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N OU S C RÉON S L’HÉBE RGEMENT DU FUTUR
Parce que nous avons pour mission de redéfinir
l’hébergement, nous créons les lieux d’accueil du futur,
augmentés par la high-tech
Les gens qui voyagent n’ont le choix qu’entre deux options qui ont chacune leurs défauts.
LES HÔTELS
-Vieillots-Sans âme / aseptisés-Manque de discrétion-Dépendance-Contacts inévitables avec d’autres clients / le personnel-Personnalisation inexistante-Sans cuisine-Inadaptés à des séjours prolongés
A IRBNB
-Ne répond pas aux exigences de le segment de luxe-Offre de service néante
-Aléatoire et inégal-Propreté parfois douteuse
-Confort laissant à désirer-Problèmes de sécurité
-Modalités d’arrivée pénibles-Discrétion toute relative
“ L E S P R O D U I T S D E L U X E S O N T L E S E U L D O M A I N E O Ù I L E S T P O S S I B L E
D ’ A V O I R D E S M A R G E S D E L U X E ”
- Bernard Arnault, CEO LVMH
Le marché du transport connaît la plus forte croissance avec un taux de croissance annuel de 7.4% p.a.
Le segment du luxe ne représente que 7% des transports en volume mais 20% des dépenses.
$8.27 TGlobal
$1.65 TLuxe
LE POTENTIEL DU MARCHÉ
Entrez dans l’Univers Le BijouOù le luxe se décline en expériences de vie mémorables
Nous avons réussi à combiner une offre de service exceptionnel d’un hôtel de classe mondiale, dans l’intimité et dans un décor personnel d’appartements au design somptueux.
SERVICES DE CONCIERGERIE 24/7
SERVICES SUR PLACE
TECHNOLOGIES SANS L IMITES
CUIS INE ENTIÈREMENT ÉQUIPÉE
EMPLACEMENTS EXCEPTIONNELS
ENREGISTREMENT AUTOMATISÉ
DESIGN CONTEMPORAIN
Nous développons la prochaine génération de société du secteur de l’hôtellerie de prestige
Années 1900L’indépendance des
hôtelsCréation des chaînes
commerciales De particulier à
particulier Marques à la pointe
de la technologie
Années 1950 Années 2000 Demain
Nous sommes le leader du marché suisse dans le secteur de l’hôtellerie de luxe à la technologie de pointe.
$100M+
40k+
9.3/10
60
$12M+
100%
40
$800
75%+
ACTIFS SOUS GESTION
CAPACITÉ D’ACCUEIL D’HÔTES PAR ANNÉE
APPRÉCIATIONS MOYENNES DE NOS HÔTES
PRESTATAIRES
TOTAL LEVÉE DE FONDS
CONFORMITÉ À LA RÉGLEMENTATION
SITES
CHARGES MOYENNES
TAUX MOYEN D’OCCUPATION
L’Expérience Client
L’EXPÉRI ENCE CLIENT L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT LE MODÈLE ÉCONOMIQUE UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Emplacements de premier ordre
ZÜRICH
U N CL IENT CHOYÉ
L INTHESCHERGASSE 23
USTERISTRASSE 23
BAHNHOFSTRASSE 18
MÜNSTERGASSE 22
L IMMATQUAI 80
L IMMATQUAI 82
L IMMATQUAI 1
SCHIFFLÄNDE 16
MÜNSTERHOF 6
IN GASSEN 16
AU C ENT RE V I LLE
A N IMATION E T SÉCURITÉ
EXCLUSIF
Nous avons fait en sorte que les gens aiment cette expérience.
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Bahnhofstrasse
18
Lintheschergasse 23
Sankt Leodegarstrasse
2
Munsterhof 6
Löwenstrasse
12-14
Münstergasse
22
Limmatquai 80
Limmatquai 82
In Gassen 16
Usterist
rasse 23
Schifflände 16
Gubelstrasse
24
37
Taux de recommandation Le Bijou Moyenne du secteur
“ L ’ E X P É R I E N C E H Ô T E L I È R E L A P L U S E X C E P T I O N N E L L E Q U E J ’ A I E J A M A I S
V É C U E ”
Steve WozniakCo-fondateur d’Appler
“ L E B I J O U E S T R E M A R Q U A B L E , L A V O I T U R E , L E S G E N S , L E C H A U F F E U R - J E L E S
R E C O M M A N D E , C E S O N T L E S M E I L L E U R S ”
Jordan BelfortThe Wolf of Wall Street
“ L E B I J O U A R É U S S I L E T O U R D E F O R C E D E F A I R E V I V R E A U V O Y A G E U R U N E E X P É R I E N C E T O U T E D E F A C I L I T É
E T D ’ É L É G A N C E , E N L E D É C H A R G E A N T D E T O U S L E S T R A C A S H A B I T U E L S ”
John SculleyAncien CEO d’Apple et de Pepsi
100
U N CL IENT CHOYÉ
L’Avantage de l’emplacement
L’EXPÉRIENCE CL IENT L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT LE MODÈLE ÉCONOMIQUE UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
1996 2000 2004 2008 2012 2016
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Le tourisme en Suisse connaît une croissance linéaire depuis 20 ans
L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT
Les arrivées de touristes affichent une tendance positive depuis 20 ansGraphique: arrivées de touristes, en milliers; malheureusement, les données pour 2004 ne sont pas disponibles.
Source: BFS, Bureau fédéral suisse de la statistique
Les marchés du tourisme de luxe et de l’hôtellerie sont en plein essor dans le monde, et la Suisse, avec ses centres d’affaires, ses trésors naturels, son patrimoine culturel, ses infrastructures et sa sécurité irréprochable, attire les visiteurs
les plus exigeants et les plus dépensiers.
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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
SwitzerlandGermanyGlobal
...offre une excellente protection contre les replis du marché mondial
Evolution du rendement total des investissements immobiliers effectués par des investisseurs institutionnels en Suisse, en Allemagne et dans le monde
Sources: PMA, IAZI, Credit Suisse; dernier point de situation: fin 2017
L’historique montre que l’immobilier suisse a fait preuve d’une grande résilience face à la crise financière mondiale. En effet, Il n’existe qu’une très faible corrélation entre les rendements totaux des placements immobiliers suisses et ceux des placements immobiliers mondiaux, ce qui confère aux investissements dans l’immobilier suisse un formidable atout en termes de diversification de portefeuille.
L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT
20172017
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2019 (F)
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...génère le plus haut revenu par chambre disponible
RevPAR moyenne dans tous les segments du marchéSource: PwC
Les villes suisses sont en tête du classement pour le revenu moyen par chambre disponible (RevPAR) dans toute l’Europe.
L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT
Genève (€170,3)
Paris (€170,1)
Zurich (€148,4)
Londres (€138,2)
Amsterdam (€116,2)
Rome (€101,6)
Milan (€96,7)
Lisbonne (€88,2)
Francfort (€84,9)
Berlin (€73,4)
Porto (€70,3)
Prague (€68,4)
Paris (€176,3)
Genève (€170,3)
Zurich (€142,7)
Londres (€133,2)
Amsterdam (€124,5)
Rome (€103,4)
Milan (€100,5)
Lisbonne (€94,4)
Francfort (€84,7)
Porto (€77,5)
Prague (€74,9)
Berlin (€73,4)
Paris (€187,6)
Genève (€172,9)
Zurich (€143,5)
Londres (€134,1)
Amsterdam (€128,9)
Rome (€105,0)
Milan (€103,0)
Lisbonne (€100,6)
Francfort (€88,3)
Porto (€81,6)
Prague (€78,6)
Berlin (€75,8)
rang rang rang
...sont un obstacle important à l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché
En raison de ses lois rigoureuses sur l’immobilier, viennent s’ajouter la rareté des biens sur le marché et des prix élevés à l’achat comme à la location qu’il est très difficile pour les nouveaux
acteurs sur le marché de faire concurrence. Le Bijou a déjà mis la main sur les meilleurs emplacements dans les grandes villes suisses.
L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT
Notre activité et modèle de fonctionnement
L’EXPÉRIENCE CL IENT L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT LE MODÈLE ÉCONOMIQUE UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Notre modèle économique en bref
Repérer les meilleurs emplacements dans les principales villes de Suisse
Louer des biens immobiliers à long terme, avec des baux d’une durée minimale de 20 ans
Rénover le bien selon notre design suisse contemporain «Chalet Chic»
Implanter notre propre technologie extensive pour maximiser l’efficacité et la réduction des coûts
Sous-louer ces biens pour des séjours de courte ou longue durée, ou pour l’organisation d’événements privés
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MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
Notre entonnoir
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
Nous procédons à des études et analyses approfondies du marché de l’immobilier haut de
gamme, et ce, de manière exhaustive, afin de repérer les opportunités les plus intéressantes.
Nous veillons personnellement à la sélection de chaque appartement pour avoir l’assurance qu’il
réponde à nos critères d’emplacement, d’ambiance et d’esthétique.
Nous gérons ensuite le processus de mise à niveau en collaborant avec des architectes d’intérieur de renom pour la mise en œuvre de notre style primé
“chalet-chic”.
Nous implantons notre technologie extensive
Une fois mis en service, l’appartement est géré au jour le jour par notre système automatisé
Sous-location du bien sur courte ou longue durée et organisation d’évènements pour diversifier de
manière optimale les sources de revenus
RECHERCHE ET PLANIF ICATION
SÉLECTION
MISE À NIVEAU
IMPLANTATION DE LA TECHNOLOGIE
GESTION AUTOMATISÉE
SOUS-LOCATION
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La technologie est au cœur de toute notre activité.
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
Nous faisons appel de manière extensive aux technologies les plus avancées pour réduire nos coûts de gestion, afin de faire vivre une expérience de confiance aux clients du 21e siècle y compris à ceux qui sont les plus férus de technologie.
CONCIERGERIE V IRTUELLE REPOSANT SUR L’ INTELL IGENCE ARTIF ICIELLE
PLATE-FORME DE GESTION HÔTELIÈRE UNIQUE EXPLOITANT DES ALGORITHMES D’APPRENTISSAGE AUTOMATIQUE.
APPLICATION PERMETTANT AU CLIENT L’ INTERACTION AVEC TOUS LES APPAREILS CONNECTÉS
Voici James, le visage de notre service de conciergerie virtuelle
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
Mi-humain, mi-ordinateur
FONCTIONS DES APPL ICATIONS DISPONIBLE DANS LES CHAMBRES
PE RSONNA LISAT IONPersonnalisation de l’environnement par simple clic
A SS ISTANCECommunication en direct 24/24 pour répondre aux
demandes du client
SE RVICESPressing, chauffeur, chef cuisinier personnel
E XPÉ RIENCEExpériences inédites fournies par des fournisseurs tiers
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
Voici Q, notre principal serveur automatisé de
gestion hôtelière
Q utilise toute la sophistication des algorithmes et de la technologie de suivi
pour assurer une gestion efficace des canaux et des réseaux à distance.
- Il répartit et contrôle les listes sur tous les canaux
- Il assure la gestion cohérente des unités et leur disponibilité sur toutes les plate-formes
- Il automatise l’ensemble des étapes, de l’arrivée au départ
- Il assure la comptabilité et la délivrance automatisée des factures
- Il contrôle les opérations de nettoyage et les coûts
- Il maximise les rendements grâce à la tarification en temps réel
La technologie nous a permis de transformer radicalement le modèle de gestion hôtelier
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
PROCESSUS D’AUTOMATISATION
Enregistrement
DemandesOpérations
COÛTS DE GESTION
HÔTELIERE
CO ÛTS DE GES TIO N L E
B IJO U
SERVICES
Appli JamesServices en chambre
externalisésCentre de contact
unique
50%
PRESTATIONS
Services de luxe proposés sur place
Partenariat avec des prestataires services locaux
EXPÉRIENCE VÉCUE PAR LE CL IENT
MO D ÈLE ÉCONOMIQUE
....avec diversification des sources de revenus
LES SÉJOURS DE COURTE DURÉE
LES SÉ JOURS DE LO N GUE DURÉE
L’ÉVÉNEMENTIEL
Nous permettent de répartir sur 31
locataires par mois les risques liés au
taux d’occupation .
Assurent des rentrées de fonds régulières tout au long de l’année,
avec remise de 5% à 20% sur le tarif de la
nuitée.
Nous permet de lisser les variations
saisonnières de la fréquentation
touristique
T ROI S P RI N CI PAUX P IL IERS DE REVENUS
Une Opportunité d’Investissement
L’EXPÉRIENCE CL IENT L’AVANTAGE DE L’EMPLACEMENT LE MODÈLE ÉCONOMIQUE UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Les investisseurs ont le choix entre notre modèle d’actions
LOCATION: LUCERNE, SWITZERLAND
TRA N SACTION CARACTÉRIST IQUESVOLUME
D’ INVESTISSEMENTDATE DE CLÔTURE
PRÉVUE
Property finance Financement immobilier 3,3M 2020
Objectif de Rendement-7-14% par an
Type d’Investissement-Actions de Société (Actions de droit suisse)
Investissement Minimum-CHF 100’000 pour les Actions A-CHF 1’000 pour les Actions B
Documentation sur l’Investissement-lebijou.io/oc/lu/en.pdf-lebijou.io/oc/lu/salesprospectus.pdf
UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
ou les Obligations de Développement Le Bijou, à taux
d’intérêt fixe
TYPE D’OBLIGATION
Obligation de Société
INVEST ISSEMENT MINIMUM
CHF 10’000
PAIEMENT DES INTÉRÊTS
MensuelREMBOURSEMENT
2024
DURÉE MINIMUM
5 années
INTÉRÊT ANNUEL F IXE
5 % par an
U N E OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Nous avons construit une marque mondiale solide à laquelle les clients et les investisseurs veulent s’agréger
L’approche unique qui est la nôtre nous permet de faire de nos investisseurs privés des clients, des fans et des ambassadeurs. Les investisseurs deviennent des clients et les clients deviennent des investisseurs. Toutes les parties prenantes mettent ainsi “la main à la pâte” avec la volonté de faire prospérer la marque, ce qui crée des effets de réseaux cumulatifs.
IN VEST ISSEUR S C L IENTS
L E B IJ OU AG OWNER S C LUB
ÉVÉNEMENT S PRIVÉS
RÉSERVÉS AUX INVEST ISSEURS
DESIGN ET TECHNOLOGIE D’EXCEPTION
TABLEAU DE BORD OWNERS
CLUB
DES CÉLÉBRITÉS DONNENT
LEUR AVAL À LA MARQUE
U N E OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Nous avons déjà débloqué des millionsen valeur au profit de nos investisseurs ...
LES OBLIGATIONS DE SOCIÉTÉLE B IJOU
L’OWNERS CLUB LE B IJOU
Nos obligations à intérêt fixe sont émises sans intermédiaire, ce qui nous permet de
maximiser leur valeur auprès de nos investisseurs
Levée de fonds: 10MRemboursé: 90%
Intérêts payés: 3,0 à 9,125%Nombre d’investisseurs: 221
Les investisseurs en actions participent directement aux profits générés par les unités franchisées
Levée de fonds: 3.8 MPerformance depuis le début de l’année:
13,38% en taux annualiséNombre d’investisseurs: 84
UNE OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Comparaison avec la concurrence
LU X E
DIS CRÉTIO N
U N E OPPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Le Tableau de Bord de l’Owners Club, pour suivre et maîtriser vos investissements
L’O PPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
TABLEAU DE BORD OWNERS CLUB
Tableau de bord Owners Club
Les données financières de chaque franchise sont
publiées tous les trimestres
Soyez au courant des dernières évolutions avant
tout le monde
Achetez de nouvelles actions ou trouvez un acheteur dans notre
communauté en quelques semaines
SUIVI DE LAPERFORMANCE
PERSPECTIVESINVESTISSEMENT
LIQUIDITÉS
L’O PPORTUNITÉ D’ INVEST ISSEMENT
Entreprises clientes & partenaires
Clients réputés Presse
ST E VE WOZNIA K
J OHN SC U LL EY
JORDAN BE LFO RT
FAM I LLE ROYA L E D’ARABI E SAO UDITE
S I R T I M BERN ERS L EE
M ARC FORS TER
LE B IJOU HOTEL & RESORT MANAGEMENT AG
T +41 44 533 16 00
ZOUG
Park Tower, Gubelstrasse 24, 6300 Zoug
ZURICH
Bahnhofstrasse 18, 8001 Zürich
