MATIÈRES PLASTIQUES - allize-plasturgie.org · le magazine d'allizÉ-plasturgie avril 2012 - n°86 nouveau ! ouverture d’un master en apprentissage “ matÉriaux plastiques et

LE MAGAZINE D'ALLIZÉ-PLASTURGIE

AVRIL 2012 - n°86

NOUVEAU ! OUVERTURE D’UN MASTER

EN APPRENTISSAGE “ MATÉRIAUX PLASTIQUES

ET ECO-CONCEPTION”

p.42

p.19

AMÉLIORER LES RELATIONS DONNEURS

D’ORDRES / SOUS-TRAITANTS DANS LE

SECTEUR INDUSTRIEL

p.12

MATIÈRES PLASTIQUESMATIÈRES PLASTIQUES“ Les granulés deviennent une denrée rare

et précieuse ”

avril-ok_Mise en page 1 04/04/12 12:16 Page1


n°86 • Avril 2012 • Plastilien

1 A LA UNE

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7 leaders des secteurs des polymères(Polyéthylène, PVC, ABS)1 et des mono-mères(propylène - VCM)2 représentantune très large part des matières plas-tiques en France ont déclaré des cas deforce majeure dans leurs unités de pro-duction. Ces arrêts impactent très négati-vement les approvisionnements des plas-turgistes et amplifient très fortement lahausse des principales matières plas-tiques depuis le début de l’année.

Par rapport à décembre 2011, les haussesmoyennes constatées à fin février sur lesprincipales matières sont les suivantes :▪ Polyéthylène haute densité : + 16 %▪ Polyéthylène basse densité : + 16 %▪ Polypropylène : +17 %▪ ABS : +12 %▪ PVC : + 9 %

Pétrochimistes et chimistes indiquent quece mouvement de hausse continuera enmars et probablement pendant tout le pre-mier semestre 2012.

Déjà très inquiets fin 2011 de l’impact surleurs marges d’éventuelles hausses ducoût de leurs matières, les plasturgistes,devant cette brutale accélération des prixdu fait des, restrictions et des contingen-tements probables, sont une nouvelle foisdurement, touchés.

Dans un contexte,▪ de concentration et de restructuration dela pétrochimie et de la chimie euro-péennes dues à l’accélération de la mon-dialisation,▪ d’optimisation des outils de production etde la volonté de développement desmarges de ces mêmes acteurs en Europe,▪ des difficultés structurelles auxquellesles plasturgistes font face depuis plu-sieurs années, cette volatilité des prix nepourra que s’amplifier et entraînera unerépercussion à la hausse du prix desmatières plastiques transformées dans lesjours à venir et pendant tout le premiersemestre 2012.

Il est indispensable que les secteursclients de la filière plastique prennent,dès à présent, en compte ces hausses quine pourront pas être absorbées par lesseuls plasturgistes.

n Contact : Fédération de la Plasturgie(voir en page 12, les retombées presse decette action)

1 : PVC (polychlorure de vinyle) ABS (acrylonitrile butadiène styrène)2 : VCM (chlorure de vinyle)

ARRÊTS DE PRODUCTION ET ENVOLÉEDES PRIX DE LA PÉTROCHIMIE :la Plasturgie obligée de monter ses prix

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A LA UNE01 Arrêts de production et envolée des

prix dans la pétrochimie : la Plastur-gie obligée de monter ses prix

PROFESSION05 Ouverture d’une négociation sur

le fonctionnement et le financement du paritarisme

05 Augmentation à 5 % d'ici 2015 du quota d'alternants dans les entreprises de 250 salariés et plus

05 Concourez pour les Allizé-Awards 2012 06 Focus sur le site de l’emploi

de la plasturgie06 Innov’Day : Les plastiques très

techniques 06 Journée technique « Thermoformage » 07 Nouvelle édition de « Matières

Plastiques »07 Les plastiques en débat :

finale le 2 avril 2012 à Paris07 K 2013 : une exposition spéciale sur

la thématique complexe de la mobilité08 Troisième édition de la journée

technologique plasturgie08 Rencontre annuelle d’Allizé-Plasturgie

CHRONIQUE11 La Plasturgie est prête pour

une nouvelle ère de croissanceespérée !

DOSSIER DU MOIS12 Matières plastiques : « les granulés

deviennent une denrée rare et précieuse »

DROIT DES AFFAIRES19 Améliorer les relations donneurs

d'ordres/sous-traitants dans le secteur industriel

POINT DE VUE21 Réforme des délais de paiement :

comme une lettre à la poste !

FISCALITÉ23 Première loi de finances rectificative

pour 2012

SOCIAL26 La journée de solidarité

MANAGEMENT30 Recrutement, motivation, adaptabilité

des compétences…36 Cadre managérial et développement

d’entreprise

ECO-CONCEPTION40 Eco-concevoir dans une PME :

Quatre retours gagnants42 Nouveau ! ouverture d’un Master

en apprentissage « Matériaux Plastiques et Eco-conception »

ENVIRONNEMENT44 Les enjeux du recyclage46 Clôture de la Convention DGCIS :

des orientations importantes pour la profession

OPCA DEFI48 La Préparation Opérationnelle

à l’Emploi (POE)

TECHNOLOGIE50 IMPRESS, plateforme pour l’injection

de pièces plastiques avec des surfaces micro- et nano-structurées

INNOVATION53 Un nouveau moyen de produire

du plastique par la biomasse ?53 Un panneau dans la mare53 Un composite auto-renforcé

LE SAVIEZ-VOUS ?54 Quand les polymères conduisent

de l’électricité

REPORTAGES59 MASSACRIER SAS : des solutions

« clefs en main »61 MP2i poursuit sa démarche

qualitative globale en renforçant ses outils de Recherche et Développement

62 FORMKRAFT : un concept innovantdans le secteur de l’emballage alimentaire

INTERNATIONAL64 Mission de découverte PLASTURGIE

en Asie du Nord

ÉCONOMIE66 Mercuriales

AGENDA68

SOMMAIRE

ALLIZÉ-PLASTURGIEALLIZÉ-PLASTURGIE

Plastilien • Avril 2012 • n°86

Plastilien est édité par : Cediplast Communication - Plastilien - 39, rue de la Cité - 69441 LYON cedex 03 -Tél. : 04 72 68 28 28 - Fax : 04 72 36 00 80 • Directeur de la publication : Anne de Lansalut • Comité deRédaction : Dominique Appert / Amandine Authier / Frédéric Beau / Chantal Bedarride / MarieBessoud / Thierry-Guillaume Bardin / Thierry Charles / Christophe Contini / Benoît Dorsemaine /Marion Druet / Elisabeth Garnier / Véronique Gay / Aurélia Le Roux / Guillaume Robert / EmmanuelRossi / Yves Schmitt / Ulrich Thomir / Audrey Viricel • Secrétariat de rédaction : Christine Poupon •Graphisme, maquette et réalisation PAO : Cécilie Felt • Service publicité : Cediplast Communication •Impression : Ferréol • Routage : Routage Rhône-Alpes • Diffusion de ce numéro : 1600 exemplaires -Tous droits réservés. La reproduction partielle ou totale des articles/ illustrations/schémas/photos estsoumise à autorisation écrite préalable de l’éditeur • Crédits photographiques couverture : 1,2,3 rf.com

• Répertoire des Annonceurs : A2P (p.34-35) / ACDI (p.17) / Albis (p.4) / Albro (p.39) / Alma ConsultingGroup (p.52) / AMP-Polymix (p.57) / Alcatraz (p.38) / Apicil (p.10) / Arburg (4e couv.) / Béwé-plast (p.9) /Billion (2e couv.) / Cime (p.47) / Kistler (p.35) / Illig (p.18) / Lifocolor (p.41) / Lypsis (p.25) / Martiplast (p.15et p.49) / Néogère (p.67) / Piovan France (3e couv.) / Reed expo (p.45) / Resin Express France (p.3)/Schottli (p.28) / Sofras-Conseil (p.22) / Sumitomo Demag (p.29) / Wittmann (p.58).

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CONCOUREZ POUR LES ALLIZÉ-AWARDS 2012

A compter de la Commission Mixte Paritaire du28 mars 2012, une négociation sur le fonction-nement et le financement du paritarisme dans laBranche plasturgie sera ouverte.

Cette négociation aura pour objectif de mettre enplace des moyens partagés par toutes les entre-prises de la profession et dédiés au dialogue socialde la Branche pour :

- des instances plus efficaces au niveaunational pour améliorer le dialogue social,- des instances plus représentatives(notamment au niveau des PME) de l’en-semble du tissu industriel de la plasturgie,- une capacité à mener de nouveaux pro-jets,- une gestion plus autonome des frais defonctionnement du dialogue social.

A cet effet, la négociation portera sur :- une révision de l’accord de juin 1998relatif au fonctionnement des instancesparitaires de branche,- la mise en place d’une contribution desentreprises au financement du parita-risme dans la branche,- la mise en place de journées statutairespar organisations syndicales salariés etrémunérées par la Branche ou les entre-prises.

n Contact : Mathieu DufourDirecteur des Affaires [email protected]

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OUVERTURE D’UNE NÉGOCIATIONSUR LE FONCTIONNEMENT ET LEFINANCEMENT DU PARITARISME

Les Allizé-Awards sont une initiative d’Allizé-Plasturgie,soutenue par l’ACDI, qui met en lumière les capacités decréativité et d’innovation de la filière plasturgie.

<< THÉMATIQUES privilégiées pour l’édition 2012• Capacité d’innovation au sens large du terme : tech-nique, commerciale, organisationnelle… • Transformer une « contrainte » en « opportunité » : rebon-dir sur un événement, ou une nouvelle disposition règle-mentaire, qui, à première vue semblent être des obsta-cles… pour les contourner, les transformer en un projetporteur et positif. • Réorienter son offre sur de nouveaux marchés, dévelop-per une nouvelle activité de niche : créer de nouvelles valeurs, investir, former… • Un autodidacte qui a réussi un parcours industriel reconnu • Mener à bien un projet très ambitieux au regard de la taille de l’entreprise (ou d’autrescaractéristiques), que des observateurs extérieurs auraient jugé difficilement réalisable,mais qui s’est avéré un succès grâce à une préparation et une réalisation optimum.

<< QUI PEUT CONCOURIR ?Les entreprises candidates doivent être membres d'Allizé-Plasturgie au moment dudépôt de dossier de candidature et au moment de la remise du prix.

<< LE CALENDRIER ?• Date limite de dépôt des dossiers : 15 mai 2012• Examen des dossiers de candidature par le Jury : juin 2012• Le Président du Jury (Monsieur Christian LOZE, Président de l’ACDI) communiquerales noms des Lauréats lors de la Rencontre Annuelle d’Allizé-Plasturgie, le 5 Juillet2012, Amphithéâtre Charles Mérieux – Ecole Normale Supérieure de Lyon.

Les Allizé-Awards sont organisés en partenariat avec :

Téléchargez le dossier sur www.allize-awards.org

L'Assemblée nationale a définitivementadopté le PLFR (projet de loi de finances rec-tificative) pour 2012, mercredi 29 février 2012.

L'article 22 de ce texte prévoit de porter de 4 % à 5 % d'ici 2015 le quota obligatoire d'al-ternants dans les effectifs des entreprises de250 salariés et plus.

Votée en juillet 2011, une précédente loi definances rectificative a en effet déjà aug-menté de 3 % à 4% le seuil des effectifs d'al-ternants que doivent respecter les entre-prises de 250 salariés et plus. Ce texteprévoit également une modulation de la CSA

(contribution supplémentaire à l'apprentis-sage) dont doivent s'acquitter les entre-prises qui n'atteignent pas ce quota d'alter-nants.

Le PLFR pour 2012 prévoit désormais unalourdissement progressif de cette pénalitéjusqu'en 2015. D'ici quatre ans, les entre-prises employant moins de 1 % d'alternants-verront leurs pénalités doublées : soit 0,4 %de leur masse salariale (0,6 % pour les entre-prises de 2 000 salariés et plus).

Afin d'encourager les employeurs, le gouver-nement a notamment décidé d'octroyer un

« bonus » de 400 euros par an et par contrataux entreprises dont le quota d'alternantsest compris entre 4 % et 6 %. Un projet dedécret relatif à cette mesure doit être publiéprochainement. Il s'inscrit dans le cadre duplan de relance de l'alternance annoncé parNicolas Sarkozy il y a un an, le 1er mars 2011,avec pour objectif final d'atteindre un effectifde 800 000 alternants en 2015, dont 600 000apprentis.

n Contact : Service Taxe d'ApprentissageE-mail : [email protected]

AUGMENTATION DE 5% D’ICI 2015 du quota d'alternants dans les entreprises de 250 salariés et plus, définitivement votée


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PROFESSION

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Les innovations les plus importantes ouremarquables à propos des matériauxpolymères hautes performances sont pré-sentées par les conférenciers de l’InnovDay du 19 juin 2012 :

• les polyimides, des matériaux aux per-formances imbattables,• les polyarylcétones (PEEK, PAEK, PEK) :moins résistants à la température mais plus• faciles à mettre en œuvre,• le bon compromis des alliages : poly-imide thermoplastique et PEEK,• le polyamide-imide, un cousin des poly-imides,• le rôle de l’auto-renforcement dans lespolymères à cristaux liquides,• les silicones, la famille la plus polyvalente,

• le PPS, une famille de polymères hautetempérature à usage général,• les polymères perfluorés : PTFE, PFA,• les défis des polymères dans un avenirproche, ...

L'objectif de l’évènement est :• de faire le point sur les innovations dansle domaine des matériaux polymères,• hautes performances,• de favoriser le transfert de connais-sances vers l’application industrielle et decontribuer à la mise en relation des diffé-rents acteurs de progrès en plasturgie.

n Pour en savoir plus : http://www.innovdays-plasturgie.com/

LES PLASTIQUES TRÈS TECHNIQUESJournée proposée par le CFP (Centre de Formation de la Plasturgie)

http://www.plasturgierecrute.org

est une initiative de la Fédérationde la Plasturgie, permettant demettre efficacement en relationles personnes en recherche d’em-ploi et les offres émises par lesentreprises.

Ce site est réservé aux adhérentsde l’organisation professionnelle.

sur le site de l’emploide la plasturgie

FOCUS

Le 19 juin 2012 - à DIJON

L’Association Thermoformer a le plaisir devous convier à une Journée TechniqueTHERMOFORMAGE qui se déroulera le 12juin 2012 à Lyon.

Le thermoformage est une technologie defabrication de pièces plastiques qui pos-sède des atouts forts :• des pièces et des produits de plus en

plus performants, pouvant intégrer le design et la décoration,• des produits d’une très grande diversité,de la très fine à la forte épaisseur,• un procédé particulièrement flexible,répondant aux fortes exigences écono-miques, adapté depuis les petites sériesjusqu’aux très grandes.

Le thermoformage est présent dans quasi-ment tous les secteurs de l’industrie. Pourautant, dans des marchés toujours tiréspar les coûts et parce que la technologieprogresse, le thermoformage est voué àprendre une place toujours plus impor-tante vers de nouvelles applications.

Réservez la date du 12 juin 2012 et venezparticiper à l’évènement pour :• connaître les progrès et les potentialités duthermoformage, en fine et forte épaisseur,

• observer des applications pour des mar-chés très divers,• vous mettre en relation avec différentsacteurs de la filière du thermoformage.

Programme et bulletin d’inscription acces-sibles sur le site : http://www.thermoformer.org

n Contact : Dominique Appert – CFP 39 rue de la Cité 69441 LyonTél : 06 74 14 16 [email protected]

JOURNÉE TECHNIQUE THERMOFORMAGE12 juin 2012 - LYON

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FÉDÉRATIONLA PLASTURGIE



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Les plastiques en débat : finale le 2 avril 2012 à ParisLa finale du concours "les plastiques endébat" aura lieu le lundi 2 avril 2012 auConseil Economique, Social et environne-mental à Paris.

50 élèves de 3ème sélectionnés à l'écrit parmiune centaine de classes seront accompa-gnés de leurs enseignants pour débattre dela contribution des plastiques à notre quoti-dien et de leur impact sur notre environne-ment et tenter de remporter le premier prix.

Les débats seront présidés par Marie-Hélène Lopez Jolivet, maire de Vernouillet

et vice-présidente de l'Association desMaires d'Ile-de-France. La séance s'ouvrirapar une prise de parole de Richard Thom-meret, Marketing Manager chez Solvinmais aussi professeur de design industrielet de Pénélope Vincent Sweet (Pilote duréseau Déchets, France Nature Environne-ment) : le premier se fera 'l'avocat" desplastiques tandis que la seconde plaidera àcharge. Aux élèves alors de débattre etdévelopper leurs propres arguments.

n Pour plus d'information, www.lesplastiquesendebat.com

Le plastique est le matériau qui fait bou-ger le monde. Les matières plastiques fontavancer et permettent la mobilité desidées et des hommes.

L'exposition spéciale qui sera organiséedurant K 2013 du 16 au 23 octobre 2013à Düsseldorf s'articulera autour de cettecaractéristique du matériau. C'est sous ladevise «Le plastique avance» que serontillustrés de nombreux aspects de la mobi-lité – depuis l’allègement dans la construc-tion des automobiles, avions et bateauxjusqu'à la mobilité individuelle et l'organi-sation moderne des loisirs en passant parles technologies de l’information.

À cet égard seront évoquées les ques-tions liées à l’énergie et aux transports enrelation avec le climat au même titre quedes changements qui interviendront dansnos habitudes de travail et nos loisirsgrâce aux moyens de communicationmobiles.

Attention à la date limite pourl’inscription exposant à K 2013 : 31 mai 2012http://www.k-online.de

A «K 2013» une exposition spécialeciblera la thématique

complexe de la mobilité

NOUVELLE EDITION de « Matières Plastiques »Véritable encyclopédie technique desmatériaux polymères, cet ouvrage traitede tous les types de matériaux : poly-mères de grande diffusion (polyéthy-lène, PVC, etc.), polymères techniques(polymères fluorés, alliages, etc.), élas-tomères, colles et adhésifs.

Après une partie générale sur les pro-priétés, les techniques de mise en formeet le recyclage, il fournit, pour chaquematériau, toutes les informations utilesà sa connaissance, à son choix et à sonutilisation : propriétés d'usage, modesde mise en œuvre, domaines d'applica-tion et perspectives, données commer-ciales. Cette 3e édition présente de nou-veaux polymères de grande diffusion, etactualise la modélisation de la mise en

forme des polymères. Cet ouvrage estun outil de travail indispensable pourtous les ingénieurs (recherche, études,production, achats, etc.) amenés à tra-vailler avec les matériaux polymères,quel que soit leur domaine d'activité.

Titre : MATIERES PLASTIQUESCoordinateurs scientifiques : CARREGAMarc, VERNEY VincentEditeur : Dunod/L'Usine NouvellePages : 680Prix : 79 €

Disponible en ligne sur le site :http://www.dunod.com/sciences-tech-niques/sciences-techniques-indus-trielles/materiaux/ouvrages-profession-nels/matieres-plastiques-3eme-edition


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PROFESSION

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RENCONTRE ANNUELLE ALLIZÉ-PLASTURGIEde 10 h 00 à 16 h 00 - ECOLE NORMALE SUPÉRIEURE - Amphithéâtre Charles Mérieux

Le 05 juillet 2012 à LYON 7

La Journée technologique plasturgie orga-nisée conjointement par le Réseau plastur-gie et l’Association Suisse des matièresplastiques (ASP/KVS) est un rendez-vousimportant de la profession en Suisse.

Elle permet de présenter les dernièresavancées technologiques des domainesde l’injection et de l’extrusion. Cette 3ème

édition sera ouverte par un exposé sur lethème «situation et perspectives de laplasturgie en Europe» où le directeur opé-rationnel de la société Bayer InternationalSA nous montrera comment la professioneuropéenne se défend face à la concur-rence internationale.

Divers thèmes seront à l’honneur cetteannée : l’approvisionnement des matièresplastiques – les biopolymères, leur fabri-cation/utilisation/recyclage – les poly-mères chargés – le rôle des additifs chi-miques.

La parole sera donnée à deux donneursd’ordres : la société Flexcell pour l’utilisa-tion des polymères dans le domaine del’énergie renouvelable et la société B.Braun Medical SA pour le secteur médicaldont les attentes sont très importantes.

L’après-midi verra deux sessions se dérou-ler en parallèle, l’une dédiée aux profes-sionnels de l’injection et l’autre à ceux del’extrusion, le Réseau plasturgie souhai-tant donner de plus en plus d’importance àce dernier domaine. La manifestation se

terminera par un exposé du concepteur duPont de la Poya, une réalisation majeureen Suisse, suivi d’une visite sur le site etd’un apéritif dînatoire.

La journée est dédiée aux directeurs,cadres, ingénieurs de développementetresponsables de production d’entreprisesde tous les domaines de la plasturgie. Elleleur permettra de se situer technologique-ment et de planifier leurs futurs développe-ments.

Programme détaillé sur : www.Plasticway.com rubrique « Agenda »

n ContactRéseau plasturgieIsabelle Walkerc/o EIA-FR,Boulevard de Pérolles 80Case postale 321705 FribourgTél. +41 26 429 65 [email protected]

Troisième édition de la «Journée technologique plasturgie»



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Les PME industrielles *(celles qui ont survécu durant la dernièredécennie) se portent plutôt bien.

La plasturgie n’est pas en reste. Certes, le nombre d’entreprisesa globalement diminué entre 2000 et 2010 ainsi que les effectifs,mais la santé financière s’est considérablement renforcée.

Cette période a été marquée par un nombre important de regrou-pements industriels ou financiers. Le nombre d’entreprises indé-pendantes a nettement régressé, passant de 35% à près de 21%en dix ans. La tendance s’est légèrement infléchie depuis 2008,crise oblige. A l’instar du décolletage qui a connu le phénomènedix ans plus tôt, la plasturgie a connu un nombre important derachats, notamment par des groupes internationaux, s’appro-priant les proies les plus performantes. Mais comme on avait pule craindre pour les industriels de la Vallée de l’Arve, ces rachatsn’ont que peu entamé la performance financière des plastur-gistes.

Les principaux ratios de performance sont au vert à l’exclusionde ceux concernant l’emploi. Le chiffre d’affaires a progressé de19% sur la décennie, même s’il ne retrouve pas en 2010 son

niveau d’avant la crise. Les éléments statistiques récents mon-trent une progression proche de 11% pour 2011, notamment enraison de l’export, qui reste toutefois limité à un quart des entre-prises. Des investissements importants ont permis de compenserl’augmentation du coût du travail (+ 34% sur la période !).

Le pilotage s’avère néanmoins toujours très délicat car soumisaux aléas récurrents des approvisionnements en matières et àleurs cours fluctuants de façon trop brutale pour obtenir systé-matiquement leur répercussion auprès des clients.

Mais on retiendra néanmoins, que les dix dernières années ontété mises à profit pour améliorer la structure des bilans demanière très significative, notamment par une baisse du BFR liéeà l’amélioration des délais de règlements et par une baisse detaux d’endettement.

En 2012, les entreprises de plasturgie sont globalement arméespour appréhender une nouvelle ère de croissance pour peu quela volonté des chefs d’entreprises se conjugue avec le dyna-misme des marchés.

*(entreprises de 20 à 250 salariés).

Emmanuel ROSSIDélégué Général d’Allizé-Plasturgie

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LA PLASTURGIE EST PRÊTE POURUNE NOUVELLE ÈRE DE CROISSANCEESPÉRÉE !

Certes, le nombre d’entreprises a globale-ment diminué entre 2000 et 2010 ainsique les effectifs, mais la santé financière

s’est considérablement renforcée.“ “


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MATIÈRES PLASTIQUES : « LES GRANULÉSDEVIENNENT UNE DENRÉERARE ET PRÉCIEUSE »Les transformateurs de plastique se retrouvent, une nouvelle fois, confrontés à une hausse consi-dérable du prix de leurs matières premières. Cette brutale accélération des prix, amplifiée pardes restrictions et des contingentements probables, fragilise de nouveau des milliersd’entreprises et donc, des emplois.

DOSSIER DU MOIS

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Les hausses de matières seraient-ellesdevenues depuis 2008 le sujet de discordedans la Filière ? Car les Pétrochimistes etchimistes indiquent que ce mouvement dehausse continuera en mars et probable-ment pendant tout le premier semestre2012.

Cette situation met la filière en danger etne facilite pas le dialogue nécessaireentre les différents acteurs. Face à desentreprises mondialisées, leur volumed’achat restant individuellement faible, lesPlasturgistes se sentent pris en tenailleentre le fournisseur et le client.

Ces difficultés ont été signalées à lapresse et ont fait l’objet de plusieursreportages, notamment :- les Echos du 6 mars 2012,- l’Usine Nouvelle du 7 mars 2012,- Le 13H00 de France 2 le 8 mars derniersous le titre : « les granulés deviennentune denrée rare et précieuse ». A l’occa-sion de ce reportage, Jean Hreblay,directeur de Futurplast et Fürst-Plast, etégalement Vice-Président d’Allizé-Plastur-gie Languedoc-Roussillon, a déploré unehausse de 20% de ses achats matièresdepuis décembre 2011… sans pouvoir larépercuter sur ses prix de vente !

Il est pourtant indispensable que les sec-teurs clients de la filière plastique pren-nent, dès à présent, en compte ces

hausses qui ne pourront pas être absor-bées par les seuls plasturgistes.

<< MATIÈRES PREMIÈRES : LA VOIE DU COMPROMISAlors que l’industrie constate une nouvelleenvolée des prix dans la pétrochimie et lachimie, doublée d’une restriction de l’of-fre, il est indispensable que les secteursclients de la filière plastique prennent encompte ces hausses qui ne pourront pasêtre absorbées par les seuls entreprisesde Plasturgie. Selon le communiqué de laFédération de la Plasturgie, « dans uncontexte de concentration et derestructu-

ration de la pétrochimie et de la chimieeuropéennes dues à l’accélération de lamondialisation, d’optimisation des outilsde production et de la volonté de dévelop-pement des marges de ces mêmes acteursen Europe, des difficultés structurellesauxquelles les plasturgistes font facedepuis plusieurs années, cette volatilitédes prix ne pourra que s’amplifier (…) ».

Dans le même temps, le 12 mars 2012, laréunion plénière du Comité StratégiqueFilière (CSF) Chimie Matériaux se tenait enprésence du ministre de l’Industrie, EricBesson, avec 7 propositions, dont la signa-ture de la « Charte des bonnes pratiques ».

« La situation est sérieuse. Sept des prin-cipaux producteurs français de poly-mères (polyéthylène, PVC, etc.) et demonomères ont arrêté des usines de

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14DOSSIER DU MOIS

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production suite à des difficultés d’appro-visionnement » titrait l’Usine Nouvelle du 7mars 20121.

« On paie nos matières plastiques 15 % deplus que nos concurrents asiatiques ! »déclarait de son côté Jacques Valat, Pré-sident de la Commission Matières Plas-tiques de la Fédération de la Plasturgie –au journal LesEchos, le 6 mars 20122.

D’où proviennent ces fortes hausses ? Au-delà, du seul effet pétrole, les profession-nels mettent en avant un mouvementstructurel. A cet égard, sept leaders repré-sentant une très large part des matièresplastiques en France ont déclaré des casde « force majeure » dans leurs unités deproduction3. Bis repetita placent !

Ces arrêts impactent très négativementles approvisionnements des plasturgisteset amplifient très fortement la hausse desprincipales matières plastiques depuis ledébut de l’année4. Pétrochimistes et chi-mistes indiquent que ce mouvement dehausse continuera probablement pendanttout le premier semestre 2012.

Déjà très inquiets fin 2011 de l’impact surleurs marges d’éventuelles hausses ducoût de leurs matières, les entreprises,devant cette brutale accélération des prix

du fait des restrictions et des contingente-ments probables, sont une nouvelle foisdurement touchés. C’est dans ce contextequ’Eric Besson, Ministre chargé de l’Indus-trie, de l’Energie et de l’Economie numé-rique, réunissait le 12 mars 2012 le ComitéStratégique de Filière (CSF) chimie et maté-riaux5, qui regroupe l’ensemble des acteursde la chimie, de la plasturgie, du papier etdes minerais et métaux non ferreux.

Le CSF [opérationnel depuis plus d’un an], aprésenté au Ministre 50 propositions por-tant sur les quatre facteurs clés de compé-titivité identifiés par les acteurs du secteur :conserver l’avantage comparatif de laFrance en matière d’énergie, avec uneénergie à un coût très compétitif ; sécuriserl’accès aux matières premières ; anticiperet former les compétences de demain ;développer les infrastructures et les plate-formes industrielles par l’innovation6.

A cette occasion, les industriels de la chi-mie et de la plasturgie ont signé une « Charte de bonnes pratiques » dont l’ob-jectif est de « contribuer à améliorer lacommunication et les relations commer-ciales au sein de la filière.

Parmi les bonnes pratiques identifiées,l’une d’elles vise notamment à induire unemeilleure visibilité et une meilleure coopé-

ration dans le processus d’achat et devente entre les membres de la filière », enprésence de Jean-Claude Volot, Média-teur des relations inter-entreprises et dela sous-traitance, afin d’améliorer l’infor-mation entre les secteurs de la chimie etde la plasturgie en cas de difficultés d’ap-provisionnement7.

« Les échanges constructifs et denses quiont eu lieu lors de ce Comité stratégiquede filière confortent la politique de struc-turation en filières, initiée à la suite desEtats généraux de l’industrie en 2009.

Les industriels de la chimie et des maté-riaux, les représentants des salariés, et lesdifférentes administrations concernéesdémontrent qu’il est possible de réunirl’ensemble des acteurs au sein d’un mêmeComité stratégique, et d’un même objectifpartagé, qui est celui d’améliorer la com-pétitivité de l’ensemble de la filière chi-mie/matériaux », a déclaré Eric Besson.

Dont acte. Mais attention, « les peuples qui n’ont plusde voix n’en ont pas moins de la mémoire »(Benjamin Constant).

<< BONNES PRATIQUES FILIÈRES CHIMIE/PLASTURGIE

Exposé des motifs Dans le cadre des travaux du Comité Stra-tégique de Filière « Chimie et Matériaux »,des bonnes pratiques sont identifiées parles membres du groupe de travail Chimie -Plasturgie.

L’objectif est de contribuer à améliorer lacommunication et les relations commer-ciales au sein de la filière. Parmi lesbonnes pratiques identifiées, l’une d’ellesvise notamment à induire une meilleurevisibilité et une meilleure coopérationdans le processus d’achat et de venteentre les membres de la filière.

Après validation par les représentants dessignataires, ces bonnes pratiques sontrecommandées à l’ensemble des mem-bres de la filière. Ils sont ainsi invités àappliquer ces bonnes pratiques dans un

1 : « France : les fabricants de plastiques avertissent de hausses de prix »(AFP, 7 mars 2012). « Le pétrole faitflamber le plastique » (Les Echos, 6 mars 2012).2 : Les plasturgistes tiraient également la sonnette d’alarme dans le JT de France 2 le 8 mars 2012. Le JT de13h de France 2 est revenu sur les conséquences d’un pétrole de plus en plus cher sur l’industrie, à traversles témoignages de Jean Hreblay, Président de FuturPlast, et de Bruno Estienne, Président de la Fédération dela Plasturgie (voir http://jt.france2.fr/13h/émission du 8 mars - 13h22).3 : Des secteurs des polymères (Polyéthylène, PVC, ABS PVC / polychlorure de vinyle) ABS (acrylonitrilebutadiène styrène) et des monomères (propylène – VCM chlorure de vinyle).4 : Selon la Fédération de la Plasturgie, par rapport à décembre 2011, les hausses moyennes constatées à finfévrier sur les principales matières sont les suivantes : Polyéthylène haute densité : + 16 % ; Polyéthylènebasse densité : + 16 % ; Polypropylène : +17 % ; ABS : +12 % ; PVC : + 9 %.5 : Le Comité stratégique de filière, sous la vice-présidence d’Olivier HOMOLLE, par ailleurs Président de lasociété BASF, réunit les représentants des salariés, les dirigeants et les différentes administrations concernéespar les secteurs de la chimie et des matériaux, afin d’élaborer des diagnostics conjoints et des pistes d’actionpour améliorer la compétitivité de la filière.6 : Eric Besson a rappelé que des initiatives majeures ont d’ores et déjà été prises sur ces 4 axes, notammentdans le cadre des Investissements d’Avenir, où quatre Instituts d’excellence en énergies décarbonnées (IEED)ont récemment été labellisés. Ces 4 IEED sont les projets INDEED, PIVERT, Greenstars et IFMAS, qui dispo-seront d’un budget cumulé de plus de 400 millions d’euros sur 10 ans pour développer le recyclage des pro-duits et la chimie verte. Le Ministre a par ailleurs annoncé la décision de l’Etat d’accorder au projet « ClusterChimie Lacq 2030 » un soutien de 5,6 millions d’euros. Ce projet de 153 millions d’euros, porté par Total,SOBEGI et Arkema va permettre de continuer à apporter à l’industrie chimique locale un approvisionne-ment compétitif en soufre et en énergie malgré l’arrêt de l’exploitation commerciale du gaz de Lacq.7 : Rappelons que Thierry Charles, Directeur des affaires juridiques d’Allizé-Plasturgie était le rapporteur dugroupe de travail en charge de rédiger ladite char te. Pour recevoir le document : t.char [email protected] ).



<15

cadre de confiance réciproque, en particulier dans les rela-tions contractuelles qu’ils pourront développer entre eux.

Les bonnes pratiques promues dans le présent guidedevront s’épanouir dans un contexte de compétition mon-diale, le tout dans le respect des règles de concurrence envigueur. Elles doivent être exécutées de bonne foi.

Bonnes pratiques intra-filières recommandéesCommunication collectiveAméliorer et renforcer la communication collective, notam-ment en période de crise, en impliquant davantage les four-nisseurs de matières premières : ainsi, la Fédération de laPlasturgie et l’U.I.C. et/ou ses membres syndicats pour-raient coopérer dans la communication collective à destina-tion des secteurs situés en aval, notamment sur les tensionsrencontrées par la filière à propos des matières premièresou sur tout autre sujet stratégique.

Cette communication collective pourrait intégrer égalementles tendances à moyen terme et la perception réciproque dumarché au sein de la filière.

Processus de commandes et de livraisonsAssurer une relation équitable entre les différents contrac-tants : engagement à un même niveau de communication etd’éthique vis-à-vis des contractants, et ce quelque soit leniveau d’importance du contractant, tenant compte égale-ment des engagements contractuels souscrits.

Respecter les termes de la commande (volume, prix, délais),ainsi que les délais de prévenance en cas de modificationdes termes de la commande.

En cas de circonstances exceptionnelles, les parties ferontleurs meilleurs efforts, et ce dans les meilleurs délais, pouren discuter et envisager des solutions alternatives.

Force MajeureS’agissant du recours à la Force Majeure, les partiescontractantes conviennent qu’au-delà d’une simple notifi-cation, il est nécessaire de donner une information plus pré-cise portant notamment sur la ou les causes de la ForceMajeure, sa durée prévisible, et dans la mesure du possiblele traitement des commandes en cours, les grades impac-tés, etc.

Communiquer dans les meilleurs délais sur la levée dessituations de Force Majeure et à défaut informer lescontractants de la poursuite de la Force Majeure ou lesentreprises auxquelles une notification de Force Majeure aété faite.

Qualité des relations contractuellesInciter les parties à négocier de bonne foi des conditions


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DOSSIER DU MOIS

<

contractuelles particulières par rapportaux conditions générales d’achat et devente, notamment lorsqu’elles sont contra-dictoires ou incomplètes.

Communiquer avec le plus de transpa-rence possible et privilégier la négociationpour résoudre les litiges.

Améliorer les relations commerciales enrendant plus lisible le droit [contrat ou toutautre accord] applicable aux relations entrefournisseurs et clients et d’une manièregénérale créer un tissu de relations quicontribue à leur développement commun.

En cas d’arrêt d’une production, il appartientaux parties d’envisager dans un délai rai-sonnable des solutions alternatives, commela proposition de nouveaux produits.

En cas de rationalisation des gammes etdes grades, les parties envisageront unpréavis adapté.

Pour les futures commandes, la rédactiond’un cahier des charges techniques précispourra faire l’objet d’une négociation préa-lable en cas de changements de produitset/ou en cas de modifications de matières.En cas de litige, favoriser le recours à unmédiateur.

Mise en œuvre des bonnes pratiquesLes parties signataires coopéreront pourdiffuser ces bonnes pratiques et promou-voir leur application.

Afin d’en assurer le suivi et notamment des’assurer de leur bonne application dansl’ensemble de la filière, les parties se réu-niront au moins une fois par an afin demaintenir le dialogue et le cas échéant, defaire évoluer les bonnes pratiques tout enenvisageant des perspectives d’avenir encommun.

Ce suivi permettra notamment de prendreles mesures correctrices pratiques qui

s’imposeraient à l’examen des élémentsfactuels fournis sur le terrain.

Paris, le 12 mars 2012,- En présence du Ministre chargé de l’In-dustrie, de l’Energie et de l’Economienumérique : Eric BESSON- Les Signataires : U.I.C, Fédération de laPlasturgie, PlasticsEurope.

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es résultats d’une étudeeuropéenne conduitedans cinq pays de l'UnionEuropéenne tentent d’es-quisser les enjeux, ten-dances et perspectives

sur ce sujet (voir les 10 recommandationspour améliorer les relations entre don-neurs d'ordres et sous-traitants :http://www.calameo.com/read/0000881558158740e5d21).

En effet, le 8 février 2012, une conférenceeuropéenne organisée par l’Anact, l’Insti-tut Confluences, le CESER Rhône-Alpes etla Commission européenne se tenait ausiège de la Région Rhône-Alpes à Lyon. Acette occasion, une étude européennemenée en France, en Allemagne, enAngleterre, en Espagne et en Hongrie étaitprésentée. L'Anact, en partenariat avecdes experts de Hongrie, du Royaume-Uni,d'Allemagne, d'Espagne et de France, aréalisé une étude européenne sur les pra-tiques et outils de régulation de la relationdonneurs d'ordres et sous-traitants dansle monde de l'industrie.

Il a été notamment constaté que la ten-dance à la désindustrialisation en Europes'accompagne d'un renforcement de l'ap-pel à la sous-traitance.

Sans doute parce que les entreprises ontvoulu diminuer les coûts, partager lesrisques liés à l’innovation ou solliciter des

compétences dont elles ne disposent pasen interne.

Dans le même temps, la nature des exi-gences des donneurs d’ordres s’accroît :délais à respecter, normes techniques,capacités d’innovation. Et puis, troisièmeconstat, le mode d’organisation de lasous-traitance a changé. On est passéd’un système en étoile – avec le donneurd’ordre au milieu de quelques sous-trai-tants – à un système pyramidal, en cas-cade avec une hiérarchisation des sous-traitants. La position dans la hiérarchie

déterminant pour partie les marges finan-cières et la qualité des conditions d’em-ploi et de travail.

Cette croissance de la sous-traitances'appuie sur des opportunités mar-chandes et sur des outils contractuels deplus en plus sophistiqués pour aboutir àune diversité d'arrangements écono-miques, juridiques, techniques et organi-sationnels régissant les relations entredonneurs d'ordres et sous-traitants. Enconséquence, les exigences des don-neurs d’ordres ont un impact sur les

AMÉLIORER LES RELATIONSDONNEURS D’ODRES / SOUSTRAITANTS DANS LE SECTEURINDUSTRIEL

THIERRY CHARLES, Allizé-Plasturgie // Et si la performance de l’entreprise industrielle et de sa filièredépendait de la qualité de la relation entre donneurs d’ordres et sous-traitants ? Ou commentarticuler des enjeux techniques, économiques et sociaux sur la chaîne de valeur ?

L


19> DROIT DES AFFAIRES

« Car nous avons sur eux de véritables droits, que nous saurons sauver du caprice des lois… ».



20DROIT DES AFFAIRES

<

conditions d’emploi ou de travail des sous-traitants. Toutefois, les conditions de travail dépen-dent du Code du travail propre à chaqueentreprise alors que les relations interen-treprises relèvent du Code civil. Le défi estdonc d’articuler la dimension sociale aveccelles économique et technique.

Les effets de ces arrangements sur lesconditions d'emploi et de travail semblent,dans bien des situations, préjudiciables àla santé des salariés et à leurs parcoursprofessionnels (voir à cet égard l'enquête« Sous-traitance : des conditions de travailplus difficiles chez les preneurs d’ordres »publiée par la Dares en février 2011 :h t t p : / / w w w . t r a v a i l - e m p l o i -sante.gouv.fr/IMG/pdf/2011-011.pdf). Et sila sous-traitance apparaît comme un outilde flexibilité performant sur le court terme,ce système de relations semble peu soute-nable sur le long terme et soulève desquestions quant au développement descapacités d'innovation et d'adaptation desentreprises.

Aussi, améliorer la relation entre donneursd'ordres et sous-traitants (« DOST ») estdonc un défi majeur et passe par un renou-vellement de la régulation sociale sous sesdifférentes formes : juridique, accord col-lectif, pratiques volontaires (responsabilitésociétale [ou sociale] des entreprises /RSE. La loi sur les Nouvelles régulationséconomiques (NRE) a instauré la RSE. Lesentreprises cotées se voient maintenantdans l’obligation de faire un « reporting »de leurs performances sociales, ce quiconcerne également leurs rapports auxsous-traitants).

L'étude a mis en évidence des initiativesesquissant des pistes d'amélioration desrelations au sein des filières industrielles.Elle a soulevé également autant d’interro-gations parmi lesquelles : quels sont lesoutils et démarches les mieux à mêmed'améliorer cette relation ? Les réponsesapportées par la norme professionnelle etles bonnes pratiques favorisent-elles l'arti-

culation de l'économique et du social dansla chaîne de valeur ? Comment faire évo-luer le métier d'acheteur vers une prise encompte de ces nouveaux enjeux ? Quellesstratégies développent les entreprises etfilières françaises et européennes ? Com-ment les pouvoirs publics influent-ils surces pratiques ? Quelles sont les pratiquesles plus porteuses pour l’avenir de l’indus-trie ?

Quant à la France, elle se démarque desautres pays étudiés par un plus vif intérêtaccordé à la question de l’amélioration dela relation entre donneurs d’ordres etsous-traitants.

Peut-être parce que beaucoup reste àfaire (rappelons que 25 médiateurs régio-naux ont été répartis sur tout le territoirepour faciliter les relations inter-entreprisesindustrielles et sous-traitantes. Ils sontaccessibles à toute entreprise rencontrantdes difficultés relationnelles avec sonclient / fournisseur).

Reste que les donneurs d’ordres ne peu-vent pas « scier la branche sur laquelle ilssont assis ». Sur le long terme, les faiblesmarges de manœuvre accordées auxsous-traitants réduisent les possibilités deprofessionnalisation, donc d’innovation,alors que les conditions de travail dégra-

dées affectent l’attractivité des métiersindustriels.

A chacun des trois niveaux de régulation(le juridique, le dialogue social, la respon-sabilité sociale des entreprises), des initia-tives sont entreprises qui améliorent lesrelations donneurs d’ordres et sous-trai-tants. L’idée, c’est de sortir du périmètrede l’entreprise pour penser filières etchaînes de valeurs.

A cette occasion, un atelier (« La confianceentre donneurs d'ordres et sous-traitantsest-elle possible ? ») était illustré par uncas du secteur aéronautique en Espagne etdu secteur mécanique en Hongrie, unexemple d'outil de régulation et un exem-ple d'intervention, en présence de RicardoRodriguez, Directeur, Labour Asociados,Espagne, József Harsányi, Directeur Tech-nique, Hajdú Zrt., Téglás-Debrecen, Hon-grie, Csaba Mako, Professeur, Universitéde Budapest, Hongrie, Alain Chatenet,Délégué Général, OBsar, Thierry Charles,Directeur Juridique Allizé-Plasturgie sousl’animation de Clément Ruffier, chef de pro-jet, ANACT, France (voir http://www.daily-motion.com/video/xoyn89_atelier1_news ).

Mais une fois encore la réponse était dansla question.

Comité stratégique de filière régional pour la sous-traitance automobile

Dans le même temps, le préfet de la région Rhône–Alpes et le président duConseil régional Rhône–Alpes ont décidé de la mise en place d’un « Comité stra-tégique de filière régional » (CSFR) pour la sous-traitance automobile, filièreindustrielle parmi les plus significatives du territoire rhônalpin. Cette décision s’inscrit dans le prolongement des actions déjà engagées par lesPouvoirs publics à la suite des Etats Généraux de l’Industrie (EGI) et de la miseen place des « Comités stratégiques de filières » issus de la Conférence nationalede l’Industrie, instance paritaire consultative amenée notamment à émettre despropositions sur les dispositifs publics, existants ou à mettre en œuvre, pour favo-riser la compétitivité de l’industrie et le développement de ses emplois.

Ce comité régional regroupera en son sein les différents acteurs de la filière ;entreprises représentatives de la filière en région, organisations syndicales sala-riées et professionnelles du secteur [notamment Allizé-Plasturgie] ainsi que lesréférents régionaux de PSA et RENAULT, et institutionnels – Etat et ses servicesdéconcentrés (DIRECCTE), Conseil Régional, CCIR et représentant régional dela Plate-forme nationale Automobile (PFA). La première réunion du Comité régional stratégique de la filière automobile a eulieu le jeudi 23 février 2012 à la Préfecture de la région Rhône – Alpesà Lyon.

1 : A noter que la norme ISO 26000 définit ce qu’est la res-ponsabilité sociétale de l’entreprise à savoir, l’identification desimpacts des décisions de l’entreprise sur son environnement.Cette norme prend également en compte le pér imètreétendu de l’entreprise : les par ties prenantes et le dialogueavec celles-ci.



n effet le marathon parle-mentaire à propos de laPPL sur la simplificationdu droit 1 s’est achevé le29 février 2012 à l’Assem-blée nationale avec

l’adoption en lecture définitive du textepar les députés (voir http://www.assem-blee-nationale.fr/13/ta/ta0871.aspsousréserve d’une saisine du Conseil constitu-tionnel)2.

Dans le texte définitif, à l’article 90 bis [quiest devenu article 121] les députés ontconfirmé la prorogation possible, paraccords interprofessionnels conclus dansles 6 mois, des délais dérogatoires infé-rieurs aux délais de paiement applicablesau 31/12/2011 en cas de [« caractère sai-sonnier [ !?] particulièrement marqué »]pour une durée limitée à 3 ans et ouvert lafaculté aux entrepreneurs du bâtiment desuspendre l’exécution des travaux à l’is-sue d’un délai de 15 jours suivant unemise en demeure de payer restée sanseffet (il s’agit d’un mécanisme proche decelui prévu à l’article 1799-1 du code civilqui prévoit une telle possibilité de suspen-

dre l’exécution du contrat lorsque lagarantie de paiement du marché n’a pasété fournie).

Ainsi, il est précisé dans le texte que pardérogation au neuvième alinéa du I del’article L. 441-6 du code de commerce,des accords interprofessionnels peuventdéfinir des délais de paiement supérieursà celui prévu au même neuvième alinéa,sous réserve : « (1°) qu’ils portent sur desventes de produits ou des prestations deservices relevant de secteurs ayant étécouverts par un accord conclu conformé-ment à l’article 21 de la loi n° 2008-776 du4 août 2008 de modernisation de l’écono-mie et qui présentent un caractère sai-sonnier particulièrement marquérendantdifficile le respect du délai prévu au neu-vième alinéa du I de l’article L. 441-6 ducode de commerce ; (2°) qu’ils fixent desdélais inférieurs aux délais de paiementapplicables au 31 décembre 2011 en appli-cation de l’accord conclu conformémentà l’article 21 de la loi n° 2008-776 du 4 août2008 précitée ».

Ces accords sont conclus avant le pre-mier jour du septième mois suivant lapublication de la présente loi. Ils fixentleur durée de validité, qui ne peut êtresupérieure à trois ans.

Par ailleurs, ils sont reconnus commesatisfaisant aux conditions prévues auprésent III par décret pris après avis del’Autorité de la concurrence. Ce décretpeut étendre le bénéfice des délais depaiement dérogatoires à tous les opéra-teurs dont l’activité est couverte par l’ac-cord.

Quant à la section 1 du chapitre Ier dutitre Ier du livre Ier du code de la

construction et de l’habitation, elle estcomplétée par un article L. 111-3-1 ainsirédigé : « Art. L. 111-3-1. – Les délais depaiement convenus pour le règlement desacomptes mensuels et du solde des mar-chés de travaux privés mentionnés au 3°de l’article 1779 du code civil ne peuventdépasser le délai prévu au neuvième ali-néa du I de l’article L. 441-6 du code decommerce. Ce délai ne s’applique pas àl’acompte à la commande, qui est payéselon les modalités prévues au marché.

(…) En cas de dépassement du délai depaiement mentionné au premier alinéa duprésent article, l’entrepreneur peut sus-pendre l’exécution des travaux après miseen demeure de son créancier restéeinfructueuse à l’issue d’un délai de quinzejours. (…) Le présent article est applica-ble aux marchés de travaux privésconclus entre professionnels soumis aucode de commerce. »

A noter que malgré les prises de positionspubliques des groupes parlementaires surle sujet (par presse interposée), le débaten séance n’a donné lieu à aucunéchange (voir http://www.assemblee-n a t i o n a l e . f r / 1 3 / c r i / 2 0 1 1 -2012/20120142.asp#P546_125545 ).

Un consensus d’une rare hypocrisie !

RÉFORME DÉLAIS DE PAIEMENT :COMME UNE LETTRE À LA POSTE !

THIERRY CHARLES, Allizé-Plasturgie // Ultime étape des débats autour de la proposition de loi (PPL)relative à la simplification du droit et à l’allègement des démarches administratives.

21> POINT DE VUE

E

1 : Le 15 février 2012, le Sénat a opposé la questionpréalable au texte adopté par les députés le 31 jan-vier de la même année au motif que « contrairementà son intitulé, la présente proposition de loi ne consti-tue pas du tout un texte de simplification du droit ».

2 : Rappelons que depuis fin 2011 l’Assemblée natio-nale et le Sénat avait entamé une par tie de ping-pong à propos de la transposition de la nouvelledirective européenne sur les délais de paiement (voir http://eur-lex.europa.eu/LexUriSer v/LexUri-Ser v.do?uri=OJ:L:2011:048:0001:0010:FR:PDF ) et lareconduction par tielle des accords dérogatoires.

© fotolia - MakSym




<< INSTAURATION DU MÉCANISME DE LATVA SOCIALECette première loi de finances rectifica-tive pour 2012 augmente la TVA et les pré-lèvements sociaux pour financer uneréduction de cotisations sociales desemployeurs.

Comme prévu, le taux normal de TVA estrelevé de 19,6% à 21,2% à partir du 1er

octobre 2012. Cette augmentation du tauxde la TVA doit financer l’allègement du

taux de la cotisation d'allocations fami-liales de 5,4%, dont les entreprises sontredevables sur les rémunérations qu'ellesversent à leurs salariés, en fonction duniveau des rémunérations qui seront ver-sées à compter du 1er octobre 2012.

A noter : Afin toutefois de ne pas pénaliserdes opérations immobilières déjà enga-gées, il a été décidé de maintenir le tauxde 19,6% pour les ventes d’immeubles àconstruire (vente à terme et Vefa) et les

constructions de maisons individuelles quiauront fait l’objet d’un contrat préliminaireou d’un contrat enregistré chez le notaireou auprès d’un service des impôts avant ladate de publication de la loi.

Pour les contrats enregistrés après ladate de publication de la loi, le taux appli-cable serait de 19,6% pour les paiementsintervenant jusqu’au 30 septembre 2012 etde 21,2% pour ceux effectués à compterdu 1er octobre 2012.

PREMIÈRE LOI DE FINANCESRECTIFICATIVE POUR 2012VALÉRIE CLAYTON, Allizé-Plasturgie // Le parlement a définitivement adopté, avec un ultime vote del’Assemblée nationale, le 29 février dernier le projet de loi de finances rectificative pour 2012avec pour principale mesure la TVA sociale. Lors des dernières discussions avant vote, leséchanges ont été vifs, alimentés par les arguments de campagne. Rebaptisée TVA compétitivitéou anti-délocalisations à droite, la TVA sociale a fait couler beaucoup d’encre.

23> FISCALITÉ

© fotolia : Beboy


24


FISCALITÉ

<

L’allègement du coût du travail est égale-ment financé par une augmentation dedeux points du prélèvement social sur lesrevenus du patrimoine et les produits deplacement.

Le taux est ainsi porté de 3,4% à 5,4%. Ini-tialement cette augmentation de deuxpoints concernait la contribution socialegénéralisée (CSG).

Le taux global d'imposition aux prélève-ments sociaux de ces revenus est, de cefait, porté de 13,5 à 15,5%.

Rappel : sont concernés les revenus dupatrimoine perçus depuis le 1er janvier2012 et, en principe, les produits de place-ment payés ou réalisés à compter du 1er

juillet 2012.

<< CESSIONS D’ACTIONS ET DROITSD’ENREGISTREMENTLe nouveau barème progressif partranches, non plafonné, mis en place par laloi de finances pour 2012 pour le calcul desdroits d'enregistrement applicables auxcessions d'actions est supprimé à compterdu 1er août 2012 et remplacé par un tauxproportionnel unique de 0,1%, sans plafon-nement à 5 000 € du montant des droits.

Les règles de territorialité des cessionsd’actions et les cas d’exonérations descessions d’actions et de parts socialesprévus par la loi de finances pour 2012

nouvellement instaurés sont maintenus,étant toutefois précisé que l’exonérationdes rachats par une société de ses pro-pres titres concernerait uniquement lestitres destinés aux adhérents d’un pland’épargne d’entreprise.

<< PLUS-VALUES MOBILIÈRESLa loi de finances pour 2012 a remplacél’abattement pour durée de détentionapplicable aux plus-values de cession decertains titres de sociétés soumises àl'impôt sur les sociétés par un report d'im-position subordonné à une condition deréinvestissement de 80% au moins dumontant de la plus-value dans la souscrip-tion de titres de sociétés.

Ce report d’imposition, qui se transformeen exonération définitive si les titres sous-crits en remploi sont conservés pendantau moins cinq ans, est subordonné à denombreuses conditions.

L'une d'entre elles exige que le contribua-ble et les membres de son groupe familialne soient pas associés de la société ausein de laquelle la plus-value est réinves-tie préalablement à ce réinvestissementet qu'ils n'y exercent pas de fonction dedirection depuis sa création et pendantune période de 5 ans suivant l'apport.Cette condition vient d'être supprimée, defaçon rétroactive, pour les gains nets réa-lisés au titre des cessions intervenues àcompter du 1er janvier 2011.

Cette précision permet, en outre, deconfirmer la date d'entrée en vigueur dunouveau dispositif de report qui s'ap-plique donc aux plus-values réalisées dès2011.

<< TAXATION DES TRANSACTIONSFINANCIÈRESIl est prévu la création de trois taxes surles transactions financières et notammentune taxe s’appliquant à toute acquisition àtitre onéreux d’un titre de capital admisaux négociations sur un marché régle-menté français, européen ou étranger,émis par une société dont le siège socialest situé en France et dont la capitalisa-tion boursière dépasse un milliard d’eurosau 1er janvier de l’année d’imposition. Le taux de cette taxe est fixé à 0,1%.

Un arrêté des ministres chargés de l’éco-nomie et du budget doit récapituler la listedes sociétés concernées.

<< FORMATION EN ALTERNANCELa loi de finances rectificative durcit lerégime de la contribution supplémentaireà la taxe d'apprentissage

Elle comporte des mesures destinées àdévelopper les formations en alternance :doublement progressif, d'ici à 2015, de lapénalité s'appliquant aux entreprises deplus de 250 salariés employant moins de1% d'alternants ; pérennisation du dispo-sitif d'exonération de pénalité, lorsque lenombre d'alternants augmente significati-vement d'une année sur l'autre ; relève-ment progressif, d'ici 2015, du quota dejeunes en alternance dans les entreprisesde 250 salariés et plus, ce qui devrait àterme conduire à l'embauche de 270 000 jeunes supplémentaires en alter-nance.

Cette version revue et corrigée du budget2012 sera certainement modifiée à l’étéaprès les élections.

© fotolia : Ioannis Kanadeas



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n effet, depuis la loi du 16avril 2008, à défaut d’ac-cord collectif, c’est l’em-ployeur qui fixe les condi-tions d’accomplissementde la journée de solida-

rité, après consultation des représentantsdu personnel.

Le choix de la date de cette journée estdonc désormais large : ce peut être unjour férié (à l’exclusion du 1er Mai), un jourde RTT, tout autre jour précédemment nontravaillé dans l’entreprise ou même unejournée fractionnée.

La journée doit cependant obligatoire-ment s’appliquer à l’ensemble des sala-riés de l’entreprise.

<< LES MODALITÉS DE LA JOURNÉE DE SOLIDARITÉPour les salariés, la journée de solidaritéprend la forme d’une journée supplémen-taire de travail non rémunérée, et pour lesemployeurs, d’une contribution de 0,30 %à acquitter.

En principe, la journée de solidarité estfixée par accord d’entreprise ou d’établis-sement, ou à défaut par accord debranche.

En pratique, les modalités de la journée desolidarité peuvent être un des thèmes dela négociation annuelle.

En l’absence d’accord d’entreprise oud’accord de branche (aucune disposition

à ce jour dans la convention collectivenationale de la Plasturgie) déterminant lesmodalités de la journée de solidarité, l’em-ployeur fixe unilatéralement celle-ci,après consultation du comité d’entreprise,ou à défaut des délégués du personnel,s’ils existent. Cette procédure doit êtrerenouvelée chaque année.

L’accord collectif ou l’employeur, à défautd’accord, peuvent prévoir au choix :

• soit le travail d’un jour férié habituelle-ment chômé, à l’ exception du 1er Mai et,pour la Moselle, le Haut-Rhin et le Bas-Rhin, du jour de Noël, du 26 décembre etdu vendredi saint, indépendamment de laprésence d’un temple protestant ou d’uneéglise mixte dans la commune ;

LA JOURNÉE DE SOLIDARITÉCHANTAL BEDARRIDE, Allizé-Plasturgie // Le lundi de Pentecôte (le 28 mai cette année) reste la datemajoritairement choisie dans les entreprises pour la réalisation de la journée de solidarité. Pourtant, cette dernière peut être fixée un autre jour (le 8 mai, le 17 mai, par exemple).

E

SOCIAL

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© fotolia : Rodolphe Trider


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• soit le travail d’un jour de RTT (dans lesentreprises appliquant un dispositif de RTTsous forme de journées de repos) ou d’unjour de repos accordé au titre d’un accordd’aménagement du temps de travail(répartition de la durée du travail sur unepériode supérieure à la semaine et au pluségale à l’année) ;

• soit toute autre modalité permettant letravail de sept heures précédemment nontravaillées en application des dispositionsconventionnelles ou de l’organisation del’entreprise. La journée de solidarité peutainsi se traduire par un samedi travaillé(mais non par un dimanche) ou par la sup-pression d’un jour de congé conventionnelsupplémentaire.

En revanche ne peuvent pas être retenuscomme journée de solidarité :

- un jour de congé payé légal (Cass. soc.,1er juillet 2009, n° 08-40.047) ;

- un jour de repos compensateur, celui-cine pouvant être assimilé à un jour précé-demment non travaillé (Circ. DRT du 20avril 2005) ;

- un dimanche. Précisons que si le jourférié retenu pour la journée de solidaritétombe un dimanche, la règle du reposdominical prévaut : le salarié ne pourrapas effectuer sa journée de solidarité cejour-là (Circ. DRT n° 10 du 16 décembre2004).

Précision : les salariés de moins de 18 ansn’ont pas à effectuer la journée de solida-rité si elle est fixée un jour férié. En effet,ils ne peuvent pas être employés les joursfériés légaux, sauf dérogations pour lessecteurs dans lesquels les caractéris-tiques de l’activité le justifient (articles L.3164-6 à L. 3164-8 du Code du travail). Maisils doivent effectuer la journée de solida-rité lorsqu’elle tombe un autre jour qu’unjour férié.

<< LE CHOIX DE LA DATELa date de la journée de solidarité, fixéepar l’accord collectif, ou à défaut par l’em-ployeur, s’applique à l’ensemble des sala-riés de l’entreprise. Il n’est pas possible deprévoir plusieurs journées de solidarité

(par exemple des journées différentesdans chaque atelier de l’entreprise), sauf :

- si l’entreprise travaille en continu (24heures sur 24, sept jours sur sept,dimanches et jours fériés inclus) ;

- si l’entreprise est ouverte tous les joursde l’année ;

- ou si le salarié ne travaille pas la journéede solidarité compte tenu de la répartitionde ses horaires de travail (repos hebdoma-daire ou jour non travaillé pour les tempspartiels).

<< FRACTIONNEMENTLe fractionnement de la journée de solida-rité en tranches horaires est autorisé (Circ.DRT n° 14 du 22 novembre 2005) dès lorsque le fractionnement est effectif et cor-respond à un travail supplémentaire desept heures par an.

Précision : l’accord collectif (ou à défautd’accord, l’employeur) doit prévoir lesmodalités du fractionnement pour les sala-riés placés dans une « situation particu-lière » (salariés à temps partiel, en forfaitjours ou forfait heures, etc.).

<< LES INCIDENCES DE LA JOURNÉE DE SOLIDARITÉDepuis l’instauration de la journée de soli-darité, la durée annuelle légale du travailest de 1 607 heures (au lieu de 1 600) et lenombre annuel légal de jours de travailpour les conventions de forfait jours de 218jours.

La durée annuelle conventionnelle oucontractuelle antérieure à l’entrée envigueur de la journée de solidarité est aug-mentée de sept heures ou d’un jour pourles forfaits jours. L’accomplissement de la

journée de solidarité ne peut avoir poureffet d’entraîner un dépassement de ladurée hebdomadaire maximale absolue de48 heures.

Les heures de travail accomplies au titrede la journée de solidarité, dans la limitede sept heures (ou de la durée proportion-nelle à la durée contractuelle en cas detemps partiel), ne constituent pas desheures supplémentaires (ni complémen-taires pour les temps partiels) s’imputantsur le contingent annuel. Elles ne donnentpas lieu à contrepartie obligatoire enrepos. En revanche, au-delà de septheures, les heures effectuées suivent, lecas échéant, le régime des heures supplé-mentaires.

Les heures effectuées au titre de la jour-née de solidarité sont décomptées commedes heures normales pour l’acquisition deRTT.

Le travail accompli durant la journée desolidarité ne donne pas lieu à rémunéra-tion supplémentaire :

- dans la limite de sept heures pour lessalariés mensualisés, limite réduite pro-portionnellement pour les temps partiels(ainsi, pour un salarié à mi-temps, la limiteest fixée à 3 heures 30). En revanche, lesheures effectuées au-delà sont normale-ment rémunérées et suivent, le caséchéant, le régime des heures supplémen-taires ;

- dans la limite d’une journée de travailpour les salariés en forfait annuel en jours.

En revanche, les salariés non mensualisés(travailleurs à domicile, intérimaires, sai-sonniers ou intermittents) sont rémunérésnormalement pour le travail accompli autitre de la journée supplémentaire.

Dans tous les cas, il est recommandé defaire apparaître clairement la journée desolidarité sur le bulletin de paie, afin d’ap-porter la preuve qu’elle a été effectuée.

Le travail de la journée de solidarité s’im-pose aux salariés, qui ne peuvent refusersous prétexte qu’il s’agit d’une modificationde leur contrat. En cas de refus, le salariés’expose à des sanctions disciplinaires.


© fotolia : a_korn


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SOCIAL

<

Cependant, si la date retenue est incompa-tible avec les obligations familiales impé-rieuses, le suivi d’un enseignement sco-laire ou supérieur ou avec une périoded’activité fixée chez un autre employeur, lerefus du salarié à temps partiel est justifiéet ne constitue ni une faute ni un motif delicenciement. L’employeur ne peut pasdavantage exiger du salarié en congé qu’ilrevienne effectuer la journée de solidaritédans le cas où elle coïnciderait avec lapériode de congés.

En cas d’absence injustifiée lors de la jour-née de solidarité, l’employeur est autoriséà pratiquer une retenue sur salaire (Circ.DRT du 20 avril 2005).

Cette position a été confirmée par la Courde cassation : lorsque la journée de solida-rité est fixée un jour férié précédemmentchômé pour lequel le salarié aurait étépayé par l’effet de la mensualisation, l’ab-

sence injustifiée ou la grève de l’intéresséautorise l’employeur à pratiquer une rete-nue sur salaire, laquelle ne constitue pasune sanction disciplinaire (Cass. soc., 16janvier 2008, nos 06-42.327 et 06-43.124).

<< EN CAS DE CHANGEMENT D’EMPLOYEUR Un salarié changeant d’employeur aucours d’une année peut avoir déjà accom-pli la journée de solidarité chez le précé-dent employeur.

Dans ce cas, il peut, sans se mettre enfaute, refuser d’effectuer cette journée detravail supplémentaire chez le nouvelemployeur.

S’il accepte, il doit percevoir une rémuné-ration pour les heures correspondantes.Celles-ci suivent, le cas échéant, le régimedes heures supplémentaires (ou complé-mentaires si le salarié est à temps partiel).

Sources : Articles L 3133-7 ; L 3133-8 ; L 3133-10 ; L3133-11 ; L 3133-12 ; L 3164-6 à 3164-8 duCode du Travail.

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RECRUTEMENT, MOTIVATION ET ADAPTABILITÉ DESCOMPÉTENCES : FACTEURS

CHRISTOPHE CONTINI, Allizé-Plasturgie Franche-Comté // Lors des interviews « radar plasturgie » menéspar Allizé-Plasturgie Franche-Comté, plusieurs entreprises nous ont fait part de la probléma-tique suivante : « j’ai fait beaucoup d’efforts pour obtenir de nouveaux marchés, mais main-tenant comment tenir les promesses faites à mes clients en termes de qualité, de délais, deperformance ? ».

MANAGEMENT

<

ESSENTIELS DU DÉVELOPPEMENT

ous avons répertorié 74problématiques « res-sources humaines », quenous avons pu regrouperen 6 catégories :

- 25% des problèmes recensés concer-naient le recrutement et le marché del’emploi.- 25% des problématiques concernaient ceque nous avons appelé « le potentiel » quiregroupe en 1) les questions de flexibilité etquestions de mobilité (difficultés à respon-sabiliser l’encadrement intermédiaire oumanque d’anticipation des compétencesnécessaires demain dans l’entreprise).- 17% des problématiques recenséesconcernaient le comportement au travail,c’est-à-dire une démotivation du person-nel, un manque de savoir-être au travailou des tensions sociales.- L’absentéisme représentait 14% des pro-blèmes recensés, lié soit à un manqued’assiduité, soit à la recrudescence desmaladies professionnelles.- 11% des inquiétudes concernaient larémunération.- Enfin, 8% des problèmes concernaient leturnover, liés soit à des questions de main-tien du salarié dans l’emploi, soit à unefaiblesse du protocole de recrutement.

Nous le voyons chaque jour : certains devous sont confrontés à des problématiquesde recrutement qui leur semblent insolu-

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bles, d’autres à des problèmes de manage-ment ou de manque de motivation qui leslaissent démunis, d’autres encore à de l’ab-sentéisme, à des questions de mobilité (oud’immobilité) interne, à des enjeux de fidéli-sation de techniciens ou cadres clés...

Avec une cinquantaine d’entreprises de lafilière plasturgie de Franche-Comté, et dansle sillage de Loïc CLAIRE, expert du cabinetCIME en développement des compétenceset en efficience des ressources humaines,nous avons réfléchi ensemble, thème parthème, à la rédaction d’une liste de questionsà se poser pour réussir le recrutement, lamotivation et l’adaptabilité des compétences.

<< PROBLEMATIQUE RECRUTEMENT ET MARCHE DE L’EMPLOI

• Quelques questions essentielles :- Le besoin et la définition de poste sont-ilsbien identifiés et communiqués ?- L’annonce est-elle pertinente ?- Le plan média est-il pertinent (supportsde communication, vecteurs…) ?- Suis-je placé en terme de rémunération(au regard du marché) ?- Est-ce-que je dispose des méthodes detraitement et de lecture des CV appropriées ?- Dois-je prévoir des dispositions spécialesdu fait de ma situation géographique ?- Quelle est l’attractivité de l’entreprise(notoriété) et du poste ?- Comment projette-t-on le poste à longterme ?- Quel est le bon choix : recrutement réa-lisé en interne ou confié en externe ?- Peut-on faire de la promotion interne(entretien annuel / formation…) ?- Ne faut-il pas remettre à plat l’organisa-tion ? - Devons-nous mieux anticiper la pyra-mide des âges, la transmission du savoir ?- Ce poste à très hautes responsabilitésnécessite-t-il du tutorat ?- Dois-je structurer différemment un ser-vice RH ?- Ai-je regardé du côté des écoles et cen-tres de formation du secteur ?- Existe-t-il des profils disponibles sur cemétier sur le marché ?- Y a-t-il concurrence sur ce type de profil(entreprises, culture…) ?- Le niveau d’exigence n’est-il pas trophaut (« mouton à 5 pattes ») ?

• Quelques réponses ou chantiers à met-tre en œuvre :

<< PROBLEMATIQUE POTENTIEL D’APPRENTISSAGE / D’EVOLUTION

• Quelques questions essentielles :- L’encadrement intermédiaire est-il brieféet performant pour sa mission de manage-ment et d’optimisation des potentiels descollaborateurs ?- Les managers sont-ils motivés et intéres-sés à l’évolution de leurs « n-1 » ?- Ai-je suffisamment bien défini le postelors de l’embauche, avec une matrice destâches et des compétences, et un plan deformation ?- Suis-je suffisamment clair dans la grilledes salaires ?- Ai-je prévu la formation continue adé-quate pour rassurer et accompagner l’évo-lution ?

- La polyvalence est-elle indispensabledans mon cas ? Le ratio bénéfice sur effortnécessaire est-il pertinent ?- Comment est évaluée la polyvalence ?- Comment est valorisée la polyvalence(rémunération, reconnaissance…) ?- L’âge peut-il être un frein ?- Y a-t-il un protocole de mobilité interne(ou alors par ancienneté, par expertisetechnique, selon les demandes, pour rete-nir les gens, par promotion familiale…)?- Comment repérez-vous les potentielsdans votre entreprise ?- Si le salarié refuse votre propositiond’évolution, quels sont ses arguments ?



PARTICIPATION /CRÉATION D’UN

GEPRÉVISION DU PLAN

MEDIA ( ECOLES, PQR, RÉSEAU, ...)

BENCHMARKING DES SALARIÉS ET

OFFRES DU SECTEURRECONSTRUCTION

DE L’IMAGE DE L’ENTREPRISE /

NOTORIÉTÉ

CVTHÈQUE INTERNE

ORGANISÉE ET QUALIFIÉE

JOBCENTER SUR SITE ENTREPRISE

MISE EN PLACE D’UN PROTOCOLE

DE MOBILITÉ INTERNE

MISE EN PLACE DES ENTRETIENS

ANNUELS D’ÉVALUATION

CONSTRUCTION DES DÉFINITIONS

DE FONCTIONS (ET DIFFUSION)

PROTOCOLE D’ÉVALUATION

DES POTENTIELS

SYSTÈME DE VALORISATION DE LA

POLYCOMPÉTENCEOU POLYVALENCE


<< PROBLEMATIQUE ABSENTEISME

• Quelques questions essentielles :- Quelle est la base de l’analyse (objectiveou non) ? - Y a-t-il des publics ou situations plus sen-sibles : femme / homme, catégorie d’âge,communauté, postes ou fonctions particu-lières, salariés protégés, pénibilité ?- Y a-t-il une saisonnalité ?- La hausse du taux d’absentéisme est-elledue à un manque de communication ?- Le taux d’absentéisme est-il dû à uneréaction : du personnel – des délégués –ou en lien avec la charge de travail ?- Quel est le contexte de l’entreprise :santé, dynamisme, évènements principaux(fusion, rachat, nouvelle direction…) ?- Si vous avez plus de 50 salariés, quedonne votre cotation pénibilité, avez-vousun plan pénibilité ?- A-t-on impliqué le management intermé-diaire face à ces problèmes ?- Contrôlez-vous la présence à domicileavec communication des résultats ?- Y a-t-il un lien ou non entre rémunérationet absences ?

- Indexez-vous l’intéressement et la parti-cipation sur le temps de présence ?- Avez-vous mis en place une prime d’assi-duité ?- Quelle est votre politique de congés dansl’entreprise ?

- Y a-t-il une politique de remplacementcohérente (recours trop rapide à l’intérim,absence sans conséquence…) ?


32


<< PROBLEMATIQUE COMPORTEMENTAU TRAVAIL

• Quelques questions essentielles :- Les comportements que je déplore sont-ils des vraiment des comportementsdéviants (de façon « structurelle » ou « conjoncturelle ») ?- Le message de la Direction est-il com-préhensible et compris ?- La stratégie et les objectifs sont-ilsconnus par les collaborateurs ?- La stratégie de l’entreprise est-elle cohé-rente avec les moyens mis à disposition ?- Ai-je donné suffisamment d’informationsavec une présentation des indicateurs(point du matin…) ?- L’organisation est-elle clairement définie(poste, fonction…) ?- La contribution à la performance collec-tive ou individuelle est-elle reconnue ?- Ai-je valorisé les processus d’intégra-tion dans l’entreprise ?- Quel est mon temps / degré de réactionface à un incident ?- Qu’est-ce que j’ai mis en œuvre pour lamotivation des salariés ?

- Les managers (encadrement intermé-diaire) jouent-ils leur rôle (frein, appui ?) ?- Les salariés sont-ils au courant desvaleurs et du règlement intérieur ?- Dois-je me remettre en cause ?


MANAGEMENT

<

CRÉATION D’UNE CHARTE SOCIALE

RÉVISION DU RÉGLEMENT

INTÉRIEUR

FORMATION AU MANAGEMENT

SOCIAL

INTÉGRATION D’UNE MESURE

DE LA MOTIVATION DANS LES ENTRETIENS

AUDIT DU CLIMAT SOCIAL

AUDIT DES POPULATIONS À RISQUE

MISE EN PLACE D’INDICATEURS

DE PRÉSENTEISME EN LIEN AVEC PRIME

DEMANDE DE CONTRÔLE SYSTÈMATIQUE

RÉVISION DE LA POLITIQUE

DES CONGÉS

SYSTÉMATISATION DES ENTRETIENS

DE REPRISE

MISE EN PLACE D’OUTILS D’AIDE

SOCIALE


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<< PROBLEMATIQUE REMUNERATION

• Quelques questions essentielles :- Est-ce que je connais les leviers mobili-sables en matière de rémunération (pré-sence de primes, intéressement, participa-tion, management par objectifs ou non,rémunération incitative, politique de rému-nération, autres éléments de rémunéra-tion…) ?- Ai-je recours à la reconnaissance indivi-duelle ? Sur la base d’objectifs ?- L’encadrement dispose-t-il d’objectifsayant un impact sur sa rémunération ?- L’encadrement est-il suffisammentreconnu et avec des moyens de manage-ment ?- Est-ce-que je communique sur ma poli-tique de rémunération et ses avantages(clarté, transparence…) ?- Y a-t-il un lien entre l’évolution de larémunération et le niveau d’activité ?- Y a-t-il un lien entre rémunération et coûtde la vie ?- Y a-t-il un lien entre rémunération et évo-lution professionnelle ?


FORMATION DU MANAGEMENT DE PROXIMITÉ AU

PILOTAGE PAR OBJECTIFS

MISE EN PLACE DE SYSTÈME

DE RÉMUNÉRATION INCITATIVE


OFFRES DU SECTEUR

RECONSTRUCTION DE L’APPATENANCE

DE L’IMAGE DE LA SOCIÉTÉ

MISE EN PLACE D’UN MANAGEMENT

MOTIVATIONEL PLUS EXPERT

DÉVELOPPEMENTD’AVANTAGES

<< PROBLEMATIQUE TURNOVER

• Quelques questions essentielles :- Est-ce que je réalise des « interviews dedépart », pour les comprendre ?- Est-ce une problématique salariale (tropbien formé par rapport au salaire) ?- Est-ce une problématique de blocage del’évolution imaginée par le salarié ?- Y a-t-il respect des engagements dedépart (le contenu de la fonction, le sys-tème de rémunération, les objectifs…)- Existe-t-il une feuille de route et unevision du futur communiquées ?- Y a-t-il un écart entre objectifs et moyensdonnés ?- Les objectifs donnés sont-ils ressentiscomme accessibles ?- Ai-je optimisé l’intégration : plan d’inté-gration, tutorat… ?- Est-ce que l’image de l’entreprise et lelieu du travail sont attractifs ?- Est-ce que le métier et les conditions detravail sont bons ?- La mentalité est-elle bonne, le club desanciens bloque-t-il l’entrée des nouveaux ?

- Quels sont les modes de management (par-ticipatif, délégatif, directif et consensuel) ?- Dois-je améliorer la communication, laformation ?- Est-ce que j’utilise les bonnes sources derecrutement ?- Ai-je suffisamment exploré le levier del’alternance ?


n Pour toute précision, contact : Loïc CLAIRE – cabinet CIME [email protected]

MISE EN PLACE DE PLANS

D’INTÉGRATIONMISE EN PLACE

DES DÉFINITIONS DE FONCTIONS


OFFRES DU SECTEURRECONSTRUCTION

DE L’IMAGE DE L’ENTREPRISE /

NOTORIÉTÉ

REVISION DES PRATIQUES MANAGÉRIALES

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MANAGEMENT

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ans cette complexitéconstante, la cohé-rence généréepar l’en-treprise en tant quesystème dans un envi-ronnement mouvant est

un facteur clé de différenciation. L’entre-prise n’est pas une boite comme un objetque l’on pose sur la table avec des règlesfixes et identiques pour tous. L’entreprisesystémique est un organisme complexe,vivant qui apprend, se transforme, évolueen permanence. Les hommes et lesfemmes qui la composent de manière indi-viduelle et collective lui donnent un sens,une pérennité, une capacité à réussir.

<< QUEL SERAIT LE CONTEXTE ?La crise de 2008 a révélé la haute capacitéde résistance et la vision de chacun desentrepreneurs qui ont su piloter le déve-loppement de leurs entreprises. Les capsdéfinis ont pour beaucoup été remis encause. Les énergies se sont mobiliséespour agir au plus vite, au plus juste etgagner cette bataille du court terme.

4 ans plus tard, la presse économique etmanagériale évoque le stress, la perte desens, le manque de visibilité, une forme delassitude…

<< QUE S’EST-IL PASSÉ ?Aurions-nous oublié ou perdu quelquechose en chemin ? Tant d’entreprises sontparties de rien, d’une ambition, d’uneenvie, d’une vision qui ont révélé despotentiels que nuls ne supposaient. Cesambitions ont défini des valeurs, un ADN,une âme qui ont porté les entreprises surle long terme. Mark Twain écrivait : « Ils

ne savaient pas que c’était impossiblealors ils l’ont fait ».

Après le choc, beaucoup oublient de défi-nir un nouveau projet permettant de seprojeter. Dans une compétition mondialechaque gain de part de marché demandeun effort qui n’était peut-être pas exigéavant. Le monde a basculé, « avant »n’existe plus. Il est temps de prendreconscience de ce nouveau paradigme. Ilest certain que dans nos observations lesentreprises dotées d’un projet, d’une stra-tégie et d’un cadre managérial dynamiquese sont globalement mieux développéesparce qu’elles ont regardé l’avenir et cemalgré des difficultés réelles.

A l’inverse sans projet, les collaborateursne savent pas où aller, agissent au pluspressé sans se projeter et s’essoufflent.Dans une course de fond où l’objectifn’est pas connu, le risque est de perdrehaleine trop vite ou de s’apercevoir quenous sommes seuls à l’arrivée. Alors com-ment développer une politique managé-riale propice au développement.

<< LE MANAGEMENT, UNE COURTE DÉFINITION : Le management, très à la mode depuis unquart de siècle, supporte depuis sonapparition au 18ème siècle en Angleterredifférentes définitions selon les théori-ciens qui se sont appropriés le sujet.

Peter Drucker nous donne la définitionsuivante : « Activité visant à obtenir deshommes un résultat collectif en leur don-nant un but commun, des valeurs com-munes, une organisation convenable et laformation nécessaire pour qu'ils soient

performants et puissent s'adapter auchangement ».

Cette définition souligne implicitement leprojet d’entreprise (un but commun, desobjectifs, des valeurs, une organisation)construit et partagé.

En ce sens, le cadre managérial est bien undes moyens pour permettre à l’entreprisede mettre en œuvre son projet de dévelop-pement. Le plan d’action issu du projet car-tographie les rôles, les postures, les mis-sions, les outils et permet à chacun de sesituer pour agir dans la bonne direction.

Dans le contexte d’incertitude que nousconnaissons, renforcé au quotidien parune actualité morose, annonçant unechute permanente : Où se situe le mana-gement ?

Schéma partisan d’une entreprise dont leprojet et le cadre managérial ne sont pasdéfinis : (voir ci-contre)

L’ensemble des questions internes ouexternes laissées sans réponse ralentis-sent l’entreprise. En effet les collabora-teurs perdent du temps à se créer unedirection. Les acteurs externes seront peuconfiants pour accompagner l’entreprisedans son quotidien ou ses investissements.

Quels sont les éléments constitutifs ducadre managérial avec le parti pris duminimum sans lequel les collaborateursfont, mais sans plus. Nous ne saurionsencourager à aller en profondeur pourque l’entreprise devienne à la fois agile,apprenante, un système qui évolue parlui-même au-delà des hommes et desfemmes qui le constituent.

CADRE MANAGÉRIAL &DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE...

THIERRY-GUILLAUME BARDIN, Cediplast // Se poser un instant dans la course du temps pour revenir à nos fondamentaux. Cet article pose la question du lien entre la performance, le projet d’entreprise et le cadre managérial.

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Sans cadre managérial, le projet restedans la tête de son dirigeant. Il peut resterincompris et se priver du potentiel dedémultiplication apporté par le sens quechacun pourrait lui donner.

Un homme, instruit de la direction qu’il doitprendre et de ce que l’on attend de lui,saura élaborer les solutions contributivesau développement de l’entreprise.

Dans une gestion quotidienne de la com-plexité, il est devenu crucial de partagerles clés de lecture d’une terre inconnue.

En effet, la compréhension, l’engagement etl’implication fera la différence à long terme.

Donner du sens contribue ainsi à donnerde l’énergie. La performance dépasse l’in-dicateur, elle est une résultante du travailde chacun. La nature ayant horreur duvide, le sens qui n’est pas défini par ladirection sera forcément défini peut-être àcontre sens par celui qui aura le plus devoix.


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Le manager éclairé pourra toujours définirun projet pour son service.Il pourraconstruire un cadre managérial en fonc-tion des éléments dont il dispose. Il pourdonnera du sens et accompagnera seséquipes dans la réussite des objectifs qu’ilse sera donné en mode dégradé. Toutefoiscela aura moins d’impact qu’un projet glo-bal porté par l’ensemble de l’entreprise.

Manager c’est prévoir, c’est prendre àbras le corps l’ensemble des contractionspour mieux les décoder et guider chacunsur le chemin. Le guide de haute mon-tagne avant d’emmener sa cordée décritla course, donne le but, donne les règlesde sécurité. Il cale le rythme non pas surle plus rapide mais sur la capacité réellede son groupe et de leurs compétences.La performance serait de faire mieux etpar conséquence faire plus. Managers’est accepter de jouer en équipe enrépartissant les rôles en fonction descompétences de chacun.

Ainsi les différentes briques s’addition-nent pour renforcer le sens et la perfor-mance de l’entreprise :

Le projet d’entreprise se décline ensuitedans les différents services portés par lesmanagers. La culture managériale auratoute son importance pour s’assurer de ladynamique du projet.

<< LE CADRE MANAGÉRIAL POUR QUELSBÉNÉFICES ?Ils sont à minima de 4 ordres : Le 1er concerne l’environnement extérieur : • Une entreprise qui sait où elle va avecun cadre managérial clair cela se voit, seressent, la chaine de valeur est visible.

• Cela est facteur de confiance vis-à-visdes partenaires : clients, fournisseurs,financeurs, prescripteurs. Pourtant, il nes’agit pas de laisser croire que l’on est,mais d’être.

Le 2ème concerne la direction : • Des managers impliqués avec la bonneposture sont engagés dans le développe-

ment de l’entreprise (proactivité, écoute,garant des valeurs, …).

Ils sont apprenant, apporteurs de solu-tions nouvelles et sont capables de pren-dre des responsabilités. Ils sont un pointd’appui

MANAGEMENT

<


<39

Le 3ème concerne les collaborateurs ausens large :• Ils ont connaissance des enjeux (nouveauxmarchés, produits, process, maintenir lecap, se développer..), du niveau d’exigence(indicateurs, valeurs, mode d’évaluation), duchemin à parcourir pour atteindre les objec-tifs (CA, résultats, TRS, Qualité, niveau decompétences, implication.).

Le 4ème il est pour l’entreprise : • Une entreprise se pérennise au traversde son projet, de la façon dont elle estmanagée. Une culture forte se transmet et

permet de passer les caps difficiles. Celane veut pas dire que le cadre est figé. Seulle changement est permanent.

L’époque pourrait être à l’épuisement, audécouragement à se dire que l’on verraplus tard. Certes personne ne sait vraimentoù le chemin va nous conduire.

En caricaturant, nous sommes passés del’image de l’autoroute déjà tracée à lanécessité de faire la trace comme le guidede haute montagne. Quoi qu’il en soit, ilconvient d’agir, de définir, d’être positif, deconstruire la confiance. L’urgence est demobiliser, donner du sens, de co-construire avec ses équipes. Managerdans la turbulence est une règle perma-nente.

Alors pour retrouver souffle et allant enmobilisant les ressources de nos entre-prises, définir le cap et le cadre managé-rial sont 2 piliers sans lesquels le poids duquotidien paraitra plus lourd.

n Pour en savoir plus :

• Thierry-Guillaume BardinDirecteur du Pôle Conseil [email protected]

• et/ou Audrey Viricel [email protected] 26 68 28 45

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Il convient d’agir, de définir, d’être

positif, de construirela confiance“


40


ECO-CONCEPTION

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<< L’ÉCO-CONCEPTION, L’AFFAIRE DESGRANDES ENTREPRISES QUI COMMER-CIALISENT SOUS LEUR NOM ?Assurément non ! Le seul prérequis pourse lancer dans une démarche est de dis-poser de leviers au niveau de la concep-tion du produit. Ce qui est le cas d’unsous-traitant qui assure également le co-développement de produits pour et avecson client.

Nos quatre entreprises présentent ce pro-fil : NEXTIS, sous-traitant et co-dévelop-peur de 30 salariés, MP2I, bureaud’études de 8 personnes, RENOLITONDEX, fabricant de plaques PVC pour lebâtiment et BOUILLARD concepteur etfabricant de jardinières, bacs et pots.

<< QUELLE DÉMARCHE ?La démarche, élaborée par Allizé-Plastur-gie Bourgogne dans le cadre du CAPéCO(voir encadré) a permis d’atteindre deuxobjectifs :

1/ Intégrer une méthode de cotation desimpacts environnementaux d’un produittout au long de son cycle de vie (desmatières premières à la fin de vie). LeBilan Produit® 2 de l’ADEME a été retenu.

Chaque entreprise a pu s’approprier cetteméthode en la mettant en œuvre sur un oudeux produits, lors de sessions en groupeet d’accompagnements personnalisésanimés par Olivier d’Erceville, Valor

Consultant, membre du Réseau ExpertsAllizé-Plasturgie.

« Cela nous a permis d’identifier les pointsprécis sur lesquels nous pouvions travail-ler pour diminuer l’impact du produit et deproposer des variantes à notre client »commente Benoît Lafin de NEXTIS.

2/ Valoriser dans sa communication et sonaction commerciale le travail accompli« Nous nous sommes posés beaucoup dequestions à ce sujet » précise Bruno Bizetde MP2I « nous avons fait le choix straté-gique d’une communication sobre, baséesur ce que nous sommes désormais encapacité de proposer. »

« Je leur ai montré, avec une sélection depublicités, ce qu’il était préférable d’éviterau risque d’être taxé de greenwashing, puisnous avons travaillé individuellement avecchacun pour élaborer une communicationadaptée en phase avec leur propre straté-gie et pratiques en la matière » expliqueChristian Fabre, Go-Between, membre duRéseau Experts Allizé-Plasturgie.

<< DES RÉSULTATS AU-DELÀ DES AMBITIONS« Nous pouvons montrer factuellementque le PVC ne mérite pas sa mauvaiseréputation pour peu que nous substituionscertains composant dans sa formulationet que nous améliorions l’organisation dela filière de recyclage », explique Laurent

Lapeyrie de RENOLIT ONDEX. « Noussavons où porter nos efforts et noséquipes sont à l’œuvre. »

MP2I a établi une check-list utilisée enrevue de projet en complément du BilanCarbone®. Pour Bruno Bizet « ces outilssont complètement intégrés à notre pro-cessus de conception et développement.C’est un plus que nous apportons à nosclients. »

BOUILLARD a poussé la démarche plusloin en réalisant un Bilan Carbone® et afait de la réduction de l’impact environne-mental de son activité un pilier de sa poli-tique d’entreprise. Jean-Jacques Bouil-lard explique « nous avons renforcé nosactions et la communication vers nosclients et,en interne, nous avons créé untableau de bord qui met en relief les résul-tats de chaque service par l’implicationde tous. »

ECO-CONCEVOIR DANS UNE PME : QUATRE RETOURS GAGNANTS

Démarche croisant accompagnement technique et commercial pour acquérir et valoriser un nouveausavoir-faire

GUILLAUME ROBERT, Allizé-Plasturgie Bourgogne // L’écoconception : un sujet d’actualité, à la modepour certains. Une nouvelle source de Valeur Ajoutée et de différenciation pour d’autres. Qua-tre entreprises de Bourgogne ont jugé qu’il y avait une opportunité à condition d’être pragma-tique et, en terme de communication, de présenter ce que l’on fait, et pas plus. Ce point estcapital pour éviter le greenwashing ou écoblanchiment1 , véritable fardeau de l’écoconception.

1 : L'acte de faire de l'écoblanchiment est l'acte detransmettre au public des informations qui sont –dans le fond et dans leur expression – une présenta-tion erronée des faits et de la vérité, dans le but d'ap-paraître socialement et/ou environnementalementresponsable aux yeux d'un public ciblé. C'est un sys-tème de communication vaste et complexe destiné àfaire passer une « mauvaise » donnée ou informationpour une « bonne » - ErzaWinton, L'écoblanchimentdes entreprises : la construction de nouvelles mythologies

2 : Le Bilan Produit ® est basé sur la méthodologiede l’Analyse de Cycle de Vie (ACV). Il s’agit d’unemé-thode normalisée de quantification des impacts envi-ronnementaux des produits, basée sur 3principes :une approche fonctionnelle, une approche cycle devie, une approche multi-critères–www.ademe.fr


<41


Pour Benoit Lafin de NEXTIS, « outre le faitde maitriser un nouveau savoir-faire quiintéresse nos clients, l’opération a été trèsefficace parce qu’elle intégrait la valorisa-tion commerciale du travail technique, cequi fait souvent défaut. »

<< QUELLES SUITES ?Renouvellement de l’accompagnementécoconceptionFort des résultats de l’opération, Allizé-Plasturgie Bourgogne et les partenairesqui l’ont soutenue(voir encadré) prévoientson renouvellement. Vous pouvez d’ores etdéjà vous préinscrire(contact : GuillaumeRobert – [email protected]).

Clubs énergieRéduire l’impact de son activité sur l’envi-ronnement, c’est aussi consommer moinsd’énergie. Trois clubs de proximité se réu-nissent régulièrement en Bourgogne pourdécouvrir l’actualité du marché de l’éner-gie, échanger sur les expériences et par-tager les bonnes pratiques.

Nouveaux horizonsAllizé-Plasturgie Bourgogne va démulti-plier les ateliers de la création (cf. Plasti-lien de mars 2012) en intégrant desmodules complémentaires pour éco-concevoir et renforcer la capacité à pré-senter son offre et savoir se vendre. Ladémarche d’innovation sera ainsi prolon-gée jusqu’à l’action commerciale sur desprospects ciblés.

Rendez-vous le 7 juin après-midi lors de larencontre annuelle d’Allizé-PlasturgieBourgogne à Dijon.

Cette démarche a été réalisée dansle cadre de l’action « Innovationconception durable » du CAPéCOPlasturgie Bourgogne avec le sou-tien de l’ADEME, du Conseil régionalde Bourgogne et de la DIRECCTEBourgogne.

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Ce master intitulé « Matériaux Plastiqueset Eco-Conception » (M-PEC) est une for-mation en 2 ans après un bac +3. Il estouvert aux titulaires de licences scienti-fiques et techniques de niveau L3 ainsiqu’aux titulaires de licences profession-nelles dans des spécialités proches.

Le master MPEC est une formation profes-sionnalisante, en alternance, pourlaquelle l’étudiant a un statut d’apprenti. Ilse déroule sur 2 années (M1 et M2) ets’articule sur 4 semestres de 220 h d’en-seignement, en alternance avec despériodes de formation en entreprise. Lebut de cette formation est de maitriser lessavoir-faire de la plasturgie associés à lapratique de l’éco-conception.

La formation académique se déroule princi-palement à l’ESIREM sur le campus deDijon (21). Le Plastic Ecodesign Center àLyon (69) accueille une partie des modulesdédiés à l’environnement (développementdurable, éco-conception,…). Les enseigne-ments liés aux procédés de mise en formedes plastiques ont lieu sur Lyon (69), au seinde la plateforme technologique du CIRFAP.Au total, 1 semaine de formation acadé-mique par semestre se déroulera à Lyon.

La formation a pour objectif de donner desconnaissances approfondies et appli-quées dans les domaines :- de la chimie macromoléculaire (struc-

42


OUVERTURE D’UN MASTER EN APPRENTISSAGE « MATERIAUX PLASTIQUES ET ECO-CONCEPTION » AMANDINE AUTHIER, Cirfap // L’Organisation Professionnelle de la Plasturgie par l’intermédiaire de son centre de formation en apprentissage (CIRFAP) et de son Plastic Ecodesign Center, en alliance avec l’Université de Bourgogne (ESIREM) lancent, ensemble, à la rentrée 2012, un nouveau master (BAC + 5) en apprentissage.

ECO-CONCEPTION

<

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Le futur diplômé de cette formation� va également

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pièces et de moules, de modélisation thermique et

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environnementales européennes

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produits� : recyclabilité des matériaux, filières de recyclage,

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Maîtriser les savoir-faire de la Maîtriser les savoir-faire de la plasturgie associés à la plasturgie associés à la

pratique de l’éco-conception.pratique de l’éco-conception.

• Techniques et procédés de mise en œuvre des matières

plastiques, formulation…

• Approche globale sur les enjeux de stratégie, de détection

des tendances du marché et de conduite de projet éco-in-

novant, complétée par une approche matériaux selon la

logique éco-conception.

et mettre en application les réglementations

nes

concernant la fin de vie des

filières de recyclage,

Nouveau : Nouveau : Ouverture en septembre 2012Ouverture en septembre 2012Formation en 2 ans après un Bac+3�: Accessible aux licences de spécialités en cohérence (niveau L3)

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Lieux de la formation�: La formation académique se déroule principalement à l’ESIREM sur le campus de Dijon (21). Le Plastic Ecodesign Center à Lyon (69) accueille une partie des modules dédiés à l’environnement (développement durable, éco-conception,…). Les enseignements liés aux procédés de mise en forme des plastiques ont lieu sur Lyon (69), au sein de la plateforme technologique du CIRFAP.

NOUVEAU


<43


ture et caractérisation des matériaux),- des procédés industriels de conceptionet de mise en forme des polymères (rhéo-logie, modélisation de l’écoulement de lamatière, procédés de transformation), - de l’éco-conception,- de la fin de vie du matériau (modes devieillissement, recyclage)- complétées par des enseignements enanglais professionnel, en gestion de projetet en management de l’innovation.

Durant sa formation, l’apprenti apprendraà initier, conduire et mettre en œuvre unedémarche d’éco-conception au sein d’uneentreprise, éventuellement en contexteinternational. Dans le cadre d’uneapproche globale sur les enjeux de straté-gie, de détection des tendances du marchéet de conduite de projet éco-innovant, com-plétée par une approche matériaux selon lalogique éco-conception, il saura réaliserdes choix technologiques de conception,

de fabrication, de composants et de maté-riaux, mais aussi intégrer les probléma-tiques de fin de vie des produits : recyclabi-lité des matériaux, filières de recyclage,biodégradabilité, …

Il s’appuiera sur sa maîtrise des outilsinformatiques professionnels : conceptionvolumique de pièces et de moules, modéli-sation thermique et des écoulements de lamatière, Analyse de Cycle de Vie des pro-duits. Mais aussi sur ses facultés derecherche, d’interprétation et de mise enapplication des réglementations environ-nementales européennes. Le futur diplômépourra apporter en entreprise son exper-tise dans le domaine de l’éco-conceptionet des matières plastiques, et exercer parexemple les fonctions de :- Cadres techniques d'études, rechercheet développement de l'industrie plastique - Responsable de laboratoire de formula-tion/caractérisation de matières plastiques

- Responsable bureau d’étude/développe-ment de matériaux éco-conçus - Consultant/expertise en éco-conceptiondans le domaine de la plasturgie- Chef de projet- Développeur produit- …

Les inscriptions sont déjà ouvertes pour larentrée 2012 (CIRFAP, 0820 48 44 48,[email protected]).

Si vous êtes intéressé pour accueillir un(e)ou plusieurs apprenti(e)s de cette forma-tion dans votre entreprise, contactez le CIRFAP (0820 48 44 [email protected]).

Pour toute autre demande :Amandine Authier, CIRFAP, 04.72.68.28.28,[email protected]

Le CIRFAP (Lyon – 69008) est le CentreInterrégional de Formation Alternée de laPlasturgie, créé en 1995 par l’organisationprofessionnelle de la Plasturgie. Il forme enapprentissage sur tous les niveaux dediplômes du CAP au diplôme d’INGE-NIEUR. Sa plateforme technologiquebasée à Lyon (69008) n’a pas d’équivalenten Europe du point de vue de la diversitéet de la qualité des équipements. L’inser-tion professionnelle des jeunes est prochede 100 % et le taux de réussite à l’examenest supérieur à 95 % en moyenne.www.cirfap.com

Le PLASTIC ECODESIGN CENTER

(Lyon 69003) est une plateforme d’aide àla conception des produits s’intégrantdans une démarche d’innovation et derespect de l’environnement. Il allie Conseil,R&D, Formation (initiale et continue) etVeille. Ces principaux objectifs sont depermettre aux entreprises d’intégrer l’en-vironnement dans leur processus deconception. Le Plastic Ecodesign Centermet à disposition des entreprises les com-pétences pluridisciplinaires de ses mem-bres (Allizé Plasturgie, ARDI Rhône-Alpes,CFP, CIRFAP, Compositec, Elipso, Fédéra-tion de la Plasturgie, PEP).www.plasticecodesign.org

L’ESIREM (Dijon 21000) est une Ecoled'ingénieurs publique créée par l'Univer-sité de Bourgogne. L'école est habilitéedepuis 1991 par la Commission des Titresd'Ingénieurs (CTI) et le Ministère de l'Edu-cation Nationale à délivrer le diplôme Ingé-nieur ESIREM Matériaux. Depuis 2003, undeuxième département dans la spécialitéInfoTronique (Informatique - ElecTronique)a été habilité par la CTI et la première pro-motion d'Ingénieurs ESIREM InfoTroniqueest sor tie en 2006. L'ESIREM compteaujourd'hui plus de 730 diplômés (regrou-pés en association des Anciens Elèves del'ESIREM) et forme chaque année environ80 nouveaux ingénieurs.http://esirem.u-bourgogne.fr/


44


ur des flux aisément collec-tables et séparables, l’in-dustrie du recyclage s’estdepuis longtemps dévelop-pée en France. Les sec-teurs du papier et carton

(taux de recyclage de 54%), des métaux(jusqu’à 100% pour l’acier) et du verre(80%) reposent aujourd’hui pour une partimportante sur la matière recyclée.

Pour les plastiques dont le taux de recy-clage est de l’ordre de 17%. Nous avons àfaire à des matériaux historiquement « plus jeunes », qui de plus sont souventassociés dans des produits complexes(automobiles, appareils électriques etélectroniques, produits de construc-tion…).

Les procédés requis pour un recyclageefficace sont en perpétuelle évolution, etdes « sauts technologiques » sont atten-dus dans les années à venir.

Les procédés vont de plus en plus asso-cier des techniques de tri physique (den-sité, granulométrie, propriétés magné-tiques et électrostatiques) et de tri optique(visible, infrarouge, fluorescence X, spec-troscopie laser). Pour certains plastiques,il sera possible de faire du recyclage chi-mique consistant à revenir aux mono-mères de départ pour re-fabriquer desmatières vierges.

Les enjeux liés au recyclage des plas-tiques sont de 3 natures :

- Technique : avec le développement deprocédés de plus en plus performants entermes de taux de récupération, de pureté

et de spécifications de la matière recy-clée, et permettant un réel gain environ-nemental.

- Économique : avec la nécessité de pro-duire des matières de recyclage réutilisa-bles dans le cycle industriel à un coût plusavantageux que les matières premièresvierges, et ce sans dégradation de la qua-lité du produit incorporant ces matièrespremières de recyclage.

- Organisationnelle et industrielle : encoordonnant les efforts et les intérêts desindustries productrices de matières plas-

tiques, celles de la gestion du recyclageet de la valorisation des déchets et cellesde la plasturgie.

En effet, seules des activités de collecte,de tri et de régénération maîtrisant la qua-lité tout au long de leur processus permet-tent de garantir un niveau de qualité opti-mal des matières plastiques de recyclageentrant dans les procédés industriels desplasturgistes. L’échelle territoriale appa-raît importante car elle conditionne à lafois la répartition des gisements et la justeimplantation des unités deregroupement/traitement.

LES ENJEUX DU RECYCLAGEPour répondre aux enjeux du tarissement des ressources, notamment pétrolières, ou de leur dif-ficulté d’approvisionnement, le recyclage est un levier indispensable. Il l’est pour récupérer lesrebuts de fabrication et pour le traitement des produits en fin de vie dont les matières peuventêtre récupérées et valorisées. Ces deux voies de recyclage sont complémentaires, et doivent êtredéveloppées. Cependant, la question du recyclage en fin de vie est de plus grande importancecompte tenu des volumes en jeu.

S

ENVIRONNEMENT

<

Les procédés requis pour un recyclage efficacesont en perpétuelle évolution, et des « sauts

technologique » sont attendus dans les annéesà venir.

““ © fotolia : Bridge


Les travaux du Comité Stratégique de Filière « Chimie & Maté-riaux » ont permis d’identifier trois grandes sources de déchetsplastiques prioritaires :

- VHU (véhicule hors d’usage) : estimation de 400 kt potentielle-ment à recycler en 2020, contre moins de 190 kt aujourd’hui(étude Pipame 2010).

- DEEE (déchets d'équipements électriques et électroniques) :pour 2020, l’estimation est d’environ 150 kt potentiellement àrecycler en 2020, en particulier issus des petits appareils enmélange et des écrans (TV, micro-ordinateurs), avec la problé-matique des retardateurs de flamme halogénés ou bromés.

- Déchets d’emballages ménagers, autres que bouteilles et fla-cons : entre 150 et 500 kt à recycler, dépendant de l’ampleur del’extension des consignes de tri, suite aux résultats de l’expéri-mentation menée par l’ADEME jusqu’en 2013.

Par ailleurs, ont été identifiés comme domaines clés enmatière de R&D sur lequel des efforts doivent être faits :

- les alliages de polymères (compatibilisants, procédés, pro-priétés rhéologiques et mécaniques).

- le thème de l'éco-conception en général.

- les technologies de tri et de séparation.

- le cas particulier des composites thermoplastiques (et plusgénéralement du remplacement des thermo-durs par des ther-moplastiques).

- la passerelle R&D / démonstrateur pour le développement deprocédés de recyclage des plastiques complexes (revêtus,chargés/composites et contenus dans des pièces multimaté-riaux, par exemple collage/assemblage de différents matériauxou plastiques).

En complément, a été relevée la problématique de certainsadditifs à risque, source de difficultés dans le recyclage ulté-rieur des matières.

Cette question devra trouver des réponses par une approcheapprofondie en matière d’écoconception.

En bref... Le recyclage est un des axes stratégiques majeurspermettant de développer une économie durable visant àréconcilier des impératifs de croissance, de relance de l’acti-vité industrielle en France avec des emplois non délocalisa-bles, et de protection des ressources et de l’environnement.


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ette réunion qui s’esttenue dans les locaux dela DGCIS à Paris, a étél’occasion pour la Fédé-ration d’inviter les princi-paux acteurs ayant par-

ticipé aux travaux de la convention.

L’objectif de cette action collective étaitde favoriser une innovation éco-respon-sabledans la filière plasturgie, en renfor-çant le processus collaboratif en amontavec les fournisseurs et en aval avec lesprincipaux secteurs clients, principale-ment emballages, transports, bâtiment,santé.

Ce co-développement durable portait sur5 axes d’optimisation, « Matières subs-tances », « Fabrication », «Information desclients et consommateurs », « Diffusion del’innovation » et « Compétences ».

L’action collective a duré 36 mois et s’estclôturée le 30 novembre 2011. Le bilan glo-bal que nous pouvons faire de cette actioncollective est qu’elle a permis de structu-rer des orientations importantes pour laprofession intégrant les 3 axes du déve-loppement durable, ce qui était son princi-pal objectif.

<< PERFORMANCE ÉCONOMIQUEL’accès aux nouvelles matières premièreset substances a été identifié comme l’undes enjeux du développement écono-mique des entreprises de la plasturgie. Ilest donc primordial qu’elles anticipent lesévolutions réglementaires de leursmatières et substances stratégiques entermes de disponibilité.

L’action « 1.2 Sécurisation des approvi-sionnements » qui a permis d’identifier

ces substances nous a conduit au constatque le développement de substituts nepassera que par une coopération étroiteentre plusieurs secteurs interdépendants(chimie, plasturgie, métallurgie et sec-teurs clients tels que l’automobile ou leBTP) sans quoi les moyens et les compé-tences nécessaires pour y parvenir neseront pas suffisants.

L’appui des pouvoirs publics dans cedomaine reste essentiel.

La structuration du dispositif d’innovationest une priorité pour l’avenir de la profes-sion. En effet, l’inventaire réalisé lors decette action collective a fait ressortir les-nombreux projets et compétences sur leterritoire français mais l’atomisation dudispositif est un frein au développementde projets structurant au niveau national,voire européen.

CLÔTURE DE LA CONVENTIONDGCIS DES ORIENTATIONSIMPORTANTES POUR LA PROFESSION

MARC MADEC, Fédération de la Plasturgie // Le jeudi 1er mars 2012 a eu le Comité de Pilotage final de la convention « Eco-développement et Développement Durable en Plasturgie » qui avait étésigné en 2009 entre la DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et desServices) et la Fédération de la Plasturgie ont signé la convention.

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ENVIRONNEMENT

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© fotolia : Grashalm Wassertropfen


<< RESPONSABILITÉ SOCIALELa prise en compte du développement durable dans la gouver-nance des entreprises fait appel à de nouvelles compétences àtous les niveaux de responsabilités.

Il est donc essentiel de sensibiliser les jeunes au développementdurable et d’intégrer ces notions dans les programmes des établis-sements de formation plasturgie. Les actions de l’ « Axe 5 Optimisa-tion des compétences» ont permis d’atteindre cet objectif. Le siteplasturgie-durable.fr constamment mis à jour avec l’apport de nou-velles sources documentaires est devenu le vecteur le plus effi-cace pour prolonger l’action collective.

<< AMÉLIORATION DES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALESLa préservation des ressources et la lutte contre le réchauffementclimatique traitées respectivement au travers des actions « 1.1Matières d’origine renouvelable » et « 3.1 Bilan carbone » sontdeux des principaux enjeux environnementaux auxquels notre sec-teur d’activité doit répondre.

Ces enjeux ont été clairement identifiés lors du travail de réflexionmené au sein de notre fédération dans l’élaboration du rapportdéveloppement durable.

La question de l’énergie est également un enjeu stratégique pournotre secteur d’activités.

L’objectif est double puisqu’il s’agit de diminuer l’empreinte envi-ronnementale mais aussi d’alléger le poids économique de l’éner-gie. Les journées techniques organisées dans le cadre de l’action « 2.1 Fluxénergétique » nous ont permis de sensibiliser près de 200plasturgistes à cet enjeu.

Les difficultés rencontrées pour établir un certificat d’économiesd’énergie pour les presses tout électriques n’est en rien un frein àla promotion des CEE que nous poursuivons en 2012. Pour complé-ter ce dispositif, nous proposons de mettre en place des systèmesde management de l’énergie au sein des PME de la Plasturgie.

Finalement, la dynamique engendrée par la convention « Eco-déve-loppement et Développement Durable en Plasturgie »devra sepoursuivre par de nouvelles actions collectives sur l’ensemble deses axes. Des premières pistes ont déjà été travaillées avec laDGCIS, notamment sur l’efficacité énergétique et la création d’unCTI (CentreTechnique Industriel) Plasturgie autour, dans un premiertemps, des 2 acteurs majeurs le PEP et l’ISPA Entreprise.

n Pour plus di’nformations :Marc Madec, Responsable Département HSE -Fédération de la [email protected]


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LA PRÉPARATIONOPÉRATIONNELLE À L’EMPLOI

OPCA DEFI

<

a Préparation Opérationnelleà l’Emploi (POE) prévoit,préalablement à uneembauche, la formation d'undemandeur d'emploi pour

lequel un écart a été constaté entre sescompétences et les compétences requisespar le poste, et est accompagnée de finan-cements spécifiques.

Pendant un temps de formation (400 heuresmaximum) réalisée par l'entreprise (futurrecruteur) sous conditions et/ou en centrede formation, le demandeur d'emploi n’estpas salarié de l’entreprise mais a le statutde stagiaire de la formation profession-nelle ; la rémunération étant prise encharge par ce dispositif, les coûts pédago-giques le sont en tout ou partie en fonctiondes montants à couvrir.

La POE peut être envisagée sous forme"collective", en vue d'embauches réaliséespar plusieurs entreprises sur un mêmebassin d'emploi et qui ont les mêmesbesoins de recrutement ; elle peut aussiêtre envisagée de manière individuelle, àl'attention d'une seule entreprise.

<< LE CADRE DE LA POE INDIVIDUELLEPOUR LA PLASTURGIEUne entreprise plasturgiste qui a déposéune offre d'emploi auprès de Pôle Emploi,qui rencontre des difficultés de recrute-ment, et qui s'engage dans le dispositifPOE, peut bénéficier de conseils, d'unaccompagnement opérationnel et de finan-cements de l'OPCA DEFI en complémentde ceux apportés par Pôle Emploi. En effet,l'OPCA DEFI s'est engagé, depuis fin 2011pour la Plasturgie sur le dispositif POE indi-viduelle, auprès de Pôle Emploi, afin decontribuer au financement de la formation

et accompagner ses adhérents. L'OPCADEFI mobilise ses fonds et a répondu à unappel à projet auprès du FPSPP (Fondsparitaire de sécurisation des parcours pro-fessionnels) pour obtenir un financementsupplémentaire pour la Branche.

<< POE INDIVIDUELLE : DANS QUEL CASUNE ENTREPRISE PEUT-ELLE ÊTRECONCERNÉE ?Elle sollicite Pôle Emploi pour un recrute-ment en CDD d'au moins douze mois ou enCDI. En CDI, le contrat peut être de droitcommun ou être un contrat de profession-nalisation. Le conseiller Pôle Emploi adiagnostiqué la difficulté de trouver uncandidat correspondant exactement auprofil et a sélectionné un demandeurd'emploi qui n'a pas immédiatementtoutes les compétences du poste. Le dis-positif POE mettra en place un parcoursde formation personnalisé pour le deman-deur d'emploi afin de lui permettre d'ac-quérir les qualifications et compétencesprofessionnelles nécessaires pour accé-der à l'emploi. Ce parcours de formationest co construit entre le futur employeur,Pôle Emploi et l'OPCA DEFI, et aura unedurée maximale de 400 heures.

<< COMMENT S’ARTICULE LE FINANCE-MENT DE LA POE INDIVIDUELLE ?Le dispositif est cofinancé par Pôle emploi(coûts pédagogiques jusqu'à 8 € /h, la

rémunération et les frais annexes éven-tuels du stagiaire), l'OPCA DEFI (coûtspédagogiques jusqu'à 6 € / h) et le FPSPP(coûts pédagogiques jusqu'à 7 € / h).

<< DÉJÀ DES EXPÉRIENCES DANS LA PLASTURGIE ?L'entreprise auvergnate POLIVAL située àMontluçon, dans le cadre du démarraged'une activité toute nouvelle de recyclageen vue de fabriquer du compound, vientd'intégrer 9 demandeurs d'emploi qui sui-vront une formation certifiante de 238heures sur 3 mois, préalablement à leurembauche en CDI. Un partenariat exem-plaire entre Allizé Plasturgie Auvergne, leCentre de Formation de la Plasturgie, PôleEmploi et l'OPCA DEFI, a permis la construc-tion d'un parcours adapté et la concrétisa-tion de l'intégration de nouveaux person-nels dans les meilleures conditions, tantpour l’entreprise que pour les bénéficiaires.

<< ET LA POE COLLECTIVE ?Concernant la POE collective, des projetssont en cours de construction pour deuxbassins d’emploi en Rhône-Alpes, dans laperspective de former des demandeursd’emploi au métier de conducteur demachines automatisées en plasturgie vali-dés par un CQ01 injection et de favoriserleur intégration dans des entreprises soiten CDD ou en CDI classique ou soit encontrat « alternance » pour aller plus loin(vers un CQ 0 2 ou un Bac pro plastiqueset composites).

Une nouvelle solution pour former préalablement à l'embauche les demandeurs d'emploi avecl'accompagnement de POLE EMPLOI et de l'OPCA DEFI.

Pour en savoir plus :• Auprès de Pôle Emploi

www.pole-emploi.fr• et de votre correspondant

régional OPCA DEFI. www.opcadefi.fr

L © fotolia : lichtmeister



50

IMPRESS, PLATEFORME POURL’INJECTION DE PIÈCES PLASTIQUESAVEC DES SURFACES MICRO-ET NANO-STRUCTURÉES

TECHNOLOGIE

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<< CHALLENGE ACTUELSL’intérêt de l’intégration des technologies-nano et micro sur des pièces plastiquesinjectées a déjà été démontré dans cer-tains secteurs, mais aussi plus récem-ment pour la réalisation d’hologrammesanti-contrefaçon. Pour développer cesproduits, des technologies existent maisseulement pour des approches très spéci-fiques (surfaces non limitées). L’industriea besoin d’améliorer la technologie demoulage par injection pour diversifier letype de pièces mises sur le marché.

<< OBJECTIFSL’objectif du projet Impress est de simpli-fier le développement de pièces intégrantdes formes micro- et nanométriques enproposant une plateforme technologiqueintégrale qui est implanté au PEP, CentreTechnique de la Plasturgie. Ce projet deplus de 7 millions d’euros est financé par-tiellement par la Communauté euro-péenne et labellisé par Plastipolis. La pla-teforme sera équipée de matériels très

innovants en s’appuyant sur 3 modules :1. Réalisation d’outillages à partir de diffé-rentes technologies permettant une struc-turation micro- et nanométrique, que cesoit par enlèvement de matière (top-downapproach) ou par ajout de matière (bot-tom-up approach).2. Plateforme d’injection incluant des équi-pements innovants qui améliorent la qua-lité de la réplication et la reproductibilité.3. Intelligence du procédé grâce à un suiviévolué de celui-ci et un système de métro-logie en ligne.

L’ensemble des technologies proposéessur la plateforme Impress constitue unenouvelle génération de technologies pourla réplication de formes micro et nanomé-triques. Les performances industrielles dela plateforme sont en cours de validationavec des démonstrateurs destinés à 3secteurs industriels distincts : le médical,les biotechnologies et l’énergie photovol-taïque.

<< LA PLATEFORME IMPRESS À MI-PROJETDes résultats significatifs ont été obtenusdurant la première moitié du déroulementdu projet.

Concernant le module sur la réalisationd’outillages, des inserts micro- et nanos-tructurés ont été réalisés par le CSEM,Cardiff Universityet par le LITEN auCEA.Ce moule, conçu et coréalisé parCompose et Moldetipo, permet de compa-rer plusieurs technologies.

Concernant le module sur la réplication, laplateforme est désormais prête à produiredes pièces plastiques avec des formesmicro- et nanostructurées. Elle comprend :- Une presse à injecter Billion tout élec-trique bi-matière 200 tonnes avec l’optionpermettant de faire de l’injection-com-pression;- Une pompe à vide Fondarex pilotée parla presse avec une réserve de vide de 20Lpermettant d’avoir le vide dans l’em-


Plateforme Impress dans l’atelier du PEP


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preinte en quelques millisecondes;- Un générateur électrique de 100kWfourni par RocTool pour alimenter desinducteurs situés dans les blocsempreintes (injection de la matière plas-tique dans un moule à 180°C);- Un ensemble GWK comprenant descéramiques chauffantes noyées dans lesempreintes, un système de régulation réa-lisé en strato-conception et un pupitre decommande;- Un robot 6 axes mis à disposition parStaübli.

Concernant le module intelligence et fia-bilité, des capteurs de nouvelle généra-tion ont été fournis par Kistleret intégrésdans le moule démonstrateur n°1. Il s’agitde capteurs de pression sans contactavec la matière.

Les 2 domaines d’applications de cettetechnologie sont les pièces d’aspectpuisqu’il n’y a plus de trace de capteur, etles pièces micro- ou nanostructuréespuisqu’il est désormais possible d’avoirune information sur la pression dans l’em-preinte sans dégrader les structures. Lesystème d’acquisition développé par l’ins-titut allemandFraunhofer IPAanalyse lessignaux issus du moule, mais aussi ceuxde la presse et des périphériques. L’objec-tif pour les prochains mois est d’établir unmodèle prédictif qui sera capable de fairela corrélation entre les paramètres etdonnées issus du process et la qualité despièces.

De plus, 2 technologies supplémentairessont en cours de validation finale chez les

partenaires et seront transférées sur laplateforme Impress dans les prochainessemaines :- Une technologie de nettoyage desempreintes en ligne proposée par ACP : lesystème repose sur la pulvérisation deCO2 sous forme de neige carbonique. Ladifficulté consistait à concevoir une busespécifique pour les micro- et nanostruc-tures ainsi que son adaptation sur le robot6-axes ; le jet doit être suffisamment puis-sant pour éliminer les résidus de matièredans les structures sans les dégrader.- Un système de métrologie en ligne pro-posé par Zeiss : les pièces injectéesseront présentées par le robot devant unboîtier qui émet un faisceau lumineux. Undétecteur optique analysera la diffractiondu rayon et en déduira le niveau de qua-lité des micro- et nanostructures.

La plateforme est désormais opération-nelle au PEP pour accueillir les outillagesdes démonstrateurs industriels. En effet,le démonstrateur n°1 a permis de réaliserdifférents benchmarks et définir la métho-dologie à appliquer pour la conception demoules pour la réplication de micro- etnanostructures. Cette expérience acquisepermet d’optimiser la conception de 4moules industriels qui seront essayés àpartir de juin 2012.

n Auteur et contact : Stéphane Dessors, chef de projet au PEP,[email protected] toute notre actualité surwww.poleplasturgie.com

Vue du MEB de structures injectées au PEP en polycarbonate (environ 300μ m de diamètre et 1μm de haut)

Les applicationsindustrielles dans lecadre du projet sont :

• Domaine médical (partenaire Cros-pon) : réalisation d’un patch pour diffu-sion d’un médicament dans le corps.La pièce est constituée d’un réseau demicro-aiguilles (jusqu’à 100 micro-aiguilles sur une surface de 2,5cm²)dont la hauteur est de 1mm, chaquemicro-aiguille étant perforée d’un troud’environ 100μ m. Ce trou permet aumédicament liquide de pénétrer dansla couche superficielle de la peau.

• Domaine des biotechnologies (par-tenaire CSEM) :lames en plastiquenanostructurées pour la culture de cel-lules biologiques afin de réduire lescoûts. En uti l isant les propr iétésd’adhésion et d’anti-adhésion des cel-lules sur les surfaces nanostructurées,des structures nanométriques en sur-face permettent de définir des zonesréactives localisées pour le développe-ment des cellules biologiques. Lesstructures ont la forme de bâtonnetsde 100 à 500nm de diamètre et de100nm à 1μ m de hauteur (voir illus-tration n°2).

• Domaine de l’énergie solaire(parte-naire Sillia) : utilisation de nanostructurespour réduire la part de rayons solairesréfléchis entre l’encapsulant et les cellulesphotovoltaïques. Le rendement des pan-neaux solaires est donc accru. La tailledes nanostructures est d’environ 200nmsur une hauteur de 2 μ m.

Liste des partenaires du projetImpress :- ACP : nettoyage des empreintes par pulvérisa-tion de CO2 (www.acp-micron.com)- Billion : presses à injecter (www.billion.fr)- CEA : centre de recherches dans le domainedes énergies (www.liten.cea.fr)- Compose tools : outilleur mouliste (www.com-pose-tools.com)- Cardiff University : université et centre derecherches (www.mec.engineering.cf.ac.uk)- Carl Zeiss : équipements optiques et optoélec-troniques (www.zeiss.de)- Crospon Limited : applications médicales(www.crospon.com)- CSEM : centre privé de recherche appliquée(www.csem.ch/site)- Fraunhofer IPA : institut pour la résolution deproblèmes organisationnels et technologiques(www.ipa.fraunhofer.de)- Kistler : capteurs et systèmes d’acquisition dedonnées (www.kistler.com)- Moldetipo : outilleur mouliste (www.molde-tipo.pt)- PEP : Centre technique de la plasturgie(www.poleplasturgie.net)- Plastipolis : cluster pour les PME dans ledomaine de la plasturgie (www.plastipolis.fr)- Sillia : assemblage de panneaux photovoltaïques(www.sillia.com)


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UN PANNEAU DANS LA MARE Osesol, une entreprise lyonnaise vient de déposer un brevetde panneaux photovoltaïques aquatiques, un concept originalet innovant : « la centrale photovoltaïque aquatique, flottante,économique, écologique et adaptable ».

Le coeur de l’innovation proposée par Osesol repose sur lastructure flottante en PVC de la centrale, adaptable à toustypes de bassins. Jean-Philippe Léger, dirigeant de l'entreprise,y voit de nombreux atouts : le recyclage total évite la pollu-tion et le refroidissement naturel des panneaux garantit unbon rendement. L’autre avantage déterminant attendu est lecoût : « D’après nos calculs, nous pouvons produire un watt àdeux euros, sous le seuil de rentabilité fatidique de 3 € », anti-cipe le fondateur d’Osesol.

Une première installation est programmée au printemps2012 à la Pommeraie sur Sèvres. L’entreprise a égalementdécroché deux appels d’offre à l’étranger. Le premier est l’ins-tallation de panneaux flottants sur 2 ha à Singapour ; lesecond au Chili, sur une ancienne mine de cuivre inondée,pour une puissance de 1,5 mégawatt.

Osesol est également en pourparlers avec un groupe éner-géticien français pour installer plus de 10 mégawatt de pan-neaux aquatiques dans le sud de la France.

Sources : http://www.oseris.eu&http://www.plastic-lemag.com

UN COMPOSITE AUTO-RENFORCÉUne nouvelle génération de composites se positionne entreles thermoplastiques et les thermodurcissables. Il est consti-tué de fibres de polypropylène incluses dans une matrice dumême matériau.

Du polypropylène cinq fois plus résistant et dur que du…polypropylène. Telle est la nature du matériau auto-renforcéCurv, du fabricantPropex.

Comme un thermoplastique, il est facilement recyclablemais ses propriétés mécaniques, renforcées grâce à l’ajoutde fibres de polypropylène, le rapprochent davantage d’uncomposite de haute performance à base de fibres de verre,de carbone ou d’aramide. Curv est doté d’une bonne résis-tance à l’impact, y compris à des températures aussi bassesque – 189°C.

Les applications de ce matériau sont nombreuses : équipe-ments de sport, revêtements automobiles ou protectionspare-balles. On le retrouve notamment dans les valises sou-ples Cosmolitesde Samsonite.

Pour en savoir plus : www.curvonline.com

UN NOUVEAU MOYEN DE PRODUIRE DU PLASTIQUE par la biomasse ?Hirsa Maria Torres Galvis et son équipe dechimistes ont mis au point un moyen effi-cace de produire du plastique depuis labiomasse. Ils ont découvert une nouvelleclasse de catalyseur, agent influençant lamodification chimique des matières végé-tales. Cette découverte pourrait permettrede développer une alternative plus verte àla production de pétrole actuelle.

En amont de la production de plastique,les combustibles fossiles (pétrole, gaznaturel, charbon) sont traditionnellementtraités afin d’extraire les substances com-posant la résine propre au plastique. Cessubstances (éthylène, propylène, benzène,etc.) peuvent également être extraitesaprès traitement de la biomasse végétale,via l’usage d’un catalyseur chimique avecfer, permettant de transformer la matière.

Ce procédé, déjà connu, ne pouvaitjusqu’alors pas être appliqué aux chaînesde production plastique, en raison de lalibération de méthane que provoquait l’ac-tion du catalyseur – l’effet du méthane nui-sant au fonctionnement des appareils detraitement biomassique. D’où le tour deforce de l’équipe de Hirsa Torres Galvis,dont les résultats d’étude ont permis l’éla-

boration d’une nouvelle classe de cataly-seur avec fer ne générant plus deméthane. Cette découverte rend envisa-geable l’invention d’un procédé industrieldans le domaine de la production plas-tique. Un procédé plus « propre » et danslequel n’entrerait pas en jeu le pétrole.

Source : lenergiedavancer.com

INNOVATION<53

Panneau sandwich recouvert d’une peau en polypropylène Curv. PropexFabrics


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QUAND LES POLYMÈRESCONDUISENT DE L’ÉLECTRICITÉLa désormais fameuse diode qui équipe nombre d‘écrans est l’une des multiples applicationsliées au développement des polymères conducteurs. Mais comment donc un simple morceaude plastique peut-il conduire de l’électricité alors que, justement, ce même matériau est utilisépour isoler les fils métalliques chargés de son transport ?

LE SAVIEZ-VOUS ?

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L’histoire raconte que tout aurait com-mencé en 1974, lorsqu’un jeune étudiantcoréen de la Tokyo Metropolitan Univer-sity, au Japon, alors sur le point de prépa-rer du polyacétylène (un polymère orga-nique), se serait trompé dans les dosages.

Maîtrisant encore mal les subtilités de lalangue japonaise, il aurait mésinterprétéles consignes de synthèse et commis uneerreur (d’un facteur de 1 à 1 000 tout demême !) dans le dosage d’un des réactifs.Résultat : au lieu de voir apparaître de lapoudre noire, forme habituelle du poly-acétylène, il aurait vu se former une joliepellicule argentée.

Le premier film de polyacétylène était né !Plutôt confus face à sa méprise, le jeuneétudiant était encore très loin de se dou-ter que sa « découverte » allait générerune multitude de parutions dans lesrevues scientifiques et aboutirait, presquetrente ans plus tard, à un prix Nobel dechimie.

<< L’ŒIL AFFÛTÉ D’HIDEKI SHIRAKAWAPar chance, ce laboratoire universitaireétait dirigé par HidekiShirakawa, lequeldécida d’étudier d’un peu plus près ce filmplastique d’un genre nouveau plutôt quede le jeter à la corbeille. Il présenta donccette « trouvaille » lors de différents

congrès qui ne manqua pas de susciter lacuriosité du chimiste Alan MacDiarmid etdu physicien Alan Heeger, tous deuxenseignants à l'université de Pennsylva-nie (Philadelphie) qui travaillaient depuisquelque temps sur la conduction élec-trique des matériaux non métalliques.

Supposant que ce nouveau matériau pou-vait révéler des propriétés intéressantesdans le domaine de la conduction élec-

© fotolia : Christian Malsch

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Cette techniqueencore toute jeune

reste perfectible. L’undes défis majeurs àrelever concerne ladurée de vie de ces

OLED.

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trique (notamment grâce à la structurechimique particulière du polyacétylène),Alan MacDiarmid proposa à HidekiShira-kawa de rejoindre son équipe. Les voies duNobel étaient ouvertes… Celui-ci vinteffectivement récompenser les trois scien-tifiques en 2000 pour leur découverte despolymères conducteurs.

<< COMMENT ÇA MARCHE ?Pour devenir conducteur d’électricité, unpolymère doit être conjugué. Autrementdit, la chaîne des atomes de carbone doits’articuler autour de liaisons simples etmultiples rendant la structure de ce maté-riau assez comparable à celle du silicium.Néanmoins, cela est loin de pouvoir pro-duire une matière suffisamment conduc-trice. Une autre opération est nécessaire :le dopage par vapeurs d’iode.

Très schématiquement, l’iode capture unepartie des électrons laissant la place à descharges positives qui permettent la circula-tion du courant électrique. Se forment ainsides « trous ». Ceux-ci peuvent se déplacerle long de la chaîne polymère qui devientainsi conductrice d’électricité. CQFD !

<< DES PREMIÈRES APPLICATIONSOPTOÉLECTRONIQUES (*)Le principe était donc posé. Après desannées de recherche, d’adaptation, demise au point mais aussi de fausses routes,cette nouvelle technologie finit par gagneren maturité, et les premiers développe-ments industriels virent bientôt le jour. L’undes plus importantes (pour ne pas dire l’undes plus spectaculaires) concerne l'optoé-lectronique et plus exactement la fabrica-tion de diodes électroluminescentes qui,une fois excitées électriquement, émettentde la lumière. Cette nouvelle technologieest applicable à une grande variété despolymères existant sur le marché. La diver-sité de leurs propriétés intrinsèques per-met aux fabricants de proposer une palettede produits bien spécifiques (éclairages,écrans, gadgets en tout genre…).

• Etude des composants électroniques qui

émettent de la lumière ou interagissentavec elle.

<< LA RÉVOLUTION DES OLEDLes OLED (Organic Light-Emitting Diodes ;traduisons : diodes électroluminescentesorganiques) font bien souvent le « buzz »ces dernières années. Elles en font rêverplus d’un ! Et pour cause, l’une de leurstrès prochaines applications entrera deplain-pied dans de nombreux foyers par lebiais d’écrans de télévision extra-plats,voire flexibles et donc « roulables ». Encore une fois, sans le plastique, cettetechnologie n’aurait jamais vu le jour. Eneffet, ces écrans novateurs se composentd’un empilement de couches de polymèresorganiques conducteurs (plus exactementsemi-conducteurs) traversées par unchamp électrique. L’épaisseur de l’ensem-ble n’est que de quelques nanomètres.

À l’heure qu’il est, de nombreux groupesindustriels ont déjà déposé de multiplesbrevets (principalement Eastman Kodak).Cette technologie encore toute jeune resteperfectible. L’un des défis majeurs à rele-ver concerne la durée de vie de ces OLED.

Elle est pour le moment de l’ordre de 14 000 heures contre 50 000 pour lesécrans à cristaux liquides (LCD) ou plasma.Néanmoins, la recherche avance, et Mit-subishi annonçait il y a quelques mois lamise au point d’un écran de quatre mètresde diagonale et d’une durée de vie de 20000 heures. LCD, plasma… leurs jours sontdésormais comptés.

<< MAIS AUSSI DE LA LUMIÈRE !L’industrie des écrans n’est pas la seule às’intéresser de très près aux OLED ; lesfabricants d’éclairage sont aussi sur lesrangs. Ainsi en 2009, Philips commerciali-© Braskem : Polyéthylène haute densité. Braskem’s’m green



56LE SAVIEZ-VOUS ?

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sait ses Lumiblades® : un nouveau typed’éclairage reprenant la technologie desOLED. Imaginez une source lumineusesouple, qui peut épouser la forme de votrechoix, se décliner en différentes couleurset qui surtout, grâce à sa diffusion homo-gène, n’éblouit pas. Serait-ce déjà la findes ampoules à basse consommation ? Il ya fort à parier que oui, car cette innovations’adresse autant aux professionnels del’éclairage ayant pour mission d’illuminerdes bâtiments entiers qu’aux consomma-teurs lambdas qui y voient une façon origi-nale de mettre en valeur leur intérieur.

<< RAZ-DE-MARÉE ANNONCÉ

Gageons que cette technologie qui, rappe-lons-le, se développe très vite va certaine-ment mettre au rencard nombre d’objetsque nous qualifions encore aujourd’hui demodernes tant ses applications sont pro-metteuses. Les OLED sortent à peine deslaboratoires que, déjà, on parle de PLED(Polymer Light-Emitting Diodes, aussiconnues sous le sigle PEL : Polymèresélectroluminescents ou, en anglais, LEP :Light-EmittingPolymer).

Pour émettre de la lumière, les PLED utili-sent des polymères liquides pris entredeux feuilles souples. L’utilisation de poly-mères de ce type permet une industrialisa-tion rapide et moins onéreuse. Le principede fabrication repose sur le dépôt desmolécules actives sur le substrat (lafeuille) par un procédé identique aux impri-mantes à jet d'encre.

<< RÉVOLUTION TECHNOLOGIQUE EN MARCHEAutre dérivé des OLED : les PHOLED (Phos-phorescent Organic Light-Emitting Diodes),qui commencent à sortir des laboratoiresde recherche. Dernière génération d’OLED,

elles en sont très proches technologique-ment. Les PHOLED ont toutefois un rende-ment énergétique largement supérieur auxOLED puisqu’elles permettent de convertir100 % de l'énergie électrique en lumièrealors que la technologie des OLED enconvertit seulement 25 %. Plus clairement,cela signifie que pour le même rendement,ces nouveaux appareils consommerontquatre fois moins d‘énergie.

Les prochaines générations d’écrans poursmartphones, lecteurs MP4 et autresconsoles de jeux portables en seront équi-pées. Place donc à un type moderne d’ap-pareils qui gagnera en autonomie !

La révolution technologique est bel et bienen marche. Que répondrez-vous à vospetits-enfants lorsqu’ils découvriront au finfond de votre grenier une bonne vieilleampoule en verre et qu’ils vous demande-ront ce que c’est ? Vous en souviendrez-vous ?

n Source : PLASTIC LE MAG - Une publi-cation de PlasticsEuropehttp://www.plas-tic-lemag.com

La révolution technologique estbien en marche“ “




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MASSACRIER SAS : DES SOLUTIONS « CLEFS EN MAIN »La société Massacrier SAS, basée à Palladuc (63) fêtera ses 25 années d’existence en décembre2012. Créée par Alain Massacrier après 17 ans d’expérience comme responsable du serviceoutillages dans une société de moules et d’injection thiernoise, cette TPE de 7 salariés a réaliséces dernières années une grande partie de son chiffre d’affaires à l’export.

ette entreprise est spé-cialisée dans la concep-tion et la fabricationd’outillages techniquespour la multi-injectionplastique avec des par-

tenaires privilégiés :• Le fabricant français de presses BIL-LION depuis juin 2005• Le fabricant français de la base tour-nante GROSFILLEY• Le fabricant, en France, des blocschauds FASTHEAT• Le fabricant de Robots Wittmann

En étroite collaboration avec ses clientset fournisseurs partenaires, la société apoursuivi sa voie vers l’innovation avecl’intégration de la fonction PMF* sur lesmoules (préhension moule fermé), ainsique le dépôt d’un brevet d’assemblagedans le moule pour la réalisation de corpscreux. Le prochain moule tri-matière,actuellement en phase d’étude, intègrecette technologie.

Les secteurs d’activités sont très variéstels que l’automobile, l’électroménager, lecosmétique, les loisirs, le bâtiment et sepositionnent sur le médical.

Cette entreprise, appuyée par des colla-borateurs passionnés, fonctionne enmode projet avec un interlocuteur exclusifpour des solutions « clefs en main » en bi-injection avec des matières spéciales etutilisant les techniques de transfert et sur-tout de déplacement par rotation. Grâce àun parc machines performant et une

grande flexibilité, les prestations sont dequalité à des prix très compétitifs.

L’entreprise propose la conception detoutes sortes de procédés techniques :• transfert,• rotatif ou plaque indexée,• moules à écluses,• moules à étages,

• assemblage dans le moule … mais égale-ment la réalisation complète d’un process :• IML• Main de préhension,• poste d’assemblage sortie presse, etc.Les matières transformées et proposéessont : PP, PA, PC, PBT, PS, ABS, POM,PMMA, TPE, TPU, TPV, EVA, copolyester,silicones LSR, caoutchouc.

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REPORTAGE

*Cette fonction permet d'associer l'extraction des pièces entemps masqué dans le moule et l'inter vention du robot afind'évacuer, de ranger ou de disposer les pièces pour d'éven-tuelles autres opérations. Le temps d'ouver ture fermetureest alors for tement diminué.


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REPORTAGE

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Un équipement performant :- 1 centre d’usinage UGV 20000 toursMAKINO F5- 1 centre d’usinage UGV 12000 toursHITACHI VS 50- 1 centre d’usinage SIGMA 12000 toursMission 5- 1 érosion à fil AGIE Challenge 3- 1 érosion à fil AGIE Progress 2- 1 érosion à fil MITSUBISHI dwc 110c- 1 machine à percer rapide AGIE Agiedrill- 1 érosion d’enfonçage SODICK AG60L- 1 érosion d’enfonçage AGIE 3U- 1 machine à mesurer tridimensionnelle

Brown & Sharp- 4 stations CFAO Pro/Enginner Wildfire 5

(Creo 1.0)

- 1 station CATIA- 1 station FAO Goelan- 1 atelier de validation et de pré-sérieséquipé de :

• 3 presses bi-matières BILLION, de forcede fermeture 150T (électrique), 200 et 320T (hydrauliques), toutes équipées debases tournantes numériques GrosfilleyG2 et G3 et de robots Wittmann.

• Et enfin, un espace disponible pour uneimplantation presse avec validation com-plète d’un Process.

<< LES SALONS AVEC BILLION

Octobre 2008 et 2009 – salon FakumaPrésentation d’une application de voletd'automobile en PA+silicone ouPA+Caoutchouc avec nos propres blocsfroids démontables sur presse

Octobre 2007 – salon KPrésentation d’une application d’outillagebi matière en utilisant un outillage rotatif 3postes (injection Pa + injection caout-chouc + éjection moule fermé en simul-tané).

n Coordonnées : ZA Racine BP 37 - 63650 Palladuc FranceTél : 04-73-94-00-65Fax: 04-73-94-30-72

Coordonnées GPS :45,53,6.3672 N et3,37,[email protected]

U. Thomir : Quels sont les avantagesapportés par la bi-injection ?A. Massacrier : « L’approche est avanttout économique, puis pratique, fonc-tionnelle… pour un produit à plus hautevaleur ajoutée en sortie de presse. Au-delà du gain de temps de cycle de 20 à50%, nous diminuons le nombre d’opé-rations d’assemblage et augmentons lenombre de fonctions dans une pièce :• couleur• soft• marquage• effets joints• effet charnière• isolation phonique• renfort structurel par le Kevlar parexemple• IML• Clppage dans le moule• Etc. »

U.T : Pourquoi ce partenariat avec BILLION ?A.M : « D’abord, BILLION est une réfé-rence dans le domaine de la bi-matière; 70% du parc français de bi-injection.Les premières applications étaientcompliquées. Notre partenaire nous aaidé à développer un profil de visadapté. Par ailleurs, l’intégration d’unemachine en 2005 nous a permis de

mieux comprendre le client, d’être forcede proposition et de réaliser les présé-ries. D’où une grande réactivité de miseau point. Enfin, faut-il rappeler que BIL-LION est le dernier fabricant de pressefrançais ?»

U.T : Qu’apporte la base tournanteGROSFILLEY ?A.M : «Notre première presse bi-matière n’était pas équipée de basetournante. Nous avons très vite comprisque nous avions fait une erreur. La basetournante GROSFILLEY apporte simpli-cité et rapidité dans le moule, avec pos-sibilité d’injecter sur 3 dimensions.»

U.T : Quels sont selon vous les innova-tions de demain ?A.M : «Pour ce qui est du moule, il fautpenser au moule-outil, qui ne se limitepas à l’injection de pièces, mais à lacombinaison d’autres fonctions,incluses dans le cycle presse.Au niveau du produit fabriqué, lemariage de nouvelles matières et tech-nologies apporteront tout à la fois, gainde poids, solidité extrème, évolutiond’aspect etc… Enfin, il faudra bien sûrprendre en compte l’arrivée desmatières bio-dégradables. Pour lereste, nous consulter.»

INTERVIEW EN 4 QUESTIONS

QUELQUES CHIFFRES• 150 moules bi-matières en service• Plus de 25 moules bi-matière par an• 1100 m² de bâtiment• 850k€ d’investissements en 2011


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MP2I, POURSUIT SA DÉMARCHEQUALITATIVE GLOBALEEN RENFORÇANT SES OUTILS DERECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Depuis 20 ans, MP2i intervient en expertise en matériaux plastiques, en calculs de structures,simulation rhéologique et en innovation. L’entreprise bourguignonne organise la conduite et la gestion des projets, et assure le développement de produits "grand public" ou "industriel",de la création à l'industrialisation.

<< UN SYSTÈME D’ANALYSE EFFICACEGRÂCE À DES OUTILS PERFORMANTSMP2i, par sa filiale PLASTFORM Ingénierie,a récemment fait l’acquisition du logicielSigmasoft, logiciel de rhéologie 3D qui per-met une étude fine des comportements dela matière plastique dans les moules d'in-jection ainsi que des pièces une foisdémoulées.

MP2i et PLASTFORM Ingénierie disposentégalement de Moldflow, et de NX Nastran,logiciel de calculs de structure. Avec l’ac-quisition de Sigmasoft, l’entreprise com-plète sa gamme et permet l’utilisation dedifférents outils adaptés à chaque projet.

Dans une démarche qualitative globale,MP2i traite des études de corrélations et debenchmark, répondant à des demandes"client" spécifiques et permettant un conseil

adapté pour ainsi optimiser les coûts deproduction.

<< UNE DÉMARCHE QUALITATIVE GLOBALERECONNUELa créativité et les capacités d’innovationde MP2i ont été reconnues par le Ministèrede l'Enseignement Supérieur et de laRecherche, qui a renouvelé son agrémentau titre du Crédit Impôt Recherche pourune période de 3 ans.

Créée en 1990, MP2i compte aujourd’hui 11salariés sur deux sites : Chalon-sur-Saônepour la simulation numérique, et Mâconpour l’expertise, l’innovation et le dévelop-pement produit. L’entreprise réalise un Chif-fre d’Affaires d’1,3 million d’euros.

Grâce à ses compétences et à ses équipe-ments, MP2i propose des prestations

ciblées, incluant la prise en charge de pro-jets globaux, le conseil en plasturgie, ainsique la simulation numérique.

Ainsi, l’entreprise a récemment participé auprojet Koncept : la création d’un siège detravail auto-adaptif aux mouvements et à lamorphologie des utilisateurs avec une pos-ture dynamique qui favorise la circulationsanguine.

MP2i compte également parmi ses réfé-rences emblématiques et publiques : - la BelinBox, un contenant pour crackers.Une boîte refermable permettant deconserver le croustillant des biscuits,- la nouvelle poignée pour les bouteilles degaz TotalGaz, qui a été conçue pour résisteren cas de chute et ainsi préserver lesorganes vitaux de la bouteille de gaz,- la collaboration au développement de lanouvelle gamme "Efficient Home/Wiser" deSchneider Electric en cours de présenta-tion et déjà primée.

ContactBruno BIZETMP2I03 85 39 10 [email protected], rue de la madone - Sancé 71000 Mâconwww.mp2i.fr


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REPORTAGE

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ette initiative s’inscritdans une volonté actuellede produire sur un modeécologique, économiqueet original, tout en res-pectant les contraintes

liées à l’emballage alimentaire.

L’intérêt de ce concept permet ainsi deremplacer avantageusement les bar-quettes en polystyrène expansé, dont l’uti-lisation et l’aptitude au recyclage, sonttrès controversées.

M. Perbet a ressenti la nécessité derépondre à une demande croissante surl’aspect écologique et la recyclabilité.

Ce fût là le point d’ancrage d’une applica-tion innovante : la création d’une bar-quette en carton, imprimable enrecto/verso, à l’intérieur de laquelle estthermoformée une feuille plastique, apteau contact alimentaire, permettantensuite un operculage étanche.

Cette méthode présente de nombreux avan-tages : les barquettes aptes à contenir desproduits frais tels que viandes et poissonssont parfaitement étanches. Au-delà de laprotection des aliments, ce support permetla remise en température au micro-ondes etgarantit une très bonne isolation thermique.

Ce concept permet, en fonction du CDC duclient, de définir le choix du grammagecarton et de la spécificité du film en fonc-tion des applications.

Il est possible d’utiliser différents cartons :Carton compact, micro ou nano canne-lures. Blanc ou kraft, vierge ou imprimé. Lechoix du film plastique à appliquer à l’inté-rieur de la barquette, s’effectue en fonc-tion de la barrière souhaitée et est déposépar thermoformage sur le carton. Film apteau contact alimentaire avec la barrièrenécessaire : PE, PET, PP/EVOH/PP etc …

Les solutions de recyclage se déclinentainsi : avec un film plastique de densitéinférieure à 1, le conditionnement peutêtre recyclé via la filière carton existante.

Pour le cas où la densité est supérieure à1, le support en carton et le film plastiquespeuvent être séparés et donner lieu à desrecyclages distincts.

FORMKRAFT, UN CONCEPTINNOVANT DANS LE SECTEUR DE L’EMBALLAGE ALIMENTAIRE

Gérant d’une première entreprise spécialisée dans la création et le développement packagingdepuis 1994, Daniel Perbet, a souhaité donner un nouvel essor à son activité en créant une nou-velle structure Formkraft en septembre 2010 spécialisée dans le Thermoformage, et en donnantle jour à un nouveau concept innovant qu’il a breveté : la barquette en carton.

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Ce conditionnement innovant offre unatout marketing indéniable, et des qualitéscertaines au niveau économique tels quele gain de place en linéaire, une facilité destockage et de transport, une économie dematière.

Le domaine d’application est très largepuisque ces barquettes sont adaptables tantpour les produits frais, les desserts, lesglaces que les liquides. Les conditionne-ments sont réalisables sur mesure, en par-faite adéquation avec les demandes expri-mées par le secteur de la grande distribution.

Aujourd’hui, dans une volonté d’apporterune qualité de service optimisée, le diri-geant de Formkraft s’est équipé d’unemachine spéciale particulièrement perfor-mante, apte à prendre en charge le carton,effectuer la mise en forme, et assurer lethermoformage. Il s’agit d’une machine,ergonomique, polyvalente, et de petitetaille (3m X 1,50 m) permettant descadences ultra-rapides.

Pour aller encore plus loin et donner unmeilleur aboutissement à sa démarche,Daniel Perbet se propose de concéder deslicences et de louer des machines similairesà ses clients, sur une durée de 5 ans, quipermettraient d’assurer ainsi le condition-nement in situ, depuis la mise en forme de labarquette, le remplissage, jusqu’au stadefinal de l’operculage. Cette nouvelle straté-gie ouvre des horizons sur des secteurs telsque celui des cartonniers, témoignant d’unréel intérêt à intégrer un marché quijusque- là ne leur était pas accessible.

Dans l’optique de faire découvrir son nou-veau concept différenciateur, Daniel Per-

bet a participé au Salon Europack à Lyon,et a bénéficié d’un réel engouement de lapart des industriels.

Ce dernier était également présent sur lesalon CFIA de Rennes, qui s’est tenu du 13au 15 mars 2012, sur le stand collectif del’Association Thermoformer.

n Contact : Daniel PERBET, DirigeantSociété FORMKRAFTZA de Rosarge - 250 rue de Plaverne01700 LES ÉCHETS (MIRIBEL)Tél : 04 78 55 20 77E-mail : [email protected]

- Financement OSÉO innovation- Lauréat du Réseau Entreprendre Ain Valde Saône.- Lauréat de l’appel à projet « Écoconcep-tion » 2011 réalisé en lien avec la Chambredu Commerce et de l’Industrie de l’Ain etdu Conseil Général de l’Ain.

Ce concept innovantoffre un atout

marketingindéniable, et des

qualité certaines auniveau économique

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Deux pays majeurs producteurs etconsommateurs de matières plastiques :le Japon, 12 Mt en 2012 soit 5% de la pro-duction mondiale.Taiwan est le 1er pro-ducteur mondial d’ABS, 2e producteurmondial deTPE, 3e producteur mondial dePTA.

Des secteurs d’application high-techdéveloppés dans les deux pays (semi-conducteurs, optronique, médical) exi-geants en qualité, diversité,sécurité, àl’affût de nouveaux matériaux.

Des débouchés pour les équipementsinnovants visant les marchés de niche :outillages ou technologies de moulage depointe, techniques permettant des gainsde productivité substantiels et améliorant

la qualité de production.Profitez de latenue de deux salons majeurs de la plas-turgie en Asie du nord (le N-PLAS et leTAIPEI Show) pour découvrir le potentieldu marché asiatique sur 2 jours au Japonet 3 jours à Taiwan, avec :

• Une présentation des marchés locauxpar des experts.• La visite en une semaine de deux Salonsmajeurs d’Asie.• Des programmes de rendez-vous B2B indi-viduels préparés et adaptés à vos besoins• Un suivi personnalisé des contacts quevous avez noués après l’événement surles deux pays.

Le Salon « N-PLUS » à Tokyo est le 1er

Salon en Asie qui rassemble un ensemble

de salons spécialisés dans lesmatériaux/technologies avec, pour l’édi-tion 2011, 20 017 visiteurs(17 pays), 197exposants dont 70 sur le Salon N-PLASNew &Next Plastic Exhibition.(http://www.n-plus.biz/e/)

Le TAIPEI PLAS SHOW est le 2ème salon dela plasturgie et des équipements associé-sen Asie (450 exposants, 2 500 stands, 16000 visiteurs attendus en 2012).(http://www.taipeiplas.com.tw/)

Bénéficiez de l’introduction des bureauxUbifrance au Japon et à Taiwan pourapprocher les grands groupes du secteurtels que MITSUBISHI CHEMICAL auJapon ou FORMOSAPLASTICS à Taiwan.

MISSION DE DÉCOUVERTEPLASTURGIE EN ASIE DU NORDTokyo, Japon – Taipei, Taiwan // 17 au 21 septembre 2012

INTERNATIONAL

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© fotolia : ShirophotoVille de Tokyo



INTERNATIONAL<65

<< LES POINTS FORTS DU MARCHÉ DE TAIWANProduction nationale d’une valeur de 64 Mds € en 2010 : N°1 mondial pour l’ABS(34% du marché en 2009), N°2 mondial duTPE (18% du marché en 2009), N°3 mon-dial du PTA (11,3% de parts de marché en2009) et 8 000 salariés dans le secteur dela plasturgie.

Une production destinée à hauteur de31% au marché domestique (consomma-tion directe ou production d’autres biens),69% de la production étant exportés(autour de 44 Mds € en 2010). 19% de lademande taïwanaise en matières plas-tiques sont pourtant importés.

La croissance du secteur de la plasturgiesuit celles des secteurs high-tech (élec-tronique, optronique, semi-conducteurs,médical). Au fur et à mesure que l’indus-trie taiwanaise se dirige vers la produc-tion de produits électroniques perfection-nés, la demande sur le marché duplastique est de plus en plus exigeante(qualité, diversité, sécurité).

Face à la concurrence d’autres pays asia-tiques, Taiwan concentre sa productionsur les produits à haute valeur ajoutée :bioplastiques, éco-plastiques, plastiquesà usage médical, bioplastiques, matériauxcomposites.

<< LES POINTS FORTS DU MARCHÉ DU JAPONEn 2010, le Japon a été le premierconsommateur de plastique d’Asie avec98 kg/hab(+10% par rapport à 2005).

La filière plastique au Japon est extrême-ment développée avec de nombreuxacteurs majeurs tout au long de la chaînede valeur (du producteur d’additifs, defibres ou de résines jusqu’aux industriesutilisatrices finales et de recyclage).

Les industriels nippons se lancent de plusen plus dans la production et l’utilisationde nouveaux plastiques issus de la bio-masse : l’utilisation des bio-polymères esten plein essor dans de nombreux secteursd’applications (automobile, agro-alimen-

taire, électronique, médical, équipementsportif).

Le séisme du 11 mars 2011 et la hausse duyen amènent de nombreux acteurs indus-triels de l’archipel à diversifier leurssources d’approvisionnement et à déve-lopper des coopérations avec des entre-prises étrangères.

Date limite d’inscription : 30 juin 2012 dans la limite des places disponibles

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Ville de Taipei


Créateurs du futurLA PLASTURGIE

Source : Fédération de la Plasturgie selon ICISLOR

Mercuriales prix matières

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Évolution des cours du Polypropylène

(indice base 100 décembre 2003)Évolution des cours du Polystyrène

(indice base 100 décembre 2003)

Évolution des cours du PVC


Évolution des cours du PEHD

(indice base 100 décembre 2003)Évolution des cours du PEBD


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Évolution des cours de l’ABS

(indice trimestriel base 100 4ème trimestre 2005)

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PA 6 chargé 30% fibres de verre PA 6 non chargé

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avr-11 mai-11 juin-11 juil-11 août-11 sept-11 oct-11 nov-11 déc-11 janv-12 févr-12

PA 66 30 % PA 66 non chargé

Évolution des cours du PA 6

(indice base 100 janvier 2004)Évolution des cours du PA 6.6

(indice base 100 janvier 2004)

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ÉCONOMIE



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AGENDA

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L’innovation en plasturgie

La plasturgie aujourd’huiLes procédés et les matériaux polymères savent adapter les produits à la demande : des produits performants, intelligents, capables deréagir à leur environnement, précis, économiques… Et pour mieux répondre encore aux attentes et aux nouvelles réglementations, lesprocédés et matériaux polymères progressent : nouvelles fonctionnalités de produits, nouvelles performances, recyclabilité, respect del’environnement, ... Les polymères biosourcés se développent, les nanotechnologies sont très prometteuses et des besoins nouveauxdans des spécialités comme la microfluidique, l’électronique, l’habitat basse consommation, le médical, le véhicule électrique font évo-luer les matériaux polymères et leurs procédés.

InnoV DaysEn 2012, le CFP et le PEP proposent des rendez-vous incontournables à tous ceux qui souhaitent bénéficier des dernières connaissancesliées à la filière plasturgie. Ces évènements, ou journées techniques, sont axés sur L’INNOVATION EN PLASTURGIE et ont pour missionde favoriser le transfert de connaissances et les échanges entre Centres Techniques, Fournisseurs, Utilisateurs de matériaux polymères.

• LES PLASTIQUES TRES TECHNIQUES

19 JUIN 2012 - DIJON

• LE RECYCLAGE DES MATERIAUX

POLYMERES

3 JUILLET 2012 - OYONNAX

• LES PLASTIQUES SOUPLES

27 SEPTEMBRE 2012 - LYON

• LES OUTILLAGES AVANCES EN PLASTURGIE

4 OCTOBRE 2012 - OYONNAX

• LES NANOMATERIAUX EN PLASTURGIE

22 NOVEMBRE 2012 - DIJON

• LA PLASTRONIQUE :

Interconnexions électriques et report

de composants sur plastique (MID)

6 DECEMBRE 2012 - OYONNAX

AGENDA InnoV’Days

COLLOQUES & CONGRÈS 2012

PLASTICS MEETINGS : les rendez-vous d’affaires de la Plasturgie04 au 05 avril 2012Lyon - Espace Tête d’Or

RENCONTRE ANNUELLE DE LA PLASTURGIE5 juillet 2012Lyon

ARMO 2012Congrès mondial du rotomoulage30 septembre au 2 octobre 2012Lyon

PLANNING DES ACTIONS INTERNATIONALES 2012 DE PLASTIPOLIS

Formation Primoplastexport 2012de Mars à Novembre 2012

Salon NPE 20121er au 5 Avril 2012

Salon Chinaplas 201218 au 21 Avril 2012

Salon JEC Composites Americas7 au 9 Novembre 2012

Salon Euromold 2012Novembre 2012

Pour en savoir plus :• Caroline PIN, responsable du Département Actions FilièresPLASTIPOLISPôle de Compétitivité PlasturgieMaison des Entreprises - BP 10029Bellignat01115 OYONNAX CedexTél: +33 (0)4 74 12 19 23Fax: +33 (0)4 74 12 19 24Port : + 33 (0) 6 33 70 06 [email protected]@plastipolis.fr www.plastipolis.fr

Renseignements • Dominique Appert - Tél. 06 74 14 16 01 - [email protected]• Fabienne Perrier (pour les Innov'Days à Oyonnax) - Tél. 04 74 81 92 79 - [email protected]



Sur ce point, il est important d’avoir une vision globale : chaque jour, environ 3,5 milliards de pièces en

plastique de grande qualité sont produites sur des presses ALLROUNDER à travers le monde, ce qui

1 Rue Louis Saillant


Documents

MATIÈRES PLASTIQUES - allize-plasturgie.org · le magazine d'allizÉ-plasturgie avril 2012 - n°86 nouveau ! ouverture d’un master en apprentissage “ matÉriaux plastiques et