NOTE AU LECTEUR - Québec (AFG)afg.quebec/uploads/grandsprix2013/AICQ_SondageCROP.pdf · 2015. 11. 25. · NOTE AU LECTEUR Ce sondage a été commandé par l’Association des ingénieurs-conseils

NOTE AU LECTEUR Ce sondage a été commandé par l’Association des ingénieurs-conseils du Québec (AICQ) et les résultats ont été présentés dans le cadre d’une journée de réflexion et de discussions sur l’avenir du génie-conseil québécois. Les résultats ont permis de connaître la vision et les attentes des jeunes professionnels en génie-conseil face à l’avenir du secteur dans lequel ils évoluent, dans l’optique d’identifier ensemble des pistes de solutions pour améliorer les pratiques dans les années à venir.

ASSOCIATION ASSOCIATION DES INGÉNIEURSDES INGÉNIEURS--CONSEILS DU QUÉBECCONSEILS DU QUÉBEC

Vision du génie-conseil chez les jeunes ingénieurs

et les valeurs émergentes des Québécois

de la vie aux idées

et les valeurs émergentes des Québécois

Sylvain Gauthier, Vice-président

Méthodologie

POPULATION À L’ÉTUDE

Jeunes professionnels membres de l’Association des ingénieurs-conseils du Québec âgés de 35 ans et moins

ÉCHANTILLON

CROP 2

ÉCHANTILLONn=330

COLLECTE DES DONNÉES

Période de collecte : 13 au 22 mai 2013

Mode de collecte : sondage web

Durée du questionnaire : 12 minutes

Sexe

TOT.(n=330)

%

Homme 73

CROP 3

Homme 73

Femme 27

Années d’expérience

TOT.(n=330)

%

1 62 15

CROP 4

Q1. Depuis combien d'années travaillez-vous pour une firme de génie-conseil?

2 153 154 145 16Plus de 5 35

Secteur d’activités

TOT.(n=330)

%

Bâtiment 22Transport 22

CROP 5

Transport 22Énergie 13Industrie 12Municipal 12Environnement 4Télécommunications 2Autre 13

Nombre d’employés

TOT.(n=330)

%

moins de 500 11

CROP 6

moins de 500 11500 à 999 employés 131000 et plus 76

Perception envers sa firme de génie-conseil


génie-conseil

ASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Opinions à l’endroit de la firme(employeur)

31%

38%

43%

45%

49%

49%

45%

43%

44%

40%

La firme m'offre des opportunités de développement personnel.

La firme m'offre des opportunités de développement professionnel.

De façon générale, mon emploi me permet de faire la conciliation travail-famille.

La firme encourage le travail multi-générationnel.

La firme encourage le travail inter-disciplinaire.

83%

80%

89%

89%

86%

Total d’accord

CROP 8

20%

16%

21%

28%

31%

40%

53%

49%

48%

49%

De façon générale, je suis bien informé(e) des actions et prises de position de la firme.

De façon générale, les informations qui me sont fournies me permettent de contribuer au développement du …

La firme encourage ses employés à s'impliquer socialement.

La firme encourage ses employés à proposer des idées créatives et innovantes.

personnel.

Tout à fait en accord Plutôt en accord

60%

69%

80%

76%

70%

Considérations d’avenir au sein de la firme

36%

50%

51%

75%

...encourage davantage ses employés à proposer des idées créatives et innovantes

...m'offre davantage d'opportunités de développement personnel

...encourage davantage la conciliation travail-famille

...m'offre davantage d'opportunités de développement professionnel

«Que la firme de génie-conseil pour laquelle je travaille...»

CROP 9

Lorsque vous pensez à votre futur au sein de la firme de génie-conseil pour laquelle vous travaillez, quels sont les considérations les PLUS importantes parmi les suivantes ?

1%

6%

13%

15%

27%

31%

Je ne sais pas

Autre

...encourage davantage l'implication sociale

...encourage davantage le travail multi-générationnel

...encourage davantage le travail inter-disciplinaire

...m'informe davantage de ses actions et prises de position

idées créatives et innovantes

Quelles sont les valeurs en émergence qui peuvent

agir sur l’image des ingénieurs-conseils?

CROP 10

En quoi représentent-elles des opportunités ou des

menaces?

Quelques composantes des valeurs

CONFORMITÉ

RE

PL

I DE

SO

I

ABSENCE DE BUT

ADAPTABILITE

DECONNEXION SOCIALE

ANXIETE APOCALYPTIQUE

ATTRAIT POUR LA PUBLICITE

ATTRAIT POUR LES FOULES

BESOIN DE CONSIDERATION

BESOIN DE DEFIS PERSONNELS

BESOIN D'ENRACINEMENT

CONFIANCE ENVERS LA PUBLICITE

IMPLICATION DES GOUVERNEMENTS

CONFIANCE ENVERS LES GRANDES ENTREPRISES

CONSOMMATION OSTENTATOIRE

CONSOMMATION PRECOCE

COURSE CONTRE LA MONTRE

DARWINISME SOCIAL

DESOBEISSANCE CIVILE

AVERSION A L'INCERTITUDE

ENTHOUSIASME FACE A LA CONSOMMATION

EPARGNE PAR PRINCIPE

FATALISME

GOUT DU RISQUE

IMPORTANCE DE LA BEAUTE DU CORPS

IMPORTANCE DE LA MARQUE

IMPORTANCE DE LASUPERIORITE NATIONALE

IMPORTANCE DU PRIX

INTENSITE ET EXPERIENCES EMOTIONNELLES

INTOLERANCE ETHNIQUEPLAISIR DE CONSOMMER

PRIMAUTE DE L'UTILITERECHERCHE DE LA NOUVEAUTE

RELIGIOSITE

SOUCI DE L'APPARENCE

MATERIALISME

RITUEL

VALORISATION DE LA VIOLENCE

CYNISMEGADGETISME

CONSOMMATEUR APOTRE RE

PL

I DE

SO

I

INDIVIDUALITÉ

ADAPTABILITE

ALARMISME ECOLOGIQUE

APPARTENANCE AU "VILLAGE GLOBAL"ATTRAIT POUR LA NATURE

PLAISIRS SIMPLES

AVERSION AU RISQUE

AUTONOMIE-EMPRISE

BESOIN D'EVASION

IMPLICATION DES GOUVERNEMENTS

CONNEXIONS EMOTIONNELLES

CONSCIENCE ECOLOGIQUE PLANETAIRE

STYLE DE VIE ECOLOGIQUE

CONSOMMATION ETHIQUE

CONSOMMATION STRATEGIQUECONSOMMATIVITE

CONTROLE DE SA DESTINEE

CREATIVITE PERSONNELLE CRITIQUE ENVERS LES GRANDES ENTREPRISES

DECONSOMMATIONEFFORTS POUR LA SANTE

EGALITE DES SEXES

ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

ENTHOUSIASME POUR LA TECHNOLOGIE

EPANOUISSEMENT AU TRAVAIL

ETHIQUE DANS LA VIE QUOTIDIENNE

HETERARCHIE

HYPERRATIONALITE

IMPORTANCE DE LA SPONTANEITE

IMPORTANCE DE L'ESTHETISME

IMPORTANCE DU PRIX

INTROSPECTION ET EMPATHIE

ROMANTISME

NOUVELLE FAMILLE

RESPONSABILITE SOCIALEOUVERTURE AUX AUTRES

PERMISSIVITE SEXUELLE

POTENTIEL INTUITIF

PREOCCUPATION FINANCIERE FACE A L'AVENIR

PRIMAUTE DE LA FAMILLE

PRIMAUTE DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

QUESTIONNEMENT SPIRITUEL

RECHERCHE D'ORIGINALITE

BONHEUR AVANT DEVOIR

IDENTITE REGIONALE

REJET DE L'AUTORITE

REJET DE L'ORDRE

RESEAUTAGE

RESISTANCE A LA SOCIETE DE CONSOMMATION

POLYSENSORIALITE

SOUPLESSE DE L'IDENTITE SEXUELLE

TECHNOLOGIE POUR LA GESTION DU TEMPS

VITALITE VOLONTE DE LEGUER

APPRENTISSAGE SOCIAL

CONTROLE DE SA VIE PRIVEE

METISSAGE

IDENTITE CANADIENNE

DECELERATION

ENTRAIDE

VALEUR AJOUTEE AUTHENTICITE DES MARQUES

EXPRESSION CITOYENNE

Éthique dans la vie quotidienne Cynisme

Confiance/ Critique envers les grandes entreprises

FatalismeManque d’empriseStatut et fierté


STATUT ET FIERTÉASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Statut et fierté

Le climat d’inquiétude face à l’instabilité de l’époque actuelle attise un profond besoin de revalider son statut :

On tente de calquer de plus en plus son identité sur celle des modèles sociaux, des gens qui ont réussi et à leurs styles de vie.gens qui ont réussi et à leurs styles de vie.

Statut et fierté

J’ai besoin de sentir que j’ai réussi socialement et que c’est reconnu par les gens*.

56

CROP 16

51

53

2009 2010 2011

QUEBEC (% Tout à fait d'accord, Plutôt d'accord)

Statut et fierté

Sentir de l’estime et de la considération autour de soi.

47

CROP 17

33

43

41

2008 2009 2010 2011

QUEBEC (% Très important)

Statut et fierté

Je me fixe à moi-même des buts difficiles que je m'efforce d'atteindre.

65 65

66

CROP 18

60 60

64

63

65 65

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

QUEBEC, (% d'accord)

Fierté d’œuvrer dans le secteur du génie-conseil au Québec

60%

18%

Assez fier

Très fier

78%

CROP 19

Dans quelle mesure êtes-vous fier(e) ou non de travailler dans le secteur du génie-conseil au Québec?

1%

21%

Je ne sais pas

Peu /Pas du tout fier

Intérêt à poursuivre sa carrière dans le secteur du génie-conseil

47%

36%

Assez intéressé(e)

Très intéressé(e)

83%

CROP 20

Dans quelle mesure êtes-vous intéressé(e) ou non à continuer de travailler dans le secteur du génie-conseil dans les prochaines années?

4%

13%

Je ne sais pas

Peu /pas du tout intéressé(e)

Mise en pratique de l’ensemble de sesconnaissances

32%Tout à fait d'accord

83%

CROP 21

17%

51%

En désaccord

Plutôt d'accord

Je mets en pratique l'ensemble de mes connaissances dans le cadre de mon travail actuel.

Fierté, statut, réussite

L’intérêt de la relève pour la profession pourrait être menacé, voire l’abandon de la profession.

MENACE

CROP 22

Démontrer la valeur de la profession et de ses grandes réalisations pour la collectivité.

OPPORTUNITÉ

Source photo : Ceridian Connection

ÉTHIQUE DANS LA VIE


ÉTHIQUE DANS LA VIE QUOTIDIENNEASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Éthique dans la vie quotidienne

Lorsqu’un individu voit une occasion detourner la situation à son avantage et audétriment d’une institution ou d’unecompagnie, quelle est son attitude?

CROP 24

Source photo Ad Word

Il n'y a rien de mal à garder l'argent qu'une caissièrenous remet en trop lorsqu'on fait un achat.

17

1918 18

Éthique dans la vie quotidienne (suite)

CROP 25

9

12 12 12

15

1716

14

16 16

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2009 2010 2011

QUÉBEC, ( % Tout à fait d'accord, Plutôt d'accord )

Si ma banque faisait une erreur en ma faveur, je neferais rien pour porter cette erreur à leur attention.

31

2930 30 30


CROP 26

17

19

21

2425 25

26 2627

26

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2011


Les firmes d'ingénieurs-conseils du Québec...

…ont un bon comportement éthique.

46%

36%

Jeunes ingénieurs-conseils

Moyenne: 5,5

CROP 27

16%

2%

1 à 5 6 à 7 8 à 10 Pas de réponse

Veuillez indiquer votre niveau d'accord avec chacune des affirmations suivantes, en utilisant une échelle de 1 à

10, où 1 signifie que vous êtes totalement en désaccord et 10 que vous êtes totalement en accord.

Grand public

Moyenne: 4,3

40%

34%

Plutôt d'accord

Tout à fait d'accord

«Les hauts dirigeants de la firme pour laquelle je travaille sont préoccupés par les questions d'éthique»

74%

CROP 28

12%

14%

40%

Je ne sais pas

Total désaccord

Plutôt d'accord


Bien que les Québécois semblent de moins en moins disposés à adopter des comportements éthiques dans la vie quotidienne, ils s’attendent par contre à ce que les organismes respectent à la lettre tous les principes moraux.

CROP 29

Les ingénieurs-conseils pourraient utiliser cet argument pour démontrer la primauté de l’éthique dans l’exercice de la profession ainsi que leur capacité de sanctionner les fautifs.

OPPORTUNITÉS

Source photo : Ceridian Connection


CYNISMEASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Cynisme

Tendance à croire que les agissements des différents leaders dans la société sont motivés par leurs intérêts personnels bien plus que par le bien-être collectif.

CROP 31

Cynisme (suite)

Peu importe ce que les leaders politiques,économiques ou d’affaires nous proposent, je ne lescrois absolument pas.

74

72

CROP 32

66

63

66 66

63

7172

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


Cynisme (suite)

Que je pense à la politique, aux affaires, au domainescientifique ou à celui des médias, je n’arrive plus àcroire personne; ils ont tous quelque chose à nousvendre.

52

5556

CROP 33

41

43

4950 50

52

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

QUÉBEC, ( % S'accorde tout à fait, S'accorde assez bien )


…ont une bonne réputation

68%Moyenne: 4,3

CROP 34

26%

5%1%




Réaction face à l’ampleur des problématiques de corruption et de collusion dans le secteur du génie-conseil (Commission Charbonneau)

46%Très /assez surpris

CROP 35

Jusqu'à maintenant, dans quelle mesure êtes-vous surpris ou non de l'ampleur des problématiques de corruption et collusion, dans le secteur du génie conseil, dévoilées à la Commission Charbonneau

1%

53%

Je ne sais pas

Peu /pas du tout surpris

Cynisme (cynisme)

Gagner la confiance des Québécois en démontrant que le génie-conseil agit dans l’intérêt de la collectivité en «garantissant» les bonnes pratiques (la compétence et l’éthique) de ses membres.

OPPORTUNITÉ

CROP 36

CRITIQUE / CONFIANCE ENVERS


CRITIQUE / CONFIANCE ENVERS LES GRANDES ENTREPRISESASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Critique / Confiance envers les grandes entreprises

Tendance à être critique à l’endroit desentreprises.

«Les patrons et représentants d’entreprises et d’organisations sont dans le même bateau : ils défendent leurs intérêts avant tout…»

CROP 38

intérêts avant tout…»

Les grandes entreprises essaient en général detrouver un équilibre entre les profits et l’intérêt public.

48

43

Confiance / Critique envers les grandes entreprises

CROP 39

43

40

34

32

35

3837

34

38

41

37

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


La plupart des grandes entreprises font de leur mieuxpour offrir à leurs clients des produits et services degrande qualité.

7170

67

70


CROP 40

67

63

61 61

58 58 58

5655

61

56

59

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


Les firmes d'ingénieurs-conseils du Québec...…font passer l'intérêt public avant les intérêts commerciaux.

45%

37%

Jeunes ingénieurs-conseils

Moyenne: 5,5

CROP 41



16%

2%


Grand public

Moyenne: 4,0

Est-ce que les jeunes professionnels font confiance

aux firmes d’ingénieurs-

CROP 42

aux firmes d’ingénieurs-conseils?

Niveau de confiance envers les firmesd’ingénieurs-conseils

43%

38% Jeunes ingénieurs-conseils

Moyenne: 6,9

Échelle de confiance de 1 à 10

CROP 43

Sur une échelle de 1 à 10, où 1 signifie que vous n'avez pas du tout confiance et 10 que vous avez totalement

confiance, comment évaluez-vous votre niveau de confiance à l'égard des firmes d'ingénieurs-conseils ?

16%

3%


Grand public

Moyenne: 4,8

OPPORTUNITÉS


Gagner la confiance des Québécois et de la relève du secteur en misant sur ….

…une prise de position sur les événements du passé (méa culpa);

…la transparence des firmes et donneurs d’ouvrage lors des processus d’appels

CROP 44

d’ouvrage lors des processus d’appels d’offre;

…la saine gestion des projets sur le plan budgétaire et des échéanciers (évitons les dépassements);

…la protection du public dans la réalisation de travaux de qualité et nécessaires pour le bien-être collectif.

FATALISME


FATALISMEMANQUE D’EMPRISEASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Fatalisme(manque d’emprise)

Tendance à croire que la société estanimée par des forces qui dépassent lavolonté des individus et que ces forcessont en train de mener la société à saperte.

Impression de perte de contrôle sur sa vie

CROP 46

Impression de perte de contrôle sur sa vieau profit de ces forces.

Être en mode réactif aux évènements de lavie.

Frustration ou déprime face à ce manqued’emprise.

Source photo : CIMSS Satellite

Peu importe ce que je fais, j’arrive difficilement à faire changer le cours des choses qui me concernent.

50


CROP 47

40

44

42

2006 2008 2010 2011

QUEBEC ( % Tout à fait d'accord, Plutôt d'accord )

L'impression que des forces qui nous dépassent dirigent notre destin.

5251

52


CROP 48

4241

4243

51

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

QUEBEC, (% Souvent, À l'occasion)

Impact de la Commission Charbonneau

48%

21%

Plutôt négatif

Très/plutôt positif

Impact sur le moral des employés des firmes de génie-conseil

CROP 49

11%

19%

48%

Je ne sais pas

Très négatif

Plutôt négatif

67%

Diriez-vous que la tenue de la Commission Charbonneau a un impact positif ou négatif sur le moral des employés

de la firme de génie-conseil pour laquelle vous travaillez?

Impact de la Commission Charbonneau

41%

17%

Plutôt négatif

Très/plutôt positif

Impact sur la croissance du secteur du génie-conseil au Québec dans les prochaines années

CROP 50

5%

37%

41%

Je ne sais pas

Très négatif

Plutôt négatif

78%

Diriez-vous que la tenue de la Commission Charbonneau a un impact positif ou négatif sur...

Y a-t-il de l’espoir?

CROP 51


…assurent la santé, la sécurité et le bien-être du public

67%Moyenne: 8,0

CROP 52

7%

26%

2%





…jouent un rôle important dans le développement durable

34%

43%Jeunes ingénieurs-conseils

Moyenne: 7,0

CROP 53

21%

2%




Grand public

Moyenne: 5,7

Les ingénieurs-conseils peuvent être perçus comme faisant partie de ces forces qui influencent la qualité de vie et le bien-être collectif en agissant sur des domaines aussi cruciaux que l’économie, le transport, l’environnement, le développement technologique, etc.

OPPORTUNITÉS


CROP 54

développement technologique, etc.

L’ingénierie-conseil gagnerait à faire valoir son rôle de premier plan dans la société à titre de «défenseur » face à certaines autres forces pouvant menacer la société.

Autres perceptions envers


Autres perceptions enversle génie-conseilASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Les firmes d’ingénieurs-conseils du Québec…

7,6

8,4

...font un travail de qualité.

...possèdent des expertises/compétences techniques qui

sont peu connues du grand public.

Moyenne: échelle d’accord (1 à 10)

Grand public5,7

CROP 56


10, où 1 signifie que vous êtes totalement en désaccord et 10 que vous êtes totalement en accord. Les firmes

d'ingénieurs-conseils du Québec...

7,0

7,6

...sont innovatrices.

...font un travail de qualité. 5,7

L’implication et la volonté


L’implication et la volontédes jeunes professionnelsASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

Enjeux soulevés par la Commission Charbonneau

35%

56%

Plutôt d'accord


Les jeunes professionnels ont un rôle important à jouer en matière d'éthique.

91%

CROP 58

1%

9%

35%

Je ne sais pas

En désaccord

Plutôt d'accord

Responsabilité des jeunes professionnelsdans le rétablissement de la réputation du secteur du génie-conseil

80%

4%

Oui, en partie

Oui, en totalité

CROP 59

2%

14%

Je ne sais pas

Non

Depuis le début de la Commission Charbonneau, plusieurs firmes de génie-conseil ont vu leur réputation entachée.

Croyez-vous que la responsabilité de rétablir la réputation du secteur du génie-conseil au Québec vous revient en

tant que jeunes professionnels?

Enjeux soulevés par la Commission Charbonneau

37%

14%

Plutôt d'accord


Je me sens bien outillé pour répondre aux questions d'actualité en lien avec les révélations dans les médias sur les firmes de génie-conseil.

51%

CROP 60

3%

46%

37%

Je ne sais pas

En désaccord

Plutôt d'accord

LES SOLUTIONS ET LE FUTUR


ASSOCIATION DES INGÉNIEURS-CONSEILS DU QUÉBEC

CE QUI DEVRAIT ÊTRE FAIT POUR RÉTABLIR LA RÉPUTATION DE L’INGÉNIERIE-CONSEIL

SANCTIONNER (FAIRE SON PROPRE MÉNAGE)

• Prendre des mesures disciplinaires exemplaires (radiation, remboursement, exclusion, condamnation au criminel)

TRANSPARENCE

• Revoir les règles et les pratiques (soumissions, critères, contrats, méthodes de rémunération)

DISSOCIATION AVEC LE MONDE POLITIQUE

• Aucune contribution au financement des partis politiques

• Éviter les liens «incestueux» (donneurs d’ouvrage, gouvernement, municipalités)

RÉVITALISER L’IMAGE DE L’INGÉNIERIE-CONSEIL

• Regagner la confiance du public (compétence technique et professionnelle)

• Faire connaître au public les grandes réalisations (qualité des ingénieurs)

• Faire plus de places aux jeunes (innovations/idées, philosophie de gestion d’aujourd’hui, CA)

ACCENTUER LE RÔLE DE L’OIQ (ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIE)

• Insistance de l’OIQ dans l’application des pratiques d’affaires éthiques et responsables.

• Hausser les exigences en termes de formation, connaissances et expertise

LE RÔLE DES DIRIGEANTS DANS LE FUTUR

MONTRER L’EXEMPLE ET LEADERSHIP

• Prendre des mesures nécessaires au respect absolu à l’éthique

• Agir en vrais leaders (modèle pour les employés, vision continue et transparence)

AGIR COMME MENTOR AUPRÈS DE LA RELÈVE

• Motiver, mobiliser et encadrer les jeunes professionnellement (délégation, avancement)

• Assurer le transfert des connaissances• Assurer le transfert des connaissances

PROMOUVOIR LA QUALITÉ PROFESSIONNELLE ET DES TRAVAUX

• Valoriser le rôle de l’ingénieur-conseil comme conseiller technique

• Recentrer la pratique du génie sur la compétence

ASSURER LE DÉVELOPPEMENT ET LA CROISSANCE DE LA FIRME

• Adopter une gestion saine et responsable.

• Adopter des modèles d’affaires en respect avec les valeurs de l’entreprise et des employés (développement durable et d’innovation)

PROMOUVOIR LA PROFESSION (ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIE)

• Jouer un rôle important dans la promotion et la valorisation de la profession.

LE RÔLE DES JEUNES PROFESSIONNELS DANS LE FUTUR

DÉMONTRER LEUR CAPACITÉ TECHNIQUE ET PROFESSIONNELLE

• Réaliser des projets majeurs et de qualité (projets de développement durable)

• Faire preuve d’autonomie et de professionnalisme dans le respect des normes de l’entreprise et de la profession.

• S’investir, s’instruire et s’intéresser/Se concentrer sur la qualité du travail livré.

• Apprendre des professionnels expérimentés.

AGIR COMME MOTEUR DE CHANGEMENT ET D’INNOVATIONAGIR COMME MOTEUR DE CHANGEMENT ET D’INNOVATION

• Apporter de nouvelles idées, changer les vieilles «mentalités»/proposer des nouvelles façons de faire.

• Assurer le transfert des connaissances.

• S’impliquer dans la gestion/prise de décision/développement de la firme.

• Promouvoir l’utilisation de nouvelles technologies dans les projets.

DÉNONCER LES MAUVAISES PRATIQUES

• Assurer le respect des normes de la profession et des exigences qui s’y rattachent.

• Promouvoir l’éthique au travail/Questionner et s’opposer à toute décision non éthique.

Valeurs à préconiser dans le secteur du génie-conseil (sur l’échiquier mondial)

59%

68%

68%

70%

La responsabilité envers le public

L'intégrité

Le sens de l'éthique

La compétence technique

CROP 65

3%

25%

49%

58%

Autre

L'engagement social

La responsabilité environnementale

L'innovation

Selon vous, quelles sont les principales valeurs que le secteur du génie-conseil au Québec devrait mettre de l'avant

dans le futur afin de mieux se positionner sur l'échiquier mondial?


DES QUESTIONS?

550, RUE SHERBROOKE OUEST

MONTREAL (QUÉBEC) H3A 1B9

BUREAU 900 – TOUR EST


BUREAU 900 – TOUR EST

T 514 849-8086

WWW.CROP.CA

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