7/17/2019 Management visuel

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e management visuel repose sur un ensemble d’affichages d’indicateurs visuels,

quantitatifs et qualitatifs, situés à des endroits stratégiques de la zone de production,

mis-à-jour quotidiennement par les collaborateurs responsables.

Responsabilités et Management Visuel :

1. Indicateurs isuels

!. "esponsabilités #ournali$res

%. &amishibai

1. Indicateurs isuels

'out ce qui permet de détecter en temps réel des anormalités, des probl$mes,

des écarts par rapport à un objectif(

)ue peu*-t-on surveiller visuellement +

À Peu Près Tout!

omment implémenter le management visuel +

1. Identifer les endroits stratégiques où les indicateurs visuels seront

achés.

2. Défnir le type d’inormations acher !Indicateurs" o#$ectis" standard"

actions%&.

'. Défnir le ormat de l’achage.

(. )ssigner des responsa#les et la réquence de mise $our et de

vérifcation des achages.

*echerche+ des e,emples d’indicateurs visuels sur le terrain" dans votre

organisation.

Discute+ de management visuel avec vos équipes -

uel achage est ecace/ 0ourquoi/ uel achage n’est pas ecace/ 0ourquoi/

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ue restetil aire/

ette+vous d’accord sur un standard minimum attendu" d’inormations

visuelles entre toutes les équipes.

2. *esponsa#ilités $ournali3res

4n processus de *esponsa#ilité 5ournali3re est le '3me élément principal du

syst3me de 6ean anagement 7isuel.

Il apporte les inormations nécessaires au, responsa#les de réunion afn

d’assigner les t8ches permettant de résoudre un pro#l3me ou améliorer une

situation.

4n o#$ecti signifcati de la responsa#ilité $ournali3re est le renorcement dusyst3me de 6ean anagement en se concentrant sur le processus" pour

identifer et implémenter les opportunités d’amélioration.

6a *esponsa#ilité $ournali3re" concr3tement" c’est quoi /

4ne série de sessions de revue courtes !meeting d’équipe ou de

groupe&

ise en place d’actions pour réduire les écarts

7isualisation de la *esponsa#ilité

9e contr:le+ pas tout - concentre+vous sur les e,ceptions" les anormalités"

les horscontr:les.

;our#es horaires

 <a#leau, listant les pro#l3mes

 <8ches =tandardisées pour les opérateurs

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 <ravail =tandard pour les 6eaders*evoir les actions de résolution de pro#l3mes" encore ouvertes et prendre desrésolutions au$ourd’hui.

ettre $our les panneau, d’achages des Indicateurs et plans d’actions

chaque $our.

'. >amishi#ai

;’est un terme 5aponais signifant ? théatre de papier @ - cartes avec une

image d’un coté et un te,te de l’autre" utilisé pour raconter des histoires au,

enants.

>amishi#ai est donc un simple syst3me de fches utilisé pour contr:ler les

items critiques sur le terrain.

6es contr:les sont liés au standards de sécurité" qualité" livraison "coAts"

productivité%

Kamishibai en pratique :

;haque 6eader vérife un processus chaque $our.

0ar e,emple -

0rendre une fche au hasard sur le ta#leau Bamishi#ai

=uivre les instructions inscrites sur la fche !ie auditer une opérationconormément l’instruction de travail&

0ositionne+ la fche coté vert" si le contr:le est C>" rouge sinon

4ne usine <oyota peut avoir 1 ta#leau, Bamishi#ai sur l’ensem#le du site.

Mise en place du système Kamishibai :

1. Identifer les points clés auditer

2. ;réer une simple fche d’audit Bamishi#ai !en réérence un standard

e,istant& pour chaque point clé

'. 0ratiquer les audits sur le terrain

(. Dé#rieer apr3s chaque audit

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Kamishibai, les points clés :

E,écuter fd3lement les audits est aussi important que le résultat de

l’audit luimFme.

0rendre des mesures immédiates pour les nonconormités.

6a réquence" l’ach3vement et l’état des contr:les devraient Ftreachés visuellement.