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MAGAZINE D’INFORMATIONS N°20 - JUILLET-AOUT 2012

Médiation judiciaire.Les meilleures pratiques pour la région MENA

7è Forum Espagne – Maroc. Nouvelles opportunités pour un partenariat rénové

NOMINATION DES INSTANCES DE GOUVERNANCE DE LA CGEMMOBILISATION,ENGAGEMENT, RIGUEUR,ETHIQUE ET AMBITION

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Directrice de publication : Miriem BENSALAH-CHAQROUNAdministration & rédaction : 23, Bld Mohamed Abdou, Palmiers - CasablancaTél.: 05 22 99 70 00 | Fax : 05 22 98 39 71 | e-mail : mustaphamoulay@cgem.maRédacteur en chef : Mustapha MOULAYRégie publicitaire, conception, infographie : Autograph | 217, Bld Brahim Roudani - CasablancaTél. : 05 22 98 29 64/75 | Fax : 05 22 98 29 82 | e-mail : contact@autograph.ma | cgeminfos@autograph.maAbonnements : Malika CHARAFI | e-mail : charafi@cgem.ma - Web : www.cgem.ma Im

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Sommaire

n° 20Juillet - Août 2012

EDITO

AcTUALITéS

Actualités cGEMFédérationscGEM Régions

REpèRESMaroc

DécRYpTAGE

EchOS ENTREpRISES

FOcUS

EvENTS

ZOOM

chIFFRES DU MOIS

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6-59

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programme INMAA

Médiation judiciaire

croissance verte au Maroc.Opportunités et défis

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Les GUIDes De La CGeM

Disponibles gratuitement pour les membres De la Cgem

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La CGEM a été au rendez-vous le 27 juin dernier avec son premier Conseil d’administration constitutif qui a vu la nomination des différentes instances de gouvernance de la Confédération.

Un moment solennel dont les maîtres mots ont été mobilisation, engagement, rigueur, éthique et ambition.

La mobilisation, par la volonté proclamée de toutes les composantes de la Confédération, structures internes, commissions, fédérations, CGEM Régions, de travailler en équipe, dans la constance et la concertation. L’engagement autour d’un seul objectif : la performance et la cohésion autour d’une plateforme de travail et d’une équipe de gouvernance qui ont été approuvées à l’unanimité.

La rigueur et l’éthique par la qualité et l’expérience des personnalités qui ont accepté de prendre des responsabilités au nom de la CGEM au cours de ce mandat et que nous remercions d’avoir répondu à notre appel.

L’ambition enfin, de réussir tous ensemble, et de porter plus loin la voix de la CGEM.

Salah-eddine KADMIRIvice-président Général de la cGEM

édito

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Actualités cGEM

La CGEM tient son premier Conseil d’administration constitutif

Le premier Conseil d’administration constitutif de la CGEM sous la présidence de Mme Miriem Bensa-lah Chaqroun, a été tenu, le 27 juin 2011 au siège de la Confédération, A l'issue de ce premier Conseil marqué par la parité hommes femmes, les administrateurs ont voté à l'unanimité l’ensemble des résolutions proposées par la Présidente de la CGEM.

Ce Conseil a également été marqué par la présentation et l’approbation à l’unanimité de la plateforme de travail proposée par Mme Miriem Bensalah Chaqroun et M. Sa-laheddine Kadmiri, vice Président général de la CGEM qui a présenté aux administrateurs les grandes lignes du programme triennal de la CGEM dans lequel une place importante est accordée à la PME, au Climat des affaires et à la coopération. Ladite plateforme sera déclinée en plan d’action détaillé en concertation avec l’ensemble des instances de la CGEM.La priorité de la plateforme de travail de la CGEM consiste notamment à contribuer à instaurer un envi-ronnement favorable au développement de l’entre-

prise marocaine, d’une part par le renforcement du rôle d’interlocuteur incontournable du Gouvernement, des partenaires sociaux, des entreprises, des investisseurs… et d’autre part recenser de manière exhaustive les dif-férentes parties prenantes du développement des entre-prises et les modalités d’interaction souhaitées avec cha-cune d’entre elles.Le développement de l’entreprise marocaine passe non seulement par l’amélioration des facteurs exogènes à l’entreprise notamment la formation, la fiscalité et le fi-nancement mais aussi en tenant compte des facteurs en-dogènes à l’entreprise dont la gouvernance, la recherche & développement, la gestion et la performance.

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Commission Climat des Affaires et partenariat public – privé Ahmed Rahou

Commission Communication Neila Tazi

Commission Formation Professionnelle Mohamed Slassi

Commission Compensation Industrielle et Accès aux Marchés Publics Mehdi el Idrissi

Commission Coordination des Comités d’Affaires Hakim Marrakchi

Commission Coordination Régionale Nabila Freidji

Commission Economie verte Said Mouline

Commission Développement Relations sud/sud Mounir Oudghiri

Commission Emploi et Relations Sociales Jamal Belahrach

Commission Ethique et Bonne Gouvernance Zakaria Fahim

Commission Exploitation des ALE et Relations Internationales bilatérales Younes Zrikem

Commission Fiscalité Abdelkader Boukhriss

Commission Intelligence Economique Jamal Chaqroun

Commission Investissements, Compétitivité et Emergence Industrielle Mohamed Fikrat

Commission Juridique et Règles de médiation Hicham Naciri

Commission Logistique Mohamed Talal

Commission Partenariat Grandes Entreprises-PME Faical Mekouar

Commission Stratégie Mohcine Jazouli

Commission PME Saad Hamoumi

Commission Recherche et Développement, E- Entreprise et Relation avec l’Université Tarafa Marouane

Commission Relations Banques -Entreprises Souad Benbachir

Commission RSE & Labels Said Sekkat

AcTUALITéS cGEM

PREMIERE PARTIE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Résolution 1 : Femmes chefs d’entreprises

Résolution 2: COMMISSIONS de la CGEM

Le choix des Commissions thématiques répond essen-tiellement aux exigences et aux enjeux du plan d'action de la nouvelle équipe dirigeante de la CGEM. A cet effet, le nombre de Commissions thématiques a été revu à la hausse le portant ainsi à 22 contre 18 précédemment.A noter qu’une place de choix a été accordée à la PME et à la coopération Sud – Sud dans son sens géographique

Sur proposition de la Présidente, le conseil a approuvé la nomination de :- Laila Miyara Berrada, Présidente de l’AFEM et Nezha Hayat, Présidente du Club des Femmes Administrateurs d’Entreprises au Maroc en tant que deux femmes chefs d’entreprise proposées par les associations des femmes chefs d’entreprises membres de la CGEM.

Sur proposition de la Présidente, le conseil a approuvé la réorganisation de la CGEM autour de 22 commissions per-manentes (par ordre alphabétique) :

le plus large. La Communication sera désormais renforcée au sein des instances transversales de la CGEM avec la mise en place d’une Commission dédiée afin d'assurer une harmonisa-tion de la communication et l’implication de toutes les composantes de la Confédération.

RESOLUTIONS

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AcTUALITéS cGEM

Résolution 3: Désignation de nouveaux membres

RESOLUTION 4 : Nomination du Médiateur

RESOLUTION1 : Nomination des membres du bureau de la CGEM

RESOLUTION 5 : Nomination du Trésorier et du Trésorier adjoint

Sur proposition de la Présidente, le Conseil a approuvé les membres désignés suivants (par ordre alphabétique):

-AbdeslamAhizoune

-AlamiNafakhLazrak

-AminaBenkhadra

-AnasSefroui

-EvaDevico

-GhaliaSebti

-LamiaTazi

-LoultitiMoulayM’Hamed

Sur proposition de la Présidente, le Conseil a approuvé la nomination de Jaouad Cheikh Lahlou en qualité de média-teur.

Sur proposition de la Présidente, le conseil a approuvé M. Faical Mekouar et M. Zakaria Fahim en leur qualité res-pective de Trésorier et Trésorier adjoint.

Sur proposition de la Présidente, le conseil constitue un comité ad hoc chargé de la mise à jour du règlement intérieur par rapport aux nouveaux statuts de la CGEM adoptés en avril 2012.

- Président de la Commission juridique et médiation - Présidente de la commission Coordination Régionale - Le médiateur de la CGEM - Mohamed Hdid

Sur proposition de la Présidente, le conseil nomme les membres du bureau de la CGEM

Abdeslam Ahizoune Vice présidence

Anas Sefriuoui Vice présidence

Moulay Ahmed Loultiti Vice présidence

Omar Kabbaj Vice présidence

Saida Karim Lamrani Vice présidence

Faical Mekouar Trésorier

Zakaria Fahim Trésorier adjoint

DEUXIEME PARTIE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

-MohamedElKettani

-MohamedHdid

-NouzhaTaarjiMarrakchi

-OmarKabbaj

-RachidaBenabdallah

-SaidAlj

-SaidaKarimLamrani

-YoussefIraqiHousseini

RESOLUTION 2: Constitution d’un comité Ad Hoc membres

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AcTUALITéS cGEM

Résolution 3: Calendrier des AGE des CGEM Régions

Résolution 4: Calendrier des AGE des Fédérations Internes

Les CGEM Régions sont tenues d’organiser leurs Assemblées Générales Electives avant la date d’échéance des man-dats actuels :

Les Fédérations Internes suivantes sont tenues d’organiser leurs Assemblées Générales Electives en fonction de la date d’échéance des mandats actuels :

Région

Fédération Président actuel

Mounir El BARI

Chakib Ben El KHADIR

Saâd SEFRIOUI

David TOLEDANO

Hassan El BASRI

Mandat Date prévue pour l’AG Elective

FIFAGE (Fédération des Industries Forestières, des Arts Graphiques et de l’Emballage)

FCS (Fédération du Commerce et Services)

FEA (Fédération des Entreprises d’Artisanat)

FMC (Fédération des Matériaux de Construction)

FSBF (Fédération des Services Bancaires et Financiers)

Chef lieu Président actuel Mandat Date prévue pour l’AG Elective

CGEM Région Chaouia Ouardigha

CGEM Région Tensift

CGEM Région Centre Nord

CGEM Région Tafilalet

CGEM Région Nord

CGEM Région SMD

CGEM Région Centre

Settat Rachid SRAIDI1er mandat assuré par

InterimSeptembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Septembre 2012

Octobre 2012

Novembre 2012

Décembre 2012

Marrakech Youssef MOUHY

Driss BELKHAYAT

Larbi LARAICHI

Abdelhakim OUALIT

Abdelfettah ZINE

Moncef ZIANI

1er mandat

1er mandat

1er mandat

1er mandat

2ème mandat

2ème mandat

2ème mandat

2ème mandat

1er mandat

1er mandat

1er mandat

Fès

Meknès

Tanger

Agadir

Rabat

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AcTUALITéS cGEM

Résolutions 5 :

Résolution 6 :

Résolution 7 : Présidents de Conseils d’affaires

Le conseil a approuvé l’adoption suivante en faveur du règlement intérieur à l’article 10 et 11 relatif aux Fédérations Internes et CGEM Régions.Les élections des Fédérations Internes et des CGEM Régions se feront par binôme : Président (e) et vice Président (e) général (e).Les candidats devront recueillir les signatures de soutien à la candidature de 30 membres de la CGEM à jour de leurs cotisations.L’acte de candidature doit être formulé par écrit adressé à la présidence régionale et remis au Directeur ou Directrice régionale au siège de la CGEM région. En l’absence du directeur régional, le dépôt se fera auprès de la direction déléguée de la CGEM. Lequel acte doit impérativement mentionner la personne choisie pour assumer les fonctions de la vice présidence générale.Le conseil a approuvé la date limite de dépôt des candidatures à la présidence et à la vice présidence des CGEM Régions et des Fédérations internes à J-16 de la date tenue de l’Assemblée Générale Elective.

Le Conseil d’Administration a approuvé l’adhésion de 227 membres à la CGEM.

Sur proposition de la Présidente, le conseil a approuvé les nominations suivantes relatives aux conseils d’affaires suivants

• Nouvelles nominations

Candidat Poste

M. Fouad Tounir Lahbabi Président du Conseil d’Affaires Maroc-Vietnam

Mme Zakia Sekkat Présidente du Conseil d’Affaires Maroc-Tunisie

Confédération Générale des Entreprises du Maroc

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AcTUALITéS cGEMConfédération Générale des Entreprises du Maroc

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AcTUALITéS cGEM

COMMISSIONS DE LA CGEM

Titulaire de deux diplômes d'ingénieur de l'école polytechnique (1980) et de l'École nationale supérieure des télécommunications à Paris (1982).Ahmed Rahhou a occupé plusieurs postes dont celui de responsable du service informatique à la Royal Air Maroc (octobre 1982-mai 1985) et directeur général adjoint au Crédit du Maroc (1994).En mars 2003, il a été nommé PDG de Lesieur Cristal, poste qu'il a occupé jusqu'à sa nomination par le Roi Mohammed VI en qualité de Président directeur général du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH).Mr Ahmed Rahhou est Président Directeur Général du CIH depuis octobre 2009.

Née en 1967 à Washington DC, diplômée d’un Bachelor en Business Administration de Schiller International University.Neila Tazi est la fondatrice de A3/REZO Groupe spécialisé dans les domaines de la stratégie en communication, l’événementiel, les relations presse et les relations publiques. Le groupe est composé de deux agences : A3 Communication agence créée en 1992 et REZO Production créée en 2006. Le groupe intervient dans des secteurs diversifiés, culture, télécom, santé, environnement… Entre autres, en 1998 Neila Tazi fonde le Festival Gnaoua et Musiques du Monde, premier festival populaire du Maroc et événement phare de la scène culturelle nationale. Sa longue expérience lui a permis de développer une expertise certaine en conception de grands projets, évaluation financière, production, gestion d'équipes et de process, en communication et relation avec les médias.

Docteur en Sciences de Université Paris XI-Orsay, diplômé de l’Institut National des Sciences et Techniques Nucléaires de Saclay et de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, Mohamed Slassi Sennou a débuté sa carrière en 1984 dans la recherche appliquée dans le domaine de l’énergie. Depuis 1990, il a dirigé successivement plusieurs entreprises dans les secteurs de l’énergie, des technologies de l’information et des télécommunications.

COMMISSION Climat des Affaires et Partenariat Public- Privé

COMMISSION Communication

COMMISSION Formation Professionnelle

AHMED RAHHOUEntreprise:CIH

NEILA TAZIEntreprise:A3 REZO Groupe

MOHAMED SLASSI SENNOU Entreprise:Audience

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AcTUALITéS cGEM

Mehdi El Idrissi, diplômé de l’ESSEC, a entamé sa carrière professionnelle en France dans le domaine de la finance et du conseil.Après une expérience professionnelle de cinq ans dans l’industrie, il intègre la CGEM en qualité de Secrétaire Général puis de Directeur Délégué. Il prend par la suite les commandes des sociétés MEDI BUSINESS JET et TAFARAYT JET. Il exerce par ailleurs une activité de conseil en stratégie et investissements. Mehdi El Idrissi a été décoré par Sa Majesté le Roi du Wissam du Mérite national de l'ordre de Chevalier.Originaire de Casablanca, il est âgé de 34 ans.

1995, diplômée ISCAE en Commerce international et de l’Ecole Roi Fahd de Traduction en 1990, Nabila Freidji a démarré sa carrière dans le secteur bancaire, au sein de la filiale monétique du groupe Wafabank, où elle a occupé plusieurs postes pendant 11 ans, dont le dernier est celui du Directeur des Transferts.En 2003, elle fonde CASH ONE, société agréée par Bank Al Maghrib spécialisée dans le transfert d’argent et les activités de CASH. En 2010, elle cofonde et dirige MediaRep’, une régie publicitaire pluri média.Nabila Freidji est membre du Conseil d’Administration de l’APSF et Présidente de la Section Transfert d’Argent.Mme Nabila Freidji est aussi experte reconnue au World Economic Forum. Elle a notamment siégé aux Conseils de l’Agenda Global sur les perspectives d’évolution et sur l’Immigration de la Région MENA. Nabila Freidji est active dans les organismes internationaux. En effet, souvent saisie par les institutions internationales (OCDE, Université UCLA, Forum de Doha, World Economic Forum, Harvard Kennedy School, Association mondiale des femmes musulmanes WISE,…) sur des questions économiques de la région et certaines relatives à la réhabilitation économique de la femme.Nabila Freidji est aussi active dans le secteur social. Elle est Membre fondatrice de l’association des villes jumelées ‘Sister Cities International Morocco’ et vice Présidente de l’association Casablanca-Chicago Sister Cities et Membre du Conseil d’administration des associations de quartiers IDMAJ.

COMMISSION Compensation Industrielle et Accès aux Marchés Publics

COMMISSION Coordination Régionale

MEHDI EL IDRISSI Entreprise:MEDI BUSINESS JET

NABILA FREIDJI Entreprise:MEDIA REP

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Diplômé de l’Essec en 1983.Administrateur Directeur Général de Maghreb Industries et Président de MI North America Inc.Vice Président du pôle compétitivité et Croissance de la CGEM et membre du bureau du mandat 2009-2012,Président de la FENAGRI de 2007 à 2009. En 2009, Hakim Marrakchi a été décoré par Sa Majesté le Roi du Wissam du Mérite national.

Saïd Mouline est ingénieur spécialisé dans le domaine des projets de dévelop-pement dans les secteurs de l’énergie et de la protection de l’environnement.Diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et de l’Université de Pennsylvanie à Philadelphie.Saïd Mouline a été consultant pour divers organismes nationaux et interna-tionaux. Saïd Mouline est actuellement Directeur Général de l’Agence Nationale pour le Développement des Energies Renouvelables et de l’Efficacité Energétique (ADEREE). Il a participé à plusieurs réflexions et débats sur la politique énergétique natio-nale, sur l’environnement et l’économie verte.

Né en 1959, marié, deux enfants, ingénieur en informatique industrielle de formation (Université de Bordeaux), 1985 service civil ONCF, 1987 ingénieur d'études Banque Commerciale du Maroc (BCM), puis successivement Directeur organisation, systèmes d'information, Directeur Adjoint pôle support BCM, DGA Attijariwafa en charge transformation (projets stratégiques), 2009-2012 ADG Société ivoirienne de Banque (Abidjan), DGA du Groupe Attijariwafa (Casablanca) en charge des filiales (11 banques, 10 pays). Administrateur de plusieurs banques et filiales.

COMMISSION Coordination des Comités d’Affaires

COMMISSION Economie Verte

COMMISSION Développement Relation Sud/Sud

HAKIM MARRACKCHI Entreprise:MAGHREB INDUTRIES

SAID MOULINEEntreprise:ADEREE

MOUNIR OUDGHIRI Entreprise:ATTIJARIWAFA BANK

AcTUALITéS cGEM

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Diplômé de l’Université de Saint-Denis et du programme Top-Management de l’INSEAD, Fontainebleau.Après avoir créé Manpower en Tunisie, il devient Président Manpower Maghreb (Maroc et Tunisie) et DOM-TOM (Antilles, Océan Indien, Nouvelle Calédonie). Il crée Manpower Maroc en 2004, fait travailler 7 000 salariés temporaires tous les jours, 100 collaborateurs permanents et réalise 400 millions de CA.En février 2011, il lance le Pacte national pour l’emploi avec 20 mesures clés dans le cadre de la CGEM, dont deux ont été approuvées par le Gouvernement et mises en pratique.Aujourd'hui, il promeut la mise en place d'un sommet social pour aboutir à la mise en place d’un modèle social pour le Maroc afin que chacun puisse trouver sa place.Son leitmotiv « Pas de progrès social sans progrès économique et pas de progrès économique sans progrès social ».

Zakaria Fahim– Managing Partner de BDO Sarl. Diplômé Expert Comptable, expertise en matière de transmission des entreprises familiales, il a établi avec l’ANPME les premiers baromètres et guide de la transmission des entreprises familiales. Il a été Président du CJD Maroc sur 2005 – 2007 puis Président depuis 2010 du CJD International (5000 dirigeants sur 12 pays).A lancé le premier salon des entrepreneurs et entreprises d’Afrique : Hub Africa. Il est membre fondateur et Président de l’association Atlas Business Angel.Il est membre du Conseil national de la gouvernance et vice Président de la commission Ethique et Déontologie de la CGEM de 2009 à 2012.

COMMISSION Emploi et Relations Sociales

COMMISSION Ethique et Bonne Gouvernance

JAMAL BELAHRACH Entreprise:MANPOWER

ZAKARIA FAHIM Entreprise:BDO Sarl

AcTUALITéS cGEM

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Né le 05/10/1960 à Casablanca. Après un baccalauréat en 1979, il rejoint l’université de Grenoble (France) où il prépare un DUT en finance-comptabilité (en 1981), un Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures (en 1984) à l’Institut des Etudes Commerciales et le diplôme d’Expertise Comptable (en 1991).Après un stage réglementaire (3 ans) en France et une expérience internationale (2 ans) en Afrique en qualité de consultant pour la Banque Mondiale, il retourne au Maroc fin 1990 pour diriger un cabinet d’expertise comptable, de conseil et d’audit. Actuellement, associé au sein du cabinet « Société Fiduciaire du Maroc » en charge du département fiscal. Abdelkader Boukhriss est aussi membre du Conseil National et Trésorier de l’Ordre des Experts Comptables et membre de l’Association Internationale de Fiscalité. Il est expert assermenté près la Cour d’Appel de Casablanca (1991) et expert assermenté près la Cour Suprême (2006).

Jamal Chaqroun est titulaire d'un MBA en International Management and Finance (Dallas, USA) et de l’Ecole supérieure de commerce (Paris) est Président Directeur Général- Fondateur de General Development Holding S.A (G.D. Holding SA) l'un des principaux employeurs privés du Royaume. G.D Holding compte une vingtaine de filiales opérants dans les NTIC (composants électroniques, Xerox (XOS)...), le négoce international, le service aux entreprises (Transport de marchandises et de personnes, gestion des ressources humaines, métiers de l'hygiène industrielle...), le montage industriel et la gestion de la logistique, ainsi que la promotion immobilière.Jamal Chaqroun a été Administrateur délégué et Directeur général du Groupe Holmarcom et de l’ensemble de ses filiales de 1986 à fin1995.Jamal Chaqroun est membre actif de plusieurs associations professionnelles et caritatives, et membre du Conseil d'Administration sortant de la CGEM dont il présidait la Commission Prévention de Risques. Il est marié et père de 3 enfants.

COMMISSION Fiscalité

COMMISSION Intelligence Economique

ABDELKADER BOUKHRISS Entreprise:FIDUCIAIRE DU MAROC

JAMAL CHAQROUN Entreprise:G.D. HOLDING (General Development Holding SA)

Ingénieur d’état de l’école des mines d’Ales, Mohamed Talal est titulaire d’un MBA en Finances d’Entreprises et Marchés des capitaux à Science Po à Paris et du Cycle Supérieur de Gestion d’Entreprises à l’ISCAE.Directeur général de la Voie Express et fondateur d’ESPACIM, OMEGA, respectivement spécialisée dans l’immobilier logistique et l’importation- distribution.Mohamed Talal est Président de la Commission logistique depuis 2009.

COMMISSION Logistique

MOHAMED TALAL Entreprise:LA VOIX EXPRESS

AcTUALITéS cGEM

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Ancien élève de Normale Sup, diplômé de Sciences Po et de la Sorbonne, Younes Zrikem a été Chargé de Mission auprès du Premier Ministre entre 1999 et 2001. Directeur de Projet à Sciences Po jusqu’en 2003, il a ensuite rejoint Azura, groupe leader dans l’agriculture exportatrice, où il a exercé des fonctions de direction de la Stratégie et de direction générale. Depuis 2011, tout en conseillant Azura, Younes Zrikem collabore régulièrement avec le Boston Consulting Group (BCG).

Avocat au barreau de Casablanca et de Paris, Hicham Naciri est diplômé de l’Université de Montpellier où il a obtenu un DEA » accords industriels et commerciaux et du Magistère DJCE de juriste d’affaires de la Faculté de droit de Montpellier. Il est spécialisé en droit des affaires.Fort d’une solide expérience dans le domaine des investissements étrangers, il est intervenu dans un certain nombre de projets d’investissement de grande envergure réalisés au Maroc au cours des dix dernières années. Il est Président de la Commission Droit de la CGEM depuis 2006 et membre de la cour d’arbitrage de la Chambre de Commerce Internationale (CCI Maroc).

Mohammed Fikrat, Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris (1981), est Président directeur général du Groupe COSUMAR et Président de la Fédération Interprofessionnelle de Sucre (FIMASUCRE). De 1981 à 2004, il a assuré plusieurs responsabilités au sein du Groupe OCP notamment Directeur de stratégie et développement, Directeur de la plateforme de valorisation des phosphates de Jorf Lasfar, Directeur général de EMAPHOS et Directeur général de IMACID (Joint Ventures avec des investisseurs industriels Européens et Asiatiques). Il est membre du Conseil Economique et Social et siège aux commissions des Affaires environnementales, du Développement régional et des Affaires sociales & de la solidarité.En 2010, M. FIKRAT a assuré la Présidence de l’Organisation Internationale du Sucre.En septembre 2000, Mohammed Fikrat a été décoré par S.M. Le Roi Mohammed VI du Ouissam Al Moukafaa Al Watanya de l'Ordre d'Officier.

COMMISSION Exploitation des Accords de Libre-Echange (ALE) et Relations Internationales Bilatérales

COMMISSION Juridique et Règles de Médiation

COMMISSION Investissements, Compétitivité et EmergenceIndustrielle

YOUNES ZRIKEM Entreprise:MARAISSA – GROUPE AZURA

HICHAM NACIRI Entreprise:CABINET NACIRI ET ASSOCIES

MOHAMMED FIKRAT Entreprise:COSUMAR

AcTUALITéS cGEM

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Faïçal Mekouar Expert comptable est diplômé d’une Maîtrise en sciences et techniques financières et comptables et d’une maîtrise en sciences de gestion de Paris Dauphine (MSTCF et MSG). Faïçal Mekouar est actuellement vice Président du Conseil National de l’Ordre des Experts Comptable, vice Président du Centre Euromed de Médiation et d’Arbitrage et Trésorier de l’Association Maroc Entreprendre. Il est également Président de l’Association des experts comptables Bordeaux Casablanca.Il a assuré la Présidence de la Commission Règles de Médiation au sein de la CGEM et celle du Conseil Régional de l’Ordre des Experts Comptable de Casablanca et Sud lors des derniers mandats.

Mohcine Jazouli est Président Directeur Général de VALYANS Consulting qu’il a fondé en 2000.Fort d’une bonne connaissance du tissu socio-économique marocain, Mohcine Jazouli a cumulé plus de 20 années d’expérience dans le domaine du consulting au Maroc et à l’international. Il a dirigé plusieurs missions de stratégie et d’organisation dans le secteur privé (Finance, Energie, Télécommunications, Transport, Immobilier, Tourisme,…) et dans le secteur public où il a contribué à l’élaboration et au déploiement de nombreuses stratégies sectorielles.

Titulaire d’un Doctorat en sciences économique à l’Université de la Sorbonne-Paris, Saad Hamoumi a été Directeur général d’International Duty Free Shops. Il a lancé et dirigé Oriflamme Cosmetics.Mr Saad Hamoumi dirige actuellement Ulysse Voyage représentant Uniglobe Travel, leader Mondial du voyage d’affaire. Il est aussi consultant pour les organismes internationaux comme GIZ, UE, USAID...Saad Hamoumi était vice Président de la Fédération PME – PMI 2000 et vice Président de la commission PME de 2006-2012.

COMMISSION Partenariat Grandes Entreprises – PME

COMMISSION Stratégie

COMMISSION PME

FAICAL MEKOUAR :Entreprise:FIDAROC GRANT THORNTON

MOHCINE JAZOULI :Entreprise:VALYANS Consulting

SAAD HAMOUMI :Entreprise:ULYSSE VOYAGE

AcTUALITéS cGEM

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Nommé Président directeur général de SOMED en décembre 2008, M. Marouane a occupé le poste de Directeur général adjoint de SONASID jusqu’à septembre 2010 où il a supervisé depuis 2007 les directions Financière, Systèmes d’information, audit et affaires générales. M. Marouane a débuté sa carrière en 1989 à Auto Hall où il était en charge du développement de l’activité voitures et utilitaires légers. Il introduit au Maroc avec succès les marques Ford et Mitsubishi. En 1999, il est nommé à la Direction Commerciale de COSUMAR où il a pour mission de réguler le marché du sucre afin de réduire la spéculation. En 2003, la Direction RH du Groupe ONA lui est confiée pour travailler sur la stratégie de Développement des RH, la Gouvernance, la Communication et la création de l’Université ONA. En 2004, il rejoint SOPRIAM en tant que Directeur général adjoint et prend en charge les fonctions supports. Il a travaillé sur les aspects organisationnels, optimisation financière et externalisation.M. Marouane est également membre du bureau fédéral de la Fédération Royale Marocaine de Football en tant que Président de la commission Marketing et Communication, et la Commission d’appel.M. Marouane est diplômé de l’Ecole Centrale de Nantes, titulaire d’un D.E.A. en génie mécanique ainsi que d’un M.B.A. de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées.

Diplômée de l'ESSEC, Souad Benbachir débute sa carrière en 1993 chez Goldman Sachs Londres au sein de l'activité Corporate Finance.Souad Benbachir rejoint CFG Group en 1995 au sein du métier «Finance d'entreprises» dont elle devient responsable en janvier 1997.En octobre 2009, Souad Benbachir a été nommée Administrateur Directeur général de CFG Group.En 2005, Souad Benbachir a été décorée par Sa Majesté le Roi Mohamed VI Chevalier de l'ordre du Wissam Alaouite.Souad Benbachir est administrateur de plusieurs sociétés, dont CFG Group, Saemog (Société de développement de la station Azur Mogador), Mutandis, Distra et LGMC. Elle est également membre de l'International Advisory Board de l'ESSEC depuis juillet 2010

COMMISSION Recherche & Développement, E- Entreprise et Relation avec l’Université

COMMISSION Relation Banques – Entreprises

TARAFA MAROUANE :Entreprise:SOMED

SOUAD BENBACHIR :Entreprise:CFG Group

AcTUALITéS cGEM

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45 ans, associé gérant de Mawlid des 3 amis.Actif dans la vie associative :1997 – 2009 : Secrétaire général de la FNPI (Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers du Maroc) et vice Président de l’ALPIC (Casablanca).2005 – 2012 : Président de la Commission Proximité Sociale de la CGEM.2005 – 2012 : Président de l’Association de Bienfaisance de Sidi Bernoussi (orphelinat)2012 : Membre des associations du Festival de Casablanca, Cercle de Progrès, comité de vigilance de Sidaction (ALCS), Commission Régionale des Droits de l’Homme (Casa-Settat) et la Fondation Sekkat.

Diplômé C.E.S, il a démarré par l’enseignement. Il est devenu agriculteur en 67.En 1987, il crée la coopérative Copag, consortium de 182 adhérents dont 70 coopératives (qui regroupent 1300 éleveurs) de la région et emploie 5000 personnes. Toutes filières confondues, la Copag a réalisé au cours de l’exercice 2011 un chiffre d’affaire de 2,750 milliards de DHS.Propriétaire de la Marque Jaouda, Copag reste un modèle d’économie sociale et de réussite industriell,Copag fait aussi preuve d’un grand dynamisme en matière de recherche et de développement.Récemment, il met en place une société immobilière pour la réalisation de programmes de logements sociaux pour les employés.Actif dans l’associatif et dans le développement du pays, Loultiti Moulay M’Hamed est membre actif de MFB, MAROC CYTRUS, FENEPROL, AGROTECH et Président du Réseau Maroc Entreprendre et membre de la Commission Consultative de la Régionalisation (CCR)

Diplômé en gestion économique et sociale, M. Youssef Iraqi Housseini a démarré sa carrière en 1983 dans une grande banque de la place.En 1992, il intègre le Groupe AKWA en tant que Directeur administratif et finan-cier et participe à l’élaboration de sa nouvelle organisation axée sur la concen-tration des moyens et la séparation des métiers ainsi que l’émergence du holding AKWA comme structure de pilotage. Depuis, AKWA Group a pu se hisser au rang de leader dans ses principaux métiers.Il a également contribué au lancement des activités du groupe AKSAL dont la consécration est l’ouverture du grand centre commercial Morocco Mall.Par ailleurs, jusqu’en 2010, il a été membre du conseil d’administration de Medi-telecom et a présidé le Comité d’Audit. Aujourd’hui, il est Administrateur du holding AKWA et Président de plusieurs de ses filiales et siège également dans le Conseil d’administration du Groupe AKSAL et ses filiales.En parallèle, il participe et préside plusieurs structures associatives et fonda-tions.

COMMISSION RSE et LABELS

SAID SEKKAT :Entreprise:MAWLID, LES TROIS AMIS

MOULAY M'HAMED LOULTITI :Entreprise:COOPERATIVEAGRICOLE COPAG

YOUSSEF IRAQI HOUSSEINI :Entreprise:AKWA Group

MEMBRES DESIGNES

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Diplômé de l’Ecole Supérieure des Cadres en Gestion d’Entreprises de Paris, il a cumulé différentes expériences en tant que dirigeant d’entreprises aussi bien en Europe qu’en Afrique et ensuite au Maroc où il prend en charge le développement du Groupe SANAM Holding pour en faire un groupe national dynamique opérant dans l’Agro-alimentaire (leader mondial de la transformation du petit pélagique –Sardine, Anchois et Maquereaux-), Finances et Assurances, Services, BTP, Mines, Energies Renouvelables, Grande distribution et l’Industrie du Cinéma.Il a contribué à la cotation de 5 sociétés à la Bourse de Casablanca et emploie près de 6 000 personnes.M. Said Alj a été décoré par SM le Roi Mohammed VI du Wissam Al Arch de l’Ordre de Chevalier, par le Roi des Belges Albert II Commandeur de l’Ordre de Léopold II, par le Gouvernement Argentin de l’Ordre de Mérite de Mai au grade d’Officier et par le Gouvernement du Chili de l’Ordre de Bernardo O’Higgings au Grade de Commandeur.

Diplômé de Science Po Paris en 1970, Section relations Internationales

DIVERSES ACTIVITES PROFESSIONNELLES

Distribution : Président de la société Bourchanin, distributeur exclusif des produits Diageo, LVMH, INBEV.Président de la société OLKA Cosmétiques, distributeur des grandes marques de cosmétiques des groupes LVMH, COTY, PROCTER & GAMBLE, ELCO, HERMES. Tourisme & HôtelleriePrésident de la société INTEREDEC Maroc, propriétaire de l’hôtel Casablanca Hyatt Regency et les hôtels Barcelo Casablanca et Barcelo Thalassa Marinasmir. Ouverture 2013 : Hôtel Mandarin Oriental Marrakech, 5 étoiles Palace – Hôtel Hyatt Regency Marrakech, 5 étoiles, ouverture 2015.Président de la société INTEREDEC HOLDINGS Ltd S.A., société promoteur du complexe balnéaire Marinasmir et concessionnaire de la Marina de 500 anneaux.Agriculture :Les Deux Domaine S.A. ; Ras Jirry Meknes- plantation d’olivier (Arbequine) 400 hectares et vignoble 150 ha ACTIVITES DIVERSES– Vice Président de la confédération générale des entreprises marocaines (CGEM)– Consul honoraire de Sierra Léone

Co-fondatrice des ateliers Aït Manos, marque marocaine reconnue dans plus de 15 pays, Ghalia Sebti, 44 ans et mère de 3 enfants, a fondé et présidé la Fédération des Entreprises d’Artisanat (2006-2009). Vice Présidente et membre du CA de la CGEM depuis 2006. Membre actif du CNEA.

SAID ALJ :Entreprise:GROUPE SANAM HOLDING

OMAR KABBAJ :Entreprise:INTEREDEC HOLDINGS Ltd S.A

GHALIA SEBTI :Entreprise:AIT MANOS/ A.M. Collectionwww.aitmanos.com

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Diplômée de l'Ecole Centrale de Paris, Ghita Lahlou El Yacoubi entame sa carrière en tant que consultante chez Arthur Andersen Paris. Elle occupe par la suite le poste d'Administrateur Directeur Financier au sein d'Altair Technologies.Ghita Lahlou El Yacoubi rejoint le groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction des Ressources Humaines et de la Communication. En 2001, elle est nommée à la tête de la Direction Ressources Humaines et Marketing de Cofarma (filiale de l'ONA spécialisée dans la grande distribution).En 2001, Ghita Lahlou El Yacoubi intègre Saham et occupe à ce jour le poste Directeur Général de Phone Group. Elle occupe aujourd'hui, également, le poste de Directeur Général de Saham. Ghita Lahlou El Yacoubi est présidente d'honneur de l'association marocaine d'offshoring.

Ingénieur diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées (ENSTA-Paris), Mohamed El Kettani a entamé sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc en janvier 1984 en tant qu’ingénieur conseil au sein du Département des Crédits d’Investissement dont il assure la Direction dès 1985. Il est nommé en 1994 Directeur Général Adjoint, responsable de la Direction Générale des Crédits et des Activités para-bancaires. En Mars 2003, il est promu Directeur général en charge du Pôle Banque de Financement et d’Investissement, et en janvier 2004, à l’annonce de la fusion entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank, il prend en charge en qualité de Directeur général les pôles Banque de la Grande Clientèle et de l’International et Banque d’Investissement du nouvel ensemble, tout en assurant la Direction de la Planification du Programme de Fusion.Mohamed El Kettani est nommé Président directeur général d’Attijariwafa bank en septembre 2007. Mohamed El Kettani a été décoré Officier de l’Ordre du Trône par Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris (promotion 77)Abdeslam Ahizoune a effectué toute sa carrière dans le secteur des Télécommunications au Maroc et, pour partie, chez Vivendi en France. Il a été, en tant que Ministre des Postes et Télécommunications puis des Télécommunications, un acteur de premier plan des réformes et des transformations qui ont touché le secteur des télécommunications au Maroc. A la tête de Maroc Telecom, en tant que Président du Directoire, il a conduit la restructuration et la modernisation réussie d’un opérateur public sous monopole pour le transformer en une entreprise privée compétitive et globale au travers ses filiales subsahariennes. Depuis 2004, l’entreprise est cotée, à Casablanca et à Paris.Actuellement Président du Directoire de Maroc Telecom, Membre du Directoire Vivendi, Président de la Fédération Royale Marocaine d’Athlétisme (depuis 2006),Président de l’Association Marocaine des Professionnels des Telecoms (MATI) (depuis 2008), Membre des Conseils d’Administration de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, de la Fondation Mohammed VI pour l’Environnement, de l’Association Lalla Salma de Lutte contre le Cancer, de l’Université Al Akhawayn et de l’Institut Royal de la Culture Amazighe.Décorations : Au Maroc : 1985 Wissam du Mérite National « Classe Exceptionnelle », 1991 WISSAM du Trône de l’Ordre de Chevalier, 1995 WISSAM du Trône de l’Ordre d’Officier,En France : 2003 Chevalier de l’Ordre de la Légion d’Honneur.

GHITA LAHLOU EL YACOUBI :Entreprise:GROUPE SAHAM

MOHAMED EL KETTANI :Entreprise:ATTIJARIWAFA BANK

ABDESLAM AHIZOUNE :Entreprise:MAROC TELECOM

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37 ans, diplômée en pharmacie de l’Université de pharmacie de liège, Belgique. Elle a également suivi une formation en management. Exerce depuis 14 ans dans le secteur pharmaceutique, Lamia Tazi occupe le poste de Directeur général et de Pharmacien Responsable au sein des Laboratoires SOTHEMA.En 2012, elle a été élue par le Conseil d’administration de SOTHEMA Présidente de la Fondation Omar TAZI des Œuvres Sociales et Humanitaires.

Vice Présidente Directeur général délégué du Groupe SAFARI.-Président du Conseil de surveillance du Crédit du Maroc (filiale du Groupe Crédit Agricole - France).- Membre du bureau du CA de la CGEM de 2009 à 2012 en charge du Pôle relations internationales.

Né à Fès en 1957, Anas Sefrioui débute sa carrière professionnelle à la fin des années 70 dans le secteur de la fabrication et la transformation de papier avec la création de plusieurs unités industrielles à Casablanca, Tanger, Fès et Agadir. Après avoir consolidé les assises des entreprises, Anas Sefrioui procède à l’ouverture du capital de ses sociétés à travers une association avec le groupe autrichien, leaders mondiaux du secteur. Il crée, en partenariat avec un groupe jordanien, la première unité de fabrication de carbonate à Casablanca. Le groupe Addoha est créé en 1987. Grand acteur des programmes de logements sociaux, le groupe construit et commercialise à Casablanca près de 40.000 logements.Actuellement, Président Directeur Général du Groupe de promotion immobilière Addoha Douja Promotion.En plus de ses activités économiques et financières, M. Sefrioui est également très actif dans le domaine social. C’est ainsi qu’en mai 2011, il lance la Fondation Addoha qui ambitionne de créer et gérer des centres de formations professionnelles aux métiers du bâtiment. Son objectif est de permettre à 5000 jeunes à l’horizon 2016 de disposer d’une formation de qualité et de s’assurer une insertion dans la vie active. Le Président du Groupe Addoha est aussi membre du comité de soutien de la Fondation Mohammed V pour la solidarité, présidée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

LAMIA TAZI :Entreprise:SOTHEMA

SAIDA KARIN LAMRANI :Entreprise:GROUPE SAFARI

ANAS SEFRIOUI:Entreprise:GROUPE ADDOHA DOUJA PROMOTION

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M. Mohamed Alami Nafakh Lazraq est architecte, titulaire du diplôme de l’Ecole Spéciale d’Architecture (ESA) de Paris. Il débute sa carrière en 1976 en tant que responsable du département études et réalisations au sein du Ministère des Habbous. En 1978, il intègre l’Etablissement Régional d’Aménagement et de Construction du Tensift (ERAC) en tant que Directeur général. En 1989, il rejoint le groupe ONA, en charge de la Direction générale du Secteur immobilier et touristique. En 1994, il crée la société Alliances Développement Immobilier dont il est le Président directeur général.

• Actuellement, Directeur général de l'Office National des Hydrocarbures et des Mines (depuis 2003)• Ancienne Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement (2007-2011)• Ancienne Secrétaire d'Etat chargée du développement du secteur minier(1997-1998).• Directeur du BRPM en 1998puis Directeur Général de l'Office National de Recherches et d'Exploitations Pétrolières « ONAREP » (Août 2000 - novembre 2003),• Directeur des Mines au Ministère de l’Energie et des Mines (1994-1997)• Chef de la division des participations –BRPM (1990-1994)• Chef de service et chef de département des études minières –BRPM (1981-1990)• Ingénieur civil des Mines de l l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Nancy et Docteur Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris

Titulaire d'une licence en sciences économiques en 1990 accompagné du diplôme national d'expert-comptable qu'il a obtenu en 1996 à l'ISCAE et du diplôme Français des études approfondies en droit des affaires. Entré chez A. SAAIDI & Associés en 1990, dans le cadre de son stage d'expertise-comptable, il est devenu associé en 1996 et a développé une forte expertise dans les domaines juridique, fiscal, comptable et financier. Depuis son entrée au cabinet, Mohamed Hdid a dirigé de nombreuses et importantes missions de conseil juridique, fiscal et financier pour des entreprises tant nationales qu'internationales. Il est membre de l'Ordre National des Experts-Comptables et est également commissaire aux comptes.Mohamed Hdid assure également des vacations en tant qu'enseignant (Droit Fiscal) à l'ISCAE.Né à Ouarzazate le 6 Juin 1968, Mohamed Hdid est marié et père de trois enfants.

MOHAMED ALAMI NAFAKH LAZRAQ:Entreprise:ALLIANCESDEVELOPPEMENT IMMOBILIER

AMINA BENKHADRA:Entreprise:ONHYM

MOHAMED HDID:Entreprise:CABINET A.SAADI CONSULTANTS

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Née au Maroc en 1978, Eva Devico est diplômée de l'Ecole d'Architecture Paris-Malaquais en 2007. Très attachée à son pays, elle réfléchit très tôt aux questions d'habitat social. Elle conduit actuellement un programme de plusieurs centaines de logements par le biais de son agence d'Architecture.Elle conçoit pour le compte des Conserves de Meknès-AICHA (LCM) d'une part la Plateforme d'Education Agricole Jnan Aicha, qui fait actuellement l'objet de négociations avec les instances nationales (MAPM) et internationales et, d'autre part, la première unité industrielle de production d'huile d'olive intégrant le traitement environnemental des sous-produits, solution de valorisation des déchets oléicoles pour la région de Meknès. Ces deux derniers projets font partie d'un vaste programme qui a pour objectif, entre autre, d'inscrire l'entreprise LCM dans les stratégies du Plan Maroc Vert.

Lauréate de l’Ecole Polytechnique de Paris et de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris également, Rachida Benabdallah intègre le secteur bancaire marocain en 1989. C’est au sein du Crédit du Maroc qu’elle a débuté sa carrière, d’abord en tant que responsable du Département Technique au sein de la Direction de l’Informatique et l’Organisation et puis en tant que Directeur Marketing et Communication de la banque.En Août 2000, elle a été nommée par le GPBM (Groupement Professionnel des Banques Marocaines), Directeur Général du Centre Monétique Interbancaire (CMI). Sa mission a été de créer le CMI et de mettre sur pied la société d’acquisition monétique mutualisée, opérationnelle depuis Février 2004. Depuis Avril 2012, elle est DG et Membre de Directoire de RMA WATANYA.

Administrateur Directeur général de ENERGY TRANSFOMembre du bureau de IZDIHAR de 2006 à 2008 en tant que Trésorier adjoint ;Présidente de la Commission mise à niveau Energie et Environnement au sein de IZDIHAR de 2006 à 2008.

EVA DEVICO :Entreprise:LES CONSERVES DE MEKNES - AICHA

RACHIDA BENABDELLAH :Entreprise:RMA WATANYA

NOUZHA TAARJI MARRAKCHI :Entreprise:ENERGY TRANSFO

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DEUX FEMMES DE L’ASSOCIATION DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES

Ingénieur d'Etat en Génie Civil, MBA de l'Ecole des Ponts et Chaussées. Après une première expérience dans les études de structures et du béton armé, elle a créé une entreprise dans l'édition et diffusion de mobilier en série, puis shift dans la communication et l'événementiel, et reprend son métier de base dans le montage et la coordination des projets Immobiliers.Laila Miyara Berrada membre de l'AFEM depuis 2001, était Secrétaire générale en chargée du développement régional depuis 2009.Mariée, mère de 3 enfants.

Diplômée de l’ESSEC en 1984, aujourd’hui membre du Directoire de la Société Générale Maroc, Présidente du Conseil de surveillance de Sogecapital Bourse et Sogecapital Gestion et présidente de Sogecapital Placement.Elle a initié sa carrière en Espagne dans les marchés de la dette restructurée au Banco Atlantico en 1985 puis dans une société de bourse, Bravo & Garayalde. Première femme élue à la tête d’une association professionnelle, l’APSB en 1999. Membre fondatrice de l’AFEM en 2000 et vice Présidente de 2000 à 2004, elle a aussi intégré le conseil d’administration de la CGEM de 2004 à 2006 sous le mandat de Chami Hassan.Depuis 2002 en qualité de vice Présidente de la Fédération des secteurs bancaire et financier, elle siège au Conseil National de l’Entreprise.En 2012, elle fonde l’association « CFA Maroc », qui intègre le réseau mondial WCD (Women Corporate Directors).Autre : nommée par le WEF, Global leader for Tomorrow en 2000 et Young Arab leader en 2001.

LAILA MYARA BERRADA :Entreprise:ARCANE et SMART CONTRACTOR

NEZHA HAYAT :Entreprise:SOCIETE GENERALE MAROC

Membre dit de droitAFEM

Membre dit de droitAssociation Club des femmes administrateurs d’entreprises au Maroc « CFA Maroc »

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Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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7è Forum Espagne – Maroc. Nouvelles opportunités pour un partenariat rénové

La tenue, le 19 juin à Casablanca, du 7è forum d'inves-tissement et de coopération entrepreneuriale Espagne - Maroc exprime la ferme volonté des deux pays voisins de développer leur partenariat économique et de hisser le niveau de leurs échanges commerciaux au niveau es-compté. L'arrivée au Maroc du Prince Héritier d'Espagne, Felipe de Bourbon, pour inaugurer et présider ce forum est un geste plus que révélateur de la détermination qui anime la partie espagnole de booster ses relations de partenariat économique et commercial avec son voisin du Sud, avec lequel il partage plusieurs affinités et grands intérêts. Le Forum a pour objectif de faciliter la prospection et l'identification des opportunités de négoce et de renfor-cer les relations de partenariat entre les hommes d'af-faires des deux pays, condamnés à collaborer à la faveur d'un rapprochement géographique et d'une ouverture multidimensionnelle qui s'affirme de plus en plus en tant que levier pour la promotion des relations entre les deux Royaumes.

Cette ouverture entre les deux pays se consolidera en-core plus avec l'organisation de ce forum qui se veut une occasion en or et une opportunité des plus idoines pour un échange fructueux et une communication appro-fondie sur les voies et moyens pouvant hisser le niveau des échanges et de partenariat entre deux pays dont les intérêts et les regards se croisent pour servir les mêmes ambitions. L'ambassadeur d'Espagne au Maroc, Alberto José Na-varro, l'avait ouvertement exprimé dernièrement, lors du séminaire organisé récemment à Rabat par l'Agence MAP et l'Agence espagnole de coopération internatio-nale pour le développement sur le thème "Maroc-Es-pagne/Immigration : regards croisés », en appelant les deux pays à regarder l'avenir avec optimisme et sagesse, en tirant le plus de profit des liens historiques séculaires unissant les deux Royaumes, de leur histoire commune et de leur position géostratégique.

CONDAMNéS à COOPéRER

Les deux pays voisins sont ainsi condamnés à coopérer et à transformer leur proximité géographique en un atout stimulateur devant booster leurs échanges bilatéraux, qui restent en deçà des aspirations des deux peuples et des responsables de part et d'autre de la rive de la Méditerranée.La forte communauté marocaine établie en Espagne, l'une des plus importantes et des plus dynamiques en Europe, constitue de ce fait un facteur qui milite en faveur d'un partenariat encore plus soutenu et plus ciblé au service de

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La Présidente de la CGEM reçoit une délégation d’associations de KELAAT SERAGHNA

l'intérêt mutuel de Rabat et de Madrid à l'heure d'une crise économique galopante et de plus en plus globalisée. L'Espagne, deuxième partenaire du Maroc après la France, occupe une place privilégiée dans les échanges écono-miques du Royaume avec l'étranger. Les investissements de l'Espagne avec le Maroc augmentent de manière signifi-cative, comme en atteste le volume des investissements qui a progressé de 76 % en 2010 par rapport à 2009. Pour ce qui est du volume des échanges, il a atteint, en 2011, 6,2 milliards d'euros. Selon les statistiques du ministère chargé des Marocains résidant à l'étranger, l'Espagne, deuxième partenaire écono-mique du Maroc après la France, compte plus de 670.000 Marocains au titre de l'année 2012. Suite à la dernière crise, 282.600 Marocains sont au chômage depuis au moins un an, soit près de 50 % des actifs.S'agissant des transferts des immigrés marocains, qui constituent la principale source de devises du Maroc avec le tou-risme et les ventes de phosphates, ils se sont élevés à 144 millions euros, en baisse de 33 % sur la période 2007-2011, selon les chiffres de la Banque centrale espagnole.De plus, près de 205.729 marocains établis en Espagne sont inscrits à la sécurité sociale et 76.102 d'entre eux ont bénéficié des allocations chômage.En Espagne, il y a aussi entre 3.000 et 6.000 étudiants marocains parmi les quelques 44.000 étudiants étrangers pro-venant de l'extérieur de l'Union Européenne.

Mme Miriem Bensalah Chaqroun, Présidente de la CGEM accompa-gnée de M. Salah Eddine Kadmiri, vice- Président général, ont reçu, le 31 mai au siège de la Confédération, une délégation de représentants d’as-sociations professionnelles dans les domaines du développement, de l’en-vironnement, de la solidarité, de l’art, des sports ainsi que des élus locaux de la province de KELAAT SERAGHNA et ce, dans le cadre d’une visite d’in-formation qu’a effectuée les membres de cette délégation à Casablanca au-près d’institutions et administrations publiques de la métropole.

Les membres de cette délégation ont tenu à féliciter la Présidente de la CGEM pour son élection à la tête du patronat et lui ont exprimé leur souhait de concrétiser un rapprochement entre la CGEM et le tissu associatif de la province de KELAAT SERAGHNA pour le bien de cette région qui regorge de talents et de potentialités dans divers domaines.Après une présentation institutionnelle de la CGEM expliquant les domaines d’intervention de la Confédération, ses missions, ses fédérations et ses représentations régionales, Mme Bensalah Chaqroun a expliqué aux membres de cette délégation les grandes lignes de son programme triennal à la CGEM qui porte essentiellement sur le développement des PME / TPE afin qu’elle puissent bénéficier de toute l’attention et l’appui aussi bien des pouvoirs publics que des acteurs économiques et financiers dans notre pays.Mme Bensalah Chaqroun a saisi cette occasion pour dévoiler aux membres de cette délégation les chantiers futurs de la CGEM qui, en plus des PME / TPE, le rayonnement régional afin que jaillissent de nouveaux projets notamment industriels dans les différentes régions du Royaume s’inspirant en grande partie des attentes des forces vives des dites régions et répondant à leurs attentes en créant de la valeur et de la richesse.

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Remise des diplômes aux lauréats de la 15e promotion d’Al Akhawayn

« Depuis sa création en 1995, Al Akhawayn a enregistré, pour la première fois, le nombre le plus élevé d'étudiants ayant décroché leurs diplômés. Les filles représentent près de 60 % de l'ensemble des lauréats », a indiqué le chancelier de cet établissement universitaire, Abdellatif Jouahri.Le taux d'employabilité des lauréats d'Al Akhawayn de-meure « satisfaisant », faisant état de l'insertion rapide de la plupart d'entre eux dans le monde du travail, tandis que les autres poursuivent leurs études dans de presti-gieuses Universités de renommée internationale.Pour sa part, le Président de l'Université Al Akhawayn, Driss Ouaouicha, a mis en exergue les efforts consentis par le corps professoral et le staff administratif en vue de contribuer au processus d'amélioration et de l'excel-lence de la formation et d'apprentissage rappelant les accréditations internationales obtenues par l'Université Al Akhawayn pour ses programmes et ses unités spécia-lisées.L'invité d'honneur de cette cérémonie, l'acteur franco-américain d'origine marocaine, Saïd Taghmaoui, a, de son côté, relevé que la culture constitue l'une des compo-santes complémentaires de l'éducation qui joue un rôle

Mme Miriem Bensalah Chaqroun, Présidente de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc a participé, le 16 juin, à L'Université Al Akhawayn d'Ifrane à la cérémonie de remise des diplômes aux lauréats de sa 15e promotion (Bachelor et Master), la plus importante dans l'histoire de cet établissement, avec plus de 320 étudiants.

- clé dans la formation et la réussite, appelant les nou-veaux lauréats à ne ménager aucun effort pour représen-ter dignement leur pays et contribuer à son développement.Selon les responsables de l'Université, plus de 80 % des lauréats intègrent le marché du travail ou poursuivent leurs études au Maroc ou à l'étranger, précisant que sur le marché du travail, les étudiants de l'Université sont sollicités par les entreprises aussi bien publiques que privées et exercent dans les domaines, notamment de la communication, des médias, des nouvelles technologies, de la finance et du marketing.Cette cérémonie s'est déroulée en présence, notam-ment de M. André Azoulay, Conseiller de S.M. le Roi et membre du Conseil des administrateurs de l'Université, Abdeslam Ahizoun, président du directoire de Maroc Telecom, Mme. Najat Zarrouk, directrice de la forma-tion des cadres administratifs et techniques au ministère de l'Intérieur, M. Ali Fassi Fihri, directeur général de l'Office national de l'eau potable (ONEP) et Mme Amina Benkhadra, directrice générale de l'Office national des hydrocarbures et des mines.

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PNUD. Rencontre à Tunis pour renforcer la transparence dans le secteur privéEn introduction aux rencontres or-ganisées par le PNUD sur le thème «Renforcer la transparence dans le sec-teur privé dans les pays arabes et rôle des différentes parties prenantes» regrou-pant 80 experts, acteurs de la société civile et du secteur privé venus de 12 pays arabes, M. Moncef Marzougui, Président de la République de Tuni-sie a déclaré que «la Tunisie a besoin aujourd’hui d’un mécanisme destiné à éradiquer la corruption qui s’est pro-pagée telles les mauvaises herbes et à l’empêcher de repousser».Le Président de la République a annoncé notamment la création d’un conseil supérieur pour la lutte contre la corruption, la promulga-tion d’une batterie de lois, la mise en place d’une justice spécialisée garantissant des procès équitables. La journée du 11 juin a été décrétée journée nationale de lutte contre la

La CGEM qui a été représentée par M. Zakaria Fahim, Président de la Commission Ethique & Déontologie est intervenue dans le panel «La transparence du secteur privé dans les pays arabes» et a présenté son expérience et sa singularité dans cette atmosphère de printemps arabe.Les axes de l’intervention du Maroc ont porté sur :- Rappel historique sur la politique initiée par la Maroc depuis plus de 20 ans pour assoir la bonne gouvernance, faire du libéralisme économique responsable un atout pour le renforcement de la démocratie.- La prise en compte de l’importance de la lutte contre la corruption et son appropriation par tous les acteurs le plus en amont.Relativement à la présentation de l’expérience du Maroc, le ministère des affaires générales et de la gouvernance a présenté les chantiers et la politique du gouvernement en la matière.La CGEM quant à elle a partagé avec l’auditoire tout l’arsenal mis en place (déclaration de patrimoine, la reforme des marchés publics, Portail stop corruption, les codes de bonne pratiques de gouvernance d’entreprise, l’étude sur la contrefa-çon, l’ICPC, la haute instance de la réforme de la justice…) pour accompagner l’entreprise marocaine vers la transparence en démontrant le retour sur investissement pour toute entreprise qui s’inscrit dans cette démarche. Il a aussi été rappelé l’importance du partenariat public-privé pour accélérer et réussir les reformes.Le Maroc a reçu une offre de partenariat du PNUD et de l’OCDE à travers le ministère des affaires générales et de la gou-vernance. Ces derniers proposent l’organisation d’un colloque au Maroc devant permettre de présenter des outils pratiques de lutte contre la corruption dans le secteur privé et leur financement.La date du 4e trimestre 2012 a été suggérée pour l’organisation de cet événement.

corruption.Le PNUD a rappelé son appui et sa coopération avec le monde arabe dans le domaine de lutte contre la corruption par l’échange de bonnes pratiques et la promotion de me-sures opérationnelles.Les hôtes ont insisté sur la nécessité d’instaurer des relations de coopé-ration entre le gouvernement, la société civile, le secteur privé et les organisations internationales afin de concevoir une vision commune pour éradiquer ce phénomène et définir une feuille de route pour la concrétiser.Le PNUD a considéré que la lutte contre l’enrichissement illicite se fonde sur un référentiel bien ancré dans notre culture. Cela ne doit pas nous interdire de mettre en place un dispositif juridique pénal efficient.Il convient de rappeler que cette ren-contre s’est déroulée en deux temps,

la première journée orientée en ate-liers de formations et la seconde arti-culée en 5 tables rondes.

EXPéRIENCE MAROCAINE

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CGEM-CRI-GIZ. Projet régional pilote d’appui à la TPE

La CGEM et le CRI du Grand Casablanca, avec l’appui de la GIZ (coo-pération allemande au développement durable), ont organisé, le 7 juin au siège de la Confédération, un débat dont l’objectif était de lancer un pro-jet pilote relatif à l’accompagnement de la TPE dans la région du Grand Casablanca.

Ce projet, limité dans le temps (de juin 2012 à mars 2013), s’inscrit dans le cadre de la préparation de la Stratégie Nationale de Promotion de la TPE qui est portée et préparée par le ministère des Affaires Générales et de la Gou-vernance, avec l’appui du projet Taahil al Moukawalat PME-TPE de la coo-pération marocco-allemande et en concertation avec les partenaires publics et privés.Particulièrement fructueux, le débat a eu lieu le 7 juin au siège de la CGEM à Casablanca. Il a rassemblé une soixantaine de participants représentants les principales parties prenantes du secteur public et du secteur privé de la région. Il a permis à l’ensemble des parties prenantes de concevoir un projet répondant au mieux aux priorités d’accompagnement de la TPE de la région du Grand Casablanca.La même action que celle organisée à Casablanca a déjà été lancée à Agadir en date du 21 mai 2012, en partenariat avec l’ensemble des parties prenantes dans l’acte économique. A ce niveau, la CGEM a montré toute son implica-tion pour réussir ce genre d’initiatives. En plus d’Agadir et de Casablanca, la même initiative sera également lancée à Oujda et Tanger avec l’implication de nos CGEM régions.Au cours des prochaines années, la TPE sera désormais au cœur des préoc-cupations de l’ensemble des intervenants dans l’acte économique (Gouverne-ment et programmes de soutien au secteur privé).Formant l’essentiel du tissu économique, la TPE constitue une réponse ap-propriée aux défis du Maroc au plan de l’emploi, de la stabilité et la cohésion sociales, et au plan de la consolidation du tissu économique et de sa compétitivité.A travers ses liens multiples avec la PME et la grande entreprise, elle assure un maillage qui permet de densifier le tissu économique et d’assurer sa flexi-bilité et son immunité. Ses ramifications dans le secteur non organisé, la pré-

disposent à jouer un rôle structurant dans la mutation du tissu écono-mique en raison de sa dissémination dans tous les secteurs économiques.Son ancrage local et territorial lui confère également un rôle détermi-nant dans le développement régional.Dans ce sens, et en harmonie avec les orientations nationales sur la ré-gionalisation, chaque Région devrait développer une stratégie régionale de promotion de la TPE en capita-lisant sur la complémentarité et la synergie des partenaires régionaux et locaux, et en prenant en compte ses propres spécificités.Chaque région devra mettre en place des structures d’intervention dédiées à la TPE, dotées de compé-tences professionnalisées et orien-tées performance et résultats, pour développer la confiance chez la TPE afin de servir ses intérêts et susciter son adhésion.Par l’accompagnement de proximité, qu’elle procure à la TPE, la Région sera appréciée en tant qu’espace propice à l’éclosion des initiatives des hommes et des femmes et au succès de leurs projets d’entreprises. Elle sera en fin de compte appréciée compte tenu de sa participation à l’effort national pour la création d’emplois, pour la croissance et l’in-clusion.La Région devra tirer avantage des initiatives gouvernementales d’ap-pui à la TPE et négocier avec le Gouvernement et autres partenaires dans un cadre contractuel, toutes les formes de soutien à son plan régio-nal de promotion de la TPE.En coordonnant les efforts des CGEM Régions avec ceux déployés au niveau national et régional, il sera possible de créer un mouvement coordonné de grande ampleur de développement de la TPE au Maroc.

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Loi de finances 2012. Nouvelles mesures fiscales

AcTUALITéS cGEM

La loi de finances 2012 contient plusieurs nouvelles mesures fis-cales tenant compte du contexte actuel du Maroc, selon la Direction Générale des Impôts (DGI).

Ces nouvelles mesures peuvent être classées selon quatre axes : des mesures à caractère social, des me-sures en faveur de l'amélioration du climat des affaires, des mesures visant la mobilisation des recettes fiscales pour financer les dépenses publiques et d'autres visant l'allè-gement des obligations fiscales en vue d'améliorer les relations avec les contribuables.Les mesures à caractère social ont pour objectif le soutien des asso-ciations à travers la prorogation de la durée d'exonération accordée en matière de TVA (taxe sur la valeur ajoutée) aux opérations réalisées par les associations de microcrédit, et la promotion du secteur de la santé par la suppression de la formalité d'exonération de la TVA sur les ap-pareillages destinés aux personnes à besoins spécifiques.Pour l'immobilier, la loi de finances prévoit l'amélioration du régime fiscal du logement à faible valeur immobilière (140.000 DH) et l'exo-nération du profit sur les cessions immobilières réalisées par toute personne au cours d'une année civile et dont la valeur totale n'excède pas 140.000 DH au lieu de 60.000 DH.La loi de finances a accordé aussi des avantages fiscaux aux artistes et aux sportifs professionnels, à travers l'exonération des prix artistiques et littéraires dont le montant n'excède pas annuellement 100.000 DH et l'allègement du régime fiscal des sportifs professionnels avec l'octroi d'un abattement non plafonné de 40 %.Pour améliorer le climat des affaires, la loi prévoit le report de l'abrogation

de l'exonération de l'impôt sur les sociétés et de l'impôt sur le revenu, accor-dée aux sociétés installées dans la zone franche du port de Tanger, jusqu'au 31 décembre 2013.Les droits d'enregistrement vont passer de 3 % à 4 % pour les terrains, nus ou comportant des constructions destinées à être démolies, et réservés à la réalisation d'opérations de lotissement ou de constructions de locaux et pour l'acquisition des locaux construits par les personnes physiques ou morales, destinés à usage d'habitation, commercial, professionnel ou administratif.La DGI précise que la première vente de logements sociaux et de ceux à faible valeur immobilière reste soumise au taux de 3 %.Les droits de timbre relatif à la première immatriculation des véhicules au Maroc vont connaitre aussi une augmentation, selon la catégorie du véhicule.Le tarif de la taxe annuelle sur les véhicules automobiles a été augmenté uniquement pour les véhicules dont la puissance fiscale est supérieure ou égale à 11 chevaux.Afin d'améliorer les relations avec les contribuables, certaines obligations fiscales vont connaitre une simplification en dispensant les contribuables imposés aux taux libératoires du dépôt de la déclaration du revenu global, en étendant la condition de délai de 8 ans, au lieu de 10 ans, aux contrats individuels ou collectifs d'assurance retraite et aux contrats d'assurance sur la vie ou de capitalisation conclus avant 2009.

Le Conseil de Gouvernement a adopté, le 28 juin, le projet de décret, présenté par le Ministre de l'Industrie, du Com-merce et des nouvelles technologies, portant sur l'applica-tion du quatrième chapitre du livre 1 de la loi portant Code du commerce et relatif aux délais de recouvrement.Le texte vise à préserver le tissu économique marocain et les équilibres financiers des entreprises nationales, particu-lièrement les PME, et à en consolider la compétitivité. C'est ainsi que lesdites entreprises pourront désormais réclamer des indemnisations pour les retards de paiement, l'objectif étant de réduire les délais de règlement et les agios bancaires pour les fournisseurs.La valeur des indemnisations ne doit pas être inférieure au taux directeur de la BANK AL MAGHRIB, à laquelle s'ajoute une marge qui sera fixée par décision commune entre le ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nou-velles Technologies et son homologue à l'Economie et aux Finances, sachant que la loi 32-10 complétant la loi 15-95 du Code du commerce fixe à 60 jours le délai de règlement de la valeur des transactions, sauf si les parties ne se mettent par d'accord sur un délai de paiement, qui ne doit pas dépasser 90 jours à compter de la date de livraison de la marchandise ou de l'exécution du service demandé.

LES RETARDS DE PAIEMENT DéSORMAIS INDEMNISéS

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Banque Mondiale. Forum régional sur l'amélioration du Climat des Affaires

Un forum régional sur “la réglementation des affaires: l'amélioration de la compétitivité dans le monde arabe” a été organisé par le ministère délégué chargé des Affaires Générales et de la Gouvernance, en collaboration avec la Banque Mondiale et la Société Financière Interna-tionale, le Mardi 29 Mai 2012, à Casablanca. Ce forum régional présidé par le Chef du gouvernement, M. Abde-lilah Benkirane, a traité de l’amélioration du climat des affaires et de la compétitivité dans le monde arabe.L'amélioration du climat des affaires et des investisse-ments constitue une priorité pour accélérer le dévelop-pement, promouvoir l'emploi et lutter contre la pauvreté et la marginalisation.Le Gouvernement marocain s'est engagé à réunir les conditions à même d'améliorer la concurrence et la bonne gouvernance et d'aller de l'avant dans les réformes juri-diques et organisationnelles pour renforcer l'entreprise

en éliminant les obstacles de procédure qu'elle rencontre et pour accompagner sa participation à la production de richesses.Lors de cet évènement, M. Najib Boulif, Ministre délé-gué chargé des Affaires Générales et de la Gouvernance, a mis l'accent sur le poids de la concurrence dans le monde arabe, et passé en revue les étapes franchies par le Maroc dans ce domaine. Il a également souligné l'intérêt qui doit être porté à l'amélioration du climat des affaires et il a profité de l'occasion pour lancer un appel à toutes les composantes de la société pour lutter contre l'économie de rente, condition sine qua non pour rendre le climat des affaires au Maroc plus attrayant.Madame Saloua Karkri-Belkziz, représentante de la CGEM au sein du CNEA, a exprimé, quant à elle, la vo-lonté et l'entière disposition de l'organisation patronale à travailler pour aller de l'avant dans l'amélioration du cli-

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mat des affaires dans le pays, insistant sur l'accélération des réformes et l'adoption des décrets d'application. Elle a cité dans ce cadre, le renforcement des secteurs public et privé, la réforme de la taxe sur les PME et des marchés publics, l'accélération du processus de remboursement de la TVA ou encore la redéfinition du rôle des CRI.M. Simon Gray, Directeur de la Banque Mondiale (BM) pour la région du Maghreb, a félicité le Maroc pour ses avancées dans l'amélioration du climat des affaires et a, cependant, demandé plus d'efforts, dans une perspective à long terme, afin de positionner le Maroc dans le peloton des pays ayant les climats d'affaires les plus attrayants au monde. M. Gray a noté qu'en 2012, plus de la moitié des économies de la région arabe ont mis au point des réformes pour booster le climat des affaires. Le Maroc s'est distingué avec un plus grand nombre de réformes visant le développement du climat des affaires.M. Gray a listé les obstacles qui persistent et qui bloquent le développement du climat des affaires dans la région arabe, notamment le manque de clarté des réglementa-tions, les difficultés à l'accès à l'immobilier pour les PME et le retard que prennent les litiges commerciaux à être résolus.

Ainsi, entre 2011 et 2012, le Maroc a gagné 21 places au classement Doing Business de la Banque mondiale des pays ayant le mieux amélioré leur climat des affaires sur une année. Le Maroc intègre pour la première fois le top 10 des pays arabes, où l’environnement des affaires est le plus sain en 2012. Si le Maroc réalise un tel bond au classement des pays dont le climat d’affaires s’est le plus amélioré entre 2011 et 2012, c’est en grande partie en raison de trois réformes qui ont contribué de façon effective à faciliter l’exercice des activités nationales : l’obtention du permis de construire, la protection des investisseurs et le paiement des impôts. Dans le do-maine fiscal, le Royaume s’est particulièrement illustré en assouplissant notamment la « procédure administrative en charge des paiements d’impôts pour les entreprises » et en améliorant « le dépôt électronique et le paiement des impôts pour les sociétés ».Toutefois, le Maroc a amélioré son classement comme pays réformateur, sauf sur le volet juridique. L’environnement des affaires au Maroc reste miné par l’incapacité du système judiciaire de statuer sur les li-tiges. La problématique de la réforme de la Justice se pose encore et toujours.

Le cabinet de conseil en management BearingPoint et la CGEM se sont associés pour mener une enquête auprès des Directions Générales, Direc-tions Financières et Directions Stratégiques des entreprises marocaines sur le thème «L’évolution du pilotage de la performance des entreprises au Maroc». Cette enquête inédite s’est focalisée sur les thématiques des tableaux de bord, des processus prévisionnels pour les entreprises et des enjeux de la fonction « contrôle de gestion ». En s’appuyant sur les études déjà menées par BearingPoint avec ses par-tenaires en France dans le cadre de l’Observatoire Finance-Gestion, une restitution des résultats a été organisée le mardi 5 juin sous la forme d’un petit-déjeuner débat adressé aux membres de la CGEM.

CGEM- BearingPoint. Enquête sur les performances des entreprises

Parmi les principaux enseignements de cette étude, il convient de noter : - Une forte volonté des directions géné-rales de se doter de tableaux de bord plus nombreux pour piloter leurs activités (72% des sondés) - Un haut niveau d’insatisfaction quant aux systèmes de prévision (plan moyen terme, budget et re prévisions) jugés trop directifs ou trop financiers aux dépens des fonctions opérationnelles (44% des sondés se déclarent insatisfaits)- Une volonté de renforcer le rôle d’ani-mateur du contrôleur de gestion dans une logique de co-pilotage de l’entre-prise (40% des sondés identifient le savoir-faire en animation/communica-tion/formation comme une compétence prioritaire du contrôleur de gestion de demain).

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Coopération. Les investisseurs vietnamiens appelés à tirer profit des opportunités qu'offre le Maroc

Le Ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, Abdelkader Amara a appelé le 14 juin au siège de la CGEM, les investisseurs vietnamiens à saisir les opportunités offertes par le Maroc, pays émergent et stable aux portes de l'Europe.

Le Maroc, qui se distingue par une situation géographique privilégiée, une stabilité politique et macro-économique et une ouverture de plus en plus sur l'extérieur, constitue sans nul doute une destination compétitive pour les investis-sements étrangers, a souligné le ministre devant une délégation d'hommes d'affaires vietnamiens et marocains, réunis à l'occasion du « Forum des affaires Vietnam-Maroc », organisé à l'initiative de l'ambassade du Vietnam à Rabat et de la CGEM.Outre l'accès à un marché important grâce aux différents accords de libre-échange conclus notamment avec l'Union européenne (UE), les Etats-Unis et la Turquie, le Maroc dispose d'une infrastructure logistique et de communication de qualité, une main-d'œuvre qualifiée et un marché intérieur en expansion.Après s'être félicité de l'excellence des relations politiques, de coopération et de concertation sur les grandes questions internationales entre Rabat et Hanoï, M. Amara a noté que "les deux pays sont plus que jamais appelés à élargir et à pro-mouvoir un partenariat novateur, conforme à des objectifs de croissance soutenue et de développement durable. Des marges de progrès existent réellement pour peu que des efforts soient déployés pour tirer profit des gisements d'opportunités offerts de part et d'autre, et ce dans une perspective gagnant-gagnant ».Le Ministre a rappelé, dans ce cadre, que les échanges commerciaux bilatéraux ont connu une tendance haussière durant les six dernières années passant de 175,5 millions dirhams (MDH) en 2006 à 429,8 MDH en 2011, soit une croissance moyenne annuelle de près de 24 %.

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APPROfONDIR LA CONCERTATION ET RENfORCER LA COOPéRATION

Le vice-Ministre vietnamien des Affaires étrangères, Bui Thanh Son, qui conduit la délégation de son pays, a, pour sa part, indiqué que ce Forum offre l'occasion pour appro-fondir la concertation et renforcer la coopération bilatérale dans le domaine économique, commercial et culturel.Il constitue également un espace d'échange et de dialogue pour iden-tifier les opportunités offertes, no-tamment dans les secteurs de l'agri-culture et du textile, et ce pour des relations bénéfiques pour les deux parties.Il a relevé, à cet effet, que malgré la croissance soutenue qu'ont connues les échanges commerciaux entre les deux pays, ce niveau reste en deçà des attentes et des atouts que recèle chaque pays.L'ambassadeur du Vietnam à Ra-bat, Cao Xuan Than a, quant lui, précisé que ce Forum vise notam-ment à prospecter les opportunités d'affaires au Maroc, faire connaître les potentialités d'investissement du Vietnam et son climat d'affaires aux investisseurs marocains et iden-tifier les défis à relever pour hisser le niveau des échanges commerciaux bilatéraux.Le Forum d'affaires Maroc-Viet-nam, ambitionne de permettre aux hommes d'affaires vietnamiens de nouer des contacts avec leurs homo-logues marocains en vue d'explorer les atouts du marché marocain et vietnamien et renforcer leurs rela-tions d'affaires.

Un accord de promotion des Investissements entre le Maroc et le Vietnam a été signé, le 15 juin à Rabat, par le Ministre de l'Economie et des Finances, Nizar Baraka et le vice-Ministre des affaires étrangères de la République So-cialiste du Vietnam, Bui Thanh Son, actuellement en visite dans le Royaume.La convention, qui assure une garantie supplémentaire en terme de protec-tion aux investissements effectués par les investisseurs marocains et viet-namiens dans les deux territoires respectifs, vise à promouvoir le flux des échanges commerciaux et d'investissement entre les deux pays.« Cet accord s'inscrit dans l'orientation du gouvernement qui vise essentiellement à diversifier ses marchés, en tirant plus d'investissements étrangers dans notre pays », a affirmé M. Baraka précisant que le Vietnam qui connaît actuellement un rythme de croissance très soutenu, a réalisé un portefeuille de 10 milliards de dollars en termes d'investissements directs étrangers.Les deux responsables se sont ainsi félicités de la qualité des relations poli-tique et d'amitié qui lient les deux pays, qui ont été couronnées récemment par la célébration du 50e anniversaire de l'établissement des relations diplo-matiques entre les deux Etats. Ils ont exprimé leur souhait que cet accord donne un nouvel élan aux relations de coopération bilatérale, en particulier dans les domaines économique et commercial.

Promotion et protection des investissementsentre le Maroc et le Vietnam

SAIGON

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Banque Africaine de Développement. Concertation régionale autour de la stratégie d'appui au secteur privé

La CGEM a participé à l’Atelier Régional les 18 et 19 juin 2012 à Casablanca sur la politique de la BAD rela-tive à sa stratégie de développement du secteur privé, or-ganisé par la Banque Africaine de Développement avec la participation de nombreux pays africains, rencontre dédié aux consultations des parties prenantes.Pour rappel, le Groupe de la Banque Africaine de Déve-loppement considère l’appui et l’aide au développement du secteur privé en vue d’édifier des États forts et dotés de capacités de réaction comme le principal moyen de s’acquitter de son mandat de «contribuer au développe-ment économique et au progrès social durables de ses pays membres régionaux, individuellement et collecti-vement». Ainsi, la politique de développement du sec-teur privé de la BAD vise à s’assurer que l’essentiel des projets et opérations à l’appui de réformes du Groupe de la Banque contribue directement à renforcer le secteur

privé sur l’ensemble du continent. La Politique du Groupe de la Banque vise à contribuer à la réalisation de trois objectifs à long terme : - L’amélioration du climat de l’investissement et des af-faires et le renforcement de la compétitivité à l’échelle internationale; - Le développement des infrastructures sociales et éco-nomiques et l’amélioration de l’accès des ménages et des entreprises à des services fiables et de qualité ; - Le développement d’un écosystème dynamique du secteur privé pour des entreprises industrielles et com-merciales, des intermédiaires financiers, des marchés de capitaux, et des sociétés de services institutionnels, connectés par des chaines de valeurs efficientes. Pour appuyer la réalisation des ces objectifs, le Groupe de la Banque est guidé par les huit principaux principes

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Les 8 principes:

Au titre du premier objectif de la politique de développement de la Banque Africaine de Développement, les questions pertinentes sont notamment l’ap-pui aux pays membres régionaux pour les aider à réformer leurs politiques et à mettre en place les institutions essentielles ; la promotion de la bonne gouvernance d’entreprise ; et l’intégration des pays membres régionaux dans les économies régionales et l’économie mondiale. Le deuxième objectif a trait à l’aide et à l’appui du Groupe de la Banque aux pays membres régionaux et aux opérateurs du secteur privé dans le déve-loppement de l’infrastructure et l’amélioration de l’accès des ménages à des services sociaux et économiques fiables, en tant que moyen de promouvoir une croissance et un développement économiques solidaires, et en tant que facteur crucial pour promouvoir le développement des entreprises et attirer l’investissement.Le troisième objectif porte sur l’attention particulière à accorder à certains domaines d’intérêt clés dans le développement de l’écosystème du secteur privé, qui inclut la promotion de l’entrepreneuriat local, de l’emploi et des moyens d’existence durables, des intermédiaires financiers et marchés de capitaux et de l’autonomisation des femmes dans le secteur privé.

Les principaux outils opérationnels de la mise en oeuvre de la politique de la BAD seront fondés sur une combi-naison d’opérations de financement souveraines (y compris le finance-ment des projets et programmes), d’activités à forte intensité de savoir (notamment les études analytiques et diagnostics), le dialogue sur les politiques, les services consultatifs et la diffusion du savoir ; et enfin d’opérations de financement du sec-teur privé et d’autres opérations de financement à garanties non souve-raines, avec en accompagnement une assistance technique et des services consultatifs, s’il y a lieu. Par ailleurs, outre la présentation de la stratégie de développement de la Banque Africaine de Développe-ment, des ateliers de discussion ont été tenus notamment sur les thé-matiques suivantes : opportunités et défis pour le développement du secteur privé, objectifs et principes de la politique de développement du secteur privé.

OBjECTIfS

- Le respect de l’«appropriation» du développement du secteur privé par les pays membres régionaux ; - La priorité accordée à l’efficacité et aux résultats en matière de développement solidaire ; - La promotion de partenariats efficaces pour appuyer le développement du secteur privé ; - Le déploiement d’efforts pour «attirer», plutôt que pour «se positionner comme substitut» aux opérateurs du secteur privé ; - La promotion du marché libre et d’une concurrence équitable ; - L’intégration de la responsabilité sociale et environnementale dans le développement du secteur privé ; - Le maintien de l’intégrité financière du Groupe de la Banque ; - La pertinence continue du Groupe de la Banque pour tous ses pays membres régionaux.

La Banque Africaine de Développement considère l’appui au développement du secteur privé comme le principal moyen de contribuer au développement économique et au progrès social de ses pays membres régionaux.

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CGEM-CEMA. Conférence sur la Médiation judiciaire

Une conférence - débat sur la médiation judiciaire a été organisée le 20 juin par la commission Médiation avec le soutien du CEMA, dont l’objec-tif est le débat et la concertation sur le projet de loi sur la médiation judi-ciaire initié par le comité public-privé de promotion des modes alternatifs de règlements des différends, en appui du SFI.

Plusieurs fédérations et associations professionnelles ont prit part à cette manifestation.M. Mekouar président de la commission Médiation de la CGEM a présenté les grandes lignes de ce projet. Il a affirmé que ce projet répond aux attentes des professionnelles et des investisseurs par la mise à leur disposition d’un cadre réglementaire, clair et conforme aux standards internationaux.Le dit projet de loi initié, à travers les différentes solutions proposées, rendra la médiation obligatoire dans les conflits qui ne dépassent pas les 100.000 dirhams et facultatif sur proposition du juge pour les cas dépassant ce seuil. Il donnera également la possibilité aux parties de choisir entre le juge média-teur ou recourir à un médiateur appartenant ou non à un centre de médiation.Par ailleurs, passer à une étape supérieure et obliger le recours à la média-tion avant toute procédure judiciaire est la solution la plus adéquate pour espérer l’émancipation de ce mode. Ce constat a été relevé par le comité Public- Privé, car après quatre ans de la promulgation de la loi 08-05 qui a instauré la médiation conventionnelle, et malgré les multiples campagnes de communication, l’organisation des conférences d’études et des séminaires pour sensibiliser les chefs d’entreprises sur les avantages et apports de la médiation, le recours à ce mode alternatif reste très limité. Il n’a pas eu le mérite de réduire les affaires traitées par les magistrats et améliorer la qualité de la justice. Seulement 900 cas de médiation ont été recensés débloquant ainsi un milliard de dirhams.L’entreprise de ce chantier qui aura le mérite de bouleverser l’organisation judiciaire au Maroc, s’est basée sur une étude approfondie des meilleures pratiques de la médiation judiciaire dans le monde. Les modèles les plus réussis ont été présentés lors de cette conférence par M. Saad Mernissi, ju-riste consultant. Il a montré que la médiation judiciaire est réalisable sous plusieurs formes et peut atteindre les résultats escomptés.

L’importance de cette thématique et son éventuel apport sur l’amé-lioration de la qualité de la justice, a incité la Haute Instance de la Ré-forme de la Justice à l’intégrer parmi les sujets de débat et de réforme. M. Alami, membre et rapporteur de cette instance, a relevé dans son in-tervention l’importance accordée à la médiation par la Haute Instance. Il a aussi mentionné que le projet relève plusieurs interrogations sus-citant un débat profond, notamment sur la qualité du médiateur, juge ou centre privé, le caractère volontaire ou obligatoire de la médiation, le champ de la médiation et le moment d’y recourir.Un débat riche a suivi les présen-tations. Plusieurs observations et recommandations ont été soulevées par les représentants des Fédéra-tions présentes. Elles s’articulent autour des points suivants :- Unanimité de réglementer la mé-diation judicaire pour pallier aux carences de la justice.- Nécessité d’accompagner le pro-jet de loi par une grande campagne de formation et de qualification des médiateurs.La médiation ne peut être l’affaire d’un juge, son rôle doit s’arrêter dans la prescription et le contrôle ainsi que l’exequatur.Le médiateur peut être un juriste comme il peut être un spécialiste du domaine objet du conflit.Prévoir d’autres classifications des affaires soumises à la médiation de façon à éviter l’engouement vers la médiation.Autres manifestations et débats seront organisés afin d’élaborer un mémorandum des propositions du secteur privé sur la médiation judi-ciaire, et qui sera soumis à la Haute Instance de la Réforme de la Justice.

AcTUALITéS cGEM

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Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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Fédérations

Lors de l’assemblée ordinaire de l’AFEM, le 14 juin, Mme Laila Miyara a succédé à Mme Soraya Badraoui à la tête de l’AFEM à 100% des voix, après avoir présenté ses orientations stratégiques et sa vision, fruits d’une réflexion partagée avec plusieurs composantes de l’AFEM. Ayant assuré le secrétariat Général et le Développement régional durant le dernier mandat, Mme Laila Miyara s’inscrit dans le changement dans la continuité afin de consolider les acquis et renforcer les projets en marche, mais aussi insuffler du renouveau dans une association singulière qui est appelée et plus que jamais à marquer son temps pour une meilleure contribution des femmes dans le développement socio-économique du Maroc. La nouvelle présidente de l’AFEM compte sur toutes les forces vives de l’AFEM pour co-constuire son avenir et continuer dans le progrès, l’écriture d’une histoire passionnante entamée il y a déjà douze ans et enjolivée au fil du temps par des femmes d’exception qui forcent notre admiration.

L’Association Professionnelle des Cimentiers (APC), qui fête cette année son 30e Anniversaire, a tenu récemment son Conseil d’Administration et Assemblée Générale. A cette occasion, il a été décidé la reconduction pour 2 ans de Mohamed Chaibi, président Directeur Général de Ciments du Maroc à la présidence de l’Association et la désignation de Saâd Sebbar, Directeur Général de Lafarge Maroc, au poste de 1er Vice Président de l’APC. L’APC a également approuvé l’adhésion de la Société Ciments de l’Atlas, représentée par son Président Directeur Général, Anas Sefrioui.

Lors de son Assemblée Générale Ordinaire, tenue le 1er juin 2012, la Fédération Inter-professionnelle du Secteur Avicole (FISA) a élu, à l'unanimité, M. Youssef Alaoui au poste de Président de la Fédération. Déterminée à aller de l'avant, la FISA compte beaucoup sur le partenariat qui la lie à la CGEM pour donner toute la place au secteur avicole dans le cadre du développement de l'économie nationale.

AFEM. Mme Laila MIYARA succède à Mme BADRAOUI

M. Mohamed CHAIBI reconduit à la tête de l’APC

M. Youssef ALAOUI nouveau président de la FISA

NOUVELLES NOMINATIONS

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FéDéRATIONS

L’objectif de cette rencontre est de sensibiliser à la contribution du recyclage à la compétitivité du secteur, de hisser le taux de recyclage du niveau actuel à la moyenne enregistrée en Europe, et de permettre ainsi de créer des milliers d’emplois peu qualifiés dans d’une activité considérée encore informelle.Cette rencontre était une occasion pour M. Mounir EL Bari, Président de la FIFAGE et M. Said EL Anba, Président de l’ARDEP (Association des Récu-pérateurs des Déchets Papier) de présenter l’avenir le Recyclage des vieux papiers et cartons au Maroc de point de vue consommation du papier au Maroc, cadre réglementaire, la distribution des bénéfices du recyclage ainsi que les perspectives de développement.Dans le but de faciliter le ramassage du carton et du vieux papier, la FI-FAGE et l’association Heure Joyeuse ont signé une convention. L’association « L’heure joyeuse » veillera à la constitution de coopératives de ramassage de vieux papiers et carton et la FIFAGE procédera au conseil, à l’accompagne-ment de ces coopératives et la formation à l’activité de leurs effectifs et elle s’engage à acquérir tout volume de vieux papiers et carton, jugé recyclable, collecté par lesdites coopératives. Dans le même contexte, M. Amine Khalil, Chef de Projets au sein du Centre marocain de la production propre a présenté la Bourse de déchets industriels.Cette Bourse de déchets a pour principe de constituer une base de données d’offre et de demande de déchets ressourcés et la mettre à la disposition des industriels pour échanger des matériaux, des chutes, des rebus, des produits qui auraient vocation à devenir déchets.Cette rencontre a été clôturée par une proposition de recommandations qui se résument comme suit :

• Mener des actions conjointes entre les papetiers, les industriels du recyclage et la société civile pour donner un statut convenable aux récupérateurs chineurs ;• Accompagner les efforts des autori-tés locales et gouvernementales dans la mise à niveau de la filière tant au niveau social qu’environnemental ; • Reconnaitre officiellement par l’état la mise en place de procédures administra-tives qui reconnait le statut du chineur ;• Consolider par l’instauration du tri sélectif à la source (expérience pilote à mettre en place dans un premier temps un quartier) ;• Création d’une agence nationale de gestion des déchets solides à l’instar des agences hydrauliques, organisée selon la loi de gestion des déchets solides 28 / 00.

FIFAGE. Du recyclage du papier au développement durable

Dans le cadre des actions concrétisant l’engagement pour la charte nationale de l’environnement, et après une première rencontre organisée en juin 2010, la Fédération des Industries Forestières, des Arts Graphiques et de l'Emballage (FIFAGE) a organisé la deuxième rencontre dédiée au Recyclage, ramassage et collecte des vieux papiers et carton, le 5 juin 2012 au siège de la CGEM, sous le thème « Du recyclage du papier au développement durable ».

recommandations

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Plus de 8.000 titres et 500 licences ont été délivrés au personnel aéro-nautique en 2011, selon le Direc-teur général de l'aviation civile au ministère de l'Equipement et des transports, Abdenbi Manar lors d'une journée d'étude "Carrières AERO1", rendez-vous annuel dédié à l'échange entre les professionnels du secteur et les jeunes talents en quête d'épanouissement dans les métiers de l'aéronautique.Ces titres et licences ont été délivrés aux pilotes privés d'avions, pilotes professionnels, pilotes de ligne, au personnel naviguant commercial, aux mécaniciens, contrôleurs et élec-troniciens.Environ 24.000 emplois directs et in-directs ont été générés en 2009 grâce à la libéralisation du marché Maroc-UE, a rappelé ce responsable, citant une étude réalisée sous les auspices du ministère de l'Equipement et du

Un colloque national sur la réforme du secteur du transport routier en commun des personnes se tien-dra en octobre prochain, selon le ministère de l'Equipement et du Transport.

« Ce colloque sera organisé en partena-riat avec tous les intervenants, en vue

transport sur "l'impact de la demande aérienne sur l'économie estimé à partir de ratios européens".D'ici 2030, le transport aérien inter-national aurait besoin de 330.000 pilotes, 450.000 mécaniciens et 70.000 contrôleurs de la circulation aérienne, selon des chiffres fournis par les organisateurs.Carrières AERO1, placée sous le thème "Métiers aéronautiques : une opportunité de carrière pour les jeunes marocains", constitue "un think tank de l'aviation civile qui vise à formuler des recommandations dans le but de donner naissance à une stra-tégie nationale pour la formation en aéronautique", a souligné pour sa part le directeur de l'Institut africain de sécurité aérienne (AFITS), Habib El Mrabet.Selon lui, il s'agit de "sensibiliser les parties prenantes nationales à l'urgence de remédier à la question de la forma-

d'établir une vision finale consensuelle sur ce secteur », a-t-il dit lors de la réunion de la commission des infrastructures, de l'énergie et des mines à la Chambre des représentants, consacrée à l'examen des autorisations du transport rou-tier et la liste des bénéficiaires des agréments du transport des voyageurs et d'exploitation des carrières.Le département de l'Equipement et du transport est en train d'étudier une série de propositions et de solutions devant permettre le développement de ce secteur en s'appuyant sur des approches sociale, d'investissement et de ser-vice.« Le transport en commun régulier entre les villes sera ouvert au public et ses iti-néraires identifiés et publiés précédemment », a-t-il expliqué, ajoutant que « les licences d'exploitation des nouveaux réseaux ou lignes de transport devront répondre aux cahiers de charge objet d'appels d'offres ».

tion aéronautique et de promouvoir les carrières aéronautiques comme valeur sûre garantissant un emploi stable pour les jeunes".Organisée par l'AFITS et le Cabinet Aerospace business en partenariat avec le constructeur aéronautique Airbus, cette journée s'inscrit dans le cadre de la Next Generation of Avia-tion Professional (NGAP), initiative lancée par l'Organisation de l'Avia-tion Civile Internationale (OACI) à l'occasion de la conférence régionale tenue à Marrakech en mai 2011.Le Plan industriel "Emergence" positionne l'aéronautique parmi les Métiers mondiaux du Maroc (MMM), appelés à tirer vers le haut toute l'économie nationale.

Aéronautique. Plus de 8.000 titres délivrés au personnel en 2011

Colloque nationalsur la réforme du secteur du transport routier

FéDéRATIONS

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FéDéRATIONS

La campagne de sensibilisation à la médiation commerciale, lancée par l'Association des Femmes chefs d'entreprises (AFEM), a fait escale le 22 juin à Rabat, à travers l'organi-sation d'un séminaire régional sous le thème "La médiation commer-ciale pour des relations d'affaires pérennes". Ce séminaire s'inscrit dans le cadre de la campagne lancée par la "Com-mission Médiation" de l'AFEM en partenariat avec la Société finan-cière internationale (IFC), membre du groupe Banque mondiale.Animé par des experts médiatrices de l'AFEM, ce séminaire a été l'occasion de sensibiliser le milieu

d'affaires de la région sur les atouts du recours à la médiation pour la résolution des conflits commerciaux, d'échanger sur les phases de son dé-roulement et de partage des bonnes pratiques pour assurer sa réussite. L'AFEM lance cette campagne au-près de ses membres dans la perspec-tive de promouvoir et de développer la médiation commerciale comme mode alternatif de résolution des conflits commerciaux.Il est à noter, qu'après Rabat, cette campagne de sensibilisation, qui a déjà fait escale à El-Jadida et à Casa-blanca, se tiendra de nouveau le 24 juillet à Casablanca avant de passer à Marrakech, Meknès, Fès et Tanger,

afin de faire adhérer le maximum d'entreprises et d'assurer une sensi-bilisation de proximité auprès des différentes régions du Royaume.Créée en 1956 et regroupant 178 pays du monde, l'IFC est une orga-nisation relevant de la Banque mon-diale qui a pour mission d'encoura-ger les investissements privés dans les pays en développement afin de lutter contre la pauvreté et d'amélio-rer les conditions de vie des popula-tions défavorisées.

Le Président de la Fédération Na-tionale de l'Electricité, de l'Electro-nique et des Energies renouvelables (FENELEC), M. Youssef Tagmouti, et le chargé de l'intérim du Syndicat des entrepreneurs en électricité et assimilé du Burkina (SEEA-B), M. Mathias Zoubga ont signé un accord de partenariat, en marge des jour-nées économiques et commerciales

maroco-burkinabées, qui se tiennent du 7 au 8 juin à Ouagadougou.Les deux parties conviennent d'ins-tituer un accord de partenariat por-tant sur le secteur électrique avec pour objectif d'identifier et lever tous les obstacles aux échanges com-merciaux de biens et de services liés à ce secteur entre le Maroc et le Burkina Faso, promouvoir la co-en-

treprise maroco-burkinabée en ren-forçant les partenariats financiers, techniques et commerciaux entre les opérateurs économiques dans le sec-teur de l'électricité des deux pays.L'accord vise aussi à identifier des opportunités de partenariat et de coopération susceptibles de contri-buer au développement écono-mique et social des deux pays dans le secteur de l'électricité, d'améliorer l'efficacité des entreprises par des échanges constants d'informations, d'expériences et à organiser des mis-sions et rencontres d'affaires et des débats d'échanges réguliers sur des thèmes d'intérêt commun aux deux pays.

AFEM. Campagne de sensibilisation à la médiation commerciale

FENELEC. Partenariat avec le syndicat des entrepreneurs en électricité et assimilé du Burkina

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FéDéRATIONS

Le Maroc est le marché "le plus mature" au Maghreb en matière d'assurance, avec un taux de pénétration de 2.8 % et une prime moyenne par tête de 60,40 euros, affirme l'agence de notation internationale Standard and Poor's (S&P). Dans sa dernière étude sur le potentiel de croissance du secteur de l'assu-rance au Maghreb, l'agence indique que le volume des primes s'élevait en 2010 à 1,96 milliard d'euros (21,7 milliards de DH) au Maroc, contre 821 millions d'euros en Algérie et 550 millions d'euros en Tunisie. « Le Maroc affiche un bon potentiel de croissance dans la plupart des métiers (d'as-surance), en avance sur les programmes gouvernementaux de généralisation d'assu-rance, et en dépit de la maturité élevée de la filière Vie par rapport à ses voisins du Maghreb » précise S&P dans cette analyse. « Le Maroc est le deuxième plus grand marché en Afrique, en plus de sa position de premier plan dans le monde arabe », souligne-t-elle, notant que le secteur y a enregistré « la plus forte pénétration d'assurance et de primes par habitant dans les pays du Maghreb (respectivement à 2,8 % et 60,4 euros en 2010) ». L'agence prévoit que les principaux moteurs de croissance du secteur dans le Royaume seront les assurances « vie » et de « biens », compte tenu de « l'environnement fiscal bénin pour la filière vie et l'introduction probable de l'obligation de la couverture des biens immobiliers ». S&P anticipe également « une croissance découlant des risques industriels, étant donné que le gouvernement continue d'investir dans des projets de grandes infras-tructures et que les industries exportatrices marocaines poursuivent leur développe-ment ».

Au cours des cinq dernières années, rappelle-t-elle, le marché a affi-ché une forte croissance de 10,7 % en moyenne, en termes de primes. Cette croissance a, toutefois, ralenti à un modeste 3,9 % en 2010, reflé-tant une baisse des activités d'assu-rance vie en raison principalement de la baisse des ventes de produits d'épargne, due à la concurrence des produits bancaires. La croissance a décollé à nouveau en 2011, avec une hausse nette de 16 % en assurance vie, portant la crois-sance globale de l'année à 9,2 % sur un an.

Standard & Poor's. Assurance: le Maroc est le marché «le plus mature» au Maghreb

PRéVISIONS

Pour les prochaines années, l'agence s'attend à une croissance des primes à « un taux élevé à un chiffre » par an. Le Contrat - programme, conclu entre l'Etat et la Fédération maro-caine des sociétés d'assurance et de réassurance devrait, selon elle, « ali-menter la croissance en introduisant des lignes obligatoires ».Dans le secteur de l'épargne, les ana-lystes de S&P pensent que l'intro-

duction d'avantages fiscaux continuera à encourager les économies à long terme. Toutefois, la croissance dans le secteur vie dépend des stratégies des banques, car elles peuvent favoriser les dépôts bancaires sur les épargnes vie dans cer-taines circonstances. Ce fut le cas en 2008 et 2009, lorsque le secteur bancaire marocain a connu un resserrement du financement et les ventes de produits d'assurance vie via des canaux de la bancassurance ont, par conséquent, plongée, estiment les analystes. Concernant le Maghreb en général, l'agence souligne que les marchés d'assu-rance des trois pays (Maroc, Algérie et Tunisie) partagent un potentiel de croissance de long terme. Les efforts des différents gouvernements pour pro-mouvoir l'assurance et réguler le secteur sont particulièrement favorables au développement du marché. « Les particuliers et les entreprises qui ne sont pas couverts, couplé au fait que cer-taines lignes de business dédiées aux particuliers qui sont toujours sous-développées ou inexploitées comme l'assurance habitation, l'épargne, la protection ou la santé », constituent des opportunités certaines selon S&P. Et d'ajouter que « le développement d'infrastructures et de l'immobilier accompa-gnera la croissance des activités d'assurance des risques professionnels ».

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FéDéRATIONS

L'agence relève par ailleurs des dis-parités dans le potentiel de crois-sance des trois marchés, compte tenu de leurs différentes perspectives éco-nomiques, leur maturité, la réparti-tion des activités et l'exhaustivité des canaux de distribution. En termes de taille des opérateurs, S&P indique que les marchés al-gérien et marocain sont les plus concentrés, avec plus de la moitié dominée par les trois plus grands assureurs. S'agissant du profil des activités, l'Algérie est le marché le moins diversifié, dominé à 50 % par l'acti-vité auto, suivie de la couverture des risques professionnels et industriels, puis des produits vie. Les lignes ac-cidents et santé sont inexistantes. Le Maroc parvient à réaliser un bu-siness mix. Ainsi, les lignes auto et vie arrivent, à égalité, en tête des pro-duits vendus, suivis de l'assurance accidents et santé, puis de celles des risques professionnels et industriels. L'agence prévoit que "l'assurance

auto demeure le produit le plus largement vendu au Maghreb et devrait continuer à dominer le marché, puisque le nombre de véhicules enregistrés augmente". Elle estime, en revanche, que le potentiel de croissance « le plus important » se situe du côté de l'assurance vie, de la santé et de l'épargne, d'autant plus que ces produits y sont poussés par les bancassureurs.

M. Abdelouahed Souhail, Ministre de l’Emploi et de la Formation Pro-fessionnelle et M. Mohamed Chaibi, Président de l’Association Profes-sionnelle des Cimentiers (APC) ont présidé, le 1er Juin 2012 à El Jadi-da, la cérémonie de signature d’une convention cadre pour la mise en oeuvre de programmes de formation visant l’amélioration de l’employabi-lité des jeunes et la qualification des salariés.

Cette convention entre dans le cadre du développement de la formation en milieu professionnel et du renfor-cement du partenariat entre les sec-teurs public et privé dans le domaine de l’industrie du Ciment. Elle vise à conjuguer les efforts des parties contractantes pour :• L’accompagnement des jeunes, issus des sites d’implantation des entreprises du Ciment, dans l’acqui-sition des compétences nécessaires à l’exercice d’une activité profession-nelle, leur permettant de s’insérer dans la vie active, et ce à travers le développement de la formation al-

ternée et la formation par apprentis-sage.• La réalisation d’opérations de qua-lification des salariés des entreprises opérant dans l’industrie du ciment, notamment par la mise en place de programmes de la Validation des Acquis de l’Expérience Profession-nelle et la réalisation d’opérations d’alphabétisation fonctionnelle.A cet effet, des conventions d’exécu-tion seront signées pour l’opération-nalisation de la convention cadre et pour arrêter les engagements respec-tifs des parties contractantes.

Formation professionnelle. Convention avec l’APC

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FéDéRATIONS

L’École Supérieure des Industries du Textile et Habillement (ESITH) lan-cera en septembre prochain, le pre-mier MBA «Management et création des marques» (MBA-MCM). Devant l’émergence des marques marocaines ces dernières années et afin de répondre à cette attente forte, l’ESITH a décidé de soutenir cette dynamique par un accompagne-ment de qualité des professionnels chargés de créer et de manager des

L’ESITH est le fruit d’une étroite collaboration entre l’Association Marocaine des Industries du Textile de l’Habillement et les pouvoirs publics.Réalisée avec le concours de l’Union Européenne, cette grande école constitue le fer de lance du secteur grâce à ses équipements de pointe, à l’implication des professionnels et à la collaboration d’experts de renom.Pionnier dans son domaine, l’ESITH se veut différente par le statut dont elle a été dotée.Depuis 2002, l’ESITH a mis en place des filières à caractère transversal permettant de répondre aux besoins en compétences de différents secteurs industriels et de services.L’ESITH a pour mission la formation initiale, la formation continue, l’assistance technique aux entreprises et les essais de laboratoire ainsi que la recherche appliquée.

marques en lançant le premier MBA au Maroc spécialisé dans la création et le management de la marque. Cette dernière, étant un facteur de compétitivité et de développement, concerne l’ensemble des secteurs industriels et de services.Cette formation propose d’accompa-gner, durant 18 mois, des cadres et dirigeants d’entreprises marocains grâce à l’apport d’experts nationaux et internationaux dans les diffé-rentes étapes de ce programme.Le nombre des marques au Maroc reste encore assez limité en com-paraison avec les pays européens et asiatiques malgré une bonne volonté de la part de l’État de pousser les entreprises marocaines à créer leurs propres marques.L’ESITH à travers cette formation et dans cette même optique dévelop-pera avec les cadres, ayant le même objectif, des outils managériaux et marketing leur permettant de mener à bien leurs projets.Ce MBA permettra aux profes-sionnels des secteurs industriels et

de services d’apprendre, de créer et de protéger les marques dans un contexte de globalisation et de concurrence accrue.Cette formation, est conçue selon un programme modulaire construit autour de quatre pôles de formations : le pôle Transversal ; le pôle Mar-keting ; le pôle Branding et enfin le pôle International expérience et pro-jet de mise en situation.Une cellule pédagogique mixte qui englobe des intervenants marocains et internationaux a été choisie pour assurer les cours magistraux, mais également les débats, les tables rondes, les études de cas et les simu-lations.Seront admis au MBA les titulaires de diplômes de second cycle ou équivalent assorti d’au moins trois années d’expérience professionnelle, ayant aussi de bonnes connaissances en anglais, ainsi que des aptitudes personnelles distinctives.

Textile. L’ESITH lance un MBA pour développer le brand management

A propos de l’ESITH

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FéDéRATIONS

Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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cGEM Régions

Marrakech. Projet de zone industrielle intégrée à TAMANSOURTLa CGEM Région Tensift est ani-mée par la volonté de contribuer à l’émergence des secteurs d’activités créateurs d’emplois et générateurs de valeur ajoutée conformément à la nouvelle politique industrielle tracée par le Pacte National d’Emer-gence Industrielle (PNEI). Ces sec-teurs devraient apporter à la région de Marrakech Tensift Al Haouz une

dynamique nouvelle de développe-ment humain durable à travers la réalisation de projets économiques s’appuyant sur l’environnement de la recherche et de la connaissance.C’est ainsi que la CGEM Région Ten-sift projette, sur un terrain à proxi-mité de la ville de Tamansourt, la réa-lisation d’une plateforme d’accueil industrielle intégrant un Cluster « Art

de Vivre » dont l’Assemblée Générale constitutive a eu lieu le 17 Avril der-nier.L’étude de faisabilité du projet (dont les résultats sont présentés ci-après) a été réalisée au profit de la CGEM Tensift par le cabinet FIDAROC GRANT THORNTON. Ladite étude a été financée par un groupe de membres de la CGEM Région Tensift.

EMERGENCE DE L’IDéE

L’idée de créer un cluster « Art de Vivre » et une zone industrielle inté-grée a émergé lors des mardis de la CGEM organisés par la CGEM Ré-gion Tensift fin 2010 – début 2011, et précisément lors de l’atelier dédié à l’art de vivre et à l’artisanat marocain. L’une des recommandations émises par les professionnels réunis lors dudit atelier était de créer une zone moderne sous forme de cluster et de parc technologique. Le diagnostic sectoriel qui a été réali-sé confirmait l’importance du secteur « Art de vivre et artisanat marocain » à travers un certain nombre d’indica-teurs (nombre d’emplois, nombre de coopératives, Chiffre d’Affaire et CA

à l’export, exportations ...), et a mon-tré les potentialités de développement énormes que représente ledit secteur. L’Art de Vivre était aussi identifié et validé comme l’un des secteurs stra-tégiques pour le développement de toute la région de Marrakech Tensift Al Haouz et qui a été inclus en pre-mier dans la vision triennale portée par de la CGEM Région Tensift. Depuis, le Président et le bureau de la CGEM Région Tensift, animés par la volonté de participer activement aux efforts de développement et de diversification des secteurs d’activi-tés dans la région, déploient tous les efforts nécessaires et saisissent toutes les occasions offertes pour défendre

cet ambitieux projet auprès des ins-tances concernées. C’est ainsi que le projet a été présenté pour la 1ère fois lors de l’événement intitulé : « Les états généraux de la CGEM », orga-nisé en janvier 2010 et qui a vu la par-ticipation d’éminentes personnalités notamment le ministre de l’Artisanat et Monsieur le ministre de l’Indus-trie. Il a été également présenté au Wali de la région, au Président du Conseil Région, à Mme le Maire de la ville de Marrakech, et à un grand public à l’occasion de la 8ème édition du Salon Art de vivre du Maroc, salon dédié à l’art de vivre et à l’artisanat marocain.

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Le projet d’un parc industriel à Tamansourt sera une réponse aux attentes des opérateurs économiques souhai-tant augmenter leurs capacités installées ou désirant réaliser des créations d’entreprises, comme en témoignent les résultats d’enquêtes menées par la CGEM Région Tensift en 2010 auprès de 122 opérateurs économiques de Marrakech, et confirmés par des entretiens conduits par le cabinet Fidaroc Grant Thornton aux mois de mai et juin 2011.

Le projet participera à l’effort de développement industriel dans la région de Marrakech Tensift Al Haouz .

Les entreprises ciblées appartiendraient d’une part à un cluster « Art de Vivre » où s’installe un centre de formation au service des industriels de l’Art de Vivre marocain et d’autre part aux industries des biens de consommations, des biens d’équipements et de la logistique.

CONSISTANCE DU PROjET

CIBLES DU PROjET

Une réponse aux attentes des opérateurs économiques :

OBjECTIf

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Une offre immobilière complète, une offre diversifiée de services sur la zone,une offre logistique adaptée, une intégra-tion à la ville de Tamansourt

En plus des personnes permanentes qui seront recrutées, un comité de pilotage sera institué. Son rôle sera d’impulser la commercialisation du projet et de veiller à son bon déroulement. Ce comité émanant de la CGEM Tensift comprendra les investisseurs dans le projet. Ce comité aura un rôle de supervision et de soutien des 18 personnes recrutées affectées aux activités attendues par les industriels qui viendront s’installer dans le Parc. Elles seront réparties comme suit :

Près d’un million de journées de travail* créées pendant la période des constructions. Un effectif permanent de 4286 salariés* au minimum recrutés par les unités qui s’installeront et qui viendrait améliorer fortement l’effectif employé permanent dans l’industrie de la région

POSITIONNEMENT DU PROjET

RETOMBEES EN TERMES D’EMPLOIS 1/ 2

RETOMBEES EN TERMES D’EMPLOIS 2/ 2

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* Cf calculs en annexe 2Ces 4286 salariés à recruter (hypothèse - une équipe) seraient répartis par catégorie comme suit :

Management + ingénieurs (base 7%*) : 300 personnes Techniciens et agents de maîtrise (base 19%*) : 814 personnesOpérateurs et ouvriers (base 74%*) : 3172 personnes

* hypothèses PNEI

Une augmentation de la valeur ajoutée industrielle de près d’ 1 milliard de MAD soit un accroissement de la production industrielle de la région d’un tiers par rapport à 2006 (source HCP)

Un calendrier réaliste et réalisable sur une période globale de 3 ans

RETOMBEES EN TERMES DE VALEUR AjOUTEE

CALENDRIER PRéVISIONNEL DES RéALISATIONS

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Un parc industriel moderne répondant aux besoins des opérateurs économiques, créateur d’emplois et générateur de valeur ajoutée

La CGEM Région Tensift et les promoteurs du projet sont déterminés à contribuer à travers l’investissement au déve-loppement industriel de la région de Marrakech Tensift Al Haouz

EN CONCLUSION

Tensift Al Haouz. M. MOUHYI à la tête du «Centre Euro méditerranéen de Médiation et d’Arbitrage» Les membres fondateurs de l’Association « Centre Euro méditerranéen de Médiation et d’Arbitrage de Marrakech Tensift Al Haouz » dit « CEMA – Marrakech Tensift Al Haouz », se sont réunis, le 21 mai 2012 en Assemblée Générale Constitutive au siège de la CGEM – Tensift pour statuer sur les points inscrits à l’ordre du jour, à savoir :Présentation des statuts du CEMA – Marrakech Tensift Al Haouz;Création de l’association CEMA – Marrakech Tensift Al Haouz ;Nomination du premier conseil d’administration et du bureau exécutif. Cette réunion s’est déroulée en présence de MM. HASSAN ALAMI et FAICAL MEKOUAR, membres du bureau du CEMA national.Après un échange fructueux sur les différents aspects liés à la médiation et à l’arbitrage et leur importance dans la faci-litation de la résolution des conflits commerciaux, les participants ont adopté les statuts du CEMA – Marrakech Tensift Al Haouz, et ont élit à l’unanimité les premiers membres du conseil d'administration dont la composition se présente comme suit :

1. M. YOUSSEF MOUHYI2. M. NABIL SEKKAT3. M. FAICAL BOUTAKIOUTE4. M. RACHDI EL YACOUBI5. M. FARID CHAOUKI6. M. MOULAY OMAR TOUMI7. M. MOULAY SALAH EL ALAOUI8. Maître ABDESSAMAD CHEKROUN9. M. MOHAMED BOUSALEM

10. M. MOHAMED NAKHLI11. M. MOHAMED ES – SKOURI12. M. MBAREK ZAKOUN13. M. MOHAMED AYEB14. M. ALI JENFI15. M. HASSAN BOULAOUANE16. MME FATIM ZAHRA EL MANSOURI17. Maître YOUNESS BENSLIMANE

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Fès. L'innovation, une dynamique de création de valeurs économiques"L'innovation, une dynamique de création de valeurs éco-nomiques", est le thème d'une rencontre organisée, le 8 juin à Fès, à l'initiative conjointe de la cité de l'innova-tion relevant de l'université Sidi Mohammed Ben Ab-dellah (USMBA) et de la faculté des Sciences Dhar El Mahraz.

Initiée en partenariat avec la société marocaine de chimie thérapeutique (SMCP), cette rencontre vise à encoura-ger l'innovation au sein des entreprises, valoriser les re-cherches scientifiques et techniques et consolider les liens de coopération entre les chercheurs et les investisseurs.Intervenant à l'ouverture de cette rencontre, le Président de l'USMBA, Farissi Serghini, a souligné le rôle crucial de l'innovation et de la recherche dans le développement socio-économique du pays, plaidant en faveur du renfor-cement du partenariat entre les laboratoires publics, les industriels et les investisseurs. De son côté, le doyen de la faculté des sciences Dhar El Mahraz, Mohamed Ouazzani Jamil, a indiqué que « le Maroc dispose d'un grand potentiel scientifique d'innovation à même de favoriser la création d'entreprises innovantes via la valorisation de la recherche et le processus d'incubation ».Evoquant l'état des lieux de la recherche scientifique et technique dans les universités marocaines, M. Ouazzani a appelé à l'encouragement du facteur de l'innovation à travers le dépôt des brevets d'invention, la recherche des partenariats et la création de start-up.Le Président de la SMCT, Aziz Yasri a, quant à lui, indi-

Le Conseil d’administration a par la suite élu en son sein le Bureau Exécutif du CEMA – Marrakech Tensift al Haouz qui se compose de :

1. M. YOUSSEF MOUHYI, Président2. Maître ABDESSAMAD CHEKROUN, vice – Président 3. M. MBAREK ZAKOUN, vice – résident4. M. MOHAMED ES – SKOURI, vice – Président 5. M. RACHDI EL YACOUBI, vice – Président chargé de la médiation6. M. MOHAMED NAKHLI, vice – Président chargé de l’arbitrage 7. M. FARID CHAOUKI, Trésorier8. M. MOHAMED BOUSALEM, Assesseur9. M. ALI JENFI, Assesseur 10. M. MOHAMED AYEB, Assesseur

qué que « cette rencontre tend à informer les chercheurs, les étudiants et les entrepreneurs de l'importance et de l'intérêt de l'innovation dans la vie économique du pays, précisant que l'innovation en tant que facteur de progrès doit être au cœur des activités des établissements universitaires, des laboratoires de recherche et des écoles d'ingénieurs ».Cette rencontre a été marquée la signature de quatre conventions de coopération entre l'USMA-cité d'innova-tion, la Fondation Création d'Entreprises (Groupe Banque Populaire), la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), l'Association des Femmes chefs d'Entre-prises du Maroc (AFEM) et la Chambre de Commerce, d'Industrie et de Services de la région Fès-Boulmane. La rencontre a porté sur plusieurs thèmes dont "la pré-sentation de la cité de l'innovation", "financement des jeunes entreprises innovantes : approches pratiques", "le marketing de l'innovation dans les entreprises innovantes" et "l'open innovation comme modèle économique de rupture dans l'industrie pharmaceutique".

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah

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Meknès.La CGEM Tafilalet à la rescousse de l’urbanisme

Meknès, capitale ismaïlienne, 1ère cité impériale du Maroc est clas-sée patrimoine mondial auprès de l’UNESCO.

C’est une partie intégrante de l’his-toire de l’architecture marocaine. Ses monuments frappent l’imagination à la fois par leurs diversités apparentes et par leur homogénéité fondamentale. La ville de Meknès est mise en valeur par ses grandioses constructions : pa-lais somptueux, mosquées, mausolées, medersas aux ensembles harmonieux, portes monumentales ressortant la beauté et la splendeur de l’artisanat marocain, remparts imposants ; vastes jardins, écuries et pièces d’eaux. Ce précieux héritage qui démontre le génie de nos ancêtres subit les at-taques d’une urbanisation farouche caractérisée par une anarchie totale et manque de créativité frappant. Si cette tendance se maintient, on risque de se retrouver avec une ville sans âme ni cachet à l’instar des cités de béton qui vont envahir le legs des aïeux et nous contraindre à vivre dans une modernité fade et déracinée.

Face à ce phénomène galopant, et à l’initiative de M. Larbi Laraichi, Pré-sident de la CGEM Tafilalet et cer-tains promoteurs immobiliers, une réunion s’est tenue le 30 Mai 2012 au siège de la CGEM régionale en invi-tant Mr Hilal Ahmed Président de la Commune Urbaine, M. El Kour Ab-delali Directeur de l’Agence Urbaine de Meknès et M. Salman Bouzkri Ingénieur en chef chargé des plans à la Commune Urbaine de Meknès pour réfléchir sur le devenir de la cité Ismaïlienne sur le plan urbanistique . Le Président de la CGEM Tafilalet s’est dit très préoccupé par l’expan-sion effrénée des constructions anar-chiques qui souffrent d’un manque d’esthétique patent transformant la ville en cité de béton. L’art de vivre en harmonie en intégrant les espaces verts et des façades joliment stylées devient une nécessité pour inculquer aux gents la notion de beauté et le res-pect d’un environnement vivable et ac-cueillant avec toutes ses composantes. Quant au Président de la Commune Urbaine, il partage le même souci avec M. Laraichi et lance un appel urgent aux architectes pour les invi-

ter à réfléchir sur l’élaboration d’un plan unique pour les grandes artères de la ville en donnant un cachet au-thentique qui différencie la ville de Meknès des autres villes du Royaume. Dans le même sens, le Directeur de l’Agence Urbaine a préconisé un schéma directeur et un plan d’amé-nagement unifiés pour l’ensemble des préfectures de Meknès garantis-sant des constructions harmonisées et respectant les règles urbanistiques d’une cité moderne propulsée vers l’avenir. D’autre part, M. Bouzkri a proposé lui aussi d’unifier les plans pour écarter toute laideur dans les constructions et aérer l’espace urbain. Enfin, M. Laraichi en fervent défen-seur de la cité ismaïlienne, milite pour rendre à Meknès son cachet d’antan qui se manifeste comme « la première œuvre architecturale qui témoigne d’un urbanisme princier à la fois moderne et authentique ». L’urbanisme est l’affaire de tous, c’est un grand projet où chacun doit ap-porter sa pierre pour édifier une cité conviviale et harmonieuse.

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Tafilalet.Convention de partenariat avec l’Université Moulay Ismail

La conjoncture difficile et le contexte de crise qui caractérisent l’économie mondiale et nationale interpellent plus d’un pour se pen-cher sur cette situation et explorer les voies de sortie possibles de cette crise.

Dans ce sens, la CGEM Tafilalet a organisé une conférence pour pré-senter les grandes lignes de la Loi de Finance 2012 qui constitue la feuille de route pour comprendre les orientations et les priorités des pou-voirs publics en termes d’investis-sement et de politique économique en général. C’est la première fois qu’une réunion voit la participa-tion d’un panel important d’inter-venants régionaux qui ont animé le débat, parmi lesquels le Président de l’Université Moulay Ismail, tous les Doyens des Facultés et les Direc-teurs des Ecoles d’Ingénieurs y étant rattachés, les représentants des ser-vices extérieurs des administrations centrales (Impôt, CNSS,OFPPT, ANAPEC, Conservation Foncière et Cadastre, RADEM, Agence Urbaine), l’Ordre des Notaires, les représen-tants des principales banques de la place(BP,AWB,BMCE,BMCI,CAM) et enfin, les membres de la CGEM Tafilalet et l’Association des promo-

teurs Immobiliers (ALPIM) .Quant à M. Larbi Laraichi, Président de la CGEM Tafilalet, il a donné un aperçu des principaux indicateurs de l’économie nationale qui connaissent une régression (taux de croissance, déficit budgétaire, balance de paie-ment, réserve de change, balance commerciale, etc...) entrainant ipso facto un ralentissement de l’activité économique(manque de liquidités, faiblesse d’épargne, diminution des investissements ) d’où un appel lan-cé aux différents acteurs régionaux pour se mobiliser afin de passer ce cap difficile, sans oublier d’impliquer davantage l’Université pour déve-lopper la recherche et l’innovation. M. Mouzouni Lahcen, vice Président général de la CGEM Tafilalet, il a posé la problématique de la confrontation entre le monde du savoir et celui de l’entreprise, expliquant qu’il existait toujours des préjugés : l’entreprise est considérée comme un lieu de profit dénué de toute connaissance alors que l’Université est le berceau du savoir. M. Mouzouni a démontré que l’entreprise est aussi produc-trice de savoir faire, de créa-tion et pratiques sur le terrain. MM. Bennouna Mohammed et Ka-rim, experts comptables, ont expliqué que la Loi de Finance 2012 intervient après un retard de trois mois et sa pu-blication au BO n° 6048 ne date que du 17 Mai 2012. Cette Loi est carac-térisée par sa dimension sociale et se manifeste par la création d’un Fonds de solidarité nationale, la générali-sation du Ramed, le doublement du Fond de développement rural, les mesures fiscales encourageantes pour le logement social à 140000 DHS, l’encouragement de l’emploi dans le secteur privé et la révision de la pen-

sion minimale de retraite qui passe de 600 à 1000 dhs. M. Bennouna ont ajouté que le Code Général des Impôts (CGI) a prévu plusieurs dispositions fiscales avan-tageuses telles que les exonérations de l’IS et l’IR pendant 20 ans pour les sociétés installées dans les zones franches, la catégorisation des contri-buables et la mise en place des com-missions locales de taxation pour arbitrer en cas de contestation du montant des impôts . D’autre part, le CGI a prévu l’obli-gation de motiver les déclarations du résultat fiscal nul ou déficitaire, l’augmentation des frais d’immatri-culation et de vignette pour les véhi-cules dont la puissance fiscale est su-périeure à 11CV et d’autres mesures pour les droits d’enregistrement sur les biens immobiliers. Enfin, l’intervention de Ahmed Lebrihi, Président de l’Université Moulay Ismail(UMI), a mis l’accent sur la collaboration de l’Université avec la CGEM Tafilalet qui a été concrétisée par l’échange d’expé-rience et d’expertise, l’animation de conférence, le parrainage des tra-vaux de fin d’étude et l’organisation des stages au sein des entreprises. M. Lebrihi a informé l’assistance de la mise en place des incubateurs au sein de l’Université pour accompagner les porteurs de projets d’innovation et les futurs créateurs d’entreprise. Pour instaurer un cadre institution-nel de coopération, une convention de partenariat a été signée entre M. Larbi Laraichi et M. Ahmed Lebrihi et qui a couronné plus de deux années de travail.

cGEM RéGIONS

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cGEM RéGIONS

Après avoir sillonné Agadir, Marrakech et Fès, la Caravane Emploi aux jeunes organisée par le portail de recrutement AmalJob.com a fait son es-cale, les 5 et 6 Juin 2012 à Oujda.

Des centaines de jeunes demandeurs d’emploi, venant de toute la région de l’Oriental du Royaume, se sont déplacés pour rencontrer les entreprises qui recrutent et tenter leurs chances sur le marché du travail. L’édition de cette année a été organisée sous le thème « l'insertion professionnelle des jeunes diplômés : une problématique régionale ». Elle vise à agir localement pour plus d'efficience dans la mise en adéquation entre les profils des jeunes diplô-més et les besoins des opérateurs économiques régionaux et préconise égale-ment la régionalisation des politiques d'emploi de telle sorte qu'employeurs et employés tirent bénéfice des convergences géographiques et culturelles. La participation de la CGEM Région de l’Oriental a été effective lors de cet événement à travers l’intervention de son président M. Abdelkrim Mehdi qui a rappelé des initiatives entreprises par la CGEM Oriental afin d’instaurer une stratégie et une vision régionale pour l’adéquation formations/offres d’emplois et ainsi favoriser une insertion fluide, efficace et durable des jeunes diplômés de la Région. Ainsi, et en insistant sur une régionalisation de la politique d’emploi, le Prési-dent de la CGEM Oriental est revenu sur les conventions qu’il a scellé le 8 Mai 2012 avec l’Université Mohammed Premier d’Oujda d’une part, et d’autre part, sur celle ratifiée avec l’ensemble des partenaires Formation de la région. Ob-jectif : favoriser une meilleure insertion des stagiaires au sein des entreprises régionales et permettre la création de l’Observatoire Régional pour la Forma-

Une rencontre d’affaires a réuni le 18 Juin 2012 le Président de la CGEM Oriental, les vice Présidents des pro-vinces de Nador, Berkane et Oujda de la CGEM Région de l’Oriental avec le Consul Général de France autour d’un déjeuner d’affaires. Facilitation des procédures de Visas Schengen aux membres, partenariat avec la Chambre de Commerce Fran-çaise de l’Oriental et échanges entre les délégations d’affaires ont été longuement abordés lors de cette rencontre.

tion, l’Emploi et les Ressources Hu-maines. M. Mehdi en a profité, par la même occasion, pour interpeller les étudiants présents sur l’importance de saisir les stages comme des op-portunités d’apprentissage et d’accès à l’emploi au lieu de les considérer comme une simple formalité de fin d’études. Le Président de la CGEM de l’Orien-tal a ajouté que l’Observatoire Régio-nal pour la formation, l’Emploi et les Ressources Humaines initié et piloté par la CGEM de l’Oriental, et qui regroupe outre la CGEM, l’Univer-sité Mohammed Premier, l’ANAPEC, L’OFPPT, l’Académie Régionale de l’Education et la Formation, la Délé-gation Régionale du Ministère de l’emploi et la formation profession-nelle, se chargera de veiller pour une meilleure adéquation entre la forma-tion et l’offre emploi dans la région. Initiative saluée par Karim Dronet, animateur de l’événement, qui a té-moigné que cet observatoire est une première au niveau national et qu’il est fortement souhaitable de le dupli-quer au niveau des autres régions du Royaume. Au cours de la 2e journée, les jeunes demandeurs d’emploi avaient ren-dez-vous avec les nombreux recru-teurs représentant les secteurs phares de la région.

Oriental. La Caravane de l’Emploi fait escale à Oujda

La CGEM Région de l’Oriental étend son Partenariat

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cGEM RéGIONS

Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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Repères Maroc

Maroc - Catalogne.Mémorandum d'entente en logistique

Le Maroc et la Communauté auto-nome de Catalogne ont signé, à Bar-celone, un mémorandum d'entente relatif à la coopération dans les domaines d'intérêt commun pour le développement du secteur de la logistique.En vertu de ce mémorandum, les deux parties conviennent de lancer un processus de coopération dans les domaines d'intérêt commun pour le développement du secteur de la

logistique, à travers notamment la mise en place de plateformes et d'ob-servatoires logistiques.Le mémorandum vise également à instaurer une coopération fructueuse dans le secteur de la logistique, à travers l'échange d'informations et d'expériences en matière de dévelop-pement et de gestion des plateformes logistiques, la création d'observa-toires de logistique ainsi que l'orga-nisation conjointe de colloques et de

conférences en collaboration avec les entreprises marocaines et catalanes opérant dans ce domaine.Le Maroc et la Catalogne s'engagent également à échanger des documents en matière de logistique, sous réserve des restrictions et arrangements que chaque partie pourra juger néces-saire, soulignant leur adhésion aux objectifs de la coopération euro-mé-diterranéenne dans le domaine des transports et de la logistique.

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REpèRES MAROc

Energie solaire.Conférence internationale à Ouarzazate

Création d'entreprise.Partenariat entre « Careers in Morocco » et « Maroc entrepreneurs »

L'Assemblée Parlementaire de la Méditerranée (APM) a annoncé, au siège de l'ONU à New York, la tenue en septembre prochain à Ouarzazate d'une confé-rence internationale consacrée à l'énergie solaire. Cet "évènement majeur" à l'invitation de la Chambre des Conseillers dans le cadre des travaux de la commis-sion permanente sur l'énergie de l'APM, aura pour objectif de "renforcer la coordi-nation des principaux acteurs mobilisés dans le développement de ce type d'énergies ainsi que les synergies entre les gouvernements et les parlementaires, en partenariat avec l'ONU, l'UE, la BERD, la Charte de l'Energie, l'Association des Régulateurs Méditerranéens de Electricité et du Gaz (MEDREG) et l'Association des opérateurs du système de transport méditerranéen (Med-TSO)".Le programme de cette conférence internationale comprend également une visite du site solaire de Ouarzazate afin d'illustrer les initiatives régionales fructueuses dans ce domaine pour dynamiser la mise en oeuvre d'un plan méditerranéen pour l'énergie solaire.L'APM est une assemblée parlementaire internationale de nature consulta-tive, indépendante de tout processus intergouvernemental qui a pour mis-sion prioritaire de rehausser le niveau du dialogue interparlementaire en Méditerranée pour oeuvrer en faveur de la paix, du développement et de la compréhension mutuelle.

Les forums "Careers in Morocco" et l'association "Maroc entrepre-neurs" ont signé, le 31 mai à Paris, un partenariat stratégique visant à promouvoir la création d'entreprise au Maroc auprès des compétences marocaines en France et en Europe.Le partenariat, d'une durée de trois ans, portera sur "la mise en place de

plusieurs actions afin de combiner les ressources, les synergies et les compétences pour promouvoir la culture entrepreneuriale au Maroc auprès des porteurs de projets", parmi les étudiants, les diplômés et les professionnels marocains résidant en France et en Europe.Les forums "Careers in Morocco" sont des événements organisés à Paris, Mon-tréal et Londres dédiés aux compétences marocaines du monde. Ils se veulent une plate-forme de rapprochement du milieu professionnel, des acteurs éco-nomiques et des compétences marocaines du monde."Maroc entrepreneurs" est une association à but non lucratif, qui ambitionne de contribuer au développement économique du Maroc à travers trois prin-cipaux leviers: encourager les Marocains résidant à l'étranger (MRE) et les personnes fortement attachées au Maroc à créer leur entreprise au Royaume, faire découvrir l'univers de la création d'entreprise et l'actualité socio-écono-mique du pays et établir une synergie entre les entreprises basées au Maroc et les compétences marocaines vivant à l'étranger.

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REpèRES MAROc

UBM.Proposition marocaineUne proposition marocaine consis-tant à définir une stratégie de déve-loppement du continent africain par la communauté bancaire du Maghreb, a été approuvée par le Conseil d'administration de l'Union des banques maghrébines (UBM), qui a tenu sa 41ème session mercredi à Alger.Présentée par le président du Grou-pement professionnel des banques du Maroc (GPBM), Othman Ben-jelloun, cette proposition a été ap-prouvée à l'unanimité, ont confié à la MAP des membres du Conseil d'administration de l'UBM à la sortie de la réunion.Cette proposition est soutenue par l'expérience réussie de certaines banques magrébines en Afrique,

qui disposent des moyens financiers nécessaires, de ressources humaines qualifiées et d'un savoir-faire sollici-tés par les Africains.La communauté bancaire maghré-bine "bénéficie d'un savoir-faire appré-cié en Afrique et surtout de la confiance de nos amis africains, qui eux-mêmes nous sollicitent pour répondre au mieux à leurs attentes et à leur riche potentiel de développement économique, financier et social", a soutenu un membre du CA, qui a préféré garder l'anonymat.Le CA, auquel ont participé les re-présentants de tous les pays membres a, en outre, débattu d'autres ques-tions liées notamment à l'activité de l'UBM, de son plan d'action, ses budgets, ses audits, ainsi qu'aux pro-chaines rencontres de concertation

concernant différents sujets d'intérêt commun.Parmi les points inscrits à l'ordre du jour, figurait une réunion de prépa-ration de la 11ème session de l'As-semblée générale de l'UBM, tenue à l'issue du Conseil d'administration et qui a connu la passation de la pré-

AMDI-China Development Bank.Promouvoir les investissements

L'Agence marocaine de développe-ment des investissements (AMDI) et la Banque chinoise de développe-ment (CDB) ont signé un mémoran-dum d'entente dans le but de renfor-

cer le partenariat en matière d'investissement. Cet accord, qui s'inscrit dans le cadre de la dynamisation des relations bilaté-rales entre le Maroc et la Chine, vise la mise en place d'un cadre de coopéra-tion et d'échanges entre les deux institutions pour favoriser le développement des relations d'affaires, notamment à travers l'organisation d'actions promo-tionnelles communes, le partage d'informations et le soutien aux entreprises des deux pays dans la réalisation de leurs projets d'investissement.Ce mémorandum permettra d'instaurer un nouveau canal pour l'attraction des investissements chinois au Maroc. Créée en 1994, la Banque chinoise de développement est la plus grande banque étatique chinoise d'investissement, de financement et de coopération à l'étranger. Ses activités couvrent les crédits, les investissements, les valeurs et les transactions de capitaux et d'obligations. A fin 2011, l'actif total de la banque chinoise dépassait 1.000 milliards de dollars et les crédits en cours en devise s'élevaient à 200 milliards de dollars.

L'AMDI avait signé, en mars 2011, un mémorandum d'entente avec l'Agence de promotion de l'investissement en Chine (CIPA) pour l'échange d'informa-tions et d'expertise entre les deux organismes.

M.O.BENJELLOUNPRéSIDENTGPBM

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REpèRES MAROc

« Pollutec Maroc »en octobre à Casablanca

La 4ème édition du salon international des équipements, des technologies et des services de l'environnement (Pollutec) aura lieu, du 3 au 6 octobre prochain à la foire internationale de Casablanca, avec la participation de près de 450 exposants marocains et étrangers.

Ce salon, qui compte accueillir environ 8.000 visiteurs, devra présenter des solutions adaptées au marché marocain et des réponses aux attentes des professionnels des administrations, des collectivités locales, de l'industrie, des éco-activités, du BTP et des services.Cette édition sera marquée par un pôle "Expo-protection Maroc", entièrement dédié au secteur de la prévention et management des risques.Outre les rencontres d'affaires entre les professionnels de la sécurité et les donneurs d'ordre de l'industrie, des services, des collectivités et des administrations, le salon sera marqué par l'organisation d'un symposium sur les "Territoires durables", à l'initiative de l'Association pour le développement et la protection de l'environnement (ADEPE) et ce, pour débattre de la problématique de l'environnement et des perspectives de développement durable dans les diffé-rentes régions marocaines.Tous les secteurs de l'environnement seront traités lors de cette édition, à savoir l'eau qui sera représentée avec une large gamme de solutions et équipements dédiés à la récupération, au traitement et à la distribution, ainsi que l'éner-gie grâce à la présence d'une cinquantaine d'exposants qui présenteront leur expertise et savoir-faire dans les domaines des énergies renouvelables, de l'efficacité énergétique et des diagnostics. Les organisateurs comptent réserver toute une journée de réflexion autour de l'efficacité énergétique et des villes nouvelles.Les grands acteurs du secteur de la gestion des risques naturels et industriels, de la dépollution des sites et sols, du développement durable et de l'analyse-mesure-contrôle viendront compléter l'offre multisectorielle de ce salon, qui réunira des professionnels venant notamment de France, d'Espagne, d'Italie et d'Allemagne.

sidence tournante de l'Union au re-présentant des banques tunisiennes, après la fin du mandat du représen-tant des banques mauritaniennes.La présidence de l'UBM, qui re-groupe l'Algérie, la Libye, le Maroc, la Mauritanie et la Tunisie, se fait par rotation tous les deux ans, par ordre alphabétique des pays membres.L'adoption de la nouvelle compo-sition du CA pour la période 2012-2014, du projet de budget prévi-sionnel pour l'exercice 2012 et de la composition actualisée des com-missions permanentes et des pro-

grammes d'activités pour 2012-2013, ainsi que la désignation du commis-saire aux comptes pour les exercices 2012 et 2013, sont les principaux points inscrits à l'ordre du jour de cette 11ème AG. Outre M. Othman Benjelloun, éga-lement P-DG de la BMCE-Bank, la délégation marocaine à ces ren-contres comprend notamment El Hadi Chaibainou, directeur général du GPBM, Brahim Touimi Benjel-loun, administrateur directeur géné-ral délégué à BMCE-Bank, Jaï Boub-ker, directeur général d'Attijariwafa

Bank, Ali Enahmed, responsable de l'international à Attijariwafa Bank, Mohamed Azarab, membre du direc-toire d'Al Barid Bank et Mohamed Thraoui et Mustapha Melsa de l'As-sociation professionnelle des socié-tés de financement (APSF).

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Décryptage

Les premiers résultatsdu programme INMAA

Les résultats du premier bilan du programme INMAA sont satisfaisants, une année après le lancement de cette initia-tive qui est une expérience réussie du partenariat public - privé, selon les propos du Ministre de l'Industrie, du Com-merce et des nouvelles Technologies, Abdelkader Amara communiqués le 13 juin dernier.M. Amara : « Aujourd'hui, nous avons, à l'évidence, toutes les rai-sons d'exprimer notre entière satisfaction quant au premier bilan d'étape d'INMAA", a indiqué le Ministre dans une allocution lue en son nom, lors de la première édition des Rencontres INMAA. « La réussite de ce projet "majeur" a été réalisée grâce à

la mobilisation et à l'engagement de tous les partenaires ».INMAA, ce projet phare du Pacte national pour l'émergence industrielle vient compléter le dispositif mis en place visant la consolidation du tissu industriel et le renforcement de la compétitivité des entreprises.Appel à la mobilisation continue de tous les intervenants. C'est dans la logique du Pacte, qui scelle un partenariat stra-tégique entre l'Etat, les acteurs privés et le secteur bancaire, au service de l'industrie marocaine et de l'entreprise, qu'il convient d'inscrire le programme INMAA.

OBJECTIFS

DOLEANCES DES PME

PACTE NATIONAL POUR L'EMERGENCE INDUSTRIELLE

Pour ce qui est des objectifs, ce programme est doté d'ambitions majeures qu'il s'agisse des cent entreprises à accompagner annuellement, du TOP 800 des entreprises à transformer à l'horizon 2016, de gains de productivité en moyenne de 25% pour les entreprises bénéficiaires, ou, sur un plan plus global, de l'accroissement induit du PIB sur quatre ans de l'ordre de 1 à 1,5 points.

Les PME souhaitant adhérer à ce programme bénéficieront d'une subvention à hauteur de 60 % du coût de la presta-tion, moyennant le recours au programme « Moussanada » à travers l'Agence nationale pour la promotion de la Petite et moyenne entreprise (ANPME).L'usine modèle INMAA est une initiative dédiée à la trans-formation opérationnelle dans les entreprises industrielles et à la diffusion des principes de l'excellence opérationnelle (lean manufacturing) dans un grand nombre d'entreprises.Première adaptation au monde du concept d'usine modèle ciblant 100 entreprises par an, INMAA est un programme d'appui aux entreprises pour l'amélioration de la producti-vité et leur chiffre d'affaires afin de mieux positionner les PME en termes de compétitivité et d'excellence opérationnelle.INMAA ne se focalise pas sur la formation mais sur le déve-loppement des compétences avec l'implication du manage-

ment de l'entreprise désireuse en désignant un responsable progrès, directement rattaché à la direction, qui sera respon-sable de la mise en œuvre effective des principes appris dans leurs unités de production.Cet ambitieux projet vise notamment à garantir la trans-formation opérationnelle du tissu industriel marocain avec un impact macro-économique majeur de 1,5 % du PIB sur un horizon de quatre ans, soit environ dix milliards de di-rhams. INMAA vise également un gain de productivité de plus de 25 % et pouvant aller jusqu'à 60 % sans aucun inves-tissement physique de la part des entreprises, de réduction des charges en termes de coûts de près de 20 % et de délais de fabrication de moins 50 %.Cette rencontre a été marquée par la présence de plusieurs acteurs institutionnels, économiques et des chefs d'entre-prises.

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DécRYpTAGE

Les premiers résultatsdu programme INMAA

PACTE NATIONAL POUR L'EMERGENCE INDUSTRIELLE

Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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échos Entreprises

INGéNIERIE. L'OCP ACQUIERT TEAM MAROC

«PORTNET». NOUVEAU SySTèME AU SERVICE DE LA COMMUNAUTé PORTUAIRE

Le groupe OCP et la société amé-ricaine Jacobs Engineering ont signé, le 22 juin à Rabat, un contrat d'acquisition de 100 % des actions de l'entreprise d'ingénierie Team Maroc, à travers leur joint-venture Jacobs Engineering SA (JESA), ba-sée à Casablanca.

Grâce à cette acquisition, JESA, fruit d'un partenariat entre OCP et Jacobs en 2010 et détenue à parts égales par les deux opérateurs, pourra créer de réelles synergies, que ce soit en termes de complémentarité de compétences ou de diversification des activités.JESA pourra également s'appuyer sur le portefeuille clients de Team Maroc pour accélérer son expansion au Maroc et en Afrique.Team Maroc (TM), un des leaders de l'ingénierie au Maroc, est un bureau d'études pluridisciplinaire fondé en 1981 et basé à Rabat. Il offre une large gamme de prestations d'études, de conseil et d'assistance technique à des clients sur l'ensemble du territoire marocain et en Afrique de l'Ouest.La société TM opère dans des secteurs aussi variés que les infrastructures de transport, le bâtiment, l'eau et l'environnement ainsi que les études écono-miques et générales.Les partenaires, souligne la même source, se sont félicités de cette acquisition qui constitue une étape importante dans la stratégie de développement de JESA.Le groupe OCP est le premier exportateur mondial de roche de phosphate et d'acide phosphorique, avec 56,3 milliards de dirhams de chiffres d'affaires en 2011. L'OCP s'active dans deux principales activités: l'extraction minière et la production d'acide phosphorique et d'engrais dérivés. Il emploie directement plus de 20.000 collaborateurs et contribue de manière substantielle, par ses implantations minières et industrielles, ainsi que par ses programmes et pro-jets, au développement de différentes régions du Royaume.Jacobs Engineering SA, créée en août 2010, accompagne l'Office dans son programme d'investissement en fournissant une prestation de gestion de pro-jet et d'ingénierie. Son ambition est également de se développer progressive-ment tant sur le marché local qu'à l'international. Cette joint venture contribuera notamment à l'accompagnement de l'OCP dans la réalisation des infrastructures nécessaires au développement de la plate-forme chimique de Jorf Lasfar et des activités de l'industrie du phos-phate en général.

Un nouveau système "PortNet", des-tiné à simplifier les formalités et les opérations portuaires et améliorer la compétitivité des ports marocains, a été lancé officiellement à Casablanca.

Ce projet, initié par l'Agence natio-nale des ports (ANP), vise la mise en place d'un guichet unique virtuel, à travers un système d'information de la communauté portuaire du

Maroc pour l'accomplissement des formalités du commerce extérieur portuaire et la dématérialisation des procédures.Par ce projet prioritaire, qui a pour

M.M.TERRABPRéSIDENTDIREcTEURGéNéRALGroupe OCP

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échOS ENTREpRISES

CIMR . HAUSSE DE PLUS DE 14 % DE LA RéSERVE

DE PRéVOyANCE EN 2011

but la facilitation et la simplifica-tion des formalités administratives et l'automatisation des procédures au niveau des ports, l'ANP entend agir sur la chaîne informationnelle pour améliorer la compétitivité des places portuaires du Maroc.A travers ce système qui fonctionne 24h/24 et 7j/7, le déclarant peut effectuer l'ensemble des formalités d'enlèvement de la marchandise et franchir les contraintes de temps et de l'espace. "PortNet" permet également à la communauté portuaire d'optimiser le délai de séjour des navires et le temps de transit des marchandises, ce qui entraine une réduction du coût de transit et une meilleure utilisation des infrastructures por-tuaires. Grâce au guichet unique virtuel, le déclarant perçoit l'en-

semble des systèmes d'information des membres de la communauté por-tuaire comme un système unique.De plus, ce projet contribue à ré-duire le coût de la logistique par une programmation optimale des escales avant leur arrivée et contri-bue à la sécurité du transit et du passage portuaire par une meilleure connaissance des informations des marchandises transitant par les ports marocains."PortNet" s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du Plan national de simplification des procédures et de généralisation de l'Echange de don-nées informatisées (EDI) et figure parmi les 15 projets stratégiques de la démarche nationale de l'e- Gou-vernement.Déjà opérationnel au port de Casa-blanca depuis mars 2011 pour l'en-

semble des agents maritimes, ce sys-tème sera déployé par la suite selon l'ordre de la priorité dans les ports d'Agadir, Mohammedia, Jorf Lasfar, Safi et Nador.Ce projet fédérateur concerne tous les acteurs de la place portuaire dont les armateurs, les agents maritimes et les transitaires, les opérateurs de manutention, les importateurs et exportateurs, les départements ministériels concernés, l'Office des changes, les banques et l'administra-tion des douanes.

La Caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) a enregistré en 2011 une hausse de 14,5 % de sa réserve de prévoyance, à 24,849 milliards de dirhams (MMDH) contre 21,707 MMDH l'année précédente.Cette hausse s'explique principalement par l'affectation, conformément aux dispositions statutaires, de la totalité de l'excédent d'exploitation dégagé en 2011 et qui a atteint 3,142 MMDH (-22,6 %), contre 4,061 MMDH en 2010.Les produits techniques se sont élevés, quant à eux, à 5,452 MMDH, alors que les charges techniques ont atteint 3,764 MMDH laissant apparaître un excédent de 1,688 MMDH, contre 1,329 MMDH en 2010, soit une progression de 27 %.Les produits de patrimoine nets des charges correspon-dantes ont totalisé 1,508 MMDH, contre 2,827 MMDH en 2010, soit une baisse de 46,7 %. Cette baisse résulte de la plus-value exceptionnelle enregistrée en 2010 à l'occasion de l'absorption du Groupe ONA (Omnium Nord Africain) par la Société Nationale d'Investissement (SNI), puis de la sortie de cette dernière de la cote.D'autre part, la CIMR a enregistré l'adhésion de 714 nou-velles entreprises au profit de 5.187 affiliés portant le nombre total des entreprises adhérentes à 5.120 entreprises (+10,1 %), et celui des salariés affiliés à 530.958, répartis entre actifs cotisants (283.567) et ayants-droit (247.391).Le nombre d'actifs cotisants a, quant à lui, progressé de 5 pc par rapport à 2010, dépassant largement l'hypothèse retenue pour l'élaboration du bilan actuariel annuel, qui

fixe l'évolution minimale annuelle du nombre d'actifs à 0,5 % pour assurer le maintien de l'équilibre du régime.Le nombre des allocataires de la CIMR s'est élevé à 136.202 en progression de 4,9 %, et la pension annuelle moyenne, tous allocataires confondus, retraités, conjoints survivants et orphelins, s'est établie à 21.989 DH, enregis-trant ainsi une augmentation de 1 % par rapport à 2010.L'exercice 2011 a enregistré l'arrivée de 8.105 nouveaux allocataires de pensions directes contre 8.313 en 2010, soit une baisse de 2,5 %.S'agissant des projets réalisés en 2011, pour améliorer la qualité des services de la CIMR, citons notamment l'opti-misation du processus e-liquidation par la mise en place d'outils de suivi des délais de traitement des demandes pour un plus de gain de temps.L'année 2011 a été marquée également par la généralisa-tion de la carte Rahati lancée en 2009, à l'ensemble des allocataires qui y sont éligibles (120.000 cartes créées). Le réseau d'agences CIMR a connu durant la même pé-riode une extension avec l'ouverture de nouvelles entités dans les villes d'Oujda,Tétouan et Meknès, portant ainsi le nombre à 9 en 2011 et 12 agences en 2012.

M.K.cHEDDADIPRéSIDENTDIREcTEURGéNéRALCIMR

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échOS ENTREpRISES

SOMADER. UNE ANTENNE à CASABLANCA

CDG. VICE-CHAMPIONNE DU SERVICE PUBLIC PAR LES NATIONS UNIES

A PROPOS DE SOMADER

A l’occasion de son 35ème anniver-saire, la société marocaine pionnière sur le marché du matériel de repro-graphie, d’impression numérique, de solutions de finition, de cap-teurs et imprimantes multifonction, SOMADER, annonce la mise en service de son nouveau showroom et centre technique d’une superfi-cie de 900 m2 à Casablanca dans le souci de mieux servir et accom-pagner le marché professionnel. Depuis sa création en 1977, SOMA-DER n’a jamais cessé de gravir les échelons et de cumuler les succès

La Caisse de dépôt et de gestion (CDG) a été, le 25 juin, à travers le Régime collectif d'allocation de retraite (RCAR), sacrée "vice-cham-pionne" du service public pour la région Afrique, lors d'une cérémo-nie organisée au siège des Nations Unies à New York à l'occasion du 10e anniversaire de la Journée de la fonction publique.Le RCAR, organisme géré par la CDG, a reçu le 2e prix dans la caté-gorie "amélioration de la prestation des services", lors de cette cérémonie organisée dans le cadre du forum "Innovation et engagement des citoyens pour une gouvernance efficace" (25-27 juin). Le RCAR a été primé par l'ONU pour son initiative "Zéro papier" introduite dans ses efforts de moder-

nisation de la Caisse qui s'inscrit dans le cadre de la réforme en cours des systèmes de retraites au Maroc. L'objectif de cette démarche est d'améliorer les services rendus aux clients, simplifier les procédures, virtualiser les services, améliorer la gouvernance et augmenter la trans-parence.Cette initiative, lancée par la Caisse en 2003, a permis de supprimer la circulation des documents papiers liés à la retraite grâce à la construc-tion d'une plateforme e-business visant l'automatisation des échanges électroniques entre les différents organismes adhérents et le RCAR et la dématérialisation du courrier entrant avant son archivage.Sur un total de 471 candidatures d'or-ganismes publics de plus de 80 états

membres de l'ONU, 44 organismes de 29 pays ont été primés pour l'ex-cellence dans le service public dans cinq catégories, à savoir la préven-tion de la corruption, l'amélioration de la prestation des services, la pro-motion de mécanismes novateurs pour la participation citoyenne dans l'élaboration des politiques, celle de la gestion des connaissances dans le gouvernement, et celle d'une presta-tion de services soucieuse d'égalité entre les sexes.Parmi les pays primés figurent no-tamment Bahreïn, la Bosnie-Herzé-govine, le Brésil, les Emirats arabes unis, l'Espagne, les Etats-Unis, l'Inde, la Malaisie, le Mexique, le Sénégal, la Turquie, l'Australie, le Canada, le Kenya, Singapour et la Suisse.

sur le marché du matériel profes-sionnel et solutions d’impression. Ainsi, la distributrice de marques allemandes telles DEVELOP, EBA, NAGE, poursuit son développement avec réussite et empreinte la capitale économique du pays par l’ouverture d’un grand showroom exposant tous ses services & produits. En effet, SO-MADER vient accompagner le déve-loppement des acteurs économiques du grand Casablanca opérant dans divers secteurs d’activités. La qua-lité étant le mot maître des actions de SOMADER, une large gamme de

produits étoffe l’offre pour cerner au mieux tous les niveaux de besoins de ses partenaires allant de la vente à la location. « La Suite entreprise de Develop » est l’une des solutions phares et innovantes chez SOMA-DER. Celle-ci propose d’optimiser et de superviser à distance ou loca-lement le parc de systèmes multi-fonctions d’une entreprise tout en augmentant sa productivité.

Fondée en 1977, SOMADER a fait ses débuts dans le secteur du matériel bureautique. Depuis lors, SOMA-DER n’a pas cessé de se développer. C’est ainsi qu’à partir de 2006, SOMADER a étoffé son offre en y intégrant la commercialisation de matériel d’impression numérique et de finition. Avec un effectif de plus de 40 collabo-rateurs dont 30% d’ingénieurs et de techniciens hautement qualifiés, SOMADER se distingue aujourd’hui, de ses concurrents, par un service client, basé sur la proximité et la qualité du service, au niveau national.

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Focus

Médiation judiciaire.Les meilleures pratiques pour la région MENA

Des experts nationaux et internationaux débattent des modes alternatifs de résolution des conflits et des meilleures pratiques de médiation judi-ciaire pour l'amélioration du climat des affaires dans la région MENA, à l'occasion d'une conférence internationale, qui s'est ouverte à Skhirat.

Organisée par la Société Financière Internationale(IFC) ,le ministère de la Justice et des Libertés, le Centre Euro-méditerranéen de Médiation et d'Arbi-trage (CEMA) et la CGEM, cette conférence a pour objectif de valoriser le rôle crucial que jouent le pouvoir judiciaire et le secteur privé dans la promo-tion de la médiation comme mécanisme alternatif de résolution des conflits commerciaux, ainsi que dans la réduction du nombre d'affaires présentées aux tribunaux, particulièrement dans les pays arabes participants : le Maroc, le Liban et l'Egypte.Cette rencontre vise également à créer une plate-forme d'échange d'expé-riences entre experts nationaux et étrangers présents, afin de consolider les

meilleures pratiques dans le do-maine de la médiation judiciaire.Le Ministre de la Justice et des Li-bertés, M. Mustapha Ramid, a indi-qué, dans une allocution, que dans un contexte de forte concurrence qui marque le monde des affaires, le Maroc a fait le choix, dans le cadre d'une stratégie globale, de garantir un climat sain et transparent pour l'investissement, de sorte à protéger les acteurs économiques marocains et étrangers, à travers l'adoption de lois assurant la simplification et le développement des procédures. Dans cette allocution, lue en son nom par le Secrétaire général du ministère, Abdelmajid Ghmija, le Ministre a tenu à rappeler l'adoption en 2007 de la loi 08-05 portant sur l'arbitrage et la médiation conven-tionnelle, qui a contribué à confé-rer une dimension "internationale" à cette pratique, tout en compor-tant des dispositions qui érigent la médiation conventionnelle comme moyen de résolution des conflits.Il a souligné que le ministère a accompagné la mise en oeuvre de cette loi en s'impliquant dans le programme pour la promotion des modes alternatifs de résolution des conflits en partenariat avec l'IFC et ce, afin de développer des pratiques

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FOcUS

souples de règlement des différends commerciaux et sensibiliser les ac-teurs économiques quant à l'impor-tance de ce mode de règlement.Le Ministre égyptien de la Justice, M. Adel Abdelhamid, a indiqué, pour sa part, que « la médiation judi-ciaire revêt un importance de plus en plus grande pour nombre de systèmes

La Présidente de la CGEM et de la CEMA, Miriem Bensaleh Cheqroun, a, de son côté, affirmé que « le développement des moyens alternatifs de résolution des conflits figure parmi les priorités de l'agenda du dialogue national pour la réforme du système judiciaire, estimant que le succès de la médiation au Maroc reste tributaire des efforts conjoints des décideurs, des hommes politiques et des hommes d'affaires ».Cette conférence a connu la signature d'un protocole d'entente entre les centres partenaires de l'IFC au Maroc et en Egypte, représentés par le CEMA et le Centre régional de médiation commerciale et internationale du Caire.Elle a connu également la présentation par le ministère de la Justice et des Libertés du projet de loi sur la médiation judiciaire qui a été approuvé par les membres de la commission public-privé regroupant le ministère de la Justice et des Libertés, celui du Commerce, de l'Industrie et des nouvelles Technologies, le département des Affaires générales et de la Bonne Gouvernance et la CGEM, avec le soutien de la Société financière internationale (membre du groupe de la Banque Mondiale).Le programme de la conférence se décline en panels qui traitent de sujets tels que "La médiation judiciaire au Maroc", "La médiation judiciaire: réponse aux attentes", "Le rôle des centres privés dans la médiation judiciaire" et "Les enjeux et perspectives de la médiation judiciaire". Au Maroc, 960 conflits ont été référés depuis 2007 à la médiation et 80 % des cas examinés ont été résolus, libérant environ 1,4 MMDH de fonds pour le secteur privé.

juridiques, de par sa capacité à circons-crire le conflit dans sa sphère spécifique et sa propension à le résoudre dans les meilleurs délais et aux moindres coûts ».Il a relevé dans ce sens, que le légis-lateur égyptien a adopté un système proche par certains aspects du sys-tème de médiation judiciaire, parti-culièrement au niveau des tribunaux

de commerce, outre la mise en place de commissions de règlement des différends en 2000, en tant qu'outil de résolution des conflits entre les administrations publiques, les indi-vidus et les institutions, en faisant l'économie du recours à la justice.

DéVELOPPEMENT DES MOyENS ALTERNATIfS

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FOcUS

Allocation de la Présidente de la CGEM

Messieurs les Ministres,Monsieur l’Ambassadeur,Mesdames et Messieurs,

Je suis honorée et ravie de prendre part à cette conférence internationale sous le thème « la médiation judi-ciaire : meilleures pratiques pour la région MENA ». Elle est, incontestablement, une occasion de réflexion, d’échanges d’expériences et de savoir-faire, qui ne peut qu’agir favorablement sur l’amélioration du climat des affaires au Maroc.La thématique de cette conférence concorde avec le chantier initié par Sa Majesté le Roi Mohammed VI de la réforme de la justice. En effet, le développement des modes alternatifs s’inscrit parmi les priorités de l’agenda du dialogue national de la réforme de la justice. Mesdames et Messieurs, Par les nombreux avantages qu’elle procure, la médiation a connu un grand succès de par le monde. Rien ne l’empêche de connaître le même essor dans notre pays à condition que les décideurs publics, politiques ainsi que le monde des affaires conjuguent davantage leurs efforts pour le développement de ce mode alternatif de règlement des différends. Certes, les procédures de médiation sont souples et informelles. Elles ont l’avantage d’être rapides et moins coûteuses qu’une procédure judiciaire. La médiation a comme principal atout d’éviter l’escalade des différends et de protéger la relation des parties. Contrairement à une procédure judiciaire ou arbitrale, une médiation ne se solde pas par la consécration d’un gagnant au détriment d’un perdant. Une médiation a pour objectif d’aboutir à un accord qui sera considéré comme acceptable par les deux parties.De surcroît, la médiation ne vient pas concurrencer les autres modes de règlement des litiges. Elle peut, en revanche, se présenter comme une solution à la surcharge des tribunaux de commerce. Compte tenu de ces avantages, le renforcement de ce mode alternatif et sa mise en application s’avèrent une stratégie gagnante qui pourrait renforcer la croissance des entreprises et améliorer le climat des affaires.Dans ce contexte, un plan de communication, de sensibilisation et de formation a été élaboré et réalisé par le comité public-privé de la promotion de la médiation. Plusieurs centres de médiation ont vu le jour, plus récem-ment (CEMA Marrakech et CEMA Fès).Cependant, malgré la réglementation de la médiation conventionnelle et les efforts déployés, les chiffres montrent que la médiation a peu d’attrait sur les PME. Depuis 2007, seulement 900 cas de médiation ont été enregistrés avec un taux de 80% de résolution des conflits, débloquant environ 1 MMDH d’actifs.Ces résultats nous poussent à maintenir la dynamique et passer à une étape supérieure visant à consolider les acquis et à ancrer ce mode alternatif dans les relations commerciales interentreprises.Incontestablement, la culture de médiation doit devenir un reflexe dans le monde des affaires.Dans ce cadre, la CGEM, avec ses partenaires du comité public-privé de promotion de la médiation ont éla-boré un projet de loi sur la médiation judiciaire. Ce projet répondra aux attentes des professionnelles et des investisseurs par la mise à leurs dispositions d’un cadre réglementaire clair, crédible et conforme aux standards internationaux. Ce projet de loi, à travers les différentes solutions proposées, rendra la médiation obligatoire dans les conflits qui ne dépassent pas les 100.000 Dhs et facultatif sur proposition du juge pour les cas qui dépassent ce seuil. Il donnera aussi la possibilité aux parties de choisir entre un juge médiateur ou recourir à un tiers médiateur appartenant ou non à un centre de médiation.L’adoption rapide de ce projet permettra, sans aucun doute, de décongestionner les juridictions qui peinent à traiter un nombre considérable d’affaires qui sont portées à leur niveau ainsi que d’améliorer les délais de trai-tements des dossiers au niveau de la justice traditionnelle.Mesdames et Messieurs,Nous souhaitons que le travail accompli par le comité public-privé soit poursuivi dans l’objectif de continuer à être une force de propositions active dans le mouvement de reformes de la justice pour un Maroc compétitif et résolument tourné vers l’avenir.Je vous remercie pour votre attention et je vous souhaite plein succès dans vos travaux.

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FOcUS

Recommandations

Plusieurs recommandations ont été soulevées dans cette conférence notamment : • Le recours à la médiation est un acte de civisme ;• La justice est imparfaite dans, pratiquement, tous les pays et doit être le dernier recours des justiciables alors que la médiation doit être leur premier réflexe ;• Le système judiciaire marocain est favorable à l’introduction de la médiation judiciaire et n’oppose au-cune résistance ;• Pour assurer l’efficacité de la médiation, il faut la rendre obligatoire ;• Elaboration d’autres critères, à part le seuil de 100.000 Dhs proposé, pour distinguer entre la médiation obligatoire et la médiation facultative proposée par le juge rapporteur ;• Divergence entre le rôle du juge dans le processus de médiation judiciaire entre un juge médiateur, ou simplement un juge prescripteur ;• La nécessité de la formation des juges aux techniques de la médiation dans les deux cas ;• Nécessité de renforcement des capacités institutionnelles pour accompagner la promulgation de la loi sur la médiation judiciaire ;• Nécessité d’engager un débat sur l’honoraire du juge médiateur ;• Obligation d’introduire la médiation dans les conflits qui concernent les administrations publiques ;• Insérer des modules de formation sur les modes alternatifs de résolution des conflits dans le cursus uni-versitaire.Ces recommandations seront prises en compte dans les travaux de préparation du projet de Loi sur la mé-diation judiciaire qui est en cours d’élaboration par le comité Public-Privé pour la promotion de la média-tion au Maroc.

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Events

MAROC TEXTILEDu 30 août au 1er septembre 2012, l’Office International de Casablanca

Maroc Textiles à Casablanca est une foire internationale pour les textiles. Cette exposition est la plateforme de la communication et d'information dans l'industrie et offre aux entreprises exposantes l'opportunité de se

présenter à un public d'experts

Foire commerciale du RamadanDu 20 juin au 19 Août à l'Office des foires et des expositions (OFEC) de Casablanca

Mobilier de la maison, ameublement, art de la table, luminaires, objets déco, décoration florale , petit et gros électroménager, textile, tapis, moquette, rideaux et stores, tissus d’ameublement, antiquités et brocante…

FIDMA - Feria de Muestras de AsturiasDu 04 au 19 août 2012 à Feria de Asturias, Gijon (Espagne)

Salon grand public où les entreprises liées aux secteurs des services, de loisirs, de commerce, de restauration et de tourisme exposent leurs produits

Salon des Antiquaires de BiarritzDu 04 au 19 août 2012 à Feria de Asturias, Gijon (Espagne)

Salon grand public où les entreprises liées aux secteurs des services, de loisirs, de commerce, de restauration et de tourisme exposent leurs produits

Woodpro AfricaDu 15 au 18 août 2012 MTN Expo Centre, NASREC, Johannesbourg (Afrique du Sud)

Woodpro est un événement annuel qui présente les dernières tendances sur le développement de pro-duits et de services pour l'industrie du bois

El Mercado AndalusíDu 17 au 19 août 2012 IFECA, Institución Ferial de Cádiz , Jérez de la Frontera (Espagne)

Secteurs relationnels : carreaux et céramique, alimentation, gastronomie, musique, artisanat

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EvENTS

FermaDu 24 au 26 août 2012 à IFB, Institución Ferial de Barbastro, Barbastro (Espagne)

Parmi les secteurs représentés à Ferma, l'on peut citer notamment le commerce, l'agroalimentaire, l'automobile ou les nouvelles technologies

CIGREDu 26 au 31 août 2012 Palais des Congrès de Paris Porte Maillot , Paris (France)

CIGRE rassemble les électriciens du monde à l'occasion de la Session, événement unique en son genre. Des experts y présentent des rapports de qualité et des sujets de discussion sur l'actualité du secteur.

Nepcon ShenzhenDu 28 au 30 août 2012 à Shenzhen (Chine)

Secteurs relationnels : télécommunications, informatique, électronique, technologie, marketing, compo-sants, design électronique, composants électroniques

Intertextile Shanghai Home TextilesDu 28 au 30 août 2012 à Shanghai New International Expo Centre, Shangai (Chine)

Secteurs relationnels : maison, tourisme, Design d'intérieur, textile hôtelier, accessoires mobilier, textile de maison, décoration

Guangzhou International Wind Energy ExhibitionDu 21 au 23 août 2012 à China Import and Export Fair Pazhou Complex Area A Guangzhou

(Chine)

Secteurs relationnels: énergies renouvelables, technologie, production d'énergétique, énergie, produc-tion d'énergie, énergie renouvelable, énergie éolienne

Salón Internacional de la Moda de MadridDu 30 août 01 septembre à IFEMA , Madrid (Espagne)

Ce salon souligne la présence de marques européennes - qui ont une présence importante dans le salon, spécia-lement celles provenant du Portugal, France et Italie, et de l'Amérique latine - parmi lesquelles se trouvent des

fabricants d''Argentine, Brésil, Pérou, Uruguay, Colombie, Équateur et Mexique.

Salon des Véhicules de LoisirsDu 29 août au 07 octobre 2012 à Paris Le Bourget, Paris (France)

Salon des Véhicules de Loisirs présente : camping-cars, résidences mobiles, caravanes, remorques et beaucoup plus.

Guangzhou International Solar Photovoltaic Exhibition21 août 2012 à Guangzhou (Chine)

Secteurs relationnels : salons industriels, énergies renouvelables, services, production d'énergétique, énergie, énergie solaire, équipements et technologies

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Zoom

Croissance verte au Maroc.Opportunités et défis

DéVELOPPEMENT DE L’ATELIER

La Banque Mondiale a organisé, le 11 Juin 2012 à Rabat, un atelier de réflexion sur les «Opportunités et défis d’une croissance verte au Maroc» dans l’optique d’appuyer notre pays à travers les échanges et interactions au niveau national et de soutenir les efforts engagés pour promouvoir une politique de croissance verte.Cet atelier a vu la participation d’un nombre important d’officiels marocains dont le Ministre de l’Economie et des Finances M. Nizar Baraka, et M. Chakib Benmoussa, Président du Conseil Economique et Social. La CGEM a pour sa part été représentée par son Directeur délégué, Mounir Ferram.L’atelier s’est articulé autour de trois axes de réflexions correspondant à autant de panels.1. De l’environnement durable à la croissance verte2. Croissance verte et politiques sectorielles au Maroc3. Mesurer la croissance verte

Une croissance rapide est indispensable pour répondre aux besoins urgents de développement des populations pauvres du monde entier. Cependant, la croissance ne peut s’inscrire dans la durée que si elle est en même temps partagée par tous et respectueuse de l’environne-ment, c’est-à-dire qu’il faudra veiller que le capital natu-rel de la Terre fournisse suffisamment de ressources et de services environnementaux pour subvenir aux besoins de l’humanité.Une croissance dite « verte » ou économie verte est une

croissance respectueuse de l’environnement. Il ne s’agit pas d’un paradigme nouveau mais d’un moyen permet-tant de mettre en pratique le développement durable.Pour parvenir à une croissance verte et solidaire, il faut s’attaquer à des obstacles de nature politico-économique, combattre un certain nombre de comportements et normes sociales profondément ancrés et développer des instruments de financement novateurs, capables de mo-difier les mécanismes d’incitation et de promouvoir l’in-novation, il s’agit de remédier aux défaillances des mar-

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chés, des politiques et des institutions qui conduisent à la surexploitation des ressources naturelles.Le « verdissement de la croissance » est nécessaire, effi-cace et abordable. Il convient de se concentrer sur l’ac-tion à mener pour les 10 prochaines années pour sortir des schémas de croissance non durables et éviter de cau-ser des dégâts écologiques irréversibles. Le concept de l’économie verte recèle un potentiel de croissance durable et de création d’emplois beaucoup plus important que le modèle conventionnel.Le passage vers l’économie verte passe aussi par l’intégra-tion de la dimension environnementale dans l’ensemble des secteurs économiques existants et par la création d’une industrie nouvelle qui couvre les filières indus-trielles vertes. Le développement des financements verts (privés et publics) dédiés à l’économie verte, l’anticipa-tion et le suivi des compétences et la création de centres nationaux d’expertise, de recherche et d’innovation dans les nouveaux métiers verts constitue la principale clé de succès de la transition verte et passe nécessairement par un engagement fort de l’Etat et du secteur privé dans l’optique d’une vision de développement à long terme. L’économie verte est un projet de société dans ses niveaux sectoriel et territorial et est considéré comme une oppor-tunité pour l’Etat et un investissement rentable aux yeux des entreprises.Le Maroc s’est doté, depuis les vingt dernières années, d’un cadre réglementaire et institutionnel en matière de protection de l’environnement fort important. Aussi de nombreuses stratégies sectorielles ont vu le jour et sont en cours de déploiement intégrant inévitablement un volet développement durable. Parmi les stratégies déve-

loppées, nous pouvons citer le Plan Maroc Vert, le contrat programme logistique, le Plan Halieutis et bien d’autres. Plus spécifiquement dans le domaine de la protection des ressources et de la lutte contre la pollution et les nuisances, la stratégie nationale de l’eau prône l’utilisa-tion rationnelle de la ressource eau et l’usage d’eaux non conventionnelles (eaux usées ou dessalement de l’eau de mer). Le programme national de promotion des énergies renouvelables vise quant à lui à encourager la produc-tion d’électricité à partir de ressources renouvelables en installant 2000 MW d’unités solaires, 2000 MW d’éolien et 2000 MW d’hydraulique à l’horizon 2020, ce qui cor-respond à 42 % de la puissance totale installé soit une production de 20 à 25% à partir d’énergies renouvelables dont le Maroc est fortement pourvu.Dans le domaine des déchets solides, un programme national de gestion des déchets ménagers est en cours de déploiement et permettra à terme (horizon 2020) de collecter et de mettre en décharge la totalité des déchets produits. Ces avancées : l’inscription du Maroc dans une logique de développement durable voulue au plus haut niveau de l’Etat, l’évolution de la réglementation, l’intégration de la protection de l’environnement et la préservation des ressources naturelles dans toutes les stratégies sec-torielles, le développement de programmes spécifiques pour l’eau, les déchets ou les énergies renouvelables constituent les fondamentaux de la transition de notre pays vers une croissance verte.

ZOOM

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Echanges commerciaux. Accroissement de 6,7 %

Les échanges commerciaux du Maroc avec l'étranger ont atteint plus de 234,89 milliards de dirhams (MMDH) à fin mai 2012, contre 220,07 MMDH durant la même période de l'an précédent, soit une hausse de 6,7 %, selon l'Office des changes.Cette tendance est essentiellement imputable à l'accrois-sement de 7,6 % des importations (159,63 MMDH contre 148,38 MMDH), notamment les produits énergétiques à hauteur de 18,4 %.De même, les exportations de marchandises ont progres-sé de 5 % atteignant environ 75,25 MMDH, contre près de 71,68 MMDH. Les exportations des phosphates ont augmenté, quant à

elles, de 9,5 % alors que ses dérivés se sont inscrits en baisse de 1,8 %.Par groupement d'utilisation, l'Office des changes fait état d'une quasi-stagnation des exportations des produits brut qui ont évolué de 0,2 %, tandis que les produits finis de consommation ont progressé de 3,8 %, les produits finis d'équipement de 7,4 %, alors que les demi-produits, l'or industriel, alimentation, boissons et tabac ont régres-sé respectivement de 2,7 %, 49,3 % et 5,3 %. Ces indicateurs font ressortir un déficit de la balance commerciale s'élevant à 10 % (- 84.38 MMDH contre - 76.69 MMDH). Pour le taux de couverture, il a atteint 47,1 % contre 48,3 % à fin mai 2011.

chiffres du mois

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Assurances. Augmentation de 9,24 % du montant des émissions en 2011

Le montant des émissions a atteint 23,893 milliards de dirhams (MMDH) en 2011 contre 21,872 MMDH en 2010, soit une progression de 9,24 %, selon le rapport sur la situation liminaire du secteur des assurances au Maroc en 2011, publié par la direction des assurances et de la prévoyance sociale relevant du ministère de l'Economie et des finances. Quant à la répartition des primes émises par catégories et branches, la branche Vie et Capitalisation a repris la place prépondérante, soit 32,02 % (contre 30,13 % en 2010), suivie par la catégorie véhicules terrestres à moteur (31,52 % contre 32,35 % en 2010).Une part de 83,45 % des émissions est concentrée dans les catégories d'assurances véhicules terrestres à moteur, acci-dents du travail et maladies professionnelles et assurances de personnes (accidents corporels - maladie - maternité et assurances vie et capitalisation).Pour les primes cédées en réassurance, elles se sont élevées en 2011 à 2,629 MMDH, soit 11 % de l'ensemble des émis-sions, contre 2,414 MMDH en 2010.Ces cessions sont réparties entre les opérations d'assurances Vie et Capitalisation avec 371,36 millions de dirhams (ou 14,12 %) et les opérations d'assurances non vie pour 2,258 MMDH (ou 85,88 %).Au niveau des résultats, il y a lieu de signaler que les opérations d'assurances ont enregistré un excédent technique brut de réassurance de 5654,34 millions de dirhams contre 6.447,29 millions en 2010.Le résultat net de l'exercice 2011 dégage un bénéfice de 3.682,28 MDH contre 3.775,84 MDH en 2010.Ainsi, les produits financiers (y compris les plus-values réalisées) se sont élevés en 2011 à 5.804,64 MDH, en régres-sion de 20,39 % par rapport à l'exercice 2010, dont 2.682,78 MDH de plus-values sur réalisation de placements nettes contre 3.884,54 MDH en 2010.

chIFFRES DU MOIS

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chIFFRES DU MOIS

Investissements étrangers en actions cotées. Baisse de 11,7 % en 2011

Les investissements étrangers en valeurs cotées marocaines se sont élevés à 147,7 milliards de dirhams (MMDH) en 2011 contre 167 MMDH en 2010, soit une baisse de 11,7 %, selon le Conseil déontologique des valeurs mobi-lières (CDVM).Ce recul s'explique par la contre-performance qu'a connue la place casablan-caise durant l'année précédente, dans la mesure où cinq valeurs représentant 73 % du portefeuille détenu par les étrangers et les Marocains résidant à l'étranger (MRE) ont toutes baissé. Il s'agit des valeurs de BMCE (-18,20 %), IAM (-9,60 %), Lafarge Ciments (-26,89 %), Ciments du Maroc (-20,83 %) et BMCI (-12,14 %).Le portefeuille détenu par les étrangers aurait été valorisé à 169,25 MMH à fin 2011, à prix constants par rapport à 2010.Pour sa part, le taux de détention des étrangers et des MRE a accusé une légère baisse en s'établissant à 28,6 % en 2011 contre 28,9 % en 2010, suite à la baisse de la capitalisation boursière de 10,85 % ainsi que la régression des flux drainés par les investisseurs étrangers et les MRE durant cette période.Concernant les participations des étrangers et des MRE dans la Bourse de Casablanca, elles demeurent minoritaires puisque 76 % des sociétés cotées affichent un taux moyen de détention aux alentours de 2,8 %.Ainsi, les participations stratégiques se sont accaparées la part du lion avec 89,7 % de la part de l'investissement étranger en actions cotées en 2011 contre 90,4 % en 2010. Rapportées à la capitalisation boursière, les participations stratégiques sont restées quasiment stables durant ladite période.

Quant à la part flottante des capi-taux étrangers investis à la Bourse de Casablanca et conservés au Maroc, elle est en progression de 3 %, pour la troisième année consécutive, après 2,5 % en 2009 et 2,8 % en 2010. Elle représente ainsi 12,7 % de la capi-talisation boursière flottante contre 12,5 % en 2010.Par nationalité, l'analyse montre que sur les 4694 investisseurs présents à fin 2011, les investisseurs européens détiennent 88 % du total des inves-tissements étrangers en volume, sui-vis par les investisseurs du Moyen Orient et de l'Afrique avec 4,44 % pour chaque catégorie.En outre, le CDVM relève que le montant des investissements des personnes morales étrangères non résidentes est en baisse de 11,8 % avec 145,6 MMDH en 2011. Ce-pendant, la part de cette catégorie d'investisseur reste inchangée par rapport à 2010 avec 98,6 % du mon-tant de l'investissement étranger en actions cotées conservées. Le rapport note également que l'ana-lyse de la répartition de l'investisse-ment étranger en titres d'OPCVM en 2011 met en évidence encore une fois une préférence pour les OPCVM "Monétaires" avec une part de 34 % suivie des OPCVM "obligations à moyen et long terme (MLT)" avec 29 %. La part des obligations à court terme a pris 7 points d'avance en 2011 et est passée de 9 % en 2010 à 16 % en 2011.Par ailleurs, l'investissement étran-ger est concentré dans 11 secteurs d'activités, notamment les équipe-ments électriques et électroniques, les télécommunications, les services aux collectivités, le bâtiment et ma-tériaux de construction, le pétrole et gaz, les loisirs et hôtellerie et le sec-teur pharmaceutique.

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chIFFRES DU MOISAcTUALITéS cGEM

Disponible gratuitement pour les membres De la Cgem

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