la synergie exemplaire qui existe entre LogiEst et les collectivités territoriales, 18! pavillons de plain-pied déjà livrés seront bientôt accompagnés de six! nouveaux pavillons destinés aux seniors, actuellement en construction à Metzervisse. Si les locataires de ces pavillons adaptés béné"cient d’une autonomie complète, un accès piéton a été mis en place jusqu’à la maison de retraite voisine pour que les seniors pro"tent des services de l’établissement spécialisé. Coi#eur, médecin mais aussi restauration et salle de convivialité y seront disponibles a"n de leur simpli"er la vie et de rompre l’isolement. Cette opération labellisée Très haute performance énergétique (THPE) permet à ses résidents de béné"cier d’une économie d’énergie de 50% par rapport à un logement neuf classique.

15

Exemple

En avant pour l’accession socialeInitiée en 2010, l’o#re d’accession sociale développée par LogiEst est à ce jour en plein essor et se poursuit durablement. LogiEst souhaite ainsi proposer des produits performants, adaptés aux personnes aux revenus moyens ou modestes, pour accompagner et favoriser leur parcours résidentiel.Pour assurer le développement de cette activité, LogiEst béné"cie du soutien du collecteur 1% Plurial Entreprises qui contribue à la réalisation des programmes neufs par ses aides directes ou indirectes et accompagne l’accédant dans ses démarches d’acquisition en lui permettent de béné"cier en plus du prêt à taux zéro (PTZ+) de prêts complémentaires, d’aide au "nancement...Nos prix de vente sont toujours étudiés pour permettre à des personnes ne pouvant accéder à la propriété au prix du marché actuel de devenir propriétaire par le biais de l’accession sociale.

La relation avec le locataire est une valeur essentielle pour LogiEst. C’est pourquoi la société souhaite l’accompagner au mieux et lui apporter la perspective d’un parcours résidentiel.LogiEst s’est en e#et inscrit depuis plus de dix ans dans un programme de vente de son patrimoine locatif, principalement destiné aux locataires en place, a"n de leur permettre une évolution sociale par l’acquisition de leur logement. L’équipe du service foncier-vente assiste le locataire dans toutes ses démarches pour lui permettre de mener son projet dans les meilleures conditions.

Nos programmes

Laquenexy (57)!: 9!pavillons BBC / Thionville (57)!: 7$pavillons BBC / Ban-Saint-Martin (57)!: 5$pavillons BBCAudun-le-Tiche (57)!: 16!logements BBC / Metz (57)!: 10!logements BBC sur le 1er!écoquartier de la ville

Découvrez nos programmes d’accession en cours sur notre site www.logiest.fr

LogiEst participe, aux côtés de la Ville de Metz, à la création du 1er! écoquartier. Dans un écrin de verdure et en bordure de la Seille, 10 logements en accession sociale seront proposés à la vente et 57! logements à la location, répartis sur 4 immeubles idéalement exposés. L’ ensemble de ces logements seront labellisés Bâtiment basse consommation (BBC).Livraison 2ème trimestre 2013.

Un programme de vente engagé

LogiEst a vendu 35$logements en 2011, dont 21 à des locataires LogiEst. L’ambition de la société étant de vendre 30$logements en moyenne par an.Les fonds propres ainsi dégagés permettent la production d’environ 100$nouveaux logements par an$!LogiEst a ainsi vendu 476$logements en 15$ans, répartis sur 29$programmes d’habitats situés en Moselle, ce qui a permis de développer une véritable mixité sociale sur ces quartiers avec plus de 55% de logements occupés dorénavant par leur propriétaire.

16

Des projets ambitieux pour rénover nos quartiers

Une société sainement géréeLes principaux indicateurs témoignent de la rigueur de gestion et de la solidité "nancière de LogiEst, et sont largement conformes aux critères d’exigence et d’alerte qui sont "xés par la Fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH).

En annexe : Bilan (joint) / Compte de résultat (joint) / Résultat !nancier sur 5 ans (joint)

Pour l’exercice 2011L’auto!nancement courant de l’exercice 2011 s’élève à plus de 11% des produits locatifs. Les annuités des emprunts locatifs contractés pour la construction et la réhabilitation du patrimoine ne représentent que 38% du montant des loyers. La trésorerie nette est évaluée à plus de trois mois de dépenses. Les travaux de la Direction Financière et du Contrôle de Gestion permettent de garantir cette bonne santé !nancière grâce à la mise en place d’un plan d’exploitation à moyen terme, remis à jour chaque année.

Avec l’ANRU, LogiEst s’investit tant sur le plan "nancier que sur le plan de l’accompagnement social dans des projets lourds de rénovation urbaine sur les territoires de Moselle et du Haut-Rhin. Sa solidité "nancière lui permet également de conduire des opérations de renouvellement urbain comme à Volgelsheim et à Saint-Louis (68).Des partenariats actifs avec les collectivités territoriales, locales et les associations de locataires permettent à LogiEst de mener à bien ces projets et de pérenniser les mutations, changements de comportements qu’ils induisent pour les habitants des quartiers concernés (organisation de réunions publiques, sensibilisation aux économies d’énergie...).

Un accompagnement social des familles est également mis en œuvre pour certains projets : A Volgelsheim et Saint-Louis, LogiEst et le Conseil Général du Haut-Rhin ont co!nancé le poste d’un auxiliaire social a!n d’assurer le suivi des familles relogées, de faciliter leur intégration et de leur apporter tous les conseils utiles au mieux-vivre au quotidien (entretien, gestion des charges …)

PROJETS EN COURS / RÉALISÉSen nombre de logements

PROJETS À L’ÉTUDEen nombre de logements

Metz-Borny (57) Reconstitution de l’o"re 97 Mulhouse (68) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 124 dont 40 en cours de réhabilitation

Behren-les-Forbach (57) Démolition 26Reconstruction 22 pavillons et 4 à venirRéhabilitation / résidentialisation 69

Woippy / Metz-Nord (57) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 114

Woippy / Metz-Nord (57) Démolition 196Reconstruction 156 dont 32 pavillonsRéhabilitation 626 / résidentialisation 780

Metz-Borny (57) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 296

Saint-Louis (68) Démolition 100 / reconstruction 72 dont 40 pavillons / 15 acquis et améliorés

Volgelsheim (68) Démolition 248Reconstruction 115 dont 99 pavillons

ANRU

HO

RS A

NRU

17

LogiEstacteur de la solidarité sur le territoire

La Lorraine se classe à la cinquième place des régions les plus touchées par la pauvreté avec un taux de 14%. Paradoxalement, l’o#re locative sociale disponible sur les territoires d’Alsace et de Lorraine n’est pas toujours en adéquation face aux besoins et aux caractéristiques d’une demande sociale toujours aussi importante. Le logement n’est pas seulement apprécié pour son coût ou son confort, il doit s’inscrire aussi dans un environnement économique, démographique, urbanistique porteur et attractif.

Au regard des attributions 2011, LogiEst demeure un acteur de la solidarité de premier plan avec ce souci constant d’apporter une réponse logement adaptée aux besoins évolutifs des demandeurs et de ses partenaires.

Pro"l de nos locataires

18

Rapport à l’emploi

Bénéficiaires des aides au logement et minima sociaux

Environ 54% des locataires béné#cient de l’APL dont 62% des locataires entrés en 2011 Environ 12% des locataires béné#cient des minima sociaux dont 22% des locataires entrés en 2011

Activité des commissions d’attribution de logements Suite au décret n°!92-726 du 28 juillet 1992, LogiEst a mis en place deux Commissions d’Attribution!:

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Pour la région LorraineA Metz!: patrimoine du département de la Moselle et de la Meurthe-et-Moselle

Pour la région Alsace A Strasbourg!: patrimoine du département du Bas-Rhin A Colmar!: patrimoine du département du Haut-Rhin

Les Commissions siègent deux fois par mois, à l’exception de l’Alsace où le rythme est hebdomadaire depuis le 1er!septembre 2011.

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Politique sociale!: bilan et perspectivesDepuis le 1er!janvier 2010, dans le cadre du Droit au Logement Opposable (DALO), LogiEst s’est engagé de manière contractuelle vis-à-vis de l’Etat à réaliser des objectifs globaux de relogement en faveur des ménages prioritaires ou cumulant des di%cultés socio-économiques.Les nouveaux Accords Collectifs Départementaux (ACD) prennent en compte le relogement des publics relevant du DALO.(Aucun accord collectif n’est actuellement en vigueur dans le Haut-Rhin (68) et en Meurthe-et-Moselle (54)).

LogiEst a ainsi dépassé largement les objectifs locaux et ses engagements en faveur des publics les plus fragiles.

Ainsi, sur 143$ relogements e"ectués en 2010 et 2011 au béné!ce des ménages prioritaires (DALO et ACD), seulement deux d’entre eux ont fait l’objet d’une procédure contentieuse).

En Moselle (57)!: 100!personnes relogées en 2011 sur un engagement initial de 71!personnes, soit un objectif dépassé de 40%.Dans le Bas-Rhin (67)!: 14!personnes relogées en 2011 sur un engagement initial de 13!personnes.

Suite au décret n°!2011-176 du 15! février 2011 sur les attributions, LogiEst a passé une Convention Cadre "n de l’année 2011 avec le représentant de l’Etat de chaque département. Les conventions sont entrées en vigueur au 1er!octobre 2011 et s’intègrent aux ACD en place. Ces mesures ont ainsi induit une modi"cation de la politique d’attribution des bailleurs sociaux, parmi lesquelles la présence d’un représentant de l’Etat aux CAL, l’engagement de relogement annuel pouvant aller jusqu’à 30% des attributions aux publics prioritaires.En Moselle, ces nouvelles dispositions se sont traduites en 2012 par un volume de 274!relogements à e#ectuer sur un peu plus d’une année au béné"ce des publics prioritaires (dont 71 au titre de l’ACD).

Pour faire face à la situation fragile de certains locataires et répondre à notre volonté de nous engager toujours plus loin dans l’accompagnement de ces publics, des auxiliaires sociaux répartis sur les cinq agences de proximité proposent des dispositifs adaptés à chaque situation et engagent des actions de prévention en amont.La réalisation d’une évaluation sociale sur critères prioritaires permet une orientation de la famille vers un logement adéquat ou une structure adaptée et reste la meilleure des préventions contre un risque contentieux.

A logiEst, l’insertion par le logement de publics prioritaires est une démarche synonyme de succès.Nos auxiliaires sociaux se mobilisent plus largement dans la lutte contre l’impayé qui représente aujourd’hui une grande partie de leurs interventions.

Une mission sociale totalement investie

En 2011, près de 600 locataires LogiEst en di$culté de paiement ont béné#cié d’un échelonnement de remboursement de leurs arriérés de loyers. 24 familles ont béné#cié d’une subvention du Fonds local de Solidarité Logement (FSL) pour solder ou apurer une partie de leur dette locative.165 familles ont béné#cié d’un e"acement de leur dette dans le cadre d’une procédure de surendettement, soit un abandon #nancier de 186 000 % pour LogiEst.

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Favoriser l’insertionLogiEst soutient activement la réalisation d’ateliers jeunes sur ses quartiers d’habitat pour accompagner les associations locales dans la réalisation de leurs projets et les inscrire dans une dynamique collective qui contribue au mieux vivre ensemble et à l’insertion des jeunes. La société s’attache à devenir un partenaire de premier plan pour encourager les initiatives collectives et pérenniser les actions.Les projets, le plus souvent artistiques, témoignent de la nécessité de renforcer le lien social dans les quartiers. Réalisations de fresques, sculptures, mobiliers urbains sont le fruit d’un travail partagé et font l’objet de l’accompagnement d’un artiste local ou d’un éducateur, qui transmettent leur savoir-faire et favorisent l’unité du groupe et du travail réalisé.La reconnaissance publique et médiatique de ces projets contribue à renforcer la "erté des jeunes réalisateurs, âgés de 14 à 21 ans, et à poursuivre la mobilisation de l’ensemble des acteurs.

19!ateliers jeunes ont été réalisés sur l’ensemble du territoire en 2011, soit plus de 116!jeunes mobilisés pour faire vivre leur quartier.

S’engager au sein de projets d’exceptionLogiEst a choisi de s’impliquer tout au long de l’année 2012 au sein d’un projet ambitieux, hors du commun : le Projet « Ensemble », proposé et suivi par l’association Bouche à Oreille sur l’un de ses quartiers d’habitat situé à Metz-Borny (296 logements). Toute une année de préparation, d’animations, de rencontres avec les habitants pour préparer, dans l’esprit collectif et sur un terrain artistique, un ouvrage et un CD qui racontent les

origines et les parcours des habitants. Le 15!septembre 2012 a signé l’aboutissement de cette belle initiative. Elle a permis aux habitants de devenir les acteurs d’un spectacle son et lumière, où leurs logements se sont illuminés le temps d’une soirée pour démontrer leur diversité, leur richesse et leur "erté de vivre dans leur quartier, au son d’une musique empreinte de leurs origines et de leur quotidien.

En tant qu’acteur économique de premier plan et dans sa volonté d’accompagner des jeunes par l’insertion professionnelle, LogiEst a engagé une convention avec le CMSEA (Comité mosellan de sauvegarde de l’enfance et de l’adolescence) pour conduire un programme de chantier éducatif à Woippy, où 40% des jeunes sont sans emploi.

A travers une mission de 18 mois reconductible, les jeunes, âgés de 16 à 25 ans, interviendront pour assurer la propreté et la maintenance des espaces communs des immeubles et des travaux d’embellissement des logements avant leur remise en location. Objectif : leur o"rir l’opportunité de béné!cier d’un parcours sécurisé vers l’emploi.

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Agir concrètement en faveur des seniors

LogiEst accompagne avec détermination la mobilité résidentielle de ses locataires seniors en favorisant l’accès à des logements et structures adéquats, en adaptant progressivement les logements de son patrimoine situés en rez-de-chaussée et étudie également l’aménagement complémentaire des logements occupés, en fonction de l’évolution des besoins des locataires.

Depuis 2010 déjà, tous les logements des nouveaux programmes de construction situés en rez-de-chaussée répondent aux normes en vigueur pour accueillir des personnes âgées ou à mobilité réduite.

LogiEst ne s’arrête pas à la seule adaptation de l’habitat mais propose des solutions d’accompagnement pour répondre aux besoins du public senior. La société a ainsi engagé en 2010 et 2012 deux dispositifs innovants, en partenariat avec des partenaires locaux, pour mettre en commun des actions complémentaires e#caces au service des seniors.

La signature de la charte «Bien vieillir-Vivre ensemble» avec le CCAS de la Ville de Metz. Dix engagements concrets pour permettre la mise en relation de personnes âgées en di#culté avec les instances dédiées et prévenir ainsi des situations de détresse ; parmi lesquels la lutte contre l’isolement des seniors et le renforcement des solidarités (engagement n°$6), et l’accès à des logements adaptés (engagement n°$3).

La signature d’une convention entre LogiEst et la Caisse Régionale de la Sécurité Sociale dans les Mines de l’Est (CARMI Est) qui ont choisi d’unir leurs forces pour faciliter l’accès des locataires seniors à des prestations de services visant à agir précocement sur la perte de l’autonomie et le maintien à domicile. Ce dispositif est dans un premier temps expérimenté sur le territoire de Woippy/Metz-Nord, dans la mesure où 29% des résidents sur ce secteur ont plus de 60$ans, contre 22% sur l’ensemble des territoires couverts par LogiEst, et qu’il s’agit d’un secteur situé en Zone Urbaine Sensible (ZUS).

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LogiEsts’engage pour une société responsable

100% des chantiers lancés en BBC ou en passif

LogiEst s’est engagée rapidement dans une démarche active de développement durable en lançant, dès 2010, 75% de ses chantiers en Bâtiment Basse Consommation (BBC). Une longueur d’avance importante sur la réglementation thermique 2012, axe fort du Grenelle de l’environnement, qui entre en vigueur au 1er!janvier 2013.

Depuis 2011, LogiEst dépose 100% des permis de construire en BBC ou en passif.

En 2011, LogiEst a lancé sa 1ère opération en construction passive*. En 2011, LogiEst a marqué son engagement dans la construction du 1er$écoquartier sur la ville de Metz.

* 80% d’énergie de chau!age en moins qu’un logement classique.

En partenariat avec des entreprises spécialisées, LogiEst emploie de nouveaux procédés de construction et utilise des matériaux sains et innovants pour proposer un habitat de qualité, performant et toujours accessible.

Côté réhabilitation, LogiEst fait rapidement progresser son patrimoine existant en matière de confort et de performance thermique, qui en six ans sera au maximum classé C selon le Diagnostic de Performance Energétique (DPE). Là encore, une ambition marquée par LogiEst qui souhaite améliorer très rapidement la qualité de vie de ses locataires et leur permettre de réduire leur facture.

Cette action concerne 9$000!logements, soit 73$M% d’investissements.

En 2011, le rythme des réhabilitations s’est accéléré!: 1$083 logements ont été réhabilités thermiquement, soit 16$M% d’investissements.64% du patrimoine LogiEst sera déjà en classe énergétique!C #n 2012.

Les nouveaux logements construits par LogiEst permettent de réaliser des économies d’énergie de 70% par rapport à un logement neuf classique.

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Des collaborations e%caces et novatrices avec nos partenaires

LogiEst et UEM

LogiEst et GrDF

LogiEst et UEM (Usine d’Electricité de Metz) ont signé !n 2011 une convention pour raccorder le patrimoine du bailleur situé à Metz-Nord et Woippy, soit 1$748$logements, au réseau de chau"age urbain d’UEM. A la rentrée de septembre 2013, les locataires LogiEst de ces secteurs béné!cieront du chau"age urbain. Un engagement qui implique de transformer l’ensemble des chau"eries des bâtiments LogiEst concernés en sous-stations pour les raccorder au réseau d’UEM en cours de déploiement.

Ces travaux représentent un montant de 1$ 082$ 000$ % !nancés par LogiEst à hauteur de 705$000$%. Et, dans le cadre du dispositif des certi!cats d’économie d’énergie, LogiEst a cédé à UEM l’ensemble des certi!cats générés par le raccordement de ses immeubles au réseau de chau"age urbain. UEM associe rendement énergétique optimal, par la production simultanée d’électricité et de chaleur, et respect de l’environnement, par l’utilisation de combustibles variés (principalement gaz, vapeur et bientôt le bois) qui garantissent une sécurité d’alimentation et une stabilité des coûts de production.

Autre partenariat exemplaire pour o#rir un habitat toujours plus performant, LogiEst et GrDF ont couplé leurs e#orts et le meilleur de leurs compétences pour réaliser la 1ère!construction BBC de LogiEst en Meurthe-et-Moselle, à Pagny-sur-Moselle.

22!logements collectifs et 3!pavillons BBC béné"cient des innovations suivantes :

Chau#age collectif à condensationDistribution du chau#age par le solVentilation individuelle à double &uxAppoint e#ectué par des panneaux solaires pour l’eau chaude sanitaire

Isolation extérieure renforcéeEssai d’étanchéité à l’air permettant de véri"er le faible niveau de déperdition thermique des logements.

Les trois pavillons sont équipés d’écogénérateurs* gaz en expérimentation. L’un d’entre eux a été instrumenté pour suivre la performance des consommations gaz et électrique sur une période de deux ans.

*Un écogénérateur est une chaudière gaz à condensation équipée d’un moteur stirling qui fabrique de l’électricité.

Ce réseau performant allié au partenariat e#cace entre LogiEst et UEM permettront aux locataires des immeubles raccordés de béné!cier d’une économie de 13% sur leur facture de chau"age et d’une production de chau"age urbain !able, écologique et compétitif.

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Sensibiliser et impliquer nos locataires pour une démarche éco-responsable

LogiEst accompagne ses investissements d’actions d’information et de sensibilisation de ses locataires, pour qu’ils vivent toujours mieux dans leur logement et optimisent les économies de charges attendues.

Pacte pour un éco habitat!!

LogiEst remet depuis début 2012 un guide intitulé «!Pacte pour un éco habitat! » à chaque nouveau locataire à son entrée dans le logement. Un véritable engagement avec LogiEst pour un comportement éco-citoyen dans son logement. Une présentation ludique et animée, où chaque locataire retrouve les thématiques que sont le chau#age, l’eau, l’électricité, le bien consommer… pour l’aider au quotidien à réduire son empreinte écologique et à diminuer sa facture. Un quizz permet également de s’auto-évaluer!!Le guide «!Pacte pour un éco habitat!» est disponible sur le site internet en consultation ou en téléchargement.

Dans le cadre du projet ambitieux de réhabilitation thermique mené sur le quartier Woippy/Metz-Nord et qui concerne 626! logements, LogiEst a engagé début 2012 un partenariat avec l’association «! Unis Cité! ». Objectif! : amener l’écologie dans les quartiers populaires! ! Par l’accompagnement de familles volontaires, LogiEst souhaite faire évoluer leur comportement et les sensibiliser à une démarche éco-citoyenne au quotidien (tri des déchets, limitation des emballages, économie de l’énergie...) pour diminuer leurs charges de manière signi"cative. Cette initiative a été menée par de jeunes médiateurs volontaires en service civique, nommés «!Les Médiaterre!», formés et encadrés par un animateur. Le lien social au sein du quartier a par ailleurs été dynamisé par la réalisation d’animations et de visites pédagogiques.

Entre février et juillet!2012, 16!volontaires sont ainsi intervenus sur le quartier pour apporter des conseils avisés et sensibiliser,

essentiellement par le jeu et la démonstration, les locataires du quartier. Une intervention de longue haleine, qui se poursuit par une nouvelle mission à la rentrée!2012 et en 2013, pour assurer un suivi des familles sur le long terme et les impliquer durablement dans la démarche.

LogiEst et les Médiaterre

Plus d’informations sur www.logiest.fr

Pacte pour un

ecohabitat

www.logiest.fr

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Inscrire LogiEst dans une démarche a%rmée en faveur du développement durable en associant ses collaborateurs à une action fédératrice autour de nouveaux comportements, de nouvelles méthodes de travail pour qu’ils s’engagent au quotidien dans une démarche sociale, environnementale et économique, telle est l’ambition de la société au travers de sa campagne interne lancée à l’été!2012.

LogiEst souhaite en e#et impliquer ses collaborateurs dans une démarche cohérente où les e#orts se conjuguent également en interne.

En étant attentif à la portée de leurs actions, à leur incidence sur l’environnement, à la possibilité de les mener di#éremment sans réduire leur e%cacité, bien au contraire, et même à les optimiser !

Pour assurer le bon déroulement et le suivi des initiatives menées par chaque équipe, agence, des animateurs référents ont été nommés parmi les collaborateurs de chaque service ou agence, sur la base du volontariat. Un rôle investi et essentiel pour pérenniser les nouveaux comportements dans la durée et faire connaître les initiatives.

LogiEst s’engage aussi en interne…

… en faveur de ses collaborateurs

La dimension humaine est clairement intégrée et valorisée au sein de la politique de recrutement de LogiEst et de gestion des emplois et des compétences.

Pour l’égalité professionnelle

LogiEst s’engage, dans le cadre d’un accord en faveur de l’égalité professionnelle, à garantir la même évolution de carrière aux hommes et aux femmes et propose également des solutions d’organisation et d’accompagnement a"n de favoriser l’équilibre entre la vie familiale et professionnelle.

En 2 ans, la proportion de femmes occupant des postes d’encadrement est passée de 20% à 40%.

… pour une société responsable

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En faveur du handicap

LogiEst est inscrit dans une démarche active en faveur des travailleurs handicapés et ouvre l’ensemble de ses postes à ce public, en adaptant les conditions de travail et en accompagnant les collaborateurs dans leur parcours professionnel.

LogiEst forme ses collaborateurs pour une meilleure adaptation au poste de travail mais aussi pour anticiper les compétences de demain.

LogiEst est au-delà de l’obligation handicap depuis 5$ans.

Dans la formation de ses collaborateurs

En 2011, 170!collaborateurs sur 286 ont été formés, pour un investissement total de 198 000$% (4% de la masse salariale brute).

Pour le maintien dans l’emploi des «!seniors!»

LogiEst a la volonté d’accompagner les seniors dans leur parcours professionnel, notamment par :

la mise en place d’entretiens dits «!de seconde partie de carrière!» pour anticiper l’évolution des carrières des plus de 45!ans,le développement des compétences, l’accès à la formation et au tutorat,l’aménagement des "ns de carrière et la transition à la retraite.

Au 1er!janvier 2012 à LogiEst, 55,7% des salariés ont 45!ans et plus.

Pour prévenir les risques psychosociaux (RPS)

LogiEst s’engage dans la prévention des risques psychosociaux (stress au travail, mal-être, contexte familial, "nancier...) à travers un accord visant à sensibiliser l’ensemble des managers et institutions représentatives du personnel à cette problématique.Un réseau d’alerte a été mis en place pour gérer les situations concrètes pour les salariés en sou#rance au travail.Depuis octobre 2012, le service Ressources humaines se déplace sur l’ensemble des points d’accueil de la société a"n de réaliser un «!diagnostic terrain!». Ce recensement fait l’objet d’analyses visant à élaborer à terme un projet d’accord sur la pénibilité au travail, pour mettre en œuvre des actions de prévention et d’améliorations.

2012 est l’année où LogiEst innove en réduisant globalement le nombre de stages de formation mais en accentuant les parcours métiers. La société développe fortement les formations internes en faisant appel aux formateurs salariés, véritables porteurs de savoir et d’expérience, parfois en situation de pénibilité. Elle cherche également à mesurer davantage l’e#cacité des stages et implique les responsables de services et d’agences, de l’expression du besoin à sa mise en œuvre, pour garantir la performance du plan de formation.

LogiEst Rapport financier 2011

BilanCompte de résultatIndicateurs d’exploitationRésultats !nanciers

N° de compte ACTIFExercice 2011 Exercice 2010

BRUT Amortissements et dépréciations NET TOTAUX

PARTIELS NET

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 1 802 937,83 1 386 662,06 201 Frais d’établissement 2082-2083-2084 Baux emphytéotiques, à construction et à réhabilitation 1 469 782,34 331 977,30 1 137 805,04 1 208 953,97 203-205-206-2088-232-237 Autres 2 996 239,15 2 331 106,36 665 132,79 177 708,09

21 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 407 706 203,74 359 375 699,00 2111 Terrains nus 3 507 887,51 3 507 887,51 3 077 325,90 2112-2113-2115 Terrains aménagés, loués, bâtis 39 783 802,21 39 783 802,21 34 891 436,51 212 Agencements et aménagements de terrains 213 sauf 21315-2135 Constructions locatives (sur sol propre) 588 877 820,71 241 473 929,67 347 403 891,04 302 486 793,02 214 sauf 21415-2145 Constructions locatives sur sol d’autrui 30 115 971,61 15 910 158,12 14 205 813,49 15 897 699,24 21315-2135-21415-2145 Bâtiments et installations administratifs 6 925 852,14 4 779 960,77 2 145 891,37 2 436 880,43

215-218 Instal techniques, matériel et outillage, et autres immo. corp. 3 943 862,92 3 284 944,80 658 918,12 585 563,90 221-222-223 Immeubles en location-vente, loc attribution, a! ectation 23 IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS 45 436 454,84 54 904 849,21 2311 Terrains 4 448 245,46 4 448 245,46 6 397 990,28 2312 VRD, agencements et aménagements de terrains 2313-2314-2318 Constructions et autres immobilisations corporelles en cours 40 524 559,38 40 524 559,38 48 506 858,93 238 Avances et acomptes 463 650,00 463 650,00

IMMOBILISATIONS FINANCIERES 272 828,43 246 500,10 261-266 Participations 1 200,00 1 200,00 1 200,00 267 (sauf 2678) -268 Créances rattachées à des participations 271-272 Titres immobilisés 42 258,21 42 258,21 42 458,21 2781 Prêts principaux pour accession 2782 Prêts complémentaires pour accession 60 568,01 60 568,01 67 370,89 2783 Prêts S C C C 274-275-2761 Autres 168 802,21 168 802,21 135 471,00 2678-2768 Intérêts courus

ACTIF IMMOBILISE ( I ) 723 330 501,86 268 112 077,02 455 218 424,84 455 218 424,84 415 913 710,37

STOCKS ET EN-COURS 1 285 849,73 1 088 791,78 31 (net de 319) Terrains à aménager 33 Immeubles en cours 789 923,49 789 923,49 1 021 226,14

Immeubles achevés 35 sauf 358 (net du 359) Disponible à la vente 416 684,78 416 684,78

358 Temporairement loués 37 Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication 32 Approvisionnements 79 241,46 79 241,46 67 565,64 409 Fournisseurs débiteurs 145 671,28 145 671,28 145 671,28 123 415,17

CREANCES D’EXPLOITATION 25 858 084,86 25 839 316,19 Créances clients et comptes rattachés (y compris 413)

411 Locataires et organismes payeurs d’A P L 5 041 542,11 5 041 542,11 4 874 287,50 412 Créances sur acquéreurs 540 242,90 540 242,90 595 487,97 414 Clients - autres activités 415 Emprunteurs et locataires-acquéreurs/attributaires 416 Clients douteux ou litigieux 4 197 926,65 2 591 855,12 1 606 071,53 1 671 490,03 418 Produits non encore facturés 790 715,33 790 715,33 861 694,04 42-43-44 (sauf 4433)-4678 Autres 17 879 512,99 17 879 512,99 17 836 356,65

CREANCES DIVERSES 2 253 860,81 3 532 533,68 4433 Opérations d’aménagement 454 Sociétés Civiles Immobilières ou S C C C 451-458 Groupe, Associés-opérat faites en commun et G I E 461 Opérations pour le compte de tiers 455-4562-46 (sauf 461-4678) Autres 2 253 860,81 2 253 860,81 3 532 533,68

50 Valeurs Mobilières de placement DISPONIBILITES 33 908 725,30 34 928 524,99

511 Valeur à l’encaissement 5187 Intérêts courus 775 838,74 775 838,74 500 907,41 Autres 51 Banques, établissements ! nanciers et assimilés 33 125 078,45 33 125 078,45 34 397 758,36 53-54 Caisse et régies d’avance 7 808,11 7 808,11 29 859,22 486 Charges constatées d’avance 294 693,87 294 693,87 294 693,87 264 460,21

ACTIF CIRCULANT ( II ) 66 338 740,97 2 591 855,12 63 746 885,85 63 746 885,85 65 777 042,02

481 Charges à répartir sur plusieurs exercices ( III ) 2 479 915,82 2 479 915,82 2 479 915,82 3 541 358,90

169 Primes de remboursement des obligations ( IV )

476 Di! érences de conversion Actif ( V )

TOTAL GENERAL ( I + II + III + IV + V ) 792 149 158,65 270 703 932,14 521 445 226,51 521 445 226,51 485 232 111,29

Bilan 2011 En euro

N° de compte PASSIFExercice 2011 Exercice 2010

Détail TOTAUX PARTIELS

10 CAPITAL ET RESERVES 79 024 543,47 69 039 626,10 10133-1014-102 Capital (actions simples) et fonds de dotation 2 637 400,00 2 637 400,00 10134 Capital : actions d’attribution (nouveau régime)1018 Capital : actions d’attribution (ancien régime)104 Primes d’émissions, de fusion et d’apport 3 545 955,21 3 545 955,21 105 Ecarts de réévaluation106 Réserves :1061 Réserve légale 263 740,00 263 740,00 1063 Réserves statutaires ou contractuelles 608 924,01 608 924,01 10686 Réserves pour couverture du ! nancement des immobilisations non amortissables10685-10688 Autres réserves 71 968 524,25 61 983 606,88 11 Report à nouveau (a) 12 Résultat de l’exercice (a) 7 486 479,59 7 486 479,59 10 070 632,87

Montant brut Insc. au résultat13 SUBVENTIONS D’INVESTISSEMENT 75 483 394,75 33 787 969,77 41 695 424,98 41 695 424,98 36 684 480,97

14 PROVISIONS REGLEMENTEES 145 Amortissements dérogatoires146 Provision spéciale de réévaluation1671 Titres participatifs

CAPITAUX PROPRES ( I ) 128 206 448,04 128 206 448,04 115 794 739,94

15 PROVISIONS 4 773 866,71 5 243 727,30 151 Provisions pour risques 224 079,61 239 979,61 1572 Provisions pour gros entretien 1 166 488,00 1 687 928,00 1 021 226,14 153-158 Autres provisions pour charges 3 383 299,10 3 315 819,69

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (II) 4 773 866,71 4 773 866,71 5 243 727,30

DETTES FINANCIERES 356 291 591,02 335 834 295,31 161 Emprunts obligataires convertibles162 Participation des employeurs à l’e" ort de construction 21 110 563,55 22 070 269,76 163 Autres emprunts obligataires164 Emprunts auprès des Etablissements de Crédit 321 132 670,97 1641 Caisse des Dépots et Consignations 294 167 161,83 255 982 227,49 1642 C.G.L.L.S 16 675 508,18 20 777 436,56 1643 Crédit Foncier de France 4 890 237,47 5 094 744,31 1644 Caisse d’Epargne 4 774 026,44 17 502 236,15 1645 Crédit Agricole1647 Autres Banques 625 737,05 612 664,98 1648 Autres établissements de crédit165 Dépôts et cautionnements reçus : 4 111 374,54 1651 Dépôts de garantie des locataires 4 111 374,54 3 895 427,53 1654 Redevances (location-accession)1658 Autres dépôts

Emprunts et dettes ! nancières diverses : 9 936 981,96 1675 Emprunts participatifs1682 Etat et collectivités locales1683 Organismes collecteurs de la participation des employeurs à l’e" ort de construction17 sauf intérêts courus-18 Dettes rattachées à des participations166 - autres168 Autres 1 257 847,92 1 264 083,91 519 Concours bancaires courants1688 (sauf 16883) -1718-1748 -1788-5186 Intérêts courus 6 199 218,30 5 069 304,51

16883 Intérêts compensateurs 2 479 915,74 3 565 900,11 229 Droits sur immobilisations 2292 Droits des locataires attributaires2291-2298 Autres droits419 Clients créditeurs 3 426 636,66 3 226 803,05 4195 Locataires - Excédents d’acomptes 2 916 833,58 2 724 766,29 Autres 419 Autres 509 803,08 502 036,76

DETTES D’EXPLOITATION 18 594 669,23 17 169 423,38 401-4031-4081-4088 partiel Fournisseurs 10 317 292,10 10 167 967,90 402-4032-4082-4088 partiel Fournisseurs de stocks immobiliers 213 380,39 94 727,76 42-43-44 sauf 4433-4675 Dettes ! scales, sociales et autres 8 063 996,74 6 906 727,72

DETTES DIVERSES 9 564 359,78 7 272 456,32 Dettes sur immobilisations et comptes rattachés :

404-405-4084-4088 partiel Fournisseurs d’immobilisations 9 114 536,42 6 875 226,18 269-279 versements restant à e" ectuer sur titres non libérés

Autres dettes :4433 Opérations d’aménagement4563 Associés - Versements reçus sur augmentation de capital451-458 Groupes-Associés-opérations faites en commun et en G.I.E461 Opérations pour le compte de tiers455-457-464-4676-4686 Autres 449 823,36 397 230,14

Produits constatés d’avance 587 655,07 690 665,99 4871-4878 Au titre de l’exploitation et autres 1 873,08 30,60 4872 Produits des ventes sur lots en cours 585 781,99 690 635,39 4873 Rémunération des frais de gestion PAP

DETTES ( III ) 388 464 911,76 388 464 911,76 364 193 644,05

477 Di" érences de conversion Passif ( IV )

TOTAL GENERAL ( I + II + III + IV ) 521 445 226,51 521 445 226,51 485 232 111,29

(a) Montant entre parenthèses lorsqu’il s’agit de pertes

En euro

N° de compte CHARGESExercice 2011 Exercice 2010

Charges récupérables

Charges nonrécupérables

TOTAUX PARTIELS

CHARGES D’EXPLOITATION 64 553 165,08 61 954 588,12

60-61-62 CONSOMMATIONS DE L’EXERCICEEN PROVENANCE DES TIERS 27 042 313,08 26 404 340,80

60 (net 609) Achats stockés :601 Terrains 253 557,20 253 557,20 148 638,00 602 Approvisionnements 23 235,78 1 996,56 25 232,34 40 831,25 607 Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication 603 Variation des stocks :6031 Terrains (253 557,20) (253 557,20) (148 638,00)6032 Approvisionnements (11 675,82) (11 675,82)6037 Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication 605-608 Frais liés à la production de stocks immobiliers 518 931,40 518 931,40 730 952,88 606 Achats non stockés de matières et fournitures 11 271 699,14 805 732,00 12 077 431,14 12 406 720,84 61-62 (nets de 619 et 629) Services extérieurs :611 Sous-traitance générale (Travaux relatifs à l’exploitation) 2 078 801,89 360 179,31 2 438 981,20 2 324 619,41 6151 Entretien et réparations courants sur biens immobiliers locatifs 1 226 694,69 2 742 666,94 3 969 361,63 3 827 452,65 6152 Dépenses de gros entretien sur biens immobiliers locatifs 2 976 890,81 2 976 890,81 2 796 404,42

6155-6156-6158 Autres travaux d’entretien et réparations 17 351,05 191 335,80 208 686,85 153 941,23 612 Redevances de crédit bail et loyers des baux à long terme 193 815,16 193 815,16 192 524,97 616 Primes d’assurances 764 511,58 764 511,58 649 105,44 621 Personnel extérieur à la société 93 832,11 111 124,48 204 956,59 219 949,18 622 Rémunérations d’intermédiaires et honoraires 530 329,07 530 329,07 557 960,94 623 Publicité, publications, relations publiques 92 704,99 92 704,99 167 182,97 625 Déplacements, missions et réceptions 393 356,85 393 356,85 329 124,12 6285 Redevances 459 306,31 459 306,31 398 252,53 Autres comptes 61 et 62 Autres 105,85 2 199 387,13 2 199 492,98 1 609 317,97 63 Impôts, taxes et versements assimilés 6 700 602,29 6 478 540,32 631-633 Sur rémunérations 174 929,66 607 902,05 782 831,71 833 526,75 63512 Taxes foncières 3 914 430,73 3 914 430,73 3 794 967,73 Autres 635-637 Autres 1 766 670,08 236 669,77 2 003 339,85 1 850 045,84 64 Charges de personnel 11 418 880,75 10 725 097,85 641-648 Salaires et traitements 1 765 968,71 5 866 602,27 7 632 570,98 7 286 128,87 645-647 Charges sociales 654 929,39 3 131 380,38 3 786 309,77 3 438 968,98 681-682 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 18 115 490,04 17 318 769,47 6811-6812 Dotations aux amortissements :6812 Charges d’exploitation à répartir 68111 partiel -681122-681123 (sauf 68112315 et 6811235)-681124 (sauf 68112415 et 6811245)

Immobilisations locatives 16 020 530,48 16 020 530,48 14 638 920,98

Reste du 6811 Autres immobilisations 355 070,15 355 070,15 358 292,65 6816-6817-682 Dotations aux dépréciations et provisions :6816 Dépréciations des immobilisations 68173 Dépréciations des stocks et en-cours 68174 Dépréciations des créances 1 031 646,41 1 031 646,41 1 010 605,84 6821 Provisions (pour risques) 6825 Provisions pour gros entretien 142 898,00 142 898,00 644 478,00 6823-6828 Provisions pour autres charges d’exploitation 565 345,00 565 345,00 666 472,00 651-654-658 Autres charges 1 275 878,92 1 027 839,68 654 Pertes sur créances irrécouvrables 968 183,46 968 183,46 691 896,60 651-658 Redevances et charges diverses de gestion courante 307 695,46 307 695,46 335 943,08 655 Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

CHARGES FINANCIERES 10 603 858,64 9 084 455,56 686 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 1 085 984,37 1 085 984,37 1 402 893,35

Charges d’intérêts :661…2.1-…2.21-…2.22 Intérêts sur opérations locatives 9 232 846,48 9 232 846,48 7 288 359,31 661…2.3 Intérêts compensateurs

661…4 Intérêts accession à la propriété - ! nancement des stocks immobiliers

661…5 Intérêts accession à la propriété - gestion de prêts 661…1-…6-…8 Intérêts sur autres opérations 667 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 664-665-666-668 Autres charges ! nancières 285 027,79 285 027,79 393 202,90

CHARGES EXCEPTIONNELLES 5 306 508,65 5 608 194,51 671 Sur opérations de gestion 215 510,72 215 510,72 86 059,06

Sur opérations en capital :

675 Valeurs comptables des éléments d’actifs cédés, démolis, remplacés 3 201 319,80 3 201 319,80 2 618 269,21

678 Autres 1 609 604,87 1 609 604,87 1 550 754,60 687 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions :6871 Dotations aux amortissements 429 876,61 6872 Dotations aux provisions réglementées 6875-6876 Dotations aux dépréciations et autres provisions exceptionnelles 280 073,26 280 073,26 923 235,03

691 PARTICIPATION DES SALARIES AUX RESULTATS 326 221,00 326 221,00 368 979,00 695 IMPOTS SUR LES BENEFICES ET ASSIMILES

TOTAL DES CHARGES 19 074 218,35 61 715 535,02 80 789 753,37 77 016 217,19

SOLDE CREDITEUR = BENEFICE 7 486 479,59 10 070 632,87 TOTAL GENERAL 88 276 232,96 87 086 850,06

Compte de résultat 2011 En euro

N° de compte PRODUITSExercice 2011 Exercice 2010

Détail TOTAUX PARTIELS

PRODUITS D’EXPLOITATION 78 348 549,08 76 302 941,07 70 (net de 709) Produits des activités 75 253 352,69 73 213 694,337011 Ventes de terrains lotis7012-7013 Ventes d’immeubles bâtis 671 603,00 7014 Ventes de maisons individuelles7017-7018 Ventes d’autres immeubles703 Récupération des charges locatives 18 324 218,35 18 533 543,15 704 Loyers :7041 Loyers des logements non conventionnés 989 691,73 1 001 234,28 7043 Loyers des logements conventionnés 48 697 086,79 46 838 845,41 7042 Suppléments de loyers 247 716,27 485 633,98 7046 Résidences pour étudiants, foyers, résidences sociales 1 608 246,87 1 750 553,72 7047 Logements en location - accession et invendus7044-7045-7048 Autres 4 223 158,14 4 154 112,19 706 Prestations de services :7062 Activité de préteur70631 Activité de promotion - Sociétés sous égide

70632-70638 Prestations de services à personnes physiques et autres produits de promotion

7066 Rémunération de gestion, location-attribution70671 Gestion des S C C C70672 Gestion des prêts des S C C C7065 Prestations de services, copropriété 87,00 2 064,00 7064 Autres 152 191,00 152 557,04 708 Produits des activités annexes :

7086 Récupération de charges de gestion imputables à d’autres organismes HLM

Autres 708 Autres 339 353,54 295 150,56 71 Production stockée (ou déstockage) (68 174,77) 733 818,29 7133 Variation des stocks - Travaux en cours (484 859,55) 733 818,29 7135 Variation des stocks - Immeubles achevés 416 684,78 72 Production immobilisée 632 087,17 332 801,44 7222 Immeubles de rapport (frais ! nanciers externes) 499 489,41 279 592,71 721-Autres 722 Autres productions immobilisées 132 597,76 53 208,73 74 Subventions d’exploitation 228 323,77 224 149,88 741-742 Boni! cations et primes743 Subventions d’exploitation diverses 228 323,77 224 149,88 744 Subventions pour travaux d’entretien781-782 Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions 2 196 125,84 1 690 378,41 7825 Reprises sur provisions pour gros entretien 664 338,00 495 690,00 78174 Reprises sur dépréciations des créances 1 010 605,84 823 297,41 Autres 781 et 782 Autres reprises 521 182,00 371 391,00791 Transferts de charges d’exploitation 751-754-758 Autres produits 106 834,38 106 834,38 108 098,72 755 Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

76 PRODUITS FINANCIERS 1 201 011,01 609 268,47 761 De participations 6 162,00 1 673,00 7611 Revenus des actions7612 Revenus des parts des sociétés civiles immobilières de ventes

7618 Revenus sur autres titres, autres formes de participations et créances rattachées 6 162,00 1 673,00

762 D’autres immobilisations ! nancières 76241-76242 Prêts accessionAutres 762 Autres763-764 D’autres créances et valeurs mobilières de placement 1 120 963,21 1 120 963,21 571 419,80 765-766-768 Autres 22 963,98 27 581,30 7681 Intérêts sur avances (sociétés)765-766-7682-7688 Autres produits ! nanciers 22 963,98 27 581,30 786 Reprises sur dépréciations et provisions 796 Transfert de charges ! nancières 24 541,29 24 541,29 767 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 26 380,53 26 380,53 8 594,37

PRODUITS EXCEPTIONNELS 8 726 672,87 10 174 640,52 771 Sur opérations de gestion 593 133,31 593 133,31 409 275,45

Sur opérations en capital 7 788 582,71 8 677 904,08 775 Produits des cessions d’éléments d’actif 4 797 981,65 5 548 578,80 777 Subventions d’investissements virées au résultat de l’exercice 1 732 584,30 1 544 444,97 778 Autres 1 258 016,76 1 584 880,31 787 Reprises sur dépréciations et provisions 344 956,85 344 956,85 1 087 460,99 797 Transferts de charges exceptionnelles

TOTAL DES PRODUITS 88 276 232,96 88 276 232,96 87 086 850,06

TOTAL GENERAL 88 276 232,96 87 086 850,06

En euro

Loyers (hors supplément de loyer)

4!034 "/ logement

Charges locatives récupérables1!450 "/ logement

Annuité payée1!574 "/ logement38% des loyers

Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties293 "/ logement7,1% des loyers375 " / logement soumis

Maintenance467 "/ logement11,3% des loyers

Trésorerie au 31 décembre2!468 "/ logement3,5 mois de dépense

Indicateurs d’exploitation 2011

Résultats !nanciers au cours des 5 derniers exercices En euro

Année 2007 2008 2009 2010 2011

Situation !nancière en !n d’année

Capital social 2 637 400 2 637 400 2 637 400 2 637 400 2 637 400

Nombres d’actions émises 131 870 131 870 131 870 131 870 131 870

Nombres d’obligations convertibles en actions

Résultat global des opérations e"ectives

Chi"res d’a"aires 65 946 745 68 987 875 71 087 959 73 213 694 75 253 352

Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

23 361 650 23 274 055 22 265 427 27 736 546 24 753 165

Impôts sur les béné!ces 0 2 000 0 0 0

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

10 247 614 8 409 557 7 280 233 10 070 632 7 486 479

Montant des béné!ces distribués 118 683 145 057 72 528 85 715 98 902

Résultat des opérations réduits en une seule action

Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

177,16 176,49 168,84 210,33 187,71

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

77,71 63,77 55,21 76,37 56,77

Dividendes attribués à chaque action 0,90 1,10 0,55 0,65 0,75

Personnel

Montant de la masse salariale 6 461 312 6 693 069 7 242 403 7 286 128 7 632 570

Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux

2 816 428 2 972 902 3 420 387 3 438 968 3 786 309

LogiEstOrganisation & management

Annexes - Octobre 2012

CAISSE D’ÉPARGNE DE LORRAINE CHAMPAGNE-ARDENNE

M. Philippe GRISON M. Gérard HUGUIER M. Henri-Jacques PERRINM. Bernard TREUVELOT

Vice-PrésidentPrésidentAdministrateurAdministrateur

PLURIAL ENTREPRISESM. Jean-Paul BAILLY M. Maurice HERTZOG M. Yves FICI M. Gérard SCHMITT

Vice-PrésidentAdministrateurAdministrateurAdministrateur

LOGILIA M. Philippe LEROY M. Jean-Pierre RAYNAUD

AdministrateurAdministrateur

CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DU LOGEMENT Mme Bernadette CAMUS Administrateur

CONSOMMATION, LOGEMENT ET CADRE DE VIE (CLCV) M. Jean-Claude LISKA Administrateur

PHALANSTÈRE MOSELLE M. Raymond HESSMANN Administrateur

M. Gilbert JANSEM Administrateur

M. Jean-Jacques PIMMEL Administrateur

COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION METZ MÉTROPOLE - CA2M M. François GROSDIDIER Administrateur

CONSEIL GÉNÉRAL DE LA MOSELLE M. Bernard HERTZOG Administrateur

Catégorie 1 - ACTIONNARIAT DE RÉFÉRENCE

Catégorie 3 - REPRÉSENTANTS DES LOCATAIRES

Catégorie 4 - AUTRES ACTIONNAIRES

Catégorie 2 ! COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET EPCI

Annexes - Octobre 2012

LogiEstLes administrateurs de LogiEst

LogiEst, un rôle social affirmé inscrit dans une démarche d’avenir

LogiEst actions et ambitions

Données 2011/2012LogiEst 15 Sente à MyBP 8078557012 METZ Cedex 01

Tél. 03 87 65 63 11

www.logiest.fr

GRO

UPE

Une société du Groupe Plurial

5 agences proches de vouset 33 points d’accueil

AGENCE DE METZ

191 avenue André Malraux

57000 Metz

Tél. 03 87 65 80 55

AGENCE DE WOIPPY

16 place Jean Perrin

57140 Woippy

Tél. 03 87 30 17 91

AGENCE DE SAINT-AVOLD

13 avenue Georges Clémenceau

57500 Saint-Avold

Tél. 03 87 91 04 34

AGENCE DE THIONVILLE

1 rue de l’Equerre

57100 Thionville

Tél. 03 82 59 59 80

AGENCE DE COLMAR

58 avenue de la République

68000 Colmar

Tél. 03 89 21 65 30

9528

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liotte

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10/2

012 -

Cré

dits p

hoto

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