Ministère du Tourisme

Symposium international sur le développement nordique

Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle -

cultures et espaces à découvrir

25 février 2015

Éléments de la présentation

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Développer et renforcer des produits de calibre international

Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle

Cibles de performance

Plan de développement de l’industrie touristique (2012-2020)

L’industrie touristique du Québec en chiffres (2013-2014)

Sources : Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale du Québec (compilation spéciale Tourisme Québec)Institut de la statistique du Québec (compilation spéciale Tourisme Québec)Statistiques Canada (compilation spéciale Tourisme Québec)

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Nombre d’entreprises 32 103

Nombre d’emplois associés 344 494

Recettes touristiques 12,8 G$

Contribution au PIB du Québec 2,55 %

Produit d’exportation 3e

Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (PDIT)

Rapport du comité performance de l’industrie touristique(mai 2011)

Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (mai 2012)

Ce plan a été établi selon un consensus émanant de l’industrie touristique québécoise.

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Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (PDIT)

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La vision – « Faire du tourisme une industrie performante, innovante et durable qui exerce un effet de levier sur le développement économique du Québec en offrant une destination originale et incontournable aux clientèles internationale, canadienne et québécoise. »

Des cibles de performance :

• Une augmentation des recettes touristiques de 7 milliards de dollars d’ici 2020 (5 % par année).

• L’accueil de 7 millions de visiteurs de plus d’ici 2020.• La création de 50 000 nouveaux emplois au Québec.

Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (PDIT)Développer et renforcer des produits de calibre international

3 mesures du PDIT qui visent à :

Renouveler l’offre touristique par des produits porteurs qui répondent aux attentes des touristes québécois, canadiens et étrangers en misant sur le potentiel des régions touristiques

a) Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique – Lancement : février 2014

b) Stratégie de mise en valeur du Tourisme hivernal – Lancement : mars 2014

c) Stratégie de mise en valeur du Tourisme culturel – en élaboration

d) Stratégie de mise en valeur du Tourisme de nature et d’aventure – en élaboration

e) Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle –Lancement : novembre 2011

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Le Nord du 49e parallèle

Environnement favorable pour le développement d’une Stratégie nordique :

• Engouement des clientèles de niche pour le tourisme polaire et nordique.

• Communautés locales et régionales souhaitent développer leur industrie touristique = emplois locaux.

• Permet l’essor des régions nordiques du Québec.

• Opportunité de renouveler l’offre touristique et de se positionner auprès de nouveaux créneaux de marchés.

• PDIT et déploiement du Plan Nord : Opportunités au niveau des investissements pour les régions au nord du 49e parallèle et de la mobilisation des partenaires et organismes du gouvernement du Québec

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Le Nord du 49e parallèlePrincipes à respecter pour l’implantation d’une Stratégie de

tourisme nordique

• Approche de développement durable visant notamment la maximisation des retombées pour les régions.

• Accompagnement soutenu.

• Priorité au développement d’attraits et d’activités mettant en valeur les caractéristiques culturelles et naturelles avec les communautés intéressées.

• Adaptation des programmes.

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Le Nord du 49e parallèle

LE TERRITOIRE

6 régions touristiques :

NunavikBaie-James

Eeyou IstcheeManicouagan

DuplessisSaguenay-Lac-Saint-Jean

Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle 2011-2021

LA VISION

D’ici 2021, faire du nord du 49e parallèle une destination de tourisme durable de classe mondiale:

• qui procure une expérience touristique authentique, exceptionnelle et sécuritaire;• alliant la cohabitation des peuples nordiques et le respect de la nature;• dans une perspective de développement entrepreneurial et d’enrichissement

collectif.

En misant sur les atouts qui caractérisent le mieux la valeur touristique des 6 régions du territoire au nord du 49e parallèle soit:

• La nature• La culture• Le terroir

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Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle Axes d’intervention

1. Agir en partenariat;

2. Développer des infrastructures de qualité;

3. Miser sur des attraits et des produits distinctifs;

4. Investir dans la formation et la gestion des ressources humaines;

5. Promouvoir et commercialiser la destination.

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Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle Impacts économiques

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2006-2010 2016 2021

en M

$

Progression des dépenses touristiques prévuesau nord du 49e parallèle (en millions de $) suite à l’implantation de la Stratégie

82 M $

100 M $

140 M $

Phase de mise en œuvre de la Stratégie

Phase de consolidation et de croissance 2017-2021

Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle Cadre financier prévu

RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS TOTAUX

INTERVENTIONS 2011-2015 2016-2021 TOTAL

Développement de l’offre(infrastructures, attraits, produits)

23M$ 26M$ 49M$

Mise en marché 6M$ 7M$ 13M$

Formation des ressources humaines

2M$ 2M$ 4M$

Expertise en région 2M$ 2M$ 4M$

Total 33M$ 37M$ 70M$

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Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle Un programme d’aide au développement touristique au nord du 49e parallèle (ADN49)

• Afin de soutenir la mise en œuvre de la Stratégie touristique québécoise au nord du 49e

parallèle, un programme de subvention non-remboursable a été développé.

• Programme adapté aux réalités régionales et locales du nord du 49e parallèle.

• Vise à soutenir financièrement la réalisation de projets qui contribueront de manière significative à la consolidation et au développement de l’offre touristique et dont les projets permettront au Nord québécois de se démarquer comme destination de calibre mondial.

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Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle Cadre financier – bilan jusqu’à ce jour

RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS TOTAUX Investissements totaux jusqu’à aujourd’hui

INTERVENTIONS 2011-2015 2016-2021 TOTAL

Développement de l’offre(infrastructures, attraits, produits)

23M$ 26M$ 49M$ 57,2M$

Mise en marché 6M$ 7M$ 13M$ 274 000$

Formation des ressources humaines

2M$ 2M$ 4M$*bilan en cours de réalisation

Expertise en région 2M$ 2M$ 4M$ 2,7M$

Total 33M$ 37M$ 70M$ 60,1M$

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Bons coups

AGIR EN PARTENARIAT

• La Stratégie élaborée en étroite collaboration avec les partenaires locaux et régionaux.

• Des planifications stratégiques régionales réalisées dans la majorité des régions

• Des associations touristiques régionales qui travaillent davantage en concertation afin de convenir d’une vision commune.

• Ressources humaines embauchées dans chacune des régions touchées par la Stratégie (2,1M$ pour des ressources supplémentaires dans les régions).

• Rencontre annuelle avec les partenaires afin d’échanger sur l’état d’avancement de la Stratégie et de convenir des priorités à mettre en œuvre.

• Agence réceptive la COSTE : exemple de partenariat intéressant pour la mise en marché des produits touristiques de la Minganie et de la Basse Côte-Nord.

Bons coups

DÉVELOPPER DES INFRASTRUCTURES DE QUALITÉ

MISER SUR DES ATTRAITS ET DES PRODUITS DISTINCTIFS

• Mise en œuvre du programme d’aide financière ADN49• 45 projets soutenus via ADN49 : 9,2M$.• Générant plus de 60M$ en investissements.• 1$ investi par ADN49 = 6,50$ en investissements.

• Les investissements ont porté, notamment, sur :• La mise à niveau de l’hébergement• Le développement de produits touristiques

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Prochains enjeux (2015-2021)

•Poursuite de la mise en œuvre de la Stratégie et de la mobilisation des partenaires locaux et régionaux.

•L’accès aux régions au nord du 49e parallèle, notamment l’accès aérien.

•L’évaluation des retombées de la Stratégie touristique suite aux cinq premières années d’implantation et la révision des cibles prévues.

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Priorités d’intervention (2015-2021)

•Trois axes d’interventions sur lesquels des actions seront réalisées :

•Poursuivre le développement d’attraits et de produits distinctifs, incluant l’accueil;

•Promouvoir et commercialiser la destination;

• Investir dans la formation et la gestion des ressources humaines.

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Merci!

quebecoriginal.com

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