Maturité en gestion de projet3 composantes clés qui détermine la

maturité: Connaissances Évaluation Amélioration Continue

Gestion des projets

Gestion des programmes

Gestion du Portfolio

Stratégie de l’entreprise

Modèles de maturitéKendall 2003

8 niveaux montrant l’évolution vers une vision stratégique et un PMO intégré.

OPM3Évolution de Projet à Portefeuille en lien avec

la stratégie de l’entrepriseKerzner 2001

5 niveaux montrant l’évolution vers un bureau corporatif centré sur les enjeux stratégiques

Bureau exécutif de projet(Monique Aubry et Brian Hobbs)LégitimitéAutorité décisionnelleEffet circulaire des relations: Contexte

organisationel, Performance du PMO, et Structure du PMO (autorité)

Penser globalement – viser la gestion de projet organisationnelle (pas seulement un PMO)

Étude de casCréation d’un PMO dans la division TIRelation avec la businessCréation d’un PMO dans la businessRequestionnement sur la position du PMO

dans l’entrepriseEPMO – ou devrait-il se situer?Reconnaissance de la gestion de projet par la

haute direction??

Conclusion