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Nos offres de coaching individuel
Talentis | 2017
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Présentation et spécificités de Talentis
Notre approche du coaching individuel
Nos offres de coaching
Ils font confiance à Talentis
p.3
p.11
p.17
p.29
Sommaire
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Présentation et spécificités de Talentis1
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Créée en 2003, Talentis est expert en Leadership Development. Notre mission est
d’accompagner les leaders pour s’approprier les compétences et postures essentielles pour
construire le monde de demain
Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders
seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans
équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation
permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles
compétences nécessaires à cette nouvelle donne.
Nous construisons des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser
la performance collective et accompagner les transformations
Une équipe internationale de 70 Executive coachs dans 22 pays
Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour
notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement des projets, notre passion pour
l’innovation managériale et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels
pérennes
1.1 Talentis en quelques mots
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Développer collectivement les leaders de demain
Accompagner individuellement les managers et
les dirigeants
Optimiser la performance des équipes
Accompagner les projets de transformation
Développer des programmes de mentoring
Accompagner la mixité et les carrières au féminin
Construire votre stratégie de mixité
1.2 Notre mission
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1.3 Nos spécificités
Le coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier
Plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans 22 pays différents
Des Executive Coachs certifiés et expérimentés dans le développement du
leadership
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead
coach et une coordinatrice client
Des offres de coaching complémentaires pour répondre à tous les besoins
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne
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1.4 Nos valeurs
Co-responsabilité Respect
Humilité Convivialité
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1.5 L’équipe Talentis
Convivialité et professionnalisme
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1.6 Une équipe de coachs professionnels
70 coachs dans 22 pays
Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe
français et / ou international
Une expérience de coaching d’au moins 4 ans
Une formation certifiante en coaching, dans une école reconnue en France ou à l’international
Des formations complémentaires : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt, Analyse Systémique,
Team Management System, Process Communication Management
Une expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois langues
Un engagement à la formation permanente
La justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent)
La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective
Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par
l’International Coach Federation (ICF) ou l’EMCC
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Notre approche du coaching individuel2
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2.1 Notre vision
En 2020, en 2025 et en 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau
paradigme émerge où la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de
demain est à la fois « patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la
créativité pour retenir et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le
cap sur les objectifs
Dans un contexte de révolution de l’information et des usages digitaux, d’une concurrence accrue
et d’un marché très réactif, les managers et les dirigeants ont besoin d’un espace de réflexion et
de respiration.
Le coaching individuel est un excellent outil de prise de recul et de développement professionnel,
un temps privilégié permettant de réfléchir a ses leviers de réussite et de performance.
Le coaching permet au dirigeant de rencontrer un « sparring-partner », un « stimulateur » de
réflexion lui apportant un moment ou il lui est possible de prendre de la hauteur, ainsi qu’une mise
en perspective de ses réflexions et de ses comportements.
Le coaching individuel pour développer le leader de demain
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2.1 Notre vision
Notre ambition est de participer pleinement au développement des talents des managers, experts,
hauts potentiels et dirigeants en donnant toute la place à la dynamique de l’individu au cœur de
l’entreprise.
Notre équipe partage la conviction que le développement de l’entreprise de demain sera construit
par des femmes et des hommes pleinement responsables : des personnalités autonomes, vivant
par et pour le changement, à l’aise dans l’incertitude et développant une forte intelligence
relationnelle.
Le coaching individuel est un moyen efficace offert à son bénéficiaire de prise de recul et de
développement professionnel.
Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d’un développement de sa
vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses
comportements au sein de l’organisation.
Le coaching individuel pour développer le leader de demain
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2.2 Notre mission
Participer au développement de tous
les talents en remettant l’individu au
cœur de l’entreprise
Développer la capacité des personnes à
accepter le changement et à travailler
de manière fluide dans l’incertitude
Prendre du recul et favoriser le
développement professionnel
Développer la vision stratégique et les
compétences adaptées à un monde
qui change rapidement
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2.3 Le coaching pour optimiser sa réussite
professionnelle
Notre expérience et notre pratique du coaching depuis bientôt 15 ans, confirmées par l’étude
McKinsey d’octobre 2010, démontrent que 95% des situations de coaching répondent aux
situations suivantes
Comprendre son style de leadership
pour se développer
Optimiser son
intelligence relationnelle
Engager et développer ses collaborateurs
Construire son projet
professionnel
Gérer son énergie dans
la durée
Réussir sa prise de fonction
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2.4 Nos partis-pris
Le coach porte un regard bienveillant et exigeant, donnant les protections et les
permissions pour plus de puissance.
Le coach agit comme un miroir : sa posture fait émerger les solutions et meilleures pratiques
de la personne (pérennisation et ancrage des apprentissages plutôt que boîte à outils).
Le coach confronte la réalité du manager, et le soutient dans la recherche efficace d’options
associées à son contexte. Il donne de nombreux feedbacks.
Il permet d’envisager le contexte professionnel d’un autre œil, de rechercher de nouvelles
pistes et de les expérimenter pour valider leur pertinence.
Il garantit une confidentialité absolue et permet à son bénéficiaire d’engager un échange sur
ses difficultés et facteurs de réussite.
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Nos offres de coaching3
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3.1 Notre méthodologie
Les modalités pratiques du coaching individuel
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1) PRISE DE BRIEF
Echanges téléphoniques avec
avec Talentis
Choix du ou des coach(s)
positionné(s)
2) L’ENTRETIENDE DÉCOUVERTE
Rencontre d’un ou de deux coachs Talentis
3) ENTRETIENTRIPARTITE DE DÉBUT
Signature du contrat de coaching entre le coaché, le N+1 et le
coach
Calage des objectifs et indicateurs de réussite
du coaching
4) SEANCES DE COACHING
1h30 ou 2H toutes les 3 à 4 semaines
en face à face ou au téléphone
1 profil de personnalité pour accompagner la démarche (MBTI,
Lumina…)
5) ENTRETIEN TRIPARTITE DE FIN
Bilan du coaching avec le coaché, son N+1, le
coach
EVALUATION DU COACHING A PARTIR
D’UN SUPPORT D’EVALUATION
NUMERIQUE
LES ETAPES D’UN COACHING INDIVIDUEL
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Chaque « MY COACHING » inclut :
Un profil de personnalité exclusif qui permet d’adapter ses comportements, d’harmoniser la
qualité de ses relations avec les autres, de donner un retour d’image et de renforcer son
fonctionnement en équipe.
Une disponibilité « Hotline » du coach durant la durée du coaching, selon des règles définies
Une invitation à nos événements sur les thèmes du leadership et de l’innovation managériale
Modalités :
Le manager choisit son coach parmi deux ou trois profils proposés
Les réunions tripartites sont organisées en amont et en aval du coaching, en face à face avec le
supérieur hiérarchique et/ou le DRH
Les objectifs sont associés à des indicateurs de progrès et les résultats sont mesurés en fin de
coaching
Format
De 16 à 20h, des sessions de 1,5 à 2h selon les besoins (possible en face à face, par téléphone
ou Skype)
3.2 My Coaching : un coaching sur-mesure
« MY COACHING » est destiné aux managers et/ou dirigeants souhaitant travailler en profondeur sur des sujets à enjeux forts, entièrement sur mesure, selon leur profil et leur contexte propre.
« MY COACHING » vise à accompagner les situations de changement, les transitions personnelles et professionnelles.
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Pour chaque « Flash Coaching » nous vous proposons :
De mettre à disposition du manager une à trois séances pour travailler sur un sujet
spécifique
Un coach, rodé aux accompagnements courts, disponible rapidement pour prise de rendez-
vous
Modalités :
Le DRH dispose d’un carnet de sessions « flash coaching » qu’il propose aux managers
selon leurs besoins
Le manager peut utiliser un ou plusieurs « coupons » de coaching et planifie une séance
avec le coach Talentis
Les sessions « flash » sont centrées sur la question posée par le manager
Format :
Un carnet comprenant 10/20/30… coupons d’1 h de coaching
Les DRH utilisent ces séances ponctuellement en fonction de besoins spécifiques
Ces coachings flash ont lieu au téléphone ou par Skype
3.3 Le Flash Coaching
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Des séances courtes que le DRH ou le commanditaire décide d’attribuer à l’aide d’un carnet de
coaching (10 séances de 1,5 h )
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Le Focus Coaching comprend 5 sessions centrées sur un thème spécifique
(exemples de thèmes possibles : réussir sa carrière au féminin, booster son efficacité, optimiser
son impact et son influence, développer son sens politique, construire son projet professionnel…)
Modalités :
Un parcours organisé pour travailler sur la thématique choisie
Le coach expert du sujet est proposé au manager
Le manager progresse avec le coach en s’appuyant sur ses propres situations
Chacune des séances est pré-structurée par le coach pour faire avancer le manager selon
un rythme et des séquences optimisées
Les réunions tripartites sont courtes et ont lieu par téléphone (2 réunions de 45 min ) pour
personnaliser les objectifs et mesurer les résultats
Format :
12 heures : tripartites en début et fin de coaching et 5 séances
3.4 Le Focus Coaching
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Le coaching in situ permet de :
Observer la personne dans son environnement de travail, en interaction avec son équipe,
ses pairs, ses clients, son N+1 au-delà des seuls éléments qu’il évoque dans le coaching
Ouverture du coaching sur la réalité du système, enrichissement du regard de la personne
sur sa situation, accélération des prises de consciences et du changement
Modalités :
Contrat clair posé avec le coaché, la DRH et le N+1 (confidentialité)
Clarifier le rôle du coach (observateur, entraineur, feedback, métacommunication…) vis a vis
des interlocuteurs
Règles du jeu posées (silence, communication, interactions, débriefing…)
Pas d’action directe du coach sur le « système »
Format :
Dans le cadre d’un coaching ou en « stand alone »
3.5 Le coaching in situ
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Description du coaching de binôme :
Optimiser la relation et la collaboration entre 2 personnes sur les postes à fort enjeux (pairs,
manager et adjoint, manager et collaborateur, transversalité, fusion)
Réussite collective accélérée
Impact, rayonnement du résultat plus large
Prévention blocage, malentendu, conflit et leurs coûts associés
Modélisant pour d'autres relations
Reproductible dans l'entreprise
Modalités :
Des séances à 3 : coach + binôme pour travailler sur la problématique identifiée
Format :
3 à 5 séances de 2 h avec un calage en amont des objectifs et une mesure du résultat en fin
de démarche (2 x 1 h avec le N+1 et/ou le DRH)
3.6 Le coaching de binôme
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3.7 Le quartet coaching
Description et objectif :
« quartet coaching » : 1 coach à chaque séance afin de travailler une thématique spécifique
à chaque séance
1 séance de clôture pour ancrer les apprentissages
Modalités :
4 sujets abordés de manière « experte »
Variété des approches et des styles
Focus pendant la séance
Format
4 séances – 4 thèmes – 4 coachs + 1 séance de synthèse avec 1 coach en fin de démarche
Plusieurs coachs pour un coaching
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Description
Le manager gère une équipe internationale ou démarre dans un autre pays, il a besoin
d’entrer en intimité avec d’autres cultures. Deux coachs de deux nationalités différentes
l’accompagnent : un dans son pays d’origine pour préparer son départ, et un autre dans le
nouveau pays.
S’ouvrir a d’autres cultures et intégrer des éléments interculturels en profondeur, dans la
confiance
Se préparer à évoluer dans un autre pays
Construire une relation d’alliance dans un processus a distance (Skype, web ex)
Modalités :
Des séances avant le départ pour préparer l’expatriation et se familiariser avec les
différences culturelles avec un coach
Un accompagnement sur place avec un coach du pays d’accueil pour continuer la transition
Format :
Une session de transition entre les 2 coachs et le coaché au moment du départ
3.8 Coaching d’expatriation ou d’impatriation
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Description et objectif :
Combiner l’approche coaching avec les apports d’un expert pour aborder les différentes
perspectives et possibilités de changement d’une compétence a développer
Les sujets les plus souvent traités : impact de sa communication, prise de parole en publique
(coach vocal..) et assertivité, manager son énergie dans la durée (expert santé & nutrition,
sophrologue…) , soigner son image et sa réputation ( expert en image)…
Ouvrir le champ des options possibles
Un champ d’expérimentation plus large sous le regard croisé de deux compétences
complémentaires
Modalités :
Des séances intercalées avec les séances de coaching sur lesquelles le coach peut
capitaliser dans son accompagnement
Des séances opérationnelles qui donnent des clés et des outils concrets à mettre en place
Format :
2-3 séances en fonction des besoins identifiés
3.9 Un coach et un expert
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Description de l’accompagnement :
Définir son ambition et ses aspirations à court et moyen terme
Prendre conscience de son style de leadership et de ses atouts personnels et professionnels
Mettre en évidence les compétences talents et qualités spécifiques qui ont jalonné son
parcours
Identifier les axes de progrès prioritaires
Modalités :
Le participant définit son profil de leader et clarifie la vision de son projet professionnel
Le participant construit peu à peu les prochaines étapes de son parcours
Il met en place un plan d'actions pour construire avec son environnement une stratégie de
mobilité efficace
Format :
Un accompagnement de 14h ( 2 tripartites + 4 ou 5 séances de 2 à 3h)
3.10 Construire son projet professionnel
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3.11 Le mentoring digital
Description de l’accompagnement :
Maitriser les outils/technologies numériques et leurs enjeux business
Apprendre à manager son e-reputation et nourrir la marque employeur
Etre plus agile, apprendre plus vite et rester en avance sur les tendances de son marché
Sortir du clivage « générationnel » qui veut que seuls les Millennials comprennent le
numérique
Se familiariser avec les nouvelles façons de travailler : travail à distance, collaboration en
réseau, leadership collaboratif etc…
Format :
5 sessions de mentoring de deux heures a raison d’une par mois environ
Une consultante issue de la Génération Y, pédagogue et experte des réseaux sociaux
Pour une acculturation au numérique
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La maîtrise des technologies mobiles est l’une des deux compétences les plus
importantes dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise,
mais 80 % font face à un manque de telles compétences
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4. Ils nous font confiance
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9 avenue Hoche - 75008 PARIS
01 53 57 88 88
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