« Sciences, Société, Santé » La dynamique d’une nouvelle université

OOOpppééérrraaattt iiiooonnn CCCaaammmpppuuusss

Projet déposé par

NOVEMBRE 2008 3

SSyynntthhèèssee 55

Lyon Cité Campus : un processus qui s’accélère sous l’effet de l’Opération Campus 5

Une ambition partagée et un positionnement affirmé à l’horizon 2020 5

LyonTech 7

Charles Mérieux 8

Le projet immobilier et les investissements associés 9

LLyyoonn CCiittéé CCaammppuuss 1111

1 Lyon Cité Campus : un processus qui s’accélère sous l’effet de l’Opération Campus 11

2 Lyon Cité Campus : un acteur de la stratégie du rayonnement international de l’Université de Lyon 19

3 Positionnement 2020 de Lyon Cité Campus : un projet de campus en réseau pour l’Université de Lyon 27

VViiee ddee CCaammppuuss 3399

4 Une métropole dynamique, des initiatives à faire valoir 39

5 Créer des espaces de vie respectueux des personnes et de l’environnement 41

6 Partager et diffuser les savoirs 43

7 Attirer et accueillir les talents 47

8 Tableau consolidé du projet immobilier 49

CCaammppuuss LLyyoonnTTeecchh 5511

9 Un campus de 50 ans qui se modernise pour défendre sa position internationale 51

10 Positionnement 2020 du site de la Doua : « LyonTech, un campus de référence mondiale en matière de cleantech » 53

11 Stratégie d’aménagement du campus LyonTech : un double objectif de lisibilité thématique « cleantech » et le renforcement de l’ouverture sur la ville 59

12 Tableau consolidé du projet immobilier 71

CCaammppuuss CChhaarrlleess MMéérriieeuuxx 7733

13 Présentation générale du site Charles Mérieux 73

14 Le positionnement 2020 : Axes structurants et projets phares 75

15 Stratégie d’aménagement : l’intégration dans la ville 87

16 Tableau consolidé du projet immobilier 91

FFiicchheess pprroojjeettss 9933

Synthèse

NOVEMBRE 2008 5

Synthèse

Lyon Cité Campus : un processus qui s’accélère sous l’effet de l’Opération Campus

Le projet Lyon Cité Campus est un processus largement engagé et partagé par l’ensemble des

partenaires de l’Université de Lyon en partenariat avec les collectivités. L’Opération Campus apparaît pour

tous comme l’opportunité d’accélérer ce processus en dotant le projet Lyon Cité Campus de moyens

financiers exceptionnels qui vont permettre d’engager une première phase opérationnelle d’envergure qui

aura un effet de levier sur la mise en œuvre de l’ensemble du projet.

Le projet est conduit par l'Université de Lyon qui s’est dotée de moyens spécifiques pour cela et qui a mis en

place une véritable démarche d’organisation, de structuration et de pil otage du projet . A travers cette

organisation de projet, ce sont près de 200 personnes qui à ce jour ont contribué à la définition de l’ambition

du projet et de ses objectifs stratégiques. Ce nombre illustre la réelle dynamique qui s’est enclenchée autour

du projet Lyon Cité Campus et les espoirs, ainsi que les attentes, que la démarche Opération Campus a

suscités.

Partenaires actifs du projet, la Région Rhône-Alpes et le Grand Lyon ont publiquement annoncé leur

soutien financier au projet Lyon Cité Campus (85 M€ pour la Région Rhône-Alpes et 32 M€ pour le Grand

Lyon, pour les deux sites retenus par le Comité d’Evaluation). Cet investissement, soutien financier direct,

sera complété par un soutien indirect au travers de la politique d'aménagement de la métropole sur les

transports, l’intégration urbaine, la mise à disposition de foncier... Le Conseil Général a confirmé lui aussi

son soutien au projet, et engagera ses financements au stade de la programmation.

La formalisation du projet au travers du présent dossier n’est qu’une étape, certes importante, du processus

de définition et de maturation du projet. Désormais les équipes vont consacrer leur énergie à mieux préciser

ce que sera le projet immobilier et d’aménagement de Lyon Cité Campus et à définir le périmètre

opérationnel de la première phase qui sera lancée au titre de l’Opération Campus. Avec l’objectif d’un

démarrage des premiers « travaux PPP » mi-2011 , les prochaines grandes échéances sont : juin 2009

validation du programme et du scénario immobilier ; janvier 2010 lancement de la consultation PPP.

Une ambition partagée et un positionnement affirmé à l’horizon 2020

L‘objectif visé par les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche est d’intégrer le Top 30 du

classement européen des universités d’ici 2015 et de s’inscrire pleinement dans les objectifs du triangle de

la connaissance « recherche, formation, innovation au service de la société », en visant l’excellence et en

organisant les coopérations interdisciplinaires.

Les collectivités soutiennent cette ambition et la confortent dans le contexte d’une compétition

internationale qui se joue aussi par le fait d’avoir une Université connectée au monde économique, et ancrée

dans la Cité. Cette ambition s’intègre en effet totalement d’une part dans le schéma de développement et

d’aménagement universitaire de la métropole lyonnaise et d’autre part dans les attendus du schéma régional

pour l’enseignement supérieur et la recherche.

Pour atteindre cette ambition, le projet Lyon Cité Campus s’articule sur l’organisation d’un réseau de sites

complémentaires, visant à favoriser les approches transdisciplinaires, et l’émergence de projets d’innovation

sources de visibilité internationale. La thématisation des sites et l’interdisciplinarité (les synergies aux

interfaces) constituent les principes du positionnement 2020 de Lyon Cité Campus : ils garantissent le

développement de sa visibilité internationale et de sa capacité d’innovation.

Ce réseau de sites complémentaires est le support à de grands questionnements de recherche

nécessitant des approches multidisciplinaires : Sciences et ingénierie pour la santé ; Savoirs, échanges et

régulation ; Enjeux et modélisation de la complexité.

Dans cette nouvelle organisation, le campus est un lieu permettant de valider une approche d’université

ouverte : ouverte sur l’international, ouverte sur la société, ouverte sur le monde socio-économique. En

s’appuyant sur les atouts de la métropole lyonnaise, et en valorisant les initiatives existantes, la Vie de

Campus repose sur une combinaison fine entre espaces de vie et qualité d’environnement, infrastructures

et échanges de savoirs.

Cette volonté d’intégration urbaine se décline autour des grands axes suivants : les liaisons intersites ; la

mise en œuvre de projets d’aménagement urbain ambitieux ; l’accueil et le logement des étudiants et des

chercheurs ; l’accessibilité et la proximité des services. La richesse des ressources documentaires et le

potentiel d’enrichissement culturel offert par l’agglomération sont des facteurs d’attractivité indéniables qui

seront consolidés et développés.

Porté par le contexte du Grenelle de l’environnement, l’inscription du projet Lyon Cité Campus dans le

développement durable est une évidence aujourd’hui. Pour concrétiser l’ambition « éco-campus

exemplaire » et pour répondre aux enjeux fondamentaux que sont la réduction des émissions de gaz à effet

de serre et la lutte contre les segmentations sociales et spatiales, Lyon Cité Campus a choisi de mettre

prioritairement la focale sur 3 objectifs qu’elle peut porter haut : permettre une mobilité durable en offrant des

alternatives à la voiture et en restreignant son usage ; mieux maîtriser et mieux consommer l’énergie en

réalisant des constructions exemplaires; intégrer les sites universitaires dans la ville, sur le plan de leurs

relations physiques, sociales, économiques et culturelles tout en optimisant la consommation des espaces.

L’émergence de grands campus où se côtoieront établissements d’enseignement supérieur, organismes de

recherche, entreprises et institutions privées, etc. implique la mise en place d'une gouvernance adaptée tout

à la fois à la problématique propre à chaque site et à l'approche globale issue de la dynamique Lyon Cité

Campus. Quatre niveaux définissent cette gouvernance rénovée : l'approche stratégique et politique ; La

supervision ; La dimension territoriale et partenariale ; Le niveau opérationnel. Par ailleurs, la mise en

oeuvre pratique du projet Lyon Cité Campus se fera dans le cadre des partenariats publics privés (PPP). La

réflexion devra être menée sur la définition du pouvoir adjudicateur des PPP pour le secteur public et

notamment le rôle joué par l’Université de Lyon.

Synthèse

NOVEMBRE 2008 7

LyonTech

L’ambition du campus LyonTech, localisé sur le site de la Doua, est de devenir un campus de référence

mondiale en matière de « cleantech », en s’appuyant sur les deux domaines d’excellence du site, en

chimie et ingénierie au service du développement durable, enjeux majeurs de la société et du monde

industriel.

Site ancien, structuré au fil de l’histoire, le site de la Doua saisit l’opportunité du plan campus pour donner

une nouvelle dynamique à un programme ambitieux de restructuration et de réhabilitation, le projet

LyonTech, engagé dès 2002 dans un schéma d’aménagement du site, et pour atteindre une position

internationale.

Le socle du projet est la restructuration du campus autour de 5 quartiers scientifiques . Ces quartiers

regroupent les équipes scientifiques et les équipements autour des axes structurants de la recherche

d’excellence du site, afin de gagner en taille critique, en efficacité et en lisibilité. La valorisation des activités

« cleantech » se verra également renforcée par le développement et l’accueil de nouvelles activités, dans

l’environnement proche de la Cité Lyonnaise de l’Environnement et de l’Analyse, pôle unique en Europe de

chimie analytique et structurale. Cette nouvelle organisation renforce la chaîne de valorisation du site,

appuyée par le développement d’un programme immobilier dédié : Maison de l’Innovation et de la

Compétitivité, 10 000 m² d’extension de surfaces d’ accueil d’entreprises, création de deux hôtels à

projets.

La dynamisation du site et le renforcement de son positionnement seront confortés par la venue de

nouveaux établissements, en cohérence avec la dominante du site ; tels que l’INRIA et, potentiellement à

moyen terme, l’Ecole Centrale de Lyon.

Le programme s’attachera également à rendre lisible les nombreux atouts géographiques du site, au niveau

de la qualité de son environnement, de la densité des modes d’accès au site et de ses capacités foncières.

L’objectif visé est de rendre le site plus accueillant, et de renforcer sa perméabilité à la ville, en faisant du

site une opération de réaménagement majeur pour l’agglomération, à l’échelle d’autres projets

emblématiques de la région (Confluence, Minatec…). L’enjeu de réaménagement va au-delà « des

clôtures » du site, dans une logique de développement d’une aire technopolitaine ouverte à la ville , et

vivant comme un quartier moderne de la ville.

Charles Mérieux

Rassemblés au sein d’un même site en devenir, 8 établissements de l’Université de Lyon se sont accordés

pour donner à ce campus un nom symbolisant l’excellence scientifique, l’humanisme et l’esprit d’entreprise,

celui de Charles Mérieux (1907-2001). Le campus Charles Mérieux relie le site universitaire historique des

Quais du Rhône au CHU de Lyon Sud via un quartier de Gerland en pleine mutation. Il rassemble des

établissements publics ou privés et des centres de recherche autour d’un projet commun : la rencontre

entre les biosciences et les sciences humaines et s ociales .

Ce projet se décline en 5 axes structurants pour la recherche et pour la formation : « Approche

multidisciplinaire des sciences de la vie et de la santé », « Territoire, ville, échanges », « Modélisation de la

complexité et simulation numérique », « Image, création », « Management et entrepreneuriat ».

Campus dans la ville, Charles Mérieux entend favoriser une dynamique d’ouverture et d’échanges avec les

acteurs économiques, associatifs… de son environnement, et tirer parti des possibilités nombreuses que lui

offre sa situation en cœur de métropole . Une attention particulière sera portée à la constitution d’une

identité (visuelle notamment) commune pour que l’appartenance au campus soit sensible sur chacun des

sites qui le composent.

Quatre ensembles d’opérations majeures ont été identifiés comme prioritaires par le campus : des

rénovations exemplaires sur les sites historiques des Quais, la construction d’une Maison des Langues

inter-établissements, la densification du site de Lyon Sud et la construction d’un Centre de Recherche

Avancée au centre du campus, qui matérialisera la rencontre des biosciences et des sciences humaines et

sociales à proximité de la future implantation d’EMLYON. Ces projets, eux-mêmes porteurs d’une forte

ambition en termes de qualité environnementale, s’inscriront dans une démarche générale d’aménagement

urbain et d’accessibilité en « modes doux » soucieuse d’un développement durable.

Synthèse

NOVEMBRE 2008 9

Le projet immobilier et les investissements associés

Le premier tableau ci-contre traduit globalement les opérations immobilières en termes de surfaces (SHON)

impactées. Il détaille les surfaces restaurées et/ou restructurées des surfaces crées. Le budget de

maintenance estimé est également fourni dans la logique de l'approche PPP.

SiteSiteSiteSite Rénovation (m²)Rénovation (m²)Rénovation (m²)Rénovation (m²) Création (m²)Création (m²)Création (m²)Création (m²) Maintenance (M€ )Maintenance (M€ )Maintenance (M€ )Maintenance (M€ )

LyonTech 227 577 20 480 4,33

Mérieux 205 600 43 770 4,21

Vie des campus 28 650 63 150 1,27

Total 461 827 127 400 9,81

Le budget global du projet Lyon Cité Campus est décrit par le tableau suivant (tous les montants sont en M€

TTC). Le volet vie des campus (logement, restauration, sport, ouverture économique, ...) a été explicité

comme cela est le cas dans l'ensemble de notre présentation. La colonne « Opération Campus » regroupe

les opérations qui ne sont pas encore couvertes financièrement. La colonne « CPER 2007-2013 » concerne

les opérations inscrites au CPER actuel dans les volets enseignement supérieur et recherche, et qui

s'insèrent dans le projet Lyon Cité Campus sur les sites de la Doua et de C. Mérieux.

Enfin, la colonne « Autres opérations» regroupe les opérations parties intégrantes du projet Lyon Cité

Campus dont le financement est assuré par d'autres sources à hauteur de plus de 80% (au jour du dépôt de

ce dossier). Cela concerne par exemple, la réalisation du Faculty House du site de la Doua dont le montage

financier est assuré par l'association des anciens élèves de l'INSA. Sur le site de Mérieux, on peut citer le

déménagement de l'Ecole de Management de Lyon (actuellement sise à Ecully) dont le financement est

assuré par cet établissement sur un montage qui lui est propre. L'ensemble des actions relevant de cette

rubrique sont intégrées au dossier et figurent notamment dans les fiches techniques.

SiteSiteSiteSite Opération Opération Opération Opération

CampusCampusCampusCampus

CPER 2007CPER 2007CPER 2007CPER 2007----2013201320132013 Autres Autres Autres Autres

opérationsopérationsopérationsopérations

TotalTotalTotalTotal

EtatEtatEtatEtat CollectivitésCollectivitésCollectivitésCollectivités

LyonTech 301,0 35,58 47,40 67,7 451,68

Mérieux 192,9 23,48 49,38 204,0 469,76

Vie des campus 223,3 13,27 31,57 47,8 315.94

Total 717,2 72,33 128,35 319,5 1.237,38

Les opérations prévues dans l'actuel CPER (2007-2013) qui viennent en appui du projet Lyon Cité Campus.

A ce budget d'investissement, il est nécessaire d'ajouter le coût de la maintenance des opérations relevant

spécifiquement du plan Campus. Ce coût a été évalué à 9,8 M€ TTC annuellement. Cette charge annuelle,

payable sous la forme d'un loyer (approche PPP), se ra assumée par les établissements parties

prenantes du projet Lyon Cité Campus.

Les collectivités (essentiellement le Grand Lyon et la Région Rhône-Alpes) ont publiquement annoncé

une dotation de 128 M€ qui vient se déduire des investissements de l'opération Campus. Ce soutien

permet, dans une approche PPP, de réduire le loyer théorique de l'ordre de 12 M€ annuellement, soit une

économie de 300 M€ sur le montant total des loyers liés à cette opération. Cet investissement, soutien

financier direct, sera complété par un soutien indirect au travers de la politique d'aménagement de la

métropole sur les transports, la mise à disposition de foncier...

La demande de l'Université de Lyon s'élève donc à 590 M€ € € € TTC.... Dans un contexte de

partenariat public-privé, la participation de l'Etat à l'investissement se traduira par la prise en

charge d'un loyer annuel de l'ordre de 53 M€. . . .

NOVEMBRE 2008 11

Lyon Cité Campus

1 Lyon Cité Campus : un processus qui s’accélère sous l’effet de l’Opération Campus

1.1 Un processus déjà engagé par l’Université de Lyon, en relation avec les collectivités territoriales

La carte de l’enseignement supérieur et de la recherche de la métropole lyonnaise a été considérablement remodelée depuis 2005, par la mise en place du PRES, de deux RTRA

1, de trois RTRS

2, de deux instituts Carnot

et des six pôles de compétitivité lyonnais (dont 2 mondiaux), dans une logique de visibilité internationale. Etape par étape, les établissements membres du PRES Université de Lyon ont relevé le défi de construire une architecture de la recherche et de la formation autour d’axes forts, en privilégiant une approche « en réseau ». Cette organisation a permis la création et le renforcement des coopérations entre les acteurs des établissements d’enseignement supérieur, universités et grandes écoles, des organismes de recherche, des industriels et des collectivités, sur des sujets d’excellence scientifique de la métropole lyonnaise. Cette démarche s’est appuyée et a trouvé son écho dans l’élaboration d’une part du Schéma de Développement et d’Aménagement Universitaire (SDU), lancé par le Grand Lyon, en partenariat avec l’Université de Lyon et avec l’appui du SEPAL dans le cadre du schéma de cohérence territoriale (SCoT) de l’aire urbaine lyonnaise, et d’autre part du schéma régional de l’enseignement supérieur et de la recherche (SRESR) lancé par la Région Rhône-Alpes. Le SDU a été initié en septembre 2007 afin de définir une vision prospective et un projet d’aménagement et de développement partagé à horizon 2015-2020 pour faire de Lyon une grande métropole universitaire autour de 4 enjeux

� Spécialisation des campus et affichage des pôles de recherche de dimension européenne et internationale

� Connexion des campus à la sphère économique

� Amélioration de la vie étudiante

� Mise aux standards internationaux des campus. Cette réflexion a associé de nombreux acteurs, à des niveaux stratégiques et plus opérationnels : établissements du PRES, opérateurs du logement et du transport (CROUS, Sytral

3…) Rectorat, services du

Grand Lyon en charge des politiques d’aménagement urbain, du développement économique, ainsi que les services des Villes concernées. . C’est dans le cadre de cette réflexion d’agglomération que le projet Lyon Cité Campus s’insère aujourd’hui. La structuration et l’organisation de l’Université de Lyon est donc un processus largement engagé aujourd’hui et partagé par tous les partenaires. L’Opération Campus apparaît dès lors comme l’opportunité pour tous d’accélérer ce processus en dotant le projet Lyon Cité Campus de moyens financiers exceptionnels qui vont permettre d’engager une première phase opérationnelle d’envergure qui fera effet levier sur la mise en œuvre de l’ensemble du projet.

1 RTRA : Réseau thématique de recherche avancée

2 RTRS : Réseau thématique de recherche et de soins

3 Le SYTRAL est l’autorité organisatrice des transports sur la métropole lyonnaise

3

L’organisation territoriale de l’Université de Lyon(dont investissements CPER)

Lyon Cité Campus

NOVEMBRE 2008 13

1.2 Un soutien important des collectivités qui sera reconduit au-delà de 2013

� Dans la continuité des précédents CPER, les collectivités interviennent fortement sur l’ensemble des projets de l’actuel CPER (2007-2013) sur les volets enseignement supérieur et recherche comme le montre le tableau suivant :

InstitutionInstitutionInstitutionInstitution Contribution au CPER Contribution au CPER Contribution au CPER Contribution au CPER

(M(M(M(M€€€€))))

Etat 128.84

Région 135.22

Grand Lyon 50.63

Département du Rhône 34.34

Villes 0.57

Ces investissements, qui concernent la totalité des sites universitaires des métropoles lyonnaise et stéphanoise, sont mis au service de projets qui viennent en appui de la démarche reprise et amplifiée dans le projet Lyon Cité Campus.

� Les collectivités partenaires du projet, la Région Rhône-Alpes et le Grand Lyon ont publiquement annoncé leur soutien financier au projet Lyon Cité Campus (85 M€ pour la Région Rhône-Alpes et 32 M€ pour le Grand Lyon, pour les deux sites retenus par le comité d’évaluation). Cet investissement, soutien financier direct, sera complété par un soutien indirect au travers de la politique d'aménagement de la métropole sur les transports, la mise à disposition de foncier... Le Conseil Général a confirmé lui aussi son soutien au projet mais n’engagera ses financements qu’au stade de la programmation.

Ces contributions sous la forme d’investissements permettront de réduire fortement le montant des loyers du projet Lyon Cité Campus dans un contexte de partenariat public-privé (PPP). Une première estimation permet de dire que le loyer sera ainsi annuellement réduit de l’ordre de 11.6 M€ soit une économie de l’ordre de 290 M€ sur la durée des PPP (estimée à 25 ans).

1.3 La conduite du processus en mode projet

Une organisation et un dispositif de pilotage

L’Université de Lyon s’organise aujourd’hui autour de 3 sites emblématiques qui structurent le projet « Lyon Cité Campus » :

� Le campus Charles Mérieux (Biosciences, Sciences humaines et sociales)

� La Doua (Science et technologie au service du développement durable)

� Santé Lyon Est (Recherche et formation au plus près des hôpitaux)

Au-delà de ces trois sites, la démarche globale de l'Université de Lyon vise à intégrer progressivement les autres sites de la métropole (et notamment les sites de Vaulx-en-Velin, Bron et Ecully). En effet, si trois sites sont prioritaires dans le cadre de l'opération Campus, c'est bien l'ensemble des sites universitaires qui seront impactés par cette refonte en profondeur de la carte universitaire lyonnaise.

Conseil AdministrationConseil AdministrationPRESPRES

ComitComit éé de Pilotagede Pilotage

Délégué. Gén. PRES

Chefs Projet DOUA

Chefs Projet MERIEUX

ComitComit éé de Directionde Direction

ComitComit éé de Sitede Site

Chefs de projet Doua+ Pilotes des Groupes de Travail

Membres du Comité Technique+ Partenaires

ComitComit éé de Sitede Site

Chefs de projet Ch. Mérieux+ Pilotes des Groupes de Travail

Membres du Comité Technique+ Partenaires

ComitComit éé TechniqueTechnique ComitComit éé TechniqueTechnique

PartenairesPartenaires

Chef Projet SANTE EST

Comité de Site

Comité Technique

Chefs de projet Santé Est+ Pilotes des Groupes de Travail

Sites Opération Campus

Lyon Cité Campus

NOVEMBRE 2008 15

Pour conduire ce projet, de sa définition à sa mise en œuvre, le PRES Université de Lyon a mis en place une organisation de projet (cf. schéma ci-contre) qui rassemble l’ensemble des parties prenantes du projet : établissements d'enseignement supérieur, organismes, Etat, collectivités et industriels. Sous la responsabilité du Conseil d’Administration du PRES, un Comité de Pilotage partenarial assure le pilotage stratégique du projet Lyon Cité Campus. Il est constitué des Chefs d’établissement concernés par le projet, des représentants de l’Etat et des Collectivités et de représentants industriels. Il est sollicité pour prendre position sur les orientations stratégiques et aux moments clés de validation du projet. Le projet est conduit par l'Université de Lyon qui s’est dotée de moyens spécifiques pour cela. Le Délégué Général de l'Université de Lyon assure la conduite d’ensemble du projet aidé en cela par deux Directeurs de projet à plein temps qui accompagnent les équipes mobilisées sur chacun des sites. Au travers de marchés d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de marchés d’études, l'Université de Lyon assure le complément d’expertises et de compétences nécessaire à la définition puis à la mise en œuvre du projet. Un Comité de Direction a été mis en place pour assurer le pilotage opérationnel du projet. Animé et dirigé par le Délégué Général de l'Université de Lyon, il rassemble toutes les deux semaines les deux Directeurs de projet, les Chefs de projet de site et les référents du rectorat, de la Région, du Département et du Grand Lyon. Des Chefs de projets assurent la coordination des parties prenantes à l’échelle de chacun des sites. Aidés en cela par les deux Directeurs de projet de l'Université de Lyon, ils animent et conduisent les réflexions par site au travers de Groupes de travail et de Comités Techniques et veillent au partage de l’information et à la validation partenariale au travers de Comités de Sites . Deux thématiques communes aux différents sites font l’objet de Groupes de travail « transverses » : La Vie de Campus et le Développement Durable. Au travers de cette organisation de projet, ce sont près de 200 personnes qui ont à ce jour contribué à la définition du projet et à l’élaboration des contenus du présent dossier. Ce nombre illustre la réelle dynamique qui s’est enclenchée autour du projet Lyon Cité Campus et les espoirs, ainsi que les attentes, qu’a suscitées la démarche Opération Campus. Au-delà de ces instances spécifiquement mises en place pour formuler l’ambition du projet et imaginer sa concrétisation, les établissements ont mené de véritables démarches de concertation interne. Les orientations stratégiques formulées par le présent dossier ont été validées par les conseils d’administrations des différents établissements.

Lyon Cité-Campus

Déploiement sur sites

Site de la Doua Site Charles Mérieux

... /...

Opérations CPER

Opérations PPPprojet Campus

Opérations publiques d’accompagnement

Autres opérations

... /...

Equipements Scientifiques

Equipements pédagogiques

Projets d’établissements

... /...

Opérations CPER

Opérations PPPprojet Campus

Opérations publiques d’accompagnement

Autres opérations

...

...

...

... /...

Equipements Scientifiques

Equipements pédagogiques

Projets d’établissements

Lyon Cité-Campus

Définition du projetet Management

Déploiement sur sites

Projets mutualisés et liaisons inter-sites

Etudes et montages opérationnels

Communication / concertation

Moyens généraux, assistance et conseil

Management du projet

Phase 1

Phase 2

Phase 3

CPERSchéma Directeur Universitaire

SDU

Déclinaison Territoriale

Projet pédagogique et scientifique

Lyon Cité Campus 2020

Charles Mérieux

La Doua

Santé Est

Projet immobilier et d’aménagement

Lyon Cité Campus 2020

Charles Mérieux

La Doua

Santé Est

Appel à projet Campus

Projets d’établissements

Niveau PRES

Site de la Doua

Site Ch. Mérieux

Site Santé Est

Conventionnements publics

Conventionnements privés

2007 - 2013

2014 - 2020

Evaluations préalables

PPP

Autres partenariats privés

Comm. institutionnelle & marketing

Concertation / information

Communication interne

Equipe projet

Expertise, assistance et conseil

Etudes pré-opérationnelles

Système de management

Administration et gestion financière

Evaluation

Management environnemental

Gouvernance et pilotage

Définition du Projet Financements

Remembrements fonciers

Lyon Cité Campus

NOVEMBRE 2008 17

Un processus qui se structure

La conduite du processus « Projet Lyon Cité Campus » nécessite que soient pilotées l’ensemble des actions qui vont concourir à l’objectif de développement du rayonnement international de l’Université de Lyon. Regroupées en composantes d’action, elles sont de trois niveaux : 1.1.1.1. Les actions de définition et de management du projet. De nature stratégique, ces actions conduisent à :

� s’insérer dans une réflexion d’agglomération ; le Schéma de Développement Universitaire � définir le projet dans toutes ses déclinaisons : SDU, projet pédagogique et scientifique, projet

immobilier et d’aménagement, projet de gouvernance et d’établissements � mettre en place les financements qui permettront une mise en œuvre accélérée du projet : CPER

actuel et futurs, Opération Campus, autres conventionnements publics et privés... � définir les meilleurs montages juridiques, administratifs et opérationnels qui permettront la mise en

œuvre du projet sur les différents sites � définir la stratégie de réorganisation et de remembrement foncier � communiquer et à concerter sur le projet � mobiliser les moyens d’ingénierie de projet � manager le projet : pilotage stratégique et opérationnel, contrôle de gestion de projet, évaluation...

2.2.2.2. Les actions de déploiement sur les sites . Ce sont là les actions de mise en œuvre opérationnelle qui au

travers de listes d’opérations conduisent à : � Mettre en œuvre les opérations inscrites au CPER actuel et futur. � Mettre en œuvre les opérations regroupées au sein de plusieurs PPP au titre de l’Opération Campus. � Mettre en œuvre les opérations publiques et privées relevant d’autres dispositifs de financement ou de

partenariat. 3.3.3.3. Les actions de déploiement hors sites . Ce sont là les actions de mise en œuvre opérationnelles hors

sites qui vont créer le lien entre les différents sites : � Au titre de la vie de campus : logements, crèches, restauration, équipements culturels... � Au titre des liaisons intersites : projets de transports collectifs, liaisons modes doux, tarifications

adaptées... � Au titre de l’intégration urbaine des campus : aménagements d’espaces publics et de voirie,

signalétique... C’est bien l’ensemble de ces actions que la Gouvernance du projet décrite ci-avant prendra en considération comme autant d’actions, certes parfois inégales en poids, mais toutes indispensables à la réussite du projet Lyon Cité Campus.

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

Définition du projet

Schéma Directeur Univers.

Projet pédago. et scientifique

Projet immob. et d'aménagt

Projets d'établissements

Financement

CPER

Opération Campus

Autres

Etudes et montages

Evaluation préalable

Consultation PPP

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

2008

2008 2009 2011 2012

2009 2011 20122010

2010

Pré-programmevalidé

Avis favorable MAPPP

Sites retenus

Programmegénéral arrêté

Marchés SDI arribués

Esquisse d'une1ère phase

opérationnelle

Etat des lieux validé

Scénario immobilier

choisi

Projet d'aménagement

arrêté

Financements et montages

validés

Evaluation / Révision

à mi-parcours

6 premiers projets validés

Engagements Etat

confirmés

Etudes Procédures Marchés Travaux Evénements clés

PPP notifié

Lancement consultation PPP

Premiers PC obtenus

Lyon Cité Campus

NOVEMBRE 2008 19

Des objectifs opérationnels qui jalonnent le calendrier des 4 prochaines années

La façon dont va se dérouler le projet Lyon Cité Campus sur les 4 prochaines années est représentée de manière synthétique par le planning ci-contre. Les principales phases et étapes sont les suivantes :

� Novembre 2008 : la remise du dossier « Opération Campus » concrétise une étape importante de la définition stratégique du projet pédagogique et scientifique, celle de la formalisation du préprogramme . Ce « matériau » va dès lors servir de base aux réflexions que vont conduire pendant près de 14 mois les prestataires que l'Université de Lyon a retenu pour réaliser le Schéma Directeur Immobilier de chacun des sites.

� Juin 2009 : Après avoir franchi les phases d’état des lieux et de diagnostic Immobilier, d’études préalables et de faisabilité, d’élaboration de scénarii de projets immobilier et d’aménagement, l'Université de Lyon sera en mesure d’arrêter le programme du projet Lyon Cité Campus et le scénario immobilier d’une première phase de mise en œuvre au titre de l’opération Campus. Ce sera là le moment d’engager les réflexions sur l’évaluation préalable des PPP et d’élaborer les cahiers des charges de consultation des PPP.

� Janvier 2010 : La consultation PPP sera officiellement lancée sous forme d’un dialogue compétitif qui durera près de 14 mois entre le moment où paraîtront les avis de publicité et le moment où les marchés auront été notifiés aux lauréats.

� Mi-2011 : sera l’échéance au plus tôt à laquelle les premières « opérations PPP » pourront débuter en phase travaux .

Nota : à l’horizon du second semestre 2009, une attention toute particulière sera apportée à la réflexion qui précisera le montage en PPP. La définition du « bon » allotissement de la consultation sera un point crucial car il devra prendre en compte l’existence des deux sites, les priorités et les urgences patrimoniales, l’équilibre économique dépenses/recettes des PPP, les logiques fonctionnelles et la question de la gouvernance des sites.

2 Lyon Cité Campus : un acteur de la stratégie du rayonnement international de l’Université de Lyon

2.1 Une ambition commune : être dans le Top 30 des universités européennes à l’horizon 2020

L’ambition des acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche lyonnais est de créer une stratégie de développement pour le Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur « Université de Lyon » reconnu à l’international. L’objectif visé est d’intégrer le Top 30 du classem ent européen des universités d’ici 2015. L’enseignement supérieur et la recherche sont particulièrement touchés par la nouvelle donne économique et technologique : la mondialisation de l’information et des échanges se traduit ici comme ailleurs par une compétition internationale accrue à laquelle s’efforce de répondre la structuration d’un espace européen de la recherche.

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Dans ce contexte, les acteurs lyonnais ont su réagir de façon positive et tirer le meilleur parti des nouveaux modes d’organisation ou des ajustements stratégiques promus en France ces dernières années, notamment par la loi de programme pour la recherche de 2006 : qu’il s’agisse des Pôles de compétitivité, des RTRA/RTRS ou des instituts Carnot. A travers ces opérations majeures, les acteurs lyonnais ont montré leur capacité à faire des choix et à définir des priorités, qui permettront de conduire à une spécialisation des sites à moyen terme , autour des grandes thématiques de recherche de l’agglomération lyonnaise : la biologie et l’infectiologie, la chimie et l’environnement, les sciences de l’ingénierie, et les sciences humaines et sociales autour de l’Europe de la connaissance. Sur le plan de la gouvernance, la constitution du PRES « Université de Lyon », mutualisant dix compétences clés, dont la valorisation de la recherche, la promotion internationale, la délivrance du doctorat et de masters internationaux… donne naissance à une signature commune, cruciale à l’heure des grands classements internationaux. L’enjeu pour ses partenaires est de s’inscrire pleinement dans les objectifs du triangle de la connaissance « recherche, formation, innovation au service de la s ociété », en visant l’excellence et en organisant les coopérations interdisciplinaires . Les établissements d’enseignement supérieur et de recherche lyonnais se sont ainsi engagés dans un processus visant à construire des projets de recherche et de formation en commun et à promouvoir chacun à travers leur appartenance à une Université de Lyon visible et incontournable. Les collectivités, principalement le Grand Lyon et la Région Rhône-Alpes ont appuyé ces grandes évolutions dès leur origine. Dans la continuité de la construction de l’Université de Lyon, elles appuient la politique du site par le déploiement d’une stratégie d’aménagement urbain qui soit connectée à la stratégie scientifique et pédagogique de l’université. L’enjeu est double : avoir une Université connectée au monde économique, et ancrée dans la Cité. Le contexte est ainsi extrêmement favorable pour traduire de façon concrète, spatiale, la « promesse » faite aux étudiants, chercheurs et enseignants attirés par la dimension d’excellence scientifique et pédagogique de Lyon : le CPER, le Programme Local de l’Habitat, l’élaboration du schéma de développement universitaire (SDU), et l’Opération Campus. Ces différents instruments intègrent la dimension universitaire et représentent une occasion unique pour aider l’Université de Lyon et les établissements d’enseignement supérieur et de recherche à articuler la politique de développement de l’Université de Lyon avec l’urbanisme et l’aménagement, le logement, les déplacements urbains, les espaces publics, l’accueil et l’implantation des entreprises, la vie étudiante. Le projet Lyon Cité Campus vise ainsi à un meilleur ancrage des sites universitaires dans la ville, une plus grande ouverture sur le monde socio-économique, et une plus forte coopération entre les sites basés sur l’excellence. « Vie de campus », « ouverture économique », « thématisation », « lisibilité », et « synergies aux interfaces » sont les principes directeurs qui ont présidé à la construction de ce projet. 2.2 Un constat partagé : une dispersion de la vie étudiante et universitaire,

préjudiciable à la lisibilité et à la valorisation à l’international de l’Université de Lyon

Au-delà des problèmes de vétusté de certains bâtiments et équipements, un diagnostic global a vu le jour dans le cadre du Schéma de Développement et d’Aménagement Universitaire, lancé par le Grand Lyon : celui de la dispersion des sites et de la vie étudiante et universitaire, selon un modèle « sites multi-établissements/établissements multi-sites » qui ne facilite pas la lisibilité.

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La carte universitaire de l’agglomération lyonnaise est en effet morcelée, comptant neuf sites géographiques : le domaine scientifique de la Doua, le campus Charles Mérieux au périmètre étendu intégrant le site des Berges du Rhône, le site de Gerland et le site de Lyon Sud, à ceux-là s’ajoutent le campus de Rockefeller, le campus de l’Ouest lyonnais (Ecully et Marcy l’Etoile), le site de Bron, et le site de Vaulx-en-Velin. Cette variété traduit la forte densité étudiante de l’agglomération lyonnaise (120 000 étudiants) et une définition du campus qui a longtemps prévalu dans la localisation autour de locaux universitaires. Le lancement de la première phase de l’Opération Campus a été le support pour l’Université de Lyon pour réfléchir à sa politique de campus, en affirmant trois lieux de cristallisation d’enseignement supérieur et de la recherche d’excellence lyonnaise : les campus de la Doua, de Charles Mérieux et de Santé Lyon Est (Rockefeller). Ils constituent notamment les principaux campus thématiques liés aux pôles de compétitivité, aux RTRA et RTRS dans lesquels de nombreux laboratoires et organismes de recherche sur chacun des sites participent. Cette première phase vise à renforcer la lisibilité des sites universitaires de Lyon dans le cadre d’une politique de densification et de concentration auto ur des grands campus de l’agglomération, pilotée par l’Université de Lyon, et avec l’appui des collectivités. La deuxième phase de l’Opération Campus, qui a retenu les sites de la Doua et de Charles Mérieux, est maintenant l’occasion d’aller plus loin dans la définition du campus à moyen et à plus long terme. La qualité de l’environnement, la gestion de leur aménagement et leur promotion sont des priorités, car aucun campus lyonnais ne se démarque encore suffisamment pour faire référence en Europe. Un enjeu fort du projet Lyon Cité Campus réside dan s la définition de véritables « lieux de socialisation » ne tenant pas seulement compte de l’aménagement des locaux universitaires mais aussi de l’environnement du campus : en valorisant les activités culturelles, sportives, et associatives, des étudiants, en offrant une qualité d’accueil et de logement pour les étudiants et chercheurs de haut niveau, en créant des lieux de rencontre et de cristallisation des projets innovants. En particulier, le logement étudiant représente un enjeu fort dans la politique de Lyon campus. L’offre d’accueil des campus lyonnais accuse un retard important, avec une marge de progression certaine de l’agglomération dans ce domaine : la croissance élevée des effectifs étudiants de l’agglomération (+17% en six ans), significativement plus importante que la moyenne nationale, ne s’est accompagnée dans le même temps que d’une croissance de +7% du logement étudiant sur le territoire lyonnais. Au-delà du manque de capacité d’accueil, les infrastructures proposées pour l’attraction des chercheurs étrangers sont aussi nettement en dessous des standards internationaux. Dans le cadre du CPER, une offre de 2000 nouveaux logements est programmée, ainsi que la réhabilitation de 2000 logements existants aux normes internationales de confort. Le projet Lyon Cité Campus doit conduire à renforcer une offre malgré tout encore très insuffisante, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Ainsi, le processus de réorganisation et de restructuration des sites universitaires lyonnais est clair, il est déjà engagé par l’Université de Lyon et les établissements partenaires. Il se fera avec l’appui des collectivités et avec la mobilisation d’opérateurs publics (CROUS, Sytral…) et d’opérateurs privés, pour atteindre l’objectif de créer des campus universitaires lyonnais visibles et attractifs à l’international.

Lyon Cité Campus

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2.3 L’opération campus : un levier capital du processus engagé par l’Université de Lyon

Le projet « Lyon Cité Campus » s’inscrit en pleine cohérence avec l’objectif de la métropole lyonnaise en matière de développement économique et international. Le plan de mandat du Grand Lyon a positionné les sciences de la vie et les « cleantech » comme priorités de son action de développement économique. Ces 2 priorités se retrouvent naturellement sur le site Charles Mérieux pour la première et sur la Doua pour la seconde. Il s’inscrit également pleinement dans la démarche de la région Rhône-Alpes pour le développement d’une économie de la connaissance. Le renforcement du site lyonnais contribuera à amplifier cette coopération régionale déjà validée à de nombreuses reprises (clusters régionaux de recherche, masters communs, coopération à l’international – projets ARCUS, RTRA/S, laboratoires internationaux associés, pôles de compétitivité). Il s’inscrit dans une continuité d’actions dominantes de la structuration scientifique et pédagogique engagées depuis 2004 sur le campus. Le succès des pôles de compétitivité lyonnais, avec 6 pôles labellisés : LYONBIOPOLE Biologie/infectiologie, AXELERA Chimie/environnement, LUTB Systèmes de transport, TECHTERA textiles techniques, PLASTIPOLIS plasturgie et IMAGINOVE Loisirs numériques, dont deux mondiaux, a montré la capacité de l’agglomération à rendre visibles ses centres d’excellence. Ensuite, deux RTRA (FINOVI/Infectiologie, COLLEGIUM/Sciences humaines et sociales) et trois RTRS (Synergie Lyon Cancer, Neurodis, et Centaure), retenus par le Gouvernement sur Lyon, ont confirmé ces grandes thématiques de recherche. Elles bénéficient en outre de trois grands équipements (laboratoire P4, RMN hauts champs 1 GHz, Hadronthérapie) qui renforcent le potentiel d’attractivité vis-à-vis des entreprises autour des projets majeurs de la recherche lyonnaise. Etape par étape, les établissements membres de l’Université de Lyon ont relevé le défi de construire une architecture de la recherche et de la formation autour d’axes forts, permettant d’attirer les étudiants et chercheurs de talents, notamment en master, doctorat et post-doctorat. Cette dynamique sera poursuivie dans le cadre de cette opération et notamment par :

� La création d’hôtels à projets en lien avec les incubateurs et les structures de valorisation et l’insertion des sièges de pôles de compétitivité au cœur du campus,

� Une articulation forte entre les nouveaux instrumen ts de la recherche (RTRA, RTRS, instituts Carnot, etc.) et les campus,

� Le développement de l’offre de logements pour les étudiants (partenariat avec le CROUS entre autres) et les chercheurs étrangers (Faculty house).

Le projet porté est de mettre en réseau les sites u niversitaires , de façon à renforcer la dynamique de développement de l’Université de Lyon et de ses partenaires. Cette mise en réseau se traduira physiquement , en s’appuyant sur les liaisons de transports en commun de la métropole et les projets d’extensions pour faciliter les interconnexions.

Le projet de ligne A7, dont les études sont d’ores et déjà programmées, qui reliera les sites universitaires de la Doua, Lyon Santé Est et Charle s Mérieux, constitue ainsi un axe structurant du plan campus.

Regroupement des forces de recherche autour de projets de site

La thématisation

Dynamisation de la recherche par le développement de projets innovants

La synergie aux interfaces

Opération Campus

Lyon Cité Campus

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Le projet devra permettre, à travers ses aménagements, de concentrer les activités sur un nombre limité de sites, rassemblés autour de l’Université de Lyon .

Dans le cadre du CPER, la construction du centre un iversitaire des quais, rassemblant la Maison de l’international et le siège de l’Université de Lyon , au centre du réseau des campus de Lyon, est un projet emblématique de la volonté de rayonnement et d’attractivité internationale de l’Université de Lyon.

Enfin, l’objectif inscrit dans le cadre de l’opération campus est l’organisation d’un réseau de sites complémentaires , pour favoriser les approches transdisciplinaires et l’émergence de projets d’innovation, sources de visibilité internationale. La thématisation des sites et les synergies aux interfaces représentent le socle du positionnement 2020 de Lyon Cité Campus.

3 Positionnement 2020 de Lyon Cité Campus : un projet de campus en réseau pour l’Université de Lyon

3.1 Un projet pédagogique et scientifique combinant « thématisation » et « synergies aux interfaces »

Pour satisfaire l’ambition d’une plus grande lisibilité internationale, l’enjeu consiste à réaliser une meilleure adéquation entre les communautés scientifiques phares de Lyon et leur ancrage géographique, impliquant des regroupements au service de projets de site, pour favoriser l’émergence d’une structuration forte des forces en recherche et une identification claire des synergies aux interfaces. Ce réseau de sites complémentaires, tout en étant la déclinaison spatiale et organisationnelle d’un projet pédagogique et scientifique ambitieux, doit être le support à des grands questionnements de recherche qui nécessitent des approches multidisciplinaires : Sciences et ingénierie pour la santé

La recherche et la formation en santé occupent une place privilégiée à Lyon, avec la première université de santé de France par le nombre d’étudiants, la présence de trois RTRS et un environnement économique dense dans le secteur biomédical. La mise en réseau des moyens du site lyonnais permettra les approches pluridisciplinaires des grandes pathologies (cancer, maladies neurologiques…), le développement de secteurs d’interface (ingénierie pour la santé, chimie du vivant) et la contribution aux enjeux sociétaux (éthique médicale, analyse des systèmes de santé).

• Offre de services de proximité• Vie associative, initiatives étudiantes• Equipements sportifs• Espaces multimédias• Accessibilité universelle• Recherche d’autonomie énergétique• Transports en commun, Velo’V

• Bibliothèque• Vie culturelle• Evénementiel• CSTI…

• Accueil• Hébergement étudiants et chercheurs, français et étrangers

• Accompagnement social et sanitaire

• Gestion des mobilités…

Lyon Cité Campus« Vie de campus »

Créer des espaces de vierespectueux des personnes

et de l’environnement

Partager et diffuserles savoirs

Attirer et accueillirles talents

Lyon Cité Campus

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Enjeux et modélisation de la complexité,

La compréhension des systèmes réels implique à la fois une réduction en mécanismes élémentaires et une modélisation des comportements complexes qui en émergent. Ces approches concernent potentiellement toutes les disciplines scientifiques, des sciences de la matière au développement urbain, en passant par l’énergie et l’environnement,. L’outil numérique est devenu un levier déterminant d’étude, irremplaçable pour établir et simuler les modèles, pour analyser les masses de données empiriques et pour la mise au point de techniques de contrôle. Ces trois questionnements spécifiques et porteurs d’innovation, se situent aux carrefours des sciences, de l’ingénierie et des sciences humaines et sociales. Ils favorisent des approches transdisciplinaires qui permettent le décloisonnement des frontières virtuelles entre établissements et l’émergence d’une offre de formation novatrice et complémentaire. Cette approche bénéficie aussi du développement de l’offre de masters à vocation d’accueil international, et notamment ceux portés par l’Université de Lyon. Dans cette nouvelle organisation, le campus sera un lieu permettant de valider une approche d’université ouverte : ouverte sur l’international, ouverte sur la société, ouverte sur le monde socio-économique. Les campus, repensés comme des éco-quartiers, seront des acteurs de la stratégie scientifique et pédagogique de l’Université de Lyon.

Le campus Charles Mérieux en est une parfaite illus tration en proposant un projet unique de synergies aux interfaces -Biosciences et Sciences h umaines et sociales-

Cette approche est matérialisée par la construction d’hôtels à projets sur le campus de la Doua, aux interfaces de quartiers scientifiques formés par de s disciplines de recherche d’excellence (par exemple : chimie et nanotechnologies). Les hôtels à projets accueillent ces différentes formes de collaborations aux interfaces.

3.2 Un plan campus qui renforce la vie sur le campus, et en même temps son

ouverture sur la ville

Le plan Lyon Cité Campus vise à dynamiser la recherche lyonnaise à travers ses deux sites emblématiques de la Doua et de Charles Mérieux retenus par l’Opération Campus. Ces deux sites réunissent plus de 60 000 étudiants, des projets d’extension et d’accueil d’Ecoles vont accroître le potentiel des étudiants, des chercheurs et des enseignants chercheurs accueillis sur chacun des sites. La stratégie d’investissements du plan Lyon Cité Ca mpus vise ainsi à concentrer les activités sur ses sites , tout en préservant des logiques de développement et de fonctionnement très différents, du fait de caractéristiques urbaines très spécifiques sur chacun des sites :

� Le site de la Doua est concentré, avec des clôtures « physiques » et des coupures nettes, notamment au sud du campus, entre la trame urbaine et la trame viaire du campus. Un des principaux enjeux du plan campus sur ce site réside dans le maillage urbain, facilitant les possibilités de circulation à l’intérieur du site et avec le territoire, en rendant également la structuration du site plus lisible et l’activité universitaire clairement identifiable dans la ville ;

Lyon Cité Campus

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� Le site de Charles Mérieux est très étendu, sur plus de 8 kilomètres entre le pôle des Berges du Rhône avec les universités Lyon 2 et Lyon 3, jusqu’au pôle Lyon Sud (Lyon 1), et la partie gerlandaise (les deux ENS, et Lyon 1). Un des principaux enjeux du plan campus sur ce site réside dans la densification des activités universitaires et économiques, à travers la mutation des nombreuses réserves foncières mobilisables pour accueillir notamment des projets phares de recherche-formation qui viendront conforter le potentiel scientifique et pédagogique d’excellence.

La vie de campus est un axe structurant du plan Lyon Cité Campus qui intègrera des investissements spécifiques sur chacun des sites, en tenant compte de leurs spécificités, et une stratégie d’investissements commune visant à mieux intégrer l’université et l’étudiant dans le tissu urbain. Le Campus de Lyon sera ainsi pensé dans son unité, conçu pour mieux articuler les espaces de vie incontournables de la métropole (espaces de vie académique, culturelle, économique, et espaces sociaux). Cette volonté d’intégration urbaine se déclinera autour des grands axes suivants :

� Les liaisons intersites : le plan campus vise l’amélioration des dessertes des sites universitaires par les TC et l’amélioration des connexions intersites par les modes doux (pistes cyclables, trams, trolleys).

� La mise en œuvre de projets d’aménagement urbain am bitieux, devant rendre à la fois clairement identifiables les activités universitaires dans la ville mais en harmonie avec les autres réalisations urbaines

A titre d’illustration, le projet d’aménagement et de gestion urbaine du campus de la Doua vise à renforcer l’offre et la qualité des services urbain s sur le campus d’un même niveau, voire supérieur, que ceux qui existent sur le reste de la ville (acc essibilité par pistes cyclables, éclairage public s ur site, bâtiments HQE…)

� L’accueil et le logement des étudiants et des cherc heurs, constituent une priorité en envisageant la mise à disposition de 1 600 nouveaux logements étudiants (supplémentaires aux 2 000 nouveaux logements prévus dans le cadre du CPER 2007-2013). Les partenariats avec les collectivités sont à ce titre clés pour mobiliser le foncier nécessaire et accompagner la réalisation des projets. La réponse au besoin spécifique d’attraction et d’accueil des chercheurs étrangers sera traitée spécifiquement par la programmation de Faculty house emblématique sur chaque campus. Une programmation de 400 logements dédiés à cet accueil international de haut niveau est prévue dans le plan Lyon Cité Campus.

� L’accessibilité et la proximité des services, seront pensées là encore en réseau métropolitain. L’objectif est de doter chacun des sites d’une structure identifiée regroupant les services de vie universitaire (accueil social et matériel, recherche d’un hébergement, informations pratiques et culturelles, cyberespace, vie associative, accueil international, etc.) pour conforter l’attractivité internationale de Lyon campus. Ces pôles de services fonctionneront en synergie avec les équipements urbains dédiés totalement ou partiellement à la vie universitaire : équipements culturels, centres de congrès, équipements sportifs, crèches… et seront animés par un réseau d’acteurs comprenant a minima les établissements d’enseignement supérieur, le CROUS et la ville. Le fonctionnement en réseau permettra pour chaque site de bénéficier d’un service aux ressources mutualisées (par exemple, l’accueil international proposant un package de services : logement avec réservations en ligne, « pass’culture », gestion des bourses de recherche et de mobilité).

A titre d’illustration, la carte multiservices mise en place par le PRES donnera à l’étudiant un accès unifié aux différentes bibliothèques de l’Universit é de Lyon, ainsi qu’à des services de vie étudiante , culturels ou de transport.

Lyon Cité Campus

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Les centres de services et d’accueil implantés sur chaque site universitaire seront organisés et coordonnés depuis le centre de ressources implanté dans la future Maison d’accueil international de l’Université de Lyon, située sur l’îlot Saint-Luc-Saint-Joseph, au cœur du centre universitaire historique de la métropole. L’Université Ouverte sur la Cité, c’est également l’implantation des services sur les sites universit aires fonctionnant toute l’année , en lien avec une stratégie optimisée et ouverte des installations. Une réflexion est en cours sur l’optimisation de la gestion d’installations notamment sportives (cf. fiche projet sports). 3.3 Le développement d’éco-campus exemplaires

Porté par le contexte du Grenelle de l’environnement, l’inscription du projet Lyon Cité Campus dans le développement durable est une évidence à l’aube de ce millénaire. Les sites savent qu’ils pourront s’appuyer sur un contexte institutionnel particulièrement favorable : le Grand Lyon est engagé dans un agenda 21, dans l’élaboration de référentiels sur les questions d’éco-quartiers, d’immeubles tertiaires RT 2005, et les impose aux aménageurs. L’Université de Lyon elle-même compte déjà de nombreuses réalisations à son actif : une partie de l’INSA est à la norme ISO 14001, les questions de déchets et de risques sont travaillées très en finesse à Lyon 1, la relation qu’entretient le campus Ch. Mérieux avec la ville et ses quartiers relève de la dimension sociale du développement durable. Pour concrétiser l’ambition « éco-campus exemplaire » Lyon Cité Campus a choisi de mettre prioritairement la focale sur 3 objectifs qu’elle peut porter haut, en y consacrant tous les moyens humains et financiers nécessaires ; ils répondent à 2 enjeux fondamentaux :

� Plus de 50 % des émissions de gaz à effet de serre sont dues aux transports et aux bâtiments ; au contraire des autres contributeurs, ces émissions sont en constante augmentation. Ces deux axes sont retenus comme prioritaires.

� Les segmentations sociales et spatiales sont la cause de nombreux dysfonctionnements dans le vivre ensemble : la place de l’université dans la cité doit apporter des réponses à ce mal être de notre société.

Lyon Cité Campus se fixe ainsi 3 axes de développement stratégiques : Premier axe de développement : Permettre une mobilité durable en offrant des

alternatives à la voiture et en restreignant son usage

Les deux sites disposent d’ores et déjà d’une bonne accessibilité en transports en commun : à part Lyon Sud, tous les établissements sont desservis par le métro ou le tramway. Plusieurs projets de lignes fortes par le Sytral (ligne 4 et A7) permettraient de doubler la fréquence de l’offre sur le site de la Doua. Trois objectifs compléteront ces avancées :

� Développer une offre de vélos longue durée dédiée aux étudiants (10 000 vélos) en complément du déploiement du réseau cyclable à l’échelle de l’agglomération. Le projet est actuellement à l’étude par le Grand Lyon dans le cadre de la révision de son plan Modes Doux.

� Engager une réflexion pour une desserte fluviale de Gerland à la Doua en passant par les Quais.

� Accélérer les travaux pour rendre l’ensemble des campus accessibles aux personnes handicapées.

EconomiqueSocial

Environnement

Vivable Viable

Eq

uit

able

Durable

EconomiqueSocial

Environnement

Vivable Viable

Eq

uit

able

Durable

1 2

3

Intégration dans la ville

Organisation urbaine

Acceptabilité

Cadre de vie

Modes de vie

Mobilité durable

Accès aux transports

Modes doux

Intermodalité

Gestion des flux

Performance énergétique des bâtiments

Maîtrise de la consommation

Une gouvernance renforcée

Des étudiants acteurs et ambassadeurs du DD

Conclusion

Gouvernance

interface

pilier oudimension

EconomiqueSocial

Environnement

Vivable Viable

Eq

uit

able

Durable

EconomiqueSocial

Environnement

Vivable Viable

Eq

uit

able

Durable

Cadre de vie amélioré, identités respectées

Accessibilité pour un grand nombre aux services et

équipementsPrise en compte de tous les

publicsAccès aux services et équipements pour les

usagers des campus et les habitants

Accessibilité TC pour le plus grand nombre

Accessibilité handicapés

Moindres émissions de CO2 Moindres nuisances dans la ville Moindres émissions de GESEconomie d’espace et des espaces Séparation des eaux pluviales (Doua)Réduction des déchets ultimes

Evolutivité des solutions proposées

Attractivité du PRES LyonCréation d’emplois : travaux engagés

Résidences universitaires sur sites et dans la ville (mixité fonctionnelle)Etudiants formés pour intégrer le DD dans leur vie professionnelle Politique Grand Lyon d’insertion sociale par l’emploi pendant les travaux

GouvernanceGouvernance renforcée

Etudiants parties prenantes impliquées

Ouverture sur les citadins

Lyon Cité Campus

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Deuxième axe de développement: Réduire la consommation d’énergie en réalisant des

constructions exemplaires et expérimentales et en améliorant l’efficacité énergétique de

tous les bâtiments

L’engagement des deux sites concernera l’ensemble du patrimoine avec des cibles ambitieuses de réduction de la facture énergétique et des émissions de gaz à effet de serre :

� La réhabilitation des bâtiments existants visera une réduction de 40 % de la facture énergétique, de 30% de la consommation d'énergie primaire et de 75 % de réduction des émissions de CO2 pour anticiper l’objectif facteur 4.

� Les constructions neuves chercheront à atteindre la norme « bâtiment à énergie positive », allant au-delà du Grenelle (« bâtiment basse consommation d’énergie ») afin d’anticiper la réglementation 2020.

� Quelques bâtiments seront très novateurs en termes de performance énergétique et ingéreront des objectifs relatifs aux autres piliers du développement durable. Ces bâtiments auront valeur d’exemple à l’échelle nationale et internationale : ils symboliseront l’ambition de Lyon Cité Campus.

Troisième axe de développement: Intégrer les sites universitaires dans la ville, sur le plan

de leurs relations physiques, sociales, économiques et culturelles tout en optimisant la

consommation des espaces

Il en résultera une perméabilité tant physique que d’usages entre les campus et la ville, entre les étudiants, les chercheurs et les citadins. Lyon Cité Campus s’engage à ce que cette perméabilité soit l’un des critères prépondérants dans les choix urbanistiques des aménagements, et les choix architecturaux des réhabilitations et des constructions. Les interventions des collectivités se traduiront notamment sur une meilleure prise en charge de la voirie. Mais pour cela, et notamment sur le campus de la Doua, il est nécessaire que l’Etat cède la propriété du domaine aux collectivités. Les interactions ville-campus seront réciproques : sensibilisation aux sciences et aux enjeux de l’innovation, vulgarisation de leurs recherches, accueil d’entreprises et développement de l’entrepreneuriat. Les facilités d’accès à la vie culturelle et sportive, aux services et équipements pour la personne (crèches…) fonctionneront dans les deux sens, par exemple pour faciliter la présence des étudiants et chercheurs étrangers pendant les vacances. La réflexion autour de ces 3 objectifs a d’ores et déjà un résultat : une gouvernance renforcée induite par la dynamique entreprise, reposant sur les volontés d’innovation et de transgression des habituelles frontières institutionnelles ou thématiques. Ce mouvement va se poursuivre pour concrétiser les objectifs annoncés ici mais également tous ceux liés au développement durable, comme les agendas 21, la norme 14001 pour tous les sites. Intégré dans tous les cours, le développement durable devient une référence basique pour des étudiants qui en seront de plus en plus ambassadeurs et acteurs, par exemple avec des résidences universitaires « objets apprenants ». Au titre du développement durable, la gestion des risques fait partie des objectifs très concrets sur les deux campus en particulier pour mutualiser et coordonner les dispositifs.

Lyon Cité Campus

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3.4 La recherche d’une gouvernance efficace pour accompagner le plan campus

L’émergence de grands campus où se côtoieront établissements d’enseignement supérieur, organismes de recherche, entreprises et institutions privées, etc. implique la mise en place d'une gouvernance adaptée tout à la fois à la problématique propre à chaque site et à l'approche globale issue de la dynamique Lyon Cité Campus. Dans le prolongement de cette dynamique, l'architecture articulant les différents niveaux de gouvernance reprend le schéma adopté pour la constitution de ce projet tout en l'enrichissant d'une instance extérieure. Quatre niveaux définissent cette gouvernance rénovée :

� L'approche stratégique et politique : c'est le lieu d'échange entre les différents partenaires (établissements d'enseignement supérieur, organismes de recherche, collectivités, acteurs économiques), d'élaboration de la stratégie du projet Lyon Cité Campus et de décision. Le Conseil d'Administration de l'Université de Lyon est le lieu naturel pour cette mission. La gouvernance de l'Université de Lyon aura de plus pour mission d'animer les réflexions sur les thématiques transversales au projet et notamment celles relevant de la vie des campus.

� La supervision : c'est le lieu où doit s'exprimer le regard extérieur sur la stratégie du projet global. Ce rôle sera assumé par le Conseil d'orientation stratégique de l'Université de Lyon. Ses préconisations tant sur la stratégie que sur la mise en œuvre seront destinées à alimenter les instances politiques de l'Université de Lyon.

� La dimension territoriale et partenariale : Chaque site du projet Lyon Cité Campus possède son identité et sa spécificité propres. Cela requiert donc des lieux spécifiques de réflexion et de suivi de la mise en œuvre du projet Lyon Cité Campus. Le comité territorial et partenarial sera de plus le lieu d'interaction entre les établissements parties prenantes du site et l'ensemble des partenaires pour les questions relatives au site (en particulier pour toutes les questions relatives à l'aménagement urbain).

� Le niveau opérationnel : Chaque site doit être doté d’une structure opérationnelle resserrée autour d'un chef de projet (représentant des établissements d'enseignement supérieur présents sur le site) et d'un directeur de projet, à l'image de la structuration adoptée pour la constitution de ce dossier.

La mise en application de cette architecture de gouvernance sur chaque site donnera lieu à des conventions de site permettant d’optimiser l’utilisation des installations et d’animer les partenariats locaux. Par ailleurs, la mise en œuvre pratique du projet Lyon Cité Campus se fera dans le cadre des partenariats publics privés (PPP). L'étendue de notre projet conduira à plusieurs PPP. La réflexion devra être menée sur la définition du pouvoir adjudicateur des PPP pour le secteur public. Dans le cas le plus général où un PPP associera une ou plusieurs opérations impliquant plusieurs membres de l'Université de Lyon, il est logique d'envisager que l'Université de Lyon assume ce pouvoir adjudicateur au nom de ses membres. L'organisation effective de cette architecture de gouvernance devra être pensée tout au long de l'année 2009, l'Université de Lyon étant le lieu de référence pour toutes les discussions relatives à cette question.

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Vie de Campus

4 Une métropole dynamique, des initiatives à faire valoir

La vie de campus constitue un des piliers forts de la stratégie d’investisseme nts du plan Lyon Cité Campus . Elle repose sur une combinaison fine entre espaces de vie et qualité d’environnement, infrastructures , et échanges de savoirs (cf. schéma ci-contre). C’est à l’interface de ces trois dimensions que Lyon Cité Campus vise à créer les conditions optimales d’ouverture du campus sur la ville :

� Un plan campus qui préserve et renforce la qualité de l’environnement,

� Un plan campus qui renforce l’accessibilité,

� Un plan campus qui renforce la vie sociale, l’accueil, les services, l’animation. L’offre n’est pas à construire et de nombreux atouts existent, ainsi que des propositions déjà élaborées par les collectivités ou d’autres partenaires (CROUS, Sytral…). Un dispositif cohérent d’animation et de communication doit cependant faire apparaître toutes ces possibilités. L’enjeu pour l’Université de Lyon est ainsi double sur cette thématique : Il s’agit d’une part de s’appuyer sur les atouts offerts par une métropole dynamique pour

en faire des enjeux clés pour le plan campus

� Valoriser la qualité environnementale des sites : parcs paysagers de la Tête d’Or et de la Feyssine à proximité de la Doua, parc de Gerland, Berges du Rhône, espaces arborés de Lyon-Sud sur Charles Mérieux.

� Renforcer les modes de déplacements doux et mettre en valeur les accès des sites : des lignes fortes de transports en commun, notamment la desserte de la Doua depuis Part Dieu par le tram T1/T2 et 7 lignes de bus desservant le site, la desserte de Charles Mérieux par la ligne B du métro, depuis Part Dieu, création d’une ligne forte A7 entre la Doua, Lyon Santé Est et Charles Mérieux, irriguant les quartiers est de Lyon et de Villeurbanne…

� Profiter de la richesse des manifestations culturel les sur Lyon pour ouvrir les sites universitaires à l’accueil d’événements (Fête de la Science, Journées du Patrimoine, Nuit des musées…),

� Affirmer la vocation sportive de Lyon Cité Campus , avec la présence d’infrastructures sportives exceptionnelles (stade de Gerland et plaine des Jeux qui devraient être dédiés au moins en partie pour le sport universitaire à terme), un site d’accueil des études des sportifs de haut niveau sur la Doua.

Cette interdépendance entre l’Université et la « marque » de la ville doit être amplifiée à travers l’Opération Campus. L’objectif à atteindre est de renforcer la visibilité internationale de l’Université de Lyon. Cela se joue également dans la compétition internationale entre les métropoles en pointe par l’intégration de l’université et de l’étudiant dans le tissu urbain.

Vie de Campus

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Il s’agit d’autre part de mettre au jour les initiatives existantes et de travailler leur mise en

réseau

L’Opération Campus doit permettre à l’agglomération lyonnaise de mettre en lumière ses atouts en matière de vie étudiante, et de faire en sorte que les initiatives ou les déploiements locaux se relaient les uns les autres dans différents domaines : offres de service (restauration, hébergement…) à destination des étudiants, mais aussi animations culturelles ou espaces de documentation. Faire vivre les campus, c’est en effet non seulement permettre ou initier des projets, mais aussi les faire connaître au plus grand nombre : cette dynamique de « faire-savoir », apparue comme une exigence de premier plan pour les responsables de la vie de campus au sein des établissements ou des collectivités, passe à leurs yeux par la mise en réseau de ces projets, via des conventions entre partenaires, des plateformes d’information, etc. Deux exemples rendus possibles par l’Opération Campus viennent illustrer cet enjeu :

� Le CROUS s’associera à l’Université de Lyon dans la définition du futur schéma d’aménagement des universités et Grandes Ecoles du site pour l’amélioration de l’accueil des étudiants. Des pôles de services présents sur chaque site et fonctionnant en synergie avec les équipements urbains dédiés totalement ou partiellement à la vie universitaire : équipements culturels, centre de congrès, équipements sportifs, crèches de campus

4… pourront voir le jour (voir plus loin).

� La coopération des instances universitaires chargées du patrimoine scientifique avec le futur Musée des Confluences, et au-delà la mise en réseau des musées de science et de santé et d’autres institutions culturelles, permettra de rendre visible et ouvert à un plus large public un patrimoine d’une grande richesse méconnu aujourd’hui (voir plus loin).

Cette articulation (s’appuyer sur les atouts de la métropole lyonnaise/ faire travailler les acteurs en réseau) guidera la mise en œuvre des trois principes jugés essentiels pour la vie des campus : créer des espaces de vie respectueux des personnes et de l’environnement, partager et diffuser les savoirs, attirer et accueillir les talents.

5 Créer des espaces de vie respectueux des personnes et de l’environnement

La première dimension traitée par le plan campus touche à la création d’espaces à vivre au sein des sites universitaires, avec trois ensembles d’opérations majeures :

� La création d’une offre de services de proximité comprenant des restaurants universitaires communs, crèches, cafétérias, commerces, cyberespaces, services d’accueil et de suivi (médecine préventive, points informations…). La création de cette offre ou son renforcement vise à créer des lieux de vie animés sur les campus. Sa définition traduit aussi le partage de valeurs communes au sein de Lyon Cité Campus telles que l’accompagnement des étudiants handicapés, le développement des bourses d’accueil et des capacités de financement des études, la coordination des politiques d’égalité des chances. Nombreuses de ces actions sont d’ores et déjà portées par l’Université de Lyon. Les fiches-projets sur les crèches de campus et la restauration s’inscrivent en complément dans le plan campus.

4. Voir fiches-projets

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� La valorisation du patrimoine universitaire des sports est un axe prioritaire de la vie de campus à Lyon. Il s’inscrit notamment en parfaite cohérence avec l’ouverture du campus sur la ville : � Le projet conduit pour le site de la Doua à l’optimisation de l’usage des installations sportives

notamment pour les partenaires hors services interuniversitaires des activités sportives et physiques : habitants de la ville, lycéens, entreprises, associations…

� Sur Charles Mérieux, l’ouverture est à prendre en compte dans l’autre sens puisqu’il s’agirait de faciliter l’accès aux équipements du Stade de Gerland libérés par l’Olympique Lyonnais aux étudiants. Un programme de réhabilitation ambitieux des terrains de sports est décrit dans une fiche-projet du plan campus, projet qui bénéficie du soutien de la Région Rhône-Alpes et s’inscrit pleinement dans le schéma de cohérence des équipements sportifs universitaires.

� Le renforcement des déplacements modes doux et des acc ès aux sites par les transports en commun représente une opération structurante du plan campus puisqu’elle vise également à renforcer l’interconnexion des sites. Ce projet est soutenu par le Grand Lyon et le Sytral. Il vise notamment la connexion TC entre les sites de la Doua, de Charles Mérieux et de Santé Lyon Est, le projet de ligne A7 concrétiserait ainsi Lyon Cité Campus pensé comme une unité. Il vise également à renforcer le réseau des pistes cyclables (30 km aménagés en plus chaque année, développement des doubles sens, etc.) dans le cadre de la révision du Plan Modes Doux du Grand Lyon, avec là encore un projet de liaison intersites entre la Doua et Charles Mérieux

5.

6 Partager et diffuser les savoirs

6.1 La richesse des ressources documentaires, élément d’attractivité et de vie de campus

Forte du deuxième potentiel documentaire français (7 millions de volumes), l’agglomération lyonnaise peut offrir aux étudiants, aux enseignants et aux chercheurs un accès à des collections de tout premier plan, et tirer parti de ces ressources dans sa recherche de visibilité internationale. Les sites de Charles Mérieux et La Doua sont particulièrement bien dotés puisqu’ils rassemblent :

� la Bibliothèque Denis-Diderot (bibliothèque ENS LSH, la bibliothèque interuniversitaire Lettres et Sciences Humaines, la bibliothèque de l’INRP, soit un ensemble de 1 200 000 volumes et 1 740 abonnements à des revues scientifiques en Lettres et Sciences Humaines) ; cette bibliothèque possède d'importants fonds slaves et accueille le fonds de l'Institut d'Asie orientale ;

� la Bibliothèque universitaire Chevreul, qui avec ses 130 000 ouvrages répartis dans 6 pôles thématiques constitue la bibliothèque de référence en sciences économiques et sociales, en science politique, en histoire de l'art et archéologie ; cette bibliothèque propose deux fois par semaine une ouverture en soirée (21h) ;

� les deux bibliothèques de Lyon 1 et de l’INSA qui rassemblent un centre CADIST en Chimie et 1 400 abonnements revues, et proposent une politique d’information scientifique et technique guidée par le principe « tout pour tous ». Ces deux bibliothèques, en cours de rénovation dans l’actuel CPER, ont l’ambition de s’ouvrir 24h sur 24 aux étudiants.

5. Voir Fiche-projet mobilité

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Parce qu’elles sont des lieux d’étude et de rencontre complémentaires des salles de cours et des laboratoires, les bibliothèques constituent un élément constituant de la vie de campus. Elles offrent également à certains étudiants la possibilité d’un emploi à temps partiel en lien avec leurs études. Le maintien et le développement de ce potentiel documentaire passe par la mise en place d’un espace de stockage mutualisé qui permette de faire face à la saturation prévue des ressources actuelles

6.

6.2 Vie culturelle : la création au quotidien d’espaces de rencontre entre

communauté universitaire, institutions culturelles et société civile

La Ville de Lyon propose aux étudiants de l’agglomération un accès privilégié aux manifestations culturelles, à travers la diffusion de « pass’culture » donnant accès, à tarif préférentiel, à des spectacles musicaux ou de théâtre en particulier. Cette politique est amplifiée sur le site de la Doua, par la démarche complémentaire de la Ville de Villeurbanne qui vient en soutien des initiatives étudiantes. Les manifestations de culture scientifique, technique et industrielle permettent quant à elles l’ouverture au public de sites académiques, essentiellement à l’occasion d’événements : Fête de la Science (organisée par le service Science et Société de l’Université de Lyon), Journées du Patrimoine, Nuit des musées, etc. L’Opération Campus a permis d’engager une réflexion générale sur le lien culture – vie de campus et mis en valeur certains thèmes qui seront particulièrement développés dans les années qui viennent :

� Les interactions entre établissements et institutions culturelles, sur le modèle développé par le Musée des Confluences avec les étudiants des ENS (organisations de conférences, colloques, médiation scientifique proposée par les étudiants),

� L’ouverture « au quotidien » d’espaces de culture scientifique et technique à destination du grand public, à travers la mise en place de lieux (« galeries de l’innovation », « école de l’ADN »…) d’initiation à la culture de l’innovation technologique, lieux d’échanges et de débats, notamment sur les implications sociales/ sociétales de l’innovation technologique. Le lien avec l’expression artistique (sur le thème du bio-art ou du cyber- / nano-art, par exemple) pourrait être également développé dans ce type de lieux,

� La valorisation d’un patrimoine universitaire ayant peu d’équivalents en France et en Europe, aujourd’hui trop peu visible, via la mise en réseau des musées de science et de santé des sites universitaires (communication, programmation, actions communes) ou la création d’un espace d’expositions commun permanent (éventuellement entièrement dématérialisé) en s’appuyant sur les récents développements de l’image et des nouvelles technologies.

6. voir fiche-projet « espace de stockage documentaire »

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7 Attirer et accueillir les talents

7.1 Développer les lieux d’accueil des étudiants

120 000 étudiants, dont 15 000 étrangers, sont aujourd’hui accueillis dans l’agglomération lyonnaise, au travers notamment de diverses actions mises en place par la Ville en partenariat avec le CROUS et les universités, comme le site web www.lyoncampus.org, la nuit des étudiants du monde (soirée festive d’accueil des étudiants internationaux nouveaux arrivants en octobre), le guide de l’étudiant dans ses versions française, anglaise, espagnole et chinoise. L’Opération Campus a mis en valeur l’importance d’une offre en réseau de services d’accueil et de vie universitaire, identifiables par une signalétique commune et renforçant l’attractivité internationale du site, sur le modèle de l’Espace Multiservices développé à l’heure actuelle au centre de Lyon. En effet, un enjeu fort pour la vie des campus est de permettre aux étudiants d’accéder, via des espaces dédiés, à des services les concernant directement (état civil, mutuelles etc.) et vers lesquels ils ne se dirigent pas spontanément. Chaque site pourra accueillir une structure identifiée au sein de chaque territoire universitaire comme le lieu regroupant les services de vie universitaire (accueil social et matériel, recherche d’un hébergement, informations pratiques et culturelles, antennes de la préfecture, fonctions logistiques, centre de presse, cyberespace, maison d’accueil international, maison des associations…) en synergie avec les équipements urbains dédiés totalement ou partiellement à la vie universitaire. Il conviendrait de situer ces implantations dans les îlots « vivant » 24h/24, comme les résidences intra muros des campus, ou les îlots résidentiels étudiants urbains denses (résidences internationales). Ces espaces physiques dédiés à la vie universitaire et implantés sur chaque campus seront organisés et coordonnés en réseau métropolitain depuis un centre de ressources implanté dans la future Maison d’accueil international située sur l’ilot Saint Luc-Saint Joseph 7.2 Mettre en place des hébergements aux standards internationaux pour les

chercheurs invités

Le manque d’espaces d’accueil de référence pour les chercheurs et professeurs invités est sensible sur les sites de Lyon Cité Campus. Il est particulièrement nécessaire, dans une optique de visibilité internationale, de disposer d’installations à la hauteur des ambitions scientifiques et pédagogiques de l’Université de Lyon. Celles-ci ont par ailleurs vocation à être utilisées tout au long de l’année par la communauté académique mais aussi par d’autres publics (entreprises privées, associations…) à l’occasion des manifestations qu’elles organisent (cours d’été, colloques, séminaires, conférences…).

� Sur le site Charles Mérieux, la construction, au sein du Centre de Recherche Avancée, d’un centre de type « Faculty house » avec des fonctions d’hébergement pour séjours de courte ou moyenne durée (chercheurs, étudiants étrangers), des fonctions de restauration pour la communauté scientifique du site (étudiants, chercheurs, sociétés), des fonctions d’accueil de manifestations scientifiques ou culturelles permettra de satisfaire ce besoin pour le Campus Charles Mérieux.

� Sur le site de La Doua, un établissement de 160 places financé par l’association des ingénieurs de l’INSA verra le jour dans la frange sud du site, et renforcera ainsi la dynamique économique portée par CLEA.

Vie de Campus

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8 Tableau consolidé du projet immobilier

Le tableau suivant résume les investissements prévus dans le cadre du projet Lyon Cité Campus pour la dimension vie des campus. La colonne « Nature » indique si l’opération consiste en de la création (C) ou de la rénovation de bâtiments (R).

SiteSiteSiteSite NatureNatureNatureNature SurfaceSurfaceSurfaceSurface (m(m(m(m²²²²)))) InvestissemInvestissemInvestissemInvestissementententent ( ( ( ( M€)M€)M€)M€)

Charles Mérieux

Bâtiment vie campus (Lyon Sud) C 1 200 2,2

Musée des moulages (Lyon 2) R 1 400 4,0

Résidences ENS Lyon R 14 000 16,8

Résidence Delessert R 2 500 3,0

Faculty House / CRA C 3 000 5,4

Lyon Sud Logements C 7 500 13,5

Gerland, logements (Lyon 1) C 7 500 13,5

Restaurant / CRA C 2 100 8,4

Restaurant Lyon Sud C 1 800 7,2

Restaurant Lyon 1 / Gerland C 1 050 4,2

Restaurant ENS Lyon R 2 000 5,0

Lyo nTech

Hôtels à projet C 4 500 9,0

Maison de l'innovation C 2 100 4,2

Logements étudiants Doua C 7 500 13,5

Logements étudiants – Puvis de Chavanne R 8 750 10,5

Faculty House C 4 000 7,2

Restaurant – Iut A C 900 3,6

Crèche C 3,0

‘

Autres logements étudiants C 17 500 31,5

Autres logements chercheurs C 2 500 4,5

Sport

Lyon Sud R 1 150 2,1

Doua R 10 000 4,4

Silo documentaire C 10,0

Total 186,7

C 63 150 Surfaces hors installations sportives R 28 650

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Campus LyonTech

9 Un campus de 50 ans qui se modernise pour défendre sa position internationale

Le Plan Campus représente un effet levier important pour appuyer le développement scientifique et économique du site de la Doua, son aménagement et son ouverture sur la ville, en partenariat étroit avec les collectivités territoriales. 9.1 Un campus mixant excellence scientifique et partenariat industriel

Le site de la Doua (22 000 étudiants) représente en effet un campus stratégique pour l’agglomération lyonnaise. Créé il y a cinquante ans, il regroupe 40% du potentiel scientifique lyonnais avec 80 laboratoires de recherche, 1 500 chercheurs et 1 300 doctorants. Depuis une trentaine d'année des synergies se sont peu à peu développées entre d'une part deux écoles d’ingénieurs, l'une généraliste l'INSA de Lyon et l'autre dévolue à la Chimie et aux Technologies de l’Information et de la Communication, CPE Lyon, et d'autre part l'UCB. Ces synergies se sont traduites par la création d'unités mixtes de recherche, d'écoles doctorales communes et de DEA co-habilités, et d’échange d’étudiants à plusieurs niveaux d’information. Ces partenariats se sont étendus à l’ECL sur le site d’Ecully et à l’ENTPE et l’Ecole d’architecture de Lyon sur le site de Vaulx-en-Velin. Aujourd’hui, le site de la Doua propose une grande diversité de formations, permise par les flux importants d'étudiants et l’implantation de l’ENSSIB, et bénéficie également de l’ancrage local des organismes de recherche nationaux (CNRS, INSERM, INRIA, INRA et CEMAGREF), des structures de valorisation de la recherche des établissements d’enseignement supérieur (EZUS, INSAVALOR, CNRS) et de grands centres techniques (CETIAT, CETIM). S’y ajoutent 50 entreprises implantées sur le site dans des structures d’accueil dédiées (le centre d’entreprise et d’innovation (9 000 m²) et le centre scientifique et technologique d’entreprises Einstein (4 200 m²)). Cette structuration est favorable au développement de la recherche partenariale avec plus de 30 M€ de contrats réalisés chaque année. Les partenariats entre recherche et industrie et le développement du site autour des sciences de l’ingénierie se sont concrétisés en 2007 par la mise en place de deux instituts Carnot : Ingénierie@Lyon (I@L) ciblé sur les transports et l’énergie (en partenariat avec l’Ecole Centrale de Lyon), et LISA « Lipides pour l’industrie et la santé », ainsi que l’Institut de Chimie de Lyon (ICL). La concrétisation de ces projets est le premier pas vers un campus qui ambitionne d’atteindre une lisibilité internationale dans les domaines de la Chimie et de l’Ingénierie au service du développement durable , enjeux majeurs de la société et du monde industriel. La visibilité et l’efficacité de la recherche s’appuient sur un pôle unique en Europe de chimie analytique et structurale avec la présence de la Cité Lyonnaise de l’Environnement et de l’Analyse (CLEA) sur le campus qui regroupe : le Centre européen de Résonance Magnétique Nucléaire de Lyon (CRMN 1 GHz), l’Institut des Sciences Analytiques (ISA), le Centre lyonnais de Microscopie (CLYM), et les nouveaux locaux du CEMAGREF. Le site de la Doua a ainsi un rôle clé d’entraînement du développement économique à jouer, en interaction avec notamment la production chimique de Lyon (1er centre de production chimique en France) et plusieurs pôles de compétitivité : AXELERA à vocation mondiale, LUTB, Techtera, PLASTIPOLIS.

Campus LyonTech

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9.2 Un campus structuré par l’histoire, au potentiel scientifique insuffisamment valorisé aujourd’hui

La structuration scientifique et académique vers un positionnement et une offre explicite reconnus est bien engagée. Toutefois, les efforts doivent être poursuivis. Le site de la Doua pâtit en particulier d’un morcellement historique de ses bâtiments et des équipements. Le décalage entre la stratégie scientifique et la dispersion des équipes de recherche, des laboratoires, et des formations au sein du campus limite les synergies et ne permet pas aujourd’hui d’atteindre la lisibilité internationale et l’attractivité recherchées. Par ailleurs, le campus souffre d’une architecture peu engageante, des équipements et bâtiments vétustes, un manque de lieu d’accueil pour les chercheurs et étudiants étrangers. L’ensemble de ces éléments est en décalage par rapport aux standards internationaux en termes de concentration thématique (taille critique, regroupement des équipes et des équipements autour des axes de recherche d’excellence) et de qualité d’accueil (conditions de vie étudiante et professionnelle, attractivité pour les entreprises). S'il y a longtemps que les établissements réfléchissent ensemble avec les collectivités territoriales (Ville de Villeurbanne, Grand Lyon et Région Rhône-Alpes) pour palier ce défaut de lisibilité et d'attractivité, le Plan Campus offre la possibilité de renforcer le positionnement thématique du site de la Doua. A ce titre, le site se retrouve parfaitement sous la bannière des "cleantech" (retenue comme une des deux priorités de la politique de développement économique du Grand Lyon pour son plan de mandat 2008-2014), par la mise en place d’un programme d’aménagements ambitieux, en faisant du site une opération de réaménagement majeur pour l’agglomération, à l’échelle d’autres projets emblématiques de la région (Confluence, Minatec…). L’enjeu du réaménagement va au-delà des limites géographiques du site, dans une logique de développement d’une aire technopolitaine ouverte à la ville, et vivant comme un quartier moderne de la ville. A terme, la dynamisation du site et le renforcement de son positionnement seront confortés par la venue de nouvelles institutions, en cohérence avec la domina nte du site , tels que l'INRIA, et potentiellement à moyen terme l'Ecole Centrale de Lyon.

10 Positionnement 2020 du site de la Doua : « LyonTech, un campus de référence mondiale en matière de cleantech »

Le projet de la Doua vise à renforcer le positionnement « cleantech » de l’agglomération et du site, en s'appuyant sur les 2 domaines d’excellence, chimie et ingénierie , qui font la spécificité du campus. Ce positionnement se décline autour de quatre grandes orientations stratégiques : La structuration du site de la Doua « en quartiers scientifiques », en faisant abstraction

des « frontières » des différents établissements

Cette structuration autour de 5 quartiers constitue le socle du projet. Il s’agit de regrouper les équipes scientifiques et les équipements (plateformes techniques, équipements lourds tels que la RMN 1 GHz…) autour des axes structurants de la recherche d’excellence du site, pour gagner en taille critique, en efficacité, et en lisibilité .

Recherche d’excellence Agora

Formation à la recherche et par la recherche

Hôtels àprojets

Les interfacesLe quartier scientifique

1 3041 461Total

235

186

185

388

310

Doctorants inscrits

285Biologie

314Ingénierie

310Chimie

360Physique et Nanotechnologies

192STI

Nombre de chercheurs et enseignants-

chercheursLes quartiers

1 3041 461Total

235

186

185

388

310

Doctorants inscrits

285Biologie

314Ingénierie

310Chimie

360Physique et Nanotechnologies

192STI

Nombre de chercheurs et enseignants-

chercheursLes quartiers

� Le « quartier scientifique » concentre les forces de recherche autour d’une discipline ou de plusieurs disciplines d’excellence. Le quartier est le lieu de formation des niveaux Master et Doctorant.

� Il est matérialisé par une entrée « l’Agora », espace d’accueil du quartier proposant des espaces de réunion, et de détente (cafétérias, salons, cuisines).

� Le mode de fonctionnement des « hôtels à projets » de la Douarepose sur les croisements disciplinaires rendus possibles à l’interface des quartiers scientifiques et sur l’adossement à la Maison de l’innovation et de la compétitivité qui accueille des projets des pôles de compétitivitéou de start-up.

Campus LyonTech : la «thématisation» matérialiséepar les quartiers scientifiques

Campus LyonTech

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Cette opération est fortement novatrice, avec la concentration des forces de recherche d’excellence par quartier, avec une forte intégration formation (niveaux Master et Doctorat) et recherche, et développement de diplômes au niveau master. Le projet des quartiers scientifiques de la Doua entre ainsi en parfaite résonnance avec la mise en place du PRES Université de Lyon. Le rapprochement autour des quartiers favorisera également le développement de formations de pointe et à vocation internationale , répondant à des besoins spécifiques des entreprises du secteur : master Nanoscale Engineering (labellisé par l’Université de Lyon et habilité cette année), projet de master "Transportation & Energy", doubles diplômes master & ingénieur avec des établissements étrangers... Le développement de projets interdisciplinaires, aux interfaces des quartiers

scientifiques, fortement innovants et source de visibilité internationale

Le projet prévoit la mise en place d’une infrastructure d’accueil ambitieuse (hôtels à projets, maison de l’innovation et de la compétitivité, faculty house) pour dynamiser les pratiques de recherche à travers l’accueil de chercheurs internationaux, la conduite de projets partenariaux, la mutualisation de plateformes technologiques. Plus précisément, le plan campus de la Doua prévoit l’aménagement de deux hôtels à projets aux interfaces des quartiers Chimie-Biologie-Physique e t Nanotechnologie, et Ingénierie-Informatique , permettant l’accueil à durée déterminée d’équipes de recherche publiques et privées, de partenaires industriels, d'équipes mixtes internationales, ou encore de jeunes "pousses". Les projets seront fléchés "chimie et ingénierie au service du développement durable", pour renforcer le positionnement de la recherche lyonnaise sur les problématiques de recherche en émergence et à fort enjeu et pour lesquelles les places sont à prendre aujourd’hui. Ils s’appuieront sur les équipements mis en commun au niveau des quartiers, ainsi que des halls d’expérimentations dédiés, et seront fortement articulés aux structures de valorisation et d’incubation présentes sur le site (pôles de compétitivité, incubateur régional CREALYS, Lyon Science Transfert-service de valorisation du PRES, Centre d’entreprises et d’innovation…). Un des objectifs visés par les hôtels à projets est ainsi de s’inscrire dans une logique temporelle adaptée aux entreprises, et d’appuyer le développement des collaborations notamment avec les laboratoires des grands groupes privés , tels que l’IFP, Rhodia, Arkema, Suez… pour favoriser l’essaimage d’activités fortement innovantes sur le secteur (certains projets sont à l’étude). Un autre objectif sera l'hébergement de laboratoires internationaux (il en existe actuellement deux avec le Japon et un avec le Canada sur le site). Poursuivant cette dynamique, des discussions sont en cours, notamment avec l'Université du Tohoku (UT, Japon) pour que les bureaux de liaison actuels réciproques (l'un de l'INSA à Sendai, l'autre de l'UT à l'INSA) deviennent de véritables antennes de ces établissements. De même des discussions sont en cours avec deux universités (US et Chine).

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Le renforcement des synergies entre les différents sites académiques du Grand Lyon

La thématisation des sites s’accompagne d’une volonté de développer la synergie aux interfaces au service des grands questionnements présentés plus avant dans ce dossier. Cette stratégie s’appuie d’ores et déjà sur plusieurs projets et/ou actions conjoints, notamment avec le site Charles Mérieux, avec par exemple :

� Le développement de recherches méthodologiques dans le domaine du calcul intensif, et de la modélisation de systèmes complexes, dans le cadre fédératif du centre Blaise Pascal et avec les moyens de l'IN2P3,

� La Fédération de Physique, liant les équipes de l'ENS et de la Doua,

� L'Institut de Chimie de Lyon, qui fédère de même des équipes de la Doua et de Charles Mérieux,

� Les recherches en biologie, présentes et complémentaires sur les deux sites, avec entre autre une approche bio-ingénierie sur LyonTech ainsi que des spécificités très bien reconnues en "écologie et environnement".

� Des projets en ingénierie pour la santé, développés fortement sur la Doua et qui ont besoin du cadre hospitalier et des équipes de recherche des sites Lyon Santé Est et Charles Mérieux, et qui s’insèrent dans la tradition de recherches interdisciplinaires des sciences de la vie,

� Le traitement d'image, dont LyonTech s'est fait une spécialité appliquée notamment au domaine médical, en complémentarité avec le site Charles Mérieux

� Des projets alliant compétences en science de l'homme et de la société et en sciences et technologie pour traiter des sujets liés aux différents aspects de l'urbanisme ("écologie urbaine"), en s'appuyant sur les compétences des sites de Charles Mérieux et de Bron.

� Des projets communs de formation à l'entreprenariat, en profitant de la venue de l'EM sur le site Charles Mérieux. En effet, La politique d'innovation menée sur le campus fait de la Doua le premier domaine scientifique en France dans le domaine du développement des relations économiques (avec 170 familles de brevets détenus par les établissements implantés sur le campus et une trentaine de dépôt de demande prioritaire par an). LyonTech développe des opérations pilotes de sensibilisation et de développement de l'entrepreneuriat : ■ projets intégrés de création d'entreprise dans les cursus ingénieur,

■ Filière Ingénieur Entreprendre associant l'INSA, CPE et l'ISTIL-Lyon1,

■ Mastère de l’IAE-Lyon 3 « Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations » en double diplôme pour les étudiants d’écoles d’ingénieurs,

■ Concours Campus Création organisé par l'Association Vouloir Entreprendre soutenus par une vingtaine de sociétés privées,

■ avec une centaine d'entreprises créées en 10 ans en relation avec les laboratoires du campus.

En matière de formation, il s'agit de poursuivre le développement de formations communes (masters recherche, formations doctorales), de double cursus et de modules partagés (sur l'entreprenariat, l'international, l'ouverture aux sciences sociales…), de façon à décloisonner les cursus et offrir aux étudiants la possibilité de construire leur parcours de formation, chaque établissement restant bien sûr maître des conditions de délivrance de ses propres diplômes.

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Ces actions communes concernent déjà les établissements du site, mais aussi les établissements d'autres sites dans l'agglomération. Par exemple, L'UCB et l'INSA ont des masters recherche cohabilités avec l'ECL (Ecully) et l'ENTPE (Vaulx-en-Velin). L'INSA, l'ECL, l'ENTPE et l'Ecole d'Architecture de Lyon (Vaulx-en-Velin) proposent aussi depuis plus de dix ans un dispositif de double cursus ingénieur architecte et architecte ingénieur permettant la délivrance des deux diplômes en 7 années. De telles action seront étendues à la mise en place de filières L3, fléchées à l'international, préparant l'intégration en master ou en cursus ingénieur, ainsi qu'à la mutualisation des dispositifs VAE. Une telle démarche conduira à mettre en place des services mutualisés, tels qu'un service commun d'enseignement à distance, un service commun de pédagogie universitaire, ainsi qu'une structure opérationnelle permanente pour assurer la concertation, l'organisation des cursus et l'optimisation des ressources logistiques (salles, amphithéâtres, etc.). La poursuite de la structuration de l’offre foncière et immobilière adaptée aux besoins des

entreprises

La volonté du site est de renforcer son attractivité économique. Cette volonté s’appuie sur la valorisation d’investissements déjà réalisés, avec de l’immobilier dédié à l’accueil d’entreprises (pépinières actuellement saturées), et dans la continuité des interventions du Grand Lyon qui a mis en œuvre une stratégie de valorisation foncière à proximité du campus par la mise à disposition d’un terrain de 1,5 ha pour CLEA (Cité Lyonnaise de l’Environnement et de l’Analyse). La démarche sera confortée à travers l’extension prévue des surfaces d’accueil d’entreprises et le projet de création de la future Maison de l’innovation et de la compétitivité. Ce projet emblématique vise à regrouper les structures de valorisation des établissements d’enseignement supérieur, Lyon Science Transfert (la structure de valorisation mutualisée de l’Université de Lyon), les sièges de 4 pôles de compétitivité (AXELERA, LUTB, Techtera, PLASTIPOLIS), et vise également à héberger des "Bureaux de liaison" avec les grandes universités partenaires ou encore à proposer une offre d’accueil de start-up. Ces projets viennent renforcer la démarche partenariale volontariste du site et faciliteront la démarche de prospection autour d’un ciblage précis d’accueil d’entreprises « cleantech ».

11 Stratégie d’aménagement du campus LyonTech : un double objectif de lisibilité thématique « cleantech » et le renforcement de l’ouverture sur la ville

Site ancien, d’une superficie de 100 ha, le site de la Doua forme un ensemble compact mais comporte des capacités de densification. Situé dans le centre de l’agglomération, il bénéficie d’une bonne desserte en transports en commun avec un tramway qui l’irrigue, d’une bonne accessibilité par les voies rapides, de la proximité immédiate des parcs de la Tête d’Or et de la Feyssine (poumons verts de l’agglomération), et du Centre des congrès dans la Cité Internationale. Le plan campus s’attachera à rendre plus visible les atouts existants.

Le site de la Doua à horizon 2020

Campus LyonTech

NOVEMBRE 2008 61

11.1 Structurer les domaines d’excellence scientifique

Les quartiers scientifiques

Le projet vise le remembrement du site autour de cinq quartiers scientifiques inter-établissements7,

construits à partir d’entités dispersées sur le site même, voire au-delà (exemple : venue sur le quartier Physique et Nanotechnologies du CRAL, "Centre de Recherche Astronomique de Lyon" hébergé actuellement par l’Observatoire de Lyon à Saint-Genis-Laval). Les quartiers sont les suivants :

� Quartier Chimie (620 chercheurs, enseignants chercheurs et doctorants)

� Quartier Ingénierie (702 chercheurs, enseignants chercheurs et doctorants)

� Quartier Physique et nanotechnologies (545 chercheurs enseignants chercheurs et doctorants)

� Quartier Biologie et environnement (471 chercheurs enseignants chercheurs et doctorants)

� Quartier Sciences et Technologies de l’Information (427 chercheurs enseignants chercheurs et doctorants)

� Les forces de recherche et de formation en mathématiques seront également regroupées au sein de la Maison des mathématiques (186 chercheurs, enseignants-chercheurs et doctorants)

Dans ce contexte, la venue espérée à terme de l’Eco le Centrale sur le site de la Doua trouverait tout son sens de par ses laboratoires de recherche déjà fortement impliqués dans les différents quartiers.

La valorisation de la frange sud du site

La volonté d’excellence académique avec une orientation sur les cleantech se décline également dans la densification autour de la Cité lyonnaise de l’Envi ronnement et de l’Analyse (CLEA), qui regroupe le centre RMN haut champ, l’Institut des Sciences Analytiques (ISA), le Centre Lyonnais de Microscopie (CLYM) membre du réseau national METSA (Microscopie Electronique et Sonde Atomique), et les nouveaux locaux du CEMAGREF, à proximité de la délégation régionale du CNRS : un accueil supplémentaire de 550 permanents sur le site sera notamment être pris en compte dans le développement des services pour les usagers du site (cf. crèche, restauration, salles de réunion). Cette démarche s’inscrit dans une stratégie plus globale de veille foncière réalisée par la ville de Villeurbanne et le Grand Lyon. Les opérations sur CLEA sont également appuyées par l’Etat et les collectivités avec un soutien financier obtenu dans le cadre du contrat de projet Etat-Région (CPER 2000-2006 et 2007-2013).

Des terrains mis en réserve par les collectivités a vec un fort potentiel mobilisable à horizon 2012 constituent des opportunités pour l’accueil de nouv elles activités sur le campus.

7 Cf. fiches-projets quartiers scientifiques

Campus LyonTech

NOVEMBRE 2008 63

11.2 Rendre lisible la valorisation de la recherche et les collaborations avec les entreprises

La valorisation de la recherche et les collaborations avec les entreprises constituent les vocations premières du site de la Doua, qui ont été notamment concrétisées en mars 2007 par la création de deux instituts Carnot : Ingénierie@Lyon et LISA . En ce sens, le projet de campus se focalise notamment sur la mise à disposition de grands équipements de recherche aux entreprises, source d’attractivité et d’opérationnalité (tests, essais…), et sur le développement d’un programme immobilier dédié . Ce programme complète l’offre existante, et renforce la chaîne de valorisation du site : des structures de valorisation à l’accueil de PME et grands groupes, en passant par l’incubation de projets et la création d’entreprises. Les opérations suivantes visent à renforcer le développement économique du site :

� La création de la Maison de l’innovation et de la c ompétitivité8 (2 500 m²), regroupant les structures

de valorisation, les sièges de pôles de compétitivité, et offrant un espace d’accueil pour des start-up. La Maison pourrait être localisée dans l’environnement proche de CLEA, dans une logique de visibilité de la recherche partenariale. Le bâtiment devrait être d’une qualité architecturale exemplaire, et conçu comme un bâtiment démonstrateur pour des technologies innovantes (énergie positive, éclairage spécifique…) ;

� L’extension des surfaces d’accueil d’entreprises de 10 000 m², autour du CEI Centre d’entreprises et d’innovation, ciblées sur les activités « cleantech » ;

� La création de 2 hôtels à projets9, pour l’accueil de projets innovants, développés aux interfaces des

quartiers scientifiques : un Hôtel à projets à l’interface des quartiers chimie-biologie-physique et nanotechnologies (3 000 m²) et un Hôtel à projets à l’interface des quartiers ingénierie et sciences et technologies de l’information (1 500 m²).

Un des critères de réussite de ces projets repose sur l’organisation en parallèle de la stratégie de réservation foncière mise en place par les collectivités, pour garantir le développement d’activités sur le moyen et le long terme. Il s’agit bien, sur cet axe, de dépasser le site stricto sensu et d’étendre l’aire technopolitaine du campus à la ville. 11.3 Renforcer l’ouverture sur la ville

Le site de la Doua bénéficie de nombreux atouts au niveau de :

� la qualité de son environnement : il bénéficie d’un environnement naturel exceptionnel, situé à proximité du parc de la Tête d’Or (1er parc paysager lyonnais) et du parc de la Feyssine, en liaison directe par piste cyclable avec le Grand Parc de Miribel-Jonage (le plus grand plan d’eau de la région lyonnaise),

� la densité des modes d’accès au site : tramways, pistes cyclables, proximité du périphérique,

� ses capacités foncières résiduelles .

8 Cf. fiche-projet Innovation et compétitivité

9 Cf. fiche-projet hôtel à projet

Campus LyonTech : un site ouvert sur la ville

Campus LyonTech

NOVEMBRE 2008 65

Ce potentiel géographique semble toutefois insuffisamment valorisé aujourd’hui et le site a l’image d’être sans grande dynamique d’interaction avec la ville, peu attractif pour les habitants ou les visiteurs, faiblement identifiable dans la ville. En ce sens, un ensemble d’actions sera programmé visant à renforcer l’ouverture du campus sur la ville. Créer une façade urbaine animée au sud du site

Cette action s’appuie sur l’environnement académique et scientifique exceptionnel offert par CLEA et vise à développer un tissu économique dynamique à proximité, par le développement d’une capacité d’hébergement pour les chercheurs et doctorants étrangers (projet du faculty house, avec une première tranche financée par l’association des ingénieurs de l’INSA), et par le développement d’une offre de services (restauration, petits commerces, crèche) aux entreprises, aux universitaires et en direction de la zone d’habitat collectif de Villeurbanne. La valorisation de la frange sud consistera aussi à constituer un linéaire de façade sur l’avenue du 11 novembre, tout en développant sa perméabilité de façon à rendre le site plus accueillant. Renforcer le maillage avec la ville

Cette action répond à un double enjeu à la fois de valorisation des entrées principales sur le site et de ses liaisons à la ville. Le plan campus sera l’occasion de renforcer notamment le maillage viaire et piétonnier avec la ville. Il bénéficiera des projets de développement des transports en commun (doublement en 2012 de la fréquence des tramways avec la mise en service d’une nouvelle ligne T2 entre la Doua et le sud de l’agglomération, projet de la ligne forte A7 reliant le site de la Doua à ceux de Lyon Santé Est et de Charles Mérieux). En lien direct avec le renforcement de la cohérence des accès à la ville, un projet en cours vise à définir des relations privilégiées entre la Doua et la Cité internationale (Centre de Congrès de Lyon), située à 2 km à pied du campus. L’objectif est d’optimiser l’organisation de manifestations scientifiques et l’accueil de congrès pour la communauté scientifique du site. Au-delà de la dimension urbaine, le renforcement de l’ouverture du site sur la ville intègre une dimension sociale. Les différentes actions portées au plan campus visent :

� le rééquilibrage recherché entre l’implantation de logements sur le site (300 prévus à l’ouest et au centre du site, y apportant de l’animation) et dans le reste de la ville .

L'INSA est un modèle en ce qui concerne l'ouverture des étudiants aux activités sportives et artistiques au travers de filières dédiées et d'aménagement de cursus. De même, la vie associative, et culturelle est traditionnellement très développée parmi les étudiants de l’INSA et devrait profiter à l'ensemble de la Doua, voire de la ville, grâce à l'implantation judicieusement choisie de ces nouveaux logements ;

� la mise en œuvre d’un programme ambitieux de réhabi litation et d’optimisation des équipements sportifs du campus (terrains de jeux, piscine) dans l’optique de les ouvrir tout au long de l’année aux étudiants, aux professionnels, et aux habitants de Villeurbanne, et réciproquement le développement de l’utilisation des équipements sportifs de Villeurbanne par les étudiants.

Campus LyonTech : un site qui se restructure pour gagner en lisibilité et en accessibilité

Campus LyonTech

NOVEMBRE 2008 67

Par ailleurs, le site bénéficie de nombreux atouts pour le développement d’une politique culturelle en collaboration avec la ville (rotonde des Humanités (400 places) et théâtre Astrée (500 places) qui accueillent des compagnies en résidence et programme des spectacles ouverts à tous les publics, organisation du festival "Un Doua de Jazz" sur le site et dans la ville…). Le site s’attache à renforcer des propositions culturelles pour donner une image vivante de la recherche aux habitants de Villeurbanne. La promotion de la culture scientifique est un engagement fort auquel les collectivités souhaitent collaborer en lien avec les campus (accueil depuis une quinzaine d'années par exemple de la Fête de la Science sur le site de la Doua, manifestation organisée par l’Université de Lyon). Rendre lisible l’organisation spatiale du campus

Ce dernier axe vise à réaménager le site de la Doua pour en faire un site accueillant, avec des liaisons piétonnes et cyclables, depuis la ville au sud comme depuis le parc de la Feyssine au nord. Des actions ont déjà été engagées sur la base d’un schéma d’aménagement établi en 2002 avec les collectivités. Le processus de réorganisation autour des quartiers scientifiques entraînera nécessairement une reprise de la réflexion sur l’aménagement de polarités spécifiques : mise en valeur des accès, accueil des visiteurs et zones de stationnement dédiées, reconfiguration de la signalétique, espaces aérés autour des quartiers… 11.4 Porter le concept « cleantech » au niveau des mobilités et du bâti sur le

campus

Le site de la Doua saisit l’opportunité du plan campus pour conduire une politique de développement durable dans son expression la plus concrète autour d’une part du renforcement des modes doux, et d’autre part de la réhabilitation et de la construction de bâtiments avec des normes ambitieuses. Renforcer les modes doux

La révision du Plan "Modes Doux" du Grand Lyon vise, en accord avec le Sytral, le développement d’un service de 10 000 vélos en location longue durée pour les étudiants, ainsi que l’aménagement de 30 km de pistes cyclables supplémentaires chaque année (20 km pour compléter le réseau cyclable structurant, développement des double-sens, cohabitation bus/vélos, extension des zones 30). En cohérence, le projet Lyon Cité Campus favorisera la marche à pied sur le site et l’usage des vélos personnels par des aménagements en faveur des piétons et la réalisation, dans chaque quartier, de garages à vélos permettant aussi leur entretien courant. La mobilité durable s’appuiera sur une desserte fortement améliorée au niveau du site avec une fréquence des trams doublée par la réalisation dès 2012 du Tram T4 et avec une nouvelle ligne forte A7 vers le sud. Le site s’engage à formaliser un plan de déplacements inter-établissements , avec le Sytral, en intégrant les étudiants dès le stade de la préparation. Ce plan vise notamment à limiter l’usage de la voiture sur le campus, à mieux sécuriser les cheminements cyclistes et piétons, et à mettre en place des mesures pour favoriser l’accès au campus (exemple : navette interne gratuite, réflexion sur des parkings internes payants / parkings externes gratuits…).

Campus LyonTech

NOVEMBRE 2008 69

Constituer un campus « cleantech » rénové et construit sur des normes ambitieuses

Cet axe vise l’amélioration énergétique des bâtiments et la réalisation de constructions exemplaires intégrant une dimension expérimentations. Le plan campus est l’occasion de flécher des projets ambitieux d’efficacité énergétique sur le site. On peut citer par exemple :

� Applications anticipées de la future réglementation thermique en rénovation, construction de bâtiments à énergie positive avec un objectif de baisse de 75% des émissions de CO2,

� Récupération des calories produites par les serveurs du centre de calcul de l’IN2P3,

� Passage de la chaufferie urbaine au gaz à l’énergie bois, collecté à proximité de Lyon,

� Instrumentation de façades pour suivre leurs performances, support à la recherche et à l’enseignement : projet Neptune au niveau du quartier Ingénierie,

� Expérimentation technique, économique et sociologique de technologies en lien avec les collectivités (éclairage public),

� Soutien à des actions étudiantes dans le cadre de la vie associative.

Campus LyonTech

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12 Tableau consolidé du projet immobilier

Quartier Bâtiment /Opération

SHON totale Construction

SHON

Réhabilitation énergétique + handicap

HT

Réhabilitation lègère HT

Construction HT

TOTAL Hors Taxes

CHIMIE 44 575 m² 22,6 M€ 17,7 M€ 40,2 M€

CLEA (pm) pm 36,1 M€ 36,1 M€ PHYSIQUE et NANOTECHNOLOGIES 38 699 m² 12 900 m² 25,5 M€ 20,067 M€ 25,8 M€ 71,4 M€ BIOLOGIE et ENVIRONNEMENT 56 105 m² 0 m² 37,6 M€ 28,428 M€ 66,1 M€

INFORMATIQUE 16 450 m² 3 080 m² 6,3 M€ 4,2 M€ 6,2 M€ 16,6 M€

INGENIERIE 64 782 m² 4 500 m² 38,5 M€ 31,4 M€ 9,0 M€ 78,9 M€

MATHEMATIQUES 6 966 m² 4,6 M€ 1,7 M€ 6,3 M€

TOTAL QUARTIERS 227 577 m² 20 480 m² 135,0 M€ 103,4 M€ 77,1 M€ 315,5 M€

INNOVATION-COMPETITIVITE 17 200 m² 6,7 M€ 34,4 M€ 41,1 M€

Hôtel à projets Ingénierie-Informatique 1 500 m² 3,0 M€ Hôtel à projets Chimie-Biologie-Physique 3 000 m² 6,0 M€

Hall pilote Chimie 1 000 m² 2,0 M€

Maison de l'innovation 4 200 m² 8,4 M€ Développement Double Mixte 4,2 M€ Maison de l'entrepreneuriat

Extension du CEI (dont 2500 m² réhab) 7 500 m² 2,5 M€ 15,0 M€ 17,5 M€

TOTAL LYONTECH 37 680 m² 135,0 M€ 110,1 M€ 111,5 M€ 356,6 M€

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Campus Charles Mérieux

13 Présentation générale du site Charles Mérieux

13.1 Charles Mérieux : un nom pour un campus

Rassemblés au sein d’un même site en devenir, 5 établissements fondateurs et 3 membres associés du PRES Université de Lyon se sont accordés pour donner à ce campus un nom symbolisant l’excellence scientifique, l’humanisme et l’esprit d’entreprise, celui de Charles Mérieux (1907-2001). 13.2 Point de rencontre entre les biosciences et les sciences humaines et sociales

La vocation assumée du campus Charles Mérieux est en effet d’opérer une rencontre entre les biosciences et les sciences humaines et sociales, dans une ambition scientifique à la fois fidèle au projet universaliste de formation de l’esprit, et qui tienne compte des progrès les plus actuels des sciences de la vie. Il s’agit de créer des outils et des référentiels pour anticiper sur les développements à venir de nos sociétés : les champs d’interaction des biosciences et des sciences humaines et sociales sont très étendus, et leur appréhension par le prisme de la complexité s’avère toujours plus nécessaire.

Quelques exemples d’interactions biosciences/ SHS : santé publique, gouvernance et aménagement du territoire, étude des politiques agricoles, épis témologie des sciences de la vie, relations individ u-environnement, développement durable, gestion des r isques (sanitaires, épidémiologiques, alimentaires, industriels, environnementaux) récept ion, acceptation et régulation sociale des innovations scientifiques, problèmes éthiques et de responsabilité sociétale, linguistique et neurosciences, économie et sociologie de la nutriti on , sciences du comportement, imagerie scientifique et création artistique…

13.3 Un campus urbain « en construction »

Campus « en construction », Charles Mérieux relie le site historique des Universités (les Quais, futur siège du PRES-Université de Lyon) au CHU de Lyon Sud au travers d’un quartier en pleine mutation (Gerland). Il rassemblera des établissements différents par leur taille, leurs spécialités et leur statut (université, école, établissements publics et privés) avec un triple objectif de synergies, de mutualisations et d’enrichissements mutuels. Cette situation en cœur de ville conduit les parties prenantes du projet à s’inscrire dans leur environnement socio-économique en tirant parti :

� De l’ancrage de la plus grande partie du site dans un quartier en forte mutation (Gerland), et qui voit des industries de pointe et un fort développement des services aux entreprises succéder aux industries plus traditionnelles, dans le contexte d’une densification à venir de l’offre commerciale ;

� De la présence de leaders industriels mondiaux dans le domaine des biosciences et plus particulièrement en immunologie et infectiologie. Plusieurs projets immobiliers d’envergure sur le site de Gerland sont d’ores et déjà engagés (construction d’un Centre d’Infectiologie auquel s’adossera l’Institut de Virologie des Pathologies Infectieuses et l’Institut de Génomique Fonctionnelle) qui constituent les premiers

Campus Charles Mérieux

NOVEMBRE 2008 75

� éléments pour faire de Gerland, un pôle de développement économique international dans le domaine des sciences de la vie et de l’infectiologie ;

� De partenariats privilégiés avec le pôle de compétitivité LyonBiopôle, le RTRA Innovation et Infectiologie et sa fondation Finovi associée ;

� De la présence d’ONG de tout premier plan (Handicap international, Vétérinaires sans frontières…) ainsi que de l’OMS ;

� De la dynamique créée par l’Opération Campus elle-même, et qui a conduit l’INA, EMLYON, l’Institut Lumière, l’INRIA à manifester leur intérêt pour le site.

13.4 Un fort rayonnement international, notamment vers l’Asie

Fort de ces nombreux atouts, le campus Charles Mérieux ambitionne de rayonner à l’international en accueillant des chercheurs et des étudiants dans des locaux et des services mutualisés, en leur proposant des masters multilingues et en mettant en commun réseaux internationaux et projets, notamment à destination de l’Asie : ainsi les ENS et EMLYON sont partenaires d’East China Normal University. L’implantation dans le campus Charles Mérieux d’un « Quartier Shanghai », regroupant des antennes de l’ECNU

10 et d’autres établissements partenaires chinois, permettra de concrétiser des développements en

cours de négociation entre tous les établissements universitaires du campus Charles Mérieux et les institutions chinoises concernées.

14 Le positionnement 2020 : Axes structurants et projets phares

De cette diversité d’établissements et de disciplines émergent cinq axes structurants pour la recherche et la formation, qui déclinent chacun la rencontre biosciences – sciences humaines et sociales au principe du campus. Ces axes, illustrés par des projets-phares qui donneront de la visibilité au campus (notamment à l’international) sont les suivants :

� approche multidisciplinaire des sciences de la vie et de la santé ;

� territoire, ville, échanges ;

� modélisation de la complexité et simulation numérique ;

� image, création ;

� management et entrepreneuriat 14.1 Approche multidisciplinaire des sciences de la vie et de la santé

Renforcer la multidisciplinarité et l’interdisciplinarité

Le campus Charles Mérieux peut s’appuyer sur un potentiel multidisciplinaire très étendu : sciences de la matière, sciences de la vie, médecine humaine et vétérinaire, sciences de l’univers, mathématiques, informatique, histoire, sociologie, anthropologie, droit, économie, science politique, management, littérature,

10

East China Normal University

Campus Charles Mérieux

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langues, philosophie… y sont représentées, et les sciences de la vie et de la santé y ont une tradition de recherches interdisciplinaires particulièrement bien ancrée, souvent en interaction avec le campus de La Doua.

Exemples d’approches multidisciplinaires des scienc es de la vie : développement de polymères marqueurs pour l’imagerie biologique (Institut de C himie de Lyon), analyse des déterminants de vie extraterrestre (sciences de la terre et de l’un ivers), modélisation de processus physiologiques normaux ou pathologiques (mathématiq ues, informatique), analyse des structures du matériel génétique (physique), simula tion numérique (Fédération lyonnaise de calcul haute performance)… En matière de formation, l’interdisciplinarité est au cœur de deux masters « labellisés Université de Lyon » et qui sont exemplaires de ce positionnement :

� Le master BioSciences (ENS de Lyon/ Lyon 1), qui a pour objectif d'offrir une formation généraliste en biologie de haut niveau et s'adresse à des étudiants d’horizons variés (ingénieurs, vétérinaires…),

� Le master Sciences de la Matière (ENS de Lyon/ Lyon 1), qui a pour objectif de développer des compétences théoriques et expérimentales dans différentes spécialités de la physique ou de la chimie.

Une discipline particulièrement représentée : l’infectiologie

Au sein des sciences de la vie et de la santé, le campus Charles Mérieux apparaît comme le creuset de nouvelles solutions thérapeutiques et préventives contre les maladies infectieuses, puisqu’il rassemble un réseau d’acteurs exceptionnels dans le domaine de l’infectiologie :

� Une recherche amont portée par le RTRA Finovi, rapprochant notamment recherche fondamentale et services hospitaliers, et que confortera la mise en place des laboratoires d’immunologie et de virologie (CI-IVIPI) programmée dans l’actuel CPER

� Des liens forts avec les principaux acteurs de l’industrie au sein du pôle de compétitivité LyonBiopôle

� La présence d’infrastructures technologiques d’excellence (plates-formes de l’IFR Biosciences, laboratoire P4 Jean-Mérieux, Grid 5000, plate-forme PALGENE, spectromètre de masse MC-ICP-MS)

� Des possibilités d’ouverture vers la recherche translationnelle, la recherche clinique et la médecine vétérinaire grâce à la présence sur le campus d’un CHU et de laboratoires de l’ENVL, l’agronomie et l’alimentation avec l’ISARA.

14.2 Territoires, ville, échanges

La ville, une thématique au carrefour des disciplines et des échelles d’analyse

Second axe structurant, le triptyque « territoires, ville, échanges », rassemble autour de la question urbaine (et ses déclinaisons économique, juridique, politique et socioculturelle) des sciences humaines et sociales pour lesquelles le recours aux outils de modélisation est un auxiliaire important, mais aussi des sciences biomédicales de plus en plus concernées, comme l’illustre par ex. l’analyse des relations entre santé, risques et territoire.

274 156

274236

251900

439

2059

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Santé & SciencesExactes

Sciences Humaines &Sociales

Autres (Doctorants,post-doc)

Enseignantchercheurs

ITA

Chercheurs

13

24

4

17

3227

145

0

20

40

60

80

100

120

140

160 Chaires relevant de l'excellencescientifique

Grandes conférences introductives

Membres d’académies scientifiquesfrançaise et étrangères

Membres d’organisationsscientifiques internationales

Membres de comités éditoriaux derevues scientifiques internationales

Chercheurs de l’unité ayant obtenudes distinctions

Membres de sociétés savantesfrançaises et étrangères

74

4

3,1 M€

33 M€

5,4 M€

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Brevets déposés depuis 2003 Montants des contrats de recherche

Sciences Humaines & Sociales

Santé & Sciences Exactes

(dont entreprises privées)

1621 19

44

157 161

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180Chaires relevant de l'excellencescientifique

Grandes conférences introductives

Membres d’académiesscientifiques française etétrangères

Membres d’organisationsscientifiques internationales

Membres de sociétés savantesfrançaises et étrangères

Membres de comités éditoriauxde revues scientifiquesinternationales

Nombre total de personnels de recherche

Visibilité Internationale Santé & Sciences Exactes

Visibilité Internationale Sciences Humaines et Soci ales

Valorisation

Campus Charles Mérieux

NOVEMBRE 2008 79

La ville sera ici étudiée à toutes les échelles : celle du linguiste ou du sociologue ; celle des historiens et des démographes ; celle des géomaticiens et concepteurs/utilisateurs de SIG ; celle du politiste et du juriste, avec les spécialistes du gouvernement local, des modes de régulation et de gouvernance des territoires et des politiques urbaines… A terme c’est une maison de la ville qui peut naître de la dynamique engendrée par l’opération campus, signe fort de l’ancrage urbain du campus et de sa volonté de se penser lui-même comme objet de recherche. Les « terrains » de ces analyses sont d’emblée le territoire de Gerland, qui connaît une mutation historique, et aussi celui d’une agglomération de Lyon qui peut devenir un laboratoire des grandes questions urbaines : architecture, mobilité, environnement, vie socioculturelle… C’est d’abord dans le contexte même de l’émergence du campus que peut s’appréhender l’universel au cœur du particulier. Mais au-delà du territoire immédiat, le réseau international des équipes du campus ouvre vers des aires culturelles aussi différentes que l’Asie, les Amériques ou l’Afrique subsaharienne pour mener des travaux comparatifs. Les échanges et la gouvernance, au cœur de la constitution d’un nouveau pôle économique

Penser la ville, c’est penser les échanges urbains, la circulation des biens, des hommes et des idées et ses conséquences en termes de normes (gouvernance, régulation). Une attention particulière portée à la prise de décision (économique, politique…) ainsi qu’aux outils, savoirs et dispositifs de gouvernement, axe transversal des formations dispensées sur le campus. Ce qui doit naître du croisement des disciplines et des institutions, ce sont des formations pluridisciplinaires et personnalisées pour les managers de demain via un système ouvert de majeures/ mineures, dans les directions suivantes par exemple :

� management et politiques publiques

� théorie économique et mathématiques,

� ouverture aux aires culturelles des pays émergents (Asie, Europe de l’est, Moyen-Orient), etc.

Cet axe s’appuiera sur les forces scientifiques constituées par les laboratoires travaillant sur ces problématiques au sein des établissements (notamment Lyon 2 et Lyon 3, IEP de Lyon et ENS-LSH) auxquels s’adosseront les formations nouvelles, tels les deux masters inter-établissements déjà mis en place :

� Le master « Développement durable et régulation des territoires », proposé par l’IEP de Lyon, l’ENS-LSH et l’IAE de Saint-Etienne

� Le master « Administration de la recherche et des institutions de diffusion des connaissances » (ouverture en septembre 2009), master de l’Université de Lyon porté initialement par l’ENS-LSH et l’IEP de Lyon et articulé à des formations assurées par d’autres établissements du site.

14.3 Numérisation, simulation, modélisation de la complexité

La modélisation, outil irremplaçable pour faire progresser la compréhension du réel

La compréhension des systèmes réels implique à la fois leur observation expérimentale, une réduction en mécanismes élémentaires et une modélisation des comportements complexes qui en émergent. L'outil numérique est devenu un levier déterminant de progrès, irremplaçable pour mesurer, stocker et analyser les masses de données empiriques, pour résoudre les équations fondamentales qui décrivent les systèmes, pour établir et simuler des modèles, et pour la mise au point de techniques de contrôle.

Campus Charles Mérieux

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Les développements conceptuels et méthodologiques dans le domaine de la numérisation, de la simulation et de la modélisation des systèmes complexes concernent toutes les disciplines scientifiques ; leur utilisation amène d’emblée des questionnements au carrefour des disciplines. Des instruments nouveaux au service d’institutions d’excellence

Sur cette thématique « clef » pour l’avenir de la recherche, le Campus Charles Mérieux peut s’appuyer sur des forces qui font de lui un leader européen en la matière : les laboratoires de l’ENS de Lyon, et en particulier le Pôle Scientifique de Modélisation Numérique (PSMN), mais aussi de Lyon 1, comme l'Institut de Biologie et de Chimie des Protéines (IBCP), ou des instituts inter-établissements tels que l’Institut des systèmes complexes (IXXI). De nouveaux instruments mis en place au sein du futur Centre de Recherche Avancée

11 contribueront

puissamment au développement de cette thématique sur le site Charles Mérieux :

� le Centre Blaise Pascal sera un lieu de conférence, de recherche et de formation en « computational science », nœud français du Centre Européen de Calcul Atomique et Moléculaire (CECAM)

� la Plateforme PG4D, centre d’imagerie qui permettra la mise en place d’une unité d’enseignement sur la visualisation stéréoscopique interactive transversale ouverte aux disciplines de Biosciences et SHS.

� la Maison de l’assurance et de l’actuariat rassemblera sur le site ses laboratoires, sa bibliothèque et son futur master international SAFIR (« sciences actuarielle et financière, ingénierie des risques »).

Des perspectives multiples de coopérations

Les domaines d’application concernés par ces avancées conceptuelles et méthodologiques sont très variés et concernent toutes les disciplines théoriques : de la modélisation des écoulements hydrodynamiques à celle de la dissémination d’agents infectieux, la plupart des équipes de recherche ont recours aux outils de numérisation. Sur le plan pratique également (processus d’archivage documentaire pour l’INA, etc.) un tel savoir-faire bénéficiera aux acteurs du campus. Les applications en sciences humaines et sociales de ces outils d’abord développés au sein des sciences exactes connaissent un développement particulièrement important, et concernent aussi bien les sciences cognitives (analyses de comportement et de décision) que les sciences sociales (analyse financière des marchés, analyses sociologiques et démographiques, économie des transports, etc.) : un bon exemple en est le master Mass (mathématiques appliquées aux sciences sociales) de Lyon 1 et Lyon 2. Enfin, cet axe structurant dépasse largement le cadre du seul campus Charles Mérieux, comme en témoignent les liens collaboratifs déjà forts avec le campus de La Doua et l’Ecole Centrale de Lyon au travers de laboratoires et de programmes de recherche communs, et les évidentes synergies qui se développeront notamment avec les moyens de calcul intensifs de Lyon Cité Campus (IN2P3 et P2CHPD).

11

. Voir fiche-projet

Campus Charles Mérieux

NOVEMBRE 2008 83

14.4 Images, création

La mise à disposition de ressources documentaires concernant l’image sous toutes ses

formes

Le campus Charles Mérieux est caractérisé par la présence de la plus importante bibliothèque universitaire lyonnaise : la Bibliothèque Denis-Diderot qui regroupe au sein de la Bibliothèque interuniversitaire (BIU) et des bibliothèques de l’ENS-LSH et de l’INRP environ 1,2 million d’ouvrages et qui s’articule aux SCD de Lyon 1 (Chevreul) et de Lyon 3. Afin de tenir compte du renouvellement des fronts pionniers de la recherche et prendre en considération l’ensemble des pratiques culturelles et/ou artistiques, dont la proximité avec l’activité de découverte stricto sensu est de plus en plus soulignée, la vocation documentaire du site évolue vers un rapprochement du texte et de l’image sous toutes leurs formes. Avec le Centre de Recherche Avancée et l’espace de stockage documentaire dont l’implantation reste à déterminer

12, un effort particulier est porté par Lyon Cité Campus sur la documentation et plus

particulièrement sur le site Charles Mérieux qui rassemblera :

� La délégation Rhône-Alpes de l’Institut National de l’Audiovisuel, qui gère l’INAthèque et assure des missions d’intérêt national dans le domaine de la formation et de la recherche sur l’image

� Une iconothèque mise en place à l’initiative du département d’histoire de l’art de Lyon 2 en partenariat avec le Musée des Beaux-Arts

� Une annexe de l’Institut Lumière, articulée autour de l’exploitation des films Lumière dans le cadre d’un partenariat scientifique Institut/ ENS-LSH/ Lyon 2

� Une base rassemblant les résultats en images des recherches scientifiques menées sur le campus

� Des centres d’archives plus circonscrits comme les archives photographiques des membres de l’UdL. A terme, c’est donc un rassemblement unique dans le panorama de la recherche française et relativement rare au niveau mondial qui s’opèrera, entre des centres et ou institutions couvrant toutes les gammes d’images : de la gravure ancienne au film de fiction ou à l’image animée L’image, levier pour d’autres questionnements

Sujet de formations transversales (impliquant les science studies, les visual studies, l’histoire de l’art ou les études cinématographiques et audiovisuelles), l’image est aussi un formidable levier pour d’autres questionnements comme ceux qui portent sur la création, la fiction, ou encore la diffusion des savoirs. La création pour les SHS, ou l’innovation pour les sciences exactes, se sont en effet imposées pendant les dernières années non seulement comme des enjeux partagés avec d’autres environnements tels que les milieux culturels ou le monde de l’entreprise mais aussi comme des formes d’intelligibilité du réel : de véritables paradigmes. En plus de ses ressources documentaires et de ses structures de diffusion (futures presses communes de l’Université de Lyon

13, portail PERSEE de revues de SHS), le campus Charles

Mérieux se dotera de deux formations interdisciplinaires à l’image :

� Un master d’études cinématographiques et audiovisuelles co-habilité Lyon 2/ ENS-LSH

� Un master mutualisé « Image, imagerie, imaginaire » à l’initiative de Lyon 2, articulant histoire de l’art, histoire des sciences, épistémologie et sociologie sur la question des rapports entre arts et sciences

12

. Voir fiches-projets 13

. Qui regrouperont dans un premier temps les presses de l’ENS-LSH, de l’ULL, de la MOM, de l’ENSSIB et de l’INRP

Campus Charles Mérieux

NOVEMBRE 2008 85

Le front pionnier « images, création » jouera donc un rôle majeur comme ciment fort de la vie même du campus Charles Mérieux : il conditionne en effet la relation arts/sciences, qui constitue à la fois une préoccupation théorique et le ferment d’activités, étudiantes notamment, tout à fait suggestives. 14.5 Management et entrepreneuriat

Au croisement de l’excellence scientifique et de l’excellence managériale

La proximité d’un environnement d’entreprises internationales réunies au sein du pôle de compétitivité LyonBiopôle est ressentie par les acteurs du campus (pour certains directement associés à ce dernier) comme un atout à faire valoir en particulier dans leur offre de formation. Associées aux savoir-faire scientifiques « historiques » du campus, les compétences présentes (IAE de Lyon 3, faculté de sciences économiques et de gestion de Lyon 2) et à venir (EMLYON) sur le site en matière de management et gestion conduiront les établissements à mettre en place des formations communes originales croisant les qualifications scientifiques et managériales. Promouvoir l’esprit d’entreprise

Un accent particulier sera mis sur l’entrepreneuriat, notamment via le rayonnement du savoir-faire d’EMLYON dans ce domaine, et l’implantation de ses outils et centres de recherche. L’implantation d’un incubateur de nouvelle génération réunissant les problématiques de création et de reprise d’entreprises, l’installation du siège du premier think tank mondial dédié à l’entrepreneuriat (World Entrepreneurship Forum), viendront compléter les infrastructures de valorisation et d’incubation déjà présentes sur le site : la pépinière Tony Garnier, portée par le Grand Lyon, ou encore la pépinière de l’ENS de Lyon abritant des start-ups à haute valeur scientifique ajoutée. Formation initiale et formation continue

Sur le plan de la formation, le « Village apprenant » développé par EMLYON, lieu de formation continue proposant des formations personnalisées (formations diplômantes, formations interentreprises et formations « sur-mesure ») pour les cadres et dirigeants constituera un autre pont avec le monde économique, tandis que de nouveaux masters, tel que le Master in Global entrepreneurship (en collaboration avec les leaders américains et chinois de l’entrepreneuriat) et des formations ad hoc liées aux spécialisations du campus (ville, image, management public …) : autant de terrains où se conjugueront excellence scientifique et économique, et qui contribueront au renouvellement des cadres dirigeants en France comme dans le reste du monde.

Campus Charles Mérieux

NOVEMBRE 2008 87

15 Stratégie d’aménagement : l’intégration dans la ville

15.1 Un campus ouvert sur la ville, en interaction avec son environnement

Campus urbain, le site Charles Mérieux se veut un campus « dans la ville », sans frontière artificielle avec son environnement. D’emblée, des échanges avec les habitants et les associations de quartier (exposition « Gerland, vues rapprochées proposée sur les grilles de l’ENS-LSH d’octobre à décembre 2008, séminaires publics organisés sur le même site autour du thème de l’architecture des campus urbain) permettent de penser le développement futur du campus en lien avec ceux qui vivront sa présence au quotidien. Qu’il s’agisse du futur « Village apprenant » ou du Centre de Recherche Avancée dont certains espaces seront des lieux d’exposition ouverts au public, l’objectif est bien d’éviter que se développe « intra-muros » un campus en vase clos. L’autre défi de ce site polycentrique est de parvenir à matérialiser un sentiment d’appartenance commun au travers d’éléments d’ambiance. Ceux-ci sont de plusieurs ordres, et concernent à la fois le style et la volumétrie des constructions nouvelles, le mobilier urbain, la signalétique, etc. L’importance accordée à ces éléments visuels a conduit les acteurs du campus à prévoir sur ce thème une coopération avec la Cité du Design de Saint-Etienne. Il conviendra de tenir compte en particulier des spécificités de Gerland, ancien quartier industriel en mutation situé au cœur du campus, et dont l’histoire est scandée depuis deux siècles par la modernité urbaine : industrialisation, chemin de fer, abattoirs municipaux, Habitations à Bon Marché, hygiénisme, aujourd’hui pôles scientifiques… laissent des traces profondes qu’une réflexion sur l’identité du campus et sa traduction physique doit savoir respecter. Autres spécificités de ce campus urbain : la présence d’infrastructures sportives exceptionnelles (stade et plaine des Jeux) qui devraient être dédiées à moyen terme, au moins en partie, à un sport universitaire emblématique de Lyon Cité Campus, et l’importance et la qualité des espaces verts (parc de Gerland, Berges du Rhône, espaces arborés de Lyon Sud). Si la vie culturelle du campus

14 (1) est appelée à se développer dans un espace en voie de densification

universitaire, l’ouverture sur la ville est porteuse d’une réelle diversité artistique, théâtrale, cinématographique, etc. A ce titre, les coopérations actuelles et à venir des établissements avec le Musée des Confluences (construit à proximité immédiate) sont exemplaires de ce que la situation du campus rend possible : une médiation culturelle et scientifique (colloques, ateliers) portée par les étudiants dans un espace public, ainsi qu’un lien établi avec d’autres territoires de la métropole.

14

Pour l’instant localisée dans les lieux suivants : Halle Tony Garnier, Maison Ravier, Salle de concert du Ninkasi, Cinéma Comoedia, Centre d’Histoire de la Résistance et de la Déportation et Théâtre Kantor (ENS-LSH).

Campus Charles Mérieux

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15.2 Des espaces et des charnières de développement bien identifiés

Le développement du campus Charles Mérieux doit se définir autour d’un double axe Nord-Sud (avenue Jean-Jaurès, ligne de métro B, Berges du Rhône) et Est-Ouest (rue Challemel Lacour, avenue Debourg). Il pourra tirer parti d’un assez grand nombre d’emprises foncières potentiellement disponibles et de foncier mutable, ainsi que de zones aménagées ou en cours d’aménagement. A mi-chemin entre un pôle « sciences humaines et sociales » au nord (les Quais), et d’un pôle « sciences de la vie et de la santé » au sud (Gerland sud – Tony Garnier et Lyon Sud), un nouvel espace central dédié à la rencontre de l’un et de l’autre pourra notamment voir le jour sur la parcelle Girondins-Nexans (éléments de programmation et conditions d’urbanisation à l’étude par le Grand Lyon dans le cadre du projet urbain de Gerland), accueillant le Centre de Recherche Avancée et EMLYON. Ce campus en réseau est déjà irrigué par des modes de déplacements collectifs ou individuels « doux » que viendront conforter le prolongement de la ligne de métro B vers Oullins, et au-delà vers le Centre Hospitalier Lyon Sud, ainsi que le prolongement de la ligne de tramway T1 de la future station « musée des Confluences » à Debourg (Gerland) via le pont Pasteur, ou encore le projet de ligne de rocade (tram ou trolley) A7 reliant Gerland à La Doua via Rockefeller. La remise en fonction de liaisons fluviales de Gerland sud aux Quais, voire jusqu’à La Doua, compléteront cette offre de déplacements respectueux de l’environnement. 15.3 Quatre ensembles d’opérations majeures

Dans le respect des grands équilibres du site, les acteurs du campus Charles Mérieux ont privilégié quatre ensembles d’opérations majeures :

� Sur les sites des Quais, de Berthelot et de Gerland, des rénovations exemplaires15 effectuées dans une

double optique de respect du développement durable et d’accessibilité universelle, permettront aux bâtiments historiques des universités (Lyon 2 et Lyon 3), de l’IEP et de l’ISH et aux ENS d’accomplir, dans un cadre plus conforme aux standards internationaux, leur mission de recherche et de formation, et d’accueillir un nouvel Institut des Sciences des Religions et de la Laïcité porté par les Universités Louis-Lumière, Jean-Moulin et Jean-Monnet (Saint-Etienne).

� Sur l’îlot Saint-Luc - Saint-Joseph une Maison des Langues et des cultures Lyon2 et Lyon 316, articulée

à des réalisations emblématiques du CPER (le Centre Interuniversitaire des Quais abritant le futur siège du PRES) permettra de regrouper des compétences aujourd’hui dispersées, de leur donner une visibilité plus grande et d’en faciliter l’accès aux autres établissements.

� Au centre du campus, un nouveau bâtiment repère, le Centre de Recherche Avancée17

matérialisera l’ambition du campus de faire se croiser biosciences et sciences humaines et sociales, en offrant des infrastructures mutualisées à la Maison de la recherche en sciences humaines et sociales portée par Lyon 2, au Centre Blaise Pascal (dédié aux usages scientifiques du calcul) et à la Maison de l’Assurance et de l’Actuariat. Il accueillera également la plateforme graphique PG4D, l’Iconothèque de Lyon 2, le siège régional de l’INA, une antenne de l’Institut Lumière, un amphithéâtre de 600 places, ainsi que des équipements scientifiques et administratifs de l’ENVL. La proximité géographique recherchée de ce centre et d’EMLYON renforcera les développements de projets croisés de recherche et de formation entre ces institutions.

� Sur l'emplacement du CHU de Lyon Sud, la densification du site via la création de locaux polyvalents dédiés à la formation et aux événements scientifiques, de même que la mise en place d'un centre de recherche en nutrition, permettront de satisfaire des besoins importants en matière d'espace de formation et de recherche et de donner de la visibilité au site. Ces opérations viendront en complément des nouvelles infrastructures de vie étudiante.

15

16

et 17

. Voir fiche-projet

Campus Charles Mérieux

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16 Tableau consolidé du projet immobilier

Projets Rénovation /

restructuration Construction

neuve Partenaires projet

m²

SHON k€ HT m²

SHON k€ HT

Lyon 1 21 000 12 000 10 530 20 700

Bât recherche (GRL): HQE/PMR 21 000 12 000 INRA, ENVL, L3, IFR 128

Extension enseignement (GRL) 1 430 5 200 mutualisation

Bât. Enseignement & événementiel (Lsud) 5 200 12 500

Centre Recherche en nutrition (Lsud) 3 900 3 000 HCL, INRA, INSERM

Lyon 2 42 700 18 690

Restructuration, extension (Quais) 2 100 4 500

Espace accueil (Quais) 1 600 670

Mise aux normes HQE (Quais) 39 000 13 520

IEP Rénovation, extension (Bert) 8 000 3 400 1 560 3 000 mutualisation ISH

ISH Rénovation sur le site (Bert) 5 800 4 000 mutualisation IEP

Lyon 3 20 900 11 800 3 900 7 900 Maison des langues & des cultures : site St Joseph (Quais) 3 900 7 900 L2, ENS-LSH, IEP Athéna & Quadrilatère: Rénovation +HQE (Quais) 6 700 2 700 L2

Palais U & Trévoux: Rénov +HQE (Quais) 14 200 9 100

ENS LYON 66 000 20 300 6 000 11 000

Energie (GRL) 66 000 11 800

Rénovation & sécurité (GRL) pm 8 500

Extension neuve (GRL) 6 000 11 000

ENS LSH Energie (GRL) 41 200 3 300

Centre Recherche Avance (GRL NX) 21 780 45 200

Siège et espaces recherche (ENVL) 1 300 2 600

Maison de la recherche en SHS (L2) 5 200 9 900 ENS-LSH, ENS L3, L1, ENSSIB, BM Lyon

Centre Blaise Pascal +IXXI (ENS Lyon) 5 200 11 000 INRIA, UCB, INSA, ENS-LSH,CNRS, L2, CEA, etc.

Iconothèque L2 et Instit. Lumière 1 300 2 900

INA 1 500 3 300

Centre imagerie 4D (L1) 1 170 2 600 CNRS, ENS-LSH

Grand amphi 600 places 1 170 3 700 mutualisation

Maison Assur. et Actuariat (L1+L3) 4 550 8 200

Salles gestion de crise et des marchés 390 1 000

TOTAL CAMPUS CH. MERIEUX 205 600 73 490 43 770 87800

(GRL : Gerland ; NX :Nexan ; Bert : Berthelot ; Lsud : Lyon Sud)

Campus Charles Mérieux

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Fiches projets

TThhéémmaattiiqquuee vviiee ddee ccaammppuuss

Logements

Restauration universitaire

Crèches de campus

Sports et équipements sportifs

Espace de stockage documentaire

HHôôtteell àà pprroojjeettss

CCaammppuuss ddee llaa DDoouuaa

Quartier Chimie

Quartier Biologie

Quartier Ingénierie

Quartier Physique et Nanotechnologies

Sciences et Technologies de l’Information

Maison de l’Innovation et de la compétitivité

CCaammppuuss CChhaarrlleess MMéérriieeuuxx

Rénovations exemplaires

Centre de Recherche Avancée

Maison des Langues et des Cultures

Densification du site de Lyon Sud

Annexes

TThhéémmaattiiqquuee vviiee ddee ccaammppuuss

Logements

Restauration universitaire

Crèches de campus

Sports et équipements sportifs

Espace de stockage documentaire

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LLLLLLLLLLLLooooooooooooggggggggggggeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnttttttttttttssssssssssss Porteur et partenaires associés CROUS, Ville de Lyon et Ville de Villeurbanne

Eléments de problématiques et enjeux

Le Le Le Le contextecontextecontextecontexte

Facteur essentiel de l’attractivité de l’Université de Lyon et de ses territoires la question du développement de la vie de campus renvoie à des problématiques d’aménagement urbain, d’infrastructures de transports, de réseaux haut débit, de services de «proximité» mais aussi, et surtout, à l’insertion sociale et urbaine des étudiants qui obligent à des partenariats et de liens d’interdépendance entre tous les acteurs : ville, établissements d’enseignement supérieur, CROUS, réseau associatif…

La vie de campus tant dans son développement que dans la réalité de son fonctionnement relève d’une approche globale à l’échelle de l’agglomération lyonnaise tout en tenant compte de la spécificité et des besoins propres des campus de la Doua et Charles Mérieux. Il s’agit, dans la démarche retenue, de développer un réseau de services et d’habitat inter et infra campus dédiés à la vie universitaire.

Le projet Lyon Cité Campus incite à donner une visibilité urbaine à la présence de la communauté universitaire dans Lyon en développant un programme architectural ambitieux décliné sur chaque campus et repérant les équipements d’accueil et les services de rayonnement international.

Ce plan d'action s'intègre totalement dans le cadre du plan pour le logement étudiant tel que mis en œuvre Ce plan d'action s'intègre totalement dans le cadre du plan pour le logement étudiant tel que mis en œuvre Ce plan d'action s'intègre totalement dans le cadre du plan pour le logement étudiant tel que mis en œuvre Ce plan d'action s'intègre totalement dans le cadre du plan pour le logement étudiant tel que mis en œuvre

dans l'actuel CPER.dans l'actuel CPER.dans l'actuel CPER.dans l'actuel CPER.

Le logement étudiant dans le Grand LyonLe logement étudiant dans le Grand LyonLe logement étudiant dans le Grand LyonLe logement étudiant dans le Grand Lyon : état des lieux: état des lieux: état des lieux: état des lieux

� L’offre de logements spécifiquement dédiés à l’accueil des étudiants sur l’agglomération était de 22000 logements en 2004. Elle se répartit de la façon suivante : - 43% en résidences privées - 28% en établissements gérés par le CROUS - 23% en résidences écoles - 6% dans le parc locatif social

35 000 étudiants logent dans le parc locatif privé diffus. Ils sont alors confrontés à un marché particulièrement tendu dont les loyers sont élevés et les exigences des bailleurs importantes : frais d’agence, dépôt de garantie, nécessité d’avoir un, voire deux garants privés ressortissant de l’Union Européenne.

Face aux difficultés d’accès au logement de droit commun, des étudiants de plus en plus nombreux se tournent vers les structures d’hébergement à vocation très sociale.

� Les difficultés pour les étudiants à se loger sont par conséquent réelles, avec plusieurs raisons qui parfois tendent à se cumuler pour les étudiants : - Progression des prix dans le secteur privé - Faible renouvellement de l’offre étudiante ces dernières années - Forte baisse de production de logements de type ST/T1 dans les programmes neufs - Faible renouvellement de l’offre étudiante ces dernières années (crise de fin des années 90)

� La situation du parc privé des résidences étudiantes est parfois très tendue - Le marché locatif est particulièrement tendu (demande supérieure à l’offre). Un taux de remplissage qui oscille

entre 95 et 100% sur l’ensemble du parc - La hausse des effectifs étudiants au sein des campus entraîne le risque de ne pas retrouver un nouveau logement

(les étudiants conservent leur logement d’une année sur l’autre : site de la Doua, ou de Rockefeller) - …

� L’offre CROUS à Lyon est parmi la plus basses de France - En 2003, Lyon affichait un ratio de 5 logements CROUS pour 100 étudiants, ratio inférieur de 2% à la moyenne

nationale (ce déficit de la métropole lyonnaise a été clairement mis en évidence dans le rapport Anciaux) - Depuis 5 ans environ, la tension est croissante sur le parc locatif en résidence CROUS (toutes les demandes ne

peuvent être satisfaites et principalement les plus sociales). Les taux de remplissage sont particulièrement élevés, la seule vacance enregistrée étant la vacance technique nécessaire à la réhabilitation des logements.

LogementsLogementsLogementsLogements Après quelques années difficiles à la fin des années 90, le marché du logement étudiant est de nouveau rentré dans un contexte très demandeur accentué par les tensions sur le marché libre qui constituait encore il y a 5 ans une alternative comparable pour les étudiants.

Dans tous les cas, le développement de produits étudiants, publics ou privés répond à une règle majeure : la proximité d’un axe de transports limitant la durée de déplacements vers le pôle d’études. En ce sens, le développement du tramway constitue un élément majeur pour une diversification géographique de ce type de produits.

L'accueil deL'accueil deL'accueil deL'accueil des chercheurss chercheurss chercheurss chercheurs

Développer une réelle visibilité et attractivité internationale du site de Lyon doit s'accompagner d'un effort significatif en faveur du logement spécifique des chercheurs qui ne peut se résumer à la seule problématique du logement étudiant. Là encore, le site lyonnais est très en retard en regard des standards internationaux. Un premier projet de « faculty house » a été mis en œuvre en proximité du site de la Doua grâce à l'appui de l'association des anciens élèves de l'INSA de Lyon. Il prévoit une offre de300 logements. Ce projet doit être développé et complété par une offre identique sur les autres sites universitaires.

Cette nouvelle offre de logements doit permettre d'accueillir tout autant les chercheurs étrangers que les chercheurs et ingénieurs en lien avec les programmes mis en œuvre dans les hôtels à projets des différents sites (à l'image de ce que l'on trouve sur les grands sites internationaux à proximité des grands équipements de recherche).

Projet 2020 : Objectifs – stratégie à mettre en œuvre

Les besoins dans le Grand LyonLes besoins dans le Grand LyonLes besoins dans le Grand LyonLes besoins dans le Grand Lyon

� 4 500 logements soit environ 750 logements dédiés / an en direction des étudiants avec la répartition suivante : - 38% de logements CROUS et HLM (soit 285 logements par an) - 22% de logements en résidence école (soit 165 logements par an) - 40% en résidences privées (soit 300 par an) Ce besoin doit en priorité développer l'offre de résidences étudiantes publiques dans un contexte de marché libre très cher et donc inabordable pour de nombreux étudiants. De plus, il est nécessaire de mieux répartir géographiquement l’offre de logements avec la contrainte des déplacements (à proximité d’un métro ou d’une ligne forte de TC).

� 600 logements à destination des chercheurs invités Cet accroissement de l'offre doit aussi s'accompagner d'un plan de rénovation du parc existant, notamment sur les résidences du CROUS.

Les besoins sur le campus de la DouaLes besoins sur le campus de la DouaLes besoins sur le campus de la DouaLes besoins sur le campus de la Doua

� Un besoin structurel de logements étudiants (accroissement des effectifs).

� Un territoire d’accueil avec de fortes concentrations sur le Nord de Villeurbanne (Salengro et Einstein)

� Une consolidation du projet de faculty house, porté par l’association des anciens élèves de l’INSA, notamment en fonction de l’accueil de nouveaux chercheurs étrangers prévus dans l’environnement de CLEA (Cemagref, CNRS…).

Les besoins sur le campus de Charles MérieuxLes besoins sur le campus de Charles MérieuxLes besoins sur le campus de Charles MérieuxLes besoins sur le campus de Charles Mérieux

� Un besoin structurel de logements étudiants (accroissement des effectifs dus à l'arrivée de nouveaux établissements comme l'ISARA et l'EM Lyon).

� La nécessité de tenir compte du site de Lyon Sud.

� La création d'un faculty house.

Pour satisfaire ces besoins, il est proposé Pour satisfaire ces besoins, il est proposé Pour satisfaire ces besoins, il est proposé Pour satisfaire ces besoins, il est proposé une stratégie de mise en œuvre selon une stratégie de mise en œuvre selon une stratégie de mise en œuvre selon une stratégie de mise en œuvre selon 3 axes3 axes3 axes3 axes ::::

� La construction de 1600 logements pour l’accueil des étudiants (en sus des 2000 logements programmés dans le CPER 2007-2013). La mobilisation de réserves foncières (par exemple les terrains Nexans, Fagor Brandt, Mérial sur le site de Charles Mérieux) conditionnera la mise en œuvre de ces opérations ; les besoins prioritaires concernent les sites de LYON Sud et de Gerland. Coût prévisionnel : 72 M€

� La réhabilitation des logements existants avec une mise aux normes internationales de confort ; rappel : la réhabilitation de 2000 logements CROUS est programmée dans le CPER ; sont concernées au titre de l’opération campus 850 logements répartis dans les résidences des ENS ainsi que la résidence B Delessert (Gerland) et Puvis de Chavannes (la Doua). Coût prévisionnel : 30 M€

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LogementsLogementsLogementsLogements � L’accueil des chercheurs, des enseignants et artist es invités : cette problématique commune à tous les

établissements d’enseignement supérieur de l’Université de Lyon doit recevoir une réponse transversale et structurée à l’échelle de l’agglomération lyonnaise avec un objectif ambitieux dans la qualité des services proposés : création de 400 logements dédiés à cet accueil international de haut niveau (faculty house club organisés en réseau intégré à la métropole lyonnaise). Ces résidences hôtelières concerneront notamment les sites de Gerland, de la Doua et de Lyon centre. Coût prévisionnel : 17 M€

Synthèse des besoins immobiliers

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Rénovations / restructurations (850 logements)Rénovations / restructurations (850 logements)Rénovations / restructurations (850 logements)Rénovations / restructurations (850 logements)

� Résidence ENS Lyon (400 logements, 14 000 m²)

� Résidence Delessert sur Gerland (100 places, 7 500 m²)

� Résidence Puvis de Chavanne sur la Doua (350 places, 7 500 m²)

Coût prévisionnel : 30,3 M€ HT

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions (1600 logements étudiants et 400 logements chercheurs)(1600 logements étudiants et 400 logements chercheurs)(1600 logements étudiants et 400 logements chercheurs)(1600 logements étudiants et 400 logements chercheurs)

� Faculty House – CRA/Mérieux (60 logements, 3 000 0 m²),

� Faculty house porté par les anciens élèves de l’INSA sur Doua (160 logements, 5 000 m²) – financements assurés hors opération campus (10 M€ HT)

� Extension du Faculty House – Doua (80 logements, 4 000 m²) ²

� Autres logements chercheurs (100 logements, 2 500 m²)

� Logements étudiants Doua (300 places, 7 500 m²)

� Logements étudiants Mérieux/Gerland (300 places, 7 500 m²)

� Logements étudiants Mérieux/Lyon Sud (300 places, 7 500 m²)

� Autres logements en ville (700 places, 17 500 m²)

Coût prévisionnel : 89 M€ HT dont 72 pour le logement étudiant

Logements Logements Logements Logements prévus au CPER 2007prévus au CPER 2007prévus au CPER 2007prévus au CPER 2007----2013201320132013 : : : :

� Construction de résidences universitaires (14,2 M€ HT)

� Programme de transformation d’un e résidence traditionnelle en résidence hôtelière internationale pour étudiants et membres de la communauté universitaire lyonnaise (2,09 M€ HT)

� Adaptation de logements aux standards internationaux (8,11 M€ HT)

Coût prévisionnel : 24,4 M€ HT

NOVEMBRE 2008 101

RRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeessssssssssssttttttttttttaaaaaaaaaaaauuuuuuuuuuuurrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaattttttttttttiiiiiiiiiiiioooooooooooonnnnnnnnnnnn uuuuuuuuuuuunnnnnnnnnnnniiiiiiiiiiiivvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrssssssssssssiiiiiiiiiiiittttttttttttaaaaaaaaaaaaiiiiiiiiiiiirrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeee Porteur : CROUS Lyon – Saint-Etienne

Etat des lieux

Une cUne cUne cUne carte universitaire morceléearte universitaire morceléearte universitaire morceléearte universitaire morcelée

La vie de campus relève d’une approche globale à l’échelle de l’agglomération lyonnaise qui tienne compte de la spécificité et des besoins propres de chacun des campus.

La carte universitaire de l’agglomération lyonnaise met en lumière neuf sites géographiques : le campus de la Doua, le site de la manufacture des tabacs, le site de Bron, le site de Rockefeller et le campus Charles Mérieux au périmètre étendu intégrant le site des Berges du Rhône, le site de Gerland, le campus de l’Ouest lyonnais et le site de Lyon Sud. Ces sites obéissent, du fait d’une implantation urbaine ou extra urbaine, à des logiques de développement et de fonctionnement très différentes.

Les implantations actuelles ne correspondent pas toujours au développement présent ou envisagé de chacun de ces sites : l’état des lieux des équipements « vie de campus » existant aujourd’hui sur les différents sites conduit à préciser des besoins quantitatifs et qualitatifs ; il permet aussi d’expliciter les stratégies pour l’implantation (équipements de proximité et/ou équipements partagés) et le fonctionnement mutualisé des équipements.

Des besDes besDes besDes besoins en équipement de proximitéoins en équipement de proximitéoins en équipement de proximitéoins en équipement de proximité

� La problématique de la restauration doit être appréhendée à l’échelle de chaque campus dans le cadre d’un schéma directeur privilégiant les équipements de proximité.

� Les études menées par le CROUS mettent en avant des besoins précis en places de restauration pour les campus de :

- Lyon Sud : aucun équipement existant pour les 3500 étudiants et enseignants du site

- Gerland : équipements actuels saturés, doublement prévu du nombre d’étudiants

- La Doua : maillage du campus insuffisant en offre de restauration, notamment dans sa partie Est. Les deux sites de restauration à Lyon 1 (restaurant de personnel Domus et Maison d’Hôtes) sont également saturés.

Projet 2020 : Objectifs – Stratégie à mettre en œuvre

Lieux de restauration, lieux de vie de campusLieux de restauration, lieux de vie de campusLieux de restauration, lieux de vie de campusLieux de restauration, lieux de vie de campus

� Les futurs équipements s’appuieront sur le réseau des restaurants et cafétérias du CROUS : les équipements existants de fabrication centralisée (cuisine centrale et centre de préparations froides) permettront une organisation souple et une réduction des coûts d’investissement allant jusqu’à -20%.

� Les futurs équipements devront proposer un panel de prestations adaptées à la pluralité des demandes (étudiants, personnels, service pour invités…). Au delà de leur fonction première, les restaurants et cafétérias deviendront des lieux de vie (ouverture non stop, animation cultuelle –expositions, concerts..) et des lieux de promotion de la santé.

Restauration universitaireRestauration universitaireRestauration universitaireRestauration universitaire � Les opérations intégreront une démarche qualité et s’inscriront dans une logique de qualité environnementale

(référentiel QEB) Il importe pour chaque projet de retenir une approche « habitat et services » proposant aux utilisateurs une réelle valeur ajoutée en termes d’environnement de services de proximité et d’accessibilité

De nouvelles implantations dans le cadre de l’Opération CampusDe nouvelles implantations dans le cadre de l’Opération CampusDe nouvelles implantations dans le cadre de l’Opération CampusDe nouvelles implantations dans le cadre de l’Opération Campus

� Sur le site Charles Mérieux : - sur le site de Lyon Sud : construction d’un restaurant universitaire de 600 places - sur le site de Gerland-Sud (Lyon 1, Tony-Garnier) : construction d’un restaurant de 350 places pour répondre aux

besoins des établissements de Lyon 1 et de l’ISARA - Sur le futur site Nexans-Girondins : construction d’un restaurant de 2 300 couverts (IEP, Lyon 2, Lyon 3, EMLYON)

� Sur le site de La Doua : - création d’une cafétéria-lieu de vie de 300 places dans l’IUT A situé dans la partie Nord-Est du campus. - dans le cadre de la valorisation de la frange sud du site et avec l’accueil futur de 500 emplois liés à

l’environnement de CLEA (Cemagref, CNRS, etc.) un projet de restauration sera envisagé pouvant relever de l’initiative privée.

Deux restructurations dans le cadre de l’Opération CampusDeux restructurations dans le cadre de l’Opération CampusDeux restructurations dans le cadre de l’Opération CampusDeux restructurations dans le cadre de l’Opération Campus

� Sur le site Charles Mérieux : réhabilitation du restaurant de l’ENS-Sciences (amélioration des conditions d ‘accueil, création d’une offre à destination des personnels, restauration d’hôtes, colloques, congrès, pour un ensemble d’environ 450 places).

� Sur le site de La Doua : La restructuration du restaurant DOMUS (restauration des personnels) vise la création de salles de congrès, de salles de formation continue, un espace cafétéria avec possibilité de se restaurer le soir. La capacité attendue de la structure sera de 2200 couverts/ jour. Le bâtiment pourrait accueillir également un espace de restauration de personnels de direction.

Deux projets de restructuration en dehors du Plan CampusDeux projets de restructuration en dehors du Plan CampusDeux projets de restructuration en dehors du Plan CampusDeux projets de restructuration en dehors du Plan Campus

� Sur le site Charles Mérieux : la restructuration du restaurant universitaire de l’ENS-LSH permettra de doubler sa capacité d’accueil et de répondre à une demande croissante

� Sur le site de La Doua : un projet de restructuration du Double Mixte (espace d’accueil de conférences et d’expositions temporaires) visant à créer un restaurant d’affaires de 150 couverts.

Synthèse projet immobilier

Opération Besoins rénovation

(m2 SHON)

Besoins

construction

(m² SHON)

Chiffrage k€ CPER Projets associés k€

� 1) IUT A � 1) 900 � 1) 4 500 � Restructuration ENS-LSH : 3 000 K€

� 2) Lyon Sud � 2) 1 800 � 2) 9 000

� 3) Gerland-sud � 3) 1 050 � 3) 5 250

� 4) Gerland-Nexans � 4) 2 100 � 4) 10 500

� 5) Restructuration du restaurant de l’ENS de Lyon

� 5) 2 000 � 5) 5 000

NOVEMBRE 2008 103

CCCCCCCCCCCCrrrrrrrrrrrrèèèèèèèèèèèècccccccccccchhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeeessssssssssss ddddddddddddeeeeeeeeeeee ccccccccccccaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmppppppppppppuuuuuuuuuuuussssssssssss Porteur et partenaires associés Partenaires ayant participé au groupe de travail : Marina Mestre (ENS-LSH), Georges Roqueplan (INSA), Brigitte Régaldie (Ville de Lyon). Enquête menée par le SUAS de Lyon 1.

Etat des lieux

L’offre de places de crèche sur les différents sites de l’Opération Campus se décline de la manière suivante :

La DouaLa DouaLa DouaLa Doua

Actuellement un Centre de loisirs éducatifs (CLE), associant une structure de garde de jeunes enfants (EAJE) et une unité d'accueil de loisirs (AL), est implanté sur le site de la Doua. Ce centre est géré de manière associative et regroupe 3 établissements (INSA de Lyon, CNRS et Lyon 1), pour un budget global annuel de 550 000 €.

La crèche (EAJE), conventionnée CAF, a une capacité d'accueil de 30 enfants (10 par établissement) et accueille les enfants de 0 à 3 ans.

L'Accueil de Loisirs accueille environ 80 enfants de 3 à 11 ans les mercredis et les petites vacances et organise des colonies et des séjours en été.

Charles MériCharles MériCharles MériCharles Mérieuxeuxeuxeux

Au niveau du périmètre du futur campus Charles Mérieux coexistent des crèches parentales, associatives, etc. ainsi que la première crèche interentreprises Garderisettes. Les deux ENS y ont acheté des berceaux, mais la demande est bien supérieure à la capacité d’accueil. Le 7ème arrondissement connaît, comme l’ensemble de la ville de Lyon, un déficit d’offre de places en crèche ; le nombre de parents ne trouvant pas de mode de garde satisfaisant reste élevé (20%) et la solution des micro-crèches apparaît comme la plus adaptée à une demande cyclique, notamment touchant les personnels des établissements.

En partenariat avec le Conseil Général, la CAF de Lyon et la Ville de Lyon, des opérateurs privés peuvent proposer une solution mixte (accueil de nourrissons et accueil périscolaire) en appartement, ouvrant droit aux aides PAJE de la CAF et au crédit d’impôts de 50% et susceptible de fonctionner à partir de 9 berceaux.

Crèches de campusCrèches de campusCrèches de campusCrèches de campus

Projet 2020 : Objectifs

BesoinsBesoinsBesoinsBesoins

Une enquête réalisée en novembre 2007 à Lyon 1 portant sur les besoins actuels et sur une projection de ceux-ci à 2 ans basée sur les projets de parents et futurs parents, fait état d'une forte augmentation de la demande : la structure en place ne suffit pas à répondre aux demandes.

Pour le seul secteur Villeurbanne (regroupant les personnels Lyon 1 du campus de la Doua, de l'IUT B, et de l'IUFM) l'enquête évalue la demande à environ 50 lits en crèche (60 à 70 possibilités d'accueil) – CNRS et INSA non compris.

Les secteurs Lyon Gerland et Lyon Sud, qui se développent, font état de demandes plus modestes : de l'ordre de 10 places. Cet état des besoins ne prend pour l’instant pas en compte l’arrivée des futures institutions (EM Lyon, INA, INRIA…) qui vont générer de nouveaux besoins sur le site.

Stratégie à mettre en œuvreStratégie à mettre en œuvreStratégie à mettre en œuvreStratégie à mettre en œuvre : politiques de sites, prestation de service, micro: politiques de sites, prestation de service, micro: politiques de sites, prestation de service, micro: politiques de sites, prestation de service, micro----crèchescrèchescrèchescrèches

Avancée sociale, appui à la GRH (diminution de l’absentéisme et des temps partiels), la mise en place de crèches de campus est aussi un facteur d’attractivité non négligeable pour le campus.

Le premier critère de regroupement est la proximité géographique. Par ailleurs, gérer une crèche demande un ensemble de compétences bien spécifiques (réglementation complexe, responsabilités importantes, situations conflictuelles, gestion financière, etc.), que des prestataires proposent aujourd’hui de façon intégrée : accueil des enfants, restauration adaptée, gestion des personnels affectés, relation avec les parents, facturation des services. Certains d'entre eux proposent des prises de participation financière dans des projets associant le secteur public et le secteur privé. Ces contrats de partenariat (PPP, DSP, concession…) se négocient sur des durées variables en fonction des investissements. Des solutions nouvelles existent également sous la forme de micro-crèches (une dizaine de places, structures plus légères, nécessitant moins d'investissements lourds). Elles ne nécessitent pas d’investissement immobilier (une location peut suffire) et offrent donc une flexibilité particulièrement adaptée au caractère cyclique des besoins.

Perspectives pour les sites de l’Opération campus :Perspectives pour les sites de l’Opération campus :Perspectives pour les sites de l’Opération campus :Perspectives pour les sites de l’Opération campus :

� Site de la Doua : La prise en compte de l'existant et les résultats de l'enquête réalisée (résultats qui devraient être étendus aux autres établissements partenaires) militent en faveur de la création d'une nouvelle structure. Il pourrait s'agir d'une construction nouvelle ou d'une réhabilitation d'un espace existant. La capacité d'accueil de cette nouvelle structure devrait se situer aux alentours de 60 berceaux. Un réseau d’assistantes maternelles en complément des crèches pourrait être envisagé. Tous les équipements de petite enfance sont pleins actuellement sur la ville. Les solutions mixtes intéressent la Ville de Villeurbanne.

� Site Charles Mérieux (Lyon-Sud, Gerland) : On s'orientera dans un premier moment vers la recherche de places dans des crèches existantes, sans que cela exclue des prises de participation dans des projets à construire en partenariat (UCB, ENS Sciences et ENS LSH à Gerland, Hospices Civils de Lyon à Lyon Sud), notamment sur le futur site prévu sur l’emprise Girondins-Nexans. L’état actuel des besoins conduit à privilégier la solution « micro-crèches » pour les raisons de souplesse décrites plus haut.

Le contrat de partenariat peut être un moyen adapté pour ce type d’investissement. Une première estimation permet d’envisager pour le site de La Doua les chiffres suivants :

Synthèse projet immobilier

Opération Besoins

rénovation (m 2)

Besoins

construction (m²) Chiffrage k€ CPER

Projets associés

k€

� Structure d'accueil de 60 lits

� 3 000

NOVEMBRE 2008 105

SSSSSSSSSSSSppppppppppppoooooooooooorrrrrrrrrrrrttttttttttttssssssssssss eeeeeeeeeeeetttttttttttt ééééééééééééqqqqqqqqqqqquuuuuuuuuuuuiiiiiiiiiiiippppppppppppeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnttttttttttttssssssssssss ssssssssssssppppppppppppoooooooooooorrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiiffffffffffffssssssssssss Porteur et partenaires associés Nom du rédacteur de la fiche : Pascal Chaix, Directeur du SIUAPS de Lyon Partenaires ayant participé au groupe de travail : C. COLLIGNON directeur UFRAPS de LYON ; D.ROLLAND directeur SUAPS LYON1 ; B.BOUILLET directeur SUAPS LYON2 ; P.DELEPINE directrice SUAPS LYON3 ; B.FAURE directeur CRSU ; M.RAYNAUD président CRSU

Etat des lieux

Lyon, métropole sportiveLyon, métropole sportiveLyon, métropole sportiveLyon, métropole sportive

� Les installations sportives universitaires sont gérées par le SIUAPS (service interuniversitaire des activités physiques et sportives) de Lyon, créé en 1974. Elles sont utilisées par 4 établissements : les universités Lyon 1, Lyon 2, Lyon 3 et l’INSA de Lyon.

� Des partenariats d’utilisation ont été conclus avec différents partenaires (municipalités, établissements d’enseignement primaire ou secondaire, associations, clubs locaux…) dans l’optique d’un taux d’occupation optimum de ces installations.

� Les installations sportives sont mises à disposition de la Fédération Française du Sport Universitaire pour l’organisation de compétitions ; le comité régionale de LYON est le 2eme de France avec 6661 licenciés en 2007/2008 ; Lyon fait partie des grandes métropoles universitaires à vocation sportive très affirmée et favorise en partenariat avec la direction régionale JEUNESSE et SPORTS l’accueil et le suivi des études des sportifs de haut niveau (SSHN de l’INSA)

Situation des équipements universitaires sportifs, enjeuxSituation des équipements universitaires sportifs, enjeuxSituation des équipements universitaires sportifs, enjeuxSituation des équipements universitaires sportifs, enjeux

� Le taux d’occupation des installations couvertes est de 86% (80% enseignement, 7% vie étudiante et 13% partenaires) et celui des installations extérieures de 69% (pratique libre étudiante autorisée en dehors des cours). - Un des enjeux du plan campus vise à optimiser la ge stion des installations sportives et leur maintenan ce

par la location à des établissements autres que ceu x membres du SIUAPS.

� A l’exception de deux installations (halle 3 D et la nouvelle halle COLETTE BESSON), les installations sportives universitaires sont vieillissantes, de construction antérieure à 1971. L’usage important de certaines installations a en particulier limité la durée de vie des sols sportifs. - Un des enjeux du plan campus est de participer à la réhabilitation du patrimoine sportif qui participe à

l’amélioration des conditions d’accueil des étudian ts, des chercheurs, des enseignants et de l’ensembl e de la communauté universitaire.

� Définition d’un schéma de cohérence régionale des équipements sportifs du sport universitaire - Le schéma de cohérence régionale du sport universitaire (équipements sportifs d’intérêt régional) a été validé à

l’automne 2008 par la Région Rhône-Alpes dans le cadre de son plan de mandat. Ce sont essentiellement des travaux de réhabilitation d’installations sportives qui sont proposés.

- L’engagement financier des universités sur les projets, qui bénéficie de ce soutien régional, pourrait également bénéficier de crédits dans le cadre de « l’opération campus ». La logique de valorisation des projets inscrits dans le plan campus s’appuie sur deux critères de priorisation :

• L’ouverture du campus sur la ville qui entraîne l’optimisation de l’usage des installations notamment extérieures pour des partenaires hors membres du SIUAPS : ville, entreprises, associations…

• L’inscription de la réhabilitation des équipements sportifs dans une démarche de qualité et de développement durable : par l’utilisation de nouvelles technologies permettant d’améliorer la maintenance des installations (mises en place de terrains synthétiques pour les terrains de grand jeu actuellement en gazon et permettant une augmentation significative de la capacité d’accueil) et les mesures prises en faveur d’économie d’énergie (travaux d’isolation de la piscine universitaire de la Doua)

Sports et équipements sportifsSports et équipements sportifsSports et équipements sportifsSports et équipements sportifs

Projet 2020 : Ambition et Objectifs

Ambition des sports à horizon 2020Ambition des sports à horizon 2020Ambition des sports à horizon 2020Ambition des sports à horizon 2020

Pouvoir répondre a l’augmentation de la demande en activités physiques et sportives dans le cadre des formations, des pratiques personnelles aussi bien de la population universitaire que celle de la cité en mettant a disposition des installations de qualité à coût maîtrisé.

La stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvre

Sur le site de la DouaSur le site de la DouaSur le site de la DouaSur le site de la Doua

� Valoriser un campus sportif - La présence d’une UFR STAPS sur le site ainsi que l’intégration comme matière de formation dans les différents

cursus des établissements du campus (INSA : APS activité de formation sur les 5 années du cursus, Secteur Sciences de l’Université Lyon 1, activité obligatoire dans les 5 premiers semestres de l’UE transversale de la licence) font que le taux de pratique des APS par les étudiants approche les 50%.

- Les surfaces gérées par le SIUAPS représentent 20 des 100 hectares du campus de la Doua : au-delà de leur vocation sportive, elles représentent un aspect important de l’attractivité du campus (zone verte).

� La valorisation passe notamment par un programme ambitieux de réhabilitation et de préservation du patrimoine immobilier important du site - Ce programme s’inscrit également dans le cadre du schéma de cohérence régionale des équipements sportifs du

sport universitaire : engagement de la Région Rhône-Alpes à hauteur de 15%. - Les projets concernent principalement :

• Réhabilitation de la piscine de la Doua : parallèlement a l’agrandissement du site et sa mise en conformité avec l’accueil des personnes à mobilité réduite (CPER) il est indispensable de rénover l’ensemble des vestiaires, espaces douches sanitaires et circulations de ce bâtiment

• Mesures en faveur d’économie d’énergie : amélioration de l’isolation par mise en place de double vitrage, douches avec économiseur d’eau, gestion de l’éclairage par cellule photo électrique

• Restructuration pour un usage durable des terrains de sport : terrains synthétiques

Sur le site de Charles MérieuxSur le site de Charles MérieuxSur le site de Charles MérieuxSur le site de Charles Mérieux

� Faciliter l’accès aux équipements sportifs de l’agg lomération - Les établissements du campus Charles Mérieux se situent à proximité immédiate des infrastructures du Stade de

Gerland et de la Plaine des Jeux. Le prochain déménagement de l'Olympique Lyonnais vers le futur Grand Stade de Décines libèrera d'importants équipements sportifs, qui pourraient être partiellement repris par le club de rugby Lyon Olympique Universitaire. En cas d'installation d'EM Lyon sur le site de Gerland, des besoins importants en terme d'accès aux infrastructures sportives se feront jour (le sport étant une composante obligatoire de la scolarité des étudiants), besoins qui pourraient être satisfaits par l'accès aux équipements du Stade de Gerland libérés par l'OL.

NOVEMBRE 2008 107

Sports et équipements sportifsSports et équipements sportifsSports et équipements sportifsSports et équipements sportifs

Besoins immobiliers

Rénovations / restructurations du foncier bâtiRénovations / restructurations du foncier bâtiRénovations / restructurations du foncier bâtiRénovations / restructurations du foncier bâti

� Réhabilitation des façades de 3 bâtiments du SIUAPS : 280 k€ TTC - 2 gymnases de la Doua construits en 1966/68. Leur structure en béton armé et les façades présentent des

éclatements de béton qui laissent apparaître des fers rouillés. Un remplacement des descentes rouillées d’eau pluviale s’avère également nécessaire : 150 k€ TTC.

- Gymnase Léon Jouhaux (Lyon 3e) : étanchéité d’une des façades à refaire car des infiltrations d’eau s’y produisent et dégradent les murs intérieurs : 130 k€ TTC.

� Rénovation des vestiaires : sanitaires, douches et circulations (bâtiments dont la construction est antérieure à 1972) :655 k€ TTC - UFR STAPS: 180 k€ TTC - Piscine Doua et gymnase C INSA : 250 k€ TTC - Gymnase Sciences : 75 k€ TTC - Foot/Rugby Doua : 150 k€ TTC

� Changement des sols sportifs antérieurs à 1995 : 560 k€ TTC - halle UFR STAPS (1992) : 200 k€ TTC - Gymnase C UFR STAPS (1990) : 120 k€ TTC - Gymnase C INSA (1993) : 120 k€ TTC - Gymnase INSA B (1992) : 100 k€ TTC - Sol Danse UFR STAPS (1971) : 20 k€ TTC

� Mesures en faveur d’économie d’énergie : 240 k€ TTC - Remplacement de vitrage simple salles spécialisées UFR STAPS : 40 k€ TTC - Remplacement de vitrage simple PISCINE : 200 k€ TTC

� Mise en conformité accessibilité Personnes à Mobilité Réduite : 50 k€ TTC

Rénovations / restructurations du foncier non bâtiRénovations / restructurations du foncier non bâtiRénovations / restructurations du foncier non bâtiRénovations / restructurations du foncier non bâti

� Transformation de 2 terrains de grand jeu sur le site de l’UFR STAPS en terrains synthétiques avec éclairage (football et rugby) : 1 400 k€ TTC

� Transformation d’un terrain stabilisé sur le site de l’INSA en terrain synthétique (Football) : 550 k€ TTC

� Couverture de 2 plateaux Tennis pour un usage tout temps : 900 k€ TTC

� Couverture du Beach Volley : par bâche textile sur armature métallique ou bois permettant un usage sur toute l’année : 300 k€ TTC

� Eclairage du terrain de football IUT : 95 k€ TTC

� Transformation d’un terrain de base-ball en aire pédagogique foot/rugby : 100 k€ TTC

� Aménagement du parking étudiant UFR STAPS : 100 k€ TTC ac

Synthèse projet immobilier

Total aménagement

foncier Bâti

Total aménagement

foncier non bâti Total aménagement CPER Projets associés

� 1 785 k€ TTC

� 3 445 k€ TTC � 5 230 k€ TTC

� 1 150 k€ (CPER 2000-2006 : agrandissement de la piscine du site de la Doua)

� 644 k€ (schéma de cohérence régionale)

� 300 k€ : INSA (piscine)

NOVEMBRE 2008 109

EEEEEEEEEEEEssssssssssssppppppppppppaaaaaaaaaaaacccccccccccceeeeeeeeeeee ddddddddddddeeeeeeeeeeee ssssssssssssttttttttttttoooooooooooocccccccccccckkkkkkkkkkkkaaaaaaaaaaaaggggggggggggeeeeeeeeeeee ddddddddddddooooooooooooccccccccccccuuuuuuuuuuuummmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnttttttttttttaaaaaaaaaaaaiiiiiiiiiiiirrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeee Porteur et partenaires associés : PRES Université d e Lyon

Etat des lieux

Un potentiel documentaire exceptionnel en Un potentiel documentaire exceptionnel en Un potentiel documentaire exceptionnel en Un potentiel documentaire exceptionnel en

France et en EuropeFrance et en EuropeFrance et en EuropeFrance et en Europe

� L’agglomération lyonnaise dispose du deuxième potentiel documentaire français avec 7 millions de volumes. Si les infrastructures le permettaient, ce potentiel documentaire pourrait être un facteur majeur d’une plus grande compétitivité nationale et internationale du site lyonnais en matière d’enseignement supérieur et de recherche.

Une importance majeure accordée à la Une importance majeure accordée à la Une importance majeure accordée à la Une importance majeure accordée à la

documentation sur les sites Chdocumentation sur les sites Chdocumentation sur les sites Chdocumentation sur les sites Charles Mérieux et arles Mérieux et arles Mérieux et arles Mérieux et

La DouaLa DouaLa DouaLa Doua

� Avec la Bibliothèque Denis-Diderot, qui rassemble la bibliothèque ENS LSH, la bibliothèque interuniversitaire Lettres et Sciences Humaines et la bibliothèque de l’INRP, soit un ensemble de 1 200 000 volumes immédiatement accessibles, le site Charles Mérieux présente des capacités documentaires particulièrement importantes. A cela s’ajoute la présence de la bibliothèque universitaire Chevreul, bibliothèque de référence en histoire de l’art notamment.

Le site de La Doua n’est pas en reste avec 2 bibliothèques en cours de rénovation à l’Université et à l’INSA, rassemblant 250000 ouvrages, un centre CADIST en Chimie et 1400 abonnements revues. Les 2 bibliothèques sont le fer de lance d’une politique de l’information scientifique et technique au service du campus LyonTech, avec l’extension des collections scientifiques sur le principe du « tout pour tous » et avec des portails thématiques déclinés pour la pédagogie et selon les quartiers scientifiques sans oublier une entrée transdisciplinaire. Elles ont l’ambition se hisser au niveau des établissements internationaux qui conçoivent des bibliothèques ouvertes 24/24, et qui peuvent héberger des fonctions de prestige, porteuses de convivialité

Une crise des capacités de stockage imminentUne crise des capacités de stockage imminentUne crise des capacités de stockage imminentUne crise des capacités de stockage imminenteeee

� Cependant, alors que les collections lyonnaises s’accroissent au rythme de 80 000 volumes par an, de nombreuses bibliothèques connaissent ou vont très prochainement rencontrer de difficultés sérieuses de stockage, aboutissant à terme à une crise de la conservation des collections dans les bibliothèques les premières touchées : - capacités de stockage d’ores et déjà saturées : Lyon 1, Lyon 2, ENS LSH, Hospices civils de Lyon ; - saturation dans 5 ans : BIU, INRP, BM Part-Dieu, IUFM, Université catholique ; - saturation dans 10 ans : Lyon 3, INSA, École centrale de Lyon, ENS Lyon ; - saturation dans 15 ans : ENSSIB.

� La politique de conservation et de valorisation des fonds modernes ou méconnus de l’Université de Lyon prend dans ce contexte une importance stratégique tant pour l’excellence de la formation que pour celle de la recherche. Ce projet est d’autant plus essentiel qu’une capacité de stockage physique de ressources documentaires (livres et périodiques) ne peut être remplacée par des ressources documentaires électroniques, aussi riches soient-elles. Les travaux de recherche recourent en effet à la mémoire lente, à la longue durée, et à la transmission sur le long terme qui ne peut être opérée qu’à travers des ouvrages et périodiques papier.

Espace de stockage documentaireEspace de stockage documentaireEspace de stockage documentaireEspace de stockage documentaire

Projet 2020 : Objectifs

L’ensemble des établissements réunis dans une vision de long termeL’ensemble des établissements réunis dans une vision de long termeL’ensemble des établissements réunis dans une vision de long termeL’ensemble des établissements réunis dans une vision de long terme

� Pour répondre à ces enjeux déterminants dans la compétitivité future de l’Université de Lyon, l’ensemble de ses établissements membres souhaite construire une réserve documentaire commune capable d’assurer pour 30 ans au moins, la capacité de stockage de documents.

� Le projet de silo documentaire doit renforcer la notoriété et l’attractivité internationales des collections documentaires lyonnaises, tout en accélérant le développement et la mise en valeur de ces collections au service de la recherche et de la formation. Le silo documentaire de l’Université de Lyon aura une capacité de stockage prévue pour 30 ans au moins, soit 3 millions de volumes minimum (75 km linéaires) avec, dès l’ouverture, plus de 500 000 volumes. La localisation du silo reste à déterminer en fonction des structurations des différents sites universitaires du PRES lyonnais.

Enclencher une dynamiqueEnclencher une dynamiqueEnclencher une dynamiqueEnclencher une dynamique

� Un tel silo permettrait : - l’accueil à Lyon de dons importants consolidant l’offre documentaire lyonnaise ; - la garantie de conditions matérielles satisfaisantes de conservation des documents ; - la rationalisation de la gestion documentaire d’ensemble à Lyon suivant une logique de redistribution, de

constitution de collections homogènes, de circulation facilitée des ouvrages et d’un plus grand partage de l’information bibliographique entre les établissements du PRES ;

- le développement des spécialités respectives des bibliothèques lyonnaises.

Coût estimatifCoût estimatifCoût estimatifCoût estimatif

� Construction et équipement (hors terrain) 9,5 à 10 millions €

� Personnel (équipe de 6 à 8 personnes) de 160 000 à 200 000 €

� Fonctionnement courant (dépenses prises en charge par les structures signataires) 140 000 €

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation (m 2) Besoins construction

(m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

� � 75 km linéaires de rayonnage

� 10 000 � �

HHôôtteell àà pprroojjeettss

NOVEMBRE 2008 113

HHHHHHHHHHHHôôôôôôôôôôôôtttttttttttteeeeeeeeeeeellllllllllll àààààààààààà pppppppppppprrrrrrrrrrrroooooooooooojjjjjjjjjjjjeeeeeeeeeeeettttttttttttssssssssssss Porteur et partenaires associés Partenaires ayant participé à la rédaction de la fiche : Jacques Samarut (ENS Lyon), Olivier Faron (ENS LSH Lyon), Jean-Yves Cavaillé (INSA Lyon), Jean-Michel Jolion (Université de Lyon)

Etat des lieux

Un principe simpleUn principe simpleUn principe simpleUn principe simple

Un hôtel à projets vise à héberger des projets de r echerche et de développement interdisciplinaires et /ou intersectoriel (académique/industriel). L’hôtel à projet est un « espace » accueillant des projets construits. Il comporte des équipements remarquables et accueille :

� des chercheurs et des ingénieurs « résidents », affectés à la structure et entraînés à l’interface,

� des chercheurs « visiteurs », issus de structures publiques ou privées, venus pendant un temps limité réaliser un projet d’interface, irréalisable dans leur institution d’origine. A l’issue de leur période dans l’Hôtel à projets, les chercheurs « visiteurs » pourront rejoindre leurs équipes d’origine ou bien contribuer à la création d’une nouvelle activité, dans un esprit d’essaimage en emportant la culture et les bases conceptuelles et méthodologiques nécessaires à la poursuite de projets scientifiques ou de développement par des approches interdisciplinaires.

L’objectif de l’Hôtel à projets est de permettre une progression plus rapide de l’interdisciplinarité par des contacts directs entre les communautés de différentes origines (autre établissement, monde industriel, autres disciplines, chercheurs étrangers…). Les Hôtels à projets constituent ainsi des « incuba teurs » de projets de développements interdisciplinaires et/ou intersectoriels.

Eléments de structuration fondamentauxEléments de structuration fondamentauxEléments de structuration fondamentauxEléments de structuration fondamentaux

� L’Hôtel à Projets est soumis à une évaluation scientifique quadriennale, portant sur l’ensemble de l’activité de ses personnels, visiteurs ou résidents.

� Les visiteurs doivent obtenir leur budget principal indépendamment du fonctionnement de l’Hôtel à Projets

� Le poids relatifs des équipes « résidentes » et « visiteuses » doit être strictement limité (limite maximale pour les résidents : 30% de l’espace total occupé par les équipes de recherche)

� L’Hôtel à projets encourage le dépôt de projets de recherche et/ou de valorisation par des appels d’offre à publicité large, lancés après consultation avec le Comité de pilotage, qui évalue les candidatures sur des critères d’interdisciplinarité ou de collaborations industrielles, et de possibilités d’interaction avec le personnel résident.

� La durée d’un projet correspond à celle retenue par l’ANR, typiquement de 3 ans, pouvant être portée à 5 ans, après avis du Comité de Pilotage

L’ENS Lyon, avec l’aide des pouvoirs publics et des collectivités locales, a pu se doter d’un Hôtel à projets pour accélérer le processus de valorisation et le transfert vers le monde industriel des résultats de la recherche. Inauguré le 5 juillet 2004, un espace de 357m2 a été dédié aux projets de création d’entreprises et à l’accueil de start-up. Ce bâtiment qui accueille des projets transdisciplinaires se positionne comme un incubateur scientifique prometteur. L’opération campus est l’occasion de renforcer les espaces de valorisation de la recherche de l’Université de Lyon, en dotant chaque site d’hôtels à projets mutualisés, visant à renforcer les synergies aux interfaces.

Projet 2020 : Objectifs – stratégie à mettre en œuvre

Charles MérieuxCharles MérieuxCharles MérieuxCharles Mérieux

Les Hôtels à projets sur le site de Mérieux répondent à un double enjeu :

� d’une part, disposer sur des espaces bien identifiés d’infrastructures mutualisées au croisement des disciplines,

� d’autre part, disposer de lieux emblématiques d’accueil des chercheurs étrangers. Le projet de Centre de Recherche Avancée (cf. fiche-projet concernée) intègre la construction de deux hôtels à projets fortement emblématiques : la Maison de la recherche en sciences humaines et s ociales et le Centre Blaise Pascal .

Le positionnement des hôtels sur un même site est ainsi pensé de façon à créer des ensembles dédiés aux échanges entre communautés, qui vont bénéficier d’un environnement de recherche exceptionnel accueillant des grands équipements, plateformes technologiques, sièges d’établissements et équipes de recherche associées, au sein du Centre de Recherche Avancée. La Maison de la recherche en sciences humaines et sociales consacrera ainsi le premier Hôtel à projets de Lyon Campus dédié aux SHS.

HôHôHôHôtel à projetstel à projetstel à projetstel à projets Le projet s’inscrit en parfaite cohérence avec la volonté de l’Université de Lyon de renforcer la valorisation de la recherche du domaine, dans la continuité notamment de la création du Collegium de Lyon (RTRA SHS). Le Centre Blaise Pascal, en proximité directe avec la Maison de la recherche en SHS, confortera l’ambition du projet Lyon Cité Campus visant à renforcer les synergies entre sciences exactes et SHS, source de projets innovants. Le concept est par ailleurs porté au niveau du site hospitalier de Lyon Sud du campus, qui ambitionne notamment de renforcer l’excellence scientifique en nutrition et métabolisme. Le projet vise à renforcer la recherche translationnelle, de la recherche vers le soin, en créant une structure bénéficiant des interactions entre la recherche et la clinique, et qui renforcera les échanges entre les équipes de recherche nutrition et les autres équipes de recherche de Charles Mérieux en Santé et en SHS, ainsi que les équipes de la Doua (Carnot LISA, et Institut Multidisciplinaire de Biochimie des Lipides).

La DouaLa DouaLa DouaLa Doua

La vocation du site de la Doua repose sur la recherche partenariale, concrétisée notamment par deux instituts Carnot. Le projet de la Doua vise la création de deux hôtels à projets , qui reposent sur les croisements disciplinaires rendus possibles à l’interface des quartiers scientifiques (cf. fiches-projets des quartiers) et sur l’adossement à la Maison de l’innovation et de la compétitivité qui accueille des projets des pôles de compétitivité et des espaces dédiés à l’implantation de jeunes entreprises innovantes (cf. fiche-projet dédiée). Le fonctionnement des hôtels à projets est ainsi garanti par leur proximité géographique avec les structures de valorisation et d’incubation du site (Lyon Science Transfert -service de valorisation de l’Université de Lyon-, 4 pôles de compétitivité, structures de valorisation, incubateur CREALYS…), et l’interdisciplinarité, aux interfaces des quartiers. L’idée de force est d’ouvrir le campus à des équipes extérieures de très haut niveau, ainsi que de renforcer les collaborations industrielles, sur les champs couverts par ces hôtels à projets :

� Chimie en interfaces avec la physique, les nanotech nologies, matériaux, biologie et environnement . La chimie lyonnaise ne comporte aucun dispositif de ce type et la flexibilité, l’adaptabilité et le temps de réponse de cet outil seront des atouts qui, alliés aux plateformes instrumentales, au tissu scientifique et à l’enseignement, renforcerons l’attractivité de la place lyonnaise sur le secteur. On peut souligner tout particulièrement le projet d’une unité mixte Lyon-Grenoble impliquant le CNRS et le CEA à l’interface entre la chimie et les nanotechnologies avec des applications en information - communication et nouvelles technologies pour l’énergie et qui impliquera au début une vingtaine d’ingénieurs et de jeunes chercheurs, et qui devrait accueillir jusqu’à 100 personnes. On peut souligner également le projet Lyon 1-CNRS-CNES autour des carburants pour l’espace. Cet Hôtel à projets mutualisé avec la physique et la biologie comprendra 6000 m2, construit en 2 lots, dont le premier de 3000 m² couplé avec un hall d’expérimentation (cf. fiche-projet chimie). Le deuxième lot sera construit ultérieurement.

� Ingénierie en interfaces avec les sciences et techn ologies de l’information, transport, énergie et environnement .

L’objectif visé est l’intensification de l’innovation et des interactions avec les partenaires industriels, en particulier avec les laboratoires privés des grands groupes (des projets sont à l’étude avec l’IFP, Rhodia, Arkema) pour favoriser l’essaimage d’activités.

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation (m 2) Besoins construction

(m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

� Maison de la recherche SHS

� Centre Blaise Pascal

� Hôtel Lyon Sud

� Hôtel à projets Chimie-Bio-Physique

� Hôtel à projets Ingénierie-STI

� 2 100 m²

� 4 100 m²

� 3 900 m²

� 3 000 m²

� 1 500 m²

� 4 000

� 8 700

� 3 000

� 6 000

� 3 000

CCaammppuuss ddee LLaa DDoouuaa

Quartier Chimie

Quartier Biologie et Environnement

Quartier Ingénierie

Quartier Physique et Nanotechnologies

Quartier Sciences et Technologies de l’Information

Maison de l’Innovation et de la Compétitivité

NOVEMBRE 2008 117

QQQQQQQQQQQQuuuuuuuuuuuuaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr CCCCCCCCCCCChhhhhhhhhhhhiiiiiiiiiiiimmmmmmmmmmmmiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeee

Etat des lieux

La vocation du quartier, domaines de La vocation du quartier, domaines de La vocation du quartier, domaines de La vocation du quartier, domaines de

spécialisation ou pôles de compétences clésspécialisation ou pôles de compétences clésspécialisation ou pôles de compétences clésspécialisation ou pôles de compétences clés

� Continuum de compétences en Chimie et ses interfaces au sein de l’Institut de Chimie de Lyon : - Chimie et biochimie moléculaires - Catalyse et Environnement - Sciences analytiques - Génie chimique et des procédés - Matériaux inorganiques - Matériaux polymères

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence

� 12 UMR impliquant le CNRS, l’Université Claude Bernard Lyon1, L’INSA, CPE et le CEMAGREF

� 160 chercheurs, 150 enseignants chercheurs, 310 doctorants , 75 post-doctorants, 170 techniciens et ingénieurs

� Notoriété internationale dans de nombreux domaines: Yves Chauvin Prix Nobel 2005, 2 Académiciens, 20 chercheurs dans le top 1% mondial en chimie, 114 chercheurs avec un facteur H supérieur à 15, participation actuelle à 5 réseaux d’excellence européen, rang 87 mondial pour les publications en chimie

� Forte participation aux projets des pôles de compétitivité : Axelera, Lyonbiopole

� 447 étudiants en Master en 2007-2008 : Master Chimie, Analyse et Contrôle, Matériaux, Génie des procédés

� Grands équipements: centre RMN à haut champ (spectromètre 900MHz) et le premier spectromètre 1000 MHz au monde arrive en fin d’année 2008, construction de l’Institut des Sciences Analytiques, pôle unique en Europe sur la chimie analytique et la caractérisation (2011), plateforme d’équipement de l’ICL

� Un portefeuille de 340 brevets , plus de 600 contrats développés avec des entreprises depuis 10 ans, 6 jeunes sociétés créées

Localisation sur le campus Localisation sur le campus Localisation sur le campus Localisation sur le campus

� Plus de 60 000 m2, répartis sur 11 bâtiments

Points faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartier

� Non conformité des sorbonnes et des locaux. Un plan de mise en conformité des sorbonnes a été initié en 2007 avec l'aide du CNRS et de Lyon 1 pour les bâtiments Raulin et Chevreul. Il doit être prolongé et amplifié.

� Dispersion des équipes, en particulier la Chimie et l’ingénierie des polymères sur deux bâtiments loin des autres bâtiments de chimie

� Insuffisance des plateaux technologiques pour développer l’innovation et l’interface avec l’industrie

Le quartier aujourd’hui

recherche

formation

Quartier chimieQuartier chimieQuartier chimieQuartier chimie

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020

� Faire de Lyon, et en particulier du site de la Doua, un pôle d’excellence européen en Chimie sur le modèle de TU Munich ou TU Eindhoven. Objectif : rang 50 mondial pour les publications et pour les citations en Chimie

� Développer une recherche vers une chimie moderne, respectueuse et active pour l’environnement , basée sur des ressources renouvelables et utile à l’homme et à sa santé. Cette chimie sera un outil clef des clean-technologies du futur

� Placer la chimie au cœur d’un ensemble interdisciplinaire avec l’environnement, les matériaux, les procédés, les nanosciences et le vivant

� Intensifier le partenariat avec l’industrie en créant des infrastructures adaptées à l’innovation et à l’implantation de jeunes entreprises technologiques

� Augmenter la convivialité et l’attractivité du campus Chimie. Développer une synergie Université / Ecole d’ingénieur sur un quartier rassemblé.

La sLa sLa sLa stratégie à mettre en œuvretratégie à mettre en œuvretratégie à mettre en œuvretratégie à mettre en œuvre

� Un quartier réorganisé, rénové et ouvert autour de deux pôles : - Un pôle « Catalyse, Sciences Analytiques et Environne ment » avec une forte implication du CNRS:

IRCELYON (1), Centre de RMN à haut champ (2). Construction de l’Institut des Sciences Analytiques (3) avec les crédits du CPER (dont Région) sur 10600 m2 SHON et du CEMAGREF (4).

- Un pôle « Chimie et ses interfaces » restructuré, recentré et rénové, avec une infrastructure moderne et sécurisée où seront placées les compétences de cœur de la Chimie, permettant les passerelles indispensables à une recherche moderne et la mutualisation des moyens : Chimie et Biochimie moléculaires (Curien BCD rénové 5), Chimie des Matériaux Inorganique et Catalyse (Chevreul rénové 6), Chimie et Ingénierie des polymères et des nanomatériaux (Raulin rénové 7), Génie des procédés (CPE, Curien EFG récent 8)

� Une intensification de l’innovation et des interact ions avec les partenaires industriels , dans le cadre d’un projet global et intersectoriel « Clean technology » sur Lyon. L’idée de force est de dynamiser la recherche lyonnaise du secteur chimie en créant un lieu d’accueil pour les chercheurs et entrepreneurs et permettant l’éclosion de nouvelles idées. Le projet consiste en la construction d’une plate-forme « Expérimentation Ca mpus » qui serait en parallèle complétée par des plateformes pour l’expérimentatio n industrielle et des pilotes de production dans la Vallée de la Chimie . Une coordination au niveau du Grand Lyon, par exemple sous l’égide d’Axelera, permettra ainsi l’accès à une palette d’outils variés, du laboratoire vers l’industrialisation, du Campus de la Doua vers les sites industriels. La plateforme sera matérialisée par un hall d’expérimentation (9) alliant, entre autres, intensification des procédés (miniaturisation, microstructuration) et applications des matériaux polymères. Il sera couplé à un espace de laboratoire (1000 m2) permettant entre autres l’implantation de jeunes entreprises innovantes. La chimie lyonnaise ne comporte aucun dispositif de ce type et la flexibilité, l’adaptabilité et le temps de réponse de cet outil seront aussi des atouts qui, alliés aux plate formes instrumentales, au tissu scientifique et à l’enseignement, renforcerons l’attractivité et la compétitivité scientifique de la place lyonnaise en la positionnant au meilleur niveau européen.

� Création d’un Hôtel à projets (9) pour des recherches interdisciplinaires qui permettent d’ouvrir le campus à des équipes extérieures de très haut niveau : cf. fiche-projet Hôtel à Projets.

� Réhabilitation des locaux d’enseignement de Chimie (bâtiments Grignard, Berthollet et Curien A). La rénovation des locaux d’enseignement fait suite à l’opération de modernisation des équipements à l’usage des étudiants, financée par la Région Rhône-Alpes dans le cadre du SRESR 2007-2010.

� Création d’un lieu de vie étudiants-chercheurs sur le quartier (bâtiment Grignard 10) et d’une circulation piétonne « verte » reliant ce bâtiment au hall d’entrée de CPE Lyon

Le quartier demain

3

recherche

formation

12

1

24

5

67

88

9

10

11

NOVEMBRE 2008 119

Quartier Quartier Quartier Quartier ChimieChimieChimieChimie

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

Les nouvelles fonctionnalités du quartier Chimie concernent :

� Le Hall « Expérimentation Campus » centré sur l’Innovation et l’interaction avec les partenaires industriels

� L’Hôtel à projets interdisciplinaire, développant les interfaces de la chimie

� L’espace de vie convivial à l’usage des étudiants et des personnels

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Rénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurations (44(44(44(44 575 m² SHON)575 m² SHON)575 m² SHON)575 m² SHON)

� Bâtiment Curien (ailes B-C-D, rénovation totale 8000 m2 SU). Ce bâtiment n’est pas conforme aux normes actuelles et les locaux sont vétustes. Une rénovation totale est indispensable. Toutes les équipes de Chimie et Biochimie moléculaires (ICBMS UMR 5246) et les plateformes associées (RMN, Spectrométrie de masse, Langmuir) seront regroupées. Ce rassemblement permettra l’optimisation des surfaces occupées ainsi que la mutualisation des instruments. Le projet est cofinancé par le CPER 2007-2013 (dont Région et Grand Lyon)

� Bâtiment Chevreul (rénovation totale 5000 m2 SU). L’Université a entrepris une action de rénovation de la moitié des surfaces du bâtiment Chevreul dédiée à accueillir des laboratoires afin de les mettre aux normes de sécurité en vigueur. L’objectif est de poursuivre cette action pour rénover la moitié « bureaux » dont la plupart est dans un état d’insalubrité notoire. L’ensemble du bâtiment devra ensuite être mis aux normes HQE conformément au Grenelle de l’environnement.

� Bâtiment Raulin (rénovation totale 5071 m2 SU). Opération similaire à celle du Bâtiment Chevreul. Le rapprochement sur un même site de l’UMR 5223, Ingénierie des Matériaux Polymères (actuellement sur INSA et ISTIL), et le regroupement de l’UMR 5620, Laboratoire Physico-Chimie des Matériaux Luminescents (actuellement dans bâtiments Raulin et Berthollet), permettra la création d’un pôle d’excellence unique en Europe dans le domaine des polymères et nanomatériaux

� Bâtiment Berthollet (Etage 2 et 3, 1530 m2 SU). Réorganisation des plateformes expérimentales (TP) en relation avec la restructuration des surfaces recherche : sciences analytiques, chimie générale, matériaux et chimie inorganique. Nécessité d’une mise en conformité des locaux avec les mêmes exigences d’hygiène et sécurité que celles des locaux recherche en matière d’extractions (sorbonnes), stockage des produits chimiques, distribution des gaz. Agencement des salles en rapport avec les flux d’étudiants et l’offre de formation. Elle permettra d’avoir une unité de lieu pour l’ensemble de la chimie générale, chimie analytique / matériaux et chimie inorganique et une mutualisation des salles de TD pour l’ensemble de l’établissement, ainsi qu’un taux d’occupation maximal du petit amphi (formation continue, université ouverte…).

� Bâtiment Grignard (sur 1650 m2). Le bâtiment dédié à la chimie du vivant et l’environnement se situe au cœur du quartier entre les unités de recherche, les formations universitaires et l’école d’ingénieurs. La création d’un espace de vie recherche/enseignement ouvert sur le square Evariste Gallois, proche de la bibliothèque universitaire, contribuera à l’amélioration de l’attractivité et la convivialité du quartier. La rénovation des locaux d’enseignement, la réorganisation des plateformes expérimentales (TP) en relation avec la restructuration des surfaces recherche : biochimie, chimie organique, catalyse nécessite une mise en conformité des locaux

� Bâtiment Curien A (3000 m2). Rénovation partielle des locaux d’enseignement de CPE

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions

Le chiffrage des opérations est comptabilisé dans la fiche projetLe chiffrage des opérations est comptabilisé dans la fiche projetLe chiffrage des opérations est comptabilisé dans la fiche projetLe chiffrage des opérations est comptabilisé dans la fiche projet HôtelHôtelHôtelHôtelssss à projets.à projets.à projets.à projets.

� Hall « Expérimentation Campus » 2000 m² avec box expérimentation et équipement fluides. Ce hall mettra à disposition des projets une infrastructure moderne pour l’expérimentation à petite échelle en Chimie et en Génie des procédés.

� Hôtel à Projets, couplé au hall d’expérimentation, avec une infrastructure de laboratoire de recherche en Chimie (6000 m² en plusieurs tranches) : le chiffrage d’une première tranche est comptabilisé dans la fiche-projet Hôtels à projets.

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m2 SHON)

Besoins

construction (m²) Chiffrage k€ HT Dont CPER Dont Projets associés

� 44 575 m² � 0 m² � 40 240 k€ � 6 000 k€ � 4 000 k€

NOVEMBRE 2008 121

QQQQQQQQQQQQuuuuuuuuuuuuaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr BBBBBBBBBBBBiiiiiiiiiiiioooooooooooollllllllllllooooooooooooggggggggggggiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeeetttttttttttt EEEEEEEEEEEEnnnnnnnnnnnnvvvvvvvvvvvviiiiiiiiiiiirrrrrrrrrrrroooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnneeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnntttttttttttt

Etat des lieux

La vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clés

Ce quartier est spécialisé dans les domaines de la biologie et de l’écologie, avec quatre axes prioritaires :

� L’axe « Biologie » (biologie fondamentale, structurale, cellulaire et moléculaire, physiologie

� L’axe « Ecologie – éco toxicologie »

� L’axe Santé – Environnement

� L’axe « paléo environnements »

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence

� 8 UMR : 7 unités de recherche de Lyon 1, associée en priorité au CNRS et une unité INSA associée à l’INRA, et un GIS, le GIS IMBL – INSA de Lyon qui permet une interface importante avec le quartier Chimie

� 182 enseignants-chercheurs, 103 chercheurs, 182 B-IATOS et 186 doctorants Excellence scientifique

� 3 UMR A+, 4 classées en A par le Ministère

� 8 chercheurs avec un facteur H > à 30

� médailles d’argent, bronze, cristal du CNRS

� Prix de l’académie des Sciences

� Partenaire par le GIS IMBL d’un Carnot

� Coordination de programmes nationaux (23 ANR en pilotage et 7 européens (pilotage)

� Partenaire du RTRA : FINOVI et de deux pôles de compétitivités : Axelera et LyonBiopôle

� 5 start-up créées

Localisation sur le campuLocalisation sur le campuLocalisation sur le campuLocalisation sur le campus s s s

Le quartier Biologie est structuré autour de 10 bâtiments qui représente 26000 m² SHON, et d’une dizaine de plateformes mutualisées de l’IFR ou de laboratoires, nationales (labellisées) ou locales.

Points faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartier

� Persistance de bâtiments d’enseignement précaires (bâtiments préfabriqués)

� Eclatement et mauvaise organisation des locaux d’enseignements

� Manque de lieux de vie pour étudiants, qui leur permettraient de rester dans le quartier

� Déficit en plates-formes expérimentales à la hauteur des challenges scientifiques

Quartier Quartier Quartier Quartier BiologieBiologieBiologieBiologie et Environnementet Environnementet Environnementet Environnement

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020

L’ambition est de créer un pôle d’excellence en « Biologie Environneme ntale » à forte lisibilité, nationale et internationale :

� Autour de laboratoires d’excellence,

� A travers une formation initiale de qualité et des parcours conduisant soit à la recherche soit à l’ingénierie au sens large.

L’objectif est de répondre à la demande sociétale pour la gestion d’un environnement durable de qualité et respectueux de la santé humaine.

La stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvre

Au plan de la recherche, formation, relations avec l’industrie pour atteindre les grands objectifs définis :

� Réorganiser et rénover le quartier autour des deux priorités : l’enseignement et la recherche : - Pour les locaux d’enseignement, les objectifs sont de réorganiser le plateau de formation Darwin-Forel-GEODE,

d’aménager l’actuel bâtiment Berthollet et de supprimer les bâtiments d’enseignements préfabriqués, - Pour les activités de recherche et permettre la formation par la recherche aux étudiants de master, l’objectif est de

développer un dispositif expérimental particulier sur le campus de la Doua, constitué, de plateformes expérimentales, comme un Ecotron, animalerie pour invertébrés, un insectarium I3, un laboratoire protégé et un plateau de salles climatisées.

• Structurer le projet autour du triptyque recherche-formation-innovation • Développer de nouvelles formations • Travailler les interfaces avec les autres quartiers, à travers notamment les projets développés au sein de

l’Hôtel à projets aux interfaces chimie-biologie et physique et nanotechnologies : cf. fiche-projet Hôtel à projets.

� Un quartier ouvert autour de la vie étudiante et de plateformes d’enseignement et de recherche - Du point de vue des aménagements, cet ensemble nécessite :

• D’aménager et de sécuriser un parc expérimental de plein air pour héberger la serre et l’EcoAquatron. • D’aménager dans l’actuel bâtiment Pasteur une animalerie pour invertébrés, comprenant un insectarium de

quarantaine de type I3 associé à un laboratoire L3 pour la manipulation de micro-organismes. • De rénover dans le bâtiment « Herbier » une série de salles climatisée pour végétaux.

NOVEMBRE 2008 123

Quartier Quartier Quartier Quartier BiologieBiologieBiologieBiologie et Environnementet Environnementet Environnementet Environnement

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

� Un Hôtel à projets mutualisé avec les quartiers chi mie et physique et nanotechnologies

� L’Agora : vie étudiante

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Rénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurations ((((56 105 m² 56 105 m² 56 105 m² 56 105 m² SHON)SHON)SHON)SHON)

� La réhabilitation et l’aménagement du Berthollet avec la relocalisation de l’UMR BF2I du bâtiment Pasteur vers le Berthollet, et la localisation des plateformes : Animalerie comprenant l’Insectarium I3 et un L3, le DTAMB. Un espace laboratoire sera réservé à l’accueil d’une ou deux équipes internationales de haut niveau (par exemple accueil d’une chaire CNRS ou Universitaire). Un étage ½ serait consacré aux enseignements en master (Biologie ou chimie ou interface). L’objectif est ainsi d’avoir la possibilité d’avoir le bâtiment Berthollet avec un niveau réservé à la vie du quartier avec une vision centrée intéressante et des mutualisations importantes. Un niveau sera réservé à la vie étudiante : l’Agora du quartier Biologie et Environnement.

� GEODE, à réaménager en mutualisant le premier étage avec le Darwin D en continuité avec le premier étage du bâtiment Darwin ABC

� Le premier étage du Darwin ABCD, sera consacré aux plateformes d’enseignement mutualisées et en continuité avec le premier étage du Forel et celui de Géode, permettant une bonne gestion des personnes handicapées.

� Au niveau du bâtiment Forel le déplacement de la plateforme Centre d’analyse des substances naturelles au bâtiment Pasteur, permettant la relocalisation et le développement de la plateforme CRB ParMic (plateforme d’analyse du risque microbiologique) au Forel

� Le bâtiment Dubois avec le déplacement de la plateforme neurophysiologie des lipides au bâtiment Pasteur,

� Le bâtiment Lwoff (avec la relocalisation de l’équipe Mavingui, Dynamique microbienne et transmission virale, du Mendel au Lwoff), le Mendel (réaménagement de l’UMR 5557 Ecologie Microbienne (densité trop forte) avec le départ de l’équipe Mavingui au Lwoff, et déplacement de la plateforme DTAMB au Berthollet)

� le bâtiment Pasteur (INSA) : ce bâtiment sera en fait la véritable interface avec la chimie grâce à la présence de l’IMBL et de sa plateforme et la présence aussi des deux plateformes que l’on re localise dans ce bâtiment (le centre d’analyse des substances naturelles et la plateforme de neurophysiologie des lipides) et qui sont à l’interface biologie – chimie. Dans ce bâtiment reste aussi les enseignements du département Bioscience de l’INSA, même si les masters 2 devraient suivre BF2I.

MutualisationMutualisationMutualisationMutualisation

� Mise en Commun de plateforme techniques, d’enseignement et de recherche (bâtiments Berthollet, Mendel, Forel, Pasteur et Darwin) de salles de réunions, amphi, cafétéria et salle de repos (Berthollet).

� Accueil de chercheurs de passage et post-docs et accueil des chercheurs du Campus (INSA, CEMAGREF, Université…).

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m2 SHON)

Besoins construction

(m² SHON) Chiffrage k€ HT Dont CPER Dont Projets associés

� 56 105 m² SHON � 0 m² � 66 050 k€ � 0 k€ � 0 k€

NOVEMBRE 2008 125

QQQQQQQQQQQQuuuuuuuuuuuuaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr IIIIIIIIIIIInnnnnnnnnnnnggggggggggggéééééééééééénnnnnnnnnnnniiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrriiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeee

Etat des lieux

La vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clésLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences clés

� Les spécialités du quartier sont les sciences de l’ ingénierie. Toutes les sciences du génie (civil, mécanique, électrique, des procédés…) typiques des sciences pour l’ingénieur. Plusieurs laboratoires sont communs avec Centrale Lyon. Ce quartier intègre également une composante SHS en i ngénierie environnementale.

� Les formations d’ingénieur produisent un nombre lar gement insuffisant de diplômés en France mais également dans toute l’Europe et l’on prévoit une pénurie de main d’œuvre dans ce domaine pour au moi ns une dizaine d’années. L’atout majeur de ce quartier est la qualité des étudiants formés aux disciplines de l’ingénierie.

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence

� Le quartier rassemble sur le site de la Doua, 440 permanents, 50 CDD et 400 doctorants, soit 890 personnes.

� Il rassemble 10 laboratoires dont 7 UMR CNRS . La plupart de ces laboratoires ont pour tutelles principales l’INSA et ou Lyon 1. Les Laboratoires sont : LaMCoS MATEIS CETHIL IMP LMFA AMPERE tous UMR CNRS, LGCIE LGEF LVA LBMC. Le LMFA a pour tutelle l’Ecole Centrale de Lyon et le LBMC est une UMR Lyon 1 - INRETS.

� Partenariats avec les pôles de compétitivité : AXELERA, LUTB, VIAMECA, PLASTIPOLIS, TECHTERA

� Ce quartier est le cœur du Carnot I@L (ingénierie à Lyon)

� Quatre laboratoires sont engagés dans le laboratoire international associé Elyt commun avec l’université de Thohoku.

� Les laboratoires sont aussi le point d ‘appui pour cinq masters dont trois internationaux (Nanoscale Ingénierie transport et ingénierie pour l’énergie nucléaire). Ils forment plus de 200 masters et 100 docteurs par an dont les 2/3 rejoignent l’industrie après leur thèse.

� Grands équipements, plateformes technologiques : MultiD PRECAM SIMULNUM SELMO PLASTURGIE

� Valorisation : 15 M€/an de contrats avec le monde de l’entreprise.

Localisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campus

� Le quartier est situé dans la région est du campus et occupe une surface de 64782 m² SHON dont 25500 m² de plateformes expérimentales.

Points faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartier

� Les tutelles n’ont jamais investi significativement dans la rénovation des locaux qui sont vétustes et non-conformes sur le plan de la sécurité électrique par exemple.

� Ces dix dernières années ont vu la création de labos de taille consistante (en moyenne 100 enseignants chercheurs + 50 doctorants + 10 CDD) mais au prix d’une dispersion géographique très importante des équipes de recherche dans un même laboratoire, ce qui nuit au développement d’une bonne interaction entre équipes. Cette situation résulte d’un manque de moyens chronique pour une politique de locaux qui dure depuis plus de 40 ans.

� Enfin, le nombre de doctorants formés dans ce domaine a sensiblement crû ces 5 dernières années et l’on ne peut répondre à la forte demande industrielle de thèses dans ce domaine.

Quartier Quartier Quartier Quartier IngénierieIngénierieIngénierieIngénierie

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020

� Accroître l’attractivité internationale de la formation par la recherche de 25% en 10 ans pour pouvoir répondre à la très forte demande sociétale de formation d’ingénieurs docteurs à forte compétence technologique.

� Accroître sa visibilité auprès des entreprises françaises des secteurs transport énergie et environnement pour lesquelles le contact est déjà très bon mais encore trop dispersé. Le quartier a des liens très forts avec les laboratoires de l’Ecole centrale de Lyon qui participent en particulier au projet Carnot I@L .

� Emerger comme un des acteurs majeurs et visibles de la formation et de la recherche au plan Européen puis international sur les secteurs transport énergie et ingénierie environnementale. La cible hors Europe se concentre sur les pays d’Asie suivants : Inde, Japon et Chine. Cet objectif est en parfaite cohérence avec la politique de recrutement d’étudiants internationaux de l’INSA ainsi qu’avec les priorités des relations de la région Rhône Alpes

La stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvre

� Il faut réorganiser géographiquement les activités de recherche pour prendre en compte les restructurations des équipes, mais aussi réhabiliter les bâtiments qui ont vieilli et donnent une image vétuste et incohérente avec les ambitions de visibilité internationale

� Cette opération sur le quartier entier (incluant les voiries, éclairages...) sera l’objet d’une recherche en ingénierie environnementale qui consiste à réhabiliter et à créer des bâtiments à faible impact sur l’environnement, et qui constituera une vitrine technologique et une plate-forme à l’échelle un.

� On s’appuiera sur les bases déjà acquises (Erasmus Mundus en mécanique, Master Internationaux, Laboratoires internationaux Elyt, Relations Carnot Fraunhoffer) pour atteindre la visibilité internationale en formation recherche et valorisation dans l’Ingénierie dans les secteurs choisis sans omettre la dimension SHS, incontournable dans tout projet moderne d’ingénierie.

� Le quartier souhaite développer un Hôtel à projets (LUTB, AREVA, DGA, EDF énergie) pour accroître son interaction avec le monde industriel. Le quartier privilégie la proximité géographique de ces projets avec les entités de recherche.

� Réussir la structuration de la réponse aux demandes industrielles par le Carnot I@L.

� Renforcer les interactions avec les Carnot de la région et le réseau Carnot

� Développer des chaires cofinancées par l’industrie et des laboratoires communs avec l’industrie et des grands acteurs du secteur du transport de l’énergie et des matériaux.

� Développer une communication simple attractive et différenciante en langue anglaise.

Le quartier demain

insaUCBL

Ingénierie

DurPréfabriqué

1er Cycle

insaUCBL

Ingénierie

DurPréfabriqué

1er Cycle

insaUCBL

Ingénierie

DurPréfabriqué

1er Cycle

NOVEMBRE 2008 127

Quartier Quartier Quartier Quartier IngénierieIngénierieIngénierieIngénierie

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

Les nouvelles fonctionnalités du quartier Ingénierie concernent :

� Le développement d’un espace d’accueil pour un Hôtel à projets.

� L’accueil de la structure de gestion du Carnot I@L

� L’accueil des masters internationaux transport et énergie.

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

RéRéRéRénovations / restructurationsnovations / restructurationsnovations / restructurationsnovations / restructurations (64 782 m² SHON)(64 782 m² SHON)(64 782 m² SHON)(64 782 m² SHON)

� Les espaces actuels doivent tout d’abord être complètement réorganisés.

� Un espace de 1522 m² est libéré pour le premier Cycle par le département GMD.

� Le département GE peut libérer 1033 m² dans le quartier STI pour rejoindre le bâtiment Férié.

� Le département SGM peut libérer 2043 m² dans le quartier STI pour rejoindre le quartier ingénierie Le quartier peut donc accueillir 4598 m² de SU complémentaires aux SU recherche.

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions

� 4500 m² de construction sont prévues pour accueillir les étudiants (département GMD) et personnels (60% du laboratoire LaMCoS) qui sont déplacées pour laisser la place au premier cycle INSA. Cette construction devrait être financée par le CPER.

� Un Hôtel à projets de 1500 m² dont 700 m² peuvent être mutualisés avec les autres quartiers : cf. fiche-projet Hôtels à projets.

ac

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m2 SHON)

Besoins construction

(m² SHON) Chiffrage k€ HT Dont CPER Dont Projets associés

� 64 782 m² � 4 500m² � 78 820 k€. � 6 000 kk€ � 0 k€

NOVEMBRE 2008 129

QQQQQQQQQQQQuuuuuuuuuuuuaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr PPPPPPPPPPPPhhhhhhhhhhhhyyyyyyyyyyyyssssssssssssiiiiiiiiiiiiqqqqqqqqqqqquuuuuuuuuuuueeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeeetttttttttttt NNNNNNNNNNNNaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnooooooooooootttttttttttteeeeeeeeeeeecccccccccccchhhhhhhhhhhhnnnnnnnnnnnnoooooooooooollllllllllllooooooooooooggggggggggggiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeessssssssssss

Etat des lieux

La vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de comLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de comLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de comLa vocation du quartier, domaines de spécialisation ou pôles de compétences cléspétences cléspétences cléspétences clés

Les domaines de recherche vont de la Physique Fondamentale et l’Astrophysique jusqu’aux Nanotechnologies avec des aspects pluridisciplinaires forts en interaction avec les Sciences de la Terre, Mécanique, Electronique, Chimie, Biochimie, Biologie, voire la santé (hadronthérapie). Les domaines de spécialisation où Lyon est reconnu sont :

� Astrophysique Instrumentale, Physique Subatomique Instrumentale, Méthodes d’Analyse nucléaires

� Lasers ultrabrefs, matériaux et nanomatériaux pour l’optique

� Nanophysique des petits systèmes (10 à 1000 atomes), Nanophotonique, Nanotechnologie

� Nanomécanique, liquides aux interfaces, hydrodynamique et matériaux granulaires, polymères

� Biomolécules, Biophysique, NanoBioPhysique

� Systèmes hors d’équilibre, simulations numériques

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence

� 5 Etablissements : Lyon1, INSA, ECL, CPE, ENSL

� 7 UMR : CRAL, IPNL, LASIM, LPENSL, LPCML, LPMCN, INL 4 labos classés A+, 3 labos classés A

� 214 Enseignants-chercheurs, 146 chercheurs CNRS, 180 ITA/BIATOS, 185 doctorants, 90 post-doc/visiteurs

� Excellence scientifique : 50 h-index ≥25, dont 25 ≥ 30 et 6 ≥ 40, 4 labos classés A+, 7 membres IUF, 3 prix internationaux, 2 prix Ricard, 5 prix de l’Académie des sciences, 1 médaille d’argent du CNRS, en moyenne 6-7 prix scientifiques par an (il faut noter la jeunesse du quartier). 3 LIA (Laboratoire International Associé), 2 LEA (Laboratoire Européen Associé), environ 20 chercheurs, membres de Comités Editoriaux de revues Internationales.

� Plus de 80 Contrats ANR en cours, participation à de nombreux contrats ou r réseaux européens

� Partenariats avec les pôles de compétitivité Axelera, LyonBiopôle, Techtera

� Offre de formation : 7 Masters, dont : 2 Masters internationaux (Master Nanoscale et Master ATOSIM) 3 des 7 Masters sont des Masters PRES. 200 étudiants de Master par an, 3 Ecoles Doctorales, 185 doctorants

� Grands équipements, plateformes technologiques : Plateforme Nationale NanoLyon, 5 plateformes reconnues comme PPF. 4 autres plateformes communes avec la Chimie, plateforme de microscopie CLYM

� Valorisation : Environ 50 brevets pour les 4 ou 5 dernières années, de nombreux contrats, 3 start up

Localisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campus

� Lyon 1 Doua : 23700 m2 pour Kastler, Brillouin, Cryo, Lippmann, Orion, Dirac, Haeflely, Van de Graaff, Dôme

� INSA : 2356 m2 + 440 m2 pour Blaise Pascal + Léonard de Vinci (INL)

� ECL : 4175 m2 pour l’INL

� CPE : 300 m2 pour l’INL,

� Lyon 1 Saint Genis Laval : 3230 m2 pour le CRAL

� Gerland : 3000 m2 pour le LPENSL

Points faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartierPoints faibles actuels du quartier

� Non conformité bâtiments, vétusté, fenêtres à courant d’air, structure des locaux inadaptés aux discussions et interactions scientifiques

� Dispersion des équipes : particulièrement l’INL sur 4 établissements et 5 bâtiments, équipe du LASIM isolée (Orion)

� Isolement du CRAL à Saint Genis Laval

� Nécessité de regrouper INL et CRAL sur le Quartier et manque de locaux pour accueillir de nouvelles équipes

Quartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et Nanotechnologiessss

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition du quartier à horiAmbition du quartier à horiAmbition du quartier à horiAmbition du quartier à horizon 2020zon 2020zon 2020zon 2020

� Créer un Centre d’excellence assurant un couplage fort et unique entre d’une part la Physique et la Physico Chimie fondamentale et l’ingénierie et les développements technologiques.

� Créer un pôle international visible, fort et attractif dans le top 30 en Europe

� Affirmer et développer les points forts du quartier et attirer de nouvelles équipes de niveau International

� Développer une pluridisciplinarité exemplaire

� Au niveau de la Formation, développer une complémentarité exemplaire entre formation universitaire et formation de type Ecole d’Ingénieurs en multipliant les échanges d’enseignants et d’étudiants.

La stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvre

Au plan de la recherche, formation, relations avec l’industrie pour atteindre les grands objectifs définis :

� Regrouper les forces autour de 3 grands Instituts : - Institut de Physique Subatomique, astrophysique et Cosmologie ou Institut des deux Infinis (CRAL + IPNL) - Institut de Physique de l’Atome à l’Objet de Lyon (IPAOL, regroupant LASIM, LPMCN, LPENSL et LPCML) - Institut des Nanotechnologies de Lyon (INL)

� Développer la pluridisciplinarité entre et dans ces 3 grands Instituts, et avec Chimie et Biologie Notamment en développant de nouvelles plateformes, collaborations, thématiques : - Electronique 3D (INL et IPNL) - Plateforme atto-femtoseconde (LASIM, LMCN, LPCML) - Nano matériaux pour l’énergie (INL, LASIM, LPMCN, LPCML, IPNL, Chimie) - Imagerie Confocale (INL, LPENSL, LMPCN) - Microfluidique pour les sciences du vivant (INL, LPMCN) - Analyse et Métrologie de l’Atmosphère (ANAMEA) (LASIM et Chimie) - Elaboration et caractérisation à nano échelle de biomatériaux

� Développer les liens avec l’industrie - Institut Carnot : Ingénierie@Lyon - Liens privilégiés avec Rhodia (unité mixte) - Création de Start up - Développer les relations avec les pôles de compétitivité : Axelera, Lyon Bio pôle, Techtera - Multiplier les relations avec les entreprises : Michelin, Lafarge, EADS, Sagem, Photonis, SESO, EDF, AREVA,

Sanofi, Bio Mérieux

� Développer un Hôtel à projets commun avec Chimie et Biologie

� Mettre en œuvre un véritable accueil de chercheurs étrangers et développer l’attractivité Internationa le - Chaires d’excellence - Accueil de jeunes chercheurs brillants avec un package d’installation - Prise en compte des aspects matériels de l’accueil des chercheurs étrangers (à organiser sur le campus)

NOVEMBRE 2008 131

Quartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et NanotechnologieQuartier Physique et Nanotechnologiessss

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

Les nouvelles fonctionnalités du quartier Physique et Nanotechnologie concernent :

� Regroupement de l’INL en un seul nouveau bâtiment sur le quartier en deux étapes : - 1) Regroupement des parties Lyon 1, INSA, CPE, - 2) Venue de la partie Ecole Centrale (extension du bâtiment à prévoir)

� Venue du CRAL sur le quartier (nouveau bâtiment)

� Enseignement Physique Electronique Informatique de CPE sur le quartier (bâtiment de l’INL ou proche)

� Réorganisation des locaux conservés avec lieux d’enseignement pour le M2 (Kastler, Brillouin, Lippmann, Dirac…)

� Création d’une Agora ou entrée du quartier avec zone de rencontre (cafétéria), salle de réunion, amphi de 250 places pour réunions importantes sur le quartier et Conférences Internationales

� Ateliers communs : 1 pour Institut de Physique l’Atome à l’Objet de Lyon (IPAOL) et 1 pour l’institut des deux infinis

� Mise en place d’une structure de pilotage du quartier du type Fédération des 3 Instituts

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Rénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurationsRénovations / restructurations (38(38(38(38 699 m² SHON)699 m² SHON)699 m² SHON)699 m² SHON)

� Rénovation et restructuration des bâtiments Kastler, Brillouin, Lippmann, Dirac, Haefely avec notamment une meilleure connexion entre Brillouin et Kastler associée à la création d’un atelier commun pour l’Institut IPAO

� Destruction de Orion si rénovation et restructurations sont effectuées

� Destruction de Van de Graaff si les nouveaux locaux du CRAL sont construits

� Création de l’Agora, en principe au Rez de Chaussée de Lippmann

Nouvelles constructions Nouvelles constructions Nouvelles constructions Nouvelles constructions (12(12(12(12 900 900 900 900 mmmm2222 SHONSHONSHONSHON) ) ) )

� Construction d’un Bâtiment pour l’INL (4800 m2 avec extension possible de 4900 m2)

� Construction de locaux pour l’enseignement de CPE (2800 m2)

� Construction d’un atelier commun pour l’Institut IPAO et des connections Brillouin/Kastler (1000 m2)

� Construction d’un bâtiment pour le CRAL (3300 m2)

� Construction d’un hall de montage commun de 1000 m2 pour l’Institut des deux Infinis (CRAL/IPNL)

� Construction d’un Hôtel à projets commun avec chimie et biologie (cf. fiche-projet Hôtels à projets)

� Extension du centre de calcul IN2P3 , financée dans le cadre du contrat de projet CPER 2007-2013 (7,5 M€)

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m² SHON)

Besoins construction

(m² SHON) Chiffrage k€ HT Dont CPER Dont Projets associés

� 38 699 m² SHON � 13 000 m2 SHON � 82 880 k€ � 8 500 k€

NOVEMBRE 2008 133

QQQQQQQQQQQQuuuuuuuuuuuuaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrttttttttttttiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr SSSSSSSSSSSScccccccccccciiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnncccccccccccceeeeeeeeeeeessssssssssss eeeeeeeeeeeetttttttttttt TTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeecccccccccccchhhhhhhhhhhhnnnnnnnnnnnnoooooooooooollllllllllllooooooooooooggggggggggggiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeessssssssssss ddddddddddddeeeeeeeeeeee llllllllllll’’’’’’’’’’’’IIIIIIIIIIIInnnnnnnnnnnnffffffffffffoooooooooooorrrrrrrrrrrrmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaattttttttttttiiiiiiiiiiiioooooooooooonnnnnnnnnnnn

Etat des lieux

La vocation du quartLa vocation du quartLa vocation du quartLa vocation du quartier, domaines de ier, domaines de ier, domaines de ier, domaines de

spécialisationspécialisationspécialisationspécialisation

� 4 pôles d'excellence : - Imagerie - Bases de données - Systèmes d’information - Réseaux et télécommunications

� 5 interfaces au service de la société : - Loisirs numériques (jeux vidéo, traitement de

données multimédia…) - Biologie et santé (imagerie médicale, fouille de

données, modélisation systèmes complexes…) - Systèmes de production de biens et de services - Culture et patrimoine (bibliothèque numérique,

numérisation documents anciens, archivage, musée virtuel 3D…)

- Intelligence ambiante (vidéosurveillance intelligente, réseaux de capteurs…)

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence

� Etablissements : INSA Lyon, Université Lyon 1, CPE

� Laboratoires : LIRIS UMR 5205 CNRS, CREATIS-LRMN, UMR CNRS 5220, Inserm U 630, LIESP EA 4125, CITI, EA 3730, projets INRIA Ares et Amazones - 4 laboratoires impliqués dans 3 réseaux d’excellence européens (NoE VPH, EBIR et S-Cube), 12 projets européens (dont 3 Pierre et Marie Curie), 1 projet Asia-Link et 35 projets ANR

� L’un des 5 pôles STIC nationaux en chercheurs publiants - Partenariat pérenne avec les pôles de compétitivité Imaginove et Lyon Biopôle, les Clusters régionaux Rhône Alpes et le Cluster Edit (logiciel)

� Implications fortes dans le projet Etoile (Hadronthérapie), l’Institut fédératif des neurosciences de Lyon et l’Institut rhônalpin des systèmes complexes (IXXI)

� L’un des plus importants pôles de formation en France en informatique et télécommunications : - 2300 étudiants inscrits en cycle ingénieur, en master et en doctorat - 836 diplômés par an : 80 docteurs, 70 masters recherche, 411 ingénieurs et 275 M2

Localisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campusLocalisation sur le campus

Le quartier informatique représente 23647 m² répartis sur 9 bâtiments sur le campus.

Points faibles actuels Points faibles actuels Points faibles actuels Points faibles actuels du quartierdu quartierdu quartierdu quartier

� Grande dispersion des équipes de recherche sur 6 bâtiments

� Non-conformité et vétusté des bâtiments occupés en recherche et en formation

Le quartier aujourd’hui

Recherche FormationRecherche FormationRecherche Formation

Quartier Quartier Quartier Quartier Sciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’Information

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020Ambition du quartier à horizon 2020

Accroître sa visibilité internationale en tant que pôle de compétences :

«««« Société et Homme numériquesSociété et Homme numériquesSociété et Homme numériquesSociété et Homme numériques »»»»

Le quartier est un lieu de fertilisations croisées entre Recherche, Formation et Industrie, pour faciliter les approches multidisciplinaires autour des 3 axes de développement stratégique scientifique et pédagogique de l’Université de Lyon :

� Sciences et ingénierie pour la santé (en lien avec les sites Mérieux et Lyon Santé Est) - Défi Homme numérique : comprendre les

mécanismes du vivant - Défi Hôpital numérique : concevoir et développer

un système de santé à la fois sécurisé, efficace, fiable, d’accès facile à tout utilisateur, ergonomique

� Savoirs, échanges et régulations (en lien avec le si te Mérieux) - Défi société numérique : faciliter l’accès à la connaissance qui contribue à l’enrichissement individuel et collectif - Défi intelligence ambiante et nomadisme : capturer et communiquer l’information présente dans l’environnement

afin de proposer des services personnalisés fiables, sûrs et rapides, en fonction de la situation et du contexte - Défi données et services : concevoir et développer de nouvelles architectures exploitant de grandes masses de

données et orientées services pour les systèmes d'information Web - Défi entreprise étendue : augmenter la compétitivité des entreprises par de nouveaux modèles de gestion de

processus industriels, par de nouveaux principes de gestion, d'organisation et de conduite de changement et par de nouvelles pratiques collaboratives

� Enjeux et modélisation de la complexité (en lien ave c le site Mérieux) - Défis Modélisation de la connaissance et systèmes complexes : comprendre et modéliser les systèmes complexes

et dynamiques qui représentent un défi majeur pour la science du 21ième siècle, depuis les niveaux nano- (matériaux, systèmes biologiques) jusqu'aux niveaux macro- (individu, sociétés, écosystèmes).

La stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvreLa stratégie à mettre en œuvre

Pour atteindre ces objectifs ambitieux, les acteurs devront :

� structurer le quartier de manière à favoriser les synergies recherche-formation-industrie

� s’appuyer sur les pôles d’excellence existants pour renforcer les synergies aux interfaces prioritaires

� maîtriser ainsi toute la chaîne combinant l’infrastructure réseaux, l’acquisition, le traitement et la modélisation des données, la conception de services et de systèmes d’information distribués, ainsi que la recherche et l’accès à l’information

� devenir ainsi un interlocuteur privilégié des entreprises et des utilisateurs dans le domaine de « l’Ingénierie de l’Information, de l’Image, de la Connaissance et de la Communication au service de la société »

Le campus de la Doua constitue un parfait objet d’études pour expérimenter des services numériques préfigurant l’émergence de l’intelligence ambiante. Le passage à l’échelle et l’évaluation des services innovants sont facilités par la présence quotidienne d’utilisateurs variés (étudiants, chercheurs, administratifs, industriels, visiteurs). Outre les services usuels déployés sur des objets communicants - guidage, informations géolocalisées et contextuelles, interactions entre usagers -, les acteurs du quartier innoveront avec des services pour la société et l’environnement : assistance aux déplacements doux, contrôle énergétique et autres gestes « éco citoyens ».

Le quartier demain

Recherche FormationRecherche Formation

NOVEMBRE 2008 135

Quartier Quartier Quartier Quartier Sciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’InformationSciences et Technologies de l’Information

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

Les nouvelles fonctionnalités du quartier concernent :

� Agora sciences et technologies de l’information : espace ouvert de rencontres des acteurs de la recherche (chercheurs), de la formation (enseignants et étudiants), de l’industrie (entreprises) et de la société (organismes, association, collectivités, autres) pour : - améliorer la visibilité du potentiel lyonnais en favorisant le déploiement des innovations technologiques aux

entreprises et vers la société (plateau d’expérimentation, plateforme technologique, show room…) - créer un lieu de vie et d’échange favorisant la conception et l’émergence de nouveaux produits et services

(accueil, cafétéria, salles de réunion, salle de conférence, facilités numériques…) - mettre cet environnement et ces services à la disposition des animateurs sectoriels (pôle de compétitivité

Imaginove, Cluster Edit (cluster régional d’éditeurs de logiciels), ARDI numérique (Agence Régionale de Développement et d’Innovation) pour favoriser le flux d’entreprises vers le quartier

� Espace « aux frontières des sciences et technologies de l’information » : accueil de projets aux interfaces des disciplines du quartier, aux interfaces avec les autres quartiers ainsi que des projets impliquant des membres de l’Institut des systèmes complexes IXXI. Cet espace sera intégré à l’Hôtel à projets aux interfaces avec le quartier ingénierie (cf. fiche-projet Hôtels à projets).

� Renforcement de la présence de l’INRIA avec 2 550 m² SHON supplémentaire

� Espace « formation à la recherche » : proposition de filières de formation à la recherche et par la recherche : - Master M2 TIR Transfert Innovation Recherche dont le parcours sera centré sur un projet de transfert conduit par

des groupes d’étudiants au sein d’un des laboratoires du quartier - Master international sur l’intelligence ambiante et nomadisme

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

L’objectif ambitieux est l’installation de toutes les forces vives recherche en Sciences et Technologies de l’Information de la Doua dans un seul bâtiment : Blaise Pascal. La superficie disponible dans ce bâtiment est de 11000 m² SU. Les besoins de ce quartier en incluant les nouvelles fonctionnalités sont estimés à hauteur de 13128 m² SU. Il manquerait donc 2128 m² SU dans le bâtiment Blaise Pascal pour cette installation.

Rénovations / restructurations (16Rénovations / restructurations (16Rénovations / restructurations (16Rénovations / restructurations (16 450 m² SHON)450 m² SHON)450 m² SHON)450 m² SHON)

� Réhabilitation et rénovation du bâtiment Blaise Pascal (anciens bâtiments 501 et 502) : 11000 m² SU

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions ((((3 0803 0803 0803 080m² Sm² Sm² Sm² SHON)HON)HON)HON)

� Construction d’une partie de l’Agora (SU estimée : 628 m²) : point d’entrée et lieu de vie du quartier (ouvert à la ville côté tramway, ouvert à l’ensemble des ressources communes du quartier par ailleurs)

� Construction d’un 4e étage au bâtiment 501 (SU estimée : 1500 m²)

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m2 SHON)

Besoins construction

(m² SHON)) Chiffrage k€ HT Dont CPER Dont Projets associés

� 16 450 m² � 3 080 m² � 16 610 k€ � 0 k€ � 5 100 k€ (INRIA)

NOVEMBRE 2008 137

MMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaiiiiiiiiiiiissssssssssssoooooooooooonnnnnnnnnnnn ddddddddddddeeeeeeeeeeee llllllllllll’’’’’’’’’’’’IIIIIIIIIIIInnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnoooooooooooovvvvvvvvvvvvaaaaaaaaaaaattttttttttttiiiiiiiiiiiioooooooooooonnnnnnnnnnnn eeeeeeeeeeeetttttttttttt ccccccccccccoooooooooooommmmmmmmmmmmppppppppppppééééééééééééttttttttttttiiiiiiiiiiiittttttttttttiiiiiiiiiiiivvvvvvvvvvvviiiiiiiiiiiittttttttttttéééééééééééé Porteur et partenaires associés Nom du rédacteur de la fiche : Christian Pillot Partenaires ayant participé au groupe de travail : Axelera (S.Jullian), CCI de Lyon (G. Gaquere), CPE, Crealys (G. Pignault), EZUS s.a. (G.Posa), Grand Lyon (A C Pidal), IAE Lyon III (S. Marion), Ingénierie@Lyon (A Combescure), INSA de Lyon (P. Fleischmann, JM Reynouard, A. Storck) , INSAVALOR s.a. (J. Gniewek) , LISA (R.Bally), Lyon Science Transfert (M.Legal), Lyon Urban Truck & Bus (P.Nief), PRES (B. Jean), Région Rhône-Alpes (F. Gaffiot), Université Lyon I (J. Lieto, T. Fack, R. Bally)

Etat des lieux

Le Campus de la Doua se donne comme ambition d’être une force d’attraction pour les entreprises innovantes et les équipes de recherche performantes faisant de Lyon une référence européenne, notamment en matière de Cleantech.

Cet objectif sera atteint en concentrant nos efforts en matière de valorisation de la recherche depuis la formation économique de tous les étudiants jusqu’à la recherche partenariale en passant par tous les aspects de la valorisation de la recherche. Aujourd’hui, la dispersion dans la ville limite l’accès des entreprises aux savoir-faire et aux compétences du campus.

Les forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présenceLes forces en présence ::::

Le campus est aujourd’hui le premier domaine scientifique en France en matière de développement des relations économiques avec un chiffre d’affaires de 31 M€ de contrats annuels, avec 170 familles de brevets détenus par les établissements et une trentaine de dépôt de demande prioritaire par an.

� Plus de 50 entreprises innovantes localisées sur le campus emploient 700 personnes,

� 5 pôles de compétitivité répartis sur l’ensemble de la ville : Axelera , pôle mondial chimie environnement – Lyon Urban Truck & Bus , transport des personnes et des marchandises en site urbain - Techtera : textiles techniques – Imaginove , loisirs numériques - Plastipolis , pôle de plasturgie et également le pôle mondial LyonBiopôle qui est plus implanté sur Gerland mais auquel sont associés plusieurs laboratoires du campus,

� CREALYS, incubateur Rhône-Alpes Ouest , premier incubateur français à dépasser 100 créations d’entreprises,

� 4 organismes de valorisation de la recherche (ATLAS, CNRS valorisation, EZUS et INSAVALOR)

� 5 organismes de formation continue (CETIAT, CPE FCR Lyon, ENSSIB Formation, FOCAL, INSACAST)

� 2 instituts CARNOT labellisés : INGENIERIE@LYON et LISA,

� La Cité lyonnaise de l'Environnement et de l'Analys e (CLEA) située à proximité immédiate du campus avec le Centre européen de Résonance Magnétique Nucléaire de Lyon (CRMN), l'Institut des Sciences Analytiques (ISA), le Centre lyonnais de Microscopie (CLYM) et les nouveaux locaux du Cemagref Lyon.

Localisation sur le campus Localisation sur le campus Localisation sur le campus Localisation sur le campus

� Les quelques structures présentes sur le campus sont installées dans les bâtiments construits par INSAVALOR (CEI) et EZUS aux deux extrémités du campus : INSAVALOR et EZUS y occupent chacune environ 500m² SHON pour leurs chargés d’affaires ; CREALYS loue 200 m² au CEI et doit doubler sa surface qui est insuffisante pour accueillir les projets ; les instituts Carnot sont hébergés dans les laboratoires.

� Les autres structures sont locataires ou accueillies dans des locaux mis à disposition éparpillés dans la ville pour une surface totale difficile à préciser vu les situations très diverses. On peut l’estimer à 1500m² SHON environ.

Points faibles actuels Points faibles actuels Points faibles actuels Points faibles actuels

La dispersion des équipes est le maillon faible du système. Outre le manque évident de lisibilité, cette dispersion entraîne un déficit de relation entre les acteurs et des difficultés pour les entreprises à travailler avec les laboratoires…

La situation dispersée aujourd’hui : éclaté

Maison de l’Maison de l’Maison de l’Maison de l’Innovation et Innovation et Innovation et Innovation et de la de la de la de la compétitivitécompétitivitécompétitivitécompétitivité

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambition à horizon 2020Ambition à horizon 2020Ambition à horizon 2020Ambition à horizon 2020

Nous voulons atteindre l’excellence mondiale à l’horizon 2020 en concentrant nos efforts sur ce qui fonctionne le mieux aujourd'hui selon les quatre axes suivants :

� L'entrepreneuriat,

� La valorisation de la recherche,

� l'accueil d'entreprises innovantes,

� L'ouverture vers la ville et la société civile.

La stratégie à mettre en œuvre peut être La stratégie à mettre en œuvre peut être La stratégie à mettre en œuvre peut être La stratégie à mettre en œuvre peut être

développée selon ces quatre axesdéveloppée selon ces quatre axesdéveloppée selon ces quatre axesdéveloppée selon ces quatre axes : : : :

� Création d’une maison de l’entrepreneuriat : Cette maison essentiellement « sans murs », privilégiera le travail en réseau plutôt que les investissements immobiliers. Ces missions essentielles sont : - Accueillir, renseigner et documenter, accompagner

les porteurs de projets étudiants, - Inventorier et mutualiser les actions de

sensibilisation à l’esprit d’entreprendre, - Mettre en œuvre des recherches collectives transdisciplinaires, - Organiser une communication collective pour populariser entreprise, entrepreneuriat et innovation (conférences,

séminaires, colloques…). Quelques actions existantes constitueront la base de cet institut : filière ingénieur-entreprendre, concours Campus Création, formations diplômantes autour de l’entrepreneuriat existante ou à venir…

� Construction d’une Maison de l’Innovation au centre du campus mais proche de la ville, à proximité immédiate des hôtels et restaurants, des zones de services, des commerces et du Double-Mixte, espace d’exposition et de congrès. Ce bâtiment emblématique regroupera l'essentiel des structures d'accueil, de soutien et de coordination des projets innovants développés : - Pôles de compétitivité, - Un ou plusieurs départements de l’Agence Régionale du Développement et de l'Innovation, - Les instituts Carnot Ingénierie@Lyon et LISA, - Les chargés d'affaires des filiales de valorisation, - Une antenne de la C.C.I. de Lyon (C.E.E.I. Novacité ou CCInnovation), - Lyon Science Transfert (service de valorisation de l’Université de Lyon), - CREALYS avec des surfaces d'accueil de start-up pendant leurs premières années de développement, - La formation professionnelle des doctorants organisée par l’Université de Lyon, - La structure d’animation de la maison de l’entreprenariat - Une offre globale en matière de formation continue, - Des espaces d’expositions temporaires et de séminaires.

� Accueil d’entreprises technologiques : Développement de la zone d'accueil d'entreprises autour du CEI (10.000m² de rénovation et de construction autofinancés). A terme, la zone d’accueil d’entreprises innovantes pourrait relier les deux espaces existant aujourd’hui : Le centre d'entreprise et d'innovation et le Centre Scientifique et Technologique d'Entreprises. On peut même envisager l’extension en dehors du périmètre du campus sur des sites de Villeurbanne pour lesquels les collectivités pourraient acquérir la maîtrise foncière. En outre, les hôtels à projets créés dans les quartiers scientifiques devront réserver un quota de leur surface pour des projets de création d’entreprises.

� L'ouverture vers la ville et la société civile : - Structures orientées tout public : Université tous Ages, Grandes conférences, Université ouverte, - Coopération avec les acteurs de la ville (professionnels, structures sociales, culturelles, éducatives, réseaux

associatifs, habitants, organismes HLM, élus…), - Présentation de collections, expositions temporaire, - Renforcement des capacités d'accueils de congrès de taille intermédiaire complétant le palais des congrès et la salle

3000 : La restructuration du Double-mixte en cours doit être une opportunité.

La situation demain

Zone d’entreprises ____ moyen terme -------- long terme Plus possibilités sur la ville

Maison de l’innovation

NOVEMBRE 2008 139

Maison de l’Maison de l’Maison de l’Maison de l’Innovation et Innovation et Innovation et Innovation et de la de la de la de la compétitivitécompétitivitécompétitivitécompétitivité

Nouvelles fonctionnalités et besoins immobiliers

Nouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalitésNouvelles fonctionnalités

La Maison de l’Innovation , en regroupant l’essentiel des acteurs lyonnais, permettra de multiplier les synergies et les approches pluridisciplinaires des défis posés à l’université par les acteurs économiques. Associée à la mise en réseau de tous les efforts pour la promotion et l’accompagnement de l’entreprenariat, à une ferme volonté d’ouverture sur la ville et à la croissance significative des capacités d’accueil d’entreprises innovantes, elle devrait permettre au campus d’atteindre l’excellence mondiale à l’horizon 2020.

Des services complémentaires seront à créer sur le campus (commerces, restauration, services...). Une maison d’hôtes (« Faculty club ») pour l’accueil de chercheurs étrangers devra compléter l’offre hôtelière amenée à se développer et à s’élargir en gamme pour accompagner le développement des relations économiques sur la zone.

La mise en place d’une gouvernance forte et claire associant les établissements, les collectivités et les partenaires socio-économiques d’une part et la constitution d’une animation de projet (conduite du plan de développement, marketing, communication, gestion des services communs, accueil, maintenance) sont essentiels à la réussite du projet.

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Maison de l’entreprenariat : Cette maison, essentiellement « sans murs », privilégiera le travail en réseau plutôt que les investissements immobiliers. Le centre d’animation sera accueilli dans la Maison de l’Innovation.

Maison de l’innovation : Cette maison centrale par rapport aux quartiers et ouverte sur la ville, devra être très professionnelle et proposer des standards de qualité comparables à ceux des meilleurs campus internationaux

Développement des dispositifs d’accueil d’entrepris es existants : 10.000 m² de surfaces pourraient être envisagées dans le cadre autofinancé comparable à celui mis en place par INSAVALOR pour la construction du CEI. Un tiers de cette surface viendrait de la rénovation du bâtiment de Doc’INSA. La création de 2 hôtels à projets est également prévue dans les projets des quartiers scientifiques.

Ouverture vers la ville et la société civile : Les espaces d’exposition est un vecteur d’animation inclus dans la maison de l’innovation. La restructuration du double-mixte est déjà prévue par ailleurs.

Rénovations / restructurationRénovations / restructurationRénovations / restructurationRénovations / restructurationssss (2(2(2(2 500 m² SHON)500 m² SHON)500 m² SHON)500 m² SHON)

Le projet comprend essentiellement une construction nouvelle pour regrouper sur le campus l’essentiel des acteurs lyonnais de la valorisation de la recherche universitaire, de l’innovation, de la compétitivité et de l’entreprenariat. La rénovation/restructuration du bâtiment abritant Doc’INSA devrait permettre de mettre à disposition des entreprises environ 2500 m² soit le quart du projet global de 10.000 m². Le coût estimé est de 3,5 M€ TTC.

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions (11(11(11(11 700 m² SHON)700 m² SHON)700 m² SHON)700 m² SHON)

LA MAISON DE L’INNOVATION comprendra des bureaux, des salles de réunion et de travail, des salles spécifiques mutualisés (téléconférence, salles « discrètes », des espaces d’exposition, des salles modulables de 10 jusqu’à 200 places, un accueil et des services communs. Des espaces de stationnement devront également être prévus. Cette maison de 4200m² SHON, centrale par rapport aux quartiers devra être très professionnelle et proposer des standards de qualité comparables à ceux des meilleurs campus internationaux. Le coût est évalué à 10 M€ TTC

DEVELOPPEMENT DE LA ZONE D'ACCUEIL D'ENTREPRISES : 7.500 m² autofinancés selon le modèle mis en place par INSAVALOR pour la construction du Centre d’Entreprise et d’Innovation. D’un niveau de prestation comparable au CEI, le coût est estimé à 16.5 M€ TTC.

Synthèse projet immobilier

Opération Besoins

rénovation (m 2)

Besoins

construction (m²) Chiffrage k€ HT Dont CPER

Dont Projets

associés

� Maison de l’innovation

� Extension du CEI

� 2 500 m²

� 4 200 m²

� 7 500 m²

� 26 400 k€ 0 k€ � 16 400 k€

CCaammppuuss CChhaarrlleess MMéérriieeuuxx

Rénovations exemplaires

Centre de Recherche Avancée

Maison des Langues et des Cultures

Densification du site de Lyon Sud

NOVEMBRE 2008 143

RRRRRRRRRRRRéééééééééééénnnnnnnnnnnnoooooooooooovvvvvvvvvvvvaaaaaaaaaaaattttttttttttiiiiiiiiiiiioooooooooooonnnnnnnnnnnnssssssssssss eeeeeeeeeeeexxxxxxxxxxxxeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmppppppppppppllllllllllllaaaaaaaaaaaaiiiiiiiiiiiirrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssss

Etat des lieux

Qu’il s’agisse de bâtiments historiques (sites universitaires des Quais, bâtiments Berthelot) ou plus récents (Lyon 1, ENS), l’état actuel de nombreux ensembles emblématiques de l’Université de Lyon nécessite une intervention qui rende possible :

� L’accessibilité de tous, et notamment aux personnes à mobilité réduite, aux salles de cours et aux locaux administratifs

� Une optimisation et une valorisation de l’utilisation des locaux

� Des économies d’énergie

Ce document présente, site par site, les principaux points à traiter dans le cadre de l’Opération Campus, qui permettront à l’Université de Lyon de retrouver des conditions d’accueil conformes à ses ambitions.

Site des Site des Site des Site des Quais Quais Quais Quais du Rhône (du Rhône (du Rhône (du Rhône (Lyon 2 Lyon 2 Lyon 2 Lyon 2 –––– Lyon 3Lyon 3Lyon 3Lyon 3)))) Les bâtiments du campus du Quai Claude-Bernard en bord de Rhône ont été conçus à l'origine pour accueillir quelques milliers d'étudiants répartis dans 4 facultés (Droit, Lettres, Sciences et Médecine). Leur lisibilité était alors très forte et il serait souhaitable de la retrouver. Cela permettrait de donner une nouvelle image de ce site qui a vocation à accueillir des publics très diversifiés, français et étrangers. Pour cela, des rénovations importantes doivent également être entreprises :

� L’état de la couverture (10 000 m2 d'ardoise), des terrasses et des fenêtres (vieilles de 120 ans) du Quadrilatère Claude Bernard rend problématique toute démarche d’isolation thermique et acoustique. Les installations de chauffage ont également besoin d’être rénovées.

� Les espaces d’accueil de la Cour Clio et des entrées des 16 et 18 quai Claude Bernard, où se présentent chaque année plus de cinq mille primo inscrits et de nombreux étudiants venus d'autres établissements, ont vocation à retrouver un aspect général conforme aux exigences internationales et à l’esprit des lieux.

� Le Palais de l’Université et Pavillon Trévoux, qui accueillent la Faculté de Droit et les services de la Présidence de Lyon 3ont bénéficié de récents plans « sécurité » qui ont permis de lever les avis défavorables à l’ouverture au public. Néanmoins, la vétusté du bâti d’origine (portance, clos et couvert, assainissement…) demeure, de même qu’un défaut d’alignement à la réglementation thermique (RT 2005) et à la réglementation relative à l’accessibilité généralisée (loi du 11 février 2005). A ce jour seuls 80 % du Palais de l’Université sont accessibles aux personnes à mobilité réduite, avec un seul accès depuis l’extérieur entraînant des linéaires de déplacement très longs ; quant au pavillon Trévoux, il leur est totalement inaccessible alors qu’il abrite un amphithéâtre de 400 places et la cafétéria dédiée au site. Le diagnostic de performance énergétique réalisé fin 2007 signale ces bâtiments comme énergétivores (indice E pour le palais et F pour le pavillon). En particulier, une campagne de remplacement d’une grande partie des 536 fenêtres est nécessaire.

Quadrilatère BerthelotQuadrilatère BerthelotQuadrilatère BerthelotQuadrilatère Berthelot

Le Quadrilatère Berthelot, situé sur l’avenue du même nom, abrite l’IEP et l’ISH :

� Trois bâtiments anciens de l’IEP (accueillant respectivement les bureaux des personnels administratifs et des enseignants-chercheurs, les espaces de documentation-bibliothèque et des locaux d’enseignement) ont été rénovés en 1999 et doivent à présent passer aux normes HQE, et en particulier aux normes énergétiques (isolation thermique, acoustique…). Le projet intègre également des travaux en vue de rendre la salle du conseil (salle de réunions), située au dernier étage du bâtiment administratif, accessible aux personnes handicapées. Un projet d’extension (site limitrophe) de 1560 m2 est prévu pour des salles de cours, des bureaux pour les enseignants et le personnel, des locaux de vie étudiante et d’archivage.

� En ce qui concerne l’ISH, la nécessité de la mise aux normes du bâtiment actuel est pressante, de même qu’une extension envisagée pour la satisfaction des besoins des équipes, dont 14 UMR CNRS accueillies, par l’ISH.

RRRRénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplaires ENS (Gerland)ENS (Gerland)ENS (Gerland)ENS (Gerland)

� L’ENS Lyon est un ensemble de 60 000 m² de plancher construits entre 1985 et 1987. Un grand nombre d’équipements techniques, notamment ceux liés au traitement d’air, soit sont hors d’usage et nécessitent une remise à niveau, soit sont devenus trop anciens et doivent être remplacés par des équipements de technologie moderne. Il en est de même pour un grand nombre d’équipements techniques liés à la sécurité de l’établissement et des utilisateurs.

� L’ENS-LSH est un ensemble de 53 000 m² de planchers construits en 2000. Les équipements techniques mis en place pour le traitement de l’air sont performants mais le système de gestion technique centralisée (GTC) associé est insuffisant pour permettre de les exploiter pleinement. Par exemple, il arrive fréquemment de voir certains pôles de la bibliothèque fermer compte tenu de l’ambiance thermique qui y règne en hiver (environ 16-17°C) ou enco re de constater, au sein d’un même bâtiment, à la fois des personnes souffrant de la chaleur et des personnes souffrant du froid.

Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Lyon 1Lyon 1Lyon 1Lyon 1 (avenue Tony(avenue Tony(avenue Tony(avenue Tony----Garnier Garnier Garnier Garnier –––– Gerland)Gerland)Gerland)Gerland) � Ces bâtiments de Lyon 1 accueillent plus de 1000 étudiants à temps plein, ils hébergent 3 laboratoires (ISFA, U 754,

UMR UMR5020). Le bâtiment enseignement n’est pas aux normes pour l’accueil des personnes handicapées dans de bonnes conditions ; aucun des deux bâtiments n’est aux normes HQE.

Projet 2020 : Ambition et Objectifs – Stratégie à mettre en œuvre

Objectifs généraux et moyens de les atteindre par siteObjectifs généraux et moyens de les atteindre par siteObjectifs généraux et moyens de les atteindre par siteObjectifs généraux et moyens de les atteindre par site

L’enjeu des rénovations des sites du Campus Charles Mérieux présentées dans le cadre de l’Opération est donc de répondre aux besoins décrits plus haut. A cette fin, des travaux spécifiques de mise aux normes devront être réalisés dans chacun des sites.

Site des Site des Site des Site des QuaisQuaisQuaisQuais du Rhône (Université Lumière du Rhône (Université Lumière du Rhône (Université Lumière du Rhône (Université Lumière –––– Université JeanUniversité JeanUniversité JeanUniversité Jean----Moulin)Moulin)Moulin)Moulin) � Les travaux du Quadrilatère Claude Bernard consistent à développer les locaux en dédoublant des étages, d'une

hauteur sous plafond proche de 6 mètres, à l'instar de l'opération déjà conduite sur fonds propres dans l'aile nord de la Faculté de Sciences Economiques.

� Les requalifications du bâtiment Athena et du pavillon Dugas permettront un redéploiement de locaux existants dans des surfaces optimisées et une restitution de surfaces louées, ainsi qu’une optimisation du dernier étage du pavillon Dugas grâce à l’élargissement prévu de l’escalier.

� Le site du Palais de l’Université et du Pavillon Trévoux accueillera les facultés de Droit et de Philosophie avec un amphithéâtre existant de 400 places à rénover, leurs salles de cours de 12 à 176 places, leurs bureaux d’enseignants, leurs bureaux administratifs, leurs centres de recherche, une bibliothèque universitaire, les services de la présidence de l’Université et les services techniques propres au site.

� Les opérations envisagées sont les suivantes : - Requalification de la moitié « est » du bâtiment Athéna - Aménagement locaux pour le futur Institut des Sciences de la Religion et de la Laïcité dans le bâtiment Athéna - Requalification de l’amphithéâtre Quinet du bâtiment Athéna - Requalification du pavillon Dugas avec création d’un accès PMR pour l’ensemble du Quadrilatère A - Mise aux normes accessibilité autre que personnes à mobilité réduite - Mise aux normes HQE partie Lyon 3 (partie Lyon 2 traitée par ailleurs)* - Mise aux normes de l’ensemble vis-à-vis de l’accessibilité tous handicaps (en particulier l’accès au site et l’accès

aux étages du pavillon Dugas pour les personnes à mobilité réduite) - Cible 4 HQE (isolation et régulation thermiques) pour une amélioration du confort et des économies d’énergie, et

cibles visant à créer un environnement intérieur satisfaisant répondant aux standards européens - Mise aux normes HQE et accessibilité porte sur la totalité du site « Palais de l’Université et Pavillon Trévoux » - Rénovation des secteurs ouest et sud du Palais ainsi que du Pavillon - Dédoublement du rez-de-chaussée bât. D aile ouest du Quadrilatère Claude-Bernard - Dédoublement du 1er étage bât. B ouest du Quadrilatère Claude-Bernard - Restructuration des bureaux des enseignants du dernier niveau du Quadrilatère Claude-Bernard - Extension et restructuration des Centres de recherche : GRAC et Passages XX-XXI - Rénovation des espaces d’accueil (cour Clio et entrées des 16-18 quai Claude-Bernard) : circulation des eaux,

peintures, décors, sols et éclairages, aménagement de sas vitrés, etc.

NOVEMBRE 2008 145

RRRRénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplaires Quadrilatère BerthelotQuadrilatère BerthelotQuadrilatère BerthelotQuadrilatère Berthelot

� Il s’agit de mettre les trois bâtiments de l’IEP cités plus haut aux normes HQE et en particulier aux normes énergétiques (isolation thermique, acoustique, …), ainsi que de rendre la salle du conseil (salle de réunions), située au dernier étage du bâtiment administratif, accessible aux personnes handicapées. L’opération consiste essentiellement en des travaux de rénovation portant sur le clos couvert, des équipements techniques et accessoirement de travaux de second œuvre. Une extension de 1560 m2 est par ailleurs envisagée.

� En ce qui concerne l’ISH, une partie des travaux concerne l’accessibilité aux personnes handicapées. S’ils n’étaient pas réalisables (remplacement d’un ascenseur électrique par un appareil hydraulique), le 4e niveau ne serait plus utilisable (salle de 90 places pour des colloques) Une mutualisation des locaux IEP-ISH est envisagée, et tient compte des besoins assis sur la double dimension enseignement et recherche.

ENS de Lyon et ENSENS de Lyon et ENSENS de Lyon et ENSENS de Lyon et ENS----LSH (Gerland)LSH (Gerland)LSH (Gerland)LSH (Gerland)

� L’objectif des opérations prévues à l’ENS de Lyon est la mise en œuvre des travaux de rénovation des bâtiments existants qui sont dans la logique des objectifs de la HQE et de développement durable : gestion dynamique des échanges thermiques, mise en place de systèmes de GTB (Gestion Technique des Bâtiments), amélioration de l’isolation des bâtiments, remplacement de certains équipements de chauffage. L’enjeu est de répondre, au moins en partie, aux quatre cibles HQE suivantes : - la Cible 4 (Gestion de l’énergie), par le recours aux ENR (énergies nouvelles et renouvelables) et le renforcement

de l’efficacité des équipements énergétiques (GTB) conduisant ainsi à la maîtrise de la demande et des besoins énergétiques

- la Cible 5 (Gestion de l’eau), par une aide à la gestion et au recyclage des eaux prélevées et pluviales, notamment;

- la Cible 7 (Entretien et maintenance), par la mise en place de procédés de gestion technique permettant l’anticipation et la prise en compte des besoins de maintenance.

- la cible 8 (Confort hygrothermique), par la rénovation des équipements de traitement d’air

� Les opérations prévues sont les suivantes pour l’ENS de Lyon : - Remplacement du système de sécurité incendie - Remplacement et mise aux normes d’ascenseurs - Mise en œuvre de garde-corps sur les toitures terrasses - Remplacement des sorbonnes de laboratoires, - signalétique - Réhabilitation de locaux (changement de destination) - Remplacement du contrôle d’accès (compatible carte universitaire multiservices « cumul ») - Accessibilité aux personnes handicapées - Rénovation de l'amphithéâtre Charles Mérieux - Rénovation de la salle de restauration : rationalisation du fonctionnement, augmentation de la capacité d'accueil

(la rénovation de l’amphithéâtre Charles Mérieux et celle de l’espace de restauration sont effectuées dans l’optique d’une mutualisation de leur utilisation).

� Il est par ailleurs prévu une amélioration du système de GTC, de l’isolation des bâtiments et modification de certains équipements de traitement d’air et de chauffage pour les équipements suivants : - bibliothèque Denis Diderot (ENS-SLH, BIU et INRP) - différents bâtiments de l'ENS LSH, dont le bâtiment dédié à la formation - Hôtel des invités de l’ENS-LSH

Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Bâtiments enseignement et recherche Lyon 1Lyon 1Lyon 1Lyon 1 (avenue Tony(avenue Tony(avenue Tony(avenue Tony----Garnier Garnier Garnier Garnier –––– Gerland)Gerland)Gerland)Gerland)

� Les travaux de mise aux normes HQE concernent les deux bâtiments, les travaux relatifs à l’accessibilité aux personnes handicapées ne concernent que le bâtiment « enseignement ».

RRRRénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplairesénovations exemplaires

Synthèse des besoins immobiliers

RénovationsRénovationsRénovationsRénovations

� Lyon 2/ Lyon 3 : Rénovation du Quadrilatère A et création de l’Institut des Sciences des Religions et de la Laïcité

� Lyon 3 : Rénovation du Palais de l’Université et du pavillon Trévoux

� Lyon 2 : Restructuration et extension des locaux - Quadrilatère Claude Bernard.

� Lyon 2 : Mise aux normes HQE du campus Berges du Rhône.

� Lyon 2 : Aménagement des espaces d'accueil 16-18 quai Claude Bernard

� IEP-ISH : Rénovation du quadrilatère Berthelot

� Lyon 1 (av. Tony-Garnier) : Rénovation (mise aux normes) des bâtiments enseignement et recherche

� ENS de Lyon : Gestion dynamique des échanges thermiques et mise en sécurité / rénovation des bâtiments

� ENS-LSH : Mise aux normes HQE

Synthèse projet immobilier

Besoins

rénovation (m 2)

Besoins

construction (m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

� 205 600 � 1560 � 76 490 � Centre Universitaire des Quais et locaux d’enseignement (coup parti) : 13 884 k€

� Restructuration du campus Berges du Rhône (Lyon 2) : 4 500 k€

� Maison de l’International (1ère phase et compléments) : 10 000 k€

� Création du Collegium (ENS-LSH)

� Restructuration des résidences (ENS de Lyon)

� Restructuration du restaurant universitaire (ENS-LSH)

NOVEMBRE 2008 147

CCCCCCCCCCCCeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnttttttttttttrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeee ddddddddddddeeeeeeeeeeee RRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeecccccccccccchhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrcccccccccccchhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeee AAAAAAAAAAAAvvvvvvvvvvvvaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnccccccccccccééééééééééééeeeeeeeeeeee

Etat des lieux

Campus en réseau, rassemblant des établissements multiples sur plusieurs pôles, le campus Charles Mérieux manque aujourd’hui d’un lieu emblématique :

� Qui rassemble les différents établissements autour d’un projet immobilier commun,

� Qui mette en relation la recherche et la formation,

� Qui soit pour partie ouvert au public et permette l’accueil de chercheurs étrangers,

� Qui soit exemplaire du positionnement scientifique du campus, à la fois : - Parce qu’il fera se croiser les biosciences et les sciences

humaines et sociales - Parce qu’il réunira sur un même site les différents axes

structurants pour le campus à horizon 2020 : approche multidisciplinaire des sciences de la vie et de la santé ; modélisation de la complexité ; territoire, ville, échanges ; et image/ création.

Ce lieu emblématique du campus répondra en particulier aux besoins :

� Des établissements scientifiques (ENS-Lyon, Lyon 1 notamment) de disposer d’un lieu de conférence, recherche et formation dans le domaine de la modélisation et simulation numérique aux standards internationaux

� Des laboratoires de l’Université Lyon 2, dispersés sur un trop grand nombre de sites et désireux de jouer un rôle moteur au sein de l’Université de Lyon en y impulsant un renouveau de la recherche en sciences humaines et

sociales

� De la Maison de l’Assurance et de l’Actuariat (Lyon 1 – Lyon 3), aujourd’hui bloquée dans son développement par l’insuffisance des locaux mis à sa disposition

� De l’ensemble des établissements engagés dans le projet « campus Charles Mérieux » en ce qui concerne l’accueil des chercheurs et des professeurs étrangers

Sa construction contribuera également à la densification du campus au sein du quartier de Gerland.

Centre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche Avancée

Projet 2020 : Ambition et objectifs

Ambitions et objectifs générauxAmbitions et objectifs générauxAmbitions et objectifs générauxAmbitions et objectifs généraux

L’enjeu du Centre de Recherche Avancée est bien d’aboutir, en un même lieu, au croisement des disciplines, de la formation et de la recherche et de l’ouverture au public. Des infrastructures mutualisées (salles de réunion, grand amphithéâtre) permettront d’optimiser l’usage de ces nouveaux locaux, qui contribueront également à rendre manifeste l’appartenance à un même campus d’institutions différentes. Le Centre de Recherche avancée rassemblera :

� La Maison de la recherche en SHS

� Le Centre Blaise Pascal et l’Institut des Systèmes Complexes (IXXI)

� La Maison de l’Assurance et de l’Actuariat

� Une salle de gestion de crise et des marchés

� La plateforme graphique PG4D de Lyon 1

� Un Faculty House

� L’Iconothèque de Lyon 2

� Le siège régional de l’INA

� Une antenne de l’Institut Lumière

� Un amphithéâtre de 600 places

� Des bâtiments administratifs et de recherche de l’ENVL

Une parcelle identifiée au centre de Gerland (Nexans-Girondins), à mi-chemin entre le pôle des Quais/ Berthelot et le pôle des ENS et de Lyon 1, permettra de situer ce bâtiment au cœur du campus. La même parcelle pourra accueillir le transfert d’EM LYON et du « Village apprenant », contribuant ainsi au rapprochement intellectuel et opérationnel de l’ensemble des acteurs du campus Charles Mérieux et à la densification du site. Parmi les projets listés plus haut, trois espaces scientifiques sont particulièrement représentatifs du rôle qu’entend jouer le Centre de Recherche Avancée au sein du Campus Charles Mérieux et de l’agglomération: la Maison de la recherche en sciences humaines et sociales, portée par Lyon 2, le Centre Blaise Pascal, porté par l’ENS de Lyon, et la Maison de l’Assurance et de l’Actuariat, portée par Lyon 1 et Lyon 3.

Trois espaTrois espaTrois espaTrois espaces scientifiques d’excellenceces scientifiques d’excellenceces scientifiques d’excellenceces scientifiques d’excellence

La Maison de la recherche en sciences humaines et socLa Maison de la recherche en sciences humaines et socLa Maison de la recherche en sciences humaines et socLa Maison de la recherche en sciences humaines et socialesialesialesiales

� Le principe de cette maison de la recherche n’est pas de définir des espaces pérennes et à dévolution figée, mais d’offrir des espaces mutualisés et adaptables à la dynamique et la temporalité des différents projets, de façon à utiliser au mieux l’ensemble du bâtiment.

� Il s’agit de construire un lieu où peuvent se retrouver physiquement des chercheurs appartenant à des établissements et/ou des laboratoires éloignés, de façon à inscrire dans un espace partagé les projets novateurs, dans une structuration de type « Hôtel à projets » et à proximité des ressources documentaires.

� Il conviendra de prévoir : - Des bureaux mutualisés permettant d’héberger les chercheurs mobilisés sur projet - Des salles modulables de travail et de réunions - Des salles de séminaires et colloques - Un espace d’exposition ouvert sur la ville - Salle de calcul, salle de visio-conférence mutualisable - Une logistique particulière (ouverture 24h/24, sécurisation des lieux, du matériel et des données, etc.) - Des possibilités de développements futurs

Le Centre BlaiseLe Centre BlaiseLe Centre BlaiseLe Centre Blaise----PascalPascalPascalPascal et l’Institut des Systèmes Complexeset l’Institut des Systèmes Complexeset l’Institut des Systèmes Complexeset l’Institut des Systèmes Complexes

Il s’agit d’un lieu de conférence, recherche et formation dans le domaine de la modélisation et simulation numérique couvrant sciences dures, biologie & santé, sciences humaines et sociales, info science, ingénierie. Ce pôle multidisciplinaire de recherche et de formation fonctionnera comme un hôtel à projets ce qui permettra d’accueillir sur projet des équipes locales, nationales et internationales souhaitant travailler ensemble et organiser des ateliers de formation pour une durée déterminée. La partie formation sera intégrée dans les programmes de masters et les écoles doctorales de l’Université de Lyon.

NOVEMBRE 2008 149

Centre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche Avancée Les moyens informatiques n’ont pas vocation à se substituer aux grands centres de calcul, mais permettront la réalisation de projets numériques hébergés au CBP en phase de développement ou de tests, en étroite collaboration avec les activités du laboratoire Lyon Informatique du Parallélisme (LIP) de l’ENS de Lyon. Au niveau régional, les efforts dans le domaine sont coordonnés avec ceux des universitaires grenoblois dans le cadre du CPER « calcul intensif Rhône-Alpes » et du projet de grille de calcul Rhône-Alpes.

La construction de ce bâtiment permettrait au Centre de fonctionner selon une formule 50+50+50+50+100 :

50 participants internationaux dans 2

programmes longs en parallèle

50 participants internationaux dans des

workshops courts

50 étudiants dans un

tutorial

50 chercheurs dans des équipes « résidentes » 100 chercheurs dans des projets hébergés

L’Institut rhônalpin des systèmes complexes (IXXI) fédère environ 200 chercheurs issus de disciplines différentes autour de la modélisation des systèmes complexes. Il fonctionne sur projets en regroupant des chercheurs de divers établissements de Lyon (ENS de Lyon, ENS-LSH, INSA, Lyon 1, Lyon 2), et de l’Université Joseph Fourier de Grenoble, ainsi que des chercheurs de l’INRIA, du CNRS et de l’IRD. Il a vocation à étendre ses activités. Ses thématiques de recherche et de formation le rapprocheront du futur Centre Blaise Pascal au sein du Centre de Recherche Avancé.

La Maison de l’Assurance et de l’actuariatLa Maison de l’Assurance et de l’actuariatLa Maison de l’Assurance et de l’actuariatLa Maison de l’Assurance et de l’actuariat

L'I.S.F.A (Institut de Science Financière et d’Assurances, Lyon 1) et I’I.A.L (Institut des Assurances, Lyon 3) ont créé en septembre 2007, dans le cadre du PRES, une association commune, la "Maison de l'Assurance et de l'Actuariat de l'Université de Lyon", aujourd’hui bloquée dans son développement par l’insuffisance des locaux mis à sa disposition. Les locaux envisagés concernent la recherche, l’administration, l’enseignement, la bibliothèque de recherche fusionnée de l’ISFA et de l’IAL, le bureau des thésards et le bureau des élèves.

Le rassemblement dans les mêmes locaux de l’ISFA et de l’IAL permettrait de mutualiser les salles d’enseignement (L3 math-SAF, master SAF recherche et pro, master ingénierie des risques, master droit des affaire mention droit des assurances, licence pro assurance..), la bibliothèque de recherche en assurance et actuariat et enfin de mettre l’ensemble des chercheurs dans un même environnement propices aux collaborations, notamment avec le laboratoire GATE (« Groupe d’Analyse et de Théorie Economique » UMR 5824).

Ce projet donnera une très grande visibilité à l’ESR dans le domaine de l’assurance et de l’actuariat où les besoins de diplômés sont en forte croissance, contribuant au renforcement de la synergie entre l’ISFA et l’IAL. La présence de cette maison sur le site de Gerland à proximité des ENS et d’EMLYON permettra de renforcer les liens existants avec ces écoles voisines dans le domaine de la recherche (ED éco-gestion commune, projets de recherche communs…) comme de l’enseignement (accueil d’étudiants, accès à la bibliothèque, échange d’enseignants…).

Enjeux de dévEnjeux de dévEnjeux de dévEnjeux de développement durable et d’accessibilitéeloppement durable et d’accessibilitéeloppement durable et d’accessibilitéeloppement durable et d’accessibilité

Emblématique du campus Charles Mérieux quant à son positionnement scientifique et pédagogique, le Centre de Recherche Avancée le sera également au titre du développement durable et de l’accessibilité.

� Les principes suivants ont été établis : - attention particulière accordée à l’enveloppe du bâtiment pour offrir aux utilisateurs le meilleur confort d'utilisation

(prise en compte des paramètres thermiques, acoustiques, éclairage naturel des locaux, qualité de l'air intérieur, intégration dans l'environnement, etc.)

- présence de30% d’espaces verts paysagers. - Respect de la nouvelle réglementation thermique RT2000

� Différentes innovations techniques pourront également être mises en œuvre : - des cellules photovoltaïques assurant la charge des batteries de secours des équipements de sécurité. - des panneaux solaires pour l'eau chaude sanitaire. - récupération de l'eau de pluie pour l'arrosage des plantations - puits provençal connecté au dispositif d'amenée d'air neuf - récupération de la chaleur produite par la salle de calcul du Centre Blaise Pascal (estimée à 300 KW au maximum)

Bâtiment accessible à 100% aux personnes à mobilité réduite, le Centre de Recherche Avancée sera également au cœur d’un réseau de transports en commun efficient : ligne B du métro (avec son prolongement vers Oullins et ultérieurement vers Lyon Sud, nouvelle halte ferroviaire Jean Macé.

Centre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche AvancéeCentre de Recherche Avancée

Synthèse des besoins immobiliers

Besoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliersBesoins immobiliers

Nouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructionsNouvelles constructions

� Maison de la recherche en sciences humaines et sociales – 5 200 m²2

� Centre Blaise Pascal et IXXI – 5 200 m²

� Maison de l’Assurance et de l’Actuariat – 4 550 m²

� Antenne de l’Institut Lumière + Iconothèque ULL – 1 300 m²

� Siège régional de l’INA – 1 500 m²

� Plateforme graphique PG4D – 1 170 m²

� Salle des marchés et de gestion de crise – 390 m²

� Amphithéâtre de 600 places – 1 170 m²

� Bâtiments administratifs et de recherche de l’ENVL – 1 300 m²

� Faculty House – 4 420 m²

Coût prévisionnelCoût prévisionnelCoût prévisionnelCoût prévisionnel ::::

55 200 k€

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation

(m2)

Besoins

construction (m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

� 26 200 m2 � 55 200 � Transfert EMLYON : 104 000 k€

� « Village apprenant » : 36 000 k€

NOVEMBRE 2008 151

MMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaiiiiiiiiiiiissssssssssssoooooooooooonnnnnnnnnnnn ddddddddddddeeeeeeeeeeeessssssssssss LLLLLLLLLLLLaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnngggggggggggguuuuuuuuuuuueeeeeeeeeeeessssssssssss eeeeeeeeeeeetttttttttttt ddddddddddddeeeeeeeeeeeessssssssssss CCCCCCCCCCCCuuuuuuuuuuuullllllllllllttttttttttttuuuuuuuuuuuurrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssss

Etat des lieux

L’enseignement des langues à l’Université de Lyon est aujourd’hui essentiellement partagé entre Lyon 2 et Lyon 3 :

� L’Université Lumière Lyon 2 a développé des compétences spécifiques au sein de son Centre des Langues (campus de Bron), notamment en didactique des langues et technologies de l’information, ainsi qu’en français langue étrangère

� Au sein de l’Université Jean-Moulin Lyon 3 , une maison des langues présente sur le site de la Manufacture des Tabacs propose aux étudiants et personnels de l'Université la possibilité de travailler en auto-formation une trentaine de langues : allemand, anglais, arabe, bulgare, cantonais, chinois, coréen, croate, danois, espagnol, français, grec, hébreu, hindi, hongrois, italien, japonais, néerlandais, norvégien, polonais, portugais, roumain, russe, suédois, tchèque, turc, et vietnamien.

Cette dispersion est défavorable à la visibilité nationale et internationale de l’enseignement universitaire des langues à Lyon. En outre, le pôle de référence pour les langues asiatiques et slaves constitué par Lyon 3 peut être mieux mis en valeur aujourd’hui. Ce pôle de recherche et formation en langues répond à un besoin du paysage universitaire lyonnais. Il existe également une demande des collectivités, des entreprises et du monde associatif. La création d’une structure commune ambitieuse pourrait rayonner vers l'ensemble de la cité lyonnaise dans l'ambition de la diffusion des savoirs et des pratiques culturelles internationales au sein de la métropole, voire vers la région tout entière.

Maison des Langues et des CulturesMaison des Langues et des CulturesMaison des Langues et des CulturesMaison des Langues et des Cultures

Projet 2020 : Objectifs

Synergies et convergences au seinSynergies et convergences au seinSynergies et convergences au seinSynergies et convergences au sein du campus Charles Mérieux du campus Charles Mérieux du campus Charles Mérieux du campus Charles Mérieux

Le projet de construction de la Maison des Langues et des Cultures est issu d'une volonté commune à Lyon 2 et Lyon 3 de retrouver des synergies et des convergences en matière de recherche et de formation en langues, synergie qui s’étendra aux établissements directement concernés comme l’ENS-LSH, l’IEP et dans une certaine mesure l’ENS de Lyon.

Pratiquement le regroupement de l’infrastructure et des compétences de Lyon 2 et de Lyon 3 en matière d’enseignement des langues étrangères et du Français Langue Etrangère se traduira par une mutualisation des salles de cours, des salles de travail, des laboratoires de langues, des espaces informatiques et multimédia, de la cinémathèque, et autres ressources en langues et cultures étrangères.

Adossée à ces piliers du savoir linguistique et culturel, s'érigera une structure pour la formation linguistique des doctorants, des enseignants-chercheurs, des étudiants en formation continue, ainsi que pour celle des partenaires professionnels (notamment dans les langues moins enseignées).

Un projet en parfaite cohérence avec le CPERUn projet en parfaite cohérence avec le CPERUn projet en parfaite cohérence avec le CPERUn projet en parfaite cohérence avec le CPER

Cette opération doit être coordonnée avec la première phase de construction sur l’îlot du « Centre interuniversitaire des quais » dont la livraison est prévue en juillet 2012.

L’îlot St Joseph est actuellement l’objet d’une 1ère phase de construction dans le cadre du XIIème CPER. Son étude de programmation a fait apparaître un potentiel pour une 2ème phase de construction de 900 m2 shon.

L’opération de construction de ce potentiel permet d’implanter la Maison des langues et des cultures.

Elle apporte une cohérence urbaine au quartier et présente le double avantage d’utiliser un foncier acquis sur un site desservi par de nombreux transports en communs (bus, tramway, velo’v).

Eléments de programmation fonctionnelleEléments de programmation fonctionnelleEléments de programmation fonctionnelleEléments de programmation fonctionnelle

� Les besoins fonctionnels exprimés sont les suivants

� 1 niveau de salles de cours banalisées

� 1 niveau de salles informatique et multimédia

� 1 niveau pour un espace d’auto-formation et un auditorium de 200 places (cinémathèque, conférences…)

� 1 niveau de salles de travail de proximité

� 1 niveau dédié aux équipes de recherche et à des instituts (bureaux, salle de réunion, lieu de convivialité…)

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation (m 2) Besoins construction

(m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

� 900 m2 SHON � 7 900 Centre international des quais : PRES, CROUS, Lyon 3

NOVEMBRE 2008 153

DDDDDDDDDDDDeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnssssssssssssiiiiiiiiiiiiffffffffffffiiiiiiiiiiiiccccccccccccaaaaaaaaaaaattttttttttttiiiiiiiiiiiioooooooooooonnnnnnnnnnnn dddddddddddduuuuuuuuuuuu ssssssssssssiiiiiiiiiiiitttttttttttteeeeeeeeeeee ddddddddddddeeeeeeeeeeee LLLLLLLLLLLLyyyyyyyyyyyyoooooooooooonnnnnnnnnnnn SSSSSSSSSSSSuuuuuuuuuuuudddddddddddd

Etat des lieux

Un site universitaire manquant Un site universitaire manquant Un site universitaire manquant Un site universitaire manquant

d’infrastructures de formation et de vie d’infrastructures de formation et de vie d’infrastructures de formation et de vie d’infrastructures de formation et de vie

étudianteétudianteétudianteétudiante

� Au-delà des besoins exprimés en termes de logements et de restauration (voir fiches correspondantes), le site de Lyon Sud manque d’infrastructures de formation.

� L’augmentation des capacités d’accueil d’étudiants sur le site universitaire Lyon Sud est d’autant plus nécessaire que le regroupement des UFR de Médecine lyonnaises a été annoncé. Des locaux polyvalents permettront d’organiser des événements scientifiques internationaux, qui ne peuvent aujourd’hui se tenir sur le campus dans de bonnes conditions.

Un potentiel d’exUn potentiel d’exUn potentiel d’exUn potentiel d’excellence à valoriser dans cellence à valoriser dans cellence à valoriser dans cellence à valoriser dans

le domaine de la recherche en nutritionle domaine de la recherche en nutritionle domaine de la recherche en nutritionle domaine de la recherche en nutrition

� L’agglomération lyonnaise porte un leadership national dans le domaine de la recherche sur la nutrition et le métabolisme, et présente des outils performants rarement réunis en France. En particulier, le G.I.P. du Centre de Recherche en Nutrition Humaine de Rhône-Alpes permet l'animation et la coordination de la recherche en nutrition au niveau régional (Rhône-Alpes) et interrégional (Auvergne) ainsi qu'une ouverture vers la société (Sciences Humaines et Sociales du campus Charles Mérieux et Centre de Recherche de l'Institut Paul Bocuse).

� Par ailleurs, il n'existe pas en France d’institut de recherche de niveau international associant, en un même lieu, la recherche en nutrition au niveau fondamental, le traitement de ces pathologies et la formation spécialisée dans ce domaine extrêmement important.

Des capacités foncières sur le siteDes capacités foncières sur le siteDes capacités foncières sur le siteDes capacités foncières sur le site

� Le site de Lyon Sud présente des possibilités foncières permettant de répondre à ces besoins. Néanmoins, il est à noter que les projets de construction sont prévus sur un foncier appartenant aux Hospices Civils de Lyon, foncier qui doit faire l’objet d’une déclassification et d’une viabilisation d’ensemble pour un coût total de 1 700 k€.

Densification du site de Lyon SudDensification du site de Lyon SudDensification du site de Lyon SudDensification du site de Lyon Sud

Projet 2020 : Objectifs

Densifier et mettre en valeur l’offre de formation de Lyon SudDensifier et mettre en valeur l’offre de formation de Lyon SudDensifier et mettre en valeur l’offre de formation de Lyon SudDensifier et mettre en valeur l’offre de formation de Lyon Sud

La création de locaux polyvalents permettant d’organiser des événements scientifiques internationaux permettra à la fois de répondre à des besoins exprimés sur le site, et de donner à Lyon Sud une visibilité plus grande. La construction d’un ensemble de 5200 m² de SHON rendra possible :

� La création d’amphithéâtres pédagogiques pouvant accueillir des événements scientifiques internationaux (2600 m²),

� La création de plateformes de travaux pratiques mutualisées (2600 m²). Ces locaux, optimisés sous le contrôle de l’Université, certifiés aux normes HQE et accessibles en transports en commun (bus et desserte métro à réaliser pour une 1ère tranche), seront entièrement accessibles aux personnes handicapées et contribueront à la création d’un important pôle d’enseignement et de recherche sur le site universitaire Lyon Sud, et à la lisibilité de l’activité scientifique.

Mettre en place un centre de recherche en nutrition humaineMettre en place un centre de recherche en nutrition humaineMettre en place un centre de recherche en nutrition humaineMettre en place un centre de recherche en nutrition humaine

En partenariat avec le Centre de Recherche en Nutrition Humaine, les Hospices Civils de Lyon, l’INRA et l’INSERM, est prévue sur le site de Lyon Sud la construction du siège rhônalpin du Centre de Recherche en Nutrition Humaine comprenant des laboratoires, des plateaux techniques communs (Centre d’Investigations Cliniques, spectrométrie de masse, génomique, protéomique, génétique, culture cellulaire) ainsi qu’un espace de valorisation (incubation, espace pour industriels). La construction d’un Centre de nutrition entraîne le renforcement et le développement de liens avec les autres points forts du Campus Charles Mérieux tant sur le plan de la recherche en santé (cancérologie, gériatrie, infectieux…) qu’avec les forces de recherche fondamentale et en sciences humaines et sociales du Campus. L’importance accordée à la valorisation, le lien avec l’économie de la nutrition (modules ouverts aux étudiants en sciences de gestion) est également en pleine cohérence avec le projet d’ensemble du Campus Charles Mérieux. Des interactions avec le Campus de la Doua et plus spécifiquement le pôle d'ingénierie des lipides et de la nutrition (Institut Carnot LISA, Institut Multidisciplinaire de Biochimie des Lipides) seront particulièrement encouragées pour favoriser le développement des aliments de demain. Cette structuration nécessite la construction d'un bâtiment dédié qui fonctionnera en partie comme un Hôtel à projets de recherche en nutrition, incluant une plate-forme de service de recherche clinique, des laboratoires dédiés, une aide au montage de projets ainsi que l'hébergement temporaire de chercheurs universitaires ou industriels. 3900 m² de SHON sont nécessaires à la construction de ce centre, qui se répartiront de la façon suivante :

� 1040 m² attribués au plateau technique commun,

� 650 m² d’espaces de valorisation,

� 2210 m² réservés aux laboratoires et aux équipes de recherche.

Synthèse projet immobilier

Besoins rénovation (m 2) Besoins construction

(m²) Chiffrage k€ CPER Projets associés

0 K€ � Formation : 5200 m² SHON

� Centre nutrition : 3900 m² SHON

12 500

9 000 (3 000 demandés dans le cadre de l’Opération)

0 k€ � Restaurant CROUS

� Espace de vie

� Logements CROUS

NOVEMBRE 2008 155

Table des abréviations BIU – Bibliothèque InterUniversitaire CADIST – Centre d'Acquisition et de Diffusion de l'Information Scientifique et Technique CEI – Centre d’Entreprises et d’Innovation CECAM – Centre Européen de Calcul Atomique et Moléculaire CEMAGREF – Centre National du Machinisme Agricole, du Génie Rural, des Eaux et Forêts CERMN – Centre Européen de Résonance Magnétique Nucléaire CETIAT – Centre Technique des Industries Aérauliques et Thermique CETIM – Centre Technique des Industries Mécaniques CLEA – Cité Lyonnaise de l’Environnement et de l’Analyse CLYM – Centre lyonnais de Microscopie CPER – Contrat de Plan Etat-Région CRAL – Centre de Recherche Astronomique de Lyon CROUS – Centre Régional des Œuvres Universitaires Sociales EMLYON – Ecole de Management de Lyon ENS de Lyon – Ecole Normale Supérieure de Lyon ENS-LSH – Ecole Normale Supérieure – Lettres et Sciences Humaines ENVL – Ecole Nationale Vétérinaire de Lyon GATE – Groupe d’Analyse et de Théorie Economique IAE – Institut d’Administration des Entreprises IBCP – Institut de Biologie et de Chimie des Protéines IFP – Institut Français du Pétrole IFR Biosciences – Institut Fédératif de Recherche en Biosciences INA – Institut National de l’Audiovisuel INRIA – Institut National de la Recherche en Informatique et Automatique INRA – Institut National de la Recherche Agronomique INRP – Institut National de la Recherche Pédagogique INSA – Institut National des Sciences Appliquées IN2P3 – Institut National en Physique Nucléaire et Physique des Particules ISA – Institut des Sciences Analytiques ISARA – Institut Supérieur d’Agronomie et d’Agroalimentaire Rhône-Alpes ISH – Institut des Sciences de l’Homme IEP – Institut d’Etudes Politiques IXXI – Institut des Systèmes Complexes LISA – Institut Carnot Lipides pour l’Industrie et la SAnté Lyon 1 – Université Claude Bernard Lyon 1 Lyon 2 – Université Louis Lumière Lyon 2 Lyon 3 – Université Jean Moulin Lyon 3 METSA – Réseau national Microscopie Electronique et Sonde Atomique P2CHPD – Pôle de Compétences en Calcul Haute Performance Dédié PG4D – Plate-forme Graphique Quatre Dimensions PLH – Plan Local de l’Habitat PPP – Partenariat Public-Privé PRES – Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur PSMN – Pôle Scientifique de Modélisation Numérique

RMN – Résonance Magnétique Nucléaire RTRA – Réseau Thématique de Recherche Avancée RTRS – Réseau Thématique de Recherche et de Soins SCD – Service Commun de la Documentation SCoT – Schéma de cohérence territoriale SDU – Schéma de Développement Universitaire SEPAL – Syndicat mixte d’étude et de programmation de l’aire urbaine lyonnaise, élaborant le SCoT SHS – Sciences Humaines et Sociales SIUAPS – Service interuniversitaire des activités physiques et sportives SYTRAL – Syndicat mixte des Transports de l’Agglomération Lyonnaise TC – Transports en Commun UdL – Université de Lyon (PRES)

avec le soutien de

CNRS CEMAGREF

INRA INRIA INSERM

CROUS Lyon Saint-Etienne

Ademe Areva Arkéma

Axelera Bayer Cropscience Biomérieux

BNP Paribas Caisse des Dépôts Cancéropole Lyon

Auvergne Rhône-Alpes

Centre Hospitalier Le Vinatier

Centre National d'Hadronthérapie

Centre Régional Léon-Bérard

CERMEP Chambre de Commerce et d'Industrie de

Lyon Crédit Agricole Centre Est

Dalkia Département du Rhône Dexia

EDF Fédération des Promoteurs

Constructeurs FNAIM

France Télécom Genzyme Hospices Civils de Lyon

Imaginove Institut Français du Pétrole ITECH

LyonBiopôle Lyon Urban Truck & Bus Renault Trucks

Sanofi Aventis Sanofi Pasteur Suez

Techtera

en partenariat avec :