M1 contexte de l’étude

Eléments à prendre en compte Remarque Evolution structurelles du service sur les 10 dernières années Evolution humaines sur les 5 dernières années La liste des problèmes rencontrés Résultat des données quantitatives illustrant les problèmes identifiés Prédiagnostic du commanditaire Liste des documents émanant des études préalable Conclusions des études préalables à retenir

M 02 Grille d’analyse stratégique : Analyse du plan stratégique

Mission de la structure analysée Objectif généraux du plan stratégique Objectifs à 03 mois de l’organisation Objectifs à 1 an de l’organisation Objectif à 03 ans de l’organisation Liste des projets concernant l’organisation analysée et inscrits au plan stratégique objectifsEvolutions des objectifs sur les 5 dernières années Points de l’organisation ayant ralenti l’atteinte des objectifs

Organigramme Fonction Processus ManagementRelations Motivation

Points de l’organisation ayant accéléré l’atteinte des objectifs

Organigramme Fonction Processus ManagementRelations Motivation

Cohérence Disfonctionnements éventuelles entre les objectifs de l’étude et les objectifs du plan stratégique Niveau de détail dans lesquels il faut allez dans l’étude sur chacun des volets (précision sur le périmètre à analyser)

Organigrammes

Fonction

Processus

Management

Relations

Motivation

M3- Grille d’analyse des organigrammes

Typologies des organigrammes Concordance organigrammes avec objectifs de l’organisation Evaluation du niveau de transversalité Cohérence entre l’organisation hiérarchique et l’organisation fonctionnelle Concordance organigramme officiel et influences officieuses Conclusions sur les organigrammes, points forts et points faiblesPréconisation d’amélioration des organigrammes