MANAGEMENT GRAND EST

QUAND LES TALENTSGRANDISSENT,LES COLLECTIVITÉSPROGRESSENT

MANAGEMENT GRAND EST

Stages OFFRE DE FORMATION DU CNFPT

SÉANCES DE CO-DEVELOPPEMENT MANAGÉRIAL - À DISTANCEDurée 2,5 jours

PUBLICEncadrants intermédiaires, sans rapport hiérarchique entre eux.

OBJECTIFS Progresser avec d'autres cadres dans ses pratiques de management, par le partage de ses façons de faire, de sesoutils, méthodes et grilles d'analyse, Prendre du recul par rapport à son management, voir et analyser autrement ses situations problématiques, encomprenant mieux leurs déterminants, en prenant conscience des avantages et inconvénients de ses pratiques, pourdévelopper ses compétences et sa maturité managériale, Trouver des solutions pragmatiques aux problématiques rencontrées dans ses fonctions, Développer la transversalité et la solidarité au sein de l'organisation, Renforcer son efficience dans l'accompagnement des changements auxquels son équipe

est confrontée.

CONTENUIl n'y a pas de contenu prédéterminé, dans la mesure où ce sont les situations apportées par les participants qui sont lesupport à une analyse collective.Les thématiques peuvent tourner autour du management au sens large, del'accompagnement du changement.Chaque séance se déroule selon une méthodologie précise en six étapes.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESLors d'une séance, un participant porteur d'un sujet important pour lui (nous l'appelons le « client »), sollicite l'aide desautres (qui sont alors appelés « consultants »).Les règles du jeu entre les participants sont acceptées.

PRÉ-REQUISEtre volontaire.

Niveau Expertise

FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:CODVW003Plateforme en ligne ouvertedu 08/09 au 10/12/21

Vanessa BLINGRAND EST03 25 83 10 64

FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:CODVW002Plateforme en ligne ouvertedu 10/09 au 08/12/21


! Une adresse couriel personnelle estnécessaire à l'inscription

Code stage : CODVW

Extrait le 01/07/21


LA DÉCOUVERTE DE LA DÉMARCHE PROJET Obligation règlementaire de formation : Conseillères et conseillers de prévention des risques professionnels (CP)

Durée 18 heures 30 à distance

PUBLICAgents contribuant à une démarche de projet sans la piloter. Agents souhaitant s'approprier les éléments fondamentauxpour comprendre la démarche projet.

OBJECTIFS définir et clarifier le concept de projet, repérer le déroulement, les phases et les étapes clefs de la démarche de projet, analyser la commande et formaliser les objectifs du projet, identifier les différents outils et les utiliser à bon escient, contextualiser le mode projet dans l'environnement de travail.

CONTENU les fondements du mode de travail en projet : l'émergence de cette modalité de travail, définition et typologie deprojets, les composantes organisationnelles du mode projet, le lancement du projet, la planification, le pilotage, la gestion, la validation, l'évaluation, la boîte à outils de la démarche projet, la communication sur le projet, l'évaluation du projet.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESCette formation totalement à distance comporte 6 classes virtuelles accompagnées par un formateur, et des modulesd'autoformation, pour une durée totale de 18h30 réparties sur 6 semaines.Elle est accessible depuis la plateformenumérique d'apprentissage du CNFPT.

PRÉ-REQUISDisposer d'une adresse courriel individuelle et d'un ordinateur avec accès à Internet, son, micro et webcam.

Niveau Fondamentaux du métier

FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:DAD47006Plateforme en ligne ouvertedu 01/09 au 16/11/21



Code stage : DAD47

Extrait le 01/07/21


LES USAGES ET OUTILS NUMÉRIQUES FAVORISANT UN MANAGEMENT COLLABORATIFDurée 15 heures à distance

PUBLICAgents en situation d'encadrement d'équipe ou de management de projet.

OBJECTIFSA l'issue de ce stage, vous serez capable d'initier un management collaboratif au sein de votre équipe en vous appuyantsur les outils et usages du numérique.

CONTENU le management collaboratif : caractéristiques et comparaison avec d'autres modes de management, la posture du cadre dans la mobilisation et l'animation de son équipe à l'ère du numérique, le panorama des outils numériques en fonction de leurs usages, l'intégration de ces outils numériques dans ses pratiques managériales collaboratives : plan d'action.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESCette formation entièrement à distance se déroule sur 6 semaines, alternant des séquences d'auto-formation, desactivités collaboratives en mode « Social Learning » (co-construction des savoirs), et 4 classes virtuelles de 1 à 2 heures.Ces activités sont accessibles depuis la plateforme numérique du CNFPT. Une équipe pédagogique accompagne lesstagiaires dans leurs apprentissages.



FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:DAD2P003Plateforme en ligne ouvertedu 28/09 au 16/11/21



Code stage : DAD2P

Extrait le 01/07/21


LA COMMUNICATION POSITIVE APPLIQUÉE AU MANAGEMENTDurée 2 jours

PUBLICAgents en situation d'encadrement.

OBJECTIFS comprendre les fondamentaux de la communication positive, communiquer de manière positive en situation managériale, devenir un leader positif.

CONTENU les fondamentaux de la communication positive :

le mental, le physique, les mots, l'écoute, l'information, les règles de l'optimisme :

comprendre l'importance de l'équilibre entre optimisme et réalité, sortir de l'attitude négative ou de la "béatitude",

sa posture managériale : le cercle vicieux des pensées négatives, le cercle pensées, émotions, comportements,

les différentes occasions d'une communication managériale positive : savoir faire une critique positive et constructive, pratiquer la reconnaissance comme levier de motivation,

devenir un leader positif : construire ses valeurs et donner du sens, construire une vision globale optimiste, la notion d'exemplarité, s'appuyer sur son équipe pour mettre en place des solutions.

PRÉ-REQUISÊtre en situation d'encadrement.


TROYESCode IEL : 82:T2H0C03714-15/09/21


COLMARCode IEL : 82:T2H0C02516-17/09/21

Nathalie CALABRESEGRAND EST03 88 10 31 16

NANCYCode IEL : 82:T2H0C03008-09/11/21

Corinne MonnierGRAND EST03 83 18 46 23

METZCode IEL : 82:T2H0C02409-10/12/21


CHAUMONTCode IEL : 82:T2H0C02313-14/01/22


Code stage : T2H0C

Extrait le 01/07/21


LA CONDUITE DE RÉUNIONS POUR LES CADRESDurée 3 jours présentiels + 1 jour à distance

PUBLICCadres ayant à organiser, préparer et conduire régulièrement des réunions.

OBJECTIFS créer des conditions favorables au bon déroulement des réunions, animer une réunion.

CONTENU la place des réunions dans l'efficacité collective des organisations, les types de réunion, le déroulement de réunions, les rôles de l'animateur et les principales fonctions d'un groupe, des rappels méthodologiques, l'écoute active : reformulation, explicitation, les principales formes d'organisation du travail en groupe, les techniques des comptes rendus, l¿évaluation de la qualité de la réunion, les logiciels de co-conception : padlet, trello, etc,...

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESCette formation fait l'objet d'une mise à disposition de ressources numériques spécifiques sur la plateforme numériqued'apprentissage du CNFPT. Accompagnement par un tuteur ou une tutrice tout au long du module à distance. Le temps enprésentiel est réservé aux cas pratiques et aux travaux en groupe.

PRÉ-REQUISDisposer d'un ordinateur avec accès à internet et d'une adresse courriel.

Ce stage appartient à l'itinéraire suivant :IX612 Efficacité professionnelle : communication du cadre

Niveau Approfondissement

TROYESCode IEL : 82:SXCQ400820-21/09/21+05/11/21


COMMERCYCode IEL : 82:SXCQ400906-08/12/21

Jérémy BELMAAZIZGRAND EST03 83184623


Code stage : SXCQ4

Extrait le 01/07/21


L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : UN ACTE DE MANAGEMENTDurée 14 heures à distance

PUBLICPersonnes en situation d'encadrement, amenées à évaluer leurs collaborateurs.

OBJECTIFS identifier les enjeux managériaux de l'entretien professionnel, comprendre le rôle des managers dans la définition d'objectifs, situer les étapes et la méthode de l'entretien professionnel, identifier les postures de l'encadrant favorisant l'échange, identifier les facteurs de réussite de l'entretien.

CONTENU le cadre réglementaire : lois et décrets, les enjeux de l'entretien, la préparation de ses entretiens, la conduite de l'entretien, la posture de l'évaluateur, les leviers de la motivation, la détermination des objectifs : comment les formuler, l'articulation avec les projets de direction ou de service, la formation de l'agent (loi du 19.02.07) et l'évolution de la carrière de l'agent, les difficultés à prévoir, la planification, le suivi et l'évaluation des engagements réciproques, la rédaction du compte-rendu d'entretien.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESLa formation totalement à distance accessible depuis la plateforme d'apprentissage du CNFPT, comporte 4 classesvirtuelles de 2 heures et 6 heures en auto-formation à partir de fiches techniques, vidéos à consulter, questionnairesd'auto-évaluation. Au total, la formation dure 14 heures réparties sur quatre semaines.



FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:DAD50034Plateforme en ligne ouvertedu 22/11/21 au 14/01/22



Code stage : DAD50

Extrait le 01/07/21

Stages OFFRE DE FORMATION DU CNFPTNOUVEAU

LES CLÉS DE LA COMMUNICATION DU MANAGERDurée 18 heures à distance

PUBLICAgent en situation d'encadrement

OBJECTIFSOptimiser sa communication en tant qu'encadrant.

CONTENU éléments fondamentaux et les règles de la communication relationnelle, enjeux d'une communication relationnelle de qualité, identification de son profil et de son style de management, adaptation de son style de management à ses collaborateurs au quotidien, relations coopératives avec son équipe et ses interlocuteurs.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESCette formation à distance entièrement accessible via la plateforme numérique d'apprentissage du CNFPT se compose de :classes virtuelles, questionnaires de pré-positionnement, quiz, tests, vidéos d'études et d'un plan d'action personnalisé.



FORMATION À DISTANCECode IEL : 82:DAD2N001Plateforme en ligne ouvertedu 15/11 au 14/12/21



Code stage : DAD2N

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Extrait le 01/07/21

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JOURNÉE D'ACTUALITÉ : REDONNER SA PLACE AU BON SENS DANS UN CONTEXTE COMPLEXE ET INCERTAINDurée 1 jour

PUBLICEncadrants souhaitant utiliser des nouvelles modalités d'animation pour son équipe ou son service.

OBJECTIFS interroger les missions, les pratiques, les outils et les organisations, interroger ce qui semble ne pas avoir de sens ou être contre productif, imaginer autrement, trouver la liberté à donner à chaque acteur pour qu'il devienne une véritable ressource.

CONTENU les missions, les pratiques, les outils et les organisations :

pour quoi, pour qui je travaille, quelle production, quelle valeur ajoutée, l'utilité ou l'inutilité des procédures et outils actuels,

ce qui a du sens ou ce qui est contre productif : les facteurs possibles du manque de sens, les effets négatifs de ce qui est contre productif, les raisons qui font perdurer les pratiques, les décision à prendre.

imaginer autrement : voir ce qui pourrait être simplifié, voir ce qui pourrait être amélioré, les méthodes pour le faire.

la liberté donner à chaque acteur pour qu'il devienne une véritable ressource.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUESConférence, débat et possibilités d'ateliers selon le nombre de participants

PRÉ-REQUISAucun

Ce stage appartient à l'itinéraire suivant :IBJIM Les journées inspirantes du management


STRASBOURGCode IEL : 82:SXJI102413/10/21


Code stage : SXJI1

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Extrait le 06/07/21

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CENTRE NATIONAL DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALEwww.cnfpt.fr

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VOS CONTACTS FORMATION “MANAGEMENT”

Nathalie CalabreseConseillère formation03 88 10 31 [email protected]

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Haut-Rhin

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Corinne MonnierConseillère formation03 83 18 46 [email protected]

Meurthe-et-Moselle

Meuse

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Vanessa Blin-BossaertConseillère formation03 25 83 10 [email protected]

Ardennes

Aube

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Inscription sur la plateforme en ligne : inscription.cnfpt.fr

Toutes les formations de ce catalogue sont ouvertes à l’inscription en ligne directe pour les agents des collectivités du Grand Est.

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