NOUVEAUX PROGRAMMES DE LYCÉE

GÉOGRAPHIE

I ENJEUX SCIENTIFIQUESET DIDACTIQUES

II ANALYSE CHAPITRE

III RESSOURCES

I Quelques enjeux des nouveaux programmes :

- S’adapter à un monde qui change : Etats-Unis, Brésil…

- Mettre en œuvre une démarche multisclaire / transcalaire: d’où la place de la France ;

- Sortir du travail sur document qui relève du prélèvement ;

- S’articuler avec le collège (travail par compétences) et le supérieur (méthodologie de la prise de notes).

LA TRANSITION

- une notion plutôt qu’un concept- mais aussi un adjectif

- renouvelle la question des dynamiques- renouvelle la question des temporalités : état A → état B- permet de produire un discours critique : les élèves ne sont pas là pour apprendre les réponses mais pour poser les questions.

LA DEMARCHE GEOGRAPHIQUE

3 fils directeurs à mobiliser :

- les échelles spatiales et temporelles- les acteurs- le contexte de mondialisation et d’intégration européenne

A travers une démarche :

- IDENTIFICATION : Quoi ? - observer

- LOCALISATION : Où – Spatialiser

- CARACTERISATION : Pourquoi ici ? Différencier spatialement

- EXPLICATION : Pourquoi et comment ? Expliquer

LA DEMARCHE MULTISCALAIRE ET SYSTEMIQUE

Dans l’emboîtement d’échelle les échelles interagissent les unes avec les autres. Attention toutefois à identifier les échelles. Ex : qu’est ce que l’échelle locale ?

Dans l’approche systémique les composants interagissent entre eux et le système interagit avec les composants.

II Un exemple de démarche en première générale

La démarche inductive

QUELQUES PISTES DE MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE INDUCTIVE : LA SILICON VALLEY

L’ACCROCHE

https://geoimage.cnes.fr/fr/californie-la-silicon-valley-un-pole-mondial-et-etasunien-de-linnovation

Localisation de la Silicon Valley

« On y trouve en effet plusieurs centaines de sites qui sont parfois de gigantesques campus comme Google à Mountain View (25 000 sal.), Apple à Cupertino (15 000 sal.), Facebook à Menlo Park (15 000 sal), ou Cisco à San José (14 000 sal.). Au total, 23 géants des hautes technologies ont leur siège dans la Silicon Valley qui y emploient plus de 112 000 salariés et 1,2 million dans le monde. On y trouve des firmes anciennes bien installées (Hewlett Packard, Oracle, Apple, Intel, Cisco, Applied Materials, Adobe, Nvidia, Western Digital, Seagate Technology, Symantec…), de grands sous-traitants mondiaux (Flextronics, Sanmina), les nouvelles firmes du Net (Google, Facebook, PayPal, eBay, linkedIn, NetApp, Yahoo, Netflix…) ou les entreprises spécialisées dans la cybersécurité (FireEye…).

Plus au nord en allant vers San Francisco, et donc hors image, se déploient sur les communes de San Mateo, San Bruno, San Carlos, FosterCity, Belmont ou San Francisco des firmes comme Oracle, Safeway, Visa, YouTube, L-3 Communication ou Twitter.

Le tout est complété par un vaste tissu de fournisseurs et de sous-traitants qui participent régionalement de la chaîne de valeur des grandes firmes dans un écosystème territorial très dynamique. En étant à la pointe de l’innovation, la Silicon Vallée attire aussi de nombreuses firmes étatsuniennes originaires d’autres régions (IBM, Walmart Global eCommerce…) et des firmes étrangères (Sony Interactive Entertainment, Nikon, Novartis, Volkswagen Electronics Research Lab….). Ainsi, si Facebook (30 200 sal.) est fondée en 2004 à Cambridge dans l’agglomération de Boston à coté du MIT, elle vient installer son siège à Menlo Parc en 2003 du fait de l’attractivité exceptionnelle de la Silicon Valley. »

La notice Geoimage pour l'enseignant

Localisation, acteurs et organisation de la Silicon Valley

Les inégalités socio-spatiales à différentes échelles

Depuis l’arrivée de Snap Inc., la maison mère de Snapchat, suivie par les géants d’Internet, les start-up sont nombreuses à délaisser la Silicon Valley au profit de la Silicon Beach. Reportage.

Sur la promenade reliant Santa Monica à Venice Beach, on croise nombre de touristes en patins à roulettes, de résidents qui font leur footing… Et de jeunes entrepreneurs qui rentrent chez eux sur leur trottinette électrique Bird (en libre-service). Depuis quelques années, les start-up ont élu domicile dans la station balnéaire la plus connue de Los Angeles. “C’est l’un des seuls environnements où, à la sortie du bureau, on a la plage devant soi”, s’enthousiasme Raphael Danilo, le fondateur de Yobs, une start-up qui utilise l’intelligence artificielle pour faciliter le recrutement aux États-Unis.L’implantation d’entreprises high-tech sur le littoral a été telle que la zone a été baptisée “Silicon Beach”. Allant initialement de Santa Monica à Marina Del Rey, en passant par Venice Beach, elle s’est étendue à Playa Vista, El Segundo, Hermosa Beach et se poursuit jusqu’à Culver City (voire Inglewood, bien loin de la plage). “On y recense au minimum 1 140 start-up aujourd’hui”, estime Mike Smith, directeur du commerce  international au sein de l’organisation World Trade Center, en utilisant une définition large du terme.De l’avis général, l’élément déclencheur a été le déménagement de Snap Inc., la maison mère de l’application Snapchat, à Venice Beach, d’où son fondateur, Evan Spiegel, est originaire

Letemps.ch Sandra Cazenave, Los Angeles @SandraCazenave Publié jeudi 4 octobre 2018

Les dynamiques à l’échelle locale

Poussés vers la sortie par le coût de la vie dans la région et un gouvernement américain moins accueillant pour les étrangers, beaucoup de professionnels expatriés quittent la Silicon Valley pour Toronto, Ottawa ou Montréal.

Qu’est-ce qui peut bien pousser un développeur de logiciel à quitter un bon emploi dans la Silicon Valley et à renoncer au soleil californien pour le ciel hivernal de Toronto ? Pour Vikram Rangnekar, un Indien qui a fait ses études aux États-Unis,  l’élément moteur a été la série de restrictions imposées aux immigrés travaillant dans le secteur du high-tech et détenteurs d’un visa H-1B (qui décourage la création d’entreprise et les congés prolongés) ainsi que la perspective d’avoir à attendre une vingtaine d’années pour obtenir la carte verte requise pour pouvoir s’installer dans le pays. La montée d’un climat anti-immigration depuis l’arrivée de Donald Trump au pouvoir a également joué.

The Economist – Londres – 10/01/2019

Les dynamiques à l’échelle nationale et continentale

la Silicon Valley connaîtra en 2019 un exode technologique : elle sera moins attirante pour qui veut lancer et développer une start-up. Il existe trois raisons à cette tendance. Primo, la Silicon Valley a produit les outils qui permettent de diriger une société à distance – autrement dit depuis n’importe où. Grâce à tout un attirail d’applications de messagerie, de vidéoconférence, d’amélioration de la productivité, de gestion des objectifs, etc., les start-up sont devenues des entités “éclatées”, dont les employés sont disséminés aux quatre coins du monde. Ce qui signifie que de plus en plus de start-up pourront tirer parti des compétences et des talents de la Silicon Valley sans avoir besoin de s’y trouver.

Secundo, la Silicon Valley séduit moins, car il n’est plus possible d’y innover avec un budget serré. Le coût de la vie à San Francisco est le plus élevé d’Amérique ; une  famille qui gagne moins de 120 000 dollars par an est considérée comme “à faible revenu”  par le ministère du Logement et du Développement urbain.

La Silicon Valley est victime de son succès. En 2019, elle ne va pas se faire détrôner de la place de premier pôle technologique par une autre région, mais une pléiade de villes, notamment Los Angeles, Portland, Dallas, Toronto, Londres, Berlin, Pékin et Shenzhen, bénéficieront de ce changement de tendance.

Alexandra Suich Bass – The Economist – Londres - 22/01/2019

Les dynamiques à l’échelle mondiale

A San Francisco, les protestations contre les sociétés high-tech ne sont pas nouvelles : elles avaient déjà éclaté en 1999, en plein cœur de la première bulle Internet. Quinze ans plus tard, alors que l'argent coule à nouveau à flots dans la région, le mouvement a repris, sous l'impulsion de plusieurs collectifs — certains nouveaux comme The Counterforce, d'autres plus implantés, comme Defend the Bay Area, en lien avec des syndicats locaux ou des associations de défense des locataires.

Le mouvement est parti fin 2013 du Mission District, le quartier qui témoigne le mieux du processus de gentrification de la ville. Ici, deux mondes se côtoient. L'ancien, menacé de disparaître, sur Mission Street, avec ses taquerias, ses petites épiceries, et ses classes populaires, majoritairement latino. Et le nouveau, 50 mètres plus loin, sur la parallèle Valencia Street, avec ses restaurants branchés, ses boutiques vintage et ses jeunes barbus à vélo.

C'est ici que les manifestations les plus médiatiques ont eu lieu, visant les « Google bus », qui transportent chaque jour des milliers de salariés au siège de Mountain View, à quarante-cinq minutes de route. Fin décembre, des vitres avaient été brisées.

Source : Le Monde – 13 mai 2014https://www.lemonde.fr/technologies/article/2014/05/01/pourquoi-les-manifestations-anti-high-tech-se-radicalisent-a-san-francisco_4410201_651865.html

Les réactions contre la gentrification à San Francisco

Les épreuves communes de contrôle continu

LA REALISATION DU CROQUIS DANS LE CADRE DES E3C

I ORGANISATION DE LA SILICON VALLEY

II LES NOUVELLES DYNAMIQUES D'IMPLANTATION

Noyau de la Silicon Valley

Zone urbanisée

Zone résidentielle

Université

Entreprise de haute technologie

Axe autoroutier

Déplacement d'entreprises vers la Silicon Beach (CA)

Déplacement de cadres vers lae Canada

Relocalisation mondiale des start-up

Manifestations contre la gentrification

LA QUESTION DES ÉCHELLES ET DE LA CARTOGRAPHIE

Deux définitions de l’échelle :- une échelle épistémologique : c’est une construction, une observation sur un niveau d’échelle pour démontrer quelque chose : échelle locale, régionale

- une échelle ontologique : l’échelle de la municipalité parisienne, l’échelle de la Russie qui existent réellement.

Certains géographes prônent la disparition du raisonnement scalaire et d’autres invitent à penser le lieu à partir des influences qui s’exercent de l’extérieur.

Difficulté à cartographier les phénomènes du fait de l’enchevêtrement des échelles sans compter les échelles temporelles.

La place de la France

LA FRANCE

Eviter le phénomène d’exceptionnalisme géographique. La place de la France ne peut se comprendre qu’en relation à d’autres échelles.

Le thème conclusif

Les notions

Une notion centrale, celle de recomposition

Le travail par capacités

Du travail par capacités à l’examen :

- penser et harmoniser la progression sur l’année, sur plusieurs années et en équipe.

- expliciter aux élèves ce qui est mobilisé et ce qui est évalué

La série technologique - organisation

La série technologique – sujet d’étude

La série technologique – thème conclusif

III Ressources : l’exemple de Géoimage

https://geoimage.cnes.fr/fr/la-frontiere-etats-unis-mexique-mexicalicalexico-mur-villes-jumelles-maquiladoras-cartels-et-drogue

III Ressources : Géoconfluences

Lydia Coudroy de Lille, Anne Rivière-Honegger, Lisa Rolland, Anaïs Volin, « Transition », Géoconfluences, février 2017.URL : http://geoconfluences.ens-lyon.fr/informations-scientifiques/a-la-une/notion-a-la-une/notion-transition

III Ressources : Géoconfluences le glossaire

L’enseignement Sciences numériques et technologie

Un des thèmes est intitulé :

Localisation, cartographie et mobilité