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Marketing 04/2005
Damien Coudert Julien Lefur
Tanteli MamiharijaonaSylvain Mesnage
Introduction
• Première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses
• Perrier connaît des problèmes– Mode de production– Fonderie de verre à Vergèze (coûts additionnels)– Le groupe Nestlé a même envisagé de vendre
Perrier
• Etude de la situation actuelle de Perrier sur le marché des eaux gazeuses embouteillées
Coudert / Lefur / Mamiharijaona / Mesnage Marketing 04/2005
Sommaire
I - Analyse du marché
II - Analyse interne de l’entreprise
III - Synthèse SWOT
IV - Stratégie marketing
V - Mix marketing
Coudert / Lefur / Mamiharijaona / Mesnage Marketing 04/2005
I – Analyse du marchéLe marché :
Le marché des BRSA est segmenté selon plusieurs offres produits dont :
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- Les boisons fruitées et jus de fruits
- Les boissons au thé
- Les sodas, tonics et boissons gazeuses
I – Analyse du marché
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Evolution :
• Depuis 2000 la marque Perrier innove pour encore plus étancher toutes les soifs en toute circonstances
• En 2001, Perrier lance le format 50 cl en en plastique prêt à être emporté partout
• En 2002, Perrier lance Perrier Fluo : un étonnant mélange signé Perrier, Bleu glacier pour la menthe poivrée, jaune épicé pour le citron-genièvre, et rose acidulé pour le cerise-gingembre
• En 2003, Perrier lance « Eau de Perrier », une eau finement pétillante 100% plaisir avec tout l’esprit de Perrier
I – Analyse du marché
La concurrence :
Danone : Badoit, Salvetat et Arvie
Coca-Cola : Fanta, Sprite, Nestea
Ces entreprises ont un avantage de taille sur Perrier, il s’agit de leur structure.En effet, on estime par exemple la structure de Danone plus « souple » qui n’a besoin que d’un seul employé quand Perrier en a besoin de 3… Cela étant dû aux coûts additionnels liés à la possession de leur propre fonderie.
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II – Entreprise analyse interne Présentation du produit :
Nom : Perrier classique
Appartient au groupe alimentaire Suisse Nestlé SA
Gérée par la filiale Nestlé Waters
Les chiffres clés de Nestlé Waters :
77 marques d'eaux embouteillées : Perrier, Vittel, Contrex, San Pellegrino…
107 centres d'embouteillages / dont 12 pour Perrier
25 000 collaborateurs
CA 2002 : 7,7 milliards de CHF
Production totale : 12 milliards de litres / Perrier : 50 bouteilles par seconde
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Une présence dans 130 pays
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II – Entreprise analyse interne
Description du produit :
Eau minérale naturelle
Ne contient que des sels minéraux et du gaz
Sans sucre, caféine, calorie, et contient très peu de sodium
Lancement : 1903
Conditionnement : plusieurs conditionnements possibles : 20 cl, 33 cl, 50 cl, 75 cl, 100 cl, PET 50cl
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II – Entreprise analyse interne
Positionnement :
Cible Pepsi – Cola : 12 à 25 ans
Cible Perrier: 7 à 77 ans
Communication :
Communication événementielle : Tour de France, Coupe du monde…
De plus en plus axée vers les stars : Tony Parker
Communication sur le marché des BRSA :
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II – Entreprise analyse interne
Source :Sécodip
Communication sur le marché des BRSA en général et son évolution :
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II – Entreprise analyse interne
Circuits de distribution du produit :
La vente en GMS
La vente en distributeur automatique
Distribution de l’ensemble des produits présents sur le marché des BRSA :
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II – Entreprise analyse interne
III - Synthèse SWOT:
Forces Faiblesses
-Première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses embouteillées.
-Grosse part de la production destinée à l’export.
-Structure de l’entreprise trop rigide. Perte d’argent quant au personnel.
-Peu de campagnes de publicité ces dernières années.
-Perd de sa notoriété
Opportunités Menaces
-Le marché des BRSA a une croissance globale constante.
-Relancer Perrier en s’appuyant sur l’image de notoriété acquise par la marque : « la folie de Perrier ».
-Toucher des cibles plus larges et différentes avec Perrier Fluo et Eau de Perrier.
-Beaucoup de concurrents sur le marché des BRSA (Badoit est le principal concurrent).
-Les jus de fruit et sirops sont préférés par rapport à Perrier.
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Attentes du public:
Rafraîchissante, pétillante, goût, sensation de plaisir
Positionnement des concurrents:
Eaux : Santé, digestionSodas: goût
Atouts potentiels du produits:
Naturelle, gazeuse
L’eau gazeuse 100% naturelleL’eau gazeuse 100% naturelleque l’on aime boireque l’on aime boire
Positionnement
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IV- Stratégie Marketing
• Extension, diversification de produit:
– Avant Perrier Citron
– Aujourd’hui Perrier Fluo
• Utilisation de plus en plus poussée de l’image « folle » et jeune de Perrier.
• A l’étranger Perrier continue d’insister sur le côté 100% naturel de son eau gazeuse ainsi que sur le côté haut de gamme (à la française) du produit.
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V- Mix Marketing
• Design et packaging
• Distribution
• Prix
• Communication
- Bouteilles en verre
- Forme de massue
- Hard discounter- Cafés, restaurants, hôtels
Le verre Perrier
- naturalité du produit
- positionnement haut de gamme
- humour dans les campagnes publicitaires
- Supérieurs à ceux des concurrents
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V- Mix Marketing
Campagne d’affichage Perrier (1994)
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