Vers un management stratégique du brevet

Pascal Corbel,

Université de Versailles St-QuentinIES 2008

La diversité des rôles du brevet

EAD

D

C

C

B

B

A

Brevet

Outil permettant l’appropriation de savoirs des salariés

Outil de différenciation (technologies protégées), voire d’exclusion des compétiteurs

Générateur de flux financiers directs (royalties)

Outil de communication (image d’innovateur, communication financière)

Outil de négociation (échanges de technologies, coopération)

Outil de communication interne et de KM

Outil d’optimisation fiscale

E

Outil de créativité

Outil de veille

DIMENSIONS EXTERNES DIMENSIONS EXTERNES

DIMENSIONS INTERNES DIMENSIONS INTERNES

Outil anti-agression (déminage, dissuasion)

Schéma réalisé en collaboration avec F. Fernandez, PSA Peugeot-Citroën

Structure organisationnelle globale

Système d’allocation des ressources de l’entreprise

Une logique de management stratégique

Système hiérarchisé de buts pour la PI

Stratégie générale de l’entreprise

Objectifs stratégiques / Modèle d’affaires

Plan d’action cohérent

Système d’allocation des ressources affectées à la PI

Structure organisationnelle des services PI

Différenciation par la technologie

Recherche de la protection la plus efficace possible

Recherche de marges par la différenciation technologique

•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps

•Recherche active de contrefaçons

•Budget PI important

•Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges

•Décisions collégiales

•Service interne de taille significative

Valorisation directe

Recherche de la protection la plus efficace possible (+

standards)

Valorisation financière des résultats de la R&D

•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps

•Recherche active de contrefaçons

•Budget PI important, mais centre de profit

•Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges

•Décisions collégiales

•Département très important, pouvant devenir une division autonome

La paix armée

Maintien de la libertéd’exploitation par le déminage et

la dissuasion

Modèle d’affaires industriel classique

•Dépôt de nombreux brevets, pas toujours étendus ni conservés longtemps

•Recherche de contrefaçons moins systématique

•Budget PI modéré

•Postes principaux : dépôts

•Décisions de dépôt peuvent être prises directement par le département spécialisé

Echanges

Dissuasion et négociation (accès aux technologies des

concurrents)

Modèle d’affaires industriel classique sur des produits

high-tech

•Dépôt de nombreux brevets, assez largement étendus

•Accords de licences croisées, patent pools

•Budget PI important

•Postes principaux : dépôts et extensions

•Décisions de dépôt peuvent être prises directement par le département spécialisé

•Service interne de taille significative

Le modèle de la start-up

Signal de compétences, protection, valorisation

Recherche de moyens de financer son développement

•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps

•Forte communication sur le portefeuille

•Budget PI important

•Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges

•Décisions collégiales

•Service interne nécessairement limité, rôle important des conseils

Vers un management stratégique du brevet

Pascal Corbel,

Université de Versailles St-QuentinIES 2008