MM Villes intelligentes 230914 - cgem.ma · potentialités de Casablanca 1/2 ... Classement des 10 * plus grandes villes du Maroc La ville de Casablanca a encore de nombreux défis

VILLE-MONDEVILLE-MONDE

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2014

Adoption d’une vision en rupture avec le passé pour bâtir un avenir à la hauteur des potentialités de Casablanca 1/2

Faire de Casablanca une ville mondiale …

Casablanca, un centre de commandement économique, financier et culturel de dimension mondiale

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2014

Une vision en rupture avec le passé pour bâtir un a venir à la hauteur des potentialités de Casablanca 2/2

Une ville où il fait bon vivre Une ville compétitive

Une ville qui offre une qualité de vie satisfaisante favorisant l’épanouissement de ses citoyens et

visiteurs

Une ville qui offre l’ensemble des conditions nécessaires au développement et au rayonnement

des entreprises

… au service de ses citoyens, de ses visiteurs et de ses entreprises

Casablanca, Capitale économique à portée internationaleFaire de Casablanca le leader économique sur la zone Maghreb et Afrique Positionner Casablanca en tant que référent régional voire international sur des secteurs tels que, la finance, les services, la logistique, la R&D …

1

Casablanca, Capitale de la culture et de la créationPromouvoir l’art et les artistes dans les domaines de la mode, du théâtre, du cinéma, de la peinture, du spectacle…

2Casablanca, Cité urbaine ModèleFaire de Casablanca une ville propre, sûre et agréable à vivre (espaces verts, développement durable, sécurité …)

3

La vision

Intensité culturelle

� Villes d’événements� Infrastructures et services culturels� Mise en valeur de l’architecture� Diversité et multi-culturalité

Économie de la connaissance

� Qualité de l’enseignement� Connaissance des langues� Qualification du capital humain� Recherche et innovation

Cadre de vie et environnement

� Qualité des soins de santé� Vie nocturne� Cadre environnemental� Qualité de vie� Qualité des transports internes� Qualité des télécommunications

Développement économique

� Compétitivité salariale� Diversité économique

(concentration et diversité des entreprises)� Coût et souplesse d’accès à l’immobilier� Accès aux marchés� Connectivité externe

(réseau télécom et de transports)

Facteurs D’attractivité Des Territoires

Baromètre Valyans - La Vie Eco 2011

Santé 3ème/10

* Note : Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Fès, Agadir, Meknès, Oujda, Kénitra et Tétouan

Culture 5ème/10

Logements et services de base 7ème/10

Infrastructures et accessibilité 1ère/10

Climat et environnement 10ème/10

Environnement social 2ème/10

Poids économique 1ère/10

Ressources humaines 3ème/10

Education 4ème/10

Attractivité foncière 6ème/10

Présence administrative 1ère/10

> 300 000 habitants

Qualité de vie

Compétitivité

Classement des 10 * plus grandes villes du Maroc

La ville de Casablanca a encore de nombreux défis à relever pour améliorer son attractivité

Diagnostic sommaire

Classement des villes selon l'indice Mercer de qualité de vie

1. Environnement politique et social

2. Environnement économique

3. Environnement socioculturel

4. Considérations médicales et

sanitaires

5. Ecoles et éducation

6. Services publics et transport /

Infrastructure urbaine

7. Loisirs

8. Biens de consommation

9. Logement

10. Environnement

La qualité de vie est analysée dans

221 villes selon 39 facteurs,

regroupés en 10 catégories :

1 Vienne#

2 Zurich#

3 Auckland#

4 Munich#

5 Düsseldorf #

40 Barcelone#

82 Port Louis#

94 Johannesburg#

110 Tunis#

115 Rabat#

117 Istanbul#

122 Bangkok / Mexico City#

123 Casablanca#

124 Quito#

221 Baghdad#

…

…

…

…

…

…

…

…

Casablanca se positionne au 123ème rang mondial, sur 221 villes,

en termes de qualité de vie

Enjeux et perspectives de développement de

Casablanca

Si de nombreux projets sont programmés pour mettre

à niveau Casablanca…

Faiblesses de Casablanca

Pourtant Casablanca affiche une

faible attractivité…

Atouts de Casablanca

Le Grand Casablanca

est sans conteste le

poumon économique

du Maroc

…l’absence d’une « vision »

et d’une « mobilisation »

handicape le développement de Casablanca

…qui s’explique notamment par une défaillance

sur 6 grands domaines

Diagnostic sommaire

Le Grand Casablanca est sans conteste le poumon éco nomique du Maroc -1/5-

La région de Casablanca contribue à plus de 20% au PIB marocain

Source : Comptes régionaux 2007,HCP;

# 01/16

Oriental

Provinces du Sud

Souss Massa Draa

Gharb-Chrarda-Beni Hssen

Chaouia-Ouardigha

Marrakech-Tensift-Al Haouz

Grand Casablanca

Rabat-Salé-Zemmour-Zaer

Doukkala-Abda

Tadla-Azilal

Meknès-Tafilalet

Fès-Boulemane

Taza-Al Hoceima-Taounate

Tanger-Tétouan

Moyenne Maroc

32

22

49

24

31

17,3

34,4131

84

39

16

32

28

19

54

43

PIB en MMDh Dépenses de consommation des ménages, par région

Plus de 40

Entre 31 et 40

Entre 21 et 30

Moins de 20

En MDh

Diagnostic sommaire

PIB du Secteur Industriel

10 premières villes, en MDh,

PIB du Secteur Commercial

10 premières villes, en MDh,

29 205

8 070

6 673

6 637

5 055

4 909

4 204

4 157

4 028

3 811

Casablanca

Mohammedia

Tanger

El Jadida

Marrakech

Fès

Settat

Rabat

Agadir

Safi

Casablanca

Marrakech

Tanger

Rabat

Fès

Agadir

Meknes

Kenitra

Safi

Khouribga

14 431

5 377

4 790

4 251

3 014

2 996

2 781

2 040

1 870

1 869


L’industrie et le commerce sont de véritables locom otives

Diagnostic sommaire

Ses infrastructures la positionnent comme un hub na tional voire régional

Casablanca, hub technologique

• Outsourcing aéronautique et automobile

• Offshoring francophone

• Infrastructures aux meilleures normes international es

• 80% des emplois de ces secteurs

Casablanca, hub portuaire

• 1er port du Maroc et d’Afrique (hors Afrique du Sud)

• 60% des exportations et des importations du pays

• 1er port Marocain d'hydrocarbures et de sel (Mohammedia)

Casablanca, hub aéroportuaire

• 16,4 millions de passagers /an

• 150 000 t/an de fret

• Destinations :• Principales villes africaines• Europe• Amérique du Nord • Moyen Orient


Diagnostic sommaire

1ère place financière du Maghreb, Casablanca est un acte ur financier important en Afrique

50-100 MMDh

26-50 MMDh

0-25 MMDh

> 100 MMDh

Dépôts

Plus de 100

Entre 50 et 100

Entre 11 et 50

Moins de 10

Crédits par décaissement

Casablanca

Rabat

Agadir

NadorTanger

Marrakech

Oujda

Répartition des dépôts et des crédits par décaissement des banquesAvril 2010

Caractéristiques des places financières maghrébines, 2010

• Création en 1969

• 50 Sociétés cotées

• 7,5 MM€ de capitalisation

boursière



• 53 MM€ de capitalisation

boursière

Casablanca Tunis



• 74 M€ de capitalisation

boursière

Alger



• 2 MM€ de capitalisation

boursière

Tripoli


Diagnostic sommaire

Un passé culturel riche Une pléthore d’activités, d’infrastructures et d’intervenants

Une richesse de création dans de nombreux secteurs

Casablanca bénéficie d’un patrimoine culturel riche

Casablanca, ville cosmopolite

35% de la

population

étrangère vie à

Casablanca, soit 18

000 personnes.

Diagnostic sommaire


Casablanca







Le Grand Casablanca

est sans conteste le

poumon économique

du Maroc






Diagnostic sommaire

Une forte présence de l’habitat insalubre et un déf icit important en logement

82 000 ménages résident dans des bidonvilles , soit environ 11% des ménages de la Ville

72 000 ménages résident dans de l’habitat dit « vétuste et menaçant de ruine »

Un déficit en logement estimé à 30 000ménages par an à horizon 2030

58 000 ménages résident dans de l’habitat non réglementaire

LOGEMENT

Diagnostic sommaire

Une offre de santé insuffisante

Extrait d’un article du quotidien Le Matin du 25 janvier 2009« Hôpitaux publics. Il faut «crever» pour être soign é ! »

Casablanca

Rabat

Barcelone

Tunis

Nombre de lits hospitaliers /10.000 hab. Nombre de médecins / 10.000 hab.

15,6

17,9

55

38

L’offre de soin à Casablanca : infrastructures et p ersonnel de santé

7,3

37

17,1

3,9

« La pression est telle que des bousculades et des a ccrochages éclatent sur les lieux entre des patient s en colère et les vigiles.

Les plus jeunes arrivent à se frayer facilement un chemin au milieu de la foule alors que les personne s âgées n’ont d’autres

choix que d’attendre la fin de la bousculade. C’est de la cas de Hajja Milouda. La soixantaine bien co nsommée, elle est originiaire

de Lahraouiyine, un quartier périphérique de Casabl anca. Hajja Milouda qui souffre d’un problème cardi ovasculaire, a dû

attendre des semaines pour voir le cardiologue. En attendant son tour, elle papote en compagnie d’autr es femmes… »

SANTÉ

Diagnostic sommaire

Des services publics défaillants, en particulier le transport commun et la collecte des déchets

• État des équipements de nettoyage insatisfaisant (véhicules de collecte vétustes déversant des déchets sur la chaussée, conteneurs d’entreposage des déchets insuffisants)

• Fréquence et horaires de passage des camions de col lecte insuffisants et irréguliers

• Présence massive de récupérateurs et de bétail au s ein des décharges

• Grande disparité dans le traitement des différents quartiers de la ville

Collecte des déchets

• Circulation devenue impossible sur certaines artères• État des véhicules de transport insatisfaisant (engins vétustes

offrant des conditions de transport inadaptées aux passagers) • Insécurité routière relative au non respect du code la route de la

part des conducteurs, ainsi qu’aux risques d’agression au sein des bus• Desserte inégale au niveau de la ville (certaines zones

géographiques sont peu desservies par les transports en commune)

Transport

SERVICES PUBLICS

Diagnostic sommaire

Une absence d’espaces verts associée à une forte po llution

Oued Eddahab-Lagouira

Laayoune-Boujdour-Sakia El Hamra

Guelmim-Es Smara

Souss Massa Draa

Gharb-Chrarda-Beni Hssen

Marrakech-Tensift-Al Haouz

Chaouia-Ouardigha

Oriental

Grand Casablanca

Rabat-Salé-Zemmour-Zaer

Doukkala-Abda

Tadla-Azilal

Meknès-Tafilalet

Fès-Boulemane

Taza-Al Hoceima-Taounate

Tanger-Tétouan

Total Maroc

37

243

864

14 123

95 898

39 482

40 738

89 467

3 406

53 080

39 401

17 021

40 394

16 048

86 596

63 586

600 384

Campagne de reforestation , 2007-2009, en ha

• Une moyenne de 1m² d’espace vert public parhabitant à Casablanca , contre une norme de10 m² / hab. tel que recommandé par l’OMS

• Un taux de CO2 élevé résultant de la vétustédu parc automobile (+ de 75% des véhicules ontplus de 10 ans), ainsi que de la présence denombreuses industries en centre villes rejetantdes fumées importantes

• Une consommation accrue du sac plastique(+ de 400 000 tonnes par an) alors que sadécomposition est nocive

ENVIRONNEMENT NATUREL

Diagnostic sommaire

Un patrimoine culturel faiblement valorisé et une o ffre en loisirs insuffisante

• Des infrastructures souvent dégradées manquant de moyens et d’autonomie financière

• Une absence de professionnels de la culture et du management culturel

• Une défaillance de la communication en matières d’activités culturelles

• Une disparition progressive des espaces historiques de culture, comme les salles de cinéma de quartiers et les sites architecturaux remarquables (exemple : hôtel Lincoln)

Patrimoine culturel

• Une faible activité des théâtres existants dont la programmation reste peu développée et peu variée

• Une offre en salle de projection cinématographique limi tée. La principale salle est le Mégarama, mais proposée à des prix relativement élevés par rapport au pouvoir d’achat de la population casablancaise

• Une quasi absence des parcs de jeu pour enfants (le Projet Sindibad répondra t’il à tous les besoins?)

Offre de loisirs

CULTURE & LOISIRS

Diagnostic sommaire

Casablanca dispose d’un climat des affaires défavorable en comparaison avec les autres régions

Création d’entreprise

Facilité à faire du

business

Obtention des permis de

construction

Exécution des contrats Transferts de propriétés

Grand Casablanca

Souss Massa Deraâ

Oriental

Le climat des affaires a étéévalué au niveau de huitrégions du Maroc, oùCasablanca se classeparmi les localisation lesmoins favorables audéveloppement denouveaux business

Cette évaluation a étéeffectuée sur la base decinq critères :

�Création d’entreprise�Facilité à faire du business�Facilité d’obtention depermis de construction�Transferts de propriétés�Exécution des contrats

CLIMAT DES AFFAIRES

Diagnostic sommaire

Sécurité

Diagnostic sommaire


Casablanca







Le Grand Casablanca

est sans contexte le

poumon économique

du Maroc






Diagnostic sommaire

Développement et aménagement urbain

De nouveaux pôles urbains

De nouveaux pôles

commerciaux

Une requalification

urbaine

� Des cœurs de vie prévus au centre de Casablanca� La Marina de Casablanca� La Ville de Casablanca Anfa� Projet Wissal

� Des villes nouvelles programmées � Le nouveau Pôle Urbain Lahraouiyine� Le nouveau Pôle Urbain Errahma� La Ville Nouvelle de Zenata� La Ville Verte de Bouskoura

� Des centres commercia ux d’envergure� Morocco Mall� Anfaplace Living Resort

� De nombreuses actions de mise à niveau programmées: � La requalification du centre historique de Casablanca� La requalification de l'ancienne médina� La requalification des quartiers d'Al Fida-Derb Sultan� La restructuration de l’espace public de façade à façade� La mise en place d’un nouveau mobilier urbain….

De nombreux projets sont programmés pour mettre à n iveau Casablanca -1/3-

Diagnostic sommaire

Le Grand Théâtre de Casablanca

Le Grand Stade de Casablanca

� Prévu sur une superficie de 64 hectares avecune capacité de 80 000 places, le stadecomprendra une foire d’exposition, un centre deconférence et un musée du sport

� Tit Mellil a été retenue pour accueillir le futurstade de Casablanca, notamment en raison de saproximité avec le centre-ville, la fluidité de lacirculation et la densité au m² par habitant

� Le coût de réalisation de ce projet est estimé à2,08 MMDh

� En 2016, la ville de Casablanca devrait inaugurer le plus vaste théâtre d’Afrique et du monde arabe .C’est le célèbre architecte Christian de Portzamparc qui, en association avec l’architecte marocain RachidAndaloussi, sera en charge de donner vie à ce projet d’envergure sur la place Mohammed V.

� Le futur théâtre dont le coût d’investissement est estimé à 1,4 MMDh s’étendra sur une superficie deprès de 25 000 m² et comprendra :

� Une grande salle de spectacles polyvalente de 1800 places� Un théâtre de 600 places� Des commerces, des espaces de convivialité, une librairie� Une salle d’exposition et des galeries d’art

Sport et Culture


Diagnostic sommaire

� Dans le cadre du Plan de Déplacement Urbain de

Casablanca, un programme important a été arrêté vis ant :

� l’amélioration des conditions de déplacement

� la réorganisation d’un ensemble d’axes routiers et de

pénétrantes

� la réalisation de nouveaux axes et de nouvelles routes

� la modernisation des systèmes de signalisation

� l’informatisation du système de circulation

� Un réseau de transport en commun complet et intégré a

été défini pour décongestionner la ville et amélior er la vie

du citoyen :

� 4 lignes de Tramway

� 2 lignes RER : deux ligne sde R.E.R. programmées :

Mohammédia-Nouaceur par Anfa et Bouskoura et

Nouaceur Mohammédia par Médiouna et Tit Mellil

� Une ligne Métropolitain

� Métro aérien

Nouveau Plan

de

Déplacement

Urbain

RERMétroTramway

Transport urbain


Diagnostic sommaire

Une agglomération dotée d’une forte population.

Un véritable hub multi sectoriel avec une position géo stratégique

privilégiée

Une place financière d’importance, au niveau national et maghrébin

Un patrimoine culturel, religieux et architectural reconnu

mondialement

Cœur de ville

Grand Casablanca

Transport urbain

Une région tirée par les performances de la métropo le casablancaise

Diagnostic sommaire

Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI le 11 oct. 2013 à l'oc casion de l'ouverture de lanouvelle année parlementaire: un vrai diagnostic de la situ ation de Casablanca.

Discours Royal

« … transformer Casablanca en hub financier internatio nal exige d'abord et avant tout… » :– des infrastructures et des services de base, répondant aux normes mondiales ,– consolidation des règles de bonne Gouvernance ,– mise en place d'un cadre juridique approprié,– formation de ressources humaines hautement qualifiées,– adoption de techniques et de méthodes de gestion modernes .

«… le problème dont souffre la capitale économique tie nt essentiellement à un Déficit de Gouvernance… »

– Gestion défectueuse de la part des instances élues ,– Faibles interventions de certains services provinciaux et régionaux des différents

départements ministériels,– Antagonismes stériles entre leurs composantes respectives,– Multiplicité des fonctions assumées par les membres de ces Conseils,– Cumul des responsabilités.

« Nous attirons l'attention des partis politiques » :

– Nécessité d'œuvrer pour l'émergence de compétences et d'élites régionales n ouvelles , aptes à prendre en main les affaires publiques locales,

– Surtout au vu des larges attributions que confère la Constitution aux collectivités territoriales , et compte tenu des perspectives qu'ouvre la régionalisation avancée , et des défis qu'elle induit...”

www.touspourcasa.ma

� AFAK Civisme et Développement

� Al Irfane

� Al Jisr

� Al Manar

� Al Wifak

� AMH

� Anciens élèves de Casablanca

� Arts et Culture

� Association pour le Progrès des Dirigeants

� Casa Mémoire

� Centre d’études sur le handicap

� CGEM

� Cobaty Maroc

� Collectif des Associations pour l’Education et

l’Entrepreneuriat

• Conseil pour le Développement et la

Solidarité

Participants aux rencontres « Tous pour Casa »

� CRT

� ESPOD

� Fondation MJID

� Fondation Valyans

� Forum du Maghreb

� Grand Casablanca CC

� Heure Joyeuse

� Ingénieurs de l'école des Mines

� Ingénieurs en Ponts et Chaussées

� Ingénieurs Ecole Hassania

� Injaz Al Maghrib

� Links

� Madinati

� Ordre des Architectes

� Rotary

� Zakoura

� …

Liste des Associations / Fondations ayant participé

Casa VisionIdentité / Benchmark avec d’autres villes / Politique de la ville / Positionnement économique / culturel / Mixitésociale / Vision prospective / Plan stratégique de développement / Le financement / Gouvernance locale / deproximité / Gouvernance régionale / Objectifs Casablanca à l’horizon 2020 / Objectifs Casablanca à l’horizon2030 / Promotion …Casa VillePolitique d’urbanisme / Plans d’aménagement / Espaces verts / Normes architecturales / Normes antisismiques/ Infrastructures publiques / Assainissement liquide et solide / Accessibilité à l’eau potable / Esthétique etPatrimoine historique / Logements insalubres / Menaçant ruine…Casa VieCasa / environnement Propreté / Collecte des déchets domestiques / Collecte des déchets industriels /Décharge publiques / Recyclage / Pollution / Animaux nuisibles (moustiques cafards rats…) / Animauxerrants…Casa / services publics Mobilité urbaine (transport et circulation) / Accessibilité pour les personnes àbesoins spécifiques) / Services de base (écoles, hôpitaux, prise en charge des personnes à besoinsspécifiques) / Crèches / Services publics. ..Casa / sécurité Dispositifs protection civile / Dispositif de sécurité(police / police municipale) / Gardiens / Transport sanitaire d’urgence / Délinquance / Harcèlement / Agressions/ Vols / Principe de la Tolérance zéro Casa / sport culture et loisirs Politique et Infrastructures sportives /Politique et Infrastructures culturelles / Programmation / Animations des centres culturels / Dynamique desfestivals / Développement des cercles et des clubs / Initiatives en faveur des personnes âgées / …Casa / bien-être Espaces de jeux pour enfants / Marginalisation (petits métiers des rues, mendicité, prostitution…)

/ Exclusion (enfants des rues, sans abri…) / Inclusion (exode rural, immigration de sub-sahariens)…

« Casa Vision-Ville-Vie »

Les 8 groupes de travail thématiques

A. Casa, lieu de prospérité économique

B. Casa, ville qui fait rêver

C. Casa, lieu de vie

D. Casa, ville pour tous

E. Casa, ville de loisirs, de cultures et d’histoire

F. Casa, ville de l’avant-garde

G. Casa, modèle de déconcentration et de décentralisation

H. Casa, Ville du Savoir

Think Tank mis en place par Monsieur

le Wali de la Région du Grand Casablanca

Page 32

2014

6 domaines d’actions pour faire de Casablanca un li eu de vie attractif

Urbanisme, logement, infrastructures et services de base

Environnement

Santé

Services administratifs

Mobilité

#1

#3

#4

#5

#2

Sécurité et solidarité#6

Page 33

2014

Ambitions Programmes

Faire de l’urbanisme un vecteur du mieux vivre ensemble

Doter la ville d’une véritable qualité d’usage pour les citoyens

Doter les Casablancais d’une offre de logements décente

P1

Repenser l’urbanisme et le développement de l’habitat de la ville de Casablanca

P2

Généraliser l’accès aux infrastructures et services de base

Urbanisme, logement, infrastructures et services de base

Page 34

2014

Mobilité

Ambition Programmes

Garantir la mobilité de tous les usagers

dans les meilleures conditions de

sécurité, de fiabilité, de fluidité à un coût

accessible, en limitant l’impact sur

l’environnement

P2

Fluidification de la circulation

P1

Développement d’une offre de transport collectif multimodale efficiente en zone urbaine et périurbaine

P3

Développement d’outils et de modes de financement efficients pour améliorer la mobilité au sein de Casablanca

Page 35

2014

Environnement

Ambition Programmes

Faire de Casablanca une ville

consciente et active face aux enjeux

environnementaux et une référence

régionale en matière de respect de

l’environnement

P2

Limiter la pollution de l’air

P1

Améliorer la gestion des déchets

P3

Prévenir les risques naturels

Page 36

2014

Ambition Programmes

Faire de Casablanca une

Référence Nationale et

Régionale en matière de soins

de santé

Santé

P1Optimisation des Moyens Humains

P3Renforcement des Infrastructures et des Equipements

P2Amélioration de la Qualité de service adressée au patient

P4Développement de Pôles de Santé d’Excellence

P5Mise en place d’une Gouvernance Appropriée

Page 37

2014


Services au

Citoyen

Arrondis-sement

Commune

Préfecture

Wilaya

Police

Gendarm-erie

Douane

Dir; Impôts

Service des

mines

Cons. foncière

Cadastre

CNSS

Ministères

Enseigne-ment

Centre d’investissement

Eaux et ForêtsONEE

LYDEC

Perception

Tribunaux

Postes

Caisses de

retraite

Centres santé

Agences Emploi

Page 38

2014


Ambition Programmes

Développer l’efficacité, la qualité et la

transparence du fonctionnement des

services administratifs de la ville afin de

répondre aux attentes des citoyens

P1

Amélioration de la qualité des services et de la transparence des procédures administratives

P2

Mise à niveau des infrastructures et des équipements de l’administration publique de la ville

P3

Amélioration de la gestion et de la motivation des ressources humaines

Page 39

2014

Gouvernance Régionale� Associations

� Fondations

� …

Société Civile

� Équipement et Transport

� Habitat, urbanisme et aménagement de l'espace

� Industrie et Commerce

� Tourisme et Artisanat

� Santé…

Représentants ministériels

� GPBM

� CGEM

� CDG

� Entreprises publiques

Acteurs économiques

� Députés et Conseillers

� Conseil Régional

� Conseil Préfectoral

� Conseil de la Ville

Élus

� Wilaya

� Préfectures

� Arrondissements

� …

Autorités locales

Afin de poursuivre la dynamique engagée pour l’amél ioration de l’attractivité, il faudra s’impliquer d’une manière ou d’une autre pour définir une visio n et intervenir dans le mode de gouvernance de la ville et de la région

GouvernanceImplication de la société civile dans la gouvernanc e

Page 40

2014

OBJECTIFS Produire et partager la connaissance en vue de permettre une meilleure prise de décision

Etre force de proposition de politiques de développement

L’Observatoire travaillera sur les thématiques qu’i l jugera importantes. Il appuiera, à la demande, les acteurs de la ville dans leurs projets respectifs

Réaliser des études et des enquêtes

Faire de la veille prospective pour anticiper les besoins à venir de la ville

Réunir des professionnels publics et/ou privés pour produire des propositions favorables au développement de l’agglomération de Casablanca

Faire des recommandations de projets, d’actions et de politiques de développement

Accompagner les acteurs de la Ville dans la définit ion et la mise en œuvre de leurs politiques

Promouvoir Casablanca auprès des leaders d’opinion

MISSIONS

Un Observatoire de la ville de CasablancaObservatoire du Grand Casablanca

www.casaforum.ma

CYCLE DE CONFERENCES DEBATS POUR

AMELIORER L’ATTRACTIVITE DE CASABLANCAwww.casaforum.ma

Date prévue Thème Lieu

Conférence de presse 4 novembre 2014Présentation du cycle des conférences

Casaforum aux media.

Hôtel

Hyatt Regency

Casablanca

Conférence 1 11 novembre 2014

Casablanca centre de commandement

économique et financier de dimension

internationale. Oui c’est possible !

Conférence 2 20 janvier 2015La gestion des déchets à Casablanca :

problème ou opportunité ?

Conférence 3 17 mars 2015La sécurité, un impératif pour garantir

l’attractivité de Casablanca ?

Conférence 4 19 mai 2015

Mobilité, quelles solutions pour

fluidifier la circulation et faciliter les

déplacements ?

C A S A F O R U M

الدارالبيضاء منتدى

Documents

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