SYLVAIN LOUBRADOU, AVEC TALENTIS, 28/11/14

CONSTRUIRE LA CONFIANCE DANS LES EQUIPES

SUR LE TERRAIN AU QUOTIDIEN

QUI SUIS-JEILES DE FELICITE

SOUS-SYSTEMES FONCTIONNANT SUR UN MODE DIFFERENTEXEMPLE : IMA TECH DANS LE GROUPE IMA, DSI VENCA CHEZ VENCA

OBSERVER LE SYSTEME

LES VRAIES REGLES DU JEUOBSERVER LE SYSTEME

Mc GREGOR

THEORIE X-Y

95% DES PERSONNES

VEULENT S’IMPLIQUER, SOUS LES BONNES CONDITIONS

LES VRAIES REGLES DU JEUOBSERVER LE SYSTEME

LES VRAIES REGLES DU JEUOBSERVER LE SYSTEME

DAN PINK ET LA MOTIVATION INTRINSEQUE

LES INFLUENCES CULTURELLESOBSERVER LE SYSTEME

COMPRENDRE LE(S) RESEAU(X)OBSERVER LE SYSTEME

QUELLE GRILLE DE LECTUREOBSERVER LE SYSTEME

• METTRE EN DOUTE LES REGLES, PAS LES HOMMES

• RESPECTER AU MOINS DEUX DES TROIS CRITERES : AUTONOMIE, EXPERTISE, SENS

• ALLER AU-DELA DES SIGNES VISIBLES

• S’APPUYER SUR LES RELAIS ET ALLIES

LIBERER L’EQUIPE

1- LIBERER L’AMBITIONLIBERER L’EQUIPE

1- LIBERER L’AMBITIONLIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

RACONTER N’EST PAS CONVAINCRE

MESURE :

RALLIEMENTS NATURELS AU PROJET AVANT INTEGRATION DANS LES PRIMES D’OBJECTIFS

2- LIBERER LE CHEMINLIBERER L’EQUIPE

SIMPLIFIER LA VIE DES GENS EST LA PREMIERE ETAPE DE MISE EN CONFIANCE

2- LIBERER LE CHEMINLIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

SIMPLICITE N’EST PAS FACILITE

MESURE :

RECHERCHE DE SOLUTION > APPLICATION

3- LIBERER LE COLLECTIFLIBERER L’EQUIPE

CHRONOFLEX : 90% DES SALARIES REPARTIS SUR LE TERRITOIRE, TOUS PRESENTS AU SIEGE AU TRAVERS DU HALL OF FAME

3- LIBERER LE COLLECTIFLIBERER L’EQUIPE

CREER DES OUTIL COMMUNS ET DE PARTAGE, DE TRANSPARENCE

3- LIBERER LE COLLECTIFLIBERER L’EQUIPE

LIBERER LA PAROLE

3- LIBERER LE COLLECTIFLIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

UN PROBLEME N’EST PAS UN CONFLIT

MESURE :

DEGRE DE PERSONNALISATION DES CRITIQUES

4- LIBERER L’INFORMATION : LE SAVOIRLIBERER L’EQUIPE

SPOTIFY : COMMUNAUTES DE PRATIQUE

4- LIBERER L’INFORMATION : LA MESURELIBERER L’EQUIPE

MORNING STAR : TRANSPARENCE ABSOLUE SUR LES INVESTISSEMENTS R&D

4- LIBERER LA MESURELIBERER L’EQUIPE

MESURER LE NON QUANTITATIF

HAPPINESS DOOR

4- LIBERER L’INFORMATIONLIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

MESURER N’EST PAS CONTROLER

MESURE :

PROPORTION D’INDICATEURS DISPONIBLES

5- LIBERER L’AUDACELIBERER L’EQUIPE

5- LIBERER L’AUDACELIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

PRISE DE RISQUE N’EST PAS MISE EN DANGER

MESURE :

L’ENVIE EST SUPERIEURE AU STRESS

6- LIBERER LA CONVIVIALITELIBERER L’EQUIPE

6- LIBERER LA CONVIVIALITELIBERER L’EQUIPE

FAUX AMI :

LA MEILLEURE RECOMPENSE N’EST PAS FORMELLE

MESURE :

COMPLIMENTS QUOTIDIENS

7- PROTEGER L’EQUIPE

PROTEGER LES CHEFS, L’ENVIRONNEMENT7- PROTEGER L’EQUIPE

STATOIL, DU BUDGET AU BEYOND BUDGETING

INVITER ET DEMONTRER7- PROTEGER L’EQUIPE

INVITER ET DEMONTRER7- PROTEGER L’EQUIPE

POUR RESUMER

CHRISTOPHE COLLIGNON, DG DE IMA TECH

MERE TERESACONCLUSION

‘I don’t know much about leadership, but I do know this. You want to change your people? Do you know them? And, do you love them? If you don’t know them and you don’t love them, you are not going to change them.’

COMMENCER PETITCONCLUSION

Qui veut gravir la montagnecommence par le bas

Proverbe chinois

GARDEZ LE SENS DE L’HUMOURCONCLUSION

ET MOI?CONCLUSION

MERCICONSTRUIRE LA CONFIANCE

XIE XIE

THANK YOUOBRIGADO

ARIGATOSHOUKRIYA

MERCI

CONSTRUIRE LA CONFIANCE

1. LIBERER L’AMBITION

2. LIBERER LE CHEMIN

3. LIBERER LE COLLECTIF

4. LIBERER L’INFORMATION

5. LIBERER L’AUDACE

6. LIBERER LA CONVIVIALITE

7. PROTEGER L’EQUIPE