MUSÉE HÉRITAGE « Dans les cuisines de nos grands-mères ECHO_Web.pdf · nécessité de trouver le "bon format"pour ce CDGF, ... Collectivité Territoriale SPM ... sain, serein

Ville de Saint-PierreN° 1411 • 12 juin 2015

SECOND ET DERNIER VOLET DU DOSSIER PAUL DAYGRAND p. 12-14

MUSÉE HÉRITAGE « Dans les cuisines de nos grands-mères »

VIE MUNICIPALE - DIX MISES AU POINT p. 4-5

Fête de Saint-Pierre 2015 «L’Île aux Marins d’autrefois »le lundi 29 juin

CORNEILLE À SAINT-PIERRE POUR UN CONCERT UNIQUE p. 8

© Roland Châtel

02] écho des caps n° 1302 • vendredi 28 septembre 201202] écho des caps n° 1305 • vendredi 19 octobre 201202] écho des caps n° 1404 • vendredi 3 avril 201502] écho des caps n° 1302 • vendredi 28 septembre 201202] écho des caps n° 1305 • vendredi 19 octobre 2012

SUR LE VIF

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SUR LE VIF

« TOURBILLON MIX »Le très beau spectacle de l’association Gym Tonic

© Chantal Briand / Studio Michel Briand & Fils

écho des caps n° 1411 • vendredi 12 juin 2015 [03

Rencontres Collectivités outre-mer Évolution du statut et CDGF

Le Centre National de la Fonction PubliqueTerritoriale a organisé début juin à Nancyles quatrièmes Rencontres des Collectivi-

tés d’outre-mer sur le thème « Les outre-merface aux enjeux de la gouvernance ».Présidents de collectivités, Maires, élus encharge du personnel et de la formation, desaffaires sociales, directeurs généraux des ser-vices, directeurs des ressources humaines,directeurs et responsables des affaires sociales…quelque 200 participants ont échangé, confrontéleurs expériences. La responsabilité sociale des collectivités ; lessolidarités « famille, enfance et personnesâgées » ; les réformes institutionnelles et terri-toriales ont été les trois temps forts qui ontstructuré les rencontres.La table ronde sur le thème « Les réformes ins-titutionnelles et territoriales » a suscité des ana-lyses croisées des réformes institutionnelles etstatutaires en outre-mer et en métropole, et demesurer leur impact sur la gouvernance et lemanagement des collectivités.Le Sénateur-Maire, Madame Karine Claireaux, a,dans ce cadre, parlé de l’évolution du statut denotre collectivité à travers le temps et a présentéle Centre de Gestion et de Formation.

Extraits de l’intervention du Sénateur-Maire.

Du statut de colonie à celui de département« Même si Saint-Pierre et Miquelon avait expérimenté une brèvepériode de démocratie radicale pendant la Révolution française(1790/91, parti jacobin des amis de la Constitution), ce n'est qu'aumoment de la IIIe République que des institutions représentativesont formellement introduites. En 1872, Saint-Pierre d'un côté etMiquelon de l'autre, deviennent des Communes avec Conseils etMaires élus au suffrage universel direct. À la même époque, unConseil d'administration est introduit, même s'il ne comportera quequelques élus jusqu'en 1923.Un décret de 1885 dote l'archipel d'un conseil général, supprimé en1897 du fait de la faible importance de la collectivité.En 1892, la commune de l'Île aux Marins est créée, par détache-ment de la commune de SaintPierre.La crise économique, suite à la fin de la Prohibition, précipite laréorganisation politique et en 1936, les communes sont supprimées,la structure judiciaire réduite à “peau de chagrin“ et de nombreuxfonctionnaires mutés.En 1936 donc les trois municipalités sont supprimées. Celles deSaint-Pierre et de Miquelon sont rétablies en 1945.En 1946, l’archipel est un territoire d’outre-mer placé sous l’autoritéd’un gouverneur, jusqu’en 1976. Le 19 Juillet 1976, le territoiredevient département puis est érigé en collectivité territoriale suigeneris de la République Française par la loi du 11 juin 1985.

Depuis 2003, Saint-Pierre-et-Miquelon détient le statut de collecti-vité d’Outre-Mer régi par l’article 74 de la Constitution. La loi orga-nique du 21 février 2007 portant dispositions statutaires et institu-tionnelles relatives à l’outre-mer a défini un statut propre à Saint-Pierre-et-Miquelon. […] Le Conseil Territorial de Saint-Pierre-et-Miquelon est l’assemblée délibérante de la collectivité, qui se subs-titue au Conseil Général. Il est composé de 19 membres.

L’archipel dispose de certaines compétences propres :• Impôts, droits et taxes, cadastre ;• Régime douanier, sauf prohibitions à l’importation et à l’exporta-tion ;• Urbanisme, construction, habitation, logement ;• Création et organisation des services et des établissementspublics de la collectivité.Quel sera l'avenir du statut tel qu'il est aujourd'hui? Certainsparmi les élus et la population appellent de leurs vœux une évolu-tion vers une collectivité unique.Devons-nous nous priver d'y réfléchir ? Ce serait faire bien peu deplace à l'ouverture d'esprit, à la modernité et à l'efficience, sur unaussi petit territoire.Avant nous, des sénateurs, donc des sages, venus en mission surl'archipel en 2005 et en 2010 avaient eux-mêmes insister sur le faitque l'organisation institutionnelle de l'archipel était à revoir.

Un statut, pour être efficace, doit être en constante adéquation avecles réalités d'un territoire. Et nous savons tous que ce qui était vraihier ne l'est pas forcément aujourd'hui et ne le sera sans doute pasdemain, donc gardons l'esprit ouvert sur le sujet.

Le Centre de Gestion et FormationLe secteur tertiaire et notamment la fonction publique représente80% des emplois de l’archipel. On dénombre environ 320 fonction-naires territoriaux à Saint-Pierre et Miquelon.La loi du 26 janvier 1984 modifiée prévoit expressément l’applica-tion à Saint-Pierre-et-Miquelon des dispositions régissant la fonc-tion publique territoriale. À ce titre, l’article 112 de la loi précitéeprévoit la création d’un Centre de Gestion de la fonction publiqueterritoriale regroupant les trois collectivités.[…] Un Centre de Ges-tion et de Formation (CDGF) a donc été créé en novembre 2013. Unconseil d’administration composé de 3 membres titulaires (et de 3suppléants) représentant les trois collectivités de l’archipel a misen place et j'en ai été élue présidente le 24 octobre 2014. Le siègedu CDGF a été fixé à la Mairie de Saint-Pierre.Nous avions franchi une étape, pour autant nous savions que le che-min serait encore long et fastidieux car nous avions l'impérieusenécessité de trouver le "bon format" pour ce CDGF, une sorte de"costume sur mesure" pour un Centre qui gérerait seulement 320fonctionnaires territoriaux.Et pour cela nous avions besoin de l'aide de ceux qui connaissent àla fois la Fonction Publique Territoriale et la formation.Par courrier en date du 10 novembre 2014, en tant que présidente duCentre de Gestion et de Formation, j'ai donc sollicité le CNFPT afind’aider le conseil d’administration du nouvel établissement et lescollectivités territoriales à configurer cette structure de la manièrela plus appropriée et au plus près des particularités des collectivi-tés de l’archipel.Une convention d’appui à la préfiguration du Centre de Gestion et deFormation a été signée entre les deux structures.Dans ce cadre la mission d’appui a été chargée de préparer lesconditions de fonctionnement opérationnel du Centre de Gestion etde Formation de la Fonction Publique Territoriale de Saint-Pierreet Miquelon. […] Le rapport de préfiguration sera rendu avant l'été,nous donnant le temps de nous organiser dès l'automne, pour unCentre de Gestion et de Formation opérationnel au 1er janvier 2016,comme nous nous y étions engagés ». •

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04] écho des caps n° 1411 • vendredi 12 juin 2015

“Le Secrétaire général de FO révèle le véritable visage d'une parlementaire à la tête d'une commune sur l'archipel. J'ajoute, inélégante en ne voulant recevoir le secrétaire général de FO. Et après, elle vante le dialogue pour imposer un statut par la force.”

— Olivier Dumas, Collectivité Territoriale SPM

Sachant que le Maire ne serait pas à Saint-Pierre lors de la venue du Secrétaire général de FO, un entretien a été demandé en amont par Mme Claireaux à Paris. M. Mailly a d'abord accepté, puis s'est rétracté. Mme Biaggi, secrétaire confédérale à l’Outre-Mer, a elle aussi été sollicitée mais a refusé de donner suite à la demande de rendez-vous. Aussi, nous devons tous nous mobiliser pour le retour du dialogue sur l’archipel. Récupérer et amplifier un désaccord interne à la Mairie pour servir des intérêts partisans par ailleurs, ce n’est rendre service ni aux saint-pierrais, ni aux agents municipaux ! Mettre de l’huile sur le feu en propageant des faits erronés, c’est galvauder la parole des élus et du personnel public ! Des débats fondamentaux pour l’avenir de l’archipel, comme la question du statut, arrivent. Nul ne devra user de faussetés pour “avoir raison” et imposer ses vues. Le débat sur le statut de l’archipel doit être comme le dialogue social: sain, serein et rigoureux. Si l’invective supplante le dialogue, alors nous serons incapables de prendre les bonnes décisions.

“La Mairie de Saint-Pierre veut la mort du Club Nautique” — Pétition en ligne du CNSP

Le Centre Municipal de Voile a été reconstruit il y a 30 ans pour une simple activité de voile scolaire et des cours de voile l’été. Depuis, les activités se sont multipliées avec les stages découverte, l’accueil de groupes, une station de révision de radeaux de survie et un espace de vente de documents nautiques. Face à cette augmentation de l’activité, la Mairie a demandé le déménagement du Club Nautique dès 2005! Un projet de nouveau bâtiment a été élaboré avec l’aide de la Mairie il y a déjà 10 ans — projet refusé par les membres du CNSP. Depuis 2 ans, la mairie a commencé des travaux de sécurisation et de mise aux normes, obligation règlementaire. Il y a un an, la Mairie a demandé au CNSP de prévoir son déménagement pour la fin 2014, afin de poursuivre la rénovation du bâtiment. La Mairie a proposé son aide technique sachant que des solutions provisoires existaient. Le, 1er septembre, nous avons rédigé un avenant au bail pour un départ au 1er Mars 2015. En Avril, le CNSP a reçu comme prévu son préavis de fin de contrat. Aujourd’hui, nous sommes dans une situation difficile. Nous avons fait des travaux cet hiver pour sécuriser l’accès des vestiaires aux enfants. Nous devions récupérer la partie du CNSP pour y installer notre local technique et notre voilerie. Le non déménagement du Club Nautique prévu le 1er mars a provoqué un retard de 2 semaines sur le début de nos activités. Les 7 employés municipaux et les saisonniers travaillent dans des conditions qui ne nous satisfont pas. Notre chef d’atelier n’a plus de place pour réparer notre matériel. Nos salles de cours ne peuvent plus accueillir stagiaires et scolaires. Notre salle de séchage n’est pas opérationnelle. Des milliers de m2 sont disponibles sur le domaine public maritime en bord de mer. Une maison des associations en centre-ville, accueillant entre autres le Club Nautique, est aussi une solution envisageable. Non, le Club Nautique ne disparaîtra pas !

“Nous demandons l’ouverture du dialogue sur le regime indemnitaire. C’était un des engagements de campagne du Sénateur-Maire” — Sophie Briand, FO

Le régime indemnitaire est en effet un des chantiers de mandature de Mme Claireaux pour la période 2014-2020. Cependant, c’est un travail de longue haleine qui ne peut pas être réglé dès la première année de mandat ! Il y a deux manières de le mettre en place : un régime classique, et un autre qui tient notamment compte des responsabilités "réelles" des agents. Chaque collectivité délibère pour fixer le régime indemnitaire qu'elle souhaite mettre en oeuvre. Le régime indemnitaire classique ne permet pas la valorisation de l’implication de l’agent et de son poste. Le second est un régime indemnitaire beaucoup plus équitable mais pour lequel il faut des outils : créer un référentiel de métiers, uniformiser les intitulés des métiers, mettre en place des référentiels de compétences... Cela demande la pesée des postes et donc un regroupement par niveau de responsabilités. Ce régime dépend donc du niveau de responsabilités des agents, ce qui permet la valorisation de ceux-ci. Les élus, les syndicats ainsi que les agents opérationnels sont associés à la construction et des réunions d’information sont organisées avec le personnel communal. C'est un long travail qui peut prendre jusqu'à 2 ou 3 ans mais qui est beaucoup plus juste pour nos agents. Aussi, nous avons présenté la politique de proximité du CCAS, début Juin, aux RECOM de Nancy: lutte contre l'exclusion grâce aux versements d’aides sociales facultatives et nos logements sociaux, la lutte contre l'isolement des personnes âgées notamment avec nos différentes résidences, notre foyer d’animation et l’aide déplacement, la création de lien social entre les différentes générations avec les actions menées en partenariat avec les personnes âgées et notre Centre de Loisirs, l’aide à l'intégration des jeunes dans notre société en proposant des logements jeunes et jeunes coopérateur, l’accueil et organisation des loisirs pour les petits. Le dialogue est bien ouvert !

“Dégradation des conditions de travail: les agents en hiver devaient mettre des sacs plastiques dans leurs bottes pour ne pas avoir les pieds mouillés.” — J-C Mailly, FO

Il y a 7 mois, un chef de service et deux de ses agents ont effectivement mis des sacs dans leur chaussures pour venir jusqu’à la Mairie. Leur supérieur leur a aussitôt dit d’aller chercher des paires de bottes neuves: en 30 minutes, l'affaire était réglée. Si d'autres agents ont rencontré le même problème, ils ne l'ont pas fait remonter. Depuis début 2015, nous octroyons une prime pour les chaussures. Les textes prévoient 32,74 ! par agent, or la Mairie est allée au delà: nous avons multiplié cette prime par 4 pour les agents en charge de la viabilité hivernale. De plus, la seule obligation pour un employeur est de fournir des Equipements de Protections Individuelles. Il n’y a aucune obligation de fournir des vêtements de travail. Pourtant la Mairie est allée une fois de plus au-delà des textes. Nous fournissons des kits vestimentaires complets comprenant T-shirt, sweat-shirt polaire, pantalon, casquette, bonnet, parkas, etc. Notre but est que les agents se sentent bien et qu’ils n’aient pas à prendre cette dépense en charge. Nos agents ne rencontrent pas de problèmes d’équipement, cette “affaire” n’est en réalité qu’un simple fait anecdotique que certains montent en épingle pour propager l’idée que les conditions de travail de nos agents se dégradent. Il est regrettable, sinon décevant, que M. Mailly ait utilisé ce fait anecdotique pour attaquer la Mairie.

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“Le maire bloque la mise en place du Centre de Gestion et de Formation de la Fonction Publique (CDGF) à Saint-Pierre” — J-C Mailly, FO

Karine Claireaux n’a été élue présidente du CDGF que le 24 Octobre 2014. Elle n’a pas attendu pour agir! Deux semaines après son élection, elle s'est rapprochée du CNFPT et a obtenu une mission de préfiguration pour étudier le cas très particulier de SPM et concevoir un CDGF “sur mesure”. Le rapport de préfiguration sera rendu cet été. La mise en place du CDGF sera réalisée cet automne. Le CDGF sera opérationnel au 1er Janvier 2016, conformément aux engagements. Contrairement à ce qu’avance FO, il n’y a aucun blocage!

“Face à l’absence de dialogue, nous pourrions porter plainte contre la Mairie.” — J-C Mailly, FO

Le Maire a toujours favorisé le dialogue avec les représentants du personnel dans une logique constructive. Aujourd’hui, effectivement, la Mairie et les partenaires sociaux doivent reconstruire le dialogue. Cependant, la responsabilité de la situation actuelle ne peut être imputée qu’à la Mairie. FO semble parfois être dans une logique autre que l’intérêt général. La position syndicale est fluctuante, demandant l’application stricte des textes dans certains cas, et réclamant de la souplesse dans l’interprétation des textes dans d’autres cas. Parfois, la Mairie accepte d’être souple. Mais lorsque la Mairie refuse, l’on nous menace. Tous les courriers et appels que nous recevons obtiennent réponse. Si notre réponse n’est pas toujours favorable, nous répondons aux sollicitations dans un délai acceptable en fonction de nos moyens matériels et humains. Il arrive que notre service RH soit mobilisé jusqu'à 45 minutes au téléphone par des délégués ou des responsables syndicaux —voire plusieurs à la suite se relayant lors d'un même appel— qui invectivent et/ou menacent nos responsables RH. Ces pratiques ne sont pas à la hauteur d’un dialogue social constructif. Nous devons reconstruire le dialogue par des canaux conventionnels et appropriés, sans ultimatums, sans raccourcis et sans invectives. Nous attendons que tous les acteurs fassent preuve de la pleine et entière transparence.

“Le maire essaie de faire passer des dossiers en force. (…) Le maire a une conception très autoritariste du dialogue social.” — J-C Mailly, FO

Il y a un chantier ouvert depuis plus de 6 mois qui fait l’objet d’une opposition systématique des syndicats: le changement d’horaires de travail pour certains agents communaux Cela concerne 13 agents communaux, dont un service de 10 personnes. Le dialogue prévaut, ce service a été consulté. Celui-ci n’a montré aucune opposition, tout le monde était d’accord sur le principe. Il n’y a aucun autoritarisme. Il s’agit d’instaurer une équité entre tous les services et d’aligner les horaires entre des services effectuant des tâches équivalentes. Cependant, les syndicats nous ont indiqué leur refus de changer les horaires des agents, allant parfois contre l’avis des agents consultés. La Mairie dialogue et avance des arguments concrets. Il n’y a aucun passage en force, mais personne ne peut se satisfaire du status quo sur les chantiers de gestion prioritaires de la Mairie

“Les agents de la mairie ne peuvent prendre la décharge d’activité de service pour raison de nécessité de service. (…) Il y a entrave syndicale.”— J-C Mailly

Le cas cité ne s'applique qu'à un seul agent, lequel travaille dans un service où il y a des taux d’encadrement à respecter avec les enfants en bas âge. De plus, la Mairie remplace régulièrement cet agent par des agents contractuels dès que cela est possible. Or, cela n’est pas prévu par les textes, la Mairie va donc au-delà de la réglementation en vigueur afin d’accommoder l’agent au mieux tout en garantissant la continuité du service rendu au public. Pour les autres services, des reports de décharge d’activité de service sont autorisés lorsque cela est possible bien évidemment. Or, cela n’est pas non plus prévu par les textes. Encore une fois, la Mairie va au-delà des textes dans le but d’accommoder ses agents au mieux tout en garantissant la continuité du service rendu au public. Il n’y a, en l’espèce, aucune entrave.

“On pourrait presque parler de ‘souffrance au travail’” — J-C Mailly, FO

Les derniers entretiens professionnels révèlent un taux de satisfaction des agents supérieur à 80%. De plus, sur les 20% d’agents se déclarant insatisfaits au travail, la moitié citent des causes extérieures à la Mairie. Une douzaine d’agents communaux seraient donc “insatisfaits au travail” du fait de la Mairie elle-même. Nous faisons le nécessaire pour les accommoder au mieux et regagner leur confiance au travail. Dans ce contexte, comment peut-on parler de “souffrance au travail” alors que ni les lieux de travail ni les conditions de travail n’ont été évalués par M. Mailly ou Mme Biaggi lors de leur venue. Leurs déclarations ne se basent que sur la seule foi des représentants syndicaux locaux. Or, le langage tenu par la majorité des agents, lorsque ceux ci sont invités à s’exprimer lors de réunions, est très différent du langage tenu par FO. La “souffrance au travail” est un sentiment trop grave pour être utilisé politiquement et à mauvais escient. Donc nous demandons: qui parle de “souffrance” et pourquoi l’information ne nous remonte-t-elle pas?

“Il y a une dégradation des conditions de travail” — J-C Mailly, FO

La Mairie regrette que M. Mailly ait refusé de rencontrer le maire en amont de son déplacement sur l’archipel et ait propagé des informations partielles ou erronées sur l’archipel et à Paris. Faut-il exprimer notre déception qu'un homme de cette stature n'ait pas eu le réflexe de vérifier les informations qu’il recevait en les confrontant avec d’autres agents communaux? Il est regrettable qu’un homme de cette stature tombe dans les travers usuels des personnalités politiques. Le dialogue social ne peut pas naître si certains de ses acteurs placent la communication avant la vérification des sources et, surtout, avant l’intérêt général. Les locaux, comme le matériel qu'utilisent les agents dans leur grande majorité est salué par les experts indépendants du CNFPT qui viennent sur l'archipel dans le cadre des formations. M. Mailly aurait-il vu quelque chose que les experts du CNFPT auraient raté? Pour parler de dégradation des conditions de travail, il convient avant tout de visiter les locaux dans lesquels travaillent les agents pour vérifier si toutes les conditions sont réunies pour leur permettre de travailler en sécurité, voire de bénéficier de matériels de qualité et de locaux communaux agréables et adaptés.


Au cours du premier trimestre 2015, le niveau général des prix àla consommation des ménages de Saint-Pierre et Miquelon a aug-menté de 0.63 % (+0.58 % hors tabac).À titre de comparaison, l’indice avait subi une diminution de 0.48 %pour la même période 2014.Sur un an, de mars 2014 à mars 2015, son évolution s’établit à +1.72 % (+ 1.67 % hors tabac).

Le tableau ci-dessous indique la valeur de l’indice d’ensemble etcelle de ses principaux composants en mars 2015. Il mentionnel’évolution des prix à la consommation durant le premier trimestre2015 et donne également son évolution sur un an..

• En « alimentation, boissons, tabac », durant ce premier trimes-tre 2015, l’augmentation de 1.44 % s’explique par les hausses inter-venues dans les secteurs suivants :- « Viande, charcuterie, et conserves de viande » : + 3.20 % ;- « Tabac » : + 2.86 %.À noter une diminution de 1.64 % pour le secteur « Sucres, confi-tures, miel, chocolats et confiseries ».Au premier trimestre 2014, l’indice des prix en « alimentation, bois-sons, tabac » était en hausse de 0.36 %.

• Concernant les « produits manufacturés et les services », lahausse de 0.39 % constatée au cours de ce premier trimestre 2015provient principalement du poste :- « Adduction d’eau et autres services relatifs au logement » : 8.33 % ;- « Électricité » : 2.22 % ;- « Entretien et réparation logements » : 1.84 %.À noter une diminution de 7.83 % dans le secteur « Carburants etlubrifiants pour véhicules personnels ».Au premier trimestre 2014, l’indice des prix en « produits manufac-turés et services » était en baisse de 0.72 %.Durant ce premier trimestre 2015, le cours moyen mensuel du dol-lar canadien a subi une augmentation de 4.15 %. •

Indice des prix

Premier trimestre trimestre 2015

CONSOMMATION

Nomenclature

Ensemble

Ensemble hors tabac

Alimentation,boissons, tabac

Alimentation, boissons

Produits manufacturés et

services

Pondérations2015

Indicesmars 2015

Évolution de décembre 2014

à mars 2015

Taux d’évolutionsur un an

(mars 2014 à mars2015)

10 000

9 780

100.63

100.58

0.63%

0.58%

1,72%

1,67%

2 246

2 026

101.44

101.28

1.44%

1.28%

3.65%

3.62%

7 754 100.39 0.39% 1.16%

Une nouvelle consultation est lancée dans l’archipel pour les travaux de réfection des installations électriques à la résidence du Chefde Cabinet de la Préfecture.

Les entreprises intéressées pourront se procurer le dossier à l’accueil de la DTAM (bd Constant Colmay) ou à l’antenne de la DTAM àMiquelon, tous les jours ouvrables de 9h00 à 11H30 et de 14H00 à 16h00 (12h00 le vendredi).

Les offres devront parvenir à l’accueil de la Préfecture à Saint-Pierre pour le 6 juillet 2015 à 16h00 au plus tard.

≥ DTAM - Avis de Consultation

L’Actuen images

Du 1er au 5 juin a eu lieu la semaine nationale du vélo à l’école. À cette occasion les élèves des classes de CE1, CE2 et CM1 ont pus’entrainer à respecter le code de la route, à la fois sur un parcoursfictif et en condition réelle lors d’une sortie scolaire organisée etanimée par la gendarmerie.

UNE PHOTO, UNE INFO

© Aline Zanaboni

Durant une dizaine de jours le Club Hong Sang Nae a organisé despassages de grades pour marquer la fin de la saison de Taekwondo.Les adhérents ont pu présenter diverses épreuves devant leursentraineurs (coups de pieds, poomsees, tests de connaissances)dans l’espoir de passer un niveau et d’obtenir une nouvelle cein-ture.


Rubrique animée par Aline Zanaboni


Corneille, chanteur de RnB sera en spectacle au Centre Culturel etSportif Territorial le dimanche 14 juin pour une représentationunique.

Corneille, de son vrai nom Cornelius Nyungura, est un chanteur,auteur-compositeur-interprète Québécois né en Allemagne et ori-ginaire du Rwanda où il a passé toute son enfance. Enfant, il com-mence à s’intéresser à la soul et au funk et découvre de grandsartistes tels que Marvin Gaye ou Stevie Wonder. En 1994 sa famillemeurt lors du génocide Rwandais alors qu’il n’a que 17 ans ; lui sur-vit et part en Allemagne, chez des proches, poursuivre ses études,puis à l’université Concordia à Montréal. Il fonde le groupe O.N.E.avec Pierre Gage et Gady Martin puis décide de poursuivre une car-rière solo.

En 2002 il participe aux Francofolies de La Rochelle et sort son pre-mier album « Parce qu’on vient de loin », qui sera certifié disque deplatine au Canada. Par la suite, il enchaîne les collaborations avecde grands artistes tels que Sting ou Craig David. Son deuxième album « Marchands de rêves » est aussi disque deplatine. Son dernier et 6e album « Entre Nord et Sud » sort en 2013.

Corneille est aussi très impliqué dans l’humanitaire. Il écrit, com-pose et chante avec divers artistes français et canadiens le titre «Chanter qu’on les aime » au bénéfice de l’AMADE (Association Mon-diale des Amies De l’Enfance). Il participe au Concert Africa Liveorganisé pour lutter contre le paludisme, à l’enregistrement du titre« L’or de nos Vies » pour Fight Aids Monaco, et il devient porte-parolede la Croix-Rouge canadienne pour sensibiliser les gens à la pro-blématique des enfants-soldats.

Dimanche, sur la scène du CCS, Corneille présentera un setlist detoutes ses chansons connues et moins connues. Bon spectacle à tous ! •Aline Zanaboni

CORNEILLE À SAINT-PIERRE

Pour un concert unique

ÉVÈNEMENT


Identification de l’organisme qui passe le marché : Mairie de Saint-Pierre

24 rue de Paris, B.P. 4213, 97500 Saint-PierreTéléphone : 05-08-41-10-50, Télécopieur : 05-08-41-43-13

www.mairie-stpierre.frObjet de la consultation : Transport et la pose de mobiliers de signalétique sur l’Ile aux Marins.Décomposition en lots : Marché à lot unique.Délai d’exécution : 45 jours calendairesÉtendue de la consultation : procédure adaptée, article 28 du Code des Marchés Publics.Lieu d'exécution : l’Île aux Marins.Critères d’attribution : Le pouvoir adjudicateur attribue le marché à l’offre économiquement la plus avantageuse conformément aux critères indiqués dans lerèglement de consultation.Date limite de réception des offres : Mercredi 24 juin 2015 à 11h45.Délai de validité des offres : 90 jours.Mode de règlement : mandat administratif, délai de paiement < 30 jours dès réception de la facture.Présentation des offres : Le dossier à remettre par les candidats sera placé sous enveloppe cachetée. Il comprendra les pièces suivantes :1 - un Acte d'Engagement (AE) daté et signé par les représentants qualifiés de toutes les Entreprises qui seront signataires du marchécadre ci-joint à compléter. 2 - le Cahier des Clauses Particulières acceptés.3 - le Bordereau de Prix.4 – Le Détail Estimatif.5 – un mémoire technique.Conditions d'envoi ou de remise des offres : L’offre devra être adressée par pli recommandé avec avis de réception postal à l’adresse ci-dessus ou remise contre récépissé à cettemême adresse. Elle devra parvenir à destination avant la date et l’heure indiquées sur la page de garde du présent règlement.Autres renseignements : Le dossier de consultation peut être téléchargé sur le site internet de la Mairie de Saint-Pierre : www.mairie-stpierre.fr.Date d’envoi du présent avis à la publication : 4 juin 2015.

≥ Avis d’Appel Public à la Concurrence

Identification de l’organisme qui passe le marché : Mairie de Saint-Pierre

24 rue de Paris, B.P. 4213, 97500 Saint-PierreTéléphone : 05-08-41-10-50, Télécopieur : 05-08-41-43-13

www.mairie-stpierre.frObjet de la consultation : fourniture d’un point à temps destiné au service de la voirie de la commune de Saint-Pierre, 97500 Saint-Pierreet Miquelon.Décomposition en lots : Marché à lot uniqueDélai de livraison : Le délai de livraison devra être renseigné par le candidat dans l’acte d’engagement (article 3).Étendue de la consultation : procédure adaptée, article 28 du Code des Marchés PublicsLieu de livraison : Centre Technique Municipal - Caserne DAGUERRE

Rue Georges DAGUERRE97 500 SAINT-PIERRE

Critères d’attribution : Le pouvoir adjudicateur attribue le marché à l’offre économiquement la plus avantageuse conformément aux critères indiqués dans lerèglement de consultation.Date limite de réception des offres : Mercredi 1er juillet 2015 à 11h45.Délai de validité des offres : 90 joursMode de règlement : mandat administratif, délai de paiement < 30 jours dès réception de la facturePrésentation des offres : Le dossier à remettre par les candidats sera placé sous enveloppe cachetée. Il comprendra les pièces suivantes :1 - un Acte d'Engagement (AE) daté et signé par les représentants qualifiés de toutes les entreprises qui seront signataires du marchécadre ci-joint à compléter. 2 - le Cahier des Clauses Particulières accepté ;3 - un mémoire technique permettant d’apprécier les qualités de la fourniture proposée ;Conditions d'envoi ou de remise des offres : L’offre devra être adressée par pli recommandé avec avis de réception postal à l’adresse ci-dessus ou remise contre récépissé à cettemême adresse. Elle devra parvenir à destination avant la date et l’heure indiquées sur la page de garde du présent règlement.Autres renseignements : Le dossier de consultation peut être téléchargé sur le site internet de la Mairie de Saint-Pierre : www.mairie-stpierre.fr.Date d’envoi du présent avis à la publication : 04 juin 2015.

≥ Mairie de Saint-Pierre Avis de Consultation de Prix

Le Musée Héritage rouvrira ses portes lundi prochain, le 15 juin,pour une nouvelle saison.Dans l’ancien entrepôt Morazé servant à stocker les caisses d’al-cool pendant la Prohibition, les visiteurs, touristes ou locaux, pour-ront découvrir ou redécouvrir l’histoire locale.À travers les différentes salles, diverses ambiances et scènes devie sont représentées : l’école, l’hôpital, les Sœurs de Saint-Josephde Cluny, la prohibition, la petite pêche… La grande fresque muraleréalisée par Jean-Jacques Oliviéro rappellera quelques souvenirsaux habitants de l’archipel qui y reconnaîtront certains visages fami-liers. On retrouve également beaucoup d’éléments de la vie reli-gieuse.

DANS LES CUISINES DE NOS GRANDS-MÈRES

Parallèlement à son exposition permanente, le Musée Héritage dis-pose d’une salle de projection, permettant de visionner des imagesd’archives, et propose une exposition temporaire. Cette dernière,

renouvelée tous les deux ans, porte cette année encore sur les cui-sines de nos grands-mères.Divers objets du siècle dernier replongent les visiteurs dans l’am-biance des cuisines d’autrefois. Poêles à charbon, ustensiles de cui-sine, moulins à farce, moules, vaisselle… tous ces éléments sontautant d’objets offerts au Musée par la population. Cette année, lacollection s’est encore enrichie et Roland Châtel, le Conservateurdu Musée Héritage, a souhaité mettre en avant une époque trèsciblée : les objets des années 50 à 60. L’accent est mis sur le côtéplus « contemporain » de ces anciennes cuisines. Cafetières, auto-cuiseurs, grille-pai n… côtoient de la vaisselle rétro ainsi que réfri-gérateurs, cuisinières électriques et machines à laver le linge qui sedistingue nt par un esthétisme élégant aux formes arrondies et auxcouleurs pastel .

À découvrir tous les jours, du lundi au vendredi de 14 heures à18 heures et le samedi de 10 heures à midi et de 14 heures à 17 heures. • Aline Zanaboni

© Roland Châtel


MUSÉE HÉRITAGE DANS LES CUISINES DE NOS GRANDS-MÈRESLes objets des années 50 à 60


DANS LES CUISINES DE NOS GRANDS-MÈRESLes objets des années 50 à 60


Le premier volet de ce dossier a été publié dans l’édition N° 1409 de l’Écho des Caps




Nom et adresse officiels de l'organisme acheteur :Nom de l'organisme : Etat - MEDDE - Direction Générale de l'Aviation Civile - Service de l'Aviation Civile de SPMPoint de contact : Mr le Chef de service du SAC SPM

Adresse : Aérodrome de Saint-Pierre Pointe-Blanche - BP : 4265Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et MiquelonTéléphone : 0508411800 • Télécopieur : 0508411818

Courriel : [email protected] du profil d'acheteur (URL) : http://www.marches-publics.gouv.fr

Objet du marché : Mission de coordination en matière de Sécurité et de Protection de la Santé des travailleurs (SPS) pour les travauxde réfection de l’aire de mouvement de l’aéroport Saint-Pierre Pointe-BlancheType de marché: Coordination Caractéristiques principales :Cette consultation pour une mission de coordination SPS de catégorie 2 est organisée en vue de la réalisation des travaux de réfectionde l’aire de mouvement de l’aéroport Saint-Pierre Pointe-Blanche qui comprennent principalement :Les travaux de génie civil (rabotage, purges, couche d’accrochage et fourniture et mise en œuvre de matériaux bitumineux)Les travaux de balisageCes travaux seront répartis en deux lots :Lot n°1 : Travaux de génie civilLot n°2 : BalisageLes travaux seront également décomposés en quatre tranches :Tranche ferme : Réfection des voies de circulation et des aires de stationnementTranche conditionnelle 1 : Réfection de la zone devant le hangar « infrastructures »Tranche conditionnelle 2 : Création d’une aire de demi-tour au seuil 26Tranche conditionnelle 3 : Réfection de la piste et création d’une aire de demi-tour au seuil 08Les travaux s’effectueront sur deux exercices budgétaires (2016,2017), les délais de réalisation seront au maximum de trois (3) mois en2016 ainsi qu’en 2017.Des variantes seront-elles prises en compte : nonPrestations divisées en lots : nonJustifications à produire quant aux qualités et capacités du candidat :Documents à produire à l'appui des candidatures par le candidat, au choix de l'acheteur public :• Formulaire DC1, Lettre de candidature - Habilitation du mandataire par ses co-traitants. (disponible à l'adresse suivante :http://www.economie.gouv.fr/directions_services/daj/marches_publics/formulaires/DC/daj_dc.htm)• Formulaire DC2, Déclaration du candidat individuel ou du membre du groupement. (disponible à l'adresse suivante : http://www.eco-nomie.gouv.fr/directions_services/daj/marches_publics/formulaires/DC/daj_dc.htm)Critères d'attribution : Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction des critères énoncés dans le cahier descharges (Règlement de la Consultation)Type de procédure : Procédure adaptéeDate limite de réception des offres : 25 juin 2015 à 16h00Numéro de référence attribué par le pouvoir adjudicateur sur la plate-forme de dématérialisation : 04-2015Date d'envoi du présent avis à la publication : 28 mai 2015Adresse auprès de laquelle les documents peuvent être obtenus :

Nom de l'organisme : Secrétariat du service de l'Aviation Civile de Saint-Pierre et MiquelonAdresse : Aérodrome de Saint-Pierre Pointe-Blanche - BP : 4265

Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et MiquelonTéléphone : 0508411800 • Télécopieur : 0508411818

Courriel : [email protected] sur la plate-forme de dématérialisation https://www.marches-publics.gouv.fr

PROCEDURES DE RECOURSInstance chargée des procédures de recours et auprès de laquelle des renseignements peuvent être obtenus concernant l'intro-duction des recours :Nom de l'organisme : Tribunal Administratif de Saint-Pierre et Miquelon

Adresse : BP 4200Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et MiquelonTéléphone : 0508411030 • Télécopieur : 0508412712

≥ Avis d’Appel Public à la Concurrence

La Collectivité Territoriale communique : la date limite de remise des offres pour les travaux du réaménagement du Square Joffreà Saint-Pierre, initialement fixée au 8 juin 2015, est reportée au 17 juin 2015.

Les entreprises intéressées pourront se procurer le dossier à l’accueil de la DTAM (bd Constant Colmay) tous les jours ouvrables de 9h00à 11h30 et de 14h00 à 16h00 (12h00 le vendredi) ou télécharger les documents de la consultation sur le site www.achatpublic.com

Les offres devront parvenir à l'accueil de l’Hôtel du Territoire à Saint-Pierre, ou être déposées sur le site www.achatpublic.com avantle mercredi 17 juin 2015 à 12h00.

≥ Collectivité Territoriale - Avis de report de date


Les meubles en palettesMaud Vignane ; Alban Lecoanet

De SaxeLes palettes utilisées comme matériau de création permettent deréaliser à faible coût des meubles bien dans la tendance écologiqueet récupération de notre époque. Que ce soit en gardant la teintenaturelle ou en choisissant une peinture, ce livre vous explique com-ment réaliser tables, fauteuils, canapés, bureaux, jardinières, bars,etc …, le lecteur y trouvera toutes les explications nécessaires et lesphotos du résultat final. •

Les premiers bords de l’HermioneChasse-marée : numéro 264

MagazineL’aventure de la reconstruction de l’Hermione a débuté enjuillet 1997, quand l’association Hermione-La Fayette adécidé de reconstruire à l’identique la frégate que La Fayetteavait empruntée en 1780 pour aller porter secours auxinsurgés d’Amérique. Réplique de l’un des meilleursbateaux de son siècle, son équipage est constitué de 72 per-sonnes, 18 membres de l’équipage professionnel et 54volontaires venus d’horizons différents.Sandrine Pierrefeu signe un article illustré de belles photossur la première sortie de l’Hermione le 7 septembre 2014,dix-sept ans après sa mise en chantier. Partie le 18 avril pourles Amériques, la frégate fera escale dans nos eaux en juil-let prochain. Pour les plus jeunes, « Images doc » n°273comporte un article sur « L’incroyable reconstruction del’Hermione, un vaisseau de guerre du 18ème siècle ». •

BibliothèqueBibliothèque•••

L’équipe de la bibliothèqueBibliothèque-Médiathèque de

Saint-Pierre

Site :http://www.biblispm.com

Tél : 05 08 41 31 99 Fax : 05 08 41 71 40

Mél : [email protected]

Rubrique animée par Josée Gautier.

DIRE,NE PAS DIRE

A C A D E M I EF R A N C A I S E

Fondée en 1634 par Richelieu, l’Acadé-mie française a pour principale missionl’établissement d’un dictionnaire deréférence dont la neuvième édition esten cours. En 2011, l’Académie a ouvertsur son site Internet la rubrique inter-active « Dire, ne pas dire ». Un florilègedes réponses données aux interroga-tions des internautes vient de paraîtreaux éditions Philippe Rey.

SOI-DISANT POUR PRÉTENDU

La locution adjectivale Soi-disant signifie « qui se prétend tel ». On ne doit donc l’employer qu’avec des êtres vivants susceptibles de par-ler et de dire quelque chose les concernant. Si l’on peut donc dire : « Le soi-disant avocat était un escroc », on ne peut dire : « La soi-disant broche en or n’était qu’un bijou de pacotille. » N’oublions pas non plus que soi-disant ne peut être employé que pour évoquer unepersonne qui revendique telle ou telle qualité, tel ou tel état, et non pour évoquer une personne à qui on les prête. Rappelons enfin quedisant est invariable et que soi, pronom personnel, ne saurait être confondu avec son homonyme soit.

On dit : Un prétendu tableau de maîtreLe prétendu coupable était innocent, celui que l’on accusait était innocentLes soi-disant infirmières

On ne dit pas : Un soi-disant tableau de maîtreLe soi-disant coupable était innocentLes soi-disantes infirmières

Rubrique animée par Josée Gautier


Cinéma

La presse en parle :Pour Métro : « l’action mène toujours le jeu et Liam Neeson par-vient encore à rendre vraisemblable l’invraisemblable. "Taken 3"ne décevra pas ses fans. »

Le jeudi

18 juin

à 20heure

s 30

POUR VOIR LA VIE EN GRAND

L’histoire : AVERTISSEMENT : DES SCÈNES, DES PROPOS OU DES IMAGES

PEUVENT HEURTER LA SENSIBILITÉ DES SPECTATEURS« L’ex-agent spécial Bryan Mills voit son retour à une vie tranquille bouleversé lorsqu’il estaccusé à tort du meurtre de son ex-femme, chez lui, à Los Angeles. En fuite et traqué par l’ins-pecteur Dotzler, Mills va devoir employer ses compétences particulières une dernière fois pourtrouver le véritable coupable, prouver son innocence et protéger la seule personne qui comptedésormais pour lui – sa fille. »

Pour Voir la vie en grand :Jamais 2 sans 3, c’est une évidence quand on voit le succès des 2 premiers volets de la fran-chise « Taken ». Pourtant ni Olivier Megaton, le réalisateur, ni Liam Neeson n’étaient embal-lés à l’idée de rempiler, mais Luc Besson a fini par les convaincre avec un scénario bétonné,et le succès financier aidant l’équipe pouvait réaliser les meilleures cascades, avoir des décorsfabuleux ; après Paris, après Istanbul, c’est donc Los Angeles qui allait être le terrain de jeude Bryan Mills. Olivier Megaton explique son film : « On se trouve d’abord en présence d’uneturbulence émotionnelle puis l’action éclate, telle un typhon. Et les deux éléments se conju-guent. C’est un processus graduel, comme dans une recette de cuisine. On ajoute progressi-vement les ingrédients jusqu’à ce que le tout prenne la forme de ce typhon. » Alors amoureuxde bonne cuisine et de bonnes scènes d’action, vous ne serez pas déçus. Liam Neeson, tou-jours aussi convaincant, à 62 ans il tient une forme exceptionnelle. La production s’adjoint lesservices du grand Forest Whitaker, l’acteur aime le cinéma français, donc après « Zulu », levoici à nouveau sous les ordres d’un metteur en scène français. C’était la première fois que lesdeux stars jouaient ensemble, enfin avaient leur nom sur une même affiche. Tourné entre lesstudios de Paris, de la Cité du cinéma, et Los Angeles, un tournage extrêmement dense, pourles acteurs et son réalisateur, Olivier Megaton ; comme Luc Besson, il aime tourner caméraà l’épaule, cadrer lui même, pour faire corps avec ses acteurs, être proche d’eux dans l’actionmais aussi dans la direction d’acteur. Un film mené tambour battant par un Liam Neeson enpleine forme. « Taken 3 » remplit parfaitement son contrat. De l’action, du suspens, del’émotion tout y est pour voir la vie en grand ! • Cédric Lebailly

Taken 3

D’Olivier Meg

aton

Avec Liam Ne

eson et Fores

t Whitaker

iné ma passion chaque jeudi à 20 h 30

Espace éco-citoyen

www.developpement-durable.gouv.fr

Cela passe par un changement des usages :développement de la location ou du prêt debiens entre particuliers (comme l’autopar-tage), revente d’objets d’occasion... Par ailleurs, la suppression des sacs plas-tiques sera poursuivie : entre 2002 et 2010,le nombre de sacs distribués dans lesgrandes surfaces a été divisé par 10.


Numéros utiles

[ Fourrière ]Service Fourrière :55 19 75

Fourrière

Mairie standard : 41 10 50

Pôle Voirie : 55 80 77 ou 55 80 65

Pôle Bâtiment : 55 80 78 ou 55 57 18

Traitement des Eaux :41 41 76

Urgencemédicale

Gendarmerie Sapeurs-pompiers

du lundi 8 juin. 9 hau lundi 15 juin. 9 h

Pharmacie SPM55 28 02

du lundi 15 juin. 9 hau lundi 22 juin. 9 hPharmacie CHFD

41 47 47

de G a rd e

Ville de Saint-Pierre

Pharmacies

Journal édité par la Ville de Saint-Pierre

Fondateur Albert Pen

Directeur de la publication et Éditorialiste Karine Claireaux

Co-directeur de la publicationClaude Arrossaména

Rédacteur en chefJean-Louis Mahé : 05 08 41 10 91

[email protected]

Photographe et rédacteurJean-Christophe L’Espagnol

[email protected]

InfographisteSteve Yon : 05 08 41 10 95

[email protected]

Responsable de l’imprimerie Yannis Lepape : 05 08 41 10 93

[email protected]

Secrétariat et accueil Clarisse Hacala : 05 08 41 10 90

[email protected]

CollaborationJean-Luc Drake (Photographe)

[email protected]

Journal en lignewww.mairie-stpierre.fr

Pour nous joindreL’Écho des Caps Hebdo, rue Georges Daguerre • BP 4213 97500 SPM Tél. 05 08 41 10 90 • Fax 05 08 41 49 33Tirage 2 900 exemplaires • Commission paritaire numéro 68511

des maréesjuin 2015

Les jours croissent 17 minutes

MERS BASSES MERS PLEINES

Samedi 13 - St Antoine de Padoue01:09 13:21 07:16 19:46

Dimanche 14 - Ste Élisée02:06 14:10 08:11 20:38

Lundi 15- Ste Germaine02:56 14:56 09:21 21:27

Mardi 16 - St J.-F. Régis03:41 15:38 09:48 22:12

Mercredi 17 - St Hervé04:23 16:18 10:31 22:55

Jeudi 18 - St Léonce05:02 16:57 11:13 23:37

Vendredi 19 - St Romuald05:39 17:36 11:55

Samedi 20 - St Silvère06:15 18:15 00:18 12:36

Dimanche 21 - Fête des Pères06:52 18:56 00:59 13:20

[ partenaires de la semaine]


7 emballages sur10 sont aujourd’hui triés et recyclés.

OBJECTIF 10/10 !

LA MUTUELLE DES ÎLES SAINT-PIERRE ET MIQUELON

ET LE GROUPE AREAS

LA FORCE DE DEUX MUTUELLES POUR DES CONTRATS EFFICACES

Multirisques : Habitation – Artisans – Commerçants Responsabilité Civile – Vie Privée et Professionnelle

Assurance Automobile Accidents de la Vie Multirisques Scolaires, Chasse, etc.

Téléphone : 05 08 41 28 69 - Télécopieur : 05 08 41 51 13Email : [email protected]

SUR LE VIF

DIMANCHE 7 JUIN - PREMIÈRE COMMUNION POUR 42 JEUNESUne étape importante de leur vie de chrétiens

© Chantal Briand / studio Michel Braind & Fils