N°158 2016 LE MENSUEL D’INFORMATION DE LA VILLE … · 2016. 4. 11. · En lançant un appel à projet interna-tional pour la reconversion l’ancienne Prison Sainte-Anne.Ouvert

LE MENSUEL D’INFORMATION DE LA VILLE D’AVIGNON

AVIGNON ACTUALITÉSN°158 AVRIL 2016

Avril 2015 - Avril 2016 Acte 2

Deux ans, ensemble

« Comme je m'y suis engagée, je souhaite,chaque année, vous présenter un bilan del'action que je conduis avec mon équipe,pour vous et pour Avignon. C'est unequestion de transparence et de confiance.Transparence dans les choix faits aprèsla plus large concertation possible. Confiance

dans la capacité de l'action publique à transformer notre ville, àaméliorer votre vie quotidienne.

Ces derniers mois, les événements nationaux ont été éprouvantset douloureux pour les Français mais ils ont montré, ici à Avignoncomme ailleurs dans notre pays, notre volonté farouche de sursautet d'unité. Ces femmes et ces hommes debout incarnent l'Avignonque je m'efforce de construire avec mon équipe depuis vingt-quatre mois : une ville où le vivre-ensemble et la fierté d'être citoyensne sont pas de vains mots, une ville où les jeunes talents trouventà s'épanouir au côté de l'expérience de nos aînés, une ville où lavitalité de nos entrepreneurs rencontre l'incroyable générositédu monde associatif.

Je me réjouis que cette deuxième année de mandat ait permisla concrétisation de premières réalisations durables, symbolesdes engagements tenus tant sur le budget que sur les projets.C'est pour moi un point essentiel de mon action car il en va dela crédibilité des élus devant les citoyens. Sur le budget, malgréun contexte financier tendu, nous respectons l'engagement de nepas augmenter les impôts, tout en maintenant notre capacitéd'investissement de 30 millions d’euros. Sur les projets, commel'année dernière, les enfants sont les grands gagnants, notammentgrâce au retour en gestion municipale de la restauration scolaire.

Ainsi, nous continuons, tous les jours, d'agir, à la fois, sur « laville d'aujourd'hui » pour rendre la vie de chaque habitant plusagréable à vivre et sur « la ville de demain » pour renforcer sonattractivité et permettre à chacun de réussir ses projets.

Mais si les premiers effets des décisions prises commencent àdessiner une autre ville, j’ai parfaitement conscience du cheminqu’il reste à parcourir pour transformer Avignon et améliorer lavie de chacun d’entre vous. Je mesure les attentes et les impatiences : les choses sont complexes, nécessitent du temps,ce n'est pas une raison pour ne rien faire. À mes yeux, être Maire,c’est être dans l'action, se battre pour faire aboutir des projetsimportants pour l'avenir de notre ville, tout en restant proche devous et de vos préoccupations.

Ma conviction profonde demeure : rien de solide et de durablene pourra être fait pour Avignon sans une association étroite desAvignonnais, sans un minimum d'implication citoyenne, d'engagementrépublicain et de comportement civique, notamment sur les défisde la propreté, de la sécurité et des nouvelles mobilités qui nousconcernent tous.

C'est pour cela que nous avons mis en place un nouveau fonctionnementdes conseils de quartier et que nous multiplions les initiativespour maintenir ce lien avec vous. En plus de tous les rendez-vousaccordés par les élus qui me transmettent vos remarques etappréciations, je veille à recevoir en Mairie le maximum d'entrevous et à être, chaque semaine, présente, dans tous les quartiersd'Avignon et de Montfavet, pour des événements ouverts à tous.

Car c'est ensemble, avec vous, que nous continuerons de réinventerAvignon ! »

Cécile HelleMaire d’Avignon

2 - Avril 2016A V I G N O N A C T U A L I T É S

Deux ans,ensemble...


Dynamisme& attractivité économique« Pour rendre à Avignon son dynamisme et sonattractivité, je veux réaliser de grands projets etaccompagner les acteurs locaux qui souhaitentinvestir sur notre territoire. » Cécile Helle

« Plusieurs artistes et artisans sont

installés en dehors du cœur de ville et

du circuit traditionnel des boutiques

qu’empruntent aussi bien les touristes

que le public local. C’est pour élargir ce

circuit et donner plus de visibilité à leurs

activités qu’ils se sont réunis sous

l’enseigne des Fabricateurs. La

publication d’un guide grâce à l’aide de

la municipalité nous a permis de

disposer d’un support efficace pour

mettre en œuvre des actions et

organiser des événements. Ce sera à

nouveau le cas cette année lors des

Journées du Patrimoine, en septembre,

où les métiers d’art seront à l’honneur »

Éric DEVAUX,Les Fabricateurs

Aider les start-up avec French Tech Culture

Faire de la culture un moteur du développement économique etd’attractivité de notre territoire. En s’inspirant de la dynamiquecollaborative initiée par le projet French Tech Culture, sur labase d’une convention partenariale avec la Ville permettantd’accompagner chaque année deux start-ups labellisées.

Créer les conditions pour uneville attractive

En lançant un appel à projet interna-tional pour la reconversion l’anciennePrison Sainte-Anne. Ouvert sur le quar-tier Banasterie, il s’agit de créer un nou-vel espace proposant logements, com-merces et friche culturelle. Le choix del’opérateur interviendra à la fin du pre-mier semestre 2016.En créant « SPL Grand AvignonAménagement », une société publiquelocale au service de l’aménagementd’Avignon Confluence. Sa vocation :réaliser en partenariat avec le GrandAvignon des opérations d’aménage-ment ou de construction notammentsur les 27 hectares entourant la gareTGV.En réhabilitant le quartier des 3 Fauconset de la place Saint-Didier, pour leurredonner tout leur éclat, restreindrel’accès des voitures et favoriser l’at-tractivité commerciale et touristiquede cette partie de l’intramuros.En réaménageant les jardins du Palaisdes Papes, notamment le verger UrbainV, pour en faire des lieux à redécou-vrir tant par les riverains que par lesvisiteurs.

Soutenir le commerce deproximité et l’économielocale

En proposant l’aide du FISAC pour laréfection des façades et la mise en ac-

cessibilité des commerces. • En maintenant à 5 dimanches seu-lement les ouvertures possibles dansles commerces de grandes surfaces. En accompagnant les métiers d’art parla réalisation d’un guide qui promeutles créateurs et artisans avignonnaisregroupés au sein de l’association LesFabricateurs et en soutenant la 10ème

édition de Reg’Art, manifestation or-ganisée par la Chambre départemen-tale des métiers de l’Artisanat qui metà l’honneur les Artisans d’Art.En créant le marché des producteursaux Allées de l’Oulle et en relançantcelui de Montfavet. Organisés en par-tenariat avec la Chambre d’Agriculture,ces marchés réunissent une vingtainede producteurs de la Barthelasse,d’Avignon et du Grand Avignon.En multipliant les animations dans toutle centre-ville, accompagnement duPrintemps des Créateurs lancé par lesassociations de commerçants, de lasemaine commerciale portée par lescommerçants de Montfavet, des festi-vités de fin d’années.

UN AN AVEC VOUS...

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15 - Avril 2016: Acte

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Deuxa n s , e n s em

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Avril 2016 - 3A V I G N O N A C T U A L I T É S

Sécurité,Tranquillité publique« Je veux agir pour que la sécurité de tousredevienne une réalité quotidienne. » Cécile Helle

Emploi, Formation, Insertion« Je souhaite que la Ville continuede se mobiliser sur le front del’emploi » Cécile Helle

« J’étais au chômage depuis un an et

demi quand j’ai déposé ma candidature à

la mairie de quartier, car j’habite en effet

à proximité du magasin. Je suis donc

satisfaite d’avoir été embauchée pour la

réouverture, comme la plupart des

autres employés qui sont pratiquement

tous du quartier du Pont des 2 Eaux. Je

dois dire que les clients sont très

heureux de cette réouverture car cela

leur permet de faire leurs courses dans

un commerce de proximité. C’est

notamment le cas de nos clients les plus

âgés qui peuvent venir avec leur petit

chariot et qui n’ont pas de grande

distance à parcourir pour ramener leurs

achats chez eux.

Audrey, 36 ans,employée du Leader Price

« J’ai postulé suite à l’appel

candidatures, je connaissais déjà

l’association que j’avais rencontrée dans

le cadre de la semaine de

l’environnement. J’ai été sélectionnée

sans doute parce que je connais bien le

milieu associatif et que je suis

sensibilisée à la cause du développement

durable. Je suis en emploi d’avenir

depuis le 1er novembre 2015 pour trois

ans, renouvelable chaque année. Je

m’occupe de l’accueil, de la

communication et de l’administratif de

l’association. Mais j’ai été surtout

recrutée pour développer un projet de

vélo-école dans le cadre des activités

périscolaires, pour la rentrée de

septembre 2016. Pour moi, cet emploi

d’avenir, c’est une belle opportunité

d’avoir un projet et une expérience

professionnelle et une expérience de

vie ».

Joëlle Raoelina, 26 ans, en emploi d’avenir(Association Roulons à Vélo)

Propriétaire de la Boulangerie qui

porte son nom, Monsieur Favede ne tarit

pas d’éloges sur la création du nouveau

poste de Police « Nous avons été écoutés,

et aujourd’hui tous les résidents du quartier

sont rassurés. Il n’y avait pas de très gros

problèmes mis à part quelques jeunes peu

respectueux des lieux qui taguaient les

colonnes de la verrière. Maintenant, grâce à

la présence discrète mais ferme des

policiers municipaux, tout rentre petit à

petit et en douceur dans l’ordre », précise

le commerçant qui s’apprête, avec

quelques autres professionnels, à relancer

l’association du quartier pour proposer des

animations et participer ainsi à sa

redynamisation.

Monsieur FAVEDE,commerçant

Renforcer la présence de lapolice dans tous les quartiers

En relocalisant le poste de police duPont des 2 Eaux au cœur du quartier(120 000 €) et en réaménageant l’espaced’accueil et de travail du poste de laPlace Pie.En obtenant du Ministère de l’Intérieurle renforcement de la police nationaleet des effectifs de sécurité sur la voiepublique ainsi que la rénovation duposte de police nationale à Montfavetau deuxième semestre 2016 (230 000 €).En multipliant sur le terrain les inter-ventions des brigades motocycliste,cycliste et canine.

Prévenir, pour plus desécurité

En développant le dispositif « Voisinssolidaires » dans deux secteurs deMontfavet (hameau Sainte-Catherineet impasse des Lupulines) ainsi qu’auClos des Félibres et dans le quartierde l’Amandier.

En prenant des mesures pour renfor-cer la surveillance suite aux attentatsde 2015, notamment par l’installationd’un portique sécurisé à l’entrée del’Hôtel de Ville.En renforçant les actions des Médiateursde rue, notamment en centre-ville lessamedis et en renouvelant l’opération« Un été à Avignon » destinée aux jeu-nes n’ayant pas la chance de partir envacances .

Optimiser lavidéosurveillance

En testant pendant le Festival un sys-tème de vidéosurveillance intelligentqui détecte bagarres, objets aban-donnés, incidents sur la voie publiqueainsi que tout excès de vitesse.En créant un partenariat avec le bailleursocial Erilia qui installe et assure lamaintenance de caméras implantéesdans son parc immobilier (Treilles blan-ches), et dont la Ville prend en chargele raccordement à son système de vi-déosurveillance..

Se mobiliser pour l’emploi desjeunes

En créant des Emplois d’Avenir : 35 pos-tes en emploi d’avenir portés par des as-sociations seront soutenus par la Ville pen-dant trois ans à hauteur de 1800 eurospar an et par poste.En accueillant au sein des services de laVille des apprentis et des services ci-viques, une première pour Avignon.En accompagnant les initiatives portées par la Mission locale du GrandAvignon et les partenaires de l’Emploi : Journée Jobs d’été, Journée dé-partementale de l’Apprentissage, Forumdes Métiers organisé à l’Université.En considérant comme un atout la pré-sence de CFA (Centre de Formation parl’Apprentissage).En jouant le rôle de facilitateur à l’émer-gence de leurs projets :Extension / rénovation du CFA de la cham-bre des métiers, accompagnement à larestructuration.

Agir sur tous les leviers poursoutenir l’emploi local

En portant avec le Grand Avignon unestratégie globale sur l’immobilier d’en-treprise permettant de couvrir la chaînede la pépinière aux hôtels d’entreprise. Enmultipliant les partenariats originaux avecles organisations professionnelles, syn-dicat des boulangers dans le cadre de larestauration scolaire, CGPME et Fédérationdu BTP dans le cadre de conventions d’ob-jectifs, Chambre d’Agriculture pour l’ins-tallation de jeunes agriculteurs…En appliquant la clause sociale dans lesmarchés publics.En investissant chaque année 30 millionsd’euros dans des projets d’aménagementet de rénovation pour soutenir l’Écono-mie locale

UN AN AVEC VOUS...

UN AN AVEC VOUS...

Donner des moyens supplémentaires à laPolice Municipale

D’une part en la dotant de radars manuels permettant demieux lutter contre l’insécurité routière et d’autre partd’un dispositif de verbalisation électronique qui remplaceles timbres-amendes.

Formation : Université, unechance pourAvignonÉlaboration pour la première fois d’uneconvention de partenariat avec l’Universitéd’Avignon notamment pour accueillir desétudiants stagiaires au sein des services de laVille, pour multiplier les échangesd’expériences et de collaboration (enquêtes,études, réalisations…), pour rendre plus visiblela participation des étudiants à la vie de la cité.

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Le P.L.UréviséAvignon entame une révisionde son PLU (Plan Locald’Urbanisme) pour bâtir laville de demain. C’est le débutd’une démarche de deux ansde concertation et deconstruction de choixstratégiques pour relever lesdéfis du futur : inventer laville nouvelle, retrouver unecohérence entre les différentsquartiers.

Logement & Habitat

Ça s’est passé près de chez vous...

« Permettre à tous de pouvoir accéder à un logement qui répond à ses attentes, telle estmon ambition. » Cécile HelleFaire du logement une prioritéd’actions

En multipliant les opérations de cons-truction dans les zones d’aménage-ment nouvelle génération, fondées surla conception d’un habitat éco-respon-sable alliant qualité architecturale, pay-sagère et de vie : éco-quartier Joly Jean,éco-cité Avignon Confluence, éco-zoneBel Air.En entrant dans la phase opération-nelle des projets d’habitat participa-tif dans les quartiers Saint-Jean etAgroparc permettant aux futurs pro-priétaires de s’impliquer dans leurs pro-jets d’Habitat.En maintenant la priorité budgétaireau logement avec un engagement d’unmillion d’euros pour accompagner lesopérations de rénovation / réhabilita-tion dans les quartiers d’habitat social.

Améliorer les conditionsd’habitat des plus fragilesd’entre nous

En lançant les études de faisabilitépour la réhabilitation du parc St Roch,copropriété dégradée située dans lequartier Monclar.En agissant auprès de l’ANAH pour re-connaître en habitat indigne les quar-tiers du Terminus Monclar et de Baigne-Pieds, permettant d’envisager leurdevenir.En relançant et développant les opé-rations de restauration immobilièredans le centre-ville pour lutter contrela vacance et l’habitat insalubre, no-tamment dans le quartier Carnot maiségalement en ciblant quelques im-meubles particulièrement dégradés

Porter une ambition urbaine pourles quartiers de la Rocade et deSaint-Chamand

Au travers du Programme National deRénovation Urbaine dont bénéficie laVille, pour une intervention globale etambitieuse sur les logements, les espa-ces, les équipements publics, l’acces-sibilité et la voirie impliquant les habi-tants et tous les acteurs concernés.Inclure dans cette dynamique de ré-novation les quartiers de la Reine-Jeanne et de la Grange d’Orel (béné-ficiant du volet régional de l’ANRU).

« Notre projet d’habitat participatif

répond à la motivation principale et

unanime d’inventer des solutions qui

permettent de partager des espaces de vie

dans le respect de nos différences aussi

bien économiques que sociales. L’habitat

participatif est un laboratoire d’idées, avec

l’objectif d’un habitat urbain respectueux de

l’environnement naturel, tout en remettant

l’habitant au centre des préoccupations.

Permettre à l’habitant de participer à la

réflexion de son lieu de vie, c’est lui

redonner toute sa place de citoyen

responsable et vertueux que lui a fait

perdre notre société de consommation ».

Joseph ESCRIBAles ruches de Saint-Jean


INTRA-MUROS → Mise en place de 5 sites deconteneurs enfouis : place del’Horloge, rue des Grottes, rueRempart du Rhône, placette rueGuillaume Puy, rue Ninon Vallin.→ Rénovation et modernisationde l’école Thiers : réfectoire,menuiseries rénovation desdortoirs, de la salle de motricité,de la salle des maîtres,aménagements pour les PMR.→ Extension de la CollectionLambert et aménagement de larue Violette.

BARTHELASSE→Mise en conformité du forage etcréation d’un assainissementautonome à l’école de la Barthelasse.

→ Inauguration du skate park del’île Piot.

SUD ROCADE→ Valorisation du patrimoinepaysager agricole et historiquede la Ceinture Verte(Inauguration et découverte desjardins partagés de Darmane).→ Création d’un jardin partagéau pied des immeubles desGrands Cyprès, en partenariatavec Erilia et Semailles.→ Mise en place d’un site deconteneurs enfouis, avenuePierre Sémard.→ Rénovation et modernisationdes groupes scolaires :réhabilitation du hall de lamaternelle du Clos de la

Murette, réfection du dortoir (+Rased) de l’école maternelleOlivades, extension de l’écoleSaint-Gabriel avec la créationd’une classe et de sanitaires.

NORD ROCADE→ Extension de deux classes,des dortoirs, des salles desmaîtres et du local ATSEM àl’école maternelle Rotondes,réfection de la toiture de l’écoleélémentaire Rotondes (1ère tranche).→ Sécurisation des abords ducollège Anselme Mathieu et dela sortie du collège Roumanille.→ Réaménagement du squareRhin Danube, avec reprise del’aire de jeux et des terrains depétanque.Travaux à Campo Bello (réfectiondes clôtures et reprise desespaces verts) et jardin del’Abbaye (réfection complète del’aire de jeux).

OUEST→ Réhabilitation et mise enaccessibilité du gymnase Giéra :réfection des façades,étanchéité, sol sportif, sanitaireset vestiaires, mise aux normespour les personnes à mobilitéréduite et mise aux normesincendie.

→ Réhabilitation de latoiture/charpente de l’écolematernelle Louis Gros,réhabilitation des 5 classeséclairage/faux-plafond/peinturede l’école élémentaire Saint-Roch.→ Réaménagement de laplacette Clarefond.

EST→ Création d’un poste de policeau Pont-Des-Deux-Eaux àproximité des locaux du LeaderPrice.→ Réfection du sol sportif dugymnase Gimard.→ Réfection de l’étanchéité et dela toiture de l’école maternelleClos du Noyer, réfection de latoiture et des menuiseries del’école élémentaireMassillargues.→ Rénovation de l’escalier de lacour de l’école maternelle NeufPeyres.

NORD→ Mise en place d’un site deconteneurs enfouis, avenue JeanBoccace.→ Aménagement du squarePéniscola, rebaptisé du nom dupoète Aimé Césaire, dénominationchoisie par les habitants. Reprisede l’aire de jeux, création d’unmuret et clôture de l’espace.

→ Extension du parking desItaliens (1000 placessupplémentaires).→ Rénovation de l’écolematernelle Stuart Mill, réfectiondes plafonds des préaux de l’écoleélémentaire Croisière.

SAINT-CHAMAND→ Rénovation et modernisationdes groupes scolaires SaintExupéry et Pierre de Coubertin :changement des menuiseries etreprise de la cour.→ Reprise de la toiture dugymnase Moretti etremplacement de l’éclairage duboulodrome par des leds.→ Aménagement du skatepark.

MONTFAVET→ Réaménagement du gymnasela Martelle et extension du clubhouse, avec mise en accessibilitépour les PMR.→ Rénovation du stade Manen : réhabilitation complètedes tribunes et des vestiaires.→ Réfection de l’étanchéité del’école maternelle CamilleClaudel, poursuite de laréhabilitation thermique dugroupe scolaire Montfavet.→ Restructuration de la MaisonMétaxian en vue de la créationd’un lieu d’exposition.

QuartierEstNord

RocadeOuest

Sud Rocade

SaintChamand

Montfavet

Nord

Intra-muros

Barthelasse

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LEO : l’urgence d’agirEn proposant la réalisation d’un barreau d’un kilomètrevisant à prolonger la portion existante de la LEO pour larelier au réseau routier du Nord des Bouches-du-Rhône,Cécile HELLE a permis de faire bouger les lignes et derendre à nouveau d’actualité sa réalisation à court terme.Aujourd’hui, les services de l’État et l’ensemble despartenaires travaillent en effet à l’inscription d’un premiertronçon de la tranche 2 dans le cadre du CPER avec undouble objectif : délester la Rocade d’une partie du trafic detransit et prendre des arrêtés municipaux limitant le traficsur la Rocade dans certaines conditions. Ce serait là unegrande avancée pour les habitants qui subissent chaquejour une pollution atmosphérique hors norme.

Cadre de vie, propreté,environnement« Avignon a tous les atouts pourdevenir une ville nature, une villedurable qui préserve la qualité devie et la santé de ses habitants.»Cécile HelleRéintroduire la Nature en VilleEn obtenant le label deuxième fleurdes Villes Fleuries qui consacre les ef-forts de la Ville pour embellir durable-ment notre cadre de vie.En développant les pratiques durablesdans les espaces verts de la ville : zérophytosanitaire pour permettre la di-versité végétale et faunistique, gestiondifférenciée, fauchage tardif, taille douceet raisonnée.En multipliant les opérations citoyen-nes de végétalisation des espaces pu-blics et en faisant participer les en-fants au fleurissement de nos quartierset de nos écoles : pieds de platanes re-plantés rue des Teinturiers, jardinièresde la Place Persil...En embellissant les parcs et jardins deproximité : square Aimé Césaire dansle quartier de la Reine-Jeanne, squareCampobello et jardin de l’Abbaye dansles quartiers Sud.

Faire d’Avignon une VilleDurable

En préservant la ressource en eau, avecla mise en circuit fermé du Rocher desDoms, premier site de consommation dela ville, permettant une économie de 87000m3 par an, soit 40 000 €.En réduisant les gaz à effet de serre de-20%, notamment au travers d’actionsvisant à améliorer la performance éner-gétique des bâtiments communaux, àdiminuer et renouveler la flotte de véhi-cules, à privilégier les achats durables.

En accompagnant par une aide finan-cière de 15 000 € la fusion des ASApour une meilleure gestion des canauxd’irrigation et pour réaliser des éco-nomies : Canal Crillon, Canal HôpitalDurancole et Canal Puy.En lançant les études pour la cons-truction d’une Cité municipale, bâti-ment regroupant les services de la Villeen un site unique et répondant aux nor-mes environnementales des bâtimentsHQE.En encourageant les organisateurs d’é-vénements sportifs et culturels à ent-rer dans des démarches éco-respon-sables (à l’image du Festival Off et dela démarche enclenchée pour un éco-festival).

Continuer d’agir pour une villeplus propre

En poursuivant l’enfouissement desconteneurs. 14 sites et 46 colonnes ontdéjà été installés, la campagne d’en-fouissement se poursuit dans tous lesquartiers.En organisant deux fois par an unecampagne de communication et enmettant en ligne un site internet dédiéavignon-propreté.fr afin de sensibilisertous les Avignonnais aux bons gestes.En faisant l’acquisition de nouveauxvéhicules propreté, plus performants(450 000 €).

« Notre quartier est fortement dégradé et

les différences sociales très importantes : des

familles avec enfants, des personnes âgées

isolées, des étudiants, des personnes aisées

comme démunies, des locataires victimes de

marchands de sommeil, des squatters…

Un quartier hétéroclite avec peu d'interactions

entre les résidents. À travers le jardin partagé,

nous désirons que les citoyens s’approprient

leur cadre de vie quotidien, quel que soit leur

type d'habitat. Il s’agit de créer un coin de

verdure pour retrouver le « vivre ensemble »,

d’enrichir et embellir nos ruelles à travers cette

petite oasis de verdure qui profitera au plus

grand nombre. Notre projet est encouragé par

le maire et les élus de la ville qui se sont déjà

rendus sur place et soutiennent notre action, les

propriétaires qui ont validé le droit d'occupation

de la parcelle, tandis que la structure et le

design du jardin partagé ont été conçus par des

étudiantes en licence professionnelle en

aménagement du territoire. Nous souhaitons

nous approprier notre quartier en redonnant vie

à une friche urbaine. En végétalisant notre

cadre de vie urbain et collectif, nous souhaitons

retrouver la fierté d'habiter notre quartier. »

Jean-Jacques BRAVAIS,association « Jardins desMonnaies » pour lavégétalisation du quartier.

« Cycliste au quotidien depuis

toujours », ainsi se définit Odile, 48 ans,

adepte du déplacement à vélo dans

toutes les villes où elle a vécu, de

Montpellier à Nantes en passant par

Paris puis Avignon.

« Il est agréable de voir qu’un effort est

fait qui, à la fois nous permet de

percevoir ce qu’il reste du réseau

hydrographique d’Avignon en longeant à

bicyclette l’eau qui vient de Fontaine de

Vaucluse, tout en restant isolé du trafic

automobile, ce qui apporte un double

agrément à nos déplacements

quotidiens. D’ailleurs, je suis étonnée à

chaque fois de constater à quel point

cet itinéraire très agréable reste encore

mal connu, et j’invite un maximum

d’Avignonnais à le découvrir et

l’emprunter.

On ne peut qu’encourager la poursuite

des aménagements. Mon espoir est que

ce Chemin des canaux donne envie et

permette le déplacement en vélo sur

toutes les distances. Quand on choisit le

vélo comme mode de déplacement, au

moment des embouteillages des grands

rushs, on maîtrise son temps, on fait

des économies, on est en bonne santé

et on a une perception de son lieu de

vie bien meilleure. Sans oublier le fait

qu’on est dans le partage avec les

autres cyclistes et que le vivre ensemble

prend alors vraiment du sens. »

Odile,Usagère des voies cyclables

Transports & déplacements« Je veux favoriser les modes dedéplacements doux pour faired’Avignon une ville apaisée etmoins polluée.» Cécile Helle

Porter des projets ambitieuxde voies dédiées auxdéplacements doux

En sécurisant une piste cyclable de 2,5mètres de large sur le Pont Daladier.En aménageant le chemin des Canauxreliant la gare centre à l’avenue del’Amandier par une voie verte de 11kmsdédiée aux déplacements doux (pié-tons, cyclistes, rollers). En créant tout le long des remparts(partie sud puis nord) une voie doucereliant le Chemin des Canaux à la voiecyclable du Pont Daladier.En aménageant le Boulevard Gambettapour un meilleur partage entre les usa-gers de la route.

Concrétiser la Ville apaisée

En limitant dès 13 heures l’accès ducentre-ville aux voitures pendant leFestival.En élargissant la zone piétonne au quar-tier Saint-Didier/3 Faucons à l’occa-sion de son aménagement (deuxièmesemestre 2016).

En sécurisant les cheminements et tra-versées piétonnes (quart iersBalance/Ferruce et allées de l’Oulle)En multipl iant les init iat ives « pédibus » pour inciter les enfants àvenir à pied à l’école.

Inciter les visiteurs àstationner dans les parkingsrelais et de proximité

En appliquant une tarification au plusjuste dans les parkings de proximité :tarification au quart d’heure et tarifi-cation de nuit attractive dans les par-kings des Halles, du Palais des Papes,Gare centre, Jean Jaurès, Oratoire.En maintenant la gratuité des parkingsrelais tout en augmentant leur capa-cité : près de 1000 places de station-nement gratuit supplémentaires dèsl’édition 2015 du Festival.En entreprenant des travaux de mo-dernisation et d’embellissement dansle parking des Halles et en dévelop-pant l’information digitale.

UN AN AVEC VOUS...

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Culture,Sports, Loisirs

« Je souhaite que le sport et laculture soient accessibles à tousles Avignonnais. » Cécile Helle

Aménager et moderniser leséquipements sportifs deproximitéEn construisant deux skate-parks : l’unpour les débutants, à Saint-Chamand,le second à l’île Piot. Ce dernier a faitl’objet d’une double concertation avecles usagers et les riverains. Il est au-jourd’hui « un spot » de la glisse ur-baine tout en bénéficiant d’une inté-gration paysagère exceptionnelle.En réhabilitant et modernisant les équi-pements sportifs de proximité : en 2015ont été ainsi réalisés de gros travauxd’aménagement au gymnase Giéra (750 000 €). Le pré du Curé et le Dojode la Reine-Jeanne font également l’ob-jet de rénovation.D’importants travaux ont été conduitsaux gymnases la Martelle, Gimard, auxstades Manen et MalpeignéEn lançant une étude sur le devenir dustade nautique.

Mener des actions pour uneculture partagée par tous

En créant à partir du 1er mai un passCulture pour tous les Avignonnais demoins de 26 ans instaurant un tarifunique de 5 euros maximum dans tousles lieux culturels partenaires.En encourageant la lecture publique,par un renforcement de la tournée dubibliobus, totalement rénové par un ar-tiste Avignonnais, au cœur des quar-tiers et lieux de vie .En portant une offre culturelle danstous les quartiers d’Avignon : retrans-mission du festival d’art lyrique d’Aix-en-Provence au Clos de la Murette, in-stallation du Footsbarn Théâtre àSaint-Chamand, création d’une paradeéquestre et musicale à l’occasion de laFête de la musique, opération « Cinésous les Étoiles » pendant l’été.En créant des ateliers destinés aux plusjeunes et un rallye découverte pen-dant la semaine du Patrimoine.En aménageant le Pont d’Avignon afind’en faire le premier monument moye-nâgeux de France accessible aux per-sonnes à mobilité réduite.

« J’habite à la Barbière, le skate

park est juste à côté de chez moi, je

peux y aller en cinq minutes. J’y vais le

mercredi et parfois le dimanche,

j’y retrouve des copains de Saint-

Chamand »

Samir, 12 ans,Utilisateur du skate Park deSaint-Chamand

« Depuis avril 2002, la compagnie a

investi un ancien entrepôt de stockage

situé à la lisière de l’intra et de l’extra-

muros, boulevard Champfleury. La

fréquentation publique croissante de

l’Entrepôt et les demandes de plus en

plus nombreuses pour des évènements

ainsi qu’à l’année sont des marqueurs

significatifs de la fonction culturelle et

sociale de notre lieu qui brasse des

publics et des pratiques diverses. Ce lieu

passerelle permet ainsi à la compagnie

de s’implanter plus encore dans la ville

et de développer, au travers de

partenariats et soutiens les plus divers,

son engagement artistique et social.

Raison pour laquelle la municipalité

avignonnaise a voulu soutenir l’action

importante de Mises en Scène sur le

territoire de la ville en accroissant en

2015 son aide à la compagnie ».

Michèle ADDALACompagnie Mises en Scène

Plus de 500 000 euros d’économie pour unservice de qualité

La remunicipalisation de la restauration scolaire permet uneéconomie de plus de 500 000 € par rapport à la gestionprivée du délégataire . Grâce à cette économie la Villes’engage dans un programme ambitieux d’investissement de500 000 euros par an, pour moderniser la cuisine centrale etles restaurants et envisager la création d’une légumerie.

« À la cuisine centrale, nous livrons

environ 5000 repas par jour dans les 36

cantines scolaires, les centres de vacances

et de loisirs, 4 ou 5 centres maternels, le

CCAS pour le portage à domicile et deux

restaurants seniors, à la Barbière et à la

Livrée de Viviers. La remunicipalisation de

la restauration scolaire permet d’offrir des

produits frais en liaison avec les

producteurs locaux. On travaille avec une

douzaine de producteurs qui nous livrent,

selon la saison, carottes, épeautre, poires,

raisins, melons, prunes, polenta, pommes,

tomates…Et certaines viandes sont

également issues d’Alazard et Roux, un

abattoir du Pays d’Arles qui travaille avec

des éleveurs régionaux. »

Hugues FORTUNAresponsable de la « nouvellecuisine »

École, jeunesse« Manger local pour un coûtmoindre : c’est le pari gagné de laremunicipalisation de la cantinedont nous pouvons tous nousréjouir.» Cécile HelleProposer des repas de qualitéà nos enfants

En privilégiant l’approvisionnement enproduits locaux et issus des circuitscourts : partenariat exemplaire tisséavec les artisans boulangers d’Avignonet avec les agriculteurs de Vaucluse àtravers la plate-forme Agrilocal.En multipliant les actions pédagogiquesautour du « bien manger », de la dé-couverte des goûts et des actions desensibilisations visant à limiter le gâ-chis alimentaire.En proposant aux enfants des activi-tés spécifiques pendant la pause mé-ridienne grâce à un partenariat inéditavec les étudiants de l ’AFEV del’Université d’Avignon.

Gagner le pari des activitéspériscolaires

En maintenant la gratuité des activi-tés.En élargissant l’offre des activités, ycompris pour les enfants de maternelle,notamment au travers de nouveauxpartenariats associatifs (scènes d’Avignon,

Festival…)et une optimisation de l’uti-lisation des équipements sportifs cul-turels et de loisirs de la Ville.En améliorant la qualité d’encadre-ment grâce à des intervenants forméset expérimentés.

Créer les conditions d’un bonapprentissage

En accompagnant les 15 ouvertures declasses effectives à la rentrée 2015.En ouvrant une classe accueillant desenfants autistes à l’école Camille Claudelen partenariat avec l’association « la Bourguette » et l’Éducation Nationale.En améliorant les conditions de vie etd’accueil des enfants : 1 M€ de travauxont été consacrés en 2015 aux écolessans compter les grosses opérationsde rénovation comme par exemple àl’école maternelle des Rotondes pourun montant de 700 000 €. Ont ainsiété reprises les menuiseries de l’écolematernelle Saint-Exupéry, l’étanchéitéde l’école maternelle Stuart Mill, 5 clas-ses de l’école élémentaire Coubertin,la toiture de l ’école élémentaireMassillargues.


UN AN AVEC VOUS...

UN AN AVEC VOUS...

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« Je veux faire d’Avignon une ville fraternelle etsolidaire. » Cécile Helle

« Aujourd’hui, je me réjouis que lesAvignonnais soient au cœur desdécisions. » Cécile Helle

« Le Téléthon pour moi est une

grande fête sociale et solidaire

permettant de collecter des dons pour la

recherche scientifique. J’ai eu la plaisir de

participer aux Cyclades d’Avignon le 20

septembre dernier et dans ce cadre-là,

Cécile Helle m’a proposé de participer à

cette belle fête qu’est le Téléthon. Le

Téléthon fut pour moi une formidable

occasion de donner un peu de mon

temps et d’apporter ma contribution à

cette superbe fête en proposant des

animations génératrices de sourires et

d’émotion, tout en collectant des dons en

faveur du Téléthon ».

Benjamin LECLEREParticipant du Téléthon

« Le vivre ensemble ne peut fonctionnerque si chacun accepte les mêmes règles et

se plie à la loi commune, avec ses droits et

ses devoirs, ses récompenses et ses

sanctions. Mon rôle de conseiller de

quartier, c’est d’être un pont entre la

volonté des habitants et la municipalité. Et

dans l’autre sens aussi, faire le lien entre les

représentants de la municipalité et les

habitants. Un exemple concret : en tant que

membre du comité de pilotage de l’éco-

quartier, je me fais un devoir de transmettre

aux habitants toutes les informations

nécessaires pour que chacun puisse se faire

une opinion du projet en son âme et

conscience. À partir du moment où le

conseiller de quartier est en contact avec les

élus, il doit leur transmettre ce que les

habitants souhaitent, car ces derniers sont

plus à même d’apporter des éclairages sur

la réalité du terrain. »

Axel FESTEconseiller de quartier à Montfavet

Accentuer l’action de la Villeau cœur des quartiers

En plaçant les habitants des quartierspopulaires au cœur de l’action muni-cipale, notamment au travers des ac-tions partenariales conduites dans lecadre du Contrat de Ville et des enjeuxde l’emploi et de l’éducation.En accompagnant les centres sociauxdans leurs projets pour répondre auxattentes des habitants : on pense enparticulier à l’aménagement de l’espaceJeune de la salle Kyrielle (Centre so-cial Grange d’Orel) et au projet de res-tructuration de l’ESC de la Croix desOiseaux attendus l’un et l’autre de lon-gue date.

Faire d’Avignon une villesolidaire

En créant un dispositif unique en Francede microcrédit personnel à destina-tion des personnes exclues du systèmebancaire en partenariat avec le CréditMunicipal.En attribuant une subvention excep-tionnelle de 10 000 € au profit de l’an-tenne départementale du SecoursPopulaire Français suite à l’incendiede son entrepôt.

Accompagner les acteurs quise battent pour l’égalité desdroits

En organisant les premiers États gé-néraux LGBT en présence de l’asso-ciation Shams qui lutte contre l’homo-phobie en Tunisie, en accompagnantle collectif local LGBT dans les anima-tions conduites à l’occasion de laJournée du 17 mai et dans la créationd’une antenne locale hébergeant tou-tes les structures.En s’associant à l’opération des Marchesexploratoires de femmes organisée parFrance Médiation dans le quartier dela Barbière.En accueillant dans le péristyle de laMairie à l’occasion du 8 mars une ex-position et un colloque visant à pro-mouvoir l’égalité entre les femmes etles hommes en partenariat avec le col-lectif droit des femmes.En s’associant à Semailles pour créerles jardins partagés de Darmane.En faisant pour la première fois d’Avignonune ville ambassadrice pour le Téléthon2015, rassemblant sur la Place du Palaisdes Papes les associations et lesAvignonnais autour d’un évènementfestif et solidaire (30h d’animationsnon stop) retransmis en direct sur FranceTélévision.En faisant vivre le dialogue interreli-gieux au travers d’Avignon Espérance.

Solidarité, action sociale, vivre ensemble

Démocratie locale& de proximité

Faire vivre réellement ladémocratie de proximité

En créant neuf conseils de quartiers,regroupant 136 conseillers désignés partirage au sort : habitants, associations,acteurs socio-économiques sont re-présentés et placés au cœur de déci-sions qui les concernent (premièreAgora des Conseils de quartier, impli-cation dans la révision du PLU, parti-cipation aux réflexions sur la charte dequalité dans les espaces publics).En associant les habitants, les usagers,les acteurs économiques et sociauxaux principales décisions de la Ville :aménagement des jardins du Palais,création du skatepark de l’île Piot, amé-nagement de la piste cyclable sur lepont Daladier, aménagement du squareAimé Césaire…En innovant dans le processus de par-ticipation citoyenne à l’image desconcertations déambulatoires organi-sées à l’occasion de la présentation duprojet de rénovation du quartier Saint-Didier /Trois Faucons.En mettant en place un conseil localde santé mentale pour mieux accom-pagner familles et patients.

Créer un lien direct avec lesAvignonnais

En développant un nouveau site inter-net avignon.fr au service des habitants.En multipliant les visites de terrain etles permanences des élus de quartierdans les mairies annexes.En participant régulièrement aux conseilsd’école, conseils d’administration et as-semblées générales des associationsde la Ville.

Devenir tous acteurs de notreVille

En participant aux opérations « ObjectifPropreté : tous concernés, tous mobi-lisés » organisées tous les 6 mois danstous les quartiers.En engageant notre ville dans la dy-namique des opérations de végétali-sation participative à l’image de la convention signée avec l’associationdu centre-vil le « Les Jardins des Monnaies ».En facilitant l’émergence de projets ci-toyens pour le vivre ensemble : vide-grenier dans les écoles ou portés pardes associations, repas de rues…

UN AN AVEC VOUS...

UN AN AVEC VOUS...

Reprise en gestion directe de l’aire des gens du voyage

La Ville a repris au 1er janvier dernier la gestion directe del’aire des gens du voyage assurée auparavant par uneassociation qui ne répondait plus aux objectifs de qualitéattendus par la Ville. Cette reprise s’est faite pour assurer lacontinuité du service public, avec l’objectif de ne pénaliser niles occupants ni les ex-salariés de l’association. Ce choix estsource d’un service optimisé et permet à la Ville une économiede 145 000 € en 2016.

Un Conseilmunicipal au travailDepuis mon élection entant que Maire d’Avignon,j’ai souhaité redonner dela tenue et du contenu auxconseils municipaux. Ces derniers ont lieudésormais dans la grandesalle des Fêtes de laMairie tous les derniersmercredis de chaque moisà 18 heures. Véritablecreuset de la démocratielocale, je souhaite quetous les Avignonnaispuissent y assister dansles meilleures conditions.

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Actualités du mois

Les travaux effectués

Les travaux se sont déroulés dejuin 2015 à janvier 2016, ils ontconsisté en la réfection desfaçades, de l’étanchéité, des solssportifs, des sanitaires et desvestiaires ainsi que la mise auxnormes pour les personnes àmobilité réduite (PMR) etincendie.

- Remise en état clos/couvert :réparation, révision et contrôlede l’étanchéité existante- Ravalement de façade- Remplacement desmenuiseries extérieures.- Travaux de peinture intérieure.- Réhabilitation complète desblocsvestiaires/douches/sanitaires,de l’accueil et des annexessportives (bureaux/réserves àmatériel) aujourd’hui en trèsmauvais état avec un accent missur la transparence del’extérieur vers les activités dugymnase pour amener le plusgrand nombre possibled’usagers.- Réfection complète du solsportif du gymnase ainsi que detous les locaux communs.- Construction de 2 WCextérieurs accessibles aux PMRà l’usage du parc.

Un terrain multisports extérieur(40x20) a été rajouté sur uneplateforme existante, on peut ypratiquer du basket-ball, hand-ballet football.

Rénovation du gymnase Giéra :mieux vivre dans le quartier

A rdemment souhaitée par la mu-nicipalité, cette réhabilitations’imposait afin d’accueillir dans

des conditions satisfaisantes les ac-tivités sportives, tant au niveau loisirque compétition : mise aux normes

totale au niveau accessibilité et sé-curité ; remise en état générale auxnormes de confort et des pratiquesde disc ip l ines sport ives . Équipé d’un terrain multisports pou-vant accueillir du basket-ball, du hand-

ball, du volley, et d’un mur d’escalade,il héberge également des activités pé-riscolaires mises en place dans le cadrede la réforme des rythmes scolaires.Conviées à cette inauguration, troisassociations ont redonné vie à ce

superbe gymnase en effectuant desdémonstrations : les archers du com-tat Venaissin, le Rugby Fauteuil 13(SOA 13) et le club escalade Avignon(Alterarocca).

I ls sont quatre : Dominique Sotgiu(alias DJ Farina du duo électroBenedetto et Farina), Émilie Chastel,

Lisa Jacomacci et Jibril Moahtta. Depuisle 16 avril, ils président aux destinéesde la buvette des allées de l’Oulle,baptisée le Quai des Allées, un lieude vie branché ouvert pendant la bellesaison. Un projet soutenu par la mairie qui adonné son accord pour cette réou-verture. La Ville voit en effet dans ceprojet une belle vitrine touristique, lelieu étant situé sur les bords du Rhôneau pied de la cité historique. Une clausea d’ailleurs été imposée par la muni-

cipalité aux gérants : mettre en placeun point d’info de l’office de tourisme.Dotée d’une belle terrasse de 285 m2

qui accueillera 150 couverts, la bras-serie s’intègre dans son environne-ment et proposera des évènementsculturels (concerts, expos).

Le Quai des AlléesOuverture Saisonnière d’avril à octobre Cuisine MéditerranéenneOuvert tous les jours de 08h00 à01h00Service midi et soir non stoppendant le Festival.

Après 8 mois de travaux de réhabilitation et de mise en accessibilité, le gymnase Paul Giéra a été inauguré par Cécile Helle, Maire d’Avignon. Cette rénovation d’un coût de 750 000 € TTC entre dans le cadre des nombreuses actions de la Ville pour un mieux vivre dans les quartiers.

Commerce

La buvette de l’Oulledébarque

en ville

Grâce au soutien de la Ville,l’ancienne buvette des allées

de l’Oulle ressuscite aprèssept ans de fermeture.

Ouverte tous les jours de 8h à1h du matin d’avril à octobre,

cette brasserie branchéerelancée par 4 associés

accueillera un point d’info del’office de tourisme.


ddeess ooffffrreess ddee jjoobbss ddaannss llaa

rrééggiioonn eett àà ll’’ééttrraannggeerr AAmmeenneezz CCVV

eett lleettttrreess ddee mmoottiivvaattiioonn

SSaallllee ddeess FFêêtteessde l’Hôtel de VillePlace de l'Horloge

AAVVIIGGNNOONNEntrée libre

2016

mercredi 4 mai ddee 1100hh àà 1177hh

Renseignements sur : avignon.fr

TravauxCirculation perturbée jusqu’à finjuin sur le pont de Fontcouverte

Le Pont de Fontcouverte, situé sur la rocade RD 907 à Avignon, fait actuellement l’objetd’une importante réparation. Depuis novembre 2015, le Conseil départemental deVaucluse réalise des travaux sur cet ouvrage qui enjambe les voies ferrées reliant Miramasà Avignon centre. Cette première phase, qui s’est achevée en mars, n’a pas eu deconséquence sur la circulation. La deuxième phase qui a débuté mi-mars et s’achèvera finjuin 2016, a un impact direct sur les déplacements car le nombre de voies de la rocade estréduit à l’approche du chantier. Le trafic est perturbé sur l’ensemble du secteur.

C ette journée a pour objectif demettre en relation des entre-prises qui recrutent avec des

jeunes, étudiants et autres à la re-cherche d’emploi pour l’été afin deconcrétiser, grâce à des entretiens im-médiats, des embauches pour l’été.Le public y apprécie l’opportunitéd’une mise en relation immédiate avecles entreprises, et les partenaires pré-sents ont la possibilité de sélection-ner rapidement et massivement lesprofils recherchés pour planifier leursemplois grâce à un recrutement deproximité.De nombreuses entreprises serontainsi présentes pour proposer des jobssaisonniers aux jeunes qui attendentavec impatience - cette année encore- le rendez-vous. Cela explique le choixde la prestigieuse Salle des Fêtes del’Hôtel de Ville pour recevoir les inter-venants et le public et ainsi réaliserune manifestation d’envergure dansun cadre citoyen.Vous trouverez au sein de cette jour-née tout un panel d’emplois, notam-ment :

- dans le secteur de l’animation pourles jeunes possédant le BAFA ou leBAFD

- dans les divers secteurs de la grandedistribution (alimentation, mobi-lier), de la restauration rapide, ainsique les mutuelles étudiantes, et lamobilité internationale pour tra-vailler sur Avignon et le Grand Avignonainsi qu’à l’étranger, principalementen Europe.

Les journées Jobs sont proposéeschaque année dans l’ensemble du ré-seau Information Jeunesse. Cette mo-bilisation nationale du réseau InformationJeunesse est une occasion excep-tionnelle d’offrir aux jeunes des condi-tions optimales pour leur recherchede jobs. L’Espace Info Jeunes, label-lisé Bureau Information Jeunesse (BIJ)est donc un service municipal affiliéau CRIJ (Centre Régional d’InformationJeunesse) Provence-Alpes qui a unemission de service public garantie parl’État. Celui-ci publie chaque annéeun guide « Trouver un job » destinéaux jeunes, qui constitue une vérita-ble niche d’informations au sein d’unréseau très développé. Il est conseilléaux jeunes qui viendront d’amenerleurs CV et lettres de motivations afinde pouvoir les remettre aux entrepri-ses qui recrutent. Un point multimé-dia sera mis à disposition sur place.

La Ville d'Avignon, leservice de la vie associativeet l'espace info jeunes (situé 102 rue Carreterie)organisent le mercredi 4 mai 2016, de 10 h à 17 h,une journée jobs d’été. LaSalle des Fêtes de l'Hôtel de Ville accueillera lamanifestation pour la 7ème année consécutive.Entrée libre.

Jeunesse

La journée des « Jobs d’été »le 4 mai

D epuis le 25 mars pour l’un etdepuis le 4 avril pour l’autre, lesmarchés des producteurs de

l’Oulle et de Montfavet sont de retour.Ces marchés alimentaires saisonnierssont une réponse à la forte demandede consommation locale. Ils sont un

moyen pour les producteurs locaux dese faire connaître et de faire découvriraux Avignonnais et aux Montfavétainsla richesse de la terre et de leur pro-duction.Le marché de l’Oulle se dérouletous les lundis jusqu’au 26

septembre, de 17 h à 19 h aux moisde mai, juin et septembre, et de 18 hà 20 h aux mois de juillet et août.Le marché du soir de Montfavet sedéroule tous les vendredis de 16h30à 19h jusqu’au 30 septembre.

Terroir

Les marchésdu soir sontde retour

Evènement

La Foire d’Avignon fait peauneuve du 15 au 18 avril

Il ont été inaugurés par Cécile Helleentourée des élus délégués. Les marchésde l’Oulle et de Montfavet accueillentjusqu’à fin septembre des produits locaux.

Nouveau format, nouvelle implantation, nouvel esprit : la Foire d’Avignon se renouvellepour sa 94ème édition.

P endant 4 jours, du vendredi 15avril au lundi 18 avril, plus de350 exposants seront présents

sur les thèmes de l’habitat, la gas-tronomie, le bien-être, les articlesménagers, les camping-cars… et

quelque 35 000 visiteurs foulerontles différents halls du parc expod’Avignon. La Ville d’Avignon seraprésente à travers un stand décoréaux couleurs du nouveau site Internetavignon.fr

Nouvelle Foire d’AvignonDe 9h30 à 19h – Parc ExpoAvignon Sudwww.foire-avignon.comwww.avignon.fr

Une nouvelle

gouvernancepour Avignon


D oter notre Ville d’un outil stra-tégique de pilotage des in-vestissements avec, pour la

première fois dans l’histoire de laVille, l’élaboration d’un Plan plu-riannuel d’investissements pour 5ans ; refonder entièrement la poli-tique culturelle d’Avignon pour ac-compagner les structures existan-tes, proposer des dispositifs quipermettent à de nouvelles formesd’expression d’émerger et donneraccès à la cu l ture à tous lespublics ; établir des critères claire-ment définis servant les objectifs dela municipalité pour accompagnerles associations sportives ; entrerdans la phase active de co-cons-truction, avec les habitants, de l’éco-quartier Joly-Jean, tels sont les pointssur lesquels s’est penché le dernierconseil municipal.

150 millions d’euros d’in-vestissements « C’est un tournant dans l’histoirede notre ville tant les enjeux liés àces dossiers sont majeurs et im-

pactent les quelque 99 000 habi-tants de notre cité : acteurs cultu-rels, structures sportives, entrepri-ses du BTP… », a souligné le Maire.Avec 150 millions d’euros d’inves-tissements injectés dans l’écono-mie locale grâce au PlanPluriannuel d’investissement, sontprogrammés sur 5 ans, la rénova-tion des aménagements de proxi-mité, des écoles, l’amélioration denotre cadre de vie avec des ac-tions majeures pour la propreté etla sécurité, le lancement degrands chantiers tels la prisonSainte-Anne ou l’éco-quartierJoly-Jean, le développement del’attractivité économique, la mo-dernisation du service public, l’ac-compagnement de l’émergencede projets innovants, ou encorel’entrée de notre ville dans l’ère dudéveloppement durable.

Un nouveau partenariat En proposant une forme inéditede partenariat aux associationsculturelles, la Ville se dote de nou-

veaux outils qui permettent d’unepart de conforter l’engagementdéjà existant auprès des structu-res, mais aussi de permettre à denouveaux porteurs de projets d’é-merger et à de nouvelles proposi-tions de voir le jour : par défini-tion, creuset d’innovation et decréativité, la culture, à Avignonplus que partout ailleurs, doit êtreen constant renouvellement :notre ville recèle des « pépites »qui ne demandent qu’à croîtrepour peu qu’on les accompagne. C’est cet accompagnement qui estrendu possible grâce à la créationd’un appel à projets destiné auxassociations culturelles nonconventionnées et à un conven-tionnement avec l’associationCulture Tech. « Toutes ces cultures doivent êtreaccessibles à tous les publics, mêmeles plus éloignés, et plus particuliè-rement les jeunes : le Pass Culturesert cette ambition d’ouverture dela culture à tous et pour tous », aprécisé Cécile Helle.

Sport : un partenariat innovant La Ville a élaboré, en lien avec lesacteurs concernés, une nouvelleforme de partenariat avec les as-sociations sportives, fondé surquatre objectifs majeurs : traduireles priorités de la politique spor-tive de la ville, renforcer l’effica-cité et la lisibilité des aides attri-buées, garantir une plus grandeéquité de traitement entre les as-sociations sportives et assurer unemeilleure reconnaissance desclubs qui participent à la vie de lacité. Innovant, ce partenariat estfondé sur des subventions articu-lées en deux volets : une part fixe,qui correspond à la pratique spor-tive traditionnelle du club, unepart variable critérisée.

Une nouvelle ambition pourl’éco-quartier JolyJean En proposant au Conseil munici-pal d’engager le premier concoursde promoteurs sur le secteurOuest de l’éco-quartier JolyJean,

la municipalité confirme, dans ladroite ligne de la rénovation de laplace Saint-Didier, du réaménage-ment des jardins du palais, ou en-core de l’appel à projets de la pri-son Sainte-Anne, son ambitionpour notre ville.

Un budget ambitieux et solidaireL’élaboration d’un budget rigou-reux , ambitieux, et solidaire sansaugmentation des impôts, grâcenotamment à la réalisation d’éco-nomies de fonctionnement et l’ac-tivation de toutes nos ressources,la programmation sur 5 annéesdes investissements, la rechercheactive de financements nouveauxauprès de toutes les institutions,permet aujourd’hui à notre ville des’engager dans des réalisationsmajeures et structurantes, et deconstruire la Ville de demain.

Conseil municipal

Élaboration d’un Plan pluriannuel d’investissement (150 M€), adoption d’un budgetambitieux et solidaire, refonte de la politique culturelle (avec la création d’un Pass

Culture), établissement de critères dans l’attribution des subventions aux clubs sportifs,relance de l’écoquartier Joly-Jean : le conseil municipal du 23 mars dernier a marqué untournant dans l’histoire de la Ville. Parmi les 15 points à l’ordre du jour, la plupart posait

les fondements d’une nouvelle gouvernance.


Pour la première fois dans l’histoired’Avignon, la Ville a élaboré un Planpluriannuel d’investissement. Un outilmajeur de pilotage pour la ville et seshabitants.

Qu’est ce qu’un Plan pluriannueld’investissement ?Il s’agit d’un outil de pilotage financier etpolitique. Il dresse la liste de l’ensembledes projets programmés par la majoritémunicipale pour la ville, et desfinancements qui leurs sont attribuéschaque année, sur 5 ans. Par natureévolutif, il est actualisé et ajusté selon lesévolutions de l’environnementéconomique, technique et juridique. Ils’agit donc d’un véritable outil de gestionfinancière - il est programmatique etbudgété sur la durée du mandat - d’un

document de programmation politique -il présente les projets que la municipalitédécide d’engager pour sa ville pour les 5années à venir, - d’une feuille de route àdestination de tous les habitants -décliné sous forme de documentd’information, les citoyens sont informésdes actions engagées et de leur phasagedans le temps.

Comment est établi un PPI ?Un important travail de recensement desbesoins est d’abord effectué. Lesinvestissements nécessaires pourmoderniser ou rénover la ville sontévalués, estimés, programmés dans letemps : entretien et modernisation dupatrimoine, poursuite d’opérations déjàlancées, subventions d’équipement etfonds de concours, opérations nouvelles,

auxquels s’ajoute l’apurement du « resteà réaliser » de l’ancienne équipemunicipale (projets qui étaient annoncésen début d’exercice mais non financés).Ce travail de recensement et d’estimationbudgétaire terminé, l’élaboration du PPIconsiste à inscrire, année par année, enfonction des priorités, les projetsidentifiés, phasés et budgétés.

Pour quoi faire ? Pour qui ?Le PPI est élaboré dans un souci debonne gestion, de transparence et desincérité. Il permet à tous les Avignonnaisde suivre et de comprendre lesarbitrages entre projets, financements oudates de lancement, de mesurer lafaisabilité des actions souhaitées auregard des capacités financières etbudgétaires réelles.

Quels sont les avantages du PPI ?Il permet une lisibilité totale de la « feuillede route pour les 5 années à venir »établie par l’équipe municipale. C’est undocument de pilotage politique,stratégique, financier, prospectif, auservice de tous. Il propose uneprogrammation des investissements sur5 ans. En cela, le PPI est un outil deprospective et de bonne gestion. Le PPIpermet d’anticiper et donc demoderniser le fonctionnementbudgétaire de la collectivité. Le Planpluriannuel d’investissement a étéélaboré sur la base des quatre prioritésd’actions que s’est fixée la municipalité.

Plan pluriannuel d’investissement : 150 millions d’euros pour l’économie locale

Priorité 1 :Pour notre avenir, donner la priorité à nos enfants : 16 684 000 euros sur 5 ansPriorité 2 :Pour améliorer nos vies, transformer la ville : 43 806 000 euros sur 5 ansPriorité 3 :Pour notre vivre ensemble, humaniser la ville : 44 067 726 euros sur 5 ansPriorité 4 :Pour notre attractivité, porter de grands projetsurbains : 28 220 000 euros sur 5 ans


Dans un contexte financier particulièrement difficile, cebudget 2016 relève quatre défis : la solidarité envers les plusfaibles, la responsabilité face à l’avenir, le volontarisme avecdes engagements forts pris devant les Avignonnais,l’ambition en continuant à investir dans de grands projets. Lebudget d’équipement, à hauteur de 30,3 M€ est au mêmeniveau que l’an passé malgré un environnement de plus enplus difficile et en tenant compte de 1,2M€ de Restes àréaliser.

Un budget qui s’inscrit dans un contexte financier encore plusdifficile que les années précédentesLa réfaction des dotations de l’État se poursuit et se traduit parune baisse au niveau national des prélèvements sur les recettesde l’État au profit des collectivités de 3,67 M€. Ce qui se traduitpour Avignon par une baisse de – 3,3 M€ en 2016 après -2,5M€ en2015, -1,5 M€ en 2014 soit sur 3 exercices une baisse de 7,3millions d’euros.

Un budget solidaireDes efforts partagés avec un objectif : améliorer la qualité deservice rendu aux Avignonnais sans augmenter les impôts.

- Ne pas augmenter les impôts locaux, respectant ainsil’engagement pris par Cécile Helle devant les Avignonnais ;- Baisser significativement les charges de fonctionnementgénéral des services de la Ville ; les achats et, pour la premièrefois, les charges de personnel ;- Proposer au monde associatif de contribuer à l’effort deréduction des dépenses au travers d’une baisse des subventionssur la base de critères objectifs.

Un budget responsablePour préparer l’avenir, la municipalité fait le choix de :

- Poursuivre le désendettement de la Ville ;- Accroître la capacité d’autofinancement ;- Dégager des marges de manœuvre pour mener desinvestissements ambitieux.

Un budget volontaristeDes choix politiques forts en accord avec les engagements pris.

- Conforter le CCAS, dans son rôle d’acteur social de premierplan (7,8 M€ de subvention) ;- Maintenir la gratuité des activités périscolaires pour permettreà tous les enfants d’en profiter ;- Conforter le choix gagnant et courageux de remunicipaliser larestauration scolaire pour améliorer la qualité du service rendutout en réalisant des économies ;- Reprendre en régie la gestion de l’aire des gens du voyage enpréservant les intérêts des occupants tout en diminuant lescoûts de gestion.

Un budget ambitieuxGrâce aux économies dégagées, la Ville continue à investirmassivement pour les Avignonnais.

- Donner la priorité aux écoles et à la jeunesse (3,3 M€) ;- Préserver et développer les espaces verts (1,8 M€ pourl’aménagement et la préservation des poumons verts) ;- Rénover les équipements sportifs et culturels de proximité (2M€) ;- Améliorer le cadre de vie afin de faciliter le vivre ensemble (5M€) ;- Construire la ville de demain avec une véritable politiqued’aménagement urbain (2,8M€ pour la rénovation de la placeSaint-Didier, 1M€ pour les nouvelles zones d’aménagement).

Un budget solidaire et ambitieux

Conseil municipal


Associations culturelles : transparence sur les critèreset appels à projets

La Ville instaure un partenariat nouveau avec les associationsculturelles, pour davantage de transparence dans les critèresd’attribution des subventions et pour faire naître de nouveauxprojets.

- Maintien des subventions aux structures conventionnées enpartenariat avec l’État et les collectivités locales.- Aide aux différents festivals de musique plafonnée à 25 K€maximum- Nouvelles conventions d’objectifs pour certaines associationstelles que les structures labellisées « Pépite Culturelle »- Lancement d’un appel à projets destiné aux associations nonconventionnées afin de faciliter l’émergence, de renouvelerl’offre culturelle, d’éviter le saupoudrage- Entrer dans le partenariat de la French Tech Culture avec uneaide de 10 000 € afin d’accompagner un ou plusieurs projets.

3 grandes priorités

Priorité 1 :de la ville de théâtre à la ville descultures ou comment réussir àaccompagner toutes les expressionsartistiques, tout au long de l’année, etsur tout le territoirePriorité 2 :Une culture partagée par tous, uneculture populairePriorité 3 :la culture, moteur du développementéconomique et d’attractivité de notreterritoire

Restauration scolaire : plus de 500 000 € d’économies

Le choix ambitieux et réussi de la Ville de remunicipaliser la cantinescolaire en septembre 2015 permet de réaliser plus de 500 000 €d’économies par an. Ce choix prendra toute sa mesure en 2016.

- Une subvention d’équilibre du budget principal a été versée pour500 000 €, correspondant au premier trimestre de l’annéescolaire 2015/2016.- Une subvention d’exploitation de 1,22 M€ en fonctionnementsera versée pour 2016, première année pleine de ce budget, àcomparer au 2,06 M€ versés auparavant au délégataire privé.- La qualité de service délivrée aux élèves est accrue. 600 000€seront ainsi consacrés aux investissements de la restaurationscolaire sur la mandature.

Là encore première dans l’histoire de notre ville, Cécile Helle a proposé au vote des conseillersmunicipaux une délibération cadre sur les objectifs que se fixe la municipalité en matière de culture.

Une ambition culturelle pour Avignon5 objectifs affichés

- Faire d’Avignon une ville culturelle pour tous et avec tous- Développer les pratiques culturelles auprès de tous les publics : jeune public, public empêché maiségalement publics éloignés- Faire de l’éducation artistique et culturelle, une priorité,- Favoriser l’émergence et le renouvellement du paysage culturel en accompagnant la création artistiquedans sa diversité,- Faire de la culture et des arts des éléments moteurs du développementéconomique de notre territoire, du vivre ensemble au sein de tous les quartiers

Une ambition culturellepour Avignon

Responsable de la publication : Nathalie BONSIGNORIService Communication – Ville d’Avignon T. 04 90 80 80 55 – Fax : 04 90 80 81 32 Rédacteur en chef : Philippe BRIDOUX-MARTINETT. 04 90 80 82 [email protected]édaction : Philippe BRIDOUX-MARTINETPhotographes : Christophe AUBRY - Grégory QUITTARDConception graphique, mise en page : Claude DA MOTTA Impression : IPS Châteaurenard

Des outils au service de notre ambition culturelle

Nouvelles conditions de partenariat pour lesassociations conventionnées :Les conventions d’objectifs triennales sont déclinéesannuellement en conventions financières, avec ladéfinition d’un projet culturel et l’introduction decritères d’évaluation notamment en lien avec lesobjectifs de la majorité municipale (participation auxactivités périscolaires, au Pass Culture…).

Création d’un appel à projets culturel pour lesassociations non conventionnées.Il remplace le système de subvention de fonctionnementen cours jusqu’alors et permet de sortir de la logique deguichet pour s’engager dans une logique de projet.Il permet d’impulser, sélectionner et valoriser chaqueannée une série de projets et d’initiatives quitémoignent de la diversité des cultures et des modesd’expression à travers tous les langages musicaux,dramatiques, chorégraphiques, plastiques ou visuels. Cedispositif permettra d’identifier des projets portés parde nouveaux acteurs et de les accompagner afin dereconnaître la juste place de toutes les formes deculture.

Mise en place du Pass Culture AvignonLe Pass Culture permettra l’accès à une offre culturellediversifiée pour les Avignonnais de moins de 26 ans. Ilbénéficiera d’une offre culturelle identifiée permettantdes choix de manifestations et d’activités tout au longde l’année en intégrant une offre diversifiée, dynamique,plurielle, attractive et accessible, proposée par tous lesacteurs avignonnais. La Ville s’engage à la gratuitéd’accés aux monuments municipaux et à inciter lesacteurs qui entrent dans le dispositif à proposer destarifs n’excédant pas 5 euros.

Une convention de partenariat avec l’associationCulture TechLa Ville accompagnera chaque année un ou plusieursprojets proposés en partenariat avec la French TechCulture afin de leur offrir la ville d’Avignon commeterrain d’expérimentation. L’économie créative etculturelle est un axe majeur pour le développementéconomique de notre territoire


Trois critères pour réinventer le sport

Dynamique et performance sportive (20%)- Nombre de pratiquants licenciés- Évolution du nombre et du % de licenciés- Niveau de pratique de l’équipe 1ère

- 3 meilleurs résultats des équipes de jeunes- Nombre de féminines ayant participé à une compétitionfédérale (équipes ou individuelles)- Meilleure performance féminine (équipe ou indiv.)- 10 Meilleures performances individuelles

Situation économique et budgétaire (30%)- Situation budgétaire et financière de l’association sur les 5derniers exercices- Variations de la subvention annuelle sur les 5 derniers exercices- Mises à disposition par la Ville : de personnel municipal, delocaux administratifs à usage privatif- Place de l’emploi sportif et de la formation des dirigeants

Implication dans la vie de la cité et enjeux decitoyenneté (50%)

- Part des moins de 30 ans dans les instances dirigeantes- Participation aux activités périscolaires- Pluralité et diversité des instances dirigeantes- Projets d’animations sportives, sociales et citoyennes endirection des quartiers populaires- Activités en direction des publics en situation d’handicap- Activités sports et loisirs : généralistes, séniors et/ou jeuneenfant, innovantes (public éloigné de la pratique sportive)- Participation aux manifestations et initiatives de la Ville

Partenaire majeur du sport avignonnais, la Ville entend contribuer à l’émergenced’une pluralité de pratiquants, d’âges, de niveaux et de sports. La dynamiqueavignonnaise se retrouve dans le sport de compétition comme dans le sport deloisir, dans l’initiation, des débutants comme dans la pratique au plus haut niveaunational ou international. Réinventer le sport avignonnais implique de nouer unnouveau partenariat avec les associations sportives, fondé sur quatre objectifsmajeurs : traduire les priorités de la politique sportive de la ville dans la répartitiondes moyens attribués aux associations, renforcer l’efficacité et la lisibilité des aidesattribuées aux clubs, garantir une plus grande équité de traitement entre lesassociations sportives et assurer une meilleure reconnaissance des clubs quiparticipent à la vie de la cité. Ne sont concernées par cette critérisation que lesassociations percevant plus de 10 000€ de subvention par an. L’introduction de cescritères différenciera deux volets de la subvention : une part socle fixe,correspondant à la pratique sportive traditionnelle du club, et une part variablecritérisée. L’importance de cette part soumise aux critères va s’accroître au regarddu montant total de la subvention versée. Trois critères sont pris en compte : ladynamique et la performance sportive (20% de la part variable), la situationéconomique et budgétaire (30%), l’implication dans la vie de la cité et les enjeux decitoyenneté (50%).

Un nouveau partenariat avec les associations sportives

70% 30%

60% 40%

50% 50%

Saison2015/2016

2016/2017

2017/2018

Maintien d’une partie de la subvention(sans critères) = Part socle

Critérisation d’une partie de lasubvention = Part variable

Conseil municipal


Expression des groupes politiques

Avignon, vers une prospérité durable Nous avons déjà dénoncé dans ces colonnes les inquiétantes

conséquences des accords

commerciaux transnationaux en cours (Alena, TPP) et ceux à

venir (TAFTA) sur nos territoires et nos économies locales. Ce

sont là de vieilles recettes qu'il nous faut à présent dépasser. Que

faire, comment faire ?

Les solutions seraient-elles locales ? Nous le pensons et défen-

dons le fait qu'elles sont aussiet d'abord locales.

Inspirons-nous des concepts de territoires en transition, de rési-

liences locales ... Ces solutions doivent pour l'instant nécessai-

rement compléter les dispositifs conventionnels

existants et préfigurer les voies d'avenir pour bâtir un nouveau

paradigme.

Optons pour des solutions à la nécessaire transition énergétique

(intéressante en cette

période de plein tourment pour EDF/Areva) guidées par le scé-

nario Negawatt* qui

démontre que cette voie est fortement pourvoyeuse d'emplois.

Avignon, lauréate récemment

du label Territoire à Energie Positive pour la croissance Verte,

s'engage dans un programme

ambitieux. Poursuivons, renforçons nos actions dans ce domaine

en permettant les montées

en compétences locales, créatrices d'activité économique.

Une autre voie reste à développer, la stimulation des échanges

locaux par l'utilisation d'une

Monnaie Locale Complémentaire à l'euro. Cette monnaie a un

usage vertueux et non

spéculatif. Elle ne s'épargne pas et n'a pour seul but que de fa-

voriser les échanges, de

promouvoir les circuits courts et les savoir faire locaux. Bernard

Lietaer a utilement théorisé

sur les monnaies complémentaires **. Sur Avignon, cette mon-

naie existe, c'est « la Roue »

***. C'est une des solutions pour redynamiser l'économie locale

et engager notre territoire

vers une prospérité durable. Alors utilisons la Roue !

Groupe « FRONT DE GAUCHE »

Un budget volontariste, solidaire, responsableet ambitieux Le budget définit puis précise les intentions politiques de la ma-

jorité qui l’approuve. L’adoption du budget est l’élément premier

et essentiel de l’action politique, il est constitutif de la majorité

de la collectivité. Le conseil municipal du 23 mars a donc per-

mis à l’exécutif Avignonnais d’affirmer ses priorités pour l’année

2016.

Le lourd héritage laissé par l’équipe municipale précédente (em-

prunts toxiques, endettement démesuré, non maitrise des dé-

penses courantes, bâtiments non entretenus) oblige la nouvelle

majorité municipale à poursuivre l’effort de redressement des

comptes de la ville débuté en 2015.

Grace à la baisse des charges à caractère général et, pour la pre-

mière fois à Avignon, des charges de personnel, la section de

fonctionnement qui retrace les dépenses et les recettes néces-

saires au fonctionnement courant de la collectivité voit les char-

ges décroitre pour la deuxième année consécutive. Nous som-

mes parvenus à équilibrer les comptes en respectant l’engagement

pris devant les avignonnais de ne pas augmenter les impôts.

La principale nouveauté concerne l’investissement (l’équipe-

ment), c’est-à-dire les opérations se traduisant par une aug-

mentation de la valeur du patrimoine de la collectivité (rénova-

tion ou création de bâtiments, d’écoles, d’équipements sportifs

ou culturels…).

Pour la première fois à Avignon a été voté un Plan Pluriannuel

d’Investissement (PPI), instrument de programmation des in-

vestissements sur les années 2016-2020. Cet outil permet une

triple maitrise

Maitrise politique, en rendant plus lisible pour tous les avignon-

nais les priorités choisies,

Maitrise financière, en respectant les limites financières de la ville

sur cinq années,

Maitrise du calendrier en précisant les moments opportuns à la

réalisation des projets.

Le budget d’équipement 2016-2020 est de 150 million d’euros.

Pour 2016 il est au même niveau, 30 millions d’euros, que les an-

nées précédentes, malgré un environnement financier de plus

en plus contraint. Il est orienté vers les Avignonnais au travers

d’équipements de proximité, vers la rénovation de nos écoles,

vers l’amélioration du cadre de vie et vers la création de la ville

de demain.

Groupe « RÉINVENTONS AVIGNON »

La mairie communique mais n’agit pas

Lors du Conseil municipal de mars ont été débattues trois déli-

bérations importantes : la programmation pluriannuelle des in-

vestissements, le budget 2017 et la déclaration du maire sur la

politique culturelle.

Hélas, une fois encore, si les paroles furent nombreuses, les actes

le sont moins. A quoi bon prévoir des investissements jusqu’en

2020 quand on ne sait pas ce qu’il adviendra du Parc des Sports,

du centre aquatique de Saint-Chamand, quand quasiment aucun

investissement novateur n’est prévu, ou quand certains secteurs,

comme Montfavet, sont les parents pauvres de l’exercice ?

A quoi bon afficher dans le budget des chiffres séduisants, quand

rien n’est fait pour la sécurité, pour la propreté, ou encore pour

le commerce du centre-ville, qui se meurt faute d’action volon-

tariste de la municipalité ?

Enfin, à quoi sert d’afficher une « ambition culturelle » quand

beaucoup de structures permanentes avignonnaises voient leurs

moyens rognés, quand les institutions qui font la fierté d’Avignon,

telles l’ORAP, n’ont aucune perspective claire pour leur avenir,

quand est aligné un catalogue de bonnes intentions sans vouloir

régler le problème de fond, celui de l’éducation et du partage de

valeurs communes ?

Car les faits sont là, et la douloureuse actualité nous le rappelle

: si l’enjeu d’une politique culturelle est d’ouvrir chacun au beau,

encore faut-il que cela s’effectue autour de valeurs partagées.

Et donc d’un amour de notre pays et de notre histoire que l’ac-

tuel gouvernement rejette en bloc. Nous n’aurons pas de culture

commune tant que nos quartiers subiront le communautarisme,

le salafisme ou la régression de la place de la femme.

La culture est faite d’échanges et d’apports de différentes civi-

lisations. Mais une ambition culturelle pour notre ville nécessite

un combat contre toutes les dérives communautaristes et des

comportements déviants qui empoisonnent la vie quotidienne

des Avignonnais de toutes origines. Qui ont une seule et même

volonté : vivre bien à Avignon, qui a les moyens de symboliser

le meilleur, si la volonté politique est là.

Groupe « AVIGNON DEMAIN »

Où vont-ils se rencontrer ?

Un nouveau pont 2.0 entre nous !

Crédits photo : ©Marco Govel La liberté guidant le peuple, Eugène Delacroix

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N°158 2016 LE MENSUEL D’INFORMATION DE LA VILLE … · 2016. 4. 11. · En lançant un appel à projet interna-tional pour la reconversion l’ancienne Prison Sainte-Anne.Ouvert