L’université du 3L’université du 3e e âge de Québecâge de QuébecUniversité LavalUniversité Laval

Évolution de l’Hôtel-Dieu de Évolution de l’Hôtel-Dieu de Lévis de 1990 à aujourd’huiLévis de 1990 à aujourd’hui

----------------------------23 novembre 200523 novembre 2005

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2

3

L’Hôtel-Dieu de LévisL’Hôtel-Dieu de Lévis

L’Hôtel-Dieu de Lévis est un centre hospitalier de soins L’Hôtel-Dieu de Lévis est un centre hospitalier de soins généraux et spécialisés affilié à l’Université Laval et généraux et spécialisés affilié à l’Université Laval et impliqué dans l’enseignement universitaire depuis 1969impliqué dans l’enseignement universitaire depuis 1969

Depuis le début des années 90, l’Hôtel-Dieu de Lévis Depuis le début des années 90, l’Hôtel-Dieu de Lévis accroît progressivement son rôle de centre hospitalier de accroît progressivement son rôle de centre hospitalier de référence dans plusieurs spécialités médicales pour référence dans plusieurs spécialités médicales pour l’ensemble de la région Chaudière-Appalachesl’ensemble de la région Chaudière-Appalaches

Depuis avril 2005, il assume la gestion des services Depuis avril 2005, il assume la gestion des services spécialisés situés au site Paul-Gilbert (Charny)spécialisés situés au site Paul-Gilbert (Charny)

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Données 2004-2005Données 2004-2005

Nombre de lits : 343

Budget 2005-2006 : 114 387 855 $

Nombre d’employés : 1 845

Membres du CMDP : 329

Patients hospitalisés : 14 062

Naissances : 1 488

Patients au bloc opératoire : 11 720

Urgences (sur civière) : 19 951

Médecine de jour (usagers) : 8 286

Séjour moyen : 8,22 jours

5

6

7

RÉGION CHAUDIÈRE - APPALACHESLocalisation géographique et provenance de la clientèle

HÔTEL-DIEU DE LÉVIS

Littoral

Montmagny-L’Islet

Beauce-Etchemins

Amiante

6,9 % d’autres régions du Québec

80 %

6 %

6 %

1,3 %

Ville de Lévis

Collection Monastère des Augustines de Lévis 8

9

10

11

Évolution de la clientèle à l'urgence

8908 93369992

1073411782

13269

14973

1738417864

18993 1900619951

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

1993-1994 1994-1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

Années

Patients sur civières

12

Plan de la présentationPlan de la présentation

Création de la région socio-sanitaire 12 (1992)Création de la région socio-sanitaire 12 (1992) Transformation du Réseau (1995);Transformation du Réseau (1995); Obtention du statut de CHAU (1999) et Obtention du statut de CHAU (1999) et

structuration de l’enseignement et de la structuration de l’enseignement et de la recherche;recherche;

Renforcement du rôle régional de l’Hôtel-Dieu Renforcement du rôle régional de l’Hôtel-Dieu de Lévis;de Lévis;

Virage technologique;Virage technologique; Implantation du programme qualité;Implantation du programme qualité; Transformation du Réseau (en cours)Transformation du Réseau (en cours)

13

14

Taux de rétention en soins de courte Taux de rétention en soins de courte durée MRC du Littoraldurée MRC du Littoral

MRC 1993-1994 2003-2004

Nouvelle-Beauce 46,3 % 54,5%

Lotbinière 6,5 % 31,5%

Chutes-de-la-Chaudière 29,5 % 47,7%

Desjardins 81,1 % 82,1%

Bellechasse 72,8 % 79,7%

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La transformation du réseauLa transformation du réseau

La fermeture de 150 litsLa fermeture de 150 lits Le développement des activités de chirurgie Le développement des activités de chirurgie

d’un jourd’un jour La mise sur pied d’une unité de médecine La mise sur pied d’une unité de médecine

de jourde jour Le renforcement des liens avec les CLSC et Le renforcement des liens avec les CLSC et

la signature d’ententes visant à assurer la la signature d’ententes visant à assurer la coordination et le continuum des soinscoordination et le continuum des soins

La fermeture de 150 litsLa fermeture de 150 lits

Chirurgie d’un jourChirurgie d’un jour

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Nombre de patients 5168 5420 5838 5912 6299

2000-2001

2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

18

0

1500

3000

4500

6000

7500

9000

10500

12000

13500

15000

Évolution de la clientèle à l'Unité de médecine de jour

Jours-soins

Nb jours-soins 5079 7827 7828 9474 11238 11586 12752 14160

1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

Les liens avec les CLSCLes liens avec les CLSC

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Statistiques d’enseignementStatistiques d’enseignement

Enseignement universitaire 2004-2005Étudiants

Résidents en médecine 128Externes en médecine 120Stagiaires en médecine 28Médecine dentaire 17Pharmacie 22Sciences infirmières 93Autres disciplines : 57(physiothérapie, orthophonie, ergothérapie,

psychologie, service social, diététique)

Total 465 12 125

Jours-Étudiants

4 2163 360

620269

1 3801 0671 213

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La rechercheLa recherche

Nombre de projets actifs : 86Nombre de projets actifs : 86 Axes de recherche : Axes de recherche :

– Médecine d’urgenceMédecine d’urgence– Santé mentaleSanté mentale– Recherche clinique (cardiologie, oncologie, Recherche clinique (cardiologie, oncologie,

gastro-entérologie et neurologie)gastro-entérologie et neurologie)

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RÉGION CHAUDIÈRE - APPALACHESLocalisation géographique et provenance de la clientèle

HÔTEL-DIEU DE LÉVIS

Littoral

Montmagny-L’Islet

Beauce-Etchemins

Amiante

6,9 % d’autres régions du Québec

80 %

6 %

6 %

1,3 %

Ville de Lévis

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Programmes régionauxProgrammes régionaux Centre de planification familiale et de gynécologieCentre de planification familiale et de gynécologie

Centre régional de traumatologie (aspect clinique) Centre régional de traumatologie (aspect clinique)

Coordination du programme québécois de dépistage du cancer du sein Coordination du programme québécois de dépistage du cancer du sein

Service de pédopsychiatrieService de pédopsychiatrie

Coordination du programme régional des soins respiratoiresCoordination du programme régional des soins respiratoires

Approvisionnement du sang, centre désigné Approvisionnement du sang, centre désigné

DialyseDialyse

Unité de coordination clinique des services préhospitaliers d’urgence Unité de coordination clinique des services préhospitaliers d’urgence (UCCSPU)(UCCSPU)

Clinique de plaies complexesClinique de plaies complexes

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Programmes extra-régionauxProgrammes extra-régionaux Centre anti-douleur Centre anti-douleur Chirurgie maxillo-faciale Chirurgie maxillo-faciale Chirurgie thoracique et vasculaire Chirurgie thoracique et vasculaire Gastro-entérologie Gastro-entérologie Médecine hyperbare Médecine hyperbare Médecine nucléaire (FDG) Médecine nucléaire (FDG) Neurologie Neurologie Plastie Plastie Pneumologie Pneumologie Radiologie d'intervention (endoprothèses, biopsie de la Radiologie d'intervention (endoprothèses, biopsie de la

prostate et biopsie mammotome)prostate et biopsie mammotome) Centre de médecine de plongée du QuébecCentre de médecine de plongée du Québec Résonance magnétiqueRésonance magnétique

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Virage technologiqueVirage technologique

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Projets de développementProjets de développement

Le Centre ambulatoire en réseau Le Centre ambulatoire en réseau (maxillo-facial, (maxillo-facial, centre de la douleur, clinique d’hémato-oncologie, site Paul-Gilbert, centre de la douleur, clinique d’hémato-oncologie, site Paul-Gilbert, développement des cliniques externes spécialisées (RUIS)développement des cliniques externes spécialisées (RUIS)

La médecine hyperbareLa médecine hyperbare

La radiothérapieLa radiothérapie

Dossier patient électroniqueDossier patient électronique

StationnementStationnement

L’urgence (juin 2007)L’urgence (juin 2007)

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Les orientations 2005-2008Les orientations 2005-2008

Consolider la qualité des soins et des services par des Consolider la qualité des soins et des services par des mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et continuité des soinscontinuité des soins

S’assurer que toutes les ressources humaines demeurent la S’assurer que toutes les ressources humaines demeurent la principale richesse de l’Hôtel-Dieu de Lévisprincipale richesse de l’Hôtel-Dieu de Lévis

S’assurer d’obtenir les ressources humaines, financières, S’assurer d’obtenir les ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles permettant de soutenir la matérielles et informationnelles permettant de soutenir la mission du centre hospitaliermission du centre hospitalier

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Les orientations 2005-2008 (suite)Les orientations 2005-2008 (suite)

Développer les mécanismes nécessaires à la pleine Développer les mécanismes nécessaires à la pleine participation de l’Hôtel-Dieu de Lévis au réseau local du participation de l’Hôtel-Dieu de Lévis au réseau local du LittoralLittoral

Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de santé et de services sociaux de la région Chaudière-santé et de services sociaux de la région Chaudière-AppalachesAppalaches

Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le réseau universitaire intégré en santé de l’Université Laval réseau universitaire intégré en santé de l’Université Laval (RUIS-UL) en enseignement et en recherche(RUIS-UL) en enseignement et en recherche

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Consolider la qualité des soins et des services par Consolider la qualité des soins et des services par des mécanismes favorisant une plus grande des mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et continuité des soinsaccessibilité et continuité des soins

Développer des mécanismes facilitant la référence, l’accès Développer des mécanismes facilitant la référence, l’accès aux services, la circulation de l’information et la bonne aux services, la circulation de l’information et la bonne communication entre médecins référents et spécialistescommunication entre médecins référents et spécialistes

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Nombre d’employés au 5 novembre 2005Nombre d’employés au 5 novembre 2005 1 9781 978

Besoins en effectifs (2004 à 2008)Besoins en effectifs (2004 à 2008) 10471047

Nombre d’embauchesNombre d’embauchesdu 1du 1erer janvier 2005 au 5 novembre 2005 janvier 2005 au 5 novembre 2005

186186(excluant résidents)(excluant résidents)

Nombre de départs anticipés d’ici 2014 à la retraiteNombre de départs anticipés d’ici 2014 à la retraite 673673

Moyenne d’âge au 5 novembre 2005Moyenne d’âge au 5 novembre 2005 39,2 ans39,2 ans

S’assurer que toutes les ressources humaines S’assurer que toutes les ressources humaines demeurent notre principale richessedemeurent notre principale richesse

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Développer les mécanismes nécessaires à la pleine Développer les mécanismes nécessaires à la pleine participation de l’Hôtel-Dieu de Lévis au réseau participation de l’Hôtel-Dieu de Lévis au réseau local du Littorallocal du Littoral

Contribuer à l’implantation du réseau local avec le Contribuer à l’implantation du réseau local avec le CSSS du Grand Littoral :CSSS du Grand Littoral :– Mettre en place un comité d’orientation Hôtel-Dieu de Mettre en place un comité d’orientation Hôtel-Dieu de

Lévis – Centre de santé et de services sociaux du Grand Lévis – Centre de santé et de services sociaux du Grand LittoralLittoral

– Participer à l’élaboration du projet clinique en Participer à l’élaboration du projet clinique en partenariat avec le CSSS du Grand Littoralpartenariat avec le CSSS du Grand Littoral

– Définir un plan de développement des services Définir un plan de développement des services spécialisés pour le site Paul-Gilbertspécialisés pour le site Paul-Gilbert

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Consolider le rôle régional et les liens avec les Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de santé et de services sociaux de la région centres de santé et de services sociaux de la région Chaudière-AppalachesChaudière-Appalaches

Consolider le continuum de soins avec les Consolider le continuum de soins avec les CSSS et les partenaires régionaux par CSSS et les partenaires régionaux par l’adoption de protocoles cliniques et l’adoption de protocoles cliniques et l’utilisation d’activités de télémédecinel’utilisation d’activités de télémédecine

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Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le réseau universitaire intégré en santé de l’Université réseau universitaire intégré en santé de l’Université Laval (RUIS-UL) en enseignement et en rechercheLaval (RUIS-UL) en enseignement et en recherche

Favoriser le développement, à l’Hôtel-Dieu Favoriser le développement, à l’Hôtel-Dieu de Lévis, d’unités d’enseignement et de Lévis, d’unités d’enseignement et soutenir concrètement le développement de soutenir concrètement le développement de celles qui sont en émergence avec l’appui celles qui sont en émergence avec l’appui du RUIS-ULdu RUIS-UL

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www.hdl.qc.ca

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